1、預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，部分國有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低，預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性，在進行預(yù)算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財務(wù)管理部門直接下達預(yù)算管理指標(biāo)，各部門只能被動接受并落實預(yù)算指標(biāo)，超出部分由自己承擔(dān)。

2、人工成本過高

成本管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會使資金運轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動力與活力，對自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會產(chǎn)生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標(biāo)，又要持續(xù)引進新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲備打下基礎(chǔ)。人力資源部門在進行人員招聘時，需要全面考慮企業(yè)運行和發(fā)展的人才需求，若對人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

國有企業(yè)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國有資產(chǎn)安全可靠，避免國有資產(chǎn)浪費和損失。部分國有企業(yè)對于國有資產(chǎn)的管理存在精細化不足且流于形式的問題，導(dǎo)致部分國有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費或損失掉。造成國有企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因主要有3點：

第一，國有企業(yè)只重視經(jīng)營與發(fā)展，對國有資產(chǎn)的保護和管理重視度不夠，國有資產(chǎn)保值增值管理意識更是缺失；

第二，未能落實財務(wù)資產(chǎn)管理責(zé)任到人的規(guī)定要求，國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應(yīng)按照責(zé)任到人的原則來實行具體的保護與管理，但仍存在資產(chǎn)未能落實到人的情況，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤點時互相推卸責(zé)任的狀況；

第三，財務(wù)資產(chǎn)管理部門為盡快完成工作任務(wù)而進行虛假填報的情況時有發(fā)生，嚴(yán)重威脅國有資產(chǎn)安全，不利于國有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學(xué)化的有效舉措，切實有效的內(nèi)部控制體系可為財務(wù)管理提供相應(yīng)的支持和保障，財務(wù)管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內(nèi)部控制體系完善與否，會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點。

第一，企業(yè)內(nèi)部未能樹立正確的內(nèi)部控制意識，認(rèn)為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性，同時也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復(fù)雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應(yīng)的制度作為支撐，來保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，保證財務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效落實。

企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實踐中，企業(yè)財務(wù)管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財務(wù)風(fēng)險。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達預(yù)期。對策包括：

- 制定詳細和可行的預(yù)算計劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強成本管理，控制和優(yōu)化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項目的風(fēng)險和回報不平衡。對策包括：

- 進行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風(fēng)險。

- 建立投資決策流程和評審機制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財務(wù)報告問題：企業(yè)可能面臨財務(wù)報告不準(zhǔn)確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務(wù)報告制度，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會計準(zhǔn)則和法規(guī)，及時披露相關(guān)財務(wù)信息，增強透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計和獨立審計，提高財務(wù)報告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險管理問題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。對策包括：

- 建立風(fēng)險管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風(fēng)險。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險，降低企業(yè)整體風(fēng)險。

- 財務(wù)衍生品的合理運用，如期貨、期權(quán)等，對沖風(fēng)險。

6. 稅務(wù)管理問題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務(wù)團隊，及時了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財務(wù)管理團隊的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)也如雨后春筍一般，極速增多，而且復(fù)雜多變，這就對現(xiàn)代財務(wù)管理的要求越來越高，那么傳統(tǒng)的財務(wù)管理有哪些亟待解決的問題？

　　財務(wù)管理目前存在的問題

　　1、管理觀念陳舊

　　傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟時代投資決策的需要。

　　2、財務(wù)管理權(quán)限模糊

　　隨著我國資本市場飛速發(fā)展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發(fā)達成熟的今天，企業(yè)對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財務(wù)管理方法以實現(xiàn)各自的財務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。

　　3、產(chǎn)權(quán)制度不清

　　知識經(jīng)濟是以知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，它是傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接收、利用和處理信息、掌握知識和技術(shù)的員工在創(chuàng)造公司財富方面發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。

　　4、投融資缺乏科學(xué)性

　　除部分自有資金外，銀行等金融機構(gòu)是企業(yè)特別是中小企業(yè)的主要資金來源。即使銀行同意向企業(yè)貸款，也會因為高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加企業(yè)的融資成本；中介機構(gòu)不完善，缺乏中介機構(gòu)和擔(dān)保機構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務(wù)失去了服務(wù)對象。因此，在企業(yè)管理中，財務(wù)往往處于被動的輔助地位。它只具有服務(wù)和管理的功能，不具備運營的特點。

　　財務(wù)管理主要包括財務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計劃、決策與控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)。財務(wù)管理內(nèi)容豐富，同時也很復(fù)雜，那么當(dāng)前財務(wù)管理有哪些需要注意的問題呢？

　　當(dāng)前財務(wù)管理存在的基本問題

　　1、單位預(yù)算不規(guī)范

　　很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實際支出是分開的。預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)，支出沒有計劃，專項資金控制不嚴(yán)。一些公司經(jīng)常改變資本形成、維護、采購等計劃，使實際情況與計劃分開，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象——超過投資、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、資金使用效益低下

　　在在項目資金的使用方面，許多企業(yè)沒有建立注重效益、強調(diào)使用而不是管理的財務(wù)管理概念，缺乏成本分析和會計知識，對項目資金的實際使用缺乏有效的監(jiān)測和評估。

　　3、基本的制度管理流于形式

　　一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。

　　4、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

　　有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強財務(wù)管理了。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

　　財務(wù)管理需要的基本能力

　?、儇攧?wù)會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能;

　?、谪攧?wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務(wù)管理的基本理論，掌握財務(wù)管理的原理與基本方法;

　?、劢?jīng)營管理基本能力：熟悉統(tǒng)計分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、成本管理的原理與基本方法。

企業(yè)財務(wù)分析在財務(wù)管理職責(zé)中占據(jù)較為重要的地位，通過分析企業(yè)發(fā)展階段中的資金流動情況，以及企業(yè)的經(jīng)營情況，并且根據(jù)分析情況進行總結(jié)，可以為企業(yè)高層管理者提供有效的報告分析，使其更好、更科學(xué)地策劃企業(yè)的經(jīng)營方案，為企業(yè)下一步的良好發(fā)展提供保障。

當(dāng)前市場經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，企業(yè)要在愈演愈烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中保持良好的社會地位，使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)增不減，就要加強企業(yè)財務(wù)部門的管理，加大對企業(yè)財務(wù)分析的重視程度。

企業(yè)財務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展中較為重要的一部分，在面對逐漸增加的市場壓力時，財務(wù)部門存在的很多問題也隨之而出，使財務(wù)分析缺乏可靠性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

因此，本文針對企業(yè)財務(wù)分析進行研究，通過研究企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，提出針對性的意見。

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企業(yè)財務(wù)分析的重要作用

(一) 提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理在企業(yè)管理中是較為重要的基石，在企業(yè)發(fā)展過程中占重要地位，而企業(yè)財務(wù)管理的重要部分是財務(wù)分析。所以，在企業(yè)實際運營過程中，企業(yè)管理人要緊跟時代步伐，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，高度重視財務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟實際情況選擇合適的財務(wù)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析和比較，以此提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，適當(dāng)?shù)倪M行比較企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)運行狀況產(chǎn)生的主客觀因素以及宏微觀因素的區(qū)別，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的了解到企業(yè)實際的經(jīng)營成果和財務(wù)運營情況，并能夠針對實際的經(jīng)營情況作出反饋，以及可以及時地進行調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策劃，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量，使得企業(yè)整體管理水平得到有效地提高，一定程度上對企業(yè)的長期發(fā)展起到促進作用。

(二) 優(yōu)化企業(yè)資源利用

財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理中基礎(chǔ)且重要的部分，通過進行數(shù)據(jù)的比較分析，可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際財務(wù)運行情況與財務(wù)目標(biāo)的差距，通過進行相應(yīng)的計算和分析，得出這種差距對企業(yè)運營情況產(chǎn)生的影響，并進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保企業(yè)整體的運營能夠順利地進行。

通過開展企業(yè)財務(wù)分析，不僅可以了解企業(yè)實際的經(jīng)濟運行情況，還可以及時地了解到企業(yè)自身尚未開發(fā)的資源，以及對資源未開發(fā)的原因進行深度分析。

例如，企業(yè)中各部門都會存在人員富余的情況，針對這種情況進行分析未被應(yīng)用的原因，并制定出相應(yīng)的資源利用措施，加大企業(yè)資源的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源利用，以此實現(xiàn)資源最大化，進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三) 完善企業(yè)經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)通過開展財務(wù)分析工作，可以收集、分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，并對其作出總結(jié)，財務(wù)分析報告就是根據(jù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)進行評價企業(yè)的財務(wù)運行狀況。

針對企業(yè)的財務(wù)分析報告結(jié)果，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，不僅對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的經(jīng)營業(yè)績可以進行很好的、客觀性的衡量，完善企業(yè)經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn)，還可以根據(jù)結(jié)果更好的管控企業(yè)實際的資金動向、資金發(fā)展方向和盈利的程度等，以及更加深層次的掌握企業(yè)實際的財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益。

因此，企業(yè)在決定項目投資之前，企業(yè)的管理人需要通過采用財務(wù)分析的方法，對企業(yè)的實際經(jīng)濟能力進行簡單地評估。

例如：實際財務(wù)數(shù)據(jù)、償債能力、收益能力等，深入了解企業(yè)自身的整體經(jīng)濟情況，從而決定企業(yè)投資項目是否繼續(xù)進行，只有這樣才能更加有效地降低企業(yè)經(jīng)濟的投資風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效地保障。完善的企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，可以嚴(yán)格要求企業(yè)財務(wù)管理部門，對企業(yè)經(jīng)營情況的預(yù)測做到更加高效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行企業(yè)下一階段的經(jīng)營策劃時，也能有更好的數(shù)據(jù)保障。

(四) 提高財務(wù)監(jiān)督力度

有效地開展企業(yè)財務(wù)分析，可以更好地提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度。對企業(yè)的各部門進行實際管理時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以通過對各部門員工的實際工作情況進行定期的檢查，以及監(jiān)督員工整體的工作質(zhì)量和效率。即使員工在工作中出現(xiàn)工作方面的問題，也能在檢查中及時的發(fā)現(xiàn)并改正。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度的提高，還可以切實制定財務(wù)制度管理方案，更有助于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要特別重視的一點是：企業(yè)的運營要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果，全面真實地把企業(yè)財務(wù)狀況進行客觀的上報，并且要定期繳納稅金。

總之，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度的提高，可以更好地控制企業(yè)財務(wù)的運行，有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總的來說，企業(yè)財務(wù)分析的開展，不僅可以總結(jié)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，還可以為投資者分析財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助投資者評估投資風(fēng)險，從而作出最正確的選擇;還可以幫助債權(quán)人進行財務(wù)分析，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進行客觀了解，等待更好的投資機會，減少投資風(fēng)險，使債權(quán)效益得到最大化。

2

企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

(一) 企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視

在激烈的市場競爭中，大部分企業(yè)為了維持自身的實力，依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，過度追求企業(yè)經(jīng)營管理，沒有意識到企業(yè)財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視，對財務(wù)分析方面投入過少，甚至有的企業(yè)為了提高業(yè)務(wù)需求，沒有設(shè)立專業(yè)的財務(wù)分析人員，無法全面的了解企業(yè)的經(jīng)濟運行情況和社會經(jīng)濟的發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益逐步下降。

(二) 財務(wù)分析方法存在不足

由于企業(yè)財務(wù)分析采用的分析方法過于單一，有局限性，財務(wù)分析的總結(jié)報告太過專業(yè)，缺乏數(shù)據(jù)的針對性，并且財務(wù)分析工作的開展涉及的部門較多，無法及時的獲取企業(yè)財務(wù)有效的數(shù)據(jù)信息，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析時，其結(jié)果缺乏可靠性，企業(yè)的發(fā)展情況無法準(zhǔn)確的從財務(wù)分析報告中反映出來，企業(yè)下一階段的發(fā)展規(guī)劃也不能完全依靠財務(wù)分析報告進行策劃。

例如，比率分析法，它主要是針對同一時期的數(shù)據(jù)進行比率分析，從而找出企業(yè)經(jīng)濟波動的原因所在，不足之處就是它沒有深入考慮企業(yè)所處的環(huán)境影響，以及缺乏對社會市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的全面了解，僅僅是對單獨的數(shù)據(jù)比率進行分析，缺乏綜合性，無法充分表現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)分析的重要作用。

(三) 財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱

部分企業(yè)缺乏財務(wù)分析的重視程度，沒有設(shè)立專門的執(zhí)行制度，或者有的相關(guān)人員沒有按照制度標(biāo)準(zhǔn)進行操作，可能會導(dǎo)致企業(yè)原始的財務(wù)數(shù)據(jù)有所丟失、涂改，或者還會出現(xiàn)收集和分析數(shù)據(jù)的手續(xù)不完善，甚至企業(yè)財務(wù)信息出現(xiàn)造假的惡劣情況。財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱，部門制度的不完善，很容易使財務(wù)部門管理不到位，為企業(yè)以后的發(fā)展造成安全隱患。

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企業(yè)財務(wù)分析的解決策略

(一) 加強企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度

企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展過程中占主要地位，所以加強企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度，對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的促進作用。

企業(yè)意識到財務(wù)分析的重要性后，應(yīng)加大在財務(wù)分析中人力資源的投入，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)分析人員，成立專業(yè)的財務(wù)分析隊伍，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)制度，做到員工責(zé)任制，加大對財務(wù)分析的重視，使財務(wù)分析的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

然后加強對財務(wù)人員的定期培訓(xùn)，使財務(wù)分析人員的整體專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能均能得到提高，由于財務(wù)分析工作涉及的環(huán)節(jié)較多，所以還要對財務(wù)分析人員進行人員交流以及技能的培訓(xùn)，使財務(wù)分析人員和其他部門人員間的交流能力得到相應(yīng)的提高，這樣財務(wù)分析人員在進行企業(yè)的財務(wù)分析工作開展過程中，可以很好地與企業(yè)其他部門進行交流，企業(yè)各部門實際財務(wù)數(shù)據(jù)收集過程也變得相對容易，而且企業(yè)財務(wù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)報告更具有有效性、科學(xué)性。

企業(yè)對財務(wù)分析重視的意義就是要把財務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，所以，無論企業(yè)的大小，都應(yīng)該在運行過程中加強財務(wù)分析的應(yīng)用，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以及時且全面的了解到企業(yè)的綜合財務(wù)情況，在策劃企業(yè)以后的運營方案時也有一定的數(shù)據(jù)保障，并且有效的財務(wù)分析可以預(yù)測到企業(yè)未來的財務(wù)危機，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到持續(xù)保障。

(二) 優(yōu)化財務(wù)分析方法

財務(wù)分析方法的選用直接影響到財務(wù)分析結(jié)果的有效性，進而影響到企業(yè)的發(fā)展方向。

針對企業(yè)財務(wù)分析工作的開展，要對其進行不斷地摸索，并善于總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化財務(wù)分析方法。隨著經(jīng)濟形勢進入數(shù)字時代，企業(yè)的經(jīng)營管理模式不斷革新，結(jié)合企業(yè)自身實際，運用專業(yè)知識對財務(wù)分析方法進行創(chuàng)新，能做到全面、多角度的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

全面有效地財務(wù)分析，可以精確地把企業(yè)某一階段的運營情況反映出來，從而預(yù)測到企業(yè)下一階段的發(fā)展經(jīng)營情況。

財務(wù)分析不是表面單純地分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而是要在多方面綜合考慮下，對企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)。除了綜合企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)相關(guān)的客戶鏈以外，還要把企業(yè)實際的經(jīng)營和財務(wù)運行情況考慮在內(nèi)，這樣分析總結(jié)出的結(jié)果報告，更好地反映出企業(yè)的實際情況。

除此之外，企業(yè)還要擺脫單一的分析方法，進行多種分析方法的綜合應(yīng)用，使分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，更好地為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)性、決策性的意見。

(三) 加強企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作

為了企業(yè)長遠健康的發(fā)展，企業(yè)要針對財務(wù)管理部門制定完善的工作制度，加強管理和監(jiān)督財務(wù)部門的綜合情況，做到崗位責(zé)任制，也就是使企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作得到保障。

企業(yè)在綜合自身的實際情況后，再制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財務(wù)管理有序執(zhí)行，資金報銷、審核、入賬、分析等各環(huán)節(jié)制度逐一完善，嚴(yán)格要求會計人員按照規(guī)范化流程進行數(shù)據(jù)的核算，確保會計核算的信息質(zhì)量及會計報表的效率，并且要求會計做好企業(yè)的月報，及時分析和總結(jié)企業(yè)整體的財務(wù)狀況，進而確保財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

通過對企業(yè)入賬的原始數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格審查，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)透明化，做好財務(wù)審計，加強企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作，進一步保障企業(yè)財務(wù)的安全性和合法性。

通過對企業(yè)活動進行資金預(yù)算，對資金的流動加強管控，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的支出，把會計的基礎(chǔ)工作盡可能做好，使企業(yè)的整體效益得到保障，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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本文結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過程中是很重要的部分。當(dāng)前的社會時代背景下，企業(yè)財務(wù)分析通過對企業(yè)已經(jīng)完成的社會活動及實際的資金動向進行分析總結(jié)，清楚地了解企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)以后的發(fā)展進行有效地預(yù)測。

有效的財務(wù)分析可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟方面存在的問題，為管理者調(diào)整經(jīng)營策略提供科學(xué)依據(jù)。

因此，企業(yè)經(jīng)營者要格外重視財務(wù)管理部門及企業(yè)財務(wù)分析，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)分析的作用，有效地保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，涉及財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。隨著企業(yè)管理模式的革新，企業(yè)財務(wù)報表蘊含的價值正被逐步挖掘。

實施科學(xué)有效的財務(wù)報表分析，能夠為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供支撐，不斷提升財務(wù)管理的效能，使經(jīng)營問題的解決更具針對性。但從當(dāng)前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業(yè)財務(wù)報表分析仍存在問題。

本文對企業(yè)財務(wù)報表分析進行了簡單介紹，闡述了企業(yè)財務(wù)報表分析的意義，指出實際分析工作中存在的問題，并針對問題提出優(yōu)化的對策和建議。

一、企業(yè)財務(wù)報表分析概述

在市場經(jīng)濟格局的影響下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，只有在競爭中獲得核心優(yōu)勢，才能在市場上立于不敗之地。

財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的一種手段，其在競爭中扮演的角色愈發(fā)重要，財務(wù)報表所反映的數(shù)據(jù)均與企業(yè)經(jīng)營緊密相關(guān)，可以為企業(yè)決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，包括利潤和現(xiàn)金流情況等，依托精準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析，更加直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

因此，有必要對企業(yè)財務(wù)報表進行單獨分析，研究以往報表分析存在的問題和困難，提升報表分析質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段的理論研究顯示，財務(wù)報表分析屬于經(jīng)濟學(xué)概念，核心內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，對資產(chǎn)存儲及經(jīng)營結(jié)果進行計算，同時，對資產(chǎn)實施綜合分析與量化分析，計算出企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所需要的資金。

針對當(dāng)前的市場經(jīng)濟格局，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)報表分析納入重要管理范疇，利用科學(xué)高效的財務(wù)管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險防范與質(zhì)量管控，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場服務(wù)質(zhì)量。

實際上，在傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析環(huán)節(jié)，綜合分析活動并未考慮資產(chǎn)質(zhì)量的動態(tài)性，即未將市場中的風(fēng)險因素納入評價工作，導(dǎo)致風(fēng)險與收益出現(xiàn)脫節(jié)。從功能上看，財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，并依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及形勢，合理配置企業(yè)的資金資源，使企業(yè)的財務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)報表分析的意義

1、反映企業(yè)真實的發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)財務(wù)報表可以簡單理解為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的統(tǒng)稱，從其涉及的內(nèi)容來看，主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的會計信息。

由此可見，企業(yè)財務(wù)報表被賦予了極強的代表性，可以更加全面真實地反映企業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上由專業(yè)財務(wù)人員采取科學(xué)的分析方法，綜合市場、行業(yè)、管理等諸多因素，深入分析企業(yè)財務(wù)管理變化的動因，最終從分析中展現(xiàn)企業(yè)會計周期內(nèi)的實際經(jīng)營情況，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)

眾所周知，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的任何決策都關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以高度重視。此外，企業(yè)運營的核心目標(biāo)是價值和利潤最大化，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的詳細分析，有助于從宏觀角度把握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，更加科學(xué)合理地制定未來發(fā)展方針。

尤其是在重大投資項目的決策中，財務(wù)報表分析能夠在投資預(yù)測和規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此，高質(zhì)量的財務(wù)報表分析報告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

3、實現(xiàn)運營資金的優(yōu)化配置

運營資金是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業(yè)的經(jīng)營活動需求，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

由此可見，對企業(yè)營運資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實反映資金運行情況，有必要依托企業(yè)財務(wù)報表分析，分析研究各個領(lǐng)域的現(xiàn)金流量，及時掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，由專業(yè)人員對資本結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)負(fù)債率的高低、償債能力的風(fēng)險性、流動資金的充足性等實施評估，由此作出科學(xué)合理的改革和優(yōu)化，真正確保企業(yè)營運資金得到有效利用，最大限度發(fā)揮其價值，避免對經(jīng)營活動形成制約。

三、企業(yè)財務(wù)報表分析中存在的問題

1、財務(wù)報表本身存在局限性

經(jīng)過長期的實踐與發(fā)展，企業(yè)財務(wù)報表分析仍然有待完善，尤其是財務(wù)報表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財務(wù)報表在項目內(nèi)容上過于固定，導(dǎo)致部分內(nèi)容無法呈現(xiàn)于報表之中，引發(fā)內(nèi)容不全面、不詳細的問題，或者由于報表涉及的統(tǒng)計項目比較籠統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價值難以被挖掘。

例如，財務(wù)報表分析中的應(yīng)收賬款項目，僅能夠反映出企業(yè)期末的數(shù)額，但無法反映各應(yīng)收賬款的年限、風(fēng)險和回收時長等。又如，固定資產(chǎn)項目中僅有原值折舊項，而其具體的信息并未涉及，使財務(wù)數(shù)據(jù)分析的價值大打折扣。

2、報表分析方法存在局限性

科學(xué)的分析方法是企業(yè)財務(wù)報表分析的關(guān)鍵，因此，分析方法的選擇及應(yīng)用尤為關(guān)鍵。目前，企業(yè)常用的財務(wù)報表分析方法以比率分析法、趨勢分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢分析法中，通常對企業(yè)往期的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，通過數(shù)據(jù)的比較和計算對相關(guān)指標(biāo)進行分析，進而利用數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

但受財務(wù)報表滯后性的影響，部分企業(yè)年報通常需要次年進行發(fā)布，這導(dǎo)致部分財務(wù)數(shù)據(jù)無法得到及時反映，使得分析結(jié)果不具備時效性，難以為企業(yè)的當(dāng)下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側(cè)重，因此，在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果上也存在差異，導(dǎo)致各類關(guān)鍵指標(biāo)分析難以統(tǒng)一，不足以為企業(yè)經(jīng)營提供參考。

3、非財務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用不足

企業(yè)在開展財務(wù)報表分析時，往往側(cè)重于財務(wù)指標(biāo)的分析與比較，對于部分信息無法實現(xiàn)明確的量化，尤其是部分對經(jīng)營業(yè)績具有顯著影響的指標(biāo)，無法從報表中體現(xiàn)出來。

例如，在信息時代背景下，網(wǎng)紅店的人氣、點擊量和品牌效應(yīng)都遠遠超過了傳統(tǒng)店鋪，對企業(yè)的收入產(chǎn)生了顯著影響，而在財務(wù)報表分析中，只能對其定量資產(chǎn)進行評估，而無法對隱含的非財務(wù)指標(biāo)進行量化分析，導(dǎo)致財務(wù)報表分析不完整、不全面。

又如，部分企業(yè)的經(jīng)營活動受客流量、地理優(yōu)勢等因素影響，以上因素與經(jīng)營效益具有直接關(guān)聯(lián)，而同樣無法直觀地體現(xiàn)于財務(wù)報表之中，導(dǎo)致指標(biāo)分析過于刻板。

4、財務(wù)報表數(shù)據(jù)具有滯后性

隨著市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變，面對激烈的市場和行業(yè)競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理及風(fēng)險管理持續(xù)變革，這就需要在財務(wù)報表分析中適應(yīng)新形勢、新變化和新要求，利用豐富的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，若不關(guān)注企業(yè)管理的走向，則勢必影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，出現(xiàn)信息反饋滯后的問題。

另外，由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)通常以貨幣為主要計量單位，這使得財務(wù)報表較為依賴于貨幣價值的固定性，但實際上貨幣價值在不同時間內(nèi)具有不同的表現(xiàn)，如果不加強對時間階段的把握，勢必導(dǎo)致實際情況與報表分析結(jié)果存在差異，使管理者對報表分析產(chǎn)生理解偏差。

四、企業(yè)財務(wù)報表分析的優(yōu)化對策

1、完善財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和項目

為推動企業(yè)財務(wù)報表結(jié)構(gòu)及項目的完善，在分析中應(yīng)當(dāng)切實以企業(yè)的自身實際為基點，注重與實際需求的結(jié)合，加強與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，制定更加符合分析要求的報表系統(tǒng)，依托信息化轉(zhuǎn)型的契機和技術(shù)優(yōu)勢，全面發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)及技術(shù)軟件的實用價值，不斷對報表結(jié)構(gòu)及項目加以完善，利用財務(wù)報表內(nèi)容的豐富性，實現(xiàn)財務(wù)報表內(nèi)容的合理化和完整化調(diào)整，從根本上解決財務(wù)報表分析價值不高的問題，及時為管理決策提供可靠的財務(wù)報表分析成果。

另外，基于財務(wù)報表數(shù)據(jù)的角度進行分析，各類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容分析市場環(huán)境、行業(yè)背景及競爭趨勢等。因此，為促進分析項目的完善和優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)報表的附注內(nèi)容。

相關(guān)研究指出，財務(wù)報表的優(yōu)化方向主要涉及兩個方面：一是分析指標(biāo)的詳細披露;二是豐富的附注內(nèi)容。特別是財務(wù)報表中涉及的數(shù)據(jù)是根據(jù)上期數(shù)據(jù)進行匯總和計算得出的，附注內(nèi)容的價值在于能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容作出全面的闡釋和注解，以幫助財務(wù)人員充分理解報表數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，從而在財務(wù)報表分析中發(fā)揮輔助作用。

2、融合和擴展財務(wù)報表分析方法

財務(wù)報表分析方法是保證分析成果真實有效的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)的財務(wù)報表分析中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對方法實用性的把握。

首先，在財務(wù)報表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循全面化原則，在分析不同的財務(wù)問題時，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析，突出細節(jié)化的分析方式，而針對同一問題的分析時，則需要基于不同的角度進行審視，依據(jù)全方位的分析方法以獲得具體的結(jié)論。

例如，在分析企業(yè)速動比率高于流動比率的情況時，需要結(jié)合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據(jù)短期和長期債務(wù)的分類對企業(yè)債務(wù)進行分析，需要確保企業(yè)具有較高的償債能力，以達到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對資金的分析，明確企業(yè)資金的配置問題。

其次，在財務(wù)報表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循立體化原則，由于財務(wù)報表分析方法比較多元，為體現(xiàn)分析的完整性、有效性，可以在分析時運用不同的方法進行綜合分析，如針對同一問題應(yīng)用不同分析方法，并明確相應(yīng)的分析指標(biāo)，從而更加精準(zhǔn)和全面地體現(xiàn)分析成果，利用橫向?qū)Ρ鹊姆绞将@得結(jié)論，從而最終實現(xiàn)分析方法的融合與拓展。

3、優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)設(shè)置

相比而言，雖然企業(yè)財務(wù)報表分析的方法比較多元，但受制于其側(cè)重點的差異性，在實際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進行分析，勢必難以達到財務(wù)報表分析的預(yù)期結(jié)果。因此，為保證財務(wù)報表分析的科學(xué)性，必然需要企業(yè)主動建立一套完善的分析體系，由專業(yè)的財務(wù)人員針對企業(yè)的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的引入，依托大數(shù)據(jù)、云計算等綜合性平臺，融合諸多財務(wù)報表分析方法，對企業(yè)的財務(wù)報表實施綜合分析和判斷，明確設(shè)置各類財務(wù)及非財務(wù)分析指標(biāo)，對各方之間的指標(biāo)平衡性進行分析。在非財務(wù)指標(biāo)的設(shè)置上，可以突出客戶滿足度、市場占有率、潛在目標(biāo)客戶等內(nèi)容，以更加宏觀和全面的視角進行分析。

首先，動態(tài)分析與靜態(tài)分析的結(jié)合。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營屬于動態(tài)的過程，而財務(wù)報表的分析需要借助某個靜態(tài)信息節(jié)點，或者在某一時期內(nèi)的財務(wù)信息，因此，在分析時需要注重動態(tài)與靜態(tài)間的結(jié)合，盡可能地展現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報表的結(jié)果及現(xiàn)狀，從而為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學(xué)的判斷和預(yù)測。

其次，定量分析與定性分析的結(jié)合。在目前常用的財務(wù)報表分析方法中，定量分析法往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而定性分析法的應(yīng)用相對不足。為保證財務(wù)報表的分析可靠性，需要對分析目標(biāo)進行重構(gòu)，注重兩種分析方法之間的平衡，切實挖掘定性分析的價值，最終形成完整可靠的分析結(jié)論。

最后，個別分析與綜合分析的結(jié)合。受到外部諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營狀況會出現(xiàn)顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時期時，財務(wù)報表分析應(yīng)采用個別分析方法，從而準(zhǔn)確分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、保證財務(wù)報表的準(zhǔn)確性與及時性

準(zhǔn)確性是財務(wù)報表分析中的“根”與“魂”，在企業(yè)財務(wù)報表分析中只有保證其準(zhǔn)確性，才能充分體現(xiàn)出財務(wù)報表分析的價值，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中獲得潛在優(yōu)勢。為此，企業(yè)在財務(wù)報表分析之初，需要注重對各類信息數(shù)據(jù)的收集和整理，突出信息數(shù)據(jù)的真實性特征，對分析中表現(xiàn)出的虛假數(shù)據(jù)問題，應(yīng)當(dāng)及時給予矯正和處理，并落實相關(guān)的責(zé)任追究制度。

此外，在進行財務(wù)報表分析時，除特殊原因外應(yīng)避免對數(shù)據(jù)進行推斷或估算，以準(zhǔn)確還原企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的全貌，保證各類數(shù)據(jù)信息的真實性和完整性。企業(yè)在編制財務(wù)報表時，不僅要立足于自身實際，還要積極借鑒以往的經(jīng)驗和成果，關(guān)注企業(yè)的長期健康發(fā)展目標(biāo)，通過確保準(zhǔn)確性、及時性和全面性，明確分析的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，以取得最佳的分析結(jié)果。

例如，企業(yè)在分析計算當(dāng)期數(shù)據(jù)時，應(yīng)采用差異、比較等不同的統(tǒng)計方法，在報表中反映預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異，以幫助財務(wù)人員更準(zhǔn)確地進行統(tǒng)計核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細化各種統(tǒng)計分析項目，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

五、本文結(jié)語

綜上所述，伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的價值日漸凸顯，面對日益激烈的市場競爭，除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部做好管理優(yōu)化，切實發(fā)揮財務(wù)報表分析的價值。

為此，企業(yè)在實施財務(wù)報表分析時，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時采取科學(xué)有效的措施予以防范，并融合現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容，適用多元化的財務(wù)報表分析方法，綜合研判潛在的風(fēng)險問題，全面保持財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確性、及時性和全面性，積極利用財務(wù)報表分析結(jié)果為企業(yè)決策提供有效支撐，不斷促進企業(yè)的全面健康發(fā)展。

財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?

財務(wù)職能是什么?

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進行納稅申報，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務(wù)要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機會，并能夠及時提醒老板。

　　財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。那么財務(wù)具體的職能是什么呢？

　　從宏觀角度來看，“財務(wù)”本身的職能是什么？

　　一、現(xiàn)金流管理

　　換句話說，也就是常說的資金的籌措和運用，沒有錢的時候如何找到錢，如何用最少的投資賺更多的錢，如果你賺了錢怎么辦？繼續(xù)投資？還是股東？如果你繼續(xù)投資，你應(yīng)該投資哪個行業(yè)？你在投資什么項目？，如果是，多少錢？什么時候分拆？根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)？

　　二、成本控制：主要關(guān)注以下問題

　　1.誰花錢？你什么時候花錢？你把錢花在什么生意上？

　　2.為什么要花錢？花錢的目的是什么？你用這些錢做了什么？3.我怎么花錢？錢去哪兒了？它到底去了哪里？要花多少錢？它到底花了多少錢？

　　4.花錢的權(quán)力來自哪里？誰批準(zhǔn)這筆開支？

　　5.業(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)費用？

　　6.吃和喝多少錢？

　　7.浪費了多少錢？你把它浪費在哪里了？8.你花了多少錢買禮物和款待？9.你的責(zé)任感讓你損失了多少錢？

　　10.預(yù)算是如何制定的？預(yù)算是如何執(zhí)行的？11.哪些公司需要資金？誰需要錢？什么樣的公司會花錢？誰花錢？

　　12.成本控制的倫理基礎(chǔ)是什么？理論依據(jù)是什么？什么是行政授權(quán)？道德基礎(chǔ)是什么？經(jīng)濟基礎(chǔ)是什么？

　　13.如何分析和應(yīng)對問題？你如何表達這個問題？如何改進會計制度？

　　14.如何控制成本？如何減少浪費？計劃是什么？15.如何推進成本控制體系，會出現(xiàn)哪些問題？會有什么阻力？我該怎么辦？

　　三、提供會計控制，為決策提供有用的會計信息

　　財務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財務(wù)部門日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級管理層提供決策建議。財務(wù)總監(jiān)通常需要通過財務(wù)系統(tǒng)對公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財務(wù)運營和資本運營。公司的命脈在于財務(wù)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運轉(zhuǎn)。同時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場方向，分析資本市場環(huán)境，為公司資本運營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團保持密切聯(lián)系，并與他們進行協(xié)調(diào)和溝通。因為無論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財務(wù)情況會非常緊張此時，財務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動資金的管理都需要他。

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要功能是控制風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險和收益。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學(xué)和自然科學(xué)知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，財務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學(xué)習(xí)能力。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務(wù)而達到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務(wù)資源進行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務(wù)資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實物和非實物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習(xí)慣變化時未能有足夠的資金流及時轉(zhuǎn)型的過程中。

那么管理好財務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個工具：會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)

會計信息統(tǒng)計是財務(wù)的基本功能，按一定的強制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務(wù)資源在企業(yè)各個流程節(jié)點的形態(tài)進行統(tǒng)計，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認(rèn)為報表管理是先產(chǎn)生了報表對報表進行優(yōu)化(比如為達到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護等目的)，管理報表是意味著在報表產(chǎn)生前，我們對財務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計系統(tǒng)產(chǎn)生的報表達到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預(yù)算和評價系統(tǒng)

預(yù)算是財務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說年初定一個目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個滾動預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動預(yù)算理念去開展。

資本預(yù)算：財務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務(wù)總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務(wù)總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項目之間的關(guān)系。比如我一個集團有房地產(chǎn)的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個集團下面有連鎖便利店的項目就不能按債務(wù)資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創(chuàng)新的項目，有必要對這部分財務(wù)資源進行單獨預(yù)算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗證和風(fēng)險控制：不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項目預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財務(wù)模型，階段性對預(yù)算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財務(wù)資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務(wù)模型去驗證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實現(xiàn)效果和預(yù)期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達到預(yù)期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預(yù)警和評價，做到財務(wù)資源在戰(zhàn)略項目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運行的一套制度安排，并保證財務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關(guān)于內(nèi)控的各項指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進行細化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預(yù)測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運行等?！　?/p>

2財務(wù)總監(jiān)的思維模式：財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財務(wù)部運行結(jié)構(gòu)，從財務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財務(wù)思維思考和用財務(wù)語言回答這個問題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務(wù)只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務(wù)管理者，當(dāng)你的上級是非財務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個財務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務(wù)專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務(wù)管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題?！　?/p>

3、財務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認(rèn)識和財務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務(wù)水平有限)，所以財務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

作為財務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標(biāo)。

財務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會計核算, 建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時、完整的財務(wù)信息。

4、財務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財務(wù)政策和會計要求在財務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項會計、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務(wù)分析為企業(yè)增加利潤：在實現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財務(wù)部、業(yè)務(wù)團隊、供應(yīng)鏈團隊合作為企業(yè)價值鏈進行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績達成能力：制定關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，提供財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎斦?、稅?wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進經(jīng)營目標(biāo)達成、降低風(fēng)險。

11、風(fēng)險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運營政策并確保執(zhí)行, 降低運營風(fēng)險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過組織和參與項目管理，帶領(lǐng)團隊提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

財務(wù)管理是一個綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財務(wù)資源，以實現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運營的生命線，財務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預(yù)測和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進行投資和融資決策等。財務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發(fā)展和擴張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財務(wù)管理涉及對投資項目的評估和決策。財務(wù)經(jīng)理需要使用財務(wù)分析工具和技術(shù)，評估不同投資項目的風(fēng)險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務(wù)管理需要考慮項目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價值。

3. 財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財務(wù)管理的核心職能之一是制定財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財務(wù)經(jīng)理需要與其他部門合作，制定財務(wù)目標(biāo)和計劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財務(wù)資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。

4. 財務(wù)報告和分析：

財務(wù)管理涉及編制和分析財務(wù)報告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對公司財務(wù)狀況的了解。財務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報告財務(wù)信息，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進行財務(wù)分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險管理：

財務(wù)管理的另一個核心職能是風(fēng)險管理。財務(wù)經(jīng)理需要識別和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險管理策略、進行風(fēng)險評估和監(jiān)測等，確保公司的財務(wù)活動符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財務(wù)報告和分析、風(fēng)險管理以及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時需要運用專業(yè)的知識和技能，以確保公司的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門和利益相關(guān)者進行有效的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

每個部門都有每個部門的職能，公司設(shè)立一個部門自然是有理由的，那么對于財務(wù)部有工作職能包括哪些內(nèi)容你知道嗎？如果不清楚那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

什么是財務(wù)職能？

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

財務(wù)部門的工作職能

1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理

2、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)

3、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告

4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析

5、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律

6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運營，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費用、下達與收繳工作
7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項投資管理

8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財務(wù)決算工作，審核、編制上級有關(guān)財務(wù)報表，并進行綜合分析

9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會計電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會計信息真實、準(zhǔn)確和完整

10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅

11、負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案

12、根據(jù)企業(yè)《財務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務(wù)總監(jiān)的工作進行管理和考核

以上就是財務(wù)部的工作職能相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

管理會計有什么作用？職能特征有哪些？

　　隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，事業(yè)單位財務(wù)工作也不斷在完善和優(yōu)化，不過，目前各大事業(yè)單位的財務(wù)管理上依然存在比較多的問題，那么到底如何進行改善和解決?

　　事業(yè)單位財務(wù)管理存在哪些問題?

　　1、財務(wù)管理不嚴(yán)

　　在眾多的問題當(dāng)中，最為突出的還是出現(xiàn)財務(wù)管理不嚴(yán)的情況，由于這個問題，從而導(dǎo)致了單位的固定資產(chǎn)賬面數(shù)額與實際存數(shù)不一致的狀況，于是出現(xiàn)了資產(chǎn)流失的問題發(fā)生。

　　2、沒有計劃性

　　在眾多的事業(yè)單位中，同樣也存在一個比較普遍的問題，就是對單位資金的使用沒有一個計劃性，這個問題除了單位監(jiān)管不嚴(yán)也是跟財務(wù)部門人員工作不到位所形成的。除了對資金使用沒有計劃性，財務(wù)部門也沒有針對這問題做出相應(yīng)的資金預(yù)算，這樣做也是造成單位資金快速流失的表現(xiàn)。

　　3、財務(wù)管理制度不健全

　　在大多數(shù)的事業(yè)單位里，對于會計財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)沒有那么重視，因此，對于會計財務(wù)的規(guī)章制度以及管理就出現(xiàn)了不嚴(yán)格、不健全等情況，由于財務(wù)管理制度的不健全、監(jiān)督制度沒有落實好，部門人員相互之間也沒有起到相互制約的作用，這也大大影響了事業(yè)單位財務(wù)資金狀況。

　　如何進行解決?

　　1、提高會計人員的素質(zhì)和專業(yè)能力

　　如今，部分的事業(yè)單位會計人員存在著無證上崗的現(xiàn)象，為了能夠讓單位有好的發(fā)展，有必要進一步加強這類會計人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力的培訓(xùn)，尤其在會計制度等法律規(guī)范條例，務(wù)必要加強大家的法律意識，重視對單位的財務(wù)管理。

　　2、加強單位資金管理

　　為了進一步加強對事業(yè)單位資金的使用，所以事業(yè)單位一定要在財務(wù)方面加強相應(yīng)的管理，嚴(yán)格控制好資金的使用范圍，，嚴(yán)禁挪用單位的專項資金，加強對資金使用的監(jiān)管力度。

　　出納崗位存在的問題包括：因企業(yè)制度不嚴(yán)，工作無章可循；工作中手續(xù)不全；還可能存在現(xiàn)金沒有日清月結(jié)，月未及時核對日記賬與銀行對賬單等問題。企業(yè)可以通過建立較為健全的財務(wù)管理制度、規(guī)范出納崗位的操作加以防范；出納也應(yīng)按規(guī)章制度完成日常工作。

　　出納現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)包括哪些？

　　出納現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)容包括將現(xiàn)金收入存入銀行以及現(xiàn)金提取業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金收入業(yè)務(wù)主要是受理收款業(yè)務(wù)，審核現(xiàn)金來源并當(dāng)面清點現(xiàn)金，開具收款憑證并加蓋戳記，編制記賬憑證，并且及時登記現(xiàn)金日記賬。

　　出納管理業(yè)務(wù)有哪些？

　　出納管理業(yè)務(wù)包括辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)；登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券；保管有關(guān)印章、空白收據(jù)以及空白支票等。

　　銀行存款日記賬有什么書寫要求？

　　根據(jù)復(fù)核無誤的銀行存款收款與付款記賬憑證登記賬簿；所記載的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容須與記賬憑證一致，不得隨便增減；按經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記賬簿；不得隨便更換賬頁和撕扯賬頁，也不得跳行或隔頁，必須連續(xù)登記；文字和數(shù)字必須準(zhǔn)確無誤，整潔清晰；不得使用圓珠筆（銀行復(fù)寫賬簿除外）或鉛筆書寫，須使用藍、黑色墨水的鋼筆書寫；每一賬頁記完后，須按規(guī)定轉(zhuǎn)頁；每月末按規(guī)定結(jié)賬。