CMA考試及格線為360分,只要選擇題+簡(jiǎn)答題能達(dá)到360分即可,不必在乎每一部分得多少分。會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了平衡計(jì)分卡的必背知識(shí)點(diǎn),把握每一個(gè)得分點(diǎn)。
CMA重要知識(shí)點(diǎn)之平衡計(jì)分卡
使用平衡計(jì)分卡的目的
1、利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致的原則
2、溝通工具(企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的傳達(dá))
3、為預(yù)算提供了編制的基礎(chǔ)
4、為改進(jìn)提供依據(jù)
它將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成相平衡的四個(gè)方面,幫助公司了解具體的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中的財(cái)務(wù)指標(biāo)揭示的是公司過(guò)去的業(yè)績(jī);客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)則以公司未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效為導(dǎo)向。
平衡計(jì)分卡4個(gè)不同的維度
財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)-用來(lái)衡量盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值,是企業(yè)如何滿足所有者股東利益的指標(biāo)
1、銷售額:銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、銷售回報(bào)率、銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)
2、流動(dòng)性:資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流量
3、獲利能力:收益增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值
4、市值:市場(chǎng)增值、股價(jià)、債券評(píng)級(jí)
顧客滿意度-用來(lái)衡量品質(zhì)、服務(wù)和低成本,是企業(yè)如何滿足顧客需求的指標(biāo)
1、市場(chǎng)份額:整體市場(chǎng)份額、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率、品牌認(rèn)知
2、客戶獲得:新顧客數(shù)量、面向新客戶的總銷售額
3、客戶滿意度:客戶退貨、客戶投訴、客戶調(diào)查
4、客戶保留:各類客戶的保留率、客戶增長(zhǎng)率
5、質(zhì)量:質(zhì)保費(fèi)
6、及時(shí)性:訂貨至交貨所需的時(shí)間、及時(shí)送貨次數(shù)
內(nèi)部流程–用來(lái)衡量企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的效率和效用
1、生產(chǎn)率:周期時(shí)間、效益、效率、差異、廢料
2、質(zhì)量:缺陷、退貨、廢料、返工、調(diào)查、質(zhì)保
3、安全性:事故、保險(xiǎn)索賠、事故后果
4、加工時(shí)間:準(zhǔn)備時(shí)間、周轉(zhuǎn)時(shí)間、訂貨交付時(shí)間
5、品牌管理:廣告數(shù)量、調(diào)查、最新報(bào)道
學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)–用來(lái)衡量企業(yè)開(kāi)發(fā)和利用人力資源來(lái)滿足其當(dāng)前和未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力
1、技能發(fā)展:?jiǎn)T工培訓(xùn)時(shí)間、技能改進(jìn)、管理者的勝任能力
2、員工激勵(lì)和授權(quán):?jiǎn)T工平均建議數(shù)量、已采納的建議
3、新產(chǎn)品:新專利新產(chǎn)品的數(shù)量、設(shè)計(jì)變更次數(shù)、研發(fā)技能
4、競(jìng)爭(zhēng)力:?jiǎn)T工流動(dòng)率、經(jīng)驗(yàn)、客戶滿意度
5、團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn):調(diào)查、與其他團(tuán)隊(duì)共享成果的次數(shù)、多組合作項(xiàng)目的次數(shù)、激勵(lì)共享所占比例、員工士氣和企業(yè)文化
1、《哈佛商業(yè)評(píng)論》:“平衡計(jì)分卡,75年來(lái)最偉大的管理工具”
2、美國(guó)駐華大使駱家輝:“平衡計(jì)分卡是一個(gè)創(chuàng)新的績(jī)效管理工具,它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”
3、青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波:“這些年來(lái),從擴(kuò)張到整合,再到整合與擴(kuò)張并舉,青島啤酒成功實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)型企業(yè)向市場(chǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,在這個(gè)重大的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,平衡計(jì)分卡作為管理工具起到了根本性的作用,保障了青島啤酒戰(zhàn)略的落實(shí)和整合的效果。”
ADI公司在1987年實(shí)施全面質(zhì)量管理的過(guò)程中推出了第一張“平衡計(jì)分卡”,平衡計(jì)分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來(lái),幫助傳遞公司的戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。
我們的《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡》課程為學(xué)員將平衡計(jì)分卡的理念帶入企業(yè)的戰(zhàn)略管理,熟練掌握平衡計(jì)分卡的使用方法,運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理,最終落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)略循環(huán)系統(tǒng)。
【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時(shí)期,并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績(jī)效管理
【指標(biāo)設(shè)計(jì)】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)系,設(shè)計(jì)績(jī)效管理的方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)
【維度深入】從平衡計(jì)分卡的四大維度考評(píng)企業(yè)的績(jī)效
【實(shí)施運(yùn)用】熟練的運(yùn)用消除實(shí)施障礙,保證績(jī)效及考評(píng)的完成效果
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司高管
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
績(jī)效管理經(jīng)理
第1部 基本理論解析 | |
一、成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn) | 二、構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系 |
-中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享 -企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng) -戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則 | -什么是戰(zhàn)略?如何將戰(zhàn)略化為行動(dòng)? -企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法 -構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系 -如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略? -企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制 -中國(guó)成功實(shí)施平衡積分卡案例分享 |
三、描述、溝通戰(zhàn)略:開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖 | 四、開(kāi)發(fā)平衡積分卡 |
-將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案 -戰(zhàn)略因果關(guān)系 -如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略? -戰(zhàn)略圖案例及開(kāi)發(fā)練習(xí) | -將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡 -將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo) -將行動(dòng)計(jì)劃于戰(zhàn)略連接 -平衡積分卡的實(shí)施流程 -案例及開(kāi)發(fā)練習(xí) |
第2部 管理戰(zhàn)略深層構(gòu)建 | |
五、戰(zhàn)略的分解及與績(jī)效的連接 | 六、管理戰(zhàn)略績(jī)效管理 |
-多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式 -分解、落實(shí)戰(zhàn)略,確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同 -分解練習(xí) -與員工績(jī)效考核的連接 | -戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理合為一體 -有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障 -“戰(zhàn)略管理辦公室”(OSM)為戰(zhàn)略績(jī)效管理提供有效保證 |
七、中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素 | |
-集最佳管理實(shí)踐于一身 -運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力 -實(shí)施平衡積分卡的成功要素 -平衡積分卡對(duì)員工目標(biāo)的設(shè)定及對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助 |
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平衡計(jì)分卡在CMA考試中屬于新考綱Part1的內(nèi)容,在績(jī)效評(píng)估部分考核,作為績(jī)效評(píng)估的一個(gè)非常重要的方法,也作為實(shí)務(wù)中常用的一種方法,可以說(shuō)既是考試的一個(gè)必考內(nèi)容,也是作為管理會(huì)計(jì)師必須要掌握的一種方法。
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
1、財(cái)務(wù)因素:銷售額、流動(dòng)性、獲利能力、市值
2、顧客滿意度因素:市場(chǎng)份額、客戶獲得、客戶滿意度、客戶保留、及時(shí)性
3、內(nèi)部流程:生產(chǎn)率、質(zhì)量、安全性、加工時(shí)間、品牌管理
4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng):技能發(fā)展、員工激勵(lì)和授權(quán)、新產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力
平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)的方法相比所具有的優(yōu)勢(shì)
?、倏朔?cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為
②使整個(gè)組織行動(dòng)一致,服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)
?、勰苡行У膶⒔M織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)
④有助于各級(jí)員工對(duì)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解
?、堇诮M織和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和核心能力的培養(yǎng)
?、迣?shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
?、咄ㄟ^(guò)實(shí)施平衡計(jì)分卡提高組織整體管理水平
管理層在運(yùn)用平衡計(jì)分卡過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題包括:競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度,顧客與供應(yīng)商的議價(jià)能力,員工的抵
平衡積分卡相關(guān)例題分析
在平衡計(jì)分卡中,以下哪項(xiàng)更多的是內(nèi)部流程衡量指標(biāo)而不是外部指標(biāo)?
A循環(huán)周期
B盈利能力
C顧客滿意
D市場(chǎng)份額
答案:A
解析:循環(huán)周期是完成訂單的生產(chǎn)時(shí)間。因此,循環(huán)周期是絕對(duì)的與內(nèi)部流程相關(guān)。盈利能力是內(nèi)部因素與外部因素共同作用的結(jié)果??蛻魸M意度和市場(chǎng)份額是與客戶對(duì)產(chǎn)品的感知。
B:盈利能力是包括外部因素的指標(biāo)
C:客戶滿意度是包括外部因素的指標(biāo)
D:市場(chǎng)份額是包含外部因素的指標(biāo)
會(huì)計(jì)平衡公式為:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,或者資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入-費(fèi)用,會(huì)計(jì)平衡公式是反映資產(chǎn)負(fù)債表要素之間的數(shù)量關(guān)系的等式,表現(xiàn)了會(huì)計(jì)要素之間的數(shù)量關(guān)系,是會(huì)計(jì)方法的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。
權(quán)益是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)可以提出要求的權(quán)利,它是由負(fù)債和所有者權(quán)益組成的。
什么是所有者權(quán)益?
所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后,由所有者享有的剩余權(quán)益。公司的所有者權(quán)益又稱為股東權(quán)益,所有者權(quán)益是所有者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的剩余索取權(quán),它既可反映所有者投入資本的保值增值情況,又體現(xiàn)了保護(hù)債權(quán)人權(quán)益的理念。
資產(chǎn)是什么?
資產(chǎn)是指由企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源,資產(chǎn)是企業(yè)、自然人、國(guó)家擁有或者控制的能以貨幣來(lái)計(jì)量收支的經(jīng)濟(jì)資源,包括各種收入、債權(quán)和其他,資產(chǎn)包含流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。資產(chǎn)具有其應(yīng)為企業(yè)擁有或者控制的資源、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、是一項(xiàng)由過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的資源的特征。
怎么理解負(fù)債?
負(fù)債是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的,預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。負(fù)債具有其為企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)、負(fù)債的清償預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)和負(fù)債是由過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的特征,負(fù)債一般按其償還速度或償還時(shí)間的長(zhǎng)短劃分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債兩類。
學(xué)習(xí)CMA需要每天安排固定時(shí)間,隨著CMA學(xué)習(xí)的日積月累,良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣可以逐漸形成。對(duì)于平衡記分卡的三原則是什么?
CMA必背知識(shí)點(diǎn)之平衡記分卡的三原則
1、具有因果關(guān)系
所有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)總體上應(yīng)當(dāng)具備一種因果關(guān)系,這些因果關(guān)系鏈應(yīng)盡可能沿著平衡記分卡的四個(gè)范疇推進(jìn),對(duì)這些因素的評(píng)估最終與相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤,并以部分實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略為目標(biāo)。
2、業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)與業(yè)績(jī)動(dòng)因緊密聯(lián)系(目標(biāo)+手段)
業(yè)績(jī)衡量指標(biāo):客戶滿意度99%
業(yè)績(jī)動(dòng)因:縮短響應(yīng)時(shí)間、提升產(chǎn)品質(zhì)量
3、與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤
如果創(chuàng)新活動(dòng)不與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤,則無(wú)法帶來(lái)具體的成效,成功與否也沒(méi)有具體的量度指標(biāo),因此,所有的因果鏈都應(yīng)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)度量其結(jié)果。
平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)有什么?
1、克服了財(cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為
2、有利于客觀、深刻、綜合全面地進(jìn)行績(jī)效考核,更有利于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展
3、能有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)
4、有利于各級(jí)員工對(duì)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通理解
5、有利于組織和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和核心能力的培養(yǎng)
6、使整個(gè)組織行動(dòng)一致,服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)
7、通過(guò)實(shí)施平衡計(jì)分卡提高組織整體管理水平
有效利用平衡記分卡的三原則案例分析
某醫(yī)院內(nèi),針對(duì)為患者提供服務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核,屬于平衡計(jì)分卡哪一要素?
A.客戶滿意度
B.內(nèi)部流程
C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
答案:A
答案解析:客戶滿意度,用來(lái)衡量品質(zhì)、服務(wù)和低成本,是企業(yè)如何滿足顧客需求的指標(biāo)。
盈虧平衡點(diǎn)按照字面意思就是在盈利和虧損之間找到一個(gè)平衡的地方,但是這個(gè)平衡點(diǎn)該這么分析呢?如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不清楚,那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧!
盈虧平衡點(diǎn)是什么意思?
盈虧平衡分析是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)(BEP)分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法。各種不確定因素(如投資、成本、銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、項(xiàng)目壽命期等)的變化會(huì)影響投資方案的經(jīng)濟(jì)效果,當(dāng)這些因素的變化達(dá)到某一臨界值時(shí),就會(huì)影響方案的取舍。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值,即盈虧平衡點(diǎn)(BEP),判斷投資方案對(duì)不確定因素變化的承受能力,為決策提供依據(jù)
盈虧平衡點(diǎn)有哪些分析方法?
1、按采用的分析方法的不同分為:圖解法和方程式法
2、按分析要素間的函數(shù)關(guān)系不同分為:線性和非線性盈虧平衡分析
3、按分析的產(chǎn)品品種數(shù)目多少,可以分為單一產(chǎn)品和多產(chǎn)品盈虧平衡分析
4、按是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值分為:靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的盈虧平衡分析
盈虧平衡點(diǎn)的高低說(shuō)明什么?
盈虧平衡點(diǎn)越低,說(shuō)明項(xiàng)目盈利的可能性越大,虧損的可能性越小,因而項(xiàng)目有較大的抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。因?yàn)橛澠胶夥治鍪欠治霎a(chǎn)量(銷量)、成本與利潤(rùn)的關(guān)系,所以稱量本利分析。盈虧平衡點(diǎn)的表達(dá)形式有多種。它可以用實(shí)物產(chǎn)量、單位產(chǎn)品售價(jià)、單位產(chǎn)品可變成本以及年固定成本總量表示,也可以用生產(chǎn)能力利用率(盈虧平衡點(diǎn)率)等相對(duì)量表示。其中產(chǎn)量與生產(chǎn)能力利用率,是進(jìn)行項(xiàng)目不確定性分析中應(yīng)用較廣的
以上就是有關(guān)盈虧平衡點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),希望能夠幫助大家,想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
試算平衡包括2種方法,分為發(fā)生額試算平衡法與余額試算平衡法,具體如下:
1、發(fā)生額試算平衡法。全部會(huì)計(jì)科目本期借方發(fā)生額合計(jì)=全部會(huì)計(jì)科目本期貸方發(fā)生額合計(jì)。
2、余額試算平衡法。根據(jù)余額時(shí)間的不同,余額試算平衡又分為期初余額平衡和期末余額平衡兩類。
試算平衡含義
試算平衡是以會(huì)計(jì)恒等式和借貸記賬規(guī)則為理論基礎(chǔ),根據(jù)資產(chǎn)與權(quán)益之間的平衡關(guān)系,按照記賬規(guī)則的要求,通過(guò)對(duì)所有會(huì)計(jì)科目記錄的匯總和計(jì)算,來(lái)檢查各類會(huì)計(jì)科目的記錄是否正確的一種方法。通過(guò)試算平衡,可以檢查會(huì)計(jì)記錄的正確性,并可查明出現(xiàn)不正確會(huì)計(jì)記錄的原因,進(jìn)行調(diào)整,從而為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制提供準(zhǔn)確的資料。
試算平衡關(guān)系
平衡關(guān)系主要包括三個(gè)方面:
1、全部會(huì)計(jì)科目的借方期初余額合計(jì)數(shù)=全部會(huì)計(jì)科目的貸方期初余額合計(jì)數(shù);
2、全部會(huì)計(jì)科目的本期借方發(fā)生額合計(jì)數(shù)=全部會(huì)計(jì)科目的本期貸方發(fā)生額合計(jì)數(shù);
3、全部會(huì)計(jì)科目的借方期末余額合計(jì)數(shù)=全部會(huì)計(jì)科目的貸方期末余額合計(jì)數(shù)。
試算平衡公式
公式分別為:
全部會(huì)計(jì)科目的借方期初余額合計(jì)=全部會(huì)計(jì)科目的貸方期初余額合計(jì)
全部會(huì)計(jì)科目的借方期末余額合計(jì)=全部會(huì)計(jì)科目的貸方期末余額合計(jì)
實(shí)務(wù)中,余額試算平衡是通過(guò)編制試算平衡表來(lái)完成的。
試算平衡內(nèi)容
在借貸記賬法下,試算平衡的內(nèi)容包括:
1、檢查每次會(huì)計(jì)分錄的借貸金額是否平衡;
2、檢查總分類賬戶的借貸發(fā)生額是否平衡;
3、檢查總分類賬戶的借貸余額是否平衡
決策者只有具備了較高的財(cái)商,才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中游刃有余,機(jī)會(huì)自然也就接踵而來(lái),企業(yè)對(duì)利潤(rùn)、財(cái)富、價(jià)值的渴望就有可能變成希望,變成現(xiàn)實(shí)。
會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù),管理會(huì)計(jì)在幫助決策者從問(wèn)題定位、評(píng)估選項(xiàng)、制定決策等一系列決策過(guò)程中都發(fā)揮著核心的作用。由于一些企業(yè)的決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不足,使得財(cái)務(wù)信息無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力,或是因?yàn)殄e(cuò)誤地運(yùn)用會(huì)計(jì)原理做出了愚蠢的決定,給企業(yè)帶來(lái)了災(zāi)難性的后果。
財(cái)商解碼課程站在管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)審視戰(zhàn)略決策,從預(yù)算、成本、績(jī)效這一主線來(lái)深入剖析管理,打破傳統(tǒng)的決策套路,跳出晦澀的理論難題,側(cè)重講述管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種決策的支持運(yùn)用,讓決策者擁有在全球經(jīng)濟(jì)快速變化的環(huán)境下提升企業(yè)整體績(jī)效的能力。
這是決策者必修的一門實(shí)戰(zhàn)型的管理會(huì)計(jì)課程。
【意識(shí)強(qiáng)化】認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在公司決策中的重要性
【預(yù)算控制】明確決策者在全面預(yù)算管理中的職責(zé),掌握全面預(yù)算管理的體系與預(yù)算控制重點(diǎn)
【成本價(jià)值】掌握不同成本模式對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響,學(xué)會(huì)價(jià)值流各環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益理念
【績(jī)效提升】掌握平衡計(jì)分卡、EVA等有效的績(jī)效管理工具并能有效利用工具進(jìn)行公司激勵(lì)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
各分子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人
財(cái)商關(guān)鍵:管理會(huì)計(jì),決策的工具 | 財(cái)商基礎(chǔ):成本管理,管理會(huì)計(jì)的核心 |
一、管理會(huì)計(jì)如何為戰(zhàn)略決策服務(wù) -國(guó)際、國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì) -競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì) 二、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算 -戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) -全面預(yù)算與公司發(fā)展規(guī)劃 案例分析: -案例1:錯(cuò)誤管理會(huì)計(jì)應(yīng)用導(dǎo)致的災(zāi)難 -案例2:頂尖高管的財(cái)商實(shí)例 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:管理會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤 | 三、經(jīng)營(yíng)決策中的成本理念 -成本模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力 -機(jī)會(huì)成本與決策選擇 四、從成本歸集看企業(yè)真實(shí)狀況 -成本結(jié)構(gòu)的選擇 -本-量-利分析、分批成本法、作業(yè)成本法 案例分析: -案例3:企業(yè)機(jī)會(huì)成本案例 -案例4:你所不知的成本結(jié)構(gòu)與影響 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本的過(guò)程分析 |
財(cái)商工具:關(guān)鍵決策中的成本管理工具 | 財(cái)商運(yùn)用——管理會(huì)計(jì)如何幫助績(jī)效優(yōu)化 |
五、運(yùn)營(yíng)決策的相關(guān)成本 -價(jià)值分析與成本核算 -策略性成本與非策略性成本 六、精益成本精髓 -精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù) -精益指標(biāo) 案例分析: -案例5:跨國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈與成本案例 -案例6:精益成本與精益財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例 拓展應(yīng)用: -練習(xí)3:分析企業(yè)價(jià)值鏈并確定最優(yōu)成本結(jié)構(gòu) | 七、管理會(huì)計(jì)理念與績(jī)效運(yùn)用 -預(yù)測(cè)、決策與績(jī)效計(jì)劃的關(guān)系 -平衡計(jì)分卡體系 八、EVA價(jià)值管理 -EVA理念與模型 -EVA的中國(guó)運(yùn)用 案例分析: -案例7:中國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡運(yùn)用案例 -案例8:3年國(guó)企EVA考核成敗分析 拓展應(yīng)用: -練習(xí)4:如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡 |
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余額試算平衡的直接依據(jù)是資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益。試算平衡有發(fā)生額試算平衡以及余額試算平衡兩種。試算平衡不代表賬務(wù)正確,但是試算不平衡則賬務(wù)肯定不正確。
試算平衡發(fā)生額的依據(jù)是記賬依據(jù),而余額試算平衡的依據(jù)則是資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益。
試算平衡,是指根據(jù)借貸記賬法的記賬規(guī)則和資產(chǎn)與權(quán)益(負(fù)債和所有者權(quán)益)的恒等關(guān)系,通過(guò)對(duì)所有賬戶的發(fā)生額和余額的匯總計(jì)算和比較,來(lái)檢查賬戶記錄是否正確的一種方法。
余額試算平衡法下的平衡關(guān)系有什么?
余額試算平衡法下的平衡關(guān)系有所有賬戶期初借方余額合計(jì)=所有賬戶期初貸方余額合計(jì);所有賬戶期末借方余額合計(jì)=所有賬戶期末貸方余額合計(jì)。也就是說(shuō),其平衡關(guān)系有發(fā)生額平衡和余額平衡。發(fā)生額平衡是指一定時(shí)期全部賬戶借方發(fā)生額合計(jì)等于該時(shí)期內(nèi)全部賬戶貸方發(fā)生額合計(jì)。這是由有借必有貸,借貸必相等的記賬規(guī)則決定的;余額平衡是指任意會(huì)計(jì)期末全部賬戶借方余額合計(jì)等于該期末全部賬戶貸方余額合計(jì)。這是由會(huì)計(jì)恒等式?jīng)Q定的。
試算平衡的局限性是什么?
試算平衡的局限性是即使進(jìn)行試算平衡時(shí)等式左右兩邊金額相等,也不能保證賬戶記錄就絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題,因?yàn)橛行┯涃~錯(cuò)誤通過(guò)試算平衡方式是發(fā)現(xiàn)不了的。這些差錯(cuò)主要有以下幾種:
1、某筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)(會(huì)計(jì)分錄)被漏記;
2、某筆經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)(會(huì)計(jì)分錄)被重記;
3、某筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)(會(huì)計(jì)分錄)應(yīng)借、應(yīng)貸賬戶的記賬方向顛倒;
4、在同一個(gè)會(huì)計(jì)要素內(nèi)部用錯(cuò)了賬戶名稱(如將固定資產(chǎn)記入了“原材料”);
5、一個(gè)記賬差錯(cuò)正好被另一個(gè)記賬差錯(cuò)抵消。
“收支平衡,略有結(jié)余”是我國(guó)財(cái)政預(yù)算管理的一項(xiàng)基本國(guó)策,這是典型的年度平衡的思想。具體要求在執(zhí)行中,既要開(kāi)辟財(cái)源,增加收入;又要厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),嚴(yán)格控制預(yù)算的追加追減,確保預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果收大于支,有所剩余。
按照預(yù)算法規(guī)定,我國(guó)實(shí)行“一級(jí)政府一級(jí)預(yù)算”,共設(shè)立五級(jí)預(yù)算。國(guó)務(wù)院編制中央預(yù)算草案,由全國(guó)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。地方各級(jí)政府編制本級(jí)預(yù)算草案,由同級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。地方各級(jí)預(yù)算收支統(tǒng)稱地方財(cái)政收支。
堅(jiān)持國(guó)家財(cái)政收支平衡、略有結(jié)余的重要性在于:財(cái)政平衡的實(shí)質(zhì)是國(guó)家財(cái)政籌集的財(cái)政資金與其集中掌握的社會(huì)產(chǎn)品之間的平衡。若二者不平衡,或者造成一部分社會(huì)產(chǎn)品閑置浪費(fèi);或者出現(xiàn)赤字,形成一部分沒(méi)有物資保證的貨幣購(gòu)買力,出現(xiàn)通貨膨脹。這兩種情況都不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。堅(jiān)持財(cái)政收支平衡、略有結(jié)余是我國(guó)長(zhǎng)期以米財(cái)政工作的一個(gè)原則,也是衡量財(cái)政收支狀況好壞的一個(gè)重要標(biāo)志。
實(shí)現(xiàn)財(cái)政收支平衡的原因有:
1、從社會(huì)主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)踐來(lái)看,不論出現(xiàn)過(guò)多的財(cái)政結(jié)余,還是財(cái)政赤字,都會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不利影響。過(guò)多的財(cái)政結(jié)余,會(huì)導(dǎo)致物資儲(chǔ)備不合理,積壓過(guò)多,資金周轉(zhuǎn)減緩;出現(xiàn)赤字,可能導(dǎo)致財(cái)政性貨幣發(fā)行。
2、從資金和物資的關(guān)系上說(shuō),是安排了一部分沒(méi)有物資保證的支出,其結(jié)果會(huì)造成物資供應(yīng)緊張,物價(jià)上漲,直接影響人民的生活水平。
3、財(cái)政收支平衡意味著財(cái)政分配與物資分配相適應(yīng),這是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要條件。
借貸記賬法的試算平衡方法包括發(fā)生額試算平衡和余額試算平衡,發(fā)生額試算平衡,指全部賬戶本期借方發(fā)生額合計(jì)與全部賬戶本期貸方發(fā)生額合計(jì)保持平衡;余額試算平衡,指全部賬戶借方期末(初)余額合計(jì)與全部賬戶貸方期末(初)余額合計(jì)保持平衡。
借貸記賬法的試算平衡方法有哪些?
借貸記賬法的試算平衡方法有發(fā)生額試算平衡和余額試算平衡。
發(fā)生額試算平衡,是指全部賬戶本期借方發(fā)生額合計(jì)與全部賬戶本期貸方發(fā)生額合計(jì)保持平衡,即:全部賬戶本期借方發(fā)生額合計(jì)=全部賬戶本期貸方發(fā)生額合計(jì)。
發(fā)生額試算平衡的直接依據(jù)是借貸記賬法的記賬規(guī)則,即“有借必有貸,借貸必相等”。
余額試算平衡,是指全部賬戶借方期末(初)余額合計(jì)與全部賬戶貸方期末(初)余額合計(jì)保持平衡,即:全部賬戶借方期末(初)余額合計(jì)=全部賬戶貸方期末(初)余額合計(jì)。
余額試算平衡的直接依據(jù)是財(cái)務(wù)狀況等式,即:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
試算平衡方法的概述
試算平衡,是指根據(jù)借貸記賬法的記賬規(guī)則和資產(chǎn)與權(quán)益(負(fù)債和所有者權(quán)益)的恒等關(guān)系,通過(guò)對(duì)所有賬戶的發(fā)生額和余額的匯總計(jì)算和比較,來(lái)檢查賬戶記錄是否正確的一種方法。
試算平衡方法的具體內(nèi)容
在借貸記賬法下,其內(nèi)容包括:
1、檢查每次會(huì)計(jì)分錄的借貸金額是否平衡;
2、檢查總分類賬戶的借貸發(fā)生額是否平衡;
3、檢查總分類賬戶的借貸余額是否平衡。
試算平衡的計(jì)算公式
在借貸記賬法,試算平衡的基本公式是:
1、全部賬戶的借方期初余額合計(jì)數(shù)=全部賬戶的貸方期初余額合計(jì)數(shù);
2、全部賬戶的借方發(fā)生額合計(jì)=全部賬戶的貸方發(fā)生額合計(jì);
3、全部賬戶的借方期末余額合計(jì)=全部賬戶的貸方期末余額合計(jì)。
如果上述三個(gè)方面都能保持平衡,說(shuō)明記賬工作基本上是正確的,否則就是說(shuō)明記賬工作發(fā)生了差錯(cuò)。在實(shí)際工作中,這種試算平衡通常是通過(guò)編制試算平衡表來(lái)進(jìn)行的。
盈虧平衡點(diǎn),又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn),一般理解為全部銷售收入等于全部成本時(shí)的產(chǎn)量。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理了關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式的內(nèi)容,來(lái)一起了解吧。
盈虧平衡點(diǎn),簡(jiǎn)單理解為銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)以盈虧平衡點(diǎn)為界限,若是銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn),則意味著企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就是虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷量或銷售額來(lái)表示,還可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,以產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、固定成本等因素來(lái)表示。以下為盤虧平衡點(diǎn)概述圖:
一般情況下,我們都是通過(guò)線性回歸分析盈虧平衡點(diǎn),計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)時(shí),應(yīng)掌握公式:BEP=Cf/(P-Cu-Tu)
公式詳解:
1、BEP表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)銷量;
2、Cf表示固定資產(chǎn);
3、P表示單位產(chǎn)品銷售價(jià)格;
4、Tu表示單位產(chǎn)品增值稅
如果是根據(jù)實(shí)物單位計(jì)算,則盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本);如果是根據(jù)金額計(jì)算,則盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(1-變動(dòng)成本/銷售收入)=固定成本/貢獻(xiàn)毛利。
銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)=總固定成本/A的單位邊際貢獻(xiàn)*A的銷售占比+B的單位邊際貢獻(xiàn)*B的銷量占比
銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=總固定成本/A的編輯貢獻(xiàn)率*A的銷售額占比+B的邊際貢獻(xiàn)率*B的銷售額占比。
盈虧平衡點(diǎn),可以理解為保本銷量,可以簡(jiǎn)單理解為總收入等于總成本,沒(méi)有虧損,具體應(yīng)怎么計(jì)算?
盈虧平衡點(diǎn)是什么意思?
盈虧平衡點(diǎn),又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時(shí)(銷售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來(lái)表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量;也可以用銷售額來(lái)表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。
盈虧平衡點(diǎn)分析:
盈虧平衡點(diǎn)分析利用成本的固定性質(zhì)和可變性質(zhì)來(lái)確定獲利所必需的產(chǎn)量范圍。如果我們能夠?qū)⑷砍杀緞澐譃閮深悾阂活愲S產(chǎn)量而變化,另一類不隨產(chǎn)量而變化,就可以計(jì)算出給定產(chǎn)量的單位平均總成本。半可變成本能夠分解為固定成本和可變成本。但是,對(duì)不同的產(chǎn)量平均固定成本時(shí),單位成本的固定成本是不相同的,因而這種單位產(chǎn)品平均成本的概念,只對(duì)個(gè)所計(jì)算的產(chǎn)量值是正確的。因此從概念上來(lái)看,將固定成本看作成本匯集總額是有益的,此匯集總額在扣除可變成本之后,必須被純收入所補(bǔ)償,這種經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生利潤(rùn),如果扣除可變成本之后的純收入剛好等于固定成本的匯集總額,那么這一點(diǎn)或是這樣的銷售水平稱為盈虧平衡點(diǎn)。精確地來(lái)說(shuō),正是因?yàn)樵阡N售進(jìn)程的這一點(diǎn)上,總的純收入剛好補(bǔ)償了總成本(包括固定成本和可變成本),低于這一點(diǎn)就會(huì)發(fā)生虧損,而超過(guò)這一點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。一個(gè)簡(jiǎn)單的盈虧平衡點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖,橫軸代表產(chǎn)量,縱軸代表銷售額或成本。假定銷售額與銷售量成正比,那么銷售線是一條起于原點(diǎn)的直線。總成本線在等于固定成本的那一點(diǎn)與縱軸相交,且隨著銷售量的增加而成比例地表現(xiàn)為增長(zhǎng)趨勢(shì)。高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí),利潤(rùn)與銷售額之比隨每一售出的產(chǎn)品而增加。這是因?yàn)樨暙I(xiàn)呈一固定比率,而分?jǐn)偣潭ǔ杀镜幕A(chǔ)卻擴(kuò)大了。
盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式
盈虧平衡點(diǎn)=總固定成本÷(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)
盈虧平衡點(diǎn)在管理決策上的作用:
新產(chǎn)品決策,在開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí),從盈虧平衡點(diǎn)可以看出,這個(gè)新產(chǎn)品要達(dá)到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少,投資才不會(huì)發(fā)生虧損;擴(kuò)充或緊縮決策,單位售價(jià)減去單位變動(dòng)成本,又稱為單位利潤(rùn)貢獻(xiàn),可以通過(guò)單位利潤(rùn)貢獻(xiàn)≥0決定企業(yè)是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)或停產(chǎn)歇業(yè)。
從盈虧平衡點(diǎn)公式可以發(fā)現(xiàn),如果單位售價(jià)減掉單位變動(dòng)成本,即單位利潤(rùn)貢獻(xiàn),表示每賣一個(gè)單位的產(chǎn)品有沒(méi)有錢賺;如果單位售價(jià)比單位變動(dòng)成本大很多,不但變動(dòng)成本收回來(lái),固定成本也能收回來(lái)了,最后會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。
試算平衡表是指某一時(shí)點(diǎn)上的各種賬戶及其余額的列表,主要用于檢查借貸方是否平衡,編制試算平衡表的依據(jù)是什么?
試算平衡表的編制依據(jù)
(1)全部賬戶的借方期初余額合計(jì)數(shù)等于全部賬戶的貸方期初余額合計(jì)數(shù);
(2)全部賬戶的借方發(fā)生額合計(jì)等于全部賬戶的貸方發(fā)生額合計(jì);
(3)全部賬戶的借方期末余額合計(jì)等于全部賬戶的貸方期末余額合計(jì)。
主要內(nèi)容:
(1)發(fā)生額試算平衡法在借貸記賬法下,根據(jù)“有借必有貸,借貸必相等”的記賬規(guī)則,每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要以相等的金額,分別記入兩個(gè)或兩個(gè)以上的賬戶的借方和貸方,借貸雙方的發(fā)生額必然相等,那么,將一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄記入有關(guān)賬戶后,所有賬戶的本期借方發(fā)生額合計(jì)與所有賬戶本期貸方發(fā)生額合計(jì)必然是相等的,可用公式表示如下:全部賬戶本期借方發(fā)生額合計(jì)=全部賬戶本期貸方發(fā)生額合計(jì)借貸記賬法正是利用上列公式,通過(guò)編制“總分類賬戶本期發(fā)生額試算平衡表”,對(duì)總分類賬戶發(fā)生額進(jìn)行試算平衡。
(2)余額試算平衡法在借貸記賬法下,由于資產(chǎn)余額表現(xiàn)為賬戶的借方余額,負(fù)債和所有者權(quán)益的余額都表現(xiàn)為賬戶的貸方余額。根據(jù)資產(chǎn)與權(quán)益平衡原理可知,各項(xiàng)資產(chǎn)余額的總和必然等于各項(xiàng)權(quán)益余額的總和。因此,所有賬戶借方余額合計(jì)與所有賬戶貸方余額合計(jì)必然相等,可用公式表示如下:全部賬戶期末借方余額合計(jì)=全部賬戶期末貸方余額合計(jì)借貸記賬法正是利用上列公式,通過(guò)編制“總分類賬戶期末余額試算平衡表”,對(duì)總分類賬戶余額進(jìn)行試算平衡。在實(shí)際工作中,人們往往將上述兩表合一,并結(jié)合各個(gè)賬戶的期初余額數(shù),編制“總分類賬戶發(fā)生額及余額試算平衡表”,這樣,在一張表上既可以進(jìn)行總分類賬戶借貸方發(fā)生額平衡的試算,也可以進(jìn)行總分類賬戶借貸方余額平衡的試算。
什么是借貸記賬法?
借貸記賬法指的是以會(huì)計(jì)等式作為記賬原理,以借、貸作為記賬符號(hào),來(lái)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增減變化的一種復(fù)式記賬方法。借貸記賬法下,所有賬戶的結(jié)構(gòu)都是左方為借方,右方為貸方,但借方、貸方反映會(huì)計(jì)要素?cái)?shù)量變化的增減性質(zhì)則是不固定的。不同性質(zhì)的賬戶,借貸方所登記的內(nèi)容不同。
在資產(chǎn)類賬戶中,它的借方記錄資產(chǎn)的增加額,貸方記錄資產(chǎn)的減少額,期末余額一般在借方。
負(fù)債及所有者權(quán)益類賬戶的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)類賬戶正好相反,其貸方記錄負(fù)債及所有者權(quán)益的增加額,借方記錄負(fù)債及所有者權(quán)益的減少額,期末余額一般應(yīng)在貸方。
成本類賬戶的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)類賬戶的結(jié)構(gòu)基本相同,賬戶的借方記錄費(fèi)用成本的增加額,賬戶的貸方記錄費(fèi)用成本轉(zhuǎn)入抵銷收益類賬戶(減少)的數(shù)額,由于借方記錄的費(fèi)用成本的增加額一般都要通過(guò)貸方轉(zhuǎn)出,所以賬戶通常沒(méi)有余額。如果有余額,也表現(xiàn)為借方余額。
收益類賬戶的結(jié)構(gòu)則與負(fù)債類賬戶和所有者權(quán)益類賬戶的結(jié)構(gòu)基本相同,收入的增加額記入賬戶的貸方,收入轉(zhuǎn)出(減少額)則應(yīng)記入賬戶的借方,由于貸方記錄的收入增加額一般要通過(guò)借方轉(zhuǎn)出,所以賬戶通常也沒(méi)有期末余額。如果有余額,同樣也表現(xiàn)為貸方余額。
本/量/利分析是CMA考試Part2中的一個(gè)重要章節(jié),其中的盈虧平衡分析是比較典型的一類題目。今天跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)?
CMA知識(shí)點(diǎn)之盈虧平衡分析
1、定義:盈虧平衡點(diǎn):指能使總收入等于總成本的銷量,即息稅前收益為零時(shí)的銷量。
2、意義:盈虧平衡分析讓管理者了解,為了避免虧損,必須達(dá)到的運(yùn)營(yíng)量。
3、公式
?。?)單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)–單位變動(dòng)成本
?。?)邊際貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量
?。?)邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入
?。?)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)–固定成本
(5)保本銷售量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)
?。?)保本銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率
例題盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算1.單一產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
盈虧平衡分析經(jīng)典例題1
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每月固定成本1 000元,單位變動(dòng)成本6元,售價(jià)每件10元,求盈虧平衡點(diǎn)銷售多少產(chǎn)品?
答:保本量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)=1 000/(10-6)=250(件)
甲公司生產(chǎn)暖瓶,去年銷售總額80 000元,總變動(dòng)成本20 000元,總固定成本30 000元。甲公司盈虧平衡的銷售收入水平是多少元?()
A.30 000元B.40 000元C.50 000元D.80 000元
答案:B
解析:邊際貢獻(xiàn)率=(80 000-20 000)/80 000=75%盈虧平衡點(diǎn)銷售額=30 000/75%=40 000元
盈虧平衡分析經(jīng)典例題2
R電子公司正在研發(fā)一種新產(chǎn)品-電流保護(hù)器。關(guān)于產(chǎn)品的成本信息如下所示:?jiǎn)挝怀杀局苯硬牧稀?.25直接人工4.00分銷0.75這個(gè)公司將用這個(gè)新產(chǎn)品吸收$120,000新增的固定成本。還有$20,000原來(lái)由其它產(chǎn)品吸收的成本也分配到這個(gè)新產(chǎn)品。如果銷售價(jià)格是每個(gè)$14。這個(gè)電流保護(hù)器的盈虧平衡點(diǎn)(數(shù)量)是多少?
A.8500個(gè)B.20000個(gè)C.10000個(gè)D.23300個(gè)
答案:B
解析:盈虧平衡點(diǎn)(銷量)=120000/(14-3.25-4-0.75)=20000(個(gè))