CMA證書適合人群比較廣，包括有：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)專業(yè)人士，審計、會計及IT等專業(yè)機構(gòu)人士，投資機構(gòu)人士，公司運營管理人士，企業(yè)戰(zhàn)略管理人士等。

　　CMA證書適合人群有哪些?

　　1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)專業(yè)人士：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、總賬會計、財務(wù)分析。

　　2、審計、會計及IT等專業(yè)機構(gòu)人士：咨詢顧問、會計師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評估師、系統(tǒng)方案解決經(jīng)理、項目經(jīng)理、SAP財務(wù)顧問。

　　3、投資機構(gòu)人士：基金公司合伙人、投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、財務(wù)分析專家、支行行長。

　　4、公司運營管理人士：人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)、產(chǎn)品或運營總監(jiān)、戰(zhàn)略部門負責人、公司信息化負責人。

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略管理人士：公司董事、董秘、公司總經(jīng)理、公司合伙人、中國區(qū)首席代表、分公司負責人。

　　考取CMA證書有什么好處?

　　1、cma認證可以提高個人收入，相比非CMA，CMA持證者賺得更多。根據(jù)IMA報告，22歲的CMA可以享受超過500,000美元的額外終身收入，全球CMA的總薪酬中位數(shù)相比非CMA，高出67%。

　　2、獲得cma，可以獲得更多的理想的工作機會。包括制造業(yè)、金融、商業(yè)服務(wù)、運輸和公用事業(yè)、貿(mào)易、教育、非營利組織、衛(wèi)生保健、政府、高科技、制藥和生物技術(shù)、保險、媒體和娛樂等行業(yè)。

　　3、考了cma，可以從事的工作包括預(yù)算分析師、首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官、成本會計、金融分析師、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)部審計、高級會計師。

　　4、考了cma，能夠在不同部門工作，包括：金融、公司管理、預(yù)算與計劃、內(nèi)部審計、政府會計、稅收、信息系統(tǒng)、成本會計等。

　　工商管理專業(yè)是中級經(jīng)濟師考試中選擇比較多的幾個專業(yè)之一，為助力提高考生備考效率，會計網(wǎng)為大家整理了工商管理考試中企業(yè)戰(zhàn)略類型的內(nèi)容，包括定義、三個層次、戰(zhàn)略類型等知識點。

企業(yè)戰(zhàn)略的定義

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的特征三個，一是全局性與復(fù)雜性，二是穩(wěn)定性與動態(tài)性，三是收益性與風險性。

企業(yè)戰(zhàn)略三個層次

　　一是企業(yè)總體戰(zhàn)略，以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問題，包括現(xiàn)有的產(chǎn)品或部門以及未來可能的產(chǎn)品。

　　二是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，以企業(yè)某個特定的經(jīng)營單位為研究對象，研究企業(yè)某個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，如產(chǎn)品部門的計劃、事業(yè)部的計劃。

　　三是企業(yè)職能戰(zhàn)略，在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的實施戰(zhàn)略，這是辦公室、市場部等業(yè)務(wù)部門就公司總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的部門計劃。

戰(zhàn)略類型

　　1、差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略的適用范圍，一是較強研發(fā)能力，二是很高的知名度和美譽度，在產(chǎn)品和服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望，三是很強的市場營銷能力，四是各職能部門之間具有很好的協(xié)調(diào)性。

　　實施差異化戰(zhàn)略的途徑，一是通過產(chǎn)品質(zhì)量不同實現(xiàn)差異化，二是提高產(chǎn)品可靠性，三是產(chǎn)品創(chuàng)新，四是產(chǎn)品特性差別，五是產(chǎn)品名稱不同，六是提供不同服務(wù)。

　　2、集中戰(zhàn)略

　　集中戰(zhàn)略的適用范圍，一是有特殊需求的顧客，二是沒有競爭對手在此目標市場，三是經(jīng)營實力較弱，四是目標市場具有較強的吸引力。

　　實施集中戰(zhàn)略的途徑，一是選擇產(chǎn)品系列，二是細分市場選擇重點客戶，三是市場細分選擇重點區(qū)域，四是發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營。

　　3、企業(yè)成長戰(zhàn)略

　　企業(yè)成長戰(zhàn)略四種，一種是密集型成長戰(zhàn)略，包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；二是多元化戰(zhàn)略，一般是不同行業(yè)企業(yè)間的并購，包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化;三是一體化戰(zhàn)略，一般是同一行業(yè)企業(yè)間的并購，包括縱向一體化和橫向一體化，四是戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟。

　　4、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略四種，一種是無變化戰(zhàn)略，二是維持利潤戰(zhàn)略，三是暫停戰(zhàn)略，四是謹慎實施戰(zhàn)略。

　　5、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

　　企業(yè)緊縮戰(zhàn)略三種，一是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，二是放棄戰(zhàn)略，三是清算戰(zhàn)略。

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　　企業(yè)的三大戰(zhàn)略別是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本）、差別化戰(zhàn)略（是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西）、專一化戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場）。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面？

　　1、戰(zhàn)略目標

　　戰(zhàn)略目標的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。

　　2、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃，尤其是年度各部門經(jīng)營計劃的節(jié)點安排和綜合平衡。

　　3、投融資規(guī)劃

　　企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財務(wù)價值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)營運效率的管理。

　　戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

　　（1）確定企業(yè)的使命和目標，把企業(yè)的使命和目標作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

　?。?）對外部環(huán)境進行分析，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

　　（3）對內(nèi)部條件進行分析，戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)。

　　ACCA考試科目一共有15門，分別是商業(yè)與科技、管理會計、財務(wù)會計、公司法與商法、業(yè)績管理、財務(wù)報告、稅務(wù)、審計與認證業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖、戰(zhàn)略商業(yè)報告、高級財務(wù)管理、高級業(yè)績管理、高級稅務(wù)、高級審計與認證業(yè)務(wù)，各科目的聯(lián)系如下：

　　1.BT《商業(yè)與技術(shù)》

　　BT《商業(yè)與技術(shù)》是SBL《企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導力》的基礎(chǔ)。

　　2.MA《管理會計》

　　MA《管理會計》是PM《業(yè)績管理》和APM《高級業(yè)績管理》的基礎(chǔ)。

　　3.FA《財務(wù)會計》

　　FA《財務(wù)會計》是FR《財務(wù)報告》和SBR《企業(yè)戰(zhàn)略報告》的基礎(chǔ)。

　　4.LW《公司法與商法》

　　LW《公司法與商法》與FR《財務(wù)報告》，AA《審計與認證業(yè)務(wù)》都有著一定的聯(lián)系。

　　5.PM《業(yè)績管理》

　　PM《業(yè)績管理》是APM《高級業(yè)績管理》的直接基礎(chǔ)，一部分內(nèi)容是對MA《管理會計》的進一步延伸。

　　6.TX《稅務(wù)》

　　TX《稅務(wù)》是ATX《高級稅務(wù)》的直接基礎(chǔ)。

　　7.FR《財務(wù)報告》

　　FR《財務(wù)報告》是SBR《公司報告》的直接基礎(chǔ)，是FA《財務(wù)會計》的延伸。

　　8.AA《審計與認證業(yè)務(wù)》

　　AA《審計與認證業(yè)務(wù)》是AAA《高級審計與認證》的直接基礎(chǔ)，與LW《公司法與商法》、FR《財務(wù)報告》等課程都有一定的關(guān)系。

　　9.FM《財務(wù)管理》

　　FM《財務(wù)管理》是AFM《高級財務(wù)管理》的直接基礎(chǔ)，是對MA《管理會計》的延伸。

　　10.SBL《企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導力》

　　是BT《商業(yè)與技術(shù)》的進一步延伸，與FR《財務(wù)報告》和APM《高級業(yè)績管理》也有一定的聯(lián)系。

　　11.SBR《企業(yè)戰(zhàn)略報告》

　　SBR《企業(yè)戰(zhàn)略報告》是FA《財務(wù)會計》和FR《財務(wù)報告》的進一步延伸。

　　12.AFM《高級財務(wù)管理》

　　AFM是FM《財務(wù)管理》的延伸考查。

　　13.ATX《高級稅務(wù)》

　　ATX《高級稅務(wù)》是TX《稅務(wù)》的延伸。

　　14.APM《高級業(yè)績管理》

　　APM是PM《業(yè)績管理》的延伸考查。

　　15.AAA《高級審計與認證業(yè)務(wù)》

　　AAA《高級審計與認證業(yè)務(wù)》是AA《審計與認證業(yè)務(wù)》的延伸，與SBR《企業(yè)戰(zhàn)略報告》也有一定的聯(lián)系。

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　　根據(jù)西藏民族大學研究生院官網(wǎng)發(fā)布的《西藏民族大學2023年碩士研究生招生簡章》，2023年西藏民族大學MBA研究生的專業(yè)方向有6個，分別為：民族地區(qū)品牌營銷研究、民族地區(qū)跨文化管理與人力資本研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理、民族地區(qū)品牌營銷研究、民族地區(qū)跨文化管理與人力資本研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　其中，前三個為全日制學習方式，后三個為非全日制方式。

2023年西藏民族大學MBA研究生的招生人數(shù)多少？

　　2023年西藏民族大學MBA研究生的計劃招生人數(shù)為：全日制10人；非全日制20人。

　　上述所列招生人數(shù)僅供參考，實際招生人數(shù)以教育部最終下達計劃為準。

2023年西藏民族大學MBA研究生的報考科目

　　2023年西藏民族大學MBA研究生的報考科目有兩門，分別為：199管理類綜合能力（200分）；204英語（二）或240梵文（100分）。

　　科目參考書目為：

　　教育部高校學生司、國務(wù)院學位委員會辦公室等聯(lián)合制定的最新版《MBA/MPA/MPACC聯(lián)考考試大綱》、《MBA/MPA/MPACC聯(lián)考輔導教材》(機械工業(yè)出版社)。

　　注：西藏民族大學不提供往年試題，也從未授權(quán)他人或機構(gòu)提供往年試題。

備考資料ue_arc_bkzl
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2023年西藏民族大學MBA研究生的學制與學費

　　2023年西藏民族大學MBA研究生的學制為3年，學費是按照國家和西藏自治區(qū)相關(guān)收費文件和有關(guān)政策執(zhí)行（待定）。

　　中級經(jīng)濟師工商考試內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策、公司法人治理結(jié)構(gòu)、市場營銷與品牌管理、分銷渠道管理、生產(chǎn)管理等。

　　一、中級經(jīng)濟師工商考什么內(nèi)容？

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。2.公司法人治理結(jié)構(gòu)。3.市場營銷與品牌管理。4.分銷渠道管理。5.生產(chǎn)管理。6.物流管理。7.企業(yè)創(chuàng)新。8.人力資源規(guī)劃與薪酬管理。9.企業(yè)投融資決策及重組。10.電子商務(wù)。11.國際商務(wù)運營。

　　二、中級經(jīng)濟師工商考試特點

　　適合人群：沒有基礎(chǔ)但是想考經(jīng)濟師，大學學習商業(yè)經(jīng)濟類專業(yè)、相關(guān)管理專業(yè)或者從事物流、電子商務(wù)、管理相關(guān)工作的考生。

　　專業(yè)特點：工商管理一直以來是報考熱門專業(yè)，重在廣度不在深度，更多考核對于各章教材內(nèi)容字面的理解，考點分散、細致。雖然有些知識點涉及計算，但考核層次很淺，所以對于沒有基礎(chǔ)但是又想考經(jīng)濟師的考生來說，選工商管理會比較合適。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　中級經(jīng)濟師工商管理章節(jié)分為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策、公司法人治理結(jié)構(gòu)、市場營銷與品牌管理等11個章節(jié)。

　　一、《工商管理專業(yè)知識和實務(wù)》考試內(nèi)容

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。

　?。?、公司法人治理結(jié)構(gòu)。

　　3、市場營銷與品牌管理。

　　4、分銷渠道管理。

　　5、生產(chǎn)管理。

　　6.物流管理。

　　7、企業(yè)創(chuàng)新。

　　8、人力資源規(guī)劃與薪酬管理。

　　9、企業(yè)投融資決策及并購重組。

　　10、電子商務(wù)。

　　11、國際商務(wù)運營。

　　二、中級經(jīng)濟師工商管理重點章節(jié)

　　中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)共11章，其中重點章節(jié)有第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，歷年考查分值18分；第三章市場營銷與品牌管理，歷年考查分值17分；第五章生產(chǎn)管理，歷年考查分值17分；第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理，歷年考查分值15分；第九章企業(yè)投融資決策及重組，歷年考查分值17分。

　　三、中級經(jīng)濟師工商管理考試情況

　　1.85%以上的知識點為歷年考核過的知識點，高頻考點變化不大；

　　2.對原文概念和細節(jié)的考察；

　　3、有對教材新知識的考察；

　　4、有一些題目綜合考察知識點，需要深入理解知識內(nèi)容；

　　5、計算還是比較容易的，考點比較集中，是對經(jīng)典題目進行舉一反三。

備考資料ue_arc_bkzl
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課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一，財務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財務(wù)風險預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學會戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務(wù)管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務(wù)管理的思路

課程對象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人

課程大綱

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課程背景

　　CFO正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計，為CFO提供更為廣泛的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓練、財務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務(wù)負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

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課程背景

　　1、《哈佛商業(yè)評論》：“平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具”

　　2、美國駐華大使駱家輝：“平衡計分卡是一個創(chuàng)新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”

　　3、青島啤酒董事長孫明波：“這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現(xiàn)了從生產(chǎn)型企業(yè)向市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在這個重大的轉(zhuǎn)型過程中，平衡計分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰(zhàn)略的落實和整合的效果。”

　　ADI公司在1987年實施全面質(zhì)量管理的過程中推出了第一張“平衡計分卡”，平衡計分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來，幫助傳遞公司的戰(zhàn)略。平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

　　我們的《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡》課程為學員將平衡計分卡的理念帶入企業(yè)的戰(zhàn)略管理，熟練掌握平衡計分卡的使用方法，運用平衡計分卡進行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理，最終落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，形成強有力的戰(zhàn)略循環(huán)系統(tǒng)。

課程收益

　　【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績效管理

　　【指標設(shè)計】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)系，設(shè)計績效管理的方法和評價指標

　　【維度深入】從平衡計分卡的四大維度考評企業(yè)的績效

　　【實施運用】熟練的運用消除實施障礙，保證績效及考評的完成效果

課程對象

　　公司董事長、總經(jīng)理等公司高管

　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

　　戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理

　　績效管理經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　繼全球金融危機之后，美國和歐洲又爆發(fā)了主權(quán)債務(wù)危機，危機余留問題至今仍在持續(xù)發(fā)酵。近期，希臘和西班牙再爆新危機，引發(fā)全球經(jīng)濟動蕩，股市暴跌，世界經(jīng)濟形勢嚴峻而復(fù)雜。中國經(jīng)濟也面臨外部需求疲軟、國內(nèi)產(chǎn)能過剩等突出問題，GDP破八后中國經(jīng)濟的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。

　　中國企業(yè)在“全球衰退與中國機會”這樣充滿希望和挑戰(zhàn)的全球經(jīng)濟大勢下，往往不知如何調(diào)整自己的坐標定位，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，獲得最佳的生存發(fā)展空間，而這些都是由于對宏觀發(fā)展缺乏把握而造成的。

　　我們是中國歷史上最悠久的商科學校，百年來“厚德博學”的學術(shù)文脈，以及“求真務(wù)實、經(jīng)世濟國”的辦學理念，值此世界經(jīng)濟處于大洗牌、大兼并、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型之際，特邀全球華人界頂尖經(jīng)濟學家，實時跟蹤宏觀經(jīng)濟走勢，深入研究并為中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供最權(quán)威的宏觀指導。

課程收益

　　把握全球宏觀經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)

　　解讀中國經(jīng)濟、金融發(fā)展趨勢

　　收獲企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)對之策

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、副總等高管人員

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)高管

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　百年不遇的國際金融危機造就新的國際經(jīng)濟格局。危機之后，伴隨著世界經(jīng)濟的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化重新啟動和加速，綠色經(jīng)濟和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當中，全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。

　　當今世界，眾多企業(yè)CFO都面臨一個困境：如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價值?

　　企業(yè)要運籌千里，CEO們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營運作中最核心的崗位之一，承擔著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求，尋求更好的職業(yè)發(fā)展，CFO需要在財務(wù)專業(yè)、價值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗。

課程收益

　　【系統(tǒng)課程體系】從近十年財務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容

　　【深度實踐探索】以全球最新高管訓練方式，整合經(jīng)典與最新案例，源于實踐，用于實踐

　　【定制培養(yǎng)方法】針對學員的個性化訪談?wù){(diào)研，定制適合您崗位需求、個性發(fā)展的學習計劃

　　【高端交流平臺】精心設(shè)計豐富多樣的互動方案，搭建中國最頂級的首席財務(wù)官交流學習平臺

課程對象

　　課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務(wù)負責人

　　參加學員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　現(xiàn)階段正是中級經(jīng)濟師備考強化時期，小編這里整理許多2023年中級經(jīng)濟師《工商管理》易錯題，供大家復(fù)習鞏固知識點。

　　市場機會及市場機會矩陣

　　【單選題】

　　市場機會矩陣圖中，潛在機會的吸引力小，出現(xiàn)概率大的情況出現(xiàn)在第()象限。

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

登錄后查看答案答案：D【解析】本題考查市場機會及市場機會矩陣。在第Ⅳ象限內(nèi)，潛在機會的吸引力小，出現(xiàn)概率大，表明企業(yè)擁有利用機會的優(yōu)勢，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　【多選題】

　　下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。

　　A、外部因素評價矩陣分析法

　　B、利潤輪盤分析法

　　C、波士頓矩陣分析法

　　D、內(nèi)部因素評價矩陣分析法

　　E、五力模型分析法

登錄后查看答案答案：ACDE【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析)、行業(yè)環(huán)境分析(行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—“五力模型”分析法、戰(zhàn)略群體分析)、外部因素評價矩陣。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評價矩陣。進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著重要的作用，良好的財務(wù)管理能讓企業(yè)運轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的營業(yè)收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

同時，有效的財務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。

可以說，CEO決定如何組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，同時企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時機，進一步制訂出適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。換句話說，如果沒有做好財務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無以為繼。

1、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)運而生。

一般來說，戰(zhàn)略型財務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動去適應(yīng)市場環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進而不斷贏得更多的市場生存空間。

同樣，財務(wù)部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標、診斷改善績效等。

這對財務(wù)人員也提出了更高的要求，不僅要具備財務(wù)管理理念和專業(yè)的財務(wù)知識，還要提升對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識，進而發(fā)揮更大的作用。具體說來，戰(zhàn)略財務(wù)人員是以財務(wù)管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財務(wù)主要分為以下3個層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān)，工作偏向于財務(wù)決策;

二是與企業(yè)運營過程控制相關(guān)，包括預(yù)算、績效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營活動分析、評價相關(guān)，包括業(yè)績評價、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點是研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

如果一個企業(yè)的財務(wù)管理做得到位，就會極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，到位的財務(wù)管理就像是儲備充足的倉庫，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，即戰(zhàn)略財務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略。

首先，我們來了解戰(zhàn)略財務(wù)的定義。

核心要點：戰(zhàn)略財務(wù)是指企業(yè)將長期目標和未來規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財務(wù)預(yù)測模型，并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營、投資和籌資活動下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量情況。同時，使用不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進行評估，進一步了解不同戰(zhàn)略對企業(yè)長期財務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上，綜合得出最佳財務(wù)戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財務(wù)管理為核心，而戰(zhàn)略財務(wù)又是財務(wù)管理的核心職能，包括構(gòu)建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等。

具體來說，戰(zhàn)略財務(wù)是指CEO通過企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、風險控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競爭對手相比是更弱還是更強等;從高管團隊的績效考評，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來了更強的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團隊獎勵等。通過負債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評價企業(yè)的財務(wù)政策，進而了解可通過哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來了解一下財務(wù)戰(zhàn)略的定義。

核心要點：財務(wù)戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動、整體戰(zhàn)略的有效實施，增強企業(yè)的財務(wù)競爭優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對資金影響的分析，從全局性、長期性和創(chuàng)造性角度對企業(yè)資金進行規(guī)劃，以確保實現(xiàn)財務(wù)目標。

財務(wù)戰(zhàn)略即在財務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

在財務(wù)戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進一步調(diào)整財務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略等幾個方面，來了解企業(yè)當前的財務(wù)政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡言之，CEO需要通過企業(yè)的實際發(fā)展和財務(wù)業(yè)績了解企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，進而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實際發(fā)展，同時也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財務(wù)風險，促進企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

在眾多經(jīng)營管理能力的理論中，很少有人重視作為企業(yè)管理核心的財稅管理能力。事實上，企業(yè)的財稅是一個獨立而綜合的完整系統(tǒng)，它以貨幣的形式貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營和管理活動，是整個企業(yè)管理的靈魂所在。正確采用財稅戰(zhàn)略，有利于提升財稅核心競爭力。

1、財稅戰(zhàn)略指標如何選取

企業(yè)核心競爭力的財稅范疇按企業(yè)理財本身的規(guī)律和核心競爭力的特征可分解為3個方面：財稅營運能力、財稅管理能力和財稅應(yīng)變能力，它們是企業(yè)理財能力的基本構(gòu)成要素。

當這3個方面的能力協(xié)調(diào)一致時，企業(yè)便能通過合理的資金運作，將財稅管理體系中的財稅預(yù)測、決策能力、財稅計劃、組織控制、分析能力整合為一體，形成企業(yè)財稅核心競爭力。

當今我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，財稅戰(zhàn)略的適時調(diào)整可以提升企業(yè)和企業(yè)財稅適應(yīng)環(huán)境變化的能力。財稅戰(zhàn)略是財稅核心競爭力的源泉，財稅戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)財稅核心競爭力。

選取資產(chǎn)負債率、債務(wù)融資率、資產(chǎn)長期負債率作為企業(yè)融資戰(zhàn)略的評價指標，用股利增長率和股利支付率來評價企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略，選擇資本投資增長率、流動投資比率和資產(chǎn)增長率評價企業(yè)的投資戰(zhàn)略。應(yīng)用以上指標分別對優(yōu)質(zhì)企業(yè)和劣質(zhì)企業(yè)的財稅戰(zhàn)略進行綜合評價。

資產(chǎn)負債率反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的融資主要由債權(quán)融資和股權(quán)融資構(gòu)成;債務(wù)融資率、資產(chǎn)長期負債率指標反映出企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和償債能力。

資產(chǎn)負債率=年末企業(yè)負債總額÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

債務(wù)融資率=(年末企業(yè)短期借款+年末企業(yè)長期借款+年末企業(yè)應(yīng)付債券)÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

資產(chǎn)長期負債率=年末企業(yè)長期負債合計÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

股利增長率和股利支付率可以很好地代表企業(yè)的股利分配情況。

股利增長率=[(本年發(fā)放的現(xiàn)金股利+本年發(fā)放的股票股利)÷(上年發(fā)放的現(xiàn)金股利+上年發(fā)放的股票股利)-1]×100%

股利支付率=(本年發(fā)放的現(xiàn)金股利+本年發(fā)放的股票股利)÷凈利潤×100%

資本投資增長率、流動投資比率和資產(chǎn)增長率代表企業(yè)實施投資戰(zhàn)略管理的情況。

資本投資增長率=[(年末長期投資合計+年末固定資產(chǎn)原值+年末無形資產(chǎn))÷(年初長期投資合計+年初固定資產(chǎn)原值+年初無形資產(chǎn))-1]×100%

流動投資比率=流動資產(chǎn)÷總資產(chǎn)×100%

資產(chǎn)增長率=(年末總資產(chǎn)÷年初總資產(chǎn)-1)×100%

2、企業(yè)價值與財稅戰(zhàn)略的相關(guān)性

財稅戰(zhàn)略是戰(zhàn)略思想與財稅活動的融合體，它為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供配套支持，在一定意義上決定了企業(yè)資源的配置效率和效果，因此制定合理的財稅戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

財稅戰(zhàn)略的最高目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也就是實現(xiàn)風險和報酬平衡時的企業(yè)自由現(xiàn)金流最大化。此目標是各項財稅管理活動的切入點，用來證明企業(yè)價值的可持續(xù)增長與財稅戰(zhàn)略具有相關(guān)性。財稅戰(zhàn)略研究流程如圖所示。

首先，財稅與戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。財稅表現(xiàn)為資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表以及一系列定量化的財稅指標。經(jīng)過審計的財務(wù)報表與財稅指標的確反映了企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績與財稅狀況，但是“管理價值始于戰(zhàn)略，止于財稅結(jié)果”，現(xiàn)在的成功與失敗都取決于過去某一段時間采取的戰(zhàn)略，所以企業(yè)“今天”的財務(wù)報表其實是“昨天”企業(yè)戰(zhàn)略實施結(jié)果的“顯示器”。

其次，財稅管理聚焦企業(yè)價值目標。雖然人們對戰(zhàn)略與企業(yè)價值之間的具體作用過程和作用機制還不是十分清楚，甚至對戰(zhàn)略的具體概念都存在廣泛的爭議，但對戰(zhàn)略與企業(yè)價值之間的因果關(guān)系已有基本共識。戰(zhàn)略與財稅資源的關(guān)系可以簡潔明了地表達為“戰(zhàn)略上光有資金不行，沒有足夠的(自有)資金更不行”。

當企業(yè)高速發(fā)展時，財稅戰(zhàn)略必須保證企業(yè)價值可持續(xù)增長，使其保持必要的戰(zhàn)略理性。在企業(yè)運營過程中，財稅戰(zhàn)略必須能夠預(yù)估出企業(yè)的長期風險，而且能夠保持必要的財稅彈性，以便隨時對沖風險。

3、財稅戰(zhàn)略促進企業(yè)價值增長

財稅戰(zhàn)略之所以促進企業(yè)價值增長，主要是因為以下幾個方面。

(1)財稅戰(zhàn)略是用戰(zhàn)略的思想解決財稅方面的問題而制定出的一系列決策。它同樣包括戰(zhàn)略制定時所必需的確定目標、分析環(huán)境、制定方案以及控制、評價等過程。財稅戰(zhàn)略的研究對象是資金運動以及在資金運動中所產(chǎn)生的財稅關(guān)系。

(2)財稅戰(zhàn)略是針對企業(yè)長期狀況制定的。影響企業(yè)長期發(fā)展能力的因素影響著財稅戰(zhàn)略，財稅戰(zhàn)略目標應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，企業(yè)長期發(fā)展能力中重要的因素將影響企業(yè)財稅戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(3)財稅戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括投資、籌資和分配3個方面。它們是企業(yè)財稅最主要的活動和管理對象，所以自然成為財稅戰(zhàn)略制定關(guān)注的主要內(nèi)容。

(4)財稅戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。正是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性加劇才使得財稅戰(zhàn)略管理產(chǎn)生。環(huán)境的發(fā)展與變化深刻地影響著財稅戰(zhàn)略管理的發(fā)展和變化，所以財稅戰(zhàn)略的理論研究與管理實踐應(yīng)是動態(tài)的、發(fā)展的和適應(yīng)環(huán)境變化的。注重環(huán)境變化成為企業(yè)財稅戰(zhàn)略區(qū)別于傳統(tǒng)財稅管理的一個重要標志。

(5)財稅戰(zhàn)略是針對企業(yè)經(jīng)營有重大影響、發(fā)揮重大作用、有重要意義的財稅活動制定的綜合性戰(zhàn)略。這說明不重要的、對企業(yè)經(jīng)營僅有一般影響的活動不應(yīng)也不可能進入財稅戰(zhàn)略關(guān)注的范圍。

這些重大財稅活動無外乎投資、籌資和分配等幾個方面的活動。財稅戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略相互依存，服從并支撐著企業(yè)總體戰(zhàn)略。不過，財稅上獨特的思維理念與分析工具，使財稅戰(zhàn)略在不少方面都表現(xiàn)出異于企業(yè)其他戰(zhàn)略的特性，而成為一個獨立的戰(zhàn)略范疇和領(lǐng)域。

第一，凸顯“數(shù)據(jù)說話”。財稅戰(zhàn)略的研制、表述與實施結(jié)果都必須建立在對各類數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)之上。無論是財稅維度還是非財稅維度，無論“擺事實”還是“講道理”，都必須有數(shù)據(jù)的支持。離開了數(shù)據(jù)，財稅就“無話可說”。

第二，與經(jīng)營戰(zhàn)略具有互補性。比如，企業(yè)總風險主要由經(jīng)營風險和財稅風險構(gòu)成，如果鎖定企業(yè)總風險，那么以“固定成本”主導的經(jīng)營風險與以“債務(wù)利息”主導的財稅風險之間就必須形成此消彼長的互補關(guān)系，即激進的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)配合穩(wěn)健的財稅戰(zhàn)略，或激進的財稅戰(zhàn)略應(yīng)配合穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略。

(6)財稅戰(zhàn)略必須工具化和制度化。財稅戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、分析技術(shù)和管理程序結(jié)合在一起，尋求和挖掘價值驅(qū)動因素并使之工具化和制度化。

(7)財稅戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。財稅戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間并不是單純的前者無條件服從后者的關(guān)系。

從表面上看，財稅戰(zhàn)略應(yīng)隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，但其特殊性使得它不能等同于一般戰(zhàn)略，它必須具有一定的獨立性，在企業(yè)戰(zhàn)略中處于核心地位，甚至可以說財稅戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的貨幣表現(xiàn)形式。

在一定程度上說，企業(yè)的投資、籌資和分配活動幾乎涵蓋了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，而企業(yè)財稅戰(zhàn)略的謀劃對象是企業(yè)的本金流動以及在本金流動時所產(chǎn)生的財稅關(guān)系，且本金是企業(yè)生存發(fā)展最為重要的要素。

(8)企業(yè)戰(zhàn)略的具體形式是多種多樣的。然而，從財稅的角度來看，我們主要關(guān)心的不是這些具體的企業(yè)戰(zhàn)略形式，而是與這些企業(yè)戰(zhàn)略形式相配合的財稅戰(zhàn)略具有什么樣的基本特征。財稅戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，但財稅戰(zhàn)略又側(cè)重于資金的籌措、使用及分配。

所以，財稅戰(zhàn)略類型應(yīng)該主要從資金的籌措、使用及分配特征的角度進行劃分。從這一角度劃分，財稅戰(zhàn)略總體上可以分為3種類型，即快速擴張型財稅戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財稅戰(zhàn)略和防御收縮型財稅戰(zhàn)略，如表所示。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項選擇，也是一次定位；既是一個方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財務(wù)管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對這兩者沒有一個好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要動態(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認識。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實現(xiàn)了財務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點好運氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功?！比缃袷袌霏h(huán)境的容錯率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機會。市場環(huán)境容錯率的降低，不會再給你太多機會試錯，也許錯了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實之上的，更是動態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時得了解實際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標以及達成目標必須具備的組織機制和關(guān)鍵能力?！?/p>

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進行生存定位。SWOT分析法實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅四個因素，以更加明確企業(yè)的實際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動計劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

哈佛商學院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營分析矩陣，實際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對未來的預(yù)測，根據(jù)市場結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說過，一個領(lǐng)導人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會經(jīng)歷三個階段：點、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點上的突破，在某個點上取得絕對勝利，這個點具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點，由點及線，去實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個、第三個或更多成功的產(chǎn)品和品類，實現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)圈角度，經(jīng)過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個階段的發(fā)展，循序漸進，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會面臨的一大難題。即使在錯誤的時間做了一件正確的事，結(jié)果也不會好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風險、更容易獲得融資等優(yōu)點。

企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是經(jīng)營客戶價值，是經(jīng)營以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務(wù)，導致企業(yè)利潤越來越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機會就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人?？缃绯丝梢在A得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強烈的危機感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當下企業(yè)最擔心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認識到業(yè)務(wù)跨界不是終點，價值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個行業(yè)時下最火熱便跟風投資進組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價值。否則只會做無用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費者為中心而轉(zhuǎn)變，從過去關(guān)注自身向關(guān)注消費者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費者需求，提供消費所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強調(diào)消費者的體驗和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點上才會發(fā)揮其作用。

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法：產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產(chǎn)品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2、分批法：以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產(chǎn)企業(yè);按照考核訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。

3、分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

4、分類法：以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法：是一種將制造費用等間接費用以“作業(yè)”為歸集和分配依據(jù)的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

企業(yè)在核算成本時，應(yīng)該選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ⒁?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業(yè)實際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標成本、同行業(yè)平均成本以及國際同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進決策，提高企業(yè)效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等。

1、對比分析法：是通過成本指標在不同時期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標的可比性。

2、連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標的情況下，來計算各個因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動的影響程度。

3、相關(guān)分析法：企業(yè)的各種經(jīng)濟指標，存在著相互依存關(guān)系，一個指標變了，就會影響到其他經(jīng)濟指標。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學方法進行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標，對成本形成過程的一切耗費進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標準成本控制法和目標成本控制法;戰(zhàn)略成本控制法有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制和責任成本控制等。

1、標準成本法：指為達成某一目標預(yù)計應(yīng)耗用的資源的成本。采用標準成本法，就需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本，這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。而單件、小批量不適用。

2、目標成本法：目標成本是一種有市場意義的成本規(guī)劃，是產(chǎn)品生命周期的起點，使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是消極后果。

3、作業(yè)成本控制：即以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的作業(yè)活動為對象進行的成本控制。分析作業(yè)及相關(guān)成本，了解企業(yè)資源運用的情況以及各項作業(yè)成本的多少，從而有助于妥善地規(guī)劃資源，并盡量選擇成本較低的作業(yè)來滿足顧客的需求。此外，作業(yè)成本控制的實施還可以使責任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發(fā)現(xiàn)而得到及時的改進。

4、供應(yīng)鏈成本控制：供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到在產(chǎn)品以及成品為止，通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，是聯(lián)系供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運輸?shù)然顒佣玫皆鲋怠?/p>

5、質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。質(zhì)量成本包括四類：(1)預(yù)防成本;(2)鑒定成本;(3)內(nèi)部差錯成本;(4)外部差錯成本。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要有界定當前公司業(yè)務(wù)、進行企業(yè)內(nèi)部、外部審計、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠景使命、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標以及制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃，下面了解下詳細步驟以及落地實施方案。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：

1、界定當前公司業(yè)務(wù)。明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。

界定當前公司業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟。這個過程需要明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)的類型和特點進行梳理，包括產(chǎn)品的種類、規(guī)格、功能等。

(2)企業(yè)的銷售區(qū)域和市場份額也需要明確，包括已經(jīng)進入的地區(qū)、銷售量占比等。

(3)在與競爭對手的比較中，需要分析自身優(yōu)勢和不足，找到自己的核心競爭力以及需要改進的方面。

通過這一步驟，企業(yè)可以明確自身當前的業(yè)務(wù)范圍和主要產(chǎn)品或服務(wù)的特點，同時也可以了解自身在市場中的競爭地位以及與競爭對手的優(yōu)劣勢比較，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

2、進行企業(yè)內(nèi)部、外部審計。通過SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，以及企業(yè)外部機會、威脅相關(guān)的信息。

企業(yè)內(nèi)部、外部審計是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。

內(nèi)部審計主要是對企業(yè)的內(nèi)部控制、財務(wù)信息、經(jīng)營效率等方面進行審查，以便找出潛在的風險和問題，進一步完善企業(yè)的管理。內(nèi)部審計的實施需要企業(yè)具備一定的條件，如健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)、高效的審計團隊等。

外部審計則是由獨立的第三方機構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況進行審查，以評估企業(yè)的真實價值和潛在風險。外部審計的作用在于提高企業(yè)的透明度和信譽度，幫助企業(yè)獲得投資者的信任，為企業(yè)的融資和發(fā)展創(chuàng)造條件。

在進行內(nèi)部、外部審計時，需要關(guān)注以下幾個方面：

(1)確定審計范圍。企業(yè)需要明確審計的范圍和內(nèi)容，以便合理分配資源和時間，同時也可以有針對性地改進管理和風險控制。

(2)選擇合適的審計機構(gòu)和方法。外部審計機構(gòu)需要具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，采用標準的審計程序和方法，以確保審計結(jié)果的準確性和可靠性。

(3)保持審計的獨立性和客觀性。審計機構(gòu)和人員需要保持中立和客觀的態(tài)度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。

(4)對審計結(jié)果進行認真分析和整改。企業(yè)需要對審計結(jié)果進行認真分析和評估，找出問題的根源，制定相應(yīng)的整改措施，以加強管理和風險控制。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)了解自身的現(xiàn)狀和潛在風險，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據(jù)。

3、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠景使命?；赟WOT分析的結(jié)果，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠景。

確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠景使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟之一。這個步驟需要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠景。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)進行宏觀環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等多個方面，以了解市場發(fā)展的趨勢和機遇。

(2)進行行業(yè)環(huán)境分析，包括市場規(guī)模、增長率、主要競爭對手以及行業(yè)規(guī)則等方面，以了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點。

(3)進行企業(yè)內(nèi)部資源分析，包括財務(wù)、人力資源、技術(shù)、品牌等方面，以了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足。

(4)根據(jù)以上分析結(jié)果，確定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標市場。

(5)根據(jù)戰(zhàn)略方向和目標市場，制定企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務(wù)計劃和行動方案，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。

(6)最后，制定實現(xiàn)遠景使命的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節(jié)點，以便后續(xù)跟蹤和評估。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和目標，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計劃和行動方案，并為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導。

4、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標。基于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，設(shè)立各部門的分目標，并對目標進行逐層分解，制定具體可執(zhí)行的目標。

將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟之一。這個步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定具體的戰(zhàn)略目標，以便為企業(yè)的未來發(fā)展提供明確的方向和目標。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標。

(2)將戰(zhàn)略目標分解為具體的可執(zhí)行目標，以便后續(xù)實施和跟蹤。

(3)根據(jù)目標的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財力等方面，以支持目標的實現(xiàn)。

(4)制定實現(xiàn)目標的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節(jié)點，以便后續(xù)評估和跟進。

(5)對目標的實施進行持續(xù)跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保目標的順利實現(xiàn)。

通過以上步驟，可以將企業(yè)的發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供明確的方向和指導。同時，也需要注意目標的可執(zhí)行性和可持續(xù)性，確保目標的實現(xiàn)與企業(yè)的長期發(fā)展相一致。

5、制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目標和現(xiàn)狀，制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括市場開發(fā)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面。

制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟之一。這個步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標和實施方案，制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括市場開發(fā)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定市場開發(fā)計劃。明確企業(yè)的目標市場和競爭策略，包括市場調(diào)研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷售計劃等方面。

(2)制定產(chǎn)品研發(fā)計劃。根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計、品質(zhì)控制、新產(chǎn)品開發(fā)等方面。

(3)制定人力資源計劃。明確企業(yè)的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓計劃、績效管理等方面。

(4)制定資金籌措計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營狀況，制定資金籌措計劃，包括融資策略、資金使用計劃、財務(wù)預(yù)算等方面。

(5)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機制，包括各部門職責、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運作。

(6)制定風險控制計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預(yù)警、風險應(yīng)對等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導和支持。同時，也需要注意計劃的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施，可以采取以下措施：

1、制定實施方案。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定完成后需要制定實施方案，包括具體組織實施、實施步驟、實施時間、實施責任等方面。

制定實施方案是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要環(huán)節(jié)。這個步驟需要基于已經(jīng)確定的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定具體的實施方案，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確實施目標。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，明確實施的目標和預(yù)期效果，包括實施時間、實施效果等方面。

(2)制定實施計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和實際情況，制定具體的實施計劃，包括實施步驟、時間安排、資源分配等方面，以確保戰(zhàn)略計劃的順利執(zhí)行。

(3)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機制，包括各部門職責、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運作。

(4)制定風險控制計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預(yù)警、風險應(yīng)對等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(5)制定考核和激勵機制。明確企業(yè)的考核和激勵機制，包括考核指標、考核周期、獎懲措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的實施方案，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導和支持。同時，也需要注意方案的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

2、宣傳并培訓員工。實施方案確定后，需要對全體員工進行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓，確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃以及自身在其中的角色和責任。

宣傳并培訓員工是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要基于已經(jīng)制定的戰(zhàn)略計劃和實施方案，對全體員工進行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓，以確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃以及自身在其中的角色和責任。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定宣傳計劃。明確宣傳的目標和方式，包括宣傳時間、宣傳渠道、宣傳內(nèi)容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據(jù)宣傳計劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報、宣傳冊、宣傳片等，以吸引員工的關(guān)注。

(3)開展宣傳活動。通過各種渠道和方式，開展宣傳活動，包括企業(yè)內(nèi)外部的會議、專題講座、展覽會等，以讓員工更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

(4)進行培訓。針對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和實施方案，對員工進行培訓，包括企業(yè)文化、技能培訓、團隊協(xié)作等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

通過以上步驟，可以有效地提高員工的戰(zhàn)略意識和責任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供強有力的支持和保障。同時，也需要注意宣傳和培訓的持續(xù)性和針對性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

3、制定考核和激勵機制。為了確保戰(zhàn)略計劃的落地實施，需要制定合理的考核和激勵機制，對員工進行績效考核，并對達到或超越目標的員工進行適當?shù)莫剟罨蚣睢?/p>

制定考核和激勵機制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要環(huán)節(jié)之一。這個步驟需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定合理的考核和激勵機制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確考核和激勵機制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵機制原則，以確保所有員工都能在同樣的標準下接受考核和激勵。

(2)制定考核標準。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定具體的考核標準，包括考核指標、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。

(3)制定激勵機制。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的需求，制定激勵機制，包括獎勵措施、晉升機制、懲罰措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)考核和激勵的執(zhí)行。根據(jù)考核和激勵機制的原則和標準，對員工進行考核和激勵，包括對員工的評價、獎懲兌現(xiàn)等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。

(5)反饋與修正。根據(jù)員工的反饋和考核結(jié)果，及時調(diào)整和完善考核和激勵機制，包括改進考核標準、完善獎勵機制等方面，以確?？己撕图顧C制的有效性和可操作性。

通過以上步驟，可以制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的考核和激勵機制，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意考核和激勵機制的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

4、持續(xù)溝通和調(diào)整。在戰(zhàn)略實施過程中，需要及時溝通和調(diào)整。

持續(xù)溝通和調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，保持內(nèi)部和外部的持續(xù)溝通和調(diào)整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和取得預(yù)期的效果。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)建立溝通機制。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部和外部的溝通機制，包括定期會議、內(nèi)部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強內(nèi)部溝通。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領(lǐng)導和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時傳遞和理解，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

(3)保持外部溝通。企業(yè)應(yīng)保持與外部合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的溝通，了解市場需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業(yè)能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對市場變化。

(4)及時調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和實際情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，包括調(diào)整市場定位、產(chǎn)品策略、組織結(jié)構(gòu)等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和取得預(yù)期的效果。

通過以上步驟，可以加強企業(yè)內(nèi)外部的溝通和合作，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意溝通和調(diào)整的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　esg證書考了可以用來從事ESG信息披露相關(guān)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)咨詢、保險資管ESG投資等方向的工作。

　　1.ESG信息披露相關(guān)咨詢

　　需求企業(yè)：普華永道、安永、德勤、畢馬威、SGS、責揚天下、商道縱橫等大型咨詢公司，還有幾十家正在發(fā)展中的中小ESG咨詢公司

　　需求崗位：ESG分析師/ESG咨詢顧問/可持續(xù)發(fā)展顧問

　　職業(yè)規(guī)劃：ESG顧問—ESG高級顧問—ESG項目經(jīng)理—企業(yè)ESG信息披露部門負責人—企業(yè)CSO—企業(yè)獨立董事

　　專業(yè)學歷要求：金融、經(jīng)濟、環(huán)境經(jīng)濟學最佳，能力突出、經(jīng)驗匹配者可以放寬至文科類專業(yè)，本科以上即可

　　職業(yè)技能：熟悉GRI/SDGs/SASB/CASS-ESG等披露框架以及港交所上市公司ESG披露指引；熟悉國家各項ESG相關(guān)政策性文件；優(yōu)秀的中英文口頭、書面表達能力；優(yōu)秀的ESG職業(yè)素養(yǎng)等；熟悉黨風廉政建設(shè)、黨史發(fā)展等國企特色企業(yè)文化（國內(nèi)頭部咨詢機構(gòu)）等

　　薪資待遇：12k-30k/月

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)咨詢

　　需求企業(yè)：貝恩、波士頓、麥肯錫、普華永道、安永、德勤、畢馬威等國際知名咨詢公司，以及國內(nèi)的企業(yè)管理咨詢公司

　　需求崗位：企業(yè)管理咨詢顧問/ESG戰(zhàn)略顧問

　　職業(yè)規(guī)劃：管理咨詢顧問—高級管理咨詢顧問—咨詢公司合伙人/—企業(yè)高級管理層—企業(yè)獨立董事

　　專業(yè)學歷要求：金融、經(jīng)濟、環(huán)境經(jīng)濟學名校碩士

　　職業(yè)技能：熟悉GRI/SDGs/CASS-ESG等披露框架以及港交所上市公司ESG披露指標；熟悉不同行業(yè)的企業(yè)治理架構(gòu)；優(yōu)秀的中英文口頭、書面表達能力；甲方企業(yè)工作經(jīng)驗；優(yōu)秀的ESG及金融職業(yè)素養(yǎng)等

　　薪資待遇：15k-60K/月

　　3.保險資管ESG投資

　　需求企業(yè)：中國人壽、中國平安、新華保險、泰康人壽等大型保險公司的資管子公司，以及國內(nèi)一百余家中小型保險公司的資管部門

　　需求崗位：保險資管交易崗/金融產(chǎn)品投資崗/資產(chǎn)配置崗/投資研究等

　　職業(yè)規(guī)劃：保險資管業(yè)務(wù)條線基礎(chǔ)崗位—保險資金運用部門負責人—主管投資的高級管理人員（首席投資官）

　　專業(yè)學歷要求：金融、資源與環(huán)境經(jīng)濟學碩士

　　職業(yè)技能：出色的投資分析能力；股票投資工作經(jīng)驗；對宏觀經(jīng)濟、金融市場、行業(yè)及公司的分析能力、總結(jié)學習能力；熟悉UN PRI（聯(lián)合國負責任投資原則）；熟悉ESG投資底層邏輯等

　　薪資待遇：20k-100k/月

esg就業(yè)崗位盤點

　　伴隨ESG熱度的提升，不只金融行業(yè)，各行各業(yè)對ESG人才的招聘需求也在快速升溫。

　　【金融機構(gòu)】

　　主要職位：ESG研究員、ESG投資

　　代表公司：中金公司、嘉實基金、南方基金、興業(yè)證券、興業(yè)銀行、諾亞財富，標普等

　　【政府監(jiān)管部門、國際組織、評級機構(gòu)】

　　主要職位:ESG研究員、ESG分析師、ESG專家、ESG評級分析師、可持續(xù)金融研究員、公益項目經(jīng)理

　　代表組織:MSCI.Sustainalytics、聯(lián)合國環(huán)境署（UNEP）、世界銀行集團(World Bank Group)、世界自然基金會(WWF）、、世界資源研究所(WRI）、全球環(huán)境信息研究中心(CDP)、中國ESG研究院、長三角ESC研究院

　　【專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)】

　　主要崗位：可持續(xù)發(fā)展咨詢顧問-高級經(jīng)理、ESG咨詢顧問-高級經(jīng)理、CECEP aNSEuMEaHtup

　　代表公司：四大會計師事務(wù)所(普華永道、安永、德勤、畢馬威）、MBB咨詢（麥肯錫、貝恩頓咨詢）、ERM、商道融綠、MSC、中節(jié)能皓信、責揚天下；彭博、妙盈科技、萬得

　　【大型企業(yè)】

　　主要崗位：ESG管理及規(guī)劃、ESG傳播、可持續(xù)供應(yīng)鏈

　　代表公司：宜家、可口可樂、百威、英特飛歐英雅、百勝中國、沃爾沃汽車、H&M、晶科能源、聯(lián)想、阿里等

ESG證書如何取得

　　1.了解ESG概念

　　考生應(yīng)該對ESG的基本概念和原則有全面的了解，包括環(huán)境保護、社會責任和公司治理等方面的內(nèi)容。

　　2.選擇適合的證書并報考

　　根據(jù)個人需求和職業(yè)規(guī)劃，選擇適合自己需求的ESG證書，如CFA協(xié)會推出的ESG投資分析證書，完成注冊、考試預(yù)約。

　　3.準備考試資料

　　考生應(yīng)該主動尋找相關(guān)的考試資料和參考書籍，以便更全面地了解ESG的理論知識和最佳實踐案例。

　　4.參加培訓課程

　　ESG證書的培訓課程能夠幫助考生系統(tǒng)地學習和掌握ESG相關(guān)知識，同時也提供了與行業(yè)內(nèi)專家和從業(yè)者交流和學習經(jīng)驗的機會。

　　5.備考和模擬考試

　　考生需要制定出合理的備考計劃，并通過模擬考試來評估自己的學習進展和考試準備情況。

　　6.參加正式考試

　　根據(jù)考試安排，參加正式的ESG證書考試，并按照要求完成考試內(nèi)容。

　　7.獲得證書和繼續(xù)學習

　　考生在通過考試后將獲得相應(yīng)的ESG證書，然而這只是一個新的起點，繼續(xù)學習和關(guān)注ESG領(lǐng)域的最新動態(tài)是鞏固和提升自身能力的重要方法。

以上就是全部內(nèi)容，想要了解更多關(guān)于CFA ESG相關(guān)政策，請訪問【報考指南】欄目！一鍵輕松GET CFA ESG報名、考試費用、考試動態(tài)、證書等全面信息！

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　　2025年ACCA報考時間、考試時間還沒確定，小伙伴們準備好報考明年的考試了嗎？你知道ACCA各科目之間有何聯(lián)系嗎？今天，就跟著高頓學姐一起來看看吧！

　　一、ACCA各科目聯(lián)系

　　BT《商業(yè)與技術(shù)》BT《商業(yè)與技術(shù)》是SBL《企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導力》的基礎(chǔ)。

　　MA《管理會計》MA《管理會計》是PM《業(yè)績管理》和APM《高級業(yè)績管理》的基礎(chǔ)，

　　FA《財務(wù)會計》FA《財務(wù)會計》是FR《財務(wù)報告》和SBR《企業(yè)戰(zhàn)略報告》的基礎(chǔ)。

　　LW《公司法與商法》LW《公司法與商法》與FR《財務(wù)報告》，AA《審計與認證業(yè)務(wù)》都有著一定的聯(lián)系。

　　PM《業(yè)績管理》PM《業(yè)績管理》是APM《高級業(yè)績管理》的直接基礎(chǔ)，一部分內(nèi)容是對MA《管理會計》的進一步延伸。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　TX《稅務(wù)》TX《稅務(wù)》是ATX《高級稅務(wù)》的直接基礎(chǔ)。

　　FR《財務(wù)報告》FR《財務(wù)報告》是SBR《公司報告》的直接基礎(chǔ)，是FA《財務(wù)會計》的延伸。

　　AA《審計與認證業(yè)務(wù)》AA《審計與認證業(yè)務(wù)》是AAA《高級審計與認證》的直接基礎(chǔ)，與LW《公司法與商法》、FR《財務(wù)報告》等課程都有一定的關(guān)系。

　　FM《財務(wù)管理》FM《財務(wù)管理》是AFM《高級財務(wù)管理》的直接基礎(chǔ)，是對MA《管理會計》的延伸，SBL《企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導力》是BT《商業(yè)與技術(shù)》的進一步延伸，與FR《財務(wù)報告》和APM《高級業(yè)績管理》也有一定的聯(lián)系。

　　SBR《企業(yè)戰(zhàn)略報告》SBR《企業(yè)戰(zhàn)略報告》是FA《財務(wù)會計》和FR《財務(wù)報告》的進一步延伸，

　　AFM《高級財務(wù)管理》AFM是FM《財務(wù)管理》的延伸考查，

　　ATX《高級稅務(wù)》ATX《高級稅務(wù)》是TX《稅務(wù)》的延伸。

　　APM《高級業(yè)績管理》APM是PM《業(yè)績管理》的延伸考查，

　　AAA《高級審計與認證業(yè)務(wù)》

　　AAA《高級審計與認證業(yè)務(wù)》是AA《審計與認證業(yè)務(wù)》的延伸，與SBR《企業(yè)戰(zhàn)略報告》也有一定的聯(lián)系。