ESG投資已經(jīng)受到越來越多投資人的關注，企業(yè)對持有ESG證書人才的需求也日漸增長。高頓ESG學姐今天為大家解答【ESG評價體系有哪些？2024年ESG考試如何報名？】，快來看看吧！

一、ESG評價體系有哪些

　　ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標準，通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內(nèi)主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
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二、2024年ESG考試如何報名

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試報名流程分三步：注冊賬戶、報名繳費、預約考試。

　　首先登錄CFA協(xié)會官方網(wǎng)站：https://www.cfainstitute.org，進行郵箱驗證即可注冊新賬戶。

　　注冊后選擇Certificate in ESG Investing項目進行報名，填寫報名信息時需要使用到護照。報名費用為865美元，無后續(xù)費用。繳費可選擇信用卡或支付寶付款。

　　報名完成后，考生需要在6個月內(nèi)預約并完成考試。形式可選擇線下考試或線上機考。

　　ESG在全球范圍內(nèi)的影響力不斷增長，越來越多的投資者將ESG因素納入其投資決策過程，并要求企業(yè)提供ESG報告。ESG評價體系有哪些？ESG評級是什么？高頓ESG學姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG評價體系有哪些

　　ESG評級是第三方機構(gòu)對企業(yè)的ESG披露信息及ESG表現(xiàn)進行的打分評級。目前國內(nèi)外主流的ESG評級機構(gòu)有：MSCI、富時羅素、標準普爾、萬得、妙盈、華證指數(shù)等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進行投資決策。

　　ESG報告即環(huán)境、社會、治理報告，是企業(yè)定期披露的非財務報告，幫助監(jiān)管部門和投資者了解企業(yè)在環(huán)境、社會、公司治理等方面的表現(xiàn)，反映了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，有助于識別重大風險和增長機會，為投資行為提供參考依據(jù)。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、2024年ESG報名時間

　　CFA-ESG證書考試靈活便捷，沒有傳統(tǒng)考季的限制，不設定具體的考試時間，允許考生根據(jù)個人安排隨時報名。報名成功后，考生可以自由預約考試時間，一旦預約確認，即可按照預定時間參加考試。鑒于每日開放的考位數(shù)量有限，為了確保順利參加考試，建議考生至少提前一個月在期望的考試日期前進行預約。

　　該考試全面支持線上進行，進一步提升了考試的便捷性。考試時長為140分鐘，題目為全英文形式，包含100道三選一的單項選擇題?？荚嚱Y(jié)束后，考生會立即收到成績結(jié)果。

三、2024年ESG報名條件

　　CFA-ESG證書考試報名沒有條件限制。既沒有學歷、專業(yè)、年齡等限制，也沒有行業(yè)、工作經(jīng)驗等方面的要求。CFA-ESG證書所學習的知識體系對零基礎備考學員也十分友好，前五章都是ESG相關的基礎概念。需要注意的是，報名填寫信息時要使用到護照。

　　CFA-ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設計，適合在前臺、后臺以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務建議、咨詢、風險等崗位，以及任何希望提高對ESG問題理解的人。

　　項目財務評價的內(nèi)容包括：1、掌握項目管理中財務控制的核心內(nèi)容；2、掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具；3、改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率；4、加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風險。

項目財務評價是什么？

　　項目財務評價是判別項目的財務可行性的方法。具體說來，就是根據(jù)國家現(xiàn)行財務制度和價格體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務效益和費用，編制財務報表，計算評價指標，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財務狀況，據(jù)以判別項目的財務可行性。項目的財務效益主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品銷售收入；財務支出主要表現(xiàn)為建設項目總投資、經(jīng)營成本和稅金等各項支出。

項目財務評價動態(tài)指標有哪些？

　　財務凈現(xiàn)值、財務內(nèi)部收益率、動態(tài)投資回收期。

財務凈現(xiàn)值是什么？

　　財務凈現(xiàn)值是評價技術(shù)方案盈利能力的絕對指標。當財務凈現(xiàn)值大于或等于零時，表明項目的盈利率不低于投資機會成本的折現(xiàn)率，項目是可行；而當財務凈現(xiàn)值為負值時，項目是不可行。財務內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標，財務內(nèi)部收益率大于等于基準收益率時，項目可行。

財務內(nèi)部收益率是什么？

　　內(nèi)部收益率是指資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。如果不使用電子計算機，內(nèi)部收益率要用若干個折現(xiàn)率進行試算，直至找到凈現(xiàn)值等于零或接近于零的那個折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率，是一項投資渴望達到的報酬率，是能使投資項目凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

動態(tài)投資回收期是什么？

　　動態(tài)投資回收期是指按現(xiàn)值計算的投資回收期。動態(tài)投資回收期法克服了傳統(tǒng)的靜態(tài)投資回收期法不考慮貨幣時間價值的缺點。即考慮時間因素對貨幣價值的影響，使投資指標與利潤指標在時間上具有可比性條件下，計算出投資回收期。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構(gòu)建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營 >>>

　　上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財務管理中的應用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學習如何將這些技術(shù)應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設計等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力數(shù)智化財稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創(chuàng)造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現(xiàn)財務管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財務共享平臺，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領先的綜合性企業(yè)集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務人員的作用，企業(yè)需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業(yè)可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確?？冃Ч芾淼捻樌麑嵤┖瓦\行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務管理水平。通過參加上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學習如何將這些技術(shù)應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還需要關注新零售精細化管理運營體系構(gòu)建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。

　　財務管理項目評價指標主要有償債能力指標、營運能力指標和盈利能力指標等。這些指標是公司總結(jié)和評價財務狀況和經(jīng)營成果的相對指標，所以財務管理人員要運用各種財務數(shù)據(jù)，計算出相當于的指標數(shù)據(jù)，據(jù)以判別項目的財務可行性。

財務管理指標主要有什么？

　　1、償債能力指標，包括資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率；

　　2、營運能力指標，包括應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；

　　3、盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率等。

　　財務管理指標是公司總結(jié)和評價財務狀況和經(jīng)營成果的相對指標。其中償債能力指標是分析企業(yè)償還到期債務的能力的指標；營運能力是分析企業(yè)運用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力的指標；盈利能力指標是分析評價企業(yè)獲取利潤的能力的指標。

衡量企業(yè)盈利能力的指標

　　衡量企業(yè)的盈利能力常用的指標包括：營業(yè)凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率。

　　1、營業(yè)凈利率即銷售凈利率，是企業(yè)凈利潤占營業(yè)銷售收入的比例，即營業(yè)凈利率=凈利潤÷營業(yè)收入；

　　2、資產(chǎn)凈利率=凈利潤÷資產(chǎn)總額，表示企業(yè)每1元資產(chǎn)所能帶來的企業(yè)凈利潤。

　　3、權(quán)益凈利率=凈利潤÷股東權(quán)益=營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，所以權(quán)益凈利率也可以理解為是個綜合指標。

投資項目財務評價指標有什么？

　　投資項目財務評價指標主要有：凈現(xiàn)值、年金凈流量、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率和回收期等，圍繞這些評價指標進行評價也產(chǎn)生了凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、回收期法等評價方法。投資項目財務評價是指在項目財務預測的基礎上，根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和現(xiàn)行價格，從企業(yè)的角度分析測算項目的效益和費用，考察項目的獲利能力、償債能力以及外匯效果等財務狀況，以判斷項目財務上是否可行的經(jīng)濟評價方法。

　　企業(yè)財務評價是項目經(jīng)濟評價的第一層次。其結(jié)果可為項目國民經(jīng)濟評價提供必要的數(shù)據(jù)資料，也可作為投資者進行項目投資決策的依據(jù)之一。投資項目財務評價所使用的基本計算報表包括財務現(xiàn)金流量表、利潤表及財務平衡表。

　　財務管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財務管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務管理五大體系的內(nèi)容

　　財務管理五大體系如下：

　　 １、全面預算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。

　　財務管理是什么意思？

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　財務管理的目標是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關方利益最大化

　　財務管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進企業(yè)價值最大化的財務活動為關注焦點。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務活動能夠適應為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

　　3、全員參與。

　　財務管理體系的推動并不僅僅是財務部門職責，財務活動的實施也不僅僅是財務部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務部門在做，其他部門和人員認為與己無關，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務戰(zhàn)略、財務方針和既定的財務目標。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發(fā)點上進行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價值創(chuàng)造性財務體系，如何在業(yè)務過程中以管理的角色支持業(yè)務。

01

財務助力業(yè)務發(fā)展當前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務轉(zhuǎn)型、業(yè)務財務融合、財務BP等名詞在財務界風行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務要財務價值。

這種觀念是順應時代發(fā)展的風向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。

不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規(guī)則，必須是財務人員參與去設定的。財務要推動業(yè)務，首要任務是把核算的事情做精準，然后再來推動業(yè)務財務融合，成為業(yè)務的合作伙伴。核算是財務管理的基石，正所謂“基礎不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務與財務立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務財務之間存在對立，業(yè)務和財務部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務和財務成為死對頭。

業(yè)務部門認為財務部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務部門的手腳。而財務部門則認為，按照財務數(shù)據(jù)和風險管控，業(yè)務總有各種風險，必須加強預防，最后業(yè)務和財務陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務控制理念，在財務業(yè)務融合中不做變通，必然會有不適應。在業(yè)務人員看來，財務不懂業(yè)務，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務人員手腳，外行指導內(nèi)行。在財務人員看來，稍微不加強對業(yè)務人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財務推動業(yè)務發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當前中小企業(yè)一系列財務困局的現(xiàn)狀中，財務數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務角色的清晰定位，財務服務職能在前，監(jiān)督職能在后，財務不能只是用管控的思維對待業(yè)務，同時在深入學習業(yè)務知識后，還要起到服務業(yè)務、幫助業(yè)務的作用。

而業(yè)務部門也需要了解最基礎的財務知識，了解業(yè)務部門在財務視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務視為只是財務人員強化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務部門達成預算目標，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務和財務的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務推動業(yè)務發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細化財務核算

對于很多中小企業(yè)來說，實現(xiàn)財務價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務核算才是財務管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財務或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計準則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分攤依據(jù)進行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實的業(yè)務，更無法推動業(yè)務。

很多人普遍認為介入者說來容易，實務中財務很難介入業(yè)務前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領導，將財務管控嵌入到業(yè)務前端，了解真正業(yè)務發(fā)生的動因，保持財務、業(yè)務口徑一致，只有這樣，財務核算的結(jié)果才能得到更高價值的運用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細化財務核算基礎上，我們會進入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準的核算下，利用財務分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財務數(shù)據(jù)共享給相關的業(yè)務部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務部門依據(jù)財務數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務數(shù)據(jù)共享的關鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實并不能只是財務根據(jù)自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業(yè)務部門溝通，清楚業(yè)務部門的需求。

例如：業(yè)務部門想知道目前還有哪些沒有收回的應收賬款，同時也想知道這些應收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務部門了解哪些應收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務部門沒有了解過業(yè)務的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實際上忽略了最關鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務部門忽視財務部門的作用。

(2)財務數(shù)據(jù)共享的關鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務部門進行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結(jié)上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結(jié)的時候，業(yè)務部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財務提供的?還是業(yè)務部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關的財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財務部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財務數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財務數(shù)據(jù)來進行財務分析，輸出財務分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據(jù)進行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業(yè)績完成進度、預算剩余額度、存在的問題和風險等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務季報、半年報等等，這些財務數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務部門基于自身專業(yè)進行的判斷，也需要財務部門將業(yè)務規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導致的財務結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務部門進行判斷。

財務作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務介入，到從數(shù)據(jù)引導各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務財務融合，才能創(chuàng)造價值，為財務數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財務我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務工作的內(nèi)在價值。

4、做好財務問題解答

為業(yè)務部門解答財務方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務支持工作。

例如，個人工作費用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復性的溝通工作會影響財務本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關部門進行培訓，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財務培訓中，這樣可以降低對于重復性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進行共享，這樣業(yè)務部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務人員進行財務分析，同時也可以幫助財務人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務推動業(yè)務發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當下很多企業(yè)的財務管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務管理需要全程嵌入業(yè)務，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財務構(gòu)建業(yè)務決策方式的5大關鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標的制定

財務人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學習并理解公司年度戰(zhàn)略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務的要求。

2、財務戰(zhàn)略節(jié)點細化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和財務戰(zhàn)略目標，明確各項財務支持工作重點和方向;年度財務戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預算”“業(yè)績考核指標”“關鍵財務指標”“評價標準”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務支持流程

根據(jù)業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務需求，梳理業(yè)務性態(tài)和財務要求，確定財務支持工作關鍵流程;通過與相關部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設計和制作關鍵財務支持流程，規(guī)劃財務支持業(yè)務開展的路徑。

4、財務支持業(yè)務流程的關鍵點

梳理財務支持業(yè)務主要環(huán)節(jié)點，并建立財務支持業(yè)務固化流程，且嚴格執(zhí)行財務支持流程體系，并要求相關部門嚴格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務財務分析的關鍵點

運用財務分析工具對業(yè)務部門經(jīng)營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業(yè)務部門經(jīng)營目標的達成;組織對同業(yè)競爭進行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，提升經(jīng)營水平;運用財務專業(yè)知識，對擬開展項目進行財務測算，輸出關鍵財務指標結(jié)果并給予財務意見和風險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應收賬款為例)

應收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進行財務介入，審核合同相關的結(jié)算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關注，定期給業(yè)務部門發(fā)送應收賬款明細表，提示應收賬款超期的風險，必要時聯(lián)系法務部門進行干預，最大限度減少壞賬風險。

(一)對于應收賬款管理制度的關鍵是設立執(zhí)行業(yè)務流程，建立應收賬款規(guī)則事項

比如，制度中設置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務通知法務發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當出現(xiàn)以下情況之一時：進入財產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預警應收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項，構(gòu)建考核和處罰細則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務發(fā)展。所以我們必須通過設定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節(jié)全過程中。

同時以財務支持業(yè)務思維基礎上構(gòu)建價值創(chuàng)造性的財務體系，如何在業(yè)務過程中以管理者的角色支持業(yè)務，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財商，以便更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個方面介紹財務體系搭建培訓方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班是專門為企業(yè)家設計的一套培訓課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇。課程內(nèi)容涵蓋財務戰(zhàn)略、資金管理、風險防范等多個方面，通過案例分析、實戰(zhàn)演練等教學方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財商。

　　二、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價

　　量化經(jīng)營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經(jīng)營決策與成果的評價，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價，包括財務指標的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評價體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風險防范

　　資金是企業(yè)運營的重要支撐，有效的資金管理與風險防范對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略資金管理與風險防范，包括資金需求預測、資金籌措、資金使用效率提升、風險識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運作，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　四、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，風險無處不在。如何在風險中尋求機遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營風險，并采取有效措施進行防范。內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險應對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應對企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘進行重新審視。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何在新環(huán)境下進行稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風險管理、合規(guī)體系建設等方面，幫助企業(yè)家更好地應對新環(huán)境下的稅務挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整，以實現(xiàn)持續(xù)增長。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測

　　華為作為全球領先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何對標華為，進行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測。內(nèi)容包括經(jīng)營計劃制定、預算預測、預算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計劃和預算，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標設計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財務隊伍建設培訓計劃方案

　　財務隊伍是企業(yè)財務管理的核心力量，建設一支高素質(zhì)的財務隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行財務隊伍建設培訓計劃方案，包括財務人員選拔、財務人員培訓、財務人員激勵等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財務體系搭建培訓方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地進行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財商，以應對市場的挑戰(zhàn)。通過學習財務體系搭建培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財商的企業(yè)家來說，本培訓方案無疑是一個不容錯過的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測、績效量化管理與組織效能激活、財務隊伍建設培訓計劃方案等九個方面介紹了財務體系搭建培訓方案。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。