研發(fā)費用加計扣除是一項企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，企業(yè)在滿足哪些條件下，可以享受該項優(yōu)惠政策？

　　答：根據(jù)《關(guān)于提高研究開發(fā)費用稅前加計扣除比例的通知》(財稅〔2018〕99號)規(guī)定，企業(yè)開展研發(fā)活動中實際發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，在按規(guī)定據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，在2018年1月1日至2020年12月31日期間，再按照實際發(fā)生額的75%在稅前加計扣除;形成無形資產(chǎn)的，在上述期間按照無形資產(chǎn)成本的175%在稅前攤銷。

　　《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干稅務(wù)事項銜接問題的通知》(國稅函〔2009〕98號)規(guī)定，企業(yè)技術(shù)開發(fā)費加計扣除部分已形成企業(yè)年度虧損，可以用以后年度所得彌補，但結(jié)轉(zhuǎn)年限最長不得超過5年。

　　研發(fā)費用的主要內(nèi)容

　　(一)研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　　(二)企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。

　　(三)用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

　　(四)用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

　　(五)用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費,設(shè)備調(diào)整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產(chǎn)品的檢驗費等。

　　(六)研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。

　　(七)通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

　　(八)與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

　　法律關(guān)系主體是法律關(guān)系的參加者，屬于法律關(guān)系三大要素范疇。對于初級會計考生而言，法律關(guān)系主體種類及應(yīng)具備的能力是比較重要的一個知識點，需要重點掌握。

　　法律關(guān)系主體種類

　　法律關(guān)系主體的種類是初級會計職稱的較高頻考點。首先能成為法律關(guān)系的主體有這些種類：

　　自然人，自然人包括中國公民，外國公民和無國籍人。因此并不是只有中國國籍的人才能成為我國法律關(guān)系的主體。而且還要注意的是稅法上的“個人”包括個體工商戶(商自然人)和其他個人。

　　組織，其中組織當(dāng)中有法人組織與非法人組織之分。(其中法人組織可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任，非法人組織不具有)法人組織又可以分為營利組織和非營利組織。其中股份有限公司，有限責(zé)任公司屬于營利組織，而基金會，社會服務(wù)機構(gòu)屬于非營利組織。而非法人組織有個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)等。

　　國家，國家在一定情況下，可以作為一個整體成為法律關(guān)系的主體。例如，國家作為主權(quán)者是國際公法關(guān)系的主體，可以成為外貿(mào)關(guān)系中的債權(quán)人或債務(wù)人。

　　法律關(guān)系主體應(yīng)具備的能力

　　法律關(guān)系主體是法律關(guān)系的參加者，是法律關(guān)系中權(quán)利的享受者和義務(wù)的承擔(dān)者。享有權(quán)利的一方稱為權(quán)利人，承擔(dān)義務(wù)的一方稱為義務(wù)人。要成為法律關(guān)系的主體，應(yīng)當(dāng)具備權(quán)利能力和相應(yīng)的行為能力。

　　權(quán)利能力。權(quán)利能力是權(quán)利主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的資格。

　　行為能力。行為能力是指權(quán)利主體能夠通過自己的行為取得權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

　　曾有很多剛剛畢業(yè)出來找工作的學(xué)生會迷茫也會思考，未來進入職場到底需要具備什么能力，那么有什么能力或者需求是可以提前培養(yǎng)和鍛煉的嗎？以下是會計網(wǎng)給大家整理的進入職場應(yīng)具備的一些能力建議。

　　剛進入職場應(yīng)具備什么能力？

　　1、考慮問題時的換位思考能力。我們進入職場以后，不再是覺得任何事情都是可以向校園那樣，不考慮別人感受，畢竟職場不是校園，職場需要我們更加謹(jǐn)慎和認(rèn)真對待，我們在解決問題和方案時，我們要經(jīng)常站在客戶的立場上思考問題，還有對待我們的同事，也是需要換位思考，我們才會更加妥善去處理客戶問題和提出滿意方案。

　　2、學(xué)習(xí)能力

　　有些人就會覺得離開校園不需要學(xué)習(xí)了，但往往是相反的，不管是校園還是職場都是需要不斷學(xué)習(xí)，我們在校園學(xué)的是理論層面的知識，更加容易接受，但在職場中，我們更要學(xué)習(xí)的是我們的崗位認(rèn)識和崗位工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)怎么樣去處理工作方面的事情，還有我們的為人處世，這都是我們職場中需要面對的事情，所以不管走到哪里，我們都是需要保持學(xué)習(xí)的能力，只有不斷保持學(xué)習(xí)，不斷更新我們的知識庫，我們才有一個質(zhì)的提升。

　　3、邏輯能力

　　邏輯能力對于職場來說是很重要的一種能力，這種邏輯能力是一個人做事情和表達能力，一個人的邏輯能力越好，那他所表達的東西就會更加清晰和說服力，還有他做事情也會更有節(jié)湊和把握，所以培養(yǎng)一個人的邏輯能力是很重要的，我們可以在平時生活中多加思考，多動我們的腦袋。

　　能力培養(yǎng)的技巧有哪些？

　　1、少玩電子產(chǎn)品，多思考，多動腦袋，對一切事物要有一定的認(rèn)知和認(rèn)識。

　　2、多運動，保持大腦的活躍度，保持自律，保持良好習(xí)慣。

　　對于CMA備考來說，小伙伴們都想一次性通過考試。而不得不說，并不是所有人都能順其心愿通過考試。有通過的，就注定就有不能通過的。那么哪類人才是較容易通過考試的呢？下面由會計網(wǎng)介紹。

　　通過CMA考試應(yīng)具備的品質(zhì)有哪些？

　　1、目的性強的人

　　這種類型的考生在面對cma考試準(zhǔn)備的研究時非?？煽?。他們做他們知道的事，他們不會半途而廢，更不用說有一個沒有終點的開始。那么他們怎么能不通過CMA呢？如果他們的試驗準(zhǔn)備方法沒有錯誤，外部干擾不會阻礙試驗準(zhǔn)備的核心。

　　2、行動能力強的人

　　行動是成功的先決條件。不管你怎么想，如果沒有切實可行的措施，這都是無濟于事的。

　　說到做到，是他們的宗旨，更是企業(yè)中老板與領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好職員，只要是交給他們的事情，就不會沒有結(jié)果。當(dāng)然了備考CMA也是如此，只要開始就不會結(jié)束，說聽CMA網(wǎng)課就聽網(wǎng)課，說做CMA習(xí)題就做題，說看CMA輔導(dǎo)書就看書，絕不拖延，更不會給自己找任何借口的機會。

　　3、自制力強的人

　　說道自制力，這個特性還真不是所有人都具備的。

　　一個自制力極強的人，可能在平常人眼中就是個“異類或者魔鬼”，因為他們的自律性，讓人們感到害怕和不解。但這也正是成功人士之所以會成功的終極秘訣。

　　正因為不是所有人都具備和擁有，所以就顯得尤為珍貴，也是將人與人區(qū)分的特性。不得不承認(rèn)，一個擁有自律特指的人，做什么都會容易成功，容易達成效果。

　　那么，備考CMA自然也是易如反掌，不費摧毀之力。并不是他們有特異功能，而是他們真的可以將自己樹造成一個他人不可匹及的人設(shè)?？蛇@個人設(shè)，的的確確是他們已經(jīng)達到了完全自我控制的能力。

　　只要備考CMA，那就不會再想其他事，說學(xué)幾個小時就學(xué)幾個小時，當(dāng)天的計劃說要完成，就算熬夜通宵也會逐個結(jié)束。

　　對于許多剛剛進入職場的會計師來說，大多數(shù)人都感到非常緊張，非常擔(dān)心自己工作上不稱職。為了幫助會計小白更好地適應(yīng)工作，那么他們應(yīng)該必備什么能力？

　　財務(wù)小白必備知識

　　1、專業(yè)技能。當(dāng)然，這是最重要的。任何一家或多家公司都會聘請會計師來幫助公司處理財務(wù)事宜。這就是為什么專業(yè)技能特別重要。對于剛進入工作場所的會計師來說，不要覺得基礎(chǔ)會計工作無聊而繁瑣，因為這是積累的專業(yè)經(jīng)驗，也是成為一名會計師需要經(jīng)歷的階段。

　　2、學(xué)習(xí)能力。俗話說：“活到老學(xué)到老?！彪S著科學(xué)技術(shù)和文化的加速發(fā)展，各種新知識不斷涌現(xiàn)，新技術(shù)不斷禁止舊技術(shù)。這適用于任何行業(yè)，會計行業(yè)也不例外。工作場所會計員必須有能力學(xué)習(xí)和吸收行業(yè)的新知識，以供自己使用，以免自滿和停滯不前。

　　3、溝通技巧。溝通技巧對任何行業(yè)的工人都非常重要。溝通技巧對財務(wù)人員來說更為重要，因為作為一名專業(yè)審計師，負責(zé)處理公司其他部門的財務(wù)事務(wù)，這就要求審計師具備良好的溝通技巧，否則會影響公司的運營效率。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)力。除非他們只想成為一名不知名的小會計師，否則會計師的發(fā)展前景主要是公司的經(jīng)理，因此他們必須培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)技能。

　　5、繼續(xù)研究。如果想得到晉升和加薪，深造是最有效的方法之一，只有當(dāng)獲得一份含金量高的證書時，才能有信心和能力向經(jīng)理申請晉升和加薪。

　　會計職業(yè)需要具備什么能力？

　　1、宏觀形勢的理解能力

　　2、綜合分析能力

　　3、職業(yè)判斷能力

　　4、財務(wù)管理能力

　　5、內(nèi)部控制能力

　　6、熟練掌握會計法規(guī)及國內(nèi)國際會計標(biāo)準(zhǔn)的能力

　　許多人錯誤地認(rèn)為作為一名采購很容易，簡單地認(rèn)為采購員就是“買和賣”。事實上，采購也需要很多專業(yè)知識，雖然可能不是很深入，但必須非常專業(yè)。那么當(dāng)好一名采購員需要具備什么能力呢？

　　采購員應(yīng)必備的能力

　　1.分析能力

　　因為買家經(jīng)常面臨許多不同策略的選擇和制定，例如材料規(guī)格和品種的購買決策、公司可接受的價格、如何運輸和儲存材料，以及如何管理這些材料以從消費者那里獲得答案。因此，買家應(yīng)具備使用分析工具的技能，并能夠根據(jù)分析結(jié)果做出有效決策。首先，采購成本是公司生產(chǎn)成本的主要部分。因此，買家需要有成本意識，謹(jǐn)慎行事，爭取每一分錢的成本下降。第二，我們需要“成本效益”的概念：所謂的“每一分錢的商品”不能用任何不正當(dāng)?shù)腻X購買質(zhì)量差或沒有使用價值的商品。比較輸入（成本）和返回報告（服務(wù)狀態(tài)、及時性、損失、維護時間等）隨時都可以。此外，應(yīng)逐項分析和評估報價的內(nèi)容（包括原材料、勞動力、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）。

　　2.預(yù)測能力

　　在現(xiàn)代動態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境中，物資的采購價格和供應(yīng)量經(jīng)常發(fā)生調(diào)整和變化。采購員必須能夠通過與供應(yīng)商的聯(lián)系，根據(jù)不同的生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，并根據(jù)他們的“銷售”態(tài)度，評估貨物供應(yīng)是否充足，找出可能的材料供應(yīng)；從材料價格的漲跌，我們可以推斷出采購成本受到了多大的影響?？傊?，采購員需要拓展視野，具備“觀察文字和顏色”的能力，并針對未來材料供應(yīng)趨勢制定對策。

　　3.表現(xiàn)力

　　采購員必須能夠正確、清晰地表達不同的投標(biāo)條件，如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。，是否用語言或文字與供應(yīng)商溝通，避免歧義和誤解。面對繁忙的購物工作，采購人員必須有“長話短說”的表達能力，以避免浪費時間。這些是買家需要練習(xí)的表達技巧，以便通過“講道理、動感情”來爭取購買條件。

　　無論你從事什么類型的工作，如果你想成為一名專業(yè)且合格的從業(yè)者，必須具備特定的技能，采購員也是如此。那么合格的采購員應(yīng)該具備哪些技能呢？

　　采購員需要具備的能力

　　1、搶占市場：

　　流通業(yè)是一個向終端消費者銷售各種人類生活消費品的行業(yè)。因此，商品種類繁多，每天都在變化。采購員應(yīng)該努力通過各種渠道和方法了解市場的需求和趨勢（包括審查商店員工的建議和回復(fù)，因為他們離客戶最近），而而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門，能知天下事，究竟市場的變量太多，我們應(yīng)盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰(zhàn)百勝。

　　2、仔細計算：

　　商場里的一位名人曾經(jīng)說過：“能買總比能賣好”。這句話已成為流通行業(yè)的普遍座右銘。這句話的意思是，場人員若因為商品不對，或價格太貴，使再大的勁，也不如采購人員選對商品，又買到便宜的`價錢，來得更輕松，因為客戶的眼睛是明亮的，如果他被倉庫和商店的工作人員說服購買商品，后來發(fā)現(xiàn)自己被騙了，他是不會再光顧的。采購人員必須能精打細算，供貨商雖然犧牲了一點利潤，但若銷售量增加，供貨商還是喜歡與這種采購人員或公司來往的。

　　3、積極認(rèn)真：

　　現(xiàn)代流通業(yè)注重速度和效率，否則就會被淘汰。采購人員將以積極認(rèn)真的態(tài)度工作，這將使公司的產(chǎn)品能夠按時、適當(dāng)?shù)赝瞥?，以滿足商店的需求。這種工作模式對于與商店的溝通更為必要。

　　4、創(chuàng)新與進步：

　　市場就像一個戰(zhàn)場，如果你不前進，你就會后退。輸家可能是贏家，贏家也可能是輸家。特別是流通行業(yè)，需要采購人員具有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）思維，努力突破現(xiàn)狀，隨時以新的思路或創(chuàng)意改進個人工作方法和效率，同時努力創(chuàng)新產(chǎn)品組合，確保成功。

　　5、適應(yīng)性強：

　　采購是一個非常靈活的職位，需要與市場和供應(yīng)商保持同步。開發(fā)新產(chǎn)品或供應(yīng)商也是采購中的一項重要職責(zé)。否則就不可能一直坐在辦公室里把工作做好。作為采購員，他對自己負責(zé)的盈余預(yù)算負全部責(zé)任，壓力應(yīng)該由采購員承擔(dān)。這是一項勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負荷，要做好采購的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。

　　財務(wù)總監(jiān)是對公司財務(wù)活動和會計活動進行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，是企業(yè)經(jīng)營管理層的重要成員，肩負著對企業(yè)財務(wù)運行全過程監(jiān)控的職責(zé)，那么財務(wù)總監(jiān)這個崗位有哪些能力要求？

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要功能是控制風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險和收益。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負責(zé)人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學(xué)和自然科學(xué)知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，財務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學(xué)習(xí)能力。

　　財務(wù)總監(jiān)制度運作中可能會出現(xiàn)的問題

　　1、職位不到位。在實踐中，財務(wù)總監(jiān)經(jīng)常與財務(wù)部門經(jīng)理和會計主管混淆。不到位的后果不僅會混淆財務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，降低財務(wù)總監(jiān)的地位，而且會對我國財務(wù)總監(jiān)制度的建立、完善、規(guī)范和實施產(chǎn)生非常不利的影響。

　　2、權(quán)力和責(zé)任不到位。由于財務(wù)總監(jiān)的“職位”不到位，其權(quán)利和責(zé)任自然不可能與真正意義上的財務(wù)總監(jiān)相同。即使是一些由產(chǎn)權(quán)代表人或董事會確定的財務(wù)董事，在實際操作中，其權(quán)利和責(zé)任也往往發(fā)生偏差。

　　3、素質(zhì)沒到位。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)高層次的財務(wù)監(jiān)督及管理人員，必然要求其有較高的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

　　4、制度不到位。到目前為止，國家還沒有出臺類似《總會計師條例》的關(guān)于財務(wù)總監(jiān)的地位、權(quán)限和資格的總體指導(dǎo)性規(guī)定，這使得各地對任命國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的理解和操作不一致，這也是上述三個“不到位”的一個非常重要的原因。

　　一名合格的管理會計師應(yīng)具備的知識和能力包含了精于專業(yè)能力、精通業(yè)務(wù)能力、具備管理者思維能力、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)、必備的溝通能力。管理會計師在企業(yè)的經(jīng)濟決策中起著舉足輕重的作用，所以具備強專業(yè)能力和高素質(zhì)水平是其必備的要求。

　　管理會計師的能力

　　1、精于專業(yè)能力

　　管理會計人才需要熟練掌握財務(wù)會計的內(nèi)容、管理會計及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，精通管理會計工具和方法的應(yīng)用，譬如預(yù)算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告和分析等領(lǐng)域的基本理論、發(fā)展前沿和未來趨勢等。

　　2、精通業(yè)務(wù)能力

　　管理會計和財務(wù)會計最大的區(qū)別就在于管理會計是一門個性化的學(xué)科，對于一名合格的管理會計人才而言，了解所在行業(yè)、所在企業(yè)的市場環(huán)境、管理特征和業(yè)務(wù)特點是必備的技能。

　　3、具備管理者思維能力

　　管理會計的大量工作需要同公司各部門進行配合工作，不是財務(wù)部門單個部門就可以駕馭的事情。比如年度預(yù)算編制，要先確定年度戰(zhàn)略目標(biāo)，再層層分解到各部門，各部門再確定具體規(guī)劃。在整個過程中，財務(wù)部門要負責(zé)溝通協(xié)調(diào)、啟動推廣等，這些都需要管理會計人員具備管理者的視角才能勝任。

　　4、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)

　　數(shù)據(jù)分析能力對于管理會計人員來說至關(guān)重要，管理會計必須拿數(shù)據(jù)說話，根據(jù)過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做分析和決策，總結(jié)現(xiàn)在，預(yù)見未來。沒有數(shù)據(jù)就不能做好的決策。

　　5、具備溝通能力

　　管理會計師的溝通能力非常重要，不僅包括語言溝通能力，還包括文字溝通能力和影像溝通能力等。

　　管理會計師的職能

　　管理會計師的職能包括了：

　　1、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預(yù)測；

　　2、建立經(jīng)濟指標(biāo)體系、落實經(jīng)濟責(zé)任制控制經(jīng)營全過程；

　　3、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理；

　　4、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度；

　　5、參與企業(yè)經(jīng)濟決策。

　　管理會計的含義

　　現(xiàn)代管理會計可以劃分為預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計、業(yè)績評價會計三部分，其中預(yù)測與決策會計是前提，規(guī)劃與控制是核心，業(yè)績評價會計是保證管理會計作為會計的一個分支，與財務(wù)會計既有聯(lián)系又有區(qū)別，主要區(qū)別就是它們的服務(wù)對象和工作方法、規(guī)則不同，但是要順利有效地實現(xiàn)資金的職能，管理會計同樣也要有一定的程序和方法可循。管理會計的工作程序包括確認(rèn)、計量、歸集、分析、報告等環(huán)節(jié)，管理會計的工作方法包括預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制、業(yè)績評價等。

　　合格的管理會計師應(yīng)具備基礎(chǔ)能力、管理能力、會計能力?；A(chǔ)能力包含了溝通能力、量化分析、分析解決問題、人際交往、技術(shù)能力；管理能力包含了領(lǐng)導(dǎo)力，道德、社會責(zé)任、過程管理、持續(xù)改進、治理、風(fēng)險、合規(guī)及其他管理核心能力；會計能力包含了外部報表分析，規(guī)劃、分析及控制，稅務(wù)、信息化、內(nèi)部控制、職業(yè)道德。

　　優(yōu)秀的管理會計師應(yīng)具備什么能力

　　1、扎實的實操基礎(chǔ)

　　建議從基層做起，從出納崗位做起，并以此為入口，逐漸積累工作經(jīng)驗，全面了解了公司的業(yè)務(wù)流程，之后輪崗了對賬、成本核算、計稅納稅、稽核、報表編制、內(nèi)部審計等全部崗位后，逐步轉(zhuǎn)向財務(wù)管理工作。

　　2、熟悉業(yè)務(wù)流程，參與企業(yè)管理

　　針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)逐項梳理，形成規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，同時匹配流程化的管理制度，并將流程設(shè)計成一系列表單，進而借助當(dāng)前電算化優(yōu)勢，實現(xiàn)全部表單錄入信息化系統(tǒng)。

　　3、培養(yǎng)行業(yè)敏感性，強化創(chuàng)新能力

　　時常關(guān)注財政部和國家稅務(wù)總局發(fā)布的新政策，及時調(diào)整現(xiàn)有管控系統(tǒng)；借助信息化數(shù)據(jù)共享優(yōu)勢，改變操作隨意化現(xiàn)狀，有效提高工作效率。ERP系統(tǒng)能全方位滿足財務(wù)核算、業(yè)務(wù)流程控制、人力資源管理等多種管理需求，針對業(yè)務(wù)流程，借助信息化邏輯性的特點，實現(xiàn)對現(xiàn)有流程的規(guī)范再造；準(zhǔn)確把握企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險點的防控，是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營的根基。

　　管理會計師的職業(yè)道德

　　1、正直：在處理任何職業(yè)或者商業(yè)關(guān)系時保持直率、誠實和信任。你不可以和任何你認(rèn)為有重大錯誤的信息，或者不管是由于虛假陳述還是由于忽略而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息，有任何干系。

　　2、客觀：不存在偏見，利益沖突或被他人左右自己的專業(yè)判斷。

　　3、職業(yè)能力和盡職關(guān)心下屬：對自己的專業(yè)知識和能力不斷精益求精，學(xué)習(xí)新的業(yè)界實踐、法律法規(guī)以及工具技能等。關(guān)心你的下屬的成長，對他們進行合適的培訓(xùn)和監(jiān)督。

　　4、保密：除非你經(jīng)同意或者有法律或職業(yè)的義務(wù)，你不得透露任何關(guān)于職業(yè)方面的信息。

　　5、專業(yè)行為：遵守相關(guān)的法律與法規(guī)。你還需要避免任何可能對你的職業(yè)名聲造成惡劣影響的行為。

　　管理會計師的就業(yè)方向

　　管理會計師可以從事的工作崗位有很多，比如：成本會計師、管理會計師、財務(wù)分析師、財務(wù)經(jīng)理等。

　　不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計CMA其知識體系包含財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場等內(nèi)容，著力培養(yǎng)懂財務(wù)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的財務(wù)精英。持證者能通過對市場的調(diào)查以及對企業(yè)部門、流程的把控，為企業(yè)的績效管理、成本控制和風(fēng)險評估等方面提供有效的管理，還能應(yīng)用財務(wù)分析、財務(wù)管理和財務(wù)決策等方式來為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和依據(jù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　一個合格的管理會計師應(yīng)具備的知識和能力：1、專業(yè)性、業(yè)務(wù)能力強；2、擁有管理者思維；3、數(shù)據(jù)分析能力；4、溝通能力強。管理會計師除了要熟知財務(wù)知識外，還是管理型人才，在企業(yè)的經(jīng)濟決策中起作用，所以需要具備優(yōu)秀的能力才能擔(dān)任管理崗位。

　　合格的管理會計師的具備哪些能力

　　1、專業(yè)性、業(yè)務(wù)能力強

　　管理會計人才首先需要熟練掌握管理會計及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，精通管理會計工具和方法的應(yīng)用，譬如預(yù)算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告和分析等領(lǐng)域的基本理論、發(fā)展前沿和未來趨勢等。管理會計和財務(wù)會計最大的區(qū)別就在于管理會計是一門個性化的學(xué)科，對于一名合格的管理會計人才而言，了解所在行業(yè)、所在企業(yè)的市場環(huán)境、管理特征和業(yè)務(wù)特點是必備的技能。

　　2、擁有管理者思維

　　基于管理會計的特點，管理會計的應(yīng)用并不是財務(wù)部門單個部門就可以駕馭的事情，因為管理會計的大量工作是要同公司各部門進行配合的。比如年度預(yù)算編制，要先確定年度戰(zhàn)略目標(biāo)，再層層分解到各部門，各部門再確定具體規(guī)劃。在整個過程中，財務(wù)部門要負責(zé)溝通協(xié)調(diào)、啟動推廣等，這些都需要管理會計人員具備管理者的視角才能勝任。

　　3、數(shù)據(jù)分析能力

　　管理會計的本質(zhì)是企業(yè)的量化管理。數(shù)據(jù)分析的能力對于任何一個管理會計人員來說，都是十分重要的。管理會計必須拿數(shù)據(jù)說話，根據(jù)過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做分析和決策，總結(jié)現(xiàn)在，預(yù)見未來。沒有數(shù)據(jù)就不能做好的決策。

　　4、強溝通能力

　　需要具備的溝通能力不僅包括語言溝通能力，還有文字溝通能力和影像溝通能力等，現(xiàn)在已經(jīng)是一切皆可PPT演示的時代了。

　　管理會計的職業(yè)能力

　　管理會計職業(yè)能力分為專業(yè)能力和綜合能力兩大類。專業(yè)能力包括財務(wù)會計能力和管理控制能力，綜合能力包括創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力。管理會計的職業(yè)能力應(yīng)該建立在職業(yè)道德與行為規(guī)范基礎(chǔ)之上。

　　財務(wù)會計能力是管理會計的基礎(chǔ)職業(yè)能力，管理會計開展工作所依托相關(guān)信息的基礎(chǔ)來自于財務(wù)會計。

　　管理籌劃能力是管理會計的根本能力，是管理會計職業(yè)能力最重要的部分，綜合考慮管理會計工具方法的應(yīng)用領(lǐng)域和實踐，我們將管理籌劃能力具體分為戰(zhàn)略管理能力、預(yù)算管理能力、成本管理能力、營運管理能力、績效管理能力、投融資管理能力、風(fēng)險防控能力、管理會計報告能力8個方面。

　　根據(jù)管理會計的職能和特點，管理會計的目標(biāo)是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進單位可持續(xù)發(fā)展。

　　在現(xiàn)代商業(yè)世界中，財務(wù)管理者的作用越來越重要。財務(wù)管理者需要具備一系列的技能和能力，以使企業(yè)保持良好的財務(wù)狀況并實現(xiàn)發(fā)展。本文將探討財務(wù)管理者應(yīng)具備哪些能力。

　　1.會計知識

　　財務(wù)管理者需要具備扎實的會計知識。他們需要了解如何制定和執(zhí)行預(yù)算，如何分析財務(wù)數(shù)據(jù)以確定企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)趨勢。同時，他們還需要了解財務(wù)報告的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以便準(zhǔn)確地編制和解讀企業(yè)財務(wù)報告。

　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　財務(wù)管理者需要有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。他們需要能夠分析哪些投資能夠為企業(yè)帶來最大的價值，如何管理資產(chǎn)、利息和余額，以及如何為企業(yè)提供更多的融資選擇。財務(wù)管理者需要了解公司的長期目標(biāo)，并將財務(wù)策略納入公司的整體經(jīng)營計劃中。

　　3.風(fēng)險管理能力

　　財務(wù)管理者需要擅長風(fēng)險管理。其負責(zé)做出各項財務(wù)決策，如財務(wù)投資，金融和稅收策略，因此需要深入了解及預(yù)見外部和公司內(nèi)部的風(fēng)險，及時采取措施以獲得超過市場平均水平的財務(wù)回報。

　　4.協(xié)調(diào)管理能力

　　財務(wù)管理者需要具備協(xié)調(diào)管理的能力。他們需要與公司內(nèi)部所有部門進行合作，以確保企業(yè)經(jīng)營在財務(wù)計劃的框架內(nèi)，并協(xié)助經(jīng)理人理解財務(wù)報告的逐年累積效應(yīng)和對企業(yè)的影響，為公司提供非常關(guān)鍵的決策支持。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)能力

　　財務(wù)管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。他們需要能夠領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)團隊，并將公司的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，促進企業(yè)持續(xù)增長并提高市場份額。財務(wù)管理者需要在協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和支持方面積累成功經(jīng)驗，并能夠組建一支能夠不斷推動公司前進的團隊。

　　6.溝通能力

　　財務(wù)管理者還需要具備良好的溝通能力。他們必須能夠清晰地表達財務(wù)數(shù)據(jù)，并向其他管理層和投資者解釋會計概念和財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)。優(yōu)秀的財務(wù)管理者于溝通上需擁有較高的協(xié)調(diào)溝通能力，能夠有效地與其他管理團隊以及內(nèi)外部利益攸關(guān)方進行溝通。

　　總結(jié)：

　　成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理者需要具備上述能力。這些能力不僅幫助他們確保企業(yè)財務(wù)狀態(tài)良好，還將協(xié)助他們在領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)方面取得成功，并為公司創(chuàng)造更大的價值。財務(wù)管理者應(yīng)充分了解財務(wù)行業(yè)的基本知識，并學(xué)會運用新技術(shù)和方法來調(diào)整自己的管理風(fēng)格與角色，以剖析及分析企業(yè)的財務(wù)狀況，有效提出并實施相應(yīng)的財務(wù)策略，為公司帶來未來的發(fā)展。

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團隊的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，更應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。

01財務(wù)能力

在財務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營型(擅長公司財務(wù)運營)和資本型(擅長資本運營)。

一、財務(wù)運營

1. 會計：會計準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計管理;

2. 業(yè)務(wù)財務(wù)：預(yù)算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計;

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計;

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運營

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團隊管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險管理;

2. 內(nèi)控審計：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計、流程改進;

五、項目管理

項目人員安排;項目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點財務(wù)相關(guān)項目;

重點解讀：決策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運營風(fēng)險，政策風(fēng)險，金融風(fēng)險等風(fēng)險無處不在，對于財務(wù)總監(jiān)來說，回避風(fēng)險是不切實際的，企業(yè)需要一個既有識別、評估與防范風(fēng)險能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動財務(wù)總監(jiān)才會表現(xiàn)得更為出色。

02業(yè)務(wù)能力

財務(wù)總監(jiān)首先是一個生意人，其次是一位財務(wù)負責(zé)人。

無論何種方向的財務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險的識別;風(fēng)險可能的后果，風(fēng)險規(guī)避措施;公檢法機關(guān)的溝通、應(yīng)對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;

三、公司營運

銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、運營、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰(zhàn)略與市場

對客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢、平衡風(fēng)險收益、風(fēng)險管理;數(shù)字意識，能通過數(shù)字分析甄別機會;

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03軟實力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經(jīng)驗，敢于冒險;

3. 堅持：長期主義，堅忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專業(yè)機構(gòu)：投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經(jīng)驗與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會經(jīng)驗：對社會各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅忍，同理心，過硬的心理素質(zhì)，適時進退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實踐，保持好奇，與時俱進;

一個優(yōu)秀的經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團隊的主心骨!

在數(shù)字化、智能化時代下，CFO的角色預(yù)期日益多元化。CFO的能力是否與企業(yè)預(yù)期相匹配決定著其能否完成企業(yè)賦予的職責(zé)?？茖W(xué)合理的CFO能力框架設(shè)計對財務(wù)系統(tǒng)職能優(yōu)化和人才培養(yǎng)意義重大。

本文總結(jié)了6大硬核能力，來幫助CFO明確勝任要素，重新構(gòu)建智慧財務(wù)能力框架，從而成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者。

一、職業(yè)價值觀與素養(yǎng)

職業(yè)價值觀與素養(yǎng)作為CFO應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，在能力框架中處于核心位置，CFO不僅要對董事會負責(zé)，更要直面利益相關(guān)者的審查和監(jiān)督，甚至要將其關(guān)注點延伸到社會公眾，其職業(yè)價值觀與素養(yǎng)的匱乏將引發(fā)嚴(yán)重后果。

在財務(wù)體系與流程不斷重塑變革的智能財務(wù)時代，財務(wù)舞弊手段更加隱蔽、多樣且難以察覺，這一方面要求CFO始終堅守職業(yè)道德，做到遵紀(jì)守法、廣泛關(guān)注社會公眾利益并積極承擔(dān)社會責(zé)任;另一方面要求CFO具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而能夠從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力是組織并激發(fā)團隊創(chuàng)造性、主動性，從而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的能力，是CFO作為組織領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力，更是推動企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價值的關(guān)鍵能力，在CFO的能力框架中起到重要支撐作用。

領(lǐng)導(dǎo)能力的具體表現(xiàn)：溝通協(xié)調(diào)能力、激發(fā)與激勵他人、協(xié)作與團隊管理、變革管理、人才管理、學(xué)習(xí)能力、談判與沖突管理等。隨著財務(wù)人員進入最高管理層，與人相處的需求也相應(yīng)提升，CFO需要在內(nèi)部工作關(guān)系處理與外部關(guān)系網(wǎng)協(xié)調(diào)中擁有良好的人際關(guān)系處理能力，只有不斷提升對“人的需求”的了解與關(guān)注，才能有效協(xié)調(diào)各方利益，進而發(fā)揮團隊的最佳實力。

三、專業(yè)能力

專業(yè)能力是指CFO本身應(yīng)具備的專業(yè)背景和素質(zhì)，可通過知識學(xué)習(xí)、專業(yè)實踐和管理活動獲得的能力。專業(yè)能力要求CFO本身是財會專業(yè)的綜合型實踐專家，還要求具備相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)能力和專業(yè)決策能力。

專業(yè)能力是基礎(chǔ)能力。CFO應(yīng)具備預(yù)算管理、成本管理、績效管理、投融資管理、風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)治理、信息披露、納稅籌劃、規(guī)劃與報告、制訂決策等專業(yè)能力。專業(yè)能力要求CFO精通本專業(yè)的核心工作任務(wù)，有戰(zhàn)略性眼光，關(guān)注重大、核心的經(jīng)營管理問題，提出建設(shè)性的方案，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性意見。

四、商業(yè)能力

商業(yè)能力是指CFO作為企業(yè)主要負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)具備的更豐富的商業(yè)合作伙伴能力，包括對宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、自身業(yè)務(wù)洞察，商業(yè)模式構(gòu)建，全局觀和戰(zhàn)略思維，以及與單位主要負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)團隊、業(yè)務(wù)團隊的跨組織價值創(chuàng)造。

CFO需要深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策，首先洞察企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，全面掌握業(yè)務(wù)情況，相應(yīng)地制訂工作策略，通過商業(yè)模式構(gòu)建和跨組織價值創(chuàng)造，尋找新的形成核心能力的模式和機會。全局觀和戰(zhàn)略思維能力已成為當(dāng)下衡量領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，CFO應(yīng)當(dāng)在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全方位綜合評價的基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略高度思考技術(shù)發(fā)展和全球化趨勢，以便為企業(yè)提供決策支撐信息。在此過程中，對信息系統(tǒng)的構(gòu)建，整合數(shù)據(jù)信息資源，提升財務(wù)效率是重要的基礎(chǔ)保障，最終CFO通過洞察業(yè)務(wù)、提升財務(wù)效率成為單位的價值整合者。因此，商業(yè)能力是對CFO提出的更高要求，是轉(zhuǎn)型方向。

五、技術(shù)能力

技術(shù)能力是指CFO需要有效地驅(qū)動和運營數(shù)字技術(shù)，提升財務(wù)部門乃至整個企業(yè)的信息系統(tǒng)能力。

在商業(yè)智能被引入財務(wù)工作后，數(shù)字化和智能化管理已經(jīng)成為CFO不可或缺的技能，CFO應(yīng)從繁瑣傳統(tǒng)的日常事務(wù)中釋放出來，將工作重心放在更具價值的前瞻性數(shù)據(jù)信息上。而報表設(shè)計和財務(wù)報告產(chǎn)出的速度加快，對整合性思維和分析能力提出了更高的要求，需要CFO準(zhǔn)確領(lǐng)會數(shù)據(jù)背后的是非曲直，利用對大數(shù)據(jù)的深度分析進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升決策效率。

六、持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力

創(chuàng)新是企業(yè)動力與生命力之源。CFO作為會計組織領(lǐng)導(dǎo)者，其本身必須保持持續(xù)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力，這樣才能夠引領(lǐng)會計組織不斷創(chuàng)新工作方法，提高自身的綜合素質(zhì)，增強會計組織的核心競爭力，以適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境和新角色。

當(dāng)前，CFO需要做到：首先，站在頂層設(shè)計的高度考慮本組織的創(chuàng)新規(guī)劃與路徑，不斷追求卓越，真正成為定位要求的角色，履行好相關(guān)職責(zé);其次，正確把握會計組織面臨的會計工作與職能變化新形勢，加強對于新時期會計工作與職能變化的學(xué)習(xí)，從管理的視角掌握變化的需求，變化的動因;最后，強化對于數(shù)字科技手段尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，從創(chuàng)新的視角解讀其對財務(wù)轉(zhuǎn)型的變革影響。

隨著財務(wù)組織所掌握數(shù)據(jù)量的急劇增長和業(yè)務(wù)融合的不斷加深，CFOs擁有獨到優(yōu)勢來為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供專業(yè)洞見。用財務(wù)人的理性、細致和專業(yè)去還原和勾勒現(xiàn)實商業(yè)的本質(zhì)和未來模糊與不確定性的邊界。

隨著對利用分析技術(shù)來獲取深入洞察的期望不斷升高，CFOs所能做到的已不僅僅是削減成本和管理風(fēng)險，更重要的是幫助企業(yè)制定未來戰(zhàn)略、商業(yè)模型、業(yè)績增長和推動創(chuàng)新，并還需要更有效地管理風(fēng)險和支持決策。

財務(wù)核心能力的構(gòu)建，顛覆性技術(shù)正扮演著越來越關(guān)鍵的角色。

核心能力一：形勢洞察的能力

經(jīng)濟波動與市場風(fēng)險是影響未來財務(wù)工作的核心因素。環(huán)境的變化對CFOs的職能角色、投資的有效性以及財務(wù)部門為企業(yè)決策所提供支持的質(zhì)量都會產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)前，CFOs的角色不斷由基礎(chǔ)職能向提供相關(guān)性的決策信息、辨別日新月異的經(jīng)濟環(huán)境的實質(zhì)和識別信息爆炸中的核心信息等“價值型”方向發(fā)展。

核心能力二：業(yè)財融合的能力

業(yè)財融合是一種有效的延伸方式，業(yè)務(wù)利用財務(wù)資源，財務(wù)推動業(yè)務(wù)改善，業(yè)財融合才能成為企業(yè)的核心競爭力。CFOs需要以財務(wù)和金融的視角，分析影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素，針對客群結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、區(qū)域經(jīng)營等業(yè)務(wù)提出針對性建議;并能從業(yè)務(wù)層面追溯財務(wù)表現(xiàn)，指出業(yè)務(wù)某一環(huán)節(jié)對財務(wù)指標(biāo)和資金需求的影響方式和影響程度，實現(xiàn)企業(yè)財資與業(yè)務(wù)間的良性互動。財務(wù)部門針對不同的用戶提供產(chǎn)品服務(wù)，同時還會推出財務(wù)數(shù)據(jù)、政策文檔、觀點洞見、項目管理、流程優(yōu)化，盡可能地提高財務(wù)流程效率，提升用戶體驗，降低轉(zhuǎn)化成本。

核心能力三：戰(zhàn)略思維的能力

企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略的調(diào)整變化也是必然。未來的CFOs還必須審時度勢，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施制定正確的財務(wù)流程、系統(tǒng)支持和合理的評價體系，為企業(yè)提供更加豐富透明的信息，從而控制成本、提高財務(wù)運營的有效性。

核心能力四：風(fēng)控合規(guī)的能力

經(jīng)濟波動性和風(fēng)險控制是影響未來財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職能角色的最主要因素。許多行業(yè)都面臨著巨大的市場壓力，傳統(tǒng)的商業(yè)運營模式在高度創(chuàng)新的商業(yè)模式的沖擊下，面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險控制能保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)計劃得以實現(xiàn)，最終達到優(yōu)化企業(yè)資源、提升配置效益、提高收益的目的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的高低是衡量一個CFO能力的重要因素，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。

核心能力五：財資整合的能力

CFOs需要站在企業(yè)及集團對財資資源集中管控的需求視角，從戰(zhàn)略的高度，將資金視為企業(yè)資源進行合理配置和高效整合，以應(yīng)對變化的金融環(huán)境下企業(yè)對金融資產(chǎn)風(fēng)險的有效管控挑戰(zhàn);同時，財資管理也開始走出財務(wù)部門、走進業(yè)務(wù)部門，基于自身掌握的財資數(shù)據(jù)優(yōu)勢與專業(yè)分析能力，為管理層與業(yè)務(wù)部門提供分析和決策支持。

核心能力六：金融善用的能力

金融和財務(wù)資源是企業(yè)財資管理的重要運作對象。CFOs是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間舉足輕重的角色。CFOs應(yīng)該了解金融機構(gòu)的特點，同時讓金融機構(gòu)了解企業(yè)情況，及時獲取、合理配置和有機整合自身和經(jīng)營生態(tài)圈中的金融資源。CFOs需要拓寬融資渠道，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展要求，與各類金融機構(gòu)、金融資產(chǎn)交易平臺形成良性關(guān)系。與此同時，CFOs需實時洞察金融監(jiān)管態(tài)度，把握如互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、線上金融資產(chǎn)交易平臺、區(qū)域股權(quán)交易中心等新興融資渠道的機會，并警惕其中的風(fēng)險。

核心能力七：數(shù)據(jù)運營的能力

財務(wù)部門可謂是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，下到基層員工的原始數(shù)據(jù)，上到幫助管理層決策的各類報表，都會在財務(wù)部門留底。在這個過程中，財務(wù)人員能否從大數(shù)據(jù)中挖掘出問題的本質(zhì)、找到績效管理的關(guān)鍵點、將財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，起到了關(guān)鍵性的作用。財務(wù)人員要通過掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，挖掘、整合等方法找到價值點，有意識地去利用好這些信息，這就是數(shù)據(jù)智慧，也是財務(wù)之本。

核心能力八：協(xié)調(diào)組織的能力

在物聯(lián)網(wǎng)和量子時代，連接、開放、共享和生態(tài)成為了財務(wù)轉(zhuǎn)型、共享平臺和構(gòu)建智能財務(wù)體系的關(guān)鍵詞。依據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整和搭建財務(wù)組織是CFOs必須具備的能力。數(shù)字化時代，傳統(tǒng)、單一的共享服務(wù)中心的設(shè)置形態(tài)和模式正在被逐步淘汰。CFOs開始思考如何借助數(shù)字工具和智能技術(shù)來推動變革和財務(wù)轉(zhuǎn)型，并構(gòu)建“數(shù)據(jù)智能+網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+開放平臺”的敏捷財務(wù)平臺，以及面向未來財務(wù)的人機協(xié)同的工作方式。

核心能力九：人才構(gòu)建的能力

在應(yīng)用新技術(shù)與新工具之前，CFOs要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及適應(yīng)新技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才儲備。數(shù)字化進程逐步深入，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高要求。在處理大數(shù)據(jù)、IT、電子商務(wù)、內(nèi)部審計以及財務(wù)計劃和分析等方面，均缺乏足夠人才。未來的財務(wù)組織將更加關(guān)注員工自身所擁有的技能，使員工各居其位，發(fā)揮所長。同時，隨著業(yè)務(wù)和財務(wù)不斷融合，財務(wù)與IT相互跨界，財務(wù)組織對復(fù)合型人才的需求日益擴大。不斷學(xué)習(xí)和進步，才是財務(wù)人員的進階之路。

核心能力十：科技賦能的能力

新的商業(yè)模式正深刻地顛覆著各個行業(yè)，能否實現(xiàn)數(shù)字化重塑成為了企業(yè)未來生存發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)組織在管理變革方面具有很多經(jīng)驗，但是數(shù)字化變革帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化變革能夠挖掘大量的信息，及時地進行處理，并根據(jù)需求將各種信息傳遞出去。CFOs要讓財務(wù)部門不落后于數(shù)字時代的變化，財務(wù)部門必須確保自己善于使用創(chuàng)新技術(shù)來推動自動化、合作和決策。

核心能力十一：生態(tài)協(xié)同的能力

財務(wù)管理的內(nèi)容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。未來的財務(wù)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部的管控，而是將財務(wù)思維需要引入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。一方面為企業(yè)資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預(yù)期收益等提供預(yù)算資料，從財務(wù)角度對資源配置方案的優(yōu)劣情況進行初步判斷;另一方面協(xié)同供應(yīng)鏈管理，加強供應(yīng)鏈上各個節(jié)點的協(xié)作性，降低整個供應(yīng)鏈上的庫存成本和提高供應(yīng)鏈上的資金周轉(zhuǎn)速度。

很多財務(wù)經(jīng)理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務(wù)工作的各種問題，缺乏應(yīng)對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價值的角度看，財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有：

1、基礎(chǔ)職責(zé)

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責(zé)

做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責(zé)

融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財務(wù)戰(zhàn)略、重大事項的決策支持、集團復(fù)雜的財務(wù)管控。

4、特殊職責(zé)

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財務(wù)經(jīng)理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

最后，從所需知識見識的角度，財務(wù)經(jīng)理需在5方面提升：

1、專業(yè)知識和技能

預(yù)算知識、分析知識、內(nèi)控風(fēng)險知識、資金管理知識、稅務(wù)知識、資本運作知識、并購知識、股權(quán)融資知識等。

2、職業(yè)知識和技能

團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對業(yè)務(wù)的了解

對價值鏈、對公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運營等有深入了解。

4、對行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務(wù)的政策、財政的政策。

一個優(yōu)秀的財務(wù)工作者至少需要提升三方面的能力：口語表達能力、表格表達能力及文字表達能力。財務(wù)工作者如果能在這三方面表現(xiàn)突出，必定能成就一番事業(yè)。

1、財務(wù)表達能力的提升方向

古人云，良言一句三春暖，惡語傷人六月寒。言多必失，沉默是金。這里說的都是講話要講究藝術(shù)。聰明的人懂得如何說話，懂得適可而止，懂得該說什么不該說什么，分寸拿捏到位。

那么，放在財務(wù)工作上，我們該如何表達呢?

財務(wù)表達從內(nèi)涵上講，至少包括兩項內(nèi)容：一是立足于財務(wù)專業(yè)，講專業(yè)看法；二是立足于財務(wù)結(jié)果，講結(jié)果的意義。

2、要在口語表達上下功夫

相比之下，口語表達占比遠遠超過表格和文字表達。口語表達幾乎每天每時都在進行。

比如，老板突然請財務(wù)負責(zé)人匯報一個情況，此時，財務(wù)負責(zé)人根本沒有準(zhǔn)備的時間?？谡Z表達看起來簡單，實際上并不簡單?？谡Z表達得好還是不好，到位還是不到位，功夫要花在平時，臨時抱佛腳是不行的，效果也不會好。

我有一個下屬公司的財務(wù)總監(jiān)，平時聊天時表達還不錯，很流暢，語意也很清晰，可每到正式匯報財務(wù)情況時，就像變了個人一樣。

幾年前的一次述職會上，他寫了一份10分鐘的發(fā)言稿，當(dāng)面對30多位同事及領(lǐng)導(dǎo)時，他照著稿子念得結(jié)結(jié)巴巴，嘴里像含了一塊棉花似的，發(fā)音含糊不清，給大家留下了很差的印象。

另有一名主管資金的負責(zé)人。她平時每次撰寫的文字報告都非常到位，工作也認(rèn)真負責(zé)，可一旦讓她發(fā)言，便既不能展示她的才華，也不能證明她的工作能力。

沒辦法，只能我替她詮釋，把她要說的話講出來。好在大家對她的工作能力很認(rèn)可，對她這點不足也不當(dāng)回事，否則，她也很難在這個位子干上20多年。

財務(wù)人員的口語表達是非常重要的。

先不說表達的技巧，起碼要把財務(wù)情況說清楚，把自己的觀點亮出來。

口語表達就是一門藝術(shù)，有時需要長話短說，有時需要短話長說;有時需要柔和，有時需要強硬;有時需要直說，有時需要委婉地說，點到為止。

但無論怎么表達，都要言之有物，有根有據(jù)，擲地有聲。擁有良好的口語表達能力，實際上是給自己的發(fā)展插上了翅膀。

3、要在表格表達上下功夫

財務(wù)工作離不開數(shù)字，數(shù)字有著不同口徑、不同范圍、不同構(gòu)成，加上貨幣單位有時統(tǒng)一為元，有時統(tǒng)一為萬元，有時統(tǒng)一為億元，還有平方米、立方米、噸等物體單位，若用一張匯總表反映出來，數(shù)字之間的邏輯關(guān)系會一目了然，還便于閱讀報表的人記憶。

有很多業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，他們不愿意在長篇文字報告中找數(shù)字，而是喜歡看表格，看表格中的數(shù)字、數(shù)字結(jié)構(gòu)和數(shù)字關(guān)系。財務(wù)工作者要滿足這一基本需要。

可是在實際工作中，很多財務(wù)人員不善于用表格表達，不精于用表格表達。實際上，表格表達是一門技術(shù)活兒，有教程、規(guī)范和格式。

記得我剛參加工作時，也是稀里糊涂，做出來的表格常被財務(wù)負責(zé)人挑毛病，于是我買了不少書來惡補這方面的知識。我比較喜歡國內(nèi)出版的統(tǒng)計學(xué)方面的書，用心讀完后，會基本了解正規(guī)的表格規(guī)范。

在我成為財務(wù)負責(zé)人后，我對下屬的要求一直很嚴(yán)格，希望他們具備無可挑剔的表格表達能力。加盟陽光集團以來，我繼續(xù)重視我所分管部門的人員的表格表達能力。

4、要在文字表達上下功夫

能寫一手好文章的人往往令人羨慕，讓人贊嘆。

如果財務(wù)工作者有良好的文學(xué)修養(yǎng)，當(dāng)然很好。如果沒有也不要緊，畢竟財務(wù)中的文字表達遠沒有文學(xué)表達那么抽象、隱喻、詩意、充滿感情。

財務(wù)中的文字表達往往需要直白，需要冷靜，需要事實，需要講真話，需要講明看法。這些才是財務(wù)表達的基本功。

在我領(lǐng)導(dǎo)過的團隊中有一位文筆不錯的財務(wù)人員。入職不久，他就能駕馭上萬字的長篇幅報告。他寫的文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、用詞準(zhǔn)確，深得領(lǐng)導(dǎo)喜愛。不久之后他就走上業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位。事實證明，能寫長篇幅文章的人，基本上是邏輯清楚、框架思維到位的人。

好的財務(wù)文章，有時還考驗一個人的人品。字如其人，文如其品。人品正直的人，寫出來的文章就是正直的;誠實的人，完成的文章也是誠實的。好的財務(wù)文章是可以模仿的，這一點無須避諱。

文章寫出來后，同樣要反復(fù)推敲，至少推敲三遍以上，才可以拿出去。有時可能時間很緊急，但也要推敲后送出。沒有推敲過的文章，千萬不能隨意拿出去。記住，潑出去的水是沒法收回的。

作為財務(wù)經(jīng)理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經(jīng)常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務(wù)部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經(jīng)常受到其他部門的排斥，老板對財務(wù)也經(jīng)常也不支持。

你很想好好的帶領(lǐng)你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職？

其實，這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢？給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔(dān)當(dāng)為先。

作財務(wù)經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領(lǐng)悟老板為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實施的規(guī)劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

第二，精通業(yè)務(wù)。

要熟悉公司的各個業(yè)務(wù)流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結(jié)果。這種情況如果多了，下屬就會對你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

第三，知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務(wù)經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業(yè)技術(shù)，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當(dāng)中就會使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發(fā)揮出來，新的要求又達不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四，善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當(dāng)眾批評，這樣他們會感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡單的發(fā)號施令，用命令強調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關(guān)系等問題，要學(xué)會心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養(yǎng)陽光的心態(tài)。

當(dāng)我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務(wù)經(jīng)理，是一個擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。

每到年初，都會有很多財務(wù)人員成功應(yīng)聘到新的企業(yè)任職財務(wù)總監(jiān)，也有很多財務(wù)人員希望能夠像別人一樣，盡快實現(xiàn)職位晉升，也能夠成功應(yīng)聘到財務(wù)總監(jiān)職位。要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，財務(wù)人員首先就要具備有財務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的能力。那么，新任財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些方面的基本能力？怎樣才能快速擁有這些方面的能力？希望本文能夠幫助到有上進心的財務(wù)朋友。

新任財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的幾項基本能力

通常一個財務(wù)人員工作到10年左右的時候，就可能遇到提拔為財務(wù)總監(jiān)的機會，有的人會更早，工作5年左右可能機會就來了。也有的人得不到提拔的機會，但勇于跳槽，直接去應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)的職位。無論是新提拔為財務(wù)總監(jiān)，還是準(zhǔn)備去應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)，都應(yīng)該具備幾項最基本的能力，今后才可能勝任新的財務(wù)總監(jiān)的職位。

首先，做賬、編制報表、制定財務(wù)制度等，這些方面都是財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備的基礎(chǔ)技能，既然已經(jīng)做到財務(wù)總監(jiān)這個位置了，那么這些方面技能就都應(yīng)該具備，如果不具備這些基礎(chǔ)技能，比如因為和老板是親戚關(guān)系而不是因為能力的關(guān)系而提拔為財務(wù)總監(jiān)的，那么在財務(wù)總監(jiān)這個職位上就很難把工作做好。尤其是在民營企業(yè)里面，大多存在著賬務(wù)基礎(chǔ)、報表基礎(chǔ)都很差的情況，這是需要財務(wù)總監(jiān)親力親為去進行整改的。這些方面基本技能不具備，基礎(chǔ)工作做不起來，是不可能把一個集團型企業(yè)的財務(wù)工作搞好的?？罩袠情w是什么意思，相信大家都理解。

在此基礎(chǔ)之上，新任的財務(wù)總監(jiān)需要具備如下幾個方面的基本能力。

第一，股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的能力

這是很多財務(wù)人員都忽略的一項技能，讀書時老師沒有講過，工作后領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)前輩也沒有培訓(xùn)過。老板遇到這方面的問題，通常都只好去外面找專業(yè)機構(gòu)來操作。但這方面的技能，對于一個財務(wù)人員來說，尤其是準(zhǔn)備就職一家集團型民企的財務(wù)總監(jiān)來說非常重要!因為大多數(shù)擁有多家公司的民企老板的公司股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)都很不合理，存在有很多風(fēng)險。如果一個新任的財務(wù)總監(jiān)能夠主動幫助老板把這方面的問題解決掉，會在老板心目當(dāng)中樹立起怎樣的地位和價值?同時，這方面的技能，也是準(zhǔn)備應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)的人在和老板面談時的殺手锏，對擁有多家公司的老板來說，在面談時只要在合適的時機拿出這一殺手锏，幾乎百試不爽，效果顯著。

第二，財務(wù)整合的能力

通常我們說一個老板旗下?lián)碛卸嗉夜?，才基本上稱得上是集團企業(yè)。大多數(shù)情況下，老板旗下的很多家公司，首先在股權(quán)架構(gòu)上，就不是一個完整的集團型企業(yè)，所以首先需要進行股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整，通過股權(quán)的關(guān)系的調(diào)整，把各公司整合為一個緊密型的集團企業(yè)。

其次，是通常情況下大多數(shù)民企老板旗下各公司的財務(wù)是松散型的，幾乎各行其是，管理比較混亂，所以新任財務(wù)總監(jiān)的重點工作，是需要對各公司的財務(wù)進行整合，使各公司的財務(wù)形成為一個整體，這是集團型企業(yè)財務(wù)管理必須做的基礎(chǔ)建設(shè)工作，包括財務(wù)人員管理的統(tǒng)一、資金管理的統(tǒng)一、資產(chǎn)管理的統(tǒng)一、內(nèi)控統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、報表報告統(tǒng)一等。而所有這些，重中之重，是對財務(wù)人員的管控，要使各公司的財務(wù)人員能夠完全聽從集團總部的指揮，對集團總部負責(zé)，而不會和下屬企業(yè)聯(lián)手對集團總部陽奉陰違。

那么，新任財務(wù)總監(jiān)就必須具備集團財務(wù)管控的能力，也就是能夠建立起集團型企業(yè)的管控機制，進而幫助老板徹底掌控公司。

第三，新建企業(yè)的財務(wù)體系建設(shè)的能力

作為集團財務(wù)總監(jiān)，必然會面臨集團公司投資設(shè)立新的分、子公司的情況。很多時候我們都發(fā)現(xiàn)，新建公司都存在著管理混亂，資金、資產(chǎn)亂得一塌糊涂的情況，在會計工作上存在著單據(jù)丟失或缺乏導(dǎo)致無法建賬的情況，嚴(yán)重的，會影響公司開業(yè)之后財務(wù)工作的正常開展。所以，新建企業(yè)在籌建期就搭建好財務(wù)體系非常重要。作為一家集團公司的財務(wù)總監(jiān)，提前做好新建企業(yè)的財務(wù)管理是最基本的責(zé)任，如果這方面的技能缺乏，導(dǎo)致新建企業(yè)的財務(wù)混亂，必然影響到財務(wù)總監(jiān)在老板心目當(dāng)中的形象和地位。

第四，財務(wù)分析和財務(wù)分析報告寫作的能力

財務(wù)分析，是所有財務(wù)工作當(dāng)中最重要的工作，這方面的論述我在很多文章中都已經(jīng)有過說明。僅就老板而言，他就希望每個月除了清楚地知道經(jīng)營的結(jié)果之外，更希望知道公司的經(jīng)營管理是否存在問題，以及在哪方面具體存在什么問題等，而這些是需要通過財務(wù)分析來明確的。當(dāng)一個老板對一個財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)分析產(chǎn)生了依賴性之后，無疑這個財務(wù)總監(jiān)在這家集團企業(yè)里面的地位，基本上就會無可取代。

但是，這里說的財務(wù)分析并不是常規(guī)的那種格式化的分析，不僅僅只是計算財務(wù)分析指標(biāo)，然后就財務(wù)分析指標(biāo)進行自己也沒有真實感覺的描述，而是要實實在在地對企業(yè)的經(jīng)營管理的各個方面進行分析，能夠?qū)崒嵲谠诎l(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理方面的問題。而實務(wù)中的財務(wù)分析，其實并不復(fù)雜，作為財務(wù)總監(jiān)，必須明白要分析什么，重點在哪里，具體的方式方法是什么等。

在分析結(jié)束后，最關(guān)鍵、最重要的是向老板遞交財務(wù)分析報告。而財務(wù)分析報告的寫作，則直接影響財務(wù)分析的效果和價值。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的財務(wù)總監(jiān)財務(wù)分析工作做得不錯，但財務(wù)分析報告卻寫得很差，結(jié)果就導(dǎo)致整個工作被全盤否定！

財務(wù)分析的能力和財務(wù)分析報告的寫作能力，是一個外來財務(wù)總監(jiān)能否坐穩(wěn)這個位置的非常重要的能力。

第五，稅收規(guī)劃與稅收籌劃的能力

這里說的稅收籌劃，不是那種異想天開的、盲目地希望用一種什么方法就能簡單地幫助企業(yè)降低稅負的“合理避稅”，因為有些稅收是根本就沒有籌劃的空間和可能性的，除非你硬著頭皮逃稅！

這里講的稅收規(guī)劃和稅收籌劃的能力，是指在國家稅收法規(guī)政策允許的條件下進行的規(guī)劃和籌劃，是完全合法合理的。而現(xiàn)實中，絕大多數(shù)企業(yè)老板都對稅收籌劃抱有很高的期望，所以，掌握這方面的基本技能，無論是在應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)時作為敲門磚，還是在就職后真正地幫助老板解決實際問題，都非常重要。

第六、獲取老板的信任和支持的能力

任何一個財務(wù)總監(jiān)任職一家新的集團型企業(yè)，剛開始老板都是持懷疑的態(tài)度的，一方面是對能力不信任，一方面是對人品不信任。

關(guān)于能力的信任方面，這是需要新任財務(wù)總監(jiān)迅速展示出實際能力來的，所以工作的方式方法非常重要，你有能力，但不一定工作能夠推行下去，而工作如果推行不順，老板則會認(rèn)為是你的能力不勝任。一個剛?cè)肼毜呢攧?wù)總監(jiān)，想要通過考察試用期，一般三個月內(nèi)必須做出實際成績，而如果能夠在一個月內(nèi)迅速使財務(wù)工作有明顯的起色，則基本上能力方面的考察就通過了。

關(guān)于對于人品的信任，這方面需要一個長久的過程的，沒有一到兩年以上的時間，老板是不可能完全信任一個外來財務(wù)總監(jiān)的，為什么很多民企集團的老板愿意用不懂財務(wù)的親戚做財務(wù)總監(jiān)？根本的原因就是信任的問題。而所謂的人品，除了你是否有貪、占、挪用的行為之外，最主要的是你的工作情商的問題，而這方面是取得老板的好感、獲得老板信任的關(guān)鍵。情商是天生的，大多數(shù)財務(wù)人員的情商都比較低，所以工作中總是四處碰壁。但如果能夠吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，無疑會使自己快速擁有相關(guān)的技能，避免走不必要的彎路。

至于其他方面的更高層次的能力，如融資的能力、IPO的能力等，對新任財務(wù)總監(jiān)來說，能否擁有則是可遇不可求的機遇。如果有機會能夠親身經(jīng)歷這方面的工作，并能夠快速掌握這方面的技能、積累這方面的經(jīng)驗和人脈，無疑會使自己的身價倍增。

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團隊的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，更應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。

01

財 務(wù) 能 力

在財務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營型(擅長公司財務(wù)運營)和資本型(擅長資本運營)。

一、財務(wù)運營

1. 會計：會計準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計管理;

2. 業(yè)務(wù)財務(wù)：預(yù)算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計;

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計;

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運營

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團隊管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險管理;

2. 內(nèi)控審計：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計、流程改進;

五、項目管理

項目人員安排;項目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點財務(wù)相關(guān)項目;

重點解讀：決策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運營風(fēng)險，政策風(fēng)險，金融風(fēng)險等風(fēng)險無處不在，對于財務(wù)總監(jiān)來說，回避風(fēng)險是不切實際的，企業(yè)需要一個既有識別、評估與防范風(fēng)險能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動財務(wù)總監(jiān)才會表現(xiàn)得更為出色。

02

業(yè) 務(wù) 能 力

財務(wù)總監(jiān)首先是一個生意人，其次是一位財務(wù)負責(zé)人。

無論何種方向的財務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險的識別;風(fēng)險可能的后果，風(fēng)險規(guī)避措施;公檢法機關(guān)的溝通、應(yīng)對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;

三、公司營運

銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、運營、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰(zhàn)略與市場

對客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢、平衡風(fēng)險收益、風(fēng)險管理;數(shù)字意識，能通過數(shù)字分析甄別機會;

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03

軟 實 力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經(jīng)驗，敢于冒險;

3. 堅持：長期主義，堅忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專業(yè)機構(gòu)：投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經(jīng)驗與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會經(jīng)驗：對社會各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅忍，同理心，過硬的心理素質(zhì)，適時進退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實踐，保持好奇，與時俱進;

一個優(yōu)秀的經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財務(wù)智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務(wù)團隊的主心骨!

TA能夠做到：

結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢，幫助老板設(shè)定公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

根據(jù)公司現(xiàn)有資源，協(xié)助董事會規(guī)劃適合市場的商業(yè)模式;

與董事會一起，為公司建立起平衡、有效的治理架構(gòu);

建設(shè)一個專業(yè)過硬、操守可靠的財務(wù)團隊;

為管理層的經(jīng)營活動提供有效的信息支持;

協(xié)助經(jīng)營團隊把握市場機會、提升企業(yè)績效;

建立高效、低成本的風(fēng)控體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航;

……