今年是中國的內(nèi)控元年,我們多年來指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)控體系,帶領(lǐng)企業(yè)走在內(nèi)部控制規(guī)范化管理的前端。但是在企業(yè)在具體實施操作過程中,由于行業(yè)特點和業(yè)務(wù)的差異,如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)落實內(nèi)控的作用,成為企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的難題。我們一致認為體系是基礎(chǔ),實操才是根本,先進的理論體系如果不能付諸行動,也只是沒有生命的理論。
針對企業(yè)的迫切需求,我們特推出從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立內(nèi)控實施內(nèi)控的課程。教您如何建立必要的職責(zé)分工、工作程序等制度,夯實業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控建設(shè),形成互相牽制、互相監(jiān)督的內(nèi)部控制環(huán)境。課程具有較強的實用性和操作性,旨在提高企業(yè)員工的內(nèi)控規(guī)范意識,并加強監(jiān)督和執(zhí)行力,提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和安全性。
【七大循環(huán)】了解內(nèi)控體系的七大業(yè)務(wù)循環(huán),明確業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險
【業(yè)務(wù)循環(huán)】掌握采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實務(wù)
【資本循環(huán)】掌握資本融通和固定資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實務(wù)
【風(fēng)險管理】通過完善內(nèi)部控制體系,提升企業(yè)風(fēng)險管理水平
財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理
各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管
各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員
一、業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險 | 二、采購及付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 |
-內(nèi)控的七大業(yè)務(wù)循環(huán) -內(nèi)控建立與風(fēng)險管理的關(guān)系 -業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響 | -采購計劃的制定和審批 -采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制 -供應(yīng)商管理 -質(zhì)量驗收監(jiān)督 -合同監(jiān)督 -應(yīng)付賬款管理控制 -結(jié)賬付款監(jiān)督 -付款控制策略 |
三、生產(chǎn)與存貨環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 | 四、銷售交易環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 |
-不相容職務(wù)分離制度 -成本預(yù)算、核算控制 -存貨的請購與采購控制 -存貨的驗收與保管控制 -領(lǐng)用與發(fā)出控制 -盤點與處置控制 案例分析: -案例1:發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴——內(nèi)控失敗往往出現(xiàn)在業(yè)務(wù)循環(huán)中。 -案例2:所在企業(yè)的哪個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)控較弱? -案例3:是否因業(yè)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成較大損失? -案例4:如何從制度層面避免壞賬? -案例5:存貨控制對企業(yè)經(jīng)營周期的影響? | -權(quán)責(zé)分離與授權(quán)審批 -銷售環(huán)節(jié)充分的憑證和記錄 -銷售控制的關(guān)鍵點 -銷售費用 -銷售價格 -經(jīng)銷商管理 -銷售與收款中的業(yè)務(wù)控制 -應(yīng)收賬款管理——壞賬的風(fēng)險
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五、貨幣資金管理的內(nèi)部控制 | 六、投融資活動的內(nèi)部控制 |
-現(xiàn)金的流入和流出控制 -業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?/span> | -工程項目投資的內(nèi)部控制實務(wù) -長期股權(quán)投資的控制環(huán)節(jié) -對籌資合同或協(xié)議的相關(guān)控制 -對資產(chǎn)取得及籌資費用的相關(guān)控制 -對籌集資金的使用控制 -籌資償付控制 |
七、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制 | |
-固定資產(chǎn)使用、維護環(huán)節(jié)的控制 -固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)控制 -固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)控制 案例分析: -案例6:固定資產(chǎn)內(nèi)控舞弊案例 -案例7:工程項目投資的預(yù)算執(zhí)行控制 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:您所在企業(yè)的籌資資本結(jié)構(gòu)是否合理? -應(yīng)用2:討論現(xiàn)金管理中常出現(xiàn)的漏洞與風(fēng)險 |
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在企業(yè)的財務(wù)管理中,對各項資產(chǎn)和成本的精準控制是至關(guān)重要的。固定資產(chǎn)循環(huán)、抵支收入、共同成本、空職成本以及存貨儲囤成本是影響企業(yè)財務(wù)健康的重要因素。就像籃球賽中的每一次進攻和防守都影響著比賽的結(jié)果,這些關(guān)鍵詞代表著企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵動作,它們的有效管理直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和盈利能力。
首先,讓我們來理解什么是固定資產(chǎn)循環(huán)。固定資產(chǎn)循環(huán)是指固定資產(chǎn)從購入、使用到最終報廢或出售的整個過程。這個過程類似于籃球賽中的一次進攻回合,從發(fā)起進攻(購買固定資產(chǎn))到得分(資產(chǎn)產(chǎn)生收益)再到回合結(jié)束(資產(chǎn)報廢或出售)。在這個過程中,企業(yè)需要對固定資產(chǎn)進行定期的折舊和維修,以確保其持續(xù)產(chǎn)生價值。
接下來是抵支收入。抵支收入是指企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時,可以從總收入中扣除的一部分收入。這部分收入雖然不直接為企業(yè)帶來現(xiàn)金流入,但卻可以減輕企業(yè)的稅負。這就像籃球賽中的罰球,雖然不算作正式得分,但卻能為球隊帶來額外的優(yōu)勢。
共同成本是企業(yè)在多個產(chǎn)品或部門之間分攤的成本。這些成本不能直接歸屬于某一特定的產(chǎn)品或部門,但確實是企業(yè)運營所必需的。例如,企業(yè)的管理費用、租金等。這就像籃球賽中的后援隊員,雖然他們不是主力球員,但他們的存在確保了球隊能夠持續(xù)比賽。
空職成本則是指企業(yè)因員工離職而產(chǎn)生的損失。這包括重新招聘和培訓(xùn)新員工的費用,以及在找到新員工之前,該職位空缺對生產(chǎn)的影響。這種成本就像籃球賽中的犯規(guī),不僅會讓球隊失去一名球員,還可能給對方球隊帶來罰球的機會。
最后,存貨儲囤成本是指企業(yè)為儲存存貨而支付的費用。這包括倉庫租金、保險費用、存貨損壞的損失等。這些成本就像籃球賽中的失誤,過多的失誤會讓對方球隊獲得更多的得分機會。
在這五個關(guān)鍵詞中,固定資產(chǎn)循環(huán)是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ),它決定了企業(yè)如何利用固定資產(chǎn)創(chuàng)造價值;抵支收入是企業(yè)減輕稅負的策略,它能夠合法地降低企業(yè)的稅收負擔(dān);共同成本和空職成本是企業(yè)在日常運營中需要注意的成本,它們影響著企業(yè)的利潤水平;而存貨儲囤成本則是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中需要考慮的因素,它影響著企業(yè)的資金流動和利潤空間。
綜上所述,固定資產(chǎn)循環(huán)、抵支收入、共同成本、空職成本和存貨儲囤成本是企業(yè)財務(wù)管理中的重要概念。它們就像籃球賽中的進攻和防守策略,需要精心規(guī)劃和執(zhí)行。只有這樣,企業(yè)才能在競爭激烈的市場中獲得成功,實現(xiàn)盈利目標。
籌資渠道與籌資方式兩者有著密切的聯(lián)系,同時又存在著一定的區(qū)別,籌資渠道和籌資方式的區(qū)別和聯(lián)系有什么?
籌資渠道和籌資方式的區(qū)別和聯(lián)系
1、籌資渠道和籌資方式的聯(lián)系
相同的籌資渠道的資金可以有不同籌資方式取得,而同一籌資方式又可以又籌集不同渠道的資金。
2、籌資渠道和籌資方式的區(qū)別
企業(yè)籌資渠道:直接投資和間接投資。直接投資,是企業(yè)與投資者協(xié)議或通過發(fā)行股票、債權(quán)等方式直接從社會取得的資金。間接投資,是企業(yè)通過銀行等金融機構(gòu)以信貸關(guān)系間接從社會取得的資金。主要的籌集渠道是國家財政資金、銀行借貸資金、非銀行金融機構(gòu)、其他企業(yè)單位資金、資本市場籌集、企業(yè)自身的積累等等。
企業(yè)籌資方式:吸收直接投資、商業(yè)信用、發(fā)行股票、銀行借貸、發(fā)行債券、發(fā)行融資券、租賃籌資、利用留存收益。
?。?)定義不同:籌資渠道為籌集資金來源的方向與通道,體現(xiàn)了資金的源泉和流量;籌資方式為可供企業(yè)在籌措資金時選用的具體籌資形式。
(2)相關(guān)選擇不同:從籌集資金的來源的角度看,籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道,內(nèi)部籌資渠道從企業(yè)內(nèi)部主要是依靠企業(yè)的留存收益,外部籌資渠道企業(yè)從外部所開辟的資金來源,籌資方式主要為:股權(quán)籌資和債務(wù)籌資。
?。?)作用不同:籌資渠道通過資本循環(huán)積累自有資金,讓資本最大地增值,企業(yè)通過商品經(jīng)營的資本循環(huán),可以從生產(chǎn)成本中提取科技發(fā)展基金與折舊基金以用于企業(yè)的發(fā)展;由于不同籌資方案的稅負輕重程度往往存在差異,這便為企業(yè)在籌資決策中運用稅收籌劃提供了可能,企業(yè)經(jīng)營活動所需資金。
從公認的難度和通過率上來看,《審計》比《財務(wù)成本管理》的難度大,但是因人而異,如果考生的數(shù)學(xué)較弱,擅長記憶的話,還是《審計》比較容易過,《審計》雖然理解難度雖然更大,但是并不怎么涉及計算題,更多的是在理解的基礎(chǔ)上進行一定的背誦和記憶,可能更適合考生本身的特點,但是如果考生更擅長計算而不是記憶的話,那還是《財務(wù)成本管理》更加容易通過。
《財務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容
1、財務(wù)管理基礎(chǔ):財務(wù)管理基本原理,財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測,價值評估基礎(chǔ);
2、長期投資決策:資本成本,投資項目資本預(yù)算,債券、股票價值評估,期權(quán)價值評估,企業(yè)價值評估;
3、長期籌資決策:資本結(jié)構(gòu),長期籌資,股利分配、股票分割與股票回購;
4、營運資本管理:營運資本的投資和籌資管理;
5、成本計算:產(chǎn)品成本計算,標準成本法,作業(yè)成本法;
6、管理會計:本量利分析,短期經(jīng)營決策,全面預(yù)算,責(zé)任會計,業(yè)績評價。
《財務(wù)成本管理》的重點章節(jié)
《財務(wù)成本管理》的重點章節(jié)有財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、以及股權(quán)分配、長期籌資,后面的重點章節(jié)都涉及到計算,所以考生要多花時間在第十三章到十九章的學(xué)習(xí)上,建議考生將每一個公式都推導(dǎo)一遍,對公式理解和記憶會有很大幫助。
《審計》科目的考試要求
1、掌握財務(wù)報表審計基本原理,包括審計抽樣、審計概述、審計證據(jù)、審計計劃、信息技術(shù)對審計的影響,以及審計工作底稿;
2、掌握財務(wù)報表審計測試流程,包括風(fēng)險識別和評估(風(fēng)險評估程序、信息來源以及項目組內(nèi)部的討論,了解被審計單位及其環(huán)境,了解被審計單位的內(nèi)部控制,評估重大錯報風(fēng)險),風(fēng)險應(yīng)對(針對財務(wù)報表層次重大錯報風(fēng)險的總體應(yīng)對措施,針對認定層次重大錯報風(fēng)險的進一步審計程序,包括控制測試和實質(zhì)性程序);
3、掌握財務(wù)報表審計中各類交易和賬戶余額審計,包括銷售與收款循環(huán)、采購與付款循環(huán)、生產(chǎn)與存貨循環(huán)以及貨幣資金的審計;
4、財務(wù)報表審計中對特殊項目的考慮,包括對舞弊和法律法規(guī)的考慮、審計溝通、對集團財務(wù)報表審計的特殊考慮、利用他人的工作,以及對會計估計、關(guān)聯(lián)方和期初余額等其他特殊項目的審計;
5、審計工作的完成與審計報告;
6、企業(yè)內(nèi)部控制審計;
7、會計師事務(wù)所質(zhì)量管理和審計項目的質(zhì)量管理;
8、注冊會計師職業(yè)道德守則,包括職業(yè)道德基本原則和概念框架、審計業(yè)務(wù)對獨立性的要求。