企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識(shí)點(diǎn)，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

首先我們先對企業(yè)的資金管理來做個(gè)介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用，通過對資金的幾種管理，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大， 所屬子公司、 分公司、項(xiàng)目管理部等經(jīng)營實(shí)體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體資金優(yōu)勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實(shí)踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少?zèng)Q策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運(yùn)資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海爾等大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐所證明。企業(yè)如何進(jìn)行資金集中管理，采取何種方式進(jìn)行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)集權(quán)思想，肯定會(huì)有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實(shí)踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施資金集中管理過程中，既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價(jià)值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設(shè)想，企業(yè)往來銀行被賦予某些權(quán)力，在營業(yè)終了或指定時(shí)間將指定賬戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當(dāng)收入賬戶余額較小時(shí)，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來銀行約定，當(dāng)賬戶金額達(dá)到一定數(shù)額時(shí)再進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶對企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，需要與金融系統(tǒng)進(jìn)行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺(tái)；完善收付結(jié)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔(dān)保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對于這樣一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時(shí)，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。

以上就是有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識(shí)點(diǎn)，請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

承包企業(yè)管理服務(wù)要交哪些稅？

　　財(cái)務(wù)報(bào)銷就是把領(lǐng)用款項(xiàng)或收支賬目開列清單，報(bào)請上級(jí)核銷。報(bào)銷和預(yù)算的緊密結(jié)合，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制預(yù)警管理，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制。那么財(cái)務(wù)報(bào)銷的原則是什么？

　　財(cái)務(wù)報(bào)銷的原則

　　1、日常報(bào)銷應(yīng)遵循“實(shí)事求是、準(zhǔn)確無誤”的原則，明確原因、費(fèi)用項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、金額、報(bào)銷人、審批人。

　　2、費(fèi)用項(xiàng)目、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批程序應(yīng)符合企業(yè)制度的規(guī)定。

　　3、報(bào)銷人取得相應(yīng)的報(bào)銷單，且報(bào)銷單上經(jīng)辦人、受理證明（審核人）、審批人的簽字齊全。報(bào)銷文件所附原始憑證應(yīng)當(dāng)是稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可的合法、完整、有效的憑證。

　　4、報(bào)銷單的填寫和原始憑證的粘貼應(yīng)符合會(huì)計(jì)工作基本規(guī)范的要求。

　　財(cái)務(wù)報(bào)銷的的填制要求

　　1、原則上，費(fèi)用處理人應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。特殊情況可單獨(dú)處理。

　　2、將原始單據(jù)剪平，貼在報(bào)銷單背面左側(cè)，正面朝上（與報(bào)銷單方向一致）。

　　3、用藍(lán)色或黑色鋼筆、簽字筆如實(shí)填寫報(bào)銷單內(nèi)容，如報(bào)銷時(shí)間、報(bào)銷人、費(fèi)用匯總表、單據(jù)號(hào)等。

　　4、采購業(yè)務(wù)費(fèi)用，憑有效的請購單（或采購計(jì)劃）和發(fā)票驗(yàn)收入庫，報(bào)銷單背面附倉單和直拔單。

　　5、非采購行政、辦公或其他費(fèi)用，直接填寫報(bào)銷單。

　　6、外地培訓(xùn)費(fèi)用按培訓(xùn)協(xié)議報(bào)銷。

　　財(cái)務(wù)報(bào)銷的流程

　　1、報(bào)銷人申請報(bào)銷，填制費(fèi)用報(bào)銷單。2、報(bào)銷人部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管確認(rèn)簽字。3、財(cái)務(wù)主管審核報(bào)銷單、票據(jù)。4、公司總經(jīng)理審批。5、出納復(fù)核并履行付款。

　　報(bào)銷單據(jù)的審核

　　1、費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)辦人簽字后，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

　　2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)在收到報(bào)銷文件后一個(gè)工作日內(nèi)，嚴(yán)格、仔細(xì)地審核所有報(bào)銷費(fèi)用。如果符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，審核人應(yīng)在財(cái)務(wù)審計(jì)欄和審計(jì)日期上簽字，報(bào)銷人應(yīng)提交給總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、經(jīng)審核的報(bào)銷文件不符合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或有其他疑問，報(bào)銷人無法提供總經(jīng)理批準(zhǔn)的報(bào)告時(shí)，審核人應(yīng)退還報(bào)銷文件。

預(yù)算管理是一種有效的財(cái)務(wù)管理工具，它有助于組織管理者制定、實(shí)施和監(jiān)督預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，有一些基本原則和要素需要被考慮和遵循。下面是預(yù)算管理的基本原則和要素的概述。

1、適應(yīng)性：預(yù)算管理應(yīng)該適應(yīng)組織的特定需求和目標(biāo)。預(yù)算方案應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并能夠應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

2、可實(shí)施性：一個(gè)好的預(yù)算方案應(yīng)該是可實(shí)施的。這意味著預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)必須是合理和可達(dá)到的，而且預(yù)算制定過程中需要充分考慮到資源的可用性。

3、靈活性：由于外部環(huán)境的不斷變化，預(yù)算管理需要具備一定的靈活性。管理者必須能夠適時(shí)地調(diào)整預(yù)算方案以適應(yīng)新的發(fā)展和條件。

4、可度量性：預(yù)算管理應(yīng)該依賴于可度量的指標(biāo)和目標(biāo)。這些指標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)該能夠衡量組織的績效，并用于評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。

5、參與性：成功的預(yù)算管理需要廣泛的參與。各級(jí)管理者和關(guān)鍵利益相關(guān)者應(yīng)該參與預(yù)算制定和解釋過程，以確保他們對預(yù)算方案的理解和支持。

6、監(jiān)控和控制：預(yù)算管理包括對實(shí)際績效的監(jiān)控和控制。與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際績效比較，識(shí)別差距并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整。

預(yù)算管理的要素包括以下幾個(gè)方面：

1、預(yù)算制定：這是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。預(yù)算制定涉及確定預(yù)算的目標(biāo)、時(shí)間周期和資源分配等方面。它需要考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求。

2、預(yù)算執(zhí)行：一旦預(yù)算方案制定完成，就需要著手執(zhí)行。這包括將資源分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目、確保預(yù)算的準(zhǔn)確實(shí)施以及監(jiān)督和評(píng)估執(zhí)行過程。

3、預(yù)算控制：預(yù)算控制是確保預(yù)算執(zhí)行符合預(yù)期的過程。它涉及到檢查和解釋實(shí)際績效與預(yù)算目標(biāo)之間的差距，并采取糾正措施。

4、預(yù)算溝通：預(yù)算管理需要有效的溝通和信息共享。這包括向員工、管理層和其他利益相關(guān)者傳達(dá)預(yù)算方案、目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果，以便他們能夠理解和支持預(yù)算管理的目標(biāo)。

綜上所述，預(yù)算管理的基本原則涉及適應(yīng)性、可實(shí)施性、靈活性、可度量性、參與性和監(jiān)控和控制。同時(shí)，預(yù)算管理的要素包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算溝通。遵循這些原則和要素可以幫助組織實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

課程背景

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，集團(tuán)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求和外部市場競爭對集團(tuán)的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張和利潤增長的同時(shí)，往往忽視了其背后資金管控難題。

　　◆下屬企業(yè)多頭開戶，資金體外循環(huán)、周轉(zhuǎn)慢，使用效率低怎么辦？

　　◆投資隨意性大等問題頻發(fā)，如何解決？

　　◆已經(jīng)實(shí)施集團(tuán)資金集中管理的企業(yè)，但對政策監(jiān)管不了解，稅務(wù)障礙不明確。

　　◆資金預(yù)測不準(zhǔn)，資金集中無法配合集團(tuán)戰(zhàn)略，不能及時(shí)解決日常集團(tuán)資金問題？

　　我們在系統(tǒng)財(cái)務(wù)的理念中，一直強(qiáng)調(diào)資金管理的核心地位，集合國內(nèi)外最強(qiáng)資金管理力量獨(dú)家發(fā)布《集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池》課程，意在解決企業(yè)資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下問題，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，穩(wěn)健成長。

課程收益

　　【模式借鑒】借鑒國內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的集團(tuán)資金集中管理模式

　　【先進(jìn)理念】理解不同集團(tuán)資金管理模式優(yōu)劣，學(xué)習(xí)現(xiàn)金池管理的方式

　　【提高效率】學(xué)習(xí)營運(yùn)資金管理最佳實(shí)踐案例，提高集團(tuán)資金使用效率

課程對象

　　◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　◆資金部相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，短期付息負(fù)債作為公司資本結(jié)構(gòu)的一部分，對于維持企業(yè)的流動(dòng)性和靈活性起著至關(guān)重要的作用。然而，在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（Generally Accepted Accounting Principles,GAAP）的框架下，企業(yè)必須確保其會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，以便各方利益相關(guān)者能夠做出明智的決策。本文將探討公認(rèn)會(huì)計(jì)原則下短期付息負(fù)債的管理，以及在必要時(shí)采用修正性慣例來確保財(cái)務(wù)報(bào)告的完整性。

　　公認(rèn)會(huì)計(jì)原則是一套廣泛接受的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，它們?yōu)樨?cái)務(wù)報(bào)表的編制和呈現(xiàn)提供了指導(dǎo)。這些原則包括了一系列的基礎(chǔ)概念和具體規(guī)則，旨在確保會(huì)計(jì)信息的可靠性、相關(guān)性、可比性和理解性。在處理短期付息負(fù)債時(shí)，企業(yè)需要遵循這些原則，以確保負(fù)債的正確分類、計(jì)量和報(bào)告。

　　短期負(fù)債是指企業(yè)在一年內(nèi)或一個(gè)運(yùn)營周期內(nèi)需要償還的債務(wù)。短期付息負(fù)債，如銀行透支、短期貸款和商業(yè)票據(jù)，通常需要支付利息，并且具有快速到期的特點(diǎn)。在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則下，這些負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行記錄，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中予以體現(xiàn)。

　　然而，在某些情況下，可能需要采用修正性慣例來調(diào)整短期付息負(fù)債的報(bào)告。修正性慣例是指在特定情況下，為了更公正地呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況而對會(huì)計(jì)原則進(jìn)行的適當(dāng)偏離。例如，如果市場利率發(fā)生變化，導(dǎo)致短期負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值存在顯著差異，企業(yè)可能需要重新評(píng)估這些負(fù)債的價(jià)值，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　此外，完整性原則要求企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表中全面反映所有相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。這意味著短期付息負(fù)債的所有重要方面，包括本金、利息、到期日和任何相關(guān)的抵押或擔(dān)保，都應(yīng)當(dāng)被充分披露。這有助于用戶了解企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)和償債能力，從而做出更加合理的經(jīng)濟(jì)決策。

　　在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以確保短期付息負(fù)債的管理符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求。這包括定期審查負(fù)債的記錄、評(píng)估負(fù)債的分類和計(jì)量是否準(zhǔn)確，以及確保利息費(fèi)用的計(jì)算和報(bào)告正確無誤。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注市場利率的變化和其他外部因素，以便及時(shí)調(diào)整負(fù)債的賬面價(jià)值和披露信息，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的完整性和準(zhǔn)確性。

　　總之，公認(rèn)會(huì)計(jì)原則為短期付息負(fù)債的管理提供了重要的指導(dǎo)，而修正性慣例和完整性原則則確保了在特殊情況下財(cái)務(wù)報(bào)告的公正性和透明度。通過遵循這些原則和慣例，企業(yè)可以有效地管理其短期付息負(fù)債，同時(shí)向利益相關(guān)者提供可靠和全面的財(cái)務(wù)信息。

做為一名公司的財(cái)務(wù)，有什么事情是必須要堅(jiān)持的？行業(yè)大環(huán)境如此，處處都有風(fēng)險(xiǎn)，給老板避稅，老板拿得是利潤，自己到手的只有一份工資，風(fēng)險(xiǎn)和收益根本不成正比。

怎樣合理控制自己的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是每一位財(cái)務(wù)人都在考慮的問題。

一、堅(jiān)持自己的專業(yè)判斷

不管你在大公司還是小公司，身在什么崗位，一定要堅(jiān)持自己的專業(yè)判斷。這個(gè)世界永遠(yuǎn)不缺少迎奉者，多你一個(gè)不多，少你一個(gè)不少，沒必要隨這個(gè)大流。

財(cái)務(wù)人員要想體現(xiàn)自身的價(jià)值最好的途徑就是走專業(yè)路線，對事不對人。

比如老板要收購某個(gè)公司，業(yè)務(wù)可能會(huì)強(qiáng)調(diào)行業(yè)環(huán)境，公司前景等等，財(cái)務(wù)人員可以通過調(diào)研，從內(nèi)控管理，財(cái)務(wù)指標(biāo)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等角度做分析，提出專業(yè)意見。

有時(shí)老板會(huì)堅(jiān)持干某件不合規(guī)合法的事，如偷逃個(gè)稅、所得稅之類，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)提示一旦事發(fā)的后果，因此付出的代價(jià)，讓老板自己做判斷，有時(shí)并不是老板膽大，只是他不懂，讓他明白前因后果，能夠權(quán)衡利弊，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)小得多。

二、堅(jiān)持不騙稅

查查稅法，偷稅、漏稅、騙稅罪名是不一樣，有意和無意處罰也是不同的。在稅收問題上一定要有個(gè)底線，比如增值稅出口退稅，如果做假可能會(huì)造成國家財(cái)政損失，罪名很重，千萬不要碰。

有的稅，如印花稅，規(guī)定過細(xì)，少交漏交很正常，涉及風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一些。

要想不違法首先要懂法，懂了法還要會(huì)普法，時(shí)刻提醒身邊人有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，總會(huì)有點(diǎn)效果。

三、堅(jiān)持不侵占公司資產(chǎn)

以我的觀察，財(cái)務(wù)犯罪涉及職務(wù)侵占的占相當(dāng)比例，因?yàn)樨?cái)務(wù)管錢，如果內(nèi)控松一些，把錢轉(zhuǎn)出去生利的有不少，社會(huì)新聞提到的小出納挪用公款案例有很多，都是內(nèi)控管理的問題。

侵占公司資產(chǎn)是重罪，有人有僥幸心理，認(rèn)為投出去生利，把本還回來就沒事，但沒想過一旦事發(fā)，一輩子就完了。

四、堅(jiān)持不伸手

其實(shí)財(cái)務(wù)人員能拿到商業(yè)回扣的機(jī)會(huì)不多，因?yàn)檫@是采購部門的事，業(yè)務(wù)根本不會(huì)帶你玩，知情人多了風(fēng)險(xiǎn)高又要分走一塊，誰也不愿意。

但財(cái)務(wù)還是有機(jī)會(huì)的，比如搞工程的、醫(yī)療系統(tǒng)的，已是公開的密秘，財(cái)務(wù)就有機(jī)會(huì)伸手。

但這些行業(yè)財(cái)務(wù)出事的機(jī)會(huì)也很高，風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)，敢不敢就看各人自判斷吧。

五、所有流程要合規(guī)

技術(shù)處理是必要的，所以流程一定要合規(guī)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)，附件、簽字一定要齊全，真出了事，你是按流程辦事，可以說不知情，有風(fēng)險(xiǎn)也是大伙一齊承擔(dān)。

六、如果可能，走專業(yè)路線，少走上層路線

細(xì)心觀察一下，從事財(cái)務(wù)工作，職務(wù)越高風(fēng)險(xiǎn)越大，很少有小會(huì)計(jì)出事的(出納侵占公款除外)。

原因也很簡單，權(quán)力越大責(zé)任越大么。

到了一定位置，領(lǐng)導(dǎo)有想法，財(cái)務(wù)很難繞過去，民營的會(huì)讓你逃稅，他不簽字讓你簽字。國有的稅收風(fēng)險(xiǎn)小，但職務(wù)侵占風(fēng)險(xiǎn)大，有人為了做事方便會(huì)拉你下水。

這時(shí)人生抉擇時(shí)候就到了，干吧，風(fēng)險(xiǎn)太高，自己拿一份干薪，實(shí)在不劃算，不干吧，自己位子有可能不保，生存就有問題。

如果你是靠人上的位，說實(shí)話，換一家可能拿不到現(xiàn)在的收入，可能就從了。

如果你是靠能力上的位，到那都能干，可能不會(huì)承擔(dān)這份風(fēng)險(xiǎn)。

這就是走專業(yè)路線，靠技術(shù)吃飯的好處。

其實(shí)干那個(gè)行當(dāng)都有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)不能完全避免，但我們做財(cái)務(wù)工作總要講個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與收益是否成正比，堅(jiān)持自己的原則，把風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，這個(gè)意識(shí)應(yīng)當(dāng)貫穿我們的整個(gè)職業(yè)生涯!

對于企業(yè)來說，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動(dòng)的影響，從而制定出長期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營中，這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進(jìn)行長期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對專業(yè)性較強(qiáng)、利潤較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

　　通過資金集中度，可反映企業(yè)集團(tuán)通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金集中管理的成效和能力，對于資金集中度這一重要指標(biāo)，應(yīng)如何計(jì)算？

　　資金集中度如何計(jì)算？

　　對于資金集中度，可用以下公式計(jì)算：

　　計(jì)算公式：

　　1、銀監(jiān)會(huì)口徑資金集中度=財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)存款/(集團(tuán)合并報(bào)表貨幣資金+財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)存款-財(cái)務(wù)公司存放同業(yè)款項(xiàng)-財(cái)務(wù)公司存放央行款項(xiàng));

　　分子、分母所需數(shù)據(jù)均為時(shí)點(diǎn)余額數(shù)據(jù)。分子反映的是成員單位在財(cái)務(wù)公司的存款余額，分母則反映的是由集團(tuán)合并報(bào)表貨幣資金剔除財(cái)務(wù)公司數(shù)據(jù)所得出的集團(tuán)合并貨幣資金，因此，我們也稱分母為集團(tuán)合并貨幣資金。

　　2、時(shí)點(diǎn)可歸集口徑資金集中度=財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)存款/集團(tuán)合并貨幣資金-其他貨幣資金-共管資金-海外資金-資本項(xiàng)目資金-其他。

　　分子、分母所需數(shù)據(jù)均為時(shí)點(diǎn)余額數(shù)據(jù)。分子與銀監(jiān)會(huì)口徑資金集中度選取的數(shù)據(jù)一致。需要注意的是，分母變化較大，分母是在銀監(jiān)會(huì)口徑資金集中度分母的基礎(chǔ)上，剔除成員單位實(shí)際不能進(jìn)行歸集的資金。因此，我們稱分母為集團(tuán)合并可歸集資金。

　　財(cái)務(wù)公司資金集中度的計(jì)算口徑：一般分為全口徑資金集中度(也稱銀監(jiān)會(huì)口徑資金集中度)和可歸集口徑資金集中度。具體計(jì)算過程中，使用數(shù)據(jù)的又分為：時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)和時(shí)期數(shù)據(jù)。因此根據(jù)不同的數(shù)據(jù)及計(jì)算口徑得出的資金集中度所反映的資金集中成效和能力存在一定的差異性。目前監(jiān)管部門主要統(tǒng)計(jì)的是時(shí)點(diǎn)全口徑資金集中度，而各財(cái)務(wù)公司內(nèi)部使用的主要資金集中度則是時(shí)點(diǎn)及時(shí)期可歸集口徑資金集中度。

　　資金集中度是什么？

　　資金集中度是反映企業(yè)集團(tuán)通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金集中管理成效及能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。這一指標(biāo)是監(jiān)管部門進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)管、審批企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司新業(yè)務(wù)時(shí)統(tǒng)計(jì)參考的重要指標(biāo)，也是財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)每年在編寫年鑒時(shí)統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)之一。

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，會(huì)計(jì)信息的明晰性是確保決策有效性的關(guān)鍵。明晰性原則要求會(huì)計(jì)信息必須準(zhǔn)確、清晰，以便于管理者和利益相關(guān)者能夠做出明智的決策。然而，在實(shí)際的會(huì)計(jì)操作過程中，由于各種原因，會(huì)計(jì)信息之間往往會(huì)存在差異，這些差異可能會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策產(chǎn)生重大影響。特別是在交通費(fèi)用的管理上，城市間交通費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)的差異處理，以及通訊費(fèi)的歸集與分配，都是體現(xiàn)明晰性原則的重要方面。

　　首先，城市間交通費(fèi)通常指的是員工因公出差時(shí)在不同城市之間的往返交通開支。這部分費(fèi)用往往較高，且與企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和外部合作緊密相關(guān)。因此，對于城市間交通費(fèi)的管理，需要嚴(yán)格按照明晰性原則進(jìn)行。具體來說，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄每次出差的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用等信息，并通過合理的預(yù)算控制和審批流程來確保費(fèi)用的合理性和透明性。此外，城市間交通費(fèi)的會(huì)計(jì)處理也應(yīng)當(dāng)與其他類型的費(fèi)用區(qū)分開來，以便更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　相比之下，市內(nèi)交通費(fèi)則是指員工在本市范圍內(nèi)因公務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的交通支出。這類費(fèi)用相對較小，但由于發(fā)生頻率高，累積起來也是一筆不小的開支。市內(nèi)交通費(fèi)的管理同樣需要遵循明晰性原則，確保每一筆費(fèi)用都能夠被準(zhǔn)確地記錄和審核。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以通過制定統(tǒng)一的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和流程，或者采用電子化管理系統(tǒng)來提高效率和準(zhǔn)確性。

　　通訊費(fèi)用則是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它包括電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、郵寄費(fèi)等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通訊費(fèi)用的種類和金額也在不斷增加。因此，對于通訊費(fèi)用的管理，明晰性原則尤為重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的通訊費(fèi)用管理制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用的歸屬和使用范圍，以及報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和程序。同時(shí)，通過定期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，企業(yè)管理層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)通訊費(fèi)用的異常變動(dòng)，從而采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制。

　　在實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)信息的明晰性原則要求企業(yè)在處理交通費(fèi)用和通訊費(fèi)用時(shí)，必須做到以下幾點(diǎn)：首先，確保所有費(fèi)用的發(fā)生都有明確的業(yè)務(wù)需求和合理的預(yù)算支持；其次，記錄和報(bào)告費(fèi)用時(shí)要有詳細(xì)的憑證和說明，避免模糊不清的情況出現(xiàn)；最后，定期對費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)和分析，以評(píng)估其合理性和效率。

　　總之，明晰性原則是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要保障，對于企業(yè)管理尤其是費(fèi)用控制具有重要的指導(dǎo)意義。通過對城市間交通費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)以及通訊費(fèi)用的精細(xì)化管理，企業(yè)不僅能夠提高資源的使用效率，還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程背景

　　在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。我們推出項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程，通過案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，幫助學(xué)員理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

　　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?

　　課程將使您掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具和手段，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目成本、預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的高效管理。

課程收益

　　了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色

　　掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

　　學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制

　　學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法

　　掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制

　　明確制約理論對于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場等部門)

　　項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程大綱

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財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運(yùn)營的生命線，財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動(dòng)。這包括預(yù)測和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進(jìn)行投資和融資決策等。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來支持日常運(yùn)營，并為未來的發(fā)展和擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財(cái)務(wù)管理涉及對投資項(xiàng)目的評(píng)估和決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，評(píng)估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最具價(jià)值的投資方案。財(cái)務(wù)管理需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價(jià)值。

3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要與其他部門合作，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財(cái)務(wù)資源得到有效利用，并及時(shí)采取糾正措施。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：

財(cái)務(wù)管理涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)核心職能是風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測等，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財(cái)務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財(cái)務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時(shí)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能，以確保公司的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。