財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的特點

最近幾年伴隨著我們國家財政體制改革的進(jìn)一步深化，財務(wù)會計管理工作也必須要做出調(diào)整和改革。

在這之中精細(xì)化管理理念漸漸被廣泛運用到了財務(wù)會計工作之中，財務(wù)會計工作中實施精細(xì)化管理，能夠有效降低風(fēng)險發(fā)生的概率，同時可經(jīng)營管理構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，以保障經(jīng)營管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過將精細(xì)化管理引入會計工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，為經(jīng)營決策的制定提供可靠的依據(jù)。

財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的特點重點體現(xiàn)在兩方面，即財務(wù)會計工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。

第一，財務(wù)會計工作的系統(tǒng)化。精細(xì)化的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)會計工作的系統(tǒng)化。財務(wù)會計工作系統(tǒng)化是指從多個方面來把握事業(yè)單位的財務(wù)管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評價，系統(tǒng)把握成本管理和財務(wù)會計綜合性工作。通過精細(xì)化的管理理念和手段從各方各面來開展財務(wù)管理的相關(guān)工作，就能夠有效促進(jìn)財務(wù)會計工作的系統(tǒng)化。

第二，財務(wù)會計工作專業(yè)化。在財務(wù)會計工作精細(xì)化管理中，專業(yè)化是核心基礎(chǔ)，而財務(wù)會計工作的專業(yè)化對會計從業(yè)者的要求更加嚴(yán)格，專業(yè)的工作人員才能推動財務(wù)會計工作的專業(yè)化實施，而財務(wù)工作的精細(xì)化管理，更要求專業(yè)化的軟件系統(tǒng)進(jìn)行輔助，以確保財務(wù)會計工作的有效開展，這個過程更需要制定專業(yè)化的制度。

財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的問題

1、精細(xì)化管理的認(rèn)識不足現(xiàn)階段，在財務(wù)會計工作中，對于精細(xì)化管理的認(rèn)識嚴(yán)重不足，不能將財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，傳統(tǒng)的管理思想模式依舊存在，因此，精細(xì)化管理的作用始終無法發(fā)揮。另外，單位管理層對于精細(xì)化管理的認(rèn)識不夠充分，也是導(dǎo)致精細(xì)化管理價值無法發(fā)揮的重要原因之一。

2、管理制度水平低任何工作的開展都要輔以完善的管理制度，這一規(guī)律對于財務(wù)會計工作同樣適用。但是在實際的工作中，有的單位財務(wù)會計工作方面的制度不夠完善，并不能與時代的發(fā)展保持同向，甚至還有的單位沒有建立管理制度，這不利于財務(wù)管理工作的有效開展，同時工作效率和工作質(zhì)量也會受到不同程度的影響。

3、無法保證基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，財務(wù)會計工作模式缺乏創(chuàng)新，尤其是在引入先進(jìn)工作模式以及理念時，全新的工作模式很難發(fā)揮出來效果，而財務(wù)會計工作較傾向于停留在手工時代。

另外，由于在會計工作中會計核算的準(zhǔn)確性不足，會計信息失真的現(xiàn)象時有發(fā)生，財務(wù)監(jiān)管落不到實處，財務(wù)會計工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無法進(jìn)行有效結(jié)合，因此，財務(wù)會計工作的質(zhì)量和效率得不到保障。

財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的對策

1、樹立正確的工作觀念思想是一切行動的先知，在財務(wù)會計工作中，正確的工作思想觀念是開展一切工作的前提，所以樹立正確的會計工作觀念是非常必要的。在財務(wù)會計工作中，傳統(tǒng)守舊的管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是精細(xì)化的管理理念。

對于事業(yè)單位財務(wù)會計工作而言，應(yīng)該充分認(rèn)識精細(xì)化管理理念的重要意義，單位管理層更應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，以實際行動來落實精細(xì)化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。

財務(wù)會計工作人員在樹立精細(xì)化管理觀念的同時，也要注重自身會計綜合素質(zhì)的提升，不斷加強(qiáng)自我知識的積累，以更好地投入到會計相關(guān)工作中，對于財務(wù)部門而言，更應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門的溝通和交流，以不斷提升財務(wù)會計工作的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)會計工作的健康開展。

2、提升財務(wù)工作者能力和素質(zhì)開展財務(wù)會計工作的精細(xì)化管理，要從財務(wù)會計工作者著手，不斷提升財務(wù)會計工作者的綜合能力，從而促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效開展。財務(wù)會計工作者除了要擁有會計相關(guān)知識外，對會計相關(guān)法規(guī)制度也要有清晰的認(rèn)識，同時具備一定的管理能力，以保障精細(xì)化管理理念能夠有效落實。

因此，為財務(wù)工作人員制定培訓(xùn)計劃是非常有必要的，對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，以提高會計工作人員的學(xué)習(xí)主動性。另外，要重視高端會計人才，以優(yōu)化會計隊伍，從而提升會計隊伍的整體素質(zhì)。

3、編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度在財務(wù)會計工作中開展精細(xì)化管理工作，同時要輔以相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以此來確保會計工作的有序進(jìn)行。所以編制詳細(xì)的管理制度，對會計工作的精細(xì)化管理起著重要的作用，將精細(xì)化管理的內(nèi)容制定成細(xì)則制度，將會計目標(biāo)及會計崗位職責(zé)緊密聯(lián)系起來，從而保障會計工作的有效性開展。

與此同時，要將考核制度一并納入其中，通過考核來激勵財務(wù)會計工作人員的工作熱情，采取繼續(xù)教育和培訓(xùn)的方式，提升財務(wù)會計工作人員的專業(yè)技能水平，以推動會計精細(xì)化管理工作的開展。

4、加大對信息技術(shù)的應(yīng)用伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，在財務(wù)會計行業(yè)中同樣適用，將信息技術(shù)引入財務(wù)會計工作中，使其與管理進(jìn)行融合，以此來提升會計工作質(zhì)量，使管理更加高效和科學(xué)。

與此同時，會計工作中通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠無形中提高會計核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會計核算效率得到了大幅提升，而精準(zhǔn)度也得到了保障，財務(wù)會計工作成效顯著。

5、所有人員都要參與進(jìn)來財務(wù)會計工作實施精細(xì)化管理的過程中，要求工作人員都要參與其中，使其對精細(xì)化管理有更深的認(rèn)識，同時為財務(wù)會計精細(xì)化管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

另外，所有工作人員的參與可以無形中推動精細(xì)化管理的進(jìn)行，尤其是對于財務(wù)會計工作人員，能夠促進(jìn)財務(wù)工作高質(zhì)高效，同時也發(fā)揮出了會計人員的有效職能。

6、建立精細(xì)化的財務(wù)會計體系對財務(wù)會計工作進(jìn)行精細(xì)化管理，必須構(gòu)建與之相符的精細(xì)化的財務(wù)會計體系，從而實現(xiàn)財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，如成本管理、資產(chǎn)管理、收入管理等，對資金的出入賬目進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并開展監(jiān)督和復(fù)查工作，將資產(chǎn)管理體系按細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，并同時將其列入會計體系之中。

在對固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要輔以折舊制度來進(jìn)行，以將對固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理落到實處。

在對成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要對各項支出進(jìn)行合理、科學(xué)的核查和分析，以確保資金用到實處，合理地利用資金，提高利用率。

在對收入進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要嚴(yán)格創(chuàng)收內(nèi)容，實行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。

7、做好精細(xì)化的財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算作為會計工作的核心工作，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算才能確保資金用到實處，減少不必要的開支，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行度嚴(yán)重不足，究其原因是財務(wù)在編制預(yù)算中出現(xiàn)了不合理、不科學(xué)、不規(guī)范等問題。

現(xiàn)階段，我國的預(yù)算批復(fù)制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報文本誤當(dāng)成執(zhí)行預(yù)算，而預(yù)算的客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失。

鑒于此，要求財務(wù)部門對申報文本進(jìn)行批復(fù)，將批復(fù)文件作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)才符合客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性要求，反之則存在著較多的主觀臆斷行為，另外，以批復(fù)的申報文本為依據(jù)，也提高了預(yù)算執(zhí)行的效率。

在財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作中，要結(jié)合單位上年度的實際財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，并以預(yù)算管理制度為根本出發(fā)點，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的作用，以此來推進(jìn)財務(wù)會計工作的有效展開。

結(jié)語

綜上所述，在財務(wù)會計工作中，實施精細(xì)化管理是財務(wù)會計工作創(chuàng)新的有效手段，是提升會計工作質(zhì)量和效率的重要方式。

在精細(xì)化管理工作開展的過程中，要以單位的實際發(fā)展情況為出發(fā)點，將相應(yīng)的管理策略與實際發(fā)展相結(jié)合，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理，為財務(wù)會計工作的健康發(fā)展助力。

通常情況下，財務(wù)工作者在分析企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)時，都會從這些指標(biāo)來分析：流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。

但是你知道嗎?單純的去計算這些指標(biāo)So easy，但僅僅得出這些數(shù)據(jù)，根本就不能稱之為財務(wù)分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財務(wù)分析。

1、一定要重視對比

數(shù)據(jù)的對比是財務(wù)分析的根本，無論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。

總之，通過對比才能看出指標(biāo)的好壞，僅僅算出指標(biāo)，看看大小，是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結(jié)論

財務(wù)分析的前提，不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。

很多人問，財務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問這個問題，說明你本身對財務(wù)分析看得比較機(jī)械化，認(rèn)為財務(wù)分析就是沖著那幾個固定的指標(biāo)去的，把那幾個指標(biāo)算出來，財務(wù)分析就完成了。

其次，不能過分依賴指標(biāo)，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個指標(biāo)。

也就是說，財務(wù)指標(biāo)沒有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個指標(biāo)拿點東西過來，那個指標(biāo)拿點過來，組成一個全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。

3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量

這是財務(wù)分析的精髓。舉個例子：

流動比率，流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，流動資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項目加起來，做流動資產(chǎn)，要小心了。因為，這些只是形式。

你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個應(yīng)收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?

會計是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來，不僅僅是通過財務(wù)指標(biāo)的計算，來得出淺顯的結(jié)論。

而是通過對財務(wù)指標(biāo)的分析，及結(jié)合實際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營、決策做輔助。

以下這個財務(wù)分析的五力模型囊括各類財務(wù)指標(biāo)計算方式，有了這些計算方式，再結(jié)合以上幾點，你的財務(wù)分析指標(biāo)會真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

權(quán)益凈利率=(凈利潤÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

營業(yè)利潤率=(營業(yè)利潤÷營業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營效益越高

盈利質(zhì)量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越強(qiáng)，其值一般應(yīng)大于1

銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強(qiáng)，銷售質(zhì)量越高

償債能力

凈運營資本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債=長期資本-長期資產(chǎn);對比企業(yè)連續(xù)多期的值，進(jìn)行比較分析

流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

資產(chǎn)負(fù)債率=(總負(fù)債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

經(jīng)營現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)

營運能力

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。

存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動資產(chǎn);流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動資產(chǎn));流動資產(chǎn)與收入比=流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

凈營運資本周轉(zhuǎn)率：凈營運資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動資產(chǎn);非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動資產(chǎn));非流動資產(chǎn)與收入比=非流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

發(fā)展能力

股東權(quán)益增長率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

資產(chǎn)增長率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

銷售增長率=(本期營業(yè)收入增加額÷上期營業(yè)收入)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

營業(yè)利潤增長率=(本期營業(yè)利潤增加額÷上期營業(yè)利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

在企業(yè)經(jīng)營管理中，高質(zhì)量的經(jīng)營分析是企業(yè)成功的不可或缺的部分。能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)和運營的狀況，提出有力的決策建議，是每個財務(wù)管理者的核心任務(wù)。這其中，要運用四大體系來進(jìn)行高效的經(jīng)營分析：決策體系、指標(biāo)體系、報表體系和會議體系。

一、決策體系，科學(xué)決策的核心

企業(yè)的決策體系就是組織決策的"大腦"。在這個體系中，每一個決策都需要依據(jù)科學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行。我經(jīng)常告訴團(tuán)隊，制定決策之前，要全面搜集信息、評估風(fēng)險、預(yù)測結(jié)果，并考慮其對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。我們通過構(gòu)建一個包含 SWOT 分析(即企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析)和PEST分析(即政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)分析)的決策支持系統(tǒng)，來輔助高層做出更為理智和長遠(yuǎn)的抉擇。

一家制造業(yè)企業(yè)想要推出一款新產(chǎn)品。在進(jìn)行SWOT分析時，可能形成如下視角：

優(yōu)勢(Strengths):

- 該企業(yè)擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)線和成熟的供應(yīng)鏈管理。

- 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)享有良好聲譽，已有的客戶基礎(chǔ)忠誠度高。

- 新產(chǎn)品擁有獨特技術(shù)或設(shè)計，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有競爭優(yōu)勢。

劣勢(Weaknesses):

- 新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，可能影響定價策略。

- 企業(yè)缺乏在新產(chǎn)品領(lǐng)域的市場推廣經(jīng)驗。

- 研發(fā)新產(chǎn)品耗用了大量的資金和資源，壓縮了企業(yè)的現(xiàn)金流。

機(jī)會(Opportunities):

- 市場研究顯示，消費者對該類型產(chǎn)品的需求正在增長。

- 可以利用新產(chǎn)品拓展國際市場，進(jìn)入新的地區(qū)。

- 政府推出新的行業(yè)補(bǔ)貼政策，為產(chǎn)品推廣提供財政支持。

威脅(Threats):

- 競爭者可能迅速模仿新技術(shù)，降低新產(chǎn)品的市場獨特性。

- 市場上已有多個競爭強(qiáng)手占據(jù)了較大市場份額。

- 國際貿(mào)易政策的不確定性可能影響進(jìn)入新市場的計劃。

經(jīng)過這樣的SWOT分析，決策者可以更全面地了解推出新產(chǎn)品的可行性，并據(jù)此做出是否推進(jìn)、如何推進(jìn)的策略決定。這個過程中，團(tuán)隊可以統(tǒng)一思考框架，共同集思廣益，為決策的制定提供了一個結(jié)構(gòu)化和動態(tài)討論的平臺。

二、指標(biāo)體系，精細(xì)化管理的工具

如果說決策體系是大腦，那么指標(biāo)體系就是感覺器官。我們需要制定合理的財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)的健康狀況。

在精細(xì)化管理中，指標(biāo)體系的確像是企業(yè)的“感覺器官”，通過一系列精心挑選和設(shè)計的指標(biāo)，企業(yè)能持續(xù)監(jiān)控自身的表現(xiàn)。比方說，財務(wù)指標(biāo)如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等反映了企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和盈利能力;而非財務(wù)指標(biāo)如客戶忠誠度指數(shù)、員工流失率、創(chuàng)新速度等則揭示了企業(yè)運營的其他重要方面。這些指標(biāo)合起來為企業(yè)提供了全面的健康報告。

一家中型民營家具制造企業(yè)——“夢之圓家具制造有限公司”，該公司專注于高質(zhì)量家具的生產(chǎn)和銷售。該公司在地方市場享有一定聲譽，但面臨著來自同行業(yè)內(nèi)其他競爭者的激烈競爭。

為了更好地管理公司的運營和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，夢之圓家具制造有限公司建立了一整套包含財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的指標(biāo)體系：

1. 財務(wù)指標(biāo):

- 營業(yè)收入增長率：監(jiān)控收入的增長態(tài)勢。

- 毛利率：衡量銷售收入中的利潤占比，以及成本控制的有效性。

- 存貨周轉(zhuǎn)率：評價公司庫存管理的效率。

2. 非財務(wù)指標(biāo):

- 客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)：通過定期調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品的滿意程度。

- 產(chǎn)品返修率：衡量產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的優(yōu)良性。

- 員工滿意指數(shù)：通過員工滿意度調(diào)查，反映公司內(nèi)部環(huán)境和文化。

這些指標(biāo)讓管理層能定期評估公司的經(jīng)營狀況，并及時識別和解決問題。比如，如果營業(yè)收入增長率低于行業(yè)平均水平，公司可能需要審視市場策略。

三、報表體系，交流信息的橋梁

報表體系是指企業(yè)內(nèi)部和外部信息交流的橋梁，它能夠有效傳遞關(guān)鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)信息。一個好的報表體系應(yīng)當(dāng)能夠提供明晰、一致且時效性強(qiáng)的信息。為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞，我們采用適合內(nèi)部管理的報表，如預(yù)算報告分析表、成本分析和銷售業(yè)績表等。這些報告能夠反映出企業(yè)運營的真實情況，助力管理層基于真實和全面的信息作出優(yōu)良的決策。

在構(gòu)建報表體系時，應(yīng)注重信息的透明度與及時更新，管理層對經(jīng)營狀況做出及時的反應(yīng)。

一家中型家具制造企業(yè)為更好地監(jiān)控其業(yè)務(wù)進(jìn)展和財務(wù)狀況，設(shè)立了如下報表體系：

1. 周銷售報告：追蹤每周的銷售額和銷售量，及早發(fā)現(xiàn)銷售趨勢。

2. 月度成本分析報告：詳細(xì)列出原材料、人工和制造相關(guān)的所有費用，評估和控制成本。

3. 季度財務(wù)報表：包括利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，展示企業(yè)在該季度的總體經(jīng)營狀況。

4. 年度經(jīng)營報告：總結(jié)一年中的營運表現(xiàn)，為管理層和投資者提供決策依據(jù)。

四、會議體系，溝通協(xié)調(diào)的紐帶

為了保證決策體系、指標(biāo)體系和報表體系的有效運行，必須建立起一個高效的會議體系。會議體系是團(tuán)隊成員之間溝通和協(xié)調(diào)的紐帶，是決策過程中不可或缺的部分。

日常的經(jīng)營分析會議、月度財務(wù)報告會議和季度戰(zhàn)略規(guī)劃會議等，不僅有助于加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信息共享，也對于澄清責(zé)任、協(xié)調(diào)各部門之間的工作至關(guān)重要。

有效的會議體系能夠確保每個決策點都得到充分的討論，每位決策者都能夠基于充足的信息和深入的分析提供自己的見解。

會議體系對于中小型民營企業(yè)同樣至關(guān)重要，因為在這樣的企業(yè)中，資源往往有限，溝通與協(xié)調(diào)尤為珍貴。

一家中型家居裝飾公司，建立了一套周密的日常溝通機(jī)制。

公司實行每周一次的團(tuán)隊協(xié)調(diào)會議，旨在解決項目執(zhí)行中的實際問題，提高團(tuán)隊效率。

每月舉辦一次財務(wù)分析會議，審視成本、利潤和現(xiàn)金流情況，揭示財務(wù)狀況運行情況。

每季度還會有一次高層戰(zhàn)略會議，評估市場趨勢，調(diào)整公司策略，并設(shè)置短期與長期目標(biāo)。

這家公司曾面臨一個常見問題：項目延期交付。通過會議的有效運行，迅速定位到問題根源在于供應(yīng)鏈管理不善和內(nèi)部溝通不暢。為解決這一問題，

公司首先在周會上明確項目管理流程，分工責(zé)任點，并要求團(tuán)隊成員及時更新項目狀態(tài)。

在月度財務(wù)會議上審查各項目的成本，并分析導(dǎo)致成本上升的具體原因。

在季度戰(zhàn)略會議中，利用收集到的數(shù)據(jù)和信息，對項目管理策略進(jìn)行了根本性的調(diào)整，并引入了新的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略。通過幾個季度的努力，項目延期問題得到了顯著改善。

通過這個案例可以看出，即便是普通民營企業(yè)，也能通過建立和維護(hù)高效的會議體系，有效促進(jìn)內(nèi)部溝通，提升運營效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這種實用的案例能為同類企業(yè)提供切實可行的參考。

在實踐中，運用這四大體系不是孤立的。決策體系指導(dǎo)下的每個決策，都與指標(biāo)體系緊密相連，反饋通過報表體系進(jìn)行傳遞，而會議體系則確保信息和決策的高效率流轉(zhuǎn)。這四個體系構(gòu)成了一個相互聯(lián)系且互為支持的生態(tài)系統(tǒng)，共同促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)分析，財務(wù)分析是指采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)的財務(wù)狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。

　　財務(wù)分析的含義

　　財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。

　　財務(wù)分析基本方法：

　　1、比較分析法

　　比較分析法就是將實際達(dá)到的財務(wù)數(shù)據(jù)同特定的各種標(biāo)準(zhǔn)相比較，從數(shù)量上確定其差額，分析和判斷個人或家庭當(dāng)前財務(wù)狀況和投資理財業(yè)績的一種分析法。通過比較分析揭示財務(wù)活動中的數(shù)量關(guān)系和存在差距，從中發(fā)現(xiàn)問題。比較分析法，包括水平分析比較法和縱向比較分析法。

　　2、比率分析法

　　比率分析法是財務(wù)分析最重要的方法。它是將影響財務(wù)狀況的兩個相關(guān)的項目加以對比，計算兩者的比率，以此來確定經(jīng)濟(jì)活動變動程度的分析方法。這些比率可以反映，資產(chǎn)、負(fù)債的構(gòu)成、效率等情況。

　　3、趨勢分析法

　　趨勢分析法是根據(jù)個人或家庭連續(xù)各時期的會計報表中的相同指標(biāo)，運用指數(shù)或完成率的計算，確定分析各期有關(guān)項目的變動情況和趨勢的一種財務(wù)分析方法。趨勢分析法，既可用于對會計報表的整體分析;也可以對某些主要指標(biāo)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。

　　有效的財務(wù)分析必須包括以下五個相互關(guān)聯(lián)的步驟：

　　1、確定企業(yè)所處特定行業(yè)(或產(chǎn)業(yè))的經(jīng)濟(jì)特征。

　　2、確定企業(yè)為增強(qiáng)競爭優(yōu)勢所采取的戰(zhàn)略。

　　3、正確理解和凈化企業(yè)的財務(wù)報表。

　　4、利用財務(wù)比率及相關(guān)指標(biāo)評價企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險。

　　5、為管理決策作出相關(guān)的評價。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多?；久總€廟會上都會設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實體三方面來進(jìn)行思考，可能會得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進(jìn)行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團(tuán)隊進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當(dāng)廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費，一經(jīng)確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費才會產(chǎn)生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進(jìn)行設(shè)定。票價確定后無法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好，當(dāng)攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng)，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)總監(jiān)奉行的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財務(wù)戰(zhàn)略的未來

財務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體競爭而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，而財務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否，不僅直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運轉(zhuǎn)是否高效率，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。財務(wù)總監(jiān)一定要制定高瞻遠(yuǎn)矚的財務(wù)戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實施計劃，而是為適應(yīng)未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對整個企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達(dá)到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎(chǔ)，不斷降低企業(yè)長期的資金成本。

一般來說，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財務(wù)管理上，盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

(2)向社會募集資金。企業(yè)在負(fù)債率過高時要慎用負(fù)債經(jīng)營方式，并提高債務(wù)資金的使用質(zhì)量，防止受負(fù)債拖累。此外，企業(yè)應(yīng)積極爭取政策，加快從資本市場直接融資的步伐，籌集長期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)的方式來實現(xiàn)，也可以將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資以及項目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，收益性目標(biāo)是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營運資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務(wù)風(fēng)險控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。收益分配是利用價值形式對社會剩余產(chǎn)品進(jìn)行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對權(quán)益資本的需要，積極探索知識、技術(shù)、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢產(chǎn)品，使公司的優(yōu)勢更強(qiáng);二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢；三是將收益用于并購或進(jìn)入新行業(yè)培育新的增長點。

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)總監(jiān)奉行的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個財務(wù)戰(zhàn)略外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該做好風(fēng)險防范戰(zhàn)略、負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略和股權(quán)分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風(fēng)險、控制負(fù)債和做好財務(wù)分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

　　報考ESG證書的同學(xué)越來越多，不少同學(xué)已經(jīng)通過了ESG考試。高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答【ESG對財務(wù)績效的影響有哪些？2024年ESG證書含金量高嗎？】，快來看看吧！

一、ESG對財務(wù)績效的影響

　　越來越多研究表明，ESG因素對企業(yè)財務(wù)績效存在密切影響，這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點。在能源行業(yè)，環(huán)境因素如碳排放量對企業(yè)財務(wù)績效產(chǎn)生顯著影響；在食品行業(yè)，社會因素如產(chǎn)品安全質(zhì)量對企業(yè)財務(wù)績效造成重要影響；在金融行業(yè)，治理因素如公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)績效有著明顯影響。

　　ESG因素對企業(yè)財務(wù)績效的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.在環(huán)境方面，環(huán)境因素會影響企業(yè)的成本和收入。如果企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本。如果企業(yè)采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽，增加消費者忠誠度，從而提高收入。

　　2.在社會方面，社會因素會影響企業(yè)的聲譽和形象。如果企業(yè)在勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在不端行為，將損害企業(yè)的聲譽和形象，降低消費者購買意愿，從而影響企業(yè)財務(wù)績效。

　　3.在治理方面，治理因素會影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)和效率。如果企業(yè)積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，從而提高企業(yè)財務(wù)績效。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、2024年ESG證書含金量高嗎

　　ESG證書含金量高。ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認(rèn)證，ESG是未來企業(yè)發(fā)展的核心趨勢之一。常見的ESG證書有CFA協(xié)會的ESG Investing證書、GARP協(xié)會的SCR證書、EFFAS協(xié)會的CESGA證書、SASB協(xié)會的FSA證書等。

　　ESG Investing證書由享譽全球的CFA協(xié)會頒發(fā)，課程體系完善，國際知名度高；SASB協(xié)會的FSA證書側(cè)重企業(yè)ESG信息披露，偏向財務(wù)領(lǐng)域；GARP協(xié)會的SCR證書側(cè)重全球氣候風(fēng)險管理，偏向風(fēng)控領(lǐng)域；EFFAS協(xié)會側(cè)重歐洲市場，知名度沒有CFA協(xié)會高。綜合來看，CFA-ESG證書知識覆蓋面更廣、認(rèn)證機(jī)構(gòu)知名度更高。

　　CFA-ESG證書由CFA協(xié)會在全球范圍內(nèi)擁有、管理、頒發(fā)，能夠快速增長學(xué)員在ESG投資領(lǐng)域的實際應(yīng)用和技術(shù)知識。CFA-ESG證書學(xué)習(xí)材料由領(lǐng)先的ESG從業(yè)者開發(fā)，已獲聯(lián)合國負(fù)責(zé)任投資原則(PRI)認(rèn)可。PRI是一個獨立機(jī)構(gòu)，旨在鼓勵投資者使用負(fù)責(zé)任的投資來提高回報并更好地管理業(yè)務(wù)風(fēng)險。

你是如何分析企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的?

通常情況下，財務(wù)工作者在分析企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)時，都會從這些指標(biāo)來分析：流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。

但是你知道嗎？單純的去計算這些指標(biāo)很容易，但僅僅得出這些數(shù)據(jù)，根本就不能稱之為財務(wù)分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財務(wù)分析。

1、一定要重視對比

數(shù)據(jù)的對比是財務(wù)分析的根本，無論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。

總之，通過對比才能看出指標(biāo)的好壞，僅僅算出指標(biāo)，看看大小，是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結(jié)論

財務(wù)分析的前提，不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。

很多人問，財務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問這個問題，說明你本身對財務(wù)分析看得比較機(jī)械化，認(rèn)為財務(wù)分析就是沖著那幾個固定的指標(biāo)去的，把那幾個指標(biāo)算出來，財務(wù)分析就完成了。

其次，不能過分依賴指標(biāo)，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個指標(biāo)。

也就是說，財務(wù)指標(biāo)沒有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個指標(biāo)拿點東西過來，那個指標(biāo)拿點過來，組成一個全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。

3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量

這是財務(wù)分析的精髓。舉個例子：

流動比率，流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，流動資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項目加起來，做流動資產(chǎn)，要小心了。因為，這些只是形式。

你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個應(yīng)收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?

會計是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來，不僅僅是通過財務(wù)指標(biāo)的計算，來得出淺顯的結(jié)論。

而是通過對財務(wù)指標(biāo)的分析，及結(jié)合實際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營、決策做輔助。

以下這個財務(wù)分析的五力模型囊括各類財務(wù)指標(biāo)計算方式，有了這些計算方式，再結(jié)合以上幾點，你的財務(wù)分析指標(biāo)會真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

權(quán)益凈利率=(凈利潤÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

營業(yè)利潤率=(營業(yè)利潤÷營業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營效益越高

盈利質(zhì)量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越強(qiáng)，其值一般應(yīng)大于1

銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強(qiáng)，銷售質(zhì)量越高

償債能力

凈運營資本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債=長期資本-長期資產(chǎn);對比企業(yè)連續(xù)多期的值，進(jìn)行比較分析

流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

資產(chǎn)負(fù)債率=(總負(fù)債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

經(jīng)營現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)

營運能力

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。

存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動資產(chǎn);流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動資產(chǎn));流動資產(chǎn)與收入比=流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

凈營運資本周轉(zhuǎn)率：凈營運資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動資產(chǎn);非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動資產(chǎn));非流動資產(chǎn)與收入比=非流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

發(fā)展能力

股東權(quán)益增長率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

資產(chǎn)增長率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

銷售增長率=(本期營業(yè)收入增加額÷上期營業(yè)收入)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

營業(yè)利潤增長率=(本期營業(yè)利潤增加額÷上期營業(yè)利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢