在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)資金的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制至關(guān)重要。企業(yè)在進(jìn)行投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)涉及多個(gè)主體之間的合作與交易。其中，“在其他主體中的權(quán)益”和“結(jié)構(gòu)化主體”的概念日益成為財(cái)務(wù)分析和策略制定中不可或缺的組成部分。同時(shí)，合營(yíng)安排、可回售工具以及分部費(fèi)用的管理也是企業(yè)需要關(guān)注的重要領(lǐng)域。本文將圍繞這些關(guān)鍵詞展開討論，旨在提供對(duì)企業(yè)多主體財(cái)務(wù)管理的深入理解。

　　首先，“在其他主體中的權(quán)益”指的是企業(yè)在不完全控制的子公司或聯(lián)營(yíng)企業(yè)中的所有權(quán)份額。這種權(quán)益通常包括股權(quán)投資和債權(quán)投資，它們可能涉及不同的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)特性。企業(yè)需要對(duì)這些權(quán)益進(jìn)行細(xì)致的會(huì)計(jì)處理和公允價(jià)值評(píng)估，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。此外，這些權(quán)益的變化會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因此企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。

　　其次，“結(jié)構(gòu)化主體”是一種特殊目的實(shí)體，通常用于資產(chǎn)證券化、融資租賃或其他金融交易。結(jié)構(gòu)化主體可以使企業(yè)獲得資金、分散風(fēng)險(xiǎn)或進(jìn)行稅務(wù)籌劃。然而，結(jié)構(gòu)化主體的使用也帶來(lái)了復(fù)雜的會(huì)計(jì)問題，如控制權(quán)的判斷、合并報(bào)表的范圍以及收益和費(fèi)用的分配等。企業(yè)在使用結(jié)構(gòu)化主體時(shí)，需要遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，確保其財(cái)務(wù)操作的合規(guī)性。

　　接下來(lái)，“合營(yíng)安排”是指兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立主體為了共同控制某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而建立的合作關(guān)系。在這種安排下，各參與方共享收益和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合營(yíng)活動(dòng)有重大影響。合營(yíng)安排的會(huì)計(jì)處理取決于參與方對(duì)合營(yíng)主體的共同控制程度，可能涉及到權(quán)益法或合并報(bào)表的應(yīng)用。企業(yè)需要對(duì)合營(yíng)安排進(jìn)行詳細(xì)的合同分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保其在合營(yíng)活動(dòng)中的權(quán)益得到妥善管理。

　　“可回售工具”是一種金融工具，持有者在某些特定條件下有權(quán)將其賣回給發(fā)行者。這種工具通常用于提供流動(dòng)性和減少投資者的風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)上，可回售工具的處理取決于其性質(zhì)和條件，可能被視為負(fù)債或權(quán)益。企業(yè)在選擇使用可回售工具時(shí)，需要考慮其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響以及對(duì)現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

　　最后，“分部費(fèi)用”是指企業(yè)在分部層面發(fā)生的各種成本和費(fèi)用。分部費(fèi)用的管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和利潤(rùn)分析至關(guān)重要。企業(yè)需要建立有效的分部費(fèi)用核算和控制系統(tǒng)，確保費(fèi)用的合理性和效率。此外，分部費(fèi)用的信息也是投資者和管理層評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要依據(jù)。

　　綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行多主體財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要綜合考慮在其他主體中的權(quán)益、結(jié)構(gòu)化主體、合營(yíng)安排、可回售工具和分部費(fèi)用等因素。通過有效的管理和控制，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)透明度，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

公司在擁有一定的資金之后，可能就會(huì)想著說(shuō)要去投資其他的項(xiàng)目，除了可行性分析報(bào)告之外，怎么才能在多個(gè)投資計(jì)劃中找到最優(yōu)的那個(gè)呢？和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧。

（一）資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指資本的價(jià)值以及構(gòu)成比例之間的關(guān)系，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的籌資組合的結(jié)果也是決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力和反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠讓企業(yè)的資金發(fā)揮出最佳的效益成果。

（二）案例分析

甲公司打算籌集資金1300萬(wàn)元，現(xiàn)在有AB 兩個(gè)方案?jìng)溥x，有關(guān)的資料如下所示

A方案：按照面值發(fā)行長(zhǎng)期的債券600萬(wàn)元，票面利率為16%，籌資費(fèi)用率為3%，發(fā)行的普通股為600萬(wàn)元，籌資費(fèi)用率為8%，預(yù)計(jì)第一年的股利率為12%，以后每年按照5%遞增。

B方案：發(fā)行普通股500萬(wàn)元，籌資費(fèi)用率為6%，預(yù)計(jì)第一年的股利率為15%，以后每年按照6%遞增，利用公司的留存收益籌資700萬(wàn)元，公司的適用所得稅稅率為25%

按照平均資本比較確定甲公司的最佳籌資方案。

1、這道題主要考察的是資本結(jié)構(gòu)中的平均資本成本知識(shí)點(diǎn)

2、A方案：長(zhǎng)期債券成本=16%*（1—25%）/（1—3%）=12.4%，普通股成本=[16%/（1—3%）]+5%=21.5%，平均資本成本-=（600/1300）*12.4%+（600/1300）*21.5%=15.6%

3、B方案：普通股成本=15%/（1—6%）+6%=22%，留存收益成本=15%+6%=21%，平均資本成本=（500/1300）*22%+（700/1300）*21%=19.77%

A方案的平均資本成本最低，所以A方案形成的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，所以應(yīng)該選擇A方案。

以上就是有關(guān)資本結(jié)構(gòu)中的平均資本成本知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家。想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

有很多考生分不清資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，我們今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)有關(guān)資本結(jié)構(gòu)股票市場(chǎng)價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)了解一下吧。

（一）資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各種資本的價(jià)值以及構(gòu)成的關(guān)系，企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)資本的結(jié)構(gòu)還會(huì)分為債務(wù)資本和股權(quán)資本，還可以分為短期資本和長(zhǎng)期資本，這是廣義的資本結(jié)構(gòu)。

（二）案例分析

甲公司的息稅前利潤(rùn)為800萬(wàn)元，債務(wù)資金為200萬(wàn)元，債務(wù)利率為9%，所得稅稅率為25%，權(quán)益資金為2500萬(wàn)元，普通股的資本成本為16%，在公司價(jià)值分析法下，甲公司的股票市場(chǎng)價(jià)值為多少？

A：3446萬(wàn)元

B：3665.625萬(wàn)元

C：3665萬(wàn)元

D：3446.873萬(wàn)元

解析：

1、這道題考察的是資本結(jié)構(gòu)中股票的市場(chǎng)價(jià)值

2、股票的市場(chǎng)價(jià)值=800—200*9%*（1—25%）/16%=3665.625萬(wàn)元

3、股票的市場(chǎng)價(jià)值=市場(chǎng)價(jià)值=D1/（R-g）=股利/（資本成本率-增長(zhǎng)率）

以上就是有關(guān)資本結(jié)構(gòu)、股票市場(chǎng)價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

　　企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展活動(dòng)需要與企業(yè)資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，對(duì)于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)適應(yīng)程度分析的類型有哪些？

　　資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)適應(yīng)程度分析的類型

　　1、保守性結(jié)構(gòu)分析

　　企業(yè)全部資產(chǎn)的資金來(lái)源都是屬于長(zhǎng)期資本，即非流動(dòng)負(fù)債和所有者權(quán)益，就是所指的保守性結(jié)構(gòu)分析。

　　優(yōu)點(diǎn)：一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)比較低。

　　缺點(diǎn)：保守性結(jié)構(gòu)分析資本成本是比較高的，籌資結(jié)構(gòu)彈性也比較弱，而且被企業(yè)采用的情況也是比較少的。

　　2、穩(wěn)健型結(jié)構(gòu)分析

　　流動(dòng)資產(chǎn)需要短期資金和長(zhǎng)期資金共同解決，非流動(dòng)資產(chǎn)依靠長(zhǎng)期資金解決，一般指的就是穩(wěn)健型結(jié)構(gòu)分析。

　　優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)健型結(jié)構(gòu)分析相比于保守性結(jié)構(gòu)分析，其風(fēng)險(xiǎn)比較小，負(fù)債資本相對(duì)來(lái)說(shuō)也沒有那么高，并具有一定的彈性，而且對(duì)于大多數(shù)企業(yè)都比較適用。

　　3、平衡型結(jié)構(gòu)分析

　　流動(dòng)資產(chǎn)用流動(dòng)負(fù)債滿足，非流動(dòng)資產(chǎn)用長(zhǎng)期資金滿足。平衡型結(jié)構(gòu)分析就比較適合經(jīng)營(yíng)狀況良好，流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相互適應(yīng)的企業(yè)。

　　優(yōu)點(diǎn)：如果流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)兩者適應(yīng)的話，那么企業(yè)就會(huì)比較安全，并且資本成本也比較低。

　　缺點(diǎn)：如果兩者不適應(yīng)的話，那么企業(yè)就會(huì)比較危險(xiǎn)，還可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至?xí)飘a(chǎn)。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)型結(jié)構(gòu)分析

　　流動(dòng)負(fù)債不僅用于滿足流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要，還用于滿足部分非流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性很好，并且經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量較充足。

　　優(yōu)點(diǎn)：資本成本最低

　　缺點(diǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

　　雙因素理論是把企業(yè)中有關(guān)因素分為激勵(lì)因素與保健因素，理論核心在于只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來(lái)滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來(lái)滿意感。

　　雙因素理論的基本內(nèi)容是什么？

　　雙因素理論是把企業(yè)中的有關(guān)因素分為激勵(lì)因素也稱滿意因素，以及保健因素，也稱不滿意因素，理論的核心在于只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來(lái)滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來(lái)滿意感。

　　激勵(lì)因素與保健因素具體指什么？

　　激勵(lì)因素是能讓員工感到滿意的因素，與工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)，包括成就感、工作本身、他人的認(rèn)可、責(zé)任與晉升等因素；保健因素是指造成員工不滿的因素，涉及的都是工作以外的內(nèi)容，包括組織政策、人際關(guān)系、監(jiān)督方式、工作環(huán)境和工資等因素。

　　調(diào)動(dòng)員工積極性的方式有哪些？

　　在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，可以采用以下兩種基本做法：

　　1、直接滿足，也稱工作任務(wù)以內(nèi)的滿足，這種滿足是通過工作本身和工作過程中人與人的關(guān)系得到的，它能使員工學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技能，產(chǎn)生興趣和熱情，使員工具有責(zé)任心、光榮感和成就感。管理層應(yīng)重視這種激勵(lì)方式；

　　2、間接滿足是工作任務(wù)以外的滿足，它不是從工作本身獲得的，而是在工作以后獲得的，如晉升、嘉獎(jiǎng)或物質(zhì)報(bào)酬和福利等。間接滿足雖然與員工所開展的工作有一定聯(lián)系，但不是直接的，因而在調(diào)動(dòng)員工積極性上存在著一定的局限性。

作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財(cái)務(wù)管理思維體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別

本文通過對(duì)國(guó)家近年來(lái)發(fā)布的一系列有關(guān)財(cái)務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費(fèi)成本性、嚴(yán)肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財(cái)務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟(jì)生活的關(guān)聯(lián)度和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等方面來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來(lái)看一下財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別，見下表：

雖然“財(cái)務(wù)”實(shí)際上是個(gè)包含許多不同實(shí)際崗位的泛指，但人們還是能描述出財(cái)務(wù)思維的大致特點(diǎn)：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的思維模式在某些方面對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也很致命。

不過生活中的財(cái)務(wù)人士往往是過日子的能手——有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強(qiáng)迫癥患者?

2、財(cái)務(wù)思維，細(xì)節(jié)決定成敗

作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來(lái)龍去脈的專業(yè)人士，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無(wú)誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說(shuō)：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多時(shí)候總是用數(shù)據(jù)說(shuō)話;要求準(zhǔn)確，因?yàn)閿?shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評(píng)估，絕大多數(shù)時(shí)候財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的;面對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實(shí)。”

有人指出，對(duì)數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財(cái)務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年?duì)I業(yè)額，除以365得到日營(yíng)業(yè)額，再除以衣服均價(jià)(在商場(chǎng)逛一圈大約可以了解一下價(jià)格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營(yíng)業(yè)小時(shí)數(shù)，可以大致了解一個(gè)小時(shí)能賣出多少件，如果在店里的這一個(gè)小時(shí)進(jìn)行觀察，就可以看出是否基本達(dá)到這個(gè)銷售水平。如果一個(gè)店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕。”

3、財(cái)務(wù)思維的缺點(diǎn)是缺乏全局意識(shí)

注重成本管理、對(duì)數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是財(cái)務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說(shuō)過：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO?！?不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺得，財(cái)務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險(xiǎn)、保守、講證據(jù)、講流程的特點(diǎn)使他往往不具備銳意進(jìn)取的大膽作風(fēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“打天下靠銷售，守天下靠財(cái)務(wù)”。

大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，過于依賴數(shù)據(jù)來(lái)做決策的財(cái)務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無(wú)法在當(dāng)期看到效益，任何金融財(cái)務(wù)模型都無(wú)法說(shuō)服自己決策的情況下，財(cái)務(wù)人員就凌亂了。”

財(cái)務(wù)人員過于循規(guī)蹈矩的特點(diǎn)讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。

財(cái)務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識(shí)。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門掌握采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因?yàn)椴恢苯咏佑|市場(chǎng)客戶，“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn);不如市場(chǎng)人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進(jìn)要求”。

針對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏全局意識(shí)的問題，資深財(cái)務(wù)專家提出的建議值得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員借鑒：“財(cái)務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會(huì)計(jì)了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度?！?/p>

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運(yùn)算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時(shí)代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的新興機(jī)會(huì)；但同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無(wú)法滿足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，同時(shí)也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和盈利點(diǎn)，作為企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”，需要以全新的思維方式，以財(cái)商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財(cái)務(wù)思維，用全新的角度和思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的路徑，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，解析時(shí)下財(cái)商趨勢(shì)

　　【量化方法】掌握以財(cái)商思維管理企業(yè)各個(gè)部門量化管理方法，促進(jìn)企業(yè)員工高效工作

　　【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，解析財(cái)商思維運(yùn)用

課程對(duì)象

　　◆企業(yè)管理者

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

　　◆業(yè)務(wù)部門員工

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　常見的利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)主要有單步式和多步式兩種。在我國(guó)，企業(yè)利潤(rùn)表采用的基本上是多步式結(jié)構(gòu)，即通過對(duì)當(dāng)期的收入、費(fèi)用、支出項(xiàng)目按性質(zhì)加以歸類，按利潤(rùn)形成的主要環(huán)節(jié)列示一些中間性利潤(rùn)指標(biāo)，分步計(jì)算當(dāng)期損益。

利潤(rùn)表反映什么內(nèi)容

　　利潤(rùn)表主要反映以下幾方面的內(nèi)容：

　?。?）營(yíng)業(yè)收入=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入；

　　（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本（主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本）-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-研發(fā)費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失-信用減值損失+其他收益+投資收益+公允價(jià)值變動(dòng)收益+資產(chǎn)處置收益；

　?。?）利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出；

　?。?）凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用；

　　（5）每股收益，普通股或潛在普通股已公開交易的企業(yè)，以及正處于公開發(fā)行普通股或潛在普通股過程中的企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)在利潤(rùn)表中列示每股收益信息，包括基本每股收益和稀釋每股收益兩項(xiàng)指標(biāo)。

　　此外，為了使報(bào)表使用者通過比較不同期間利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要提供比較利潤(rùn)表，利潤(rùn)表還需就各項(xiàng)目再分為“本期金額”和“上期金額”兩欄分別填列。

利潤(rùn)表的編制原理

　　利潤(rùn)表編制的原理是"收入-費(fèi)用=利潤(rùn)"的會(huì)計(jì)平衡公式和收入與費(fèi)用的配比原則。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)不斷地發(fā)生各種費(fèi)用支出，同時(shí)取得各種收入，收入減去費(fèi)用，剩余的部分就是企業(yè)的盈利。取得的收入和發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的對(duì)比情況就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用超過取得的收入，企業(yè)就發(fā)生了虧損；反之企業(yè)就能取得一定的利潤(rùn)。會(huì)計(jì)部門應(yīng)定期（一般按月份）核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，并將核算結(jié)果編制成報(bào)表，這就形成了利潤(rùn)表。

利潤(rùn)表解釋

　　利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。利潤(rùn)表的列報(bào)必須充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要來(lái)源和構(gòu)成。利潤(rùn)表所反映的是企業(yè)某一期間的收入、費(fèi)用，以及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和構(gòu)成的情況，因此利潤(rùn)表是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表，是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中的重要報(bào)表之一。