個人收到政府創(chuàng)新獎勵需要交稅嗎是會計工作中的常見問題,隨著社會和科技的迅速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中越發(fā)提倡創(chuàng)新理念。本文就針對個人收到政府創(chuàng)新獎勵需要交稅嗎做一個相關(guān)介紹,來跟隨會計網(wǎng)一同了解下吧!
個人收到政府創(chuàng)新獎勵是否要交稅?
答:需要核定這筆獎勵款是否屬于免稅范圍,還有一個就是“代扣代繳義務(wù)人”。
如果個人收到的政府創(chuàng)新獎勵屬于免稅范圍內(nèi),則不需要繳稅。如果不在免稅范圍內(nèi),就要申報納稅。另外,需要看這筆獎勵是稅前的還是稅后的,如果是稅后的,個人所得稅就由頒發(fā)部門繳納,如果是稅前的,有以下做法:
1、告知得獎?wù)呒{稅事項,由得獎?wù)咦孕猩陥罄U納。
2、代發(fā)單位作為“代扣代繳義務(wù)人”
收到政府獎勵款:
借:銀行存款(或現(xiàn)金)
貸:其他應(yīng)付款——稅后金額
貸:其他應(yīng)付款(或應(yīng)繳稅金)-稅金金額
支付給個人:
借:其他應(yīng)付款——稅后金額
貸:銀行存款(或現(xiàn)金)
代交稅金:
借:其他應(yīng)付款(或應(yīng)繳稅金)——稅金金額
貸:銀行存款(或現(xiàn)金)
收到政府獎勵后怎么交稅?
答:由于個人取得所得才會涉及個人所得稅繳納的問題,給企業(yè)的獎勵是和個人無關(guān)的。但如果企業(yè)向個人發(fā)放部分獎勵,按照個人所得稅法相關(guān)規(guī)定可得,應(yīng)當將這部分獎勵并入“工資、薪金所得”計算繳納個人所得稅。
政府獎勵需要繳納所得稅嗎?
政府獎勵只要滿足以下規(guī)定,就可以不繳納所得稅。具體如下:
企業(yè)從縣級以上各級人民政府財政部門及其他部門取得的應(yīng)計入收入總額的財政性資金,凡同時符合以下條件的,可以作為不征稅收入,在計算應(yīng)納稅所得額時從收入總額中減除:
1、企業(yè)能夠提供規(guī)定資金專項用途的資金撥付文件。
2、財政部門或其他撥付資金的政府部門對該資金有專門的資金管理辦法或具體管理要求。
3、企業(yè)對該資金以及以該資金發(fā)生的支出單獨進行核算。
公司發(fā)給職工的科技創(chuàng)新獎勵怎么做賬?
公司發(fā)給職工的科技創(chuàng)新獎勵應(yīng)當在應(yīng)付職工薪酬科目中核算,具體會計分錄如下:
借:應(yīng)付職工薪酬——科技創(chuàng)新獎勵
貸:庫存現(xiàn)金/銀行存款
以上就是關(guān)于個人收到政府創(chuàng)新獎勵需要交稅嗎的全部介紹,希望對大家有所幫助。更多精彩內(nèi)容,請大家持續(xù)關(guān)注會計網(wǎng)!
為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,如今很多企業(yè)都會鼓勵員工進行科技創(chuàng)新,并且也會發(fā)放一定的獎金作為激勵,很多人不太清楚企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金如何繳納個稅的,下面會計網(wǎng)就為大家詳解。
問:科技創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,公司在這方面投入較大。其中:公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金可不可以不納入工資總額,單獨列支?
答:《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務(wù)院令2007年第512號)第三十四條 企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出,準予扣除。
前款所稱工資薪金,是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報酬,包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資,以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。
據(jù)此,我們認為貴公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金包括在工資總額中。個人所得稅繳納應(yīng)與當月工資合并按工資薪金計算應(yīng)繳納個人所得稅。發(fā)放科技創(chuàng)新獎金如符合《國家稅務(wù)總局關(guān)于第二屆全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎?wù)擢劷鹈庹鱾€人所得稅的通知》(國稅函[2008]536號)“《中華人民共和國個人所得稅法》第四條第9項關(guān)于國務(wù)院部委頒發(fā)的科學(xué)、技術(shù)等方面的獎金免稅的規(guī)定,為鼓勵全國廣大職工積極參加群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動,推動科技進步,促進經(jīng)濟發(fā)展,對第二屆全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎?wù)咚锚劷?,免予征收個人所得稅?!?/p>
跨越重重難關(guān),終于在今天,2021年CPA專業(yè)階段考試第一科——《會計》開考了!
《會計》超容易?
《會計》很難?
考場缺考人數(shù)很多?
核酸!承諾書!延遲考試!
考了哪些內(nèi)容?
接下來下午還有《稅法》和《經(jīng)濟法》,明天還有《審計》、《財務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》,可一點也不能松懈!
稅法
《稅法》中主要涉及的就是各種稅了,其中增值稅和企業(yè)所得稅是重中之重!可以占到卷面的35%的分數(shù),各種題型都會出,而最后的2道綜合大題極有可能會出!而土地增值稅、車輛購置稅、車船稅和印花稅經(jīng)常會出計算問答題,考前可以多復(fù)習(xí)!
經(jīng)濟法
《經(jīng)濟法》是既要記憶,又要應(yīng)用的科目。而且通??嫉氖前咐?,考點的變化可能是重點考察的內(nèi)容。比如物權(quán)法律制度、合同法律制度就和新法《民法典》有關(guān),很可能在這里出題。公司法律制度、證券法律制度、企業(yè)國有資產(chǎn)法律制度、反壟斷法律制度今年也有調(diào)整,所以一定要注意!
答題的時候也可以注意一下格式,案例分析題用觀點+條文答題容易得分。
審計
《審計》的考點超多,“其他特殊項目的審計”難度最高,而且涉及多種題型,需要多注意,而“審計報告”、“審計業(yè)務(wù)獨立性的要求”出簡答題的可能性極高,“會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量控制”也是每年必考。在主觀題里面,出關(guān)于“函證”內(nèi)容的頻次較高。
財務(wù)成本管理
《財管》有四大核心考點——財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測、投資項目資本預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、本量利分析,大概能占到卷面40%的分數(shù)!而股票分割出客觀題考察的概率較高。 主觀題部分,“投資項目資本預(yù)算”最近經(jīng)??疾?,凈現(xiàn)值法、平均年成本法、項目現(xiàn)金流量的計算,也是近期的熱門考點。 最近幾年《財管》的難度越來越大,考察全面,而且公式多,計算量大,如果還在用電腦自帶的計算器的話,難免影響考試!
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
《戰(zhàn)略》重點掌握:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險和風(fēng)險管理,這三個章節(jié)就能拿下80分! 《戰(zhàn)略》的題目通常很長,可以先看最后一句話,確定考察的知識點,再系統(tǒng)分析題目。
最后再次轉(zhuǎn)發(fā)下面這條錦鯉,今年過過過!
本文為會計網(wǎng)(ID:wwwkuaijicom)公眾號原創(chuàng)首發(fā),作者:阡陌。
2023年3月,清華經(jīng)管學(xué)院MBA將于2024級MBA招生工作啟動時,推出全新“清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA項目”。
清華經(jīng)管學(xué)院以“創(chuàng)造知識,培育領(lǐng)袖,貢獻中國,影響世界”為使命。現(xiàn)階段,國家特別提出建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上,推進新型產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。清華經(jīng)管學(xué)院推出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA項目,以服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略為己任,培養(yǎng)具有“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新視野、管理創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新能力”的未來領(lǐng)導(dǎo)者。
清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系朱恒源教授為清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目學(xué)術(shù)主任。項目注重產(chǎn)教融合,著力打造精通前沿技術(shù)、理解未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、具備創(chuàng)新思維、掌握組織與管理技能的新型創(chuàng)新人才。培養(yǎng)過程中引入清華大學(xué)跨學(xué)科課程,培育交叉創(chuàng)新的意識與潛力,建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新視野。通過課程、講座、企業(yè)參訪、海外模塊、與企業(yè)家談話、校友-同學(xué)互動等,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理論,了解組織創(chuàng)新的手段、如何組織資源并有效利用資本助力,提升企業(yè)ESG認知,結(jié)合業(yè)界前沿實踐,開拓思維,建立自己的創(chuàng)新管理風(fēng)格。并通過行動學(xué)習(xí)等實踐環(huán)節(jié)深入體驗產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與后續(xù)管理。
清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA項目項目學(xué)制:非全日制上課地點:北京課程語言:中文課程為主,可選英文選修課獲得證書:清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位證書、清華大學(xué)碩士研究生畢業(yè)證書靈活學(xué)制:一般學(xué)習(xí)進程為6個月入學(xué)前學(xué)習(xí)(少量時間到校)30個月學(xué)校課程(含學(xué)位論文)上課時間:在職學(xué)習(xí),周末授課2024級清華MBA各項目申請即將啟動,敬請關(guān)注官網(wǎng)、官微最新通知!項目為非全日制培養(yǎng)方式,上課地點為清華大學(xué)(北京),首批招收60人,將于2024年9月入學(xué)。進一步獲取詳盡信息,歡迎垂詢:電話:86-10-6278 1848郵箱:mbaadmissions sem.tsinghua.edu.cn報考服務(wù)系統(tǒng):http://mbaadmissions.sem.tsinghua.edu.cn"
下面分享中級經(jīng)濟師工商管理企業(yè)管理創(chuàng)新考點,內(nèi)容包括管理創(chuàng)新的特點、管理創(chuàng)新的主體、管理創(chuàng)新的動因和管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域。
1、管理創(chuàng)新的特點
(1)基礎(chǔ)性:管理創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新體系的重要組成部分,是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)
(2)風(fēng)險性:風(fēng)險性是企業(yè)各類創(chuàng)新的共同特征。
(3)全員性:企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。
(4)動態(tài)性:動態(tài)性是企業(yè)掌握主動性,進而在競爭中取得優(yōu)勢的必然要求,也是管理創(chuàng)新的重要特點。
(5)系統(tǒng)性:企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約,改變其中的某一個環(huán)節(jié),就會“牽一發(fā)而動全身”
2、管理創(chuàng)新的主體
對企業(yè)來說,管理創(chuàng)新的主體包括企業(yè)家、管理者和員工。
3、管理創(chuàng)新的動因
(1)內(nèi)部動因:是指管理創(chuàng)新主體內(nèi)在激發(fā)創(chuàng)新的因素
自我價值實現(xiàn)。
責(zé)任感。
經(jīng)濟性動機。
(2)外部動因:主要源自企業(yè)外部環(huán)境的變化。
社會文化環(huán)境的變遷。
經(jīng)濟的發(fā)展變化。
自然條件的約束。
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。
4、管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域
?。?)管理理念創(chuàng)新
管理創(chuàng)新始于管理理念創(chuàng)新,管理理念創(chuàng)新是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂和基石。
?。?)管理組織創(chuàng)新
管理組織創(chuàng)新就是企業(yè)通過打破或調(diào)整原有的管理組織結(jié)構(gòu),并對組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)建,使組織的功能得到發(fā)展,從而獲得更好的效益。包括組織體制、職能結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)置、橫向協(xié)調(diào)等方面的創(chuàng)新。
?。?)管理方式方法創(chuàng)新
它直接影響著資源配置的效率和效益,是企業(yè)實現(xiàn)資源有效配置的必要條件
?。?)管理制度創(chuàng)新
管理制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層飲,是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。
在現(xiàn)行國家發(fā)展戰(zhàn)略上,普惠金融、大數(shù)據(jù)、移動支付已滲透到企業(yè)運行和個人生活的方方面面,科技發(fā)展與創(chuàng)新已成為每個行業(yè)發(fā)展的新趨勢和主旋律。在這個時代里,用戶對信息的需求更加個性化、精準化,而借助于數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù),傳播體現(xiàn)出智能化的趨勢,而其盈利模式日趨混合化和多元化。
【與時俱進】洞悉大數(shù)據(jù)和智能商業(yè)時代的力量,突破傳統(tǒng)固有模式思維
【破解痛點】將人工智能+大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢應(yīng)用于財務(wù)管理,直擊產(chǎn)業(yè)痛點
【實戰(zhàn)案例】通過精選案例詳解,讓您領(lǐng)會成功實施中的關(guān)鍵要點
◆企業(yè)CFO
◆財務(wù)總監(jiān)
◆財務(wù)經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)理
◆財務(wù)系統(tǒng)負責(zé)人及相關(guān)人
一、從大數(shù)據(jù)到智能商業(yè)的進化 | 二、智能商業(yè)下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 |
◆用數(shù)據(jù)說話的大數(shù)據(jù) ◆智能商業(yè)是什么 ◆大數(shù)據(jù)和智能商業(yè)對企業(yè)的影響 | ◆大數(shù)據(jù)+人工智能破解產(chǎn)業(yè)痛點 ◆智能商業(yè)決策相比傳統(tǒng)商業(yè)決策優(yōu)勢 ◆智能商業(yè)的未來發(fā)展 ◆企業(yè)如何擁抱智能商業(yè) |
三、大數(shù)據(jù)和智能商業(yè)如何應(yīng)用于財務(wù)管理 | |
◆以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ◆高效數(shù)據(jù)傳遞不管理的財務(wù)共享中心建設(shè) ◆建立系列財務(wù)數(shù)據(jù)分析庫與風(fēng)險預(yù)警體系 ◆財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的標準化建設(shè) |
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資金管理是集團企業(yè)的命脈,選擇資金管理的模式至關(guān)重要,其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導(dǎo)向,全面為你呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的管理基本模式,從到達到集團資金集中化管理,為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
隨著跨國企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加,通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要,外加現(xiàn)代企業(yè)集團由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化、跨區(qū)域乃至跨國經(jīng)營等特點,其資金管理面臨嚴峻考驗,如何最大限度地提高集團企業(yè)資金的整體使用效益,使資金得到最高回報和創(chuàng)造最大價值,從而實現(xiàn)整合優(yōu)勢都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財資管理從業(yè)人員熱切關(guān)注的問題。
1、了解集團資金管理的重要性
2、學(xué)習(xí)企業(yè)集團資金集中管理模式
3、明確集團資金管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別
4、把握資金運營管理中的風(fēng)險與信用控制
5、學(xué)習(xí)資金整體運營規(guī)劃和投資實務(wù),提高集團資金使用效率
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
財務(wù)人員及其他職能部門負責(zé)人
一、企業(yè)資金管理概論 | 二、集團資金管理模式選擇 |
-資金管理的內(nèi)涵 -資金管理組織架構(gòu) -資金部的角色 -資金部風(fēng)險定位 -資金管理的目標 -資金管理制度與內(nèi)控 | -資金部管理模式 -資金管理的模式的建設(shè)思路 -資金管理模式運作過程 -建立集團企業(yè)資金管理的難點和重點 -現(xiàn)金池管理模式 -現(xiàn)金池的基本涵義 -企業(yè)集團現(xiàn)金池的功能優(yōu)勢 -完善企業(yè)現(xiàn)金池管理模式應(yīng)注意的問題 -案例分析 |
三、資金集中管理的主要實現(xiàn)形式 | 四、流動性管理 |
-資金集中監(jiān)控系統(tǒng) -共用銀行集中賬戶 -內(nèi)部銀行 -結(jié)算中心 -財務(wù)中心 -財務(wù)中心+結(jié)算中心 | -流動性管理的內(nèi)涵 -現(xiàn)金管理 -存貨管理 -應(yīng)收與應(yīng)付款管理 -營運資本投融資策略 |
五、信用風(fēng)險管理 | 六、資金分析與規(guī)劃 |
-信用政策 -信用風(fēng)險管理方法 -信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段 | -分析方法 -資金預(yù)算 |
七、短期投資與融資實務(wù) | |
-今年貸款新規(guī)解析 -建立智能的資金管理系統(tǒng) -了解模式 -使用模式 -監(jiān)督模式 -未來的集團資金管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢 |
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當前我國經(jīng)濟發(fā)展面對諸多挑戰(zhàn),金融業(yè)也面臨復(fù)雜環(huán),今年發(fā)布的《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》明確“推動發(fā)展期貨和金融衍生品市場”,指出將繼續(xù)加強金融期貨市場建設(shè),在確保股指期貨平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上,適時推出國債期貨,積極穩(wěn)妥發(fā)展其他權(quán)益類金融期貨期權(quán)產(chǎn)品,以及利率、外匯期貨期權(quán)產(chǎn)品等金融衍生品。
加快發(fā)展期貨和金融衍生品市場將開辟金融對沖風(fēng)險渠道,“十二五”期間,金融衍生品也將進入一個繁榮的時期。因此企業(yè)必然需要主動適應(yīng)環(huán)境變化,準確把握金融業(yè)發(fā)展趨勢,有效地設(shè)計投資策略,并利用金融衍生品化解風(fēng)險甚至提升利潤。
【開拓視野】了解國外最前沿的金融衍生工具運用
【形勢研判】把握中國金融市場的現(xiàn)狀及最新趨勢
【中國特色】通曉中國最熱門的金融衍生工具方法
【智慧投資】學(xué)會在投資實戰(zhàn)中運用金融衍生工具
企業(yè)負責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者
CFO、財務(wù)總監(jiān)等
總會計師、副總會計師
金融機構(gòu)從業(yè)人員
第1部金融衍生工具投資價值創(chuàng)造 | |
一、全球及中國金融市場環(huán)境與發(fā)展 | 二、遠期/期貨類產(chǎn)品對企業(yè)的價值 |
-金融制度變遷與資本市場發(fā)展 -治理結(jié)構(gòu)變革與金融資本主義的再生 -世界多種金融衍生品市場發(fā)展分析 | -遠期外匯市場交易與報價 -走出遠期外匯市場匯率誤區(qū) -貨幣市場遠期合約與交易過程 -貨幣期貨市場如何轉(zhuǎn)移和承擔(dān)匯率風(fēng)險 -企業(yè)如何運用期貨類產(chǎn)品進行對沖 -商品期貨在企業(yè)運營過程中的運用 -金融遠期如何替代購買股票及指數(shù)期貨的引用 |
三、金融中的高科技——期權(quán)類產(chǎn)品 | 四、掉期/互換類產(chǎn)品精髓 |
-貨幣期權(quán)合約與交易類型 -企業(yè)如何對貨幣期權(quán)進行定價 -期權(quán)交易在企業(yè)風(fēng)險管理中應(yīng)用 | -外匯市場上的掉期交易 -貨幣互換與利率互換 -非標準的利率互換交易 -資產(chǎn)互換、股權(quán)互換與商品互換 |
五、衍生品市場新寵與企業(yè)金融提升 | |
-信用風(fēng)險管理與信用衍生品試產(chǎn) -天氣衍生品 -房地產(chǎn)衍生品 案例分析: 案例1:金融衍生品運用的沉重代價 案例2:中國衍生品運用的巨盈案例 拓展應(yīng)用: 練習(xí)1:衍生品之間的區(qū)別分析 | |
第2部金融衍生工具創(chuàng)新實戰(zhàn) | |
六、金融衍生品——天使抑或惡魔? | 七、金融衍生品創(chuàng)新的與風(fēng)險屬性分析 |
-金融衍生品的誘惑 -從保值交易到投機交易 -緣何決策會再三錯上加錯 -形同虛設(shè)的風(fēng)控體系為何成為最大隱患 | -衍生品創(chuàng)新的產(chǎn)出函數(shù)模型 -金融衍生品創(chuàng)新的宏觀經(jīng)濟效應(yīng)與基礎(chǔ)市場互動 -虛擬經(jīng)濟形勢的影響 -金融安全與穩(wěn)定的內(nèi)涵 -金融衍生品運行機理的系統(tǒng)考察 |
八、世界及中國金融衍生品創(chuàng)新實戰(zhàn)分析 | |
-美國金融創(chuàng)新與公司跨越式發(fā)展發(fā)展 -新加坡、中國香港和韓國的金融衍生品創(chuàng)新與金融穩(wěn)定經(jīng)驗分析 -中國金融衍生品創(chuàng)新中的政府行為與企業(yè)應(yīng)對 -金融危機后中國企業(yè)如何使用金融衍生工具 案例分析: 案例3:中國“走出去”戰(zhàn)略棋盤上的“過河尖兵” 案例4:世界金融衍生品交易失敗著名案例 拓展應(yīng)用: 練習(xí)2:企業(yè)如何用好金融衍生品 |
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隨著中國人口結(jié)構(gòu)變化帶來社會財富的再配置需求的快速增長,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有了強勁增長的動力,而依托大數(shù)據(jù)、移動支付、云計算、社交網(wǎng)絡(luò)和搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具和信息技術(shù)發(fā)展,以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融新興業(yè)態(tài)正沖擊著傳統(tǒng)金融業(yè)的思維,銀行、保險、券商等傳統(tǒng)金融業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式亟待重塑,新一輪的金融革命即將開始,我們該如何應(yīng)對?
作為金融資管從業(yè)者并不必關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵與外延、功過與是非、貓鼠游戲與暗度陳倉,而應(yīng)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融的資金端與資產(chǎn)端、信息流與現(xiàn)金流、成本控制模型與收益套利模型……開放創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融思維則能造就跨界整合、縱橫捭闔的新型金融業(yè)務(wù),不僅能讓進取的金融資管從業(yè)者健康發(fā)展,還能助力創(chuàng)新者找到金融轉(zhuǎn)型中彎道超車和厚積薄發(fā)的難得機會。
【轉(zhuǎn)變觀念】把握大資產(chǎn)管理時代的到來,從意識上主動接受并擁抱新思維
【掌握核心】學(xué)會如何站在金融資管的視角去發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的新思維
【突破難點】融入創(chuàng)新血液,掌握資管產(chǎn)品的設(shè)計要點
【實務(wù)指導(dǎo)】告別艱澀難懂的理論宣講,案例分析加實操演練,效果倍增
商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、券商資管、基金公司
及其子公司、保險公司及其資管公司、私募基金、資產(chǎn)
管理公司、金融租賃公司、財務(wù)公司、小額貸款公司、
金融控股集團等機構(gòu)的從業(yè)人員
一、大資產(chǎn)管理時代的到來 | 二、資管業(yè)務(wù)牽手互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式和潛在風(fēng)險 |
-資產(chǎn)管理行業(yè)面臨的宏觀及微觀環(huán)境變遷 -資產(chǎn)管理行業(yè)的全景式剖析:銀、證、保、基、信的資產(chǎn)管理市場格局與模式 -推動資產(chǎn)管理強勁增長的動力 | -大資產(chǎn)管理子行業(yè)的錯位競爭和優(yōu)勢互補 -商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)的發(fā)展模式展望——以開放的態(tài)度與多平臺獲得共贏 -券商資管業(yè)務(wù)的創(chuàng)新——券商資管化、資管信托化 -保險資管業(yè)務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”——創(chuàng)新型的保險類ABS -資管業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)必須防范和應(yīng)對的潛在風(fēng)險 |
三、資管產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合及其社群營銷、集客營銷、O2O營銷思維創(chuàng)新 | 四、第三方支付與B2B支付業(yè)務(wù)實戰(zhàn)要點以及與同業(yè)合作 |
-新興互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)資管業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn) -專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺基本模式 -互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的兩大基石:社群營銷與集客營銷思維 -O2O營銷思維要點分析 -互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)資管產(chǎn)品相結(jié)合案例分享(銀行、證券等案例) -泛資管行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 | -第三方支付與B2B支付介紹及相關(guān)政策法規(guī)的梳理與解讀 -互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展形勢與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向 -當前形勢下第三方支付與傳統(tǒng)金融機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)合作模式 -第三方支付公司在B2B領(lǐng)域的實際應(yīng)用案例以及業(yè)務(wù)要點 -第三方支付公司在對公領(lǐng)域與金融機構(gòu)合作的成功案例分析及要點解讀 -三方支付公司在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域與金融機構(gòu)合作的案例分析與要點解 |
五、互聯(lián)網(wǎng)金融P2P模式的揚棄和發(fā)展與案例解析 | |
-互聯(lián)網(wǎng)金融P2P發(fā)展,監(jiān)管及啟示 -純線上模式vs線上線下相結(jié)合模式 -哪些合規(guī)盈利的商業(yè)模式是未來發(fā)展趨勢 |
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產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本上漲,國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對新的商業(yè)環(huán)境,僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善,越來越難以奏效,企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長,反而會使企業(yè)陷入危機之中;曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失,已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形勢;而對于當下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營,對于這一系列的變革和時代發(fā)展,企業(yè)的下半場又在哪?
■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營方式、研發(fā)技術(shù)、市場份額都處于中上游水平,但盈利卻仍持續(xù)下降?
■擁有成熟的銷售體系和分銷模式,同時也投放了大量的廣告攻勢,但卻仍就無法保證利潤?
■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,但缺無法打動消費者買單?
■而熱銷產(chǎn)品,無法以有效的方式釋放其全部的市場價值,提升盈利點,促進銷售利潤?
■作為市場上的新興企業(yè),如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)物設(shè)計適合自己企業(yè)的盈利模式,并持續(xù)經(jīng)營?
■如何取其傳統(tǒng)模式的精華,結(jié)合新時代環(huán)境形成個性化盈利模式?
我們作為全國首創(chuàng)020財稅服務(wù)平臺,通過系統(tǒng)性財稅培訓(xùn)體系和全方位會員服務(wù)機制,為企業(yè)提供系統(tǒng)財務(wù)能力提升的專屬平臺。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程,《盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā),總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律,根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃,找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。
【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價值,突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏,轉(zhuǎn)變思維
【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例,為企業(yè)提供借鑒意義
【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律,掌握盈利模式設(shè)計模型工具,學(xué)會商業(yè)模式創(chuàng)新方法
【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法
◆董事長、創(chuàng)業(yè)者
◆董事及其他高管
◆總經(jīng)理、CFO
模塊一 盈利模式是企業(yè)經(jīng)營的基石 | |
一、慧眼辯企業(yè)盈利模式 | 二、如何識別現(xiàn)有盈利模式存在的問題 |
◆三大衡量標準判斷商業(yè)模式的好壞 ◆盈利模式的核心競爭力:需求最大化 ◆好模式才有好未來:借鑒不同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的盈利模式 | ◆如何識別企業(yè)價值需求是否得到認同? ◆怎樣判斷企業(yè)盈利能力強弱? ◆如何判斷現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的合理性? ◆怎樣識別企業(yè)關(guān)鍵資源能力強弱? 案例分析:解析盈利模式的重要性:跨國巨頭的崛起和困惑 |
三、盈利模式創(chuàng)新的發(fā)展途徑 | 四、重構(gòu)盈利系統(tǒng):破解與重構(gòu)企業(yè)DNA密碼 |
◆盈利模式創(chuàng)新的主要類型 ◆企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的突破方向 | ◆重新定位你的盈利模式 ◆透析盈利模式,收支系統(tǒng)重新設(shè)計 ◆重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng),干的好不如模式巧 ◆造就企業(yè)高價值的關(guān)鍵資源能力 ◆好的模式,才有好的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 案例分析:創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式的進階拆解 小組PK:借鑒優(yōu)秀的盈利模式,為公司的產(chǎn)品配上一個高價值的盈利模式 |
模塊二 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施助力企業(yè)再次聚勢突破 | |
一、基于盈利模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃 | 二、如何分析并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃 |
◆戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式之間的關(guān)系 ◆戰(zhàn)略規(guī)劃對盈利模式創(chuàng)新的選擇 ◆盈利模式創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響 | ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具 ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整措施 |
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施 | |
◆全員戰(zhàn)略思想文化的趨同 ◆戰(zhàn)略目標的分解 ◆建立完善的業(yè)務(wù)體系 ◆進行內(nèi)外部市場試驗 ◆持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程 ◆完善風(fēng)險與內(nèi)控機制 ◆優(yōu)化KPI績效考核機制 |
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A公司花了幾百萬的咨詢費,終于制定出了像磚頭一樣厚的內(nèi)控手冊,還特別成立了內(nèi)控部門負責(zé)監(jiān)督內(nèi)控執(zhí)行效果。按說,內(nèi)控應(yīng)該是有用的。但是公司很多人表示越來越看不明白內(nèi)控的價值了。內(nèi)控似乎就是在查簽字蓋章,看不出來這個工作對公司有創(chuàng)造什么新的價值。對于內(nèi)控人員來說,內(nèi)控工作也做得越來越?jīng)]有成就感,也不知道有什么前途——其實這就走入了內(nèi)控的誤區(qū),也是內(nèi)控1.0做法,目前我們已經(jīng)邁進內(nèi)控2.0時代。。。
內(nèi)控2.0與內(nèi)控1.0相比有哪些新變化?主要亮點是什么?
做內(nèi)控是不是就意味著要制定很多制度,然后宣貫執(zhí)行?內(nèi)控的本質(zhì)?
財務(wù)部門總感覺業(yè)務(wù)部門內(nèi)控執(zhí)行打折,如何讓業(yè)務(wù)部門發(fā)自內(nèi)心地支持并執(zhí)行內(nèi)控?
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各行各業(yè),如何通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決內(nèi)控難題?
內(nèi)控人員如何突破傳統(tǒng)角色定位和思維來保證企業(yè)內(nèi)控價值提升?
【掌握內(nèi)控思維】學(xué)習(xí)內(nèi)控2.0時代的新理念以及內(nèi)控思維的方法論
【明確內(nèi)控難點】熟悉內(nèi)控實施中的難點以及突破難點的方法與技巧
【了解內(nèi)控趨勢】理解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心,學(xué)會如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維解決內(nèi)控難題
【提升內(nèi)控價值】掌握落實內(nèi)控的方法,提高業(yè)務(wù)運行效率,達到降本增效的目標
◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管
◆內(nèi)控總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)
◆內(nèi)控、內(nèi)審相關(guān)人員
一、內(nèi)控1.0實踐發(fā)展的“窘境” | 二、內(nèi)控2.0時代的“新趨勢” |
●內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣” ●內(nèi)控評價體系“流于形式” ●內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化” ●內(nèi)控人員走入“思維陷阱” | ●所處時代變革:“互聯(lián)網(wǎng)時代”VS“工業(yè)時代” ●內(nèi)控目標轉(zhuǎn)變:“價值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從” ●內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變:“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察” ●實施方法轉(zhuǎn)變:“以人為本”VS“本本主義” |
三、樹立內(nèi)控“新思維” | 四、高效實施內(nèi)控的“新方法” |
●真實情景導(dǎo)入:飛機上和一位商界大佬的對話 ●內(nèi)控的本質(zhì):“簡單且實用的管理工具”而非“內(nèi)審” ●內(nèi)控新思維:OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖 ●具體實操應(yīng)用:OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考 | ●真實情景導(dǎo)入:部門經(jīng)理想擴大影響力,卻又力不從心 ●內(nèi)控實施難點:從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行” ●高效實施內(nèi)控新方法:6P ●具體實操應(yīng)用:營改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本 |
五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)” | 六、人人都是內(nèi)控家的“新常態(tài)” |
●真實情景導(dǎo)入:一個內(nèi)控實踐者的反思 ●工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)控聚焦點 ●互聯(lián)網(wǎng)時代需要被重新定義的兩個內(nèi)控要素 ●運用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài) ●具體實操應(yīng)用:信控2.0之雙引擎 | ●真實情景導(dǎo)入:從500強企業(yè)到頂級私募的職業(yè)轉(zhuǎn)變與思考 ●“微內(nèi)控”時代的來臨 ●“微內(nèi)控”工具箱 ●具體實操應(yīng)用:找出支付流程中的真正痛點 |
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隨著金融市場改革深化,民營資本準許進入銀行業(yè),第三方融資機構(gòu)興起,以及銀行業(yè)的市場競爭加劇,都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬,企業(yè)自身也必須轉(zhuǎn)變過分依賴銀行信貸的理念,充分認識多樣的融資產(chǎn)品,設(shè)計多元化的融資方式,全面分享金融改革帶來的紅利。
■銀行向來不會扮演雪中送炭的福利者角色,企業(yè)是否能真正享受利率市場化帶來的好處?
■企業(yè)傳統(tǒng)融資渠道受到政策制約,如何更好的開拓銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道?
■企業(yè)如何選擇適合的融資方式,實現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu),并將融資成本控制在合理范圍內(nèi)?
【規(guī)劃合理藍圖】學(xué)會利用有用模型和工具評估企業(yè)所有業(yè)務(wù),合理規(guī)劃未來發(fā)展藍圖
【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財務(wù)策略的價值,學(xué)會對企業(yè)經(jīng)營活動的價值進行有效管理和支持
【創(chuàng)新融資方式】掌握當前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道,制定合理的融資結(jié)構(gòu)
■財務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等
■財務(wù)經(jīng)理/資金經(jīng)理
■融資部相關(guān)工作人員
一、融合于財務(wù)戰(zhàn)略的融資策略 | 二、選擇合理的融資方式 |
-結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略 -如何制定合理的融資策略 | -企業(yè)常用的融資方式 -內(nèi)部融資/股權(quán)融資/債權(quán)融資/資產(chǎn)銷售融資 -四種不同融資方式的優(yōu)缺點比較 -不同融資方式的選擇策略 -優(yōu)先債務(wù)融資 -優(yōu)先股權(quán)融資 -優(yōu)先內(nèi)源融資 -折中選擇 -確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) -計算融資成本 -資本資產(chǎn)定價模型(CAPM) -加權(quán)平均資本成本(WACC) |
三、修煉融資“內(nèi)功” | |
-確定承擔(dān)融資責(zé)任和風(fēng)險的融資主體 -修煉融資“內(nèi)功” -修煉業(yè)務(wù),提升財務(wù)報表質(zhì)量 -修煉信用,提升信用評估等級 -選擇合理的融資產(chǎn)品、融資渠道組合 -融資談判 -選取最有利的融資方式 -爭取最低的融資成本 |
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課程帶領(lǐng)學(xué)員全面了解國內(nèi)外地產(chǎn)及金融行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在與運行機制,揭示房地產(chǎn)與金融行業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系,從中探索房產(chǎn)企業(yè)各類融資渠道存在的問題及原因,基于風(fēng)險管理,了解我國房地產(chǎn)企業(yè)融資的潛在風(fēng)險與應(yīng)對,以及其他國家與地區(qū)房地產(chǎn)投融資模式比較與借鑒,拓寬房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)直接融資渠道的思路與方法。
由于政策與市場的雙重影響,房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜與嚴酷,為了在市場中立于不敗之地,投融資模式的創(chuàng)新被廣大房地產(chǎn)企業(yè)提上了議事日程。房地產(chǎn)是與金融關(guān)系密切、甚至于融為一體的重要領(lǐng)域,本課程將通過對兩者內(nèi)在聯(lián)系的深入剖析,闡述房地產(chǎn)投融資的運行機制與現(xiàn)狀。
了解我國房地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的趨勢
熟知房地產(chǎn)行業(yè)有效的投融資渠道
分析我國房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問題及原因
房地產(chǎn)業(yè)融資的潛在風(fēng)險與應(yīng)對
其他國家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒
房地產(chǎn)公司董事、總經(jīng)理、高層管理者
房地產(chǎn)公司投資總監(jiān)、投資經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等
第1部 房地產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀分析 | |
一、宏觀經(jīng)濟形勢與我國房地產(chǎn)現(xiàn)狀 | 二、房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道 |
-宏觀經(jīng)濟形勢分析與戰(zhàn)略決策 -宏觀經(jīng)濟形勢與地產(chǎn)走勢分析 -房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 -房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險防范與規(guī)避 -房地產(chǎn)熱點問題闡釋 -中國投融資體制改革 -我國房地產(chǎn)投資體制改革與轉(zhuǎn)變 -我國房地產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀 -我們房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問題與原因 | -新金融環(huán)境下的銀企關(guān)系管理 -房地產(chǎn)債券、信托與基金 -房地產(chǎn)證券化運作 -銀行信貸與民間資本 -房地產(chǎn)融資全球化與渠道建立 -IPO上市與全球私募實務(wù) -房地產(chǎn)企業(yè)的合作與戰(zhàn)略重組 |
三、房地產(chǎn)企業(yè)的投融資實務(wù) | |
-房地產(chǎn)企業(yè)的金融體系構(gòu)建 -房地產(chǎn)資本運作的投融資實務(wù) -房地產(chǎn)信托投資基金(REITS) | |
第2部房地產(chǎn)業(yè)融資模式走向 | |
四、房地產(chǎn)金融環(huán)境與政策走向 | 五、海外房地產(chǎn)投資信托模式及借鑒 |
-國際經(jīng)濟形勢與地產(chǎn)投資 -金融形勢與政策走向 -海內(nèi)外融資市場與國際規(guī)則 -融資策略與企業(yè)發(fā)展 | -美國房地產(chǎn)融資模式 -亞洲房地產(chǎn)融資模式 -美國、亞洲房地產(chǎn)投融資模式比較與借鑒 |
六、房地產(chǎn)投融資策略與創(chuàng)新 | |
-房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與資本運作 -投資決策與風(fēng)險管理 -私募股權(quán)基金與金融衍生品的運用 -房地產(chǎn)公司理財與地產(chǎn)投資 |
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財務(wù)2.0時代已經(jīng)到來,企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望,企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,并參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去,積極成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。
面對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代,財務(wù)人也需要不斷思考如何更好地借助互聯(lián)網(wǎng)思維來提升工作的效率和效果,并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新做出貢獻。與此同時,財務(wù)作為企業(yè)的守門人,在企業(yè)實現(xiàn)高效運營和高速增長的狀態(tài)下,如何幫助企業(yè)在激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟形勢中,防范風(fēng)險和抵御危機,確保企業(yè)基業(yè)長青,也是財務(wù)人在新時代需要肩負起來的職責(zé)。
◆此次培訓(xùn)通過對財務(wù)2.0時代的一個整體介紹,重新定位了財務(wù)人員的職能,明示了財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)和機遇。新時代下,業(yè)財融合將帶給財務(wù)職能一次新的提升,業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的緊密融合能幫助企業(yè)有效增強自身的競爭力和風(fēng)險管控水平。
◆課程通過對互聯(lián)網(wǎng)時代價值創(chuàng)造方式的解構(gòu),對財務(wù)工作的方式方法也提出了新的理念,設(shè)計出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新模式,幫助財務(wù)人員完成從價值記錄者到企業(yè)價值管理者的成功轉(zhuǎn)型。
【掌握思維】明確財務(wù)2.0時代下,財務(wù)職能的更新,以及對于財務(wù)人員新的角色要求
【明確難點】把握業(yè)財融合的切入點,掌握如何高效的溝通并實施企業(yè)業(yè)財融合的目標
【了解趨勢】理解互聯(lián)網(wǎng)時代的價值創(chuàng)造方式,提升財務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)思維和財務(wù)運用
【提升價值】助力完成從價值記錄型財務(wù)人員到企業(yè)價值管理者的轉(zhuǎn)型,提高自身價值
◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管
◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、共享中心財務(wù)
◆各類企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)人員
一、已經(jīng)到來的“財務(wù)2.0”時代 | 二、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作 |
●互聯(lián)智能時代,財務(wù)人面臨的各種挑戰(zhàn)和機遇 ●轉(zhuǎn)型變革時期,財務(wù)職能的分工與角色定位 借鑒學(xué)習(xí):中興財務(wù)云,重新建構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)職能 ●財務(wù)想實現(xiàn)價值創(chuàng)造,需要深度業(yè)財融合 ●互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:互聯(lián)滲透型 借鑒學(xué)習(xí):海爾“人單合一”模式,顛覆性地實現(xiàn)深度業(yè)財融合 | 互動交流:財務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入? ●財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的主要矛盾 ●如何突破業(yè)財融合屏障 ●高效實施業(yè)財融合的新方法:6P業(yè)財融合實戰(zhàn)模型 實戰(zhàn)案例:稅改后,集團財務(wù)如何用6P方法引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門高效降成本 行動學(xué)習(xí):分組選擇一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程搭建6P模型 |
三、財務(wù)轉(zhuǎn)型第一層——流程管理專家 | 四、財務(wù)轉(zhuǎn)型第二層——業(yè)務(wù)合伙人 |
●ACCA對未來會計人員轉(zhuǎn)型流程管理專家的解析 ●業(yè)財融合型流程管理工具箱——SIPOC矩陣和誤工收集分析套表 ●業(yè)財融合型風(fēng)險管理工具箱——針對風(fēng)險點的OERC內(nèi)控管理導(dǎo)圖 案例:500強企業(yè)財務(wù)通過流程管理提升整個采購支出循環(huán)效率 行動學(xué)習(xí):分組選擇一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程設(shè)計優(yōu)化方案 | ●ACCA對未來會計人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)合伙人的解析 互動交流:財務(wù)如何通過營運資金周轉(zhuǎn)率的分析改善企業(yè)績效? ●財務(wù)分析的核心思路:一個終點,兩大運作,三項驅(qū)動 ●業(yè)財融合型的財務(wù)分析模式——“多維度分析”實戰(zhàn)模型 實戰(zhàn)案例:知名外企財務(wù)通過多維度分析提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的績效 |
五、財務(wù)轉(zhuǎn)型第三層——價值管理者 | 六、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的能力要求 |
●ACCA對未來會計人員轉(zhuǎn)型價值管理者的解析 ●互動討論:工業(yè)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的價值創(chuàng)造方式有什么不同? ●工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式不同 ●運用互聯(lián)網(wǎng)思維,構(gòu)建業(yè)財融合生態(tài)圈的基本步驟 實戰(zhàn)案例:知名外企財務(wù)通過構(gòu)建全國代理商財務(wù)的“信控2.0生態(tài)圈”,最終助力企業(yè)銷售業(yè)績提升近五倍 行動學(xué)習(xí):按崗位類別分小組討論所負責(zé)的工作如何構(gòu)建起互聯(lián)生態(tài)圈 | ●財務(wù)2.0時代需要具備的核心能力 ●財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的三葉草模型 ●打造學(xué)習(xí)型組織,突破舒適圈的引導(dǎo)策略 |
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財務(wù)管理作為中級會計職稱考試中偏理的科目,公式計算量非常大,需要考生靈活運用。今天就來跟大家詳細說說中級財務(wù)管理的特點,如果覺得這篇文章有用,麻煩點贊關(guān)注哦。
(一)中級財務(wù)管理考試題型及評分標準
《中級財務(wù)管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、綜合題。
(二)中級財務(wù)管理高頻考點
財務(wù)管理重點章節(jié)集中在第五章、第六章和第十章,這些歷年分值占比較高的章節(jié),考生也重點關(guān)注。
(三)中級財務(wù)管理復(fù)習(xí)技巧
1、了解財管特點,針對性復(fù)習(xí)
對于財務(wù)管理科目,一般特點是內(nèi)容比較抽象,公式繁多難懂,考試計算量大。這對考生的應(yīng)試能力提出了很高的要求,不僅要以教科書為基礎(chǔ),掌握教科書的基本概念,還要對大量的公式有更深入的理解,才能真正掌握和靈活運用公式。而這個過程自然離不開反復(fù)練習(xí),在做題的過程中,可以進一步了解公式,彌補知識點上存在的漏洞。
2、掌握高效的學(xué)習(xí)方法
對于財務(wù)管理的學(xué)習(xí),很多考生使用了大量的背公式和背題。根據(jù)歷年真題的研究總結(jié),每一章都可能有客觀題。考生熟悉和掌握教材,了解相應(yīng)的基礎(chǔ)知識,靈活運用。主觀題要注意教材與練習(xí)題的結(jié)合,尤其是教材中的例題。在平時的實踐中,要注重對題意的理解和揣摩,梳理清楚解題思路,才能在做題時做到舉一反三。
出現(xiàn)這種問題,本質(zhì)上是因為復(fù)習(xí)不夠,掌握不夠。因此,學(xué)習(xí)財務(wù)管理應(yīng)在起步階段打好基礎(chǔ),做到溫故而知新。在學(xué)習(xí)新章節(jié)之前,先復(fù)習(xí)之前的章節(jié),這樣滾動式復(fù)習(xí)更有利于打下堅實的基礎(chǔ)?! ?/p>
數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標準和高要求,另一方面將財務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進財務(wù)數(shù)字化進程中,需要明確數(shù)據(jù)價值,嘗試新的技術(shù)應(yīng)用,并且加強自身的研發(fā)、整合,將財務(wù)數(shù)字化融合為財務(wù)組織變革、財務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域,實現(xiàn)業(yè)財融合、財資一體的終極目標。
1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑
從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯(lián)動起來,形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行反哺分析,形成商業(yè)閉環(huán)。
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式
數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機會和商業(yè)邏輯,從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個過程需要經(jīng)歷流程自動化、應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場,但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當前面臨的又一個問題。
3、優(yōu)化財務(wù)運作機制,提升數(shù)字化水平
財務(wù)管理的首要前提就是一套嚴格的規(guī)范的管理制度,這是做好企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。財務(wù)信息和財務(wù)體系的建設(shè)需要一個比較健全的制度框架,對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用,而且企業(yè)應(yīng)首先做好財務(wù)管理制度完善工作。
結(jié)合自身實際,不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng),做好財務(wù)部門和人員配備,采取嚴密的財務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系,并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當中,完成機器學(xué)習(xí)和人工智能管理,保證企業(yè)日常財務(wù)運作正常進行。
并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排,集中精力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財務(wù)組織的良好生態(tài),滿足客戶多樣化需求,通過數(shù)據(jù)畫像和財務(wù)的共享,開發(fā)新的增長點。
4、加快布局數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈,打通全市場要素
數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式,隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,特別是5G商用化加快,擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。
企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化將促進財務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型,以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展,將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑,以實時的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標,解決當前復(fù)雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。
南華大學(xué)ACCA創(chuàng)新實驗班優(yōu)勢在于
學(xué)生加入ACCA創(chuàng)新實驗班有機會獲得:
1.南華大學(xué)會計學(xué)本科畢業(yè)證書和管理學(xué)學(xué)士學(xué)位(符合學(xué)校畢業(yè)及學(xué)位授予條件)
2.ACCA資格證書(通過ACCA全部考試合格)和高級商業(yè)會計證書(通過F1—F9等9科ACCA考試合格)
3.牛津布魯克斯大學(xué)應(yīng)用會計學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位(符合申請條件)
4.專業(yè)優(yōu)勢
優(yōu)勢一:官方政策支持
(1)專業(yè)調(diào)整
學(xué)校高度重視會計學(xué)ACCA創(chuàng)新實驗班的建設(shè)和發(fā)展,通過設(shè)立專項管理團隊舉措,為學(xué)生的學(xué)習(xí)生活提供政策上和資源上的極大支持。同時,報讀會計學(xué)ACCA創(chuàng)新實驗班的學(xué)生,經(jīng)選拔錄取后可直接確定為會計學(xué)專業(yè)(本校會計學(xué)專業(yè)為國家一流專業(yè)),提前鎖定優(yōu)勢專業(yè)名額。這是新生進行專業(yè)調(diào)整的絕佳途徑。
(2)享受ACCA官方5門科目免考
經(jīng)ACCA官方認可,本校會計學(xué)ACCA創(chuàng)新實驗班學(xué)生可享受免試5門課程的政策。免試后只需要通過8門課程的全球統(tǒng)考,即視為全科通過,成為ACCA準會員。該政策僅本校官方開設(shè)的ACCA專業(yè)方向可享受。
優(yōu)勢二:專家級ACCA師資團隊
本專業(yè)單獨配備了理論與實踐經(jīng)驗兼?zhèn)涞膶<壹堿CCA師資團隊,授課老師全部是ACCA持證人員,部分老師還是ACCA資深會員、ACCA全球統(tǒng)考命題人和評卷人,均具備多年教學(xué)經(jīng)驗與名企工作經(jīng)驗,擅長理論結(jié)合實際、深入淺出的授課方式,幫助學(xué)生快速掌握重難點知識,確保高質(zhì)量教學(xué)成效。
優(yōu)勢三:嚴格的教學(xué)與管理
除了配備常規(guī)教輔老師負責(zé)日常教學(xué)與管理之外,為更好地幫助學(xué)生四年成長成才,本專業(yè)額外配備了專職班主任與教務(wù)老師,對同學(xué)們進行ACCA新學(xué)員注冊/報考/繳費等全過程細致輔導(dǎo),助教老師課后答疑及時掃除知識盲點。并免費提供ACCA網(wǎng)絡(luò)課程,幫助學(xué)生高效完成各階段學(xué)習(xí)任務(wù),ACCA考試通過效率更高。
優(yōu)勢四:專屬職業(yè)發(fā)展資源,無限職業(yè)可能
?。?)全球名企認可,優(yōu)先提供實習(xí)就業(yè)內(nèi)推機會
全球超過7000家世界五百強、大型國企、跨國公司等各類知名企業(yè)高度認可ACCA課程與證書,為ACCA學(xué)員優(yōu)先提供實習(xí)、就業(yè)與崗位晉升機會,并支持員工考取ACCA專業(yè)資格,大部分雇主可全額報銷考試費用。除此之外,會計學(xué)專業(yè)(ACCA方向)學(xué)生還能額外獲得這些企業(yè)提供的專屬實習(xí)就業(yè)內(nèi)推機會。
?。?)國內(nèi)認可度高,多地政府爭相出臺ACCA人才引進福利政策
ACCA執(zhí)業(yè)資格在國內(nèi)被廣泛認可,包括北京、上海、廣州、深圳、成都、西安、重慶、天津、廈門等全國眾多一二線城市均將ACCA持證人員列入當?shù)馗叨司o缺金融人才目錄,爭相出臺諸如積分落戶、個稅減免、專項獎金、置業(yè)補貼、子女入學(xué)等各項ACCA人才引進福利政策。ACCA人才在全國范圍備受推崇,職業(yè)發(fā)展前景可觀。
優(yōu)勢五:專享“留學(xué)快車道”,100+所英國大學(xué)申請費用全額減免
ACCA證書因其專業(yè)度及權(quán)威性受到全球180多個國家和地區(qū)的認可,全球范圍內(nèi)眾多頂尖名校均認可ACCA課程,通過設(shè)置與ACCA課程無縫銜接的碩士課程、相應(yīng)學(xué)分減免等舉措,給予ACCA專業(yè)學(xué)員專屬優(yōu)待。本專業(yè)學(xué)生完成ACCA全科統(tǒng)考(因免考5門,實際僅需完成8門)成為準會員后,最快六個月即可獲得世界頂尖名校倫敦大學(xué)專業(yè)會計碩士文憑,極大地減輕留學(xué)時間與金錢成本。同時,本專業(yè)學(xué)生還能專享包括華威大學(xué)、愛丁堡大學(xué)等英國名校在內(nèi)的100+所英國大學(xué)碩士申請費用全額減免,幫助同學(xué)們實現(xiàn)英國名校留學(xué)夢想。
?。ˋCCA準會員最快六個月可獲得倫敦大學(xué)專業(yè)會計碩士文憑)
優(yōu)勢六:獎助學(xué)金豐厚,額外設(shè)置專項獎學(xué)金
本專業(yè)學(xué)生除了可享受本校院獎學(xué)金以及國家獎學(xué)金、國家勵志獎學(xué)金、國家助學(xué)金等各類獎助學(xué)金之外(2000元-8000元不等),還可額外享受【會計學(xué)ACCA創(chuàng)新實驗班專項獎學(xué)金】,包括PM,FR,AA,FM全球統(tǒng)考成績在85分及以上獲得2000元/科,SBL,SBR,AFM,APM科目全球統(tǒng)考成績在80分及以上獲得2500元/科,單個考季一次性通過4門科目可獲得2000元(各科目均為第一次參考),另外,ACCA專業(yè)同學(xué)每年都將有獲得來自ACCA官方授予的ACCA優(yōu)秀學(xué)員獎的資格。
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會計學(xué)專業(yè)目前為國家一流本科建設(shè)專業(yè)、湖南省“十三五”專業(yè)綜合改革試點專業(yè)、湖南省第一類特色專業(yè)和湖南省重點專業(yè)。會計學(xué)ACCA創(chuàng)新實驗班是經(jīng)濟管理與法學(xué)學(xué)院和南華大學(xué)的特色專業(yè)。會計學(xué)ACCA創(chuàng)新實驗班是南華大學(xué)在原有會計學(xué)專業(yè)體系基礎(chǔ)上,引入國際前沿的ACCA國際注冊會計師資格認證課程體系所設(shè)置的國際化特色專業(yè)方向,是本科教育與國際職業(yè)教育接軌、致力于國際化財會人才培養(yǎng)的精英教育模式。旨在培養(yǎng)熟練掌握財經(jīng)英語,具有扎實的會計專業(yè)理論功底,熟悉國內(nèi)外會計、審計準則及相關(guān)法規(guī),具有國際視野,擁有較強的國際會計業(yè)務(wù)處理能力,能勝任中、高層次崗位的復(fù)合型國際化會計人才。
區(qū)別于ACCA業(yè)余制培訓(xùn)班,會計學(xué)ACCA創(chuàng)新實驗班是南華大學(xué)官方開設(shè)的一個特色專業(yè)方向,隸屬于經(jīng)濟管理與法學(xué)學(xué)院會計學(xué)專業(yè),學(xué)制四年。學(xué)生畢業(yè)后既可獲得本校會計學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)證書和管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,又可在ACCA課程全球統(tǒng)考合格后獲得ACCA各階段執(zhí)業(yè)資格證書與準會員資格。系統(tǒng)的、高質(zhì)量的學(xué)習(xí)將使會計學(xué)ACCA創(chuàng)新實驗班畢業(yè)生具有跨國公司、國際性會計師事務(wù)所、國內(nèi)大型會計師事務(wù)所、大型企業(yè)集團公司、外資機構(gòu)、金融機構(gòu)等的就業(yè)優(yōu)勢,成為各行業(yè)領(lǐng)域高薪職業(yè)的一專多能型人才。
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CFA創(chuàng)新實驗班是大學(xué)官方開辦的一個特色專業(yè)方向,是在原有的金融工程專業(yè)基礎(chǔ)上,嵌入CFA一級課程體系。這是本科教育與國際職業(yè)教育接軌、致力于國際化財會人才培養(yǎng)的精英教育模式。學(xué)生在獲得國內(nèi)大學(xué)文憑與學(xué)位的同時,還可收獲國際前沿的金融知識與技能,并可考取CFA執(zhí)業(yè)資格證書,更具就業(yè)競爭力。
CFA創(chuàng)新實驗班的優(yōu)勢
(一)配置優(yōu)勢教學(xué)團隊,提供高水平教學(xué)
學(xué)校為CFA創(chuàng)新實驗班配置優(yōu)勢師資團隊,邀請國內(nèi)外高水平CFA專業(yè)講師、知名學(xué)者教授團隊來校執(zhí)教。講師團隊兼具金融理論深度和金融實踐廣度,重視授課效果及通過水平,平均擁有5年以上的授課經(jīng)驗。
?。ǘ﹪H化教學(xué),提升學(xué)員能力
CFA創(chuàng)新實驗班專業(yè)課程將以美國特許金融分析師考試內(nèi)容為核心,使用CFA考試全球指定教材,擴展學(xué)員全球化視野。教學(xué)過程采用中英文雙語或全英文教學(xué),并專門增設(shè)金融英語和國際金融的前導(dǎo)課程,幫助同學(xué)們打下堅實的基礎(chǔ),培養(yǎng)同學(xué)對外專業(yè)交流和合作能力。
(三)就業(yè)方向廣泛
CFA實驗班學(xué)員在本科或研究生畢業(yè)后,可到商業(yè)銀行、證券公司、基金公司、保險機構(gòu)、信托機構(gòu)等金融部門和政府經(jīng)濟管理部門、各類公司的戰(zhàn)略投資部門、財務(wù)分析部門等工作,也可繼續(xù)從事相關(guān)專業(yè)的科研、教學(xué)工作。
CFA持證人廣泛分布在金融研究、投資組合管理、公司金融、金融科技、風(fēng)險管理、咨詢等各個工作領(lǐng)域。在金融行業(yè)的雇主看來,CFA認證代表著更高的標準,是能力卓越的認證與標志。
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金融工程cfa創(chuàng)新實驗班采取本科教育與國際職業(yè)教育接軌、國內(nèi)學(xué)歷教育與國際學(xué)歷教育結(jié)合的模式,依靠國際化的認證課程、全球共享的優(yōu)秀師資團隊、成熟的教學(xué)模式以及全方位完善的學(xué)生服務(wù)支持體系,打通金融學(xué)專業(yè)教學(xué)與CFA課程國際培養(yǎng)的通道。
金融工程cfa創(chuàng)新實驗班概述
金融工程cfa創(chuàng)新實驗班是學(xué)校官方開設(shè)的一個特色專業(yè)方向。通過將全球市場與雇主認可的CFA特許金融分析師執(zhí)業(yè)資格認證課程嵌入到金融工程專業(yè)本科培養(yǎng)體系中,旨在培養(yǎng)系統(tǒng)掌握金融理論專業(yè)知識和金融實務(wù)專業(yè)技能,擁有全球化視野,有較強跨文化交流能力,能夠在投行、基金公司、證券、銀行、保險等大型金融機構(gòu)從事各類高薪職業(yè)的高端金融人才。
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金融工程專業(yè)(CFA方向)特色
金融工程專業(yè)(CFA方向)隸屬應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)一級學(xué)科,是將金融學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)與“全球投資業(yè)含金量高的資格認證考試(CFA)”相結(jié)合的金融人才培養(yǎng)的新方式。CFA實驗班學(xué)制四年,核心課程采用英文原版教材,英語教學(xué)與考試。學(xué)生在獲得國內(nèi)大學(xué)文憑與學(xué)位的同時,還可收獲CFA國際執(zhí)業(yè)資格證書。錄取到CFA創(chuàng)新實驗班的學(xué)生在繳納正常的學(xué)費外,還需繳納CFA課程費。
CFA是全球投資業(yè)里最為嚴格與含金量最高的資格認證,被稱為“全球金融第一考”。自1962年推出以來,CFA專業(yè)資格為全球投資業(yè)在道德操守、專業(yè)標準及知識體系等方面設(shè)立了全球性的規(guī)范與標準,已成為全球金融投資行業(yè)公認的最高標準。國內(nèi)包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等一流院校在內(nèi),均把CFA證書課程納入自身培養(yǎng)體系或開設(shè)了CFA專業(yè)方向,以培養(yǎng)適應(yīng)時代發(fā)展的高素質(zhì)金融投資管理人才。
金融工程專業(yè)(CFA方向)在保留金融工程專業(yè)主干課程基礎(chǔ)上,將“CFA特許金融分析師證書”一級課程和金融工程專業(yè)部分課程進行了有效替換和補充,并單獨設(shè)置了貫穿大學(xué)四年全程的豐富多元能力拓展與實踐活動,讓學(xué)生具備拔尖的金融投資管理實務(wù)能力同時,提升多元化綜合素質(zhì),形成了特色鮮明的高端金融投資管理專才培養(yǎng)體系。
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2024年中級會計考試報名時間快要來臨,考生在準備報名的同時也不要忘記備考哦。以下是小編為大家準備的《財務(wù)管理》考題練習(xí)。
1、若上市公司以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標,則衡量股東財富大小的最直觀的指
標是( )。
A.凈利潤 B.凈資產(chǎn)收益率 C.每股收益 D.股價
【答案】 D
【解析】本題考核企業(yè)財務(wù)管理目標理論。股東財富最大化是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股
東財富最大為目標。在上市公司,股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面
來決定的。在股票數(shù)量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。
2、根據(jù)債券估價基本模型,不考慮其他因素的影響,當市場利率上升時,固定利率債
券價值的變化方向是( )。
A.不變 B.不確定 C.下降 D.上升
【答案】 C
【解析】本題考核債券投資。債券價值與市場利率是反向變動的,市場利率上升會導(dǎo)致
債券價值的下降,市場利率的下降會導(dǎo)致債券價值的上升。
3、關(guān)于直接籌資和間接籌資,下列表述錯誤的是( )。
A.直接籌資僅可以籌集股權(quán)資金
B.直接籌資的籌資費用較高
C.發(fā)行股票屬于直接籌資
D.融資租賃屬于間接籌資
【答案】A
【解析】本題考核籌資的分類。直接籌資是企業(yè)直接與資金供應(yīng)者協(xié)商融通資金的籌資
活動。直接籌資方式主要有發(fā)行股票、發(fā)行債券、吸收直接投資等。直接籌資方式既可以籌
集股權(quán)資金,也可以籌集債務(wù)資金。
12.某公司在編制生產(chǎn)預(yù)算時,2018 年第四季度期末存貨量為 13 萬件,2019 年四個季
度的預(yù)計銷售量依次為 100 萬件、130 萬件、160 萬件和 210 萬件,每季度末預(yù)計產(chǎn)品存貨量占下季度銷售量的 10%,則 2019 年第三季度預(yù)計生產(chǎn)量為( ) 萬件。
A.210 B.133 C.100 D.165
【答案】D
【解析】本題考核生產(chǎn)預(yù)算。第三季度明初存貨量=第二季度期末存貨量=160X10%=16
(萬件),第三季度期末存貨量=210X 10%=21(萬件),所以,第三季度預(yù)計生產(chǎn)量=第三季度銷
售量+第三季度期末存貨量-第三季度期初存貨量=160+21-16=165(萬件)。