總賬，又稱為總分類賬，是提供總括會(huì)計(jì)信息的賬簿，那么關(guān)于總賬建賬的原則，主要有哪些？

　　總賬建賬原則

　　總賬是根據(jù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目(亦稱總賬科目)開設(shè)的賬簿，用來分類登記企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)等總括的核算資料。

　　總賬的建賬原則主要有以下幾項(xiàng)：

　　1、總賬科目名稱應(yīng)與統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目名稱一致。

　　2、依據(jù)企業(yè)賬務(wù)處理程序的需要選擇總賬格式。

　　3、總賬的外表形式一般應(yīng)采用訂本式賬簿。

　　總分類賬的登記方法

　　總分類賬的登記方法是因登記的依據(jù)不同而有所不同。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)少的小型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證逐筆登記;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多的大中型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證匯總表(又稱科目匯總表)或匯總記賬憑證等定期登記。

　　總分類賬的格式是三欄式，設(shè)有借方、貸方和余額三個(gè)金額欄目。

　　總分類賬是指按照總分類賬戶分類登記以提供總括會(huì)計(jì)信息的賬簿。

　　會(huì)計(jì)賬簿，簡(jiǎn)稱賬簿，是指由一定格式的賬頁(yè)組成的，以經(jīng)過審核的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簿籍。

　　會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證都是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)資料，但二者記錄的方式不同。會(huì)計(jì)憑證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄是零散的，不能全面、連續(xù)、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;會(huì)計(jì)賬簿對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄是分類、序時(shí)、全面、連續(xù)的，能夠把分散在會(huì)計(jì)憑證中的大量核算資料加以集中，為經(jīng)營(yíng)管理提供系統(tǒng)、完整的核算資料。

　　會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，以貨幣為主要計(jì)量單位，核算原則包括真實(shí)性、相關(guān)性、一致性等。那么會(huì)計(jì)核算的基本假設(shè)包括哪些內(nèi)容？

　　會(huì)計(jì)核算的基本假設(shè)有哪些？

　　會(huì)計(jì)核算的基本假設(shè)包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量。

　　1.會(huì)計(jì)主體

　　會(huì)計(jì)主體，是指企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的空間范圍。

　　會(huì)計(jì)主體不同于法律主體。一般來說，法律主體就是會(huì)計(jì)主體，但會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體。

　　會(huì)計(jì)主體界定了會(huì)計(jì)核算的空間范圍。

　　2.持續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　持續(xù)經(jīng)營(yíng)，是指在可以預(yù)見的將來，企業(yè)將會(huì)按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，不會(huì)停業(yè)，也不會(huì)大規(guī)模削減業(yè)務(wù)。

　　3.會(huì)計(jì)分期

　　會(huì)計(jì)分期，是指將一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間劃分為若干連續(xù)的、長(zhǎng)短相同的期間。

　　在會(huì)計(jì)分期假設(shè)下，會(huì)計(jì)核算應(yīng)劃分會(huì)計(jì)期間，分期結(jié)算賬目和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　會(huì)計(jì)期間分為年度和中期。年度和中期均按公歷起訖日期確定。中期是指短于一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度的報(bào)告期間。

　　4.貨幣計(jì)量

　　貨幣計(jì)量是指會(huì)計(jì)主體在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)以貨幣計(jì)量，反映會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

　　會(huì)計(jì)核算的原則有哪些？

　　會(huì)計(jì)核算原則是指進(jìn)行會(huì)計(jì)核算必須遵循的基本規(guī)則和要求。

　　真實(shí)性

　　真實(shí)性原則是指會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、資料可靠。真實(shí)性原則包括真實(shí)性、可靠性和可驗(yàn)證性三個(gè)方面，是對(duì)會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)信息的基本質(zhì)量要求。

　　相關(guān)性

　　相關(guān)性原則是指會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家宏觀管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　一致性

　　一致性原則是指會(huì)計(jì)處理方法前后各期應(yīng)當(dāng)一致，不得隨意變更。這樣才便于同一企業(yè)的不同會(huì)計(jì)期間的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行比較，從而對(duì)企業(yè)不同期間的經(jīng)營(yíng)管理成果有一個(gè)直觀的了解。

　　可比性

　　可比性原則是指會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致，相互可比。只有遵循可比性原則，一個(gè)企業(yè)才可以同本行業(yè)的不同企業(yè)進(jìn)行比較，了解自己在本行業(yè)中的地位，存在哪些優(yōu)勢(shì)和不足，從而制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　及時(shí)性

　　及時(shí)性原則是指會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)信息與所反映的對(duì)象在時(shí)間上保持一致，以免使會(huì)計(jì)信息失去時(shí)效。

　　清晰性

　　清晰性原則是指會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表都應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于理解和利用，能清楚的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的來龍去脈及其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　配比性

　　收入與費(fèi)用配比原則是指收入與其相關(guān)的成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)配比。

　　重要性

　　重要性原則是指在選擇會(huì)計(jì)方法和程序時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身的性質(zhì)和規(guī)模，根據(jù)特定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)決策影響的大小，來選擇合適的會(huì)計(jì)方法和程序。

　　謹(jǐn)慎性

　　謹(jǐn)慎性原則是指在有不確定因素的情況下作出判斷時(shí)，保持必要的謹(jǐn)慎，不抬高資產(chǎn)或收益，也不壓低負(fù)債或費(fèi)用。對(duì)于可能發(fā)生的損失和費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)加以合理估計(jì)。

　　會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督有哪些聯(lián)系？

　　會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督的聯(lián)系：會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，沒有會(huì)計(jì)核算提供的各種信息，監(jiān)督就失去了依據(jù);會(huì)計(jì)監(jiān)督又是會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的保障，只有核算沒有監(jiān)督，就難以保證核算提供信息的質(zhì)量。

　　會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，又稱會(huì)計(jì)控制職能，是指對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)過程，它分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

　　會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容有哪些？

　　(1)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付

　　(2)財(cái)物的收發(fā)、增減和使用

　　(3)債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算

　　(4)資本、基金的增減

　　(5)收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算

　　(6)財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理

　　(7)需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的其他事項(xiàng)

　　會(huì)計(jì)小白初學(xué)會(huì)計(jì)時(shí)，首先就需要了解與會(huì)計(jì)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，比如會(huì)計(jì)的基本特征，會(huì)計(jì)的核算職能等，那么有關(guān)會(huì)計(jì)的前提假設(shè)有哪些？

　　會(huì)計(jì)的前提假設(shè)

　　一、會(huì)計(jì)主體

　　會(huì)計(jì)主體是指會(huì)計(jì)信息所反映的單位，一個(gè)會(huì)計(jì)主體是編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的任何單位或組織。

　　企業(yè)作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體，應(yīng)當(dāng)對(duì)其本身發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。獨(dú)立地記錄和核算企業(yè)本身各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不能核算、反映企業(yè)投資者或者其他經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　二、持續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　持續(xù)經(jīng)營(yíng)是指在可以預(yù)見的未來，企業(yè)將會(huì)按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)經(jīng)營(yíng)下去，不會(huì)停業(yè)，也不會(huì)大規(guī)模削減業(yè)務(wù)。

　　如果判斷企業(yè)不會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，就應(yīng)當(dāng)改變會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的原則和方法，并在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中作相應(yīng)披露。

　　在持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)下，會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)以企業(yè)持續(xù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提。

　　三、會(huì)計(jì)分期

　　會(huì)計(jì)分期是指將一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)連續(xù)的、長(zhǎng)短相同的期間。

　　會(huì)計(jì)期間分為年度、半年度、季度和月度，且均按公歷起訖日期確定。半年度、季度和月度稱為會(huì)計(jì)中期。

　　由于會(huì)計(jì)分期，才產(chǎn)生了當(dāng)期與其他期間的差別，從而形成了權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制不同的記賬基礎(chǔ)，進(jìn)而出現(xiàn)了應(yīng)收、應(yīng)付會(huì)計(jì)處理方法。

　　四、貨幣計(jì)量

　　貨幣計(jì)量是指會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)以貨幣計(jì)量，反映會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　在貨幣計(jì)量的前提下，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)以人民幣作為記賬本位幣。業(yè)務(wù)收支以外幣為主的企業(yè)也可選擇某種外幣作為記賬本位幣，但向外編送財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，就應(yīng)折算為人民幣反映。

　　會(huì)計(jì)八大原則有哪些？

　　會(huì)計(jì)八大原則：可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性、及時(shí)性。

　　1、可靠性：要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，如實(shí)反映符合確認(rèn)和計(jì)量要求的各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素及其他相關(guān)信息，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、內(nèi)容完整。

　　2、相關(guān)性：要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)，有助于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在或未來的情況作出評(píng)價(jià)或者預(yù)測(cè)。

　　3、可理解性：要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者理解和使用。

　　4、可比性：

　　(1)縱向可比：同一企業(yè)不同時(shí)期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用一致的會(huì)計(jì)政策，不得隨意變更。

　　(2)橫向可比：不同企業(yè)同一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)政策，確保會(huì)計(jì)信息口徑一致、相互可比，以使不同企業(yè)按照一致的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告要求提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息。

　　5、實(shí)質(zhì)重于形式：要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或者事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，不僅僅以交易或者事項(xiàng)的法律形式為依據(jù)。

　　6、重要性：要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)反映與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的所有重要交易或者事項(xiàng)。

　　7、謹(jǐn)慎性：要求企業(yè)對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。

　　8、及時(shí)性：要求企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，不得提前或者延后。

　　會(huì)計(jì)的含義

　　會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，對(duì)企業(yè)、機(jī)關(guān)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、使用會(huì)計(jì)科目、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)檔案、辦理會(huì)計(jì)交接等方面。

　　會(huì)計(jì)工作職責(zé)包括進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。

　　會(huì)計(jì)基本假設(shè)是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量及報(bào)告的前提，它也是初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試中比較重要的知識(shí)點(diǎn)之一，那么會(huì)計(jì)基本假設(shè)包括哪四個(gè)假設(shè)？

　　會(huì)計(jì)基本假設(shè)的內(nèi)容

　　會(huì)計(jì)基本假設(shè)都包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量。會(huì)計(jì)主體，是指企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的空間范圍。持續(xù)經(jīng)營(yíng)，是指在可以預(yù)見的將來，企業(yè)以當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，不會(huì)停業(yè)，也不會(huì)大規(guī)模削減業(yè)務(wù)。

　　會(huì)計(jì)分期，是指將一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)連續(xù)的、長(zhǎng)短相同的期間。

　　會(huì)計(jì)分期的目的：通過會(huì)計(jì)期間的劃分，將持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分成連續(xù)、相等的期間，據(jù)以結(jié)算盈虧，按期縮報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，從而及時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的信息。

　　貨幣計(jì)量，是指會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)吿時(shí)以貨幣計(jì)量，反映會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告過程中之所以選擇貨幣為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)査，是由貨幣的本身屬性決定的。

　　會(huì)計(jì)基本假設(shè)的作用

　　會(huì)計(jì)主體的作用：所謂會(huì)計(jì)主體是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的特定單位或組織。通俗的說就是你現(xiàn)在正在某個(gè)單位做會(huì)計(jì)工作，這個(gè)單位就是所謂會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體這個(gè)前提非常重要，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中它界定了會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的空間范圍：因?yàn)橛械臅?huì)計(jì)業(yè)務(wù)，如你單位賒銷給某公司的產(chǎn)品，對(duì)會(huì)計(jì)主體來講是債權(quán)。如果對(duì)于購(gòu)貨單位來講，就變成債務(wù)了。

　　持續(xù)經(jīng)營(yíng)的意義：它可使會(huì)計(jì)原則建立在非清算基礎(chǔ)之上，從而為解決很多常見的資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確認(rèn)問題提供了基礎(chǔ)。

　　會(huì)計(jì)分期的意義：界定了會(huì)計(jì)信息的時(shí)間段落，為權(quán)責(zé)發(fā)生制、劃分收益性支出與資本性支出等會(huì)計(jì)原則奠定了理論與實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)。

　　貨幣計(jì)量假設(shè)：這一假設(shè)規(guī)定了會(huì)計(jì)的計(jì)量手段，指出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果可以通過貨幣反映。它暗示含了兩層意思，即幣種的唯一性和幣值的不變性。

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對(duì)于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財(cái)務(wù)信息管理體系

　　 ５、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是什么意思？

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤(rùn)最大化

　　3、股東財(cái)富最大化

　　4、企業(yè)價(jià)值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動(dòng)所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　3、全員參與。

　　財(cái)務(wù)管理體系的推動(dòng)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　會(huì)計(jì)做賬的前提是會(huì)計(jì)基本假設(shè)，會(huì)計(jì)基本假設(shè)是對(duì)會(huì)計(jì)核算所處時(shí)間、空間環(huán)境等所作的合理假定，會(huì)計(jì)基本假設(shè)具體包括了哪些內(nèi)容？

　　會(huì)計(jì)基本假設(shè)

　　1、會(huì)計(jì)主體

　　會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的空間范圍就是會(huì)計(jì)主體。簡(jiǎn)單來說，一家企業(yè)如果能夠設(shè)置會(huì)計(jì)人員，就可以稱其為會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體核算的范圍有企業(yè)、單位；某母公司；某子公司；某總公司；某分公司；某車間；某事業(yè)部。

　　會(huì)計(jì)主體不同于法律主體。一般來說法律主體必然是一個(gè)會(huì)計(jì)主體。比如一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)法律主體，應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，獨(dú)立反映其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。但是，會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體。比如說在企業(yè)集團(tuán)的情況下，一個(gè)母公司擁有若干子公司，母子公司雖然是不同的法律主體但是母公司對(duì)于子公司擁有控制權(quán)，為了全面反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，就有必要將企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　2、持續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　持續(xù)經(jīng)營(yíng)指的是在可以預(yù)見的未來，企業(yè)將會(huì)按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。與會(huì)計(jì)主體不同，持續(xù)經(jīng)營(yíng)界定了會(huì)計(jì)核算的時(shí)間范圍。

　　3、會(huì)計(jì)分期

　　會(huì)計(jì)分期是指將一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)連續(xù)的、長(zhǎng)短相同的期間。會(huì)計(jì)分期的前提是持續(xù)經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)分期的目的是方便分期結(jié)算賬目和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

　　4、貨幣計(jì)量

　　貨幣計(jì)量是指會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)以貨幣計(jì)量，反映會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。我國(guó)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)以人民幣為記賬本位幣。

　　會(huì)計(jì)假設(shè)是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，假如會(huì)計(jì)假設(shè)不成立，會(huì)計(jì)核算也失去了意義。那么會(huì)計(jì)基本假設(shè)具體包含了哪些內(nèi)容呢?

　　會(huì)計(jì)基本假設(shè)包括的內(nèi)容

　　1.會(huì)計(jì)主體假設(shè)；

　　2.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)；

　　3.會(huì)計(jì)分期假設(shè)；

　　4.貨幣計(jì)量假設(shè)。

　　什么是會(huì)計(jì)主體？

　　會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的空間范圍就是會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體是指會(huì)計(jì)信息所反映的單位，一個(gè)會(huì)計(jì)主體是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，就被稱為會(huì)計(jì)主體。比如，A是B公司的會(huì)計(jì)，則該公司就是會(huì)計(jì)主體。并且A在空間上被限制了，不能為別家公司做賬，只能給B公司做賬。

　　企業(yè)、單位、某母公司、某子公司、某總公司、某分公司、某車間、某事業(yè)部等都屬于會(huì)計(jì)主體的范圍。

　　什么是持續(xù)經(jīng)營(yíng)？

　　持續(xù)經(jīng)營(yíng)是指在可以預(yù)見的未來，假如不存在明顯的反證，企業(yè)將正常經(jīng)營(yíng)下去。舉個(gè)反例，企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)付賬款在未來的某一天就會(huì)變成營(yíng)業(yè)外收入，意味著企業(yè)不用償還賬款。這顯然不合理。

　　什么是會(huì)計(jì)分期？

　　將一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)連續(xù)的、長(zhǎng)短相同的期間就是會(huì)計(jì)分期。進(jìn)行會(huì)計(jì)分歧假設(shè)的目的是方便分期結(jié)算賬目和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

　　會(huì)計(jì)期間可以分為年度和中期。其中，中期是指短于一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度的報(bào)告期間，具體包括月度、季度、半年度。

　　什么是貨幣假設(shè)？

　　貨幣計(jì)量是指會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)以貨幣計(jì)量，反映會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單來說，就是會(huì)計(jì)做賬時(shí)以貨幣為計(jì)量單位。

　　人民幣作為我國(guó)的會(huì)計(jì)核算的記賬本位幣。如果業(yè)務(wù)收支以外幣為主的企業(yè)，允許選擇某種外幣作為記賬本位幣，不過在編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)當(dāng)折算為人民幣反映。舉個(gè)例子，某企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是出口美國(guó)，在設(shè)置記賬本位幣時(shí)可以選擇美元，在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)將美元折算成人民幣。

　　本量利分析包括四種基本假設(shè)，具體為：相關(guān)范圍的假設(shè)；銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系的假設(shè)；產(chǎn)銷平衡的假設(shè)；產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假設(shè)。

　　本量利分析的基本假設(shè)包括哪些？

　　本量利分析包括四種基本假設(shè)，具體為：總成本由固定成本和變動(dòng)成本組成；銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系，即表明銷售量在相關(guān)范圍內(nèi)變化時(shí)，產(chǎn)品單價(jià)不會(huì)發(fā)生變化；產(chǎn)銷平衡，假設(shè)產(chǎn)銷平衡，在盈虧平衡分析時(shí)不考慮存貨的影響；產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，在產(chǎn)銷多產(chǎn)品的情況下，盈虧平衡點(diǎn)會(huì)受到產(chǎn)品貢獻(xiàn)和產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的影響，在產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不變的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈虧平衡分析才是有效的。

　　本量利分析怎么理解？

　　本量利分析是“成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)依存關(guān)系分析”的簡(jiǎn)稱，在變動(dòng)成本計(jì)算模式基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖文揭示變動(dòng)成本、固定成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，從而為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的定量分析方法。本量利分析的內(nèi)在原理及方法在管理會(huì)計(jì)中有廣泛用途，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃和控制的重要工具。

　　盈虧平衡點(diǎn)是什么？

　　盈虧平衡點(diǎn)也稱零利潤(rùn)點(diǎn)或保本點(diǎn)，是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)的產(chǎn)量。

　　盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：

　　1、按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）；

　　2、按金額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷（1-變動(dòng)成本÷銷售收入）。

　　本量利分析的基本公式

　　本量利分析的基本公式為：稅前利潤(rùn)=銷售價(jià)格×銷售量-（變動(dòng)成本+固定成本）；或稅前利潤(rùn)=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本。本量利分析以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，基本公式是變動(dòng)成本法下計(jì)算利潤(rùn)的公式，反映了價(jià)格、成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)各因素間的相互關(guān)系。

　　出納崗位基本的工作原則是內(nèi)部牽制原則，也稱錢賬分管原則。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記工作，由兩人或以上分工辦理，相互制約。

　　出納崗位的工作原則包括？

　　出納崗位基本的工作原則是內(nèi)部牽制原則，也稱錢賬分管原則。內(nèi)部牽制原則是《會(huì)計(jì)法》其中一項(xiàng)規(guī)定，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記工作，由兩人或以上分工辦理，起到相互制約作用。各單位的出納都應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，遵循出納原則，防止舞弊行為發(fā)生，維護(hù)單位財(cái)產(chǎn)安全。

　　出納的職責(zé)與權(quán)限是什么？

　　出納的職責(zé)包括辦理往來結(jié)算、工資結(jié)算以及嚴(yán)格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付；出納的權(quán)限包括管理并使用好貨幣資金的權(quán)力、參與貨幣資金計(jì)劃定額管理的權(quán)力、抵制不合法收支與造假行為，遵循財(cái)會(huì)制度，并積極維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

　　出納人員編制哪些表格？

　　出納人員編制的表格有現(xiàn)金盤點(diǎn)表、資金日?qǐng)?bào)表及銀行余額調(diào)節(jié)表?，F(xiàn)金盤點(diǎn)表可精確反映盤點(diǎn)時(shí)間、金額及細(xì)節(jié)問題，盤點(diǎn)現(xiàn)金后還需與賬面進(jìn)行核對(duì)；資金日?qǐng)?bào)表縱向包括本日收入、本日支出和本日余額三部分，需要滿足：上日余額+本日收入總計(jì)-本日支出總計(jì)=本日余額；大多企業(yè)的銀行余額調(diào)節(jié)表都是由出納進(jìn)行填制的。

　　出納和財(cái)務(wù)有什么區(qū)別？

　　出納一般負(fù)責(zé)與資金收付相關(guān)事務(wù)，分管企業(yè)票據(jù)、貨幣資金，以及有價(jià)證券的收付、保管與核算工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供各種金融信息；通常公司財(cái)務(wù)部都有記賬與管理的雙重職責(zé)，工作內(nèi)容較多，包括憑證管理、賬簿管理、報(bào)表管理、資料管理以及系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容。

　　ACCA知識(shí)框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個(gè)階段，分別是基礎(chǔ)階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎(chǔ)階段包括知識(shí)模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報(bào)考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序?yàn)榘凑针A段順序和模塊順序報(bào)考，也就是說先考基礎(chǔ)階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎(chǔ)階段的科目也要按照先知識(shí)模塊科目再考技能模塊科目來進(jìn)行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進(jìn)行，模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多刷題！ACCA考試的性價(jià)比還是很高的，在國(guó)內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當(dāng)下中國(guó)在校生都會(huì)考慮的事情！ACCA被稱為國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在國(guó)際上受到官方權(quán)威認(rèn)證，也被稱為“國(guó)際財(cái)會(huì)界的通行證”，ACCA專業(yè)學(xué)的還挺多的，作為一個(gè)國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，學(xué)的會(huì)計(jì)師知識(shí)都是國(guó)際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學(xué)ACCA考試會(huì)包含稅務(wù)、審計(jì)、管理等多個(gè)方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)

　　能夠被中大型和跨國(guó)企業(yè)、外企認(rèn)可，更注重財(cái)務(wù)能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理型會(huì)計(jì)，ACCA還被譽(yù)為國(guó)際財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機(jī)會(huì)

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國(guó)內(nèi)相關(guān)的會(huì)計(jì)法律知識(shí)，國(guó)外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進(jìn)入四大的會(huì)計(jì)人，成為入職四大的籌碼，對(duì)于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)薄弱的會(huì)計(jì)人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財(cái)務(wù)咨詢、金融機(jī)構(gòu)

　　主要會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理和金融相關(guān)的工作，在很多財(cái)務(wù)咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

可比性原則是指企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比。

一、可比性原則的定義

可比性原則是同一企業(yè)不同時(shí)期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用一致的會(huì)計(jì)政策，不得隨意變更。不同企業(yè)同一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用同一會(huì)計(jì)政策，確保會(huì)計(jì)信息口徑一致、相互可比，以使不同企業(yè)按照一致的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告要求提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息。

二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的內(nèi)容

①可靠性(真實(shí)可靠、內(nèi)容完整);

②可理解性(清晰明了);

③可比性(橫企業(yè)、縱時(shí)間);

④相關(guān)性(與使用者決策相關(guān));

⑤實(shí)質(zhì)重于形式(經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)>法律形式);

⑥重要性(金額、性質(zhì));

⑦謹(jǐn)慎性(不高估資產(chǎn)、收益，不低估負(fù)債、費(fèi)用);

⑧及時(shí)性(不提前、不延后)。

課程背景

　　隨著時(shí)代的不穩(wěn)定性愈演愈烈，作為管理者或是財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個(gè)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)背景下不斷變換自己的思維，以緊跟企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的步伐。

VUCA，顧名思義即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)；通過了解VUCA的起源和原理，對(duì)不穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的思維有充分的認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)變，將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進(jìn)行整合運(yùn)用。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，解析不確定時(shí)代下的商業(yè)趨勢(shì)

　　【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”

　　【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合實(shí)際案例，解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運(yùn)用

課程對(duì)象

　　◆企業(yè)CEO

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運(yùn)算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時(shí)代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)的新興機(jī)會(huì)；但同時(shí)也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無法滿足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，同時(shí)也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和盈利點(diǎn)，作為企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”，需要以全新的思維方式，以財(cái)商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財(cái)務(wù)思維，用全新的角度和思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的路徑，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，解析時(shí)下財(cái)商趨勢(shì)

　　【量化方法】掌握以財(cái)商思維管理企業(yè)各個(gè)部門量化管理方法，促進(jìn)企業(yè)員工高效工作

　　【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，解析財(cái)商思維運(yùn)用

課程對(duì)象

　　◆企業(yè)管理者

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

　　◆業(yè)務(wù)部門員工

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財(cái)務(wù)管理思維體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別

本文通過對(duì)國(guó)家近年來發(fā)布的一系列有關(guān)財(cái)務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費(fèi)成本性、嚴(yán)肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財(cái)務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟(jì)生活的關(guān)聯(lián)度和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等方面來說明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來看一下財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別，見下表：

雖然“財(cái)務(wù)”實(shí)際上是個(gè)包含許多不同實(shí)際崗位的泛指，但人們還是能描述出財(cái)務(wù)思維的大致特點(diǎn)：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的思維模式在某些方面對(duì)于企業(yè)管理來說也很致命。

不過生活中的財(cái)務(wù)人士往往是過日子的能手——有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強(qiáng)迫癥患者?

2、財(cái)務(wù)思維，細(xì)節(jié)決定成敗

作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來龍去脈的專業(yè)人士，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多時(shí)候總是用數(shù)據(jù)說話;要求準(zhǔn)確，因?yàn)閿?shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評(píng)估，絕大多數(shù)時(shí)候財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的;面對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實(shí)?！?/p>

有人指出，對(duì)數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財(cái)務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年?duì)I業(yè)額，除以365得到日營(yíng)業(yè)額，再除以衣服均價(jià)(在商場(chǎng)逛一圈大約可以了解一下價(jià)格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營(yíng)業(yè)小時(shí)數(shù)，可以大致了解一個(gè)小時(shí)能賣出多少件，如果在店里的這一個(gè)小時(shí)進(jìn)行觀察，就可以看出是否基本達(dá)到這個(gè)銷售水平。如果一個(gè)店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕?！?/p>

3、財(cái)務(wù)思維的缺點(diǎn)是缺乏全局意識(shí)

注重成本管理、對(duì)數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是財(cái)務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說過：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO?！?不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺得，財(cái)務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險(xiǎn)、保守、講證據(jù)、講流程的特點(diǎn)使他往往不具備銳意進(jìn)取的大膽作風(fēng)，對(duì)于企業(yè)來說，“打天下靠銷售，守天下靠財(cái)務(wù)”。

大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，過于依賴數(shù)據(jù)來做決策的財(cái)務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無法在當(dāng)期看到效益，任何金融財(cái)務(wù)模型都無法說服自己決策的情況下，財(cái)務(wù)人員就凌亂了?！?/p>

財(cái)務(wù)人員過于循規(guī)蹈矩的特點(diǎn)讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。

財(cái)務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識(shí)。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門掌握采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因?yàn)椴恢苯咏佑|市場(chǎng)客戶，“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn);不如市場(chǎng)人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進(jìn)要求”。

針對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏全局意識(shí)的問題，資深財(cái)務(wù)專家提出的建議值得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員借鑒：“財(cái)務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會(huì)計(jì)了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度?！?/p>

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是經(jīng)濟(jì)收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點(diǎn)：

明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

要想正確地實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，切實(shí)保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識(shí)、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點(diǎn)的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)類型不同，會(huì)有所側(cè)重。

培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，兩方面相互一對(duì)比，對(duì)于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)不同層級(jí)、不同類型的員工，給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工，就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓(xùn)方式選擇

通過前期的調(diào)查，確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后，就需要針對(duì)不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式，并沒有本質(zhì)上的不同，其目的都是通過培訓(xùn)提升某方面的效能，但在具體實(shí)施難度、效果、時(shí)間等維度上，會(huì)有所不同。因此，即便是針對(duì)同一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容，有多種培訓(xùn)方式可供選擇時(shí)，也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入，換取最大的回報(bào)，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓(xùn)開展前期，必須考慮的問題。

培訓(xùn)開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴(yán)格按照程序來開展培訓(xùn)。這里強(qiáng)調(diào)的其實(shí)還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個(gè)員工心里，后面的培訓(xùn)開展起來，注定是“走過場(chǎng)”，導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓(xùn)效果，需要注意四個(gè)方面內(nèi)容，即員工參與、學(xué)習(xí)激勵(lì)、實(shí)際應(yīng)用與因人施教。

培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估，在剛開始搭建培訓(xùn)體系的時(shí)候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓(xùn)驗(yàn)收的問題，因?yàn)檫@不僅是世紀(jì)難題，也不是一個(gè)剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開展的。因此，效果評(píng)估，從最基礎(chǔ)的開始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測(cè)驗(yàn)或者技能的實(shí)操演練。如果確實(shí)有時(shí)間有精力，可以對(duì)每半年度培訓(xùn)做一個(gè)總結(jié)。太過于頻繁的總結(jié)也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結(jié)都會(huì)讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時(shí)，需要做的事情很簡(jiǎn)單，就是根據(jù)目前狀況，針對(duì)不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)，然后進(jìn)行簡(jiǎn)短的評(píng)估與應(yīng)用。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動(dòng)將被計(jì)量得越來越精確，這會(huì)使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)角色的記賬負(fù)擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無法把會(huì)計(jì)從工作繁重的低價(jià)值活動(dòng)區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會(huì)計(jì)圈提倡業(yè)財(cái)融合，就是要把會(huì)計(jì)人員從對(duì)企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動(dòng)力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)BP等名詞在財(cái)務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強(qiáng)調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財(cái)務(wù)價(jià)值。

這種觀念是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算就是低級(jí)的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價(jià)值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機(jī)器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財(cái)務(wù)人員參與去設(shè)定的。財(cái)務(wù)要推動(dòng)業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財(cái)務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財(cái)務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)立場(chǎng)對(duì)立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間存在對(duì)立，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成為死對(duì)頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門總是出臺(tái)各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財(cái)務(wù)部門則認(rèn)為，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)陷入了無休止的爭(zhēng)吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會(huì)有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財(cái)務(wù)人員看來，稍微不加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員管控，可能就會(huì)產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)一系列財(cái)務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢(shì)。而財(cái)務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時(shí)代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機(jī)器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財(cái)務(wù)角色的清晰定位，財(cái)務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財(cái)務(wù)不能只是用管控的思維對(duì)待業(yè)務(wù)，同時(shí)在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個(gè)利益共同體，只有這樣，才不會(huì)被業(yè)務(wù)視為只是財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化對(duì)其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

對(duì)于很多中小企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值前，我們先要把核算做好，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)核算才是財(cái)務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，更無法推動(dòng)業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說來容易，實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時(shí)就必須對(duì)于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動(dòng)因，保持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價(jià)值的運(yùn)用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會(huì)進(jìn)入第二個(gè)層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會(huì)在精準(zhǔn)的核算下，利用財(cái)務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時(shí)候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個(gè)其實(shí)并不能只是財(cái)務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時(shí)也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會(huì)出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財(cái)務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)，看似數(shù)據(jù)全面但實(shí)際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會(huì)讓業(yè)務(wù)部門忽視財(cái)務(wù)部門的作用。

(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個(gè)定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會(huì)有各部門的例會(huì)，例會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)總結(jié)上一周的工作同時(shí)討論本周的工作計(jì)劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個(gè)收入數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會(huì)上需要通報(bào)收入等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)時(shí)的收入情況，形成收入周報(bào)。

每個(gè)月在財(cái)務(wù)結(jié)賬后，也會(huì)根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，同樣這些報(bào)告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績(jī)完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)等等，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因?yàn)樾畔⒉疃鸬钠缌x，提升溝通效率和效果。

3、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營(yíng)銷渠道和投入費(fèi)用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財(cái)務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能創(chuàng)造價(jià)值，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)我們是做報(bào)表的，但是如果我們以資源整合者來看到財(cái)務(wù)工作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值。

4、做好財(cái)務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財(cái)務(wù)方面的問題，這個(gè)可能是日常中最常見的財(cái)務(wù)支持工作。

例如，個(gè)人工作費(fèi)用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報(bào)銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時(shí)都會(huì)來問的。

如果每天隨時(shí)都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會(huì)影響財(cái)務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進(jìn)行歸類整理，視情況對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對(duì)于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時(shí)也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時(shí)也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，這些信息可以輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財(cái)融合下講究財(cái)務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動(dòng)作就是嵌入。以下總結(jié)為財(cái)務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)的總體思路，以及對(duì)財(cái)務(wù)的要求。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)支持工作重點(diǎn)和方向;年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動(dòng)方案”“預(yù)算”“業(yè)績(jī)考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)”“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財(cái)務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財(cái)務(wù)要求，確定財(cái)務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對(duì)接和職責(zé)，設(shè)計(jì)和制作關(guān)鍵財(cái)務(wù)支持流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)

梳理財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，并建立財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;組織對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，通過搜集同業(yè)公司的財(cái)報(bào)等數(shù)據(jù)，對(duì)同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營(yíng)水平;運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)擬開展項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，輸出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財(cái)務(wù)意見和風(fēng)險(xiǎn)提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評(píng)估賬期風(fēng)險(xiǎn)，在回款的過程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長(zhǎng)的客戶，需要重點(diǎn)關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(一)對(duì)于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項(xiàng)

比如，制度中設(shè)置：對(duì)逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財(cái)務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽(yù)良好，本次欠款非惡意欠款，對(duì)前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計(jì)劃，且確實(shí)有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財(cái)務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)：進(jìn)入財(cái)產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時(shí)間價(jià)值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時(shí)，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤(rùn)分析保障;通過對(duì)客戶信息分析，及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮，對(duì)于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)”“通過壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤(rùn)”等可能對(duì)給公司資產(chǎn)造成損失的事項(xiàng)，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財(cái)務(wù)只是以參與者、被動(dòng)執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績(jī)效考評(píng)等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細(xì)節(jié)全過程中。

同時(shí)以財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

財(cái)報(bào)分析的本質(zhì)是研究企業(yè)的價(jià)值，那么具有較高價(jià)值的企業(yè)具備什么樣的特征呢?

除了單純的財(cái)務(wù)因素，我們提出從三個(gè)維度來考查：

第一，處于高價(jià)值的商業(yè)賽道上；

第二，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面擁有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”；

第三，優(yōu)秀的管理層。

我們將這三個(gè)方面稱為“三維視角”。

從宏觀層面看，商業(yè)賽道與行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)、市場(chǎng)，甚至國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境都密切相關(guān);

“護(hù)城河”是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以理解為擁有獨(dú)特的、難以復(fù)制的、能夠帶來更高投資回報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

管理層是從人的角度考查，無論是否處于高價(jià)值賽道，無論是否具有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”，企業(yè)歸根結(jié)底是由人來經(jīng)營(yíng)管理的，高級(jí)管理層的能力以及商業(yè)道德，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。

之所以提出財(cái)報(bào)分析的“三維視角”，出發(fā)點(diǎn)就是要避免陷入狹隘的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析必須把企業(yè)的微觀狀況與宏觀信息相結(jié)合，因?yàn)閺母旧险f，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字是多種因素綜合作用的結(jié)果。

一家企業(yè)的盈利能力強(qiáng)，發(fā)展速度快，難道僅僅是因?yàn)樗漠a(chǎn)品質(zhì)量好嗎?僅僅是因?yàn)樗匿N售能力強(qiáng)嗎?僅僅是因?yàn)樗募夹g(shù)水平高嗎?

很顯然并非如此，僅從企業(yè)內(nèi)部找原因是不全面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)秀與否很可能與國(guó)家的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展的潮流有關(guān)。只有把企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結(jié)合起來分析，我們才可能看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”，長(zhǎng)期投資能否獲得超額收益取決于兩方面：

第一，滾雪球的相對(duì)能力，企業(yè)有沒有自己的“護(hù)城河”，即企業(yè)自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

第二，取決于賽道是否濕滑以及賽道的長(zhǎng)短，賽道是否濕滑決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是否容易實(shí)現(xiàn)差異化，賽道的長(zhǎng)短決定了行業(yè)的發(fā)展空間、企業(yè)的成長(zhǎng)空間。

管理層的能力決定了企業(yè)能否將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，管理層的品行和信譽(yù)對(duì)于信息披露、財(cái)報(bào)質(zhì)量也有很大影響。

會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是什么?會(huì)計(jì)的基本假設(shè)又叫會(huì)計(jì)核算的基本前提，是企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的前提，是對(duì)會(huì)計(jì)核算時(shí)間和空間環(huán)境等所作的合理假設(shè)，會(huì)計(jì)基本假設(shè)包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量。

一、會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是什么?

包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量。

1. 會(huì)計(jì)主體：是指會(huì)計(jì)工作服務(wù)的特定對(duì)象，是企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的空間范圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其本身發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，反映企業(yè)本身所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他相關(guān)活動(dòng)。只要單獨(dú)核算的經(jīng)濟(jì)組織都可能成為會(huì)計(jì)主體，一般來說，法人(或稱法律主體)必為會(huì)計(jì)主體，但是會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體。

2. 持續(xù)經(jīng)營(yíng)：是指在可以預(yù)見的將來，企業(yè)將會(huì)按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，不會(huì)停業(yè)，也不會(huì)大規(guī)模削減業(yè)務(wù)。

3. 會(huì)計(jì)分期：指將一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)連續(xù)的、長(zhǎng)短相同的期間。會(huì)計(jì)期間分為會(huì)計(jì)年度和中期。中期是指短于一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度的報(bào)告期間，如月度、季度和半年度。

4. 貨幣計(jì)量：是指會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告時(shí)主要以貨幣作為計(jì)量單位，來反映會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程及其結(jié)果。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

二、會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)包括什么

包括權(quán)責(zé)發(fā)生制、收付實(shí)現(xiàn)制

(一)權(quán)責(zé)發(fā)生制，是指以取得收取款項(xiàng)的權(quán)利或支付款項(xiàng)的義務(wù)為標(biāo)志來確定本期收入和費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。

1. 凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或者應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，無論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用，計(jì)入利潤(rùn)表。

2. 凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。

(二)收付實(shí)現(xiàn)制，是指以現(xiàn)金的實(shí)際收付為標(biāo)志來確定本期收入和費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。

企業(yè)會(huì)計(jì)、民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)均采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。我國(guó)政府會(huì)計(jì)中的預(yù)算會(huì)計(jì)采用收付實(shí)現(xiàn)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

中央部門預(yù)算的編制原則包括合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性、透明性和績(jī)效性。

一、合法性原則

部門預(yù)算的編制要符合《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》和國(guó)家其他法律、法規(guī)的要求，充分體現(xiàn)黨和國(guó)家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)進(jìn)行。

二、真實(shí)性原則

部門預(yù)算收支的預(yù)測(cè)必須以國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù)，對(duì)每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真測(cè)算，力求各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

三、完整性原則

部門預(yù)算編制要體現(xiàn)綜合預(yù)算的要求。各部門應(yīng)將所有收入和支出全部納入部門預(yù)算，全面、準(zhǔn)確地反映部門各項(xiàng)收支情況。

四、科學(xué)性原則

預(yù)算編制的程序設(shè)置要科學(xué)，預(yù)算編制的方法要科學(xué)，預(yù)算的核定要科學(xué)?；局С鲱A(yù)算定額要依照科學(xué)的方法制定，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)要科學(xué)，項(xiàng)目支出預(yù)算編制中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審排序。

五、穩(wěn)妥性原則

部門預(yù)算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預(yù)算，先保證基本支出，項(xiàng)目支出預(yù)算的編制要量力而行。

六、重點(diǎn)性原則

部門預(yù)算編制要合理安排各項(xiàng)資金，本著“統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時(shí)，優(yōu)先保證重點(diǎn)支出。要先保證基本支出，后安排項(xiàng)目支出;先重點(diǎn)、急需項(xiàng)目，后一般項(xiàng)目。

七、透明性原則

要通過建立完善科學(xué)的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算分配的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，減少預(yù)算分配中的主觀隨意，使預(yù)算分配更加規(guī)范、透明。主動(dòng)接受人大、審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督，建立健全部門預(yù)算信息披露制度和公開反饋機(jī)制，推進(jìn)部門預(yù)算公開。

八、績(jī)效性原則

樹立績(jī)效管理理念，健全績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行和完成情況實(shí)行全面的追蹤問效，不斷提高預(yù)算資金的使用效益。

　　ESG都考哪些科目？ESG作為評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要框架，其相關(guān)考試科目全面覆蓋了ESG投資領(lǐng)域的多個(gè)關(guān)鍵方面，為學(xué)員構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)而全面的綠色金融知識(shí)體系。以下是ESG考試科目的詳細(xì)解析：

　　ESG考試科目分為“行業(yè)知識(shí)”和“投資實(shí)踐”兩大板塊，共計(jì)九門科目。在行業(yè)知識(shí)中，考試科目包括《ESG投資入門》、《ESG市場(chǎng)》、《環(huán)境因素》、《社會(huì)因素》和《治理因素》，這些科目為學(xué)員提供了ESG投資的基礎(chǔ)理論、市場(chǎng)趨勢(shì)、環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)估和公司治理的知識(shí)，幫助學(xué)員建立對(duì)ESG投資的全面認(rèn)識(shí)。

　　《ESG投資入門》是學(xué)員接觸ESG領(lǐng)域的第一課，他介紹了ESG投資的基本概念、框架與核心理念，為學(xué)員后續(xù)的學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。《ESG市場(chǎng)》則分析了全球ESG市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和主要驅(qū)動(dòng)力，使學(xué)員能夠把握ESG投資的市場(chǎng)脈搏?！董h(huán)境因素》和《社會(huì)因素》分別探討了氣候變化、環(huán)境污染、水資源短缺環(huán)境問題和人口結(jié)構(gòu)變化、教育公平、勞動(dòng)力市場(chǎng)社會(huì)問題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響，和如何通過ESG投資來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?！吨卫硪蛩亍穭t深入探討了公司治理、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、高管薪酬治理問題對(duì)投資決策的影響，說明了ESG投資在促進(jìn)公司治理改進(jìn)方面的作用。

　　在投資實(shí)踐中，考試科目包括《參與和盡職管理》、《ESG分析、估值與整合》、《ESG組合構(gòu)建與管理》和《投資授權(quán)和客戶匯報(bào)》。這些科目側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)員在ESG投資實(shí)踐中的操作能力和決策能力，例如，《參與和盡職管理》介紹了如何在ESG投資中進(jìn)行盡職調(diào)查和管理，確保投資決策的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。《ESG分析、估值與整合》則介紹了如何將ESG因素納入投資分析、估值和資產(chǎn)組合的整合過程中，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)投資目標(biāo)，《ESG組合構(gòu)建與管理》則進(jìn)一步講解了如何構(gòu)建和管理考慮ESG因素的資產(chǎn)組合，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容。《投資授權(quán)和客戶匯報(bào)》則關(guān)注于如何在ESG投資中處理投資授權(quán)和向客戶匯報(bào)，確保投資過程的透明度和客戶的滿意度。