企業(yè)對于自己的銀行存款應(yīng)該怎么進行管理呢？資金支票又應(yīng)該怎么管理呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習一下吧！

企業(yè)怎么管理銀行存款？

1、企業(yè)向銀行送存款項時，應(yīng)填寫“解款單”，注明款項的來源和金額，連同現(xiàn)金一并送交銀行。銀行點收后，在“解款單”的回單聯(lián)加蓋“收訖”戳記退還企業(yè)，作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款增加的依據(jù)。如果送存銀行的款項既有現(xiàn)金，又有收進的支票，則應(yīng)分別填制，以利于銀行分別辦理收款手續(xù)。

2、企業(yè)通過銀行轉(zhuǎn)賬收入的款項，以銀行轉(zhuǎn)來的收款憑證作為結(jié)算戶存款的增加。

3、企業(yè)從銀行提取現(xiàn)金或委托銀行支付款項時，應(yīng)當按照規(guī)定簽發(fā)支票或其他結(jié)算憑證，銀行據(jù)以減少企業(yè)的結(jié)算戶存款，企業(yè)則以支票存根或其他結(jié)算憑證的回單聯(lián)作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款減少的依據(jù)。

企業(yè)應(yīng)該怎么管理資金支票？

支票結(jié)算是指顧客根據(jù)其在銀行的存款和透支限額開出支票，命令銀行從其賬戶中支付一定款項給受款人，從而實現(xiàn)資金調(diào)撥，了結(jié)債權(quán)債務(wù)關(guān)系的一種過程。

1、支票的管理由財務(wù)部門負責，指定的出納員專門負責，妥善保管，嚴防丟失、被盜。

2、支票和預留銀行印鑒、支票密碼單應(yīng)分別存放，專人保管。

3、有關(guān)部門和人員領(lǐng)用支票一般必須填制專門的“支票領(lǐng)用單”，說明領(lǐng)用支票的用途、日期、金額，由經(jīng)辦人員簽章，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準。

4、支票由指定的出納員專人簽發(fā)；出納員根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導批準的“支票領(lǐng)用單”按照規(guī)定要求簽發(fā)支票，并在支票簽發(fā)登記簿上加以登記。

以上就是有關(guān)企業(yè)管理銀行存款的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　如果在報銷的時候，會計入賬的時候，找不到發(fā)票是一件非常麻煩的事情，那么公司的刀應(yīng)該怎么管理呢?和會計網(wǎng)一起來學習一下吧!

　　發(fā)票應(yīng)該怎么管理?

　　1、按增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票的開具范圍，開具發(fā)票;

　　2、專用發(fā)票按要求開具;

　　3、嚴格按照公司規(guī)定時限開具專用發(fā)票，不提前或滯后;

　　4、銷售貨物并向購買方開具專用發(fā)票后，如發(fā)生退貨或銷售折讓，應(yīng)視不同情況分別按具體規(guī)定辦理;

　　5、增值稅進項稅抵扣聯(lián)按期裝訂成冊;

　　6、不丟失、損(撕)毀發(fā)票，不擅自銷毀專用發(fā)票的基本聯(lián)次;

　　7、不符合規(guī)定的專用發(fā)票，不得抵扣進項稅額;

　　8、丟失專用發(fā)票，必須按規(guī)定程序及時向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)、公安機關(guān)報告;

　　9、不代開、虛開增值稅專用發(fā)票。

　　納稅人發(fā)票作廢需要哪些條件?

　　通常納稅人在開具專用發(fā)票當月，發(fā)作銷貨退回、開票有誤等景象，收到退回的發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)符合作廢條件的，按作廢處理; 開具時發(fā)現(xiàn)有誤的，可即時報廢。符合作廢條件，是指一起具有以下情況：

　　1、收到退回的發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)時間未超越出售方開票當月;

　　2、出售方未抄稅而且未記賬;

　　3、購買方未認證或許認證結(jié)果為“納稅人識別號認證不符”、“專用發(fā)票代碼、號碼認證不符”。

　　以上就是有關(guān)發(fā)票管理的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)!

　　會計檔案管理要求主要包括會計檔案的立卷，會計檔案的查閱和會計檔案的銷毀。

　　會計檔案的歸檔范圍

　　(1)會計憑證：原始憑證、記賬憑證、銀行存款余額調(diào)節(jié)表和匯總憑證

　　(2)會計賬簿：現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、明細賬、總賬等等

　　(3)財務(wù)報表

　　(4)其他會計資料：工資計算表、移交清冊等等

　　會計檔案立卷的要求

　　(1)會計憑證應(yīng)該在沒有結(jié)賬之前按照時間順序進行編號，按照編號的順序，選取相當厚度的會計憑證為一冊，并進行裝訂。

　　(2)會計賬簿應(yīng)該按照相關(guān)的種類和年份分別進行立卷，一本賬簿作為一卷。

　　(3)財務(wù)報告應(yīng)該按照月度、季度和年度分別進行裝訂立卷，一本財務(wù)報告為一卷，決算審核意見書，審計報告等應(yīng)該與財務(wù)報告一同進行裝訂。

　　(4)其他會計資料則需要移交到財務(wù)管理部的檔案柜中進行保存。

　　會計檔案的查閱

　　會計檔案與集團其他檔案使用統(tǒng)一查閱、復印登記制度，登記內(nèi)容總經(jīng)理與財務(wù)管理部各存一份;

　　會計檔案不得借出;如有特殊需要，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準后，可以進行查閱或者復制，并辦理相關(guān)登記手續(xù);查閱或者復印會計檔案的人員，嚴禁在會計檔案上涂畫、拆封和抽換。

　　會計檔案的銷毀

　　1.當企業(yè)會計檔案的保管期限已滿之后，會計檔案如果需要銷毀，則應(yīng)該由企業(yè)的檔案機構(gòu)和會計機構(gòu)一起提出檔案銷毀的意見，與會計部門一起進行鑒定和審查，并編制會計檔案的銷毀清冊。

　　2.當機關(guān)、團體、事業(yè)單位和非國有企業(yè)的會計檔案需要銷毀時，需要報告給單位的領(lǐng)導，得到批準后才能銷毀;而國有企業(yè)的會計檔案，除了要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導的審查之外，還需要報請上級主管單位，并在請求批準后才可以進行銷毀。

　　3.會計檔案的保管期限滿了之后，還需要檢查原始憑證中是否存在未了結(jié)的債權(quán)債務(wù)，如果存在，則應(yīng)該單獨將其抽出，另行立卷，將其交由保管部門繼續(xù)進行保管，直到這些債權(quán)債務(wù)結(jié)清為止。而建設(shè)單位仍在建設(shè)期間的會計檔案，不可以銷毀。

　　4.在會計檔案銷毀之前，需要按照會計檔案的銷毀清冊逐一進行核查，各單位銷毀會計檔案時需要有會計檔案部門的成員和財務(wù)會計部門的成員進行監(jiān)銷;各級主管部門銷毀會計檔案時，應(yīng)由同級財政部門、審計部門派員參加監(jiān)銷;財務(wù)部門銷毀會計檔案時，應(yīng)由同級審計部門派員參加監(jiān)銷;會計檔案銷毀后經(jīng)辦人在“銷毀清冊”上簽章，注明“已銷毀”字樣和銷毀日期，以示負責，同時將監(jiān)銷情況寫出書面報告一式兩份，一份報本單位領(lǐng)導，一份歸入檔案備查。

　在日益發(fā)展的經(jīng)濟現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競爭越來越激烈，成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要表現(xiàn)，對于企業(yè)成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

　　企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應(yīng)手，因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國內(nèi)剛剛應(yīng)用.目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成：

　　1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

　　3、成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。

　　4、業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經(jīng)驗的成本管理方法

　　2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　3、基于預算的目標成本控制方法

　　4、基于標桿的目標成本控制方法

　　5、基于市場需求的目標成本控制方法

　　6、基于價值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

　　3、相對成本控：相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

　　4、經(jīng)濟采購批量：經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

　　7、目標成本法：“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。

　　8、 成本控制即時化：成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

　　CMA（美國注冊管理會計師）專注管理會計，專精度更高。其從事成本會計、財務(wù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面擁有更多開拓性價值。為了幫助廣大考生們快速通過考試，會計網(wǎng)整理了戰(zhàn)略的好處及管理步驟的知識點。

　　CMA知識點之戰(zhàn)略的好處

　?。?）戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到憂化管理，提高經(jīng)濟效益的目的；

　?。?）戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標；

　　（3）戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關(guān)鍵因素；

　?。?）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

　　（5）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中

　?。?）通過戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先的運營戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的步驟

　　環(huán)境分析：分析和評估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并以此來識別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)

　　戰(zhàn)略選擇：回顧使命、制定戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略執(zhí)行與控制：戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，控制的目的在于確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

　　波特五力模型的內(nèi)容

　　波特5力模型是用來分析和評估一個行業(yè)競爭強度的模型，行業(yè)的競爭強度大，意味著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著更多的威脅，反之，則為機會。波特的行業(yè)分析模型包括了5種驅(qū)動力：潛在的競爭對手、現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭、替代品、買方的議價能力和供應(yīng)商的議價能力。這五種力量越強，那么行業(yè)內(nèi)公司對產(chǎn)品定價的決策權(quán)就越弱，競爭就越激烈，并限制了公司的盈利能力。

　　世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸樹立和完善，企業(yè)所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復雜，基于以上形式，財務(wù)預警系統(tǒng)在企業(yè)風險預報的作用效果越來越重要，那么財務(wù)預警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財務(wù)預警系統(tǒng)的含義

　　財務(wù)預警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實時監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。它以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃和其他相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運用會計學、財務(wù)學、企業(yè)管理學和市場營銷學的理論，采用比例分析和數(shù)學模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并對經(jīng)營者進行預警。它與財務(wù)評價體系相互依存、相輔相成。

　　財務(wù)危機預警指標必須同時具備的基本特征

　?。?）它必須是高度敏感的，即危機因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標值中；

　?。?）一旦指標值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機最初發(fā)生時應(yīng)屬于前兆指標，而不是陷入嚴重危機時的結(jié)果指標。

　?。?）在財務(wù)層面上，造成財務(wù)危機的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應(yīng)不當和職能弱化，導致企業(yè)集團競爭劣勢和未來現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時間分布結(jié)構(gòu)，從而導致過度經(jīng)營和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團財務(wù)危機預警指標。

　　出納管理中提供的報表包括現(xiàn)金盤點表、資金日報表以及銀行余額調(diào)節(jié)表，每個表格都有特定的作用與用途。

　　出納提供的報表的具體理解

　　1、現(xiàn)金盤點表：出納的工作主要是管理現(xiàn)金，現(xiàn)金屬于企業(yè)資金，出納通常都會接觸到現(xiàn)金盤點表。對于完整的現(xiàn)金盤點表，可以精確反映盤點的時間、金額及其他細節(jié)方面的問題，進行盤點現(xiàn)金后還需要與賬面金額進行核對。

　　2、資金日報表：該報表需要每天提交給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導了解資金往來和余額，及時查看資金信息，確定后續(xù)計劃，資金日報表縱向可以分為三部分：本日收入、本日支出和本日余額，需要滿足的關(guān)系為：上日余額+本日收入總計-本日支出總計=本日余額。

　　3、銀行余額調(diào)節(jié)表：原則上銀行余額調(diào)節(jié)表通常由會計填制，但接觸銀行業(yè)務(wù)最多的是出納人員，大多數(shù)企業(yè)的銀行余額調(diào)節(jié)表由出納進行填制。

　　銀行余額調(diào)節(jié)表是原始憑證嗎？

　　銀行存款余額調(diào)節(jié)表并不是原始憑證。銀行存款余額調(diào)節(jié)表可以作為銀行存款科目的附列資料保存，其主要目的在于核對企業(yè)賬目與銀行賬目的差異，用于檢查企業(yè)與銀行賬目的差錯。

　　銀行存款余額調(diào)節(jié)表是對賬記錄的工具，并不是憑證。如果余額相等，通常情況下沒有錯誤，否則可能存在未達款項，或是記錄錯誤。

　　出納人員應(yīng)有哪些要求？

　　做好出納工作需要人員加強學習、了解并掌握財經(jīng)法規(guī)和制度，提高政策水平；熱愛出納本身工作，有嚴謹細致的工作作風和職業(yè)習慣；作為出納人員，應(yīng)當具有扎實的會計專業(yè)基本知識，還需要有較高的處理出納事務(wù)的專業(yè)知識水平以及較強的數(shù)字運算能力；還應(yīng)當科學理財，充分發(fā)揮資金的使用效益；遵紀守法，嚴格監(jiān)督，并以身作則。

　　非薪酬管理專業(yè)的可以考薪酬管理師。薪酬管理師考試的報名條件中對報考人員的專業(yè)等條件是沒有限制要求的，只要符合報考條件的人員，都可以報名參加，薪酬管理師考試共有三個考試級別，大家要根據(jù)自己的發(fā)展需求來選擇報考級別。

報名薪酬管理師考試需要滿足什么條件？

　　1、薪酬管理師一級

　?。?）取得中級經(jīng)濟師職稱證書、中級會計師職稱證書、薪酬管理職業(yè)技能中級證書、企業(yè)人力資源管理師（薪酬管理師）職業(yè)技能（二級及以上）證書、注冊會計師、稅務(wù)師、企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格或職業(yè)技能（二級及以上）證書、薪酬管理師能力水平評價（二級及以上，中國商業(yè)聯(lián)合會頒證）證書等薪酬管理（含薪稅服務(wù)）相關(guān)證書的社會學員；

　?。?）擁有大學?？萍耙陨蠈W歷，且從事薪酬管理（含薪稅服務(wù)）工作時間7年（含）及以上的社會學員（含實習經(jīng)歷）。

　　2、薪酬管理師二級

　?。?）取得初級經(jīng)濟師職稱證書、初級會計師職稱證書、薪酬管理職業(yè)技能初級證書、企業(yè)人力資源管理師（薪酬管理師）（三級及以上）證書、企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格或職業(yè)技能（三級及以上）證書、薪酬管理師能力水平評價（三級及以上，中國商業(yè)聯(lián)合會頒證）證書等薪酬管理（含薪稅服務(wù)）相關(guān)證書的社會學員；

　?。?）擁有大學?？萍耙陨蠈W歷，且從事薪酬管理（含薪稅服務(wù)）工作時間3年（含）及以上的社會學員（含實習經(jīng)歷）。

　　3、薪酬管理師三級：有志于從事或已從事薪酬管理（含薪稅服務(wù)）工作的社會學員。

工作經(jīng)驗需要在相關(guān)崗位工作才可以嗎？

　　一般來說是需要有相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗，但是如果取得過相關(guān)職稱證書，沒有工作經(jīng)驗也可以直接報考。官方給出的報考條件中，主要在相關(guān)證書和工作經(jīng)驗方面有要求，如果你已經(jīng)取得關(guān)職稱證書，你可以直接報！當然，如果沒有考取相關(guān)證書，未來有志于從事薪酬管理工作，那么可以報考薪酬管理師三級。

薪酬管理師考試內(nèi)容是什么？

　　薪酬管理考試的內(nèi)容主要是以教材為主，考試內(nèi)容包括專業(yè)知識和操作實務(wù)，主要圍繞人力資源管理，薪酬相關(guān)稅費，薪酬相關(guān)的會計知識，薪酬計算、支付及稅費申報繳納等方面進行考察。

　　所以大家只要緊抓教材，前期注重基礎(chǔ)知識的復習，再加上證書處于發(fā)展初期，考題不難的情況下，通過考試肯定沒有太大問題。

　　中級管理會計和初級管理會計的區(qū)別：報名條件，報名時間，考試科目，考試時間，適合的考試的人群等等。

中級管理會計和初級管理會計報名時間區(qū)別

　　1.中級管理會計考試一年舉行兩次，目前2023年的第一次考試的報名時間：2023年4月5日9:00—4月10日22:00，2023年第二次的報名時間目前還未公布，考生要隨時關(guān)注自己報考省市的報名時間，根據(jù)要求及時報名即可。

　　2.初級管理會計考試一年三次考試，第一次的考試報名時間為：2023年1月1日~2023年3月15日，后兩次的報名時間還未公布。

中級管理會計和初級管理會計考試科目區(qū)別

　　1.中級管理會計考試科目：專業(yè)知識水平科目。決策分析、風險管理、績效管理、責任會計、管理會計信息系統(tǒng)等知識模塊；管理會計案例報告撰寫。管理會計案例報告撰寫考核應(yīng)考人員綜合運用管理會計專業(yè)知識與工具處理實際問題的能力。

　　2.初級管理會計考試科目：只有一個《專業(yè)知識水平》科目。

中級管理會計和初級管理會計考試時間區(qū)別

　　1.中級管理會計考試時間：一年舉行兩次考試，2023年第一次考試時間為：5月27日，第二次考試時間為：11月18日。

　　2.初級管理會計考試時間：2023年初級管理會計師一年三次考試安排。具有考試時間如下：第一次考試：4月22日；第二次考試：8月12日；第三次考試：12月16日。

中級管理會計和初級管理會計適合人群區(qū)別

　　1.中級管理會計：有財務(wù)工作經(jīng)驗，中高層管理者。

　　2.初級管理會計：從事市場，銷售，人事，財務(wù)等方面的基層員工。

　　ACCA是國際上認可度較高的財務(wù)會計領(lǐng)域證書，持有ACCA證書可以提升個人的職業(yè)競爭力和就業(yè)機會。因此，讀了ACCA可以幫助找工作更容易一些。

　　ACCA持證人具備扎實的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，能夠勝任財務(wù)、審計、稅務(wù)等方面的工作崗位。此外，ACCA還注重培養(yǎng)學員的綜合素質(zhì)和職業(yè)操守，使持證人在工作中更加具有競爭力和價值。

　　在求職過程中，持有ACCA證書的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.增加就業(yè)機會：許多企業(yè)和機構(gòu)都對擁有ACCA證書的人才非常青睞，因此持有ACCA證書可以增加就業(yè)機會。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　2.提高薪資水平：ACCA持證人具備更高的專業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，因此在薪資待遇上也更具優(yōu)勢。

　　3.提升職業(yè)發(fā)展空間：ACCA持證人具備更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更高的職業(yè)晉升機會，可以在職業(yè)生涯中獲得更多的成就和發(fā)展。

　　需要注意的是，ACCA證書并不是萬能的，只有在實際工作中不斷學習和提升自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，才能更好地適應(yīng)職場環(huán)境和拓展職業(yè)發(fā)展空間。

　　擁有ACCA證書可以幫助提升個人的競爭力，但在求職過程中還需要注意其他方面的要求，例如工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、語言能力等。因此，在考取ACCA證書的同時，建議多參加實習或者志愿服務(wù)等活動，積累相關(guān)工作經(jīng)驗和技能。

　　其次，ACCA是一項國際性的會計證書，在全球范圍內(nèi)都得到了廣泛認可。因此，如果你想在國外工作或者跨國公司工作，擁有ACCA證書會更有優(yōu)勢。

　　最后，除了擁有ACCA證書外，還需要具備良好的溝通能力、團隊合作能力、學習能力和創(chuàng)新能力等素質(zhì)。這些素質(zhì)同樣重要，在求職過程中也會受到重視。

　　總之，雖然擁有ACCA證書可以提升個人競爭力和求職優(yōu)勢，但在找工作過程中還需要注意其他方面的要求和素質(zhì)。

課程背景

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，資本資源的缺乏和企業(yè)追求效益的屬性，都要求企業(yè)加強資本籌集、融通各環(huán)節(jié)的管理與謀劃。資本融通運作水平的高低，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，以資本融通運作管理為核心的企業(yè)融資無疑成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而且，經(jīng)濟越發(fā)展，市場競爭越激烈，企業(yè)對資本籌集就越重視。但在實際管理中卻時常遇到以下問題：

　　◆銀行融資渠道門檻夠不著是不是就不用考慮，也不需要做任何行動了？

　　◆融資渠道的選擇各式各樣，究竟如何選擇適合自身企業(yè)的發(fā)展？

　　◆企業(yè)融資模式在企業(yè)的各個周期之間究竟應(yīng)不應(yīng)該改變？

課程收益

　　【拓展思路】構(gòu)建全面的企業(yè)融資籌劃思維，拓展企業(yè)資本運作思路

　　【換位思考】掌握融資活動中其他參與方的考慮點，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　【掌握方法】了解各種融資方式的運用情景與代價，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的融資方法

　　【案例演練】500強企業(yè)實戰(zhàn)案例深度解析，全方位多維度擊破融資難點

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等

　　◆財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　◆融資部相關(guān)工作人員

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

作為一名管理者，最要緊的就是判斷力，判斷一件事情能否做，怎樣去做，以后會怎么發(fā)展，一個人可不可用，怎樣去用，以后怎么安排。

其中，人是更為重要的因素，事情都是由人做的，管理就是通過安排好人來處理好事情，人是事業(yè)成敗、工作好壞的關(guān)鍵因素。會不會識人，能不能用好人是管理者的核心能力。

在用人方面，一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備五種品德：識人之智、用人之明、容人之量、成人之美、率人之才。

識人之智，即識別人的眼光，管理者應(yīng)能夠有判斷人的智力、品德、個性、能力等方面的水平，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在短短的接觸時間內(nèi)做出清晰準確的判斷。

用人之明，即用人的智慧，用人之明要求把合適的人放到合適的崗位上，對不同崗位級別的人提出不同的要求。管理者必須眼明心亮，能夠明辨是非，結(jié)合當事人一貫的表現(xiàn)和周圍環(huán)境的反饋，明察秋毫，推斷隱藏的真相，做出合理的安排。

容人之量，即包容人的雅量，作為一名管理者，接觸的人方方面面，個性迥異，訴求不同。有人急躁，有人沉著;有人不善言談，有人夸夸其談;有人保守，有人冒進;有人細膩，有人粗糙;有人強勢，有人平和。管理者應(yīng)該涵養(yǎng)心胸，培養(yǎng)包容人的氣量，不僅能包容他人的缺點，還要能容納他人的優(yōu)點，對他人的缺點采取理解加幫助的態(tài)度，對他人的優(yōu)點采取學習和善用的態(tài)度，切不可心胸狹隘，容不得他人過錯，嫉賢妒能，排斥他人的優(yōu)點。

成人之美，即成全他人的美德。天地大德，生生不息，天地最大的美德，就是成全，化育萬物，功成不居，做人也應(yīng)該如此，成全別人，就是成就自己。成全下屬，下屬進步了，做領(lǐng)導的臉上也有光;成全同事，同事順利了，本部門的事情也容易得到配合;成全領(lǐng)導，領(lǐng)導滿意了，自己也能得到賞識和提拔;成全合作方，可以爭取互利共贏的局面;成全顧客，可以換來長久持續(xù)的生意。

率人之才，即帶領(lǐng)人的才干。作為管理者，僅僅有思想，有肚量，有美德是不夠的。企業(yè)不是學校，學校傳授知識，培養(yǎng)品格，與實踐存在一定程度的脫節(jié)，而企業(yè)要實實在在地處理事情，員工要具備扎扎實實的能力，學校追求的是人和知識的發(fā)展，企業(yè)追求的是利潤。這就要求管理者不能空談，必須具備實干的能力，作為領(lǐng)導，一定要比下屬能力強，不強不足以服眾。

這五個方面如何做到，我們可以從他人的經(jīng)驗中尋找答案，然后吸收優(yōu)化，形成自己的見解和方法，這里拋磚引玉闡述三個方面。

1、如何有識人之智

識人的方法，古代圣賢論述得比較多，流傳較廣且行之有效的有明代思想家呂新吾在《呻吟語》中提到的“三種資質(zhì)”論，曾國藩在《冰鑒》中提到的“七看”論，諸葛亮在《知人》一文中提到的“七”觀論。

就國外而言，有巴西投行之王雷曼在《3G資本帝國》中提到的“Poor Smart Desire”原則，有美國心理學家伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯、凱瑟琳·庫克·布里格斯基于榮格《心理類型》發(fā)展起來的“MBTI人格類型”理論。

(1)呂新吾的“三種資質(zhì)”是指：深沉厚重，是第一等資質(zhì);磊落豪雄，是第二等資質(zhì);聰明才辯，是第三等資質(zhì)。歷史上，深沉厚重者如姜太公，磊落豪雄者如項羽，聰明才辯者如楊修。呂坤非常推崇深厚凝重的品格，在《呻吟語》中多次提到，與三等資質(zhì)的論述一脈相承，比如以下兩段：“德性以收斂沉著為第一，收斂沉著中，又以精明平易為第一。大段收斂沉著人怕含糊，怕深險。淺浮子雖光明洞達，非蓄德之器也?！薄霸晷母猓瑴\衷狹量，此八字進德者之大忌也?！?/p>

(2)曾國藩的“七看”是指：功名看氣概，富貴看精神;正邪看眼鼻，真假看嘴唇;主意看指爪，風波看腳筋;若要看條理，全在語言中。曾國藩評價李鴻章“才大心細、勁氣內(nèi)斂”，后來李鴻章成為晚清重臣，可見曾國藩看人之準。

(3)諸葛亮的“七觀”是指，一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。

(4)雷曼的“Poor Smart Desire”是指：出身貧窮、聰明、渴望成功。貧窮的渴望改變命運，聰明的有改變的可能，渴望成功的充滿熱情和斗志。通過這套選人標準，3G資本打造了一支既懂投資，又懂運營的人才隊伍，為不斷壯大的收購事業(yè)儲備了源源不斷的人才。

(5)MBTI人格類型理論是指，人的個性差異可以分為四個維度，每個維度又有兩種相反的傾向，排列組合后共有16種人格類型。

第一維度是心理動力維度，指人的心理能量的來源和去向，分為內(nèi)傾和外傾兩種傾向。內(nèi)傾的人傾向獨處、深思，從內(nèi)心獲得能量，也將能量注入內(nèi)心;外傾的人傾向群居、交談，從人群中獲得能量，也將能量投入人群中。

第二維度是獲取信息的方式，分為感官和直覺兩種傾向。感官型的人注重細節(jié)、步驟，直覺型的人注重整體、模式。

第三維度是做出判斷的方式，分為思考和情感兩種傾向。思考型的人注重事理、邏輯，情感型的人注重情理、感受。

第四維度是處理外部世界的態(tài)度，分為判斷和感知兩種。判斷型的人采取計劃、控制的態(tài)度，感知型的人采取變化、隨意的態(tài)度。

凡此種種觀點，我認為比較恰當?shù)膽B(tài)度是批判地繼承，發(fā)展自己的方法，同時保持開放的心態(tài)，不要自以為是，不要隨意給人貼標簽，既要看到人的現(xiàn)時特點，又要知道人有變化發(fā)展的潛能。

2、如何有容人之量

容人之量我想可以從三個方面著手。

首先，要心胸開闊，善養(yǎng)浩然之氣，多見多聞，多讀書，多實踐，多與人接觸，不胡思亂想，不狹隘閉塞。

其次，要認識、理解、接納人的差異性。人和人的個性本身就是不同的，不同不代表優(yōu)劣，不同個性的人都有勝任的可能性;能力有發(fā)展的階段性，對于能力不足的人來說，要考慮是否有發(fā)展的潛能;人都有情緒的波動，對于因情緒不佳而做出有違職業(yè)倫理的行為，要教育和激勵相結(jié)合。

最后，要愛才惜才。團隊協(xié)作講究的是互通有無，而不是排斥競爭。漢高祖曰“運籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信?！币粋€人不可能包打天下，分工合作才是成事之道。

3、如何有率人之才

擁有率人之才的關(guān)鍵不是如何擁有才能，而是擁有什么樣的才能。如何擁有?不外乎學習實踐，自律自強。擁有什么樣的才能?我們可以從《孫子兵法》中獲取靈感?！秾O子兵法》講的是用兵之道，與現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)競爭有異曲同工之處。

《孫子兵法》言“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說作為將領(lǐng)，要具備五種素質(zhì)：一為智力，要足智多謀，善思明辨;二為信用，要言出必行，建立威信;三為仁義，要愛護軍民，心存仁義;四為勇武，要以身作則，率先垂范;五為嚴格，要賞罰分明，軍令如山。

作為企業(yè)的管理者，顯然也要不斷培養(yǎng)這五種素質(zhì)，磨煉心性，提高技能。

(1)不斷地學習拓展，豐富處理事情的才智。

(2)對他人不輕易許諾，做事情要有把握，不斷地積累信用。

(3)愛護下屬，不求全責備，與人為善，與同事處理好關(guān)系。

(4)遇事不退縮，主動承擔責任，樹立榜樣。

(5)紀律嚴明，賞罰有信，塑造團隊正氣，激勵團隊擔當進取。

4、優(yōu)秀財務(wù)人需要具備的素質(zhì)

財務(wù)負責人是企業(yè)資金方面的大總管，地位核心，事務(wù)敏感，與老板關(guān)系近，與各部門茬口多，與外部機構(gòu)接觸廣泛，需要具備以下綜合素質(zhì)。

（1）作風正派，對企業(yè)絕對忠誠

資金是老板的命根子，做企業(yè)最終的目的還是增加銀行賬戶里的數(shù)字，所以很多企業(yè)的財務(wù)都是親戚朋友，一來知根知底，二來親戚關(guān)系會增加犯錯成本，跑得了和尚跑不了廟，他犯錯前會三思。

（2）熟悉電腦知識，精通辦公軟件

職業(yè)生涯剛起步，就是從做Excel表哥、PPT姐開始，沒到拼專業(yè)能力的時候，大家都差不多，學了很多專業(yè)知識，一時半會兒還用不上。Office用得好不好最能直接體現(xiàn)出能力強不強以及對工作的投入態(tài)度。這是基本功，得扎實，后期當了財務(wù)負責人也不能手生。

（3）熟練掌握財務(wù)會計理論，了解和掌握當?shù)鼗蚩绲赜虻姆ㄒ?guī)和政策，具備宏觀和微觀經(jīng)濟學知識

財務(wù)會計理論知識就不說了，學校教育很全面，年輕時多考幾個證書，既提高水平，又鍛煉韌勁兒。尤其要注意稅收方面，老板們最關(guān)心，都想在合法的情況下少花點資金，因此平時要多關(guān)心政策，多跟政府部門跑動，結(jié)交幾個這方面的中介。除了這些具體實戰(zhàn)技能，還需要多鉆研點經(jīng)濟學知識、資本市場的玩兒法，畢竟當了財務(wù)負責人，不能只懂得做賬節(jié)稅，你得成為老板的智囊、顧問，一起商量怎么擴大經(jīng)營。

（4）眼觀六路、耳聽八方的能力

說得官方一點，就是要具備財務(wù)風險防范和監(jiān)控能力。財務(wù)處于企業(yè)信息的中心，只要最終能跟錢扯上關(guān)系的人和事兒都得留心。小事兒不注意，關(guān)鍵時刻就容易栽大跟頭。

（5）具備半個話事人的能力

財務(wù)的工作涉及所有部門，常代表老板傳達意見，組織工作，匯總反饋意見，因此得具備組織、協(xié)調(diào)能力，溝通交流的能力，分析、判斷能力，參與決策的能力，得能處理矛盾，平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)資源，善于團結(jié)群眾，共同把老板的意圖貫徹到位。

（6）具備用人和培養(yǎng)人的能力

不會用人，自己累死。不培養(yǎng)人，誰心里都明鏡似的，沒前途直接離職了。善于用人、培養(yǎng)人，利己利人。自己輕松，就能抽出更多時間謀劃局面，和諧鄰里;手下人有干勁，有奔頭，整個團隊就都充滿朝氣。

企業(yè)運營現(xiàn)狀

我們一直在談“業(yè)財融合”，但“業(yè)財互異”才是企業(yè)運營現(xiàn)狀的真實寫照，本該作為管理核心的財務(wù)職能，卻淪為“扯大旗”的角色，使企業(yè)陷入各種財務(wù)管理困局，財務(wù)危機也隨之形成。

1、賬實不相符賬實相符是對企業(yè)運營的底線要求，但即使三令五申，在有些企業(yè)這一要求仍然很難得到滿足。例如，很多中小型企業(yè)的倉庫按實物入庫時間登記，財務(wù)卻按發(fā)票收取時間登記，這勢必造成賬面物料與倉庫實物的不相符。諸如此類的事項數(shù)不勝數(shù)。

2、算不清楚賬賬務(wù)核算的核心就是成本核算，但如果企業(yè)尚且不能做到賬實相符，完善的成本核算就更加無從談起。目前，很多企業(yè)甚至只會制作稅務(wù)報表，其他財務(wù)報表的日常管理幾乎沒有，只有當總經(jīng)理需要時才會臨時整理編制，由此可見這些企業(yè)的會計信息質(zhì)量。缺乏完善數(shù)據(jù)支撐的決策難以真正推進企業(yè)發(fā)展。

3、運營周轉(zhuǎn)慢賬實不符、算不清賬，企業(yè)就難以有效監(jiān)控各類業(yè)務(wù)的運營周轉(zhuǎn)，導致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢、對不上賬、呆壞賬頻發(fā)等賬務(wù)難題的發(fā)生，存貨周轉(zhuǎn)慢、庫存積壓等問題也會隨之發(fā)生。

4、做事無預算預算是指導企業(yè)運營的重要依據(jù)，但預算也是很多企業(yè)運營管理中的一大難題。這是因為，很多中小型企業(yè)在基礎(chǔ)性事務(wù)處理中障礙重重，在缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐的情況下，就更不要提管理升級類的預算管理了。

5、稅務(wù)風險高稅收是企業(yè)運營費用的重要組成部分，合理進行納稅籌劃也成為很多企業(yè)的共同選擇。但很多中小型企業(yè)管理者缺乏稅務(wù)基礎(chǔ)常識，錯把偷稅漏稅認為是“合理的稅務(wù)籌劃”，進而對財務(wù)人員提出不合理的要求，這勢必造成管理者與財務(wù)人員之間的溝通障礙。財務(wù)人員偶爾地“打擦邊球”，也可能促使企業(yè)觸碰稅務(wù)高壓線，面臨嚴重的稅務(wù)風險。

運營現(xiàn)狀分析

目前，上述運營問題廣泛存在于各類中小型企業(yè)當中，很多企業(yè)管理者把業(yè)務(wù)做得風生水起，最終卻落入財務(wù)困局，直至企業(yè)因此難以為繼。從財務(wù)視角來看，產(chǎn)生此類運營狀況的原因主要在于3個層面。

1、高層輕視財務(wù)中小型企業(yè)創(chuàng)始人或管理者多為銷售型或技術(shù)型人才，更善于處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)問題，但對企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理并不熟悉。雖然很多企業(yè)管理者后期也會研習工商管理碩士(Master of Business Administration, MBA)甚至高級管理人員工商管理碩士(Executive Master of BusinessAdministration, EMBA)等管理類課程，但對財務(wù)管理仍然缺乏重視，甚至持有輕視態(tài)度。

2、財務(wù)專業(yè)局限由于企業(yè)高層的輕視，很多中小型企業(yè)在招募財務(wù)人員時，并不會要求過硬的專業(yè)水平。因此，財務(wù)人員受限于自身知識儲備的不全面，難以發(fā)揮財務(wù)管控職能、助力企業(yè)運營。與此同時，很多財務(wù)人員雖然具備一定的賬務(wù)處理能力，但卻不善于內(nèi)部溝通，這同樣制約了其財務(wù)管控職能的發(fā)揮。

3、運營規(guī)則不清有些中小型企業(yè)管理者也意識到規(guī)則對于管理的重要意義，期望獲得一套行之有效的運營規(guī)則，但往往求而不得。

這是因為，這些中小型企業(yè)在創(chuàng)立之時就未曾重視管理規(guī)則的體系建設(shè)：企業(yè)創(chuàng)立時，管理者更加重視生存，較小的團隊規(guī)模和簡單的業(yè)務(wù)模式，使得寥寥幾項管理規(guī)定就能囊括所有，出現(xiàn)爭議管理者直接出面解決;隨著企業(yè)不斷成長、規(guī)模不斷壯大，企業(yè)管理者的管理思路也只是“逢山開路，遇水搭橋”，出現(xiàn)什么問題就設(shè)置相應(yīng)的規(guī)則，雖然在不斷地“打補丁”，但企業(yè)管理規(guī)則始終未能形成體系。

創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，成本是企業(yè)壽命，質(zhì)量是企業(yè)生命，現(xiàn)在企業(yè)想生存和發(fā)展，越來越關(guān)注創(chuàng)新、成本和質(zhì)量的管理。俗話說省下就是利潤，成本作為企業(yè)管理的重點，抓不好成本，企業(yè)就難以維持，而作為各級管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現(xiàn)代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實推進。

第一、成本意識：全員參與

成本不是某個領(lǐng)導或某個部門的事，而且全公司所有員工的事，成本無小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節(jié)省成本，就必須推進全員參與，提高全員的成本意識，通過管理、培訓、獎懲等措施讓員工意識到成本管理的重要性，并在實際工作中加以落實。

第二、成本避免：盡可能避免無效成本的發(fā)生

企業(yè)成本很大的因素就是浪費和無效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對所有的流程環(huán)節(jié)和所有涉及成本的項目進行細化梳理，從中尋找改進的機會。

第三、成本控制：關(guān)鍵是制定目標成本，同時考慮生產(chǎn)者的目標成本與消費者的目標成本。

成本管理也必須有目標和標準，否則就無法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標準的基礎(chǔ)是日常管理的日積月累，對某一業(yè)務(wù)活動或工作消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和總結(jié)分析，如果企業(yè)缺少日常的成本項目記錄統(tǒng)計分析，就必須從基礎(chǔ)抓起。

第四、成本節(jié)省：零庫存

目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時生產(chǎn)，目標是零庫存，只要有庫存就需要管理投入和資金占用，企業(yè)應(yīng)該在可控的前提下追求零庫存。盡可能減少備品備件庫存、在制品庫存、成品庫存、原料庫存等。

第五、成本效益：投入要有產(chǎn)出，且產(chǎn)出應(yīng)該大于投入

任何的投入都要計算產(chǎn)出，不計成本的做事是大忌。有些安全環(huán)保的投入計算經(jīng)濟產(chǎn)出困難，但也有社會效益產(chǎn)出和隱性改進的產(chǎn)出。任何花錢的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續(xù)的緩花，把錢用到最需要的地方，發(fā)揮出最大的價值。

第六、成本責任：目標分解，成本中心的建立，責任到人

前面提到的全員參與，但如何實現(xiàn)全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個人收益掛鉤，不然員工沒有積極性。簡單的方式就是目標層層分解，責任落實到人，按照目標和標準進行過程控制。

消耗定額標準就是一個很不錯的工具，所謂定額標準就是生產(chǎn)某個產(chǎn)品需要投入多少資本、人力、物力，要標準明確，避免投入過多造成浪費。在此基礎(chǔ)上就要開展標準化管理：對于每個動作、工序等都找出最優(yōu)的成本控制并建立標準。

第七、成本分析：成本項目有哪些，如何控制和減少，根據(jù)實際發(fā)生的成本和目標的差異制定改進措施。

成本控制的好不好，如何來評價呢，這就需要進行分析，找出問題和制定改進措施。比如生產(chǎn)一件產(chǎn)品，需要多個工序和各種原輔料的投入，那么達到客戶要求前提下最經(jīng)濟的投入是什么，這就是成本標準，如果實際跟目標發(fā)生了偏差就必須從人機料法環(huán)測等方面查找原因，找出波動的根本原因并加以控制。

第八、成本反饋：用于企業(yè)的決策。

成本控制的過程，尤其是結(jié)果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關(guān)者，以便于在策略、方式上做出調(diào)整和改進，也就是說，成本管理最終要支持管理者決策，從而達到利益最大化。

第九、合理成本概念：最低的未必時最好的。

應(yīng)考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統(tǒng)成本，而不是單獨的某一個區(qū)域的，總成本最優(yōu)才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價格最低，很可能造成無法挽回的損失，結(jié)果反而背道而馳。

比如，2塊錢一個燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢一個的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢貴于5塊錢的，但從長遠看5塊錢的就是比2塊錢的更劃算。

再比如，采購人員有時候為了降低物流成本或采購成本，會大批量購買，從局部看確實能剩下一部門采購成本和物流成本，但會帶來庫存成本的增加和其他相關(guān)管理費用的增加，從整體看企業(yè)總的成本反而更高了。

所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。

加快資金周轉(zhuǎn)，資金流動起來就是創(chuàng)造價值和節(jié)省成本。

第十、質(zhì)量成本：一次性把事情做對，減少返工可以節(jié)省很多成本。

返工其實是非常費工費時的，造成的浪費有時候遠遠大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費、工時的浪費、設(shè)備的損耗、管理費用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節(jié)省很多成本。

第十一、人力成本：對工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎(chǔ)確定合理的薪資體系。

對企業(yè)來說，人力成本越來越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對的壓力越來越大，如果從降薪裁員或不繳納保險等途徑，短期是可以節(jié)約一定成本，但長期看，嚴重損害員工利益，留不住人，沒了人，企業(yè)還怎么發(fā)展呢?這就要求企業(yè)合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監(jiān)督和提升效率，間接降低總體的人力成本。

第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應(yīng)該進行對比找出最優(yōu)的。

很多企業(yè)前期策劃不夠，盲目推進新項目等，造成后續(xù)存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質(zhì)量安全都存在風險。因此在上馬新項目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設(shè)備，這樣才能從源頭開始節(jié)省成本。

第十三、直接費用和間接費用

對某一產(chǎn)出所對應(yīng)的投入要加以區(qū)分，能合理的指導對成本的控制，簡單說就是成本細分，設(shè)立成本中心，區(qū)分直接成本和間接成本，合理的財務(wù)分類對于精確計算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續(xù)的市場定價、利潤等就容易出現(xiàn)問題。

第十四、分步驟核算成本

對于多工序生產(chǎn)的過程，以工序為單位細分，并對每一工序的成本進行分析、比較、計算、找出合理的成本投入。也可以用來指導工序的重組與調(diào)整。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，這點做好了，成本改善是非常明顯的。

總之，成本對企業(yè)很好重要，很重要，很重要，一定要說三遍，優(yōu)秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。

預算管理并不是一個新生事物，英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預算解決方案”，漢語翻譯就是，用預算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營績效。

過去的預算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結(jié)束，其過程管理功能很弱，預算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務(wù)狀況的預測。也就是說，通過預算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預算管理的意義很差。

除此，中國企業(yè)的預算管理是由政府預算移植到企業(yè)上來的，所以預算管理容易局限在花錢上，并不關(guān)注花錢的效果。

當下，全面預算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財務(wù)預算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動企業(yè)提高績效，是一種價值創(chuàng)造活動。而價值創(chuàng)造的源泉來自企業(yè)的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，全面預算管理就是配置合理的資源以推動業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)創(chuàng)造價值。所以創(chuàng)造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創(chuàng)造必須是對等的。

因此，基于任務(wù)第一、價值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動第一的目的，全面預算的方案溝通與傳統(tǒng)預算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算兩部分構(gòu)成。

全面預算管理的方案設(shè)計是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導業(yè)務(wù)計劃，業(yè)務(wù)計劃驅(qū)動全面預算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。

預算編制啟動，業(yè)務(wù)部門開始編制運營預算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。

各業(yè)務(wù)部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預算委員會，我們稱之為預算草案。經(jīng)過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。

在預算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務(wù)預算結(jié)果(利潤、風險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤預算是基于業(yè)務(wù)預算的實現(xiàn)目標和資源消耗編制的，在財務(wù)預算中比較簡單。

由于利潤與風險是共生的，所以在財務(wù)預算編制中，要把風險預算考慮進來，風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤的實現(xiàn)，風險的防范最終是圍繞一個現(xiàn)實，即：錢，也就是資金。編制資金預算是財務(wù)預算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業(yè)的財務(wù)預算往往忽略了資金這個重要的方面。

預算工作實際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預算僅僅只做成了資金的預算，要想做好預算企業(yè)一把手必須對戰(zhàn)略目標和路徑無比清晰，對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷了如指掌。

那預算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”?？此坪唵蔚墓?，但你要去提高收入，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節(jié)，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實際可行，是否適合公司當前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當前市場行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業(yè)的核心價值是什么。海底撈的價值是服務(wù)，那就花錢提升服務(wù)，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創(chuàng)新價值的感知是通過產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導、什么產(chǎn)品要創(chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來說，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發(fā)維護。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴靠什么。

人才科學配置。以銷售為例：基層新人負責新客戶開發(fā)、基層老人負責老客戶維護、中層管理負責客戶相關(guān)管理及大客戶開發(fā)、銷售副總負責銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門、各個人落實，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個決策的確定，行政部門要預算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門要預算人員的配置、研發(fā)部門要預算研發(fā)時間、集采部門要預算所需的物料和供給時間、生產(chǎn)部門要預算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財務(wù)部門要預算資金的使用、銷售部門要預算客戶來源及需求量……

預算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復盤，抓目標落實，追目標差距。

預算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風險的把控和規(guī)避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應(yīng)大勢、隨機應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會站得穩(wěn)，面對風雨飄搖也能依然不倒。

當今商業(yè)競爭激烈，作為企業(yè)老板，需要具備一定的財務(wù)知識，以便更好地管理和運營公司。以下是一些具體的建議和細節(jié)：

1、財務(wù)報表分析：老板需要了解公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，以便制定合理的經(jīng)營策略和決策。理解和分析財務(wù)報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，可以幫助老板了解公司的財務(wù)狀況，預測公司的未來發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、預算和預測：預算和預測是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，老板需要了解如何制定和執(zhí)行預算和預測，以便更好地規(guī)劃公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)活動，并制定相應(yīng)的措施。老板可以利用歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢等信息，制定合理的預算和預測，以便更好地管理公司的現(xiàn)金流和資金狀況。

3、稅收規(guī)劃：了解稅收規(guī)劃的方法和策略，可以幫助老板降低公司的稅負，提高盈利水平。老板需要了解有關(guān)稅法和稅收政策的知識，并根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展需要，制定合理的稅收策略和規(guī)劃。

4、風險管理：風險管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，老板需要識別和評估風險，并制定相應(yīng)的風險管理策略，降低經(jīng)營風險。老板需要了解不同類型的風險，如市場風險、信用風險和操作風險等，并制定相應(yīng)的風險管理措施，以保障公司的資金和資產(chǎn)安全。

5、融資和投資：了解如何進行融資和投資，可以幫助老板籌集資金，擴大公司規(guī)模，提高公司的競爭力和盈利水平。老板需要了解不同的融資方式和投資方式，如債務(wù)融資、股權(quán)融資、并購投資和風險投資等，并根據(jù)公司的發(fā)展需要制定相應(yīng)的融資和投資計劃。

總之，作為企業(yè)老板，需要具備一定的財務(wù)知識，以便更好地管理和運營公司。理解和分析財務(wù)報表、制定預算和預測、實施稅收規(guī)劃、識別和評估風險。

財務(wù)分析是一種重要的工具，用于了解企業(yè)的財務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。本文將從財務(wù)分析的維度和指標兩個方面進行闡述，并通過具體數(shù)字案例展示其應(yīng)用。

1、財務(wù)分析的維度與指標

財務(wù)分析的維度主要包括時間維度、空間維度和邏輯維度。

時間維度是指從歷史數(shù)據(jù)和未來預測兩個方面進行分析，包括同比、環(huán)比、五年規(guī)劃等。

空間維度是指從不同業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品線、客戶群體等角度進行分析，包括地域、行業(yè)、產(chǎn)品等。

邏輯維度是指從財務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進行分析，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等。

財務(wù)分析的指標是用來衡量企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的定量指標。常見的財務(wù)指標包括利潤率、毛利率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標可以幫助企業(yè)了解自己的財務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)風險和機會，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

2、案例：讓數(shù)字說話的財務(wù)分析

下面通過一個案例來說明財務(wù)分析的應(yīng)用。假設(shè)某公司是一家零售企業(yè)，其最近三年的銷售額分別為100萬元、120萬元和150萬元，毛利率分別為20%、25%和30%。

通過時間維度的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司的銷售額呈現(xiàn)出增長趨勢，而毛利率也在逐步提高。

通過空間維度的分析，觀察該零售企業(yè)在某區(qū)域銷售力度的強弱。比如：公司的銷售額在華北地區(qū)最高，華東地區(qū)次之，華南地區(qū)最低。

通過邏輯維度的分析，從資產(chǎn)負債表中的流動資產(chǎn)和流動負債比例，分析公司流動性的高低。

通過上述分析，公司可以了解自己的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

例如，公司可以加大對某地區(qū)的銷售力度，提高毛利率，擴大市場份額，同時控制庫存，提高流動性。

財務(wù)分析是企業(yè)管理的重要工具之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。通過合理運用財務(wù)分析的維度和指標，可以讓數(shù)字說話，為企業(yè)的決策提供有力的支持。

在實際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況選擇合適的維度和指標，結(jié)合經(jīng)營環(huán)境、市場狀況等因素進行分析，從而更好地了解和掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3、財務(wù)分析從以下幾點入手

一般而言，做財務(wù)分析可以從以下維度和指標入手：

常見的維度分析：

(1)空間維度：包括公司、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟等不同領(lǐng)域。在空間維度上，可以通過比較不同公司在同一行業(yè)或同一宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)表現(xiàn)，了解各公司的優(yōu)勢和劣勢。

(2)時間維度：包括年度、季度、月度等不同時間跨度。在時間維度上，可以分析公司歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢，以及財務(wù)表現(xiàn)與季節(jié)性變化、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化之間的關(guān)系。

(3)財務(wù)指標維度：包括盈利能力、償債能力、運營效率等不同方面的指標。在財務(wù)指標維度上，可以通過分析各種財務(wù)指標的變化趨勢和相互關(guān)系，了解公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營表現(xiàn)。

常見的指標分析：

(1)盈利能力指標：包括利潤率、毛利率、營業(yè)利潤率等。通過這些指標可以了解公司從核心業(yè)務(wù)中獲取利潤的能力，以及公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競爭力。

(2)償債能力指標：包括流動比率、速動比率、負債與權(quán)益比等。這些指標反映公司償還債務(wù)的能力，以及公司的資本結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健。

(3)運營效率指標：包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些指標反映公司資產(chǎn)管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產(chǎn)創(chuàng)造收入和利潤。

(4)增長指標：包括營收增長率、凈利潤增長率、市場份額等。這些指標反映公司的增長潛力和發(fā)展前景。

以上是財務(wù)分析中常見的維度和指標，但實際分析時需要根據(jù)具體問題和目的進行選擇和組合。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的會計管理中，細致的財務(wù)分析與明智的資金調(diào)配是確保企業(yè)穩(wěn)健運行的關(guān)鍵。其中，對于營業(yè)外收支凈額的評估、明確會計目標、嚴格編制制造費用明細表以及合理設(shè)置備用金制度是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文將探討如何通過這些關(guān)鍵詞提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　首先，讓我們關(guān)注營業(yè)外收支凈額。這個概念指的是企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的收入和支出之間的差額。這些活動可能包括資產(chǎn)處置、非經(jīng)營性投資的收益或虧損，以及其他偶然性質(zhì)的收支項目。監(jiān)控這一指標對于評價公司的整體財務(wù)表現(xiàn)非常重要，因為它可以揭示企業(yè)在核心業(yè)務(wù)之外領(lǐng)域的盈利能力和風險狀況。

　　接下來是會計目標的確立。會計不僅僅是一項記錄和報告的工作，它更是一種管理工具，旨在幫助決策者做出更為明智的選擇。因此，明確的會計目標對于設(shè)定工作方向和內(nèi)容具有指導意義。這包括確保財務(wù)信息的準確性、完整性和及時性，以及提供用于監(jiān)督、預測和決策的數(shù)據(jù)支持。

　　緊隨其后，我們需要關(guān)注的是制造費用明細表。在制造業(yè)中，這份明細表詳細列出了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有間接成本，如設(shè)備折舊、廠房租金、生產(chǎn)人員的工資等。通過對制造費用的精確計算和分攤，企業(yè)能夠更準確地確定產(chǎn)品成本，為定價策略和成本控制提供依據(jù)。

　　在企業(yè)日常運營中，備用金的管理也是不可忽視的一環(huán)。備用金通常分為定額和非定額兩種。定額備用金是指根據(jù)預算為特定業(yè)務(wù)或部門設(shè)置的固定金額的資金，用于日常小額支出，而無需每次都進行財務(wù)審批流程。這種做法提高了效率，但也要求有嚴格的監(jiān)管機制來防止濫用。與之相對，非定額備用金則沒有固定的金額限制，其使用通常伴隨著較為嚴格的審批流程，適用于不定期或不規(guī)律的支出。

　　綜上所述，營業(yè)外收支凈額的分析幫助企業(yè)把握非主營業(yè)務(wù)的盈虧狀況；清晰的會計目標指導著財務(wù)信息的準確記錄和報告；制造費用明細表的編制有助于產(chǎn)品成本的精確計算；定額與非定額備用金的合理設(shè)置和運用提升了企業(yè)日常財務(wù)管理的效率和靈活性。這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的重要支柱，不僅影響著短期的財務(wù)決策，也塑造著企業(yè)長期的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展能力。

cma和uscpa哪個證書好考，其實可以根據(jù)自己的需要多方面的進行分析，希望獲得全球認可的財務(wù)管理認證，并且在英語上不足的話可以選擇CMA，如果目標是從事審計、稅務(wù)、財務(wù)報告等領(lǐng)域，并且有一定的英語能力USCPA就比較適合。

大家在選擇考證的時候主要是要看哪個證書對自己更有益，適合自己的才是更好的一個。

cma和uscpa考試難度多維度對比

　　考試科目數(shù)量對比

　　CMA的考試科目有兩門考試，分別是財務(wù)規(guī)劃、績效與分析（Part 1）和戰(zhàn)略財務(wù)管理（Part 2），USCPA的考試科目共有四門包括審計與鑒證（AUD）、商業(yè)環(huán)境（BEC）、財務(wù)會計與報告（FAR）和法規(guī)（REG）。

　　一年可參加考試次數(shù)

　    CMA考試每年通常有三個考試窗口 1月/2月、5月/6月、9月/10月，考生可以根據(jù)自身情況在這些時間段內(nèi)靈活選擇考試日期，USCPA考試全年開放考生可以選擇任何時間參加考試，這里需要說明的是各州考試規(guī)則略有不同但整體上比較靈活。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱USCP

　　考試類型對比　

        CMA的考試題型以選擇題和簡答題為主，每個部分包含100道選擇題和兩個簡答題，而USCPA的考試題型包括選擇題、模擬題（Task-Based Simulations, TBSs）和書面溝通題（Written Communication），每個科目考試的結(jié)構(gòu)和題型有所不同，F(xiàn)AR和AUD側(cè)重于技術(shù)細節(jié)，BEC則有書面溝通題。

　　歷年考試通過率對比

        全球CMA考試的通過率大約在50%左右，USCPA考試的通過率各科有所不同，但通常每科的通過率在45%到55%之間，F(xiàn)AR和AUD被認為難度較高。