企業(yè)的成本控制問(wèn)題是每一家企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，如果不對(duì)成本進(jìn)行控制，那么企業(yè)就會(huì)少盈利或者是不盈利，那么這就難以達(dá)成成立企業(yè)的目的，接下來(lái)和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。

如果企業(yè)發(fā)展壯大，那么企業(yè)各方面的支出就更多了，成本在達(dá)到一定峰值之后，是很難控制住的，有一句俗語(yǔ)特別相稱，由儉入奢易，由奢入儉難，就單單拿辦公用品來(lái)說(shuō)，一直用習(xí)慣好的東西，成本就高，如果一下子用性價(jià)比高的東西，成本就降下來(lái)了，但是實(shí)施起來(lái)是比較麻煩的。          

成本控制的意義

就算是不開(kāi)公司應(yīng)該也知道，開(kāi)源節(jié)流這個(gè)說(shuō)法，成本只要降下來(lái)了，利潤(rùn)就高了，公司盈利的基本途徑就是利潤(rùn)的增加啊，如果在成本比較高的情況下，只能把產(chǎn)品售價(jià)定的更高，但是如果違背了市場(chǎng)的規(guī)則或者是和同行業(yè)的同類產(chǎn)品比起來(lái)價(jià)格虛高，那也是沒(méi)有銷量的。通過(guò)成本控制去降低成本，然后為企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)或者是再投資創(chuàng)造條件，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制的目的

目的是在于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成本的高低也直接決定了利潤(rùn)。具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，一定要在源頭上控制質(zhì)量成本的發(fā)生，從傳統(tǒng)的節(jié)省成本，轉(zhuǎn)向成本避免，而且要與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮，如果是奉行低成本戰(zhàn)略，那么就要從低成本的角度去考慮問(wèn)題，成本和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系還關(guān)乎到企業(yè)的形象，如果企業(yè)只是為了提高市場(chǎng)的占有率，那更要從成本源頭出發(fā)，才能獲得更多的流動(dòng)資金，開(kāi)拓市場(chǎng)。

成本控制的方法

1、生產(chǎn)方面

提高設(shè)備的利用度，讓每一臺(tái)設(shè)備提升到飽和的工作狀態(tài)，如果需要更換陳舊的設(shè)備，那么就要更換設(shè)備，達(dá)到更高的工作效率，減少商品庫(kù)存和精簡(jiǎn)員工，控制與員工成本。

2、財(cái)務(wù)方面

開(kāi)源節(jié)流，在做每一個(gè)項(xiàng)目之前要做好成本預(yù)測(cè)，和一系列的計(jì)劃的工作，嚴(yán)格控制和節(jié)約開(kāi)支，是能夠盡量降低費(fèi)用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制好期間費(fèi)用。

3、銷售方面

降低銷售成本，制定銷售方案，能夠盡可能的把銷售費(fèi)用降到最低，包括物流運(yùn)輸成本等等這方面的內(nèi)容，還有利用成本的最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)用的使用效率。

 以上就是有關(guān)企業(yè)成本控制的一些內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

會(huì)計(jì)人如何控制好企業(yè)成本費(fèi)用？具體需要怎么做？

不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個(gè)大問(wèn)題，那么成本管理這部分的內(nèi)容戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做呢？如果你不了解這部分內(nèi)容，就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低工費(fèi)料專案的生產(chǎn)過(guò)程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。

結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略思考。

1、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理

中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹(shù)立不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來(lái)自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。

2、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問(wèn)題

中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無(wú)我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過(guò)公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠(chéng)。

3、采用作業(yè)成本管理思維

中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過(guò)大批量生產(chǎn)來(lái)降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益，適應(yīng)于分散經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。

以上的內(nèi)容就是有關(guān)成本管理戰(zhàn)略的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多有關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

總分公司中小企業(yè)如何認(rèn)定？社保減免以哪個(gè)為主體？

　　在學(xué)習(xí)CMA時(shí)，我們應(yīng)該重點(diǎn)把握?？伎键c(diǎn)，可以有效提高學(xué)習(xí)效果。其中供應(yīng)鏈管理的物料需求計(jì)劃是CMA學(xué)習(xí)的重要知識(shí)點(diǎn)，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹。

　　供應(yīng)鏈管理-物料需求計(jì)劃相關(guān)概念

　　1、供應(yīng)鏈管理是指對(duì)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理，它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到消耗時(shí)的流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存情況。

　　2、物料需求計(jì)劃：指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。

　　3、基本前提：預(yù)測(cè)需求

　　4、某一生產(chǎn)原材料需求量的計(jì)算：

　　要素n最終采購(gòu)量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

　　Q S=產(chǎn)成品的銷售量；

　　Q I=產(chǎn)成品的存貨量；

　　R 1=生產(chǎn)一單位產(chǎn)成品所需消耗要素1的數(shù)量；

　　Q 1=要素1的存貨量；

　　R 2=生產(chǎn)一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量；

　　Q2=要素2的存貨量；

　　Rn=生產(chǎn)一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數(shù)量；

　　Qn=要素n的存貨量。

　　物料需求計(jì)劃圖：

　　物料需求計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)

　　1、物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）只需按照計(jì)劃執(zhí)行，部門(mén)間協(xié)調(diào)要求低；

　?。?）基于預(yù)測(cè)需求生產(chǎn)，可以降低需求的不確定性；

　?。?）基于精確的計(jì)劃可以獲取大宗采購(gòu)的折扣；

　?。?）基于精確的計(jì)劃可以有效的控制存貨。

　　2、物料需求計(jì)劃的缺點(diǎn)：

　　由于生產(chǎn)是基于預(yù)測(cè)的需求，所以可能會(huì)造成在產(chǎn)品的積壓。

　　財(cái)務(wù)工作通常包括根據(jù)財(cái)政政策和法令建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)上級(jí)發(fā)布的財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)和實(shí)體的實(shí)際情況，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，以及相關(guān)的計(jì)劃、預(yù)算和定額數(shù)據(jù)，以及按規(guī)定來(lái)源獲取和合理使用資金的情況。那么財(cái)務(wù)工作對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)有沒(méi)有重要意義呢？

　　財(cái)務(wù)的重要性體現(xiàn)在哪里？

　　1、通過(guò)績(jī)效管理降低成本。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，剩余空間會(huì)更小。財(cái)務(wù)部有必要設(shè)法降低所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、統(tǒng)計(jì)和分析成本。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)工作變得很重要。

　　2、融資安排。當(dāng)有好的投資項(xiàng)目，但財(cái)務(wù)問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)變得重要。

　　3、稅務(wù)規(guī)劃。通過(guò)掌握知識(shí)，可以規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的稅務(wù)問(wèn)題，為管理者提供投資方案、最低的稅務(wù)負(fù)擔(dān)、如何簽訂具體合同、每次征收的最低風(fēng)險(xiǎn)等。目前，財(cái)務(wù)的作用不容忽視。

　　4、確保咨詢其他部門(mén)，并為管理人員提供及時(shí)的決策數(shù)據(jù)庫(kù)。所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合。由于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，只要有業(yè)務(wù)，就會(huì)有經(jīng)濟(jì)反映，因此通過(guò)不同的數(shù)據(jù)和對(duì)未來(lái)事件的相對(duì)合理的預(yù)測(cè)，不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系可以更加合理地聯(lián)系起來(lái)。

　　5、內(nèi)部控制。組織實(shí)施內(nèi)部控制，確保其有效性。

　　6、它既是一個(gè)管理部門(mén)，也是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，必須按照相關(guān)規(guī)章制度做好財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的控制、評(píng)估和分析。

　　7、了解并分析客戶細(xì)分。

　　單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是公司改善財(cái)務(wù)管理工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓財(cái)務(wù)管理的效能取得顯著成效。那么有哪些有效的方法呢？

　　提高財(cái)務(wù)管理效能的方法

　　1、完善內(nèi)部管理制度

　　制度是管理的前提和基礎(chǔ)。只有確立制度的嚴(yán)肅性，堵塞制度的漏洞，才能開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的新局面。所以，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的.財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績(jī)效管理觀念，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

　　2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制

　　各單位要集思廣益，認(rèn)真制定基本的財(cái)政預(yù)算方案，把預(yù)算方案作為內(nèi)部制度來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來(lái)源要可靠。同時(shí)，嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更。必須變更的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)收集職工代表大會(huì)的意見(jiàn)，并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，在符合國(guó)家法律法規(guī)的情況下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制和消除工作的隨意性。

　　在加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫(kù)現(xiàn)象。要堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫(kù)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫(kù)的存在，作到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　有些正在準(zhǔn)備高考的學(xué)生已經(jīng)在暢想自己的大學(xué)生活，在高中時(shí)確定自己要報(bào)考的學(xué)校和專業(yè)是很重要的，這有利于樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)自我努力學(xué)習(xí)。那么，如果想要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，有哪些學(xué)校可以報(bào)考呢？

　　財(cái)管專業(yè)報(bào)考學(xué)校推薦

　　1、在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)排行榜上，我們都知道西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交大、中國(guó)人民大學(xué)、西南交通大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等；還有一些知名度很高的財(cái)經(jīng)類院校，如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)和經(jīng)濟(jì)和法律中南大學(xué)，它們都是特別好的學(xué)校。

　　這些學(xué)校在受歡迎程度、教學(xué)質(zhì)量和資源方面在中國(guó)都很好，相比之下沒(méi)有太大差異；尤其是那些不必考慮考不考得上的優(yōu)秀學(xué)生，可以選擇這些學(xué)校里他們最喜歡的學(xué)校。

　　2、但讓我也談?wù)勀切﹫?bào)考難度不是那么大的學(xué)校，但財(cái)務(wù)管理專業(yè)也很好。名校畢業(yè)生不管走到哪兒，別人都會(huì)認(rèn)可的，但是有一些學(xué)校在本地認(rèn)可度很好的。讓我們來(lái)談?wù)勔痪€城市和大學(xué)，如北京工商大學(xué)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等。雖然它們都是雙非大學(xué)，但它們也很有名，在財(cái)經(jīng)類院校中享有良好聲譽(yù)。本地就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力良好。適合那些想在一線城市發(fā)展，但在名校入學(xué)考試中遇到困難的人。

　　這些學(xué)校在當(dāng)?shù)氐闹群芨?，?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。除此之外，還有許多著名的財(cái)經(jīng)類院校，如江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東財(cái)政學(xué)院和安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)等。這仍然是基于學(xué)生未來(lái)的就業(yè)需求。

　　3、就財(cái)務(wù)管理專業(yè)而言，鑒于對(duì)財(cái)務(wù)人才要求較高的發(fā)展趨勢(shì)，非名牌大學(xué)的學(xué)生建議參加研究生入學(xué)考試，但開(kāi)設(shè)該專業(yè)的研究生學(xué)校不多，選擇也不多。想考名校的學(xué)生之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　最后，還是很建議大家報(bào)考財(cái)務(wù)管理專業(yè)的，這個(gè)專業(yè)以后發(fā)展也挺不錯(cuò)的，如果考取CPA、CMA等專業(yè)證書(shū)，那么未來(lái)發(fā)展還是不錯(cuò)的。

　　財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)公司最為核心的機(jī)密之一，而公司的財(cái)務(wù)工作則由財(cái)務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位對(duì)于就職者的素質(zhì)和條件要求都非常高。那么財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具體發(fā)揮著什么作用？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要性

　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)積極為公司投資決策提供科學(xué)建議和決策支持，即加強(qiáng)公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　2、就良好的財(cái)務(wù)管理技能而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)為企業(yè)的資金資源進(jìn)行外部融資、資金安排和監(jiān)控。

　　3、向公司利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，并經(jīng)常以各種方式與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)與法定代表人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起在財(cái)務(wù)報(bào)告上簽字蓋章，向股東和公司其他利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

　　4、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作。

　　（1）建立規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，用科學(xué)嚴(yán)格的管理制度規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。

　?。?）加強(qiáng)成本管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制和降低成本是一個(gè)永恒的主題。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要督促各成本中心，牢牢抓住降低成本的牛鼻子，走科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，不斷挖掘降低成本的潛力，降低和提高各種現(xiàn)代材料的成本和利用率。

　?。?）積極為資本運(yùn)營(yíng)提供建議。一是研究影響資本運(yùn)營(yíng)成敗的各種因素，防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有必要的計(jì)算投資的預(yù)期收益水平，預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資成本、融資條件、投資管理和投資環(huán)境。二是預(yù)測(cè)最優(yōu)融資方案，獲得綜合融資效益。三是合理配置和有效使用資金。四是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效。財(cái)務(wù)管理是資本管理的真正主角，因?yàn)橐?guī)范的財(cái)務(wù)管理可以使資本管理走向市場(chǎng)化和國(guó)際化。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能有哪些？

　　1、向公司高級(jí)管理層提供決策建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)通常需要通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)。公司的命脈在于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過(guò)建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場(chǎng)方向，分析資本市場(chǎng)環(huán)境，為公司資本運(yùn)營(yíng)提供可行性意見(jiàn)。

　　3、對(duì)公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系，并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。資金流的去向以及公司流動(dòng)資金的管理都是財(cái)務(wù)總監(jiān)的本職工作。

　　審計(jì)重要性水平是審計(jì)人員為發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)信息中的重大錯(cuò)報(bào)而確定的一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個(gè)審計(jì)過(guò)程之中。

　　審計(jì)重要性水平的確定方式

　　一、選擇基準(zhǔn)

　　在確定重要性水平時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常先選定一個(gè)基準(zhǔn)，再乘以某一百分比，得到一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕痤~，將其作為財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性。在選擇基準(zhǔn)時(shí)需要考慮以下因素：

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)表要素，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和費(fèi)用。

　　2、是否存在特定會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者特別關(guān)注的項(xiàng)目，如為了評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，使用者可能更關(guān)注利潤(rùn)、收入或凈資產(chǎn)，這時(shí)使用報(bào)表使用者關(guān)注的項(xiàng)目作為基準(zhǔn)更為恰當(dāng)。

　　3、被審計(jì)單位的性質(zhì)、所處的生命周期階段以及所處行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。比如企業(yè)處于新興行業(yè)，企業(yè)目前的戰(zhàn)略側(cè)重于搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，所以產(chǎn)品的定價(jià)不會(huì)很高，花費(fèi)在宣傳等方面的成本很高，審計(jì)年度利潤(rùn)很低，此時(shí)可以選擇營(yíng)業(yè)收入作為基準(zhǔn)。

　　4、被審計(jì)單位的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和融資方式。比如被審計(jì)單位僅通過(guò)債務(wù)而非權(quán)益進(jìn)行融資，財(cái)務(wù)報(bào)表使用者可能更關(guān)注資產(chǎn)及資產(chǎn)的索償權(quán)，而非被審計(jì)單位的收益。

　　5、基準(zhǔn)的相對(duì)波動(dòng)性。如果企業(yè)的盈利水平比較穩(wěn)定，可以將經(jīng)常性業(yè)務(wù)的稅前利潤(rùn)作為基準(zhǔn)；但是如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定，盈利和虧損交替發(fā)生，或者由正常盈利變?yōu)槲⒗蛭⑻?，或者本年度稅前利?rùn)因情況變化而意外增加或減少，那么可以選擇過(guò)去3至5年經(jīng)常性業(yè)務(wù)的平均稅前利潤(rùn)或虧損作為基準(zhǔn)，也可以選擇其他相對(duì)穩(wěn)定的基準(zhǔn)。

　　二、確定百分比

　　確定百分比需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師運(yùn)用職業(yè)判斷，應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括但不限于：

　　1、被審計(jì)單位是否為上市公司或公眾利益實(shí)體，當(dāng)被審計(jì)單位涉及公眾利益時(shí)，確定的百分比通常會(huì)很低。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的范圍。

　　3、被審計(jì)單位是否由集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)方提供融資或是否有大額對(duì)外融資。

　　4、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者是否對(duì)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)特別敏感。

　　通常情況下，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，被審計(jì)單位的評(píng)估情況越好，或是報(bào)表使用者對(duì)錯(cuò)報(bào)的容忍程度高，確定的百分比越高，反之則越低。

　　審計(jì)重要性的概述

　　審計(jì)重要性是審計(jì)學(xué)科中的一個(gè)基本概念。所謂審計(jì)重要性是指被審計(jì)單位提供的財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息中，存在著可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表使用者改變其經(jīng)濟(jì)決策和判斷的重大錯(cuò)報(bào)。這些財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯(cuò)報(bào)可能是由于錯(cuò)誤或舞弊所導(dǎo)致的。重要性水平是審計(jì)人員為了發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)信息中的重大錯(cuò)報(bào)，根據(jù)具體審計(jì)環(huán)境和目標(biāo)，運(yùn)用職業(yè)判斷確定的一個(gè)可接受的具體標(biāo)準(zhǔn)，它是重要性的數(shù)量化表示。

　　審計(jì)重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

　　所謂審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指審計(jì)人員通過(guò)審計(jì)工作未能發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息中存在重大錯(cuò)誤和舞弊的可能性。審計(jì)重要性水平是審計(jì)人員從財(cái)務(wù)報(bào)表使用者角度，運(yùn)用職業(yè)判斷確定的一個(gè)可接受的重要性數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)實(shí)踐證明，重要性水平與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間存在著反向關(guān)系，即重要性水平越高，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越低；重要性水平越低，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就越高。

　　重要性水平的概述

　　重要性水平是指用金額額度表示的會(huì)計(jì)信息錯(cuò)報(bào)與錯(cuò)弊的嚴(yán)重程度，該錯(cuò)報(bào)錯(cuò)弊未被揭露足以影響會(huì)計(jì)信息使用者的判斷或者決策。只有在確定的審計(jì)目標(biāo)是“對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)性、公允性發(fā)表意見(jiàn)”的情況下，才需要確定重要性水平。

　　學(xué)注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點(diǎn)，之后通過(guò)考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學(xué)習(xí)方法。

《財(cái)務(wù)成本管理》科目特點(diǎn)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》與《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》并稱為注會(huì)考試的"三座大山"。需要背記的公式有很多，考試涉及到很多計(jì)算和演練，需要考生有較強(qiáng)的邏輯思維能力，考生要在保證計(jì)算速度的同時(shí)，也要提高計(jì)算質(zhì)量。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

《財(cái)務(wù)成本管理》備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態(tài)?！敦?cái)務(wù)成本管理》科目雖然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據(jù)考試大綱了解這個(gè)考試范圍，明確考試重點(diǎn)，這樣學(xué)習(xí)起來(lái)更有目標(biāo)。

　　2、明確考綱要求。通過(guò)考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節(jié)省時(shí)間，又能提高學(xué)習(xí)效率，同時(shí)還不會(huì)給考生造成太大的心理壓力。

　　3、及時(shí)做好各章節(jié)的筆記。考生要學(xué)習(xí)的同時(shí)，做好相應(yīng)的筆記，把知識(shí)復(fù)雜的知識(shí)內(nèi)容，通過(guò)知識(shí)梳理的方法來(lái)簡(jiǎn)化。

《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型以及分值

　　單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計(jì)算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計(jì)算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。

注會(huì)考試科目都有哪些

　　注會(huì)的考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個(gè)部分，專業(yè)階段一共包括六個(gè)科目，除了上述的《財(cái)務(wù)成本管理》科目，還包括《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、以及《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,綜合階段則設(shè)一科《職業(yè)能力綜合測(cè)試》。

　　中級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)是財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的重要里程碑，獲得該證書(shū)對(duì)于在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域從事相關(guān)職業(yè)的人員而言，其重要性不言而喻。在本文中，我們將探討獲得中級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性。

　　1.提高專業(yè)技能和知識(shí)水平

　　中級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)要求考生具備較為全面、深刻的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，其中包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面。獲得該證書(shū)，意味著你具備了一定的專業(yè)技能和知識(shí)水平，也能更好地勝任財(cái)務(wù)管理工作。

　　2.增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)加劇，各行各業(yè)的職場(chǎng)也愈加殘酷。獲得中級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)可以提高自身的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更可能獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

　　3.提高財(cái)務(wù)管理效率

　　中級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)認(rèn)證的學(xué)員在獲取證書(shū)的過(guò)程中，需要做大量的案例分析和實(shí)際操作，這使他們可以將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，更好地解決公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。因此，取得該證書(shū)能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度。

　　4.提升企業(yè)形象

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有中級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)的人員往往被認(rèn)為是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，這也能提升企業(yè)的形象。在一定程度上，企業(yè)將會(huì)受益于人才的培養(yǎng)和投資。

　　總之，中級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)對(duì)于在財(cái)務(wù)管理崗位上從事職業(yè)的人員而言，具有極為重要的價(jià)值和意義。通過(guò)考試獲取該證書(shū)不僅能夠提高自身的職業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為公司打造一個(gè)能夠有效解決問(wèn)題的財(cái)務(wù)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線，財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動(dòng)。這包括預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進(jìn)行投資和融資決策等。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來(lái)支持日常運(yùn)營(yíng)，并為未來(lái)的發(fā)展和擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估和決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，評(píng)估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最具價(jià)值的投資方案。財(cái)務(wù)管理需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價(jià)值。

3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要與其他部門(mén)合作，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財(cái)務(wù)資源得到有效利用，并及時(shí)采取糾正措施。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：

財(cái)務(wù)管理涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)核心職能是風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)等，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財(cái)務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財(cái)務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時(shí)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能，以確保公司的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門(mén)和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

課程背景

　　在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。我們推出項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程，通過(guò)案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，幫助學(xué)員理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見(jiàn)的巨大收益做好鋪墊。

　　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?

　　課程將使您掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具和手段，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目成本、預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。

課程收益

　　了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色

　　掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

　　學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制

　　學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法

　　掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制

　　明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層管理者

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　企業(yè)部門(mén)經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場(chǎng)等部門(mén))

　　項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理者越來(lái)越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對(duì)于非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，如何快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？本文將從以下幾個(gè)方面為非財(cái)務(wù)經(jīng)理提供一套完整的財(cái)務(wù)管理課程，幫助他們更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) >>>

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何通過(guò)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的利器 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的收入、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何制定合理的預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 >>>

　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　五、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)課程 >>>

　　營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。本課程將教授營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，優(yōu)化營(yíng)銷策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、4S店盈利的財(cái)務(wù)管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)具有重要影響。本課程將針對(duì)4S店的特點(diǎn)，教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，識(shí)別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)模型與經(jīng)營(yíng)決策支持 >>>

　　財(cái)務(wù)模型是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要工具。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)模型，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

　　九、管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)洞察 >>>

　　具備財(cái)務(wù)思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，提高他們的經(jīng)營(yíng)洞察力。

　　總結(jié)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程旨在幫助非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，非財(cái)務(wù)經(jīng)理可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)，本課程還將針對(duì)不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐案例，幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀盤(pán)活的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，減小消耗，降低成本，增加積累。

談到財(cái)務(wù)管理，很多企業(yè)都比較迷茫，不知道財(cái)務(wù)管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡(jiǎn)單分析幾個(gè)要點(diǎn)，僅供參考，希望企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，能夠多加注意：

一、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個(gè)方面：

1.要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念;

2.要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;

3.要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益;

4.要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障;

5.要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門(mén)容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹(shù)立幾個(gè)財(cái)務(wù)觀念：

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷對(duì)路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;

2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;

3、質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

三、收入管理

銷售是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，而收入回款是銷售成果的實(shí)現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷售工作只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結(jié)果產(chǎn)品是賣出去了，資金沒(méi)收回來(lái)，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金難以周轉(zhuǎn)，效益并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結(jié)合起來(lái)，只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)資金才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、計(jì)劃管理

企業(yè)在制定各種計(jì)劃的時(shí)候，要重點(diǎn)考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費(fèi)。如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，大量財(cái)務(wù)資金被占用，最后導(dǎo)致周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬(wàn)元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問(wèn)題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無(wú)法被充分地發(fā)揮出來(lái)。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒(méi)有納入到企業(yè)管理的過(guò)程中來(lái)。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過(guò)大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過(guò)程中通常都過(guò)于重視利潤(rùn)和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門(mén);即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門(mén)、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問(wèn)題，另外，財(cái)務(wù)支出過(guò)程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng)，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開(kāi)展各類生產(chǎn)活動(dòng)前，沒(méi)有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過(guò)于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤(rùn)問(wèn)題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力，必須保證其在賺取利潤(rùn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過(guò)程是安全的?？梢哉f(shuō)，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來(lái)盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來(lái)投資活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來(lái)說(shuō)就是，企業(yè)通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn)，然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來(lái)說(shuō)，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來(lái)進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，這個(gè)過(guò)程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來(lái)制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來(lái)確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說(shuō)是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問(wèn)題就是確定最佳股利支付率。理論角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來(lái)。

(2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來(lái)越重視管理。

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，如何在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用，如何進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財(cái)務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)工作者一個(gè)共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇時(shí)，要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起著核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起到核心作用。

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：

其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航;同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定財(cái)務(wù)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、財(cái)務(wù)管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與供應(yīng)商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其他管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。

也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5、財(cái)務(wù)管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　財(cái)務(wù)管理作為中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中偏理的科目，公式計(jì)算量非常大，需要考生靈活運(yùn)用。今天就來(lái)跟大家詳細(xì)說(shuō)說(shuō)中級(jí)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，如果覺(jué)得這篇文章有用，麻煩點(diǎn)贊關(guān)注哦。

　　(一)中級(jí)財(cái)務(wù)管理考試題型及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　(二)中級(jí)財(cái)務(wù)管理高頻考點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)章節(jié)集中在第五章、第六章和第十章，這些歷年分值占比較高的章節(jié)，考生也重點(diǎn)關(guān)注。

　　(三)中級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)技巧

　　1、了解財(cái)管特點(diǎn)，針對(duì)性復(fù)習(xí)

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理科目，一般特點(diǎn)是內(nèi)容比較抽象，公式繁多難懂，考試計(jì)算量大。這對(duì)考生的應(yīng)試能力提出了很高的要求，不僅要以教科書(shū)為基礎(chǔ)，掌握教科書(shū)的基本概念，還要對(duì)大量的公式有更深入的理解，才能真正掌握和靈活運(yùn)用公式。而這個(gè)過(guò)程自然離不開(kāi)反復(fù)練習(xí)，在做題的過(guò)程中，可以進(jìn)一步了解公式，彌補(bǔ)知識(shí)點(diǎn)上存在的漏洞。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

　　2、掌握高效的學(xué)習(xí)方法

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，很多考生使用了大量的背公式和背題。根據(jù)歷年真題的研究總結(jié)，每一章都可能有客觀題?？忌煜ず驼莆战滩?，了解相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)，靈活運(yùn)用。主觀題要注意教材與練習(xí)題的結(jié)合，尤其是教材中的例題。在平時(shí)的實(shí)踐中，要注重對(duì)題意的理解和揣摩，梳理清楚解題思路，才能在做題時(shí)做到舉一反三。

　　出現(xiàn)這種問(wèn)題，本質(zhì)上是因?yàn)閺?fù)習(xí)不夠，掌握不夠。因此，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)在起步階段打好基礎(chǔ)，做到溫故而知新。在學(xué)習(xí)新章節(jié)之前，先復(fù)習(xí)之前的章節(jié)，這樣滾動(dòng)式復(fù)習(xí)更有利于打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　?/p>

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用愈加突出，財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概述

財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對(duì)企業(yè)的資金、運(yùn)動(dòng)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)參考。

財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤(rùn)分析和現(xiàn)金流分析等，財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的反映。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值

(一) 確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，需要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，管理者根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，控制企業(yè)的各項(xiàng)支出。

(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中很容易存在各種資金風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和資產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)管理提供相對(duì)應(yīng)的參考信息，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三) 為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都是需要建立在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，才可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金是否超過(guò)預(yù)算，從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

另外，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)行各個(gè)階段數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過(guò)調(diào)整員工的管理制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過(guò)精神和物質(zhì)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解，了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題。同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo)，才可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤(rùn)表利潤(rùn)表是反映企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)成果的報(bào)表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤(rùn)或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供對(duì)應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤(rùn)表中記錄了企業(yè)各個(gè)階段收支情況和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，二是利潤(rùn)表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤(rùn)表中還反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成本和收入等內(nèi)容，通過(guò)有效分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個(gè)周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時(shí)效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?，F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時(shí)效性的參考數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析可以對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問(wèn)題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對(duì)比過(guò)程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時(shí)間存在差異，導(dǎo)致各個(gè)階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對(duì)比。

財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來(lái)源的局限性較大，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會(huì)因客觀和主觀因素的影響，不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來(lái)的，缺乏時(shí)效性，在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來(lái)，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的制定。

(二) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的方法比較過(guò)時(shí)，仍沿用比率分析法和趨勢(shì)分析法等。比率分析法注重的是對(duì)歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時(shí)效性，得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢(shì)分析法在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)相關(guān)的因素分析不夠明確，還會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響，所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況分析出來(lái)，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中明確目標(biāo)。

(三) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)大量財(cái)務(wù)信息的整理和記錄時(shí)都是需要有監(jiān)督部門(mén)做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門(mén)不夠重視財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒(méi)有可行性的參考建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)存在一些問(wèn)題。但是只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表才會(huì)將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況體現(xiàn)出來(lái)，報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5、健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施方法

(一) 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析過(guò)程中，如果僅一味地對(duì)歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對(duì)企業(yè)最近的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以掌握市場(chǎng)的情況，做好數(shù)據(jù)對(duì)比，這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)的決策，需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來(lái)源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

(二) 健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系財(cái)務(wù)管理工作中，健全的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。

一是財(cái)務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)利用趨勢(shì)分析法將企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息全面反映出來(lái)。在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分析過(guò)程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間信息的交換，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握，這樣對(duì)獲取到的財(cái)務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針。

二是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，獲取到準(zhǔn)確的信息，進(jìn)行分析過(guò)程中，需要注重對(duì)各種分析方法的有效應(yīng)用，除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財(cái)務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，企業(yè)還需要確保對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過(guò)程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

一是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過(guò)程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上獲取企業(yè)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二是確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，需要企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)理論知識(shí)和個(gè)人道德方面有著較高的水平。

一是注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員考核，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人知識(shí)的更新，同時(shí)與考核有效結(jié)合。不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人技能的培訓(xùn)。

例如，財(cái)務(wù)人員需要充分掌握對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的報(bào)表分析和財(cái)務(wù)工作中可以充分運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，可以提高對(duì)數(shù)據(jù)分析的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的有效應(yīng)用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí)，以提高對(duì)數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財(cái)務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中，各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越靈活。

企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性是財(cái)務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要針對(duì)企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而推動(dòng)企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以借助財(cái)務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來(lái)做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。