行業(yè)的生命周期指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間，它分為四個(gè)階段：起步期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期這幾長(zhǎng)個(gè)階段。

　　行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過(guò)程。

　　行業(yè)生命周期具體的發(fā)展階段和特點(diǎn)

　　1、起步期企業(yè)規(guī)?？赡芎苄?，關(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展有不同看法，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場(chǎng)不斷發(fā)展變化。市場(chǎng)中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)相對(duì)緩慢，利潤(rùn)率較低，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高。

　　策略：跟蹤對(duì)手、參與或觀望。

　　2、成長(zhǎng)期該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長(zhǎng)率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)份額。需大量資金達(dá)到高增長(zhǎng)率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)金短缺。利用專利或者降低成本來(lái)設(shè)置進(jìn)入壁壘(內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì))，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)。

　　策略：增加投入、增加市場(chǎng)占有率、阻止新進(jìn)入者。

　　3、成熟期增長(zhǎng)率降到較正常水平，相對(duì)穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較小，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會(huì)(啤酒行業(yè))、探索新市場(chǎng)(中國(guó)拖拉機(jī)出口)、研發(fā)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)具有不同特色功能的新產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理至關(guān)重要

　　策略：提高效率、成本控制、進(jìn)入和控制市場(chǎng)細(xì)分。兼并擴(kuò)張，研發(fā)新品。

　　4、行業(yè)生命周期的衰退期是行業(yè)四大階段之一，是產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期的臨終前，企業(yè)營(yíng)銷策略的總原則是力爭(zhēng)維持局面，特點(diǎn)是市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小。

　　策略：及時(shí)退出。

　　行業(yè)生命周期分析法

　　生命周期分析法是運(yùn)用生命周期分析矩陣，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來(lái)分析評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用生命周期分析法有助于公司戰(zhàn)略選擇，可以縮小選擇的范圍，做到有的放矢。

　　企業(yè)生命周期理論是指研究企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡的理論，企業(yè)生命周期包括發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退幾個(gè)階段。企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)，使得企業(yè)找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)生命周期理論是指企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡，具體包括發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。經(jīng)歷四個(gè)階段后，企業(yè)通常會(huì)面臨消亡、穩(wěn)定以及轉(zhuǎn)向三種結(jié)局。

　　企業(yè)生命周期理論研究目的

　　企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能與其特點(diǎn)相適應(yīng)，且能不斷促進(jìn)其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到相對(duì)符合的模式保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮其特色優(yōu)勢(shì)，從而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　生命周期方法有哪些？

　　1、產(chǎn)品生命周期方法也稱行業(yè)周期方法：該方法較為有用，可以幫助企業(yè)根據(jù)行業(yè)是否處于成長(zhǎng)、成熟、衰退或其他狀態(tài)來(lái)制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。這種方法假定，企業(yè)在生命周期中每一階段中的競(jìng)爭(zhēng)狀況是不同的；

　　2、需求生命周期理論：生命周期概念更具有建設(shè)性的應(yīng)用是需求生命周期理論。這個(gè)理論假定顧客有特定的需求，如娛樂(lè)、社交、教育、運(yùn)輸、交流信息等，并希望能夠得到滿足，不同時(shí)期會(huì)有不同的產(chǎn)品來(lái)滿足這些需求。

　　企業(yè)生命周期波動(dòng)的原因

　　企業(yè)生命周期波動(dòng)的原因包括外因和內(nèi)因兩種。外因決定理論，隱含的理論前提假設(shè)是企業(yè)生命周期是穩(wěn)定的，只有在受到外力沖擊時(shí)才會(huì)發(fā)生波動(dòng)；內(nèi)因決定理論認(rèn)為，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)極大地影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期，而經(jīng)營(yíng)周期的變化方向基本上與企業(yè)生命周期的變化方向是一致的，不同的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期反映的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為在擴(kuò)張與收縮、繁榮與蕭條之間的循環(huán)或替代選擇，循環(huán)圈越大或增長(zhǎng)繁榮期越長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)的生命周期也就長(zhǎng)。

　　在高新技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代撲面而來(lái)，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對(duì)成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)以案例結(jié)合的方法講解生命周期成本法。

　　管理會(huì)計(jì)知識(shí)之生命周期成本法

　　追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期相關(guān)的所有真實(shí)成本。追溯和歸集在價(jià)值鏈（研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和配送、客服)中，可以分配到每個(gè)產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。產(chǎn)品生命周期定價(jià)法就是在產(chǎn)品整個(gè)時(shí)間跨度中，基于價(jià)值鏈上所有成本而確定的價(jià)格。

　　產(chǎn)品生命周期概念假設(shè)：

　　（1）產(chǎn)品具有有限的生命

　?。?）產(chǎn)品會(huì)經(jīng)歷各個(gè)存在階段，每一個(gè)階段都具有不同的銷售機(jī)會(huì)和威脅

　?。?）在產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段，需要采取不用的營(yíng)銷策略。

　　產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段：

　　1、市場(chǎng)引入階段：這一階段的特點(diǎn)是高成本、銷售進(jìn)展緩慢、競(jìng)爭(zhēng)壓力較小、需要?jiǎng)?chuàng)造需求、利潤(rùn)微薄。

　　2、成長(zhǎng)階段：這一階段的特點(diǎn)是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、獲利能力增強(qiáng)，但有時(shí)必須以下調(diào)價(jià)格為代價(jià)。

　　3、成熟階段：這一階段的特點(diǎn)是成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格趨向下降，以及為維持市場(chǎng)份額，必須追求差異化。

　　4、市場(chǎng)飽和與衰退階段：這一階段的特點(diǎn)是銷售量下滑，利潤(rùn)減少，價(jià)格下跌。

　　某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計(jì)為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計(jì)每年銷售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

                                  第0年                 第1年              第2年                     第3年

研究/設(shè)計(jì)                   $260,000            $0                    $0                          $0

生產(chǎn)                           $0                       $900,000         $900,000                $900,000

營(yíng)銷                           $10,000              $300,000         $100,000                $50,000

客戶服務(wù)                    $0                       $40,000           $60,000                  $80,000

　　如果該公司采用生命周期成本法來(lái)為其新產(chǎn)品定價(jià)，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價(jià)應(yīng)為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

　　答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，價(jià)值鏈上所有與成本對(duì)象相關(guān)的成本在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營(yíng)銷成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個(gè)生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個(gè)產(chǎn)品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個(gè)基于成本加成的價(jià)格=$12/個(gè)×(1+10%)=$13.2/件

　　企業(yè)生命周期四個(gè)階段是進(jìn)入期、成長(zhǎng)期、飽和期、衰退期。進(jìn)入期是新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)期；成長(zhǎng)期是市場(chǎng)逐漸開(kāi)始擴(kuò)大的時(shí)期；飽和期是產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和銷售增長(zhǎng)率逐漸降低的時(shí)期；衰退期是產(chǎn)品逐漸被替代或者有新產(chǎn)品出現(xiàn)導(dǎo)致銷售量下跌的時(shí)期。

　　企業(yè)生命周期四個(gè)階段的特點(diǎn)

　　1、進(jìn)入期：生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品市場(chǎng)份額低，固定成本大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者與管理者合二為一，盈利能力低，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不順，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難；

　　2、成長(zhǎng)期：基本形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品系列，產(chǎn)品市場(chǎng)份額穩(wěn)步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度加快；

　　3、飽和期：企業(yè)資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、人才資源豐富、管理水平提高，具有較強(qiáng)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)能夠有效地進(jìn)行日常業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)和資源的有效配置；

　　4、衰退期：企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸下降，新產(chǎn)品試制失敗，或還沒(méi)有完全被市場(chǎng)所接受，管理階層和部門之間出現(xiàn)問(wèn)題。

　　企業(yè)所處不同周期的戰(zhàn)略選擇

　　針對(duì)不同的周期應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為如下三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。

　　1、發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展，該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期，時(shí)間為6年。

　　2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實(shí)施該戰(zhàn)略，時(shí)間為3年。

　　3、緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略。它是指企業(yè)從戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時(shí)間為3年。

　　Cma考點(diǎn)千變?nèi)f化，打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵。為了幫助同學(xué)們提高cma備考效果，早日拿到證書(shū)，會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了cma重點(diǎn)知識(shí)之生命周期成本法的知識(shí)點(diǎn)，來(lái)一起了解下吧。

　　cma重要知識(shí)點(diǎn)之生命周期成本法

　　上游成本：設(shè)計(jì)成本，產(chǎn)品測(cè)試和其他測(cè)試

　　下游成本：維修成本，測(cè)試成本和配件成本

　　生命周期法從產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)變化出發(fā)，分析了產(chǎn)品的生命周期以及對(duì)貿(mào)易格局的影響。制品

　　和生物一樣具有生命周期，會(huì)先后經(jīng)歷創(chuàng)新期、成長(zhǎng)期、成熟期、標(biāo)準(zhǔn)化期和衰亡期五個(gè)不同的

　　階段。

　　作用：可以準(zhǔn)確估計(jì)產(chǎn)品的生命周期，并且研發(fā)設(shè)計(jì)成本是整個(gè)生命周期成本中一個(gè)重要的組成部分。使用生命周期法更有利于評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.生命周期法強(qiáng)調(diào)在上游成本發(fā)生時(shí)就進(jìn)行控制，增加公司的盈利潛力

　　2綜合的考量成本，避免只顧及上游成本而無(wú)視了下游成本，例如不良設(shè)計(jì)導(dǎo)致的返修和客戶維護(hù)成本。

　　3.生命周期法同時(shí)考慮了客戶購(gòu)買以后的成本。

　　缺點(diǎn)：

　　忽視了特定產(chǎn)品的盈利能力

　　上游成本對(duì)下游成本的影響：

　　某些時(shí)候，較高的上游成本可以降低下游成本，原因可能是良好的設(shè)計(jì)和充足的測(cè)試可以有效的降低生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的返工和客戶維修成本。而良好的市場(chǎng)口碑又會(huì)進(jìn)一步降低公司的宣傳需求等等。

　　cma重要考點(diǎn)之產(chǎn)品生命周期

　　產(chǎn)品生命周期的定義：一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。

　　產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段：引入、成長(zhǎng)、成熟、衰退。

　　產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段的特點(diǎn)：

　　引入階段：有2種定價(jià)的策略高價(jià)進(jìn)入或者低價(jià)進(jìn)入，前者目的是準(zhǔn)確識(shí)別產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)的定位，后者意在擴(kuò)張市場(chǎng)份額，引入階段的成本比較高，理由是產(chǎn)量小。

　　成長(zhǎng)階段：由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升；競(jìng)爭(zhēng)壓力增大；獲利能力增強(qiáng)

　　但有時(shí)必須以下調(diào)價(jià)格為代價(jià)。

　　成熟階段：成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格趨于下降，以及為維持市場(chǎng)份額，必須追求差異化。

　　衰退階段：因?yàn)殇N量下降，產(chǎn)量下降，定價(jià)最低，適時(shí)退出。

　　CMA考試需要實(shí)現(xiàn)速度和質(zhì)量的共存，不僅要保證答題的速度，還要保證答題的正確率，從而確保能夠通過(guò)CMA考試。會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了生命周期成本法的知識(shí)點(diǎn)供各位考生學(xué)習(xí)。

　　CMA重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)之生命周期成本法

　　生命周期成本法考慮到了產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期，從提出概念直至完成銷售和保修服務(wù)，可以提供比其他成本計(jì)算方法（其計(jì)算期通常為一年）更長(zhǎng)的視角。

　　正確的排序:研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷、分銷、客服。

　　綜合地判斷產(chǎn)品所有的成本及其盈利能力。

　　根據(jù)生命周期成本法，產(chǎn)品的成本包括在產(chǎn)品生命周期中在價(jià)值鏈上所有與終端產(chǎn)品相關(guān)的成本。

　　1、上游成本–設(shè)計(jì)和研發(fā)成本

　　2、制造成本–直接材料、直接人工和間接制造成本

　　3、下游成本–營(yíng)銷成本和客服成本

　　生命周期法的優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　生命周期法的優(yōu)點(diǎn)：

　　1、是管理者關(guān)注產(chǎn)品從研發(fā)到售后的總成本，為產(chǎn)品定價(jià)和推廣等戰(zhàn)略決策打下基礎(chǔ)。

　　2、管理層應(yīng)在早期階段采取積極的應(yīng)對(duì)措施，從而不必在下游階段消極應(yīng)對(duì)。

　　生命周期法的局限性：

　　不符合美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)制度，在編制外部財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)需經(jīng)重新進(jìn)行成本核算。

　　生命周期法的相關(guān)習(xí)題

　　Connie公司是一家新型科技公司，正在考慮A產(chǎn)品的成本，A產(chǎn)品在兩年前首次銷售，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

　　前期研發(fā)成本55萬(wàn)；

　　前期設(shè)計(jì)成本25萬(wàn)；

　　去年的制造成本275萬(wàn)，今年制造成本500萬(wàn)；

　　去年銷售成本7.5萬(wàn)，今年銷售成本20萬(wàn)。

　　企業(yè)運(yùn)用生命周期成本法，A產(chǎn)品的成本是多少？

　　A 882.5萬(wàn)

　　B 855萬(wàn)

　　C 827.5萬(wàn)

　　D 800萬(wàn)

　　答案：A

　　答案解析：生命周期成本法考慮了產(chǎn)品或服務(wù)在整個(gè)生命周期內(nèi)的所有成本，即從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等。所以，本題中A產(chǎn)品的成本為：55＋25＋275＋500＋7.5＋20＝882.5萬(wàn)

想要備考25高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，可以提前進(jìn)行預(yù)習(xí)，了解大致的考試內(nèi)容，有利于后期的備考，下面是小編為大家整理的企業(yè)成本管理章節(jié)中的”全生命周期成本管理”知識(shí)點(diǎn)。

一、全生命周期成本理論產(chǎn)生的背景

全生命周期成本理論起源于20世紀(jì)美國(guó)國(guó)防部對(duì)軍工產(chǎn)品進(jìn)行成本控制的研究。20世紀(jì)80年代全生命周期成本理論引入我國(guó)，在軍工領(lǐng)域推廣應(yīng)用。

到20世紀(jì)70年代開(kāi)始跨入實(shí)用化時(shí)代，其應(yīng)用領(lǐng)域日益擴(kuò)大到民用，逐漸成為大型國(guó)際化企業(yè)實(shí)施成本控制、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效管理手段。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化環(huán)境，高科技產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，社會(huì)需求呈現(xiàn)多元化、個(gè)性化，產(chǎn)品市場(chǎng)不斷細(xì)分，產(chǎn)品生命周期不斷縮短。此外，高科技產(chǎn)品的使用成本和報(bào)廢處理成本通常較高，且報(bào)廢處理時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的環(huán)境成本。產(chǎn)品成本的概念從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到上游的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)成本，以及下游的產(chǎn)品使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、廢棄成本。因此，全生命周期成本管理顯得尤為重要。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

二、全生命周期成本管理的意義

首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用于產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用不斷上升，尤其是高科技企業(yè)，全生命周期成本管理可以使企業(yè)更完整地進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的成本核算和計(jì)量。

其次，隨著消費(fèi)觀念的改變，消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)，不僅考慮購(gòu)買價(jià)格，還考慮產(chǎn)品的使用、維護(hù)及處置成本。企業(yè)為滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)的追求，產(chǎn)品推銷、售后服務(wù)等方面的費(fèi)用也不斷增長(zhǎng)。

最后，當(dāng)前環(huán)保要求不斷提高，越來(lái)越多的公司按照相關(guān)法律法規(guī)建立更加標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范，環(huán)保支出也呈上升趨勢(shì)。

全生命周期成本將企業(yè)成本分析的范圍由簡(jiǎn)單的生產(chǎn)制造階段，向前擴(kuò)大到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，向后擴(kuò)大到顧客的使用階段，有助于企業(yè)克服短期行為，促使企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　產(chǎn)品定價(jià)公式為：成本毛利率=（銷售收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)成本*100%。商業(yè)企業(yè)計(jì)算毛利、成本和售價(jià)的兩種方法是順加和倒扣，目前常用的方法是倒扣。

　　產(chǎn)品定價(jià)的公式

　　產(chǎn)品定價(jià)的公式為：成本毛利率=（銷售收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)成本*100%。商業(yè)企業(yè)計(jì)算毛利、成本和售價(jià)的兩種方法是順加和倒扣，目前常用的方法是倒扣。

　　企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)是否合理可以影響企業(yè)的投資回報(bào)和收益長(zhǎng)短，合理的產(chǎn)品定價(jià)可以有力拉動(dòng)企業(yè)銷售前期的資金回收，并降低企業(yè)市場(chǎng)投資的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)收益，從而提高企業(yè)市場(chǎng)控制力。

　　產(chǎn)品定價(jià)的常用方法

　　產(chǎn)品定價(jià)常用的方法包括成本導(dǎo)向定價(jià)法、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法以及顧客導(dǎo)向定價(jià)法。

　　1、成本導(dǎo)向定價(jià)法：以進(jìn)貨成本為依據(jù)，加上期望得到的利潤(rùn)來(lái)確定所賣產(chǎn)品的價(jià)格，該方法具體分為：成本加成定價(jià)法、目標(biāo)收益定價(jià)法與盈虧平衡定價(jià)法；

　　2、需求導(dǎo)向定價(jià)法：按照購(gòu)買產(chǎn)品買家們所能承受的能力來(lái)確定價(jià)格，其具體分為：理解價(jià)值定價(jià)法、需求差異定價(jià)法及反向定價(jià)法；

　　3、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法：參考銷售同類產(chǎn)品賣家的定價(jià)以確定自身產(chǎn)品的價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法分為隨行就市定價(jià)法、產(chǎn)品差別定價(jià)法和招標(biāo)投標(biāo)定價(jià)法。

　　產(chǎn)品定價(jià)的最高限度和最低限度是什么？

　　產(chǎn)品定價(jià)的最高限度是市場(chǎng)需求及有關(guān)限制因素，成本是商品價(jià)格的最低限度。長(zhǎng)期來(lái)看，價(jià)格要等于成本加上一定的利潤(rùn)，使之能夠補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)及市場(chǎng)營(yíng)銷的所有費(fèi)用支出，并補(bǔ)償商品經(jīng)營(yíng)者為其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)支出，否則會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。

　　影響定價(jià)決策的因素有什么？

　　影響定價(jià)決策的因素包括企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)、成本、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他外部因素。需要明確公司的目標(biāo)，是增加市場(chǎng)份額，改善企業(yè)收入還是最大化利潤(rùn)或是其他目標(biāo)，若營(yíng)銷部門對(duì)于公司目標(biāo)有了較為清晰的把握，確定價(jià)格在內(nèi)的營(yíng)銷組合則相對(duì)容易。

　　影響企業(yè)定價(jià)決策的另一個(gè)重要因素是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大多數(shù)情況下，市場(chǎng)上可能會(huì)有同類檔次的公司或更高端的公司，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)也會(huì)對(duì)自身定價(jià)策略產(chǎn)生較明顯的影響。

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制至關(guān)重要。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險(xiǎn)地圖是一種直觀的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它幫助企業(yè)識(shí)別和定位潛在風(fēng)險(xiǎn)，并了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類型和影響程度。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面，涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、法律等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險(xiǎn)地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過(guò)程中所發(fā)生的全部成本。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素，從而找出降低成本的機(jī)會(huì)和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段就考慮成本因素，實(shí)現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評(píng)估多個(gè)不確定因素對(duì)某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對(duì)盈利能力、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過(guò)多因素敏感性分析來(lái)評(píng)估原材料價(jià)格、銷售量、匯率變動(dòng)等因素對(duì)利潤(rùn)的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　單因素敏感性分析是評(píng)估單個(gè)不確定因素對(duì)某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡(jiǎn)單易行，適用于快速評(píng)估某個(gè)關(guān)鍵因素的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)單因素敏感性分析來(lái)評(píng)估利率變動(dòng)對(duì)貸款成本的影響，或者評(píng)估客戶需求變化對(duì)銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報(bào)率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時(shí)采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　通過(guò)銷售增長(zhǎng)率，可進(jìn)一步了解企業(yè)成長(zhǎng)狀況及發(fā)展能力。計(jì)算銷售增長(zhǎng)率時(shí)，適用公式是什么?對(duì)于銷售增長(zhǎng)率，應(yīng)如何分析？

　　銷售增長(zhǎng)率如何計(jì)算？

　　銷售增長(zhǎng)率，也就是企業(yè)本年銷售收入增長(zhǎng)額與上年銷售收入總額的百分比。

　　計(jì)算公式是:

　　銷售增長(zhǎng)率=本年銷售增長(zhǎng)額÷上年銷售額

　　銷售增長(zhǎng)率=(本年銷售額-上年銷售額)÷上年銷售額

　　銷售增長(zhǎng)率的分析方法

　　(1)銷售增長(zhǎng)率是衡量企業(yè)的市場(chǎng)占有能力、經(jīng)營(yíng)狀況、并且能夠預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)擴(kuò)張存量資本和增量資本的重要前提。

　　(2)銷售增長(zhǎng)率這一指標(biāo)越大，說(shuō)明其增長(zhǎng)速度越快，企業(yè)市場(chǎng)的前景也就越好。

　　(3)銷售增長(zhǎng)率的趨勢(shì)分析和同業(yè)分析。

　　銷售增長(zhǎng)率法周期分析

　　利用銷售增長(zhǎng)率法可以判斷出產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段。

　　即以產(chǎn)品銷售量的年增長(zhǎng)率來(lái)劃分產(chǎn)品的生命周期的各階段。

　　若以⊿y表示銷售量的增長(zhǎng)量，以⊿x表示時(shí)間上的增加量，則銷售增長(zhǎng)率為η=⊿y/⊿x。由于產(chǎn)品所處的生命周期的各個(gè)階段與產(chǎn)品銷售量的增長(zhǎng)率關(guān)系十分密切，通過(guò)分析銷售量增長(zhǎng)率的變化情況。

　　邊際收益產(chǎn)品是指在其他生產(chǎn)要素的投入量固定不變時(shí)追加一單位的某種生產(chǎn)要素的投入所帶來(lái)的收益。它等于投入的邊際產(chǎn)品（乘以廠商的邊際收益（關(guān)于產(chǎn)量的函數(shù)MR）。

　　在完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)上，單個(gè)廠商面臨的需求彈性無(wú)窮大，競(jìng)爭(zhēng)廠商的邊際收益等于產(chǎn)品價(jià)格，所以有邊際收益產(chǎn)品等于邊際產(chǎn)品乘以產(chǎn)品的價(jià)格。而在壟斷市場(chǎng)上，廠商的邊際收益小于產(chǎn)品價(jià)格，所以邊際收益產(chǎn)品小于邊際產(chǎn)品價(jià)值。

　　邊際收益產(chǎn)品的計(jì)算公式是什么？

　　邊際收益產(chǎn)品的計(jì)算公式為MRP(x)=MP(x)*MR(y)，其中x代表生產(chǎn)要素使用量，y代表產(chǎn)量。生產(chǎn)要素指進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所需要的各種社會(huì)資源，是維系國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及市場(chǎng)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須具備的基本因素。生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、土地、資本、信息、數(shù)據(jù)五種。產(chǎn)量是指一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)某種物品的數(shù)量。

　　邊際收益產(chǎn)品和邊際產(chǎn)品價(jià)值區(qū)別是什么？

　　邊際收益產(chǎn)品和邊際產(chǎn)品價(jià)值區(qū)別是產(chǎn)品的邊際收益是產(chǎn)量增加帶來(lái)的收益，邊際產(chǎn)品價(jià)值是要素增加帶來(lái)的收益。產(chǎn)品的邊際收益或者簡(jiǎn)稱邊際收益通常是對(duì)產(chǎn)量而言，故稱為產(chǎn)品的邊際收益；邊際產(chǎn)品價(jià)值則是對(duì)要素而言，是要素的邊際產(chǎn)品價(jià)值邊際產(chǎn)品價(jià)值曲線的位置高低取決于MP（L）和P。隨著價(jià)格水平的上升或要素的邊際產(chǎn)品函數(shù)上升，邊際產(chǎn)品價(jià)值曲線將向右上方移動(dòng)，反之則向左下方移動(dòng)。

　　什么是邊際產(chǎn)品價(jià)值？

　　邊際產(chǎn)品價(jià)值（VMP）是指在其他條件不變的前提下，廠商增加一單位要素投入所增加的產(chǎn)品的價(jià)值。它為一種投入品的邊際產(chǎn)品（也就是額外一單位投入品所導(dǎo)致的額外產(chǎn)出）乘以產(chǎn)品的價(jià)格，即VMP=P×MP，表示在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，廠商增加使用一個(gè)單位要素所增加的收益。

　　信托產(chǎn)品是一種低風(fēng)險(xiǎn)、收入回報(bào)較為穩(wěn)定的金融理財(cái)產(chǎn)品。雖然說(shuō)信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)比較低，但是還是會(huì)存在一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。那信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些呢？

　　信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，包括宏觀環(huán)境的變化，特別是貨幣政策、經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)業(yè)政策的變化，都會(huì)對(duì)信托項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，一旦收入低于預(yù)期，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品違約。

　　2、信用風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要反映在交易對(duì)手身上。借款人是否能夠?qū)崿F(xiàn)其承諾的預(yù)期收益和利潤(rùn)，關(guān)系到信托產(chǎn)品能否及時(shí)與借款人進(jìn)行交易。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)受到很多方面的影響，也存在很多不確定性，甚至?xí)霈F(xiàn)資金的非法使用。

　　3、支付風(fēng)險(xiǎn)。指當(dāng)期限達(dá)到時(shí)，客戶沒(méi)有足夠的資金來(lái)兌現(xiàn)。這種情況通常表現(xiàn)為資產(chǎn)無(wú)法變現(xiàn)或太多損失他人無(wú)法彌補(bǔ)，這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)信托中最為常見(jiàn)。受宏觀調(diào)控和政策影響，有時(shí)項(xiàng)目到期，但房屋尚未建成或建成后無(wú)法出售。雖然信托可以控制資產(chǎn)，但無(wú)法在短期內(nèi)變現(xiàn)資產(chǎn)，這導(dǎo)致了支付風(fēng)險(xiǎn)。

　　信托產(chǎn)品的的定義

　　信托產(chǎn)品是一種為投資者提供低風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定收益的金融產(chǎn)品。信托品種在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上非常多樣化，每個(gè)品種都有不同的特點(diǎn)。

　　信托的分類

　　1、根據(jù)信托關(guān)系成立的標(biāo)準(zhǔn)，信托業(yè)務(wù)基本上可以分為任意信托和法定信托。

　　2、根據(jù)信托財(cái)產(chǎn)的性質(zhì)，信托業(yè)務(wù)分為貨幣信托、動(dòng)產(chǎn)信托、不動(dòng)產(chǎn)信托、證券信托和貨幣債權(quán)信托。

　　3、以信托目的為標(biāo)準(zhǔn)，信托可分為保證信托、管理信托和處理信托。

　　4、以信托事項(xiàng)的法律地位為標(biāo)準(zhǔn)，信托可分為民事信托和商事信托。

　　5、根據(jù)委托人的不同，信托可分為個(gè)人信托、法人信托和個(gè)人法人一般信托。

　　6、以受托人從事信托業(yè)務(wù)的目的為標(biāo)準(zhǔn)，信托可分為商業(yè)信托和非商業(yè)信托。

　　7、從受益人的角度來(lái)看，信托可分為四類：自利信托、其他利益信托、私人利益信托和公共信托。

　　8、根據(jù)信托涉及的地理區(qū)域，信托可分為國(guó)內(nèi)信托和國(guó)際信托。

　　CMA考試考點(diǎn)繁多，因此考生不理解的概念內(nèi)容也是非常多的，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將給考生們講解知識(shí)難點(diǎn)本量利分析和定價(jià)方法的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

　　CMA考點(diǎn)之本量利分析

　　1、各種成本的定義：

　　（1）相關(guān)成本和相關(guān)收入：（增量成本、邊際成本或差異成本）是指隨方案不同而變化并以未來(lái)為導(dǎo)向的成本。已經(jīng)發(fā)生的成本和收入是沉沒(méi)信息，與決策制定無(wú)關(guān)。

　?。?）沉沒(méi)成本：已經(jīng)發(fā)生但無(wú)法收回的成本。

　?。?）可避免成本：如果特定行為不發(fā)生，就不會(huì)發(fā)生的成本。

　?。?）顯性成本：是指那些容易辨認(rèn)與核算的成本（如：直接材料成本、銷售傭金等）。

　?。?）隱性成本：是指未能最好利用公司資源而喪失的機(jī)會(huì)成本。隱性成本可以根據(jù)因生產(chǎn)某一產(chǎn)品而耗用的、而不能從事另外一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)間來(lái)衡量。

　　2、定價(jià)方法

　?。?）成本基礎(chǔ)定價(jià)法（或稱成本加成定價(jià)法）需要確定產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)成本，據(jù)此設(shè)定價(jià)格以覆蓋這些成本，同時(shí)賺取想要的利潤(rùn)。當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)具有一定程度的差異性時(shí)，采用成本基礎(chǔ)定價(jià)法就比較合適；

　?。?）目標(biāo)定價(jià)法：產(chǎn)品價(jià)格取決于同質(zhì)和可替代產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格水平；該方法適用于高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和大宗商品市場(chǎng)，如航空、石油、天然氣、礦石和多種農(nóng)產(chǎn)品。單位成本=競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格-單位利潤(rùn)；產(chǎn)品或服務(wù)的成本等于預(yù)計(jì)售價(jià)減去想要的利潤(rùn)。

　?。?）生命周期成本法：追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期相關(guān)的所有真實(shí)成本。捕捉所有成本為各種旨在最小化總體成本的規(guī)劃決策提供了重要信息。

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期會(huì)經(jīng)歷以下四個(gè)階段：

　?。?）市場(chǎng)引入階段。這一階段的特點(diǎn)是高成本、銷售進(jìn)展緩慢、競(jìng)爭(zhēng)壓力較小、需要?jiǎng)?chuàng)造需求、利潤(rùn)微薄。

　　（2）成長(zhǎng)階段。這一階段的特點(diǎn)是：由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升；競(jìng)爭(zhēng)壓力增大；獲利能力增強(qiáng)，但有時(shí)必須以下調(diào)價(jià)格為代價(jià)。

　?。?）成熟階段。這一階段的特點(diǎn)是：成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格趨向下降，以及為維持市場(chǎng)份額，必須追求差異化。

　　（4）市場(chǎng)飽和與衰退階段。這一階段的特點(diǎn)是：銷售量下滑，利潤(rùn)減少，價(jià)格下跌。