水利建設(shè)基金由中央水利建設(shè)基金和地方水利建設(shè)基金組成，主要用于城市防洪治理和維護(hù)。那么計(jì)提水利建設(shè)基金時，怎么做賬？

　　水利建設(shè)基金賬務(wù)處理

　　(1)計(jì)提時：

　　借：稅金及附加

　　     貸：應(yīng)交稅費(fèi)——地方水利建設(shè)基金

　　(2)繳款后：

　　借：應(yīng)交稅費(fèi)——地方水利建設(shè)基金

　　       貸：銀行存款

　　稅金及附加：全面試行營業(yè)稅改征增值稅后，“營業(yè)稅金及附加”科目名稱調(diào)整為“稅金及附加”科目，該科目核算企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、資源稅、教育費(fèi)附加及房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等相關(guān)稅費(fèi)。

　　水利建設(shè)基金是什么？

　　水利建設(shè)基金是專項(xiàng)用于水利建設(shè)的政府性基金。由中央水利建設(shè)基金和地方水利建設(shè)基金組成。中央水利建設(shè)基金主要用于關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局的大江大河重點(diǎn)工程的維護(hù)和建設(shè)。地方水利建設(shè)基金主要用于城市防洪及中小河流、湖泊的治理、維護(hù)和建設(shè)?？缌饔颉⒖缡?自治區(qū)、直轄市)的重大水利建設(shè)工程和跨國河流、國界河流我方重點(diǎn)防護(hù)工程的治理費(fèi)用由中央和地方共同負(fù)擔(dān)。

　　水利建設(shè)基金優(yōu)惠政策規(guī)定

　　將免征教育費(fèi)附加、地方教育附加、水利建設(shè)基金的范圍，由現(xiàn)行按月納稅的銷售額或營業(yè)額不超過3萬元(按季度納稅的季度銷售額或營業(yè)額不超過9萬元)的繳納義務(wù)人，擴(kuò)大到按月納稅的月銷售額或營業(yè)額不超過10萬元(按季度納稅的季度銷售額或營業(yè)額不超過30萬元)的繳納義務(wù)人。)

　　政策依據(jù)：《財(cái)政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于擴(kuò)大有關(guān)政府性基金免征范圍的通知》(財(cái)稅〔2016〕12號)

　　企事業(yè)單位從會死娛樂服務(wù)業(yè)或廣告服務(wù)業(yè)的，按現(xiàn)行稅法規(guī)定應(yīng)繳納文化事業(yè)建設(shè)稅，具體應(yīng)如何計(jì)算？

　　文化事業(yè)建設(shè)稅如何計(jì)算？

　　文化建設(shè)稅的應(yīng)繳費(fèi)額=計(jì)費(fèi)銷售額×3%。

　　計(jì)費(fèi)銷售額的計(jì)算方式要根據(jù)繳納義務(wù)人的不同行業(yè)做不同區(qū)分：

　　1、如果繳納義務(wù)人是從事廣告服務(wù)業(yè)的：

　　計(jì)費(fèi)銷售額=提供廣告服務(wù)所取得的全部含稅價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用-支付給其他廣告公司或者廣告發(fā)布者的含稅廣告發(fā)布費(fèi);

　　這里面，按規(guī)定扣繳文費(fèi)的扣繳義務(wù)人，應(yīng)扣繳費(fèi)額=支付的廣告服務(wù)含稅價(jià)款×費(fèi)率。

　　2、如果繳納義務(wù)人是從事娛樂服務(wù)業(yè)的：

　　娛樂服務(wù)計(jì)費(fèi)銷售額=為繳納義務(wù)人提供娛樂化事業(yè)建設(shè)服務(wù)而取得的全部含稅價(jià)款+價(jià)外費(fèi)用。

　　要注意的是，沒有達(dá)到增值稅起征點(diǎn)的繳納義務(wù)人，免征文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)。

　　文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)的會計(jì)分錄

　　文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)，是國務(wù)院為進(jìn)一步完善文化經(jīng)濟(jì)政策，拓展文化事業(yè)資金投入渠道而對廣告、娛樂行業(yè)開征的一種規(guī)費(fèi)，相關(guān)會計(jì)分錄如下：

　　1、先計(jì)提文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)，分錄如下：

　　借：稅金及附加—文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)

　　       貸：應(yīng)交稅費(fèi)—文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)

　　2、企業(yè)支付文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)，分錄如下：

　　借：應(yīng)交稅費(fèi)—文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)

　　       貸：庫存現(xiàn)金或銀行存款

　　應(yīng)交稅費(fèi)是指企業(yè)根據(jù)在一定時期內(nèi)取得的營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)的利潤等，按照現(xiàn)行稅法規(guī)定，采用一定的計(jì)稅方法計(jì)提的應(yīng)交納的各種稅費(fèi)。

　　企業(yè)應(yīng)通過“應(yīng)交稅費(fèi)”科目，總括反映各種稅費(fèi)的繳納情況，并按照應(yīng)交稅費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。該科目的貸方登記應(yīng)交納的各種稅費(fèi)，借方登記已交納的各種稅費(fèi)，期末貸方余額反映尚未交納的稅費(fèi);期末如為借方余額反映多交或尚未抵扣的稅費(fèi)。

　　企業(yè)繳納的水利建設(shè)基金，是專項(xiàng)用于水利建設(shè)的政府性基金，繳納建設(shè)水利基金時，計(jì)稅依據(jù)是什么？

　　水利建設(shè)基金的計(jì)稅依據(jù)

　　1、水利建設(shè)基金的計(jì)稅依據(jù)是不含稅收入;

　　2、水利建設(shè)基金是專項(xiàng)用于水利建設(shè)的政府性基金。水利建設(shè)基金應(yīng)按照銷售收入來計(jì)提和交納。

　　水利建設(shè)基金是什么？

　　水利建設(shè)基金是專項(xiàng)用于水利建設(shè)的政府性基金。由中央水利建設(shè)基金和地方水利建設(shè)基金組成。中央水利建設(shè)基金主要用于關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局的大江大河重點(diǎn)工程的維護(hù)和建設(shè)。地方水利建設(shè)基金主要用于城市防洪及中小河流、湖泊的治理、維護(hù)和建設(shè)。跨流域、跨省(自治區(qū)、直轄市)的重大水利建設(shè)工程和跨國河流、國界河流我方重點(diǎn)防護(hù)工程的治理費(fèi)用由中央和地方共同負(fù)擔(dān)。

　　水利建設(shè)基金計(jì)入什么科目核算？

　　水利建設(shè)基金可以計(jì)入“稅金及附加”科目，全面試行“營業(yè)稅改征增值稅”后，“營業(yè)稅金及附加”科目名稱調(diào)整為“稅金及附加”科目。指的是企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)負(fù)擔(dān)的相關(guān)稅費(fèi)，但并不包括稅所得稅和增值稅。月底結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無余額。

　　借：稅金及附加

　　       貸：應(yīng)交稅費(fèi)—地方水利建設(shè)基金

　　實(shí)際交納時：

　　借：應(yīng)交稅費(fèi)—地方水利建設(shè)基金

　　       貸：銀行存款

　　多數(shù)人認(rèn)為在工程建設(shè)期收到的罰單應(yīng)該計(jì)入在建工程核算，且可以進(jìn)行所得稅稅前扣除，但是，這種想法明顯錯誤，那么建設(shè)期收到的罰單，該怎么進(jìn)行賬務(wù)處理？

　　建設(shè)期收到的罰單的會計(jì)分錄

　　罰款應(yīng)該在營業(yè)外支出賬戶中進(jìn)行核算，會計(jì)分錄為：

　　借：營業(yè)外支出－－罰款

　　       貸：庫存現(xiàn)金／銀行存款

　　在建廠房時，罰款支出是否可以計(jì)入建工程科目？

　　答案是不可以。

　　罰款支出應(yīng)該計(jì)入：營業(yè)外支出－－罰款支出科目，企業(yè)所得稅匯算清繳時要調(diào)整應(yīng)納稅所得額，不能稅前列支。

　　按照企業(yè)所得稅法的有關(guān)規(guī)定，罰款支出是不得在所得稅前進(jìn)行扣除的。所以如果將罰款支出計(jì)入成本，在該項(xiàng)資產(chǎn)開始轉(zhuǎn)移進(jìn)當(dāng)期損益時必須進(jìn)行調(diào)整。

　　什么是在建工程？

　　在建工程是指企業(yè)的固定資產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建，或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等還沒有完工的工程支出．在建工程通常有“出包“和“自營“兩種方式。

　　自營在建工程是指企業(yè)自己購買工程材料、自己進(jìn)行施工。出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同，由其它工程隊(duì)承包建造的工程。

　　什么是營業(yè)外支出？

　　營業(yè)外支出，是指企業(yè)發(fā)生的與其生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，如固定資產(chǎn)盤虧、處置固定資產(chǎn)凈損失、出售無形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失、計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、計(jì)提的無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、計(jì)提的在建工程減值準(zhǔn)備、罰款支出、捐贈支出、非常損失等。

　　工程建設(shè)一般工期較長，資金消耗較多，會計(jì)人員在處理工程相關(guān)賬務(wù)時，一般會設(shè)置工程物資、在建工程等科目核算，具體的會計(jì)分錄如何寫？

　　工程建設(shè)的會計(jì)分錄

　　購入或領(lǐng)用工程物資：

　　借：工程物資——專用材料

　　　　工程物資——專用設(shè)備

　　　　貸：銀行存款

　　領(lǐng)用及退還：

　　借：在建工程

　　　　貸：工程物資——專用材料

　　工程結(jié)束后，退還剩余工程物資：

　　借：工程物資——專用材料

　　　　貸：在建工程

　　關(guān)于自營工程的賬務(wù)處理

　　領(lǐng)用工程物資：

　　借：在建工程——建筑工程

　　　　貸：工程物資

　　領(lǐng)用本企業(yè)原材料：

　　借：在建工程——建筑工程

　　　　貸：原材料

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)

　　領(lǐng)用本企業(yè)商品產(chǎn)品：

　　借：在建工程——建筑工程

　　　　貸：庫存商品

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

　　工程物資是什么？

　　工程物資是指用于固定資產(chǎn)建造的建筑材料。企業(yè)記錄設(shè)置工程物資科目，該科目核算企業(yè)為基建工程、更改工程和大修理工程準(zhǔn)備的各種物資的實(shí)際成本，包括為工程準(zhǔn)備的材料、尚未交付安裝的需要安裝設(shè)備的實(shí)際成本，以及預(yù)付大型設(shè)備款和基本建設(shè)期間根據(jù)項(xiàng)目概算購入為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工具及器具等的實(shí)際成本。企業(yè)購入不需要安裝的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)在“固定資產(chǎn)”科目核算，不在本科目核算。

　　在建工程是什么？

　　在建工程是指企業(yè)固定資產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建，或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有"自營"和"出包"兩種方式。自營在建工程指企業(yè)自行購買工程用料、自行施工并進(jìn)行管理的工程;出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同，由其它工程隊(duì)或單位承包建造的工程。

　　工程建筑行業(yè)的特點(diǎn)是周期長，付款金額大，通常沒有辦法一次性確認(rèn)收入，需要分期進(jìn)行的，那么工程建設(shè)的會計(jì)分錄應(yīng)該怎么做？

　　工程建設(shè)的會計(jì)分錄

　　1、實(shí)際合同成本

　　借：工程施工

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬/庫存商品等

　　2、已結(jié)算工程價(jià)款

　　借：應(yīng)收賬款

　　　　貸：工程結(jié)算

　　3、收到工程價(jià)款

　　借：銀行存款

　　　　貸：應(yīng)收賬款

　　4、確認(rèn)收入、費(fèi)用和毛利

　　借：工程施工——合同毛利

　　　　主營業(yè)務(wù)成本

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　應(yīng)付職工薪酬是什么？

　　應(yīng)付職工薪酬是指應(yīng)支付給職工的工資總額，企業(yè)職工為企業(yè)提供了勞務(wù)，根據(jù)按勞取酬的原則，將應(yīng)付給職工的工資記入產(chǎn)品成本和有關(guān)費(fèi)用賬戶，從而形成了企業(yè)對職工的負(fù)債。

　　它是企業(yè)對單位員工個人的一種負(fù)債，是企業(yè)使用職工的知識、技能、時間、精力，而應(yīng)給予職工的一種補(bǔ)償（報(bào)酬）；在企業(yè)給職工支付工資以后，這項(xiàng)負(fù)債即行減少。

　　主營業(yè)務(wù)成本是什么？

　　主營業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營性活動所發(fā)生的成本。企業(yè)一般在確認(rèn)銷售商品、提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本。  

　　港口建設(shè)費(fèi)是用于港口建設(shè)的政府性基金，對于港口建設(shè)費(fèi)，可設(shè)置管理費(fèi)用科目核算，相應(yīng)的會計(jì)分錄是什么？

　　港口建設(shè)費(fèi)怎么做會計(jì)分錄？

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：庫存現(xiàn)金

　　港口建設(shè)費(fèi)是什么意思？

　　港口建設(shè)費(fèi)是依據(jù)《港口建設(shè)費(fèi)征收使用管理辦法》征收、解繳、使用、管理和監(jiān)督的政府性基金，是為了加快港口的發(fā)展建設(shè)而特別設(shè)置的一項(xiàng)港口費(fèi)目。

　　港口建設(shè)費(fèi)的征收對象為經(jīng)對外開放口岸港口轄區(qū)范圍內(nèi)所有碼頭、浮筒、錨地、水域裝卸(含過駁)的貨物。港口建設(shè)費(fèi)的義務(wù)繳納人是貨物的托運(yùn)人(或其代理人)或收貨人(或其代理人)。

　　2020年，財(cái)政部、交通運(yùn)輸部發(fā)布關(guān)于減免港口建設(shè)費(fèi)和船舶油污損害賠償基金的公告。免征進(jìn)出口貨物(即出口國外和國外進(jìn)口貨物)的港口建設(shè)費(fèi)。

　　管理費(fèi)用是什么？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、董事會費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。

　　企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　第二屆“一帶一路”稅收征管合作論壇在9月7日晚上拉開大幕，一直持續(xù)到9月9日晚上。論壇的主題是“數(shù)字時代的稅收信息化能力建設(shè)”，多個國家及地區(qū)的稅務(wù)局長、代表、國際組織負(fù)責(zé)人出席。

　　論壇焦點(diǎn)：稅收信息化建設(shè)的“中國經(jīng)驗(yàn)”

　　在論壇上，我們得知，我國稅務(wù)部門目前已建成中國最大的電子政務(wù)生產(chǎn)交易云——稅務(wù)云平臺。云平臺涵蓋了3400萬戶單位納稅人、3100萬戶個體戶和3億多自然人納稅人、10多億繳費(fèi)人的涉稅涉費(fèi)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理更快、數(shù)據(jù)維度更細(xì)，目前90%的涉稅事項(xiàng)、99%的納稅申報(bào)業(yè)務(wù)都可網(wǎng)上辦、線上辦、掌上辦。運(yùn)用稅收大數(shù)據(jù)為海量自然人納稅人提供個人所得稅的年度匯算預(yù)填申報(bào)數(shù)據(jù)服務(wù)，將原本十分復(fù)雜的‘人找數(shù)填報(bào)’變成十分簡單的‘?dāng)?shù)找人’。

　　國家稅務(wù)總局局長王軍表示，我國將在今年建成全國統(tǒng)一的電子發(fā)票服務(wù)平臺，24小時在線免費(fèi)為納稅人提供電子發(fā)票申領(lǐng)、開具、交付、驗(yàn)查等服務(wù)。到2025年，建成具有高集成功能、高安全性能、高應(yīng)用效能的智慧稅務(wù)。

　　論壇共識：聚焦信息化，創(chuàng)新稅收征管方式

　　大數(shù)據(jù)和新技術(shù)的應(yīng)用，是各國創(chuàng)新稅收征管方式的有效的途徑，也是各國稅收征管改革的共識。借助合作機(jī)制這一優(yōu)質(zhì)平臺，可以共同推動“一帶一路”沿線國家和地區(qū)稅收治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，與此同時，發(fā)揮信息技術(shù)服務(wù)稅收治理的有效性，提高稅收確定性?！耙粠б宦贰毖鼐€各國將秉持協(xié)調(diào)合作的精神，實(shí)現(xiàn)稅收征管數(shù)字化，在國家及稅務(wù)機(jī)關(guān)間共享信息，對納稅人合理征稅。

　　論壇起源：“一帶一路”稅收征管合作機(jī)制

　　“一帶一路”稅收征管合作機(jī)制為非營利性的官方合作機(jī)制。2019年4月，第一屆“一帶一路”稅收征管合作論壇在浙江烏鎮(zhèn)召開，宣告“一帶一路”稅收征管合作機(jī)制正式成立。

　　構(gòu)建‘一帶一路’稅收征管合作機(jī)制的目的，就是通過加強(qiáng)稅收合作，促進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境，支持貿(mào)易自由化和投資便利化。同時，通過稅收征管合作機(jī)制，求同存異，加強(qiáng)各國稅收征管協(xié)調(diào)對接；立足于“一帶一路”建設(shè)現(xiàn)實(shí)需求，圍繞加強(qiáng)征管能力建設(shè)、加強(qiáng)稅收法治、加快爭端解決、提高稅收確定性、通過征管數(shù)字化提升納稅遵從等，制定務(wù)實(shí)合作行動計(jì)劃，為跨境納稅人帶來實(shí)實(shí)在在的好處。

　　來源：國家稅務(wù)總局、百度百科、央廣網(wǎng)

　　建設(shè)銀行全稱為中國建設(shè)銀行股份有限公司，英文名稱為China Construction Bank Corporation。是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位，總行位于北京金融大街25號，其前身中國建設(shè)銀行成立于1954年10月。

　　建設(shè)銀行是我國四大國有銀行之一，另外三家是：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行。　

建設(shè)銀行經(jīng)營范圍

　　經(jīng)營范圍：吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期、長期貸款；辦理國內(nèi)外結(jié)算；辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；發(fā)行金融債券；代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券、金融債券；從事同業(yè)拆借；買賣、代理買賣外匯；從事銀行卡業(yè)務(wù)；提供信用證服務(wù)及擔(dān)保；代理收付款項(xiàng)及代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；提供保管箱服務(wù)；經(jīng)國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等監(jiān)管部門批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。　　

建設(shè)銀行公司規(guī)模

　　中國建設(shè)銀行在大陸境外的中國香港、新加坡、德國（法蘭克福）、南非（約翰內(nèi)斯堡）、日本（東京、大阪）、韓國（首爾）、美國（紐約）、越南（胡志明市）、澳大利亞（悉尼、墨爾本）、盧森堡、中國臺灣（臺北）設(shè)有海外分行，在中國香港、英國（倫敦）、俄羅斯（莫斯科）、阿聯(lián)酋（迪拜）、盧森堡、新西蘭（奧克蘭）設(shè)有全資子公司。　　

建設(shè)銀行公司文化

　　一、愿景

　　始終走在中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行。

　　二、使命

　　為客戶提供更好服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任。

　　三、核心價(jià)值觀

　　誠實(shí)公正穩(wěn)健創(chuàng)造

　　四、理念

　　1．經(jīng)營理念

　　以市場為導(dǎo)向以客戶為中心

　　2．服務(wù)理念

　　客戶至上注重細(xì)節(jié)

　　3．風(fēng)險(xiǎn)理念

　　了解客戶理解市場全員參與抓住關(guān)鍵

　　4．人才理念

　　注重綜合素質(zhì)突出業(yè)績實(shí)效

　　五、作風(fēng)

　　勤奮嚴(yán)謹(jǐn)求真務(wù)實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對策包括：

- 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強(qiáng)成本管理，控制和優(yōu)化各項(xiàng)成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不平衡。對策包括：

- 進(jìn)行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評估投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。

- 建立投資決策流程和評審機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告問題：企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，及時披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立審計(jì)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理問題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。對策包括：

- 建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風(fēng)險(xiǎn)。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。

- 財(cái)務(wù)衍生品的合理運(yùn)用，如期貨、期權(quán)等，對沖風(fēng)險(xiǎn)。

6. 稅務(wù)管理問題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　管理會計(jì)的使命是為管理者提供決策支持、促進(jìn)管理精細(xì)化，但無論是管理會計(jì)理念與方法的落地，還是管理會計(jì)功能的發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，都離不開信息技術(shù)的支撐。而商業(yè)智能（BI）的本質(zhì)是一套商業(yè)方面輔助決策的信息化解決方案，它利用人工智能、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，按企業(yè)既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，從而支持企業(yè)的智能管理與決策，提高企業(yè)核心競爭力。

　　?數(shù)據(jù)庫越來越大，越來越復(fù)雜，如何才能有效地挖掘里面有價(jià)值的數(shù)據(jù)？

　　?企業(yè)產(chǎn)品線那么多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)那么復(fù)雜，怎樣才能準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的真實(shí)成本？

　　?每次調(diào)整預(yù)算都要重新計(jì)算很多關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，人累心更累，能不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)智能化處理？

　　?數(shù)據(jù)庫的信息那么多，人工整合與分析太耗時，能不能讓系統(tǒng)自動分析，直接將分析結(jié)果呈現(xiàn)出來？

課程收益

　　【有效整合數(shù)據(jù)】不同信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，解決企業(yè)信息化建設(shè)面臨的新難題和挑戰(zhàn)

　　【挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值】積極擁抱大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化

　　【構(gòu)建分析模型】結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建面向不同對象、適合不同主題的多維度成本分析、預(yù)算管理、績效管理以及財(cái)務(wù)分析模型

課程對象

　　◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師

　　◆成本總監(jiān)、成本主管

　　◆預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算主管

　　◆負(fù)責(zé)管理會計(jì)信息化項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　阿里以“千軍萬馬”和“四通八達(dá)”戰(zhàn)略構(gòu)建其線上線下全盤布局，美國梅西百貨以O(shè)2O生態(tài)體系打造現(xiàn)代百貨生態(tài)圈，并以“移動互聯(lián)+大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷+社區(qū)化”提升其消費(fèi)體驗(yàn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)體化和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)不得不面對的轉(zhuǎn)型方向。

　　面對層出不窮的各項(xiàng)線上活動，傳統(tǒng)企業(yè)如何把握商機(jī)掌握線上經(jīng)營的戰(zhàn)略布局顯得尤為重要，如何成功“觸網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營是企業(yè)不斷探索的課題。然而在線上經(jīng)營成本日益加劇的今天，財(cái)務(wù)人員如何利用數(shù)據(jù)分析助力戰(zhàn)略經(jīng)營更是決勝關(guān)鍵。

　　面對紛繁的線上節(jié)日，傳統(tǒng)企業(yè)如何改變策略，O2O模式如何選擇？

　　財(cái)務(wù)如何處理復(fù)雜數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化有用信息并量化指標(biāo)，提升整個流程績效？

　　如何通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化完善整個運(yùn)營體系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略布局？

　　線上活動如何合理布局渠道、選擇產(chǎn)品組合、合理定價(jià)、規(guī)劃庫存存量？

課程收益

　　【審時度勢】了解我國O2O經(jīng)營走向，把握線上經(jīng)營新動態(tài)。

　　【運(yùn)籌帷帳】利用數(shù)據(jù)分析模型，分解量化各步流量指標(biāo)。

　　【決勝千里】掌握運(yùn)營階段大數(shù)據(jù)，規(guī)劃線上經(jīng)營總體戰(zhàn)略布局。

　　【指點(diǎn)迷津】利用分析結(jié)果深化戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營。

課程對象

　　CFO、CIO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

　　管理會計(jì)、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營管理人員

課程大綱

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在新會計(jì)準(zhǔn)則的加持下，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面還存在著許多問題，例如，對財(cái)務(wù)分析工作缺乏正確的認(rèn)識，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，從而影響到了企業(yè)的決策。因此，我們需要對新會計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營和分析方面的問題做相關(guān)研究。

1、對財(cái)務(wù)分析缺乏正確認(rèn)識

許多企業(yè)對財(cái)務(wù)分析缺乏正確的認(rèn)識，這是因?yàn)樵谛聲?jì)準(zhǔn)則下產(chǎn)生了許多的會計(jì)準(zhǔn)則變更。這些變更顯然需要更多的人力成本進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，如果不能對新會計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生正確的認(rèn)識，就容易把財(cái)務(wù)分析的重要性置于不顧，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不符合企業(yè)的實(shí)際情況，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在具體的時間工作開展當(dāng)中，企業(yè)要著重增強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析工作的正確性和重要性的認(rèn)識，及時有效地控制成本，讓企業(yè)的發(fā)展從更長遠(yuǎn)的目光來看，要有可持續(xù)發(fā)展的能力，在對于財(cái)務(wù)人員的工作當(dāng)中也要給予充分的支持，不能夠只注重當(dāng)下的盈利情況，更要立足于長遠(yuǎn)考慮，對企業(yè)的長期發(fā)展有所考量。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

當(dāng)前在新會計(jì)準(zhǔn)則下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營部門對于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)都具有一定的滯后性，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，就會使得企業(yè)的經(jīng)營活動和現(xiàn)金流量資產(chǎn)負(fù)債率等方面的數(shù)據(jù)不具有真實(shí)性，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)最大的重要性就在于它們的及時性，如果產(chǎn)生滯后，就會無法及時準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)營情況，不能夠在對管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和政策制定上產(chǎn)生幫助。

因此要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性，就要及時地更新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，新會計(jì)準(zhǔn)則的引入就是要搭建信息化系統(tǒng)和平臺，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要提高對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用程度，普及到所有的員工，對于信息化系統(tǒng)的協(xié)同性也要加以建設(shè)，幫助財(cái)務(wù)管理人員在更廣泛的程度來避免數(shù)據(jù)的主觀性，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

新會計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對策

雖然在新會計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在著許多問題，但我們可以通過這些問題制定具體的方針政策，來幫助企業(yè)更加優(yōu)化財(cái)務(wù)分析管理，可以從明確新會計(jì)準(zhǔn)則的具體變化、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的反映來入手。

注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性和科學(xué)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體化建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的從業(yè)素質(zhì)。以下將對這些能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力、提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營能力的對策進(jìn)行分析。

1、明確新會計(jì)準(zhǔn)則的變化

對于原本的會計(jì)準(zhǔn)則而言，新會計(jì)準(zhǔn)則具有它的進(jìn)步性，企業(yè)的成本和資源配置在新會計(jì)準(zhǔn)則下，能夠更加嚴(yán)格準(zhǔn)確地被管理，企業(yè)的利益擴(kuò)展和影響在一定程度上呈現(xiàn)了擴(kuò)大的趨勢，而新會計(jì)準(zhǔn)則的一些漏洞也會隨著企業(yè)分析方法的改變而被補(bǔ)全。新會計(jì)準(zhǔn)則下，使得財(cái)務(wù)人員在幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理時要以企業(yè)的經(jīng)營情況為評估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步地為企業(yè)發(fā)展提供更好的意見和建議。

2、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)反映

企業(yè)發(fā)展的根本目的就是要進(jìn)行盈利，如果不能夠充分合理地了解企業(yè)的經(jīng)營情況、資金使用情況以及成本控制資源配置等方面，就無法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行更加科學(xué)合理的調(diào)配。

因此在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的整理和考察時，就需要對企業(yè)的各個部分支出和收入進(jìn)行研究，將企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地反映出來，對于企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析，也會影響到后續(xù)企業(yè)資金投入計(jì)劃的制定，因此財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析工作，對盈利能力和結(jié)構(gòu)進(jìn)行真實(shí)的反映，提升企業(yè)的經(jīng)營能力，將企業(yè)的經(jīng)營模式和市場實(shí)際競爭狀況進(jìn)行結(jié)合研究和分析，詳細(xì)地了解和掌控企業(yè)的盈利管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在新會計(jì)準(zhǔn)則下，應(yīng)當(dāng)有更加詳細(xì)的分工，對于企業(yè)內(nèi)部的資金流向和使用要有更加詳細(xì)的了解，及時地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展情況。

3、注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性

企業(yè)在新會計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也要注重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合理性和科學(xué)性，如果財(cái)務(wù)報(bào)表的項(xiàng)目和條款不能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，要及時地進(jìn)行修正。

在一般企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中企業(yè)的資金使用情況、經(jīng)營情況、成本支出控制等，都需要做進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，最后還要分析企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)、企業(yè)利潤表，以及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債力、償債能力、資金管理效率等，通過一些系統(tǒng)和工具化的信息化軟件來幫助減少財(cái)務(wù)報(bào)表的滯后性，及時有效地更新財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)企業(yè)各個部門對財(cái)務(wù)管理工作的了解。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

在新會計(jì)準(zhǔn)則下，對企業(yè)的科學(xué)化信息系統(tǒng)的建設(shè)提出了更高的要求。信息系統(tǒng)能夠利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺和計(jì)算機(jī)工具，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間能夠具有一定的協(xié)同性，加強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，讓企業(yè)的最新財(cái)務(wù)狀況能夠及時有效地得到更新和反饋。

同時企業(yè)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算功能也能夠更加科學(xué)化，幫助企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析，同時利用信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展情況和最新的市場動態(tài)以及政策引入企業(yè)內(nèi)，建立一個新型的模型來幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的分析和管理。

這樣一來市場的經(jīng)營政策變化都能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)得到體現(xiàn)，也能夠通過信息化平臺得到更詳細(xì)和深入的分析，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)市場和財(cái)務(wù)政策的變化，及時有效地制定出應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和策略。

5、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)

在新會計(jì)準(zhǔn)則下必然要有一部分財(cái)務(wù)人員被淘汰，從而保證具有更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員能夠脫穎而出。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，要及時地對財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，降低工作中的誤差。通過各種各樣的工具，尤其是信息化系統(tǒng)和平臺的建設(shè)來提高工作效率，避免風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)可以定期地展開內(nèi)部的分享交流會，讓有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分析人員展開分享學(xué)習(xí)，同時派出相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行外部的培訓(xùn)，了解市場上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理分析方法。設(shè)置一定的招聘門檻和考核形式，將財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)動態(tài)化地進(jìn)行考察和長期保持在高水平區(qū)間，與時俱進(jìn)地提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。

總而言之，新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力提升是十分重要的，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際運(yùn)營情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)性，注重培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)運(yùn)營人員的素質(zhì)，注重財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性，做好企業(yè)盈利模式和結(jié)構(gòu)的研究，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

同時，企業(yè)要遵守新會計(jì)準(zhǔn)則的市場規(guī)律，嚴(yán)格地做好企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督和審計(jì)，督促反思自身發(fā)展過程中的問題，把握好行業(yè)導(dǎo)向和政策動態(tài)，更好地將市場反饋納入企業(yè)發(fā)展方向政策的制定當(dāng)中來。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，涉及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。隨著企業(yè)管理模式的革新，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含的價(jià)值正被逐步挖掘。

實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化管理提供支撐，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效能，使經(jīng)營問題的解決更具針對性。但從當(dāng)前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍存在問題。

本文對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行了簡單介紹，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義，指出實(shí)際分析工作中存在的問題，并針對問題提出優(yōu)化的對策和建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

在市場經(jīng)濟(jì)格局的影響下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，只有在競爭中獲得核心優(yōu)勢，才能在市場上立于不敗之地。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，其在競爭中扮演的角色愈發(fā)重要，財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)據(jù)均與企業(yè)經(jīng)營緊密相關(guān)，可以為企業(yè)決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，包括利潤和現(xiàn)金流情況等，依托精準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析，更加直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

因此，有必要對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行單獨(dú)分析，研究以往報(bào)表分析存在的問題和困難，提升報(bào)表分析質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段的理論研究顯示，財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，核心內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，對資產(chǎn)存儲及經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，同時，對資產(chǎn)實(shí)施綜合分析與量化分析，計(jì)算出企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所需要的資金。

針對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表分析納入重要管理范疇，利用科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)防范與質(zhì)量管控，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)際上，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析環(huán)節(jié)，綜合分析活動并未考慮資產(chǎn)質(zhì)量的動態(tài)性，即未將市場中的風(fēng)險(xiǎn)因素納入評價(jià)工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)與收益出現(xiàn)脫節(jié)。從功能上看，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，并依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及形勢，合理配置企業(yè)的資金資源，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

1、反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以簡單理解為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的統(tǒng)稱，從其涉及的內(nèi)容來看，主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的會計(jì)信息。

由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表被賦予了極強(qiáng)的代表性，可以更加全面真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上由專業(yè)財(cái)務(wù)人員采取科學(xué)的分析方法，綜合市場、行業(yè)、管理等諸多因素，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化的動因，最終從分析中展現(xiàn)企業(yè)會計(jì)周期內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營情況，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)

眾所周知，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的任何決策都關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以高度重視。此外，企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)是價(jià)值和利潤最大化，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，有助于從宏觀角度把握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，更加科學(xué)合理地制定未來發(fā)展方針。

尤其是在重大投資項(xiàng)目的決策中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠在投資預(yù)測和規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

3、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營資金的優(yōu)化配置

運(yùn)營資金是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業(yè)的經(jīng)營活動需求，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

由此可見，對企業(yè)營運(yùn)資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實(shí)反映資金運(yùn)行情況，有必要依托企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，分析研究各個領(lǐng)域的現(xiàn)金流量，及時掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，由專業(yè)人員對資本結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)負(fù)債率的高低、償債能力的風(fēng)險(xiǎn)性、流動資金的充足性等實(shí)施評估，由此作出科學(xué)合理的改革和優(yōu)化，真正確保企業(yè)營運(yùn)資金得到有效利用，最大限度發(fā)揮其價(jià)值，避免對經(jīng)營活動形成制約。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題

1、財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限性

經(jīng)過長期的實(shí)踐與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍然有待完善，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財(cái)務(wù)報(bào)表在項(xiàng)目內(nèi)容上過于固定，導(dǎo)致部分內(nèi)容無法呈現(xiàn)于報(bào)表之中，引發(fā)內(nèi)容不全面、不詳細(xì)的問題，或者由于報(bào)表涉及的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目比較籠統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價(jià)值難以被挖掘。

例如，財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)收賬款項(xiàng)目，僅能夠反映出企業(yè)期末的數(shù)額，但無法反映各應(yīng)收賬款的年限、風(fēng)險(xiǎn)和回收時長等。又如，固定資產(chǎn)項(xiàng)目中僅有原值折舊項(xiàng)，而其具體的信息并未涉及，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值大打折扣。

2、報(bào)表分析方法存在局限性

科學(xué)的分析方法是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵，因此，分析方法的選擇及應(yīng)用尤為關(guān)鍵。目前，企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法以比率分析法、趨勢分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢分析法中，通常對企業(yè)往期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)的比較和計(jì)算對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而利用數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

但受財(cái)務(wù)報(bào)表滯后性的影響，部分企業(yè)年報(bào)通常需要次年進(jìn)行發(fā)布，這導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法得到及時反映，使得分析結(jié)果不具備時效性，難以為企業(yè)的當(dāng)下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側(cè)重，因此，在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果上也存在差異，導(dǎo)致各類關(guān)鍵指標(biāo)分析難以統(tǒng)一，不足以為企業(yè)經(jīng)營提供參考。

3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用不足

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析時，往往側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與比較，對于部分信息無法實(shí)現(xiàn)明確的量化，尤其是部分對經(jīng)營業(yè)績具有顯著影響的指標(biāo)，無法從報(bào)表中體現(xiàn)出來。

例如，在信息時代背景下，網(wǎng)紅店的人氣、點(diǎn)擊量和品牌效應(yīng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)店鋪，對企業(yè)的收入產(chǎn)生了顯著影響，而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，只能對其定量資產(chǎn)進(jìn)行評估，而無法對隱含的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析不完整、不全面。

又如，部分企業(yè)的經(jīng)營活動受客流量、地理優(yōu)勢等因素影響，以上因素與經(jīng)營效益具有直接關(guān)聯(lián)，而同樣無法直觀地體現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)表之中，導(dǎo)致指標(biāo)分析過于刻板。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

隨著市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變，面對激烈的市場和行業(yè)競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)變革，這就需要在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中適應(yīng)新形勢、新變化和新要求，利用豐富的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，若不關(guān)注企業(yè)管理的走向，則勢必影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，出現(xiàn)信息反饋滯后的問題。

另外，由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)通常以貨幣為主要計(jì)量單位，這使得財(cái)務(wù)報(bào)表較為依賴于貨幣價(jià)值的固定性，但實(shí)際上貨幣價(jià)值在不同時間內(nèi)具有不同的表現(xiàn)，如果不加強(qiáng)對時間階段的把握，勢必導(dǎo)致實(shí)際情況與報(bào)表分析結(jié)果存在差異，使管理者對報(bào)表分析產(chǎn)生理解偏差。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的優(yōu)化對策

1、完善財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目

為推動企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目的完善，在分析中應(yīng)當(dāng)切實(shí)以企業(yè)的自身實(shí)際為基點(diǎn)，注重與實(shí)際需求的結(jié)合，加強(qiáng)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，制定更加符合分析要求的報(bào)表系統(tǒng)，依托信息化轉(zhuǎn)型的契機(jī)和技術(shù)優(yōu)勢，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)及技術(shù)軟件的實(shí)用價(jià)值，不斷對報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目加以完善，利用財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的豐富性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的合理化和完整化調(diào)整，從根本上解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析價(jià)值不高的問題，及時為管理決策提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表分析成果。

另外，基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行分析，各類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容分析市場環(huán)境、行業(yè)背景及競爭趨勢等。因此，為促進(jìn)分析項(xiàng)目的完善和優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表的附注內(nèi)容。

相關(guān)研究指出，財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化方向主要涉及兩個方面：一是分析指標(biāo)的詳細(xì)披露;二是豐富的附注內(nèi)容。特別是財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及的數(shù)據(jù)是根據(jù)上期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計(jì)算得出的，附注內(nèi)容的價(jià)值在于能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容作出全面的闡釋和注解，以幫助財(cái)務(wù)人員充分理解報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，從而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)揮輔助作用。

2、融合和擴(kuò)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法是保證分析成果真實(shí)有效的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對方法實(shí)用性的把握。

首先，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循全面化原則，在分析不同的財(cái)務(wù)問題時，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析，突出細(xì)節(jié)化的分析方式，而針對同一問題的分析時，則需要基于不同的角度進(jìn)行審視，依據(jù)全方位的分析方法以獲得具體的結(jié)論。

例如，在分析企業(yè)速動比率高于流動比率的情況時，需要結(jié)合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據(jù)短期和長期債務(wù)的分類對企業(yè)債務(wù)進(jìn)行分析，需要確保企業(yè)具有較高的償債能力，以達(dá)到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對資金的分析，明確企業(yè)資金的配置問題。

其次，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循立體化原則，由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法比較多元，為體現(xiàn)分析的完整性、有效性，可以在分析時運(yùn)用不同的方法進(jìn)行綜合分析，如針對同一問題應(yīng)用不同分析方法，并明確相應(yīng)的分析指標(biāo)，從而更加精準(zhǔn)和全面地體現(xiàn)分析成果，利用橫向?qū)Ρ鹊姆绞将@得結(jié)論，從而最終實(shí)現(xiàn)分析方法的融合與拓展。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置

相比而言，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法比較多元，但受制于其側(cè)重點(diǎn)的差異性，在實(shí)際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進(jìn)行分析，勢必難以達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的預(yù)期結(jié)果。因此，為保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的科學(xué)性，必然需要企業(yè)主動建立一套完善的分析體系，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員針對企業(yè)的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的引入，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等綜合性平臺，融合諸多財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施綜合分析和判斷，明確設(shè)置各類財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對各方之間的指標(biāo)平衡性進(jìn)行分析。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置上，可以突出客戶滿足度、市場占有率、潛在目標(biāo)客戶等內(nèi)容，以更加宏觀和全面的視角進(jìn)行分析。

首先，動態(tài)分析與靜態(tài)分析的結(jié)合。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營屬于動態(tài)的過程，而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助某個靜態(tài)信息節(jié)點(diǎn)，或者在某一時期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，因此，在分析時需要注重動態(tài)與靜態(tài)間的結(jié)合，盡可能地展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果及現(xiàn)狀，從而為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學(xué)的判斷和預(yù)測。

其次，定量分析與定性分析的結(jié)合。在目前常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法中，定量分析法往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而定性分析法的應(yīng)用相對不足。為保證財(cái)務(wù)報(bào)表的分析可靠性，需要對分析目標(biāo)進(jìn)行重構(gòu)，注重兩種分析方法之間的平衡，切實(shí)挖掘定性分析的價(jià)值，最終形成完整可靠的分析結(jié)論。

最后，個別分析與綜合分析的結(jié)合。受到外部諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營狀況會出現(xiàn)顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時期時，財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)采用個別分析方法，從而準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時性

準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“根”與“魂”，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中只有保證其準(zhǔn)確性，才能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中獲得潛在優(yōu)勢。為此，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析之初，需要注重對各類信息數(shù)據(jù)的收集和整理，突出信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性特征，對分析中表現(xiàn)出的虛假數(shù)據(jù)問題，應(yīng)當(dāng)及時給予矯正和處理，并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任追究制度。

此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時，除特殊原因外應(yīng)避免對數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷或估算，以準(zhǔn)確還原企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全貌，保證各類數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時，不僅要立足于自身實(shí)際，還要積極借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和成果，關(guān)注企業(yè)的長期健康發(fā)展目標(biāo)，通過確保準(zhǔn)確性、及時性和全面性，明確分析的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，以取得最佳的分析結(jié)果。

例如，企業(yè)在分析計(jì)算當(dāng)期數(shù)據(jù)時，應(yīng)采用差異、比較等不同的統(tǒng)計(jì)方法，在報(bào)表中反映預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，以幫助財(cái)務(wù)人員更準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細(xì)化各種統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

五、本文結(jié)語

綜上所述，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值日漸凸顯，面對日益激烈的市場競爭，除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部做好管理優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值。

為此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析時，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時采取科學(xué)有效的措施予以防范，并融合現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容，適用多元化的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，綜合研判潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，全面保持財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性、及時性和全面性，積極利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果為企業(yè)決策提供有效支撐，不斷促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

民營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)了重要力量，極大程度地保障了我國市場環(huán)境的活力，并為廣大人民群眾提供了大量的工作崗位，因此，在當(dāng)前的社會環(huán)境下，民營企業(yè)的作用較為關(guān)鍵。

但在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中面臨的競爭也越發(fā)激烈，民營企業(yè)想要始終保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，并做好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，就需要從內(nèi)部出發(fā)，對民營企業(yè)的運(yùn)營成本做好合理控制，針對當(dāng)前民營企業(yè)在成本費(fèi)用控制上存在的問題進(jìn)行解決，確保民營企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動在正常的落實(shí)過程中均能得到有力的資金支持。

本文就民營企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題及對策進(jìn)行分析，以期推進(jìn)民營企業(yè)改善經(jīng)營管理狀況，維護(hù)民營企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，推動民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

1、民企開展成本費(fèi)用控制的重要性

第一，民營企業(yè)開展成本費(fèi)用控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。民營企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，獲取經(jīng)濟(jì)利益的核心內(nèi)容便是產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營，因此，如果能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營水平進(jìn)行有效提升，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中也能更加順利地進(jìn)行工作落實(shí)。

在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源投入與資源需求之間的差距做好明確，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用投入的精準(zhǔn)控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減企業(yè)的成本投入。

第二，成本費(fèi)用的控制有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。經(jīng)過三年的疫情，全國乃至全世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都較為錯綜復(fù)雜，大環(huán)境因素是企業(yè)無法控制的，要想提高市場競爭力，只能從企業(yè)內(nèi)部因素入手，盡可能地優(yōu)化工藝，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)流程，減少不必要的費(fèi)用支出，努力提高資金使用效率，充分挖掘內(nèi)部潛力，用相對較低的成本來增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

同時，還能更好地保證企業(yè)內(nèi)部資金儲備的充足，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)能夠有效抵御競爭對手的進(jìn)攻。

第三，成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)能夠幫助民營企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大。在我國當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更進(jìn)一步的發(fā)展就必須對自身的綜合實(shí)力做好提升，通過這種方式能夠更大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，始終是需要獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好有效控制。在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場環(huán)境變化進(jìn)行合理應(yīng)對，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍以內(nèi)，盡量避免對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成過于嚴(yán)重的沖擊，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)做好維護(hù)，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

2、當(dāng)前民營企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題分析

(一) 成本費(fèi)用控制意識薄弱

在當(dāng)前時代背景下，雖然成本費(fèi)用控制的價(jià)值已經(jīng)得到了各領(lǐng)域企業(yè)的高度重視及認(rèn)可，但由于民營企業(yè)受自身經(jīng)營規(guī)模的限制，企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，企業(yè)管理層將工作重心放在企業(yè)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等方面的工作內(nèi)容上，對于成本費(fèi)用控制這部分細(xì)節(jié)內(nèi)容的重視程度并不高，因此并沒有對成本費(fèi)用控制形成全面認(rèn)識，導(dǎo)致在民營企業(yè)內(nèi)部存在成本費(fèi)用控制意識薄弱的情況。

(二) 成本費(fèi)用控制制度不完善

我國企業(yè)雖然對自身經(jīng)營管理工作中所涉及的各項(xiàng)制度、體系進(jìn)行了一定的完善，但仍有部分工作環(huán)節(jié)存在問題未能得到有效處理，加上民營企業(yè)的發(fā)展速度較快，成本費(fèi)用控制工作需要考慮的內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展的過程中也有一定的拓展，企業(yè)成本費(fèi)用控制制度與成本費(fèi)用控制工作之間的現(xiàn)實(shí)需求差異較大，在這種并不完善的成本費(fèi)用控制制度中，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性很難得到保障。

(三) 成本管理方法落后

我國民營企業(yè)在當(dāng)前時代背景下仍存在一些家族式企業(yè)的特點(diǎn)，在這些特點(diǎn)的影響下，雖然能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性，但在成本費(fèi)用控制方面的能力就出現(xiàn)了相對欠缺的情況。在家族式企業(yè)中，企業(yè)管理層人員大多由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的親屬來擔(dān)任，其在成本費(fèi)用控制方面的能力水平很難得到保證。

(四) 費(fèi)用報(bào)銷制度尚不完善

民營企業(yè)在費(fèi)用報(bào)銷制度方面的問題較為顯著，目前民營企業(yè)所采用的費(fèi)用報(bào)銷制度中出現(xiàn)的問題主要包括：費(fèi)用報(bào)銷流程的規(guī)范性不足、費(fèi)用報(bào)銷審核工作的隨意性較強(qiáng)、部分工作人員未按照要求流程進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部分費(fèi)用無法報(bào)銷或部分費(fèi)用報(bào)銷不合理的情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的負(fù)面影響。

(五) 缺乏成本費(fèi)用控制人才

民營企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作一般是由企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算小組來完成的，在長期以來的工作過程中，核算小組內(nèi)部工作人員的思維模式和工作處理方式長期固化，加上成本費(fèi)用控制并未得到企業(yè)管理層人員的高度重視，導(dǎo)致民營企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的落實(shí)情況相對較差，核算小組內(nèi)部成員的能力水平與成本費(fèi)用控制工作中對工作人員能力的要求也存在較大差異，從而在民營企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了成本費(fèi)用控制人才的缺乏情況。

3、加強(qiáng)民營企業(yè)成本費(fèi)用控制有效對策

(一) 增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識

成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)離不開企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件的支持，因此，民營企業(yè)需要做好內(nèi)部文化建設(shè)，提高對成本費(fèi)用控制方面的內(nèi)容和價(jià)值的宣傳力度。民營企業(yè)管理層作為影響企業(yè)成本費(fèi)用控制工作落實(shí)情況的重要因素，其在企業(yè)的正常運(yùn)營過程中需要做好表率，帶頭做好對成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的學(xué)習(xí)，通過自上而下的方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的成本費(fèi)用控制意識。

企業(yè)管理層在明確成本費(fèi)用控制的重要價(jià)值后，應(yīng)及時向企業(yè)成本費(fèi)用控制人員提供相應(yīng)的支持，進(jìn)一步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的宣傳力度，以在企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本費(fèi)用控制的工作氛圍，確保成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，能夠得到企業(yè)內(nèi)部其他部門工作人員的積極配合，使成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

(二) 完善成本費(fèi)用控制制度

在民營企業(yè)管理層的支持下，成本費(fèi)用控制人員需要及時進(jìn)行意見反饋，針對當(dāng)前企業(yè)在成本費(fèi)用控制制度中存在的不足進(jìn)行完善，確保在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中，不僅能夠得到來自企業(yè)管理層的支持，還能在高質(zhì)量的成本費(fèi)用控制制度的影響下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制的規(guī)范性。

在對企業(yè)成本費(fèi)用控制制度進(jìn)行完善的過程中，企業(yè)內(nèi)部需要搭建起有效的部門溝通渠道，確保成本費(fèi)用控制工作能夠及時獲取其他部門的支持和反饋，以對企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

在企業(yè)內(nèi)部做好成本控制評估機(jī)制的建設(shè)，對成本費(fèi)用控制相關(guān)問題做好處理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體性，在企業(yè)內(nèi)部各部門的共同努力下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制工作的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。同時，成本管理制度要以人為本，做好權(quán)責(zé)平衡，并建立與成本管理制度相匹配的考核獎罰機(jī)制。

(三) 優(yōu)化成本管理方法

民營企業(yè)需要對當(dāng)前市場環(huán)境下的信息成本管理方法做好學(xué)習(xí)和理解，對成本管理方法做好調(diào)整，確保企業(yè)成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。目前，受多個行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)認(rèn)可的成本管理方法主要包括：價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法。

以價(jià)值鏈分析法為例進(jìn)行分析，在成本費(fèi)用控制工作中采用價(jià)值鏈分析法的企業(yè)，制造企業(yè)的數(shù)量較多，因此，可以從制造企業(yè)的角度來進(jìn)行分析，在落實(shí)成本費(fèi)用控制工作的過程中需要嚴(yán)格按照價(jià)值鏈主要作業(yè)活動識別、成本投入影響因素、企業(yè)具體的競爭優(yōu)勢等方面內(nèi)容來進(jìn)行考慮。

緊抓制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料采購、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本投入，充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、內(nèi)部工作人員參與度、產(chǎn)品銷售渠道等方面的影響，并通過管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)革新、成本降低等手段的合理應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)固競爭優(yōu)勢。同時，還需要對如何優(yōu)化執(zhí)行方案、減少執(zhí)行成本進(jìn)行考慮，通過降低運(yùn)營成本維護(hù)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四) 改進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷制度

民營企業(yè)需要對費(fèi)用報(bào)銷制度做好調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的費(fèi)用報(bào)銷需求能夠得到及時滿足。但還是需要認(rèn)識到，費(fèi)用報(bào)銷制度的優(yōu)化完善是一項(xiàng)長期工作，必須按照企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同工作崗位的具體需求來制定不同標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步提升民營企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性。

在對費(fèi)用報(bào)銷制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的過程中，企業(yè)按照部門實(shí)際需求進(jìn)行大致標(biāo)準(zhǔn)的明確，例如，業(yè)務(wù)部門在出行方面的住宿、餐食、交通等方面的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門重要資料傳遞過程中的交通費(fèi)、資料費(fèi)等，就目前企業(yè)內(nèi)部各部門的費(fèi)用支出情況、報(bào)銷情況進(jìn)行了解，再來對報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，并在費(fèi)用報(bào)銷制度中對報(bào)銷流程、工作責(zé)任等方面的內(nèi)容做好細(xì)化。

在費(fèi)用報(bào)銷制度的后續(xù)使用過程中，需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員意見的重視，針對其中的合理意見進(jìn)行采納，并對費(fèi)用報(bào)銷制度做好調(diào)整，通過實(shí)踐的方式不斷提升費(fèi)用報(bào)銷制度的合理性、科學(xué)性。

(五) 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制及人才隊(duì)伍建設(shè)

民營企業(yè)要想更大限度地發(fā)揮成本費(fèi)用控制的價(jià)值，就需要有專業(yè)的成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的支持。在加強(qiáng)成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中，需要做好兩方面工作：

一方面，需要對成本費(fèi)用控制人才做好針對性的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)成本費(fèi)用控制人員對當(dāng)前階段財(cái)務(wù)方面的相關(guān)法律法規(guī)、國家政策內(nèi)容變化進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，提升企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平，對企業(yè)各方面的成本投入做好有效控制，并在人才培養(yǎng)過程中對成本費(fèi)用控制方面的先進(jìn)理論及技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)，保證企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平與當(dāng)前時代背景下企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作的現(xiàn)實(shí)需求相適應(yīng)。

另一方面，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，成本費(fèi)用控制人員需恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)成本費(fèi)用的支出情況，對企業(yè)成本費(fèi)用的控制問題做好優(yōu)化調(diào)整。

(六) 領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)，全員參加

成本控制涉及企業(yè)各部門、各車間、各班組及各工作環(huán)節(jié)，范圍廣且工作量大。要想有效地控制成本，首先要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)層需要提高思想覺悟，借此來實(shí)現(xiàn)部門之間、上下級之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合。在民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)下，確保成本費(fèi)用控制工作的全員參與，并對整個工作落實(shí)過程進(jìn)行有效控制，才能確保成本控制措施的有效性得到充分發(fā)揮。

(七) 提高信息化管理水平，做好原始單據(jù)的記錄

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息網(wǎng)，實(shí)行信息化管理。從進(jìn)入企業(yè)的原材料到產(chǎn)成品的銷售出庫，都應(yīng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。信息系統(tǒng)的建立，方便企業(yè)查詢存貨的動態(tài)性和實(shí)時性。企業(yè)可以根據(jù)存貨庫存的變化，隨時調(diào)整采購及銷售方案，提升資金周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、本文結(jié)語

綜上所述，成本費(fèi)用控制在我國當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下已經(jīng)逐步成為提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，民營企業(yè)需要對成本費(fèi)用控制工作高度重視，企業(yè)內(nèi)部工作人員在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中應(yīng)做好配合，確保成本費(fèi)用控制工作的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

民營企業(yè)作為我國市場環(huán)境活躍性的重要保障，需借助成本費(fèi)用控制對企業(yè)的活力做好維持，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制的能力水平，推動我國民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，保障民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性。

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變：實(shí)行相對成本節(jié)約;擴(kuò)大了成本控制的空間范圍;增大了成本控制的時間跨度;充分發(fā)揮成本控制的效能。

1、材料成本所占產(chǎn)品成本比例

正常情況下，材料費(fèi)用占產(chǎn)品成本的60%～80%，而要真正做到控制材料費(fèi)用，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)。

(1)從材料購進(jìn)入手：多了解市場，對材料的市場價(jià)格有一個比較完整的認(rèn)識，再貨比三家，從供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、貨款支付期、運(yùn)輸?shù)确矫嫒胧?。材料品質(zhì)好可以降低材料的消耗，降低采購成本。

(2)從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝入手：精簡生產(chǎn)工程，杜絕生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”等各項(xiàng)材料、能源的浪費(fèi);改進(jìn)生產(chǎn)方法，提升技工技能，降低材料消耗;控制材料費(fèi)用成本主要從事前材料采購和事中材料消耗入手，能做好這兩點(diǎn)，產(chǎn)品的材料成本就能得到良好的控制。

2、人工成本不可控因素

為什么要控制人工成本?為什么人工成本被管理層認(rèn)為是不可控制的成本?

麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人工成本方面，管理者與員工長期片面形成的“人本觀念”，造成人工成本呈現(xiàn)失控狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)利潤與人工成本失衡。人工成本失控也成了企業(yè)管理者最“頭疼的頑疾”。

其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。關(guān)鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。

如何控制好企業(yè)人工成本呢?

(1)提高對加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識

人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。提高對加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識到它是關(guān)系企業(yè)在多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素;其次是從分配的角度，認(rèn)識到它是正確處理企業(yè)、員工二者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素;最后是從管理上，認(rèn)識到它是關(guān)系人才資源開發(fā)、關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、關(guān)系對活勞動消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。

(2)合理定崗定編，控制勞動力的投入

精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本無效益增長，員工收入水平反而難以提高。

(3)加強(qiáng)人工成本的比率控制

目前企業(yè)在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動分配率、人事費(fèi)用率和人工成本占總成本的比重都高于行業(yè)平均水平，企業(yè)創(chuàng)造的增加值絕大部分用在了人工上，而用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向企業(yè)員工傾斜的問題。

(4)加強(qiáng)人工成本的彈性控制

加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例。這是人工成本控制的核心問題，也是人工成本控制最關(guān)鍵的點(diǎn)。

人工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業(yè)帶來的產(chǎn)出大。從企業(yè)資本經(jīng)營的角度考查，人工成本決策的首要依據(jù)是經(jīng)濟(jì)效益，人工成本支出的閾限值必然是收益大于成本。

(5)發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)

在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分?？梢姡べY、薪金總額水平的控制以及合理拉開各類人員工資水平檔次，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當(dāng)前人工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、制造費(fèi)用的關(guān)鍵因素

為什么要控制制造費(fèi)用?制造費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

(1)電耗的控制

電耗的控制，亦即生產(chǎn)效率的提高。

①將生產(chǎn)效率作為績效考核的一個關(guān)鍵指標(biāo)。

②輔助設(shè)施的使用管理：消除設(shè)備空轉(zhuǎn)，加強(qiáng)照明管理。

③技術(shù)措施：增加電容器組，提高功率因素(現(xiàn)白天電容補(bǔ)償不夠);對環(huán)模、壓輥、錘片進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，預(yù)測其壽命與電耗的關(guān)系。

(2)燃料費(fèi)的控制

煤質(zhì)的要求：測算性價(jià)比、定供貨商、以煤質(zhì)論價(jià)。

雙重考慮：噸煤耗量、噸煤耗費(fèi)用。

(3)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理。

有效的設(shè)備維修：設(shè)備計(jì)劃維修;設(shè)備維修驗(yàn)收責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化;強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、維修、改造投資的可行性分析。

(4)提高總體的協(xié)同效率，結(jié)合成本控制，強(qiáng)化物流管理

損耗率的有效控制：強(qiáng)化物流鏈節(jié);減少質(zhì)量事故;降低回機(jī)量;使落地料、雜料自理制度化;改進(jìn)技術(shù);重點(diǎn)抓好制粒機(jī)和粉碎機(jī)的除塵管理。

輔助環(huán)節(jié)的成本控制意識：改進(jìn)原料卸貨方式、庫存方式，流通使用過程中減少搬運(yùn)次數(shù)。

建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)市場與生產(chǎn)及時溝通，使生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理化。

4、銷售成本的投入產(chǎn)出

為什么一般企業(yè)投入的銷售成本與產(chǎn)出差異較大?為什么建立銷售業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)會成為企業(yè)的“攔路虎”?

講控制銷售成本，實(shí)際也是講如何控制每個銷售人員的銷售活動費(fèi)用。成本是重點(diǎn)考查對象，是控制銷售成本的關(guān)鍵。

成本大體上分為四類：第一類是必要的工商稅收等;第二類是總部和銷售分公司提成的部分;第三類是銷售分公司自留資金;第四類是銷售人員每個月花費(fèi)的其他銷售費(fèi)用，包括報(bào)賬費(fèi)用、市場建設(shè)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用等。而銷售人員也知道該如何盡量節(jié)約成本，提高效益。

5、管理費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)

為什么一般企業(yè)的管理費(fèi)用支出沒有標(biāo)準(zhǔn)?

因?yàn)樨?cái)務(wù)上沒有具體的列支標(biāo)準(zhǔn)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)是稅法上的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。稅法有費(fèi)用項(xiàng)目扣除標(biāo)準(zhǔn)。

(1)福利費(fèi)：超過工資、薪金總額14%提取的，不可以稅前扣除。

(2)職工教育經(jīng)費(fèi)：超過工資、薪金總額8%提取的，不可以稅前扣除。

(3)工會經(jīng)費(fèi)：超過工資、薪金總額2%提取的，不可以稅前扣除。

(4)業(yè)務(wù)招待費(fèi)：超過企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)的，不可以稅前扣除[按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入的5‰]。

(5)企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，除國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入15%的部分，不可以稅前扣除;超過部分，準(zhǔn)予結(jié)轉(zhuǎn)以后納稅年度扣除。

(6)企業(yè)發(fā)生的不合理的工資、薪金支出，不可以稅前扣除。

(7)企業(yè)為投資者或者職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，超過國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的，不可以稅前扣除。

(8)企業(yè)為投資者或者職工支付的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，不可以稅前扣除。

(9)非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計(jì)算的數(shù)額的部分，不可以稅前扣除。

(10)企業(yè)依照法律、行政法規(guī)有關(guān)規(guī)定提取的用于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)恢復(fù)等方面的專項(xiàng)資金，準(zhǔn)予扣除。上述專項(xiàng)資金提取后改變用途的，不可以稅前扣除。

(11)企業(yè)之間支付的管理費(fèi)、企業(yè)內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的租金和特許權(quán)使用費(fèi)，以及非銀行企業(yè)內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的利息，不可以稅前扣除。

(12)企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，超過年度利潤總額12%的部分，不可以稅前扣除。

(13)企業(yè)所得稅法所稱贊助支出和企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)的各種非廣告性質(zhì)支出，不可以稅前扣除。

本文在闡述企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了目前企業(yè)全面預(yù)算管理的困境，隨之提出化解困境的對策，希望這些措施可以幫助管理層促進(jìn)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理的概述

1、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，在全體員工共同參與的前提下，預(yù)估與規(guī)劃未來的所有業(yè)務(wù)活動和對應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果，調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)資源，并對執(zhí)行管理流程監(jiān)督控制和分析，及時地將評析結(jié)果報(bào)告給管理層，以便對經(jīng)營活動進(jìn)行整改，幫助管理層管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動。

其內(nèi)容包含經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算，而其管理層級與企業(yè)內(nèi)部層級相一致。一般而言，管理層級不同，全面預(yù)算管理的內(nèi)容與特點(diǎn)也不相同。比如，企業(yè)集團(tuán)層面的預(yù)算管理具有全局性、宏觀性等特點(diǎn)，而末級組織的預(yù)算管理就具有局部性、微觀性等特點(diǎn)。

2、全面預(yù)算管理的作用

(1)資源配置與風(fēng)險(xiǎn)防范全面預(yù)算管理的本質(zhì)決定了其資源配置的功能，企業(yè)要完成各項(xiàng)職能與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須對各職能部門進(jìn)行合理的資源配置。

由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理沒有將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)融合，不注重資源使用效率和市場供求的關(guān)系，只注重成本降低而無視價(jià)值創(chuàng)造，已經(jīng)不能滿足高效資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的需要，而價(jià)值鏈理論彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理的短板。

通過橫向價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以了解同行業(yè)中競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢，避免陷入惡性競爭之中，使得企業(yè)在同行業(yè)激烈的競爭中勝出。通過縱向價(jià)值鏈分析，可以使企業(yè)充分的了解供應(yīng)商與客戶的經(jīng)營狀況及其他信息，定位自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，悉知自身的強(qiáng)項(xiàng)與不足，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、制定營銷策略及風(fēng)險(xiǎn)防范政策。

融入價(jià)值鏈理論的全面預(yù)算管理在配置資源的過程中，能夠收集分析企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與非經(jīng)營信息，使企業(yè)管理層及時掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)管理層科學(xué)決策，未雨綢繆，有效應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。

(2)降低成本，提升效益全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行控制為手段來實(shí)現(xiàn)的。全面預(yù)算編制通過業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)企業(yè)各部門及分子公司等的溝通協(xié)調(diào)，量化資源配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生命周期的特點(diǎn)，采用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精準(zhǔn)化，減少資源錯配及浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。

在全面預(yù)算執(zhí)行控制過程中，通過內(nèi)部及外部價(jià)值鏈成本分析，發(fā)掘增值作業(yè)，找出驅(qū)動因素并加以優(yōu)化控制，提高資源配置的科學(xué)性和高效性，從而達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

全面預(yù)算管理的困境

1、全面預(yù)算管理的意識不足及業(yè)務(wù)水平偏低

全面預(yù)算管理包含全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及流程全程跟蹤三層含義，故此全面預(yù)算管理涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面。但是，從目前我國企業(yè)的情況來看，還普遍存在著全面預(yù)算管理意識不足且理念落后、員工預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平偏低等情況。

由于員工對全面預(yù)算管理認(rèn)識不清，普遍認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，跟他們沒關(guān)系，再加上企業(yè)預(yù)算管理人才缺乏，企業(yè)內(nèi)部又不重視預(yù)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得預(yù)算編制不合理，執(zhí)行控制無效，預(yù)算考評不全面，導(dǎo)致員工對全面預(yù)算管理產(chǎn)生了誤解和抵觸情緒，全面預(yù)算管理工作無法順利進(jìn)行，致使預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2、全面預(yù)算管理制度不健全

企業(yè)全面預(yù)算管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下三方面:

第一，預(yù)算編制制度、定額標(biāo)準(zhǔn)制度缺失。沒有明確的預(yù)算編制依據(jù)、內(nèi)容、程序及方法，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，內(nèi)容不全面，無法做到可接受性及可實(shí)現(xiàn)性。

第二，預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度不完善。使得企業(yè)在施行全面預(yù)算管理過程中不能做到人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、嚴(yán)格預(yù)算控制及提高預(yù)算管理對業(yè)務(wù)的控制能力。

第三，預(yù)算考核制度不健全。企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的考核評估機(jī)制，不能有效地對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，致使考評不能做到公平、公正，沒有切實(shí)做到獎懲激勵，使得員工積極性大大降低，甚至出現(xiàn)負(fù)面情緒，影響全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。

3、全面預(yù)算管理的信息化水平不高

目前，我國企業(yè)全面預(yù)算管理融入信息化技術(shù)的理念還比較落后，大部分企業(yè)全面預(yù)算管理還在使用電子表格建立的預(yù)算模型和會計(jì)軟件系統(tǒng)。雖然近些年信息化技術(shù)發(fā)展迅速，且中介機(jī)構(gòu)構(gòu)建的信息化系統(tǒng)模塊更加完善，但就整個社會來看仍舊處于初級階段。

很多企業(yè)的預(yù)算，大都還依賴手工編制，沒有借助信息化系統(tǒng)來完成，使得溝通不及時，計(jì)劃和需求評估不精確，預(yù)算編制準(zhǔn)確性下降和編制周期過長。

雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)采用財(cái)務(wù)共享等先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行全面預(yù)算管理，但大多僅停留在事中控制方面，導(dǎo)致預(yù)算管理效果比較差。同時，信息化建設(shè)投入資金不足，相關(guān)配套制度跟不上步伐，使得預(yù)算管理信息化無法發(fā)揮其優(yōu)勢。

全面預(yù)算管理的化解對策

1、增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識，提高全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是對全面預(yù)算管理最佳的表達(dá)?；诖?，企業(yè)要想在當(dāng)下激烈的市場競爭中立于不敗之地就要開展始于管理層而止于基層員工的全面預(yù)算管理的廣泛宣傳及培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部全體員工認(rèn)識到工作處處有預(yù)算。

其一，企業(yè)要定期組織員工學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理相關(guān)知識，學(xué)習(xí)成績作為員工考核的一項(xiàng)指標(biāo)，或是舉辦全面管理知識有獎競答等，以此提高員工的預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平和對預(yù)算管理的重視度及參與度。

其二，企業(yè)管理層要高度重視，并以身作則，帶頭遵守預(yù)算管理制度，處處以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，引領(lǐng)員工習(xí)慣于、適應(yīng)于全面預(yù)算管理工作。最后，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考評制度，公開、公平、公正考核員工預(yù)算執(zhí)行控制的結(jié)果，做好獎懲激勵，充分調(diào)動員工對全面預(yù)算管理工作的積極性。

2、健全企業(yè)全面預(yù)算管理制度

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，全面預(yù)算管理制度就是規(guī)矩，是全面預(yù)算管理得以順利實(shí)施的保證。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合全面預(yù)算管理流程，分步健全預(yù)算管理制度。

第一步，企業(yè)要建立全面預(yù)算編制制度及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制度，這是編制預(yù)算的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算控制目標(biāo)符合先進(jìn)性、可行性、適應(yīng)性、導(dǎo)向性及系統(tǒng)性的“緊箍咒”。

第二步，建立預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度，以便使企業(yè)每個員工都有自己的任務(wù)指標(biāo)、都能參與到全面預(yù)算管理中來，使預(yù)算責(zé)任得到強(qiáng)化、預(yù)算控制得以落實(shí)，提高預(yù)算管理對所有經(jīng)營業(yè)務(wù)的控制水平。

第三步，建立健全高效的科學(xué)的預(yù)算考評制度，考核堅(jiān)持以公平、公正、客觀為基本原則，做到“權(quán)、責(zé)、利”完全統(tǒng)一，對考核過程、結(jié)果施行全面記錄，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況有針對性地優(yōu)化調(diào)整，選擇合理的考核時機(jī)，采用多元化的考核形式，真正做到及時考核、及時獎懲，積極調(diào)動員工的主觀能動性。

3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著以“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”為主線的信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理工具的更新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的轉(zhuǎn)換。當(dāng)下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上植入大數(shù)據(jù)+云計(jì)算技術(shù)對全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，創(chuàng)建業(yè)財(cái)信息共享平臺勢在必行。在此，關(guān)于信息化建設(shè)有以下三點(diǎn)建議。

(1)構(gòu)建信息共享交流平臺平臺的構(gòu)建要以規(guī)范全面預(yù)算管理流程，提高全面預(yù)算管理效率為原則，實(shí)現(xiàn)全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及全流程監(jiān)控為目標(biāo)。同時要做到相互協(xié)同配合、內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸、適度有效共享、保障信息安全與技術(shù)維護(hù)及時到位。

(2)注重全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的功能性對信息系統(tǒng)的升級更新要重點(diǎn)放在預(yù)算編制功能、執(zhí)行控制功能、分析功能以及預(yù)警監(jiān)控功能四個模塊。預(yù)算編制模塊，要以實(shí)現(xiàn)預(yù)算在線編報(bào)共享，縮短編制、審批、下發(fā)執(zhí)行的周期，提升效率，降低成本為根本。

在執(zhí)行控制功能模塊時，可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，選擇不同的控制方法并可以及時、靈活、快速調(diào)整控制規(guī)則，滿足預(yù)算管理信息實(shí)時更新，對經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)時控制的需要。

分析模塊可以實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確獲得反饋信息，達(dá)到多維分析需要。預(yù)警監(jiān)控模塊要注重實(shí)現(xiàn)預(yù)算過程預(yù)警，預(yù)算指標(biāo)支持設(shè)置預(yù)警值，在經(jīng)營活動中，當(dāng)達(dá)到預(yù)警值，系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警提醒。

(3) 加強(qiáng)信息系統(tǒng)的高度集成化

企業(yè)全面預(yù)算管理是集戰(zhàn)略化、人本化與系統(tǒng)化為一體的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，具備資源配置、提升效率、降低成本等特征。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理效能最大化，就要加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)或會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)銷、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及外部的銀行稅務(wù)系統(tǒng)高度集成。

讓各個信息孤島互聯(lián)互通，以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與企業(yè)優(yōu)勢的定制性融合，也進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理模式，最終達(dá)到全面預(yù)算管理能更好地服務(wù)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

結(jié)論

“物競天擇，適者生存”，舊的預(yù)算管理模式已成為過去，新的預(yù)算管理模式隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的到來應(yīng)運(yùn)而生。新的外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與威脅，企業(yè)要采用新的管理理念和新的全面預(yù)算管理模式來提高管理水平、增強(qiáng)核心競爭力，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的長期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)實(shí)務(wù)中，隨著會計(jì)信息化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)對于各類資產(chǎn)的管理和核算要求也日趨嚴(yán)格和精細(xì)。特別是對于持有待售資產(chǎn)的重分類調(diào)整，不僅涉及到會計(jì)六要素的準(zhǔn)確反映，還牽扯到貨幣性資產(chǎn)的正確計(jì)量。本文將圍繞這一主題展開討論。

　　首先，我們需要明確會計(jì)六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤。這些要素是構(gòu)成會計(jì)信息體系的基礎(chǔ)，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都會直接影響到這些要素的變化。在會計(jì)信息化的背景下，通過專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)對這些要素的實(shí)時監(jiān)控和動態(tài)管理。

　　接下來，我們來關(guān)注持有待售資產(chǎn)的概念。這類資產(chǎn)是指企業(yè)已經(jīng)決定出售，且已經(jīng)停止使用的資產(chǎn)。根據(jù)相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則，持有待售資產(chǎn)需要從原有的資產(chǎn)分類中剝離出來，單獨(dú)列示和評估。這一過程就是所謂的重分類調(diào)整。

　　重分類調(diào)整的過程需要依托于會計(jì)信息化系統(tǒng)的支持。通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、處理和報(bào)告功能，可以確保持有待售資產(chǎn)的信息得到及時和準(zhǔn)確的更新。此外，會計(jì)人員還需要對持有待售資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行定期評估，以反映其可能的價(jià)值減損。

　　在實(shí)際操作中，持有待售資產(chǎn)的重分類調(diào)整可能會涉及到貨幣性資產(chǎn)的變動。貨幣性資產(chǎn)，如現(xiàn)金、銀行存款和其他短期投資，是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)。在進(jìn)行重分類調(diào)整時，如果持有待售資產(chǎn)原屬于貨幣性資產(chǎn)類別，那么在轉(zhuǎn)移過程中需要特別注意資金的流動性和風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　為了確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時性，企業(yè)在進(jìn)行持有待售資產(chǎn)的重分類調(diào)整時，應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟：

　　1.確定哪些資產(chǎn)符合持有待售的條件，并準(zhǔn)備相關(guān)的評估報(bào)告和審批文件。

　　2.在會計(jì)信息系統(tǒng)中創(chuàng)建或修改相應(yīng)的賬戶和分類，確保持有待售資產(chǎn)能夠獨(dú)立于其他資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　3.對持有待售資產(chǎn)進(jìn)行估值，包括可能的價(jià)值減損測試，并錄入系統(tǒng)。

　　4.監(jiān)控持有待售資產(chǎn)的銷售進(jìn)度，及時更新系統(tǒng)中的信息，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整會計(jì)分錄。

　　5.在資產(chǎn)出售完成后，將實(shí)際成交金額與賬面價(jià)值進(jìn)行對比，確認(rèn)收益或損失，并進(jìn)行必要的賬務(wù)處理。

　　總之，會計(jì)信息化為持有待售資產(chǎn)的重分類調(diào)整提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。通過精確的數(shù)據(jù)處理和實(shí)時的信息更新，企業(yè)能夠更加有效地管理資產(chǎn)，確保會計(jì)信息的質(zhì)量和透明度，從而支持決策者做出更為合理的經(jīng)營決策。

大家都知道高級會計(jì)評審的重要性，也知道通過評審的難度，在評審的過程中考生們可能會遇到各種各樣的問題和挫折，很多考生都止步于這一步一直無法前進(jìn)。我們今天就來探討一下為什么高級會計(jì)評審這么難通過的原因，以及知道原因后如何針對性解決現(xiàn)狀。感興趣的考生們大家一起來看看吧!

高級會計(jì)評審難通過的原因主要有主觀原因和客觀原因兩方面，一方面是因?yàn)楦呒墪?jì)的評審要求本身就比較高，要求完善的材料和證明比較全面，還有一方面是考生缺乏自信或者過于自信，在評審階段并沒有適當(dāng)?shù)恼故咀陨淼哪芰Φ鹊?，下面總結(jié)了一些評審未通過的原因及對策，大家可以對照參考：

1.過度自信和過于自卑都不可?。哼^于自卑讓評審看不到工作的亮點(diǎn)自然是不可行的，但過于自信也不可取，即使工作表現(xiàn)和業(yè)績顯著，也可能因?yàn)檫^于自信而忽略了申報(bào)材料的精細(xì)準(zhǔn)備。務(wù)必以謙遜的態(tài)度仔細(xì)審閱、完善申報(bào)材料，確保每一個細(xì)節(jié)都符合評審標(biāo)準(zhǔn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計(jì)師

2. 業(yè)績表述需與政策文件精準(zhǔn)對接：確保您的業(yè)績清晰地歸類并符合申報(bào)要求，以免因匹配度不高而失去寶貴的分?jǐn)?shù)。對政策文件進(jìn)行深入研究，確保沒有遺漏任何可能對評審有利的業(yè)績。

3. 證明材料必須完整且有力：審查提交的證明文件，確保它們能夠充分證實(shí)自己的業(yè)績，并且與個人貢獻(xiàn)直接相關(guān)。補(bǔ)強(qiáng)材料中的薄弱環(huán)節(jié)，使其更加有說服力。

4. 成果重于業(yè)績本身：單純列舉業(yè)績往往不夠，必須突出其產(chǎn)生的正面成果和影響。分析每項(xiàng)業(yè)績背后的價(jià)值，并清晰地傳達(dá)給評審委員會。

5. 加分項(xiàng)目不容忽視：了解評審的加分項(xiàng)，并在申報(bào)中加以利用。這些加分項(xiàng)可能是提升通過率的關(guān)鍵，因此要認(rèn)真對待，盡可能地獲取這些額外分?jǐn)?shù)。

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，稅務(wù)領(lǐng)域也迎來了深刻的變革。信息化稅務(wù)師作為新時代的職業(yè)角色，受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。他們不僅需要掌握傳統(tǒng)的稅務(wù)知識，更要熟悉信息技術(shù)在稅務(wù)管理中的應(yīng)用，以適應(yīng)數(shù)字化時代的需求。

　　要成為一名合格的信息化稅務(wù)師，首先需要具備相應(yīng)的教育背景。這通常意味著至少擁有本科學(xué)位，專業(yè)領(lǐng)域往往與稅務(wù)、財(cái)務(wù)或信息技術(shù)相關(guān)。這樣的教育基礎(chǔ)為理解和應(yīng)用復(fù)雜的稅務(wù)和信息技術(shù)知識提供了必要的前提。

　　信息化稅務(wù)師需要通過國家統(tǒng)一的職業(yè)資格考試，考試內(nèi)容不僅涵蓋稅法、會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等傳統(tǒng)領(lǐng)域，還特別強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用，如稅務(wù)信息系統(tǒng)的操作、數(shù)據(jù)分析、電子稅務(wù)等。

　　除了學(xué)習(xí)和考試，信息化稅務(wù)師還需要有一定的實(shí)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是在信息化項(xiàng)目中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這有助于將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的稅務(wù)管理。

　　同時，信息技術(shù)的不斷更新要求信息化稅務(wù)師必須參與持續(xù)教育和專業(yè)發(fā)展活動，以保持其專業(yè)知識的最新性和準(zhǔn)確性。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　對于有志于考取信息化稅務(wù)師資格的人來說，制定一個合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃至關(guān)重要。而在這個過程中，利用各種資源，如會計(jì)網(wǎng)的稅務(wù)師欄目，可以大大提高備考效率。該平臺不僅提供豐富的學(xué)習(xí)材料，還可以在線咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，索取備考資料，這對于考生來說無疑是極大的助力。

　　最后，通過模擬考試和案例分析來提高解題技巧和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作中的實(shí)踐來深化對稅務(wù)和信息技術(shù)知識的理解，也是成功的關(guān)鍵因素之一。

　　信息化稅務(wù)師的資格不僅體現(xiàn)了專業(yè)知識和技能，也代表了在信息化時代的稅務(wù)管理領(lǐng)域中，持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的能力。對于那些希望在財(cái)稅領(lǐng)域內(nèi)建立穩(wěn)固職業(yè)基礎(chǔ)的專業(yè)人士來說，積極備考并取得信息化稅務(wù)師資格證書是一個值得追求的目標(biāo)。