當(dāng)月銷售額為負(fù)數(shù)，財(cái)務(wù)如何進(jìn)行申報(bào)?流程是什么?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，難免因?yàn)槟撤N因素出現(xiàn)銷售額為負(fù)數(shù)的情況，這時(shí)候財(cái)務(wù)人員該如何申報(bào)?接下來就跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來了解看看吧!

　　當(dāng)月銷售額為負(fù)數(shù)，財(cái)務(wù)如何進(jìn)行申報(bào)?流程是什么？

　　當(dāng)月銷售額為負(fù)數(shù)，財(cái)務(wù)進(jìn)行申報(bào)的時(shí)候，具體流程如下：

　　1、首先，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)去國稅拿相應(yīng)的增值稅申報(bào)表格，然后按照開具的發(fā)票進(jìn)行相應(yīng)填寫。

　　2、填寫收入的時(shí)候，必須將稅算準(zhǔn)確了!特別是營改增的增值稅，其計(jì)算相對(duì)復(fù)雜，也要填寫較多的表格。所以必須要注意上下表格進(jìn)行銜接，填寫不得有誤。

　　3、財(cái)務(wù)填好了表格，需要到相應(yīng)公司所在的國稅局，帶上公章、稅務(wù)登記證原件和復(fù)印件進(jìn)行窗口申報(bào)。

　　當(dāng)月開具紅字發(fā)票時(shí)，銷售額為負(fù)數(shù)該如何進(jìn)行申報(bào)?

　　答：如果你的紅字發(fā)票是當(dāng)月入賬的，則按照賬面收入進(jìn)行正常申報(bào)。申報(bào)的時(shí)候無需做特殊處理或者特殊計(jì)算。

　　當(dāng)紅字發(fā)票開出后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將其入賬編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。紅字可對(duì)當(dāng)期收入和應(yīng)交稅金的銷項(xiàng)稅進(jìn)行沖減。如果當(dāng)月是正常結(jié)賬的，則對(duì)應(yīng)交稅金正常結(jié)轉(zhuǎn)。(銷項(xiàng)大于進(jìn)項(xiàng)的情況下)，對(duì)收入正常結(jié)轉(zhuǎn)。

　　到了次月申報(bào)的時(shí)候，按照賬面的收入數(shù)進(jìn)行申報(bào)即可。完成增值稅申報(bào)表(一)利潤表的填寫。填寫收入數(shù)據(jù)的時(shí)候，寫上當(dāng)月的賬面數(shù)額。這時(shí)候銷項(xiàng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，紅字發(fā)票的稅金影響已經(jīng)包含在所得出的銷項(xiàng)稅里面。退貨收到紅字發(fā)票如何進(jìn)行賬務(wù)處理?怎么做會(huì)計(jì)分錄?

在工業(yè)企業(yè)工作，和在商貿(mào)企業(yè)工作大體上的會(huì)計(jì)的東西是不會(huì)變的，但是不同行業(yè)類型之間還是有差別的，如果你不了解這部分內(nèi)容，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

其實(shí)相對(duì)來說，工業(yè)會(huì)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)是比商貿(mào)企業(yè)多的，會(huì)涉及成本會(huì)計(jì)核算的一些知識(shí)點(diǎn)，那么接下來就來說手工業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算的流程

1、歸集分配要素費(fèi)用

材料費(fèi)：直接耗用的材料

借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本某車間

借：制造費(fèi)用

貸：原材料-XX材料

2、人工費(fèi)

（1）工資

借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本某產(chǎn)品

借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本某車間

借：制造費(fèi)用

貸：應(yīng)付工資

如果工人做兩種以上產(chǎn)品，分配率=生產(chǎn)工人工資/分配標(biāo)準(zhǔn)

3、歸集分配各間接費(fèi)用

（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用

將第一步驟中記入”生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶的成本進(jìn)行歸集，將總額按受益對(duì)象分配至相應(yīng)的賬戶中

借：生產(chǎn)成本

借：基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品

借：制造費(fèi)用

貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本某車間

需要說明的是,在企業(yè)只有一一個(gè)輔助生產(chǎn)車間的時(shí)候只需這樣即可。當(dāng)企業(yè)有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的時(shí)候,則必須選擇直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法等等方法進(jìn)行分配后再做賬務(wù)處理

（2）基本車間的制造費(fèi)用

首先歸集凡是記入”制造費(fèi)用”賬戶的所有總額，當(dāng)車間有兩種以上產(chǎn)品的時(shí)候：分配率=制造費(fèi)用總額/分配標(biāo)準(zhǔn)，分配標(biāo)準(zhǔn)通常選用生產(chǎn)工時(shí)或機(jī)器工時(shí)

借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品

貸：制造費(fèi)用

（3）歸集分配

先將記入”生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品”賬戶的所有金額進(jìn)行歸集，然后選定方法，月末結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品

借：產(chǎn)成品-某產(chǎn)品

貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品

以上就是有關(guān)工業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算的內(nèi)容和知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

建筑施工業(yè)常用的會(huì)計(jì)科目和相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄

　　稅務(wù)籌劃，是企業(yè)納稅人在經(jīng)營公司的過程中，最為關(guān)注的事情。如果能夠把相關(guān)的稅務(wù)籌劃做好，企業(yè)就可以在一定程度上獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。那么什么是稅務(wù)籌劃，稅務(wù)籌劃的重點(diǎn)又是什么呢？如果小伙伴在日常的工作中是負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃的，就不要錯(cuò)過哦。

　　企業(yè)并購的稅務(wù)籌劃有哪些方面？

　　合理的稅收籌劃，不僅可以減少兼并和收購的成本，實(shí)現(xiàn)并購的效益最大化，有可能會(huì)恨得的影響企業(yè)并購后的興衰。

　　并購的稅收籌劃包括：

　　(1)選擇并購目標(biāo)企業(yè)環(huán)節(jié)的稅收籌劃;

　　(2)選擇并購?fù)顿Y模式環(huán)節(jié)的稅收籌劃;

　　(3)擇并購資本融資模式環(huán)節(jié)的稅收籌劃;

　　(4)選擇并購會(huì)計(jì)處理方式環(huán)節(jié)的稅收籌劃。

　　籌劃點(diǎn)：

　　一、爭取股權(quán)收購和資產(chǎn)收購的特殊性稅務(wù)處理，遞延稅款

　　最新出臺(tái)的“關(guān)于促進(jìn)企業(yè)重組處理有關(guān)企業(yè)所得稅問題的通知”(財(cái)稅[2014] 109號(hào))將適用特殊性稅務(wù)處理：適用特殊性稅務(wù)處理的股權(quán)收購和資產(chǎn)收購比例由不低于75%調(diào)整為不低于50%，因此，符合下列條件的，可以申請(qǐng)?zhí)厥庑远悇?wù)處理，暫時(shí)不用繳納稅款：

　　(1)合理的商業(yè)目的，而不是減少，免除或者延緩的主要目的的稅款。

　　(2)被收購、合并或分立這一部分的資產(chǎn)或股權(quán)結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行符合本通知相關(guān)規(guī)定的比例。(50%)，

　　(3)企業(yè)重組后的連續(xù)12個(gè)月內(nèi)不改變重組資產(chǎn)原來的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營活動(dòng)。

　　(4)股權(quán)重組交易涉及支付金額性價(jià)比遵守本通知。

　　(5)在企業(yè)重組中取得股權(quán)報(bào)酬的原大股東，在重組后的連續(xù)12個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所取得的股權(quán)。

　　二、選擇資產(chǎn)購買計(jì)劃和股權(quán)收購的選擇

　　三、“過橋資金”的引入

　　如房地產(chǎn)和近年來其他行業(yè)“過橋融資”的，股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的快速發(fā)展，公司面臨的一個(gè)突出問題是資產(chǎn)值太大，相比較而言，“原始值”的賬面金額太小，導(dǎo)致高稅收成本，甚至迫使并購交易的結(jié)束。實(shí)踐中，為了能夠提高被轉(zhuǎn)讓股權(quán)的“原值”，可以同時(shí)通過技術(shù)引入“過橋資金”，變債權(quán)為股權(quán)，從而進(jìn)行實(shí)現(xiàn)中國轉(zhuǎn)讓收益的的降低，減少稅收成本。

　　四、計(jì)劃爭取分期付款的稅

　　“對(duì)于投資企業(yè)所得稅政策問題的非貨幣性資產(chǎn)的通知“的要求(財(cái)稅[2014] 116號(hào))，和”非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入居民企業(yè)的認(rèn)可，則可在沒有外國投資的非貨幣性資產(chǎn)超過5年的時(shí)間，即使分期付款列入相應(yīng)年度應(yīng)納稅所得額，計(jì)算需要繳納企業(yè)所得稅?！岸愂諏?duì)個(gè)人股東量存在于并購過程過大，缺乏必要的資金的實(shí)際問題，在實(shí)踐中，稅務(wù)機(jī)關(guān)和個(gè)人的一些地區(qū)采取協(xié)議的簽訂，分期繳納稅款實(shí)踐中，并購企業(yè)和個(gè)人也可以善加利用。

　　五、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的籌劃

　　《國家稅務(wù)總局關(guān)于貫徹落實(shí)企業(yè)所得稅法若干稅收問題的通知》(國稅函[2010]79號(hào))規(guī)定：企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得，應(yīng)當(dāng)于簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，股權(quán)變更手續(xù)完成后，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得征收個(gè)人所得稅管理辦法(試行)”(國家稅務(wù)公告總局2014年第67號(hào))規(guī)定，“有下列情形之一的，扣繳義務(wù)人，納稅人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)到主管當(dāng)月稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅:

　　(1)受讓方已支付或部分支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款;

　　(2)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議已經(jīng)生效;

　　(3)已經(jīng)享受關(guān)稅或股東權(quán)益的實(shí)際性能受讓;

　　(4)有效的國家當(dāng)局的判斷，登記或公告;

　　(5)本辦法第3條的第四至第七項(xiàng)行為已經(jīng)完成;其他證據(jù)

　　(6)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定的情況表明，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有發(fā)生了。由此可見，股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的簽訂或價(jià)款的支付是否會(huì)影響稅收義務(wù)的產(chǎn)生，都需要提前籌劃，延遲稅收義務(wù)的產(chǎn)生。

　　根據(jù)稅法規(guī)定，納稅人必須按照稅法規(guī)定提交納稅申報(bào)，如實(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告應(yīng)納稅額。企業(yè)納稅申報(bào)如何進(jìn)行呢？

　　納稅申報(bào)是什么？

　　納稅申報(bào)是指納稅人按照稅法規(guī)定的期限和內(nèi)容向稅務(wù)機(jī)關(guān)提交稅務(wù)事項(xiàng)書面報(bào)告的法律行為。它是納稅人履行納稅義務(wù)和承擔(dān)法律責(zé)任的主要依據(jù)，是稅務(wù)機(jī)關(guān)稅務(wù)管理信息的主要來源和稅收管理體系。

　　法律規(guī)定：《中華人民共和國稅收征管法》第二十五條 納稅人必須按照法律，行政法規(guī)的規(guī)定或者稅務(wù)機(jī)關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的申報(bào)期限、申報(bào)內(nèi)容如實(shí)辦理納稅申報(bào)，報(bào)送納稅申報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)實(shí)際需要要求納稅人報(bào)送的其他納稅資料。納稅人必須遵守法律，行政法規(guī)或者稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定如實(shí)提交申報(bào)內(nèi)容，稅務(wù)報(bào)告和稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)實(shí)際要求扣繳義務(wù)人提交的其他相關(guān)信息。

　　納稅申報(bào)的方法有很多，比較方便的就是網(wǎng)上在線完成申報(bào)。

　　法律規(guī)定：《中華人民共和國稅收征管法》第二十六條 納稅人，扣繳義務(wù)人可以直接向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅申報(bào)，或者報(bào)送代扣代繳、代收代繳稅款報(bào)告表，也可以按照規(guī)定采取郵寄、數(shù)據(jù)電文或者其他方式辦理上述申報(bào)、報(bào)送事項(xiàng)。

　　網(wǎng)上納稅申報(bào)的具體流程

　　如今網(wǎng)上納稅申報(bào)比較方便智能，申報(bào)人在線填寫后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)不同的稅種自動(dòng)將數(shù)據(jù)計(jì)算出來。在線納稅申報(bào)分為以下五步：

　　1、登錄“國家稅務(wù)總局”官網(wǎng)后，點(diǎn)擊服務(wù)欄上的“納稅服務(wù)”一欄。

　　2、點(diǎn)擊后網(wǎng)頁會(huì)跳轉(zhuǎn)到下一頁，點(diǎn)擊“網(wǎng)上辦稅”。

　　3、接下來跳轉(zhuǎn)的是個(gè)地圖頁，在其中選擇自己所需要申報(bào)的區(qū)域。

　　4、進(jìn)而在跳轉(zhuǎn)出的網(wǎng)頁“注冊”賬號(hào)，根據(jù)所在網(wǎng)頁提示進(jìn)行 “實(shí)名注冊”。

　　5、注冊成功后，返回 “登錄”頁面，登錄后，在“我要辦稅”欄目下點(diǎn)擊個(gè)人所得稅申報(bào)。

　　以上就是納稅申報(bào)的具體流程，希望能幫助到大家順利進(jìn)行納稅申報(bào)，更多會(huì)計(jì)知識(shí)請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容是會(huì)計(jì)工作中的常見問題，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，可以協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家整理了財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容，來一起了解下吧。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。具體如下：

　　1、現(xiàn)金預(yù)算

　　現(xiàn)金預(yù)算包括了現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運(yùn)用，也被稱為現(xiàn)金收支預(yù)算，是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。可以反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的情況。

　　2、預(yù)計(jì)利潤表

　　預(yù)計(jì)利潤表是以匯總銷售預(yù)算、各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等資料為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的，可以反映和控制企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)損益情況和盈利水平。

　　3、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

　　編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以報(bào)告期的資產(chǎn)負(fù)債表作為基礎(chǔ)，可以反映預(yù)算期末企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

　　4、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

　　預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預(yù)算情況。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算表怎么編制?

　　1、編制之前搜集資料

　　編制財(cái)務(wù)預(yù)算表之前，應(yīng)先搜集和整理企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)的歷史資料，有利于對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行全面掌握。

　　2、分析研究資料

　　采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法，對(duì)所搜集整理好的資料進(jìn)行研究，通過判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢和關(guān)系來推測預(yù)算值。

　　3、編制表格

　　根據(jù)個(gè)人所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃等，先編制銷售預(yù)算，再編制生產(chǎn)預(yù)算、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算。

　　4、掌握財(cái)務(wù)預(yù)算表的根據(jù)

　　一般編制損益表以銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制作為主要依據(jù)，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表以預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表編制作為主要依據(jù)。

　　上周有粉絲問我，新辦的小規(guī)模納稅人該怎么做稅務(wù)登記。今天給大家講清這個(gè)流程，以上海為例。

　　先提醒大家，進(jìn)行稅務(wù)登記前要先完成工商登記并取得加載統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的營業(yè)執(zhí)照。

       延伸拓展：分公司要不要做稅務(wù)登記？

　　一、打開電子稅務(wù)局，選擇“免登錄功能”，點(diǎn)擊新辦企業(yè)快速通道，填寫相關(guān)信息后提交登錄。

　　提醒：這里填寫的經(jīng)辦人將作為企業(yè)的辦稅員進(jìn)行信息采集并驗(yàn)證，稅務(wù)機(jī)關(guān)也會(huì)將業(yè)務(wù)辦理結(jié)果以短信形式發(fā)送給上面填寫的經(jīng)辦人電話。

　　二、涉稅事項(xiàng)申請(qǐng)、信息填報(bào)

　　新辦企業(yè)涉稅事項(xiàng)主要涉及：

　　稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)根據(jù)新辦企業(yè)提供的主營業(yè)務(wù)信息來確定企業(yè)要交的稅種，并分配主管稅務(wù)所。

　　三、確認(rèn)工商信息

　　確認(rèn)納稅人基本信息：

　　確認(rèn)負(fù)責(zé)人信息：

　　確認(rèn)總分機(jī)構(gòu)信息：

　　確認(rèn)注冊資本和投資方信息：

　　注意：“投資總額”的單位是“萬元”;以上信息如有不符實(shí)際情況的，需與工商部門核實(shí)修改。

　　四、完善稅務(wù)信息

　　提醒：前面填寫的“企業(yè)總分機(jī)構(gòu)類型”為“分支機(jī)構(gòu)”且總機(jī)構(gòu)為上海市企業(yè)的納稅人無需填寫此模塊，其他地區(qū)可根據(jù)本地區(qū)的規(guī)定看是否需要填寫。

　　必選項(xiàng)，默認(rèn)勾選且不可取消：納稅人資格選擇、扣繳稅款登記;

　　可選項(xiàng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度備案、存款賬戶賬號(hào)報(bào)告、網(wǎng)簽三方協(xié)議、發(fā)票票種核定及調(diào)整、CA證書開戶。

　　(1)納稅人資格類型選擇

　　(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度備案

　　其中，“會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送期限”是根據(jù)前面所選擇的納稅人資格類型自動(dòng)帶出的。

　　(3)銀行存款賬戶報(bào)告以及三方協(xié)議

　　(4)發(fā)票票種核定及調(diào)整

　　這里要選擇新辦企業(yè)所需的發(fā)票種類和數(shù)量。如圖所示，申請(qǐng)定額發(fā)票，后面無需填寫數(shù)量信息，填寫下方“定額發(fā)票累計(jì)購票金額”欄目即可。

　　上海這里規(guī)定，初次領(lǐng)購發(fā)票，增值稅普通發(fā)票與增值稅專用發(fā)票的最高購票數(shù)量分別為50份、25份，要填報(bào)最高開票限額申請(qǐng)并自愿選擇稅控服務(wù)商;申請(qǐng)最高開票限額為10萬元的增值稅專票，還要企業(yè)法定代表人本人去大廳現(xiàn)場辦理實(shí)名信息核驗(yàn)。

　　領(lǐng)票員是前面信息采集中的辦稅人員，如果要調(diào)整人員，需在稅務(wù)登記結(jié)束后再進(jìn)行變更。

　　注意：勾選了“發(fā)票票種核定”的，登記結(jié)束后要帶上相關(guān)資料前往大廳確認(rèn)(相關(guān)資料如下，不同地區(qū)要求的資料可能不一樣，具體以當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn));如果沒有勾選，直接在電子稅務(wù)局進(jìn)度查詢模塊進(jìn)行確認(rèn)即可。

　　(5)CA證書開戶

　　CA證書開戶要攜帶“法人一證通”數(shù)字證書(主)前往稅務(wù)大廳辦理(上海市要求)。

　　(6)扣繳稅款登記

　　五、預(yù)覽并提交申請(qǐng)

　　如果信息有誤的，可以在稅務(wù)機(jī)關(guān)受理前撤銷申請(qǐng)。最后下載查看《新辦企業(yè)涉稅事項(xiàng)申請(qǐng)表》，確認(rèn)填報(bào)的內(nèi)容。

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　　通過財(cái)務(wù)報(bào)告，可以進(jìn)一步了解企業(yè)某一時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，具體都由哪些內(nèi)容構(gòu)成？

　　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告包括什么？

　　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告具體包括的內(nèi)容：

　　財(cái)務(wù)報(bào)告，是指企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的依據(jù)。為主管部門、投資者、債權(quán)人及其他外部單位和部門提供信息。為單位內(nèi)部的經(jīng)營管理者職工提供必要的信息。促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。

　　1、會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表是指企業(yè)以一定的會(huì)計(jì)方法和程序由會(huì)計(jì)賬簿的數(shù)據(jù)整理得出，以表格的形式反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的書面文件，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主體和核心。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表按其反應(yīng)的內(nèi)容不同，分為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(股東權(quán)益)變動(dòng)表。其中，相關(guān)附表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的補(bǔ)充報(bào)表。主要包括利潤分配表以及國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的其他附表。

　　2、會(huì)計(jì)報(bào)表附注，會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為便于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者理解會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項(xiàng)目等所作的解釋。會(huì)計(jì)報(bào)表附注是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的一個(gè)重要組成部分，它有利于增進(jìn)會(huì)計(jì)信息的可理解性，提高會(huì)計(jì)信息可比性和突出重要的會(huì)計(jì)信息。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表如何理解？

　　財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動(dòng)表以及附注。

　　資產(chǎn)負(fù)債表，是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　利潤表，是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　現(xiàn)金流量表，是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　所有者權(quán)益變動(dòng)表，是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　附注是財(cái)務(wù)報(bào)表不可或缺的組成部分，是對(duì)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料，以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說明等。

　　商業(yè)匯票的承兌流程是會(huì)計(jì)人員需要掌握的必要技能之一，那么商業(yè)匯票的承兌流程具體來說是怎樣的？

　　商業(yè)匯票的承兌流程

　　1.持票人在票據(jù)到期前將商業(yè)承兌匯票拿給存款銀行進(jìn)行付款提醒。

　　2.銀行將票據(jù)提交給承兌人的存款銀行進(jìn)行付款提示。

　　3.銀行和承兌人對(duì)商業(yè)匯票進(jìn)行審核，如匯票無問題，開戶銀行審核后辦理相關(guān)托收手續(xù)，將款項(xiàng)從付款單位賬戶轉(zhuǎn)入收款單位賬戶。

　　商業(yè)匯票承兌的有效期為10天，持票人超過提示付款期限的，開戶銀行不予受理。

　　商業(yè)承兌匯票的具體概念

　　商業(yè)承兌匯票是由銀行以外的付款人承兌的商業(yè)匯票為商業(yè)承兌匯票。

　　商業(yè)承兌匯票的出票人可以是收款人，也可以是付款人，付款人是承兌人。商業(yè)承兌匯票不受起點(diǎn)金額的限制，其付款期限最長可達(dá)6個(gè)月，可用于申請(qǐng)貼現(xiàn)和背書轉(zhuǎn)讓。開立存款賬戶的客戶，在有實(shí)際交易或與其他機(jī)構(gòu)發(fā)生實(shí)際債權(quán)債務(wù)關(guān)系時(shí)，均可使用商業(yè)匯票。

　　商業(yè)承兌匯票的風(fēng)險(xiǎn)

　　由于商業(yè)承兌匯票可以背書轉(zhuǎn)讓，因此風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，原因如下：

　　1.以商業(yè)信用為基礎(chǔ)：商業(yè)承兌匯票以企業(yè)的商業(yè)信用為基礎(chǔ)，而目前中國沒有統(tǒng)一的企業(yè)信用評(píng)估體系，這意味著違約的可能性較大。

　　2.缺乏承諾的交付。銀行存款是安全的，因?yàn)殂y行承諾會(huì)支付本金和利息。而商業(yè)承兌匯票則不受監(jiān)管，所以在兌現(xiàn)和貼現(xiàn)方面很容易遇到困難。如果你選擇商業(yè)承兌匯票，你可以檢查和追蹤其來源，避免了紙質(zhì)票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，更容易確認(rèn)票據(jù)的真實(shí)性。在此基礎(chǔ)上，是否對(duì)票據(jù)進(jìn)行投資，更多的是判斷承兌人承兌票據(jù)的能力和行為。這包括對(duì)承兌人信用的審查，對(duì)交易真實(shí)性的確認(rèn)，以及對(duì)背書、簽字和轉(zhuǎn)讓過程的審查。

　　由于商業(yè)承兌匯票存在風(fēng)險(xiǎn)，建議投資者在選擇商業(yè)承兌匯票時(shí)，一定要認(rèn)清企業(yè)在銀行或金融機(jī)構(gòu)的信用等級(jí)，查看企業(yè)的經(jīng)營信息是否真實(shí)，而最重要的一點(diǎn)是要判斷商業(yè)承兌匯票是否有真實(shí)的交易背景。因此，有實(shí)力的企業(yè)所承兌的真實(shí)商業(yè)承兌匯票是值得投資者投資的。此外，需要注意的是，商業(yè)承兌匯票的付款期限最長不應(yīng)超過6個(gè)月，即6個(gè)月，而且時(shí)間要讓承兌人和付款人都能把握住。

　　根據(jù)我國的會(huì)計(jì)實(shí)踐，月末時(shí)間一般是自然月末。當(dāng)然，在實(shí)踐中，由于業(yè)務(wù)量大，一些實(shí)體對(duì)結(jié)算日期有自己的定義，例如25日進(jìn)行結(jié)算。那么結(jié)賬又分為哪幾種類型呢？

　　結(jié)賬分為哪幾種類型？

　　1、各賬戶封賬

　　年終結(jié)賬時(shí)，各賬戶進(jìn)行月結(jié)的同時(shí)，為了反映全年各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益增減變動(dòng)的全貌，便于核對(duì)賬目，要將所有總賬賬戶結(jié)計(jì)全年發(fā)生額和年末余額，在摘要欄內(nèi)注明“本年合計(jì)”字樣，并在該行下面劃通欄雙紅線，表示“年末封賬”。

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)新賬

　　結(jié)轉(zhuǎn)下年時(shí)，凡是有余額的賬戶，都應(yīng)在年末“本年累計(jì)”行下面劃通欄雙紅線，在下面摘要欄注明“結(jié)轉(zhuǎn)下年”字樣，不需編制記賬憑證，但必須把年末余額轉(zhuǎn)入下年新賬。轉(zhuǎn)入下年新賬時(shí)，應(yīng)在賬頁第一行摘要欄內(nèi)注明“上年結(jié)轉(zhuǎn)”字樣，并在余額欄內(nèi)填寫上年結(jié)轉(zhuǎn)的余額。

　　企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)分析？

　　對(duì)公司當(dāng)年稅費(fèi)進(jìn)行綜合分析，計(jì)算當(dāng)年稅負(fù)，并與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)確定的稅負(fù)進(jìn)行比較，根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的稅負(fù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。這是因?yàn)槎悇?wù)機(jī)關(guān)的檢查案例通常是從年度稅負(fù)異常的公司中選擇的，因此公司應(yīng)該在年底計(jì)算自己的納稅情況。

　　內(nèi)銷企業(yè)某時(shí)期增值稅"稅負(fù)率"=當(dāng)期各月"應(yīng)納稅額"累計(jì)數(shù)÷當(dāng)期"應(yīng)稅銷售額"累計(jì)數(shù)。

　　1月"應(yīng)納稅額"即為每月《增值稅納稅申報(bào)表》應(yīng)納稅額合計(jì)數(shù)。2月"應(yīng)稅銷售額"=每月《增值稅納稅申報(bào)表》中按適用稅率征稅貨物及勞務(wù)銷售額+按簡易征收辦法征稅貨物銷售額。

　　附：某時(shí)期增值稅"稅負(fù)率"=當(dāng)期各月應(yīng)納稅額合計(jì)累計(jì)數(shù)÷當(dāng)期"應(yīng)稅銷售額"累計(jì)數(shù);

　　={當(dāng)期各月[銷項(xiàng)稅額-(進(jìn)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)-上期留抵稅額]累計(jì)數(shù)+當(dāng)期簡易征收辦法應(yīng)納稅額累計(jì)數(shù)-當(dāng)期應(yīng)納稅額減征額累計(jì)數(shù)}÷當(dāng)期"應(yīng)稅銷售額"累計(jì)數(shù);

　　={當(dāng)期[銷項(xiàng)稅額累計(jì)數(shù)-(進(jìn)項(xiàng)稅額累計(jì)數(shù)-進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出累計(jì)數(shù))-期初留抵稅額+期末留抵稅額]+當(dāng)期簡易征收辦法應(yīng)納稅額累計(jì)數(shù)-當(dāng)期應(yīng)納稅額減征額累計(jì)數(shù)}÷當(dāng)期"應(yīng)稅銷售額"累計(jì)數(shù)。

　　財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，具體包括什么內(nèi)容呢？

　　財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容是什么？

　　（1）管理銀行存款和現(xiàn)金收款。

　?。?）負(fù)責(zé)控制、匯票、發(fā)票和收據(jù)的管理。

　?。?）開立銀行賬戶和現(xiàn)金賬戶，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)印章。

　?。?）負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)。員工出差分為借項(xiàng)和非借項(xiàng)。如果他們需要借款，他們必須填寫借記表，提交總干事批準(zhǔn)和簽字，并提交財(cái)務(wù)部審查。確認(rèn)后，出納出錢。出差歸來后，員工必須如實(shí)填寫付款憑證，將收據(jù)或發(fā)票放在憑證背面，先交憑證簽字，然后簽字給總干事進(jìn)行實(shí)際報(bào)銷，經(jīng)審計(jì)員審核后提交給出納進(jìn)行報(bào)銷。

　?。?）員工工資的發(fā)放。

　　1、現(xiàn)金收付的,要當(dāng)面點(diǎn)清金額,并注意票面的真?zhèn)巍Ｈ羰盏郊賻庞枰詻]收,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。2、現(xiàn)金一經(jīng)付清,應(yīng)在原單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖章”。多付或少付金額,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行。不得“坐支”。4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作,做到賬實(shí)相符做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)單,防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù),支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。6、員工外出借款無論金額多少,都須總經(jīng)理簽字,批準(zhǔn)并用借支單借款。若無批準(zhǔn)借款,引起糾紛,由責(zé)任人自負(fù)。

　?。?）銀行賬處理

　　1、登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶,避免張冠李戴，開匯兌手續(xù)。2、每日結(jié)出各賬戶存款余額,以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況,以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報(bào)單。3、保管好各種空白支票,不得隨意亂放。4、公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管。

　?。?）每日下班后賬務(wù)章交總經(jīng)理處。

　　報(bào)銷審核：

　　1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字,證明人是否簽字。若無,應(yīng)補(bǔ)。2、在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有,問明原因或不予報(bào)銷。3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼。若有,應(yīng)分開貼。4、支付證明單上填寫的項(xiàng)目是否超過3項(xiàng)。若超過,應(yīng)重填。5、大小金額是否相符。若不相符,應(yīng)更正重填。6、報(bào)銷內(nèi)容是否屬合理的報(bào)銷。若不屬,應(yīng)拒絕報(bào)銷,有特殊原因,應(yīng)經(jīng)審批。7、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。若無,不予報(bào)銷。

　　財(cái)務(wù)出納主要的工作內(nèi)容包括辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取，對(duì)資金收入及時(shí)入賬，嚴(yán)格審批借出款項(xiàng)；負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理；審核報(bào)銷差旅費(fèi)工作；編制銀行賬和現(xiàn)金賬等工作。

　　財(cái)務(wù)出納主要的工作內(nèi)容有哪些？

　　1、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取，對(duì)公司的資金收入及時(shí)入賬，嚴(yán)格審批借出款項(xiàng)，禁止擅自挪用或借出貨幣資金；

　　2、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。出納員對(duì)各種支票須嚴(yán)格管理，使用時(shí)按編號(hào)順序登記，若支票丟失，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，并通知銀行辦理報(bào)失手續(xù)；

　　3、編制銀行賬和現(xiàn)金賬，須逐筆登記，做到日清月結(jié)，以及負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章；

　　4、負(fù)責(zé)審核報(bào)銷差旅費(fèi)工作，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)以及發(fā)票等原始憑證；

　　5、負(fù)責(zé)日常工資薪金結(jié)算與員工工資的發(fā)放，并根據(jù)工資表填制相關(guān)憑證。

　　現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金總賬的區(qū)別是什么？

　　現(xiàn)金日記賬是登記現(xiàn)金收支的明細(xì)數(shù)據(jù)，現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記都是由出納進(jìn)行登記的，按時(shí)間順序登記發(fā)生的收入和支出，及時(shí)結(jié)出結(jié)存數(shù)；現(xiàn)金和銀行存款兩個(gè)賬戶由會(huì)計(jì)登記，總賬也是由會(huì)計(jì)編制?？傎~反映本月發(fā)生現(xiàn)金和銀行存款收入和支出的總額與余額?，F(xiàn)金總賬登記現(xiàn)金科目的匯總數(shù)據(jù)，以及一定期間的收支合計(jì)數(shù)據(jù)。

　　日記賬與總賬兩者分工負(fù)責(zé)有所不同，出納管錢不管賬，指的是總賬；而會(huì)計(jì)管賬不管錢，兩者存在相互牽制的作用。

　　出納日記賬有什么作用？

　　為滿足會(huì)計(jì)部門和其他經(jīng)營管理部門對(duì)貨幣資金進(jìn)行正確核算和科學(xué)管理的需要，可以全面、正確、及時(shí)反映本單位貨幣資金的收付和結(jié)存情況，從管理與核算的需要出發(fā)，設(shè)置出納日記賬。

　　現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金收付款憑證怎么核對(duì)？

　　收付款憑證是登記現(xiàn)金日記賬的依據(jù)，其賬目與憑證應(yīng)當(dāng)一致。但往往因各種原因，出納人員登記時(shí)會(huì)出現(xiàn)重記、記錯(cuò)方向或漏記等情況。出納人員核對(duì)現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金收付款憑證時(shí)，應(yīng)按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序，逐筆逐次進(jìn)行核對(duì)，具體檢查憑證編號(hào)、金額與方向是否一致，記賬憑證與原始憑證是否相對(duì)應(yīng)。如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需及時(shí)進(jìn)行更正。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。按照可控程度可以分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于宏觀環(huán)境及自身變化的因素影響，財(cái)務(wù)狀況面臨不確定的情況，有可能使企業(yè)蒙受損失。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因

　　1、資本結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)舉債規(guī)模過大，會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，償債能力會(huì)受到影響，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　2、投資決策不合理

　　正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利。錯(cuò)誤的投資決策可能會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失；

　　3、財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　如果財(cái)務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門和所有操作環(huán)節(jié)，容易造成財(cái)務(wù)漏洞，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　4、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)變能力不足，容易帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、收益分配政策不科學(xué)

　　企業(yè)收益分配政策脫離企業(yè)實(shí)際情況，缺乏合理的控制制度，將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因

　　1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策

　　如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財(cái)務(wù)狀況趨好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會(huì)受到影響，盈利下降，可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　2、行業(yè)背景

　　行業(yè)本身在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位，以及行業(yè)所處生命周期的不同發(fā)展階段，使得行業(yè)的投資價(jià)值不一樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。

　　化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

　　當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)應(yīng)該采取分散投資的策略。為了避免匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出口、資本輸出時(shí)使用硬通貨，而在進(jìn)口、資本輸入時(shí)使用軟通貨。

　　企業(yè)應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量及加快應(yīng)收賬款的回收等。企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對(duì)產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外部披露其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效的重要工具。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動(dòng)表。以下是對(duì)這些報(bào)表及其相關(guān)內(nèi)容的詳細(xì)解釋：

1. 資產(chǎn)負(fù)債表(Balance Sheet)：

資產(chǎn)負(fù)債表是一份反映企業(yè)在特定日期上的資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益的報(bào)表。它展示了企業(yè)的資金來源以及如何運(yùn)用這些資金。資產(chǎn)包括企業(yè)擁有的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等;負(fù)債包括企業(yè)所欠的應(yīng)付賬款、長期借款、應(yīng)付工資等;股東權(quán)益則是指企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表的目的是提供一個(gè)全面的財(cái)務(wù)狀況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)以及凈資產(chǎn)的規(guī)模。

2. 利潤表(Income Statement)：

利潤表是一份反映企業(yè)在特定期間內(nèi)的收入、成本和利潤的報(bào)表。它顯示了企業(yè)的經(jīng)營績效和盈利能力。利潤表包括營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、稅前利潤和凈利潤等項(xiàng)目。營業(yè)收入是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)所獲得的收入;營業(yè)成本是指與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)相關(guān)的成本;營業(yè)利潤是指扣除營業(yè)成本后的利潤;稅前利潤是指在扣除所得稅前的利潤;凈利潤是指在扣除所得稅后的利潤。利潤表的目的是提供一個(gè)清晰的盈利情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營效率。

3. 現(xiàn)金流量表(Cash Flow Statement)：

現(xiàn)金流量表是一份反映企業(yè)在特定期間內(nèi)現(xiàn)金流動(dòng)情況的報(bào)表。它展示了企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況，以及現(xiàn)金的凈增減額?，F(xiàn)金流量表包括經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量。經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出;投資活動(dòng)現(xiàn)金流量是指與企業(yè)投資活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出;籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量是指與企業(yè)籌資活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出。現(xiàn)金流量表的目的是提供一個(gè)全面的現(xiàn)金流動(dòng)情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性和償債能力。

4. 股東權(quán)益變動(dòng)表(Statement of Changes in Equity)：

股東權(quán)益變動(dòng)表是一份反映企業(yè)股東權(quán)益變動(dòng)情況的報(bào)表。它展示了企業(yè)在特定期間內(nèi)股東權(quán)益的變化原因和金額。股東權(quán)益變動(dòng)表包括股東投資、利潤分配、股東權(quán)益調(diào)整等項(xiàng)目。股東投資是指股東對(duì)企業(yè)的投資增加或減少;利潤分配是指企業(yè)將利潤分配給股東的方式和金額;股東權(quán)益調(diào)整是指由于會(huì)計(jì)政策變更或其他原因?qū)е碌墓蓶|權(quán)益的調(diào)整。股東權(quán)益變動(dòng)表的目的是提供一個(gè)清晰的股東權(quán)益變動(dòng)情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)股東權(quán)益的來源和變化情況。

除了以上四個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)還可能提供其他附注和管理層討論與分析報(bào)告。附注提供了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)解釋和補(bǔ)充信息，幫助用戶更好地理解報(bào)表中的數(shù)據(jù)和信息。管理層討論與分析報(bào)告是企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效的解釋和評(píng)價(jià)，提供了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的展望。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動(dòng)表，以及可能的附注和管理層討論與分析報(bào)告。這些報(bào)表提供了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營績效和現(xiàn)金流動(dòng)性的全面信息，幫助用戶了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，做出明智的決策。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，它能夠幫助企業(yè)家更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并制定相應(yīng)的解決方案。然而，很多企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析時(shí)往往無從下手，不知道該如何進(jìn)行。本文將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)分析的八個(gè)步驟，讓你輕松掌握財(cái)務(wù)分析的技巧，讓你的財(cái)務(wù)狀況一目了然！

第一步：準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前，首先需要收集公司過去一年或幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。這些數(shù)據(jù)可以來自于公司的賬目、稅務(wù)報(bào)表等。

第二步：制定計(jì)劃

制定一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，包括分析的日期、數(shù)據(jù)來源、分析內(nèi)容、分析方法等。這個(gè)計(jì)劃可以幫助你在分析過程中不偏離主題，更加高效地完成財(cái)務(wù)分析任務(wù)。

第三步：核對(duì)數(shù)據(jù)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前，需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這可以通過與公司賬目、稅務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以及與其他財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較來實(shí)現(xiàn)。

第四步：做出比較

將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表與同行業(yè)、同規(guī)模公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可以通過比較公司的不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表，來了解公司的財(cái)務(wù)狀況變化情況。

第五步：進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映公司財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，包括利潤率、周轉(zhuǎn)率、負(fù)債率等。通過對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分析，可以更加深入地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

第六步：做出預(yù)測

通過對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以預(yù)測公司未來的財(cái)務(wù)狀況和趨勢。這可以幫助企業(yè)家更好地制定未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

第七步：提出建議

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之后，需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的建議和解決方案。這些建議可以包括優(yōu)化成本、調(diào)整銷售策略、降低負(fù)債等。

第八步：定期匯報(bào)

定期向公司高層匯報(bào)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，讓公司高層了解公司的財(cái)務(wù)狀況和趨勢，同時(shí)也可以得到公司高層的反饋和建議，進(jìn)一步優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)策略和計(jì)劃。

以上是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的八個(gè)步驟，它們能夠幫助你在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)更加高效、準(zhǔn)確。通過這些步驟，你可以輕松掌握財(cái)務(wù)分析的技巧，讓你的財(cái)務(wù)狀況一目了然!

企業(yè)半年或年度結(jié)束，都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)因不同行業(yè)或企業(yè)而千差萬別。但基本內(nèi)容應(yīng)該是趨同的?，F(xiàn)發(fā)布一篇基本的財(cái)務(wù)分析模式，供各位網(wǎng)友參考。

第一部分 主要經(jīng)濟(jì)指完成情況

1、各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑和格式按財(cái)務(wù)簡報(bào)的要求和格式填列。

2、各項(xiàng)指標(biāo)除與計(jì)劃數(shù)對(duì)比外，還應(yīng)與上年同期數(shù)進(jìn)行對(duì)比說明。

第二部分 經(jīng)營業(yè)績分析

從銷售、產(chǎn)值、回款、利潤等方面對(duì)公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、銷售收入、回款、產(chǎn)值的趨勢分析

通過圖表的形式，對(duì)以上指標(biāo)的月度發(fā)展趨勢、與去年同期對(duì)比等數(shù)據(jù)進(jìn)行

簡要評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是銷售回款的完成情況分析。

2、利潤構(gòu)成的分析;

3、利潤的穩(wěn)定性和真實(shí)性評(píng)價(jià)

收入與成本關(guān)系的合理性分析;

提示應(yīng)收帳款、不良資產(chǎn)、投資收益、補(bǔ)貼收入、各種計(jì)提對(duì)利潤的影響;

提示影響利潤的其它因素。

第三部分 成本費(fèi)用分析

主要看成本費(fèi)用項(xiàng)目與收入和利潤的關(guān)系，看支出的提高或降低是否帶來了利潤的增加，而不是簡單地看成本費(fèi)用支出的變化情況。

1、成本費(fèi)用控制總體情況及評(píng)價(jià);

2、材料耗用：比較分析原材料消耗與上期對(duì)比增減變化情況，對(duì)變化原因作出分析說明;

3、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用的增減變化情況并分析變化的原因，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)、銷售片區(qū)費(fèi)用等大額支出單列分析。

第四部分 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1、從資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的流動(dòng)性、資產(chǎn)的贏利能力的變化及其與負(fù)債的關(guān)系等方面分析、判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，即：增產(chǎn)(資產(chǎn))是否增收、增收是否增利、增利是否增效(效益)、增效是否增債等。

對(duì)發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作分析說明(如長期投資等)。

對(duì)數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用的形成原因和攤銷情況作分析。

對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作分析說明。

2、存貨分析

根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況;分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品完好程度;分析本期處理庫存積壓產(chǎn)品的情況，包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失等。

3、應(yīng)收賬款分析

分析金額較大的應(yīng)收賬款形成原因及處理情況，包括催收的進(jìn)度情況;本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應(yīng)說明原因;應(yīng)收賬款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量，包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等。

半年、年度分析應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款(包括其他應(yīng)收款)進(jìn)行賬齡分析，予以分類說明。

第五部分 贏利能力分析

主要對(duì)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)的贏力能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

第六部分 現(xiàn)金流量分析

從現(xiàn)金流入、流出結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金滿足程度，自由現(xiàn)金流量，企業(yè)造血功能等方面進(jìn)行合理性評(píng)價(jià)。

第七部分 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

從企業(yè)發(fā)展規(guī)模、償債能力、贏利能力、營運(yùn)及發(fā)展能力等方面，綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣，提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金危機(jī)，進(jìn)行虧損預(yù)警和異常波動(dòng)警示。

第八部分 措施與建議

根據(jù)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營和管理中存在的問題提出意見或合理化建議。

(一)結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議;

(二)對(duì)前期反映出的矛盾和問題進(jìn)行跟蹤，要說明當(dāng)前采取的應(yīng)對(duì)措施和進(jìn)展情況，要從制度建設(shè)上找到防微杜漸的方法;

(三)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系和制度提出建議;

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體競爭而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否，不僅直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要制定高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實(shí)施計(jì)劃，而是為適應(yīng)未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對(duì)整個(gè)企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達(dá)到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎(chǔ)，不斷降低企業(yè)長期的資金成本。

一般來說，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財(cái)務(wù)管理上，盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時(shí)注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

(2)向社會(huì)募集資金。企業(yè)在負(fù)債率過高時(shí)要慎用負(fù)債經(jīng)營方式，并提高債務(wù)資金的使用質(zhì)量，防止受負(fù)債拖累。此外，企業(yè)應(yīng)積極爭取政策，加快從資本市場直接融資的步伐，籌集長期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)的方式來實(shí)現(xiàn)，也可以將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運(yùn)用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資以及項(xiàng)目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，收益性目標(biāo)是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時(shí)機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營運(yùn)資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。收益分配是利用價(jià)值形式對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對(duì)權(quán)益資本的需要，積極探索知識(shí)、技術(shù)、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢產(chǎn)品，使公司的優(yōu)勢更強(qiáng);二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢；三是將收益用于并購或進(jìn)入新行業(yè)培育新的增長點(diǎn)。

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略、負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略和股權(quán)分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風(fēng)險(xiǎn)、控制負(fù)債和做好財(cái)務(wù)分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對(duì)這些利潤進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營中，這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過程進(jìn)行長期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

隨著科技的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中小企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個(gè)方面探討中小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

一、明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，需要明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)聚焦于如何通過數(shù)字化手段提高財(cái)務(wù)運(yùn)營效率、降低成本、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)以及提升決策支持的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化體系

1. 建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫：通過數(shù)據(jù)倉庫的建立，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和利用。同時(shí)，數(shù)據(jù)倉庫能夠支持對(duì)歷史數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分析，為企業(yè)提供更全面的數(shù)據(jù)支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，引入智能分析工具，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。這可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供有力支持。

3. 實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化：通過自動(dòng)化流程的引入，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，提高工作效率。例如，利用機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)憑證錄入、財(cái)務(wù)報(bào)表生成等重復(fù)性工作的自動(dòng)化處理。

4. 搭建移動(dòng)辦公平臺(tái)：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搭建移動(dòng)辦公平臺(tái)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。通過移動(dòng)辦公平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要引入先進(jìn)的技術(shù)和工具，更需要具備相關(guān)技能和素質(zhì)的人才。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和提升，使其能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。具體措施包括：

1. 開展數(shù)字化技能培訓(xùn)：針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員開展數(shù)字化技能培訓(xùn)，提高其對(duì)數(shù)字化工具和技術(shù)的應(yīng)用能力。

2. 引進(jìn)高素質(zhì)人才：積極引進(jìn)具有數(shù)字化背景的財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更強(qiáng)大的智力支持。

3. 建立激勵(lì)機(jī)制：通過建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化技能，提高自身素質(zhì)。例如，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在帶來諸多優(yōu)勢的同時(shí)，也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要采取措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。具體包括：

1. 建立安全防護(hù)體系：通過引入網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、建立安全防護(hù)體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

2. 制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度：制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)字化工作的流程和操作規(guī)范，防止因操作不當(dāng)或惡意攻擊導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，通過對(duì)抗性測試等手段，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4. 建立應(yīng)急預(yù)案：為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，企業(yè)需要建立應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生問題，能夠迅速采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和恢復(fù)，最大限度地減少損失。

五、持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的長期過程。企業(yè)需要在以下幾個(gè)方面持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)：

1. 跟蹤評(píng)估效果：在完成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤評(píng)估轉(zhuǎn)型成果。通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的定期檢查和分析，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)運(yùn)營的積極影響程度以及是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2. 及時(shí)調(diào)整策略：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際運(yùn)營情況及時(shí)調(diào)整策略。例如，針對(duì)存在的問題進(jìn)行修正和完善;對(duì)于不符合實(shí)際需求的工具和方法進(jìn)行替換或優(yōu)化;對(duì)于新出現(xiàn)的技術(shù)和趨勢保持關(guān)注并適時(shí)引入。

3. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中以及完成后加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作。確保不同部門之間的數(shù)據(jù)格式、標(biāo)準(zhǔn)和流程保持一致性以提高協(xié)同效率;同時(shí)定期組織內(nèi)部溝通會(huì)議以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決它們從而提高整體工作效率和質(zhì)量。

4. 與外部合作伙伴協(xié)同發(fā)展：關(guān)注與外部合作伙伴之間的協(xié)同發(fā)展。例如與技術(shù)供應(yīng)商、數(shù)據(jù)分析公司以及其他企業(yè)建立緊密合作關(guān)系以共同研發(fā)更先進(jìn)、更適合自身發(fā)展需求的數(shù)字化解決方案;同時(shí)了解并學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進(jìn)。

5. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)：密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)以及政策變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響并作出相應(yīng)調(diào)整。例如關(guān)注財(cái)稅政策、經(jīng)濟(jì)形勢等行業(yè)相關(guān)資訊以更好地把握市場趨勢;同時(shí)了解競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)并針對(duì)性地采取相應(yīng)措施以提高自身的競爭力。

總之中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)需要從目標(biāo)設(shè)定、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及持續(xù)優(yōu)化等多個(gè)方面進(jìn)行全面考慮和規(guī)劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位!

很多小企業(yè)有個(gè)會(huì)計(jì)做賬就感覺可以了，沒有資金，也沒有什么人，感覺財(cái)務(wù)管理沒有必要。很多的小企業(yè)資金，技術(shù)上都有很多不足，在管理上也很困難。但是必要的內(nèi)控和管理的漏洞可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失，讓企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率降低，企業(yè)的成本就會(huì)失控，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能像大企業(yè)那樣，會(huì)有千萬資金的管理或者是有相對(duì)的人員細(xì)分化管理。小企業(yè)更多的是要考慮堵漏來防止經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

1、財(cái)務(wù)制度的制定

建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，可以規(guī)范大部分不規(guī)則的行為。一來有制度的規(guī)定，二來有流程的規(guī)范，三來有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)的檢查。那么可以降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，也可以選擇對(duì)公司來說最有利的方式。

同時(shí)，通過對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，也可以加強(qiáng)資產(chǎn)的保護(hù)，避免出現(xiàn)損失，同時(shí)提高資產(chǎn)的運(yùn)營效率。

2、人員與系統(tǒng)的配備

人員配備

小企業(yè)中可能沒辦法配備非常完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。很多企業(yè)會(huì)用代理記賬，或者兼職會(huì)計(jì)，有時(shí)候安排親戚朋友來做賬。這種情況會(huì)造成人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展和要求不相匹配。因此，對(duì)于稍具規(guī)模的小企業(yè)，能夠有能力招聘會(huì)計(jì)人員的，要盡可能找到經(jīng)過系統(tǒng)化訓(xùn)練的專業(yè)人員來進(jìn)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)的職能不僅僅是做賬報(bào)稅，更重要的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營、財(cái)務(wù)和稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于會(huì)計(jì)人員，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)其不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

系統(tǒng)配備

之前有朋友去給小企業(yè)做咨詢，給老板提出，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模，必須要配備相應(yīng)的軟件系統(tǒng)了。老板當(dāng)即表示答應(yīng)，結(jié)果過了3個(gè)月，還是沒有行動(dòng)。又過了幾天，跑來跟那位朋友說，"我們能不能買個(gè)盜版的?"很多老板想的，就是省下這點(diǎn)錢，可以干別的了，殊不知這些投入可以幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程，防止各種因?yàn)槿藶椴僮鞫霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化，信息的及時(shí)化和效率化，在未來是可以帶來相應(yīng)的收益的。

因此，小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己現(xiàn)有的規(guī)模選擇適合自己的信息系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，效率的提升。

3、建立起企業(yè)的內(nèi)控體系。

小企業(yè)人不多，但也同樣可以設(shè)立其最基本的約束和監(jiān)督機(jī)制。關(guān)鍵要把握住內(nèi)控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。比如，各個(gè)不相容的崗位，必須要進(jìn)行分離。

存在一定的內(nèi)控和約束機(jī)制，會(huì)對(duì)各個(gè)崗位都有一定的監(jiān)督作用，從而也能進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

財(cái)務(wù)人員需要掌握哪幾項(xiàng)基本技能呢?

一、具備職業(yè)道德與素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員經(jīng)手的賬務(wù)無不與錢息息相關(guān)，經(jīng)受不住誘惑就會(huì)犯這樣那樣的罪，或者在自己還不是很清楚的情況下已經(jīng)觸犯了法律。所以作為財(cái)務(wù)人員首先要具備職業(yè)道德和素養(yǎng)，清楚哪些事情可以做，哪些事情是不能做的，堅(jiān)守職業(yè)操守，明確崗位職責(zé)的情況下，提高自己的職業(yè)技能。在誘惑面前，擺正心態(tài)。

二、有序的整理會(huì)計(jì)憑證

財(cái)務(wù)的記賬過程，就是一個(gè)對(duì)單據(jù)進(jìn)行整理、歸納、分類、定性的過程。每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，在財(cái)務(wù)上反映為單據(jù)的書面記載。單據(jù)的填寫和單位的各個(gè)部門有關(guān)，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)單位制定的財(cái)務(wù)制度，對(duì)單據(jù)的使用、填開等做出詳盡的要求。而對(duì)單據(jù)的整理等工作，則是財(cái)務(wù)人員必須諳熟的基本功之一。

三、登記會(huì)計(jì)賬簿

設(shè)置和登記會(huì)計(jì)賬簿，是重要的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，是連接會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表的中間環(huán)節(jié)，做好這項(xiàng)工作，對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的意義。為了保證賬簿記錄、成本計(jì)算和會(huì)計(jì)報(bào)表不出現(xiàn)差錯(cuò)，登記賬簿必須根據(jù)審核無誤的記賬憑證進(jìn)行。

如果企業(yè)有初步的能力可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理了，那就立足于當(dāng)下，著眼于未來，建立起企業(yè)的初步財(cái)務(wù)管理體系，以助力企業(yè)更好的發(fā)展。

公司財(cái)務(wù)如何分工?崗位如何設(shè)置?相信這些問題不僅財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人感興趣，相信一般會(huì)計(jì)從業(yè)人員也會(huì)感興趣。

一、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的原則

設(shè)置財(cái)務(wù)崗位時(shí)有幾個(gè)原則需要注意。

(一)成本效益原則

成本效益是老板最為關(guān)注的，財(cái)務(wù)崗位的健全、財(cái)務(wù)分工職責(zé)明確不是一蹴而就的，而是隨著公司的成長與發(fā)展，不斷演進(jìn)的。

(1)初成立的企業(yè)規(guī)模小，甚至不招聘會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)賬會(huì)交給代理記賬公司處理。

(2)隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，老板會(huì)招聘一個(gè)會(huì)計(jì)人員，這個(gè)會(huì)計(jì)會(huì)身兼出納、賬務(wù)、稅務(wù)諸多工作，甚至身兼人事、行政、庫管等非財(cái)務(wù)工作。

(3)等到企業(yè)初具規(guī)模后，企業(yè)會(huì)成立財(cái)務(wù)部，設(shè)有會(huì)計(jì)、出納崗，財(cái)務(wù)人員開始有明確分工。

(二)崗位不相容原則

這是公司內(nèi)控的基本要求，即不相容崗位職責(zé)不能有一個(gè)人占著。如管錢的出納和管賬的會(huì)計(jì)要分開。如果這兩個(gè)崗位不分開，一旦作假就很難發(fā)現(xiàn)。不相容崗位不分離，缺點(diǎn)有問題不易被發(fā)現(xiàn)。

(三)獨(dú)立性原則

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)成長到一定規(guī)模時(shí)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要相對(duì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)需要起到對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)人員不僅要確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

這幾個(gè)原則的側(cè)重點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展階段息息相關(guān)。初創(chuàng)企業(yè)首先要生存，更加側(cè)重成本效益原則;發(fā)展中企業(yè)開始對(duì)公司內(nèi)控提出要求，要求各崗位各司其職，職責(zé)分離，相互制約，這時(shí)更加側(cè)重崗位不相容原則;當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模時(shí)，財(cái)務(wù)工作就不僅僅是賬務(wù)處理，還需要涉及業(yè)務(wù)監(jiān)控，這時(shí)，獨(dú)立性就很重要了。

二、與企業(yè)發(fā)展階段匹配

財(cái)務(wù)崗位設(shè)置既不能滯后，也不宜超前。滯后影響企業(yè)管理，超前加重公司運(yùn)營成本。

(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)崗位規(guī)劃

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常具備五大特點(diǎn)：

這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常態(tài)。這種現(xiàn)狀下，財(cái)務(wù)往往難以做到職責(zé)分離，甚至就只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，由老板的親屬做會(huì)計(jì)的情形并不少見。會(huì)計(jì)相當(dāng)于公司的大內(nèi)主管，既要管財(cái)務(wù)，還要管人事行政，偶爾也當(dāng)老板的參謀助手。

這種狀況下，給財(cái)務(wù)人員兩點(diǎn)建議：

第一，擺正位置：不是所有的問題財(cái)務(wù)人員都可以解決，也不是所有的變革財(cái)務(wù)人員都能推動(dòng)。財(cái)務(wù)人員往往責(zé)任心特別強(qiáng)，總想幫助公司去改進(jìn)管理、規(guī)范流程。問題在于，你的想法需要獲得老板的認(rèn)同后才能推進(jìn)。

另外，財(cái)務(wù)規(guī)范需要符合公司發(fā)展現(xiàn)狀。

譬如，家財(cái)務(wù)，老板的錢和公司的錢不分，依據(jù)會(huì)計(jì)原則，是不可以的。這樣做不僅有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有法律風(fēng)險(xiǎn)?？墒枪拘〉臅r(shí)候，公司需要資金供給，只能是老板不斷拿個(gè)人的錢補(bǔ)缺口。此時(shí)，家財(cái)務(wù)是能維持公司運(yùn)營的最有效的做法。

第二，不要推脫財(cái)務(wù)以外的其它工作。當(dāng)老板覺得你的財(cái)務(wù)工作量不飽和時(shí)，很可能讓你兼做非財(cái)務(wù)工作。接受這樣的工作安排可以增強(qiáng)你的重要性，讓老板覺得你是不可或缺的，同時(shí)也有助加強(qiáng)你對(duì)公司的了解。

(二)中等企業(yè)財(cái)務(wù)崗位規(guī)劃

中等規(guī)模的企業(yè)大多會(huì)有一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，頭銜可以叫財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)總經(jīng)理……。財(cái)務(wù)部一般由會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分構(gòu)成?？赡芨髟O(shè)兩個(gè)主管，一個(gè)叫會(huì)計(jì)主管，一個(gè)叫財(cái)務(wù)主管。會(huì)計(jì)核算崗位主要包括一到兩名出納，費(fèi)用會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管等多名會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)管理主要包括職能預(yù)算、分析、項(xiàng)目管理、資金管理等。

(三)大型企業(yè)財(cái)務(wù)崗位規(guī)劃

大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是，財(cái)務(wù)分工明確，制度完善，流程清晰，需要個(gè)人的職業(yè)判斷比較少。我曾把大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員分為了五個(gè)層級(jí)：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，中級(jí)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，高級(jí)會(huì)計(jì)，頂尖會(huì)計(jì)。

(1)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)：從事出納費(fèi)用報(bào)銷開票這樣的工作。往往是由會(huì)計(jì)新人或是學(xué)歷比較低的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。

(2)中級(jí)會(huì)計(jì)：從事成本會(huì)計(jì)，總賬會(huì)計(jì)，稅務(wù)會(huì)計(jì)，結(jié)賬這樣的工作。做這樣的工作是需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，有定的積累。

(3)管理會(huì)計(jì)：脫離會(huì)計(jì)核算，能獨(dú)立應(yīng)對(duì)預(yù)算，財(cái)務(wù)分析，項(xiàng)目管理這樣的工作。

(4)高級(jí)會(huì)計(jì)：中等以上規(guī)模能夠擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色，能夠給公司提出系統(tǒng)性思維的解決方案，幫公司進(jìn)行合理的公司內(nèi)控制度的建設(shè)。

(5)頂尖會(huì)計(jì)：有比較豐富的對(duì)接資本市場的經(jīng)驗(yàn)，往往成了準(zhǔn)備上市的公司爭相邀請(qǐng)的對(duì)象。

三、人工智能影響財(cái)務(wù)崗位

會(huì)計(jì)核算顛覆性的改變有兩次，第一次是財(cái)務(wù)核算軟件的出現(xiàn)，導(dǎo)致單一企業(yè)的會(huì)計(jì)人員精簡三分之二。第二次是財(cái)務(wù)共享中心出現(xiàn)之后，會(huì)計(jì)人員可能真的會(huì)被人工智能取代。

危機(jī)產(chǎn)生機(jī)遇。財(cái)務(wù)共享中心建立之后，新的會(huì)計(jì)崗位需求也隨之產(chǎn)生。比如，共享中心需要有人既懂會(huì)計(jì)核算，又要懂計(jì)算機(jī)，這就產(chǎn)生了會(huì)計(jì)工程師的崗位。對(duì)于傳統(tǒng)做會(huì)計(jì)核算，做會(huì)計(jì)分錄的人應(yīng)該是不需要了，但清點(diǎn)發(fā)票，裝訂憑證這類簡單重復(fù)的工作需要有人去做，就有了會(huì)計(jì)工人的崗位。