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    財務報表與財務報告如何區(qū)分?
    2021-03-18 08:44:33 3625 瀏覽

      財務報表和財務報告,實際上是兩者概念不同,制作方法、作用及制作時間等都有所區(qū)別。

    財務報表和財務報告

      財務報表和財務報告的區(qū)別是什么?

      1、概念不同。財務報表是基本會計作賬表格,是各科目結余情況.把這表的余額填在資產負債表上和損益表上,就出了報表。而財務報告反映的是至本月末各資產負債的金額。在各明細分類賬中反應的是各明細賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產負債表是根據總分類賬各科目余額的最新數據申報。

      2、制作方法不同。財務報表制作所有已制單的單據的余額,原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項時有無包括已記賬憑證,就是范圍,一般應選擇包括未記賬的憑證。而財務報告需要各個科目的余額,一般包括上期余額,本期發(fā)生額,期末余額等。通俗點說就是跟據匯總的憑證而形成的每個科目的余額,而這些科目分屬于資產、負債和所有者權益,所形成的等式就是資產=負債+所有者權益。

      3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財務報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發(fā)生額、余額等會計信息。而財務報告主要是為了方便做財務報表。

      4、制作的時間不同。財務報表在年末制作,而財務報告在年初制作。

      財務報表包括什么內容?

      財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益(或股東權益)變動表以及附注。

      財務報表,是對企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。

      資產負債表、利潤表和現金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量。

      資產負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務狀況的會計報表。

      利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經營成果的會計報表。

      現金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間的現金和現金等價物流入和流出的會計報表。

      所有者權益變動表是反映構成所有者權益各組成部分當期增減變動情況的會計報表。

      附注是財務報表不可或缺的組成部分,是對在資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益變動表等報表中列示項目的文字描述或明細資料,以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。

      財務報表分析方法有哪些?

      1、結構分析方法

      結構分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

      2、趨勢分析法

      趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。

      3、比率分析法

      比率分析法是會計報表內兩個或兩個以上項目之間關系的分析,它用相對數來表示,因而又稱為財務比率。

      4、比較分析方法

      比較分析方法是通過比較不同的數據,發(fā)現規(guī)律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。

      5、項目質量分析法

      項目質量分析法通過對財務報表的各組成項目金額、性質的分析,還原企業(yè)對應的實際經營活動和理財活動,并根據各項目自身特征和管理要求,在結合企業(yè)具體經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略的基礎上對各項目的具體質量進行評價,進而對企業(yè)的整體財務狀況質量做出判斷。

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    內賬不合法!兩名90后財務因此被抓!
    2021-09-29 16:15:00 2453 瀏覽

      “企業(yè)內賬怎么做?”

      很多會計在入職后被要求編制內賬,以應付稅務、工商檢查,或者給老板和股東看,但是根據《中華人民共和國會計法》的規(guī)定,企業(yè)不得賬外建賬,設置兩套賬的行為是違法的,會計人員也要為此承擔責任。今天給大家分享兩個實實在在的案例,讓各位同行明白其中的風險!

      內賬被查確定偷稅被移送公安

      稅務違法案件名稱:巴州XXX商貿有限公司偷稅及發(fā)票違法案

      1、主要違法事實:

      經國家稅務總局巴州稅務局稽查局檢查,發(fā)現其在2016年1月至2018年12月期間,主要存在以下問題:該公司設置內外二套賬隱匿銷售收入(外賬是對外申報的,報送給工商、稅務等部門,內賬是公司內部自己用的),未進行納稅申報造成少繳增值稅25020478.73元、城市維護建設稅1751433.51元,印花稅105311.90元,合計稅款26877224.14元。

      該公司成本、費用憑證不全,難以查賬,期初建賬數據及后續(xù)業(yè)務發(fā)生數據無法保證其真實準確性及完整性,無法提供內賬明細賬的完整、真實、準確的財務資料,檢查人員根據該公司財務核算內賬記錄等證據資料,核定該公司少繳企業(yè)所得稅2061064.41元。

      2、相關法律依據及處理、處罰情況:

      根據《中華人民共和國稅收征收管理法》(中華人民共和國主席令第49號)第六十三條之規(guī)定,追繳該公司少繳的增值稅25020478.73元、城市維護建設稅1751433.51元,印花稅105311.90元,合計稅款26877224.14元。

      根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條的規(guī)定,責令該公司限期繳納少繳的企業(yè)所得稅2061064.41元。對該公司應補繳的增值稅、城市維護建設稅、印花稅、企業(yè)所得稅、教育費附加從滯納稅款之日起,到實際繳納或者解繳稅款之日止,按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。

      根據相關規(guī)定追征該公司少繳的教育費附加750614.36元、地方教育附加500409.58元。

      根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第六十九條規(guī)定,對該公司2016年~2018年未履行代扣代繳個人所得稅行為處以應扣未扣個人所得稅420733.43元百分之五十的罰款,金額210366.72元。

      該公司2017年、2018年偷稅比例均已達到10%以上,且金額達到5萬元以上,涉嫌逃避繳納稅款。該公司對外虛開增值稅專用發(fā)票、虛開增值稅普通發(fā)票、讓他人為自己虛開增值稅普通發(fā)票的行為涉嫌虛開發(fā)票。已移送公安機關處理。

      兩名90后會計記錄“內賬”被判7年!

      黃某惠和陳某梅受雇于付某博成立的“廈門XX工貿有限公司”做財務,2013年11月至2016年7月間,在明知廈門*森工貿有限公司等23家公司沒有實際貨物交易的情況下,協助主犯付某博記錄“內賬”、虛構合同、資金走賬、開具增值稅專用發(fā)票等事務,稅額合計2.57億元。

      盡管系從犯,但鑒于其犯罪事實及后果,兩人最終被法院判決:

      犯虛開增值稅專用發(fā)票罪,分別判處有期徒刑7年、并處罰金十五萬元。

      就這樣,兩個剛畢業(yè)涉世未深的年輕人因協助虛開發(fā)票,記錄“內賬”,虛開稅額高達2.57億元,被判7年!接到判決書后,哭成淚人,追悔莫及。

      可見,虛開行為切不可取啊!根據《發(fā)票管理辦法》的相關規(guī)定:虛開發(fā)票的,由稅務機關沒收違法所得;虛開金額在1萬元以下的,可以并處5萬元以下的罰款;虛開金額超過1萬元的,并處5萬元以上50萬元以下的罰款;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

      在這里著重說一句,增值稅是流轉稅屬于國家稅種!不和個人所得稅一樣,以前國地稅沒合并的時候,增值稅是由國稅局征收,而個人所得稅是由地稅局征收,這樣說大家能明白這兩者之間的區(qū)別了吧?。。?/p>

      特別是增值稅,個別給國家?guī)砭薮髶p失、情節(jié)特別嚴重者,會被判處無期徒刑,并沒收財產。

      所以再說一句,虛開增值稅發(fā)票一定不要碰!

      為什么被抓的總是會計?

      當稅局真正去稽查的時候,不是去辦公室和老板嘮嗑,第一個首先去的就是財務的辦公室,拔走U盤,扛走主機都是存在的,特別是2017年會計法變更,加強了對會計從業(yè)人員的法律約束,將“從事會計工作的人員是否具備專業(yè)能力、遵守職業(yè)道德”明確列入了法律監(jiān)督范圍。

      同時加大了對提供虛假財務報告,做假賬,隱匿或者故意銷毀會計憑證、會計賬簿,貪污、挪用公款,職務侵占等違法行為的處罰力度,由之前的不得取得或者重新取得會計從業(yè)資格證書直接上升為不得再從事會計工作。

      2017年會計法修改后內容如下:

      第三十八條會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業(yè)能力。

      擔任單位會計機構負責人(會計主管人員)的,應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷。

      本法所稱會計人員的范圍由國務院財政部門規(guī)定。

      第四十條因有提供虛假財務會計報告,做假賬,隱匿或者故意銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告,貪污,挪用公款,職務侵占等與會計職務有關的違法行為被依法追究刑事責任的人員,不得再從事會計工作。

    2017年會計法修改內容

      會計人不要以為有了初級證書就安枕無憂了,還要多多關注會計準則,恪守職業(yè)操守,千萬不要耍小聰明,違法必究,別人已經用自己的親身經歷替你證明了。

      虛開虛抵發(fā)票的行為,必須收手了,送你7個提醒

      提醒1:營改增之前玩票是“錢的問題”,營改增之后玩票可是“命的問題”,切不可盲目冒險,記住:玩票就是玩命!

      提醒2:查賬必查票、查稅必查票、查案必查票,企業(yè)經營中財務人員的底線:就是切記不要虛開虛抵發(fā)票,我們始終牢記三句話“開好票”、“做好賬”、“報好稅”!

      提醒3:稅控系統(tǒng)的升級,嚴格實行編碼開票,一品一碼、進銷比對,是壓倒過票公司的最后一根稻草!

      提醒4:開具增值稅普通發(fā)票必須填寫購買方納稅人識別號,便于大數據的信息采集,數據處理的效率大大提高,立刻監(jiān)控到每一張發(fā)票的去向,伸手必被捉!

      提醒5:虛開票稅款數額1萬元或使國家稅款被騙取5000元的,基準刑為有期徒刑六個月;虛開的稅款數額每增加3000元或實際被騙取的稅款數額每增加1500元,刑期增加一個月。

      記住:只要涉嫌發(fā)票虛開,量刑點為1萬元,很多情況下,老板進去了,會計也跟著進去;老板出來了,會計可能還在監(jiān)獄里面,切記不要拿自己的生命來賭博!

      提醒6:從2016年1月1日起,會計檔案的保存期限延長到了30年,基本上涵蓋了會計人員執(zhí)業(yè)的大半生,也大大超過了民事案件的訴訟時效最長為20年,不要企圖你離職了,責任就會消失,記住:平平安安做個會計人,讓企業(yè)放心、也讓家人放心!

      提醒7:企業(yè)正全面進入“稅收強制規(guī)范”的時代,切記不要到處找票入賬了,真實列支公司的支出與收入,真實地取得進項,并同樣真實地開具銷項,才能保證企業(yè)長久安全的經營下去,最終成為真正的百年老店!

      財務應該如何防范虛開?

      一、首先從取得增值稅發(fā)票企業(yè)的財務處理上看,往往有如下特征哦!

      1、虛擬購貨,簽訂假合同或根本沒有采購合同;

      2、沒有入庫單或制造假入庫單,且沒有相關的收發(fā)貨運單據;

      3、進、銷、存賬目記載混亂,對應關系不清;

      4、在應付賬款上長期掛賬不付款,或資金來源不明;

      5、從銀行對賬單上看,資金空轉現象較為明顯,貨款打出后又轉回;

      6、與客戶往來關系單一,除“采購”“付款”外,無任何其他往來;

      7、與某個客戶在采購時間上相對固定和集中,資金進出頻繁;

      8、采購地區(qū)相對集中。

      二、根據以上疑點,可進一步追查其業(yè)務往來單位,若存在下述情況,跡象則更加明顯:

      1、供應商大多是個體私營者且經營期限并不長,在這些企業(yè)中,有的未按規(guī)定進行年檢,有的經營期限已過,有的則被工商部門吊銷;

      2、經營范圍廣、品種齊全,如建筑材料、五金交電、化工原料、紡織塑料、汽車配件、電子產品、照像器材、農副產品等不一而足;

      3、注冊地址含混不清,東拼西湊,查無實處;

      4、有的企業(yè)根本不存在,而是盜用他人名號進行違法活動。

      如果取得的發(fā)票存在上述疑點或問題,應暫緩付款和申報抵扣進項稅額,及時向稅務機關求助查證。尤其是對大額購進貨物,或者是長期供貨人突變開票方名稱、開戶行及賬號信息的,更應重點核查。

      發(fā)票查詢途徑:

     ?。ㄒ唬┩ㄟ^國家稅務總局網站查詢發(fā)票。

     ?。ǘ┩ㄟ^各省稅務局網站查詢發(fā)票。

     ?。ㄈ┩ㄟ^12366語音自助查詢發(fā)票。

     ?。ㄋ模┲苯拥蕉悇諜C關查詢。以上方法不能有效確定虛假發(fā)票的情況下,可以持發(fā)票原件直接到管轄本企業(yè)的稅務部門求助,確認發(fā)票真?zhèn)巍?/p>

      來源:稅乎網、稅來稅往、會計說、郝老師說會計、廈門稅務,內容僅供讀者學習、交流之目的。文章版權歸原作者所有,如有不妥,請聯系刪除。

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    財務管理應處理好哪些財務關系?
    2022-03-17 14:59:10 5558 瀏覽

      企業(yè)財務關系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與相關方之間的經濟利益關系。財務管理既要為公司節(jié)源開流,本質上也是不斷地處理各方的財務關系。那么財務管理應處理好哪些財務關系?

    財務管理應處理好的財務關系

      財務管理應處理的財務關系

     ?。?)企業(yè)與投資者之間的財務關系,主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經濟關系;

     ?。?)企業(yè)與債權人之間的財務關系,主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定,向債權人借款,按時支付利息,返還本金而形成的經濟關系;

      (3)企業(yè)與受資者之間的財務關系,主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經濟利益關系。它是反映所有權性質的投資與受資者之間的關系;

      (4)企業(yè)與債務人之間的財務關系,主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經濟關系;

     ?。?)企業(yè)與政府的財務關系主要是指政府作為社會管理者,強制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經濟關系;

     ?。?)企業(yè)內部單位之間的財務關系,主要是指企業(yè)內部單位在生產經營的各個環(huán)節(jié)相互提供產品或服務所形成的經濟關系;

     ?。?)企業(yè)與職工之間的財務關系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經濟關系。

      從表面上看,一個企業(yè)的財務活動是金錢和事物的增減。事實上,金錢和事物的增減與人與人之間的經濟利益關系密不可分,也就是剛才提到的金融關系。財務關系體現了財務活動的本質特征,影響著財務活動的規(guī)模和速度。

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    財務面試會問哪些基本財務問題?
    2022-03-21 16:52:22 3319 瀏覽

      面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務面試中,考官通常會問哪些基本的財務問題?

    財務面試會問的基本問題

      財務面試的基本問題

      1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

      小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。

      2、財務報表分為哪幾個?

     ?。?)資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注;

     ?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

      3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理?

      非公司人員發(fā)生的與生產經營有關的差旅費和業(yè)務費用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產經營而發(fā)生的費用,可記入“管理費用(業(yè)務招待費)”科目。根據《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應納稅所得額時予以扣除。

      相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規(guī),應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。

      4、對于成本控制你怎么看待?

      對于從事內部控制管理(內部審計)的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經營管理中潛在的風險,這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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    財務效應和財務績效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1764 瀏覽

      財務效應和財務績效的區(qū)別有:

      財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。

    財務效應和財務績效區(qū)別

      財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

      財務效應、財務績效的作用

      財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結構是否合理。

      財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。

      財務杠桿的計算公式

      經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率;財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率;或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

      財務績效的意義

      財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

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    財務主管和財務負責人區(qū)別
    2022-10-09 14:50:23 6615 瀏覽

      財務主管和財務負責人的區(qū)別有:

      1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監(jiān)擔任,全面負責公司的財務管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項及生產經營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經驗豐富的人才能勝任。

    財務主管與財務負責人區(qū)別

      2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現金、銀行存款以及存貨等資產進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。

      財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執(zhí)行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執(zhí)行各項財經紀律,建立和健全經費管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。建立會計崗位責任制,根據不相容職務相分離的原則,合理、明確會計、出納分工,并做好內部和外部的協調工作。規(guī)范各項會計基礎工作,及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表;定期組織會計檔案的整理、歸檔工作,保證財會工作合法合規(guī)等。

      財務主管和財務負責人在公司地位的區(qū)別

      財務主管屬于中層以上的管理職位,例如財務機構負責人或總會計師、財務總監(jiān)等崗位,財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業(yè)高級管理人員。

      財務主管和財務負責人對企業(yè)作用的區(qū)別

      財務主管的作用:財務主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財務主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構成比例是否合理,直接關系到企業(yè)的生存。

      財務負責人的作用:財務負責人可以對企業(yè)的盈虧情況進行評估,對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數據分析,能夠把握好公司的財務狀況,提高經濟效益。

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    財務人員和財務總監(jiān)區(qū)別
    2022-10-09 15:37:30 1055 瀏覽

      財務人員和財務總監(jiān)的區(qū)別有:

      1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務總監(jiān),會計出納,統(tǒng)計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

    財務人員和財務總監(jiān)的區(qū)別

      2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監(jiān)的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

      財務人員、財務總監(jiān)的工作內容

      財務人員的工作內容如下:

      1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;

      2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表;

      3、協助經理編制并執(zhí)行全院預算;

      4、認真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬;

      5、定期核對固定資產賬目,做到賬物相符等。

      財務總監(jiān)的工作內容如下:

      1、負責總經理安排的其他工作;

      2、負責公司財務計劃、成本計劃等;

      3、負責與政府財稅部門的溝通、協調;

      4、核算公司運營成本,節(jié)省公司耗材等;

      5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。

      財務人員和財務總監(jiān)的聯系

      財務人員的范圍包括財務總監(jiān)。

      財務總監(jiān)的發(fā)展歷程

      財務總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理,由總經理代為管理,并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經理層,負責管理生產經營。

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    財務風險和財務杠桿的關系【財務學習培訓須知】
    2023-08-09 13:44:28 627 瀏覽

      財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

    財務風險和財務杠桿的關系

      我們知道,企業(yè)資本結構是企業(yè)長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業(yè)運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系?,F實中,我們知道,財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經營中經常會發(fā)生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。

      財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數,也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示,財務杠桿系數是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大,表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。

      總之,財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數,其財務杠桿系數越大,財務杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務風險越大。


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    非財務經理-財務課程(高級)
    2023-08-31 16:00:25 483 瀏覽

    課程背景

      在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構,我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財務高管如何運用財務工具,進行商業(yè)決策,預測未來經營策略,分析歷史經營表現繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財的課程:

      通過最專業(yè)的財經培訓平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財務經理-財務課程(高級)

      課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學習愿望,真正學習到有用的實戰(zhàn)經驗和技巧。

      作為非財務經理的財務課程高級版,如果您已經初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流

      2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經營決策

      3、更直接地從財務角度分析管理問題

      4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值

      6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理

    課程對象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經理、副總經理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經理,副總經理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據課堂反應和需要來補充。

    模塊一,企業(yè)管理與財務報表

    模塊二,財務管理的內容和目標

      主題:資產負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經營管理,經營管理的目標又由業(yè)務管理與財務管理來共同完成。業(yè)務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產負債表和利潤表的不同部分來體現。

      主題:財務管理的目標是股東價值最大化

      財務管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業(yè)的經營決策和投資決策中去。學習用資產負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。

      案例:企業(yè)財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財務會計與財務報表

    模塊四,財務報表的核心——資產計價

      主題:經濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發(fā)生制下財務報表的生成)

      財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區(qū)分費用與資產,如何對資產來計價,如何估計資產變成現金的程度,如何估計資產變成費用的速度;如何應用權責發(fā)生制,了解現金制和權責發(fā)生制下經濟業(yè)務在財務報表上的反應。認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

      主題:資產采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響

      從財務報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產計價的依據,在此前提之下,資產負債表既可以用來反應企業(yè)的財務狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內的經營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產,也影響到利潤的計量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財務報表之間的關聯

    模塊六,內部業(yè)務報表

      主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現金流量表的生成與分解)

      資產負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發(fā)生制下產生的。現金制下衡量企業(yè)是否在經營年度中獲得了現金的增量,以及了解現金的來龍去脈,現金流量表可以滿足這一需要。從現金的來源中分離出經營活動,從經營活動中理解業(yè)務管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內部兩類管理對經營成果的重要影響。

      案例:四川長虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財務報表上,成本與費用有著本質區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務報告,后者可以用于業(yè)務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產生不同的結果,這些結果對于企業(yè)的經營決策有著至關重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財務指標與分析

    模塊七,財務管理的原理

    模塊八,財務指標與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產周轉速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經營也是管理要實現的目標,持續(xù)經營的企業(yè)對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業(yè)經營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經濟學中關于投入產出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法)

      財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉速度,安全類指標區(qū)分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業(yè)使用的財務杠桿、周轉速度和成本控制力度來解釋凈資產收益率。

      案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

    模塊九,財務指標的應用

      主題:經營風險與財務風險

      銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風險,風險可以分解為經營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業(yè)瀕于破產的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設計地也相當科學。

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    非財務經理的財務課程(極致體驗)
    2023-08-31 16:32:08 440 瀏覽

    課程背景

      進入今年,經濟轉型、結構調整、降速換擋,將成為中國經濟新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?

      在新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?

      過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內部挖掘經營潛力?

    非財務經理的財務課程\n(極致體驗)

      互聯網經濟的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機?如何從中把握企業(yè)轉型的絕佳機會,占到風口的最佳位置?

      在轉型時期,企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。

    課程收益

      【企業(yè)層面】

      ?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經營目標的認識,實現企業(yè)目標協同

      ?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果,以促進科學決策,提升管理水平

      【學員層面】

      ?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度

      ?能夠通過應用財務的思維和工具方法,幫助自己分析經營管理問題,提升管理績效

    課程對象

      1、企業(yè)中、高層非財務管理人員

      2、公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象

      3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    一、輕松讀懂財務報表,洞察企業(yè)經營本質

    二、修煉精細化管理基本功,領悟成本領先的秘訣

      情景案例:

      一家快速崛起的互聯網科技公司,經營模式到底有何不同?看財務如何揭示其經營密碼?

      模塊學習:

      商業(yè)運行的本質,財務在企業(yè)中的角色

      非財經理必備的商業(yè)通用語言:財務語言

      三張報表反映的信息以及相互關聯關系

      資產負債表:錢從哪里來?花到哪里去?

      利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?

      現金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

      情景案例:

      財務與生產部門的爭論:到底成本指標降沒降?

      模塊學習:

      成本都有哪些分類,常見成本費用構成

      揭示財務與業(yè)務的成本核算思路差異

      生產銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP

      如何摸到供應商的底價?

    三、現金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

    四、第三重境界——透視經營狀況

      情景案例:

      業(yè)務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇

      模塊學習:

      常見占用資金的五種情況

      存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定?

      賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

      如何加速銷售回款?

      情景案例:

      去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標2個億,怎么辦?

      模塊學習:

      預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣?

      做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責

      預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈

      如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測

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    非財務經理財務訓練營
    2023-09-01 13:09:58 252 瀏覽

    課程背景

      我們聯合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務管理人,首創(chuàng)針對非財務經理的財務訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務經理人完全融入到財務系統(tǒng)中,學習必要的財務知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統(tǒng)財務訓練營課程。

    非財務經理財務訓練營

      財務對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務科班出身,作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業(yè)非財務經理人員不懂基本財務知識,憑經驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認知財務,全面透視和把握財務管理的本質,明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響,改變對財務的傳統(tǒng)看法,運用財務思維解讀企業(yè)運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經營績效的方法。

    課程收益

      了解基礎財務知識,掌握公司經營現狀

      學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

      理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點

      了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤

      明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學習先進的成本控制與管理辦法

      學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道

      掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析

      學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中

      了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

    課程對象

      公司董事、監(jiān)事

      企業(yè)總經理、副總經理

      中、高層非財務管理人員和骨干

      銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員

      創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣的人士

    課程大綱

    1非財務經理人財務管理知識必備

    一、非財務經理人的財務管理

    二、財務報表閱讀與分析

      ?財務管理基本概念

      ?管理者必須掌握的財務基本知識框架

      ?財務六大要素的組成和相互關系

      ?企業(yè)財務狀況分析

      ?財務管理中的關鍵數字

      ?產品銷售量

      ?損益平衡點

      ?原材料購買比例

      ?銀行對賬單

      ?積壓的訂單

      ?退貨記錄

      ?員工人數

      ?財務的目標和角色

      ?會計報表的構成

      ?資產負債表、損益表的閱讀和分析

      ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析

      ?會計報表之間的關系

      ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經營狀況,評價公司經營運作與風險

      ?從管理的角度解讀利潤表

      ?利潤是如何形成的

      ?稅收對利潤及現金的影響

      ?各種利潤率及各項成本費用比率分析

      ?應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

      ?案例分析:上市公司報表做假常用財務技法

    三、財務數據分析與經營績效改善

      ?公司財務運作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

      ?關鍵財務指標解析

      ?盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率、ROS、ROA、ROE

      ?風險指數分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力

      ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制

      ?國際先進的營運資本模式

      ?為何公司會遇到資金周轉危機?如何應對?

      ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

      ?財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平

      ?實戰(zhàn)演練:杜邦財務分析

      ?綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?

      ?案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整體評價

    2為何要懂財務--內部控制理論

    四、內部控制的理論框架

    五、內控的建立和有效執(zhí)行

      ?為何需要內部控制

      ?什么是COSO?COSO內控整合框架的主要內容

      ?內部控制的局限性

      ?內控人員的職責

      ?內控建立和執(zhí)行的五個階段

      ?如何確定和分解目標

      ?如何識別風險

      ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

      ?如何有效執(zhí)行內控

      ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估

    六、內部審計

      ?如何實施與接受內部審計?

      ?內部審計VS內部控制

      ?案例分析:中航油的倒下

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    非財務經理的財務課程 (精要版)
    2023-09-01 13:22:19 520 瀏覽

    課程背景

      您經歷過哪個時代?

      《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務人員更加排斥財務類的培訓,呼吁財務培訓能簡單點嗎?

      《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理,非財務人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓效果在哪里?

      他們對財務的需求其實很明確

    非財務經理的財務課程 \n(精要版)

      非財務部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關心的是:如何與財務有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。

      他們的需求不是那么專業(yè)的財務,更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!

    課程收益

      【系統(tǒng)認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系

      【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業(yè)務部門工作

      【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業(yè)經營活動的本質

      【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經營管理,提升經營績效,加強管理控制

    課程對象

      企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干

      企業(yè)部門(生產、銷售、市場、人事)經理

      銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    1財務在企業(yè)中的角色

    2財務如何驅動企業(yè)運作

      【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”

      業(yè)務與財務的共同目標——實現企業(yè)商業(yè)價值

      實現二者溝通的商業(yè)語言——財務會計

      企業(yè)經營的一張照片兩段錄像——三張報表

      資產負債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財務實力和成長性一目了然

      -財務結構是否合理?有何風險?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財務總監(jiān)忙碌的一天,他們在關注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標?

      拓展應用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”

      業(yè)務與財務的共同目標——實現企業(yè)商業(yè)價值

      實現二者溝通的商業(yè)語言——財務會計

      企業(yè)經營的一張照片兩段錄像——三張報表

      資產負債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財務實力和成長性一目了然

      -財務結構是否合理?有何風險?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財務總監(jiān)忙碌的一天,他們在關注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標?

      拓展應用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

      【財務指導經營】經營者如何實現更大的盈利?

      利潤降低?如何實現增收?

      -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?

      -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

      -財務關鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力)

      現金為王,如何獲得更大的盈利?

      -財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢

      -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環(huán)

      -經營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應

      -財務與經營風險的把控

      【財務管理工具】經營者如何有效控制成本?

      有效成本控制的方法

      -成本、數量與利潤相互關系(C-V-P

      -為什么公司要實現規(guī)模經營,才能利于生存?

      -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關注點

      -成本/費用中心責任成本控制

      用好全面預算管理工具

      -如何確定預算目標?(SMART原則)

      -預算編制的流程與節(jié)點控制

      -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色

      -預算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價

      案例分析:

      -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

      -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉的魔力。

      -案例4:如何產生理想的投資回報?

      拓展應用:

      -應用:F上市公司一整套財務報表分析?你是否會選擇投資?為什么?

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    中級經濟師是兩年內通過兩門嗎?
    2023-09-07 17:06:44 420 瀏覽

      中級經濟師是兩年通過兩門,中級經濟師成績2年內有效,中級經濟師成績管理是指應試人員確定報名參加本次考試后,須在連續(xù)的兩個考試年度內通過全部應試科目,方可取得相應級別經濟專業(yè)技術資格證書。應試人員取得證書后,相應級別和專業(yè)的成績滾動期結束,應試人員不再具有滾動期內的有效成績。

    中級經濟師考試

      一、中級經濟師必須兩年考過嗎?

      中級經濟師考試成績實行2年滾動管理辦法,考生連續(xù)兩年內考過經濟師2科即為合格。因此,今年報考中級經濟師,如果一科沒過,過的那一科的成績能保留到明年,明年報考只需要再考未過的那科即可。

      中級經濟專業(yè)技術資格考試合格者,頒發(fā)人力資源社會保障部統(tǒng)一印制的經濟專業(yè)技術資格證書,在全國范圍內有效。人力資源管理和知識產權專業(yè)分別頒發(fā)相應級別的人力資源管理師證書和知識產權師證書。

      二、2023年中級經濟師含金量怎么樣?

      1、國家職稱資格之一,證書含金量高

      2021年我國人社部最新公布了國家職業(yè)資格目錄,與2017年發(fā)布的國家職業(yè)資格目錄相比,職業(yè)資格減少了68項,在職業(yè)資格削減的情況下,“中級經濟師”名列其中,可見中級經濟師的權威性及含金量正在日益升高。

      2、福利待遇比較高

      考中經濟師證可以助力加薪升職、部分地區(qū)有機會獲得技能補貼、個稅扣除、積分落戶、免考政策考高級經濟師。(具體福利待遇以當地政策為準)

      3、具有較強的包容性

      報考中級經濟師考試無需考生擁有初級經濟師證書,符合報考條件可以直接報名中級經濟師,并且中級經濟師具有十個專業(yè)供考生們選擇,對于考生們的職業(yè)限制大大降低,基本上只要和經濟類相關的職業(yè)都可以考慮報考中級經濟師。

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    財務職能是什么?財務職能有哪些
    2023-11-16 17:20:35 697 瀏覽

    財務雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務是企業(yè)中,唯一一個具有串聯人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

    財務職能是什么?

    財務職能是什么?

    財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現的經濟關系,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

    小企業(yè)財務部的財務職能

    1、記賬:把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務記錄。

    2、出具財務報表:至少按月度出具損益表,資產負債表和現金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

    3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務局進行納稅申報,在稅務系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

    4、開具發(fā)票:根據企業(yè)的業(yè)務性質,開具增值稅普通發(fā)票,服務發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。

    5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應商付款,給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。

    大企業(yè)財務部的財務職能

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應對這些工作。包括并不限于以下職能:

    1、預算管理:企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現。但小企業(yè)在實際運行中會出現各種情況而偏離預期,這需要財務和企業(yè)老板的及時溝通。

    2、產品和客戶的盈利分析:不同的產品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據。

    3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務的又一重要貢獻。

    4、稅務籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務政策。

    5、法務咨詢: 企業(yè)在經營中需要簽訂各種不同的商務合同,財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。

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    財務人如何快速讀懂財務報表
    2023-11-16 17:34:14 332 瀏覽

    如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經營情況,就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財務報表應該如何快速的閱讀呢?

    一、要明確本次報表分析目的

    報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。

    如果你是債權人,你關心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經營者,你關心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

    如何快速讀懂財務報表

    二、確定報表分析的重點項目

    在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。

    例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應該去聯想哪些項目與企業(yè)的存貨相關,采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應收賬款,以上是與資產負債表相關;存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量,采購商品支付的現金流量,這與現金流量表相關。

    三、關注重點分析項目之間的聯系

    看一張報表得出的結論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。

    所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。

    四、資產負債表的閱讀

    資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢?

    資產負債表的右邊:資本結構——財務風險;

    資產負債表的左邊:資產結構——經營風險。

    資產負債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財務風險高低及其變化趨勢;

    資產負債表左邊,是企業(yè)資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經營風險高低及其變化趨勢。

    所以,拿到資產負債表后,一看資金來源,二看資產分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。

    五、利潤表的閱讀

    利潤表給我們的主要信息有哪些呢?

    同期的內部結構分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

    所以,對于利潤表一要進行結構分析,從而判斷公司盈利質量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

    六、現金流量表的閱讀

    現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?

    經營活動產生的現金凈流量;投資活動產生的現金凈流量;籌資活動產生的現金凈流量;現金及現金等價物的凈增加額。

    其中經營活動產生的現金流是最基礎,是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經營活動不景氣,經營活動的現金流萎縮,甚至會負數,資金不夠怎么辦,就要籌資。

    所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表,先不要關注金額的大小,就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出,是正數還是負數?再結合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現金流轉的基本狀況。

    七、綜合分析

    當然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。

    因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系,印證之前的判斷。

    僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關證三張報表之間印證關系了。

    股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。

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    財務人員做好財務分析的兩大核心
    2023-11-22 15:31:03 239 瀏覽

    財務人員針對自己工作的企業(yè)做財務分析,如同醫(yī)生看病一樣,圍繞“財務金三角”做財務分析。財務人員應透過異?;虍悇拥呢攧諗祿褑栴}“準確地定位出來”。

    核心理念1:

    如同醫(yī)生看病一樣做財務分析

    我們做財務分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明,財務人員給企業(yè)做財務分析,就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方,這是醫(yī)生看病的全過程。財務人員給企業(yè)做財務分析的過程,可與醫(yī)生給病人看病類比。

    做好財務分析的核心

    試想一下,財務人員做財務分析,一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

    自然是檢查關鍵的財務數據。

    為了方便評價,財務人員先要給待檢查的財務數據找一個參照系,如過往同期的數據(同比)、上個月度或季度數據(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數據(標桿)、集團內兄弟企業(yè)數據,兩相對照,看看這些數據是變好了,還是變差了。變好的,可以叫亮點;變差的,叫暗點。查找變好的和變差的財務數據的過程,實際上就是識別企業(yè)價值和發(fā)現經營風險的過程。

    財務人員針對自己工作的企業(yè)做財務分析,不用過多地識別企業(yè)價值。企業(yè)有沒有價值、有什么價值,相信財務人員心里有桿秤。如果財務人員站在企業(yè)經營管理的角度來做財務分析,更多的應該去識別企業(yè)經營當中存在的問題。具體言之,財務人員應透過異?;虍悇拥呢攧諗祿褑栴}“準確地定位出來”。

    為什么這么講呢,因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現在數值的不利變化上,但誘因不見得就是我們看到的表象。

    舉個例子來說明:

    企業(yè)銷售收入大幅度下滑,板子是不是該打在銷售人員身上呢?

    如果你這么簡單定位,很可能會錯怪好人。產品賣得不好,不見得就是銷售人員能力和責任心出了問題。如果企業(yè)產品質量有問題,銷售人員怎么可能把產品賣得好呢?如果產品在研發(fā)設計階段就出了問題,銷售人員又怎么可能把產品賣出去呢?一股腦地把銷售業(yè)績下滑的責任都推到銷售人員身上,很可能會把企業(yè)真正的問題掩蓋起來,如忽視了研發(fā)層面、生產層面及采購層面的問題。

    看到有問題的財務數據,財務人員要深入挖掘數據背后的業(yè)務原因。這個挖掘業(yè)務原因的過程就是“下診斷”的過程。

    等財務人員把企業(yè)的問題都找出來了,定位清楚了,接下來要做的就是“開處方”。醫(yī)生開處方,是為了治病救人。就財務人員做財務分析而言,一旦發(fā)現企業(yè)經營管理當中存在問題,就應該想辦法,提出解決措施及建議,目的是把問題解決掉。所以,財務人員做財務分析像極了醫(yī)生給病人看病,同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

    核心理念2:

    圍繞“財務金三角”做財務分析

    看到這里,可能有人會問:“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業(yè)的財務數據很多,三張會計主表涉及的數據加起來有100多項。這100多項數據,我們需要重點關注哪些呢?”針對這些問題,我給大家一個簡潔明了的建議,重點關注“財務金三角”,圍繞“財務金三角”做檢查。

    “財務金三角”并非會計專業(yè)術語,它是用一個形象的比喻來解讀企業(yè)的財務表現。那么,“金三角”是哪三個角呢?

    第一個角,增長性。

    第二個角,盈利性。

    第三個角,流動性。

    我們都知道三角形具有穩(wěn)定性,“財務金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價值,如圖所示。

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    設想一下,一個企業(yè)如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好,那么這個企業(yè)就是個具有較高價值的企業(yè)。

    增長性是指企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務規(guī)模的擴張,止步不前,就可能陷入危險境地。逆水行舟,不進則退,這一點在企業(yè)發(fā)展的道路上表現得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴張,主要看銷售收入的增長,確切地說,應該看主營業(yè)務收入的增長。

    盈利性體現在兩個方面:

    一是企業(yè)層面的盈利性,即凈利潤的大小;

    二是產品層面的盈利性,即產品毛利率的高低。

    我們當然希望企業(yè)盈利,企業(yè)的產品也盈利。如果一家企業(yè)的產品盈利,但企業(yè)不盈利,這說明什么呢?

    很可能意味著企業(yè)管理效率低下,企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力,把管理費用、銷售費用降下來。如果企業(yè)不盈利,企業(yè)的產品也不盈利,那么這樣的企業(yè)應盡快謀求轉型。產品不盈利,說明企業(yè)沒有市場競爭力,若轉型也存在困難,則企業(yè)很可能會面臨破產與倒閉的危機。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場,撤出越早,損失可能會越小。

    流動性主要看三點。

    一看現金流是否健康。企業(yè)財務數據的內核是什么?一句話:有利潤的收入,有現金流的利潤。企業(yè)經營不能只謀求盈利,僅盈利是不夠的,還要賺錢。賺錢這個詞很有內涵,它本身不是會計術語,但它是兩個會計術語的組合,即利潤和現金流。實現有現金流的利潤,這才叫賺錢。

    二看資產周轉。一家企業(yè)資產周轉速度快,往往意味著管理規(guī)范。

    三看負債率。我們應重點關注企業(yè)的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好,在市場拓展期,企業(yè)適當舉債是有利于實現快速擴張的。當然,也不是說負債率越高越好,負債率太高,企業(yè)可能會有債務風險。

    圍繞“財務金三角”做財務分析,這一思想非常簡潔,也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財務分析,圍繞“財務金三角”做財務分析,這兩個理念都很形象生動,希望這兩個理念能幫助大家理解財務分析的真諦。

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    稅務師最難的兩門是哪兩門?怎么備考?
    2024-01-02 17:33:13 260 瀏覽

    稅務師最難的兩門是《涉稅服務實務》和《財務與會計》,其中,《涉稅服務實務》具有很強的綜合性和實踐操作性,《涉稅服務實務》這個科目則計算量比較大。

    稅務師最難的兩門是哪\n兩門?怎么備考?

    稅務師最難的兩門是哪兩門?

    稅務師最難的兩門是《涉稅服務實務》和《財務與會計》,其中,《涉稅服務實務》具有很強的綜合性和實踐操作性,主要考察考生運用所學知識解決問題的能力以及在未來實踐中的綜合能力?!渡娑惙諏崉铡愤@個科目主要分為兩部分,即財務管理和會計這兩部分。根據歷年考情分析,財務管理部分的分數在30分左右,會計部分的分數在110分左右。

    稅務師怎么備考?

    一、要有明確的學習計劃

    備考稅務師不要想到哪兒學到哪兒,一定要有一個明確的時間表,哪個階段熟悉教材,哪個階段做練習,哪個階段做模擬和歷年考試題,一定要有一個明確的安排,具體到每一個階段也要有一個更為細致的計劃表,要具體到每一章。計劃不一定要很細,但要切實可行,而且初期要容易達到,不至于打擊學習的信心。要根據自己學習的速度,學習的時間,及時調整計劃。

    二、零基礎考生“三稅”必須一起考

    所謂的“三稅”,就是指稅務師考試中《稅法一》、《稅法二》以及《涉稅服務實務》這三個科目,為什么建議大家把這三稅科目安排一起考,其實,“三稅”是稅務師考試中難度比較低,而且比較基礎的科目,尤其對于零基礎考生來說,也可以通過學習這三個科目作為入門,以“先易后難”的形式來報考,先通過這三門科目考試,對于接下來學習其余兩個科目也大有幫助。

    三、復習方法要注意

    做任何事情,方法都很重要。在學習中,除了理解記憶外還需要大量的計算。只有通過大量的練習才能在考場上應對自如。但對考生來說時間和精力畢竟是有限的,所以一個好的復習方法至關重要。


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    中級會計容易過的兩門是哪兩門?
    2024-02-07 11:37:00 166 瀏覽

    中級會計容易過的兩門是哪兩門?中級會計考試的三門科目中,一般認為財務管理和經濟法是相對較容易通過的兩門。

    中級會計容易過的\n兩門是哪兩門?

    一,中級會計容易過的兩門是哪兩門?


    中級會計考試的三門科目中,一般認為財務管理和經濟法是相對較容易通過的兩門。


    首先,財務管理主要考查的是基礎的財務管理知識和實務操作,相對于中級會計實務來說,內容較為簡單,知識點也比較集中。如果考生有一定的財務基礎知識,學習起來會相對容易一些。


    其次,經濟法主要考查的是與會計相關的法律法規(guī)和制度,內容相對獨立,與其他兩門科目的關聯性不大。而且,經濟法的考試形式主要是客觀題,很少有主觀題,因此相對來說也比較容易得分。


    當然,這并不意味著財務管理和經濟法就一定能夠輕松通過,考生仍然需要認真?zhèn)淇?,掌握相關知識和技能,才能夠取得好的成績。同時,對于中級會計實務這門相對較難的科目,考生也需要付出更多的時間和精力來學習和掌握。

    二,備考中級會計實務重點有哪些?


    實務考試的特點就是教材章節(jié)內容十分多,側重于對基礎知識的考查。因此考生一定要掌握核心考點。其中第二、三、四、七、十、十三、十四、十九章都可以算是核心考點,要作為重點復習。對于這些考試恒重點,考生一定要徹底掌握,完全吃透,不留盲點。在備考過程中,要善于總結,對于理論知識要吃透,掌握原理,也就掌握了實質與核心。


    三,2024年中級會計報名流程有哪些?


    首次報考人員:


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    非首次報考的考生(去年參加過職稱考試并有通過科目的考生):


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    財務分析思考:廟會經濟的財務模型
    2024-02-29 17:12:20 261 瀏覽

    春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多?;久總€廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?

    如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結論。

    財務分析思考

    主辦方:數量控制是關鍵

    一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。

    與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構,主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數量的工作人員,也就產生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發(fā)放的小禮品等成本。

    主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費,一經確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

    按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

    進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數量。

    游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。

    影響主辦方收入的變量,除游客數量之外,還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現空置率,也就是閑置攤位占總攤位數量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁?,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。

    在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵,依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

    攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題

    現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員,產生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現損耗,導致額外成本負擔,也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。

    在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。

    如果銷售的是現場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

    如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質期的特產,工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關聯性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。

    銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內的經營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

    一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。

    對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

    廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經濟實體產生負面影響。

    廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。

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    企業(yè)經營困難之際,財務報表上有兩個風向標
    2024-02-29 17:21:11 454 瀏覽

    我發(fā)現了一個規(guī)律,應收賬款居高不下的企業(yè),多是產品沒有獨特性的企業(yè),其產品質量一般但銷路廣。

    這類企業(yè)難免陷入紅海競爭,市場血拼特別容易滋生三角債,容易出現壞賬。一旦趕上經濟蕭條,紅海競爭的企業(yè)必定哀鴻一片,紛紛抱怨下游拖欠貨款,實際上這些抱怨者也是其上游的抱怨對象。

    企業(yè)要想擺脫應收賬款回款難的苦惱,一方面要加強客戶信用管理,謹慎賒銷或拒絕賒銷,做好這方面需要企業(yè)有較強的管理能力;另一方面要提升產品附加值,擺脫低端市場競爭窘境,做到這一點,企業(yè)有可能走上良性發(fā)展的道路。

    財務報表上的風向標

    1

    應收賬款因何形成

    應收賬款因何形成呢?從內因上講,主要是企業(yè)采用了寬松的信用政策,想借此刺激銷售,銷售上去了,應收賬款也會跟著上去。

    許多企業(yè)在應收賬款管理上陷入了兩難境地:

    抓,銷售規(guī)模受限;不抓,壞賬風險提高。

    這就好比肌體用藥,既有病痛折磨,又有藥物依賴。

    企業(yè)的產品沒有獨特性,市場競爭能力必然受限。如果企業(yè)僅滿足于市場自然增長,當然不會出問題;如果經營者不甘心,還想尋求市場突破,那就要想辦法了。

    對大多數企業(yè)而言,能想的辦法并不多,打開銷售局面常用的就兩招:降價與賒銷。降價促銷短暫執(zhí)行可以,執(zhí)行久了會挑起價格戰(zhàn),這可是危害整個行業(yè)的舉動,誰都不敢輕易這么做。既然降價操作的空間有限,賒銷自然更容易被企業(yè)采用。

    當產品缺乏市場競爭力,競品較多時,無異于火中取栗,如果對客戶的資信調研不足,盲目賒銷,很容易給自己挖坑,而且坑會越挖越大、越挖越深。

    企業(yè)如欲診治應收賬款,先要治理經營者那份躁動的野心,要么循規(guī)蹈矩,走平穩(wěn)發(fā)展的慢車道,要么在研發(fā)與技術上多投入,走藍海競爭的快車道。切忌在慢車道上肆意超車,以免翻車。

    2

    企業(yè)管不好應收賬款的后果

    如果企業(yè)一直受困于應收賬款,可能有以下三個原因:

    第一,企業(yè)賣低端產品,長期搞低價傾銷,搞清倉出貨;

    第二,企業(yè)的主要客戶是壟斷型客戶,而且很強勢,對供應商施壓;

    第三,企業(yè)疏于客戶信用管理,制定了比較寬松的信用政策。

    應收賬款偏高,直接導致的后果有以下三個:

    第一,占用企業(yè)營運資金,很可能導致企業(yè)資金周轉困難;

    第二,提高了企業(yè)資金的機會成本,拉低了企業(yè)的利潤;

    第三,增加了應收賬款的管理成本,還可能形成壞賬成本。

    這三個后果是明面的,大家都能看到。如果不出現大面積的應收賬款拖欠與壞賬,企業(yè)尚可承受,不至于讓企業(yè)驟然崩盤?;蛟S正是因為這種認知,企業(yè)應收賬款管理容易出現“溫水煮青蛙”的積弊。居高不下的應收賬款降低了資金的周轉率與收益率,在不經意間會一點點銷蝕企業(yè)的競爭力,或在極端情況下,一舉擊倒企業(yè)。

    疏于應收賬款管理,“不治將且深”的間接影響有哪些,又有什么后果呢?

    第一,影響銷售人員績效兌現,打擊銷售人員的士氣。一般來說,銷售人員的薪資結構都是采用“低底薪+高提成”的模式,兌現銷售提成要待應收賬款收回以后。如果應收賬款遲遲不能收回,銷售人員勢必不能及時拿到對應的提成。如果應收賬款拖欠情況嚴重,有可能會導致銷售人員心生不滿,無法安心工作。

    第二,企業(yè)很可能被低商業(yè)信用的客戶“綁架”,越陷越深。因為一直拖欠貨款,有的客戶會債多了不愁,最后反倒以此要挾供應商,如不繼續(xù)賒貨,前面的應收賬款就不結算了。

    第三,誘導賒銷沖刺業(yè)務,造成企業(yè)財務信息失真。賒銷在利潤表上仍會表現為收入和利潤,只是這類收入和利潤沒有現金流入做支撐,價值要大打折扣。如果企業(yè)的績效考核過于偏重收入與利潤的考核,又會催生放開信用政策刺激銷售的后果,這等于給企業(yè)打了一個死結。

    經營困難之際,財務報表上有兩個風向標式的科目:營業(yè)收入與應收賬款。因商品賣不動,前者會降低;因貨款收不回,后者會上升。這兩個科目的反向運動又必然帶來一個后果,經營活動凈現金流量下降,即企業(yè)會缺錢。市場進入冬天時,企業(yè)需要準備好“棉衣”,能捱過冬天,才能鳳凰涅槃。

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