財務報表和財務報告，實際上是兩者概念不同，制作方法、作用及制作時間等都有所區(qū)別。

　　財務報表和財務報告的區(qū)別是什么？

　　1、概念不同。財務報表是基本會計作賬表格，是各科目結余情況.把這表的余額填在資產負債表上和損益表上，就出了報表。而財務報告反映的是至本月末各資產負債的金額。在各明細分類賬中反應的是各明細賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產負債表是根據總分類賬各科目余額的最新數據申報。

　　2、制作方法不同。財務報表制作所有已制單的單據的余額，原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項時有無包括已記賬憑證，就是范圍，一般應選擇包括未記賬的憑證。而財務報告需要各個科目的余額，一般包括上期余額,本期發(fā)生額，期末余額等。通俗點說就是跟據匯總的憑證而形成的每個科目的余額，而這些科目分屬于資產、負債和所有者權益，所形成的等式就是資產=負債+所有者權益。

　　3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財務報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發(fā)生額、余額等會計信息。而財務報告主要是為了方便做財務報表。

　　4、制作的時間不同。財務報表在年末制作，而財務報告在年初制作。

　　財務報表包括什么內容？

　　財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益(或股東權益)變動表以及附注。

　　財務報表，是對企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。

　　資產負債表、利潤表和現金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量。

　　資產負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務狀況的會計報表。

　　利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經營成果的會計報表。

　　現金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間的現金和現金等價物流入和流出的會計報表。

　　所有者權益變動表是反映構成所有者權益各組成部分當期增減變動情況的會計報表。

　　附注是財務報表不可或缺的組成部分，是對在資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益變動表等報表中列示項目的文字描述或明細資料，以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。

　　財務報表分析方法有哪些？

　　1、結構分析方法

　　結構分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

　　2、趨勢分析法

　　趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。

　　3、比率分析法

　　比率分析法是會計報表內兩個或兩個以上項目之間關系的分析，它用相對數來表示，因而又稱為財務比率。

　　4、比較分析方法

　　比較分析方法是通過比較不同的數據，發(fā)現規(guī)律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。

　　5、項目質量分析法

　　項目質量分析法通過對財務報表的各組成項目金額、性質的分析，還原企業(yè)對應的實際經營活動和理財活動，并根據各項目自身特征和管理要求，在結合企業(yè)具體經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略的基礎上對各項目的具體質量進行評價，進而對企業(yè)的整體財務狀況質量做出判斷。

　　在學習CMA時，我們應該重點把握?？伎键c，可以有效提高學習效果。其中供應鏈管理的物料需求計劃是CMA學習的重要知識點，下面會計網將對此進行詳細介紹。

　　供應鏈管理-物料需求計劃相關概念

　　1、供應鏈管理是指對產品流轉的管理，它包括原材料、在產品以及完工產品從取得到消耗時的流轉和儲存情況。

　　2、物料需求計劃：指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內物資計劃管理模式。

　　3、基本前提：預測需求

　　4、某一生產原材料需求量的計算：

　　要素n最終采購量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

　　Q S=產成品的銷售量；

　　Q I=產成品的存貨量；

　　R 1=生產一單位產成品所需消耗要素1的數量；

　　Q 1=要素1的存貨量；

　　R 2=生產一單位要素1所需消耗要素2的數量；

　　Q2=要素2的存貨量；

　　Rn=生產一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數量；

　　Qn=要素n的存貨量。

　　物料需求計劃圖：

　　物料需求計劃優(yōu)缺點

　　1、物料需求計劃的優(yōu)點：

　?。?）只需按照計劃執(zhí)行，部門間協調要求低；

　?。?）基于預測需求生產，可以降低需求的不確定性；

　?。?）基于精確的計劃可以獲取大宗采購的折扣；

　　（4）基于精確的計劃可以有效的控制存貨。

　　2、物料需求計劃的缺點：

　　由于生產是基于預測的需求，所以可能會造成在產品的積壓。

　　企業(yè)財務關系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與相關方之間的經濟利益關系。財務管理既要為公司節(jié)源開流，本質上也是不斷地處理各方的財務關系。那么財務管理應處理好哪些財務關系？

　　財務管理應處理的財務關系

　?。?）企業(yè)與投資者之間的財務關系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經濟關系；

　?。?）企業(yè)與債權人之間的財務關系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權人借款，按時支付利息，返還本金而形成的經濟關系；

　?。?）企業(yè)與受資者之間的財務關系，主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經濟利益關系。它是反映所有權性質的投資與受資者之間的關系；

　　（4）企業(yè)與債務人之間的財務關系，主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經濟關系；

　　（5）企業(yè)與政府的財務關系主要是指政府作為社會管理者，強制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經濟關系；

　?。?）企業(yè)內部單位之間的財務關系，主要是指企業(yè)內部單位在生產經營的各個環(huán)節(jié)相互提供產品或服務所形成的經濟關系；

　?。?）企業(yè)與職工之間的財務關系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經濟關系。

　　從表面上看，一個企業(yè)的財務活動是金錢和事物的增減。事實上，金錢和事物的增減與人與人之間的經濟利益關系密不可分，也就是剛才提到的金融關系。財務關系體現了財務活動的本質特征，影響著財務活動的規(guī)模和速度。

　　面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務面試中，考官通常會問哪些基本的財務問題？

　　財務面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務報表分為哪幾個？

　?。?）資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識，安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產經營有關的差旅費和業(yè)務費用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產經營而發(fā)生的費用，可記入“管理費用（業(yè)務招待費）”科目。根據《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應納稅所得額時予以扣除。

　　相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規(guī)，應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內部控制管理（內部審計）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經營管理中潛在的風險，這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財務效應和財務績效的區(qū)別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。

　　財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結構是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率；財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率；或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務主管和財務負責人的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監(jiān)擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產經營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經驗豐富的人才能勝任。

　　2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現金、銀行存款以及存貨等資產進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。

　　財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執(zhí)行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執(zhí)行各項財經紀律，建立和健全經費管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。建立會計崗位責任制，根據不相容職務相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，并做好內部和外部的協調工作。規(guī)范各項會計基礎工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作合法合規(guī)等。

　　財務主管和財務負責人在公司地位的區(qū)別

　　財務主管屬于中層以上的管理職位，例如財務機構負責人或總會計師、財務總監(jiān)等崗位，財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業(yè)高級管理人員。

　　財務主管和財務負責人對企業(yè)作用的區(qū)別

　　財務主管的作用：財務主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財務主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理，直接關系到企業(yè)的生存。

　　財務負責人的作用：財務負責人可以對企業(yè)的盈虧情況進行評估，對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數據分析，能夠把握好公司的財務狀況，提高經濟效益。

　　財務人員和財務總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務總監(jiān)，會計出納，統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監(jiān)的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務人員、財務總監(jiān)的工作內容

　　財務人員的工作內容如下：

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協助經理編制并執(zhí)行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符等。

　　財務總監(jiān)的工作內容如下：

　　1、負責總經理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協調；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。

　　財務人員和財務總監(jiān)的聯系

　　財務人員的范圍包括財務總監(jiān)。

　　財務總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結構是企業(yè)長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業(yè)運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系?，F實中，我們知道，財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經營中經常會發(fā)生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務風險越大。

課程背景

　　未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)。”我們以供應鏈成本管理的理論基礎為切入點，學習供應鏈成本管理的方法和模式，幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等，提高每一個供應環(huán)節(jié)的強度，協助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。

　　世界經濟的一體化和電子商務的發(fā)展改變了傳統的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經難以再依靠傳統的成本控制手段，供應鏈核心在于形式各異的產業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應商和最終客戶之間的協作日益加強，許多公司已經意識到他們可以一起努力，降低供應鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應鏈成本管理的理念，學會供應鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應鏈成本管控系統的缺陷、明確改進方向。

課程收益

　　了解精益供應鏈管理的理論與方法

　　學習供應鏈庫存管理的方式與技巧

　　準確掌握核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本

　　深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本

　　學習建立全面的成本績效指標(KPI)

　　學會供應鏈價值流圖財務損益分

課程對象

　　工廠總經理、中高層管理人員

　　采購部、制造部、管理部、運營部、生產計劃、物流部、研發(fā)部負責人

　　財務經理、財務人員

　　供應業(yè)管理人員

課程大綱

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課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統非財的課程：

　　通過最專業(yè)的財經培訓平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學習愿望，真正學習到有用的實戰(zhàn)經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

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課程背景

　　進入今年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內部挖掘經營潛力？

　　互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機？如何從中把握企業(yè)轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業(yè)目標協同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財務管理人員

　　2、公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象

　　3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務管理人，首創(chuàng)針對非財務經理的財務訓練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入，使非財務經理人完全融入到財務系統中，學習必要的財務知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策，讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。

　　財務對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務科班出身，作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業(yè)非財務經理人員不懂基本財務知識，憑經驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認知財務，全面透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響，改變對財務的傳統看法，運用財務思維解讀企業(yè)運作，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎財務知識，掌握公司經營現狀

　　學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點

　　了解預算編制的流程和邏輯，加強預算管理的實施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學習先進的成本控制與管理辦法

　　學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析

　　學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經理、副總經理

　　中、高層非財務管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業(yè)務部門工作

　　【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業(yè)經營活動的本質

　　【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經營管理，提升經營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產、銷售、市場、人事）經理

　　銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　隨著互聯網的蓬勃發(fā)展，用戶需求的快速反應顯得越來越重要。供應鏈的整合為改善客戶服務和消除不必要的成本提供了許多機會。滿意客戶個性化需求的同時降低了服務成本并開啟了供應鏈管理的新前沿。供應鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業(yè)間的順暢流動，對市場變化做出迅速反應以提升企業(yè)競爭力；通過企業(yè)間的協同合作，在滿足客戶需求的同時實現供應鏈增值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。因此基于供應鏈的財務決策支持無疑成為提高企業(yè)競爭力的關鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統財務分析只針對財務報表的局限，期望使財務分析更具動態(tài)性和邏輯性

　　【長驅直入】關注供應鏈（采購、生產、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，以期提高企業(yè)的盈利水平

　　【通計熟籌】使企業(yè)做出的財務決策更適應企業(yè)的內外部環(huán)境，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力

課程對象

　　◆CFO、財務總監(jiān)

　　◆財務經理

　　◆銷售財務、市場財務、財務分析人員

課程大綱

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　　東北財經大學MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）2024年招生簡章內容主要包括：報考條件、學制、考試及錄取、復試、招生計劃、學費標準、戶口及檔案等。

　　一、報考條件

　　1.中華人民共和國公民。

　　2.擁護中國共產黨的領導，品德良好，遵紀守法。

　　3.身體健康狀況符合國家和我校規(guī)定的體檢要求。

　　4.學業(yè)水平須符合下列條件之一：

　?。?）大學本科畢業(yè)后有3年（從畢業(yè)后到2024年入學之日，下同）以上工作經驗的人員（2021年9月之前畢業(yè)）；

　?。?）獲得國家承認的高職高專畢業(yè)學歷或大學本科結業(yè)后，達到大學本科畢業(yè)同等學力并有5年以上工作經驗的人員（2019年9月之前畢業(yè)）；

　?。?）獲得碩士學位或博士學位后有2年以上工作經驗的人員（2022年9月之前畢業(yè)）。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　二、學制

　　實行彈性學制，基本學制為2年（授課時間為1.5年），最長可延長至5年。修滿規(guī)定學分，通過碩士論文答辯，可獲得工商管理碩士（MBA）畢業(yè)證書和學位證書。

　　三、考試及錄取

　　東北財經大學MBA入學考試分包括初試和復試。我校MBA不設提前面試流程考前十天左右登錄研招網，下載打印準考證。準考證使用A4幅面白紙，打印正反兩面，使用期間不得涂改或書寫?？忌鷳{準考證及有效居民身份證參加初試和復試。初試（全國統考，管理類聯考）一般是12月底進行，考試科目有：外國語（英語，日語，俄語等語種均可報考，滿分100分）、管理類聯考綜合能力（數學、寫作與邏輯，滿分200分）兩門科目，初試滿分300分。（2023年東財MBA復試線同國家A線，為167分。）管理類聯考輔導教材，可在網上書店自行購買。當年的教材一般出版較晚，可買前一年的教材，盡早開始復習。

　　四、復試

　　復試內容一般包括政治理論考試、管理學專業(yè)課、外語口語與聽力、面試。

　　政治理論一般考察近兩年的時事政治熱點，單獨計算成績，必須及格；（復試通告中會公布政治理論考試參考范圍）

　　管理學專業(yè)課參考書為高良謀教授主編的《管理學原理》，可能筆試，也可能以問答方式進行，占復試55%；

　　口語是通過對答形式進行，聽力可能是筆試也可能是通過對答形式進行，外語口語與聽力占復試成績25%；

　　經初試和復試結合，我校計劃招生人數，綜合考察，擇優(yōu)錄取。

　　五、學費標準

　　13.8萬元，分兩年交齊。（以東北財經大學研究生院公布的2024年碩士研究生招生章程為準）

　　六、學習形式

　　第1-2學期基礎課程：平時班/周末班/集中班

　　第3學期核心課程：集中授課

　　七、戶口、檔案與就業(yè)協議

　　非全日制MBA為定向就業(yè)，須提供就業(yè)協議或在職證明。

　　八、東北財經大學簡介

　　東北財經大學以“培育卓越財經人才，服務經濟社會發(fā)展”為使命，是一所突出經濟學、管理學優(yōu)勢和特色，經濟學、管理學、法學、文學、理學等多學科協調發(fā)展的研究型大學，是遼寧省一流大學重點建設高校。

　　東北財經大學堅持以學科建設為引領，加強高水平經管學科群建設，在教育部組織的全國第四輪學科評估中，進入全國2%-5%行列；工商管理評估結果為A-,進入全國5%-10%行列；統計學評估結果為A-，進入全國5%-10%行列；管理科學與工程評估結果為B+，進入全國10%-20%行列。財政學、產業(yè)經濟學、會計學是國家重點學科、國家特色重點學科，數量經濟學為國家重點（培育）學科。應用經濟學、工商管理學、統計學、管理科學與工程、理論經濟學、公共管理學6個一級學科入選遼寧省高等學校一流學科A類。

　　東北財經大學是國內最早擁有碩士研究生（1981年）、博士研究生（1986年）培養(yǎng)資質的財經院校之一?，F有理論經濟學、應用經濟學、統計學、管理科學與工程、工商管理學和公共管理學6個一級學科博士學位授權點（均設有一級學科博士后流動站），下設47個二級學科博士學位授權點（含自主設置21個）；有理論經濟學、應用經濟學、統計學、法學、馬克思主義理論、外國語言文學、新聞傳播學、管理科學與工程、工商管理學、公共管理學10個一級學科學術型碩士學位授權點，下設78個二級學科學術型碩士學位授權點（含自主設置23個）；有金融、應用統計、稅務、國際商務、保險、資產評估、審計、法律、翻譯、新聞與傳播、漢語國際教育、工商管理、公共管理、會計、旅游管理、工程管理16個類別的碩士專業(yè)學位授權點，其中會計、工商管理、金融、應用統計專業(yè)學位水平位居國內前列。

　　東北財經大學擁有一批財經特色新型智庫和高水平科研平臺，建有教育部人文社會科學重點研究基地、財政部共建基地、教育部國別和區(qū)域研究中心、省科技廳重點實驗室、省高等學校協同創(chuàng)新中心、省高等學校哲學社會科學重點實驗室各1個，有省級重點新型智庫5個、省高等學校新型智庫5個、省人文社會科學重點研究基地9個、省高校重點實驗室2個、省經濟與社會發(fā)展研究基地4個、省高等學校創(chuàng)新團隊20個，牽頭成立遼寧省金融業(yè)校企聯盟。學校充分發(fā)揮現有國家級、省部級新型智庫平臺作用，開展資政服務研究，取得突出成果。

　　秉承“博學濟世”校訓，堅持立足遼寧、面向全國、走向世界，堅持“育人為本、學科引領、人才強校、質量優(yōu)先、開放合作、特色發(fā)展”六大發(fā)展戰(zhàn)略，東北財經大學正向全面建設“國際知名、財經特色突出的高水平研究型大學”的目標邁進。

　　九、現代供應鏈管理研究院簡介

　　東北財經大學現代供應鏈管理研究院（以下簡稱研究院）,籌建于2016年12月，是東北財經大學正式批準的獨立建制科研單位，也是東北財經大學兩大學術高地之一。研究院主要研究方向為將研究和分析從供應鏈的最頂層供應商到供應鏈的最底層消費者的所有與現代供應鏈的物流、信息流和資金流相關的任何現代經濟管理行為與問題。研究院致力于東北財經大學學術高地建設，整合國內外、校內外供應鏈管理領域人才資源，躋身國際一流的理論研究，做理論與實際結合的開拓者，培養(yǎng)現代供應鏈管理人才及創(chuàng)新型人才，為中國的供給側結構性改革以及振興東北提供政策建言。

　　目前，研究院已經形成了以國際頂級期刊雜志編輯、國家級人才計劃入選者為學科帶頭人，以常任軌和海外優(yōu)秀博士為中心骨干，擁有高效行政服務與支持的研究團隊。目前研究院已有研究人員14人，均畢業(yè)于985高校且擁有海外學習工作經歷。在2019-2020年，以研究院為主力的東北財經大學在管理學國際頂級期刊雜志（UTD24）供應鏈與運營管理領域文章發(fā)表排全國第七位。研究院于2016至2018年連續(xù)三年成功舉辦供應鏈與互聯網金融年會，也是中國管理科學與工程學會供應鏈與運營管理分會秘書處單位，2019年成功舉辦中國管理科學與工程學會供應鏈與運營管理分會成立大會暨第一屆年會，2020年舉辦全國供應鏈與運營管理教學短視頻競賽活動，2021年和2022年在線上成功舉辦中國管理科學與工程學會供應鏈與運營管理分會第二屆和第三屆年會，2023年舉辦杉數科技實踐驅動研究競賽活動，在業(yè)界形成極好影響，提升了東北財經大學現代供應鏈管理研究院知名度和品牌形象。研究院積極搭建科研平臺與國際頂級學者對接，通過定期的內外部學術論壇幫助成員實現進步與飛躍。目前研究院已和美國、加拿大、新加坡、西班牙、德國、法國等國家和地區(qū)的高校和研究機構保持著密切的合作，緊密把握研究領域的發(fā)展動向。同時研究院十分注重與企業(yè)行業(yè)合作，先后與爸爸的選擇健康科技有限公司、京東集團，沈陽機床集團、順豐集團、中國物流與采購聯合會、深圳市物流與供應鏈管理協會等探討項目合作，開展科學研究。

　　研究院的主要研究方向有：優(yōu)化與運作管理，物流與供應鏈管理，零售與渠道管理，數據分析及實證方法等。研究院教師主持或參與國家級、省部級課題共20余項，其中包含國家自然科學基金重點項目一項。截至目前，研究院教師在國際知名期刊共發(fā)表學術論文近百篇，其中90%為SCI/SSCI論文。特別是，在管理學國際頂級期刊（UTD24）發(fā)表學術論文10余篇，其中包含Management Science,Operations Research,Manufacturing and Service Operations Management,Information Systems Research,Production and Operations Management,INFORMS journal on Computing,Journal of Operations Management等。

　　在人才梯隊建設上，研究院采取“導師制”的科研組織方式，研究院聘請多名具有國際極高影響力的學者作為東北財經大學特聘教授；并通過東北財經大學高水平人才引進的方式面向全球招聘優(yōu)秀的常任軌全職教師；同時聘請企業(yè)行業(yè)專家，致力于打造一支能夠比肩中國雙一流大學、對中國現代供應鏈研究產生一定影響的一流人才團隊。

　　研究院開展碩士、博士及博士后層次人才培養(yǎng)。按照國際一流商學院的碩士生、博士生培養(yǎng)模式，借鑒國際一流商學院的課程設置經驗和供應鏈管理領域研究前沿，開設相應的理論和實踐相結合的課程，配合導師配備，全英文的教學模式，全方位的服務支持體系，培養(yǎng)出最優(yōu)秀的現代供應鏈管理領域人才。

　　秉著“理論問題從企業(yè)中來，研究成果到企業(yè)中去”的思路，研究院通過與國內外學術界和工商界的密切合作，對供應鏈管理領域的相關問題進行深度研究，致力于推動學術理論研究向實際應用的轉化。研究院既關注供應鏈傳統領域的研究，如采購、生產、庫存、運輸和配送，重點研究供應鏈管理領域中的國際前沿學術問題，又聚焦新的研究領域，如基于大數據的供應鏈管理，綠色供應鏈管理，供應鏈金融和互聯網金融等。研究院還將以東北企業(yè)為研究對象，切實解決企業(yè)問題，開展企業(yè)咨詢，開設企業(yè)培訓課程，用知識指導企業(yè)發(fā)展，幫助東北企業(yè)走出困境，為振興東北貢獻力量。

　　十、工商管理學院簡介

　　東北財經大學工商管理學院成立于1994年5月，學院擁有完備的本、碩、博教育體系，現有工商管理一級學科門類下的企業(yè)管理、技術經濟及管理、市場營銷、人力資源管理、公司治理5個博士學位授權點和工商管理博士后流動站，企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理、物流管理、技術經濟及管理、公司治理6個學術型碩士學位授權點及工商管理碩士(MBA）專業(yè)碩士學位點，工商管理、市場營銷、人力資源管理、物流管理4個本科專業(yè)全部入選教育部首批國家級一流本科專業(yè)建設點和遼寧省一流本科專業(yè)示范項目，工商管理專業(yè)為國家級特色專業(yè)和國家級綜合改革示范專業(yè)。

　　工商管理學院于1994年獲得MBA教育試點權，是全國第二批17所MBA試點院校之一，并于2000年獲得全國MBA教育合格評估第二名。2017年在教育部組織的第四輪學科評估中，工商管理學科評估結果為A-,位列全國前5-10%。2018年工商管理學院MBA在教育部學位與研究生教育發(fā)展中心組織的全國首次專業(yè)學位水平評估中獲得A-,與南開大學、武漢大學、華中科技大學等高校共同位列前7%-15%。2023年第五輪學科評估中，東北財經大學工商管理學科更上層樓，取得歷史性突破。

　　十一、MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）簡介

　　東北財經大學MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）由東北財經大學“兩大學術高地”之一的現代供應鏈管理研究院與東北財經大學工商管理學院聯合創(chuàng)辦，是兩方著力打造的MBA高端項目?，F代供應鏈管理研究院負責核心運營與特色課教學工作，工商管理學院提供日常管理與基礎課教學工作。

　　1.培養(yǎng)目標

　　MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）致力于培養(yǎng)具備數據科學和商業(yè)分析技能，掌握供應鏈管理理論與方法的復合型管理人才。培養(yǎng)的學生具有高度的社會責任感和使命感、良好的科學文化素養(yǎng)和國際視野，具有扎實的管理理論基礎，掌握系統的經濟學知識，熟悉供應鏈行業(yè)背景并精通全球化背景下供應鏈管理專業(yè)知識，具備較強的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，能夠在供應鏈管理領域中從事科學研究、應用實踐等工作，善于發(fā)現問題并提出創(chuàng)新性供應鏈優(yōu)化方案。

　　2.方向特色

　?。?）一流的師資團隊

　　MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）是東北財經大學現代供應鏈管理研究院和工商管理學院的共建項目，充分整合兩院的教學資源和師資優(yōu)勢，突出專業(yè)特點，實現共建共享。師資團隊以兩院常任軌及海外優(yōu)博全職教師為主體，聯合國家級人才計劃入選者，國家基金委杰出青年基金獲得者（杰青），優(yōu)秀青年基金獲得者（優(yōu)青）等校外專家組成等校外專家組成。同時邀請多位企業(yè)行業(yè)專家作為校外導師共同承擔人才培養(yǎng)工作。

　　師資代表：

　　李勇建：天津大學管理與經濟學部講席教授、博士生導師。國家杰出青年基金獲得者。主持國家自然科學基金項目、國家社科基金重大項目、教育部人文社科重點研究基地重大項目等。入選教育部新世紀優(yōu)秀人才、天津市“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工程第一層次；曾獲中國青年科技獎、霍英東青年教師獎、天津市青年科技獎等人才獎勵。中國管理科學與工程學會常務理事、中國系統工程學會常務理事。

　　肖勇波：清華大學經濟管理學院管理科學與工程系教授。目前兼任清華大學現代管理研究中心主任助理和兼職研究員，國家級人才計劃入選者、國家自然科學基金優(yōu)秀青年基金（2012）和中國管理學青年獎（2014）的獲得者。目前擔任清華大學經濟管理學院管理科學與工程系的博士項目協調人。

　　陳祥鋒：復旦大學管理學院管理科學系教授、副系主任，復旦大學國際供應鏈金融研究中心主任，國家級人才計劃入選者，教育部新世紀優(yōu)秀人才。復旦大學管理學院管理科學與工程博士，紐約大學STERN商學院博士后，Kansas州立大學訪問教授，MIT斯隆商學院訪問學者。

　　許建軍：東北財經大學教授，博士生導師，現代供應鏈管理研究院副院長，中國物流學會常務理事，管理科學與工程學會供應鏈與運營管理分會（ISCOM）執(zhí)委會執(zhí)委。新加坡南洋理工大學運營管理博士，加拿大紐芬蘭紀念大學和西班牙薩拉戈薩物流研究中心博士后，曾任麻省理工大學全球供應鏈物流卓越網絡薩拉格薩物流研究中心助理教授。

　　康復：中國國家級青年創(chuàng)業(yè)導師，大連市十佳創(chuàng)業(yè)導師。東北財經大學客座教授。阿米巴實踐傳播專家、大連創(chuàng)業(yè)中心特聘專家、多所知名高校特聘創(chuàng)業(yè)導師與客座教授。渾元數據創(chuàng)始合伙人。

　　李長宏：東北財經大學客座教授，中國物流學會常務理事、特約研究員。教育部學位中心專業(yè)學位水平評估專家，科技部項目評審專家，主持科技部重點研發(fā)計劃“多式聯運智能調度管理與集成服務應用示范”子課題。率先系統地提出“物流+”、“物流平臺+”概念。

　　于波：物流工程與管理博士，大連理工大學、東北財經大學、大連海事大學客座教授、院聘教師。具有30年的國際物流企業(yè)高管經歷，先后從業(yè)于中國外運、TNT中國、天地華宇集團，曾任TNT中國總部高級總監(jiān)、天地華宇集團副總裁等職務。在中國物流供應鏈領域和大連市有多個社會職務，曾當選區(qū)人大代表、市工商聯執(zhí)委等，現任大連市倉儲與配送協會秘書長。2000年-2002年在東北財經大學MBA就讀期間，任MBA學生會主席，并曾獲頒“中國MBA英雄”榮譽證書。

　　陳文博：東北財經大學副教授，碩士生導師，現代供應鏈管理研究院副院長。上海交通大學管理學博士，伊利諾伊大學香檳分校訪問學者。主持國家自然科學基金項目，遼寧省教育廳項目等。主要研究領域包括機器學習，庫存控制、供應鏈管理等。

　?。?）前沿的課程體系

　　MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）借鑒國際一流商學院的課程設置經驗和供應鏈管理領域研究前沿，緊跟經濟社會發(fā)展需要，將當下熱門的大數據技術與供應鏈相結合，開設大數據及其商業(yè)分析等最新的理論和實踐相結合的課程。

　　課程內容涵蓋供應鏈金融、智慧供應鏈商業(yè)創(chuàng)新、供應鏈營銷分析等充分體現學科交叉融合的核心課程，幫助學員提升職場競爭力。

　　核心特色課程：《大數據及商業(yè)分析》、《供應鏈管理》、《供應鏈技術》、《供應鏈金融》、《供應鏈營銷分析》、《智慧物流》等。

　　特色課程之外，力邀諸多國內外頂級學者、企業(yè)高層不定期為學生開設選修課和專題講座，緊跟形勢變化，聚焦行業(yè)動態(tài)，拓展學生的知識與經驗。同時與知名企業(yè)聯動合作，組織名企訪學活動，打造產教融合的實踐課堂。

　?。?）MBA校友終身學習制

　　·知識終身學習制

　　畢業(yè)的MBA校友每年可以申請旁聽一門課程，幫助校友不斷更新知識體系，提升專業(yè)素養(yǎng)。研究院的理論與實踐類報告、講座及企業(yè)參觀訪學活動，向MBA校友免費開放。

　　·導師終身合作制

　　本項目的學習過程中采用個性化定制培養(yǎng)，為每位學生配備一對一學術導師，均為海外優(yōu)秀博士或國內985高校博士，為學生提供最專業(yè)的學術指導和最頂尖的學術支持。

　　項目畢業(yè)生可以與導師建立終身合作關系，分享最新的國內外研究成果、政策動態(tài)，協助解決企業(yè)實踐問題，陪伴校友一路成長。

　　·特聘導師團隊終身咨詢制

　　為確保學生在學習過程中得到最全面、最個性化的支持，將組建一支由6-7位資深MBA導師組成的特聘導師團，該導師團囊括了供應鏈管理方向與商業(yè)分析方向的主要師資。

　　這些資深導師將與學生建立緊密聯系，提供長期的智力支持和指導。項目畢業(yè)生可以通過向導師團發(fā)布項目，進行校企合作，解析商業(yè)案例，分析企業(yè)問題，為企業(yè)提供專業(yè)的定制化建議。

　?。?）廣泛的企業(yè)、行業(yè)合作

　　MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）依托的現代供應鏈管理研究院與工商管理學院已經先后與京東集團、順豐集團、阿里巴巴集團、科大訊飛、海爾集團、中國物流與采購聯合會、深圳市物流與供應鏈管理協會、大連商品交易所、陽光保險集團、爸爸的選擇健康科技有限公司、沈陽機床集等國內名企達成合作，并與部分企業(yè)聯合開發(fā)產教融合移動課堂，將名企移動課堂與企業(yè)高管授課結合起來，通過學生走進企業(yè)和企業(yè)家走進課堂等多種形式，帶領學生了解和學習優(yōu)秀企業(yè)文化與前沿商業(yè)模式。

　?。?）龐大的校友資源

　　東北財經大學擁有近30年的MBA教育歷史和辦學經驗。學校積累了豐富的管理教育經驗和廣泛的校友網絡，校友廣泛分布于全國各地的銀行、證券、保險、貿易、IT、咨詢服務和制造業(yè)等行業(yè)，為經濟社會發(fā)展做出了杰出的貢獻。

　?。?）廣闊的就業(yè)前景

　　隨著數字化技術的快速發(fā)展及應用，全面的供應鏈管理管理能力和熟練的商業(yè)分析能力已經成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略競爭資源。同時供應鏈創(chuàng)新與應用已經被確定為國家層面的戰(zhàn)略方向，可以預見未來市場上對供應鏈管理人才的需求會逐步升高，尤其是基于數據的供應鏈管理人才更加出現缺口巨大的情況?；谏鲜霈F實背景，MBA（供應鏈管理與商業(yè)分析方向）應運而生，并將當下熱門的大數據及其商業(yè)分析技術與供應鏈管理相結合，提供具有明確的發(fā)展目標和巨大的發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤栒n程，全面提升學生的就業(yè)競爭力。

　　上述內容來源東北財經大學現代供應鏈管理研究院官網，或網絡搜集信息僅供參考，不代表合作關系，如有侵權，聯系刪除！

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供應鏈升級的核心是數據化管理，通過數據化管理從而達到供應鏈系統的高效運作。

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”，后經由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終演變?yōu)椤肮湣?。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。

所以，一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商)、制造商(加工廠或裝配廠)，分銷商(代理商或批發(fā)商)、零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。

中小型企業(yè)實施供應鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點：

一是在市場競爭中，企業(yè)經營者沒有打破交易雙方利益對立的傳統觀念，停留在企業(yè)競爭是以競爭對手消失為目標的對抗性極強的競爭，同時沒有從根本上認識到企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉變?yōu)楣溑c供應鏈間的競爭。為了更快地促進企業(yè)的前進步伐，就需要重新審視競爭的目的，改變競爭的觀念和方式，尋求走向雙贏的競爭模式。這就是競爭合作模式，它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。企業(yè)經營者必須走出競爭就是“你死我活”的誤區(qū)，樹立競爭目的就是“為了最大限度地利用競爭資源，提高企業(yè)競爭力，實現利潤最大化，促進企業(yè)發(fā)展”的正確認識。因此在現代市場中，企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，而要通過與供應鏈參與企業(yè)進行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關系，實現資源互補、信息共享，發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關系，建立一種雙贏關系。

二是部分企業(yè)已經實施了供應鏈管理系統，但沒有帶來預期的績效。這是因為企業(yè)對供應鏈管理系統的理解與應用停留在傳統的信息管理系統層面上，沒有貫徹供應鏈管理的基本思想，即實現核心競爭力的整合，具體包括：通過內部供應鏈管理實現企業(yè)內部“子核心競爭力”的整合，通過外部供應鏈管理實現供應鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。而這些企業(yè)僅僅對內部供應鏈進行管理，并沒有實現供應鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。企業(yè)實施供應鏈管理，不僅要實現供應鏈信息管理系統，對企業(yè)內部資源的管理整合，更重要的是要提供一個數據共享、數據互交的平臺，從而實現企業(yè)間一種新的規(guī)則、一種新的制度，使企業(yè)間資源得到最優(yōu)配置，將企業(yè)自身和外部供應商、客戶連接在一起，形成一個完整的集成化系統，形成高度競爭力。

供應鏈升級的核心是數據化管理，通過數據化管理從而達到供應鏈系統的高效運作。所謂的“高效”就是成本低、效率高、利潤高。簡單地來說，就是“敏捷”。企業(yè)運營在面對新業(yè)務種類和模式轉換時，需要通過敏捷、快速的響應機制優(yōu)化流程，實時應對并靈活調整業(yè)務流程，實現整個供應鏈的高效運行。企業(yè)經營者必須要樹立合作競爭的觀念，與供應鏈企業(yè)建立雙贏的合作關系，更要選擇適合企業(yè)自身的供應鏈管理方案，正確認識供應鏈管理系統，利用供應鏈管理將鏈中企業(yè)高度整合，提高核心競爭力。

在信息化的今天，供應鏈升級對很多企業(yè)來說都迫在眉睫。供應鏈就像整個企業(yè)的“財富管道”，在整個的供應鏈中如果稍有滲漏，就會有很多財富每天都在源源不斷地流失。在企業(yè)進入微利時代的今天，很多企業(yè)的轉型升級也主要是通過供應鏈升級來達到成本控制或尋找新的利潤增長點的目的。

即便是像蘋果這樣的高科技公司，其造就“蘋果神話”的真正核心就在于供應鏈。蘋果的高利潤率，一方面來源于其設計研發(fā)的領先和強大的營銷模式，另一方面也來自于對產品細節(jié)上的無縫把控。蘋果對產品細節(jié)上的無縫把控做到了極致，僅舉兩例，富士康只是蘋果的一家組裝工廠，但是蘋果公司派駐了近2000名工程師對產品進行全面把控。一部iPhone手機包含約500個元器件，由上游200余家供應商提供。蘋果公司完全控制手機生產的每一個環(huán)節(jié)，并且要了解每一個元器件的來源、研發(fā)、生產、測試的過程。蘋果公司的此舉已經滲透到手機上游所有元器件的開發(fā)、生產和制造的過程中。由此可見，供應鏈升級是系統化工程，但供應鏈升級無極限，企業(yè)供應鏈的升級成功就像是攀上了財富的梯子。

適合中小企業(yè)實施供應鏈管理的方案大致有兩種，核心型供應鏈和基于ASP模式的供應鏈。供應鏈的管理理念，重視圍繞核心企業(yè)建立網鏈關系，供應鏈作為一個利益集合體，強調企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系。對于供銷關系相對穩(wěn)定的企業(yè)聯盟，可以采取核心型供應鏈模式。而對于直接面對客戶消費的批發(fā)零售型企業(yè)，由于需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法預測的買方市場，所以，此類企業(yè)的合作伙伴是根據需求的變化而變化的，故為了滿足組建供應鏈的靈活性，可以采取ASP模式的供應鏈。

在企業(yè)的戰(zhàn)略轉型升級中，除了整的產品鏈(包括品牌、客戶、營銷、產品、研發(fā)、生產和供應鏈)要進行戰(zhàn)略轉型升級之外，企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、團隊和企業(yè)文化都要進行相應的戰(zhàn)略轉型升級。這四大升級較前面所講的七大升級更為重要，并且貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

近年來，各個企業(yè)越來越重視財務審計，因為大家發(fā)現，在公司的運營中，財務是至關重要的。因此，管理好企業(yè)財務工作具有重要的意義。

財務審計是一個比較籠統的說法，因為財務審計中又包含了很多的其他的內容，比如招標審計、貸款審計、凈資產審計等，這些具體的審計針對于不同企業(yè)需求。

財務審計是做什么的

財務審計主要是對公司的財務收支情況作出合理的審計表單，發(fā)現財務情況中隱藏的問題，企業(yè)財務審計，是指審計機關按照《中華人民共和國審計法》及其實施條例和國家企業(yè)財務審計準則規(guī)定的程序和方法對國有企業(yè)(包括國有控股企業(yè))資產、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監(jiān)督，對被審計企業(yè)會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價，形成審計報告，出具審計意見和決定，其目的是揭露和反映企業(yè)資產、負債和盈虧的真實情況，查處企業(yè)財務收支中各種違法違規(guī)問題，維護國家所有者權益，促進廉政建設，防止國有資產流失，為政府加強宏觀調控服務。

一般性的財務審計都是比較大型的成規(guī)模的企業(yè)。因為這樣的公司，資金往來款項眾多，公司員工人數眾多，部門眾多，作為頂層的管理者，不可能面面俱到的盯緊每一個管理層或者說股東不可能時時刻刻知道管理層，所以有的時候，股東或者頂層的高管，需要借用“財務審計”來審查是否有人從公司財產中中飽私囊，確認財務收支以及其他經濟活動是否真實，是否合法是否有效。通俗點說，就是我懷疑你把公司的錢偷偷拿到了自己的口袋，我要查查你，以及你以前有沒有這樣干過。

財務審計有什么意義呢？

它的主要目的是檢查企業(yè)的財務報表是否存在問題，還可以檢查企業(yè)財務狀況和經濟活動是否具有真實性、準確性、完整性以及合法性。

一些企業(yè)為了生存會采取偷漏稅的方法，為了不被發(fā)現，他們就會漏報。而財務審計報告可以將企業(yè)資產的真實情況準確無誤的體現出來，以此可以檢查企業(yè)是否存在虛報、瞞報等弄虛作假的情況，確保企業(yè)財務賬目真實合法。

若企業(yè)財務存在違法現象，通過審計可以將其“揪出來”，健全企業(yè)內部的管理制度，抵制貪污腐敗的現象，在一定程度上也促進了我國的廉政建設。

除了檢驗合法性等以外，財務審計還可以幫企業(yè)找出文件中的錯誤，保證各種經濟資料的正確性，及時發(fā)現問題，審計人員有敏銳的觀察能力，能夠發(fā)現影響企業(yè)經濟效益的因素，作出客觀的評價，提出可行的意見來改善企業(yè)的運營，促進企業(yè)經濟管理水平和經濟效益的提高，幫助企業(yè)更好的維護財務安全。

如何做財務審計呢？

1、首先要對公司的組織結構、經營性質、人員以及財務報表等信息進行全面的了解和調查。

2、根據相關資料進行審計，編制審計檢查表。對于重大的會計事項的憑證進行復核，對相關人員進行談話了解并及時做好記錄。

3、審計人員整理審計底稿、編制初稿，與客戶進行溝通審核，最后出具審計報告。

財務雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業(yè)中，唯一一個具有串聯人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業(yè)具備的系統的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業(yè)財務部的財務職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產負債表和現金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據企業(yè)的業(yè)務性質，開具增值稅普通發(fā)票，服務發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務部的財務職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現。但小企業(yè)在實際運行中會出現各種情況而偏離預期，這需要財務和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產品和客戶的盈利分析：不同的產品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業(yè)在經營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經營情況，就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財務報表應該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權人，你關心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經營者，你關心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應該去聯想哪些項目與企業(yè)的存貨相關，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應收賬款，以上是與資產負債表相關;存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量，采購商品支付的現金流量，這與現金流量表相關。

三、關注重點分析項目之間的聯系

看一張報表得出的結論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。

所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。

四、資產負債表的閱讀

資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產負債表的右邊：資本結構——財務風險；

資產負債表的左邊：資產結構——經營風險。

資產負債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財務風險高低及其變化趨勢；

資產負債表左邊，是企業(yè)資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經營風險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產負債表后，一看資金來源，二看資產分布，三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內部結構分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

所以，對于利潤表一要進行結構分析，從而判斷公司盈利質量高低；二要進行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現金流量表的閱讀

現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經營活動產生的現金凈流量；投資活動產生的現金凈流量；籌資活動產生的現金凈流量；現金及現金等價物的凈增加額。

其中經營活動產生的現金流是最基礎，是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了，投資才會有錢流出，若流進的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經營活動不景氣，經營活動的現金流萎縮，甚至會負數，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進，如果還不行，那么就處理閑置資產。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表，先不要關注金額的大小，就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出，是正數還是負數？再結合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現金流轉的基本狀況。

七、綜合分析

當然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷，關證三張報表之間印證關系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多?；久總€廟會上都會設置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結論。

主辦方：數量控制是關鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等，需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據推廣渠道的選擇不同，相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數量的工作人員，也就產生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費，一經確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負擔，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票，內部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設定過高則會影響游客的數量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限，當超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產生直接影響。反之，當客流量遠遠不及預期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數量之外，還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現空置率，也就是閑置攤位占總攤位數量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶?，當攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁?，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵，依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應會產生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金，根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員，產生人力成本，這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外，部分攤位還會出現損耗，導致額外成本負擔，也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。

如果銷售的是現場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當天必須負擔的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質期的特產，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產生了銷售收入才會發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關聯性并非一一對應，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內的經營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經濟實體產生負面影響。

廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流，在這種情況下，財務模型或許并不是最需要考慮的。