考生在備考CMA考試時(shí)，只有掌握并熟記各個(gè)考點(diǎn)，才能更順利地通過考試，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家準(zhǔn)備了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的相關(guān)內(nèi)容，大家可以參考一下。

　　CMA考試知識(shí)點(diǎn)之風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著所處環(huán)境條件的變化而變化。對(duì)有些風(fēng)險(xiǎn)來說，風(fēng)險(xiǎn)的變化能使之成為嚴(yán)重的威脅。一旦這些風(fēng)險(xiǎn)都被確認(rèn)了，企業(yè)需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)需要進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理流程的基本步驟

　　步驟一、確定公司的風(fēng)險(xiǎn)容限首先界定公司對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。公司會(huì)接受重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？公司需要消除所有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

　　步驟二、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)敞口要界定風(fēng)險(xiǎn)敞口的特性（比如，主要的風(fēng)險(xiǎn)因素是什么？）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行量化評(píng)估，從而幫助公司確定是否接受該風(fēng)險(xiǎn)水平。

　　步驟三、制定合適的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略可以確定應(yīng)該采取什么行動(dòng)來管理風(fēng)險(xiǎn)敞口。

　　步驟四、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控定期監(jiān)控評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)敞口的現(xiàn)狀和未預(yù)期的變化?？剂克x擇的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是否有效。必要是應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略。

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的例題分析

　　以下在實(shí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理后，可能有危險(xiǎn)存在，這種風(fēng)險(xiǎn)被稱為

　　A、可容忍的風(fēng)險(xiǎn)B、固有風(fēng)險(xiǎn)C、剩余風(fēng)險(xiǎn)D、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　答案：C

　　解析：選項(xiàng)A可容忍風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)B固定風(fēng)險(xiǎn)是指在未采取任何控制措施前所存在的風(fēng)險(xiǎn)。（源于行業(yè)特征、資產(chǎn)屬性）選項(xiàng)C剩余風(fēng)險(xiǎn)是指在所有控制活動(dòng)均得到執(zhí)行后仍存在的風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)C最合適。選項(xiàng)D審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一種可能性：審計(jì)師將得出結(jié)論認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表“公允反映”并簽發(fā)無保留意見的審計(jì)報(bào)告，而事實(shí)上財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大虛報(bào)?？山邮軐徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)代表審計(jì)師愿意接受的審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

課程背景

　　這是一個(gè)稅收監(jiān)管多元化的大時(shí)代，稅收監(jiān)管從單純的注重對(duì)企業(yè)監(jiān)管，進(jìn)入“三維”監(jiān)管時(shí)代：

　　維度1：對(duì)自然人監(jiān)管。個(gè)稅監(jiān)管元年，由企業(yè)端監(jiān)管轉(zhuǎn)向大力發(fā)展對(duì)個(gè)人的稅收監(jiān)控，天網(wǎng)已鑄就，關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益，做個(gè)身邊人的稅收專家！

　　維度2：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管。年度企業(yè)所得稅匯算清繳大幕已經(jīng)拉開，在個(gè)稅熱度不減的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)端的主業(yè)始終在這里！

　　維度3：對(duì)老板們資本運(yùn)營監(jiān)管。股權(quán)（股票）資本運(yùn)營監(jiān)管，老板們的永恒話題，對(duì)日常經(jīng)營放權(quán)，重大運(yùn)作，一著致勝或一著致命，贏在資本！

　　現(xiàn)階段，稅局如何拋“繡球”？又是如何開展檢查？

　　面對(duì)企業(yè)精心策劃的財(cái)稅棋盤，稅務(wù)稽查運(yùn)用何種方法洞察疑點(diǎn)？面對(duì)疑點(diǎn)，稅務(wù)稽查又如何個(gè)案突破？

　　面對(duì)正在被稽查檢查的困境，如何合理應(yīng)對(duì)？查后如何“危機(jī)公關(guān)”？

　　稅務(wù)稽查如何對(duì)待政策的模糊點(diǎn)，稅局視角的增值稅、所得稅、個(gè)稅檢查要點(diǎn)在哪里？

　　我們特邀稅局專家，深入探討國地稅合并后的稅務(wù)稽查動(dòng)向，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)稽查保駕護(hù)航。

課程收益

　　【知己知彼】了解國地稅合并后的稅務(wù)稽查新動(dòng)向

　　【百戰(zhàn)不殆】輕松化解與稅局稽查爭議問題

　　【案例薈萃】以案說法，舉一反三靈活應(yīng)用工作實(shí)務(wù)

　　【風(fēng)險(xiǎn)把控】立足實(shí)操，多維度思考問題，從容應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象

　　◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管

課程大綱

想了解詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　由于特定固定或費(fèi)用的存在，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)，這就叫做杠桿效應(yīng)。杠桿效應(yīng)包括經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿，很多人總是將經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿混淆，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就來為大家講解一下這兩者的區(qū)別，幫大家好好區(qū)分一下。

　　經(jīng)營杠桿

　　經(jīng)營杠桿是由于固定成本的存在，導(dǎo)致利潤變動(dòng)率大于銷售變動(dòng)率的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它反映了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此固定經(jīng)營成本越高，經(jīng)營杠桿效應(yīng)越強(qiáng)、經(jīng)營杠桿系數(shù)越大。它的系數(shù)越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動(dòng)的幅度大，收益的質(zhì)量也就變低了。

　　財(cái)務(wù)杠桿

　　財(cái)務(wù)杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費(fèi)用，優(yōu)先股股利。使得企業(yè)的普通股收益變動(dòng)率大于利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。它反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，固定資本成本越高，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)越強(qiáng)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大。一旦財(cái)務(wù)杠桿變高了，這也就意味著企業(yè)利用債務(wù)融資的可能性就降低了。

　　經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿共同作用的結(jié)果就是總杠桿效應(yīng)，在總杠桿系數(shù)一定的情況下，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)營杠桿)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(財(cái)務(wù)杠桿)之間此消彼長。

　　可以看到，杠桿用來評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要結(jié)合收入的變動(dòng)、業(yè)務(wù)的變動(dòng)，光看杠桿大小是沒有意義的，杠桿只是將這種變動(dòng)放大，或者向上放大，或者向下放大。

　　只要仔細(xì)去了解，經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿還是有著很明顯的區(qū)別的。如果大家有興趣的話，還可以更深入的去了解它們的運(yùn)用以及作用，學(xué)到更多的知識(shí)。

　　企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要購買監(jiān)控設(shè)備的費(fèi)用支出，可通過固定資產(chǎn)核算，金額若是較小，則一次性計(jì)入企業(yè)當(dāng)期損益核算，具體該如何做賬？

　　企業(yè)購買監(jiān)控設(shè)備費(fèi)用如何做賬？

　　1、企業(yè)購買監(jiān)控設(shè)備作為企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)，賬務(wù)處理為：

　　借：固定資產(chǎn)——監(jiān)控設(shè)備

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　       　貸：應(yīng)付賬款(或銀行存款等科目)

　　2、企業(yè)購買監(jiān)控設(shè)備金額較小，一次性入當(dāng)期損益時(shí)，賬務(wù)處理為：

　　借：管理費(fèi)用——辦公費(fèi)(根據(jù)費(fèi)用所屬部門計(jì)入對(duì)應(yīng)科目)

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅是(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　       　貸：應(yīng)付賬款(或銀行存款等科目)

　　固定資產(chǎn)、管理費(fèi)用分別是什么意思？

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。

　　一項(xiàng)資產(chǎn)如要作為固定資產(chǎn)加以確認(rèn)，首先需要符合固定資產(chǎn)的定義，其次還要符合固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件，即：與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)，同時(shí)，該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括的具體項(xiàng)目有:企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損失或是利益。

企業(yè)的運(yùn)營離不開員工的工作，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行客戶的維護(hù)和開發(fā)，技術(shù)部門進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)、升級(jí)和維護(hù)，營銷和市場部門通過各種渠道的推廣和投放來提升品牌的知名度、擴(kuò)大產(chǎn)品的用戶群，財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源部門則利用自身的專業(yè)知識(shí)輔助其他部門的運(yùn)營，控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責(zé)的工作， 企業(yè)就要支付給員工相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，提供各種福利，產(chǎn)生的相關(guān)成本就是人力成本，也就是企業(yè)為了換取員工勞動(dòng)所支付的對(duì)價(jià)。

人力成本預(yù)算在企業(yè)整體預(yù)算中是非常重要的部分，如果控制不當(dāng)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。預(yù)算過于寬松會(huì)造成人員盲目無序擴(kuò)張，壓低企業(yè)利潤；預(yù)算過于緊張會(huì)導(dǎo)致工作量超飽和，員工流動(dòng)率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

在人力成本預(yù)算編制和控制的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題是：這部分預(yù)算應(yīng)該由誰來編制?按照怎樣的思路編制預(yù)算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預(yù)算不能由財(cái)務(wù)部編制

在討論人力成本預(yù)算編制的思路前，我認(rèn)為先要明確兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一是人力成本預(yù)算的編制一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置等大框架，如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門都無法確定發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的人員需求，那么人力成本預(yù)算即使編制出來也很可能在后續(xù)的執(zhí)行中與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成為單純的數(shù)字游戲。

第二是人力成本預(yù)算的編制是由各部門與人力資源部及財(cái)務(wù)部共同完成的，并非是財(cái)務(wù)部門的工作。由于期間涉及職級(jí)和薪資等敏感數(shù)據(jù)及保密數(shù)據(jù)，以及出于專業(yè)性的考慮，一些管理較為規(guī)范的企業(yè)都選擇由人力資源部門主導(dǎo)進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)部只能看到總額和按照一定維度進(jìn)行拆解的數(shù)據(jù)，按照這些進(jìn)行測算和審核。

一般人力成本預(yù)算編制的思路，總結(jié)起來大概分為三步：確定組織架構(gòu)、盤點(diǎn)人員存量、評(píng)估各部門需求來進(jìn)行增量調(diào)整。

確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是基于企業(yè)管理要求及業(yè)務(wù)模式等多種因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。

企業(yè)需要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來調(diào)整組織架構(gòu)，明確的組織架構(gòu)決定了部門的設(shè)置及權(quán)責(zé)分工，劃分了管理線條以及各層級(jí)的控制權(quán)限，清晰的脈絡(luò)有助于減少人力資源的浪費(fèi)。

例如相對(duì)集權(quán)的組織架構(gòu)，對(duì)于關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)會(huì)采取集團(tuán)統(tǒng)一管理和控制，在規(guī)范化的同時(shí)，降低其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過整合人力資源來提升工作效率，降低人力成本。最常見的就是財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)鍵部門集中進(jìn)行管理，取消集團(tuán)內(nèi)各公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，將財(cái)務(wù)權(quán)限收歸集團(tuán)所有。建立財(cái)務(wù)共享中心后，通過資源整合，財(cái)務(wù)人員的復(fù)用率增加，工作飽和程度提高，部門員工數(shù)量下降，人力成本有所降低，財(cái)務(wù)規(guī)范性增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制。

現(xiàn)有人員盤點(diǎn)

在組織架構(gòu)確定后，各部門的工作內(nèi)容和職責(zé)可能會(huì)有所變化，這樣就需要根據(jù)新的部門定位以及工作要求進(jìn)行現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)，也就是存量的復(fù)盤。

各部門需要進(jìn)行部門工作量的評(píng)估，依據(jù)部門內(nèi)的分工來評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內(nèi)容和要求重新進(jìn)行員工工作的分配和調(diào)整，避免工作過于集中造成的關(guān)鍵崗位人員流失。

評(píng)估也需要結(jié)合員工個(gè)人的績效考評(píng)結(jié)果，如果考評(píng)結(jié)果不理想，就需要考慮員工是否適合這個(gè)崗位，是否考慮調(diào)崗或是人員替換。

現(xiàn)有人員的存量盤點(diǎn)主要目的是讓各部門負(fù)責(zé)人清楚部門內(nèi)部的真實(shí)情況，需要人力資源部與相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人共同商討來合理進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免過高或過低的估計(jì)存量。

增量的預(yù)期和調(diào)整

在完成現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)后，各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)部門目前的狀況有清晰的了解，同時(shí)也可以知道未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，部門的目標(biāo)與現(xiàn)有狀況的差距，各部門負(fù)責(zé)人會(huì)針對(duì)這種差距來編制相應(yīng)的人員需求。

假設(shè)現(xiàn)有一個(gè)銷售部門，有高級(jí)銷售2名、中級(jí)銷售3名、初級(jí)銷售5名，全年完成收入3000萬元，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年部門的銷售收入目標(biāo)為5000萬元，銷售部門負(fù)責(zé)人需要思考現(xiàn)有的人員是否能夠支撐目標(biāo)完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標(biāo)?

通過現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)，高級(jí)銷售目前已經(jīng)沒有精力再拓展新客戶，中級(jí)銷售中有1人通過績效考評(píng)，可以提升職級(jí)到高級(jí)銷售，初級(jí)銷售中有3人需要進(jìn)行淘汰。每個(gè)高級(jí)銷售平均可以提供500萬年收入，每個(gè)中級(jí)銷售平均可以提供300萬年收入，每個(gè)初級(jí)銷售平均可以提供180萬年收入。依據(jù)不同級(jí)別銷售人員底薪不同，在考慮部門成本增加的同時(shí)，考慮招聘何種職級(jí)的銷售人員才能確保部門利潤最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細(xì)越有助于人力成本預(yù)算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級(jí)的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動(dòng)對(duì)應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃。

清晰的人員需求和計(jì)劃有助于人力資源部對(duì)于部門的人員需求是否合理進(jìn)行評(píng)估，這種評(píng)估是基于人力資源部門的專業(yè)性以及對(duì)于業(yè)務(wù)的理解程度。人力部門充分理解業(yè)務(wù)，才能判斷部門提出的需求是否合理，業(yè)務(wù)部在上報(bào)人員需求的時(shí)候，通常會(huì)有一些夸大或虛增的水分，人力部門不了解業(yè)務(wù)，就無法擠出水分，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業(yè)利潤。

存量的盤點(diǎn)和增量的調(diào)整，形成了各部門的人員清單，人力資源部按照清單，結(jié)合人力成本歷史數(shù)據(jù)以及新增需求的預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)，最終形成了人力成本預(yù)算。

Q：財(cái)務(wù)角度的審核和控制

增長率控制

人員的增加如果帶來工作效率的下降，那么冗余人員就會(huì)為企業(yè)增加成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)效率下降會(huì)伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門內(nèi)部分工不均衡，造成部門內(nèi)部或部門之間的矛盾，導(dǎo)致員工流失率增加。

所以財(cái)務(wù)在進(jìn)行人力成本預(yù)算審核的時(shí)候，可以考察人力成本增長率與收入增長率的關(guān)系，人力成本增長率一定是低于收入增長率的，收入增長10%并不意味著人力成本一定增長10%，除非是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)利用人力服務(wù)直接換取收入。也可以考察人均營業(yè)收入或是人均利潤，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關(guān)部門以及人力資源部門進(jìn)行討論修改。

在考察人力成本增長時(shí)，還需要關(guān)注與人員直接相關(guān)的其他成本是否隨之調(diào)整，這部分很可能因?yàn)楦鞑块T之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會(huì)要求企業(yè)更換更大的辦公場地，這樣房租、物業(yè)以及水電費(fèi)、新辦公場所的裝修費(fèi)、新增人員需要配置的辦公設(shè)備、辦公用品等相應(yīng)費(fèi)用都會(huì)增加，在編制預(yù)算時(shí)需要進(jìn)行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動(dòng)的關(guān)系，人力成本也可以拆分為變動(dòng)成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績效獎(jiǎng)金等，可以劃分為變動(dòng)成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門，人力成本都屬于固定成本。

變動(dòng)成本的部分需要按照相應(yīng)的提成及績效制度來進(jìn)行測算，確定一個(gè)平均的比例，按照這個(gè)比例來評(píng)估預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理。固定成本部分一般是與上年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，考慮人員平均薪資的增長率，如果增長率過高，需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結(jié)構(gòu)，比如招聘了過多高職級(jí)人員導(dǎo)致平均薪資大幅度增長。

對(duì)于業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，還需要考慮固定成本與變動(dòng)成本之間的比例，特別是對(duì)于銷售人員。如果底薪過高，會(huì)給企業(yè)帶來過大的成本壓力，同時(shí)提成過低會(huì)打擊銷售人員的工作積極性，無法為企業(yè)拓展更多的客戶，反之底薪過低提成較高，可能無法吸引到具有一定專業(yè)能力的銷售人員入職，也可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有人員的流失，所以需要財(cái)務(wù)和人力資源部協(xié)同來測算合理的比例。

劃分出固定成本和變動(dòng)成本，財(cái)務(wù)也可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)模式來搭建本量利模型，根據(jù)目標(biāo)利潤率來反向推算人力成本預(yù)算的總額。但這樣反向推算出來的數(shù)據(jù)只能作為參考，并不能以此為標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)制各部門調(diào)整人力預(yù)算。

如果以財(cái)務(wù)測算的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)來要求業(yè)務(wù)部門調(diào)整，預(yù)算大概率會(huì)脫離實(shí)際，沒有考慮到業(yè)務(wù)部門發(fā)展的實(shí)際需求，引發(fā)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部之間的矛盾，所以測算數(shù)據(jù)只能作為參考，實(shí)際上還是要通過與各部門以及人力資源部的溝通來評(píng)判人力成本預(yù)算的合理性。

對(duì)于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)來說，因?yàn)槿肆Y源部人員的專業(yè)水平限制，可能無法承擔(dān)編制人力成本預(yù)算的工作，這時(shí)具體的編制工作可以考慮由財(cái)務(wù)部進(jìn)行主導(dǎo)，但整個(gè)編制的過程還是需要人力資源部輔助進(jìn)行，與其他部門針對(duì)人員需求進(jìn)行充分的研究和討論。避免財(cái)務(wù)閉門造車，讓預(yù)算淪為數(shù)字游戲，失去管控的意義。

之所以寫這篇文章，是因?yàn)橹坝腥藛栠^我能否用本量利模型來推算企業(yè)人力成本的總額，我的答案和文章中想表達(dá)的是一致的。財(cái)務(wù)可以推算，但是結(jié)果不能作為標(biāo)準(zhǔn)，而僅僅是一種參考。人力成本需要結(jié)合業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的需求來預(yù)測，這個(gè)過程需要幾個(gè)部門反復(fù)的探討、通力合作，得到大家的共同認(rèn)可才能夠執(zhí)行。僅僅是財(cái)務(wù)模型測算的數(shù)據(jù)，既不能滿足業(yè)務(wù)需求，也缺少落地執(zhí)行的條件，最終只是一個(gè)無意義的數(shù)字。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求越來越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡單描述，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對(duì)性的建議和解決方案。

　　二、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要反映，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而財(cái)務(wù)場景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會(huì)如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價(jià)策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對(duì)手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價(jià)方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價(jià)策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)成本的合理分?jǐn)?，可以更?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價(jià)格談判等方面的知識(shí)，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。在對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　處理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠相待，配合其工作安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動(dòng)，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)，財(cái)物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個(gè)健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。再次是對(duì)企業(yè)忠誠。忠誠是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)命令，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。

　　CMA，其中文名稱為美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，然而作為一門國際級(jí)考試，很多考生不清楚其考試內(nèi)容具體情況如何，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將詳細(xì)介紹cmap2考試中技術(shù)支持與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。

　　cma考試重點(diǎn)：技術(shù)支持與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　一、系統(tǒng)開發(fā)的生命周期

　　系統(tǒng)分析，概念設(shè)計(jì)，物理設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)與轉(zhuǎn)換，運(yùn)行和維護(hù)。

　　二、業(yè)務(wù)流程分析

　　業(yè)務(wù)流程分析是一個(gè)系統(tǒng)性的流程，改進(jìn)方法包含以下四個(gè)基本步驟：

　　1、明確定義流程

　　2、演練整個(gè)流程，清晰完整的記錄流程

　　3、檢查現(xiàn)流程，識(shí)別流程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　4、在分析的基礎(chǔ)上，提出流程改進(jìn)計(jì)劃

　　三、機(jī)器人流程自動(dòng)化

　　產(chǎn)生的原因：

　　很多業(yè)務(wù)流程需要專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取整理，匯總對(duì)比等工作，這些工作繁瑣細(xì)致。占用很多時(shí)間，還會(huì)因?yàn)槿藛T的疏忽和疲勞而發(fā)生錯(cuò)誤。

　　RPA能為企業(yè)帶來的好處有：

　　1、處理速度快，錯(cuò)誤率更低；

　　2、所有操作留有痕跡，方便審計(jì)跟蹤；

　　3、操作一致性強(qiáng)；

　　4、把人員從枯燥重復(fù)的工作中解放出來，讓它們專注于更多增值的工作，從而提高員工的士氣和生產(chǎn)力；

　　5、機(jī)器人可以不間斷的工作。

　　四、人工智能AI

　　相關(guān)概念：

　　人工智能是設(shè)計(jì)用于感知，推理和理解的計(jì)算機(jī)軟件。AI的一個(gè)顯著優(yōu)勢，是他可以從過去的錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)并進(jìn)行編程，以避免重蹈覆轍。

　　人工智能系統(tǒng)用于商業(yè)環(huán)境，能為企業(yè)帶來以下好處:

　　1、提高業(yè)務(wù)處理的速度和減少錯(cuò)誤

　　2、使會(huì)計(jì)核算流程更加透明

　　3、24小時(shí)工作，不會(huì)生病，罷工死亡

　　五、人工智能AI

　　相關(guān)概念：

　　人工智能是設(shè)計(jì)用于感知，推理和理解的計(jì)算機(jī)軟件。AI的一個(gè)顯著優(yōu)勢，是他可以從過去的錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)并進(jìn)行編程，以避免重蹈覆轍。

　　人工智能系統(tǒng)用于商業(yè)環(huán)境，能為企業(yè)帶來以下好處:

　　1、提高業(yè)務(wù)處理的速度和減少錯(cuò)誤；

　　2、使會(huì)計(jì)核算流程更加透明；

　　3、24小時(shí)工作，不會(huì)生病，罷工死亡。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，長期股權(quán)投資占據(jù)著重要的地位。這些投資不僅反映了企業(yè)對(duì)其他公司的戰(zhàn)略意圖和承諾，同時(shí)也直接影響著投資者的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)。公允價(jià)值變動(dòng)損益、機(jī)械作業(yè)、勘探費(fèi)用以及提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金等因素，都是在管理和評(píng)估長期股權(quán)投資時(shí)必須考慮的關(guān)鍵要素。本文將探討這些概念如何影響長期股權(quán)投資的決策過程和財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　長期股權(quán)投資是指企業(yè)為了獲得股息、資本增值或?qū)Ρ煌顿Y公司的控制和重大影響而進(jìn)行的非流動(dòng)性投資。這些投資通常不受短期市場波動(dòng)的影響，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長期的資本增長和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，長期股權(quán)投資可以按照成本法或權(quán)益法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，具體的選擇取決于持股比例和對(duì)被投資單位的影響力。

　　公允價(jià)值變動(dòng)損益則是指長期股權(quán)投資在會(huì)計(jì)期間內(nèi)因公允價(jià)值變化而產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)收益或損失。這種變動(dòng)直接反映在企業(yè)的凈利潤中，影響著投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷。在金融市場波動(dòng)較大的情況下，公允價(jià)值的波動(dòng)可能會(huì)對(duì)投資收益產(chǎn)生顯著影響，因此企業(yè)需要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)并進(jìn)行合理的估計(jì)和披露。

　　機(jī)械作業(yè)是指在生產(chǎn)過程中涉及的機(jī)械設(shè)備的購置、使用和維護(hù)等活動(dòng)。這些活動(dòng)的成本在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)被視為制造費(fèi)用的一部分，并在存貨成本中體現(xiàn)。對(duì)于長期股權(quán)投資而言，如果投資對(duì)象是一家重資產(chǎn)公司，其機(jī)械作業(yè)的效率和成本控制能力可能會(huì)對(duì)投資回報(bào)產(chǎn)生重要影響。

　　勘探費(fèi)用是企業(yè)在尋找新的礦產(chǎn)資源、油氣田或其他自然資源時(shí)發(fā)生的費(fèi)用。這些費(fèi)用通常是前期投入大且風(fēng)險(xiǎn)高，但對(duì)于資源型企業(yè)來說，成功的勘探活動(dòng)可能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。長期股權(quán)投資者在考慮投資此類企業(yè)時(shí)，必須評(píng)估其勘探項(xiàng)目的潛力和風(fēng)險(xiǎn)，以及這些費(fèi)用如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中被處理。

　　提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金是保險(xiǎn)公司為履行未來保險(xiǎn)合同義務(wù)而設(shè)立的準(zhǔn)備金。這些準(zhǔn)備金的金額基于對(duì)未來索賠和支付的精算評(píng)估，并直接影響保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。對(duì)于長期股權(quán)投資而言，如果投資對(duì)象是一家保險(xiǎn)公司，其責(zé)任準(zhǔn)備金的提取方法和充足性是評(píng)估其財(cái)務(wù)健康狀況的關(guān)鍵因素。

　　綜上所述，長期股權(quán)投資的管理和決策需要考慮多種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)因素。公允價(jià)值變動(dòng)損益、機(jī)械作業(yè)、勘探費(fèi)用和提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金等都是影響投資回報(bào)和企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)。企業(yè)需要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能，以實(shí)現(xiàn)長期股權(quán)投資的最優(yōu)結(jié)果。通過深入分析和審慎決策，企業(yè)可以在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，為股東創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。

財(cái)務(wù)分析是一種重要的工具，用于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。本文將從財(cái)務(wù)分析的維度和指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，并通過具體數(shù)字案例展示其應(yīng)用。

1、財(cái)務(wù)分析的維度與指標(biāo)

財(cái)務(wù)分析的維度主要包括時(shí)間維度、空間維度和邏輯維度。

時(shí)間維度是指從歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測兩個(gè)方面進(jìn)行分析，包括同比、環(huán)比、五年規(guī)劃等。

空間維度是指從不同業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品線、客戶群體等角度進(jìn)行分析，包括地域、行業(yè)、產(chǎn)品等。

邏輯維度是指從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等。

財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)是用來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的定量指標(biāo)。常見的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括利潤率、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

2、案例：讓數(shù)字說話的財(cái)務(wù)分析

下面通過一個(gè)案例來說明財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用。假設(shè)某公司是一家零售企業(yè)，其最近三年的銷售額分別為100萬元、120萬元和150萬元，毛利率分別為20%、25%和30%。

通過時(shí)間維度的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司的銷售額呈現(xiàn)出增長趨勢，而毛利率也在逐步提高。

通過空間維度的分析，觀察該零售企業(yè)在某區(qū)域銷售力度的強(qiáng)弱。比如：公司的銷售額在華北地區(qū)最高，華東地區(qū)次之，華南地區(qū)最低。

通過邏輯維度的分析，從資產(chǎn)負(fù)債表中的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債比例，分析公司流動(dòng)性的高低。

通過上述分析，公司可以了解自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

例如，公司可以加大對(duì)某地區(qū)的銷售力度，提高毛利率，擴(kuò)大市場份額，同時(shí)控制庫存，提高流動(dòng)性。

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要工具之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。通過合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的維度和指標(biāo)，可以讓數(shù)字說話，為企業(yè)的決策提供有力的支持。

在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的維度和指標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營環(huán)境、市場狀況等因素進(jìn)行分析，從而更好地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3、財(cái)務(wù)分析從以下幾點(diǎn)入手

一般而言，做財(cái)務(wù)分析可以從以下維度和指標(biāo)入手：

常見的維度分析：

(1)空間維度：包括公司、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)等不同領(lǐng)域。在空間維度上，可以通過比較不同公司在同一行業(yè)或同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，了解各公司的優(yōu)勢和劣勢。

(2)時(shí)間維度：包括年度、季度、月度等不同時(shí)間跨度。在時(shí)間維度上，可以分析公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢，以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)與季節(jié)性變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化之間的關(guān)系。

(3)財(cái)務(wù)指標(biāo)維度：包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營效率等不同方面的指標(biāo)。在財(cái)務(wù)指標(biāo)維度上，可以通過分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢和相互關(guān)系，了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營表現(xiàn)。

常見的指標(biāo)分析：

(1)盈利能力指標(biāo)：包括利潤率、毛利率、營業(yè)利潤率等。通過這些指標(biāo)可以了解公司從核心業(yè)務(wù)中獲取利潤的能力，以及公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競爭力。

(2)償債能力指標(biāo)：包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債與權(quán)益比等。這些指標(biāo)反映公司償還債務(wù)的能力，以及公司的資本結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健。

(3)運(yùn)營效率指標(biāo)：包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)反映公司資產(chǎn)管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產(chǎn)創(chuàng)造收入和利潤。

(4)增長指標(biāo)：包括營收增長率、凈利潤增長率、市場份額等。這些指標(biāo)反映公司的增長潛力和發(fā)展前景。

以上是財(cái)務(wù)分析中常見的維度和指標(biāo)，但實(shí)際分析時(shí)需要根據(jù)具體問題和目的進(jìn)行選擇和組合。