財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務(wù)管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務(wù)信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財務(wù)管理是什么意思？

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　財務(wù)管理的目標(biāo)是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)活動為關(guān)注焦點。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運行的要求進(jìn)行各項財務(wù)活動。

　　3、全員參與。

　　財務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財務(wù)部門職責(zé)，財務(wù)活動的實施也不僅僅是財務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

　　在為CMA做準(zhǔn)備的過程中，可以說是一場長期的斗爭，如果想贏得這場“戰(zhàn)斗”，需要做好充分的準(zhǔn)備。財務(wù)報表是CMA學(xué)習(xí)中相當(dāng)重要的知識點，那么它有什么局限性？

　　CMA重要知識點之財務(wù)報表的局限性

　　1、歷史成本。歷史成本法比較可靠，但相關(guān)性相對較差。

　　2、不同的會計核算方法的選擇。采用不同的會計核算方法計算得到的凈利潤是不相同的。

　　3、忽視無法量化的項目價值。例如，人力資源的價值、品牌認(rèn)可和信譽的價值，或公司客戶基礎(chǔ)的價值，這些項目都無法準(zhǔn)確或可靠估計。

　　4、會計估計和判斷的運用。財務(wù)報表運用了大量的估計和職業(yè)判斷。估計的差異意味著很難對兩家或多家公司的利潤表進(jìn)行對比。

　　5、資產(chǎn)負(fù)債表的表外信息。

　　6、非付現(xiàn)交易?，F(xiàn)金流量表忽略了非現(xiàn)金交易，例如，用股票交換不動產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)交換、優(yōu)先股或債權(quán)轉(zhuǎn)化為普通股股票，或者發(fā)行股票償還債務(wù)。任何會影響資產(chǎn)或負(fù)債的非現(xiàn)金交易事項僅僅只在附注或補充材料中列報。

　　作為CMA考試的主要知識點，財務(wù)報告的主要目的是什么？

　　1、提供實體財務(wù)信息

　　財務(wù)報告的主要目的是提供公司的財務(wù)信息。這是財務(wù)報告概念框架的首要目標(biāo)。

　　2、現(xiàn)有及潛在投資者支持

　　關(guān)于目標(biāo)公司的信息很多。投資者應(yīng)該獲得投資并進(jìn)行評估，增加現(xiàn)有投資，回收投資。財務(wù)報告是信息的主要來源，幫助投資者獲取有關(guān)評估和決策的大部分財務(wù)信息。如果他們想了解公司的財務(wù)狀況，財務(wù)報告將是你評估的主要信息來源。現(xiàn)有和潛在投資者一般利用財務(wù)報告分析和分解潛在的投資決策。

　　3、監(jiān)督實體預(yù)期未來凈現(xiàn)金流入

　　財務(wù)報告的目的不是讓使用者知道企業(yè)的財務(wù)狀況好壞，而是讓他們知道企業(yè)大小。他們還準(zhǔn)備幫助用戶，特別是投資者預(yù)測實體的未來現(xiàn)金流量。潛在投資者和現(xiàn)有投資者可以使用財務(wù)報告來評估對公司現(xiàn)金流量前景的潛在不利影響。

　　財務(wù)管理主要包括財務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計劃、決策與控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)。財務(wù)管理內(nèi)容豐富，同時也很復(fù)雜，那么當(dāng)前財務(wù)管理有哪些需要注意的問題呢？

　　當(dāng)前財務(wù)管理存在的基本問題

　　1、單位預(yù)算不規(guī)范

　　很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實際支出是分開的。預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)，支出沒有計劃，專項資金控制不嚴(yán)。一些公司經(jīng)常改變資本形成、維護(hù)、采購等計劃，使實際情況與計劃分開，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象——超過投資、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、資金使用效益低下

　　在在項目資金的使用方面，許多企業(yè)沒有建立注重效益、強調(diào)使用而不是管理的財務(wù)管理概念，缺乏成本分析和會計知識，對項目資金的實際使用缺乏有效的監(jiān)測和評估。

　　3、基本的制度管理流于形式

　　一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。

　　4、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

　　有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強財務(wù)管理了。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

　　財務(wù)管理需要的基本能力

　　①財務(wù)會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能;

　?、谪攧?wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務(wù)管理的基本理論，掌握財務(wù)管理的原理與基本方法;

　?、劢?jīng)營管理基本能力：熟悉統(tǒng)計分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、成本管理的原理與基本方法。

　　隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)也如雨后春筍一般，極速增多，而且復(fù)雜多變，這就對現(xiàn)代財務(wù)管理的要求越來越高，那么傳統(tǒng)的財務(wù)管理有哪些亟待解決的問題？

　　財務(wù)管理目前存在的問題

　　1、管理觀念陳舊

　　傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟時代投資決策的需要。

　　2、財務(wù)管理權(quán)限模糊

　　隨著我國資本市場飛速發(fā)展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財務(wù)管理方法以實現(xiàn)各自的財務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。

　　3、產(chǎn)權(quán)制度不清

　　知識經(jīng)濟是以知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，它是傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接收、利用和處理信息、掌握知識和技術(shù)的員工在創(chuàng)造公司財富方面發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。

　　4、投融資缺乏科學(xué)性

　　除部分自有資金外，銀行等金融機構(gòu)是企業(yè)特別是中小企業(yè)的主要資金來源。即使銀行同意向企業(yè)貸款，也會因為高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加企業(yè)的融資成本；中介機構(gòu)不完善，缺乏中介機構(gòu)和擔(dān)保機構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務(wù)失去了服務(wù)對象。因此，在企業(yè)管理中，財務(wù)往往處于被動的輔助地位。它只具有服務(wù)和管理的功能，不具備運營的特點。

　　ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個階段，分別是基礎(chǔ)階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎(chǔ)階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序為按照階段順序和模塊順序報考，也就是說先考基礎(chǔ)階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎(chǔ)階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進(jìn)行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進(jìn)行，模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多刷題！ACCA考試的性價比還是很高的，在國內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當(dāng)下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計師，在國際上受到官方權(quán)威認(rèn)證，也被稱為“國際財會界的通行證”，ACCA專業(yè)學(xué)的還挺多的，作為一個國際注冊會計師證書，學(xué)的會計師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學(xué)ACCA考試會包含稅務(wù)、審計、管理等多個方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉(zhuǎn)型管理會計

　　能夠被中大型和跨國企業(yè)、外企認(rèn)可，更注重財務(wù)能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計轉(zhuǎn)為管理型會計，ACCA還被譽為國際財經(jīng)領(lǐng)域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機會

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國內(nèi)相關(guān)的會計法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進(jìn)入四大的會計人，成為入職四大的籌碼，對于財會基礎(chǔ)薄弱的會計人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財務(wù)咨詢、金融機構(gòu)

　　主要會涉及財務(wù)管理和金融相關(guān)的工作，在很多財務(wù)咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　財務(wù)管理項目評價指標(biāo)主要有償債能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)等。這些指標(biāo)是公司總結(jié)和評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對指標(biāo)，所以財務(wù)管理人員要運用各種財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出相當(dāng)于的指標(biāo)數(shù)據(jù)，據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。

財務(wù)管理指標(biāo)主要有什么？

　　1、償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率；

　　2、營運能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；

　　3、盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率等。

　　財務(wù)管理指標(biāo)是公司總結(jié)和評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對指標(biāo)。其中償債能力指標(biāo)是分析企業(yè)償還到期債務(wù)的能力的指標(biāo)；營運能力是分析企業(yè)運用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力的指標(biāo)；盈利能力指標(biāo)是分析評價企業(yè)獲取利潤的能力的指標(biāo)。

衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)

　　衡量企業(yè)的盈利能力常用的指標(biāo)包括：營業(yè)凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率。

　　1、營業(yè)凈利率即銷售凈利率，是企業(yè)凈利潤占營業(yè)銷售收入的比例，即營業(yè)凈利率=凈利潤÷營業(yè)收入；

　　2、資產(chǎn)凈利率=凈利潤÷資產(chǎn)總額，表示企業(yè)每1元資產(chǎn)所能帶來的企業(yè)凈利潤。

　　3、權(quán)益凈利率=凈利潤÷股東權(quán)益=營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，所以權(quán)益凈利率也可以理解為是個綜合指標(biāo)。

投資項目財務(wù)評價指標(biāo)有什么？

　　投資項目財務(wù)評價指標(biāo)主要有：凈現(xiàn)值、年金凈流量、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率和回收期等，圍繞這些評價指標(biāo)進(jìn)行評價也產(chǎn)生了凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、回收期法等評價方法。投資項目財務(wù)評價是指在項目財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和現(xiàn)行價格，從企業(yè)的角度分析測算項目的效益和費用，考察項目的獲利能力、償債能力以及外匯效果等財務(wù)狀況，以判斷項目財務(wù)上是否可行的經(jīng)濟評價方法。

　　企業(yè)財務(wù)評價是項目經(jīng)濟評價的第一層次。其結(jié)果可為項目國民經(jīng)濟評價提供必要的數(shù)據(jù)資料，也可作為投資者進(jìn)行項目投資決策的依據(jù)之一。投資項目財務(wù)評價所使用的基本計算報表包括財務(wù)現(xiàn)金流量表、利潤表及財務(wù)平衡表。

　　項目財務(wù)評價的內(nèi)容包括：1、掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容；2、掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具；3、改善項目的成本、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率；4、加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險。

項目財務(wù)評價是什么？

　　項目財務(wù)評價是判別項目的財務(wù)可行性的方法。具體說來，就是根據(jù)國家現(xiàn)行財務(wù)制度和價格體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用，編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財務(wù)狀況，據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。項目的財務(wù)效益主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品銷售收入；財務(wù)支出主要表現(xiàn)為建設(shè)項目總投資、經(jīng)營成本和稅金等各項支出。

項目財務(wù)評價動態(tài)指標(biāo)有哪些？

　　財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、動態(tài)投資回收期。

財務(wù)凈現(xiàn)值是什么？

　　財務(wù)凈現(xiàn)值是評價技術(shù)方案盈利能力的絕對指標(biāo)。當(dāng)財務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于零時，表明項目的盈利率不低于投資機會成本的折現(xiàn)率，項目是可行；而當(dāng)財務(wù)凈現(xiàn)值為負(fù)值時，項目是不可行。財務(wù)內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標(biāo)，財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時，項目可行。

財務(wù)內(nèi)部收益率是什么？

　　內(nèi)部收益率是指資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。如果不使用電子計算機，內(nèi)部收益率要用若干個折現(xiàn)率進(jìn)行試算，直至找到凈現(xiàn)值等于零或接近于零的那個折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率，是一項投資渴望達(dá)到的報酬率，是能使投資項目凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

動態(tài)投資回收期是什么？

　　動態(tài)投資回收期是指按現(xiàn)值計算的投資回收期。動態(tài)投資回收期法克服了傳統(tǒng)的靜態(tài)投資回收期法不考慮貨幣時間價值的缺點。即考慮時間因素對貨幣價值的影響，使投資指標(biāo)與利潤指標(biāo)在時間上具有可比性條件下，計算出投資回收期。

企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實踐中，企業(yè)財務(wù)管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財務(wù)風(fēng)險。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對策包括：

- 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強成本管理，控制和優(yōu)化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項目的風(fēng)險和回報不平衡。對策包括：

- 進(jìn)行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風(fēng)險。

- 建立投資決策流程和評審機制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財務(wù)報告問題：企業(yè)可能面臨財務(wù)報告不準(zhǔn)確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務(wù)報告制度，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會計準(zhǔn)則和法規(guī)，及時披露相關(guān)財務(wù)信息，增強透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計和獨立審計，提高財務(wù)報告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險管理問題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。對策包括：

- 建立風(fēng)險管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風(fēng)險。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險，降低企業(yè)整體風(fēng)險。

- 財務(wù)衍生品的合理運用，如期貨、期權(quán)等，對沖風(fēng)險。

6. 稅務(wù)管理問題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊，及時了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要特征。二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是指以公有制為主體的市場經(jīng)濟和以私有制為主體的計劃經(jīng)濟并存的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。在這種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和更加嚴(yán)峻的競爭壓力，因此，企業(yè)需要更加科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)評價和資金規(guī)劃，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、非貿(mào)付匯、權(quán)益性證券、進(jìn)入壁壘、系統(tǒng)性風(fēng)險、資金規(guī)劃等方面進(jìn)行探討。

　　一、二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下的企業(yè)財務(wù)評價

　　在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的情況。一方面，公有制企業(yè)在市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，另一方面，私有制企業(yè)在市場競爭中也具有一定的優(yōu)勢。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)評價時，需要綜合考慮公有制企業(yè)和私有制企業(yè)的特點，制定出更加科學(xué)、合理的財務(wù)評價指標(biāo)體系。

　　在財務(wù)評價指標(biāo)體系中，我們可以考慮以下幾個方面：

　　1.盈利能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最基本指標(biāo)，主要包括凈利潤率、毛利率等指標(biāo)。

　　2.償債能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要指標(biāo)，主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等指標(biāo)。

　　3.經(jīng)營能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的關(guān)鍵指標(biāo)，主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

　　4.發(fā)展能力：這是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，主要包括總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率等指標(biāo)。

　　二、非貿(mào)付匯與企業(yè)資金規(guī)劃

　　非貿(mào)付匯是指企業(yè)通過貿(mào)易以外的渠道進(jìn)行的外匯支付。在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，非貿(mào)付匯對企業(yè)的資金規(guī)劃具有重要意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和市場環(huán)境，合理安排非貿(mào)付匯的規(guī)模和時間，以降低企業(yè)的外匯風(fēng)險。

　　在進(jìn)行非貿(mào)付匯資金規(guī)劃時，企業(yè)需要注意以下幾個方面：

　　1.選擇合適的支付方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和外匯需求，選擇合適的支付方式，如電匯、信用證等。

　　2.合理安排支付時間：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和外匯市場情況，合理安排支付時間，以降低外匯成本。

　　3.加強外匯風(fēng)險管理：企業(yè)應(yīng)建立健全外匯風(fēng)險管理制度，加強對外匯市場的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整支付策略。

　　三、權(quán)益性證券與進(jìn)入壁壘

　　在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在資本市場上的融資渠道日益多樣化。權(quán)益性證券作為一種重要的融資工具，對于企業(yè)的發(fā)展和擴張具有重要意義。同時，進(jìn)入壁壘作為一種特殊的市場現(xiàn)象，對企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行資本運作時，需要充分考慮權(quán)益性證券和進(jìn)入壁壘的關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、系統(tǒng)性風(fēng)險與資金規(guī)劃

　　在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜化，系統(tǒng)性風(fēng)險不斷加大。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時，需要充分考慮系統(tǒng)性風(fēng)險的影響，采取有效的風(fēng)險管理措施，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。具體措施包括：加強對宏觀經(jīng)濟政策的關(guān)注和研究；加強對行業(yè)發(fā)展趨勢的分析；加強對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的控制和管理等。

　　五、升高盤與買盤的博弈

　　在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在資本市場上的價格波動呈現(xiàn)出升高盤與買盤的博弈特征。企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時，需要充分考慮這種博弈關(guān)系，制定出合理的投資策略。具體措施包括：加強對資本市場的研究和分析；加強對企業(yè)自身價值的評估；加強對市場情緒的把握等。

　　六、一般均衡與資金規(guī)劃的結(jié)合

　　在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時，需要充分考慮一般均衡原理的作用。一般均衡原理認(rèn)為，在一定條件下，市場上的需求和供給是相互制約、相互平衡的。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時，需要充分關(guān)注市場需求和供給的變化，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體措施包括：加強對市場需求的研究和分析；加強對企業(yè)供給能力的提升；加強對市場競爭格局的把握等。

　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持、項目管理中的財務(wù)控制、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)設(shè)計與財務(wù)績效評價、業(yè)財分析指標(biāo)評價體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財務(wù)BP（Business Partner）是指財務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財務(wù)管理和支持服務(wù)。在財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過財務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時，參與者還將了解如何與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術(shù)。在向上管理方面，財務(wù)人員需要學(xué)會有效地向上級匯報工作進(jìn)展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務(wù)人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當(dāng)?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財融合是指企業(yè)在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運營質(zhì)量。在實踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實現(xiàn)了業(yè)財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財務(wù)管理與物流運營相結(jié)合，實現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財務(wù)管理與生產(chǎn)計劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財務(wù)部門，其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務(wù)部門可以通過提供準(zhǔn)確的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)分析報告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場策略；同時，財務(wù)部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務(wù)控制

　　在項目管理過程中，財務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財務(wù)控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細(xì)的預(yù)算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理；同時，項目管理人員還可以根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目的順利實施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　六、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃

　　智能財務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責(zé)是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財務(wù)分析師人才隊伍，許多機構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃。這些計劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評估和實踐經(jīng)驗等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財務(wù)分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

　　公司財務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度；同時，企業(yè)還可以通過加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范有序。

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財商，以便更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班是專門為企業(yè)家設(shè)計的一套培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇。課程內(nèi)容涵蓋財務(wù)戰(zhàn)略、資金管理、風(fēng)險防范等多個方面，通過案例分析、實戰(zhàn)演練等教學(xué)方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財商。

　　二、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價

　　量化經(jīng)營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經(jīng)營決策與成果的評價，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價，包括財務(wù)指標(biāo)的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評價體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范

　　資金是企業(yè)運營的重要支撐，有效的資金管理與風(fēng)險防范對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范，包括資金需求預(yù)測、資金籌措、資金使用效率提升、風(fēng)險識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運作，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險無處不在。如何在風(fēng)險中尋求機遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，并采取有效措施進(jìn)行防范。內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘進(jìn)行重新審視。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何在新環(huán)境下進(jìn)行稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風(fēng)險管理、合規(guī)體系建設(shè)等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對新環(huán)境下的稅務(wù)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以實現(xiàn)持續(xù)增長。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測

　　華為作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何對標(biāo)華為，進(jìn)行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測。內(nèi)容包括經(jīng)營計劃制定、預(yù)算預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計劃和預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進(jìn)行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標(biāo)設(shè)計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財務(wù)隊伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案

　　財務(wù)隊伍是企業(yè)財務(wù)管理的核心力量，建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點講解如何進(jìn)行財務(wù)隊伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案，包括財務(wù)人員選拔、財務(wù)人員培訓(xùn)、財務(wù)人員激勵等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標(biāo)華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財商，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財商的企業(yè)家來說，本培訓(xùn)方案無疑是一個不容錯過的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測、績效量化管理與組織效能激活、財務(wù)隊伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案等九個方面介紹了財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財務(wù)團(tuán)隊的搭建和財經(jīng)體系的建設(shè)，以實現(xiàn)財務(wù)團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進(jìn)京東、陽光保險和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 >>>

　　上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營是針對財務(wù)人員進(jìn)行的一項培訓(xùn)項目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓(xùn)營，財務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級管理人員進(jìn)行的一項培訓(xùn)項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力數(shù)智化財稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽光保險：價值創(chuàng)造的卓越財務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽光保險作為中國領(lǐng)先的保險公司，一直致力于通過財務(wù)共享建設(shè)實現(xiàn)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務(wù)共享制度和流程，確保了財務(wù)共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時代 >>>

　　復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)，一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時代實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。復(fù)星通過建立智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財務(wù)共享制度和流程，確保了財務(wù)共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了管理會計的落地和應(yīng)用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運營體系。通過對新零售精細(xì)化管理運營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財務(wù)管理制度和流程，確保財務(wù)管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn) >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對財務(wù)人員的績效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對財務(wù)人員的績效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財務(wù)管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確?？冃Ч芾淼捻樌麑嵤┖瓦\行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財務(wù)團(tuán)隊的搭建和財經(jīng)體系的建設(shè)，以實現(xiàn)財務(wù)團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。通過參加上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓(xùn)項目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn)等方面的問題，以實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，涉及財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。隨著企業(yè)管理模式的革新，企業(yè)財務(wù)報表蘊含的價值正被逐步挖掘。

實施科學(xué)有效的財務(wù)報表分析，能夠為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供支撐，不斷提升財務(wù)管理的效能，使經(jīng)營問題的解決更具針對性。但從當(dāng)前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業(yè)財務(wù)報表分析仍存在問題。

本文對企業(yè)財務(wù)報表分析進(jìn)行了簡單介紹，闡述了企業(yè)財務(wù)報表分析的意義，指出實際分析工作中存在的問題，并針對問題提出優(yōu)化的對策和建議。

一、企業(yè)財務(wù)報表分析概述

在市場經(jīng)濟格局的影響下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，只有在競爭中獲得核心優(yōu)勢，才能在市場上立于不敗之地。

財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的一種手段，其在競爭中扮演的角色愈發(fā)重要，財務(wù)報表所反映的數(shù)據(jù)均與企業(yè)經(jīng)營緊密相關(guān)，可以為企業(yè)決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，包括利潤和現(xiàn)金流情況等，依托精準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析，更加直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

因此，有必要對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行單獨分析，研究以往報表分析存在的問題和困難，提升報表分析質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段的理論研究顯示，財務(wù)報表分析屬于經(jīng)濟學(xué)概念，核心內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，對資產(chǎn)存儲及經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行計算，同時，對資產(chǎn)實施綜合分析與量化分析，計算出企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所需要的資金。

針對當(dāng)前的市場經(jīng)濟格局，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)報表分析納入重要管理范疇，利用科學(xué)高效的財務(wù)管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險防范與質(zhì)量管控，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場服務(wù)質(zhì)量。

實際上，在傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析環(huán)節(jié)，綜合分析活動并未考慮資產(chǎn)質(zhì)量的動態(tài)性，即未將市場中的風(fēng)險因素納入評價工作，導(dǎo)致風(fēng)險與收益出現(xiàn)脫節(jié)。從功能上看，財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，并依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及形勢，合理配置企業(yè)的資金資源，使企業(yè)的財務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)報表分析的意義

1、反映企業(yè)真實的發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)財務(wù)報表可以簡單理解為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的統(tǒng)稱，從其涉及的內(nèi)容來看，主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的會計信息。

由此可見，企業(yè)財務(wù)報表被賦予了極強的代表性，可以更加全面真實地反映企業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上由專業(yè)財務(wù)人員采取科學(xué)的分析方法，綜合市場、行業(yè)、管理等諸多因素，深入分析企業(yè)財務(wù)管理變化的動因，最終從分析中展現(xiàn)企業(yè)會計周期內(nèi)的實際經(jīng)營情況，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)

眾所周知，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的任何決策都關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以高度重視。此外，企業(yè)運營的核心目標(biāo)是價值和利潤最大化，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，有助于從宏觀角度把握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，更加科學(xué)合理地制定未來發(fā)展方針。

尤其是在重大投資項目的決策中，財務(wù)報表分析能夠在投資預(yù)測和規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此，高質(zhì)量的財務(wù)報表分析報告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

3、實現(xiàn)運營資金的優(yōu)化配置

運營資金是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業(yè)的經(jīng)營活動需求，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

由此可見，對企業(yè)營運資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實反映資金運行情況，有必要依托企業(yè)財務(wù)報表分析，分析研究各個領(lǐng)域的現(xiàn)金流量，及時掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，由專業(yè)人員對資本結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)負(fù)債率的高低、償債能力的風(fēng)險性、流動資金的充足性等實施評估，由此作出科學(xué)合理的改革和優(yōu)化，真正確保企業(yè)營運資金得到有效利用，最大限度發(fā)揮其價值，避免對經(jīng)營活動形成制約。

三、企業(yè)財務(wù)報表分析中存在的問題

1、財務(wù)報表本身存在局限性

經(jīng)過長期的實踐與發(fā)展，企業(yè)財務(wù)報表分析仍然有待完善，尤其是財務(wù)報表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財務(wù)報表在項目內(nèi)容上過于固定，導(dǎo)致部分內(nèi)容無法呈現(xiàn)于報表之中，引發(fā)內(nèi)容不全面、不詳細(xì)的問題，或者由于報表涉及的統(tǒng)計項目比較籠統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價值難以被挖掘。

例如，財務(wù)報表分析中的應(yīng)收賬款項目，僅能夠反映出企業(yè)期末的數(shù)額，但無法反映各應(yīng)收賬款的年限、風(fēng)險和回收時長等。又如，固定資產(chǎn)項目中僅有原值折舊項，而其具體的信息并未涉及，使財務(wù)數(shù)據(jù)分析的價值大打折扣。

2、報表分析方法存在局限性

科學(xué)的分析方法是企業(yè)財務(wù)報表分析的關(guān)鍵，因此，分析方法的選擇及應(yīng)用尤為關(guān)鍵。目前，企業(yè)常用的財務(wù)報表分析方法以比率分析法、趨勢分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢分析法中，通常對企業(yè)往期的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)的比較和計算對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而利用數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

但受財務(wù)報表滯后性的影響，部分企業(yè)年報通常需要次年進(jìn)行發(fā)布，這導(dǎo)致部分財務(wù)數(shù)據(jù)無法得到及時反映，使得分析結(jié)果不具備時效性，難以為企業(yè)的當(dāng)下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側(cè)重，因此，在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果上也存在差異，導(dǎo)致各類關(guān)鍵指標(biāo)分析難以統(tǒng)一，不足以為企業(yè)經(jīng)營提供參考。

3、非財務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用不足

企業(yè)在開展財務(wù)報表分析時，往往側(cè)重于財務(wù)指標(biāo)的分析與比較，對于部分信息無法實現(xiàn)明確的量化，尤其是部分對經(jīng)營業(yè)績具有顯著影響的指標(biāo)，無法從報表中體現(xiàn)出來。

例如，在信息時代背景下，網(wǎng)紅店的人氣、點擊量和品牌效應(yīng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)店鋪，對企業(yè)的收入產(chǎn)生了顯著影響，而在財務(wù)報表分析中，只能對其定量資產(chǎn)進(jìn)行評估，而無法對隱含的非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，導(dǎo)致財務(wù)報表分析不完整、不全面。

又如，部分企業(yè)的經(jīng)營活動受客流量、地理優(yōu)勢等因素影響，以上因素與經(jīng)營效益具有直接關(guān)聯(lián)，而同樣無法直觀地體現(xiàn)于財務(wù)報表之中，導(dǎo)致指標(biāo)分析過于刻板。

4、財務(wù)報表數(shù)據(jù)具有滯后性

隨著市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變，面對激烈的市場和行業(yè)競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理及風(fēng)險管理持續(xù)變革，這就需要在財務(wù)報表分析中適應(yīng)新形勢、新變化和新要求，利用豐富的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，若不關(guān)注企業(yè)管理的走向，則勢必影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，出現(xiàn)信息反饋滯后的問題。

另外，由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)通常以貨幣為主要計量單位，這使得財務(wù)報表較為依賴于貨幣價值的固定性，但實際上貨幣價值在不同時間內(nèi)具有不同的表現(xiàn)，如果不加強對時間階段的把握，勢必導(dǎo)致實際情況與報表分析結(jié)果存在差異，使管理者對報表分析產(chǎn)生理解偏差。

四、企業(yè)財務(wù)報表分析的優(yōu)化對策

1、完善財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和項目

為推動企業(yè)財務(wù)報表結(jié)構(gòu)及項目的完善，在分析中應(yīng)當(dāng)切實以企業(yè)的自身實際為基點，注重與實際需求的結(jié)合，加強與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，制定更加符合分析要求的報表系統(tǒng)，依托信息化轉(zhuǎn)型的契機和技術(shù)優(yōu)勢，全面發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)及技術(shù)軟件的實用價值，不斷對報表結(jié)構(gòu)及項目加以完善，利用財務(wù)報表內(nèi)容的豐富性，實現(xiàn)財務(wù)報表內(nèi)容的合理化和完整化調(diào)整，從根本上解決財務(wù)報表分析價值不高的問題，及時為管理決策提供可靠的財務(wù)報表分析成果。

另外，基于財務(wù)報表數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行分析，各類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容分析市場環(huán)境、行業(yè)背景及競爭趨勢等。因此，為促進(jìn)分析項目的完善和優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)報表的附注內(nèi)容。

相關(guān)研究指出，財務(wù)報表的優(yōu)化方向主要涉及兩個方面：一是分析指標(biāo)的詳細(xì)披露;二是豐富的附注內(nèi)容。特別是財務(wù)報表中涉及的數(shù)據(jù)是根據(jù)上期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計算得出的，附注內(nèi)容的價值在于能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容作出全面的闡釋和注解，以幫助財務(wù)人員充分理解報表數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，從而在財務(wù)報表分析中發(fā)揮輔助作用。

2、融合和擴展財務(wù)報表分析方法

財務(wù)報表分析方法是保證分析成果真實有效的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)的財務(wù)報表分析中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對方法實用性的把握。

首先，在財務(wù)報表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循全面化原則，在分析不同的財務(wù)問題時，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析，突出細(xì)節(jié)化的分析方式，而針對同一問題的分析時，則需要基于不同的角度進(jìn)行審視，依據(jù)全方位的分析方法以獲得具體的結(jié)論。

例如，在分析企業(yè)速動比率高于流動比率的情況時，需要結(jié)合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據(jù)短期和長期債務(wù)的分類對企業(yè)債務(wù)進(jìn)行分析，需要確保企業(yè)具有較高的償債能力，以達(dá)到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對資金的分析，明確企業(yè)資金的配置問題。

其次，在財務(wù)報表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循立體化原則，由于財務(wù)報表分析方法比較多元，為體現(xiàn)分析的完整性、有效性，可以在分析時運用不同的方法進(jìn)行綜合分析，如針對同一問題應(yīng)用不同分析方法，并明確相應(yīng)的分析指標(biāo)，從而更加精準(zhǔn)和全面地體現(xiàn)分析成果，利用橫向?qū)Ρ鹊姆绞将@得結(jié)論，從而最終實現(xiàn)分析方法的融合與拓展。

3、優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)設(shè)置

相比而言，雖然企業(yè)財務(wù)報表分析的方法比較多元，但受制于其側(cè)重點的差異性，在實際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進(jìn)行分析，勢必難以達(dá)到財務(wù)報表分析的預(yù)期結(jié)果。因此，為保證財務(wù)報表分析的科學(xué)性，必然需要企業(yè)主動建立一套完善的分析體系，由專業(yè)的財務(wù)人員針對企業(yè)的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的引入，依托大數(shù)據(jù)、云計算等綜合性平臺，融合諸多財務(wù)報表分析方法，對企業(yè)的財務(wù)報表實施綜合分析和判斷，明確設(shè)置各類財務(wù)及非財務(wù)分析指標(biāo)，對各方之間的指標(biāo)平衡性進(jìn)行分析。在非財務(wù)指標(biāo)的設(shè)置上，可以突出客戶滿足度、市場占有率、潛在目標(biāo)客戶等內(nèi)容，以更加宏觀和全面的視角進(jìn)行分析。

首先，動態(tài)分析與靜態(tài)分析的結(jié)合。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營屬于動態(tài)的過程，而財務(wù)報表的分析需要借助某個靜態(tài)信息節(jié)點，或者在某一時期內(nèi)的財務(wù)信息，因此，在分析時需要注重動態(tài)與靜態(tài)間的結(jié)合，盡可能地展現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報表的結(jié)果及現(xiàn)狀，從而為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學(xué)的判斷和預(yù)測。

其次，定量分析與定性分析的結(jié)合。在目前常用的財務(wù)報表分析方法中，定量分析法往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而定性分析法的應(yīng)用相對不足。為保證財務(wù)報表的分析可靠性，需要對分析目標(biāo)進(jìn)行重構(gòu)，注重兩種分析方法之間的平衡，切實挖掘定性分析的價值，最終形成完整可靠的分析結(jié)論。

最后，個別分析與綜合分析的結(jié)合。受到外部諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營狀況會出現(xiàn)顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時期時，財務(wù)報表分析應(yīng)采用個別分析方法，從而準(zhǔn)確分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、保證財務(wù)報表的準(zhǔn)確性與及時性

準(zhǔn)確性是財務(wù)報表分析中的“根”與“魂”，在企業(yè)財務(wù)報表分析中只有保證其準(zhǔn)確性，才能充分體現(xiàn)出財務(wù)報表分析的價值，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中獲得潛在優(yōu)勢。為此，企業(yè)在財務(wù)報表分析之初，需要注重對各類信息數(shù)據(jù)的收集和整理，突出信息數(shù)據(jù)的真實性特征，對分析中表現(xiàn)出的虛假數(shù)據(jù)問題，應(yīng)當(dāng)及時給予矯正和處理，并落實相關(guān)的責(zé)任追究制度。

此外，在進(jìn)行財務(wù)報表分析時，除特殊原因外應(yīng)避免對數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷或估算，以準(zhǔn)確還原企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的全貌，保證各類數(shù)據(jù)信息的真實性和完整性。企業(yè)在編制財務(wù)報表時，不僅要立足于自身實際，還要積極借鑒以往的經(jīng)驗和成果，關(guān)注企業(yè)的長期健康發(fā)展目標(biāo)，通過確保準(zhǔn)確性、及時性和全面性，明確分析的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，以取得最佳的分析結(jié)果。

例如，企業(yè)在分析計算當(dāng)期數(shù)據(jù)時，應(yīng)采用差異、比較等不同的統(tǒng)計方法，在報表中反映預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異，以幫助財務(wù)人員更準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細(xì)化各種統(tǒng)計分析項目，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

五、本文結(jié)語

綜上所述，伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的價值日漸凸顯，面對日益激烈的市場競爭，除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部做好管理優(yōu)化，切實發(fā)揮財務(wù)報表分析的價值。

為此，企業(yè)在實施財務(wù)報表分析時，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時采取科學(xué)有效的措施予以防范，并融合現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容，適用多元化的財務(wù)報表分析方法，綜合研判潛在的風(fēng)險問題，全面保持財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確性、及時性和全面性，積極利用財務(wù)報表分析結(jié)果為企業(yè)決策提供有效支撐，不斷促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是經(jīng)濟收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點：

明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

要想正確地實施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，切實保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)類型不同，會有所側(cè)重。

培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時候，還應(yīng)該根據(jù)不同層級、不同類型的員工，給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工，就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓(xùn)方式選擇

通過前期的調(diào)查，確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后，就需要針對不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式，并沒有本質(zhì)上的不同，其目的都是通過培訓(xùn)提升某方面的效能，但在具體實施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓(xùn)內(nèi)容，有多種培訓(xùn)方式可供選擇時，也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓(xùn)開展前期，必須考慮的問題。

培訓(xùn)開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴(yán)格按照程序來開展培訓(xùn)。這里強調(diào)的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓(xùn)開展起來，注定是“走過場”，導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓(xùn)效果，需要注意四個方面內(nèi)容，即員工參與、學(xué)習(xí)激勵、實際應(yīng)用與因人施教。

培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)效果的四級評估，在剛開始搭建培訓(xùn)體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓(xùn)驗收的問題，因為這不僅是世紀(jì)難題，也不是一個剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎(chǔ)的開始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力，可以對每半年度培訓(xùn)做一個總結(jié)。太過于頻繁的總結(jié)也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結(jié)都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據(jù)目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)，然后進(jìn)行簡短的評估與應(yīng)用。

1、預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，部分國有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低，預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性，在進(jìn)行預(yù)算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財務(wù)管理部門直接下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo)，各部門只能被動接受并落實預(yù)算指標(biāo)，超出部分由自己承擔(dān)。

2、人工成本過高

成本管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會使資金運轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動力與活力，對自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會產(chǎn)生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標(biāo)，又要持續(xù)引進(jìn)新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲備打下基礎(chǔ)。人力資源部門在進(jìn)行人員招聘時，需要全面考慮企業(yè)運行和發(fā)展的人才需求，若對人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

國有企業(yè)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國有資產(chǎn)安全可靠，避免國有資產(chǎn)浪費和損失。部分國有企業(yè)對于國有資產(chǎn)的管理存在精細(xì)化不足且流于形式的問題，導(dǎo)致部分國有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費或損失掉。造成國有企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因主要有3點：

第一，國有企業(yè)只重視經(jīng)營與發(fā)展，對國有資產(chǎn)的保護(hù)和管理重視度不夠，國有資產(chǎn)保值增值管理意識更是缺失；

第二，未能落實財務(wù)資產(chǎn)管理責(zé)任到人的規(guī)定要求，國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應(yīng)按照責(zé)任到人的原則來實行具體的保護(hù)與管理，但仍存在資產(chǎn)未能落實到人的情況，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤點時互相推卸責(zé)任的狀況；

第三，財務(wù)資產(chǎn)管理部門為盡快完成工作任務(wù)而進(jìn)行虛假填報的情況時有發(fā)生，嚴(yán)重威脅國有資產(chǎn)安全，不利于國有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學(xué)化的有效舉措，切實有效的內(nèi)部控制體系可為財務(wù)管理提供相應(yīng)的支持和保障，財務(wù)管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內(nèi)部控制體系完善與否，會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點。

第一，企業(yè)內(nèi)部未能樹立正確的內(nèi)部控制意識，認(rèn)為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性，同時也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復(fù)雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應(yīng)的制度作為支撐，來保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，保證財務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效落實。

企業(yè)財務(wù)分析在財務(wù)管理職責(zé)中占據(jù)較為重要的地位，通過分析企業(yè)發(fā)展階段中的資金流動情況，以及企業(yè)的經(jīng)營情況，并且根據(jù)分析情況進(jìn)行總結(jié)，可以為企業(yè)高層管理者提供有效的報告分析，使其更好、更科學(xué)地策劃企業(yè)的經(jīng)營方案，為企業(yè)下一步的良好發(fā)展提供保障。

當(dāng)前市場經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，企業(yè)要在愈演愈烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中保持良好的社會地位，使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)增不減，就要加強企業(yè)財務(wù)部門的管理，加大對企業(yè)財務(wù)分析的重視程度。

企業(yè)財務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展中較為重要的一部分，在面對逐漸增加的市場壓力時，財務(wù)部門存在的很多問題也隨之而出，使財務(wù)分析缺乏可靠性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

因此，本文針對企業(yè)財務(wù)分析進(jìn)行研究，通過研究企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，提出針對性的意見。

1

企業(yè)財務(wù)分析的重要作用

(一) 提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理在企業(yè)管理中是較為重要的基石，在企業(yè)發(fā)展過程中占重要地位，而企業(yè)財務(wù)管理的重要部分是財務(wù)分析。所以，在企業(yè)實際運營過程中，企業(yè)管理人要緊跟時代步伐，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，高度重視財務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟實際情況選擇合適的財務(wù)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，以此提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行比較企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)運行狀況產(chǎn)生的主客觀因素以及宏微觀因素的區(qū)別，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的了解到企業(yè)實際的經(jīng)營成果和財務(wù)運營情況，并能夠針對實際的經(jīng)營情況作出反饋，以及可以及時地進(jìn)行調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策劃，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量，使得企業(yè)整體管理水平得到有效地提高，一定程度上對企業(yè)的長期發(fā)展起到促進(jìn)作用。

(二) 優(yōu)化企業(yè)資源利用

財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理中基礎(chǔ)且重要的部分，通過進(jìn)行數(shù)據(jù)的比較分析，可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際財務(wù)運行情況與財務(wù)目標(biāo)的差距，通過進(jìn)行相應(yīng)的計算和分析，得出這種差距對企業(yè)運營情況產(chǎn)生的影響，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保企業(yè)整體的運營能夠順利地進(jìn)行。

通過開展企業(yè)財務(wù)分析，不僅可以了解企業(yè)實際的經(jīng)濟運行情況，還可以及時地了解到企業(yè)自身尚未開發(fā)的資源，以及對資源未開發(fā)的原因進(jìn)行深度分析。

例如，企業(yè)中各部門都會存在人員富余的情況，針對這種情況進(jìn)行分析未被應(yīng)用的原因，并制定出相應(yīng)的資源利用措施，加大企業(yè)資源的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源利用，以此實現(xiàn)資源最大化，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三) 完善企業(yè)經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)通過開展財務(wù)分析工作，可以收集、分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，并對其作出總結(jié)，財務(wù)分析報告就是根據(jù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行評價企業(yè)的財務(wù)運行狀況。

針對企業(yè)的財務(wù)分析報告結(jié)果，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，不僅對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的經(jīng)營業(yè)績可以進(jìn)行很好的、客觀性的衡量，完善企業(yè)經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn)，還可以根據(jù)結(jié)果更好的管控企業(yè)實際的資金動向、資金發(fā)展方向和盈利的程度等，以及更加深層次的掌握企業(yè)實際的財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益。

因此，企業(yè)在決定項目投資之前，企業(yè)的管理人需要通過采用財務(wù)分析的方法，對企業(yè)的實際經(jīng)濟能力進(jìn)行簡單地評估。

例如：實際財務(wù)數(shù)據(jù)、償債能力、收益能力等，深入了解企業(yè)自身的整體經(jīng)濟情況，從而決定企業(yè)投資項目是否繼續(xù)進(jìn)行，只有這樣才能更加有效地降低企業(yè)經(jīng)濟的投資風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效地保障。完善的企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，可以嚴(yán)格要求企業(yè)財務(wù)管理部門，對企業(yè)經(jīng)營情況的預(yù)測做到更加高效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)下一階段的經(jīng)營策劃時，也能有更好的數(shù)據(jù)保障。

(四) 提高財務(wù)監(jiān)督力度

有效地開展企業(yè)財務(wù)分析，可以更好地提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度。對企業(yè)的各部門進(jìn)行實際管理時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以通過對各部門員工的實際工作情況進(jìn)行定期的檢查，以及監(jiān)督員工整體的工作質(zhì)量和效率。即使員工在工作中出現(xiàn)工作方面的問題，也能在檢查中及時的發(fā)現(xiàn)并改正。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度的提高，還可以切實制定財務(wù)制度管理方案，更有助于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要特別重視的一點是：企業(yè)的運營要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果，全面真實地把企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行客觀的上報，并且要定期繳納稅金。

總之，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度的提高，可以更好地控制企業(yè)財務(wù)的運行，有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總的來說，企業(yè)財務(wù)分析的開展，不僅可以總結(jié)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，還可以為投資者分析財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助投資者評估投資風(fēng)險，從而作出最正確的選擇;還可以幫助債權(quán)人進(jìn)行財務(wù)分析，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行客觀了解，等待更好的投資機會，減少投資風(fēng)險，使債權(quán)效益得到最大化。

2

企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

(一) 企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視

在激烈的市場競爭中，大部分企業(yè)為了維持自身的實力，依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，過度追求企業(yè)經(jīng)營管理，沒有意識到企業(yè)財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視，對財務(wù)分析方面投入過少，甚至有的企業(yè)為了提高業(yè)務(wù)需求，沒有設(shè)立專業(yè)的財務(wù)分析人員，無法全面的了解企業(yè)的經(jīng)濟運行情況和社會經(jīng)濟的發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益逐步下降。

(二) 財務(wù)分析方法存在不足

由于企業(yè)財務(wù)分析采用的分析方法過于單一，有局限性，財務(wù)分析的總結(jié)報告太過專業(yè)，缺乏數(shù)據(jù)的針對性，并且財務(wù)分析工作的開展涉及的部門較多，無法及時的獲取企業(yè)財務(wù)有效的數(shù)據(jù)信息，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，其結(jié)果缺乏可靠性，企業(yè)的發(fā)展情況無法準(zhǔn)確的從財務(wù)分析報告中反映出來，企業(yè)下一階段的發(fā)展規(guī)劃也不能完全依靠財務(wù)分析報告進(jìn)行策劃。

例如，比率分析法，它主要是針對同一時期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析，從而找出企業(yè)經(jīng)濟波動的原因所在，不足之處就是它沒有深入考慮企業(yè)所處的環(huán)境影響，以及缺乏對社會市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的全面了解，僅僅是對單獨的數(shù)據(jù)比率進(jìn)行分析，缺乏綜合性，無法充分表現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)分析的重要作用。

(三) 財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱

部分企業(yè)缺乏財務(wù)分析的重視程度，沒有設(shè)立專門的執(zhí)行制度，或者有的相關(guān)人員沒有按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，可能會導(dǎo)致企業(yè)原始的財務(wù)數(shù)據(jù)有所丟失、涂改，或者還會出現(xiàn)收集和分析數(shù)據(jù)的手續(xù)不完善，甚至企業(yè)財務(wù)信息出現(xiàn)造假的惡劣情況。財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱，部門制度的不完善，很容易使財務(wù)部門管理不到位，為企業(yè)以后的發(fā)展造成安全隱患。

3

企業(yè)財務(wù)分析的解決策略

(一) 加強企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度

企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展過程中占主要地位，所以加強企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度，對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

企業(yè)意識到財務(wù)分析的重要性后，應(yīng)加大在財務(wù)分析中人力資源的投入，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)分析人員，成立專業(yè)的財務(wù)分析隊伍，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)制度，做到員工責(zé)任制，加大對財務(wù)分析的重視，使財務(wù)分析的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

然后加強對財務(wù)人員的定期培訓(xùn)，使財務(wù)分析人員的整體專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能均能得到提高，由于財務(wù)分析工作涉及的環(huán)節(jié)較多，所以還要對財務(wù)分析人員進(jìn)行人員交流以及技能的培訓(xùn)，使財務(wù)分析人員和其他部門人員間的交流能力得到相應(yīng)的提高，這樣財務(wù)分析人員在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)分析工作開展過程中，可以很好地與企業(yè)其他部門進(jìn)行交流，企業(yè)各部門實際財務(wù)數(shù)據(jù)收集過程也變得相對容易，而且企業(yè)財務(wù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)報告更具有有效性、科學(xué)性。

企業(yè)對財務(wù)分析重視的意義就是要把財務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，所以，無論企業(yè)的大小，都應(yīng)該在運行過程中加強財務(wù)分析的應(yīng)用，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以及時且全面的了解到企業(yè)的綜合財務(wù)情況，在策劃企業(yè)以后的運營方案時也有一定的數(shù)據(jù)保障，并且有效的財務(wù)分析可以預(yù)測到企業(yè)未來的財務(wù)危機，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到持續(xù)保障。

(二) 優(yōu)化財務(wù)分析方法

財務(wù)分析方法的選用直接影響到財務(wù)分析結(jié)果的有效性，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展方向。

針對企業(yè)財務(wù)分析工作的開展，要對其進(jìn)行不斷地摸索，并善于總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化財務(wù)分析方法。隨著經(jīng)濟形勢進(jìn)入數(shù)字時代，企業(yè)的經(jīng)營管理模式不斷革新，結(jié)合企業(yè)自身實際，運用專業(yè)知識對財務(wù)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，能做到全面、多角度的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

全面有效地財務(wù)分析，可以精確地把企業(yè)某一階段的運營情況反映出來，從而預(yù)測到企業(yè)下一階段的發(fā)展經(jīng)營情況。

財務(wù)分析不是表面單純地分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而是要在多方面綜合考慮下，對企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)。除了綜合企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)相關(guān)的客戶鏈以外，還要把企業(yè)實際的經(jīng)營和財務(wù)運行情況考慮在內(nèi)，這樣分析總結(jié)出的結(jié)果報告，更好地反映出企業(yè)的實際情況。

除此之外，企業(yè)還要擺脫單一的分析方法，進(jìn)行多種分析方法的綜合應(yīng)用，使分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，更好地為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)性、決策性的意見。

(三) 加強企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作

為了企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，企業(yè)要針對財務(wù)管理部門制定完善的工作制度，加強管理和監(jiān)督財務(wù)部門的綜合情況，做到崗位責(zé)任制，也就是使企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作得到保障。

企業(yè)在綜合自身的實際情況后，再制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財務(wù)管理有序執(zhí)行，資金報銷、審核、入賬、分析等各環(huán)節(jié)制度逐一完善，嚴(yán)格要求會計人員按照規(guī)范化流程進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算，確保會計核算的信息質(zhì)量及會計報表的效率，并且要求會計做好企業(yè)的月報，及時分析和總結(jié)企業(yè)整體的財務(wù)狀況，進(jìn)而確保財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

通過對企業(yè)入賬的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)透明化，做好財務(wù)審計，加強企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步保障企業(yè)財務(wù)的安全性和合法性。

通過對企業(yè)活動進(jìn)行資金預(yù)算，對資金的流動加強管控，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的支出，把會計的基礎(chǔ)工作盡可能做好，使企業(yè)的整體效益得到保障，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4

本文結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過程中是很重要的部分。當(dāng)前的社會時代背景下，企業(yè)財務(wù)分析通過對企業(yè)已經(jīng)完成的社會活動及實際的資金動向進(jìn)行分析總結(jié)，清楚地了解企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行有效地預(yù)測。

有效的財務(wù)分析可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟方面存在的問題，為管理者調(diào)整經(jīng)營策略提供科學(xué)依據(jù)。

因此，企業(yè)經(jīng)營者要格外重視財務(wù)管理部門及企業(yè)財務(wù)分析，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)分析的作用，有效地保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計角色的記賬負(fù)擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點上進(jìn)行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價值創(chuàng)造性財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財務(wù)融合、財務(wù)BP等名詞在財務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財務(wù)價值。

這種觀念是順應(yīng)時代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財務(wù)人員參與去設(shè)定的。財務(wù)要推動業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財務(wù)立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財務(wù)之間存在對立，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財務(wù)成為死對頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財務(wù)部門則認(rèn)為，按照財務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險，必須加強預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財務(wù)陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務(wù)控制理念，在財務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財務(wù)人員看來，稍微不加強對業(yè)務(wù)人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當(dāng)前中小企業(yè)一系列財務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務(wù)角色的清晰定位，財務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財務(wù)不能只是用管控的思維對待業(yè)務(wù)，同時在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)部門在財務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務(wù)視為只是財務(wù)人員強化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財務(wù)核算

對于很多中小企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)價值前，我們先要把核算做好，因為精細(xì)化的財務(wù)核算才是財務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實的業(yè)務(wù)，更無法推動業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說來容易，實務(wù)中財務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動因，保持財務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價值的運用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會進(jìn)入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準(zhǔn)的核算下，利用財務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實并不能只是財務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風(fēng)險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務(wù)部門忽視財務(wù)部門的作用。

(2)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負(fù)責(zé)人都會總結(jié)上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務(wù)結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行財務(wù)分析，輸出財務(wù)分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務(wù)季報、半年報等等，這些財務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財務(wù)融合，才能創(chuàng)造價值，為財務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財務(wù)我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務(wù)工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作的內(nèi)在價值。

4、做好財務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財務(wù)方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務(wù)支持工作。

例如，個人工作費用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會影響財務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進(jìn)行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險，這些信息可以輔助財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)分析，同時也可以幫助財務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實的總體思路，以及對財務(wù)的要求。

2、財務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項財務(wù)支持工作重點和方向;年度財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預(yù)算”“業(yè)績考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)”“評價標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財務(wù)要求，確定財務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責(zé)，設(shè)計和制作關(guān)鍵財務(wù)支持流程，規(guī)劃財務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點

梳理財務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點，并建立財務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財務(wù)分析的關(guān)鍵點

運用財務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;組織對同業(yè)競爭進(jìn)行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，提升經(jīng)營水平;運用財務(wù)專業(yè)知識，對擬開展項目進(jìn)行財務(wù)測算，輸出關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財務(wù)意見和風(fēng)險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風(fēng)險，在回款的過程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險，必要時聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險。

(一)對于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項

比如，制度中設(shè)置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時：進(jìn)入財產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進(jìn)行財產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風(fēng)險”“通過壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務(wù)只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細(xì)節(jié)全過程中。

同時以財務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價值創(chuàng)造性的財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

　　在當(dāng)今企業(yè)并購活動中，正確評估和記錄被收購資產(chǎn)和負(fù)債的價值至關(guān)重要。兩種主要的會計處理方法，購買法和權(quán)益結(jié)合法，都涉及現(xiàn)行成本的確定和財務(wù)報告信息的編制。這些方法的選擇和應(yīng)用不僅影響合并后企業(yè)的財務(wù)狀況表現(xiàn)，也對利益相關(guān)者如投資者和債權(quán)人的決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而平行登記作為一種會計技術(shù)，確保了在不同會計制度下財務(wù)信息的一致性和可比性。

　　現(xiàn)行成本是指在正常商業(yè)活動中，為獲取與被評估資產(chǎn)或負(fù)債相同或類似項目所需支付的現(xiàn)金金額或其他考慮因素。在購買法下，被收購公司的資產(chǎn)和負(fù)債以現(xiàn)行成本進(jìn)行評估，即公允價值，并在收購方的財務(wù)報表中體現(xiàn)。這種方法強調(diào)了收購交易的本質(zhì)，即一方企業(yè)購買了另一方的資產(chǎn)和負(fù)債。因此，任何超出支付對價的部分將被識別為商譽。購買法提供了一種明確的財務(wù)報告信息，使得利益相關(guān)者能夠清楚地看到收購對企業(yè)價值的增加。

　　與購買法不同，權(quán)益結(jié)合法則是將兩個或多個企業(yè)的權(quán)益通過合并結(jié)合起來，而不是通過購買。在這種方法下，合并后的實體被視為一個單一的經(jīng)濟單位，其資產(chǎn)和負(fù)債繼續(xù)按照原來的賬面價值記錄，而不是重新評估至現(xiàn)行成本。這種方法簡化了合并過程，因為它避免了對被合并企業(yè)每一項資產(chǎn)和負(fù)債的重新評估。權(quán)益結(jié)合法側(cè)重于合并實體的連續(xù)性，而非資產(chǎn)的購買。

　　無論是購買法還是權(quán)益結(jié)合法，平行登記都發(fā)揮了重要的作用。平行登記是指在同一個會計期間內(nèi)，使用兩種或多種不同的會計方法或原則記錄同一項交易或事件。這種技術(shù)允許企業(yè)在不同的會計準(zhǔn)則或法律要求下保持財務(wù)信息的一致性。例如，一家跨國公司可能需要同時根據(jù)國際財務(wù)報告準(zhǔn)則(IFRS)和美國通用會計準(zhǔn)則(US GAAP)來報告其財務(wù)狀況。通過平行登記，該公司可以確保無論選擇哪種會計方法，其財務(wù)報告信息都能夠真實、完整地反映其經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。

　　在實踐中，平行登記要求企業(yè)具備高度的專業(yè)能力和嚴(yán)格的內(nèi)部控制，以確保不同會計方法下的財務(wù)報告信息的準(zhǔn)確性和一致性。這不僅涉及到對現(xiàn)行成本的準(zhǔn)確估計，還包括對所有相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的適當(dāng)分類和計量。此外，平行登記還要求企業(yè)對會計政策的選擇和應(yīng)用提供充分的披露，以便利益相關(guān)者能夠理解不同會計方法對財務(wù)報告的影響。

　　總結(jié)而言，現(xiàn)行成本的確定和財務(wù)報告信息的編制在購買法和權(quán)益結(jié)合法下都是關(guān)鍵步驟。這兩種方法各有優(yōu)勢和局限，而平行登記則提供了一種有效的方式來管理不同會計方法下的信息記錄。通過這種技術(shù)，企業(yè)能夠更好地遵守不同的會計準(zhǔn)則和法律要求，同時向市場提供一致、可比的財務(wù)信息，從而增強其財務(wù)透明度和可信度。

　　ESG投資已經(jīng)受到越來越多投資人的關(guān)注，企業(yè)對持有ESG證書人才的需求也日漸增長。高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答【ESG評價體系有哪些？2024年ESG考試如何報名？】，快來看看吧！

一、ESG評價體系有哪些

　　ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內(nèi)主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進(jìn)行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、2024年ESG考試如何報名

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試報名流程分三步：注冊賬戶、報名繳費、預(yù)約考試。

　　首先登錄CFA協(xié)會官方網(wǎng)站：https://www.cfainstitute.org，進(jìn)行郵箱驗證即可注冊新賬戶。

　　注冊后選擇Certificate in ESG Investing項目進(jìn)行報名，填寫報名信息時需要使用到護(hù)照。報名費用為865美元，無后續(xù)費用。繳費可選擇信用卡或支付寶付款。

　　報名完成后，考生需要在6個月內(nèi)預(yù)約并完成考試。形式可選擇線下考試或線上機考。

　　ESG在全球范圍內(nèi)的影響力不斷增長，越來越多的投資者將ESG因素納入其投資決策過程，并要求企業(yè)提供ESG報告。ESG評價體系有哪些？ESG評級是什么？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG評價體系有哪些

　　ESG評級是第三方機構(gòu)對企業(yè)的ESG披露信息及ESG表現(xiàn)進(jìn)行的打分評級。目前國內(nèi)外主流的ESG評級機構(gòu)有：MSCI、富時羅素、標(biāo)準(zhǔn)普爾、萬得、妙盈、華證指數(shù)等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進(jìn)行投資決策。

　　ESG報告即環(huán)境、社會、治理報告，是企業(yè)定期披露的非財務(wù)報告，幫助監(jiān)管部門和投資者了解企業(yè)在環(huán)境、社會、公司治理等方面的表現(xiàn)，反映了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，有助于識別重大風(fēng)險和增長機會，為投資行為提供參考依據(jù)。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、2024年ESG報名時間

　　CFA-ESG證書考試靈活便捷，沒有傳統(tǒng)考季的限制，不設(shè)定具體的考試時間，允許考生根據(jù)個人安排隨時報名。報名成功后，考生可以自由預(yù)約考試時間，一旦預(yù)約確認(rèn)，即可按照預(yù)定時間參加考試。鑒于每日開放的考位數(shù)量有限，為了確保順利參加考試，建議考生至少提前一個月在期望的考試日期前進(jìn)行預(yù)約。

　　該考試全面支持線上進(jìn)行，進(jìn)一步提升了考試的便捷性。考試時長為140分鐘，題目為全英文形式，包含100道三選一的單項選擇題?？荚嚱Y(jié)束后，考生會立即收到成績結(jié)果。

三、2024年ESG報名條件

　　CFA-ESG證書考試報名沒有條件限制。既沒有學(xué)歷、專業(yè)、年齡等限制，也沒有行業(yè)、工作經(jīng)驗等方面的要求。CFA-ESG證書所學(xué)習(xí)的知識體系對零基礎(chǔ)備考學(xué)員也十分友好，前五章都是ESG相關(guān)的基礎(chǔ)概念。需要注意的是，報名填寫信息時要使用到護(hù)照。

　　CFA-ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設(shè)計，適合在前臺、后臺以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)建議、咨詢、風(fēng)險等崗位，以及任何希望提高對ESG問題理解的人。