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    企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的賬務(wù)處理
    2020-12-08 15:28:19 1147 瀏覽

      企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而產(chǎn)生的利息支出、匯兌損失等費(fèi)用,稱為財(cái)務(wù)費(fèi)用。發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,具體賬務(wù)處理該怎么做?

    財(cái)務(wù)費(fèi)用做賬

      財(cái)務(wù)費(fèi)用如何做賬?

      1、企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用:

      借:財(cái)務(wù)費(fèi)用

             貸:銀行存款等

      2、企業(yè)發(fā)生利息收入、匯兌收益時(shí):

      借:銀行存款

             貸:財(cái)務(wù)費(fèi)用

      3、月末,結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用:

      借:本年利潤

             貸:財(cái)務(wù)費(fèi)用

      結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用后,“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目期末無余額。

      財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目有哪些?

      財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目可設(shè)置:財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息收入,財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息支出,財(cái)務(wù)費(fèi)用——匯兌損失,財(cái)務(wù)費(fèi)用——手續(xù)費(fèi)。

      財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息收入,主要核算款利息收入;

      財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息支出,主要核算貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;

      財(cái)務(wù)費(fèi)用——匯兌損失,主要核算外幣兌換價(jià)差;

      財(cái)務(wù)費(fèi)用——手續(xù)費(fèi),主要核算各種銀行收支業(yè)務(wù)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)。

      財(cái)務(wù)費(fèi)用是什么?

      財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用,主要包括:利息支出(減利息收入),匯兌損失(減匯兌收益),相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。

      注意:在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出,應(yīng)計(jì)入開辦費(fèi)科目核算;為購建或生產(chǎn)滿足資本化條件的資產(chǎn)發(fā)生的應(yīng)予以資本化的借款費(fèi)用,在“在建工程”、“制造費(fèi)用”等科目核算。

      財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于損益類科目,應(yīng)按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)帳,進(jìn)行明細(xì)核算。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法有哪些?
    2021-04-14 14:06:43 1285 瀏覽

      在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)中一定會(huì)涉及財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容,對(duì)于公司財(cái)會(huì)人員來說,企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法包括哪些?

    財(cái)務(wù)分析的方法

       企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法

       一般包含4種分析方法。

       1、比較分析:為了說明財(cái)務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異,進(jìn)一步的分析指明方向。

       2、趨勢分析:了解財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因、性質(zhì),幫助預(yù)測未來。主要用于進(jìn)行趨勢分析的數(shù)據(jù)能使絕對(duì)值也能是比率或百分比數(shù)據(jù)。

       3、因素分析:選取分析幾個(gè)相關(guān)因素對(duì)某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度,根據(jù)差異分析的方法。

       4、比率分析:通過對(duì)財(cái)務(wù)比率的內(nèi)容來分析,分析了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,借助于比較分析和趨勢分析方法。

      企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?

       財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

      而財(cái)務(wù)分析法是為了在維護(hù)企業(yè)合法利益的情況下盡可能的使企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系明朗,在檢查財(cái)會(huì)制度的貫徹執(zhí)行情況下,更好的處理企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。為了能讓企業(yè)更好的做大做強(qiáng),更有發(fā)展前景。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是怎么做的?
    2021-03-24 12:22:28 816 瀏覽

      會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映了企業(yè)經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng),一般包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。那么財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法是什么?

    財(cái)務(wù)報(bào)表

      財(cái)務(wù)報(bào)表如何做?

      資產(chǎn)負(fù)債表:在表頭將公司名稱和時(shí)間填好,根據(jù)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目匯總表;利潤表:將資產(chǎn)負(fù)債表上已經(jīng)計(jì)算好的數(shù)據(jù)填入;現(xiàn)金流量表:根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表填寫。

      資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是什么?

      資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期(如月末、季末、年末)全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會(huì)計(jì)報(bào)表,是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的靜態(tài)體現(xiàn),根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一平衡公式,依照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的次序,將某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的具體項(xiàng)目予以適當(dāng)?shù)呐帕芯幹贫?。它表明企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源、所承擔(dān)的現(xiàn)有義務(wù)和所有者對(duì)凈資產(chǎn)的要求權(quán)。它是一張揭示企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表利用會(huì)計(jì)平衡原則,將合乎會(huì)計(jì)原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益”交易科目分為“資產(chǎn)”和“負(fù)債及股東權(quán)益”兩大區(qū)塊,在經(jīng)過分錄、轉(zhuǎn)賬、分類賬、試算、調(diào)整等等會(huì)計(jì)程序后,以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準(zhǔn),濃縮成一張報(bào)表。其報(bào)表功用除了企業(yè)內(nèi)部除錯(cuò)、經(jīng)營方向、防止弊端外,也可讓所有閱讀者于最短時(shí)間了解企業(yè)經(jīng)營狀況。

      資產(chǎn)負(fù)債表為會(huì)計(jì)上相當(dāng)重要的財(cái)務(wù)報(bào)表,最重要功用在于表現(xiàn)企業(yè)體的經(jīng)營狀況。

      就程序而言,資產(chǎn)負(fù)債表為簿記記帳程序的末端,是集合了登錄分錄、過帳及試算調(diào)整后的最后結(jié)果與報(bào)表。就性質(zhì)言,資產(chǎn)負(fù)債表則是表現(xiàn)企業(yè)體或公司資產(chǎn)、負(fù)債與股東權(quán)益的的對(duì)比關(guān)系,確切反應(yīng)公司營運(yùn)狀況。

      就報(bào)表基本組成而言,資產(chǎn)負(fù)債表主要包含了報(bào)表左邊算式的資產(chǎn)部分,與右邊算式的負(fù)債與股東權(quán)益部分。而作業(yè)前端,如果完全依照會(huì)計(jì)原則記載,并經(jīng)由正確的分錄或轉(zhuǎn)帳試算過程后,必然會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表的左右邊算式的總金額完全相同。而這個(gè)算式終其言就是資產(chǎn)金額總計(jì)=負(fù)債金額合計(jì)+股東權(quán)益金額合計(jì)。

      利潤表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。當(dāng)前國際上常用的利潤表格式有單步式和多步式兩種。單步式是將當(dāng)期收入總額相加,然后將所有費(fèi)用總額相加,一次計(jì)算出當(dāng)期收益的方式,其特點(diǎn)是所提供的信息都是原始數(shù)據(jù),便于理解;多步式是將各種利潤分多步計(jì)算求得凈利潤的方式,便于使用人對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況和盈利能力進(jìn)行比較和分析。

      利潤表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表。由于它反映的是某一期間的情況,所以,又被稱為動(dòng)態(tài)報(bào)表。有時(shí),利潤表也稱為損益表、收益表。

      現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。通過現(xiàn)金流量表,可以為報(bào)表使用者提供企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的信息,便于使用者了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力,據(jù)以預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄怎么寫?
    2021-04-13 10:43:52 303 瀏覽

      財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用,在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中,它是一項(xiàng)必不可少的支出,對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用,應(yīng)如何寫會(huì)計(jì)分錄?

    財(cái)務(wù)費(fèi)用分錄

      財(cái)務(wù)費(fèi)用的賬務(wù)處理

      發(fā)生時(shí):

      借:財(cái)務(wù)費(fèi)用

             貸:銀行存款(支付短期借款利息、銀行手續(xù)費(fèi)等)

                    應(yīng)付利息(計(jì)提短期或長期借款利息)

      期末結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤:

      借:本年利潤

             貸:財(cái)務(wù)費(fèi)用

      財(cái)務(wù)費(fèi)用是什么?

      財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用,包括但不僅限于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、匯兌損益(有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)核算,不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用中)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣。

      應(yīng)當(dāng)注意的是:企業(yè)在籌建期間發(fā)生的利息支出,應(yīng)計(jì)入開辦費(fèi);為購建或生產(chǎn)滿足資本化條件的資產(chǎn)發(fā)生的應(yīng)予以資本化的借款費(fèi)用,在“在建工程”、“制造費(fèi)用”等賬戶核算。

      “財(cái)務(wù)費(fèi)用”賬戶屬于損益類賬戶,期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。

      在利潤表中,單設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目反映企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用,并根據(jù)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的發(fā)生額,即期末結(jié)轉(zhuǎn)的余額分析填列。

      什么是銀行存款?

      銀行存款是儲(chǔ)存在銀行的款項(xiàng),是貨幣資金的組成部分。

      銀行存款是資產(chǎn)性質(zhì)的科目,借方表示增加,貸方表示減少,期末余額在借方。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的賬務(wù)處理怎么做?
    2021-04-17 16:09:55 392 瀏覽

      對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理,企業(yè)通常設(shè)置“財(cái)務(wù)費(fèi)用”“本年利潤”“銀行存款”等科目進(jìn)行核算,相關(guān)的賬務(wù)處理該怎么做?

    財(cái)務(wù)費(fèi)用做賬

      財(cái)務(wù)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄

      發(fā)生時(shí):

      借:財(cái)務(wù)費(fèi)用

        貸:銀行存款(支付短期借款利息、銀行手續(xù)費(fèi)等)

          應(yīng)付利息(計(jì)提短期或長期借款利息)

      期末結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤:

      借:本年利潤

        貸:財(cái)務(wù)費(fèi)用

      什么是財(cái)務(wù)費(fèi)用?

      財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用。包括利息——借款的利息、貼現(xiàn)利息、存款利息、手續(xù)費(fèi)——買支票、辦電匯、匯兌損益——外幣結(jié)匯用等。

      什么是本年利潤?

      本年利潤是指企業(yè)某個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(或凈虧損),它是由企業(yè)利潤組成內(nèi)容計(jì)算確定的,是企業(yè)從公歷年1月份至12月份逐步累計(jì)而形成的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。

      本年利潤是一個(gè)匯總類賬戶。其貸方登記企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)收入;借方登記企業(yè)當(dāng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與支出。借貸方發(fā)生額相抵后,若為貸方余額則表示企業(yè)本期經(jīng)營經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤,若為借方余額則表示企業(yè)本期發(fā)生的虧損。本年利潤是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果,它是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的收入減去費(fèi)用后的余額。

      什么是銀行存款?

      企業(yè)的銀行存款主要包括:結(jié)算戶存款、信用證存款、外埠存款等。銀行存款的收支業(yè)務(wù)由出納員負(fù)責(zé)辦理。每筆銀行存款收入和支出業(yè)務(wù),都須根據(jù)經(jīng)過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證,在會(huì)計(jì)中,銀行存款屬于資產(chǎn)類。期末余額就在借方。在會(huì)計(jì)分錄中,借方表示增加。貸方表示減少。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大職能有哪些
    2022-11-14 12:22:37 2549 瀏覽

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大職能有會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、信用管理、參謀決策和績效考核。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低,決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大職能有哪些

    財(cái)務(wù)管理是什么?

      財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法,對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”。會(huì)計(jì)是指以資金形式,對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算,重在“算”。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有:1、籌資管理;2、投資管理;3、營運(yùn)資金管理;4、利潤分配管理。

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體職能如下:

      1、會(huì)計(jì)核算

      會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐,是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一,會(huì)計(jì)核算作為一門管理科學(xué),而且是一門硬科學(xué),它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法;

      2、會(huì)計(jì)監(jiān)督

      會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的,包含企業(yè)各個(gè)方面,其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事,對(duì)任何企業(yè)來說,資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事;

      3、財(cái)務(wù)關(guān)系

      企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財(cái)務(wù)關(guān)系很多,既有內(nèi)部各部門之間的,也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等,財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)好這些關(guān)系;

      4、監(jiān)控資產(chǎn)

      除了要求賬賬相符、賬證相符外,賬實(shí)是否相符,也是財(cái)務(wù)部的職能之一,也是財(cái)務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個(gè)重要方面;

      5、信用管理

      信用管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一,本不應(yīng)單獨(dú)列為財(cái)務(wù)職能,但由于其重要程度,及信用管理的復(fù)雜性,促使企業(yè)將其從財(cái)務(wù)管理職能中分離出來單獨(dú)形成職能;

      6、參謀決策

      企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算與分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合管理會(huì)計(jì),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù),做好參謀;

      7、績效考核

      企業(yè)績效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門的參與,績效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一,分解、計(jì)算各部門績效是財(cái)務(wù)部須做的七件之一。

    如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作?

      1、轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念,制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。要做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,就是在財(cái)務(wù)管理過程中從細(xì)處入手,做到細(xì)致入微。

      2、提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)

      財(cái)務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況新問題,財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的基本功,豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,只有這樣才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的要求。

      3、提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

      對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行信息化管理,提高信息化管理水平,正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù),指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策
    2023-07-04 11:58:06 1653 瀏覽

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而,在實(shí)踐中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對(duì)策:

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.jpg

    1. 資金管理問題:企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動(dòng)性不佳的問題。對(duì)策包括:

    - 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng),預(yù)測和規(guī)劃資金需求,確保足夠的流動(dòng)資金。

    - 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理選擇融資方式,平衡債務(wù)和股權(quán)比例,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    - 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款,加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào),優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

    2. 預(yù)算控制問題:企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn),導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對(duì)策包括:

    - 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計(jì)劃,確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

    - 建立有效的預(yù)算控制制度,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

    - 加強(qiáng)成本管理,控制和優(yōu)化各項(xiàng)成本,提高效率和盈利能力。

    3. 投資決策問題:企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn),導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不平衡。對(duì)策包括:

    - 進(jìn)行全面的投資評(píng)估,包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性等方面的考慮。

    - 使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù),如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等,評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。

    - 建立投資決策流程和評(píng)審機(jī)制,確保決策的科學(xué)性和合理性。

    12.jpg

    4. 財(cái)務(wù)報(bào)告問題:企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確或不及時(shí)的問題,影響決策和外部信任。對(duì)策包括:

    - 建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度,確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

    - 遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī),及時(shí)披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息,增強(qiáng)透明度和信任度。

    - 引入內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立審計(jì),提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和可信度。

    5. 風(fēng)險(xiǎn)管理問題:企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn),如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)策包括:

    - 建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度,識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測潛在風(fēng)險(xiǎn)。

    - 多元化投資組合,分散風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。

    - 財(cái)務(wù)衍生品的合理運(yùn)用,如期貨、期權(quán)等,對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

    6. 稅務(wù)管理問題:企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對(duì)策包括:

    - 建立專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì),及時(shí)了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

    - 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

    - 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作,確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題多種多樣,但通過合理的對(duì)策和措施,可以有效解決這些問題。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的全面性和科學(xué)性,不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和步驟
    2023-10-25 15:09:26 977 瀏覽

    企業(yè)財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù),它能夠幫助企業(yè)家更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,并制定相應(yīng)的解決方案。然而,很多企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析時(shí)往往無從下手,不知道該如何進(jìn)行。本文將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)分析的八個(gè)步驟,讓你輕松掌握財(cái)務(wù)分析的技巧,讓你的財(cái)務(wù)狀況一目了然!

    第一步:準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

    在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前,首先需要收集公司過去一年或幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。這些數(shù)據(jù)可以來自于公司的賬目、稅務(wù)報(bào)表等。

    第二步:制定計(jì)劃

    制定一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃,包括分析的日期、數(shù)據(jù)來源、分析內(nèi)容、分析方法等。這個(gè)計(jì)劃可以幫助你在分析過程中不偏離主題,更加高效地完成財(cái)務(wù)分析任務(wù)。

    第三步:核對(duì)數(shù)據(jù)

    在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前,需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)證,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這可以通過與公司賬目、稅務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),以及與其他財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較來實(shí)現(xiàn)。

    第四步:做出比較

    將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表與同行業(yè)、同規(guī)模公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較,可以發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),還可以通過比較公司的不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表,來了解公司的財(cái)務(wù)狀況變化情況。

    第五步:進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映公司財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo),包括利潤率、周轉(zhuǎn)率、負(fù)債率等。通過對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分析,可以更加深入地了解公司的財(cái)務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

    第六步:做出預(yù)測

    通過對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,可以預(yù)測公司未來的財(cái)務(wù)狀況和趨勢。這可以幫助企業(yè)家更好地制定未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

    第七步:提出建議

    在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之后,需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的建議和解決方案。這些建議可以包括優(yōu)化成本、調(diào)整銷售策略、降低負(fù)債等。

    第八步:定期匯報(bào)

    定期向公司高層匯報(bào)財(cái)務(wù)分析結(jié)果,讓公司高層了解公司的財(cái)務(wù)狀況和趨勢,同時(shí)也可以得到公司高層的反饋和建議,進(jìn)一步優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)策略和計(jì)劃。

    以上是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的八個(gè)步驟,它們能夠幫助你在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)更加高效、準(zhǔn)確。通過這些步驟,你可以輕松掌握財(cái)務(wù)分析的技巧,讓你的財(cái)務(wù)狀況一目了然!

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    企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性和意義
    2023-10-30 17:20:33 471 瀏覽

    財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn),正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

    財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀盤活的基礎(chǔ)上,以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,財(cái)務(wù)管理工作要勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,減小消耗,降低成本,增加積累。

    企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性和意義

    談到財(cái)務(wù)管理,很多企業(yè)都比較迷茫,不知道財(cái)務(wù)管理涉及到哪些要素,互和科技在此簡單分析幾個(gè)要點(diǎn),僅供參考,希望企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)候,能夠多加注意:

    一、資產(chǎn)管理

    資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個(gè)方面:

    1.要破除只講滿足需要,不講采購成本和資金占用的觀念;

    2.要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念,使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要,又要節(jié)約占用資金;

    3.要抓好固定資產(chǎn)的管理,避免資產(chǎn)的閑置與流失,同時(shí)盤活閑置資產(chǎn),使其保值增值,給企業(yè)帶來效益;

    4.要重視企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)的形象與信譽(yù),是給企業(yè)帶來效益的重要保障;

    5.要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí),讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來,流動(dòng)起來。

    二、生產(chǎn)管理

    生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù),輕效益的現(xiàn)象,更應(yīng)樹立幾個(gè)財(cái)務(wù)觀念:

    1、產(chǎn)品開發(fā)要適銷對(duì)路,工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;

    2、工序配合不能只講速度,不講半成品資金占用;

    3、質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

    三、收入管理

    銷售是經(jīng)營的過程,而收入回款是銷售成果的實(shí)現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷售工作只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn),不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收,結(jié)果產(chǎn)品是賣出去了,資金沒收回來,最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金難以周轉(zhuǎn),效益并沒有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結(jié)合起來,只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)資金才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    四、計(jì)劃管理

    企業(yè)在制定各種計(jì)劃的時(shí)候,要重點(diǎn)考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束,不進(jìn)行效益分析,就會(huì)造成計(jì)劃要么半途而廢,要么損失巨大,造成資源浪費(fèi)。如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心,不講經(jīng)濟(jì)效益,就會(huì)造成產(chǎn)品積壓,大量財(cái)務(wù)資金被占用,最后導(dǎo)致周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
    2023-10-30 18:14:50 375 瀏覽

    企業(yè)半年或年度結(jié)束,都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)因不同行業(yè)或企業(yè)而千差萬別。但基本內(nèi)容應(yīng)該是趨同的。現(xiàn)發(fā)布一篇基本的財(cái)務(wù)分析模式,供各位網(wǎng)友參考。

    第一部分 主要經(jīng)濟(jì)指完成情況

    1、各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑和格式按財(cái)務(wù)簡報(bào)的要求和格式填列。

    2、各項(xiàng)指標(biāo)除與計(jì)劃數(shù)對(duì)比外,還應(yīng)與上年同期數(shù)進(jìn)行對(duì)比說明。

    企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析的內(nèi)容

    第二部分 經(jīng)營業(yè)績分析

    從銷售、產(chǎn)值、回款、利潤等方面對(duì)公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    1、銷售收入、回款、產(chǎn)值的趨勢分析

    通過圖表的形式,對(duì)以上指標(biāo)的月度發(fā)展趨勢、與去年同期對(duì)比等數(shù)據(jù)進(jìn)行

    簡要評(píng)價(jià),重點(diǎn)是銷售回款的完成情況分析。

    2、利潤構(gòu)成的分析;

    3、利潤的穩(wěn)定性和真實(shí)性評(píng)價(jià)

    收入與成本關(guān)系的合理性分析;

    提示應(yīng)收帳款、不良資產(chǎn)、投資收益、補(bǔ)貼收入、各種計(jì)提對(duì)利潤的影響;

    提示影響利潤的其它因素。

    第三部分 成本費(fèi)用分析

    主要看成本費(fèi)用項(xiàng)目與收入和利潤的關(guān)系,看支出的提高或降低是否帶來了利潤的增加,而不是簡單地看成本費(fèi)用支出的變化情況。

    1、成本費(fèi)用控制總體情況及評(píng)價(jià);

    2、材料耗用:比較分析原材料消耗與上期對(duì)比增減變化情況,對(duì)變化原因作出分析說明;

    3、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用的增減變化情況并分析變化的原因,對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)、銷售片區(qū)費(fèi)用等大額支出單列分析。

    第四部分 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

    1、從資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的流動(dòng)性、資產(chǎn)的贏利能力的變化及其與負(fù)債的關(guān)系等方面分析、判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性,即:增產(chǎn)(資產(chǎn))是否增收、增收是否增利、增利是否增效(效益)、增效是否增債等。

    對(duì)發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作分析說明(如長期投資等)。

    對(duì)數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用的形成原因和攤銷情況作分析。

    對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作分析說明。

    2、存貨分析

    根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況;分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品完好程度;分析本期處理庫存積壓產(chǎn)品的情況,包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失等。

    3、應(yīng)收賬款分析

    分析金額較大的應(yīng)收賬款形成原因及處理情況,包括催收的進(jìn)度情況;本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例,如比例較大的應(yīng)說明原因;應(yīng)收賬款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量,包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等。

    半年、年度分析應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款(包括其他應(yīng)收款)進(jìn)行賬齡分析,予以分類說明。

    第五部分 贏利能力分析

    主要對(duì)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)的贏力能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

    第六部分 現(xiàn)金流量分析

    從現(xiàn)金流入、流出結(jié)構(gòu),現(xiàn)金滿足程度,自由現(xiàn)金流量,企業(yè)造血功能等方面進(jìn)行合理性評(píng)價(jià)。

    第七部分 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

    從企業(yè)發(fā)展規(guī)模、償債能力、贏利能力、營運(yùn)及發(fā)展能力等方面,綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣,提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金危機(jī),進(jìn)行虧損預(yù)警和異常波動(dòng)警示。

    第八部分 措施與建議

    根據(jù)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營和管理中存在的問題提出意見或合理化建議。

    (一)結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)情況,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議;

    (二)對(duì)前期反映出的矛盾和問題進(jìn)行跟蹤,要說明當(dāng)前采取的應(yīng)對(duì)措施和進(jìn)展情況,要從制度建設(shè)上找到防微杜漸的方法;

    (三)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系和制度提出建議;

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    企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題與對(duì)策
    2023-11-01 18:12:53 1575 瀏覽

    財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式,涉及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容,為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。隨著企業(yè)管理模式的革新,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含的價(jià)值正被逐步挖掘。

    實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析,能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化管理提供支撐,不斷提升財(cái)務(wù)管理的效能,使經(jīng)營問題的解決更具針對(duì)性。但從當(dāng)前情況來看,受到諸多因素的限制和影響,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍存在問題。

    本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行了簡單介紹,闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義,指出實(shí)際分析工作中存在的問題,并針對(duì)問題提出優(yōu)化的對(duì)策和建議。

    企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

    在市場經(jīng)濟(jì)格局的影響下,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,只有在競爭中獲得核心優(yōu)勢,才能在市場上立于不敗之地。

    財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段,其在競爭中扮演的角色愈發(fā)重要,財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)據(jù)均與企業(yè)經(jīng)營緊密相關(guān),可以為企業(yè)決策提供全面的參考,在分析過程中可有效了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況,包括利潤和現(xiàn)金流情況等,依托精準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析,更加直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

    因此,有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行單獨(dú)分析,研究以往報(bào)表分析存在的問題和困難,提升報(bào)表分析質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    現(xiàn)階段的理論研究顯示,財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,核心內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù),對(duì)資產(chǎn)存儲(chǔ)及經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行計(jì)算,同時(shí),對(duì)資產(chǎn)實(shí)施綜合分析與量化分析,計(jì)算出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)所需要的資金。

    針對(duì)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)格局,企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表分析納入重要管理范疇,利用科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與質(zhì)量管控,持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升,確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)的市場服務(wù)質(zhì)量。

    實(shí)際上,在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析環(huán)節(jié),綜合分析活動(dòng)并未考慮資產(chǎn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性,即未將市場中的風(fēng)險(xiǎn)因素納入評(píng)價(jià)工作,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)與收益出現(xiàn)脫節(jié)。從功能上看,財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài),并依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及形勢,合理配置企業(yè)的資金資源,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一,保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

    1、反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r

    企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以簡單理解為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的統(tǒng)稱,從其涉及的內(nèi)容來看,主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的會(huì)計(jì)信息。

    由此可見,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表被賦予了極強(qiáng)的代表性,可以更加全面真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上由專業(yè)財(cái)務(wù)人員采取科學(xué)的分析方法,綜合市場、行業(yè)、管理等諸多因素,深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化的動(dòng)因,最終從分析中展現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)周期內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營情況,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

    2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)

    眾所周知,在激烈的市場競爭中,企業(yè)的任何決策都關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,必須予以高度重視。此外,企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)是價(jià)值和利潤最大化,通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析,有助于從宏觀角度把握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài),為企業(yè)管理決策提供依據(jù),更加科學(xué)合理地制定未來發(fā)展方針。

    尤其是在重大投資項(xiàng)目的決策中,財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠在投資預(yù)測和規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此,高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

    3、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營資金的優(yōu)化配置

    運(yùn)營資金是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,只有在充足的資金保障之下,才能真正滿足企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)需求,使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

    由此可見,對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實(shí)反映資金運(yùn)行情況,有必要依托企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,分析研究各個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)金流量,及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù),由專業(yè)人員對(duì)資本結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)負(fù)債率的高低、償債能力的風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)資金的充足性等實(shí)施評(píng)估,由此作出科學(xué)合理的改革和優(yōu)化,真正確保企業(yè)營運(yùn)資金得到有效利用,最大限度發(fā)揮其價(jià)值,避免對(duì)經(jīng)營活動(dòng)形成制約。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題

    1、財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限性

    經(jīng)過長期的實(shí)踐與發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍然有待完善,尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財(cái)務(wù)報(bào)表在項(xiàng)目內(nèi)容上過于固定,導(dǎo)致部分內(nèi)容無法呈現(xiàn)于報(bào)表之中,引發(fā)內(nèi)容不全面、不詳細(xì)的問題,或者由于報(bào)表涉及的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目比較籠統(tǒng),導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價(jià)值難以被挖掘。

    例如,財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)收賬款項(xiàng)目,僅能夠反映出企業(yè)期末的數(shù)額,但無法反映各應(yīng)收賬款的年限、風(fēng)險(xiǎn)和回收時(shí)長等。又如,固定資產(chǎn)項(xiàng)目中僅有原值折舊項(xiàng),而其具體的信息并未涉及,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值大打折扣。

    2、報(bào)表分析方法存在局限性

    科學(xué)的分析方法是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵,因此,分析方法的選擇及應(yīng)用尤為關(guān)鍵。目前,企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法以比率分析法、趨勢分析法和比較分析法等為主,但不同的分析方法有其自身的局限性。

    例如,在趨勢分析法中,通常對(duì)企業(yè)往期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,通過數(shù)據(jù)的比較和計(jì)算對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析,進(jìn)而利用數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

    但受財(cái)務(wù)報(bào)表滯后性的影響,部分企業(yè)年報(bào)通常需要次年進(jìn)行發(fā)布,這導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)反映,使得分析結(jié)果不具備時(shí)效性,難以為企業(yè)的當(dāng)下決策提供支撐。另外,由于不同的分析方法各有側(cè)重,因此,在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果上也存在差異,導(dǎo)致各類關(guān)鍵指標(biāo)分析難以統(tǒng)一,不足以為企業(yè)經(jīng)營提供參考。

    3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用不足

    企業(yè)在開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí),往往側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與比較,對(duì)于部分信息無法實(shí)現(xiàn)明確的量化,尤其是部分對(duì)經(jīng)營業(yè)績具有顯著影響的指標(biāo),無法從報(bào)表中體現(xiàn)出來。

    例如,在信息時(shí)代背景下,網(wǎng)紅店的人氣、點(diǎn)擊量和品牌效應(yīng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)店鋪,對(duì)企業(yè)的收入產(chǎn)生了顯著影響,而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中,只能對(duì)其定量資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,而無法對(duì)隱含的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析不完整、不全面。

    又如,部分企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)受客流量、地理優(yōu)勢等因素影響,以上因素與經(jīng)營效益具有直接關(guān)聯(lián),而同樣無法直觀地體現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)表之中,導(dǎo)致指標(biāo)分析過于刻板。

    4、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

    隨著市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變,面對(duì)激烈的市場和行業(yè)競爭,企業(yè)的經(jīng)營管理及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)變革,這就需要在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中適應(yīng)新形勢、新變化和新要求,利用豐富的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營情況,若不關(guān)注企業(yè)管理的走向,則勢必影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,出現(xiàn)信息反饋滯后的問題。

    另外,由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)通常以貨幣為主要計(jì)量單位,這使得財(cái)務(wù)報(bào)表較為依賴于貨幣價(jià)值的固定性,但實(shí)際上貨幣價(jià)值在不同時(shí)間內(nèi)具有不同的表現(xiàn),如果不加強(qiáng)對(duì)時(shí)間階段的把握,勢必導(dǎo)致實(shí)際情況與報(bào)表分析結(jié)果存在差異,使管理者對(duì)報(bào)表分析產(chǎn)生理解偏差。

    四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的優(yōu)化對(duì)策

    1、完善財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目

    為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目的完善,在分析中應(yīng)當(dāng)切實(shí)以企業(yè)的自身實(shí)際為基點(diǎn),注重與實(shí)際需求的結(jié)合,加強(qiáng)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作,制定更加符合分析要求的報(bào)表系統(tǒng),依托信息化轉(zhuǎn)型的契機(jī)和技術(shù)優(yōu)勢,全面發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)及技術(shù)軟件的實(shí)用價(jià)值,不斷對(duì)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目加以完善,利用財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的豐富性,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的合理化和完整化調(diào)整,從根本上解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析價(jià)值不高的問題,及時(shí)為管理決策提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表分析成果。

    另外,基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行分析,各類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容均有其代表性和特殊性,以便利用豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容分析市場環(huán)境、行業(yè)背景及競爭趨勢等。因此,為促進(jìn)分析項(xiàng)目的完善和優(yōu)化,應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表的附注內(nèi)容。

    相關(guān)研究指出,財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化方向主要涉及兩個(gè)方面:一是分析指標(biāo)的詳細(xì)披露;二是豐富的附注內(nèi)容。特別是財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及的數(shù)據(jù)是根據(jù)上期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計(jì)算得出的,附注內(nèi)容的價(jià)值在于能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容作出全面的闡釋和注解,以幫助財(cái)務(wù)人員充分理解報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)涵,從而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)揮輔助作用。

    2、融合和擴(kuò)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

    財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法是保證分析成果真實(shí)有效的關(guān)鍵內(nèi)容,在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中,應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對(duì)方法實(shí)用性的把握。

    首先,在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循全面化原則,在分析不同的財(cái)務(wù)問題時(shí),需要結(jié)合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析,突出細(xì)節(jié)化的分析方式,而針對(duì)同一問題的分析時(shí),則需要基于不同的角度進(jìn)行審視,依據(jù)全方位的分析方法以獲得具體的結(jié)論。

    例如,在分析企業(yè)速動(dòng)比率高于流動(dòng)比率的情況時(shí),需要結(jié)合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面,根據(jù)短期和長期債務(wù)的分類對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行分析,需要確保企業(yè)具有較高的償債能力,以達(dá)到最佳的分析效果;另一方面,需要通過對(duì)資金的分析,明確企業(yè)資金的配置問題。

    其次,在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循立體化原則,由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法比較多元,為體現(xiàn)分析的完整性、有效性,可以在分析時(shí)運(yùn)用不同的方法進(jìn)行綜合分析,如針對(duì)同一問題應(yīng)用不同分析方法,并明確相應(yīng)的分析指標(biāo),從而更加精準(zhǔn)和全面地體現(xiàn)分析成果,利用橫向?qū)Ρ鹊姆绞将@得結(jié)論,從而最終實(shí)現(xiàn)分析方法的融合與拓展。

    3、優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置

    相比而言,雖然企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法比較多元,但受制于其側(cè)重點(diǎn)的差異性,在實(shí)際分析過程中,往往存在許多局限性,如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進(jìn)行分析,勢必難以達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的預(yù)期結(jié)果。因此,為保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的科學(xué)性,必然需要企業(yè)主動(dòng)建立一套完善的分析體系,由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員針對(duì)企業(yè)的具體情況,采取多種方法融合分析以深化分析成果。

    在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的引入,依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等綜合性平臺(tái),融合諸多財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施綜合分析和判斷,明確設(shè)置各類財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)分析指標(biāo),對(duì)各方之間的指標(biāo)平衡性進(jìn)行分析。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置上,可以突出客戶滿足度、市場占有率、潛在目標(biāo)客戶等內(nèi)容,以更加宏觀和全面的視角進(jìn)行分析。

    首先,動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析的結(jié)合。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營屬于動(dòng)態(tài)的過程,而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助某個(gè)靜態(tài)信息節(jié)點(diǎn),或者在某一時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息,因此,在分析時(shí)需要注重動(dòng)態(tài)與靜態(tài)間的結(jié)合,盡可能地展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果及現(xiàn)狀,從而為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學(xué)的判斷和預(yù)測。

    其次,定量分析與定性分析的結(jié)合。在目前常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法中,定量分析法往往占據(jù)主導(dǎo)地位,而定性分析法的應(yīng)用相對(duì)不足。為保證財(cái)務(wù)報(bào)表的分析可靠性,需要對(duì)分析目標(biāo)進(jìn)行重構(gòu),注重兩種分析方法之間的平衡,切實(shí)挖掘定性分析的價(jià)值,最終形成完整可靠的分析結(jié)論。

    最后,個(gè)別分析與綜合分析的結(jié)合。受到外部諸多因素的影響,企業(yè)經(jīng)營狀況會(huì)出現(xiàn)顯著的變化,尤其是在面臨特殊事件或時(shí)期時(shí),財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)采用個(gè)別分析方法,從而準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

    4、保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

    準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“根”與“魂”,在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中只有保證其準(zhǔn)確性,才能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值,幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中獲得潛在優(yōu)勢。為此,企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析之初,需要注重對(duì)各類信息數(shù)據(jù)的收集和整理,突出信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性特征,對(duì)分析中表現(xiàn)出的虛假數(shù)據(jù)問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予矯正和處理,并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任追究制度。

    此外,在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí),除特殊原因外應(yīng)避免對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷或估算,以準(zhǔn)確還原企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全貌,保證各類數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),不僅要立足于自身實(shí)際,還要積極借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和成果,關(guān)注企業(yè)的長期健康發(fā)展目標(biāo),通過確保準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性,明確分析的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),以取得最佳的分析結(jié)果。

    例如,企業(yè)在分析計(jì)算當(dāng)期數(shù)據(jù)時(shí),應(yīng)采用差異、比較等不同的統(tǒng)計(jì)方法,在報(bào)表中反映預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異,以幫助財(cái)務(wù)人員更準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。在此過程中,需要整合各種因素,不斷細(xì)化各種統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

    五、本文結(jié)語

    綜上所述,伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值日漸凸顯,面對(duì)日益激烈的市場競爭,除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),更應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部做好管理優(yōu)化,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值。

    為此,企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí),必須正視以往存在的漏洞和問題,及時(shí)采取科學(xué)有效的措施予以防范,并融合現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容,適用多元化的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法,綜合研判潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題,全面保持財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性,積極利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果為企業(yè)決策提供有效支撐,不斷促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

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    財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要影響
    2023-11-01 18:17:36 400 瀏覽

    在財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

    1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體競爭而籌集必要的資本,并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略,是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu),而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

    企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否,不僅直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確,而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效率,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要制定高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略\n的重要影響

    2、資金籌措戰(zhàn)略

    資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實(shí)施計(jì)劃,而是為適應(yīng)未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求,對(duì)整個(gè)企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達(dá)到短期資金成本的最低化,而是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性和靈活性,并以此為基礎(chǔ),不斷降低企業(yè)長期的資金成本。

    一般來說,企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

    (1)把功夫用在財(cái)務(wù)管理上,盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金,同時(shí)注重內(nèi)部籌資,在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

    (2)向社會(huì)募集資金。企業(yè)在負(fù)債率過高時(shí)要慎用負(fù)債經(jīng)營方式,并提高債務(wù)資金的使用質(zhì)量,防止受負(fù)債拖累。此外,企業(yè)應(yīng)積極爭取政策,加快從資本市場直接融資的步伐,籌集長期、穩(wěn)定的資金。

    (3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)的方式來實(shí)現(xiàn),也可以將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司改造成信托投資公司。

    3、資金投資戰(zhàn)略

    資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運(yùn)用,確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資以及項(xiàng)目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等方面。

    資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。一方面,投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如,收益性目標(biāo)是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的,但只要投資成功,就有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    另一方面,投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量,而投資的時(shí)機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營運(yùn)資本的管理方式,投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

    4、收益分配戰(zhàn)略

    收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例,以保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。收益分配是利用價(jià)值形式對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

    收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù),并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。一方面,收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要,全力支持企業(yè)的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面,收益分配戰(zhàn)略應(yīng)最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對(duì)權(quán)益資本的需要,積極探索知識(shí)、技術(shù)、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法,制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

    收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義:一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益,將收益投資于優(yōu)勢產(chǎn)品,使公司的優(yōu)勢更強(qiáng);二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié),使弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢;三是將收益用于并購或進(jìn)入新行業(yè)培育新的增長點(diǎn)。

    在財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)總監(jiān)奉行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外,除了以上提到的三個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外,財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略、負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略和股權(quán)分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風(fēng)險(xiǎn)、控制負(fù)債和做好財(cái)務(wù)分配,企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
    2023-11-01 18:20:08 308 瀏覽

    對(duì)于企業(yè)來說,科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此,為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響,從而制定出長期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中,其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸,進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)\n及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

    1、案例概述

    A企業(yè)成立于1955年,地處北京,屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元,成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商,A企業(yè)資質(zhì)健全。

    2008年12月,A企業(yè)完成了輔業(yè)改制,完成改制后,企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出,由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所以企業(yè)日常管理難度較大,同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

    2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

    1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營中,往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在:

    (1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

    (2) 對(duì)于中小企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大,使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外,企業(yè)管理者在管理過程中,為了追求效益最大化,削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

    (3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候,由于時(shí)間價(jià)值測算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善,因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤和價(jià)值,影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門,財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

    (2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任,導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

    3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (1) 現(xiàn)金管理不足,很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題,另外,財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃,很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

    (2) 應(yīng)收賬款使用周期較長,使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

    (3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前,沒有做好充分的調(diào)查,這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失去了既定的意義。

    (4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流,忽視了成本和利潤問題的分析,極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

    3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

    1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言,在一定的環(huán)境下,其可以獲得的資金往往是有限的,這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此,企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐,不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求,還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性,從而在節(jié)約資金占用的同時(shí),提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

    2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力,必須保證其在賺取利潤的過程中,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的,且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的??梢哉f,資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之,企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略,否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性,給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗,讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

    3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略,具體來說就是,企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤,然后企業(yè)對(duì)這些利潤進(jìn)行分配,或用于企業(yè)經(jīng)營,或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說,收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此,企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí),必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo),否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

    4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

    1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),就必須選擇最為合理的融入渠道和方式:

    (1) 一般來說,融資渠道有很多種,建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式,幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資,那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式,降低企業(yè)融資成本。

    (2) 規(guī)模較大的企業(yè),可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中,就有價(jià)證券而言,企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

    2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競爭優(yōu)勢,建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營中,這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施,都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行,管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等,對(duì)資金投放過程進(jìn)行長期性的謀劃,而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

    目前,越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益,分散風(fēng)險(xiǎn),開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力,就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè),避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要,因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源,保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營時(shí),企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

    除此之外,為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢,企業(yè)還要保證資金,并以此為基礎(chǔ),來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí),針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤較高的項(xiàng)目,企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性,來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽(yù),從而促進(jìn)自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

    3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面,往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理,只有處理得當(dāng),才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容,股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說,企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn):

    (1) 剩余股利分配政策。具體來說,就是企業(yè)經(jīng)營的過程中,遇到了較好的投資機(jī)會(huì),就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后,在盈余中預(yù)留出來。

    (2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,固定或者持續(xù)增長的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平,并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

    (3) 固定股利支付率的政策,這種股利政策和第二種是相對(duì)的,其具有一定的變動(dòng)性,選擇這種股利政策的時(shí)候,企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率,然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策,都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響,為此,企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

    (4) 為了滿足資金集約化管理需求,企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

    5、本文結(jié)語

    在激烈的市場競爭形勢下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性,促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃,為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)金流管理的四象限
    2023-11-03 18:25:36 566 瀏覽

    公司僅靠利潤就能生存嗎?答案是否定的。很多倒閉的企業(yè)是有盈利的。俗話說:“不怕沒錢賺,就怕鏈條斷?!比绻牙麧櫛砜闯砷_車的速度儀,那么現(xiàn)金就是油箱中的油,如果沒有油,再快的速度也是徒勞。

    企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營\n現(xiàn)金流管理的四象限

    1、掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金量

    現(xiàn)金流量表有三個(gè)組成部分,分別是經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量以及籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。

    第一部分經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“造血”功能,衡量一家企業(yè)自我造血的機(jī)能。

    第二部分投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“放血”功能,適當(dāng)放血有利于身體健康,企業(yè)也是一樣,資金充沛時(shí),可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行投資,就像“獻(xiàn)血”一樣,為未來做好儲(chǔ)備。

    第三部分籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量是“輸血”功能,是企業(yè)從外部能帶來多少新鮮的血液,好比通過貸款、發(fā)行債券以及IPO,從企業(yè)外部籌集資金。那么,“造血”“放血”和“輸血”功能之間到底是什么關(guān)系?對(duì)于現(xiàn)金流量表在這三方面的功能又該如何觀察、分析?

    無論你是企業(yè)的管理者還是財(cái)務(wù)管理者,研究和分析現(xiàn)金流量表,重中之重是掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量。經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量就是從主營業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流,這是企業(yè)的生命線。

    如果一家公司長久以來一方面欠著上游供應(yīng)商的錢,一方面卻一直收不回下家客戶的錢,那么其經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量可能是負(fù)數(shù)?,F(xiàn)金流為負(fù)是很難長久支撐企業(yè)生存的,更不用說發(fā)展了。當(dāng)然,在中國的上市公司中,也有許多現(xiàn)金流量為負(fù)的公司,但是它們的利潤表卻是正數(shù)。這是一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象,作為管理者一定要分析其原因,找出問題所在,確保經(jīng)營性現(xiàn)金流健康穩(wěn)定,而投資者則應(yīng)對(duì)這樣的公司敬而遠(yuǎn)之。

    2、企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)管理四象限

    我們把企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤做成了一張圖,凈利潤為X軸,經(jīng)營性現(xiàn)金流為Y軸(見圖)。通過這張圖,我們可以將企業(yè)分為四類。

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    第一象限,凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流都為正數(shù),企業(yè)健康發(fā)展,代表企業(yè)運(yùn)營正常,自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金流入,企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。

    第二象限,凈利潤為負(fù)數(shù),經(jīng)營性現(xiàn)金流為正數(shù),企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難(產(chǎn)品或市場)。企業(yè)雖然虧損,但仍有經(jīng)營性現(xiàn)金流入,尚能夠確保生產(chǎn)銷售的正常進(jìn)行。但是這類情況并不常發(fā)生,一般是市場發(fā)生突然變化,或者是市場競爭突然加劇,甚至是新技術(shù)或替代產(chǎn)品的出現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)利潤驟降,甚至出現(xiàn)虧損。比如移動(dòng)4G的推出,會(huì)對(duì)其他電信營運(yùn)商造成打擊。這時(shí),企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高產(chǎn)品的盈利能力,比如產(chǎn)品革新,進(jìn)一步降低成本,適當(dāng)調(diào)整或提高產(chǎn)品價(jià)格,加大市場投入以提升銷量。

    第三象限,凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù),企業(yè)面臨倒閉。這樣的企業(yè)已失去造血的機(jī)能,持續(xù)虧損,經(jīng)營惡化,而且又得不到外部資金的補(bǔ)充,將面臨破產(chǎn)清算的局面。

    第四象限,凈利潤為正數(shù),經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù),企業(yè)經(jīng)營困難(企業(yè)營運(yùn))。企業(yè)有利潤,但沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流入,說明企業(yè)營運(yùn)質(zhì)量不佳,需要外部融資來補(bǔ)充自身的現(xiàn)金不足。這時(shí)企業(yè)的改進(jìn)重點(diǎn)不是產(chǎn)品,而是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和提升內(nèi)部管理與效率,特別是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理,如存貨管理、應(yīng)收賬款管理,并充分利用商業(yè)信用延遲付款期。

    3、現(xiàn)金流量表是公司的血液

    作為企業(yè)的管理者,應(yīng)該如何增加企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量呢?只有兩個(gè)著手點(diǎn)。

    第一,從產(chǎn)品入手,通過提升企業(yè)盈利能力增加企業(yè)自身產(chǎn)生的資金。

    第二,從效率入手,通過存貨管理、信用政策管理和供應(yīng)商管理,提高流動(dòng)資金的管理效率。

    作為投資者,除了關(guān)心經(jīng)營性現(xiàn)金流量外,還應(yīng)當(dāng)關(guān)心另外兩個(gè)重要的指標(biāo):每股現(xiàn)金凈流量和支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金。

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    對(duì)于投資者來說,現(xiàn)金流量的窗口是每股現(xiàn)金凈流量,需要重點(diǎn)分析的是每股現(xiàn)金凈流量和每股收益之間的關(guān)系。如果每股收益中可能有很多的注水,那么每股現(xiàn)金凈流量就是擠干水分的一個(gè)最為關(guān)鍵和重要的指標(biāo)。每股經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量和產(chǎn)業(yè)狀況與景氣程度直接相關(guān)。

    比如近年來在每股現(xiàn)金流量最少的10家上市公司中,有5家是房地產(chǎn)企業(yè),這表明房地產(chǎn)企業(yè)受調(diào)控和政策的影響,當(dāng)然也與其季節(jié)性和開盤量有關(guān)系,很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著巨大的現(xiàn)金流危機(jī)。

    投資者還應(yīng)當(dāng)關(guān)注支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金這一重要指標(biāo)。有不少上市公司在利潤表中大量提取了職工薪酬,卻沒有實(shí)際發(fā)放,這種情況表明這些公司在現(xiàn)金流量方面可能存在巨大的缺口,這樣的缺口就應(yīng)特別注意的。這是一個(gè)非常簡單且常用的指標(biāo),一家公司如果都不打算為員工支付薪酬,不給員工繳五險(xiǎn)一金,或者在現(xiàn)金流量表中,這個(gè)數(shù)字搖擺不定或者連年遞減,那么這家公司將衰退無疑。

    現(xiàn)金流量表是一張動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表,就像人體的血液一樣,只有良性循環(huán),才能為企業(yè)提供營養(yǎng)與能量。不少企業(yè)的利潤表連年快速增長,但現(xiàn)金卻持續(xù)流出,這樣的企業(yè)資金鏈存在很大的斷裂風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)現(xiàn)金為王的時(shí)代,分析一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一定不能忽略現(xiàn)金流量表的重要性。資產(chǎn)負(fù)債表是公司的骨骼,利潤表是公司的肌肉,現(xiàn)金流量表是公司的血液,血液是否暢通,公司是否會(huì)發(fā)生貧血病和敗血病,就看現(xiàn)金流量表。

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    大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
    2023-11-03 19:07:13 1148 瀏覽

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特征積極創(chuàng)新,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理變革工作。

    1、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

    大數(shù)據(jù)就是通過各類新型處理模式獲取決策力更強(qiáng)、增長率較快以及多樣化的信息資產(chǎn)。目前大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,需要通過云計(jì)算來實(shí)現(xiàn),還要應(yīng)用關(guān)系分析方法,對(duì)各項(xiàng)事物實(shí)際發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。當(dāng)前大數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用過程中存在價(jià)值化、多樣化、快速化等基本特征。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

    大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的重要產(chǎn)物,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序開展具有重要影響。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下,企業(yè)過去傳統(tǒng)的管理思維會(huì)發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變,能夠全面提升各項(xiàng)決策管理活動(dòng)的科學(xué)性,強(qiáng)化決策實(shí)際執(zhí)行效果。

    (一) 財(cái)務(wù)管理范圍和對(duì)象發(fā)生變化為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高,就應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展來說,具有非常重大的影響。利用大數(shù)據(jù),更加高效、快速的使企業(yè)實(shí)現(xiàn):業(yè)財(cái)一體化、營配調(diào)財(cái),保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間更加有效的結(jié)合。并且,也從根本上改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式,使財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

    (二) 財(cái)務(wù)管理方法發(fā)生變化隨著我國對(duì)各個(gè)行業(yè)的改革力度的加大,目前企業(yè)的各項(xiàng)工作開展也變得更加復(fù)雜化。企業(yè)實(shí)際在開展經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候,產(chǎn)生了很多的業(yè)務(wù),這就形成了海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,但是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員缺乏收集數(shù)據(jù)的能力,而且也沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析的技能,就算得到了大量的數(shù)據(jù),也沒有及時(shí)快速的進(jìn)行處理,這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值始終處于粗放的管理模式。所以,這就要企業(yè)積極引進(jìn)具有高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人才,定期對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),盡可能使用大數(shù)據(jù)分析方法,似企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸向智能化、信息化的方向發(fā)展。

    (三) 財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵發(fā)生變化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門在開展工作時(shí),主要是以會(huì)計(jì)核算為主要工作。但是,隨著信息化時(shí)代的到來,云技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了非常深入的應(yīng)用,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有非常重大的作用。這就需要財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)自己的傳統(tǒng)思維模式進(jìn)行改變,緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作。實(shí)際在工作的過程中,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)充分結(jié)合起來,保證企業(yè)經(jīng)營價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。為企業(yè)后期的持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (四) 大數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展能力能夠有效提升隨著大數(shù)據(jù)深入發(fā)展,能夠引導(dǎo)企業(yè)逐步建立新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式,完善原有財(cái)務(wù)管理制度中缺失的部分,提高信息數(shù)據(jù)精細(xì)化處理能力,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體效果,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)需要各項(xiàng)管理工作時(shí),需要重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值,提高企業(yè)市場發(fā)展競爭力。

    2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

    (一) 無法實(shí)現(xiàn)融合傳統(tǒng)的企業(yè)在開展管理工作的過程中,主要就是掌握制作的報(bào)表和賬目等,這一點(diǎn)財(cái)務(wù)信息管理工作的開展有很大的影響。特別是在信息化時(shí)代,隨著我國對(duì)企業(yè)的深化改革,也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)要求。新技術(shù)、新思想的誕生,必然會(huì)慢慢取代舊的理論,這也是社會(huì)發(fā)展必然的一個(gè)過程。這就要不斷創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作,不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性,確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。但是,從目前實(shí)際的情況來看,我國很多企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中,沒有制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程、制度,也沒有設(shè)置相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理模式,這對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展造成非常大的影響。面對(duì)激烈的市場競爭,這樣的企業(yè)無法占到任何優(yōu)勢。

    (二) 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)根據(jù)目前企業(yè)實(shí)際的情況來看,對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,主要使用財(cái)務(wù)管控和ERP等。雖然在管理時(shí)也形成了一定的“集約化”,但是實(shí)際的應(yīng)用效果沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。只是單純的作為一種軟件使用,并且很多財(cái)務(wù)管理人員也沒有重視這方面的工作,軟件信息系統(tǒng)的作用無法充分發(fā)揮出來,這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,這對(duì)當(dāng)前環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理需求有很大的影響。

    (三) 無法有效對(duì)接財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)實(shí)際在開展工作的過程中,所開展的經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理職能無法有效結(jié)合起來,導(dǎo)致企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,無法在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到快速反應(yīng),難以有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (四) 對(duì)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用難度增加此外,在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期,企業(yè)自身價(jià)值發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變,企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)主要目標(biāo)是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大凈資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用,對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)展開預(yù)測,這樣能夠全面提升企業(yè)發(fā)展競爭力。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),需要結(jié)合自身發(fā)展要求對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行應(yīng)用,但是此項(xiàng)環(huán)節(jié)具有較大的工作難度。

    3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革措施探析

    (一) 企業(yè)需要注重其發(fā)展內(nèi)涵的變革當(dāng)前為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展變化趨勢,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化發(fā)展,需要將各項(xiàng)管理工作精細(xì)化。未來企業(yè)發(fā)展過程中需要擺脫各項(xiàng)束縛,將各項(xiàng)決策活動(dòng)有效執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中有諸多方面內(nèi)容需要強(qiáng)化關(guān)注,針對(duì)企業(yè)實(shí)際資金盈利與流動(dòng),需要通過市盈率PE以及市場發(fā)展凈增率PB為公司進(jìn)行估值,對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展以及分工價(jià)值本源的清算具有重要意義。但是當(dāng)前國內(nèi)外資本市場對(duì)股價(jià)的表現(xiàn),逐步存在于財(cái)務(wù)理論價(jià)值的主張。

    比如騰訊公司控股根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在2014年凈利潤為125.93億元,最新市值約為5.76萬億,對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展影響較大。我國石化工業(yè)在2014年凈利潤值為350億元,市值卻為6000億元,可以看出在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)主要投資人員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)的價(jià)值判斷已經(jīng)完全超出了企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息狀況,更多地是趨向于企業(yè)市場核心競爭力、商業(yè)模式、科技創(chuàng)新能力等,此類影響要素與企業(yè)實(shí)際具備的財(cái)務(wù)資源之間沒有較為直接的聯(lián)系。

    (二) 將財(cái)務(wù)管理職能和經(jīng)營戰(zhàn)略相互融合在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下,財(cái)務(wù)人員不但可以收集大量的數(shù)據(jù)信息,還可以合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維。實(shí)際在開展工作的過程中,開展深層次的挖掘。充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢,從而使企業(yè)得到數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、合規(guī)化的發(fā)展。通過對(duì)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化,因此,從另一個(gè)角度來看,大數(shù)據(jù)可以有效提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能與經(jīng)營戰(zhàn)略有效融合。

    (三) 建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息制度在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)信息化制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中具有重要作用,當(dāng)前對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行收集分析,是開展各項(xiàng)處理工作的基礎(chǔ)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作,可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展需要豐富的數(shù)據(jù)提供動(dòng)力,深化改革傳統(tǒng)的平臺(tái)、技巧,充分挖掘出海量的數(shù)據(jù),并且,通過大數(shù)據(jù)的整合分析功能,可以使非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到擴(kuò)大,從而對(duì)營銷體系數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的監(jiān)測、盤算工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)需要積極應(yīng)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理,結(jié)合自身發(fā)展實(shí)情建立信息化管理制度,確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。企業(yè)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息制度,需要積極搭建信息化管理平臺(tái),完善管理系統(tǒng),構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境,定期對(duì)市場內(nèi)外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。此外,需要根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)信息之間的交流傳遞。各項(xiàng)管理工作的開展需要全面按照信息化制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,提高管理工作發(fā)展成效。

    (四) 搭建動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)為了對(duì)豐富的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效應(yīng)用,需要建立財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng),通過財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)能夠使得市場環(huán)境中企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與各個(gè)部門之間強(qiáng)化信息共享,對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行匯總。建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng),需要全面突出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。組織專業(yè)人員對(duì)信息進(jìn)行收集整理,這樣便于信息檢索查詢。目前建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)需要整合的數(shù)據(jù)較多,比如有市場發(fā)展信息、市場同類企業(yè)信息、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門財(cái)務(wù)信息等。

    4、結(jié)語

    總而言之,大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有諸多積極影響,便于企業(yè)收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,開展高效化的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況,對(duì)市場變化信息進(jìn)行分析,樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念,完善信息化管理制度,更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化的創(chuàng)新思路
    2023-11-10 19:39:41 570 瀏覽

    數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求,另一方面將財(cái)務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中,需要明確數(shù)據(jù)價(jià)值,嘗試新的技術(shù)應(yīng)用,并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合,將財(cái)務(wù)數(shù)字化融合為財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)資一體的終極目標(biāo)。

    1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

    從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵(lì)的信息聯(lián)動(dòng)起來,形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級(jí)的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反哺分析,形成商業(yè)閉環(huán)。

    企業(yè)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化

    2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

    數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)邏輯,從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個(gè)過程需要經(jīng)歷流程自動(dòng)化、應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場,但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個(gè)問題。

    3、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,提升數(shù)字化水平

    財(cái)務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度,這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)體系的建設(shè)需要一個(gè)比較健全的制度框架,對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用,而且企業(yè)應(yīng)首先做好財(cái)務(wù)管理制度完善工作。

    結(jié)合自身實(shí)際,不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),做好財(cái)務(wù)部門和人員配備,采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系,并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中,完成機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理,保證企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)作正常進(jìn)行。

    并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排,集中精力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財(cái)務(wù)組織的良好生態(tài),滿足客戶多樣化需求,通過數(shù)據(jù)畫像和財(cái)務(wù)的共享,開發(fā)新的增長點(diǎn)。

    4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈,打通全市場要素

    數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式,隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,特別是5G商用化加快,擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

    企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑,以實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),解決當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理所會(huì)出現(xiàn)的問題
    2023-11-17 17:01:47 557 瀏覽

    企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理可以確保單位的經(jīng)濟(jì)效益逐漸走向最大化,這也是保障其運(yùn)作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。由此,企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和重視程度,建立健全內(nèi)部管理控制體系,積極做好預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作,提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及效率,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)公共服務(wù)事業(yè)的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

    那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題有哪些?

    (1)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

    企業(yè)相對(duì)而言更加關(guān)注主營業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中的社會(huì)效益情況,對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及培訓(xùn)重視程度明顯不足。在這樣一種情況下,財(cái)務(wù)管理人員的工作理念、模式以及方法會(huì)出現(xiàn)一系列的問題,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

    (2)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量較低

    對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言,基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作盡管發(fā)揮的作用比較單一,但是會(huì)對(duì)單位的經(jīng)營管理和整體性造成嚴(yán)重影響,甚至關(guān)于單位整體財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新、效率以及效益的提升。就目前企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作情況來看,部分單位雖然缺少對(duì)于基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的重視,也缺少創(chuàng)新投入,但是少數(shù)財(cái)務(wù)人員會(huì)因?yàn)樗枷胝J(rèn)知上的誤區(qū),沒有嚴(yán)格按照規(guī)定和流程開展工作,影響到財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果,造成嚴(yán)重的資金以及資產(chǎn)浪費(fèi)。

    (3)制度體系缺失,影響財(cái)務(wù)管理效果

    一些企業(yè)雖然都有專屬的內(nèi)部控制制度,但是隨著外界環(huán)境的變化、信息技術(shù)的發(fā)展,單位本身所統(tǒng)籌的社會(huì)服務(wù)內(nèi)容有可能發(fā)生變化、相關(guān)信息也變得愈發(fā)復(fù)雜,相對(duì)以往構(gòu)建的內(nèi)部控制制度存在一定的滯后性,無法滿足單位管理和建設(shè)的現(xiàn)實(shí)訴求。一些企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,存在財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度不足,而且沒有針對(duì)員工的資金使用情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理的情況,這樣會(huì)促使單位內(nèi)部的一些小額資金沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行申請(qǐng),無形中對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)核算以及評(píng)價(jià)分析工作造成消極影響。

    (4)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠科學(xué)

    就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看,之所以存在資源浪費(fèi)、資金利用效率低的情況,歸根到底是因?yàn)閱挝活A(yù)算管理流程的不科學(xué)、不規(guī)范。通常情況下,事業(yè)單位的預(yù)算編制是建立在具體的經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上,但是在實(shí)際推進(jìn)預(yù)算編制的過程中,很多部門并沒有參與其中,再加上有些預(yù)算編制時(shí)間短、相關(guān)指標(biāo)設(shè)置的不合理,影響到預(yù)算編制的科學(xué)性。

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    國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
    2023-11-17 17:05:09 657 瀏覽

    1、預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

    預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前,部分國有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低,預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性,在進(jìn)行預(yù)算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作,依舊采取傳統(tǒng)模式,由財(cái)務(wù)管理部門直接下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo),各部門只能被動(dòng)接受并落實(shí)預(yù)算指標(biāo),超出部分由自己承擔(dān)。

    財(cái)務(wù)管理存在的問題

    2、人工成本過高

    成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,對(duì)提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動(dòng)作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多,若不能有效降低人工成本,會(huì)使資金運(yùn)轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難,不利于激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與活力,對(duì)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標(biāo),又要持續(xù)引進(jìn)新員工,保證員工比例的穩(wěn)定和平衡,為后期人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。人力資源部門在進(jìn)行人員招聘時(shí),需要全面考慮企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人才需求,若對(duì)人工成本管控的考慮不夠充分,就難以保證人工成本管理的有效落實(shí),給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因,國有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

    3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

    國有企業(yè)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn),財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國有資產(chǎn)安全可靠,避免國有資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。部分國有企業(yè)對(duì)于國有資產(chǎn)的管理存在精細(xì)化不足且流于形式的問題,導(dǎo)致部分國有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費(fèi)或損失掉。造成國有企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因主要有3點(diǎn):

    第一,國有企業(yè)只重視經(jīng)營與發(fā)展,對(duì)國有資產(chǎn)的保護(hù)和管理重視度不夠,國有資產(chǎn)保值增值管理意識(shí)更是缺失;

    第二,未能落實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理責(zé)任到人的規(guī)定要求,國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應(yīng)按照責(zé)任到人的原則來實(shí)行具體的保護(hù)與管理,但仍存在資產(chǎn)未能落實(shí)到人的情況,甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)互相推卸責(zé)任的狀況;

    第三,財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門為盡快完成工作任務(wù)而進(jìn)行虛假填報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重威脅國有資產(chǎn)安全,不利于國有企業(yè)良性健康發(fā)展。

    4、內(nèi)部控制體系不完善

    內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學(xué)化的有效舉措,切實(shí)有效的內(nèi)部控制體系可為財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的支持和保障,財(cái)務(wù)管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持。因此,內(nèi)部控制體系完善與否,會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點(diǎn)。

    第一,企業(yè)內(nèi)部未能樹立正確的內(nèi)部控制意識(shí),認(rèn)為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性,同時(shí)也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復(fù)雜,不利于工作的高效開展。

    第二,缺乏切實(shí)有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應(yīng)的制度作為支撐,來保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度,需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求,保證財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效落實(shí)。

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    針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題的解決策略
    2023-11-22 15:27:46 541 瀏覽

    企業(yè)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理職責(zé)中占據(jù)較為重要的地位,通過分析企業(yè)發(fā)展階段中的資金流動(dòng)情況,以及企業(yè)的經(jīng)營情況,并且根據(jù)分析情況進(jìn)行總結(jié),可以為企業(yè)高層管理者提供有效的報(bào)告分析,使其更好、更科學(xué)地策劃企業(yè)的經(jīng)營方案,為企業(yè)下一步的良好發(fā)展提供保障。

    當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段,企業(yè)要在愈演愈烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持良好的社會(huì)地位,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增不減,就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理,加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重視程度。

    企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展中較為重要的一部分,在面對(duì)逐漸增加的市場壓力時(shí),財(cái)務(wù)部門存在的很多問題也隨之而出,使財(cái)務(wù)分析缺乏可靠性,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

    因此,本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行研究,通過研究企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題,提出針對(duì)性的意見。

    企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題

    1

    企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用

    (一) 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

    財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是較為重要的基石,在企業(yè)發(fā)展過程中占重要地位,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分是財(cái)務(wù)分析。所以,在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中,企業(yè)管理人要緊跟時(shí)代步伐,積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,高度重視財(cái)務(wù)分析,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況選擇合適的財(cái)務(wù)分析方法,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較,以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

    另外,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行比較企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況產(chǎn)生的主客觀因素以及宏微觀因素的區(qū)別,這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的了解到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)運(yùn)營情況,并能夠針對(duì)實(shí)際的經(jīng)營情況作出反饋,以及可以及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策劃,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量,使得企業(yè)整體管理水平得到有效地提高,一定程度上對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展起到促進(jìn)作用。

    (二) 優(yōu)化企業(yè)資源利用

    財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)且重要的部分,通過進(jìn)行數(shù)據(jù)的比較分析,可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行情況與財(cái)務(wù)目標(biāo)的差距,通過進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算和分析,得出這種差距對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況產(chǎn)生的影響,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從而確保企業(yè)整體的運(yùn)營能夠順利地進(jìn)行。

    通過開展企業(yè)財(cái)務(wù)分析,不僅可以了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,還可以及時(shí)地了解到企業(yè)自身尚未開發(fā)的資源,以及對(duì)資源未開發(fā)的原因進(jìn)行深度分析。

    例如,企業(yè)中各部門都會(huì)存在人員富余的情況,針對(duì)這種情況進(jìn)行分析未被應(yīng)用的原因,并制定出相應(yīng)的資源利用措施,加大企業(yè)資源的利用率,優(yōu)化企業(yè)的資源利用,以此實(shí)現(xiàn)資源最大化,進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (三) 完善企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

    企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)分析工作,可以收集、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并對(duì)其作出總結(jié),財(cái)務(wù)分析報(bào)告就是根據(jù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

    針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,不僅對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的經(jīng)營業(yè)績可以進(jìn)行很好的、客觀性的衡量,完善企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),還可以根據(jù)結(jié)果更好的管控企業(yè)實(shí)際的資金動(dòng)向、資金發(fā)展方向和盈利的程度等,以及更加深層次的掌握企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。

    因此,企業(yè)在決定項(xiàng)目投資之前,企業(yè)的管理人需要通過采用財(cái)務(wù)分析的方法,對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行簡單地評(píng)估。

    例如:實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、償債能力、收益能力等,深入了解企業(yè)自身的整體經(jīng)濟(jì)情況,從而決定企業(yè)投資項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行,只有這樣才能更加有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)的投資風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效地保障。完善的企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn),可以嚴(yán)格要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門,對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況的預(yù)測做到更加高效,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)下一階段的經(jīng)營策劃時(shí),也能有更好的數(shù)據(jù)保障。

    (四) 提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

    有效地開展企業(yè)財(cái)務(wù)分析,可以更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行實(shí)際管理時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以通過對(duì)各部門員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行定期的檢查,以及監(jiān)督員工整體的工作質(zhì)量和效率。即使員工在工作中出現(xiàn)工作方面的問題,也能在檢查中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并改正。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的提高,還可以切實(shí)制定財(cái)務(wù)制度管理方案,更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

    企業(yè)在經(jīng)營過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要特別重視的一點(diǎn)是:企業(yè)的運(yùn)營要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果,全面真實(shí)地把企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀的上報(bào),并且要定期繳納稅金。

    總之,企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的提高,可以更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行,有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    總的來說,企業(yè)財(cái)務(wù)分析的開展,不僅可以總結(jié)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析,預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展,以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題,還可以為投資者分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),幫助投資者評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn),從而作出最正確的選擇;還可以幫助債權(quán)人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀了解,等待更好的投資機(jī)會(huì),減少投資風(fēng)險(xiǎn),使債權(quán)效益得到最大化。

    2

    企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

    (一) 企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

    在激烈的市場競爭中,大部分企業(yè)為了維持自身的實(shí)力,依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,過度追求企業(yè)經(jīng)營管理,沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,所以企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視,對(duì)財(cái)務(wù)分析方面投入過少,甚至有的企業(yè)為了提高業(yè)務(wù)需求,沒有設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員,無法全面的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步下降。

    (二) 財(cái)務(wù)分析方法存在不足

    由于企業(yè)財(cái)務(wù)分析采用的分析方法過于單一,有局限性,財(cái)務(wù)分析的總結(jié)報(bào)告太過專業(yè),缺乏數(shù)據(jù)的針對(duì)性,并且財(cái)務(wù)分析工作的開展涉及的部門較多,無法及時(shí)的獲取企業(yè)財(cái)務(wù)有效的數(shù)據(jù)信息,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí),其結(jié)果缺乏可靠性,企業(yè)的發(fā)展情況無法準(zhǔn)確的從財(cái)務(wù)分析報(bào)告中反映出來,企業(yè)下一階段的發(fā)展規(guī)劃也不能完全依靠財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行策劃。

    例如,比率分析法,它主要是針對(duì)同一時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析,從而找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的原因所在,不足之處就是它沒有深入考慮企業(yè)所處的環(huán)境影響,以及缺乏對(duì)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的全面了解,僅僅是對(duì)單獨(dú)的數(shù)據(jù)比率進(jìn)行分析,缺乏綜合性,無法充分表現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用。

    (三) 財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱

    部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析的重視程度,沒有設(shè)立專門的執(zhí)行制度,或者有的相關(guān)人員沒有按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所丟失、涂改,或者還會(huì)出現(xiàn)收集和分析數(shù)據(jù)的手續(xù)不完善,甚至企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)造假的惡劣情況。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱,部門制度的不完善,很容易使財(cái)務(wù)部門管理不到位,為企業(yè)以后的發(fā)展造成安全隱患。

    3

    企業(yè)財(cái)務(wù)分析的解決策略

    (一) 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

    企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展過程中占主要地位,所以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度,對(duì)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

    企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性后,應(yīng)加大在財(cái)務(wù)分析中人力資源的投入,培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員,成立專業(yè)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍,制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)制度,做到員工責(zé)任制,加大對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視,使財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

    然后加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn),使財(cái)務(wù)分析人員的整體專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能均能得到提高,由于財(cái)務(wù)分析工作涉及的環(huán)節(jié)較多,所以還要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行人員交流以及技能的培訓(xùn),使財(cái)務(wù)分析人員和其他部門人員間的交流能力得到相應(yīng)的提高,這樣財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作開展過程中,可以很好地與企業(yè)其他部門進(jìn)行交流,企業(yè)各部門實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集過程也變得相對(duì)容易,而且企業(yè)財(cái)務(wù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)報(bào)告更具有有效性、科學(xué)性。

    企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析重視的意義就是要把財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中,所以,無論企業(yè)的大小,都應(yīng)該在運(yùn)行過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用,這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以及時(shí)且全面的了解到企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)情況,在策劃企業(yè)以后的運(yùn)營方案時(shí)也有一定的數(shù)據(jù)保障,并且有效的財(cái)務(wù)分析可以預(yù)測到企業(yè)未來的財(cái)務(wù)危機(jī),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到持續(xù)保障。

    (二) 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法

    財(cái)務(wù)分析方法的選用直接影響到財(cái)務(wù)分析結(jié)果的有效性,進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展方向。

    針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開展,要對(duì)其進(jìn)行不斷地摸索,并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法。隨著經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入數(shù)字時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營管理模式不斷革新,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新,能做到全面、多角度的數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

    全面有效地財(cái)務(wù)分析,可以精確地把企業(yè)某一階段的運(yùn)營情況反映出來,從而預(yù)測到企業(yè)下一階段的發(fā)展經(jīng)營情況。

    財(cái)務(wù)分析不是表面單純地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而是要在多方面綜合考慮下,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)。除了綜合企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)相關(guān)的客戶鏈以外,還要把企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況考慮在內(nèi),這樣分析總結(jié)出的結(jié)果報(bào)告,更好地反映出企業(yè)的實(shí)際情況。

    除此之外,企業(yè)還要擺脫單一的分析方法,進(jìn)行多種分析方法的綜合應(yīng)用,使分析結(jié)果更加準(zhǔn)確,更好地為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)性、決策性的意見。

    (三) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作

    為了企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展,企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門制定完善的工作制度,加強(qiáng)管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的綜合情況,做到崗位責(zé)任制,也就是使企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作得到保障。

    企業(yè)在綜合自身的實(shí)際情況后,再制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序執(zhí)行,資金報(bào)銷、審核、入賬、分析等各環(huán)節(jié)制度逐一完善,嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員按照規(guī)范化流程進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算,確保會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量及會(huì)計(jì)報(bào)表的效率,并且要求會(huì)計(jì)做好企業(yè)的月報(bào),及時(shí)分析和總結(jié)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)而確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

    通過對(duì)企業(yè)入賬的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查,使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明化,做好財(cái)務(wù)審計(jì),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性和合法性。

    通過對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行資金預(yù)算,對(duì)資金的流動(dòng)加強(qiáng)管控,嚴(yán)格控制企業(yè)資金的支出,把會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作盡可能做好,使企業(yè)的整體效益得到保障,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    4

    本文結(jié)束語

    綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過程中是很重要的部分。當(dāng)前的社會(huì)時(shí)代背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)分析通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的社會(huì)活動(dòng)及實(shí)際的資金動(dòng)向進(jìn)行分析總結(jié),清楚地了解企業(yè)的發(fā)展情況,為企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行有效地預(yù)測。

    有效的財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面存在的問題,為管理者調(diào)整經(jīng)營策略提供科學(xué)依據(jù)。

    因此,企業(yè)經(jīng)營者要格外重視財(cái)務(wù)管理部門及企業(yè)財(cái)務(wù)分析,提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng),確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性,充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用,有效地保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)作與成本控制
    2024-03-07 14:41:06 602 瀏覽

      在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,計(jì)息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈(zèng)收入以及賬務(wù)清理是影響企業(yè)資金運(yùn)作和成本控制的關(guān)鍵因素。這些項(xiàng)目不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力,也涉及到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控和運(yùn)營效率。因此,對(duì)這些項(xiàng)目的管理和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

      計(jì)息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入,但合理的管理和運(yùn)用可以為企業(yè)帶來額外的收益。企業(yè)需要對(duì)計(jì)息余額表進(jìn)行定期的更新和分析,確保資金的安全性和流動(dòng)性,提高資金使用效率。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金\n運(yùn)作與成本控制

      一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況,是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對(duì)一般余額表進(jìn)行定期的編制和審查,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

      存貨性成本是指與存貨相關(guān)的成本,包括采購成本、儲(chǔ)存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)需要通過有效的供應(yīng)鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本,提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。

      以政府名義接受的捐贈(zèng)收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈(zèng)而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益,但也需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策,對(duì)捐贈(zèng)收入進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)申報(bào),避免產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

      賬務(wù)清理是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄進(jìn)行整理、核對(duì)和調(diào)整的過程。它旨在確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進(jìn)行賬務(wù)清理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)錯(cuò)誤或舞弊行為,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和聲譽(yù)。

      綜上所述,計(jì)息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈(zèng)收入以及賬務(wù)清理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的項(xiàng)目。企業(yè)需要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的管理和控制,以確保資金的安全性和流動(dòng)性,降低存貨性成本,合理使用捐贈(zèng)收入,并保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過這些措施,企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力,降低風(fēng)險(xiǎn)和損失,實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。


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