A公司新購入一批生產(chǎn)車間使用的機器，尚未取得發(fā)票。在經(jīng)過B公司專業(yè)評估后，能否按照B公司出具的資產(chǎn)評估報告記錄入賬？

　　答：根據(jù)《企業(yè)會計制度》第二十七條規(guī)定：固定資產(chǎn)在取得時，應按取得時的成本入賬。取得時的成本包括買價、進口關稅、運輸和保險等相關費用，以及為使固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前所必要的支出。固定資產(chǎn)取得時的成本應當根據(jù)具體情況分別確定。

　　因此A公司購入的機器，無法取得正規(guī)發(fā)票等真實憑據(jù)時，可以評估入賬。根據(jù)評估入賬的價值計提折舊，但要注意稅務處理上不得稅前扣除。

　　固定資產(chǎn)評估入賬可做以下賬務處理：

　　1、新成立的企業(yè)，其股東用固定資產(chǎn)進行投資，沒有對應的發(fā)票，按評估價值入賬：

　　借：固定資產(chǎn)——XX資產(chǎn)

　　       貸：實收資本——XX股東

　　2、對于固定資產(chǎn)評估價值大于屬于該股東注冊資本的部分，可記入資本公積核算，賬務處理如下：

　　借：固定資產(chǎn)——XX資產(chǎn)

　　       貸：實收資本——XX股東

　　              資本公積

　　李先生以個人名義購入一批固定資產(chǎn)，用于投資公司作為注冊資本時，實務上可以直接入賬處理嗎？

　　答：李先生以個人名義的固定資產(chǎn)投資注冊公司的注冊資本，需要轉(zhuǎn)籍后才可以作為公司的注冊資本。公司成立前發(fā)生的沒有正規(guī)發(fā)票的費用及白條子不可以在所得稅前扣除。

　　固定資產(chǎn)相關賬務處理

　　一、購入固定資產(chǎn)的賬務處理

　　1、外購不需要安裝的固定資產(chǎn)

　　借：固定資產(chǎn)

　　       應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　       貸：銀行存款

　　2、外購需要安裝的固定資產(chǎn)

　　購入時：

　　借：在建工程

　　       應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　       　貸：銀行存款

　　支付安裝費：

　　借：在建工程

　　       貸：銀行存款

　　達到可使用狀態(tài)：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       貸：在建工程

　　二、固定資產(chǎn)處置的賬務處理

　　1、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理：

　　借：固定資產(chǎn)清理

　　       累計折舊

　　       固定資產(chǎn)減值準備

　       　貸：固定資產(chǎn)

　　2、發(fā)生的清理費用等：

　　借：固定資產(chǎn)清理

　       　應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　       　貸：銀行存款等

　　3、收回處置價款、殘料價值和變價收入：

　　(1)收回處置價款和稅款：

　　借：銀行存款【處置價款】

　       　貸：固定資產(chǎn)清理

　              　應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)

　　(2)殘料入庫：

　　借：原材料等

　       　貸：固定資產(chǎn)清理

　　4、保險賠償?shù)奶幚?/p>

　　借：其他應收款等

　       　貸：固定資產(chǎn)清理

　　5、清理凈損益的處理

　　(1)清理凈損失：

　　借：營業(yè)外支出

　       　資產(chǎn)處置損益

　       　貸：固定資產(chǎn)清理

　　(2)清理凈收益：

　　借：固定資產(chǎn)清理

　　       貸：營業(yè)外收入

　　              資產(chǎn)處置損益

盈虧平衡點按照字面意思就是在盈利和虧損之間找到一個平衡的地方，但是這個平衡點該這么分析呢？如果對這部分知識點不清楚，那就和會計網(wǎng)一起來了解一下吧！

盈虧平衡點是什么意思？

盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點（BEP）分析項目成本與收益的平衡關系的一種方法。各種不確定因素（如投資、成本、銷售量、產(chǎn)品價格、項目壽命期等）的變化會影響投資方案的經(jīng)濟效果，當這些因素的變化達到某一臨界值時，就會影響方案的取舍。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點(BEP)，判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據(jù)

盈虧平衡點有哪些分析方法？

1、按采用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法

2、按分析要素間的函數(shù)關系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析

3、按分析的產(chǎn)品品種數(shù)目多少，可以分為單一產(chǎn)品和多產(chǎn)品盈虧平衡分析

4、按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態(tài)和動態(tài)的盈虧平衡分析

盈虧平衡點的高低說明什么？

盈虧平衡點越低，說明項目盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而項目有較大的抗經(jīng)營風險能力。因為盈虧平衡分析是分析產(chǎn)量(銷量)、成本與利潤的關系，所以稱量本利分析。盈虧平衡點的表達形式有多種。它可以用實物產(chǎn)量、單位產(chǎn)品售價、單位產(chǎn)品可變成本以及年固定成本總量表示，也可以用生產(chǎn)能力利用率(盈虧平衡點率)等相對量表示。其中產(chǎn)量與生產(chǎn)能力利用率，是進行項目不確定性分析中應用較廣的

以上就是有關盈虧平衡點的相關知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

      外幣折算差額是怎么計算的？如何進行會計處理？

現(xiàn)在很多以前的國企都進行改制了，包括事業(yè)單位，那么對于員工在企業(yè)改制后購買的固定資產(chǎn)，能不能在稅前扣除呢？如果你不太了解這部分的內(nèi)容，就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

企業(yè)改制，職工所購買的固定資產(chǎn)能在稅前扣除嗎？

舉個例子，如果企業(yè)是一家老的賓館，賓館的房子按照20年計提折舊，現(xiàn)在以及提足了20年的折舊，但是固定資產(chǎn)還有余額沒有提，但是公司還在計提，在這個時候，企業(yè)進行改制了，通過職工入股購買了企業(yè)的資產(chǎn)，價值是要比賬面原值高的，這時候稅務機關不允許企業(yè)對折舊進行抵扣，反倒要企業(yè)補交80萬的稅款，那么這時候員工購買的實際支付款項的資產(chǎn)可不可以在稅前扣除？如果在折舊期已經(jīng)滿的時候，固定資產(chǎn)的賬面價值仍然有余額，還能不能繼續(xù)計提折舊呢？

如果固定資產(chǎn)的折舊期已經(jīng)滿了，那么它的賬面余額應該是固定資產(chǎn)預計的凈殘值，如果固定資產(chǎn)的折舊額是按照固定資產(chǎn)的原價扣除預計凈殘值后的差額，已經(jīng)提足折舊的固定資產(chǎn)不能再繼續(xù)提取折舊。

根據(jù)（財稅字[1997]77號）的規(guī)定，納稅人在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，發(fā)生的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓凈收益或凈損失，計入應納稅所得額，依法繳納企業(yè)所得稅。國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓凈收益凡按國家有關規(guī)定全額上繳財政的，不計入應納稅所得額。企業(yè)進行股份制改造發(fā)生的資產(chǎn)評估增值，應相應調(diào)整賬戶，所發(fā)生的固定資產(chǎn)評估增值可以計提折舊，但在計算應納稅所得額時不得扣除。因此，該單位進行股份制改造后，可以按評估價調(diào)整有關資產(chǎn)賬面價值并據(jù)此計提折舊或攤銷，但對已調(diào)整相關資產(chǎn)賬產(chǎn)的評估增值部分，在計算應納稅所得額時不得扣除。企業(yè)在辦理年度納稅申報時，應將有關計算資料一并附送主管稅務機關審核。

在計算申報年度應納稅所得額時，可按下述方法進行調(diào)整：

（1）據(jù)實逐年調(diào)整。企業(yè)因進行股份制改造發(fā)生的資產(chǎn)評估增值，每一納稅年度通過折舊、攤銷等方式計入當期成本、費用的數(shù)額，在年度納稅申報的成本項目、費用項目中予以調(diào)整，相應調(diào)增當期應納稅所得額。

（2）綜合調(diào)整。對資產(chǎn)評估增值額不分資產(chǎn)項目，均在以后年度納稅申報的成本、費用項目中予以調(diào)整，相應調(diào)塔每一納稅年度的應納稅所得額，調(diào)整期間最長不得超過十年。

以上調(diào)整方法的選用，由企業(yè)申報，報主管稅務機關批準。調(diào)整方法一經(jīng)批準確定后，不得更改。

在實際操作中，資產(chǎn)評估增值或減值是以相抵后的凈額分別綜合計入資本公積和遞延稅款的，很難和各項資產(chǎn)一一對應，因此，宜采用綜合調(diào)整法，而不宜采用據(jù)實逐年調(diào)整法。

以上就是關于企業(yè)改制后職工購買的固定資產(chǎn)是夠能夠稅前扣除的知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

固定資產(chǎn)發(fā)票金額大于付款金額如何做賬務處理？

　　CMA是全球著名的管理會計認證，也是我國09年正式引進的管理會計認證，完全滿足了企業(yè)的發(fā)展需求。為了讓大家輕松備考，會計網(wǎng)為將為大家介紹關于產(chǎn)能約束條件下產(chǎn)品組合決策的知識點。

　　產(chǎn)能約束條件下產(chǎn)品組合決策的相關知識

　　一、定義

　　產(chǎn)品組合決策：指決定以多少產(chǎn)量生產(chǎn)何種產(chǎn)品。

　　二、特點

　　1.這些決策通常著眼于短期，因為在長期企業(yè)可以提高產(chǎn)能。

　　2.為了確定產(chǎn)品組合，公司要在給定的約束條件下（比如產(chǎn)品和需求），使其營業(yè)利潤最大化。

　　在無需外購的前提下，應計算出單位限制要素邊際貢獻，然后根據(jù)“由高到低”的順序分配有限的產(chǎn)能。

　　在需要外購的前提下，應先比較外購的價格和自制的相關成本。如果外購價格便宜，應選擇外購；如果自制相關成本更低，則應計算單位限制要素的自制節(jié)省成本，然后根據(jù)“由高到低”的順序分配有限的產(chǎn)能。不足的部分可以通過外購實現(xiàn)。

　　產(chǎn)能約束條件下產(chǎn)品組合決策的相關例題

　　全年的間接制造成本為$800,000，其中$500,000是固定成本，$300,000是變動成本。間接制造成本是根據(jù)全年50,000個機器小時來進行分配的。為了完成全年預計的需求量，ABC公司最佳的生產(chǎn)方案是什么？

　　A.生產(chǎn)25,000臺Beta，外購其余需要的設備。

　　B.生產(chǎn)20,000臺Alfa和15,000臺Beta，外購其余需要的設備。

　　C.生產(chǎn)20,000臺Alfa，外購其余需要的設備。

　　D.生產(chǎn)28,000臺Beta，外購其余需要的設備。

　　解析如下：

　　ABC的間接制造費用是根據(jù)機器小時進行分配的，那么費用的分配率＝$800,000/50,000小時＝$16/小時

　　Alfa和Beta被分配到的費用分別是$16和$32，所以我們直接可以推算出，生產(chǎn)1臺Alfa和Beta所需要的機器小時分別是1小時/臺和2小時/臺。

　　由于Alfa和Beta全年的需求量分別為20,000臺和28,000臺，那么生產(chǎn)的總耗時應為20,000臺×1小時/臺＋28,000臺×2小時/臺＝76,000小時。而題干中強調(diào)“全年50,000個機器小時”，所以機器小時數(shù)為約束性資源，外購是不可避免的。因此，本題的產(chǎn)品組合決策應基于外購和自制成本比較。由于間接制造費用中有$500,000是固定的。這$500,000相對于生產(chǎn)而言是不可避免的，屬于非相關成本。所以在計算自制的相關成本時，只需要考慮間接變動制造成本。變動費用的分配率$300,000/50,000＝$6/小時。所以Alfa和Beta分配到的變動費用分別是$6和$12。Alfa的外購成本為$20，自制的相關成本為$6＋$4＋$6＝$16，即自制一個Alfa節(jié)省$4；

　　Beta的外購成本為$38，自制的相關成本為$11＋$9＋$12＝$32，即自制一個Beta節(jié)省$6。

　　因此，2款產(chǎn)品都是自制更便宜。

　　Alfa自制的單位約束資源成本節(jié)省額＝（$20－$16）/1小時＝$4/小時

　　Beta自制的單位約束資源成本節(jié)省額＝（$38－$32）/2小時＝$3/小時

　　因此，應把50,000個機器小時先分配給Alfa，滿足其20,000臺的生產(chǎn)。剩下的50,000小時–20,000臺×1小時/臺＝30,000小時用來生產(chǎn)Beta，可以生產(chǎn)30,000/2＝15,000臺。

　　剩余的28,000臺–15,000臺＝13,000臺Beta產(chǎn)品，則需要外購。

　　因此選擇B：生產(chǎn)20,000臺Alfa和15,000臺Beta，外購其余需要的設備。

　　中級經(jīng)濟師《經(jīng)濟基礎知識》為公共科目，考試內(nèi)容分為37章，比較重要，下面分享第八章考點經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展理論考試內(nèi)容。

　　考點一：決定經(jīng)濟增長的基本因素

　　1、勞動的投入數(shù)量：取決于人口規(guī)模和人口結(jié)構(gòu)以及勞動者投入的勞動時間的多少。

　　2、資本的投入數(shù)量：資本的投入數(shù)量也受多種因素制約，其中最重要的是資本的利用率或生產(chǎn)能力利用率。

　　3、勞動生產(chǎn)率：一般用在一定時間內(nèi)每個勞動者所生產(chǎn)的GDP，或單位勞動時間所生產(chǎn)的GDP來計算。

　　4、資本的效率：投資效益，是指單位資本投入數(shù)量所能產(chǎn)生的GDP。

　　兩投入（勞動和資本的投入）兩產(chǎn)出（勞動和資本的產(chǎn)出）

　　考點二：經(jīng)濟發(fā)展

　　一、經(jīng)濟發(fā)展的基本理論

　　經(jīng)濟發(fā)展主要是指發(fā)展中國家或地區(qū)人民生活水平的持續(xù)提高，并伴隨著物質(zhì)資本和人力資本的增長以及技術的進步。

　　具體來說，經(jīng)濟發(fā)展不僅包括經(jīng)濟增長，而且還包括經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)的變化。這些變化包括：

　　(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化:主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的變化。在國民經(jīng)濟中，第一產(chǎn)業(yè)的勞動力和產(chǎn)值比重趨于下降，第二產(chǎn)業(yè)比重趨于上升并逐步穩(wěn)定，而第三產(chǎn)業(yè)比重則逐漸提高。

　　(2)城市化進程的逐步推進。

　　(3)廣大居民生活水平的持續(xù)提高。

　　(4)國民收入分配狀況的逐步改善。

　　二、樹立和落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念

　　創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。

　　協(xié)調(diào)是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件和人民對美好生活追求的重要體現(xiàn)。踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念。開放是國家繁榮發(fā)展的必由之路。

　　共享是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

　　我經(jīng)營著一家貿(mào)易公司，請問我可以申請出口退稅或者免稅嗎？

　　您屬于哪種類型的企業(yè)呢？假如是外貿(mào)企業(yè)，不具有生產(chǎn)能力的出口企業(yè)，實行免退稅辦法；假如是生產(chǎn)企業(yè)，具有生產(chǎn)能力（包括加工修理修配能力）的單位或個體工商戶，實行免抵退稅辦法。

　　出口貨物是指向海關報關后實際離境并銷售給境外單位或個人的貨物，分為自營出口貨物和委托出口貨物兩類。

　　出口退（免）稅辦法：

　　1.免退稅辦法

　　不具有生產(chǎn)能力的出口企業(yè)或其他單位出口貨物勞務免征增值稅，相應的進項稅額予以退還。

　　2.免抵退稅辦法

　　具有生產(chǎn)能力的出口企業(yè)出口自產(chǎn)貨物或視同自產(chǎn)貨物及對外提供加工修理修配勞務（以及列名生產(chǎn)企業(yè)出口非自產(chǎn)貨物）免征增值稅，相應的進項稅額抵減應納增值稅額，未抵減完的部分予以退還。

　　出口退（免）稅是怎么計算的？

　　對于外貿(mào)企業(yè)來說，出口委托加工修理修配貨物以外的貨物，增值稅應退稅額=增值稅退（免）稅計稅依據(jù)*出口貨物退稅率。增值稅退（免）稅的計稅依據(jù)為購進出口貨物的增值稅專用發(fā)票注明的金額或海關進口增值稅專用繳款書注明的完稅價格。

　　出口委托加工修理修配貨物增值稅應退稅額=委托加工修理修配的增值稅退（免）稅計稅依據(jù)*出口貨物退稅率。增值稅退（免）稅的計稅依據(jù)為加工修理修配費用增值稅專用發(fā)票注明的金額。

　　外貿(mào)企業(yè)應將加工修理修配使用的原材料(進料加工海關保稅進口料件除外)作價銷售給受托加工修理修配的生產(chǎn)企業(yè)，受托加工修理修配的生產(chǎn)企業(yè)應將原材料成本并入加工修理修配費用開具發(fā)票。

　　對于生產(chǎn)企業(yè)來說，當期免抵退稅額=當期出口貨物離岸價*外匯人民幣折合率*出口貨物退稅率-當期免抵退稅額抵減額。當期免抵退稅額抵減額=當期免稅購進原材料價格*出口貨物退稅率。當期期末留抵稅額≤當期免抵退稅額，則當期應退稅額=當期期末留抵稅額，當期免抵稅額=當期免抵退稅額-當期應退稅額；當期期末留抵稅額＞當期免抵退稅額，則當期應退稅額=當期免抵退稅額，當期免抵稅額=0。當期期末留抵稅額為當期增值稅納稅申報表中“期末留抵稅額”。

　　出口退稅率是怎么規(guī)定的？

　　國家稅務總局根據(jù)相關規(guī)定，將退稅率通過出口貨物勞務退稅率文庫予以發(fā)布：

　　1.退稅率從低原則，適用不同退稅率的貨物勞務，應分開報關、核算并申報退（免）稅。未分開報關、核算或劃分不清的，從低適用退稅率。

　　2.以貴金屬和寶石為主要原材料的貨物出口退稅率，出口企業(yè)和其他單位出口的貨物，如果其原材料成本80%以上為財稅2014年98號文附件所列原材料的，應按照成本占比最高的原材料的增值稅、消費稅政策執(zhí)行。原材料的增值稅、消費稅政策是指財稅2014年98號文附件所列該原材料對應的商品編碼在出口退稅率文庫中適用的增值稅、消費稅政策。

　　出口退（免）稅對于申報期限

　　納稅人出口貨物勞務、發(fā)生跨境應稅行為，未在規(guī)定期限內(nèi)，貨物報關出口之日次月起至次年4月30日前的增值稅納稅申報期內(nèi)，申報出口退（免）稅或者開具《代理出口貨物證明》的，在收齊退（免）稅憑證及相關電子信息后，即可申報辦理出口退（免）稅。未在規(guī)定期限內(nèi)收匯或者辦理不能收匯手續(xù)的，在收匯或者辦理不能收匯手續(xù)后，即可申報辦理退（免）稅。

　　內(nèi)容來源國家稅務總局深圳市稅務局，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

　　一般來說，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的比率分析，周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)越少，表明其周轉(zhuǎn)速度越快，營運能力越強，那么當總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降時反映什么？

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的比率分析

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低說明企業(yè)銷售能力變?nèi)酰Y產(chǎn)投資的效益不好，資產(chǎn)利用效率變低。

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計算公式

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入總額÷平均資產(chǎn)總額＝銷售收入÷總資產(chǎn)

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝３６５÷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　平均資產(chǎn)總額＝（資產(chǎn)總額年初數(shù)＋資產(chǎn)總額年末數(shù)）÷２

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的正常范圍

　　一般企業(yè)設置的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為８０％。該項指標反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，說明銷售能力越強。企業(yè)可以采用薄利多銷的方法，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，帶來利潤絕對額的增加。

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的優(yōu)點

　　資產(chǎn)總周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)運營效率的重要指標。它反映了企業(yè)運營過程中所有資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的周轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)所有資產(chǎn)的管理質(zhì)量和使用效率。通過對企業(yè)以前年度總資產(chǎn)和同類資產(chǎn)利用率的分析比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)和利用率的變化，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和同類資產(chǎn)利用率。一般來說，價值越高，企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，銷售能力越強，資產(chǎn)利用效率越高。

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的應用

　　資產(chǎn)總周轉(zhuǎn)率綜合反映了企業(yè)整體資產(chǎn)的經(jīng)營能力。一般來說，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多或周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，周轉(zhuǎn)速度越快，運營能力越強。在此基礎上，應進一步確定各資產(chǎn)組成部分漲跌的原因。企業(yè)可以通過薄利多銷的方式加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，增加利潤絕對值。存貨周轉(zhuǎn)率分析的目的是從不同的角度和環(huán)節(jié)找出存貨管理中存在的問題，使存貨管理既能保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，又能盡可能少地占用經(jīng)營資金，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力，促進企業(yè)管理水平的提高。

　　2023年中級經(jīng)濟師考試已經(jīng)結(jié)束，這里小編已經(jīng)開始整理2024年中級經(jīng)濟師考試工商管理相關易錯題了，希望對大家備考有所幫助！

　　【1】企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時。某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是()件。

　　A.70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

登錄后查看答案答案：C　　【解析】生產(chǎn)能力的核算資料關于鉗工車間的已知信息是“車間面積”等數(shù)據(jù)，故應當用“作業(yè)場地生產(chǎn)能力”的計算公式，作業(yè)場地生產(chǎn)能力=（面積單位有效工作時間*作業(yè)場地生產(chǎn)面積）/(單元產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時間)=4000×200/(5×2)=80000(件)

　　【2】在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有()。

　　A.代表產(chǎn)品法

　　B.一一對比法

　　C.德爾菲法

　　D.在制品定額法

　　E.假定產(chǎn)品法

登錄后查看答案答案：AE　　【解析】本題考查生產(chǎn)能力。故此題正確答案為AE。生產(chǎn)能力的核算：在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。

　　在ACCA(FA)科目里，財務指標的計算一直都是?？嫉闹匾键c之一，通過學習該考點內(nèi)容，考生也可以全面的去分析一家企業(yè)經(jīng)營狀況。接下來會計網(wǎng)今天就跟大家詳解這個常考點。

　　01、FA中分析企業(yè)盈利能力的指標有：

　　Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%

　　導致毛利率發(fā)生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說當公司的銷售收入在增加，但是毛利率沒有發(fā)生變化，這時就要考慮是否是公司的成本控制不好導致成本的增加，從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大。

　　Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%

　　經(jīng)營利潤率不僅衡量了一個公司的銷售貨物或者提供服務產(chǎn)生的利潤率，同時也衡量了這個公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經(jīng)營利潤率也會因為其operating expense的變化而改變。

　　ROCE = operating profit / capital employed * 100%

　　Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability

　　Profitability利潤率有時候是沒有可比性的，因為公司規(guī)模的不同。譬如，一般大公司的利潤率要大于小公司的利潤率，所以一家大公司的利潤率是不能與一家小公司的利潤率進行直接的對比;

　　ROCE衡量的是一個公司資本的回報率，即每投$1的capital進公司產(chǎn)生多少利潤，這里財務指標同時也衡量了這個公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產(chǎn)，并將處置收益投入到高回報的投資項目中。

　　02、FA中分析企業(yè)的經(jīng)營效率的指標有：

　　Net asset turnover = sales revenue / capital employed

　　對比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進公司產(chǎn)生多少的收入。

　　現(xiàn)在我們來考慮一個問題：如果公司現(xiàn)在購買一個固定資產(chǎn)，會對ROCE和Net asset turnover產(chǎn)生什么影響?

　　短期內(nèi)，ROCE和assets turnover都會變?。哼@是由于assets的增加，會使得分母變大，assets的增加會導致的產(chǎn)能增加，但是收入在短時間內(nèi)不會因為產(chǎn)能的增加而增加，從而導致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經(jīng)營情況的惡化。

　　Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days

　　這個指標衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去，這個值應該是越小越好。

　　Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days

　　這個指標是用于計算企業(yè)從賒銷貨物到收到錢這個過程所花費的天數(shù)，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。

　　Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days

　　這個指標是用于計算公司的的信用期間，越長就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現(xiàn)金流壓力。

　　03、FA中分析企業(yè)的流動性的指標：

　　Current ratio = current assets / current liability

　　流動性比率越大，說明這個公司的流動性越好

　　Quick ratio = current assets – inventory / current liability

　　速凍比率是在流動比率的基礎上將current assets減去了inventory。

　　04、FA中分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的指標：

　　Gearing：Debt / equity = long term debt / equity

　　Interest cover = PBIT / interest payable

　　舉債相對于發(fā)行股票是一種風險比較高的融資方式，因為發(fā)債會有固定的利息和本金需要償還，如果到期無法償還相應的本金或者利息，就會使得企業(yè)發(fā)生insolvency的情況。

　　Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時分險也被放大。

　　05、例題

　　下面來分析兩道題：a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?1. Inventory turnover days2. Current ratio3. Quick ratio

　　在物價上漲的情況下，采用先進先出法下的closing inventory的價值會大于采用加權(quán)平均法下closing inventory的價值，所以對于inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會變大。 Current ratio = current assets / current liabilities , 會變大 Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。

　　在這里會有一些同學產(chǎn)生疑問，inventory是減數(shù)，inventory的變大，會使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會受到影響呢?

　　這是因為算quick ratio時已經(jīng)將inventory從current assets中扣除，所以無論inventory變大變小都不會對quick ratio有影響。

　　換句話說，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability故quick ratio和inventory無關。 b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3? redeemable preference share可贖回優(yōu)先股是作為一個Non-current liability處理的。

　　ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導致ROCE變小。

　　有的同學會問：發(fā)放優(yōu)先股難道所有者權(quán)益不增加嗎?

　　優(yōu)先股可分為可贖回和不可贖回優(yōu)先股。

　　不可贖回優(yōu)先股，作為公司equity來對待;

　　可贖回優(yōu)先股，說明股東有權(quán)利將股票贖回，也就是公司無法避免未來可能會發(fā)生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無法避免，出于謹慎性原則，就將其記錄為負債。 謝謝大家，今天的講解到此結(jié)束，祝大家備考順利!

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試里，F(xiàn)A科目會涉及到比較多有關財務報表的考點知識，除了如何編制財務報表外，如何去分析一家企業(yè)的財務報表同樣會經(jīng)常作為考點問題來考察大家，今天會計網(wǎng)就跟各位考生詳解這個高頻考點內(nèi)容。

　　FA對于這部分內(nèi)容的學習要求是掌握財務指標的計算方法，了解財務指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，解釋每個財務指標所代表的含義，從而用這些指標來解讀報表，分析一家企業(yè)的經(jīng)營狀況。

　　一家公司的報表可以從四個維度來分析：

       ①企業(yè)的盈利能力

       ②企業(yè)的流動性

       ③企業(yè)的經(jīng)營能力

       ④企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

　　01、FA中分析企業(yè)盈利能力的指標有：

　　Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%

　　導致毛利率發(fā)生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說當公司的銷售收入在增加，但是毛利率沒有發(fā)生變化，這時就要考慮是否是公司的成本控制不好導致成本的增加，從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大

　　Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%

　　經(jīng)營利潤率不僅衡量了一個公司的銷售貨物或者提供服務產(chǎn)生的利潤率，同時也衡量了這個公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經(jīng)營利潤率也會因為其operating expense的變化而改變。

　　ROCE = operating profit / capital employed * 100%

　　Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability

　　Profitability利潤率有時候是沒有可比性的，因為公司規(guī)模的不同。譬如，一般大公司的利潤率要大于小公司的利潤率，所以一家大公司的利潤率是不能與一家小公司的利潤率進行直接的對比;

　　ROCE衡量的是一個公司資本的回報率，即每投$1的capital進公司產(chǎn)生多少利潤，這里財務指標同時也衡量了這個公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產(chǎn)，并將處置收益投入到高回報的投資項目中。

　　02、FA中分析企業(yè)的經(jīng)營效率的指標有：

　　Net asset turnover = sales revenue / capital employed

　　對比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進公司產(chǎn)生多少的收入。

　　現(xiàn)在我們來考慮一個問題：如果公司現(xiàn)在購買一個固定資產(chǎn)，會對ROCE和Net asset turnover產(chǎn)生什么影響?

　　短期內(nèi)，ROCE和assets turnover都會變小：這是由于assets的增加，會使得分母變大，assets的增加會導致的產(chǎn)能增加，但是收入在短時間內(nèi)不會因為產(chǎn)能的增加而增加，從而導致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經(jīng)營情況的惡化。

　　Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days

　　這個指標衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去，這個值應該是越小越好。

　　Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days

　　這個指標是用于計算企業(yè)從賒銷貨物到收到錢這個過程所花費的天數(shù)，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。

　　Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days

　　這個指標是用于計算公司的的信用期間，越長就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現(xiàn)金流壓力。

　　03、FA中分析企業(yè)的流動性的指標：

　　Current ratio = current assets / current liability

　　流動性比率越大，說明這個公司的流動性越好

　　Quick ratio = current assets – inventory / current liability

　　速凍比率是在流動比率的基礎上將current assets減去了inventory。

　　04、FA中分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的指標：

　　Gearing：Debt / equity = long term debt / equity

　　Interest cover = PBIT / interest payable

　　舉債相對于發(fā)行股票是一種風險比較高的融資方式，因為發(fā)債會有固定的利息和本金需要償還，如果到期無法償還相應的本金或者利息，就會使得企業(yè)發(fā)生insolvency的情況。

　　Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時分險也被放大。

　　05、例題

　　下面來分析兩道題：a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?1. Inventory turnover days2. Current ratio3. Quick ratio

　　在物價上漲的情況下，采用先進先出法下的closing inventory的價值會大于采用加權(quán)平均法下closing inventory的價值，所以對于 inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會變大。 Current ratio = current assets / current liabilities , 會變大 Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。

　　在這里會有一些同學產(chǎn)生疑問，inventory是減數(shù)，inventory的變大，會使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會受到影響呢?

　　這是因為算quick ratio時已經(jīng)將inventory從current assets中扣除，所以無論inventory變大變小都不會對quick ratio有影響。

　　換句話說，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability故quick ratio和inventory無關。

　　來源：ACCA學習幫

      第五章生產(chǎn)管理

　　1.【2022年真題】下列生產(chǎn)能力中反映企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)能力的是()。
　　A.計劃生產(chǎn)能力
　　B.審查生產(chǎn)能力
　　C.核定生產(chǎn)能力
　　D.設計生產(chǎn)能力
　　參考答案：A
　　參考解析：
　　計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。
　　生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力三種。
　　設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進行基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。
　　查定生產(chǎn)能力是指在企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。
　　2.【2022年真題】以下產(chǎn)品產(chǎn)值指標中反映新創(chuàng)造的價值加上固定資產(chǎn)折舊的指標是()。
　　A.工業(yè)總產(chǎn)值
　　B.工業(yè)商品產(chǎn)值
　　C.工業(yè)增加值
　　D.工業(yè)產(chǎn)值
　　參考答案：C
　　參考解析：
　　工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同，工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值以企業(yè)最終成果作為計算依據(jù)。工業(yè)增加值以社會范圍確定最終成果，不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值，減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復計算部分，更加真實地體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)活動成果。工業(yè)增加值的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。因此本題選C。
　　根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。
　　工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標，是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關系、一些經(jīng)濟指標的依據(jù)。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價值、工業(yè)性作業(yè)價值和自制半成品、自制設備、在制品期末期初結(jié)存差額價值。價格根據(jù)不同需要采用可變價格或不變價格。
　　工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。通過比較商品產(chǎn)值和企業(yè)的實際銷售收入，可以體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)與市場需求的吻合程度。顯然，兩者差距越小，說明生產(chǎn)越符合市場需求。商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價值、利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價值、完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價值等。
　　3.【2022年真題】以下是采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)做作業(yè)的是()。
　　A.大量生產(chǎn)
　　B.大批生產(chǎn)
　　C.單件小批生產(chǎn)
　　D.中批生產(chǎn)
　　參考答案：C
　　參考解析：
　　安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的不同而不同，主要有在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法。
　　在制品定額法也叫連鎖計算法，適用于大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制;
　　提前期法又稱累計編號法，適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批輪番生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一;
　　生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。因此選擇C。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

　　4.【2022年真題】企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準，這種制定生產(chǎn)標準的方法是()。
　　A.標準化法
　　B.定額法
　　C.分解法
　　D.類比法
　　參考答案：D
　　參考解析：
　　類比法即參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。
　　制定控制標準的方法一般有以下四種。
　　(1)類比法。參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這種方法簡單易行，所制定的標準也比較客觀可行。
　　(2)分解法。把企業(yè)層的指標按部門和產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起著重要作用。
　　(3)定額法。為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。
　　(4)標準化法。將權(quán)威機構(gòu)制定的標準作為自己的控制標準，如國際標準、國家標準、部頒標準以及行業(yè)標準等。這種方法在質(zhì)量控制中使用較多，當然也可用于制定工作程序或作業(yè)標準。
　　5.【2022年真題】組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃工作，對生產(chǎn)計劃監(jiān)督，檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程是()。
　　A.生產(chǎn)調(diào)度
　　B.生產(chǎn)作業(yè)計劃
　　C.生產(chǎn)管理
　　D.生產(chǎn)進度控制
　　參考答案：A
　　參考解析：
　　生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，是對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。因此答案選A;
　　生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。
　　生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進行并準時出產(chǎn)。生產(chǎn)管理是一個第五章大標題，范圍較大。

　　以上就是【2024中級經(jīng)濟師工商管理歷年真題：第五章生產(chǎn)管理】的全部內(nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟師報考資格？趕緊點擊免費測！

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　　第五章生產(chǎn)管理

　　1.【2022年真題】下列生產(chǎn)能力中反映企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)能力的是()。

　　A.計劃生產(chǎn)能力

　　B.審查生產(chǎn)能力

　　C.核定生產(chǎn)能力

　　D.設計生產(chǎn)能力

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

　　生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力三種。

　　設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進行基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

　　查定生產(chǎn)能力是指在企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。

　　2.【2022年真題】以下產(chǎn)品產(chǎn)值指標中反映新創(chuàng)造的價值加上固定資產(chǎn)折舊的指標是()。

　　A.工業(yè)總產(chǎn)值

　　B.工業(yè)商品產(chǎn)值

　　C.工業(yè)增加值

　　D.工業(yè)產(chǎn)值

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同，工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值以企業(yè)最終成果作為計算依據(jù)。工業(yè)增加值以社會范圍確定最終成果，不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值，減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復計算部分，更加真實地體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)活動成果。工業(yè)增加值的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。因此本題選C。

　　根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

　　工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標，是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關系、一些經(jīng)濟指標的依據(jù)。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價值、工業(yè)性作業(yè)價值和自制半成品、自制設備、在制品期末期初結(jié)存差額價值。價格根據(jù)不同需要采用可變價格或不變價格。

　　工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。通過比較商品產(chǎn)值和企業(yè)的實際銷售收入，可以體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)與市場需求的吻合程度。顯然，兩者差距越小，說明生產(chǎn)越符合市場需求。商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價值、利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價值、完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價值等。

　　3.【2022年真題】以下是采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)做作業(yè)的是()。

　　A.大量生產(chǎn)

　　B.大批生產(chǎn)

　　C.單件小批生產(chǎn)

　　D.中批生產(chǎn)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的不同而不同，主要有在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法。

　　在制品定額法也叫連鎖計算法，適用于大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制;

　　提前期法又稱累計編號法，適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批輪番生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一;

　　生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。因此選擇C。

　　4.【2022年真題】企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準，這種制定生產(chǎn)標準的方法是()。

　　A.標準化法

　　B.定額法

　　C.分解法

　　D.類比法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　類比法即參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。

　　制定控制標準的方法一般有以下四種。

　　(1)類比法。參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這種方法簡單易行，所制定的標準也比較客觀可行。

　　(2)分解法。把企業(yè)層的指標按部門和產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起著重要作用。

　　(3)定額法。為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。

　　(4)標準化法。將權(quán)威機構(gòu)制定的標準作為自己的控制標準，如國際標準、國家標準、部頒標準以及行業(yè)標準等。這種方法在質(zhì)量控制中使用較多，當然也可用于制定工作程序或作業(yè)標準。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　5.【2022年真題】組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃工作，對生產(chǎn)計劃監(jiān)督，檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程是()。

　　A.生產(chǎn)調(diào)度

　　B.生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　C.生產(chǎn)管理

　　D.生產(chǎn)進度控制

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，是對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。因此答案選A;

　　生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。

　　生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進行并準時出產(chǎn)。生產(chǎn)管理是一個第五章大標題，范圍較大。

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成本管理是勢在必行的關鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應從以下幾個方面途徑著手進行。

1、財務領域控制

(1) 提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。

2、策略管理領域控制

(1) 技術創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

3、采購領域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到：

(1) 利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2) 進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享;

(3) 推進直供制，逐步取消中間供應商;建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量，降低采購成本。

4、生產(chǎn)領域控制

(1)提高設備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統(tǒng)計部門提供有效

5、系統(tǒng)、準確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費;另一方面，技術進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。

(5)充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

6、銷售領域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。