在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，環(huán)境問(wèn)題、社會(huì)責(zé)任和公司治理（ESG）逐漸成為投資者、企業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)。ESG作為一套評(píng)估企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅涵蓋了企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和內(nèi)部治理的績(jī)效，還為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的新路徑，本模板旨在深入解析ESG的基礎(chǔ)理論與框架，為理解這一重要議題提供全面視角。

一、ESG的定義與起源

ESG，即環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和公司治理（Governance）的縮寫(xiě)，是評(píng)估企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)的一套綜合標(biāo)準(zhǔn)。這一理念起源于20世紀(jì)60年代的社會(huì)責(zé)任投資，隨著全球環(huán)境問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題的日益嚴(yán)重，ESG投資理念逐漸興起，2004年，聯(lián)合國(guó)全球契約組織（UN Global Compact）正式提出ESG概念，標(biāo)志著ESG投資正式進(jìn)入公眾視野，成為評(píng)估企業(yè)投資價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的重要維度。

二、ESG的理論基礎(chǔ)

ESG的理論基礎(chǔ)源自可持續(xù)發(fā)展理論和利益相關(guān)者理論?？沙掷m(xù)發(fā)展理論說(shuō)明在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)，不損害后代人滿足自身需求的能力，ESG投資正是該理論在金融領(lǐng)域的具體實(shí)踐，通過(guò)將環(huán)境和社會(huì)因素納入投資決策，推動(dòng)企業(yè)采取更加可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展不僅依賴于股東的投資，還包含到眾多利益相關(guān)者的利益，包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)，ESG投資要求投資者關(guān)注這些利益相關(guān)者的權(quán)益，通過(guò)投資行為推動(dòng)企業(yè)改善對(duì)利益相關(guān)者的管理，增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

三、ESG的框架構(gòu)成

ESG框架由環(huán)境、社會(huì)和公司治理三個(gè)維度構(gòu)成。環(huán)境維度關(guān)注企業(yè)在減少污染、資源利用、氣候變化的表現(xiàn)；社會(huì)維度則包含勞工權(quán)益、社區(qū)關(guān)系、產(chǎn)品安全社會(huì)責(zé)任議題；公司治理維度則說(shuō)明企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的透明度、董事會(huì)獨(dú)立性、反腐敗措施的表現(xiàn)。這三個(gè)維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了ESG評(píng)估的完整框架。

四、ESG的實(shí)踐意義

ESG投資不僅有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)力，還能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)。通過(guò)關(guān)注企業(yè)的ESG表現(xiàn)，投資者可以篩選出更具長(zhǎng)期投資價(jià)值的企業(yè)，避免潛在的環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，ESG投資還能引導(dǎo)企業(yè)更加注重環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和內(nèi)部治理，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

ESG基礎(chǔ)理論與框架的解析為我們深入理解這一重要議題提供了有力支持。隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG投資將成為未來(lái)金融市場(chǎng)的主流趨勢(shì)，企業(yè)和投資者應(yīng)積極擁抱ESG理念，將其融入日常經(jīng)營(yíng)和投資決策中，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　雙因素理論是把企業(yè)中有關(guān)因素分為激勵(lì)因素與保健因素，理論核心在于只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來(lái)滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來(lái)滿意感。

　　雙因素理論的基本內(nèi)容是什么？

　　雙因素理論是把企業(yè)中的有關(guān)因素分為激勵(lì)因素也稱滿意因素，以及保健因素，也稱不滿意因素，理論的核心在于只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來(lái)滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來(lái)滿意感。

　　激勵(lì)因素與保健因素具體指什么？

　　激勵(lì)因素是能讓員工感到滿意的因素，與工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)，包括成就感、工作本身、他人的認(rèn)可、責(zé)任與晉升等因素；保健因素是指造成員工不滿的因素，涉及的都是工作以外的內(nèi)容，包括組織政策、人際關(guān)系、監(jiān)督方式、工作環(huán)境和工資等因素。

　　調(diào)動(dòng)員工積極性的方式有哪些？

　　在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，可以采用以下兩種基本做法：

　　1、直接滿足，也稱工作任務(wù)以內(nèi)的滿足，這種滿足是通過(guò)工作本身和工作過(guò)程中人與人的關(guān)系得到的，它能使員工學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技能，產(chǎn)生興趣和熱情，使員工具有責(zé)任心、光榮感和成就感。管理層應(yīng)重視這種激勵(lì)方式；

　　2、間接滿足是工作任務(wù)以外的滿足，它不是從工作本身獲得的，而是在工作以后獲得的，如晉升、嘉獎(jiǎng)或物質(zhì)報(bào)酬和福利等。間接滿足雖然與員工所開(kāi)展的工作有一定聯(lián)系，但不是直接的，因而在調(diào)動(dòng)員工積極性上存在著一定的局限性。

　　有很多學(xué)會(huì)計(jì)的同學(xué)不懂什么是管理會(huì)計(jì)，也不知道它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體有什么區(qū)別。那么應(yīng)該從管理會(huì)計(jì)的基本理論出發(fā)，了解管理會(huì)計(jì)基本理論包含什么內(nèi)容？

　　管理會(huì)計(jì)的基本理論

　　1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

　　管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是基于使用價(jià)值的價(jià)值管理。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象本質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從反映經(jīng)濟(jì)效益的管理角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；從實(shí)踐的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是基于活動(dòng)的管理和價(jià)值管理的結(jié)合。

　　2、管理會(huì)計(jì)的職能

　　預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)

　　3、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

　　管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)為：

　?。?）為管理和決策提供信息；

　?。?）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

　　4、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征

　　相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本效益性

　　5、管理會(huì)計(jì)的工作程序

　?。?）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)確定為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

　?。?）計(jì)量，是指以貨幣或其他計(jì)量單位對(duì)已發(fā)生或可能發(fā)生的商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行定量確定。

　?。?）收集，是指按照嚴(yán)格、一致的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和分類。

　?。?）分析、評(píng)估和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)事件的內(nèi)外部環(huán)境以及各種影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

　?。?）以適當(dāng)?shù)男问綔?zhǔn)備并解釋每個(gè)信息需求者所需的信息。

　　（6）向各級(jí)經(jīng)理或其他信息用戶提供相關(guān)信息。

　　財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)的區(qū)別

　　1、財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)的直接管理。會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)和技術(shù)支持，不參與直接管理；

　　2、財(cái)務(wù)管理有一個(gè)明確的目的，即使財(cái)務(wù)活動(dòng)的收益最大化。會(huì)計(jì)是一種無(wú)目的的財(cái)務(wù)管理手段；

　　3、財(cái)務(wù)管理為經(jīng)濟(jì)主體提供管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)，會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供支持和服務(wù)工作。

　　在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)資金的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制至關(guān)重要。企業(yè)在進(jìn)行投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)涉及多個(gè)主體之間的合作與交易。其中，“在其他主體中的權(quán)益”和“結(jié)構(gòu)化主體”的概念日益成為財(cái)務(wù)分析和策略制定中不可或缺的組成部分。同時(shí)，合營(yíng)安排、可回售工具以及分部費(fèi)用的管理也是企業(yè)需要關(guān)注的重要領(lǐng)域。本文將圍繞這些關(guān)鍵詞展開(kāi)討論，旨在提供對(duì)企業(yè)多主體財(cái)務(wù)管理的深入理解。

　　首先，“在其他主體中的權(quán)益”指的是企業(yè)在不完全控制的子公司或聯(lián)營(yíng)企業(yè)中的所有權(quán)份額。這種權(quán)益通常包括股權(quán)投資和債權(quán)投資，它們可能涉及不同的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)特性。企業(yè)需要對(duì)這些權(quán)益進(jìn)行細(xì)致的會(huì)計(jì)處理和公允價(jià)值評(píng)估，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。此外，這些權(quán)益的變化會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因此企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。

　　其次，“結(jié)構(gòu)化主體”是一種特殊目的實(shí)體，通常用于資產(chǎn)證券化、融資租賃或其他金融交易。結(jié)構(gòu)化主體可以使企業(yè)獲得資金、分散風(fēng)險(xiǎn)或進(jìn)行稅務(wù)籌劃。然而，結(jié)構(gòu)化主體的使用也帶來(lái)了復(fù)雜的會(huì)計(jì)問(wèn)題，如控制權(quán)的判斷、合并報(bào)表的范圍以及收益和費(fèi)用的分配等。企業(yè)在使用結(jié)構(gòu)化主體時(shí)，需要遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，確保其財(cái)務(wù)操作的合規(guī)性。

　　接下來(lái)，“合營(yíng)安排”是指兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立主體為了共同控制某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而建立的合作關(guān)系。在這種安排下，各參與方共享收益和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合營(yíng)活動(dòng)有重大影響。合營(yíng)安排的會(huì)計(jì)處理取決于參與方對(duì)合營(yíng)主體的共同控制程度，可能涉及到權(quán)益法或合并報(bào)表的應(yīng)用。企業(yè)需要對(duì)合營(yíng)安排進(jìn)行詳細(xì)的合同分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保其在合營(yíng)活動(dòng)中的權(quán)益得到妥善管理。

　　“可回售工具”是一種金融工具，持有者在某些特定條件下有權(quán)將其賣回給發(fā)行者。這種工具通常用于提供流動(dòng)性和減少投資者的風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)上，可回售工具的處理取決于其性質(zhì)和條件，可能被視為負(fù)債或權(quán)益。企業(yè)在選擇使用可回售工具時(shí)，需要考慮其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響以及對(duì)現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

　　最后，“分部費(fèi)用”是指企業(yè)在分部層面發(fā)生的各種成本和費(fèi)用。分部費(fèi)用的管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和利潤(rùn)分析至關(guān)重要。企業(yè)需要建立有效的分部費(fèi)用核算和控制系統(tǒng)，確保費(fèi)用的合理性和效率。此外，分部費(fèi)用的信息也是投資者和管理層評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要依據(jù)。

　　綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行多主體財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要綜合考慮在其他主體中的權(quán)益、結(jié)構(gòu)化主體、合營(yíng)安排、可回售工具和分部費(fèi)用等因素。通過(guò)有效的管理和控制，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)透明度，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

預(yù)算管理并不是一個(gè)新生事物，英文中全面預(yù)算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預(yù)算解決方案”，漢語(yǔ)翻譯就是，用預(yù)算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

過(guò)去的預(yù)算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結(jié)束，其過(guò)程管理功能很弱，預(yù)算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)。也就是說(shuō)，通過(guò)預(yù)算了解未來(lái)量入為出的可能，而且未來(lái)實(shí)際工作中也不一定按照這種安排來(lái)做。在一些人腦子里，沒(méi)有預(yù)算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預(yù)算管理的意義很差。

除此，中國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理是由政府預(yù)算移植到企業(yè)上來(lái)的，所以預(yù)算管理容易局限在花錢上，并不關(guān)注花錢的效果。

當(dāng)下，全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財(cái)務(wù)預(yù)算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動(dòng)企業(yè)提高績(jī)效，是一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。而價(jià)值創(chuàng)造的源泉來(lái)自企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全面預(yù)算管理就是配置合理的資源以推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。所以創(chuàng)造價(jià)值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價(jià)值創(chuàng)造必須是對(duì)等的。

因此，基于任務(wù)第一、價(jià)值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動(dòng)第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。

全面預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計(jì)劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問(wèn)題，有了目標(biāo)與計(jì)劃，在通過(guò)全面預(yù)算管理工具計(jì)算出達(dá)成公司目標(biāo)，所需要的資源支持。

預(yù)算編制啟動(dòng)，業(yè)務(wù)部門開(kāi)始編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算，提出下一年的行動(dòng)方案，同時(shí)還編制資源配置預(yù)算，提出實(shí)施行動(dòng)方案所需要的人、財(cái)、物的消耗需求。

各業(yè)務(wù)部門提出明年的目標(biāo)和資源的需求之后，提交給預(yù)算委員會(huì)，我們稱之為預(yù)算草案。經(jīng)過(guò)期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達(dá)成確定方案。

在預(yù)算編制過(guò)程中的博弈和平衡，一般通過(guò)幾上幾下溝通與博弈后，最終達(dá)成的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果(利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤(rùn)預(yù)算是基于業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和資源消耗編制的，在財(cái)務(wù)預(yù)算中比較簡(jiǎn)單。

由于利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是共生的，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算考慮進(jìn)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的目的是把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的防范最終是圍繞一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即：錢，也就是資金。編制資金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行。事實(shí)上，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往忽略了資金這個(gè)重要的方面。

　　cfa道德的學(xué)科框架包括基礎(chǔ)概念，7條大準(zhǔn)則和GIPS三大部分。Ethics作為貫通CFA的重點(diǎn)科目，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中涉及學(xué)習(xí)的案例會(huì)很多。這也就非?？简?yàn)大家在學(xué)習(xí)道德準(zhǔn)則的過(guò)程中，是否真正理解、吃透了協(xié)會(huì)所制定的道德手冊(cè)內(nèi)容，把準(zhǔn)則順利應(yīng)用到金融實(shí)務(wù)當(dāng)中。

　　第一部分：

　　基礎(chǔ)概念是對(duì)Ethics、Code of Ethics、Ethical Decision-making Framework的解析。

　　這部分內(nèi)容需要基本了解。

　　第二部分：

　　道德可以分為7條大準(zhǔn)則，其中每一條準(zhǔn)則下又有2-4個(gè)小準(zhǔn)則。

　　要求大家要理解、掌握好每條準(zhǔn)則，并對(duì)準(zhǔn)則下的一些特殊事件和措施有正確的判斷。

　　第三部分：GIPS

　　GIPS即全球投資業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，是針對(duì)企業(yè)制定的準(zhǔn)則，因不同公司在衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)不同，所以創(chuàng)造出GIPS方便對(duì)投資業(yè)績(jī)做標(biāo)準(zhǔn)化核算。

　　CFA一級(jí)僅要求大家對(duì)GIPS做初步了解，等到了CFA三級(jí)才會(huì)對(duì)其進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。

CFA道德考題類型的解析

　　道德這門學(xué)科最終考查的還是對(duì)準(zhǔn)則的理解與記憶。對(duì)于這種需要記憶的內(nèi)容，建議是放在最后一門課來(lái)進(jìn)行學(xué)。畢竟，你早看了其實(shí)也沒(méi)用，也是會(huì)忘的。

　　另外，CFA道德科目考察不涉及計(jì)算題，都是定性類的題目，其中定性類題目也分為以下兩類：

　　第一種題型：記憶類

　　這種就很簡(jiǎn)單，比如考察以下哪一個(gè)選項(xiàng)不屬于Codes里面的內(nèi)容，屬于記住就可以選對(duì)，不會(huì)就只能靠猜的類型。

　　這種類型的就要求大家考前把重要的點(diǎn)記住，做這些題目完全沒(méi)有問(wèn)題。

　　第二種題型：案例分析（Case Study）

　　這種類型的考題主要集中在7大條準(zhǔn)則，更側(cè)重大家對(duì)于準(zhǔn)則的理解。

　　例如：案例中描述某位CFA持證人或者Candidate的某個(gè)行為，考生根據(jù)其行為判斷ta是否違反CFA道德準(zhǔn)則以及具體違反了哪個(gè)條款或者如何避免違反準(zhǔn)則。

　　所以七大條準(zhǔn)則大家在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該是側(cè)重于理解，同時(shí)結(jié)合看配套的案例來(lái)加深理解。

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cfa道德考試重點(diǎn)

　　Ethics在一級(jí)的考試中占比大，且大部分考題用在考察準(zhǔn)則的部分（第二部分），所以不能放棄，要作為復(fù)習(xí)的重點(diǎn)。

　　而根據(jù)過(guò)往的考試真題來(lái)看，第一部分和第三部分一般只有5-6題，且主要考察的是概念的辨析。

cfa道德復(fù)習(xí)策略

　　道德考察的還是對(duì)準(zhǔn)則的理解和記憶，建議大家可以將其分成2階段進(jìn)行：

　　第一階段先掌握準(zhǔn)則框架，理解和記憶案例；

　　第二階段需要進(jìn)行大量的習(xí)題聯(lián)系，加深準(zhǔn)則的情景學(xué)習(xí)，幫助進(jìn)一步理解。

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　　ACCA知識(shí)框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個(gè)階段，分別是基礎(chǔ)階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎(chǔ)階段包括知識(shí)模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報(bào)考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序?yàn)榘凑针A段順序和模塊順序報(bào)考，也就是說(shuō)先考基礎(chǔ)階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎(chǔ)階段的科目也要按照先知識(shí)模塊科目再考技能模塊科目來(lái)進(jìn)行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進(jìn)行，模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多刷題！ACCA考試的性價(jià)比還是很高的，在國(guó)內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當(dāng)下中國(guó)在校生都會(huì)考慮的事情！ACCA被稱為國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在國(guó)際上受到官方權(quán)威認(rèn)證，也被稱為“國(guó)際財(cái)會(huì)界的通行證”，ACCA專業(yè)學(xué)的還挺多的，作為一個(gè)國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，學(xué)的會(huì)計(jì)師知識(shí)都是國(guó)際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學(xué)ACCA考試會(huì)包含稅務(wù)、審計(jì)、管理等多個(gè)方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)

　　能夠被中大型和跨國(guó)企業(yè)、外企認(rèn)可，更注重財(cái)務(wù)能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理型會(huì)計(jì)，ACCA還被譽(yù)為國(guó)際財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機(jī)會(huì)

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國(guó)內(nèi)相關(guān)的會(huì)計(jì)法律知識(shí)，國(guó)外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進(jìn)入四大的會(huì)計(jì)人，成為入職四大的籌碼，對(duì)于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)薄弱的會(huì)計(jì)人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財(cái)務(wù)咨詢、金融機(jī)構(gòu)

　　主要會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理和金融相關(guān)的工作，在很多財(cái)務(wù)咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

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