可能不太了解的考生不懂這是什么意思，通俗點來說就是最佳現(xiàn)金持有量的意思，現(xiàn)金到底持有多少合適，隨機模式就給出了一個范圍，在H—L之間，L值是提前確定的，是指公司擁有的并且愿意承受的現(xiàn)金最少持有量。

（一）目標現(xiàn)金金額的確定

與目標現(xiàn)金金額確定相關(guān)的指標，機會成本、短缺成本、管理成本、最佳現(xiàn)金持有量；

1、機會成本=C/2K

2、交易成本=T/CF

T指一定期間內(nèi)的現(xiàn)金需要量；C指現(xiàn)金持有量；F每次交易成本；K持有現(xiàn)金的機會成本等；

當機會成本等于交易成本時：C/2K= T/CF

（二）案例分析

甲公司的有價證券年利率為10%，每次固定轉(zhuǎn)換成本為65元，甲公司認為任何時候銀行活期存款及現(xiàn)金余額不能低于2000元，根據(jù)以往的經(jīng)驗測算出余額波動的標準差為1000元，要求計算出以日為基礎(chǔ)的現(xiàn)金機會成本、最低控制線、回歸線、最高控制線，以及在甲公司現(xiàn)金余額為30000元的前提下，甲公司應(yīng)該出售還是購買有價證券，金額為多少？

解析：

1、以日為基礎(chǔ)計算的現(xiàn)金機會成本（有價證券日利率）=10%/360=0.028%

2、最低控制線L=2000元

3、最高控制線H=3R—2L=3*4579—2*2000=9737元

4、由于30000元大于最高控制線9737元，這時候應(yīng)該購買有價證券=30000—4579=25421元

以上就是關(guān)于目標現(xiàn)金金額的確定的知識點，想了解更多的中級會計師《財務(wù)管理》知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　由于特定固定或費用的存在，當某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動，這就叫做杠桿效應(yīng)。杠桿效應(yīng)包括經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿，很多人總是將經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿混淆，今天會計網(wǎng)就來為大家講解一下這兩者的區(qū)別，幫大家好好區(qū)分一下。

　　經(jīng)營杠桿

　　經(jīng)營杠桿是由于固定成本的存在，導(dǎo)致利潤變動率大于銷售變動率的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，它反映了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。因此固定經(jīng)營成本越高，經(jīng)營杠桿效應(yīng)越強、經(jīng)營杠桿系數(shù)越大。它的系數(shù)越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動的幅度大，收益的質(zhì)量也就變低了。

　　財務(wù)杠桿

　　財務(wù)杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費用，優(yōu)先股股利。使得企業(yè)的普通股收益變動率大于利潤變動率的現(xiàn)象。它反映了企業(yè)財務(wù)風險的大小，固定資本成本越高，財務(wù)杠桿效應(yīng)越強、財務(wù)杠桿系數(shù)越大。一旦財務(wù)杠桿變高了，這也就意味著企業(yè)利用債務(wù)融資的可能性就降低了。

　　經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿共同作用的結(jié)果就是總杠桿效應(yīng)，在總杠桿系數(shù)一定的情況下，經(jīng)營風險(經(jīng)營杠桿)和財務(wù)風險(財務(wù)杠桿)之間此消彼長。

　　可以看到，杠桿用來評價企業(yè)的風險，一定要結(jié)合收入的變動、業(yè)務(wù)的變動，光看杠桿大小是沒有意義的，杠桿只是將這種變動放大，或者向上放大，或者向下放大。

　　只要仔細去了解，經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿還是有著很明顯的區(qū)別的。如果大家有興趣的話，還可以更深入的去了解它們的運用以及作用，學到更多的知識。

　　財務(wù)會計報告主要反映了企業(yè)某一會計期間的經(jīng)營成果，其目標主要是什么？

　　財務(wù)會計報告的目標主要有哪些？

　　財務(wù)報告的目標是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責任履行情況，有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策。

　　財務(wù)會計報告由什么組成？

　　財務(wù)會計報告的構(gòu)成包括財務(wù)報表和其他應(yīng)在財務(wù)報告中披露的相關(guān)信息和資料。

　　1.財務(wù)報表

　　財務(wù)報表是財務(wù)報告的核心，是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。就內(nèi)容而言，財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益(股東權(quán)益)變動表等主表，以及利潤分配表、資產(chǎn)減值準備明細表等附表。就結(jié)構(gòu)而言，財務(wù)報表由表內(nèi)、附注兩部分組成，表內(nèi)部分是主體，附注部分起支持和補充的作用。

　　2.其他需要披露的相關(guān)信息和資料

　　其他需要披露的相關(guān)信息和資料主要包括董事會報告、財務(wù)狀況說明書、監(jiān)事會報告等。這部分內(nèi)容無需經(jīng)注冊會計師審計，比報表附注更具靈活性，可以提供財務(wù)報表無法提供的預(yù)測信息。

　　財務(wù)會計報告的定義：

　　會計報告即財務(wù)會計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。以賬簿記錄為依據(jù)，采用表格和文字形式，把會計所形成的財務(wù)信息傳遞給信息使用者的手段。

　　考生報名并成功通過PMP考試可以獲得相應(yīng)的證書，且PMP證書的含金量相對來說也是比較高的，那么取得PMP證書時應(yīng)如何領(lǐng)取以及流程有哪些？

　　PMP證書領(lǐng)取方式及流程

　　1、本人自取

　　在報名系統(tǒng)里登錄個人賬號，選擇自取證書，在規(guī)定時間內(nèi)前往指定地點領(lǐng)取即可。

　　2、他人代領(lǐng)

　　在報名系統(tǒng)里登錄自己賬號，選擇他人代領(lǐng)。需填寫代領(lǐng)人正確姓名和身份證號;代領(lǐng)人需攜帶代領(lǐng)人身份證領(lǐng)取證書。

　　3、付費郵寄領(lǐng)取

　　在報名系統(tǒng)登錄，選擇郵寄領(lǐng)?。ㄠ]費到付）。務(wù)必填寫正確的快遞地址、姓名和手機號碼。

　　如緊急需要證書，請在規(guī)定時間選擇本人或他人代領(lǐng)方式。

　　PMP的全稱是什么？

　　PMP的全稱是Project Management Professional，中文翻譯為項目管理專業(yè)人士資格認證。PMP由美國的項目管理協(xié)會發(fā)起，是嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。

　　PMP的考試報名費

　　自2018年3月起，PMI項目管理資格認證在中國大陸地區(qū)的PMP考試報名費將做出新的調(diào)整。調(diào)整后的PMP考試費收費標準如下：

　　初考PMP考試費3900元；重考PMP考試費為2500元。

　　特別說明，從2018年3月考試起，中國大陸地區(qū)PMI會員考試費價格將被取消。無論考生是否為PMI會員，中國大陸地區(qū)考試費收取均按照上述價格標準執(zhí)行。

　　PMP考試難度如何？

　　PMP是許多從事項目管理和項目工作的人都熱衷于考取的，PMP考試一般為兩個月左右的準備時間，如果掌握了較好的方法，在兩個月內(nèi)對PMP知識全面掌握是沒有問題的，兩個月的備考時間是足夠的。在國內(nèi)的PMP考試通過率能夠達到88%以上。

　　首先PMP的知識理論和思維方法是以項目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域為基礎(chǔ)延伸的，它包括項目的前期規(guī)劃，項目的階段控制，項目質(zhì)量的控制等等。即使是這些抽象的概念如果對于長期從事項目工作的人來講，也是很容易理解的。

　　PMP認證是進入項目管理工作領(lǐng)域和項目管理知識體系的基礎(chǔ)，是從事項目管理工作的人都需要考的。PMP認證中的項目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域能夠把一個項目從頭到尾詳細的描述和計劃。對項目的計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾都能夠起到很好的指導(dǎo)作用。據(jù)2017PMI大會的統(tǒng)計:項目經(jīng)理獲取PMP后90%的項目成功率有所提高;62%的項目管理人士薪水獲得提升。

　　通常采購部門是向公司拿錢出去購買物資的，是公司資金的的“流出”部門，而財務(wù)部門是公司資金的管理部門，常常都在壓縮各種成本，建設(shè)資金的流出，有時候這兩個部門不可避免會產(chǎn)生矛盾，那么應(yīng)該如何解決財務(wù)和采購的矛盾呢？

　　解決財務(wù)和采購矛盾的方法

　　1、首先對本次使用這批貨物的合同條款進行把關(guān)。比如說在試用期間，我們?nèi)绾伟盐展?yīng)商H公司的產(chǎn)品？能不能滿足我們質(zhì)量需求？要在合同條款里面寫，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們應(yīng)該有什么樣懲罰措施，或者說一些違約條款；同時還要關(guān)注價格，這個價格是不是有市場競爭力

　　2、對于一個違反政策和制度的事情，要去讓領(lǐng)導(dǎo)審批是不是？最好三個部門一起去找領(lǐng)導(dǎo)，把這次問題的緊急情況向老板解釋清楚，取得老板的理解

　　3、審批過后，如果說我們試用期間發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商H產(chǎn)品質(zhì)量價格的確非常有競爭力，那么再重新簽約，把供應(yīng)商H變成簽約供應(yīng)商，這樣做的話事情解決了

　　同時在這個過程中，也把我們的風險、內(nèi)控等財務(wù)理念傳播給業(yè)務(wù)人員，既能傳播財務(wù)，又能學習業(yè)務(wù)，又能改善和業(yè)務(wù)部門之間這種關(guān)系，同時讓業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)我們財務(wù)人員真的是定位調(diào)整，對我們未來工作的開展、關(guān)系的改善，都是非常有意義的

　　采購員的主要職能

　　1．及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供所需的原輔材料、設(shè)備備品備件以及其他物資。

　　2．掌握市場信息，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。

　　3．會同財務(wù)管理部、會計部確定合理的采購批量，及時了解存貨情況，合理采購。

　　4．匯總各系統(tǒng)的物資需求計劃，平衡采購計劃。

　　5．評審供應(yīng)商選擇、建立供應(yīng)商檔案。

　　6．組織采購合同評審，簽訂采購合同，實施采購活動。

　　7．建立采購合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

　　8．對大型采購進行比價或組織招標、競標活動。

　　9．采購物資的報驗和入庫工作。

　　10．采購過程中的退、換貨工作。

　　11．采購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。

　　處理與財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠相待，配合其工作安排。財務(wù)總監(jiān)作為單位財務(wù)會計的主要負責人，全面負責本單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。

　　財務(wù)總監(jiān)負責組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟核算制度，強化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；負責公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實施公司的經(jīng)濟、財務(wù)標準和程序，以滿足控制風險的要求；分析并改進現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)。再次是對企業(yè)忠誠。忠誠是財務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個人服從團隊，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。

　　目標利潤的計算公式為，目標利潤=目標銷售額-目標銷量×單位變動成本-固定成本總額。目標利潤是指企業(yè)在未來的一段時間里，通過不斷努力應(yīng)該達到的最優(yōu)化控制目標，目標利潤率是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。

　　目標利潤分析是保本分析的延伸和拓展。如果企業(yè)在經(jīng)營活動開始之前，根據(jù)有關(guān)收支狀況確定了目標利潤，那么，就可以計算為實現(xiàn)目標利潤而必須達到的銷售數(shù)量和銷售金額，計算公式如下：

　　目標利潤銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻

　　目標利潤銷售額=（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻率或目標利潤銷售額=目標利潤銷售量×單價

　　目標利潤的考慮因素

　　1、目標利潤是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要；

　　2、目標利潤是資本保值的需要；

　　3、目標利潤是內(nèi)外環(huán)境適應(yīng)的要求。

　　目標利潤的預(yù)測步驟

　　1、展開調(diào)查研究，確定利潤率標準。

　　2、計算目標利潤的基數(shù)。將選定的利潤率標準與企業(yè)預(yù)期應(yīng)該達到的有關(guān)業(yè)務(wù)量及資金指標相乘，便可測算出目標利潤基數(shù)。其計算公式為：目標利潤基數(shù)=有關(guān)利潤標準×相關(guān)指標。

　　3、確定目標利潤的修正值。

　　4、最終下達目標利潤并分解落實納入預(yù)算體系。最終下達的目標利潤應(yīng)該為目標利潤基數(shù)與修正值的代數(shù)和，即：最終下達的目標利潤=目標利潤基數(shù)+目標利潤修正值。

　　財務(wù)部門提高效率的方法有加強資金管理，合理利用資金；管理要強化競爭意識，充分發(fā)揮財務(wù)參與經(jīng)營決策的職能；好企業(yè)財務(wù)管理要建立健全內(nèi)控體系，防范會計風險等。

　　財務(wù)部門指組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財務(wù)管理工作的職能部門，企業(yè)財務(wù)部門是企業(yè)管理機構(gòu)中的一個專業(yè)管理單位。

　　財務(wù)部門的職能主要包括什么？

　　財務(wù)部門的職能主要包括保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金；參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務(wù)活動和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況等。

　　財務(wù)部門的崗位設(shè)置是怎樣的？

　　財務(wù)部門的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門職責進行劃分和設(shè)置，一般把財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。每季度會要求他們提供分析，重點分析存在的問題并提出解決的辦法。

　　財務(wù)部門的財務(wù)經(jīng)理的職責有哪些？

　　財務(wù)部門的財務(wù)經(jīng)理的職責有財務(wù)制度建設(shè)；會計核算；資金管理；預(yù)算及成本費用管理；風險管控；績效管理等等。財務(wù)制度建設(shè)包括負責組織制定公司財務(wù)管理辦法、組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度、組織制定公司的成本費用管理辦法、組織制定公司內(nèi)部審計辦法、參與公司其他基本制度的制定。會計核算包括組織建立完善公司財務(wù)核算體系、根據(jù)集團會計制度組織公司的會計核算工作、組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務(wù)報告、負責組織公司財務(wù)報表分析。

　　存貨審計的目標在于五個方面，具體如下：

存貨審計的目標

　　1、審查存貨采購業(yè)務(wù)的真實性、合法性和正確性；

　　2、審查存貨采購成本的構(gòu)成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確；

　　3、審查存貨采購業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實性、合理性和正確性；

　　4、審查存貨非貨幣性交易的正確性；

　　5、審查存貨驗收入庫的真實性和正確性。

存貨審計解釋

　　存貨審計是指對存貨增減變動及結(jié)存情況的真實性、合法性和正確性進行的審計。存貨審計直接影響著財務(wù)狀況的客觀反映，對于揭示存貨業(yè)務(wù)中的差錯弊端，保護存貨的安全完整，降低產(chǎn)品成本和費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等，都具有十分重要的意義。

存貨審計的內(nèi)容

　　存貨審計的內(nèi)容具體如下：

　　1、整體方面

　　存貨審計的內(nèi)容為：

　?。?）評審企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的健全性和有效性；

　?。?）審查存貨增減業(yè)務(wù)的真實性和合法性；

　?。?）驗證存貨賬面余額的真實性和正確性；

　?。?）審查存貨保管的安全性和完整性；

　?。?）審查存貨跌價準備計提和會計處理的正確性。

　　2、存貨內(nèi)部控制制度評審方面

　　主要審查內(nèi)容為：

　?。?）企業(yè)有無明確的存貨職責分工制度；

　　（2）企業(yè)是否建立了存貨業(yè)務(wù)程序與手續(xù)制度；

　　（3）企業(yè)是否建立嚴密的存貨保管制度；

　?。?）企業(yè)是否建立存貨的定期盤點和對賬制度。

　　3、存貨采購業(yè)務(wù)方面

　　主要審查：

　?。?）企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)的真實性、合法性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨采購成本的構(gòu)成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確；

　?。?）企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實性、合理性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨非貨幣性交易的正確性；

　?。?）企業(yè)存貨驗收入庫的真實性和正確性。

　　財務(wù)費用審計的目標主要有4點內(nèi)容，具體如下：

財務(wù)費用審計目標

　?。?）確定記錄的財務(wù)費用是否已發(fā)生且與被審計單位有關(guān)；

　?。?）確定財務(wù)費用記錄是否完整，確定與財務(wù)費用有關(guān)的金額及其他數(shù)據(jù)是否已恰當記錄；

　　（3）確定財務(wù)費用是否已記錄于正確的會計期間，確定財務(wù)費用的內(nèi)容是否正確；

　?。?）確定財務(wù)費用的披露是否恰當。

財務(wù)費用審計解釋

　　財務(wù)費用審計是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，包括利息支出(減利息收入、匯兌損失(減匯兌收益)以及金融機構(gòu)手續(xù)費等一般財務(wù)費用所進行的審計。

　　對財務(wù)費用的審查，應(yīng)通過審閱財務(wù)費用總賬和明細賬的賬面記錄以及有關(guān)的原始憑證和記賬憑證，查明財務(wù)費用發(fā)生的合理合法性和真實性以及賬務(wù)處理的正確性。

財務(wù)費用實質(zhì)性程序

　　財務(wù)費用的實質(zhì)性程序通常包括：

　　1.獲取或編制財務(wù)費用明細表，復(fù)核加計是否正確，與報表數(shù)、總賬數(shù)和明細賬合計數(shù)核對是否相符。

　　2.將本期、上期財務(wù)費用各明細項目作比較分析，必要時比較本期各月的財務(wù)費用，如有重大波動和異常情況，應(yīng)查明原因，擴大審計范圍或增加測試量。

　　3.檢查利息支出明細賬，確認利息支出的真實性及正確性，檢查各項借款期末應(yīng)計利息有無預(yù)計入賬，注意檢查現(xiàn)金折扣的會計處理是否正確。

　　4.檢查匯兌損失明細賬，檢查匯兌損益計算方法是否正確，核對所用匯率是否正確，前后期是否一致。

　　5.檢查“財務(wù)費用——其他”明細賬，注意檢查大額金融機構(gòu)手續(xù)費的真實性與正確性。

　　6.審閱下期期初的財務(wù)費用明細賬，檢查財務(wù)費用各項目有無跨期入賬的現(xiàn)象，對于重大跨期項目，應(yīng)作必要調(diào)整。

　　7.檢查從其他企業(yè)或非銀行金融機構(gòu)取得的利息收入是否按規(guī)定計繳增值稅。

　　8.檢查財務(wù)費用的列報是否恰當。

　　隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和抓住機遇，企業(yè)需要建立一套全面、科學、有效的預(yù)算管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。本文將圍繞全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實務(wù)、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)、全面預(yù)算管理信息化平臺建設(shè)實踐、從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地、預(yù)算管理難點與瓶頸突破、預(yù)算編制與控制實務(wù)、企業(yè)目標成本管控與成本適配模型解析、對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理、企業(yè)經(jīng)濟合同財務(wù)審查要點、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實務(wù)

　　全面預(yù)算編制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它涉及到企業(yè)的各個方面，包括銷售、生產(chǎn)、采購、人力資源等。在編制預(yù)算時，企業(yè)需要考慮到各種因素的影響，如市場環(huán)境、政策法規(guī)、競爭狀況等。同時，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行和控制措施，以確保預(yù)算的有效實施和達成預(yù)期目標。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)需要不斷地進行監(jiān)控和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。最后，企業(yè)還需要對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評估，以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并為下一年度的預(yù)算編制提供參考。

　　二、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)

　　利潤導(dǎo)向是企業(yè)經(jīng)營的重要目標之一，而滾動預(yù)測則是實現(xiàn)利潤導(dǎo)向的關(guān)鍵手段之一。通過滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)，企業(yè)可以模擬不同的情景和方案，預(yù)測未來的經(jīng)營狀況和利潤水平，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學依據(jù)和支持。同時，滾動預(yù)測還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風險和機會，及時采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對。

　　三、全面預(yù)算管理信息化平臺建設(shè)實踐

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，全面預(yù)算管理信息化平臺已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具之一。通過建立信息化平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)對預(yù)算數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和管理，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和精度。此外，信息化平臺還可以為企業(yè)提供更加全面和深入的數(shù)據(jù)分析和報告功能，幫助企業(yè)更好地了解自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。

　　四、從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地

　　年度經(jīng)營計劃是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，而財務(wù)預(yù)算則是實現(xiàn)經(jīng)營計劃的重要手段之一。在將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)算時，企業(yè)需要考慮各種因素的影響，如市場需求、生產(chǎn)能力、人力資源等。同時，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行和控制措施，以確保預(yù)算的有效實施和達成預(yù)期目標。在這個過程中，企業(yè)需要不斷地進行溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門之間的協(xié)同配合和信息共享。

　　五、預(yù)算管理難點與瓶頸突破

　　在預(yù)算管理實踐中，往往會遇到一些難點和瓶頸問題，如預(yù)算編制的準確性不高、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算控制不嚴格等。為了突破這些問題，企業(yè)需要采取一系列的措施加以解決，如加強人員培訓(xùn)和管理、優(yōu)化流程設(shè)計和規(guī)范操作程序、引入先進的技術(shù)和工具等。只有不斷地改進和完善預(yù)算管理體系，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務(wù)分析的需求越來越高。財務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)分析進階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰(zhàn)中，我們需要掌握財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學會運用各種財務(wù)比率和指標進行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù) 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　財務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財務(wù)管理的重要角色，負責將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務(wù)場景師則是在財務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對性的財務(wù)分析和決策支持。在財務(wù)分析與決策實務(wù)中，我們需要學會如何從財務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　成本分攤是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學習華為的財務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務(wù)分析進階課程旨在幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù)、產(chǎn)品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

對于企業(yè)來說，科學的財務(wù)管理目標和財務(wù)戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務(wù)目標的制定以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務(wù)管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理目標的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務(wù)戰(zhàn)略目標的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務(wù)風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務(wù)機構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務(wù)機構(gòu)不健全的問題，財務(wù)機構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導(dǎo)致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務(wù)戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務(wù)支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務(wù)控制能力。

3、財務(wù)管理目標對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標，才能引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展狀況來制定科學的財務(wù)管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務(wù)戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務(wù)管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財務(wù)戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責任關(guān)系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，準確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中風險較高的資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財務(wù)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務(wù)戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務(wù)活動提供科學、有效的指導(dǎo)。

企業(yè)的運營離不開員工的工作，業(yè)務(wù)部門進行客戶的維護和開發(fā)，技術(shù)部門進行系統(tǒng)的開發(fā)、升級和維護，營銷和市場部門通過各種渠道的推廣和投放來提升品牌的知名度、擴大產(chǎn)品的用戶群，財務(wù)、法務(wù)、人力資源部門則利用自身的專業(yè)知識輔助其他部門的運營，控制企業(yè)的經(jīng)營風險。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責的工作， 企業(yè)就要支付給員工相應(yīng)的工資和獎金，為員工繳納社會保險，提供各種福利，產(chǎn)生的相關(guān)成本就是人力成本，也就是企業(yè)為了換取員工勞動所支付的對價。

人力成本預(yù)算在企業(yè)整體預(yù)算中是非常重要的部分，如果控制不當會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。預(yù)算過于寬松會造成人員盲目無序擴張，壓低企業(yè)利潤；預(yù)算過于緊張會導(dǎo)致工作量超飽和，員工流動率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

在人力成本預(yù)算編制和控制的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)的問題是：這部分預(yù)算應(yīng)該由誰來編制?按照怎樣的思路編制預(yù)算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預(yù)算不能由財務(wù)部編制

在討論人力成本預(yù)算編制的思路前，我認為先要明確兩個關(guān)鍵點。

第一是人力成本預(yù)算的編制一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置等大框架，如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門都無法確定發(fā)展目標以及相應(yīng)的人員需求，那么人力成本預(yù)算即使編制出來也很可能在后續(xù)的執(zhí)行中與現(xiàn)實脫節(jié)，成為單純的數(shù)字游戲。

第二是人力成本預(yù)算的編制是由各部門與人力資源部及財務(wù)部共同完成的，并非是財務(wù)部門的工作。由于期間涉及職級和薪資等敏感數(shù)據(jù)及保密數(shù)據(jù)，以及出于專業(yè)性的考慮，一些管理較為規(guī)范的企業(yè)都選擇由人力資源部門主導(dǎo)進行編制，財務(wù)部只能看到總額和按照一定維度進行拆解的數(shù)據(jù)，按照這些進行測算和審核。

一般人力成本預(yù)算編制的思路，總結(jié)起來大概分為三步：確定組織架構(gòu)、盤點人員存量、評估各部門需求來進行增量調(diào)整。

確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是基于企業(yè)管理要求及業(yè)務(wù)模式等多種因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。

企業(yè)需要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來調(diào)整組織架構(gòu)，明確的組織架構(gòu)決定了部門的設(shè)置及權(quán)責分工，劃分了管理線條以及各層級的控制權(quán)限，清晰的脈絡(luò)有助于減少人力資源的浪費。

例如相對集權(quán)的組織架構(gòu)，對于關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)會采取集團統(tǒng)一管理和控制，在規(guī)范化的同時，降低其中存在的風險，同時通過整合人力資源來提升工作效率，降低人力成本。最常見的就是財務(wù)共享中心，將財務(wù)這個關(guān)鍵部門集中進行管理，取消集團內(nèi)各公司獨立的財務(wù)部門，將財務(wù)權(quán)限收歸集團所有。建立財務(wù)共享中心后，通過資源整合，財務(wù)人員的復(fù)用率增加，工作飽和程度提高，部門員工數(shù)量下降，人力成本有所降低，財務(wù)規(guī)范性增強，財務(wù)風險得以控制。

現(xiàn)有人員盤點

在組織架構(gòu)確定后，各部門的工作內(nèi)容和職責可能會有所變化，這樣就需要根據(jù)新的部門定位以及工作要求進行現(xiàn)有人員的盤點，也就是存量的復(fù)盤。

各部門需要進行部門工作量的評估，依據(jù)部門內(nèi)的分工來評價每個員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內(nèi)容和要求重新進行員工工作的分配和調(diào)整，避免工作過于集中造成的關(guān)鍵崗位人員流失。

評估也需要結(jié)合員工個人的績效考評結(jié)果，如果考評結(jié)果不理想，就需要考慮員工是否適合這個崗位，是否考慮調(diào)崗或是人員替換。

現(xiàn)有人員的存量盤點主要目的是讓各部門負責人清楚部門內(nèi)部的真實情況，需要人力資源部與相應(yīng)的部門負責人共同商討來合理進行評價，避免過高或過低的估計存量。

增量的預(yù)期和調(diào)整

在完成現(xiàn)有人員的盤點后，各部門負責人都會對部門目前的狀況有清晰的了解，同時也可以知道未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，部門的目標與現(xiàn)有狀況的差距，各部門負責人會針對這種差距來編制相應(yīng)的人員需求。

假設(shè)現(xiàn)有一個銷售部門，有高級銷售2名、中級銷售3名、初級銷售5名，全年完成收入3000萬元，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年部門的銷售收入目標為5000萬元，銷售部門負責人需要思考現(xiàn)有的人員是否能夠支撐目標完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標?

通過現(xiàn)有人員的盤點，高級銷售目前已經(jīng)沒有精力再拓展新客戶，中級銷售中有1人通過績效考評，可以提升職級到高級銷售，初級銷售中有3人需要進行淘汰。每個高級銷售平均可以提供500萬年收入，每個中級銷售平均可以提供300萬年收入，每個初級銷售平均可以提供180萬年收入。依據(jù)不同級別銷售人員底薪不同，在考慮部門成本增加的同時，考慮招聘何種職級的銷售人員才能確保部門利潤最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細越有助于人力成本預(yù)算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動對應(yīng)的時間計劃。

清晰的人員需求和計劃有助于人力資源部對于部門的人員需求是否合理進行評估，這種評估是基于人力資源部門的專業(yè)性以及對于業(yè)務(wù)的理解程度。人力部門充分理解業(yè)務(wù)，才能判斷部門提出的需求是否合理，業(yè)務(wù)部在上報人員需求的時候，通常會有一些夸大或虛增的水分，人力部門不了解業(yè)務(wù)，就無法擠出水分，最終會導(dǎo)致企業(yè)人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業(yè)利潤。

存量的盤點和增量的調(diào)整，形成了各部門的人員清單，人力資源部按照清單，結(jié)合人力成本歷史數(shù)據(jù)以及新增需求的預(yù)計數(shù)據(jù)，最終形成了人力成本預(yù)算。

Q：財務(wù)角度的審核和控制

增長率控制

人員的增加如果帶來工作效率的下降，那么冗余人員就會為企業(yè)增加成本負擔，同時效率下降會伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門內(nèi)部分工不均衡，造成部門內(nèi)部或部門之間的矛盾，導(dǎo)致員工流失率增加。

所以財務(wù)在進行人力成本預(yù)算審核的時候，可以考察人力成本增長率與收入增長率的關(guān)系，人力成本增長率一定是低于收入增長率的，收入增長10%并不意味著人力成本一定增長10%，除非是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)利用人力服務(wù)直接換取收入。也可以考察人均營業(yè)收入或是人均利潤，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關(guān)部門以及人力資源部門進行討論修改。

在考察人力成本增長時，還需要關(guān)注與人員直接相關(guān)的其他成本是否隨之調(diào)整，這部分很可能因為各部門之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會要求企業(yè)更換更大的辦公場地，這樣房租、物業(yè)以及水電費、新辦公場所的裝修費、新增人員需要配置的辦公設(shè)備、辦公用品等相應(yīng)費用都會增加，在編制預(yù)算時需要進行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動的關(guān)系，人力成本也可以拆分為變動成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績效獎金等，可以劃分為變動成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門，人力成本都屬于固定成本。

變動成本的部分需要按照相應(yīng)的提成及績效制度來進行測算，確定一個平均的比例，按照這個比例來評估預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理。固定成本部分一般是與上年數(shù)據(jù)進行對比，考慮人員平均薪資的增長率，如果增長率過高，需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結(jié)構(gòu)，比如招聘了過多高職級人員導(dǎo)致平均薪資大幅度增長。

對于業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，還需要考慮固定成本與變動成本之間的比例，特別是對于銷售人員。如果底薪過高，會給企業(yè)帶來過大的成本壓力，同時提成過低會打擊銷售人員的工作積極性，無法為企業(yè)拓展更多的客戶，反之底薪過低提成較高，可能無法吸引到具有一定專業(yè)能力的銷售人員入職，也可能會導(dǎo)致現(xiàn)有人員的流失，所以需要財務(wù)和人力資源部協(xié)同來測算合理的比例。

劃分出固定成本和變動成本，財務(wù)也可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)模式來搭建本量利模型，根據(jù)目標利潤率來反向推算人力成本預(yù)算的總額。但這樣反向推算出來的數(shù)據(jù)只能作為參考，并不能以此為標準來強制各部門調(diào)整人力預(yù)算。

如果以財務(wù)測算的數(shù)據(jù)為基準來要求業(yè)務(wù)部門調(diào)整，預(yù)算大概率會脫離實際，沒有考慮到業(yè)務(wù)部門發(fā)展的實際需求，引發(fā)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部之間的矛盾，所以測算數(shù)據(jù)只能作為參考，實際上還是要通過與各部門以及人力資源部的溝通來評判人力成本預(yù)算的合理性。

對于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)來說，因為人力資源部人員的專業(yè)水平限制，可能無法承擔編制人力成本預(yù)算的工作，這時具體的編制工作可以考慮由財務(wù)部進行主導(dǎo)，但整個編制的過程還是需要人力資源部輔助進行，與其他部門針對人員需求進行充分的研究和討論。避免財務(wù)閉門造車，讓預(yù)算淪為數(shù)字游戲，失去管控的意義。

之所以寫這篇文章，是因為之前有人問過我能否用本量利模型來推算企業(yè)人力成本的總額，我的答案和文章中想表達的是一致的。財務(wù)可以推算，但是結(jié)果不能作為標準，而僅僅是一種參考。人力成本需要結(jié)合業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的需求來預(yù)測，這個過程需要幾個部門反復(fù)的探討、通力合作，得到大家的共同認可才能夠執(zhí)行。僅僅是財務(wù)模型測算的數(shù)據(jù)，既不能滿足業(yè)務(wù)需求，也缺少落地執(zhí)行的條件，最終只是一個無意義的數(shù)字。

績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵方式，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。以下是薪酬績效管理咨詢整理分析的關(guān)于績效與薪酬掛鉤的優(yōu)點，以及需要注意的問題，可以參考下！

以下是績效與薪酬掛鉤的一些優(yōu)點：

1、激勵員工：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，員工會更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作表現(xiàn)，以獲得更高的薪酬。這種激勵方式可以激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提高員工的工作積極性和主動性。

績效與薪酬掛鉤的激勵作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)提高員工的工作動力：將員工的薪酬與績效掛鉤，可以激發(fā)員工的工作動力和熱情，使員工更加主動地投入到工作中，積極尋求更好的工作方法和思路，以獲得更好的工作成果和績效評價。

(2)增強員工的自我管理能力：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計劃和目標，合理安排時間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價。

(3)促進員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。

(4)提高員工的工作滿意度和忠誠度：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會感到自己的工作得到了認可和回報，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時，這種機制也可以促進企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

總之，績效與薪酬掛鉤能夠激勵員工，提高員工的工作動力、自我管理能力、合作與競爭意識以及工作滿意度和忠誠度等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

2、提高員工工作效率和工作質(zhì)量：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重工作的效率和質(zhì)量，以獲得更好的績效評價和更高的薪酬。這種機制可以促進員工自我管理和自我約束，提高員工的工作責任心和自我成就感。

以下是一些提高員工工作效率和工作質(zhì)量的方法：

(1)制定合理的工作計劃和目標：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和戰(zhàn)略目標，制定合理的工作計劃和目標，使員工明確自己的工作任務(wù)和要求。同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負擔。

(2)提供必要的培訓(xùn)和支持：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況和需要，提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高員工的工作技能和能力。這種培訓(xùn)和支持可以包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團隊建設(shè)等方面，以幫助員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。

(3)鼓勵員工自我管理和自我約束：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計劃和目標，合理安排時間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工自我管理和自我約束，同時提供必要的指導(dǎo)和幫助。

(4)促進員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)該促進員工之間的合作與競爭，同時提供必要的支持和幫助。

(5)提供必要的資源和支持：企業(yè)應(yīng)該提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財力等方面，以幫助員工更好地完成工作任務(wù)和提高工作效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負擔。

總之，通過制定合理的工作計劃和目標、提供必要的培訓(xùn)和支持、鼓勵員工自我管理和自我約束、促進員工之間的合作與競爭以及提供必要的資源和支持等方面，可以提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

3、增強企業(yè)競爭力：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時，這種機制也可以促進企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。

績效與薪酬掛鉤機制可以增強企業(yè)的競爭力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)吸引和留住優(yōu)秀人才：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時，這種機制也可以促進企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。

(2)提高企業(yè)創(chuàng)新能力：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作能力和表現(xiàn)。這種投入和努力可以促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

(3)優(yōu)化企業(yè)資源配置：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以根據(jù)員工的實際表現(xiàn)和工作成果，合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。

(4)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，績效與薪酬掛鉤機制可以增強企業(yè)的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

4、實現(xiàn)企業(yè)目標：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以將員工的目標和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機制可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

績效與薪酬掛鉤機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：企業(yè)可以通過將員工的薪酬與績效掛鉤，將員工的目標和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機制可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程，積極參與組織的優(yōu)化和改進。這種機制可以促進企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。

(3)提高員工滿意度和忠誠度：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會感到自己的工作得到了認可和回報，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時，這種機制也可以促進企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

(4)促進團隊合作：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。這種機制可以促進團隊合作，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。

總之，績效與薪酬掛鉤機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度和忠誠度以及促進團隊合作等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

當然，績效與薪酬掛鉤也存在一些挑戰(zhàn)和需要注意的地方。比如，如何制定合理的考核標準和考核周期，如何保證考核的公正性和公平性，如何避免員工之間的惡性競爭等。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，制定科學合理的績效與薪酬掛鉤機制，以充分發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

績效與薪酬掛鉤是一種激勵機制，可以激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質(zhì)量，但需要注意以下幾個方面：

1、制定合理的考核標準：考核標準應(yīng)該合理、明確、具體，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。同時，考核標準應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標相一致，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

制定合理的考核標準是實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機制的關(guān)鍵之一。以下是一些制定合理考核標準的建議：

(1)明確考核目標：在制定考核標準之前，企業(yè)應(yīng)該明確考核的目標和目的，例如提高員工的工作效率和工作質(zhì)量、激勵員工、實現(xiàn)企業(yè)目標等。這有助于確?？己藰藴实尼槍π院陀行浴?/p>

(2)制定具體可衡量的標準：考核標準應(yīng)該具體、可衡量，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。標準應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標相一致，能夠反映員工的關(guān)鍵職責和關(guān)鍵績效指標。

(3)考慮不同崗位的差異：不同崗位的工作職責、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定考核標準時考慮這些差異，以確保標準公平、合理。

(4)參考行業(yè)標準和最佳實踐：在制定考核標準時，可以參考行業(yè)標準和最佳實踐，以使標準更具科學性和可行性。

(5)經(jīng)過員工參與和討論：考核標準應(yīng)該在員工參與和討論的基礎(chǔ)上制定，以確保標準得到員工的認可和接受。這有助于提高員工的積極性和主動性。

(6)定期評估和更新：考核標準應(yīng)該定期評估和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標的變化以及員工能力和績效的提高。

總之，制定合理的考核標準需要考慮考核目標、具體可衡量的標準、不同崗位的差異、行業(yè)標準和最佳實踐、員工參與以及定期評估和更新等方面，以確保考核標準的科學性、公平性和可行性。

2、確定合適的掛鉤方式：績效與薪酬掛鉤的方式應(yīng)該合理、公正、透明，能夠真正反映員工的工作表現(xiàn)和績效。同時，掛鉤方式應(yīng)該易于操作和理解，以避免繁瑣和不公平的情況。

確定合適的掛鉤方式是實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機制的關(guān)鍵之一。以下是一些確定合適掛鉤方式的建議：

(1)直接掛鉤：將員工的薪酬直接與績效掛鉤，即員工的薪酬只與績效有關(guān)。這種掛鉤方式簡單明了，易于操作和理解，但可能會給員工帶來較大的壓力和風險。

(2)間接掛鉤：將員工的薪酬與績效間接掛鉤，即員工的薪酬不僅與績效有關(guān)，還與其他因素如崗位、能力、資歷等有關(guān)。這種掛鉤方式可以平衡各種因素，避免單一因素導(dǎo)致的偏差和不公平現(xiàn)象。

(3)加權(quán)掛鉤：將員工的薪酬與績效加權(quán)掛鉤，即根據(jù)績效的不同方面和不同程度，賦予不同的權(quán)重，最終根據(jù)權(quán)重計算薪酬。這種掛鉤方式可以更加全面地考慮員工的工作表現(xiàn)和貢獻，但需要合理確定各個權(quán)重的比例和計算方法。

(4)組合掛鉤：將員工的薪酬與績效組合掛鉤，即根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用不同的掛鉤方式。例如，對于銷售崗位可以采用直接掛鉤方式，對于管理崗位可以采用間接掛鉤方式，對于技術(shù)崗位可以采用加權(quán)掛鉤方式。這種掛鉤方式可以針對不同的崗位和工作性質(zhì)采用合適的掛鉤方式，以達到更好的激勵效果。

總之，確定合適的掛鉤方式需要考慮企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標、員工的崗位和工作性質(zhì)、考核標準和考核周期等因素，以選擇合適的掛鉤方式，確?？冃c薪酬掛鉤機制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

3、考慮員工的差異：不同員工的工作職責、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機制時考慮這些差異，以實現(xiàn)公平和公正。

在制定績效與薪酬掛鉤機制時，需要考慮員工的差異，包括不同崗位、不同級別、不同能力等方面。以下是一些考慮員工差異的建議：

(1)崗位差異：不同崗位的工作職責、難度、技能要求等方面存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮不同崗位的特點和要求。例如，對于銷售崗位，可以采用銷售額或銷售量等指標來衡量績效，對于技術(shù)崗位，可以采用項目進度、產(chǎn)品質(zhì)量等指標來衡量績效。

(2)級別差異：不同級別的員工在職責、能力和績效要求等方面也存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機制時考慮不同級別的特點。例如，對于高級管理者，可以采用利潤、市場份額等指標來衡量績效，對于基層員工，可以采用工作效率、客戶滿意度等指標來衡量績效。

(3)能力差異：不同員工的能力和潛力也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的能力差異。例如，對于能力強、潛力大的員工，可以采用更高標準的考核指標和薪酬標準，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

(4)個人差異：不同員工在性格、興趣、經(jīng)驗等方面也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的個人差異。例如，對于性格外向、善于溝通的員工，可以采用更多與客戶互動的考核指標和薪酬標準，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

總之，在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的差異，包括崗位差異、級別差異、能力差異和個人差異等方面，以確保機制的公平性和有效性。同時，也需要根據(jù)實際情況和員工反饋進行調(diào)整和完善，以使機制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望。

4、保持制度的靈活性：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標會隨著市場環(huán)境的變化而變化，因此績效與薪酬掛鉤機制也應(yīng)該保持靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。

保持制度的靈活性是制定和實施績效與薪酬掛鉤機制的重要原則之一。以下是一些保持制度靈活性的建議：

(1)制定彈性的考核標準：考核標準應(yīng)該具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標進行調(diào)整和優(yōu)化。在制定考核標準時，可以考慮不同的考核指標、權(quán)重和周期，以適應(yīng)不同的崗位和員工差異。

(2)鼓勵員工自我管理和自我約束：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應(yīng)該鼓勵員工自我管理和自我約束，以提高機制的靈活性和適應(yīng)性。例如，可以給予員工一定的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們根據(jù)實際情況自行調(diào)整工作計劃和目標。

(3)及時調(diào)整和更新機制：績效與薪酬掛鉤機制應(yīng)該及時調(diào)整和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標的變化以及員工能力和績效的提高。在實施過程中，應(yīng)該密切關(guān)注機制的效果和員工反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行改進。

(4)建立溝通和反饋機制：建立溝通和反饋機制可以幫助企業(yè)和員工更好地了解機制的實施情況和效果，及時解決問題和調(diào)整策略。例如，可以定期舉行員工座談會或問卷調(diào)查，了解員工對機制的看法和建議，以便及時進行調(diào)整和改進。

(5)考慮員工的個人發(fā)展：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應(yīng)該考慮員工的個人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會。這可以提高員工的積極性和主動性，同時也可以增強機制的靈活性和適應(yīng)性。

總之，保持制度的靈活性需要制定彈性的考核標準、鼓勵員工自我管理和自我約束、及時調(diào)整和更新機制、建立溝通和反饋機制以及考慮員工的個人發(fā)展等方面。只有這樣，才能使績效與薪酬掛鉤機制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望，發(fā)揮其最大的優(yōu)點和潛力。

5、注重制度的可持續(xù)性：績效與薪酬掛鉤機制應(yīng)該具有可持續(xù)性，能夠長期有效地激勵員工，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

注重制度的可持續(xù)性是制定和實施績效與薪酬掛鉤機制的重要原則之一。以下是一些注重制度可持續(xù)性的建議：

(1)考慮長期發(fā)展目標：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應(yīng)該考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略，確保機制與目標的一致性和長期性。這有助于確保機制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免短期行為和短視決策。

(2)平衡短期和長期利益：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應(yīng)該平衡短期利益和長期利益，避免過度強調(diào)短期指標而犧牲長期發(fā)展。例如，對于銷售崗位的考核，可以采用短期銷售額和長期客戶滿意度等指標的組合，以兼顧短期業(yè)績和長期發(fā)展。

(3)建立可持續(xù)發(fā)展文化：通過建立可持續(xù)發(fā)展文化，可以促進員工對可持續(xù)發(fā)展的認識和重視，引導(dǎo)員工的行為和決策。例如，可以倡導(dǎo)環(huán)保、社會責任等理念，鼓勵員工參與環(huán)?；顒雍蜕鐣媸聵I(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)定期評估機制的效果：定期評估機制的效果可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行改進，以確保機制的可持續(xù)性和有效性。例如，可以定期對機制的實施情況進行審計和評估，了解員工對機制的反饋和建議，以便及時進行調(diào)整和改進。

(5)保持制度的透明性和公正性：制度的透明性和公正性是確保制度可持續(xù)性的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該保持制度的透明度，讓員工了解制度的制定和實施過程，同時應(yīng)該確保制度的公正性和平等性，避免歧視和不公平現(xiàn)象。

總之，注重制度的可持續(xù)性需要考慮長期發(fā)展目標、平衡短期和長期利益、建立可持續(xù)發(fā)展文化、定期評估機制的效果以及保持制度的透明性和公正性等方面。只有這樣，才能確保績效與薪酬掛鉤機制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進企業(yè)的長期發(fā)展和成功。

綜上所述，績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵機制，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質(zhì)量。但需要注意的是，制定合理的考核標準、確定合適的掛鉤方式、考慮員工的差異、保持制度的靈活性和注重制度的可持續(xù)性等方面的問題，以確?？冃c薪酬掛鉤機制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。