由于特定固定或費(fèi)用的存在，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)，這就叫做杠桿效應(yīng)。杠桿效應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿，很多人總是將經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿混淆，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就來(lái)為大家講解一下這兩者的區(qū)別，幫大家好好區(qū)分一下。

　　經(jīng)營(yíng)杠桿

　　經(jīng)營(yíng)杠桿是由于固定成本的存在，導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售變動(dòng)率的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此固定經(jīng)營(yíng)成本越高，經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)越強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大。它的系數(shù)越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動(dòng)的幅度大，收益的質(zhì)量也就變低了。

　　財(cái)務(wù)杠桿

　　財(cái)務(wù)杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費(fèi)用，優(yōu)先股股利。使得企業(yè)的普通股收益變動(dòng)率大于利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。它反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，固定資本成本越高，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)越強(qiáng)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大。一旦財(cái)務(wù)杠桿變高了，這也就意味著企業(yè)利用債務(wù)融資的可能性就降低了。

　　經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿共同作用的結(jié)果就是總杠桿效應(yīng)，在總杠桿系數(shù)一定的情況下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)營(yíng)杠桿)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(財(cái)務(wù)杠桿)之間此消彼長(zhǎng)。

　　可以看到，杠桿用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要結(jié)合收入的變動(dòng)、業(yè)務(wù)的變動(dòng)，光看杠桿大小是沒(méi)有意義的，杠桿只是將這種變動(dòng)放大，或者向上放大，或者向下放大。

　　只要仔細(xì)去了解，經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿還是有著很明顯的區(qū)別的。如果大家有興趣的話，還可以更深入的去了解它們的運(yùn)用以及作用，學(xué)到更多的知識(shí)。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)或預(yù)算單位在一定時(shí)期內(nèi)的資本和損益狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。中國(guó)年度報(bào)表的類型、格式和報(bào)告要求由統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度確定，該制度要求公司定期編制和報(bào)告。那么財(cái)務(wù)報(bào)表具體來(lái)說(shuō)有什么作用呢？

　　財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些作用？

　　一、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)部作用

　　在內(nèi)部，財(cái)務(wù)報(bào)表是衡量股東對(duì)管理層績(jī)效評(píng)估的一種手段。管理層還可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，改善管理中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析是企業(yè)提高管理水平的重要依據(jù)。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是反映公司經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平的一面鏡子，管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，糾正公司存在的潛在問(wèn)題，不斷改善公司業(yè)績(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

　　二、財(cái)務(wù)報(bào)表的外部作用

　　會(huì)計(jì)和相關(guān)信息是潛在投資者、潛在供應(yīng)商、各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和第三方機(jī)構(gòu)了解業(yè)務(wù)并做出類似決策的重要基礎(chǔ)。

　　1、投資者（包括股權(quán)投資者和債權(quán)人）：前者關(guān)注投資邏輯和相應(yīng)的投資回報(bào)，后者關(guān)注資產(chǎn)的安全性和可收回性。

　　2、供應(yīng)商：通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的分析，了解公司的資本狀況，評(píng)估公司的信用風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、各級(jí)監(jiān)管部門(mén)：包括稅務(wù)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)等。通過(guò)報(bào)表分析，評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)狀況、趨勢(shì)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，整合各公司數(shù)據(jù)，形成全行業(yè)、全口徑的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)。

　　4、第三方中介機(jī)構(gòu)：如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)代理事務(wù)所、估價(jià)機(jī)構(gòu)等。通過(guò)他們的理解和評(píng)估，他們可以了解管理意圖和存在的管理問(wèn)題。通過(guò)上述專業(yè)人士提出的管理建議，公司管理層可以深入了解公司潛在的和未發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)題。

　　通常采購(gòu)部門(mén)是向公司拿錢(qián)出去購(gòu)買(mǎi)物資的，是公司資金的的“流出”部門(mén)，而財(cái)務(wù)部門(mén)是公司資金的管理部門(mén)，常常都在壓縮各種成本，建設(shè)資金的流出，有時(shí)候這兩個(gè)部門(mén)不可避免會(huì)產(chǎn)生矛盾，那么應(yīng)該如何解決財(cái)務(wù)和采購(gòu)的矛盾呢？

　　解決財(cái)務(wù)和采購(gòu)矛盾的方法

　　1、首先對(duì)本次使用這批貨物的合同條款進(jìn)行把關(guān)。比如說(shuō)在試用期間，我們?nèi)绾伟盐展?yīng)商H公司的產(chǎn)品？能不能滿足我們質(zhì)量需求？要在合同條款里面寫(xiě)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們應(yīng)該有什么樣懲罰措施，或者說(shuō)一些違約條款；同時(shí)還要關(guān)注價(jià)格，這個(gè)價(jià)格是不是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　2、對(duì)于一個(gè)違反政策和制度的事情，要去讓領(lǐng)導(dǎo)審批是不是？最好三個(gè)部門(mén)一起去找領(lǐng)導(dǎo)，把這次問(wèn)題的緊急情況向老板解釋清楚，取得老板的理解

　　3、審批過(guò)后，如果說(shuō)我們?cè)囉闷陂g發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商H產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格的確非常有競(jìng)爭(zhēng)力，那么再重新簽約，把供應(yīng)商H變成簽約供應(yīng)商，這樣做的話事情解決了

　　同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，也把我們的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控等財(cái)務(wù)理念傳播給業(yè)務(wù)人員，既能傳播財(cái)務(wù)，又能學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，又能改善和業(yè)務(wù)部門(mén)之間這種關(guān)系，同時(shí)讓業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)我們財(cái)務(wù)人員真的是定位調(diào)整，對(duì)我們未來(lái)工作的開(kāi)展、關(guān)系的改善，都是非常有意義的

　　采購(gòu)員的主要職能

　　1．及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供所需的原輔材料、設(shè)備備品備件以及其他物資。

　　2．掌握市場(chǎng)信息，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。

　　3．會(huì)同財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)部確定合理的采購(gòu)批量，及時(shí)了解存貨情況，合理采購(gòu)。

　　4．匯總各系統(tǒng)的物資需求計(jì)劃，平衡采購(gòu)計(jì)劃。

　　5．評(píng)審供應(yīng)商選擇、建立供應(yīng)商檔案。

　　6．組織采購(gòu)合同評(píng)審，簽訂采購(gòu)合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。

　　7．建立采購(gòu)合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　8．對(duì)大型采購(gòu)進(jìn)行比價(jià)或組織招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。

　　9．采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。

　　10．采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作。

　　11．采購(gòu)合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。

　　財(cái)務(wù)軟件是指專門(mén)用于完成會(huì)計(jì)工作的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。一般來(lái)說(shuō)，完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理軟件稱為財(cái)務(wù)軟件，一般記賬類型稱為財(cái)務(wù)記賬軟件。那么財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么作用呢？

　　財(cái)務(wù)軟件的作用

　　1.促進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)范化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理規(guī)范化，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)效益；

　　2.提高會(huì)計(jì)工作效率，降低會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)處理工作強(qiáng)度，改變“重核算輕管理”的局面。

　　3.減少工作差錯(cuò)，易于查詢、匯總和報(bào)表通過(guò)方便的查詢框找到所需數(shù)據(jù)，自動(dòng)匯總各種科目，并根據(jù)錄入的憑證自動(dòng)生成各種報(bào)表，生成的科目和報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　4.易于查看和綁定軟件打印的賬目和憑證整潔清晰，易于查看和綁定；

　　5.提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量，降低會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；

　　6、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制和預(yù)測(cè)，為管理信息化奠定基礎(chǔ)。

　　7、使用財(cái)務(wù)軟件記賬，平時(shí)只需在會(huì)計(jì)軟件中錄入記賬憑證，無(wú)需擔(dān)心借貸余額。如果不平衡，軟件會(huì)提醒你。月末，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可完成憑證審核、記賬、結(jié)算和報(bào)表發(fā)布，時(shí)間幾乎可以忽略不計(jì)。對(duì)于手工賬戶，記賬可能需要很多時(shí)間，而且花在對(duì)賬上的時(shí)間也很驚人。

　　電算化的含義

　　電算化是指以電子計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō)，就是用會(huì)計(jì)軟件來(lái)指揮由各種計(jì)算機(jī)設(shè)備完成的會(huì)計(jì)工作過(guò)程，而不是手工或手工下很難完成的會(huì)計(jì)工作過(guò)程。。

　　會(huì)計(jì)電算化是將電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作的簡(jiǎn)稱。它用電子計(jì)算機(jī)代替手工記賬、記賬和報(bào)銷，部分代替人腦完成會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)和決策過(guò)程。其目的是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。

　　財(cái)務(wù)共享中心本質(zhì)是一個(gè)信息化的平臺(tái)。企業(yè)通過(guò)建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程得以再造，使一些簡(jiǎn)單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，包括核算、費(fèi)用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上來(lái)。那么實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享有哪些作用？

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的作用

　　1.支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將分散在不同分公司（子公司）的常見(jiàn)業(yè)務(wù)提取出來(lái)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，使不同分公司（子公司）數(shù)百人完成的工作（總賬登記等）只需一次共享服務(wù)即可完成，這提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，服務(wù)中心通過(guò)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)流程，實(shí)時(shí)生成各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為各分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)總部的管理監(jiān)控提供支持。

　　3.降低財(cái)務(wù)管理成本。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過(guò)提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率和客戶滿意度、優(yōu)化實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃分和細(xì)化財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告，為制定財(cái)務(wù)政策和編制預(yù)算提供更多依據(jù)。

　　4.借助信息技術(shù)，提高金融共享服務(wù)中心的整體能力和效率。

　　即總部設(shè)置Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器，通過(guò)交換機(jī)與外部網(wǎng)絡(luò)連接；23個(gè)區(qū)域管理總部和5個(gè)分支機(jī)構(gòu)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登錄通用服務(wù)器，110多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的員工直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提交費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

　　5.完善財(cái)務(wù)體系

　　在成功實(shí)施金融共享服務(wù)后，企業(yè)還需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，包括營(yíng)銷財(cái)務(wù)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)；海外財(cái)務(wù)和子公司財(cái)務(wù)。在財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的幫助下，它可以直接傳輸?shù)郊瘓F(tuán)的核心業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　處理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠(chéng)相待，配合其工作安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)，財(cái)物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個(gè)健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。再次是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)命令，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。

　　財(cái)務(wù)杠桿的概念：財(cái)務(wù)杠桿是指由于固定性資本成本的存在而使得企業(yè)的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿反映了權(quán)益資本報(bào)酬的波動(dòng)性，用以評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)杠桿的作用：主要是用來(lái)衡量企業(yè)制定的資金結(jié)構(gòu)是否合理。也就是自有資金與借入資金的比例是否合理。

　　財(cái)務(wù)杠桿作用的后果有哪些？

　　不同的財(cái)務(wù)杠桿將在不同的條件下發(fā)揮不同的作用，從而產(chǎn)生不同的后果。

　　1、投資利潤(rùn)率大于負(fù)債利潤(rùn)率時(shí)。財(cái)務(wù)杠桿將發(fā)生積極的作用，其作用后果是企業(yè)所有者獲得更大的額外收益。這種由財(cái)務(wù)杠桿作用帶來(lái)的額外利潤(rùn)就是財(cái)務(wù)杠桿利益。

　　2、投資利潤(rùn)率小于負(fù)債利潤(rùn)率時(shí)。財(cái)務(wù)杠桿將發(fā)生負(fù)面的作用，其作用后果是企業(yè)所有者承擔(dān)更大的額外損失。這些額外損失便構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。這種不確定性就是企業(yè)運(yùn)用負(fù)債所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　由此可見(jiàn)，當(dāng)負(fù)債在全部資金所占比重很大，從而所支付的利息也很大時(shí)，其所有者會(huì)得到更大的額外收益，若出現(xiàn)投資利潤(rùn)率小于負(fù)債利息率時(shí)，其所有者會(huì)承擔(dān)更大的額外損失。通常把利息成本對(duì)額外收益和額外損失的效應(yīng)成為財(cái)務(wù)杠桿的作用。

　　財(cái)務(wù)杠桿的公式

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)定義公式（DFL）：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益變化的百分比/息稅前收益變化百分比。這里每股收益可以近似得看成凈利潤(rùn)，因?yàn)槊抗墒找?凈利潤(rùn)/普通股股數(shù)。

　　計(jì)算公式：DFL=EBIT/EBIT-I，其中I=利息費(fèi)用。與之前經(jīng)營(yíng)杠桿同樣的結(jié)論，這里只再?gòu)?qiáng)調(diào)一句話：有固定利息的地方就有杠桿，固定利息比例越高杠桿就越大。

　　財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是什么？

　　財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)包含著以下三種形式：三種方式為：經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿。

　　財(cái)務(wù)人員考MBA的作用可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論證：

　　1.提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：MBA學(xué)位被認(rèn)為是一種高級(jí)學(xué)歷，具有很高的含金量和認(rèn)可度。通過(guò)獲得MBA學(xué)位，可以提升個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地與同行競(jìng)爭(zhēng)，并在職業(yè)生涯中取得更好的成就和發(fā)展。

　　2.拓展職業(yè)發(fā)展路徑：MBA課程通常會(huì)涉及到各種商業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，可以拓展個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑，為未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃提供更多的可能性。

　　3.提高財(cái)務(wù)管理能力：MBA課程通常會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理、投資管理等方面的內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，可以幫助財(cái)務(wù)人員提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

　　4.建立人脈資源：MBA課程通常會(huì)有很多來(lái)自不同行業(yè)和背景的同學(xué)和教授，通過(guò)參加課程和交流活動(dòng)，可以建立更廣泛的人脈資源，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和資源。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　5.提高自我認(rèn)知：MBA課程通常會(huì)涉及到個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展方面的內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，可以提高自我認(rèn)知，更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)自己的不足。

　　以上幾個(gè)方面都是財(cái)務(wù)人員考MBA的重要作用之一。通過(guò)學(xué)習(xí)MBA課程，財(cái)務(wù)人員可以不斷更新自己的商業(yè)知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。因此，我們可以認(rèn)為財(cái)務(wù)人員考MBA對(duì)于他們的職業(yè)生涯有著非常重要的作用。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡(jiǎn)單描述，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對(duì)性的建議和解決方案。

　　二、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而財(cái)務(wù)場(chǎng)景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會(huì)如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場(chǎng)景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價(jià)策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧中，我們需要了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價(jià)方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價(jià)策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)成本的合理分?jǐn)?，可以更?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績(jī)效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績(jī)效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績(jī)效的提升。

　　八、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購(gòu)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場(chǎng)、采購(gòu)需求、價(jià)格談判等方面的知識(shí)，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。在對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過(guò)制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績(jī)效提升、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)員工的工作，業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行客戶的維護(hù)和開(kāi)發(fā)，技術(shù)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、升級(jí)和維護(hù)，營(yíng)銷和市場(chǎng)部門(mén)通過(guò)各種渠道的推廣和投放來(lái)提升品牌的知名度、擴(kuò)大產(chǎn)品的用戶群，財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源部門(mén)則利用自身的專業(yè)知識(shí)輔助其他部門(mén)的運(yùn)營(yíng)，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為了確保各部門(mén)的員工都能夠在崗位上盡職盡責(zé)的工作， 企業(yè)就要支付給員工相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，提供各種福利，產(chǎn)生的相關(guān)成本就是人力成本，也就是企業(yè)為了換取員工勞動(dòng)所支付的對(duì)價(jià)。

人力成本預(yù)算在企業(yè)整體預(yù)算中是非常重要的部分，如果控制不當(dāng)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。預(yù)算過(guò)于寬松會(huì)造成人員盲目無(wú)序擴(kuò)張，壓低企業(yè)利潤(rùn)；預(yù)算過(guò)于緊張會(huì)導(dǎo)致工作量超飽和，員工流動(dòng)率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

在人力成本預(yù)算編制和控制的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題是：這部分預(yù)算應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制?按照怎樣的思路編制預(yù)算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預(yù)算不能由財(cái)務(wù)部編制

在討論人力成本預(yù)算編制的思路前，我認(rèn)為先要明確兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一是人力成本預(yù)算的編制一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置等大框架，如果沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門(mén)都無(wú)法確定發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的人員需求，那么人力成本預(yù)算即使編制出來(lái)也很可能在后續(xù)的執(zhí)行中與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成為單純的數(shù)字游戲。

第二是人力成本預(yù)算的編制是由各部門(mén)與人力資源部及財(cái)務(wù)部共同完成的，并非是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。由于期間涉及職級(jí)和薪資等敏感數(shù)據(jù)及保密數(shù)據(jù)，以及出于專業(yè)性的考慮，一些管理較為規(guī)范的企業(yè)都選擇由人力資源部門(mén)主導(dǎo)進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)部只能看到總額和按照一定維度進(jìn)行拆解的數(shù)據(jù)，按照這些進(jìn)行測(cè)算和審核。

一般人力成本預(yù)算編制的思路，總結(jié)起來(lái)大概分為三步：確定組織架構(gòu)、盤(pán)點(diǎn)人員存量、評(píng)估各部門(mén)需求來(lái)進(jìn)行增量調(diào)整。

確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是基于企業(yè)管理要求及業(yè)務(wù)模式等多種因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。

企業(yè)需要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)調(diào)整組織架構(gòu)，明確的組織架構(gòu)決定了部門(mén)的設(shè)置及權(quán)責(zé)分工，劃分了管理線條以及各層級(jí)的控制權(quán)限，清晰的脈絡(luò)有助于減少人力資源的浪費(fèi)。

例如相對(duì)集權(quán)的組織架構(gòu)，對(duì)于關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)會(huì)采取集團(tuán)統(tǒng)一管理和控制，在規(guī)范化的同時(shí)，降低其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)整合人力資源來(lái)提升工作效率，降低人力成本。最常見(jiàn)的就是財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)鍵部門(mén)集中進(jìn)行管理，取消集團(tuán)內(nèi)各公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，將財(cái)務(wù)權(quán)限收歸集團(tuán)所有。建立財(cái)務(wù)共享中心后，通過(guò)資源整合，財(cái)務(wù)人員的復(fù)用率增加，工作飽和程度提高，部門(mén)員工數(shù)量下降，人力成本有所降低，財(cái)務(wù)規(guī)范性增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制。

現(xiàn)有人員盤(pán)點(diǎn)

在組織架構(gòu)確定后，各部門(mén)的工作內(nèi)容和職責(zé)可能會(huì)有所變化，這樣就需要根據(jù)新的部門(mén)定位以及工作要求進(jìn)行現(xiàn)有人員的盤(pán)點(diǎn)，也就是存量的復(fù)盤(pán)。

各部門(mén)需要進(jìn)行部門(mén)工作量的評(píng)估，依據(jù)部門(mén)內(nèi)的分工來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內(nèi)容和要求重新進(jìn)行員工工作的分配和調(diào)整，避免工作過(guò)于集中造成的關(guān)鍵崗位人員流失。

評(píng)估也需要結(jié)合員工個(gè)人的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，如果考評(píng)結(jié)果不理想，就需要考慮員工是否適合這個(gè)崗位，是否考慮調(diào)崗或是人員替換。

現(xiàn)有人員的存量盤(pán)點(diǎn)主要目的是讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人清楚部門(mén)內(nèi)部的真實(shí)情況，需要人力資源部與相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討來(lái)合理進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免過(guò)高或過(guò)低的估計(jì)存量。

增量的預(yù)期和調(diào)整

在完成現(xiàn)有人員的盤(pán)點(diǎn)后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)部門(mén)目前的狀況有清晰的了解，同時(shí)也可以知道未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，部門(mén)的目標(biāo)與現(xiàn)有狀況的差距，各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)針對(duì)這種差距來(lái)編制相應(yīng)的人員需求。

假設(shè)現(xiàn)有一個(gè)銷售部門(mén)，有高級(jí)銷售2名、中級(jí)銷售3名、初級(jí)銷售5名，全年完成收入3000萬(wàn)元，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年部門(mén)的銷售收入目標(biāo)為5000萬(wàn)元，銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人需要思考現(xiàn)有的人員是否能夠支撐目標(biāo)完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標(biāo)?

通過(guò)現(xiàn)有人員的盤(pán)點(diǎn)，高級(jí)銷售目前已經(jīng)沒(méi)有精力再拓展新客戶，中級(jí)銷售中有1人通過(guò)績(jī)效考評(píng)，可以提升職級(jí)到高級(jí)銷售，初級(jí)銷售中有3人需要進(jìn)行淘汰。每個(gè)高級(jí)銷售平均可以提供500萬(wàn)年收入，每個(gè)中級(jí)銷售平均可以提供300萬(wàn)年收入，每個(gè)初級(jí)銷售平均可以提供180萬(wàn)年收入。依據(jù)不同級(jí)別銷售人員底薪不同，在考慮部門(mén)成本增加的同時(shí)，考慮招聘何種職級(jí)的銷售人員才能確保部門(mén)利潤(rùn)最大化。

部門(mén)提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細(xì)越有助于人力成本預(yù)算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級(jí)的人員、需要替換和裁剪部門(mén)哪些人、人員變動(dòng)對(duì)應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃。

清晰的人員需求和計(jì)劃有助于人力資源部對(duì)于部門(mén)的人員需求是否合理進(jìn)行評(píng)估，這種評(píng)估是基于人力資源部門(mén)的專業(yè)性以及對(duì)于業(yè)務(wù)的理解程度。人力部門(mén)充分理解業(yè)務(wù)，才能判斷部門(mén)提出的需求是否合理，業(yè)務(wù)部在上報(bào)人員需求的時(shí)候，通常會(huì)有一些夸大或虛增的水分，人力部門(mén)不了解業(yè)務(wù)，就無(wú)法擠出水分，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業(yè)利潤(rùn)。

存量的盤(pán)點(diǎn)和增量的調(diào)整，形成了各部門(mén)的人員清單，人力資源部按照清單，結(jié)合人力成本歷史數(shù)據(jù)以及新增需求的預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)，最終形成了人力成本預(yù)算。

Q：財(cái)務(wù)角度的審核和控制

增長(zhǎng)率控制

人員的增加如果帶來(lái)工作效率的下降，那么冗余人員就會(huì)為企業(yè)增加成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)效率下降會(huì)伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門(mén)內(nèi)部分工不均衡，造成部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之間的矛盾，導(dǎo)致員工流失率增加。

所以財(cái)務(wù)在進(jìn)行人力成本預(yù)算審核的時(shí)候，可以考察人力成本增長(zhǎng)率與收入增長(zhǎng)率的關(guān)系，人力成本增長(zhǎng)率一定是低于收入增長(zhǎng)率的，收入增長(zhǎng)10%并不意味著人力成本一定增長(zhǎng)10%，除非是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)利用人力服務(wù)直接換取收入。也可以考察人均營(yíng)業(yè)收入或是人均利潤(rùn)，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關(guān)部門(mén)以及人力資源部門(mén)進(jìn)行討論修改。

在考察人力成本增長(zhǎng)時(shí)，還需要關(guān)注與人員直接相關(guān)的其他成本是否隨之調(diào)整，這部分很可能因?yàn)楦鞑块T(mén)之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會(huì)要求企業(yè)更換更大的辦公場(chǎng)地，這樣房租、物業(yè)以及水電費(fèi)、新辦公場(chǎng)所的裝修費(fèi)、新增人員需要配置的辦公設(shè)備、辦公用品等相應(yīng)費(fèi)用都會(huì)增加，在編制預(yù)算時(shí)需要進(jìn)行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動(dòng)的關(guān)系，人力成本也可以拆分為變動(dòng)成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績(jī)效獎(jiǎng)金等，可以劃分為變動(dòng)成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門(mén)，人力成本都屬于固定成本。

變動(dòng)成本的部分需要按照相應(yīng)的提成及績(jī)效制度來(lái)進(jìn)行測(cè)算，確定一個(gè)平均的比例，按照這個(gè)比例來(lái)評(píng)估預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理。固定成本部分一般是與上年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，考慮人員平均薪資的增長(zhǎng)率，如果增長(zhǎng)率過(guò)高，需要和人力部門(mén)討論是否存在不合理的人員結(jié)構(gòu)，比如招聘了過(guò)多高職級(jí)人員導(dǎo)致平均薪資大幅度增長(zhǎng)。

對(duì)于業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門(mén)，還需要考慮固定成本與變動(dòng)成本之間的比例，特別是對(duì)于銷售人員。如果底薪過(guò)高，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的成本壓力，同時(shí)提成過(guò)低會(huì)打擊銷售人員的工作積極性，無(wú)法為企業(yè)拓展更多的客戶，反之底薪過(guò)低提成較高，可能無(wú)法吸引到具有一定專業(yè)能力的銷售人員入職，也可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有人員的流失，所以需要財(cái)務(wù)和人力資源部協(xié)同來(lái)測(cè)算合理的比例。

劃分出固定成本和變動(dòng)成本，財(cái)務(wù)也可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)模式來(lái)搭建本量利模型，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)率來(lái)反向推算人力成本預(yù)算的總額。但這樣反向推算出來(lái)的數(shù)據(jù)只能作為參考，并不能以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)強(qiáng)制各部門(mén)調(diào)整人力預(yù)算。

如果以財(cái)務(wù)測(cè)算的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)來(lái)要求業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整，預(yù)算大概率會(huì)脫離實(shí)際，沒(méi)有考慮到業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求，引發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部之間的矛盾，所以測(cè)算數(shù)據(jù)只能作為參考，實(shí)際上還是要通過(guò)與各部門(mén)以及人力資源部的溝通來(lái)評(píng)判人力成本預(yù)算的合理性。

對(duì)于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿肆Y源部人員的專業(yè)水平限制，可能無(wú)法承擔(dān)編制人力成本預(yù)算的工作，這時(shí)具體的編制工作可以考慮由財(cái)務(wù)部進(jìn)行主導(dǎo)，但整個(gè)編制的過(guò)程還是需要人力資源部輔助進(jìn)行，與其他部門(mén)針對(duì)人員需求進(jìn)行充分的研究和討論。避免財(cái)務(wù)閉門(mén)造車，讓預(yù)算淪為數(shù)字游戲，失去管控的意義。

之所以寫(xiě)這篇文章，是因?yàn)橹坝腥藛?wèn)過(guò)我能否用本量利模型來(lái)推算企業(yè)人力成本的總額，我的答案和文章中想表達(dá)的是一致的。財(cái)務(wù)可以推算，但是結(jié)果不能作為標(biāo)準(zhǔn)，而僅僅是一種參考。人力成本需要結(jié)合業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的需求來(lái)預(yù)測(cè)，這個(gè)過(guò)程需要幾個(gè)部門(mén)反復(fù)的探討、通力合作，得到大家的共同認(rèn)可才能夠執(zhí)行。僅僅是財(cái)務(wù)模型測(cè)算的數(shù)據(jù)，既不能滿足業(yè)務(wù)需求，也缺少落地執(zhí)行的條件，最終只是一個(gè)無(wú)意義的數(shù)字。

財(cái)務(wù)管理，是從財(cái)務(wù)的角度，用財(cái)務(wù)的可量化指標(biāo)來(lái)分析業(yè)務(wù)，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因?yàn)?，企業(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價(jià)值鏈，一條是業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，我們財(cái)務(wù)人員用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價(jià)值鏈連接起來(lái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層深入業(yè)務(wù)、做出決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。

2、通過(guò)制作會(huì)計(jì)帳表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財(cái)務(wù)就是企業(yè)的家底，要對(duì)家底非常清楚。為決策者制定下一步計(jì)劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話，那么，需要定期向公眾發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表，更好的接受公眾以及監(jiān)視會(huì)的的監(jiān)督。保障更方面的利益，使公眾、企業(yè)、員工、客戶關(guān)系更加和諧。

財(cái)務(wù)管理五大問(wèn)題

1、預(yù)算問(wèn)題

投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個(gè)人頭腦發(fā)熱便投入資金，將 是一件很危險(xiǎn)的事情。如果你的企業(yè)沒(méi)有錢(qián)，或者錢(qián)不多，我 想你肯定會(huì)過(guò)得不舒服，會(huì)很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候也會(huì)覺(jué)得不踏實(shí)。俗話說(shuō)“人是英雄錢(qián)是膽”，為什么沒(méi)有膽?就因?yàn)闆](méi)有錢(qián)。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財(cái)務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

2、現(xiàn)金問(wèn)題

如果說(shuō)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會(huì)休克;如果沒(méi)有錢(qián)，企業(yè)將會(huì)死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，總是感慨如果誰(shuí)能借給他幾百上千萬(wàn)元就能起死回生，可是，誰(shuí)會(huì)借這幾百上千萬(wàn)元呢? 可見(jiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金問(wèn)題是不容忽視的問(wèn)題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?我覺(jué)得有兩點(diǎn)原因：庫(kù)存和應(yīng)收賬款。庫(kù)存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣(mài)了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒(méi)收回一分錢(qián)，你的錢(qián)都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫(kù)存會(huì)多?為什么應(yīng)收賬款收不回?根源還是兩點(diǎn)：一是過(guò)度樂(lè)觀，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣(mài)不出去，只能堆放在倉(cāng)庫(kù)里，于是收不回的賬款便越來(lái)越多;二是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)需要儲(chǔ)備更多的產(chǎn)品、購(gòu)進(jìn)大量的貨物來(lái)應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解 決現(xiàn)金問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。

3、應(yīng)收賬款問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近;時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來(lái)。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和隱患。

4、成本問(wèn)題

企業(yè)的成本和利潤(rùn)成反比，成本越高，利潤(rùn)就越低;成本越低，利潤(rùn)就越高。比如你賣(mài)了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤(rùn)卻翻了兩番。由此可見(jiàn)，控制成本對(duì)于利潤(rùn)的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營(yíng)收，省的則是凈利。

5、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越完善;審計(jì)做得不好，便會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。