一家企業(yè)做出的財務(wù)決策，除了與企業(yè)所處的環(huán)境，即行業(yè)掛鉤之外，還會受到企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。今天會計(jì)網(wǎng)帶領(lǐng)大家一起探究成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA考點(diǎn)之成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

　　一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，合理降低各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出，最終改善企業(yè)整體經(jīng)營狀況，并在行業(yè)中逐步形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要具備一些必要條件：

　?。?）市場方面，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，具有較高的價格彈性；購買者不太關(guān)注品牌，對產(chǎn)品價格敏感。

　?。?）資源和能力方面，具有規(guī)?；a(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)裝備，能夠降低生產(chǎn)要素成本，提高生產(chǎn)效率等。

　　采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險：

　?。?）技術(shù)進(jìn)步等導(dǎo)致進(jìn)入障礙降低，如技術(shù)的變革導(dǎo)致過去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新）與積累的經(jīng)驗(yàn)沒有價值；產(chǎn)業(yè)的新加入者或競爭者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)；

　?。?）消費(fèi)者需求發(fā)生變化，從注重價格轉(zhuǎn)向注重品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢轉(zhuǎn)為劣勢。

　　二、差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)做到獨(dú)具特色。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，就可以獲得超額收益。

　　選擇差異化戰(zhàn)略同樣需要具備市場與資源能力方面的基本條件，如顧客需求的多樣化，強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷能力等。

　　采用差異化戰(zhàn)略存在的風(fēng)險：

　　（1）因形成差異化的成本過高或競爭者的進(jìn)入使得已經(jīng)形成的差異化降低甚至消失；

　?。?）消費(fèi)者對差異化的需求降低，導(dǎo)致差異化競爭優(yōu)勢消失。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目是公認(rèn)難度最低的科目，但是需要背誦的考點(diǎn)也比較多，那么考生在備考時應(yīng)該如何復(fù)習(xí)呢？

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的復(fù)習(xí)方法

　　1、閱讀理解

　　雖然注會考試戰(zhàn)略科目需要大家大量背誦，但大家不應(yīng)該死記硬背，因?yàn)樗粫诙虝r間內(nèi)記住知識點(diǎn)，過了一段時間就會忘記，而且也不利于做題。大家可以用有趣的聯(lián)想法或者連接知識點(diǎn)串聯(lián)的辦法記憶，從而為枯燥的備考增添一些樂趣。此外，我們應(yīng)該在理解知識點(diǎn)后背誦這些知識點(diǎn)，以便在做問題時充分利用這些知識點(diǎn)。

　　2、歸納總結(jié)

　　考生應(yīng)該學(xué)會總結(jié)知識點(diǎn)，這樣可以使書更薄，減輕背誦的壓力。當(dāng)?shù)谝淮伍喿x教科書時，最好列出每一章的大綱，這樣考生就可以更好地理解教科書策略的體系，也能更省時省力的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　3、做題鞏固

　　通過做大量的題目，可以幫助找到自己的弱點(diǎn)，然后有針對性地學(xué)習(xí)。在做題時，它會涉及教材中的知識點(diǎn)，這可以加深我們對知識點(diǎn)的理解，增強(qiáng)記憶力。建議在準(zhǔn)備考試時準(zhǔn)備一本錯題本，這樣將來復(fù)習(xí)時，可以查看錯題本的內(nèi)容，幫助更有效地復(fù)習(xí)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試的主要內(nèi)容

　　1、公司戰(zhàn)略的基本理論；

　　2、戰(zhàn)略管理的特征與過程；

　　3、外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

　　4、公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

　　5、公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

　　6、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法；

　　7、公司治理的概念及理論；

　　8、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；

　　9、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；

　　10、風(fēng)險與風(fēng)險管理基本原理；

　　11、企業(yè)面對的主要風(fēng)險；

　　12、風(fēng)險管理的基本流程和管理體系；

　　13、風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法；

　　14、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險管理中的應(yīng)用。

　　從歷年考情來看，CPA《戰(zhàn)略》是一門難度較低的學(xué)科，考查的內(nèi)容雖然比較全面，但多數(shù)是基于記憶背誦的基礎(chǔ)之上，相對容易理解、掌握。

　　一、學(xué)習(xí)時間要有保證

　　其實(shí)很多一年過六科的學(xué)霸備考戰(zhàn)略一般在200- 220小時就能搞定，不過普通考生的備考上限還是在300小時，根據(jù)自己的備考效率來定。

　　按照大多數(shù)人朝九晚六的工作節(jié)奏，每天抽出4個小時的固定時間，1個小時的通勤時間，或者是3個小時的固定時間，2個小時的通勤時間來復(fù)習(xí)CPA完全沒有問題。每天5小時，周末10小時，106天就是將近750小時，即使是現(xiàn)在才開始備考，選擇難度較低的科目，保二沖三可能性也是非常大的。

　　二、建立知識框架的思維很重要

　　注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理所考查的內(nèi)容比較全面，需要考生相對聯(lián)系實(shí)際。建議考生：建立知識框架，按照“點(diǎn)—線—面”思維全面學(xué)習(xí)。把握知識重點(diǎn)難點(diǎn)，針對性理解、掌握。

　　三、掌握答題技巧

　　《戰(zhàn)略》這門課主要是在客觀題上，重點(diǎn)講講，客觀題考點(diǎn)眾多但計(jì)算類的比較少，因此很考驗(yàn)考生的基本功，拿到一道題，如果其中的考點(diǎn)沒有復(fù)習(xí)到很有可能就完全得不出答案，建議考生審題時要做到“快狠準(zhǔn)”，識別出考點(diǎn)立刻得出答案，不要猶豫浪費(fèi)時間，一眼看過去不會的題目直接跳過，待把會的全都做完了再回頭集中思考，再次提醒考生不要在選擇題上徘徊浪費(fèi)過多寶貴的時間。

　　四、善于總結(jié)

　　注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理主要包含了戰(zhàn)略分析、選擇及實(shí)施相關(guān)內(nèi)容的深入學(xué)習(xí)。建議考生可以采用“帶入情景化”的方式，對知識點(diǎn)加強(qiáng)理解。即，學(xué)會站在公司戰(zhàn)略管理者角度思考問題、分析問題、解決問題。同時，總結(jié)思路，學(xué)會靈活運(yùn)用。

　　財務(wù)戰(zhàn)略矩陣是假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務(wù)單位，并通過對比一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態(tài)，資源耗費(fèi)的狀況。

　　什么是財務(wù)戰(zhàn)略

　　財務(wù)戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長是長期性的還是暫時性的。若為暫時性的，用借款來籌資；若為長期性的，可以提高可持續(xù)增長率或增加權(quán)益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長，使增長率接近可持續(xù)增長率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務(wù)既不能帶來企業(yè)價值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務(wù)不能通過擴(kuò)大銷售得到改變。由于股東財富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問題。

　　財務(wù)戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)開展。

　　3、指導(dǎo)性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃進(jìn)行。

　　4、復(fù)雜性特征。指財務(wù)戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內(nèi)容更多且開展的難度更大。

　　注會稅法更難。稅法歷年的考試合格率都比公司戰(zhàn)略低，而且稅法的內(nèi)容更多、更復(fù)雜，需要記憶理解的內(nèi)容更多，同時也需要一定的計(jì)算能力。而公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注會里面專業(yè)階段的6個考試科目里通過率最高的科目，也是比較簡單的學(xué)科，需要理解背誦即可。所以注會稅法會更難。

　　《稅法》答題技巧

　　《稅法》科目考察的知識點(diǎn)很雜很碎，所以考生一定要始終保持清醒的頭腦。做選擇題時，對于不會的題，盡可能排除一些選擇項(xiàng)，就可以提高你選對答案而得分的機(jī)率。這是做選擇題提高正確率很好的方法。

　　《稅法》和《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試科目特點(diǎn)

　　《稅法》

　　稅法的內(nèi)容比較多和雜，相對經(jīng)濟(jì)法，記憶的量同樣很多;相對財管，計(jì)算難度偏小，但計(jì)算量都很大。稅法涉及的考點(diǎn)比較細(xì)，重點(diǎn)集中在增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅和土地增值稅這五章，在考試中占到大部分的分?jǐn)?shù)，所以這幾章一定要充分把握。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》

　　戰(zhàn)略在CPA6個考試科目中是比較簡單的學(xué)科，但需要背誦和記憶的內(nèi)容不少，但又不能死記硬背，需要對戰(zhàn)略全面掌握和理解，可以借助思維導(dǎo)圖來進(jìn)行記憶，通過圖可以更好的理解各種知識之間的聯(lián)系。

　　《稅法》和《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題型有哪些？

　　《稅法》科目的考試一共有4種題型，包括單選題、多選題、計(jì)算分析題以及綜合題。單項(xiàng)選擇題24道，共24分；多項(xiàng)選擇題14道，共21分；計(jì)算題4道，共24分；綜合題2道，共31分。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門科目包括4種題型，分別是單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡答題和綜合題。單選題24小題，每小題1分，共24分；多選題14小題，每小題1.5分，共21分；簡答題4小題共30分；綜合題1題25分。

　　注會cpa戰(zhàn)略科目學(xué)習(xí)時間一般控制在200小時左右即可，相對于注會考試的其他6門專業(yè)階段的考試科目，注會的戰(zhàn)略科目較為簡單，考生可以在戰(zhàn)略上少花一些時間和精力，但也要注意在備考中不要偏科。

　　注會cpa戰(zhàn)略學(xué)習(xí)建議

　　1、結(jié)合官方公布的考試大綱，抓住每個章節(jié)的重點(diǎn)。考試教材內(nèi)容較為繁瑣，如果考前備考時間相對比較緊張，首先要先從考試重點(diǎn)入手。

　　2、查閱相關(guān)的商業(yè)案例，培養(yǎng)管理思維。將學(xué)科理論知識與具體的商業(yè)案例相結(jié)合，可以有效的提高對于考生對相關(guān)問題的敏感性，促進(jìn)理解和加深記憶。

　　3、尋找最適合自己記憶的“黃金”時段，反復(fù)記憶考點(diǎn)。戰(zhàn)略中的一些基本考點(diǎn)，都需要考生準(zhǔn)確記憶，以實(shí)現(xiàn)在后續(xù)分析案例時，有理有據(jù)。

　　注會cpa戰(zhàn)略科目章節(jié)介紹

　　注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》科目教材總共包含六個章節(jié)，包括：第一章《戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理》、第二章《戰(zhàn)略分析》、第三章《戰(zhàn)略選擇》、第四章《戰(zhàn)略實(shí)施》、第五章《公司治理》、第六章《風(fēng)險與風(fēng)險管理》，可分為兩個部分，第一部分是戰(zhàn)略管理，包括第一章至第四章，第二部分是風(fēng)險管理，包括第五章和第六章。

　　注會cpa戰(zhàn)略科目題型題量

　　1、客觀題包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，單項(xiàng)選擇題：每小題只有一個正確答案，只有選出正確答案才得分，選錯或不選不得分；多項(xiàng)選擇題：每小題均有多個正確答案。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。

　　2、主觀題包括簡答題和綜合題，簡答題：其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分；綜合題：綜合題分值比較高，相當(dāng)于2~3個簡答題。

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　　企業(yè)的三大戰(zhàn)略別是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本）、差別化戰(zhàn)略（是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西）、專一化戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場）。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面？

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。

　　2、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃，尤其是年度各部門經(jīng)營計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。

　　3、投融資規(guī)劃

　　企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財務(wù)價值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率的管理。

　　戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

　　（1）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

　?。?）對外部環(huán)境進(jìn)行分析，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

　?。?）對內(nèi)部條件進(jìn)行分析，戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)。

課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價值鏈的整體高度，運(yùn)用價值鏈分析方法，讓特定的價值活動創(chuàng)造最大價值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價值鏈，實(shí)現(xiàn)價值活動增值，非價值活動不浪費(fèi)成本的要求，落實(shí)成本控制，保持企業(yè)在價值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

　　【全新分析工具】學(xué)會將價值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價值鏈成本管理的應(yīng)用方法

　　【打造核心優(yōu)勢】掌握價值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)

　　研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作的三駕馬車之一，財務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體實(shí)施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運(yùn)營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學(xué)會戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務(wù)管理信息資源，運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財務(wù)管理的思路

課程對象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價值?這是大家非常關(guān)心的議題。收購兼并本身是一個過程，是持續(xù)的，從決定為什么兼并收購，目的到底是什么，戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執(zhí)行交易，做盡職調(diào)查，估價，到最后的整合，都至關(guān)重要的決定著一個企業(yè)收購與兼并是否成功。

　　本課程包括了國內(nèi)外企業(yè)并購實(shí)踐中的一系列典型案例，這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟(jì)背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過程中，提出一些值得關(guān)注和思考的問題，以使學(xué)員對企業(yè)并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識。值得一提的是本課程引入了并購領(lǐng)域最新的研究成果和案例，不僅從金融的角度出發(fā)分析和解釋了這些交易，還考慮了經(jīng)濟(jì)、法律、稅收的監(jiān)管等其他因素。講師用專業(yè)性和國際性的眼光分析并購的動機(jī)，并且提供了實(shí)施或防御敵意收購的攻防策略，并從管理層和股東的不同角度出發(fā)解釋這些方法，從財富變化的角度強(qiáng)調(diào)不同的策略對于股東的影響。

　　您不得不參加的課程：

　　1、確保并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2、深入剖析并購一系列熱點(diǎn)話題

　　3、了解我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的障礙

　　4、了解收購兼并中會涉及到的法律法規(guī)

　　5、控制在收購兼并過程中的風(fēng)險

　　6、理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險

課程收益

　　1、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來實(shí)現(xiàn)并購的戰(zhàn)略

　　2、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來實(shí)現(xiàn)并購的戰(zhàn)略

　　3、并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　4、尋求中國市場的全球戰(zhàn)略合作伙伴

　　5、并購后整合策略與規(guī)劃，變革管理，溝通策略

　　6、解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補(bǔ)償問題

課程對象

　　1、企業(yè)投資人

　　2、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

　　3、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　4、財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

　　5、金融機(jī)構(gòu)

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是cpa專業(yè)階段考試的其中一門科目，cpa戰(zhàn)略管理考試題型分為主觀題和客觀題，主觀題包括單選題和多選題，客觀題包括簡答題和綜合題。更多內(nèi)容請大家閱讀下方的文章了解。

　　一、cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題？

　　cpa戰(zhàn)略管理考試包括客觀題和主觀題兩種題型。

　　客觀題包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，主要考察考生對基礎(chǔ)知識的掌握程度和判斷能力。主觀題包括簡答題和綜合題，主要考察考生對戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的理解、分析和應(yīng)用能力。

　　總體來說，cpa戰(zhàn)略管理考試要求考生掌握戰(zhàn)略管理的基本概念、理論和方法，能夠運(yùn)用所學(xué)知識分析和解決實(shí)際問題，具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計(jì)師

　　二、cpa戰(zhàn)略所需備考時長是多久？

　　備考cpa戰(zhàn)略管理科目所需的時間因人而異，但一般來說，考生需要花費(fèi)至少200~300小時的學(xué)習(xí)時間。

　　備考過程中，考生可以先了解基礎(chǔ)知識點(diǎn)，然后將重點(diǎn)知識著重記憶，最后開展相應(yīng)的習(xí)題訓(xùn)練，做好知識點(diǎn)鞏固。備考時間可以分為三個階段：基礎(chǔ)階段需要花費(fèi)約130小時，強(qiáng)化階段需要花費(fèi)約45小時，沖刺階段需要花費(fèi)約45小時。

　　考生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定合理的備考計(jì)劃，并注意在學(xué)習(xí)過程中掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)和考點(diǎn)，多做真題和模擬題，提高解題能力和答題速度。

　　三、cpa戰(zhàn)略科目有什么特點(diǎn)？

　　1、綜合性強(qiáng)

　　cpa戰(zhàn)略科目涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，如管理學(xué)、市場營銷、財務(wù)管理等，要求考生具備全面的知識體系和綜合分析能力。

　　2、知識更新快

　　戰(zhàn)略科目的知識點(diǎn)隨著時代的發(fā)展而不斷更新，考生需要不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策變化，了解新的戰(zhàn)略理念和方法。

　　3、注重實(shí)際應(yīng)用

　　cpa戰(zhàn)略科目不僅要求考生掌握理論知識，還要求考生能夠運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題，具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

　　4、題型多樣化

　　戰(zhàn)略科目的題型包括單選題、多選題、簡答題、綜合題等，要求考生具備多種題型的應(yīng)對能力。

　　5、重視案例分析

　　戰(zhàn)略科目注重對實(shí)際案例的分析和解讀，要求考生能夠運(yùn)用理論知識分析實(shí)際問題，提高解決實(shí)際問題的能力。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

以下是有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略分類的相關(guān)考點(diǎn)，考生可以了解了解。

從財務(wù)活動內(nèi)容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

一、擴(kuò)張型

1、又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報酬率下降，企業(yè)負(fù)債增加。

2、資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。

3、優(yōu)點(diǎn)：通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點(diǎn)和凈現(xiàn)金流量。

4、缺點(diǎn)：一旦投資失誤，公司財務(wù)狀況可能惡化，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

二、穩(wěn)健型

1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強(qiáng)型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實(shí)施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種戰(zhàn)略。

2、資源配置：盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源，且對利用負(fù)債來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。

3、特點(diǎn)：充分利用現(xiàn)有資源，對外集中競爭優(yōu)勢，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn)，通常是一種過渡性戰(zhàn)略。但是，當(dāng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景暗淡，如果仍然實(shí)行這種戰(zhàn)略，則可能給公司帶來財務(wù)危機(jī)，影響公司未來盈利能力和現(xiàn)金流量。

三、防御型

1、又稱收縮型的戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

2、資源配置：盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。

3、特點(diǎn)：公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報酬率提高，債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。

4、優(yōu)點(diǎn)：公司財務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

5、缺點(diǎn)：公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場空間，若不能及時創(chuàng)造機(jī)會調(diào)整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量。

今天為大家整理的有關(guān)高級會計(jì)實(shí)務(wù)的考點(diǎn)戰(zhàn)略定位分析的相關(guān)知識，戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法。考生在備考的時候遇到這些問題，可以來這里了解一下，具體內(nèi)容一起到正文中看看吧。

戰(zhàn)略定位分析的定義

戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法。如果在SWOT分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

這三類企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，具體內(nèi)容分析如下：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)決定在其所在產(chǎn)業(yè)中成為低成本生產(chǎn)的廠家，它們運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專用技術(shù)、原材料優(yōu)惠供應(yīng)等方法，使其產(chǎn)品成本低于競爭對手，以此形成超越其他廠家的競爭優(yōu)勢。

2、差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指從其產(chǎn)業(yè)里挑出為許多客戶所重視的一種或數(shù)種產(chǎn)品的特質(zhì)，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求，形成獨(dú)家經(jīng)營或相對壟斷的市場局面，從而取得高于競爭對手的經(jīng)濟(jì)效益。

4、集中化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一部分市場，使其戰(zhàn)略適合于為這一部分市場服務(wù)，而不顧及其他。集中化戰(zhàn)略有兩種不同的形式：成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標(biāo)市場通過成本領(lǐng)先而取得高出平均水平的利潤;而差異化的集中則是從其特定目標(biāo)市場通過滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤。

波特提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在廣泛的產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求競爭戰(zhàn)略，而集中化戰(zhàn)略則著眼于在狹窄的范圍內(nèi)謀求成本優(yōu)勢或差異化的優(yōu)勢。

2024注會戰(zhàn)略難嗎?2024注會戰(zhàn)略有一定考試難度，會計(jì)小編已整理出2024年注會戰(zhàn)略具體考試難點(diǎn)，一起來看看吧。

一、2024注會戰(zhàn)略難嗎?

2024注會戰(zhàn)略難有一定考試難度，主要集中在這幾個方面：1.戰(zhàn)略整體閱讀量大，對考生做題速度和時間把握都有一定的要求；2.戰(zhàn)略考試覆蓋面廣，部分考點(diǎn)考察比較細(xì)致，整體有一定考試難度；3.戰(zhàn)略部分考題增加冷門考點(diǎn)，對考生備考要求逐漸增高。

二、2024年注會戰(zhàn)略考試題型是什么？

2024年注會戰(zhàn)略考試題型是單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡答題、綜合題。其中單項(xiàng)選擇題一題一分，一共26題，共計(jì)26分；多項(xiàng)選擇題一題1.5分，一共16題，共計(jì)24分；簡答題一共4題，共計(jì)26分；綜合題一共1題，共計(jì)24分。考生可根據(jù)考試題型有針對性備考注會戰(zhàn)略。

三、注會綜合考試時間2024？

2024注會綜合考試時間是在8月24日，在8月24日當(dāng)天舉行了兩場綜合考試，上午8:30-12:00考職業(yè)能力綜合測試(試卷一)，下午14:00-17:30考職業(yè)能力綜合測試(試卷二)?？忌獓?yán)格按照準(zhǔn)考證上時間安排參加對應(yīng)考試。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

經(jīng)營戰(zhàn)略選擇影響因素包括市場競爭范圍和企業(yè)競爭優(yōu)勢來源，一般具有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇、差異化戰(zhàn)略選擇和集中化戰(zhàn)略選擇的特征。

一、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些?

1.市場競爭范圍

明確企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素。市場細(xì)分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法。無論是市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透，還是多元化經(jīng)營，都必須建立在新的或改進(jìn)市場細(xì)分基礎(chǔ)上。

市場細(xì)分決策為經(jīng)營戰(zhàn)略選擇明確了方向。

2.企業(yè)競爭優(yōu)勢來源

競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。企業(yè)在明確市場競爭范圍的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步明確自身的競爭優(yōu)勢來源于何處。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩個方面：一是低成本優(yōu)勢。二是獨(dú)特性優(yōu)勢。

二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇特征

1.在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領(lǐng)先地位(包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其他因素)

2.成本領(lǐng)先并不等同于價格最低

3.成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求一個企業(yè)就是同業(yè)的成本領(lǐng)先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)施該戰(zhàn)略的技能

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三、差異化戰(zhàn)略選擇特征

1.差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)

2.如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略

3.推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧

4.在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都愿意或有能力支付公司要求的高價格。

四、集中化戰(zhàn)略選擇特征

集中化戰(zhàn)略整體是圍繞著為某一特殊目標(biāo)服務(wù)，通過滿足特殊對象的需要而實(shí)現(xiàn)差別化或低成本。集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務(wù)，從而超過面向廣泛市場的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或兩者兼得。

2024注會戰(zhàn)略難嗎?2024注會戰(zhàn)略有一定難度，具體表現(xiàn)在考試閱讀量大、考試覆蓋面廣、增加部分冷門考點(diǎn)等方面，接下來就讓會計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

一、2024注會戰(zhàn)略難嗎?

2024注會戰(zhàn)略有一定難度，具體表現(xiàn)在考試閱讀量、考試覆蓋面等方面。

1.2024注會戰(zhàn)略整體閱讀量大，要求考生做題速度快、對時間把握嚴(yán)格；

2.2024注會戰(zhàn)略考試覆蓋面廣，部分考點(diǎn)考察細(xì)致；

3.2024注會戰(zhàn)略增加一部分冷門考點(diǎn)。

二、2024年注會戰(zhàn)略考試題型是什么？

2024年注會戰(zhàn)略有一定考試難度，以下是2024年注會戰(zhàn)略考試題型：

1.單項(xiàng)選擇題：單項(xiàng)選擇題一題一分，一共26題，共計(jì)26分；

2.多項(xiàng)選擇題：多項(xiàng)選擇題一題1.5分，一共16題，共計(jì)24分；

3.簡答題：簡答題一共4題，共計(jì)26分；

4.綜合題：綜合題一共1題，共計(jì)24分。

三、2024注會戰(zhàn)略成績公布時間？

預(yù)計(jì)在2024年11月21日可查注會戰(zhàn)略成績，考生可耐心等待。注會戰(zhàn)略試卷滿分100分，考生考到60分即為合格。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

2024年注會戰(zhàn)略有幾章？注會戰(zhàn)略教材每年都有一定變化，2024年注會戰(zhàn)略有八章內(nèi)容，不同基礎(chǔ)考生建議備考時長有所區(qū)別，考生可借助思維導(dǎo)體等工具輔助備考，接下來就讓會計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

一、2024年注會戰(zhàn)略有幾章？

2024年注會戰(zhàn)略一共有八章，不同章節(jié)內(nèi)容不同，建議考生可以使用思維導(dǎo)圖等工具輔助備考。以下是2024年注會戰(zhàn)略具體章節(jié)內(nèi)容：

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第二章戰(zhàn)路分析

第三章戰(zhàn)路選擇

第四章戰(zhàn)路實(shí)施

第五章公司治理

第六章風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

第七章風(fēng)險管理的流程、體系與方法

第八章企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對

二、注會戰(zhàn)略要花多長時間備考？

注會戰(zhàn)略是注會重要科目，戰(zhàn)略考試成績有5年有效期，不同考生備考基礎(chǔ)不同，建議備考時長不同。

1.零基礎(chǔ)考生建議備考時長：220小時；

2.基礎(chǔ)薄弱考生建議備考時長：74.5小時以上；

3.基礎(chǔ)較好考生建議備考時長：66小時以上；

4.基礎(chǔ)特別好考生建議備考時長：60小時以上。

三、2024年注會戰(zhàn)略的考試題型是什么？

2024年注會戰(zhàn)略一共設(shè)有四種題型，其中選擇題占比較大，一共有50分。以下是2024年注會戰(zhàn)略考試題型及分?jǐn)?shù)分布：

1.單項(xiàng)選擇題：單項(xiàng)選擇題一題一分，一共26題，共計(jì)26分；

2.多項(xiàng)選擇題：多項(xiàng)選擇題一題1.5分，一共16題，共計(jì)24分；

3.簡答題：簡答題一共4題，共計(jì)26分；

4.綜合題：綜合題一共1題，共計(jì)24分。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

注會戰(zhàn)略半個月夠嗎？注會戰(zhàn)略相對簡單，但是半個月備考時間一般是不夠的，建議戰(zhàn)略備考時間在200小時左右，考生可根據(jù)自身情況增減，接下來就讓會計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

一、注會戰(zhàn)略半個月夠嗎？

注會戰(zhàn)略半個月一般是不夠的。雖然注會戰(zhàn)略相對簡單，但是半個月備考時間有點(diǎn)短，建議考生加長備考時間。以下是注會戰(zhàn)略備考建議：

1.零基礎(chǔ)考生建議備考時間在200小時，考生可根據(jù)自己基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整；

2.戰(zhàn)略以教材為基礎(chǔ)，仔細(xì)研究學(xué)習(xí)教材內(nèi)容；

3.看網(wǎng)課和做習(xí)題同步進(jìn)行，邊做題邊回顧知識點(diǎn)；

4.學(xué)會利用思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)，理清各章節(jié)知識點(diǎn)。

二、注會戰(zhàn)略章節(jié)目錄2024？

注會戰(zhàn)略教材每年都有一定的變化，變動幅度一般在10%-20%之間。以下是2024年注會戰(zhàn)略章節(jié)目錄：

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第二章戰(zhàn)路分析

第三章戰(zhàn)路選擇

第四章戰(zhàn)路實(shí)施

第五章公司治理

第六章風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

第七章風(fēng)險管理的流程、體系與方法

第八章企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對

三、注會第一年報幾科合適？

注會專業(yè)階段六科，考生可以一年考完，也可以分幾年考完。注會第一年建議報2-3科。

1.零基礎(chǔ)考生第一年：會計(jì)+審計(jì)。會計(jì)和審計(jì)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)；

2.有一定基礎(chǔ)考生第一年：會計(jì)+審計(jì)+稅法。會計(jì)和稅法是相輔相成關(guān)系。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

2024注會戰(zhàn)略難嗎？2024年注會戰(zhàn)略有一定難度，相對之前難度有所上升，考生須認(rèn)真對待戰(zhàn)略備考，了解戰(zhàn)略快速通過攻略，接下來就讓會計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

一、2024注會戰(zhàn)略難嗎？

注會是注會專業(yè)階段科目之一，也是注會較難科目，考生要認(rèn)真?zhèn)淇紤?zhàn)略科目。以下是2024年注會戰(zhàn)略難點(diǎn)：

1.戰(zhàn)略整體閱讀量大，對考生做題速度和做題時間都有一定的要求；

2.戰(zhàn)略考試覆蓋面廣，部分考點(diǎn)考察比較細(xì)致；

3.戰(zhàn)略部分考題增加冷門考點(diǎn)。

二、注會戰(zhàn)略通過率高不高？

注會戰(zhàn)略通過率相對偏高，但近年注會戰(zhàn)略難度有所提升，考生不可輕視戰(zhàn)略備考。以下是歷年注會戰(zhàn)略通過率數(shù)據(jù)，考生可做參考：

1?.2023年?注會戰(zhàn)略通過率：23.58%?。

2?.2022年?注會戰(zhàn)略通過率：24.38%?。

3?.2021年?注會戰(zhàn)略通過率：28.82%?。

三、如何快速通過注會戰(zhàn)略科目？

注會是選拔性考試，考生想要快速通過需要掌握一定方法技巧。以下是注會戰(zhàn)略科目通過攻略：

1.全面復(fù)習(xí)教材：戰(zhàn)略部分考點(diǎn)考察比較細(xì)致，考生須全面學(xué)習(xí)戰(zhàn)略科目；

2.反復(fù)閱讀教材：閱讀次數(shù)不同會有不同的收獲，注意結(jié)合網(wǎng)課學(xué)習(xí)；

3.?抓住重點(diǎn)章節(jié)?：初步學(xué)習(xí)后把備考中心放在重難點(diǎn)備考；

4.做?歷年真題?，?查漏補(bǔ)缺?：通過大量做題鞏固知識點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

每年有很多小伙伴會問小編，官方教材每年什么時候發(fā)布？戰(zhàn)略教材24年有更新嘛？如果你想了解更多，請跟隨小編一起看下去吧。

一、24年cpa戰(zhàn)略教材目錄

24年cpa戰(zhàn)略教材目錄確定，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇等共八章。教材整體變化較大，主要體現(xiàn)在內(nèi)容的新增、調(diào)整，難度有所提升。

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第二章戰(zhàn)略分析

第三章戰(zhàn)略選擇

第四章戰(zhàn)略實(shí)施

第五章公司治理

第六章風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

第七章風(fēng)險管理的流程、體系與方法

第八章企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對

二、24年cpa戰(zhàn)略教材哪里有更新？

每年cpa教材發(fā)布時間較為固定，一般是每年2月下旬~3月。

2024年教材整體變動較大，主要體現(xiàn)為內(nèi)容的新增、調(diào)整，且每一章中均涉及變動。

大綱中針對新增內(nèi)容設(shè)置要求較高，從教材變動可以看出《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》整體難度有一定的提升，所以我們要能有應(yīng)對教材變化的備考策略。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注會會計(jì)師

三、25cpa教材幾月份出？

正式的25cpa教材幾月份出還未明確，但是可以從歷年的時間情況來分析，預(yù)計(jì)是當(dāng)年的2月下旬至3月份出版發(fā)行。以下是近幾年cpa教材出版時間：

2024年出版時間：2月28日。

2023年出版時間：3月2日。

2022年出版時間：3月6日。

2021年出版時間：3月11日。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。