不管是大公司還是小公司，對(duì)于資金的管理還是有一套流程的，那么你對(duì)小公司的財(cái)務(wù)管理制度有了解嗎？如果你不了解這部分內(nèi)容，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

為什么要設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度？

公司有完善的財(cái)務(wù)管理制度有利于公司的良好運(yùn)行，如果沒有適合公司的財(cái)務(wù)管理制度，那么資金的支取和收入就會(huì)亂套了。

小公司的財(cái)務(wù)管理制度包括哪些內(nèi)容？

1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

屬于已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3、財(cái)務(wù)主管職責(zé)

負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見，負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核，

4、會(huì)計(jì)的職責(zé)

按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)，發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作，完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

以上就是有關(guān)小公司的財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助到大家，想了解更多會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別？哪個(gè)好就業(yè)？

會(huì)計(jì)核算的基本原則是什么？作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)該要清楚的，如果你對(duì)這部分內(nèi)容不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

會(huì)計(jì)核算包括哪些原則？

1、客觀性原則

客觀性原則是指會(huì)計(jì)核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，入市的反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、資料可靠?？陀^性原則是對(duì)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)信息的基本質(zhì)量要求

2、相關(guān)性原則

相關(guān)性原則是指會(huì)計(jì)核算應(yīng)能滿足各有關(guān)方面對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求

3、可比性原則

可比性原則是指會(huì)計(jì)核算必須按照規(guī)定的處理方法進(jìn)行，是會(huì)計(jì)信息口徑一致，相互可比。保證會(huì)計(jì)信息的可比性，有利于經(jīng)濟(jì)管理和宏觀經(jīng)濟(jì)決策

4、一貫性原則

一貫性原則是指企業(yè)采用的會(huì)計(jì)處理方法和程序前后各期必須一致，企業(yè)在一般情況下不得隨意變更會(huì)計(jì)處理方法和程序，一貫性原則是在可比性原則基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是實(shí)現(xiàn)可比性原則的保證

5、及時(shí)性原則

及時(shí)性原則是指會(huì)計(jì)核算工作要講求實(shí)效，會(huì)計(jì)處理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，一邊會(huì)計(jì)信息得以及時(shí)利用

6、明晰性原則

明晰性原則是指會(huì)計(jì)記錄與會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)清晰、簡(jiǎn)明、便于理解和利用

7、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是指收入和費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生和影響作為確認(rèn)計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)，凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為本期的收入和費(fèi)用處理，凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用

8、配比原則

配比原則是指營(yíng)業(yè)收入和與其相對(duì)應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。它要求一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間予以確認(rèn)、計(jì)量，要求企業(yè)根據(jù)一定期間收入與費(fèi)用之間存在的因果關(guān)系，對(duì)本期的收入與費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。堅(jiān)持配比原則，有利于正確計(jì)算和考核經(jīng)營(yíng)成果

9、歷史成本原則

歷史成本原則是指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成本進(jìn)行核算。所謂歷史成本，就是取得或制造某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資時(shí)所實(shí)際支付的現(xiàn)金及其他等價(jià)物。歷史成本原則要求對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的計(jì)量，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際交易價(jià)格或成本為依據(jù)，而不考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的影響。物價(jià)變動(dòng)時(shí)，除另有規(guī)定外，一律不調(diào)整其賬面價(jià)值。

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小企業(yè)應(yīng)付賬款要怎么進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

　　企業(yè)在購(gòu)入材料，沒有取得供貨方發(fā)票的情況下，以及實(shí)際賬務(wù)處理的原則，需要在當(dāng)期估計(jì)一個(gè)“負(fù)債”的金額。這種情況下，賬務(wù)處理則需要引入暫估入賬的概念。因?yàn)闆]有發(fā)票，無法準(zhǔn)確確定庫(kù)存商品或者原材料，產(chǎn)成品等的金額。所以，需要根據(jù)簽訂的合同協(xié)議，相同或者類似商品的價(jià)格等暫時(shí)估計(jì)一個(gè)金額，作為應(yīng)付賬款的暫估金額。那在整個(gè)暫估的過程中，需要考慮哪些具體的原則呢？

　　1、會(huì)計(jì)的核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。如果該批材料已經(jīng)入庫(kù)，而供貨方的發(fā)票由于各種原因不能同時(shí)到達(dá)或當(dāng)期不能及時(shí)到達(dá)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和賬務(wù)需要，這些到庫(kù)材料應(yīng)該在本月底作會(huì)計(jì)處理。

　　2、根據(jù)相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和處理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，不得提前或延后。暫估材料對(duì)應(yīng)的發(fā)票賬單在到達(dá)時(shí)，應(yīng)及時(shí)作相應(yīng)的沖回會(huì)計(jì)處理，充分反映暫估材料的實(shí)際金額。

　　3、企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則的要求，估計(jì)金額的時(shí)候，不得多計(jì)資產(chǎn)或收益、少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用。

　　材料暫估的會(huì)計(jì)處理應(yīng)在材料到達(dá)時(shí)和材料發(fā)票到達(dá)時(shí)分別作相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。發(fā)票未到應(yīng)做會(huì)計(jì)處理，以便能夠及時(shí)的了解到企業(yè)當(dāng)時(shí)未達(dá)發(fā)票賬單金額，以及及時(shí)與對(duì)方單位進(jìn)行溝通。

　　附：暫估收入的會(huì)計(jì)分錄處理

　　借：應(yīng)收賬款---暫估收入

　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

　　應(yīng)付款項(xiàng)的暫估入賬處理：

　　借：庫(kù)存商品

　　貸：應(yīng)付賬款-暫估款

　　等到收入金額或者應(yīng)付款項(xiàng)金額確定了，要在確定的當(dāng)期做沖回的賬務(wù)處理：

　　借：應(yīng)收賬款---暫估收入(負(fù)數(shù))

　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(負(fù)數(shù))

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)(負(fù)數(shù))

　　借：銀行存款(負(fù)數(shù))

　　貸：應(yīng)付賬款-暫估款(負(fù)數(shù))

　　總賬，又稱為總分類賬，是提供總括會(huì)計(jì)信息的賬簿，那么關(guān)于總賬建賬的原則，主要有哪些？

　　總賬建賬原則

　　總賬是根據(jù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目(亦稱總賬科目)開設(shè)的賬簿，用來分類登記企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)等總括的核算資料。

　　總賬的建賬原則主要有以下幾項(xiàng)：

　　1、總賬科目名稱應(yīng)與統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目名稱一致。

　　2、依據(jù)企業(yè)賬務(wù)處理程序的需要選擇總賬格式。

　　3、總賬的外表形式一般應(yīng)采用訂本式賬簿。

　　總分類賬的登記方法

　　總分類賬的登記方法是因登記的依據(jù)不同而有所不同。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)少的小型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證逐筆登記;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多的大中型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證匯總表(又稱科目匯總表)或匯總記賬憑證等定期登記。

　　總分類賬的格式是三欄式，設(shè)有借方、貸方和余額三個(gè)金額欄目。

　　總分類賬是指按照總分類賬戶分類登記以提供總括會(huì)計(jì)信息的賬簿。

　　會(huì)計(jì)賬簿，簡(jiǎn)稱賬簿，是指由一定格式的賬頁(yè)組成的，以經(jīng)過審核的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簿籍。

　　會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證都是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)資料，但二者記錄的方式不同。會(huì)計(jì)憑證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄是零散的，不能全面、連續(xù)、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;會(huì)計(jì)賬簿對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄是分類、序時(shí)、全面、連續(xù)的，能夠把分散在會(huì)計(jì)憑證中的大量核算資料加以集中，為經(jīng)營(yíng)管理提供系統(tǒng)、完整的核算資料。

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對(duì)于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財(cái)務(wù)信息管理體系

　　 ５、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是什么意思？

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤(rùn)最大化

　　3、股東財(cái)富最大化

　　4、企業(yè)價(jià)值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動(dòng)所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　3、全員參與。

　　財(cái)務(wù)管理體系的推動(dòng)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　復(fù)式記賬是以資產(chǎn)和權(quán)益的平衡為基礎(chǔ)，使用兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的賬戶聯(lián)系起來進(jìn)行登記，使用復(fù)式記賬法時(shí)，應(yīng)遵循哪些基本原則？

　　復(fù)式記賬的基本原則是什么？

　　(一)以會(huì)計(jì)等式作為記賬基礎(chǔ)

　　會(huì)計(jì)等式是將會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容即會(huì)計(jì)要素之間的相互關(guān)系，運(yùn)用數(shù)學(xué)方程式的原理進(jìn)行描述而形成的。它是客觀存在的必然經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，同時(shí)也是資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的具體化。為了揭示資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律性，復(fù)式記賬必須以會(huì)計(jì)等式作為其記賬基礎(chǔ)。

　　(二)對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的賬戶中進(jìn)行等額記錄

　　會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，會(huì)引起資金的增減變動(dòng)，而這種變動(dòng)勢(shì)必導(dǎo)致會(huì)計(jì)等式中至少兩個(gè)要素或同一要素中至少兩個(gè)項(xiàng)目發(fā)生等量變動(dòng)。為反映這種等量變動(dòng)關(guān)系，會(huì)計(jì)上就必須在兩個(gè)或兩個(gè)以上的賬戶中進(jìn)行等額雙重記錄，以便完成記賬。

　　(三)必須按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)等式的影響類型進(jìn)行記錄

　　企業(yè)、單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，對(duì)會(huì)計(jì)等式的影響一般包括兩種類型：一類是影響會(huì)計(jì)等式等號(hào)兩邊會(huì)計(jì)要素同時(shí)發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)能夠變更企業(yè)資產(chǎn)總額，使會(huì)計(jì)等式等號(hào)兩邊等額同增或等額同減;另一類是影響會(huì)計(jì)等式等號(hào)某一邊會(huì)計(jì)要素發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)不變更企業(yè)資產(chǎn)總額，只會(huì)使會(huì)計(jì)等式等號(hào)某一邊等額地有增有減。這就決定了會(huì)計(jì)上對(duì)第一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)在等式兩邊的賬戶中等額記同增或同減;對(duì)第二類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)在等式某一邊的賬戶中等額記有增有減。

　　(四)定期匯總的全部賬戶記錄必須平衡

　　通過復(fù)式記賬對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的雙重等額記錄，定期匯總的全部賬戶的數(shù)據(jù)必然會(huì)保持會(huì)計(jì)等式的平衡關(guān)系。復(fù)式記賬試算平衡有發(fā)生額平衡法和余額平衡法兩種。

　　發(fā)生額試算平衡法是用來檢查本期全部賬戶的借方發(fā)生額與貸方發(fā)生額是否相等的方法。余額平衡法是用來檢查所有賬戶的借方期末余額和貸方期末余額合計(jì)是否相等的方法。通過這兩種方法，如果試算平衡，說明賬戶金額記錄基本正確。

　　復(fù)式記賬法舉例說明：

　　企業(yè)支付購(gòu)入原材料用銀行存款支付貨款分錄：

　　借：應(yīng)付賬款

　　　　貸：銀行存款

　　復(fù)式記賬法是什么意思？

　　復(fù)式記賬法有借貸記賬法、增減記賬法、收付記賬法等。

　　復(fù)式記賬法是指對(duì)于每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都必須用相等的金額在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的賬戶中進(jìn)行登記，全面、系統(tǒng)地反映會(huì)計(jì)要素增減變化的一種記賬方法。

　　我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)、行政單位和事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算采用借貸記賬法記賬。

　　借貸記賬法是以“借”和“貸”作為記賬符號(hào)的一種復(fù)式記賬法。借貸記賬法下，賬戶的左方稱為借方，右方稱為貸方。所有賬戶的借方和貸方按相反方向記錄增加數(shù)和減少數(shù)，即一方登記增加額，另一方就登記減少額。

　　通常情況下，資產(chǎn)類、成本類和費(fèi)用類賬戶的增加記“借”方，減少記“貸”方;負(fù)債類、所有者權(quán)益類和收入類賬戶的增加記“貸”方，減少記“借”方。

　　出納崗位基本的工作原則是內(nèi)部牽制原則，也稱錢賬分管原則。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記工作，由兩人或以上分工辦理，相互制約。

　　出納崗位的工作原則包括？

　　出納崗位基本的工作原則是內(nèi)部牽制原則，也稱錢賬分管原則。內(nèi)部牽制原則是《會(huì)計(jì)法》其中一項(xiàng)規(guī)定，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記工作，由兩人或以上分工辦理，起到相互制約作用。各單位的出納都應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，遵循出納原則，防止舞弊行為發(fā)生，維護(hù)單位財(cái)產(chǎn)安全。

　　出納的職責(zé)與權(quán)限是什么？

　　出納的職責(zé)包括辦理往來結(jié)算、工資結(jié)算以及嚴(yán)格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付；出納的權(quán)限包括管理并使用好貨幣資金的權(quán)力、參與貨幣資金計(jì)劃定額管理的權(quán)力、抵制不合法收支與造假行為，遵循財(cái)會(huì)制度，并積極維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

　　出納人員編制哪些表格？

　　出納人員編制的表格有現(xiàn)金盤點(diǎn)表、資金日?qǐng)?bào)表及銀行余額調(diào)節(jié)表?，F(xiàn)金盤點(diǎn)表可精確反映盤點(diǎn)時(shí)間、金額及細(xì)節(jié)問題，盤點(diǎn)現(xiàn)金后還需與賬面進(jìn)行核對(duì)；資金日?qǐng)?bào)表縱向包括本日收入、本日支出和本日余額三部分，需要滿足：上日余額+本日收入總計(jì)-本日支出總計(jì)=本日余額；大多企業(yè)的銀行余額調(diào)節(jié)表都是由出納進(jìn)行填制的。

　　出納和財(cái)務(wù)有什么區(qū)別？

　　出納一般負(fù)責(zé)與資金收付相關(guān)事務(wù)，分管企業(yè)票據(jù)、貨幣資金，以及有價(jià)證券的收付、保管與核算工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供各種金融信息；通常公司財(cái)務(wù)部都有記賬與管理的雙重職責(zé)，工作內(nèi)容較多，包括憑證管理、賬簿管理、報(bào)表管理、資料管理以及系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容。

　　ACCA知識(shí)框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個(gè)階段，分別是基礎(chǔ)階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎(chǔ)階段包括知識(shí)模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報(bào)考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序?yàn)榘凑针A段順序和模塊順序報(bào)考，也就是說先考基礎(chǔ)階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎(chǔ)階段的科目也要按照先知識(shí)模塊科目再考技能模塊科目來進(jìn)行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進(jìn)行，模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多刷題！ACCA考試的性價(jià)比還是很高的，在國(guó)內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當(dāng)下中國(guó)在校生都會(huì)考慮的事情！ACCA被稱為國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在國(guó)際上受到官方權(quán)威認(rèn)證，也被稱為“國(guó)際財(cái)會(huì)界的通行證”，ACCA專業(yè)學(xué)的還挺多的，作為一個(gè)國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，學(xué)的會(huì)計(jì)師知識(shí)都是國(guó)際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學(xué)ACCA考試會(huì)包含稅務(wù)、審計(jì)、管理等多個(gè)方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)

　　能夠被中大型和跨國(guó)企業(yè)、外企認(rèn)可，更注重財(cái)務(wù)能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理型會(huì)計(jì)，ACCA還被譽(yù)為國(guó)際財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機(jī)會(huì)

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國(guó)內(nèi)相關(guān)的會(huì)計(jì)法律知識(shí)，國(guó)外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進(jìn)入四大的會(huì)計(jì)人，成為入職四大的籌碼，對(duì)于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)薄弱的會(huì)計(jì)人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財(cái)務(wù)咨詢、金融機(jī)構(gòu)

　　主要會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理和金融相關(guān)的工作，在很多財(cái)務(wù)咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

可比性原則是指企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比。

一、可比性原則的定義

可比性原則是同一企業(yè)不同時(shí)期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用一致的會(huì)計(jì)政策，不得隨意變更。不同企業(yè)同一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用同一會(huì)計(jì)政策，確保會(huì)計(jì)信息口徑一致、相互可比，以使不同企業(yè)按照一致的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告要求提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息。

二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的內(nèi)容

①可靠性(真實(shí)可靠、內(nèi)容完整);

②可理解性(清晰明了);

③可比性(橫企業(yè)、縱時(shí)間);

④相關(guān)性(與使用者決策相關(guān));

⑤實(shí)質(zhì)重于形式(經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)>法律形式);

⑥重要性(金額、性質(zhì));

⑦謹(jǐn)慎性(不高估資產(chǎn)、收益，不低估負(fù)債、費(fèi)用);

⑧及時(shí)性(不提前、不延后)。

　　納稅評(píng)估的幾大原則是：強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)；分類實(shí)施、因地制宜；人機(jī)結(jié)合、簡(jiǎn)便易行。

　　此外，根據(jù)《納稅評(píng)估管理辦法(試行)》的規(guī)定，開展納稅評(píng)估工作原則上在納稅申報(bào)到期之后進(jìn)行，評(píng)估的期限以納稅申報(bào)的稅款所屬當(dāng)期為主，特殊情況可以延伸到往期或以往年度。

　　納稅評(píng)估是企業(yè)在納稅過程中進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，其目的是為了降低稅負(fù)、合規(guī)納稅和風(fēng)險(xiǎn)控制。納稅評(píng)估工作應(yīng)遵循強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、分類實(shí)施、因地制宜、人機(jī)結(jié)合、簡(jiǎn)便易行的原則，以實(shí)現(xiàn)納稅管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

　　一、強(qiáng)化管理強(qiáng)化管理是納稅評(píng)估的重要原則之一。企業(yè)應(yīng)建立健全的納稅管理制度，明確納稅責(zé)任和納稅流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保納稅申報(bào)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其納稅意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，以確保納稅工作的規(guī)范進(jìn)行。

　　二、優(yōu)化服務(wù)優(yōu)化服務(wù)是納稅評(píng)估的重要原則之一。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)，提供準(zhǔn)確、及時(shí)的稅收政策咨詢和納稅申報(bào)指導(dǎo)，解答企業(yè)在納稅過程中遇到的問題。同時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和合作，建立良好的納稅關(guān)系，提高企業(yè)的滿意度和便利度。

　　三、分類實(shí)施分類實(shí)施是納稅評(píng)估的重要原則之一。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定不同的納稅策略和管理措施。例如，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，可以申請(qǐng)相應(yīng)的減免稅政策;對(duì)于跨境電商企業(yè)，可以合理利用跨境電商稅收政策等。分類實(shí)施可以更好地滿足企業(yè)的納稅需求，提高納稅效益。

　　四、因地制宜因地制宜是納稅評(píng)估的重要原則之一。不同地區(qū)的稅收政策和稅務(wù)環(huán)境存在差異，企業(yè)應(yīng)根據(jù)所在地區(qū)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的納稅策略和管理措施。例如，對(duì)于西部地區(qū)的企業(yè)，可以利用地方政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策，獲得稅收優(yōu)惠;對(duì)于自貿(mào)區(qū)內(nèi)的企業(yè)，可以享受自貿(mào)區(qū)稅收政策的優(yōu)惠等。

　　五、人機(jī)結(jié)合人機(jī)結(jié)合是納稅評(píng)估的重要原則之一。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)和軟件等工具，提高納稅工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，可以利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，提供準(zhǔn)確的納稅數(shù)據(jù);可以利用電子稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)和查詢，提高納稅的便利性。六.簡(jiǎn)便易行簡(jiǎn)便易行是納稅評(píng)估的重要原則之一。納稅評(píng)估工作應(yīng)盡量簡(jiǎn)化流程，減少繁瑣的手續(xù)和材料，提高納稅的便利性。例如，可以推行電子化納稅申報(bào)和繳稅，減少紙質(zhì)申報(bào)和繳稅的時(shí)間和成本;可以推行一站式服務(wù)，集中辦理多項(xiàng)稅務(wù)事務(wù)，提高辦稅效率。

　　總而言之，納稅評(píng)估工作應(yīng)遵循強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、分類實(shí)施、因地制宜、人機(jī)結(jié)合、簡(jiǎn)便易行的原則。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)納稅管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，根據(jù)自身情況制定合理的納稅策略和管理措施。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的稅收政策咨詢和納稅申報(bào)指導(dǎo)，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和合作，通過遵循這些原則，可以實(shí)現(xiàn)納稅管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高納稅效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

預(yù)算管理是一種有效的財(cái)務(wù)管理工具，它有助于組織管理者制定、實(shí)施和監(jiān)督預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，有一些基本原則和要素需要被考慮和遵循。下面是預(yù)算管理的基本原則和要素的概述。

1、適應(yīng)性：預(yù)算管理應(yīng)該適應(yīng)組織的特定需求和目標(biāo)。預(yù)算方案應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并能夠應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

2、可實(shí)施性：一個(gè)好的預(yù)算方案應(yīng)該是可實(shí)施的。這意味著預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)必須是合理和可達(dá)到的，而且預(yù)算制定過程中需要充分考慮到資源的可用性。

3、靈活性：由于外部環(huán)境的不斷變化，預(yù)算管理需要具備一定的靈活性。管理者必須能夠適時(shí)地調(diào)整預(yù)算方案以適應(yīng)新的發(fā)展和條件。

4、可度量性：預(yù)算管理應(yīng)該依賴于可度量的指標(biāo)和目標(biāo)。這些指標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)該能夠衡量組織的績(jī)效，并用于評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。

5、參與性：成功的預(yù)算管理需要廣泛的參與。各級(jí)管理者和關(guān)鍵利益相關(guān)者應(yīng)該參與預(yù)算制定和解釋過程，以確保他們對(duì)預(yù)算方案的理解和支持。

6、監(jiān)控和控制：預(yù)算管理包括對(duì)實(shí)際績(jī)效的監(jiān)控和控制。與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際績(jī)效比較，識(shí)別差距并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整。

預(yù)算管理的要素包括以下幾個(gè)方面：

1、預(yù)算制定：這是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。預(yù)算制定涉及確定預(yù)算的目標(biāo)、時(shí)間周期和資源分配等方面。它需要考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求。

2、預(yù)算執(zhí)行：一旦預(yù)算方案制定完成，就需要著手執(zhí)行。這包括將資源分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目、確保預(yù)算的準(zhǔn)確實(shí)施以及監(jiān)督和評(píng)估執(zhí)行過程。

3、預(yù)算控制：預(yù)算控制是確保預(yù)算執(zhí)行符合預(yù)期的過程。它涉及到檢查和解釋實(shí)際績(jī)效與預(yù)算目標(biāo)之間的差距，并采取糾正措施。

4、預(yù)算溝通：預(yù)算管理需要有效的溝通和信息共享。這包括向員工、管理層和其他利益相關(guān)者傳達(dá)預(yù)算方案、目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果，以便他們能夠理解和支持預(yù)算管理的目標(biāo)。

綜上所述，預(yù)算管理的基本原則涉及適應(yīng)性、可實(shí)施性、靈活性、可度量性、參與性和監(jiān)控和控制。同時(shí)，預(yù)算管理的要素包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算溝通。遵循這些原則和要素可以幫助組織實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是經(jīng)濟(jì)收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點(diǎn)：

明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

要想正確地實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，切實(shí)保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識(shí)、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點(diǎn)的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)類型不同，會(huì)有所側(cè)重。

培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，兩方面相互一對(duì)比，對(duì)于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)不同層級(jí)、不同類型的員工，給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工，就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓(xùn)方式選擇

通過前期的調(diào)查，確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后，就需要針對(duì)不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式，并沒有本質(zhì)上的不同，其目的都是通過培訓(xùn)提升某方面的效能，但在具體實(shí)施難度、效果、時(shí)間等維度上，會(huì)有所不同。因此，即便是針對(duì)同一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容，有多種培訓(xùn)方式可供選擇時(shí)，也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入，換取最大的回報(bào)，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓(xùn)開展前期，必須考慮的問題。

培訓(xùn)開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴(yán)格按照程序來開展培訓(xùn)。這里強(qiáng)調(diào)的其實(shí)還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個(gè)員工心里，后面的培訓(xùn)開展起來，注定是“走過場(chǎng)”，導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓(xùn)效果，需要注意四個(gè)方面內(nèi)容，即員工參與、學(xué)習(xí)激勵(lì)、實(shí)際應(yīng)用與因人施教。

培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估，在剛開始搭建培訓(xùn)體系的時(shí)候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓(xùn)驗(yàn)收的問題，因?yàn)檫@不僅是世紀(jì)難題，也不是一個(gè)剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開展的。因此，效果評(píng)估，從最基礎(chǔ)的開始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測(cè)驗(yàn)或者技能的實(shí)操演練。如果確實(shí)有時(shí)間有精力，可以對(duì)每半年度培訓(xùn)做一個(gè)總結(jié)。太過于頻繁的總結(jié)也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結(jié)都會(huì)讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時(shí)，需要做的事情很簡(jiǎn)單，就是根據(jù)目前狀況，針對(duì)不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)，然后進(jìn)行簡(jiǎn)短的評(píng)估與應(yīng)用。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析是企業(yè)成功的不可或缺的部分。能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的狀況，提出有力的決策建議，是每個(gè)財(cái)務(wù)管理者的核心任務(wù)。這其中，要運(yùn)用四大體系來進(jìn)行高效的經(jīng)營(yíng)分析：決策體系、指標(biāo)體系、報(bào)表體系和會(huì)議體系。

一、決策體系，科學(xué)決策的核心

企業(yè)的決策體系就是組織決策的"大腦"。在這個(gè)體系中，每一個(gè)決策都需要依據(jù)科學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行。我經(jīng)常告訴團(tuán)隊(duì)，制定決策之前，要全面搜集信息、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)結(jié)果，并考慮其對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。我們通過構(gòu)建一個(gè)包含 SWOT 分析(即企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析)和PEST分析(即政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)分析)的決策支持系統(tǒng)，來輔助高層做出更為理智和長(zhǎng)遠(yuǎn)的抉擇。

一家制造業(yè)企業(yè)想要推出一款新產(chǎn)品。在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，可能形成如下視角：

優(yōu)勢(shì)(Strengths):

- 該企業(yè)擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)線和成熟的供應(yīng)鏈管理。

- 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)，已有的客戶基礎(chǔ)忠誠(chéng)度高。

- 新產(chǎn)品擁有獨(dú)特技術(shù)或設(shè)計(jì)，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì)(Weaknesses):

- 新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，可能影響定價(jià)策略。

- 企業(yè)缺乏在新產(chǎn)品領(lǐng)域的市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)。

- 研發(fā)新產(chǎn)品耗用了大量的資金和資源，壓縮了企業(yè)的現(xiàn)金流。

機(jī)會(huì)(Opportunities):

- 市場(chǎng)研究顯示，消費(fèi)者對(duì)該類型產(chǎn)品的需求正在增長(zhǎng)。

- 可以利用新產(chǎn)品拓展國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)入新的地區(qū)。

- 政府推出新的行業(yè)補(bǔ)貼政策，為產(chǎn)品推廣提供財(cái)政支持。

威脅(Threats):

- 競(jìng)爭(zhēng)者可能迅速模仿新技術(shù)，降低新產(chǎn)品的市場(chǎng)獨(dú)特性。

- 市場(chǎng)上已有多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手占據(jù)了較大市場(chǎng)份額。

- 國(guó)際貿(mào)易政策的不確定性可能影響進(jìn)入新市場(chǎng)的計(jì)劃。

經(jīng)過這樣的SWOT分析，決策者可以更全面地了解推出新產(chǎn)品的可行性，并據(jù)此做出是否推進(jìn)、如何推進(jìn)的策略決定。這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)可以統(tǒng)一思考框架，共同集思廣益，為決策的制定提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化和動(dòng)態(tài)討論的平臺(tái)。

二、指標(biāo)體系，精細(xì)化管理的工具

如果說決策體系是大腦，那么指標(biāo)體系就是感覺器官。我們需要制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)的健康狀況。

在精細(xì)化管理中，指標(biāo)體系的確像是企業(yè)的“感覺器官”，通過一系列精心挑選和設(shè)計(jì)的指標(biāo)，企業(yè)能持續(xù)監(jiān)控自身的表現(xiàn)。比方說，財(cái)務(wù)指標(biāo)如營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和盈利能力;而非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶忠誠(chéng)度指數(shù)、員工流失率、創(chuàng)新速度等則揭示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的其他重要方面。這些指標(biāo)合起來為企業(yè)提供了全面的健康報(bào)告。

一家中型民營(yíng)家具制造企業(yè)——“夢(mèng)之圓家具制造有限公司”，該公司專注于高質(zhì)量家具的生產(chǎn)和銷售。該公司在地方市場(chǎng)享有一定聲譽(yù)，但面臨著來自同行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)者的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

為了更好地管理公司的運(yùn)營(yíng)和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，夢(mèng)之圓家具制造有限公司建立了一整套包含財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的指標(biāo)體系：

1. 財(cái)務(wù)指標(biāo):

- 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率：監(jiān)控收入的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

- 毛利率：衡量銷售收入中的利潤(rùn)占比，以及成本控制的有效性。

- 存貨周轉(zhuǎn)率：評(píng)價(jià)公司庫(kù)存管理的效率。

2. 非財(cái)務(wù)指標(biāo):

- 客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)：通過定期調(diào)查，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。

- 產(chǎn)品返修率：衡量產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的優(yōu)良性。

- 員工滿意指數(shù)：通過員工滿意度調(diào)查，反映公司內(nèi)部環(huán)境和文化。

這些指標(biāo)讓管理層能定期評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)識(shí)別和解決問題。比如，如果營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率低于行業(yè)平均水平，公司可能需要審視市場(chǎng)策略。

三、報(bào)表體系，交流信息的橋梁

報(bào)表體系是指企業(yè)內(nèi)部和外部信息交流的橋梁，它能夠有效傳遞關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息。一個(gè)好的報(bào)表體系應(yīng)當(dāng)能夠提供明晰、一致且時(shí)效性強(qiáng)的信息。為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞，我們采用適合內(nèi)部管理的報(bào)表，如預(yù)算報(bào)告分析表、成本分析和銷售業(yè)績(jī)表等。這些報(bào)告能夠反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，助力管理層基于真實(shí)和全面的信息作出優(yōu)良的決策。

在構(gòu)建報(bào)表體系時(shí)，應(yīng)注重信息的透明度與及時(shí)更新，管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況做出及時(shí)的反應(yīng)。

一家中型家具制造企業(yè)為更好地監(jiān)控其業(yè)務(wù)進(jìn)展和財(cái)務(wù)狀況，設(shè)立了如下報(bào)表體系：

1. 周銷售報(bào)告：追蹤每周的銷售額和銷售量，及早發(fā)現(xiàn)銷售趨勢(shì)。

2. 月度成本分析報(bào)告：詳細(xì)列出原材料、人工和制造相關(guān)的所有費(fèi)用，評(píng)估和控制成本。

3. 季度財(cái)務(wù)報(bào)表：包括利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，展示企業(yè)在該季度的總體經(jīng)營(yíng)狀況。

4. 年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告：總結(jié)一年中的營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)，為管理層和投資者提供決策依據(jù)。

四、會(huì)議體系，溝通協(xié)調(diào)的紐帶

為了保證決策體系、指標(biāo)體系和報(bào)表體系的有效運(yùn)行，必須建立起一個(gè)高效的會(huì)議體系。會(huì)議體系是團(tuán)隊(duì)成員之間溝通和協(xié)調(diào)的紐帶，是決策過程中不可或缺的部分。

日常的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、月度財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議和季度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議等，不僅有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享，也對(duì)于澄清責(zé)任、協(xié)調(diào)各部門之間的工作至關(guān)重要。

有效的會(huì)議體系能夠確保每個(gè)決策點(diǎn)都得到充分的討論，每位決策者都能夠基于充足的信息和深入的分析提供自己的見解。

會(huì)議體系對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)同樣至關(guān)重要，因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)中，資源往往有限，溝通與協(xié)調(diào)尤為珍貴。

一家中型家居裝飾公司，建立了一套周密的日常溝通機(jī)制。

公司實(shí)行每周一次的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)會(huì)議，旨在解決項(xiàng)目執(zhí)行中的實(shí)際問題，提高團(tuán)隊(duì)效率。

每月舉辦一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議，審視成本、利潤(rùn)和現(xiàn)金流情況，揭示財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行情況。

每季度還會(huì)有一次高層戰(zhàn)略會(huì)議，評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整公司策略，并設(shè)置短期與長(zhǎng)期目標(biāo)。

這家公司曾面臨一個(gè)常見問題：項(xiàng)目延期交付。通過會(huì)議的有效運(yùn)行，迅速定位到問題根源在于供應(yīng)鏈管理不善和內(nèi)部溝通不暢。為解決這一問題，

公司首先在周會(huì)上明確項(xiàng)目管理流程，分工責(zé)任點(diǎn)，并要求團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)。

在月度財(cái)務(wù)會(huì)議上審查各項(xiàng)目的成本，并分析導(dǎo)致成本上升的具體原因。

在季度戰(zhàn)略會(huì)議中，利用收集到的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)項(xiàng)目管理策略進(jìn)行了根本性的調(diào)整，并引入了新的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略。通過幾個(gè)季度的努力，項(xiàng)目延期問題得到了顯著改善。

通過這個(gè)案例可以看出，即便是普通民營(yíng)企業(yè)，也能通過建立和維護(hù)高效的會(huì)議體系，有效促進(jìn)內(nèi)部溝通，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這種實(shí)用的案例能為同類企業(yè)提供切實(shí)可行的參考。

在實(shí)踐中，運(yùn)用這四大體系不是孤立的。決策體系指導(dǎo)下的每個(gè)決策，都與指標(biāo)體系緊密相連，反饋通過報(bào)表體系進(jìn)行傳遞，而會(huì)議體系則確保信息和決策的高效率流轉(zhuǎn)。這四個(gè)體系構(gòu)成了一個(gè)相互聯(lián)系且互為支持的生態(tài)系統(tǒng)，共同促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

《財(cái)務(wù)管理》這科以計(jì)算量大而在中級(jí)會(huì)計(jì)考試三科中突出，考生在備考這個(gè)科目時(shí)。需要用到的努力并不會(huì)比其他科目少，而且因?yàn)槭菣C(jī)考，考生還要熟悉電腦的計(jì)算機(jī)的操作。

一、備考《財(cái)務(wù)管理》應(yīng)該以哪些內(nèi)容為主?

《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容包含大量抽象的財(cái)務(wù)概念和計(jì)算公式，這些都要求考生具有較強(qiáng)的理解能力和計(jì)算能力，考試過程中計(jì)算量相對(duì)較大。

具體來說，《財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容分為以下這些：

財(cái)務(wù)管理理論：包括財(cái)務(wù)管理的基本概念、原則和目標(biāo)。

財(cái)務(wù)分析：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等方面的分析。

籌資管理：涉及企業(yè)資金籌集的方式、渠道和成本，以及資本結(jié)構(gòu)決策等內(nèi)容。

投資管理：包括項(xiàng)目投資決策、證券投資決策和營(yíng)運(yùn)資本管理等方面的知識(shí)。

利潤(rùn)分配：探討企業(yè)利潤(rùn)的形成、分配和股利政策等內(nèi)容。

考試題型：同樣包括單選題、多選題、判斷題、計(jì)算分析題和綜合題。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

二、中級(jí)會(huì)計(jì)考試各地準(zhǔn)考證打印時(shí)間公布了嗎?

2024年中級(jí)會(huì)計(jì)考試準(zhǔn)考證打印時(shí)間目前有大部分地區(qū)公布，還有小部分地區(qū)并未公布。但是考生并不用著急，8月13日前所有考試地區(qū)的準(zhǔn)考證打印時(shí)間一定會(huì)都公布出來。

三、2024年中級(jí)會(huì)計(jì)考試時(shí)間安排

中級(jí)資格考試于2024年9月7日至9日舉行，共3個(gè)批次，《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)長(zhǎng)為165分鐘，《財(cái)務(wù)管理》科目考試時(shí)長(zhǎng)為135分鐘，《經(jīng)濟(jì)法》科目考試時(shí)長(zhǎng)為120分鐘。

具體各科考試時(shí)間安排如下：

8:30-11:15中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

13:30-15:45財(cái)務(wù)管理

18:00-20:00經(jīng)濟(jì)法

　　隨著“雙碳”政策出臺(tái)，中國(guó)上市企業(yè)對(duì)ESG信息披露質(zhì)量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之?dāng)U大。ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些

　　海外主要ESG評(píng)價(jià)體系有明晟（MSCI）、富時(shí)羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國(guó)內(nèi)主要ESG評(píng)價(jià)體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬得等。

　　ESG評(píng)級(jí)的作用是形成一套企業(yè)的ESG評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進(jìn)行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG證書是什么

　　ESG證書是對(duì)持有者ESG投資與分析能力的認(rèn)證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　E代表環(huán)境（Environmental），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重環(huán)境保護(hù)。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會(huì)（Social），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任。主要考慮企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響，例如：?jiǎn)T工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品安全質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等。

　　G代表治理（Governance），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立，例如：董事會(huì)結(jié)構(gòu)、高管薪酬、公司組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)道德等。

　　CFA-ESG證書是目前知識(shí)體系完整、國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。

　　隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用，國(guó)際上已經(jīng)形成了多個(gè)ESG評(píng)價(jià)體系和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容？ESG管理是什么意思？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG管理體系包括哪些內(nèi)容

　　ESG管理體系包含3個(gè)方面，分別是ESG信息披露、ESG評(píng)價(jià)和ESG投資。其中ESG信息披露是開展ESG評(píng)價(jià)和ESG投資的基礎(chǔ)。

　　1．ESG信息披露：參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)在ESG方面的實(shí)施情況進(jìn)行披露；

　　2．ESG評(píng)價(jià)：由國(guó)際主導(dǎo)或國(guó)內(nèi)相關(guān)的ESG評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)ESG實(shí)施情況進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，過程一般包括：ESG數(shù)據(jù)搜集（主要來源ESG信息披露）、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)分、ESG評(píng)級(jí)最終結(jié)果的確定；

　　3．ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財(cái)務(wù)因素、又考慮ESG因素，對(duì)ESG評(píng)級(jí)良好的公司予以特別的關(guān)注。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、2024年ESG報(bào)名條件

　　CFA-ESG證書考試報(bào)名沒有條件限制。既沒有學(xué)歷、專業(yè)、年齡等限制，也沒有行業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。CFA-ESG證書所學(xué)習(xí)的知識(shí)體系對(duì)零基礎(chǔ)備考學(xué)員也十分友好，前五章都是ESG相關(guān)的基礎(chǔ)概念。需要注意的是，報(bào)名填寫信息時(shí)要使用到護(hù)照。

　　CFA-ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設(shè)計(jì)，適合在前臺(tái)、后臺(tái)以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財(cái)富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)建議、咨詢、風(fēng)險(xiǎn)等崗位，以及任何希望提高對(duì)ESG問題理解的人。

中央部門預(yù)算的編制原則包括合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性、透明性和績(jī)效性。

一、合法性原則

部門預(yù)算的編制要符合《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》和國(guó)家其他法律、法規(guī)的要求，充分體現(xiàn)黨和國(guó)家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)進(jìn)行。

二、真實(shí)性原則

部門預(yù)算收支的預(yù)測(cè)必須以國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù)，對(duì)每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真測(cè)算，力求各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

三、完整性原則

部門預(yù)算編制要體現(xiàn)綜合預(yù)算的要求。各部門應(yīng)將所有收入和支出全部納入部門預(yù)算，全面、準(zhǔn)確地反映部門各項(xiàng)收支情況。

四、科學(xué)性原則

預(yù)算編制的程序設(shè)置要科學(xué)，預(yù)算編制的方法要科學(xué)，預(yù)算的核定要科學(xué)?；局С鲱A(yù)算定額要依照科學(xué)的方法制定，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)要科學(xué)，項(xiàng)目支出預(yù)算編制中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審排序。

五、穩(wěn)妥性原則

部門預(yù)算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預(yù)算，先保證基本支出，項(xiàng)目支出預(yù)算的編制要量力而行。

六、重點(diǎn)性原則

部門預(yù)算編制要合理安排各項(xiàng)資金，本著“統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時(shí)，優(yōu)先保證重點(diǎn)支出。要先保證基本支出，后安排項(xiàng)目支出;先重點(diǎn)、急需項(xiàng)目，后一般項(xiàng)目。

七、透明性原則

要通過建立完善科學(xué)的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算分配的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，減少預(yù)算分配中的主觀隨意，使預(yù)算分配更加規(guī)范、透明。主動(dòng)接受人大、審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督，建立健全部門預(yù)算信息披露制度和公開反饋機(jī)制，推進(jìn)部門預(yù)算公開。

八、績(jī)效性原則

樹立績(jī)效管理理念，健全績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行和完成情況實(shí)行全面的追蹤問效，不斷提高預(yù)算資金的使用效益。

中央部分預(yù)算的編制原則包括合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性、重點(diǎn)性、透明性、績(jī)效性。

一、合法性

部門預(yù)算的編制要符合《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》和國(guó)家其他法律、法規(guī)的要求，充分體現(xiàn)黨和國(guó)家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)進(jìn)行。

二、真實(shí)性

部門預(yù)算收支的預(yù)測(cè)必須以國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù)，對(duì)每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真測(cè)算，力求各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

三、完整性

部門預(yù)算編制要體現(xiàn)綜合預(yù)算的要求。各部門應(yīng)將所有收入和支出全部納入部門預(yù)算，全面、準(zhǔn)確地反映部門各項(xiàng)收支情況。

四、科學(xué)性

預(yù)算編制的程序設(shè)置要科學(xué)，預(yù)算編制的方法要科學(xué)，預(yù)算的核定要科學(xué)。基本支出預(yù)算定額要依照科學(xué)的方法制定，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)要科學(xué)，項(xiàng)目支出預(yù)算編制中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審排序。

五、穩(wěn)妥性

部門預(yù)算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預(yù)算，先保證基本支出，項(xiàng)目支出預(yù)算的編制要量力而行。

六、重點(diǎn)性

部門預(yù)算編制要合理安排各項(xiàng)資金，本著“統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時(shí)，優(yōu)先保證重點(diǎn)支出。要先保證基本支出，后安排項(xiàng)目支出;先重點(diǎn)、急需項(xiàng)目，后一般項(xiàng)目。

七、透明性

要通過建立完善科學(xué)的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算分配的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，減少預(yù)算分配中的主觀隨意，使預(yù)算分配更加規(guī)范、透明。主動(dòng)接受人大、審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督，建立健全部門預(yù)算信息披露制度和公開反饋機(jī)制，推進(jìn)部門預(yù)算公開。

八、績(jī)效性

樹立績(jī)效管理理念，健全績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行和完成情況實(shí)行全面的追蹤問效，不斷提高預(yù)算資金的使用效益。

會(huì)計(jì)科目設(shè)置的原則需要遵循合法性、相關(guān)性、實(shí)用性、統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、全面性、簡(jiǎn)明性這幾個(gè)原則。具體內(nèi)容是什么，讓我們一起看看吧。

一、合法性原則

所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，這是會(huì)計(jì)科目設(shè)置的基礎(chǔ)和前提。

二、相關(guān)性原則

會(huì)計(jì)科目應(yīng)當(dāng)為提供有關(guān)各方所需要的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，滿足對(duì)外報(bào)告與對(duì)內(nèi)管理的要求。這意味著會(huì)計(jì)科目需要能夠全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為內(nèi)外部利益相關(guān)者提供有用的財(cái)務(wù)信息。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

三、實(shí)用性原則

會(huì)計(jì)科目應(yīng)符合單位自身特點(diǎn)，滿足單位實(shí)際需要。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)和內(nèi)部管理要求各不相同，因此會(huì)計(jì)科目的設(shè)置也需要具有針對(duì)性，以適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。

四、統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的原則

一方面，會(huì)計(jì)科目在設(shè)置時(shí)需要遵循一定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以保證會(huì)計(jì)信息的可比性和一致性;另一方面，企業(yè)也需要根據(jù)自身的具體情況、行業(yè)特征和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行必要的增設(shè)、刪減或合并，以更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需要。這就是靈活性原則的體現(xiàn)。

五、全面性原則

會(huì)計(jì)科目作為對(duì)會(huì)計(jì)要素具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的項(xiàng)目，其設(shè)置應(yīng)能保證對(duì)各會(huì)計(jì)要素作全面的反映，形成一個(gè)完整的、科學(xué)的體系。這要求會(huì)計(jì)科目在設(shè)置時(shí)要盡可能覆蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免出現(xiàn)遺漏或重復(fù)的情況。

六、簡(jiǎn)明性原則

會(huì)計(jì)科目的名稱要簡(jiǎn)單明確、字義相符、通俗易懂，以便于會(huì)計(jì)人員理解和使用。同時(shí)，會(huì)計(jì)科目還需要進(jìn)行分類和編號(hào)，以便于信息的查詢和整理。

套期保值的原則是什么?套期保值的原則包括種類相同或相關(guān)原則、數(shù)量相等或相當(dāng)原則、交易方向相反原則以及月份相同或相近原則。

一、套期保值的原則是什么

1.種類相同或相關(guān)原則：在做套期保值交易時(shí)，所選擇的期貨品種通常要和套期保值交易者將在現(xiàn)貨市場(chǎng)中買進(jìn)或賣出的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)在種類上相同或有較強(qiáng)的相關(guān)性。

2.數(shù)量相等或相當(dāng)原則：在做套期保值交易時(shí)，買賣期貨合約的規(guī)模通常要與套期保值交易者在現(xiàn)貨市場(chǎng)上所買賣的商品或資產(chǎn)的規(guī)模相等或相當(dāng)。

3.交易方向相反原則：在做套期保值交易時(shí)，套期保值者通常要在同時(shí)或相近時(shí)間內(nèi)在現(xiàn)貨市場(chǎng)上和期貨市場(chǎng)上采取相反的買賣行動(dòng)，即進(jìn)行反向操作。

4.月份相同或相近原則：在做套期保值交易時(shí)，所選用的期貨合約的交割月份最好與套期保值交易者將來在現(xiàn)貨市場(chǎng)上實(shí)際買進(jìn)或賣出現(xiàn)貨商品的時(shí)間相同或相近。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

二、套期保值的方式有什么?

1.買入套期保值(多頭套期保值或買期保值)

2.賣出套期保值(空頭套期保值或賣期保值)

三、套期保值的操作

1.做好套期保值前的準(zhǔn)備：了解期貨市場(chǎng)的基本運(yùn)行特點(diǎn);健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、套期保值管理制度和交割制度。

2.識(shí)別和評(píng)估被套期風(fēng)險(xiǎn)：主要包括價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。

3.制定套期保值策略與計(jì)劃：確定套期保值的目標(biāo)、方向、比例、品種等。

4.優(yōu)化套期保值方案：制定切實(shí)可行的套期保值策略;科學(xué)選擇建倉(cāng)時(shí)機(jī);不斷完善操作策略;做好配套工作

5.套期保值跟蹤與控制：正確評(píng)價(jià)保值效果;建立應(yīng)急處理機(jī)制。