財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀盤活的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，減小消耗，降低成本，增加積累。

談到財務(wù)管理，很多企業(yè)都比較迷茫，不知道財務(wù)管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡單分析幾個要點，僅供參考，希望企業(yè)在實施財務(wù)管理系統(tǒng)的時候，能夠多加注意：

一、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個方面：

1.要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念;

2.要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;

3.要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;

4.要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;

5.要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應樹立幾個財務(wù)觀念：

1、產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;

2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;

3、質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

三、收入管理

銷售是經(jīng)營的過程，而收入回款是銷售成果的實現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷售工作只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果產(chǎn)品是賣出去了，資金沒收回來，最終導致企業(yè)財務(wù)資金難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結(jié)合起來，只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)資金才能正常運轉(zhuǎn)。

四、計劃管理

企業(yè)在制定各種計劃的時候，要重點考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費。如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，大量財務(wù)資金被占用，最后導致周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

　　財務(wù)工作通常包括根據(jù)財政政策和法令建立和完善財務(wù)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)上級發(fā)布的財務(wù)指標，結(jié)合市場和實體的實際情況，編制財務(wù)計劃，以及相關(guān)的計劃、預算和定額數(shù)據(jù)，以及按規(guī)定來源獲取和合理使用資金的情況。那么財務(wù)工作對于一個公司來說有沒有重要意義呢？

　　財務(wù)的重要性體現(xiàn)在哪里？

　　1、通過績效管理降低成本。生產(chǎn)經(jīng)營非常穩(wěn)定，市場競爭也非常激烈，剩余空間會更小。財務(wù)部有必要設(shè)法降低所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄、核算、統(tǒng)計和分析成本。此時，經(jīng)濟工作變得很重要。

　　2、融資安排。當有好的投資項目，但財務(wù)問題無法解決時，財務(wù)部門變得重要。

　　3、稅務(wù)規(guī)劃。通過掌握知識，可以規(guī)劃整個業(yè)務(wù)活動的稅務(wù)問題，為管理者提供投資方案、最低的稅務(wù)負擔、如何簽訂具體合同、每次征收的最低風險等。目前，財務(wù)的作用不容忽視。

　　4、確保咨詢其他部門，并為管理人員提供及時的決策數(shù)據(jù)庫。所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的整合。由于財務(wù)部門的工作特點，只要有業(yè)務(wù)，就會有經(jīng)濟反映，因此通過不同的數(shù)據(jù)和對未來事件的相對合理的預測，不同部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系可以更加合理地聯(lián)系起來。

　　5、內(nèi)部控制。組織實施內(nèi)部控制，確保其有效性。

　　6、它既是一個管理部門，也是一個服務(wù)部門，必須按照相關(guān)規(guī)章制度做好財務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括對預算執(zhí)行情況的控制、評估和分析。

　　7、了解并分析客戶細分。

價格彈性系數(shù)在中級財務(wù)第幾章?價格彈性系數(shù)是中級財務(wù)管理的第九章內(nèi)容。主要是涉及到需求價格彈性系數(shù)定價法等內(nèi)容。還想了解更多相關(guān)內(nèi)容，快跟小編一起來看看吧!

一、產(chǎn)品定價方法

1.以成本為基礎(chǔ)的定價方法

1)成本基礎(chǔ)的選擇

①變動成本：變動成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本。

②制造成本：一般包括直接材料、直接人工和制造費用。

③全部成本費用：指企業(yè)為生產(chǎn)、銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有成本和費用總額，包括制造成本和管理費用、銷售費用及財務(wù)費用等各種期間費用。

2)定價方法

①全部成本費用加成定價法。

成本利潤率定價：

銷售利潤率定價：

②保本點定價法：

③目標利潤法：

④變動成本定價法：

2.以市場需求為基礎(chǔ)的定價方法

1)需求價格彈性系數(shù)定價法

某種產(chǎn)品的需求價格彈性系數(shù)E的計算公式：

單位產(chǎn)品價格P的計算公式：

2)邊際分析定價法：通過分析不同價格與銷售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本和邊際利潤之間的關(guān)系，進行定價決策的一種定量分析方法。

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二、股利政策

1.剩余股利：凈利潤首先滿足公司的權(quán)益資金需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利;如果沒有，則不派發(fā)股利。

2.固定或穩(wěn)定增長的股利政策：指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎(chǔ)上維持某一固定比率逐年穩(wěn)定增長。

3.固定股利支付率政策：指公司將每年凈利潤的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱為股利支付率。

4.低正常股利加額外股利政策：指公司事先設(shè)定一個較低的正常股利額，每年除了按正常股利額向股東發(fā)放股利外，還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發(fā)放額外股利。

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當前企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進一步促進財務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務(wù)管理更具有適應性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務(wù)工作者一個共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復雜和財務(wù)風險日益加劇時，要明確認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理工作才能適應新形勢的需要。財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起著核心主導作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起到核心作用。

財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：

其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風險決定財務(wù)管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務(wù)管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，企業(yè)的財務(wù)風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。

3、財務(wù)管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與供應商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財務(wù)管理的綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。

也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

5、財務(wù)管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　需求彈性的計算公式為需求彈性=需求量變化的百分比÷價格變化的百分比，需求彈性是指需求量變化的百分比除以價格變化的百分比。

　　需求的價格彈性實際上是負數(shù)；也就是說，由于需求規(guī)律的作用，價格和需求量是呈相反方向變化的，價格下跌，需求量增加；價格上升，需求量減少。市場中需求彈性（或感應性）的大小，是由需求量在價格的一定程度的下跌時增加多少以及在價格的一定程度的上漲時減少的多少而決定的。

　　什么是需求的價格彈性？

　　需求的價格彈性是指需求價格彈性簡稱為需求彈性或價格彈性，它表示在一定時期內(nèi)一種商品的需求量變動對于該商品的價格變動的反應程度?；蛘哒f，表示在一定時期內(nèi)當一種商品的價格變化百分之一時所引起的該商品的需求量變化的百分比。我們通常用價格彈性系數(shù)加以表示：需求價格彈性系數(shù)=需求量變動的百分比/價格變動的百分比設(shè)：Q表示一種商品的需求量；P表示該商品的價格；DQ表示需求量變動值；DP表示價格變動的數(shù)值；Ed表示價格彈性系數(shù)，則：Ed=(△Q/Q)/(△P/P）

　　需求價格彈性的基本類型有哪些？

　　需求價格彈性的基本類型：

　　1、當需求量變動百分數(shù)大于價格變動百分數(shù)，需求彈性系數(shù)大于1時，叫做需求富有彈性或高彈性。

　　2、當需求量變動百分數(shù)等于價格變動百分數(shù)，需求彈性系數(shù)等于1時，叫做需求單一彈性。

　　3、當需求量變動百分數(shù)小于價格變動百分數(shù)，需求彈性系數(shù)小于1時，叫做需求缺乏彈性或低彈性。

　　影響需求價格彈性的因素有哪些？

　　影響需求價格彈性的因素有：

　　1、相似替代品的可獲得性；

　　2、必需品與奢侈品；

　　3、市場的定義，任何一個市場的需求都取決于我們所劃定的市場范圍；

　　4、商品用途的廣泛性；

　　5、商品消費支出在消費者預算支出中所占的比重；

　　6、消費者調(diào)整需求量的時間。

　　財務(wù)狀況是一個公司最為核心的機密之一，而公司的財務(wù)工作則由財務(wù)總監(jiān)全權(quán)負責，所以財務(wù)總監(jiān)這個職位對于就職者的素質(zhì)和條件要求都非常高。那么財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的發(fā)展具體發(fā)揮著什么作用？

　　財務(wù)總監(jiān)的重要性

　　1、財務(wù)總監(jiān)積極為公司投資決策提供科學建議和決策支持，即加強公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　2、就良好的財務(wù)管理技能而言，財務(wù)總監(jiān)為企業(yè)的資金資源進行外部融資、資金安排和監(jiān)控。

　　3、向公司利益相關(guān)者提供真實、完整、正確、及時的財務(wù)信息，并經(jīng)常以各種方式與利益相關(guān)者進行溝通和協(xié)調(diào)。財務(wù)總監(jiān)應與法定代表人和會計機構(gòu)負責人一起在財務(wù)報告上簽字蓋章，向股東和公司其他利益相關(guān)者提供真實、完整、正確、及時的財務(wù)信息。

　　4、做好內(nèi)部財務(wù)管理和資金運作。

　　（1）建立規(guī)章制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制，用科學嚴格的管理制度規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。

　　（2）加強成本管理。對于一個企業(yè)來說，控制和降低成本是一個永恒的主題。作為財務(wù)總監(jiān)，要督促各成本中心，牢牢抓住降低成本的牛鼻子，走科技與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，不斷挖掘降低成本的潛力，降低和提高各種現(xiàn)代材料的成本和利用率。

　　（3）積極為資本運營提供建議。一是研究影響資本運營成敗的各種因素，防范風險，進行有必要的計算投資的預期收益水平，預測投資風險、投資成本、融資條件、投資管理和投資環(huán)境。二是預測最優(yōu)融資方案，獲得綜合融資效益。三是合理配置和有效使用資金。四是進行財務(wù)分析，評估資本運營績效。財務(wù)管理是資本管理的真正主角，因為規(guī)范的財務(wù)管理可以使資本管理走向市場化和國際化。

　　財務(wù)總監(jiān)的職能有哪些？

　　1、向公司高級管理層提供決策建議。財務(wù)總監(jiān)通常需要通過財務(wù)系統(tǒng)對公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財務(wù)運營和資本運營。公司的命脈在于財務(wù)，財務(wù)總監(jiān)應通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運轉(zhuǎn)。同時，財務(wù)總監(jiān)應始終把握市場方向，分析資本市場環(huán)境，為公司資本運營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負責，與其他與公司有關(guān)的利益集團保持密切聯(lián)系，并與他們進行協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。資金流的去向以及公司流動資金的管理都是財務(wù)總監(jiān)的本職工作。

　　需求交叉彈性系數(shù)=（商品i的需求量的變動量/商品L的需求量）/（商品j的價格的變動量/商品j的價格）。交叉彈性系數(shù)＝商品i的需求量的相對變化／商品j的價格的相對變化。需求交叉價格彈性表示在一定時期內(nèi)當一種商品的價格變化百分之一時所引起的另一種商品的需求量變化百分比。它是該商品的需求量的變動率和它的相關(guān)商品的價格的變動率的比值。

　　Eij為需求交叉彈性；Qi為商品i的需求量，△Qi為商品i的需求變動量；Pj為商品j的價格，ΔPj為商品j的價格變動量。

　　需求交叉彈性的作用

　　1、根據(jù)需求交叉彈性值域分析，我們可以判定Exy＞0的商品是互相替代商品，Exy的值越大，商品之間的替代性越強，Exy值越小，商品之間替代性越弱。

　　2、我們可以把|Exy|較大的若干種商品集中在一起組成一種工業(yè)或形成一種商店來進行生產(chǎn)和經(jīng)營，常常會收到較高的經(jīng)濟效益。

　　3、掌握了需求交叉彈性的理論和方法，有利于企業(yè)制定自身產(chǎn)品的價格策略。

　　4、企業(yè)可以利用需求的交叉彈性測定各部門之間的產(chǎn)品交叉關(guān)系，制定正確的產(chǎn)品競爭策略。

　　5、在激烈的市場競爭中，需求的交叉彈性信息可以為企業(yè)的價格競爭策略提供依據(jù)。

　　什么是交叉彈性？

　　交叉彈性是指商品的供需量的變化與其他商品的價格變動所產(chǎn)生的影響，其中商品的供需量變化數(shù)值與其他商品的價格變化數(shù)值的百分比叫做彈性系數(shù)。彈性系數(shù)的數(shù)值可能大于零、可能小于零、也可能等于零，彈性系數(shù)數(shù)值的不同，代表了兩種商品之間的關(guān)系是不一樣的。

　　交叉彈性的正負代表了什么

　　1、交叉彈性為正數(shù)代表兩種商品為替代品。如果兩種商品的交叉彈性系數(shù)為正數(shù)，那么這兩種商品的關(guān)系是替代品。替代品，就是兩種商品的使用效能是一樣的，如果其中一種商品因為價格上漲而不能使用或者不想使用的時候，就可以選擇另一種商品來替代。

　　2、交叉彈性為負數(shù)代表兩種商品為互補品。如果兩種商品的交叉彈性系數(shù)為負數(shù)，那么這兩種商品的關(guān)系是互補品?；パa品，就是兩種商品受到價格的影響是一致的，如果其中一種商品因為價格上漲不能使用或者不想使用的時候，另外一種商品的使用量也會下降。

　　供給彈性是供給價格彈性，是指供給量相對價格變化作出的反應程度，即某種商品價格上升或下降百分之一時，對該商品供給量增加或減少的百分比。

　　供給量變化率對商品自身價格變化率反應程度的一種度量，等于供給變化率除以價格變化率。供給的價格彈性系數(shù)等于供給量變動的百分比與價格變動的百分比的比值。

　　供給彈性的影響因素有哪些？

　　供給彈性的影響因素有資源替代可能性、供給決策時間框架、增加產(chǎn)量所需追加生產(chǎn)要素費用的大小。

　　供給彈性的計算公式是什么？

　　供給彈性的計算公式是供給的價格彈性系數(shù)=供給量變動的百分比/價格變動的百分比。當需求增加時，價格上升和數(shù)量增加就在于供給量對價格變動的反應敏感程度。供給彈性衡量當其他所有影響銷售計劃的因素保持不變時，一種產(chǎn)品供給量對其價格變動的反應程度。

　　供給彈性的彈性程度有哪些？

　　供給彈性的彈性程度有：

　　1、完全缺乏供給彈性：無論價格如何，供給量是不變的。如果當價格變動時，供給量保持不變，那么，供給彈性為0，則稱該種產(chǎn)品有完全缺乏供給彈性

　　2、完全富有供給彈性：如果對微小的價格變動，供給量做出了無限大百分比的反應，那么，供給彈性是無限大的，則稱這種產(chǎn)品完全富有供給彈性。

　　3、單位供給彈性：如果供給量變動的百分比恰好等于價格變動的百分比，那么，供給彈性等于1，則稱這種產(chǎn)品有單位供給彈性。

　　4、供給彈性：一般情況下，供給彈性介于0與1之間。如果供給量變動的百分比小于價格變動的百分比，在這種情況下，供給彈性位于0與1之間，則稱這種產(chǎn)品有缺乏供給彈性。

　　5、富有供給彈性：如果供給量變動的百分比大于價格變動的百分比，在這種情況下，供給彈性大于1，則稱這種產(chǎn)品有富有供給彈性。

　　中級會計師證書是財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的重要里程碑，獲得該證書對于在財務(wù)管理領(lǐng)域從事相關(guān)職業(yè)的人員而言，其重要性不言而喻。在本文中，我們將探討獲得中級會計師證書對于財務(wù)管理的重要性。

　　1.提高專業(yè)技能和知識水平

　　中級會計師證書要求考生具備較為全面、深刻的財務(wù)管理知識體系，其中包括財務(wù)會計、財務(wù)管理等方面。獲得該證書，意味著你具備了一定的專業(yè)技能和知識水平，也能更好地勝任財務(wù)管理工作。

　　2.增強職業(yè)競爭力

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭加劇，各行各業(yè)的職場也愈加殘酷。獲得中級會計師證書可以提高自身的職業(yè)素質(zhì)，增強職業(yè)競爭力，更可能獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會。

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　　3.提高財務(wù)管理效率

　　中級會計師證書認證的學員在獲取證書的過程中，需要做大量的案例分析和實際操作，這使他們可以將所學知識運用到實際工作中，更好地解決公司財務(wù)管理中存在的問題。因此，取得該證書能夠提高財務(wù)管理的效率和精度。

　　4.提升企業(yè)形象

　　對于企業(yè)來說，擁有中級會計師證書的人員往往被認為是專業(yè)的財務(wù)管理人員，這也能提升企業(yè)的形象。在一定程度上，企業(yè)將會受益于人才的培養(yǎng)和投資。

　　總之，中級會計師證書對于在財務(wù)管理崗位上從事職業(yè)的人員而言，具有極為重要的價值和意義。通過考試獲取該證書不僅能夠提高自身的職業(yè)素質(zhì)和競爭力，還可以為公司打造一個能夠有效解決問題的財務(wù)專業(yè)人才團隊，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　審計重要性水平是審計人員為發(fā)現(xiàn)被審計單位會計信息中的重大錯報而確定的一個具體標準，貫穿于整個審計過程之中。

　　審計重要性水平的確定方式

　　一、選擇基準

　　在確定重要性水平時，注冊會計師通常先選定一個基準，再乘以某一百分比，得到一個恰當?shù)慕痤~，將其作為財務(wù)報表整體的重要性。在選擇基準時需要考慮以下因素：

　　1、財務(wù)報表要素，如資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入和費用。

　　2、是否存在特定會計主體的財務(wù)報表使用者特別關(guān)注的項目，如為了評價財務(wù)業(yè)績，使用者可能更關(guān)注利潤、收入或凈資產(chǎn)，這時使用報表使用者關(guān)注的項目作為基準更為恰當。

　　3、被審計單位的性質(zhì)、所處的生命周期階段以及所處行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境。比如企業(yè)處于新興行業(yè)，企業(yè)目前的戰(zhàn)略側(cè)重于搶占市場份額、擴大企業(yè)知名度和影響力，所以產(chǎn)品的定價不會很高，花費在宣傳等方面的成本很高，審計年度利潤很低，此時可以選擇營業(yè)收入作為基準。

　　4、被審計單位的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和融資方式。比如被審計單位僅通過債務(wù)而非權(quán)益進行融資，財務(wù)報表使用者可能更關(guān)注資產(chǎn)及資產(chǎn)的索償權(quán)，而非被審計單位的收益。

　　5、基準的相對波動性。如果企業(yè)的盈利水平比較穩(wěn)定，可以將經(jīng)常性業(yè)務(wù)的稅前利潤作為基準；但是如果企業(yè)的經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，盈利和虧損交替發(fā)生，或者由正常盈利變?yōu)槲⒗蛭⑻?，或者本年度稅前利潤因情況變化而意外增加或減少，那么可以選擇過去3至5年經(jīng)常性業(yè)務(wù)的平均稅前利潤或虧損作為基準，也可以選擇其他相對穩(wěn)定的基準。

　　二、確定百分比

　　確定百分比需要注冊會計師運用職業(yè)判斷，應當考慮的因素包括但不限于：

　　1、被審計單位是否為上市公司或公眾利益實體，當被審計單位涉及公眾利益時，確定的百分比通常會很低。

　　2、財務(wù)報表使用者的范圍。

　　3、被審計單位是否由集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)方提供融資或是否有大額對外融資。

　　4、財務(wù)報表使用者是否對基準數(shù)據(jù)特別敏感。

　　通常情況下，在風險評估階段，被審計單位的評估情況越好，或是報表使用者對錯報的容忍程度高，確定的百分比越高，反之則越低。

　　審計重要性的概述

　　審計重要性是審計學科中的一個基本概念。所謂審計重要性是指被審計單位提供的財務(wù)報表等會計信息中，存在著可能導致財務(wù)報表使用者改變其經(jīng)濟決策和判斷的重大錯報。這些財務(wù)報表中的錯報可能是由于錯誤或舞弊所導致的。重要性水平是審計人員為了發(fā)現(xiàn)被審計單位會計信息中的重大錯報，根據(jù)具體審計環(huán)境和目標，運用職業(yè)判斷確定的一個可接受的具體標準，它是重要性的數(shù)量化表示。

　　審計重要性和審計風險的關(guān)系

　　所謂審計風險是指審計人員通過審計工作未能發(fā)現(xiàn)被審計單位財務(wù)報表等會計信息中存在重大錯誤和舞弊的可能性。審計重要性水平是審計人員從財務(wù)報表使用者角度，運用職業(yè)判斷確定的一個可接受的重要性數(shù)量標準。審計實踐證明，重要性水平與審計風險之間存在著反向關(guān)系，即重要性水平越高，審計風險越低；重要性水平越低，審計風險就越高。

　　重要性水平的概述

　　重要性水平是指用金額額度表示的會計信息錯報與錯弊的嚴重程度，該錯報錯弊未被揭露足以影響會計信息使用者的判斷或者決策。只有在確定的審計目標是“對會計報表真實性、公允性發(fā)表意見”的情況下，才需要確定重要性水平。

企業(yè)的成本控制問題是每一家企業(yè)都會遇到的問題，如果不對成本進行控制，那么企業(yè)就會少盈利或者是不盈利，那么這就難以達成成立企業(yè)的目的，接下來和會計網(wǎng)一起來學習一下吧。

如果企業(yè)發(fā)展壯大，那么企業(yè)各方面的支出就更多了，成本在達到一定峰值之后，是很難控制住的，有一句俗語特別相稱，由儉入奢易，由奢入儉難，就單單拿辦公用品來說，一直用習慣好的東西，成本就高，如果一下子用性價比高的東西，成本就降下來了，但是實施起來是比較麻煩的。          

成本控制的意義

就算是不開公司應該也知道，開源節(jié)流這個說法，成本只要降下來了，利潤就高了，公司盈利的基本途徑就是利潤的增加啊，如果在成本比較高的情況下，只能把產(chǎn)品售價定的更高，但是如果違背了市場的規(guī)則或者是和同行業(yè)的同類產(chǎn)品比起來價格虛高，那也是沒有銷量的。通過成本控制去降低成本，然后為企業(yè)的擴大生產(chǎn)或者是再投資創(chuàng)造條件，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本控制的目的

目的是在于降低成本，提高經(jīng)濟效益，成本的高低也直接決定了利潤。具有競爭力的產(chǎn)品，一定要在源頭上控制質(zhì)量成本的發(fā)生，從傳統(tǒng)的節(jié)省成本，轉(zhuǎn)向成本避免，而且要與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，如果是奉行低成本戰(zhàn)略，那么就要從低成本的角度去考慮問題，成本和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系還關(guān)乎到企業(yè)的形象，如果企業(yè)只是為了提高市場的占有率，那更要從成本源頭出發(fā)，才能獲得更多的流動資金，開拓市場。

成本控制的方法

1、生產(chǎn)方面

提高設(shè)備的利用度，讓每一臺設(shè)備提升到飽和的工作狀態(tài)，如果需要更換陳舊的設(shè)備，那么就要更換設(shè)備，達到更高的工作效率，減少商品庫存和精簡員工，控制與員工成本。

2、財務(wù)方面

開源節(jié)流，在做每一個項目之前要做好成本預測，和一系列的計劃的工作，嚴格控制和節(jié)約開支，是能夠盡量降低費用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制好期間費用。

3、銷售方面

降低銷售成本，制定銷售方案，能夠盡可能的把銷售費用降到最低，包括物流運輸成本等等這方面的內(nèi)容，還有利用成本的最優(yōu)決策，提高廣告費用的使用效率。

 以上就是有關(guān)企業(yè)成本控制的一些內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

會計人如何控制好企業(yè)成本費用？具體需要怎么做？