課程背景

　　未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)?！蔽覀円怨湷杀竟芾淼睦碚摶A為切入點，學習供應鏈成本管理的方法和模式，幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等，提高每一個供應環(huán)節(jié)的強度，協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟的一體化和電子商務的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應鏈核心在于形式各異的產業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強，許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力，降低供應鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應鏈成本管理的理念，學會供應鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進方向。

課程收益

　　了解精益供應鏈管理的理論與方法

　　學習供應鏈庫存管理的方式與技巧

　　準確掌握核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本

　　深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本

　　學習建立全面的成本績效指標(KPI)

　　學會供應鏈價值流圖財務損益分

課程對象

　　工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購部、制造部、管理部、運營部、生產計劃、物流部、研發(fā)部負責人

　　財務經(jīng)理、財務人員

　　供應業(yè)管理人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，用戶需求的快速反應顯得越來越重要。供應鏈的整合為改善客戶服務和消除不必要的成本提供了許多機會。滿意客戶個性化需求的同時降低了服務成本并開啟了供應鏈管理的新前沿。供應鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業(yè)間的順暢流動，對市場變化做出迅速反應以提升企業(yè)競爭力；通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)供應鏈增值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。因此基于供應鏈的財務決策支持無疑成為提高企業(yè)競爭力的關鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財務分析只針對財務報表的局限，期望使財務分析更具動態(tài)性和邏輯性

　　【長驅直入】關注供應鏈（采購、生產、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，以期提高企業(yè)的盈利水平

　　【通計熟籌】使企業(yè)做出的財務決策更適應企業(yè)的內外部環(huán)境，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力

課程對象

　　◆CFO、財務總監(jiān)

　　◆財務經(jīng)理

　　◆銷售財務、市場財務、財務分析人員

課程大綱

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      《財務成本管理》是注會考試中難度較大的科目之一，考生在備考這門科目時，需要先了解清楚它的題型以及相對應的分值，那么《財管》的考試題型有哪些？分值為多少？

　　《財務成本管理》考試題型和分值

　　財務成本管理專業(yè)階段考試的題型主要分為四類：

　　1、單項選擇題，一共有14道題，分值為21分，重點考察考生的知識理解能力。

　　2、多項選擇題：一共有12道題，分值為24分，重點考察考生的知識理解能力。

　　3、簡答（分析）題、計算（分析）題，一共有5題，分值為40分，重點考察考生的基本應用能力。

　　4、綜合題、案例分析題：1道題，分值為15分，重點考察考生的綜合運用能力。

　　各科考試均設置5分的英文作答附加分題，鼓勵考生使用英文作答，專業(yè)階段考試報名人員可以同時報考6個科目，也可以選擇報考部分科目。

　　《財務成本管理》科目的考試內容

　　1、財務管理基礎：財務管理基本原理，財務報表分析和財務預測，價值評估基礎；

　　2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權價值評估，企業(yè)價值評估；

　　3、長期籌資決策：資本結構，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；

　　4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計算：產品成本計算，標準成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會計：本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預算，責任會計，業(yè)績評價。

　　《財務成本管理》科目的特點

　　財務管理是注會考試中難度較大的科目之一，其主要特點是計算問題多，計算過程中需要用到很多公式。它對考生的計算能力、公式記憶和應用能力有較高的要求。

　　《財務成本管理》的重點章節(jié)

　　《財務成本管理》的重點章節(jié)有財務報表分析、企業(yè)價值評估、以及股權分配、長期籌資，后面的重點章節(jié)都涉及到計算，所以考生要多花時間在第十三章到十九章的學習上，建議考生將每一個公式都推導一遍，對公式理解和記憶會有很大幫助。

　　注冊會計師在財會領域是公認難度最高的資格考試，CPA的《財務成本管理》是公認比較難的科目，那么該學科的題型大概有哪些？

　　注會考試財務成本管理科目的題型

　　1、選擇題，重點考察考生的知識理解能力。

　　2、簡答（分析）題、計算（分析）題，重點考察考生的基本應用能力。

　　3、綜合題、案例分析題，重點考察考生的綜合運用能力。

　　各科考試均設置5分的英文作答附加分題，鼓勵考生使用英文作答。

　　《財務成本管理》的難度

　　根據(jù)考試統(tǒng)計，注冊會計師公認最難的科目排行是：《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《稅法》、《經(jīng)濟法》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》，《財務成本管理》的難度大概可以排在第三，算是比較難的。

　　《財務成本管理》科目的考試內容

　　1、財務管理基礎：財務管理基本原理，財務報表分析和財務預測，價值評估基礎；

　　2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權價值評估，企業(yè)價值評估；

　　3、長期籌資決策：資本結構，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；

　　4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計算：產品成本計算，標準成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會計：本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預算，責任會計，業(yè)績評價。

　　《財務成本管理》考試時間和考試題型

　　《財務成本管理》科目考試時間為2.5小時，專業(yè)階段考試報名人員可以同時報考6個科目，也可以選擇報考部分科目。

　　在學習CMA時，我們應該重點把握?？伎键c，可以有效提高學習效果。其中供應鏈管理的物料需求計劃是CMA學習的重要知識點，下面會計網(wǎng)將對此進行詳細介紹。

　　供應鏈管理-物料需求計劃相關概念

　　1、供應鏈管理是指對產品流轉的管理，它包括原材料、在產品以及完工產品從取得到消耗時的流轉和儲存情況。

　　2、物料需求計劃：指根據(jù)產品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內物資計劃管理模式。

　　3、基本前提：預測需求

　　4、某一生產原材料需求量的計算：

　　要素n最終采購量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

　　Q S=產成品的銷售量；

　　Q I=產成品的存貨量；

　　R 1=生產一單位產成品所需消耗要素1的數(shù)量；

　　Q 1=要素1的存貨量；

　　R 2=生產一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量；

　　Q2=要素2的存貨量；

　　Rn=生產一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數(shù)量；

　　Qn=要素n的存貨量。

　　物料需求計劃圖：

　　物料需求計劃優(yōu)缺點

　　1、物料需求計劃的優(yōu)點：

　?。?）只需按照計劃執(zhí)行，部門間協(xié)調要求低；

　　（2）基于預測需求生產，可以降低需求的不確定性；

　?。?）基于精確的計劃可以獲取大宗采購的折扣；

　?。?）基于精確的計劃可以有效的控制存貨。

　　2、物料需求計劃的缺點：

　　由于生產是基于預測的需求，所以可能會造成在產品的積壓。

應收賬款估計每個企業(yè)都會設有這么個會計科目吧，那么企業(yè)對于應收賬款應該是怎么管理呢？如果你對這部分內容不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

為什么會設置應收賬款會計科目？

應收賬款一般是銷售方和供貨方的公司，因為雙方的業(yè)務往來頻繁，關系不錯，而出現(xiàn)了應收賬款的這個科目，但是也有很多時候，應收賬款會出現(xiàn)收不回來的情況，那么這時候企業(yè)應該對應收賬款做出什么樣的管理呢？

應收賬款的管理條例

1、重視客戶的信用調查

在確定合同關系前，對客戶的信用做一個調查，或者通過其他的各種方式，一些信用狀況良好的企業(yè)，是我們的理想合作伙伴，一些信用狀況較差的企業(yè)，我們要盡量避免賒銷。

2、簽訂銷售合同時對貨款結算的周期、方式等做詳細的約定

在簽訂銷售合同時，要具體約定貨款結算的周期、方式等內容。若約定不清，勢必會為今后合作過程中的賬款管理帶來障礙。

3、企業(yè)內部建立嚴格的應收賬款管理制度

制度是形成良好運營機制的基礎，因此，企業(yè)內部必須對應收賬款建立專門的管理制度，財務部門要對應收賬款管理形成監(jiān)督和約束機制，對銷售人員的賬款管理作出具體規(guī)定，防止因銷售人員辭職或出走帶來的應收賬款風險。

4、隨時監(jiān)控客戶經(jīng)營狀況

要根據(jù)客戶的日常變化隨時監(jiān)控其經(jīng)營狀況，客戶的一些變化是其經(jīng)營狀況不良的危險信號，如：從繁華地段遷移到偏僻地段，經(jīng)營面積變小，高層管理人員頻繁變動;公司財務部門經(jīng)常有討債人員等。一旦危險信號發(fā)出，就要果斷采取應急措施，防止呆賬、死賬產生。

5、嚴格執(zhí)行貨款結算的相關約定，防止惡性循環(huán)的出現(xiàn)

一旦合作關系確立，就要使雙方嚴格執(zhí)行貨款結算的相關約定：約定壓批付款的就要在第二批貨物交付之前或同時回收第一批貨款;約定貨款月結的客戶要在本月約定日期回收貨款，遇到特殊情況電不能拖延時間過長，一般應控制在5天以內。如果一旦執(zhí)行情況發(fā)生松動，客戶會因為考慮合同執(zhí)行存在彈性而爭取更大的賒銷額度，形成了惡性循環(huán)再想恢復良性的賬款循環(huán)就難了。

堅持以上的原則，就能大部分的篩選出不合格的業(yè)務往來商，對企業(yè)是有很大幫助的，希望以上的知識點能夠幫助大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

應收賬款如何做憑證？應收賬款的會計分錄

　　稅務師的《財務與會計》科目考試，是考生們公認較難的科目，備考或許有些吃力，但考生只要在理解的基礎上將科目的內容吃透，再通過做題、背誦，相信就可以達到理想的學習效果。

稅務師《財務與會計》科目如何備考

　　1、合理選擇輔導書。稅務師《財務與會計》輔導書中的考點、練習題都可以幫助大家更好地鞏固知識點，同時還可以讓各位考生更好地把握考試的重點難點，通過做題的方式查缺補漏，及時彌補自己的知識空缺，做好稅務師知識的積累。

　　2、提前進行機考模擬。稅務師《財務與會計》科目考試采用的是機考的形式，所以對于計算機操作不熟練的考生，建議大家要提早開始練習，熟悉操作技巧，不影響考試的答題效率。

　　3、有條件的話，可以報班學習。備考稅務師的考生，一年勢必要報考多個科目，為了更好的掌握所學的知識，順利通過考試，建議此類考生跟隨課程一起學習，老師會為大家指明學習的方向?！?/p>

稅務師《財務與會計》科目的內容

　　稅務師《財務與會計》科目，主要講解基礎的財務管理知識和較為全面的會計知識，涉及面比較廣，但是教材講解的程度其實不太深。大家在學習過程中，不妨可以通過聯(lián)系實際工作加以理解，整體難度比較適中?！?/p>

稅務師《財務與會計》科目能免考嗎

　　《財務與會計》可以免考，免試條件需要考生已評聘審計、經(jīng)濟等高級專業(yè)技術職務，從事涉稅工作滿兩年。　

稅務師《財務與會計》的題型與分值

　　《財務與會計》：單項選擇題60分/40題、多項選擇題40分/20題、計算題16分/2大題、綜合分析題24分/2大題。

會計熟悉的三個表，資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，我們今天就來說說資產負債表項目的計算，和會計網(wǎng)一起來了解一下吧。

（一）資產負債表

資產負債表在一定時期內反應企業(yè)的財務狀況，可以為企業(yè)經(jīng)營者提供決策的依據(jù)，也能讓想了解企業(yè)經(jīng)營狀況的人在最短的時間內了解企業(yè)經(jīng)營狀況和財務狀況。

（二）案例分析

甲企業(yè)本月支付當月的貨款70%，支付了上個月的貨款20%，支付上上個月的貨款10%，未支付的貨款已經(jīng)通過“應收賬款”科目進行計算了，已經(jīng)知道，2月份的貨款為30萬元，3月份的貨款為40萬元，4月份的貨款為60萬元，5月份的貨款為50萬元，那么，4月份應該支付多少萬元？5月初和5月末的應付賬款為多少？

A：53,21,22

B：53,22,21

C：50,20,22

D：50,23,21

解析：

1、這道題目考察資產負債表項目的計算

2、在4月份的時候支付=30*10%+40*20%+60*70%=53萬元

3、5月初的應付賬款=40*10%+60*（1—70%）=22萬元

4、5月末的應付賬款=60*10%+50*（1—70%）=21萬元

以上就是有關資產負債表的項目計算，主要針對業(yè)務預算和專門決策預算的編制。想了解更多的中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網(wǎng)哦！

對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內部的國有股權全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設定受內外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構不健全國內的企業(yè)內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業(yè)的各類生產經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關的其他產業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務戰(zhàn)略，準確地預測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。