企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理既要為公司節(jié)源開(kāi)流，本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財(cái)務(wù)關(guān)系。那么財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財(cái)務(wù)關(guān)系？

　　財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　（1）企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權(quán)人借款，按時(shí)支付利息，返還本金而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購(gòu)股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購(gòu)買(mǎi)債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會(huì)管理者，強(qiáng)制、自由參與企業(yè)利潤(rùn)分配所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　?。?）企業(yè)內(nèi)部單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

　　（7）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過(guò)程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　從表面上看，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是金錢(qián)和事物的增減。事實(shí)上，金錢(qián)和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密不可分，也就是剛才提到的金融關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)特征，影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模和速度。

　　處理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠(chéng)相待，配合其工作安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)，財(cái)物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿(mǎn)足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個(gè)健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。再次是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)命令，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是董事會(huì)的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財(cái)務(wù)總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理與督導(dǎo)，扮演企業(yè)價(jià)值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，運(yùn)用自己的職業(yè)權(quán)威，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也借助外部力量來(lái)協(xié)助自己的工作，如請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)與內(nèi)外部審計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)等。財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中所進(jìn)行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價(jià)值管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面，其中價(jià)值管理是核心，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作圍繞價(jià)值管理進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價(jià)值管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流思想，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個(gè)方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

例如，默克集團(tuán)的茱迪·萊溫特是美國(guó)最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)之一，她重新設(shè)計(jì)了默克集團(tuán)對(duì)于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設(shè)計(jì)了一套新型的財(cái)務(wù)數(shù)量分析模型來(lái)證明新型藥品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說(shuō)服下，默克集團(tuán)的研究開(kāi)發(fā)預(yù)算從1985年的42.6億美元增長(zhǎng)到1995年的120億美元;同一時(shí)期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，默克集團(tuán)獲取了豐厚的利潤(rùn)，其股票價(jià)格也增長(zhǎng)了39%。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應(yīng)運(yùn)而生的。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)和資金市場(chǎng)中確立明顯的優(yōu)勢(shì)，它與企業(yè)中、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃密不可分。財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實(shí)際的輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而各部門(mén)主管在提交計(jì)劃和提案時(shí)，應(yīng)依據(jù)這份輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，著眼于價(jià)值創(chuàng)造。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，使其成為溝通各部門(mén)主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)核心與企業(yè)、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全程參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價(jià)值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)作用。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理決策力

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體工作任務(wù)中的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)用自己的職業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、審計(jì)與財(cái)務(wù)研究工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益等情況進(jìn)行長(zhǎng)、短期預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤(rùn)與資本負(fù)債進(jìn)行中、長(zhǎng)期計(jì)劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能在有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的情況下有組織地進(jìn)行。財(cái)務(wù)決策工作是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)，其要點(diǎn)是：利用企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，獲得最合理的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng);利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項(xiàng)目方案的投資回報(bào)率，降低項(xiàng)目及企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時(shí)給股東最合理的回報(bào)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作不僅限于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行控制，保證資金的安全。重點(diǎn)是要建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系，推行全面預(yù)算管理，選好財(cái)務(wù)控制指標(biāo)，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進(jìn)行控制，目的是使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作方面，為了增加董事會(huì)、管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)政策的支持，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)方式與財(cái)務(wù)手段進(jìn)行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督控制時(shí)，一般是委托專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)工作的。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是協(xié)助他們進(jìn)行外部審計(jì)工作。當(dāng)然，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并與控制工作聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進(jìn)行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)研究工作方面，現(xiàn)代信息社會(huì)中學(xué)習(xí)(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)提倡進(jìn)行財(cái)務(wù)研究。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財(cái)務(wù)管理工作的融合，當(dāng)然，不能忘了對(duì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的工作進(jìn)行研究，這是財(cái)務(wù)研究工作的重點(diǎn)所在。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)是在總體工作任務(wù)的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)控制體系管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理以及稅費(fèi)系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，任何管理活動(dòng)的先進(jìn)性都只是暫時(shí)的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應(yīng)的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實(shí)行相應(yīng)的改革是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造價(jià)值能力的前提條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔(dān)的主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值最大化兩大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合(1)不斷評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)造價(jià)值的能力，在重大財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上提供專(zhuān)業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略。(3)評(píng)估企業(yè)利用機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應(yīng)的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與財(cái)務(wù)評(píng)估。(5)規(guī)劃并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設(shè)計(jì)并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計(jì)劃要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的戰(zhàn)略。(3)談判并實(shí)施所有重大財(cái)務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各類(lèi)資源，如知識(shí)資源等;研究各類(lèi)資源的價(jià)值動(dòng)因，將資源管理自覺(jué)地納入提高企業(yè)價(jià)值的總體目標(biāo)。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組和平衡計(jì)分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運(yùn)作管理在西方許多國(guó)家，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)底限，各種價(jià)值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機(jī)，即優(yōu)化企業(yè)的資本運(yùn)作。企業(yè)相關(guān)資本的運(yùn)作是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購(gòu)在內(nèi)的資本運(yùn)作，涉及資產(chǎn)的評(píng)估、交易、融資、談判等工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在資本運(yùn)作管理中必須考慮資本運(yùn)作的成本與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

(三)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理在一個(gè)多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處于基礎(chǔ)支持地位，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)、報(bào)酬和激勵(lì)系統(tǒng)等提供支持性服務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。(2)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)政策的選擇和盈余管理。(3)設(shè)計(jì)、推行內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競(jìng)爭(zhēng)性策略、改善經(jīng)營(yíng)行為、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)情況并以此控制分散經(jīng)營(yíng)的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準(zhǔn)確的成本信息以改進(jìn)成本分配過(guò)程，確保成本分配的準(zhǔn)確性，促進(jìn)成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績(jī)效。

(五)財(cái)務(wù)控制體系管理企業(yè)必須建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。財(cái)務(wù)控制體系不僅包括企業(yè)總體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)總監(jiān)在總體財(cái)務(wù)控制體系管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

(1)將企業(yè)組織單元?jiǎng)澐譃椴煌?lèi)型的責(zé)任中心，建立一套行之有效的責(zé)任會(huì)計(jì)體系來(lái)實(shí)施管理控制。(2)建立全面的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制指標(biāo)，監(jiān)督并評(píng)估各部門(mén)的績(jī)效。

(六)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實(shí)用價(jià)值。建立一個(gè)有效的激勵(lì)與薪酬管理系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效評(píng)估體系。(2)用適合的平衡計(jì)分卡來(lái)評(píng)估績(jī)效。(3)分析影響管理者報(bào)酬計(jì)劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長(zhǎng)期報(bào)酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購(gòu)、員工持股、期權(quán)激勵(lì)等分配方案。

(七)稅費(fèi)系統(tǒng)管理企業(yè)稅費(fèi)系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對(duì)增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，有計(jì)劃地為企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員交納國(guó)家的各種行政事業(yè)性收費(fèi)。

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

財(cái)務(wù)管理俗稱(chēng)“理財(cái)”，這里的“理”指的是管理，“財(cái)”指的是資金。所以，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金的管理，即對(duì)資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理。

也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，一般包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟、收縮、關(guān)門(mén)或再成長(zhǎng)等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會(huì)表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動(dòng)了——像湖水一樣，就會(huì)“沉淀”和“流失”，就會(huì)喪失增值的機(jī)會(huì)。說(shuō)得直白一點(diǎn)，資金就是企業(yè)的生命線(xiàn)。正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，亦是一種客觀存在的事實(shí)。

為了做好財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)作用，每家公司都設(shè)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)，具體的管理工作就交給這個(gè)部門(mén)。

實(shí)際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門(mén)一般會(huì)設(shè)立幾個(gè)專(zhuān)業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預(yù)算組、付款組、報(bào)表組等;當(dāng)公司規(guī)模開(kāi)始擴(kuò)大，原小組無(wú)法承擔(dān)當(dāng)前業(yè)務(wù)量，再堅(jiān)持下去只會(huì)影響業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，該部門(mén)會(huì)升級(jí)為財(cái)務(wù)管理中心，原來(lái)的小組做出適當(dāng)合并，以產(chǎn)生若干個(gè)職能專(zhuān)業(yè)部門(mén);當(dāng)公司成為一家集團(tuán)公司，或又是跨國(guó)公司時(shí)，也許還要設(shè)立境外管理部。

比如，陽(yáng)光集團(tuán)在2017年經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到600億元，預(yù)測(cè)規(guī)模很快會(huì)達(dá)到千億以上，這時(shí)組織架構(gòu)就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復(fù)研究，管理者們決定在“財(cái)務(wù)管理中心”下設(shè)立五大部門(mén)，分別是金融部、并購(gòu)及稅務(wù)部、報(bào)表管理部、證券部、財(cái)務(wù)共享中心。隨著這一架構(gòu)逐步到位，各項(xiàng)工作才得以落實(shí)，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從財(cái)務(wù)管理上升成為財(cái)務(wù)管理學(xué)經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段，即籌資財(cái)務(wù)管理階段和內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段;

1952年到1970年為綜合財(cái)務(wù)管理理論階段，也稱(chēng)投資財(cái)務(wù)管理階段;

1970年至今，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)界各種流派比較多的時(shí)代，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時(shí)期，也稱(chēng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論階段;

自1978年推行改革開(kāi)放政策以來(lái)，中國(guó)式的財(cái)務(wù)管理學(xué)得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨(dú)特的學(xué)科體系。

從學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學(xué)是從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來(lái)逐漸成為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科的科學(xué);財(cái)務(wù)管理學(xué)從屬于管理學(xué)，也是從管理學(xué)中分離出來(lái)的一門(mén)學(xué)科;財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)之間有著天然的淵源關(guān)系，以至于有時(shí)很難分清它們之間的關(guān)系;財(cái)務(wù)管理學(xué)和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，不僅公司業(yè)務(wù)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)展，很多企業(yè)還會(huì)走出國(guó)門(mén)融入全球供應(yīng)鏈。由此可以斷定，中國(guó)式的財(cái)務(wù)管理學(xué)理論將會(huì)迎來(lái)空前發(fā)展的繁榮時(shí)期。在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理學(xué)將會(huì)深度利用科技成果、中國(guó)哲學(xué)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。其中有三個(gè)可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、職能工作與財(cái)務(wù)管理一體化;

第二，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)模型、管理框架、固化工具，實(shí)時(shí)完成多角度分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和職能將會(huì)被丟棄，新的組織架構(gòu)和職能將會(huì)出現(xiàn)，因此，專(zhuān)業(yè)分工要重塑，職責(zé)范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會(huì)極大地影響現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)涵和外延。一場(chǎng)學(xué)科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理學(xué)都在發(fā)展之中，也許每過(guò)幾年又會(huì)增加一些新內(nèi)容。而只要人類(lèi)商業(yè)活動(dòng)還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無(wú)止境。這就是事物發(fā)展的必然。

　　在農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應(yīng)收利息是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。這些項(xiàng)目直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力以及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。本文將圍繞這些關(guān)鍵詞探討農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要注意的要點(diǎn)。

　　應(yīng)收票據(jù)是指企業(yè)因銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)而收到的、未到期但可轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)的票據(jù)。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)收票據(jù)通常來(lái)源于農(nóng)產(chǎn)品的批量銷(xiāo)售或是與其他企業(yè)之間的交易。管理應(yīng)收票據(jù)時(shí)，企業(yè)需要密切關(guān)注票據(jù)的到期時(shí)間和債務(wù)人的信用狀況，以確保按時(shí)收回款項(xiàng)，維護(hù)企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　損余物資是指在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的剩余物資，如農(nóng)作物殘余、畜禽養(yǎng)殖中的廢棄物等。雖然這些物資可能看似無(wú)用，但通過(guò)有效的資源循環(huán)利用策略，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以將其轉(zhuǎn)化為額外的收入來(lái)源。例如，農(nóng)業(yè)廢棄物可以通過(guò)發(fā)酵制成有機(jī)肥料或者生物質(zhì)能源，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

　　消耗性生物資產(chǎn)是指為出售而培養(yǎng)的動(dòng)植物，這些資產(chǎn)在自然生長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)逐漸消耗。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要對(duì)消耗性生物資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估，以準(zhǔn)確反映其價(jià)值變化。此外，由于生物資產(chǎn)受疫病、氣候變化等因素影響較大，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、建立應(yīng)急基金等。

　　貸款是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善設(shè)施或應(yīng)對(duì)臨時(shí)資金需求而借入的資金。貸款的管理涉及借款成本的控制、還款計(jì)劃的制定以及與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)情況，選擇合適的貸款產(chǎn)品和還款期限，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　應(yīng)收利息是指企業(yè)向他人貸款或購(gòu)買(mǎi)帶息票據(jù)而產(chǎn)生的應(yīng)收未收的利息。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，及時(shí)收取應(yīng)收利息是保護(hù)自身利益的重要手段。企業(yè)需要建立嚴(yán)格的利息計(jì)算和收款流程，確保利息收入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)應(yīng)收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應(yīng)收利息等項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量。通過(guò)制定合理的管理策略和控制措施，企業(yè)不僅可以提高資金使用效率，還能增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，并合理控制成本。本文將從預(yù)防成本、普通日記賬、買(mǎi)斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準(zhǔn)備金、對(duì)方科目、集合分配類(lèi)賬戶(hù)、財(cái)務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進(jìn)行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預(yù)防成本

　　預(yù)防成本是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種會(huì)計(jì)賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目，確保日記賬的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)日記賬進(jìn)行審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。

　　四、買(mǎi)斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買(mǎi)斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.確保票據(jù)的真實(shí)性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時(shí)簽收貼現(xiàn)款項(xiàng)，防止資金占用過(guò)多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，為了簡(jiǎn)化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時(shí)間成本，但可能導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí)，面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，提供完全的擔(dān)保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理安排擔(dān)保額度。

　　七、償債準(zhǔn)備金

　　償債準(zhǔn)備金是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)立的一種儲(chǔ)備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準(zhǔn)備金的數(shù)額。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)償債準(zhǔn)備金進(jìn)行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對(duì)方科目

　　對(duì)方科目是指在企業(yè)進(jìn)行交易時(shí)，涉及到的其他企業(yè)或單位的會(huì)計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)方科目的了解和管理，確保交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)與對(duì)方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　九、集合分配類(lèi)賬戶(hù)

　　集合分配類(lèi)賬戶(hù)是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)配時(shí)，使用的一種會(huì)計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類(lèi)賬戶(hù)的分類(lèi)和名稱(chēng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集合分配類(lèi)賬戶(hù)的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財(cái)務(wù)環(huán)境

　　財(cái)務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略。例如，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力；當(dāng)利率上升時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時(shí)，能夠最大限度地保護(hù)自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和成本控制，合理運(yùn)用各種會(huì)計(jì)方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。特別是電力行業(yè)，作為能源消耗和碳排放的主要來(lái)源，其環(huán)境影響受到了嚴(yán)格監(jiān)控。在這種背景下，環(huán)境會(huì)計(jì)作為一種新興的會(huì)計(jì)分支，旨在通過(guò)會(huì)計(jì)手段提供企業(yè)環(huán)境影響的量化信息，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而代理會(huì)計(jì)事物服務(wù)在此過(guò)程中扮演了重要的角色，它不僅幫助電力企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理，還包括環(huán)境會(huì)計(jì)信息的披露和報(bào)告。

　　環(huán)境會(huì)計(jì)信息是指那些與企業(yè)環(huán)境績(jī)效相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，如溫室氣體排放量、能源使用情況和環(huán)保投資等。這類(lèi)信息的披露對(duì)于投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)者了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的努力至關(guān)重要。然而，環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量卻具有一定的復(fù)雜性，因?yàn)樗枰獙h(huán)境影響轉(zhuǎn)化為貨幣化的價(jià)值，這在實(shí)踐中存在諸多挑戰(zhàn)。

　　首先，環(huán)境影響的量化本身就充滿(mǎn)了不確定性。例如，如何為減排的二氧化碳合理定價(jià)，或者如何評(píng)估生態(tài)系統(tǒng)破壞的經(jīng)濟(jì)成本，這些都需要復(fù)雜的科學(xué)模型和假設(shè)。其次，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，環(huán)境會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，不同企業(yè)和地區(qū)可能采用不同的計(jì)量方法，這使得比較和理解環(huán)境會(huì)計(jì)信息變得更加困難。此外，企業(yè)在披露環(huán)境會(huì)計(jì)信息時(shí)可能會(huì)面臨法律和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性可能會(huì)受到監(jiān)管部門(mén)的審查，不透明的信息披露可能會(huì)導(dǎo)致投資者的不信任。

　　為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，代理會(huì)計(jì)事物服務(wù)可以為電力企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的解決方案。通過(guò)外包會(huì)計(jì)服務(wù)，企業(yè)可以利用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，確保環(huán)境會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。這不僅有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，還可以減少由于環(huán)境問(wèn)題引發(fā)的法律和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表是反映企業(yè)環(huán)境績(jī)效的重要工具。它通常包括環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債表、環(huán)境利潤(rùn)表和環(huán)境現(xiàn)金流量表等，這些報(bào)表詳細(xì)列出了企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)、負(fù)債、成本和收益等信息。通過(guò)這些報(bào)表，利益相關(guān)者可以評(píng)估企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的投入和成效。

　　然而，編制這些報(bào)表并非易事。電力企業(yè)需要收集大量的數(shù)據(jù)，建立復(fù)雜的計(jì)量模型，并進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)程序。代理會(huì)計(jì)事物服務(wù)在這里發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它不僅可以幫助企業(yè)建立起符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境會(huì)計(jì)體系，還可以提供持續(xù)的支持和咨詢(xún)，確保企業(yè)在面對(duì)不斷變化的環(huán)境法規(guī)和市場(chǎng)要求時(shí)能夠保持合規(guī)。

　　總之，環(huán)境會(huì)計(jì)信息的披露和報(bào)告對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可回避的挑戰(zhàn)。通過(guò)利用代理會(huì)計(jì)事物服務(wù)，企業(yè)可以更有效地管理環(huán)境會(huì)計(jì)信息，提高財(cái)務(wù)透明度，并展示其對(duì)環(huán)境保護(hù)的承諾。隨著社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的期望不斷提高，環(huán)境會(huì)計(jì)將成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分。

　　審計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理每年都是高考報(bào)考的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，主要是因?yàn)閷徲?jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理都屬于經(jīng)濟(jì)類(lèi)學(xué)科，畢業(yè)之后市場(chǎng)需求比較大，容易找工作，那么，審計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理有什么區(qū)別呢？哪個(gè)專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景比較好？

　　審計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的不同

　　1.南京審計(jì)大學(xué)審計(jì)專(zhuān)業(yè)排名全國(guó)第一，畢業(yè)后首選的是審計(jì)事務(wù)所。最好的公司是四大公司?？梢栽诖髮W(xué)期間拿到一些相關(guān)證書(shū)，為畢業(yè)進(jìn)入四大做準(zhǔn)備。

　　2.中國(guó)有許多財(cái)經(jīng)院校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)。在學(xué)校選擇方面，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)必須具有比較優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后可以從事很多工作。公司、銀行和投資銀行是首選。

　　3.就兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容而言，審計(jì)主要以審計(jì)為基礎(chǔ)。

　　然而，無(wú)論學(xué)什么專(zhuān)業(yè)，都應(yīng)該做好心理準(zhǔn)備，那就是考試。可以拿到大學(xué)期間所能拿到的所有證書(shū)，畢業(yè)后還有一個(gè)找到工作的籌碼。會(huì)計(jì)行業(yè)依賴(lài)證書(shū)和經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人能力也體現(xiàn)在這一點(diǎn)上。

　　審計(jì)學(xué)的就業(yè)方向

　　畢業(yè)后，該專(zhuān)業(yè)學(xué)生可以在大中型企業(yè)和跨國(guó)公司從事內(nèi)部審計(jì)，在政府審計(jì)機(jī)構(gòu)和司法機(jī)關(guān)從事審計(jì)檢查和評(píng)估，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)從事審計(jì)服務(wù)和咨詢(xún)，律師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估公司，以及學(xué)校和科研部門(mén)的教學(xué)和科研。

　　財(cái)務(wù)管理的就業(yè)方向

　　財(cái)務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析管理，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理就業(yè)方向是會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)、理財(cái)規(guī)劃、銀行、金融行業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)等。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷(xiāo)售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開(kāi)討論。

　　一、財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是指財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理和支持服務(wù)。在財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識(shí)別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時(shí)，參與者還將了解如何與其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵(lì)藝術(shù)。在向上管理方面，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會(huì)有效地向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，并提出合理的建議和意見(jiàn)。在員工激勵(lì)方面，財(cái)務(wù)人員需要了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在實(shí)踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與物流運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實(shí)踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷(xiāo)售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)提供有力的支持。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)制定合理的銷(xiāo)售和市場(chǎng)策略；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還可以通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)活動(dòng)提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)控制措施，可以確保項(xiàng)目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和損失。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和使用情況跟蹤表，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理；同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　六、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃

　　智能財(cái)務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類(lèi)型，其主要職責(zé)是通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財(cái)務(wù)分析師人才隊(duì)伍，許多機(jī)構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推出智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這些計(jì)劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評(píng)估和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財(cái)務(wù)分析師所需的知識(shí)和技能。

　　七、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　公司財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度；同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。

　　在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，精準(zhǔn)而高效的財(cái)務(wù)管理是確保其健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要運(yùn)用一系列重要的財(cái)務(wù)報(bào)表和工具，如分戶(hù)賬、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)政周轉(zhuǎn)金報(bào)表等，并通過(guò)定期的存貨盤(pán)點(diǎn)及必要的查賬活動(dòng)來(lái)維護(hù)財(cái)務(wù)秩序與透明度。本文將探討這些關(guān)鍵詞在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其重要性。

　　首先，讓我們關(guān)注分戶(hù)賬。分戶(hù)賬是指為每個(gè)客戶(hù)或供應(yīng)商單獨(dú)設(shè)立的賬戶(hù)，用以記錄與其相關(guān)的所有交易事項(xiàng)。這種賬戶(hù)的存在使得企業(yè)能夠追蹤與特定方的交易歷史，管理應(yīng)收賬款或應(yīng)付賬款，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何不一致或異常情況。分戶(hù)賬的準(zhǔn)確性直接影響了企業(yè)的現(xiàn)金流管理和信用控制能力。

　　接著是財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表，這是一份詳細(xì)列出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的所有財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)表。它包括但不限于利息支出、匯兌損失、銀行手續(xù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。通過(guò)這份明細(xì)表，管理層可以清晰地了解資金成本，評(píng)估融資策略的有效性，并在必要時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以?xún)?yōu)化費(fèi)用。

　　緊隨其后，我們必須提到的是財(cái)政周轉(zhuǎn)金報(bào)表，該報(bào)表展示了企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)流動(dòng)資金的使用情況。這包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款以及短期投資等項(xiàng)目。通過(guò)分析這份報(bào)表，管理者可以掌握企業(yè)的流動(dòng)性狀況，確保有足夠的周轉(zhuǎn)金應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)和突發(fā)事件。

　　然而，即使擁有再完善的會(huì)計(jì)記錄系統(tǒng)，也難以避免會(huì)出現(xiàn)誤差或不規(guī)范操作。這就引出了我們下一個(gè)關(guān)鍵詞——查賬。查賬是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)記錄的系統(tǒng)性審查，以確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部政策。通過(guò)定期或不定期的查賬，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)潛在的欺詐行為、會(huì)計(jì)錯(cuò)誤和其他風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而采取糾正措施。

　　最后，我們不得不提的是存貨毀損。存貨毀損指的是由于各種原因（如自然災(zāi)害、產(chǎn)品過(guò)期、盜竊或操作不當(dāng)）導(dǎo)致的存貨減少或價(jià)值降低。對(duì)此類(lèi)事件進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄和報(bào)告，對(duì)于保持存貨賬面值與實(shí)際值的一致性至關(guān)重要。這不僅影響到企業(yè)的資產(chǎn)總值計(jì)算，還關(guān)系到損益的認(rèn)定和稅務(wù)處理。

　　綜上所述，分戶(hù)賬、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)政周轉(zhuǎn)金報(bào)表、查賬以及存貨毀損的管理都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的組成部分。它們相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)透明度和效率的基礎(chǔ)。只有通過(guò)精確的記錄、仔細(xì)的監(jiān)控和定期的審計(jì)，企業(yè)才能確保其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而做出明智的決策，維持企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮與穩(wěn)定。