財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔(dān)的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。

　　由于財務(wù)報表與預(yù)算會計報表之間存在勾稽關(guān)系，通過勾稽關(guān)系就可以檢驗報表是否正確，勾稽關(guān)系實質(zhì)是指賬簿和財務(wù)報表中有關(guān)數(shù)字之間存在的，可據(jù)以相互查考、核對的關(guān)系。

　　什么是勾稽關(guān)系？

　　勾稽關(guān)系，實質(zhì)是指賬簿和財務(wù)報表中有關(guān)數(shù)字之間存在的，可據(jù)以相互查考、核對的關(guān)系。在編制財務(wù)報表時，勾稽關(guān)系顯得十分重要。例如我們完成三大財務(wù)報表的制作后，因為數(shù)字金額較多，無法逐項檢查，但是通過勾稽關(guān)系就可以檢驗報表是否正確。如果通過計算發(fā)現(xiàn)報表之間或者項目之間的關(guān)系不相等或者不對應(yīng)，則很有可能說明報表的編制出現(xiàn)了問題。

　　財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系

　　1、財務(wù)報表內(nèi)部項目之間的勾稽關(guān)系。比如“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”、“利潤=收入-費用”。

　　2、財務(wù)報表與財務(wù)報表項目之間的勾稽關(guān)系。比如資產(chǎn)負債表中未分配利潤的期末數(shù)減去期初數(shù)應(yīng)該等于利潤表的未分配利潤項。

　　3、報表中的某些項目之間存在勾稽關(guān)系。比如利潤表中的“主營業(yè)務(wù)成本”、現(xiàn)金流量表中的“購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”、資產(chǎn)負債表中的“應(yīng)付賬款”等項目之間的勾稽關(guān)系。

　　4、前后期財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系。比如本期財務(wù)報表有關(guān)項目的期初數(shù)應(yīng)與前期報表的期末數(shù)相等。

　　5、財務(wù)報表主表和附表之間的勾稽關(guān)系。比如固定資產(chǎn)及累計折舊明細表既與固定資產(chǎn)原價、凈值和累計折舊發(fā)生勾稽關(guān)系，又與現(xiàn)金流量表的固定資產(chǎn)折舊發(fā)生勾稽關(guān)系。

　　財務(wù)報表勾稽關(guān)系的公式

　　1、資產(chǎn)負債表的勾稽關(guān)系公式為：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益；

　　2、利潤表的勾稽關(guān)系公式：利潤=收入-費用；

　　3、現(xiàn)金流量表的勾稽關(guān)系公式：現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量。

　　處理與財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠相待，配合其工作安排。財務(wù)總監(jiān)作為單位財務(wù)會計的主要負責(zé)人，全面負責(zé)本單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負責(zé)人的參謀和助手。

　　財務(wù)總監(jiān)負責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟核算制度，強化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；負責(zé)公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實施公司的經(jīng)濟、財務(wù)標準和程序，以滿足控制風(fēng)險的要求；分析并改進現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)。再次是對企業(yè)忠誠。忠誠是財務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個人服從團隊，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。

今天帶大家看會計和財務(wù)分析它們的定義、區(qū)別和聯(lián)系！小白們要仔細學(xué)哦！對你以后的工作選擇會有很大幫助！

定義：

會計：是運用專門的方法對一定主體發(fā)生的交易和事項進行系統(tǒng)的記錄、核算和報告的過程。

財務(wù)管理：是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理活動。

淺白的表達：會計是記賬和報告，財務(wù)的是運籌和理財。

區(qū)別：

適用法規(guī)不同

會計：適用《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《公司法》、《企業(yè)財務(wù)通則》等，具有強制性?！稌嫹ā贰豆痉ā肥欠?、《企業(yè)會計準則-基本準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》屬于部門規(guī)章、《企業(yè)會計準則-具體準則及其應(yīng)用指南》屬于規(guī)范性文件。

財務(wù)管理：財務(wù)管理則面臨更大的法律環(huán)境，不僅適用會計所面臨的法規(guī)，還適用于公司法、合同法、擔(dān)保法、稅法和證券法等。但是和會計不同的是，財務(wù)管理無明確的具體規(guī)定和約束。

技術(shù)標準不同

會計有完整的具體技術(shù)標準、有強制性;財務(wù)管理沒上升到法規(guī)層面的具體技術(shù)標準，盡管財務(wù)管理的體系越來越健全成熟，但是沒有強制性。

行為屬性不同

會計必須有，會計行為屬于被動行為。財務(wù)可以沒有，也可以無，財務(wù)管理行為屬于企業(yè)的主動行為。

實現(xiàn)的功能不同

會計是基于企業(yè)經(jīng)營活動的記錄，財務(wù)管理是用于指導(dǎo)和運籌。

聯(lián)系：

都有很強的實踐性，是應(yīng)用類專業(yè)。

兩者相互依存，會計核算是財務(wù)管理的起點和基礎(chǔ)，沒有會計基礎(chǔ)財務(wù)管理將無從談起，沒有財務(wù)管理會計信息的價值將大打折扣。

財務(wù)管理要懂會計知識，會計也要懂財務(wù)。

大家學(xué)會了嗎，其實會計做的實務(wù)工作較多，而財務(wù)較多的工作就是財務(wù)分析，運籌等，二者那個更適合你呢?

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，老板就會萌生采用預(yù)算進行管理的念頭。財務(wù)部接到老板的任務(wù)后，就會風(fēng)風(fēng)火火地開展一系列預(yù)算相關(guān)工作，最終也編制出了年度預(yù)算，但往往在預(yù)算執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題導(dǎo)致預(yù)算失控或失效，最終老板會把預(yù)算管理無效的原因歸結(jié)于財務(wù)部的能力不足。

為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果?原本老板想要預(yù)算的初衷是好的，但大多數(shù)情況下最終的結(jié)果都是一地雞毛。

我認為在盲目開展預(yù)算工作前，財務(wù)人員要想明白以下四個問題：為什么要做預(yù)算?誰來做預(yù)算?怎么做預(yù)算?預(yù)算做完就完了嗎?這四個問題的答案明確了，可以避免很多預(yù)算會遭遇的‘坑’，讓預(yù)算管理順利開展。

Q1：為什么要做預(yù)算?

預(yù)算通常是隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生出的管理需求，企業(yè)發(fā)展意味著業(yè)務(wù)量增長或開始進行多元化發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的層級開始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，這時為了在企業(yè)內(nèi)進行更加有效的資源配置，管理層就期望通過預(yù)算管理來解決所面臨的問題和困境。所以預(yù)算管理的目的是為了企業(yè)資源的合理有效配置，同時也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求。

但很多時候，管理層可能會把預(yù)算作為挽救企業(yè)困境的稻草，對預(yù)算管理的效果抱有過于樂觀和理想化的預(yù)期。這樣主觀上夸大預(yù)算的作用，認為預(yù)算管理是萬能的，而忽略企業(yè)的管理水平和財務(wù)基礎(chǔ)是否滿足預(yù)算管理的條件，最終會導(dǎo)致預(yù)算管理無法達到期望而判定預(yù)算沒有用。也會有部分管理層或是部門負責(zé)人無法認識到預(yù)算的作用，從而輕視甚至忽視預(yù)算管理，這樣他們就會成為企業(yè)推行預(yù)算管理過程中的最大障礙，導(dǎo)致預(yù)算管理最終淪為形式。

所以對于“為什么要做預(yù)算”這個問題，對于預(yù)算的作用以及期望，在公司內(nèi)部至少要達成一致。管理層和參與預(yù)算的各部門對于預(yù)算的認知要拉齊，因為每個人的財務(wù)基礎(chǔ)不同，可能對于預(yù)算管理的理解也有偏差，這時就需要財務(wù)部門進行相關(guān)知識和財務(wù)意識的灌輸，不求這些非財務(wù)人員能夠完全理解預(yù)算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預(yù)算管理的重要性，讓預(yù)算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預(yù)算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財務(wù)部門能夠得到相應(yīng)的權(quán)限，方便在預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中收集信息和解決相應(yīng)的問題。管理層的態(tài)度也會直接影響企業(yè)內(nèi)員工對于預(yù)算的態(tài)度，得不到管理層的支持，預(yù)算管理就無法順利推行。

Q2：誰來做預(yù)算?

首先需要明確，預(yù)算編制不是財務(wù)部門自己可以獨立完成的。所以不要在接到預(yù)算任務(wù)時，就大包大攬地獨自完成預(yù)算編制，這樣并不能彰顯財務(wù)部的專業(yè)水平，因為編制出的結(jié)果沒有任何意義，只是單純的數(shù)字游戲。

預(yù)算管理最關(guān)鍵的一點在于全員參與，這就意味著公司上下全員對于預(yù)算都是認同的，這種認同不僅是認同預(yù)算管理的作用，也包括對預(yù)算編制結(jié)果的認同。

想要讓其他部門認同預(yù)算編制的結(jié)果，那么預(yù)算編制的工作就不能由財務(wù)部門來完成。財務(wù)部雖然可以看到完整詳細的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，但對于行業(yè)動向、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)外部環(huán)境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預(yù)算編制需要企業(yè)各部門都進行參與，尤其是直接對收入負責(zé)的業(yè)務(wù)端。

可以考慮由財務(wù)部按照企業(yè)的戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)模型來搭建預(yù)算模板，然后發(fā)送給各部門進行數(shù)據(jù)填寫。在填寫的過程中也可以進一步收集部門的需求和問題，進行模板的調(diào)整，使其能夠更加貼近業(yè)務(wù)情況。這種方式需要財務(wù)在搭建模板的過程中考慮到非財務(wù)人員使用的便捷性，太過復(fù)雜的模板需要財務(wù)花費大量時間精力來進行講解和培訓(xùn)，也會影響其他部門的編制效率，拖慢整體預(yù)算進度。

另一種方式就是由各部門按照自己的想法進行預(yù)算編制，財務(wù)部需要明確預(yù)算需要包含的基本內(nèi)容，例如收入成本需要細分到產(chǎn)品、所有的項目都要按月進行編制等等，然后再將收集到的預(yù)算轉(zhuǎn)化為財務(wù)模板。這種方式會增加其他部門的便捷性，將工作量集中到財務(wù)部門，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大的時候可以考慮此種方式。

預(yù)算編制的過程由財務(wù)部協(xié)同其他部門一起完成，一方面會讓財務(wù)部更加了解其他部門對于未來一年的規(guī)劃以及業(yè)務(wù)模式和存在的問題，另一方面也增加了其他部門對于預(yù)算的認同，有利于后續(xù)進行預(yù)算管理。

Q3：怎么做預(yù)算?

編制預(yù)算前，首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定未來一年發(fā)展的總目標，也決定企業(yè)的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整，這些都會對預(yù)算編制產(chǎn)生影響，所以需要在預(yù)算編制前進行確定。如果企業(yè)處于發(fā)展早期階段，對于戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業(yè)的基本目標和組織架構(gòu)。

戰(zhàn)略確定后，預(yù)算就有了方向，這時需要財務(wù)部搭建初步的預(yù)算模板，同時收集各部門、各項目的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)可以作為各部門編制下一年度預(yù)算的重要參考，預(yù)算模板可能會根據(jù)各部門的需求進行細節(jié)調(diào)整，但大體的架構(gòu)并不會改變。

預(yù)算模板搭建完成后，填好相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，這時就可以進行預(yù)算啟動?？梢圆捎妙A(yù)算啟動會的方式，將各部門參與預(yù)算編制的人員以及企業(yè)管理者集中在一起，針對預(yù)算的意義、預(yù)算的時間安排、預(yù)算模板的使用講解等進行公開闡述，方便大家了解預(yù)算相關(guān)的工作安排，以便各部門對工作進行調(diào)整和配合。也可以不采用預(yù)算啟動會的方式，而是各部門單獨進行溝通。

接下來就是各部門進行預(yù)算編制，編制期間財務(wù)可能需要解答相關(guān)問題，按照預(yù)算安排的時間節(jié)點進行各部門編制預(yù)算收集并匯總，標注其中存在問題的方面，與管理者進行初步溝通。根據(jù)管理者的意見需要跟相應(yīng)部門進行深入溝通，針對部分預(yù)算指標進行調(diào)整，然后再次收集和匯總數(shù)據(jù)。這種調(diào)整的過程可能需要一段時間，經(jīng)歷幾次的反復(fù)匯總，最終才能將預(yù)算定稿。

預(yù)算編制大致上是遵循上述流程進行的，忽略任何步驟都會導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不理想，反復(fù)調(diào)整的過程雖然會增加很多工作量，但這種調(diào)整一方面是部門和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認識的加深。

如果是中小企業(yè)，還需要關(guān)注的重要問題是：不必追求預(yù)算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預(yù)算進行管理，預(yù)算編制包含的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、項目預(yù)算等一樣不少，這樣就能保證預(yù)算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會讓預(yù)算失效，變成一個好看的模板。

預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)迫切需要解決的問題以及管理層需求來進行設(shè)計，并不是越全面越好、越復(fù)雜越好。

如果是初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務(wù)模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預(yù)算有意義嗎?可能資金預(yù)算和費用預(yù)算更能幫助管理層解決問題，因為資金的有效利用可以讓企業(yè)維持更長的時間來尋找盈利模式，而費用預(yù)算可以幫助管理層來控制各部門的支出，避免資源浪費。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)模式非常穩(wěn)定，利潤率基本是一定的，那么這時管理層更加關(guān)注的是收入預(yù)算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長?當(dāng)收入增加到何種水平時，企業(yè)需要追加相應(yīng)的資源來維持運營?或許不需要全面預(yù)算，單模塊或是幾個模塊的預(yù)算就可以幫助管理者進行規(guī)劃和控制。

當(dāng)企業(yè)進一步發(fā)展的時候，單一模塊的預(yù)算就不能滿足管理者的需求，就需要企業(yè)整體的收入、利潤以及資金預(yù)算。同時為了確保預(yù)算的執(zhí)行，會將預(yù)算目標與績效指標相結(jié)合，這樣預(yù)算的完成情況就會和個人利益掛鉤，增加各部門對于預(yù)算的重視程度，同時也增加預(yù)算作為管理手段的管理強度。

如果企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)擴張為多元化集團，這時預(yù)算就會進化為戰(zhàn)略預(yù)算。預(yù)算與戰(zhàn)略的結(jié)合度變得更高，因為企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況變得更加復(fù)雜，需要站在更高點進行整體的規(guī)劃。預(yù)算也不僅僅是對于下一年度的規(guī)劃，而是根據(jù)戰(zhàn)略進行更長久的計劃。

不同企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式都有所區(qū)別，所以預(yù)算并沒有通用的模板，即使同行業(yè)的企業(yè)，也不能完全適用一套模板。財務(wù)人員需要按照企業(yè)的實際情況進行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據(jù)不合適的模板計算得出的數(shù)據(jù)會與實際產(chǎn)生偏差，影響預(yù)算的執(zhí)行。

Q4：預(yù)算做完就完了嗎?

預(yù)算編制僅僅是預(yù)算管理流程中的第一步，預(yù)算編制完成并且定稿后，還需要財務(wù)部進行預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和復(fù)盤。

至少需要按月統(tǒng)計各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并且將信息與各部門同步，針對預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，特別是預(yù)算缺口和超額的項目，需要重點進行溝通。每季度對于預(yù)算執(zhí)行情況進行復(fù)盤，分析預(yù)算差異原因，與管理層溝通存在的問題以及初步的解決方案。半年度需要依據(jù)情況，決定是否需要對年度預(yù)算進行調(diào)整，這種調(diào)整可能并非是整體數(shù)據(jù)的調(diào)整，而是對內(nèi)部各部門、各項目、各業(yè)務(wù)之間的分配進行調(diào)整。年度終了時，需要對全年預(yù)算執(zhí)行情況進行總結(jié)，結(jié)合績效等其他管理手段進行綜合評價。

預(yù)算是在年初確定的，屬于相對靜態(tài)的數(shù)據(jù)，但如果行業(yè)的變化非常迅速，那么這種靜態(tài)預(yù)算可能就無法完全滿足管理者的需求。而預(yù)算的調(diào)整涉及很多方面，每月進行調(diào)整顯然是不現(xiàn)實的，那么通過月度滾動預(yù)測來輔助靜態(tài)預(yù)算，就可以讓數(shù)據(jù)更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預(yù)算管理如果只截止到預(yù)算編制完成，那么這個管理鏈條就是不完整的，也無法發(fā)揮作用。預(yù)算管理的重心在于后續(xù)執(zhí)行的持續(xù)跟蹤和及時復(fù)盤，通過預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問題來解決企業(yè)的潛在風(fēng)險，提升運營效率。

預(yù)算說簡單也簡單，說難也難。簡單的是基本理論，所有財務(wù)管理的科目都涉及到預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)知識;難的是怎樣結(jié)合企業(yè)實際情況運用這些知識，而不是生搬硬套一些成熟企業(yè)的模板，這些模板可能確實經(jīng)過了實踐的檢驗，但并不適合所有的企業(yè)。

對于中小企業(yè)來說，預(yù)算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預(yù)算管理只是一種管理手段，過于追求預(yù)算形式，就會本末倒置，只能增加各部門的管理負擔(dān)，讓大家的精力偏離業(yè)務(wù)，對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

　　企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。財務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流，本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財務(wù)關(guān)系。那么財務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財務(wù)關(guān)系？

　　財務(wù)管理應(yīng)處理的財務(wù)關(guān)系

　?。?）企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權(quán)人借款，按時支付利息，返還本金而形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與政府的財務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會管理者，強制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　?。?）企業(yè)內(nèi)部單位之間的財務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經(jīng)濟關(guān)系。

　　從表面上看，一個企業(yè)的財務(wù)活動是金錢和事物的增減。事實上，金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟利益關(guān)系密不可分，也就是剛才提到的金融關(guān)系。財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財務(wù)活動的本質(zhì)特征，影響著財務(wù)活動的規(guī)模和速度。

　　又是一年畢業(yè)季，有很多的職場新人將邁進工作職場。大家在初入陌生環(huán)境時，都會考慮如何與新同事搞好關(guān)系，這一項是非常重要的，也是初入職場的第一課，那如何做好人際關(guān)系這一關(guān)呢？以下是會計網(wǎng)給大家整理的關(guān)于職場財務(wù)人際關(guān)系的常見問題。

　　重視職場人際圈的原因有哪些？

　　1、搞好職場的人際關(guān)系，其實是有很大的作用，不僅僅是對于你的未來職場發(fā)展，也是埋下一個好的人脈種子

　　2、在職場發(fā)展過程中，人脈是一個很重要的資源，這種資源就是一種信息，現(xiàn)在的時代就是你掌握了更多的信息，你就得到更多的機會，所以有時候我們在職場中一定要注意我們的人際關(guān)系

　　3、這也是關(guān)于我們財務(wù)工作原因，因為我們的財務(wù)工作不僅僅是個人獨立操作，是需要整個部門來合作，所以搞好我們的職場人際關(guān)系是很重要。

　　在職場中如何搞好人際關(guān)系？

　　1、在職場，不可隨便與人交心

　　職場不再是單純校園，也是一個充滿利益的場所，人際關(guān)系是很復(fù)雜，你會遇到很多形象色色的人，職場之路，既有坦途，亦有暗礁。要想處理好復(fù)雜的人際關(guān)系，如果不注意說話的內(nèi)容、分寸、方式和對象，，就很有可能的得罪別人，對自己很不利。所以我們在職場中注意自己的個人言行，少言多行動。

　　2、時刻都要注意保護自己

　　我們所指的職場是充滿著競爭，我們所得到的機會大多是自己拼出來的，是我們?nèi)ジ偁幍慕Y(jié)果，有時是涉及別人利益。因此，互相猜忌，爾虞我詐，都是常見，所以我們要有一定的自我保護意識

　　3、不要替人背黑鍋

　　在職場，做事的好壞對錯，很多時候是由我們上司決定的。有些事情不是我們的錯誤時，我們的領(lǐng)導(dǎo)或者會讓我們來背鍋，我們要時刻謹記不是我們的錯，但我們也要區(qū)分小錯還是大錯，如果是非常小的錯誤我們可以承擔(dān)，畢竟我們還要在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作，但如果是很大的錯誤，造成公司損失那種，我們拒絕承擔(dān)，這或許會得罪我們上司，但我們在這個方面一定不要忍氣吞聲，要勇敢站出來，找出證據(jù)去證明這不是我們的錯。

一、財務(wù)信息的質(zhì)量

1、會計造假。指會計人員在會計核算和報告過程中，不遵守國家法律法規(guī)和準則制度，編制虛假財務(wù)信息的行為。會計人員可能因為業(yè)績提升、績效考核而人為調(diào)整財務(wù)信息，一些上市公司也會因為保留上市資格或因再融資等要求而提前確認收入，任意改變會計核算方法。虛假的財務(wù)信息只會誤導(dǎo)投資者做出錯誤的決策，因為財務(wù)分析的有效性無法得到保障。

2、錯誤的會計政策和會計估計。在不違背會計準則的情況下，某些經(jīng)濟業(yè)務(wù)可以有多種會計處理方式，即可以進行會計政策的選擇，比如，發(fā)出存貨成本的計量方法是采用加權(quán)平均法還是移動平均法、投資性房地產(chǎn)是采用成本模式計量還是公允價值模式計量等。

對同樣的會計事項選用不同的會計政策，會產(chǎn)生不同的財務(wù)信息。會計估計也會影響會計信息的質(zhì)量。會計估計的運用主要依賴于會計人員的專業(yè)判斷，比如，固定資產(chǎn)折舊年限的長短、殘值金額的多少。會計估計的結(jié)果會受會計人員的職業(yè)素養(yǎng)或其他因素的影響，進而影響會計信息的可靠性。會計政策的選擇和會計估計均不能違背現(xiàn)行會計準則。

3、信息披露不充分。許多企業(yè)不愿主動披露財務(wù)信息或不提供詳細的財務(wù)信息，對非財務(wù)信息和自愿性披露的信息更是呈消極回避之態(tài)。尤其是當(dāng)該信息的披露關(guān)系到企業(yè)法律糾紛、商業(yè)秘密或者競爭優(yōu)勢時，企業(yè)一般不會主動披露。這會使財務(wù)分析人員無法獲取足夠的資料來源作為判斷依據(jù)，從而降低了財務(wù)分析的可靠性。

4、內(nèi)控制度不健全。很多企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善，時常會發(fā)生資金混亂、資金挪用、小金庫私設(shè)等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)隱瞞、坐支預(yù)算外資金，擠占、挪用、滯留專項資金的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織運行失常，而由此產(chǎn)生的會計信息的可靠性必然不高。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能離開外部環(huán)境，當(dāng)外界的經(jīng)濟、政治、社會等因素發(fā)生變化時，企業(yè)的經(jīng)營做出相應(yīng)的調(diào)整，財務(wù)行為也會相應(yīng)發(fā)生變化。

財務(wù)分析要想客觀反映過去的財務(wù)狀況，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，必須充分考慮外界環(huán)境變化對企業(yè)的影響。而外界的金融政策、稅收制度、資本市場、外匯市場等都在不斷變化，有效的財務(wù)分析更需要撥開外界環(huán)境的迷霧，探尋企業(yè)的真實狀況。

三、分析人員的素質(zhì)

財務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財務(wù)分析的有效性。系統(tǒng)地掌握理論知識且經(jīng)驗豐富、目光敏銳的分析人員，不僅能很好地解讀財務(wù)指標的意義、采用合理的分析方法分析問題，還能結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特征綜合分析，深入研究企業(yè)財務(wù)狀況，避免單純依靠個別指標而得出簡單片面的結(jié)論。

四、分析方法和財務(wù)指標

各種財務(wù)分析方法都以歷史數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺乏前瞻性。財務(wù)指標的高低通常被作為評價財務(wù)的標準，但由于不同企業(yè)所處行業(yè)不同，財務(wù)標準也應(yīng)有所不同，缺乏統(tǒng)一的指標作為計算口徑，使財務(wù)指標計算結(jié)果缺乏可比性。

即使相同行業(yè)的企業(yè)也會因為所處的生命周期、經(jīng)營決策、財務(wù)決策等不同，無法使用同行業(yè)標準進行橫向比較。指標衡量標準的不可比，給企業(yè)財務(wù)指標體系的有效性帶來了障礙。

　　會計是一個企業(yè)里面非常重要的職能部門，它經(jīng)常與其他部門的工作員工、領(lǐng)導(dǎo)、下屬溝通交流，因此財務(wù)人員處理同事之間的職場關(guān)系是非常重要的，那么財務(wù)人員具體應(yīng)該如何處理好職場關(guān)系？

　　財務(wù)職場的相處原則

　　1、首先，尊重——尊重他們的判斷、決定和觀點，而不僅僅是口頭上的尊重；

　　2、服從——服從他們的建議，服從他們的安排，服從他們的命令，而不僅僅是公開服從和私下不服從；

　　3、考慮——試著理解它的精神，理解它的反映，考慮它的意圖，而不僅僅是死板的執(zhí)行；

　　4、奉承——奉承應(yīng)該是合理和自然的，而不是低級的奉承；

　　5、寬容——我們應(yīng)該理解他們的錯誤，理解他們的局限性，考慮他們的無助，而非事事?lián)砹帲?/p>

　　6、黑鍋——在適當(dāng)?shù)臅r候，在背黑鍋方面體現(xiàn)你的慷慨；

　　7、誠實——作為下屬，最主要也是最基本的一點是不要過度展示你的鋒芒，讓你的老板感受到你的威脅，否則它通常會被凍結(jié)。

　　會計崗位的工作職責(zé)

　　1、認真做好會計核算和監(jiān)督,保證會計賬務(wù)處理及時,會計科目運用準確,會計核算信息真實完整。

　　2、對原始憑證的合法性、金額的正確性和手續(xù)的完備性等進行審核,對銀行結(jié)算票據(jù)的印鑒、日期和背書內(nèi)容是否正確進行審核。

　　3、錄入（編制）記賬憑證,負責(zé)會計憑證匯總、帳簿登記,打印輸出記帳憑證和帳簿。

　　4、正確、及時編制單位會計報表,并根據(jù)工作需要,適時提供有關(guān)會計信息。

　　5、對會計憑證、賬簿、報表、磁盤和有關(guān)文件制度等會計資料,定期分類裝訂立卷,妥善保管,按規(guī)定移交檔案室。

　　6、會同人勞處嚴格按照規(guī)定執(zhí)行工資、津貼、獎金的發(fā)放。

　　7、編制預(yù)算,做好財務(wù)分析,增強服務(wù)意識,處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。