支付結(jié)算是指單位、個(gè)人使用票據(jù)、銀行卡和匯兌、托收承付、委托收款等結(jié)算方式進(jìn)行貨幣給付及其資金清算的行為,是初級(jí)會(huì)計(jì)的重要考點(diǎn),考察內(nèi)容包括支付結(jié)算的工具有哪些、支付結(jié)算的原則、支付結(jié)算的基本要求。
支付結(jié)算的工具有哪些?
傳統(tǒng)的人民幣非現(xiàn)金支付工具主要包括“三票一卡”和結(jié)算方式。其中,“三票一卡”指三種票據(jù)和銀行卡,三種票據(jù)即匯票、本票和支票;結(jié)算方式包括匯兌、托收承付和委托收款。我國(guó)目前已形成了以票據(jù)和銀行卡為主體,以電子支付為發(fā)展方向的非現(xiàn)金支付工具體系。
支付結(jié)算的原則是什么?
1、恪守信用,履約付款原則。辦理支付結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí),誠(chéng)實(shí)守信要求做到按合同規(guī)定及時(shí)付款,不得無(wú)故拖延或拒絕支付。
2、誰(shuí)的錢(qián)進(jìn)誰(shuí)的賬,由誰(shuí)支配原則。除法律法規(guī)另有規(guī)定外,銀行無(wú)權(quán)在未經(jīng)存款人授權(quán)或委托的情況下,擅自動(dòng)用存款人在銀行賬戶里的資金。
3、銀行不墊款原則。銀行是辦理支付結(jié)算業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu),應(yīng)按付款人的委托,將資金支付給付款人指定的收款人,或按照收款人的委托,將歸收款人所有的資金轉(zhuǎn)賬收入到收款人的賬戶中。付款人賬戶內(nèi)沒(méi)有資金或資金不足,或者收款人應(yīng)收的款項(xiàng)由于付款人的原因不能收回時(shí),銀行的中介職責(zé)可以不履行,因?yàn)殂y行沒(méi)有為存款人墊付資金的義務(wù),銀行與存款人另有約定除外。
支付結(jié)算有什么要求?
1、票據(jù)的偽造與變?cè)欤浩睋?jù)偽造指無(wú)權(quán)限人假冒他人或者虛構(gòu)他人名義簽章的行為;票據(jù)的變?cè)熘笩o(wú)權(quán)更改票據(jù)的內(nèi)容的人,對(duì)簽章以外的記載事項(xiàng)加以變更的行為。
2、三項(xiàng)內(nèi)容不得更改:出票金額、出票日期、收款人名稱不得更改。更改的票據(jù)無(wú)效;更改的結(jié)算憑證銀行不予受理。對(duì)票據(jù)和結(jié)算憑證上的其他記載事項(xiàng),原記載人可以更改,更改時(shí)應(yīng)當(dāng)由原記載人在更改處簽章證明。
3、填寫(xiě)要求:填寫(xiě)票據(jù)和結(jié)算憑證應(yīng)當(dāng)規(guī)范:?jiǎn)挝缓豌y行的名稱應(yīng)當(dāng)記載全稱或規(guī)范化簡(jiǎn)稱;出票日期必須使用中文大寫(xiě)。月為壹、貳和壹拾的,日為壹至玖和壹拾、貳拾和叁拾的,應(yīng)在其前加“零”,日為拾壹至拾玖的,應(yīng)在其前面加“壹”;票據(jù)和結(jié)算憑證金額以中文大寫(xiě)和阿拉伯?dāng)?shù)碼同時(shí)記載,二者必須一致,若不一致則票據(jù)無(wú)效,且二者不一致的結(jié)算憑證,銀行不予受理。
支付結(jié)算概述相關(guān)例題
?。▎芜x題)下列各項(xiàng)中,不符合票據(jù)和結(jié)算憑證填寫(xiě)要求的是()。
A、票據(jù)的出票日期使用阿拉伯?dāng)?shù)字填寫(xiě)
B、未填寫(xiě)實(shí)際結(jié)算金額或?qū)嶋H結(jié)算金額超過(guò)出票金額的銀行匯票不得背書(shū)轉(zhuǎn)讓
C、阿拉伯小寫(xiě)金額數(shù)字前面,均應(yīng)填寫(xiě)人民幣符號(hào)
D、將出票日期2月12日寫(xiě)成“零貳月壹拾貳日”
答案:A
解析:根據(jù)《支付結(jié)算辦法》的規(guī)定,票據(jù)的出票日期必須用中文大寫(xiě)填寫(xiě),選項(xiàng)A錯(cuò)誤。
ACCA考試猶如一座宏偉的知識(shí)大廈,由15門(mén)科目精心構(gòu)筑而成,這些科目依據(jù)知識(shí)層次與專業(yè)深度,被系統(tǒng)地劃分為四個(gè)階段,分別是知識(shí)課程階段、技能課程階段、核心課程階段以及選修課程階段,考生需通過(guò)其中的13門(mén)科目,方能叩響ACCA會(huì)員資格的大門(mén)。
知識(shí)課程階段宛如大廈的基石,包含《商業(yè)與技術(shù)》(BT)、《管理會(huì)計(jì)》(MA)、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》(FA)這三門(mén)科目,為學(xué)員們開(kāi)啟了財(cái)會(huì)領(lǐng)域的啟蒙之旅,引領(lǐng)他們初步涉獵商業(yè)運(yùn)作的基本原理、管理會(huì)計(jì)的核心要義以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)規(guī)范,這些內(nèi)容恰似初入商科的基礎(chǔ)課程,為后續(xù)的深入學(xué)習(xí)筑牢根基。
技能課程階段則是在基石之上的層層壘砌,設(shè)有《公司法與商法》(LW)、《業(yè)績(jī)管理》(PM)、《稅務(wù)》(TX)、《財(cái)務(wù)報(bào)告》(FR)、《審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》(AA)、《財(cái)務(wù)管理》(FM)六門(mén)科目,涵蓋了專業(yè)財(cái)會(huì)人員必備的核心技能,從法律法規(guī)的遵循、業(yè)績(jī)的精準(zhǔn)把控、稅務(wù)的精細(xì)籌劃,到財(cái)務(wù)報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)編制、審計(jì)認(rèn)證的專業(yè)實(shí)施以及財(cái)務(wù)管理的科學(xué)決策,難度相當(dāng)于大二、大三的專業(yè)必修課程,助力學(xué)員逐步成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能手。
核心課程階段仿若大廈的中堅(jiān)棟梁,《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》(SBL)與《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》(SBR)兩門(mén)科目重磅登場(chǎng),聚焦于商業(yè)戰(zhàn)略的高瞻遠(yuǎn)矚與戰(zhàn)略報(bào)告的精心擘畫(huà),要求學(xué)員站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度,縱覽全局,剖析復(fù)雜商業(yè)情境,深度參與戰(zhàn)略決策,整合資源推動(dòng)企業(yè)前行,涉及大量前沿知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)案例,難度不容小覷,如同大三高階專業(yè)核心課程或研究生課程,全方位錘煉學(xué)員的戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)才能。
選修課程階段恰似大廈頂端的璀璨明珠,提供了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》(AFM)、《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》(APM)、《高級(jí)稅務(wù)》(ATX)、《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》(AAA)四門(mén)科目,學(xué)員可依個(gè)人職業(yè)志趣與專長(zhǎng)方向,從中審慎抉擇兩門(mén)深入研習(xí),旨在拓展專業(yè)領(lǐng)域的深度與廣度,使其具備解決高級(jí)復(fù)雜財(cái)會(huì)問(wèn)題的卓越能力,為邁向更高職業(yè)峰巔添翼賦能。
從考試形式觀之,ACCA考試與時(shí)俱進(jìn),全面采用機(jī)考模式,以契合時(shí)代發(fā)展潮流。其中,BT、MA、FA以及LW這四門(mén)科目為隨時(shí)機(jī)考,學(xué)員能夠依據(jù)自身學(xué)習(xí)節(jié)奏,在一年之中的任意時(shí)段靈活預(yù)約考試,考試結(jié)束后成績(jī)即時(shí)揭曉,便捷高效。而其余科目則納入分季機(jī)考范疇,每年依循既定規(guī)律,在3月、6月、9月、12月這四個(gè)考季盛大開(kāi)考,學(xué)員需提前規(guī)劃,在考季規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名參考,從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
以《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》(SBL)為例,這門(mén)科目要求考生站在企業(yè)戰(zhàn)略決策的巔峰,俯瞰全局,綜合考量企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的瞬息萬(wàn)變,剖析復(fù)雜多變的商業(yè)情境,熟練運(yùn)用各類戰(zhàn)略模型與工具,制定高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃,并能夠精準(zhǔn)高效地組織協(xié)調(diào)資源加以實(shí)施??忌粌H需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析解讀,還需深諳市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、信息技術(shù)等多領(lǐng)域知識(shí),將其融會(huì)貫通,方能在面對(duì)海量的案例分析題時(shí),做到胸有成竹,游刃有余。
又如《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》(AFM),深入涉足跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理、企業(yè)并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)管理等前沿且復(fù)雜的領(lǐng)域,涉及復(fù)雜的估值模型、套期保值策略以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等高端知識(shí)與技能,對(duì)考生的數(shù)理分析能力、邏輯思維能力以及對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的敏銳洞察力都提出了嚴(yán)苛至極的要求。諸多知識(shí)點(diǎn)不僅抽象晦澀,難以理解透徹,而且在實(shí)際應(yīng)用中,需要考生根據(jù)不同的商業(yè)場(chǎng)景與企業(yè)背景,靈活多變地加以運(yùn)用,稍有差池,便可能謬以千里。
這種廣度與深度并存的知識(shí)架構(gòu),無(wú)疑對(duì)考生的學(xué)習(xí)能力、理解能力、記憶力以及知識(shí)整合運(yùn)用能力都發(fā)起了全方位的挑戰(zhàn),考生需在備考過(guò)程中,投入大量的時(shí)間與精力,精心構(gòu)建知識(shí)體系,深入挖掘知識(shí)點(diǎn)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián),反復(fù)揣摩,強(qiáng)化練習(xí),方能在考場(chǎng)上應(yīng)對(duì)自如。
2020年ACCA考試即將就要到來(lái),相信考生們都在緊張的備考當(dāng)中,為了平復(fù)大家的緊張心情,今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家梳理一下關(guān)于ACCA考點(diǎn)之Loan capital的相關(guān)內(nèi)容,希望會(huì)有所幫助。
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No.1、Borrowing power借款權(quán)限
All companies registered under the Company Act 2006 have an implied power to borrow for purposes incidental to their trade or business.
所有根據(jù)2006年公司法注冊(cè)的公司都有一個(gè)默示的借款的權(quán)利,但是注意該種借款的用途只能是用于公司的經(jīng)營(yíng)管理,而不能私用。
此外,對(duì)于上市公司,董事們?cè)谑褂媒杩顧?quán)限時(shí),不能濫用,所以對(duì)于董事本身來(lái)說(shuō),他自己也有一個(gè)最大的借款權(quán)限,如果在現(xiàn)實(shí)生活中,該名董事所借的款項(xiàng)超出了他所擁有的借款的限額,但是沒(méi)有超出公司借款的最大限額,那么公司可以追認(rèn)這類借款合同。
No.2、Loan capital 借貸資本
借貸資本包括了企業(yè)所有一年以上的借款。
對(duì)于這類資本,它的最大特征為:本金和利息必須要償還。這是借貸資本與股本最大的不同,因?yàn)楣杀局挥性诠酒飘a(chǎn)清算時(shí),股東才有可能拿到。
No.3、Debentures 債券
債券是一種借貸資本的表現(xiàn)形式,是一種證明公司借款的文件。通常有三種債券類型:
(1) 單一債券(a single debenture):通常是向一個(gè)人發(fā)行,這個(gè)人一般為銀行,具體的借款條款都會(huì)有銀行來(lái)提供。
(2) 一系列的債券(debentures issued in series):通常是可轉(zhuǎn)讓的債券,一般由不同的人在不同的時(shí)間向企業(yè)提供不同的借款金額。但是這些借款都會(huì)被注冊(cè)成一系列的債券,即還款時(shí),雖然每筆借款相對(duì)獨(dú)立,但都是按比例同一時(shí)間償還。
(3) 公開(kāi)發(fā)售的公司債(debenture stock):由大量的lenders來(lái)認(rèn)購(gòu),這樣的債券形式必須要提供債券信托證(debenture trust deed)。
No.4、Debenture holder v.s. Shareholder
債權(quán)人v.s.股東
我們有一類考題會(huì)把借貸資本和股本進(jìn)行對(duì)比,因此我們要掌握兩者的相同點(diǎn)和區(qū)別。
兩者的相同點(diǎn)在于:債券和股票都是長(zhǎng)期資本,均可轉(zhuǎn)讓,發(fā)行程序和轉(zhuǎn)讓程序相同。
兩者的不同點(diǎn)在于:第一,從持有人的地位出發(fā),持有債券的人我們稱之為debenture holder,屬于公司的債權(quán)人(creditor)。對(duì)于持有股票的人,我們稱之為shareholder,他們屬于公司的所有者。因此股東具有投票權(quán),債權(quán)人不享有投票權(quán)。
第二,資本的回報(bào)方面,對(duì)于股東來(lái)說(shuō),通常情況下他們會(huì)拿到公司的分紅,金額不是固定的,主要根據(jù)公司的盈利情況未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)決定。對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō),每年只拿固定的利息。
第三,資本的返還方面,在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,股東幾乎不可能拿到本金。只有在破產(chǎn)清算時(shí),股東才有可能拿回自己的本金,而且排在最后一位。而對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō),當(dāng)債券到期,就可以拿到本金加利息。
第四,發(fā)行方面,對(duì)于股東來(lái)講,股票不可以折價(jià)發(fā)行即發(fā)行價(jià)格要大于等于票面價(jià)格,公司也無(wú)需提供擔(dān)保物。而對(duì)于債券,企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境可以折價(jià),平價(jià),溢價(jià)發(fā)行債券,并且可以在債券上設(shè)置抵押物。
好了以上就是本次會(huì)計(jì)網(wǎng)的內(nèi)容分享。祝大家學(xué)習(xí)進(jìn)步,我們下次再見(jiàn)。
(一)ACCA考試的準(zhǔn)考證什么時(shí)候可以打印?
ACCA考試的準(zhǔn)考證一般是在考試前的2-3周,這段時(shí)間就可以下載打印了,有很多考生是不太了解的,一開(kāi)始可能會(huì)錯(cuò)過(guò)打印準(zhǔn)考證的時(shí)間,一般來(lái)說(shuō),考試前2個(gè)小時(shí),將截止打印準(zhǔn)考證,所以各位考生一定要在準(zhǔn)考證可以打印的時(shí)間,盡早打印準(zhǔn)考證,而且最好是提前核對(duì)信息,有錯(cuò)誤趕緊聯(lián)系官方,進(jìn)行信息修改。
(二)ACCA準(zhǔn)考證怎么打印和下載?具體流程是什么?
1、進(jìn)入ACCA官網(wǎng),點(diǎn)擊MY ACCA,進(jìn)入登錄的頁(yè)面;
2、進(jìn)入EXAM ENTRY,MY ACCA的賬戶;
3、進(jìn)入考試信息頁(yè)面,在Exam attendance docket中點(diǎn)擊Download Docket,確認(rèn)準(zhǔn)考證信息無(wú)誤后,下載并打印PDF準(zhǔn)考證即可:后點(diǎn)擊左側(cè)的EXAM ENTRY:
(三)ACCA考試結(jié)束后怎么查詢分?jǐn)?shù)?
1、進(jìn)入ACCA官網(wǎng);
2、點(diǎn)擊右上角的MY ACCA進(jìn)行登錄;
3、輸入用戶名、密碼登錄后進(jìn)入主頁(yè)面,點(diǎn)擊Exam status&Results;
4、跳轉(zhuǎn)頁(yè)面后選擇View your status report
成績(jī)公布的當(dāng)天會(huì)有很多考生蜂擁的進(jìn)去查成績(jī),所以網(wǎng)站可能會(huì)癱瘓,但是小編可以告訴你們一個(gè)小技巧,大家可以提前進(jìn)入ACCA的官網(wǎng),進(jìn)入MY ACCA,設(shè)置通過(guò)短信和郵件接收考生個(gè)人的考試成績(jī),這樣就不用在成績(jī)公布的時(shí)候去擠網(wǎng)絡(luò)了。
1、多做多練多思考
無(wú)論是什么考試也好,除了認(rèn)真聽(tīng)老師講課以外,知識(shí)鞏固的重點(diǎn)還是離不開(kāi)多做題多練習(xí)。而做題的周期并不是一周、一個(gè)月,而是每天都要堅(jiān)持做題,只有每天堅(jiān)持做題,才能讓整個(gè)人變得麻木,在考試中答題才能變得更加得心應(yīng)手。另外,在做題的同時(shí)也要學(xué)會(huì)多思考,舉一反三,這樣才能進(jìn)一步將知識(shí)點(diǎn)鞏固。
2、注意規(guī)范
常言道:“細(xì)節(jié)決定成敗”,在考試中同樣也是一個(gè)道理,大部分的考生往往因?yàn)椴蛔⒁獯痤}規(guī)范、沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去答題而失分。只差一分達(dá)不了合格標(biāo)準(zhǔn),很可能就是這一分來(lái)自于不規(guī)范答題中,那么這樣是非??上У摹?/p>
因此,考生在日常做題中,也要嚴(yán)格要求自己,按規(guī)范做好,減少被扣分的可能性。
3、臨考前重溫基礎(chǔ)
在臨近考試前的一、兩周,大家還是不要去做難度較大的題目,在這么短的時(shí)間去攻克難題,得到的收益也是很少。所以,在臨考前的幾天,建議大家還是回歸到基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)上,重溫基礎(chǔ)題目,將知識(shí)理解透徹。
4、學(xué)會(huì)歸納總結(jié)
大家在做題過(guò)程中,并不是說(shuō)做的題越多就會(huì)越好,在做題的時(shí)候,大家難免也會(huì)也會(huì)遇到不懂或者是做錯(cuò)的題目。這時(shí)候就要把錯(cuò)題記下來(lái),并且分析總結(jié)自己為什么出錯(cuò),從中不斷改進(jìn)自己,力爭(zhēng)做到最好。
如何做好考試準(zhǔn)備?
考前調(diào)整心態(tài)
在考前的幾天,大家不適宜做太多的題目,為了讓自己有一個(gè)好的精神狀態(tài)去考試,考前一周,考生們應(yīng)該好好調(diào)節(jié)好自己的心態(tài),如果感到壓力大,可以外出散散心、聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)等,反正不要讓自己有過(guò)大的壓力。
適度自信和樂(lè)觀
在考前,有不少考生都會(huì)有一種“考前焦慮癥”,就是擔(dān)心自己考不好,心里很緊張等等焦慮的表現(xiàn)。對(duì)于這種情況,小編建議大家還是要放開(kāi)一點(diǎn),以樂(lè)觀的心態(tài)去應(yīng)對(duì),提高自己的自信心,這樣才不會(huì)影響到自己考試的狀態(tài)。
作息時(shí)間要規(guī)律
精神狀態(tài)好不好,主要取決于自己休息得好不好,因此,保證好每天的睡眠時(shí)間和質(zhì)量非常重要。臨考前,大家千萬(wàn)不要去熬夜復(fù)習(xí),這樣做只會(huì)適得其反,反而影響到考試發(fā)揮的狀態(tài)。
ACCA考試介紹
特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)(The Association ofChartered Certified Accountants)簡(jiǎn)稱ACCA,在國(guó)內(nèi)被稱為國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師。1904年成立,是目前世界上領(lǐng)先的專業(yè)會(huì)計(jì)師團(tuán)體,也是英國(guó)具有特許頭銜的4家注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)之一。在國(guó)際上,ACCA是國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)(IASB)的創(chuàng)始成員,也是國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)的成員,國(guó)際認(rèn)可度極高。
ACCA自1988年進(jìn)入中國(guó),發(fā)展至今,國(guó)內(nèi)學(xué)員及會(huì)員人數(shù)已分別超過(guò)10萬(wàn)人、8000人(不包括香港),越來(lái)越受大學(xué)生考證黨的青睞。一共設(shè)立了11個(gè)辦事處,分別是北京、廣州、成都、上海、深圳、青島、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、武漢、澳門(mén)、香港。
在英國(guó),立法許可ACCA會(huì)員從事審計(jì)、投資顧問(wèn)及破產(chǎn)執(zhí)行的工作。在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的今天,國(guó)內(nèi)對(duì)于ACCA持證人才需求越來(lái)越大,成為ACCA會(huì)員,無(wú)論是就業(yè)前景還是薪資福利都相當(dāng)不錯(cuò)。
ACCA在國(guó)內(nèi)就業(yè)前景怎么樣
近年來(lái),雖然報(bào)考ACCA的人數(shù)一直在上升,但ACCA人才缺口大,達(dá)到近40萬(wàn)。
ACCA會(huì)員在國(guó)內(nèi)認(rèn)可度越來(lái)越高,多數(shù)城市已將ACCA持證人納入了高端財(cái)會(huì)金融人才發(fā)展計(jì)劃或者作為重點(diǎn)引進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象。
ACCA持證人就業(yè)方向廣闊,可在審計(jì)/會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政稅務(wù)部門(mén)、工商企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、外資銀行等金融機(jī)構(gòu)、跨國(guó)公司等從事財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)咨詢及金融分析的工作。
ACCA會(huì)員薪資待遇普遍高,平均年薪能夠拿到30—40萬(wàn)元。隨著個(gè)人能力的不斷提升,薪資待遇也會(huì)隨之增長(zhǎng)。
學(xué)習(xí)ACCA能夠獲得哪些優(yōu)勢(shì)
1、在校大學(xué)生可以學(xué)習(xí)報(bào)考ACCA,但是考CPA,最低門(mén)檻也是作為應(yīng)屆畢業(yè)生參加考試。
2、ACCA含金量高,與同類財(cái)經(jīng)證書(shū)相比之下通過(guò)率也較高。
3、ACCA的國(guó)際認(rèn)可度極高,作為ACCA持證人,無(wú)論是國(guó)外留學(xué)還是進(jìn)入外企工作都會(huì)占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)。
ACCA報(bào)考條件
報(bào)名ACCA考試的考生,只需具備以下條件之一即可:
1、具有教育部承認(rèn)的大專以上學(xué)歷;
2、受教育部認(rèn)可的高等院校在校生,已順利完成大一全年的所有課程考試,即可報(bào)考ACCA考試;
3、未符合1、2項(xiàng)報(bào)名資格的申請(qǐng)者,可以先申請(qǐng)參加FIA資格考試,通過(guò)FFA、FMA和FAB三門(mén)課程后,則可申請(qǐng)轉(zhuǎn)入ACCA并且豁免F1-F3三門(mén)課程的考試,直接進(jìn)入ACCA技能課程階段的考試。注意,學(xué)員若是申請(qǐng)F(tuán)IA資格考試,以上1、2項(xiàng)條件可以不滿足,且不受年齡限制。
由上可見(jiàn),ACCA與其他同類財(cái)會(huì)證書(shū)相比,其報(bào)考門(mén)檻還是較低的。作為在校大學(xué)生也是可以報(bào)考的,如果你有意向?qū)?lái)從事財(cái)會(huì)金融相關(guān)工作,建議可以選擇ACCA!不僅有著廣闊的發(fā)展空間,還體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值!
課程帶領(lǐng)學(xué)員全面了解國(guó)內(nèi)外地產(chǎn)及金融行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在與運(yùn)行機(jī)制,揭示房地產(chǎn)與金融行業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系,從中探索房產(chǎn)企業(yè)各類融資渠道存在的問(wèn)題及原因,基于風(fēng)險(xiǎn)管理,了解我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資的潛在風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì),以及其他國(guó)家與地區(qū)房地產(chǎn)投融資模式比較與借鑒,拓寬房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)直接融資渠道的思路與方法。
由于政策與市場(chǎng)的雙重影響,房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜與嚴(yán)酷,為了在市場(chǎng)中立于不敗之地,投融資模式的創(chuàng)新被廣大房地產(chǎn)企業(yè)提上了議事日程。房地產(chǎn)是與金融關(guān)系密切、甚至于融為一體的重要領(lǐng)域,本課程將通過(guò)對(duì)兩者內(nèi)在聯(lián)系的深入剖析,闡述房地產(chǎn)投融資的運(yùn)行機(jī)制與現(xiàn)狀。
了解我國(guó)房地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的趨勢(shì)
熟知房地產(chǎn)行業(yè)有效的投融資渠道
分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問(wèn)題及原因
房地產(chǎn)業(yè)融資的潛在風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
其他國(guó)家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒
房地產(chǎn)公司董事、總經(jīng)理、高層管理者
房地產(chǎn)公司投資總監(jiān)、投資經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等
第1部 房地產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀分析 | |
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與我國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀 | 二、房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道 |
-宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與戰(zhàn)略決策 -宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與地產(chǎn)走勢(shì)分析 -房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 -房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避 -房地產(chǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題闡釋 -中國(guó)投融資體制改革 -我國(guó)房地產(chǎn)投資體制改革與轉(zhuǎn)變 -我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀 -我們房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問(wèn)題與原因 | -新金融環(huán)境下的銀企關(guān)系管理 -房地產(chǎn)債券、信托與基金 -房地產(chǎn)證券化運(yùn)作 -銀行信貸與民間資本 -房地產(chǎn)融資全球化與渠道建立 -IPO上市與全球私募實(shí)務(wù) -房地產(chǎn)企業(yè)的合作與戰(zhàn)略重組 |
三、房地產(chǎn)企業(yè)的投融資實(shí)務(wù) | |
-房地產(chǎn)企業(yè)的金融體系構(gòu)建 -房地產(chǎn)資本運(yùn)作的投融資實(shí)務(wù) -房地產(chǎn)信托投資基金(REITS) | |
第2部房地產(chǎn)業(yè)融資模式走向 | |
四、房地產(chǎn)金融環(huán)境與政策走向 | 五、海外房地產(chǎn)投資信托模式及借鑒 |
-國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與地產(chǎn)投資 -金融形勢(shì)與政策走向 -海內(nèi)外融資市場(chǎng)與國(guó)際規(guī)則 -融資策略與企業(yè)發(fā)展 | -美國(guó)房地產(chǎn)融資模式 -亞洲房地產(chǎn)融資模式 -美國(guó)、亞洲房地產(chǎn)投融資模式比較與借鑒 |
六、房地產(chǎn)投融資策略與創(chuàng)新 | |
-房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與資本運(yùn)作 -投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 -私募股權(quán)基金與金融衍生品的運(yùn)用 -房地產(chǎn)公司理財(cái)與地產(chǎn)投資 |
(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
隨著金融市場(chǎng)改革深化,民營(yíng)資本準(zhǔn)許進(jìn)入銀行業(yè),第三方融資機(jī)構(gòu)興起,以及銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬,企業(yè)自身也必須轉(zhuǎn)變過(guò)分依賴銀行信貸的理念,充分認(rèn)識(shí)多樣的融資產(chǎn)品,設(shè)計(jì)多元化的融資方式,全面分享金融改革帶來(lái)的紅利。
■銀行向來(lái)不會(huì)扮演雪中送炭的福利者角色,企業(yè)是否能真正享受利率市場(chǎng)化帶來(lái)的好處?
■企業(yè)傳統(tǒng)融資渠道受到政策制約,如何更好的開(kāi)拓銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道?
■企業(yè)如何選擇適合的融資方式,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu),并將融資成本控制在合理范圍內(nèi)?
【規(guī)劃合理藍(lán)圖】學(xué)會(huì)利用有用模型和工具評(píng)估企業(yè)所有業(yè)務(wù),合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖
【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財(cái)務(wù)策略的價(jià)值,學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行有效管理和支持
【創(chuàng)新融資方式】掌握當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道,制定合理的融資結(jié)構(gòu)
■財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等
■財(cái)務(wù)經(jīng)理/資金經(jīng)理
■融資部相關(guān)工作人員
一、融合于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融資策略 | 二、選擇合理的融資方式 |
-結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 -如何制定合理的融資策略 | -企業(yè)常用的融資方式 -內(nèi)部融資/股權(quán)融資/債權(quán)融資/資產(chǎn)銷(xiāo)售融資 -四種不同融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 -不同融資方式的選擇策略 -優(yōu)先債務(wù)融資 -優(yōu)先股權(quán)融資 -優(yōu)先內(nèi)源融資 -折中選擇 -確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) -計(jì)算融資成本 -資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM) -加權(quán)平均資本成本(WACC) |
三、修煉融資“內(nèi)功” | |
-確定承擔(dān)融資責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的融資主體 -修煉融資“內(nèi)功” -修煉業(yè)務(wù),提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量 -修煉信用,提升信用評(píng)估等級(jí) -選擇合理的融資產(chǎn)品、融資渠道組合 -融資談判 -選取最有利的融資方式 -爭(zhēng)取最低的融資成本 |
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當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面對(duì)諸多挑戰(zhàn),金融業(yè)也面臨復(fù)雜環(huán),今年發(fā)布的《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》明確“推動(dòng)發(fā)展期貨和金融衍生品市場(chǎng)”,指出將繼續(xù)加強(qiáng)金融期貨市場(chǎng)建設(shè),在確保股指期貨平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,適時(shí)推出國(guó)債期貨,積極穩(wěn)妥發(fā)展其他權(quán)益類金融期貨期權(quán)產(chǎn)品,以及利率、外匯期貨期權(quán)產(chǎn)品等金融衍生品。
加快發(fā)展期貨和金融衍生品市場(chǎng)將開(kāi)辟金融對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)渠道,“十二五”期間,金融衍生品也將進(jìn)入一個(gè)繁榮的時(shí)期。因此企業(yè)必然需要主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化,準(zhǔn)確把握金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì),有效地設(shè)計(jì)投資策略,并利用金融衍生品化解風(fēng)險(xiǎn)甚至提升利潤(rùn)。
【開(kāi)拓視野】了解國(guó)外最前沿的金融衍生工具運(yùn)用
【形勢(shì)研判】把握中國(guó)金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀及最新趨勢(shì)
【中國(guó)特色】通曉中國(guó)最熱門(mén)的金融衍生工具方法
【智慧投資】學(xué)會(huì)在投資實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用金融衍生工具
企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師
金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員
第1部金融衍生工具投資價(jià)值創(chuàng)造 | |
一、全球及中國(guó)金融市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展 | 二、遠(yuǎn)期/期貨類產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值 |
-金融制度變遷與資本市場(chǎng)發(fā)展 -治理結(jié)構(gòu)變革與金融資本主義的再生 -世界多種金融衍生品市場(chǎng)發(fā)展分析 | -遠(yuǎn)期外匯市場(chǎng)交易與報(bào)價(jià) -走出遠(yuǎn)期外匯市場(chǎng)匯率誤區(qū) -貨幣市場(chǎng)遠(yuǎn)期合約與交易過(guò)程 -貨幣期貨市場(chǎng)如何轉(zhuǎn)移和承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn) -企業(yè)如何運(yùn)用期貨類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)沖 -商品期貨在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的運(yùn)用 -金融遠(yuǎn)期如何替代購(gòu)買(mǎi)股票及指數(shù)期貨的引用 |
三、金融中的高科技——期權(quán)類產(chǎn)品 | 四、掉期/互換類產(chǎn)品精髓 |
-貨幣期權(quán)合約與交易類型 -企業(yè)如何對(duì)貨幣期權(quán)進(jìn)行定價(jià) -期權(quán)交易在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用 | -外匯市場(chǎng)上的掉期交易 -貨幣互換與利率互換 -非標(biāo)準(zhǔn)的利率互換交易 -資產(chǎn)互換、股權(quán)互換與商品互換 |
五、衍生品市場(chǎng)新寵與企業(yè)金融提升 | |
-信用風(fēng)險(xiǎn)管理與信用衍生品試產(chǎn) -天氣衍生品 -房地產(chǎn)衍生品 案例分析: 案例1:金融衍生品運(yùn)用的沉重代價(jià) 案例2:中國(guó)衍生品運(yùn)用的巨盈案例 拓展應(yīng)用: 練習(xí)1:衍生品之間的區(qū)別分析 | |
第2部金融衍生工具創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) | |
六、金融衍生品——天使抑或惡魔? | 七、金融衍生品創(chuàng)新的與風(fēng)險(xiǎn)屬性分析 |
-金融衍生品的誘惑 -從保值交易到投機(jī)交易 -緣何決策會(huì)再三錯(cuò)上加錯(cuò) -形同虛設(shè)的風(fēng)控體系為何成為最大隱患 | -衍生品創(chuàng)新的產(chǎn)出函數(shù)模型 -金融衍生品創(chuàng)新的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與基礎(chǔ)市場(chǎng)互動(dòng) -虛擬經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響 -金融安全與穩(wěn)定的內(nèi)涵 -金融衍生品運(yùn)行機(jī)理的系統(tǒng)考察 |
八、世界及中國(guó)金融衍生品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)分析 | |
-美國(guó)金融創(chuàng)新與公司跨越式發(fā)展發(fā)展 -新加坡、中國(guó)香港和韓國(guó)的金融衍生品創(chuàng)新與金融穩(wěn)定經(jīng)驗(yàn)分析 -中國(guó)金融衍生品創(chuàng)新中的政府行為與企業(yè)應(yīng)對(duì) -金融危機(jī)后中國(guó)企業(yè)如何使用金融衍生工具 案例分析: 案例3:中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略棋盤(pán)上的“過(guò)河尖兵” 案例4:世界金融衍生品交易失敗著名案例 拓展應(yīng)用: 練習(xí)2:企業(yè)如何用好金融衍生品 |
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財(cái)務(wù)2.0時(shí)代已經(jīng)到來(lái),企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望,企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,并參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去,積極成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,財(cái)務(wù)人也需要不斷思考如何更好地借助互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)提升工作的效率和效果,并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)作為企業(yè)的守門(mén)人,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和高速增長(zhǎng)的狀態(tài)下,如何幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中,防范風(fēng)險(xiǎn)和抵御危機(jī),確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,也是財(cái)務(wù)人在新時(shí)代需要肩負(fù)起來(lái)的職責(zé)。
◆此次培訓(xùn)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)2.0時(shí)代的一個(gè)整體介紹,重新定位了財(cái)務(wù)人員的職能,明示了財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新時(shí)代下,業(yè)財(cái)融合將帶給財(cái)務(wù)職能一次新的提升,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的緊密融合能幫助企業(yè)有效增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
◆課程通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造方式的解構(gòu),對(duì)財(cái)務(wù)工作的方式方法也提出了新的理念,設(shè)計(jì)出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新模式,幫助財(cái)務(wù)人員完成從價(jià)值記錄者到企業(yè)價(jià)值管理者的成功轉(zhuǎn)型。
【掌握思維】明確財(cái)務(wù)2.0時(shí)代下,財(cái)務(wù)職能的更新,以及對(duì)于財(cái)務(wù)人員新的角色要求
【明確難點(diǎn)】把握業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn),掌握如何高效的溝通并實(shí)施企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)
【了解趨勢(shì)】理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造方式,提升財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)思維和財(cái)務(wù)運(yùn)用
【提升價(jià)值】助力完成從價(jià)值記錄型財(cái)務(wù)人員到企業(yè)價(jià)值管理者的轉(zhuǎn)型,提高自身價(jià)值
◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、共享中心財(cái)務(wù)
◆各類企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)人員
一、已經(jīng)到來(lái)的“財(cái)務(wù)2.0”時(shí)代 | 二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作 |
●互聯(lián)智能時(shí)代,財(cái)務(wù)人面臨的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ●轉(zhuǎn)型變革時(shí)期,財(cái)務(wù)職能的分工與角色定位 借鑒學(xué)習(xí):中興財(cái)務(wù)云,重新建構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能 ●財(cái)務(wù)想實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,需要深度業(yè)財(cái)融合 ●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:互聯(lián)滲透型 借鑒學(xué)習(xí):海爾“人單合一”模式,顛覆性地實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合 | 互動(dòng)交流:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入? ●財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過(guò)程中存在的主要矛盾 ●如何突破業(yè)財(cái)融合屏障 ●高效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的新方法:6P業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)模型 實(shí)戰(zhàn)案例:稅改后,集團(tuán)財(cái)務(wù)如何用6P方法引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)高效降成本 行動(dòng)學(xué)習(xí):分組選擇一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程搭建6P模型 |
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第一層——流程管理專家 | 四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第二層——業(yè)務(wù)合伙人 |
●ACCA對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型流程管理專家的解析 ●業(yè)財(cái)融合型流程管理工具箱——SIPOC矩陣和誤工收集分析套表 ●業(yè)財(cái)融合型風(fēng)險(xiǎn)管理工具箱——針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的OERC內(nèi)控管理導(dǎo)圖 案例:500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)通過(guò)流程管理提升整個(gè)采購(gòu)支出循環(huán)效率 行動(dòng)學(xué)習(xí):分組選擇一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 | ●ACCA對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)合伙人的解析 互動(dòng)交流:財(cái)務(wù)如何通過(guò)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率的分析改善企業(yè)績(jī)效? ●財(cái)務(wù)分析的核心思路:一個(gè)終點(diǎn),兩大運(yùn)作,三項(xiàng)驅(qū)動(dòng) ●業(yè)財(cái)融合型的財(cái)務(wù)分析模式——“多維度分析”實(shí)戰(zhàn)模型 實(shí)戰(zhàn)案例:知名外企財(cái)務(wù)通過(guò)多維度分析提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的績(jī)效 |
五、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第三層——價(jià)值管理者 | 六、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求 |
●ACCA對(duì)未來(lái)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型價(jià)值管理者的解析 ●互動(dòng)討論:工業(yè)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造方式有什么不同? ●工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式不同 ●運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,構(gòu)建業(yè)財(cái)融合生態(tài)圈的基本步驟 實(shí)戰(zhàn)案例:知名外企財(cái)務(wù)通過(guò)構(gòu)建全國(guó)代理商財(cái)務(wù)的“信控2.0生態(tài)圈”,最終助力企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升近五倍 行動(dòng)學(xué)習(xí):按崗位類別分小組討論所負(fù)責(zé)的工作如何構(gòu)建起互聯(lián)生態(tài)圈 | ●財(cái)務(wù)2.0時(shí)代需要具備的核心能力 ●財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的三葉草模型 ●打造學(xué)習(xí)型組織,突破舒適圈的引導(dǎo)策略 |
(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲,國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境,僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善,越來(lái)越難以奏效,企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來(lái)越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng),反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中;曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失,已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì);而對(duì)于當(dāng)下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計(jì)又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng),對(duì)于這一系列的變革和時(shí)代發(fā)展,企業(yè)的下半場(chǎng)又在哪?
■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營(yíng)方式、研發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)份額都處于中上游水平,但盈利卻仍持續(xù)下降?
■擁有成熟的銷(xiāo)售體系和分銷(xiāo)模式,同時(shí)也投放了大量的廣告攻勢(shì),但卻仍就無(wú)法保證利潤(rùn)?
■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,但缺無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者買(mǎi)單?
■而熱銷(xiāo)產(chǎn)品,無(wú)法以有效的方式釋放其全部的市場(chǎng)價(jià)值,提升盈利點(diǎn),促進(jìn)銷(xiāo)售利潤(rùn)?
■作為市場(chǎng)上的新興企業(yè),如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的盈利模式,并持續(xù)經(jīng)營(yíng)?
■如何取其傳統(tǒng)模式的精華,結(jié)合新時(shí)代環(huán)境形成個(gè)性化盈利模式?
我們作為全國(guó)首創(chuàng)020財(cái)稅服務(wù)平臺(tái),通過(guò)系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)員服務(wù)機(jī)制,為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專屬平臺(tái)。作為一門(mén)企業(yè)發(fā)展核心課程,《盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā),總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃,找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。
【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值,突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏,轉(zhuǎn)變思維
【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例,為企業(yè)提供借鑒意義
【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律,掌握盈利模式設(shè)計(jì)模型工具,學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新方法
【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法
◆董事長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)者
◆董事及其他高管
◆總經(jīng)理、CFO
模塊一 盈利模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石 | |
一、慧眼辯企業(yè)盈利模式 | 二、如何識(shí)別現(xiàn)有盈利模式存在的問(wèn)題 |
◆三大衡量標(biāo)準(zhǔn)判斷商業(yè)模式的好壞 ◆盈利模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力:需求最大化 ◆好模式才有好未來(lái):借鑒不同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的盈利模式 | ◆如何識(shí)別企業(yè)價(jià)值需求是否得到認(rèn)同? ◆怎樣判斷企業(yè)盈利能力強(qiáng)弱? ◆如何判斷現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的合理性? ◆怎樣識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵資源能力強(qiáng)弱? 案例分析:解析盈利模式的重要性:跨國(guó)巨頭的崛起和困惑 |
三、盈利模式創(chuàng)新的發(fā)展途徑 | 四、重構(gòu)盈利系統(tǒng):破解與重構(gòu)企業(yè)DNA密碼 |
◆盈利模式創(chuàng)新的主要類型 ◆企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的突破方向 | ◆重新定位你的盈利模式 ◆透析盈利模式,收支系統(tǒng)重新設(shè)計(jì) ◆重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng),干的好不如模式巧 ◆造就企業(yè)高價(jià)值的關(guān)鍵資源能力 ◆好的模式,才有好的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 案例分析:創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式的進(jìn)階拆解 小組PK:借鑒優(yōu)秀的盈利模式,為公司的產(chǎn)品配上一個(gè)高價(jià)值的盈利模式 |
模塊二 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施助力企業(yè)再次聚勢(shì)突破 | |
一、基于盈利模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃 | 二、如何分析并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃 |
◆戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式之間的關(guān)系 ◆戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)盈利模式創(chuàng)新的選擇 ◆盈利模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響 | ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具 ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整措施 |
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施 | |
◆全員戰(zhàn)略思想文化的趨同 ◆戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ◆建立完善的業(yè)務(wù)體系 ◆進(jìn)行內(nèi)外部市場(chǎng)試驗(yàn) ◆持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程 ◆完善風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控機(jī)制 ◆優(yōu)化KPI績(jī)效考核機(jī)制 |
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資金管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈,選擇資金管理的模式至關(guān)重要,其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導(dǎo)向,全面為你呈現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金的管理基本模式,從到達(dá)到集團(tuán)資金集中化管理,為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
隨著跨國(guó)企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加,通過(guò)其在華總部對(duì)各個(gè)子公司實(shí)行資金的集中管理也尤為重要,外加現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化、跨區(qū)域乃至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等特點(diǎn),其資金管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),如何最大限度地提高集團(tuán)企業(yè)資金的整體使用效益,使資金得到最高回報(bào)和創(chuàng)造最大價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)勢(shì)都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財(cái)資管理從業(yè)人員熱切關(guān)注的問(wèn)題。
1、了解集團(tuán)資金管理的重要性
2、學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式
3、明確集團(tuán)資金管理的主要實(shí)現(xiàn)形式和區(qū)別
4、把握資金運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與信用控制
5、學(xué)習(xí)資金整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和投資實(shí)務(wù),提高集團(tuán)資金使用效率
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
財(cái)務(wù)人員及其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
一、企業(yè)資金管理概論 | 二、集團(tuán)資金管理模式選擇 |
-資金管理的內(nèi)涵 -資金管理組織架構(gòu) -資金部的角色 -資金部風(fēng)險(xiǎn)定位 -資金管理的目標(biāo) -資金管理制度與內(nèi)控 | -資金部管理模式 -資金管理的模式的建設(shè)思路 -資金管理模式運(yùn)作過(guò)程 -建立集團(tuán)企業(yè)資金管理的難點(diǎn)和重點(diǎn) -現(xiàn)金池管理模式 -現(xiàn)金池的基本涵義 -企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池的功能優(yōu)勢(shì) -完善企業(yè)現(xiàn)金池管理模式應(yīng)注意的問(wèn)題 -案例分析 |
三、資金集中管理的主要實(shí)現(xiàn)形式 | 四、流動(dòng)性管理 |
-資金集中監(jiān)控系統(tǒng) -共用銀行集中賬戶 -內(nèi)部銀行 -結(jié)算中心 -財(cái)務(wù)中心 -財(cái)務(wù)中心+結(jié)算中心 | -流動(dòng)性管理的內(nèi)涵 -現(xiàn)金管理 -存貨管理 -應(yīng)收與應(yīng)付款管理 -營(yíng)運(yùn)資本投融資策略 |
五、信用風(fēng)險(xiǎn)管理 | 六、資金分析與規(guī)劃 |
-信用政策 -信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法 -信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段 | -分析方法 -資金預(yù)算 |
七、短期投資與融資實(shí)務(wù) | |
-今年貸款新規(guī)解析 -建立智能的資金管理系統(tǒng) -了解模式 -使用模式 -監(jiān)督模式 -未來(lái)的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
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個(gè)人收到政府創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)需要交稅嗎是會(huì)計(jì)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題,隨著社會(huì)和科技的迅速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中越發(fā)提倡創(chuàng)新理念。本文就針對(duì)個(gè)人收到政府創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)需要交稅嗎做一個(gè)相關(guān)介紹,來(lái)跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!
個(gè)人收到政府創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)是否要交稅?
答:需要核定這筆獎(jiǎng)勵(lì)款是否屬于免稅范圍,還有一個(gè)就是“代扣代繳義務(wù)人”。
如果個(gè)人收到的政府創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)屬于免稅范圍內(nèi),則不需要繳稅。如果不在免稅范圍內(nèi),就要申報(bào)納稅。另外,需要看這筆獎(jiǎng)勵(lì)是稅前的還是稅后的,如果是稅后的,個(gè)人所得稅就由頒發(fā)部門(mén)繳納,如果是稅前的,有以下做法:
1、告知得獎(jiǎng)?wù)呒{稅事項(xiàng),由得獎(jiǎng)?wù)咦孕猩陥?bào)繳納。
2、代發(fā)單位作為“代扣代繳義務(wù)人”
收到政府獎(jiǎng)勵(lì)款:
借:銀行存款(或現(xiàn)金)
貸:其他應(yīng)付款——稅后金額
貸:其他應(yīng)付款(或應(yīng)繳稅金)-稅金金額
支付給個(gè)人:
借:其他應(yīng)付款——稅后金額
貸:銀行存款(或現(xiàn)金)
代交稅金:
借:其他應(yīng)付款(或應(yīng)繳稅金)——稅金金額
貸:銀行存款(或現(xiàn)金)
收到政府獎(jiǎng)勵(lì)后怎么交稅?
答:由于個(gè)人取得所得才會(huì)涉及個(gè)人所得稅繳納的問(wèn)題,給企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)是和個(gè)人無(wú)關(guān)的。但如果企業(yè)向個(gè)人發(fā)放部分獎(jiǎng)勵(lì),按照個(gè)人所得稅法相關(guān)規(guī)定可得,應(yīng)當(dāng)將這部分獎(jiǎng)勵(lì)并入“工資、薪金所得”計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。
政府獎(jiǎng)勵(lì)需要繳納所得稅嗎?
政府獎(jiǎng)勵(lì)只要滿足以下規(guī)定,就可以不繳納所得稅。具體如下:
企業(yè)從縣級(jí)以上各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)及其他部門(mén)取得的應(yīng)計(jì)入收入總額的財(cái)政性資金,凡同時(shí)符合以下條件的,可以作為不征稅收入,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)從收入總額中減除:
1、企業(yè)能夠提供規(guī)定資金專項(xiàng)用途的資金撥付文件。
2、財(cái)政部門(mén)或其他撥付資金的政府部門(mén)對(duì)該資金有專門(mén)的資金管理辦法或具體管理要求。
3、企業(yè)對(duì)該資金以及以該資金發(fā)生的支出單獨(dú)進(jìn)行核算。
公司發(fā)給職工的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)怎么做賬?
公司發(fā)給職工的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)在應(yīng)付職工薪酬科目中核算,具體會(huì)計(jì)分錄如下:
借:應(yīng)付職工薪酬——科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款
政府補(bǔ)助的財(cái)稅處理應(yīng)該怎么做?
以上就是關(guān)于個(gè)人收到政府創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)需要交稅嗎的全部介紹,希望對(duì)大家有所幫助。更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!