財(cái)務(wù)核算六要素是指資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)，我們一一來聊一下這六個(gè)要素。

所謂資產(chǎn)，按照正宗的解釋，就是是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。

也就是說這個(gè)資產(chǎn)是首先是要有來源的，不管是別人投資的，借的別人的錢，還是別人白給的，總得有個(gè)來源，而且這個(gè)資源是企業(yè)可以支配的，不能支配的不能算企業(yè)的資產(chǎn)。

比如別人放在企業(yè)這里代為保管的東西，這不能算做企業(yè)的資產(chǎn)。這好比我們把錢放在銀行，讓銀行保管，對(duì)銀行來說是負(fù)債，而不是資產(chǎn)。

所謂支配就是我說了算，相信大家都了解我說了算的感覺，這種感覺是很不錯(cuò)的，對(duì)吧。

最后一點(diǎn)是這個(gè)資源是要給帶來收益的，其實(shí)說白了，就是要增值。當(dāng)然，如果經(jīng)營(yíng)不好，也可能會(huì)減值。

負(fù)債比較好理解，就是欠別人的錢，是企業(yè)要承擔(dān)的義務(wù)，這個(gè)義務(wù)可能是現(xiàn)時(shí)的，也可能是將來的，這種義務(wù)的承擔(dān)通常會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的減少。

所有者權(quán)益即投資者投給企業(yè)的錢，這個(gè)錢從法律上講是不需要還的，不過要分紅，或者投資者要獲得企業(yè)的所有權(quán)。

通俗理解，負(fù)債就是企業(yè)借別人的錢，將來要還的，逾期還要收利息的，所有者權(quán)益就是為了創(chuàng)建企業(yè)由投資者投入的錢，這個(gè)錢不需要還，不過這個(gè)錢是要增值的，是要分紅的。

所謂收入就是企業(yè)銷售商品(有形的產(chǎn)品或無形的軟件、權(quán)利等)或者提供勞務(wù)(無形的，比如服務(wù))產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益的流入。就是企業(yè)掙的錢，收入會(huì)增加企業(yè)的資產(chǎn)，未必會(huì)增加所有者權(quán)益，這取決于收入是否大于支出。

支出就是企業(yè)的花費(fèi)，具體可分為成本和費(fèi)用兩類。成本是指為生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品或者提供某種服務(wù)發(fā)生的需要對(duì)應(yīng)到收入的部分，費(fèi)用則是指銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用，這些費(fèi)用通常和收入無法對(duì)應(yīng)，而是作為企業(yè)整體費(fèi)用的一部分。

利潤(rùn)則是指收入減去成本的部分，有利潤(rùn)企業(yè)未必有錢(因?yàn)槔麧?rùn)要轉(zhuǎn)換成錢，這里的錢是指現(xiàn)金，必須盡快回收應(yīng)收款)，沒利潤(rùn)企業(yè)一定沒錢(如果有，一定是借來的或者天上掉下來的)。

總結(jié)：資產(chǎn)的來源有兩塊，一塊是企業(yè)所有者的投入(即所有者的權(quán)益)，一塊是借別人的(即負(fù)債)，所以資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

收入的增加會(huì)增加資產(chǎn)或者減少負(fù)債，成本(費(fèi)用)會(huì)減少資產(chǎn)或者增加負(fù)債，收入減成本(費(fèi)用)的利潤(rùn)會(huì)增加所有者權(quán)益，利潤(rùn)就是企業(yè)增值的部分。

舉例：一個(gè)人出資10萬，借款5萬成立一個(gè)公司，那么剛成立時(shí)公司資產(chǎn)是15萬(等于所有者權(quán)益10萬加負(fù)債5萬)，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，公司購(gòu)買原材料花了3萬(成本)，為工人工資支付了4萬(成本)，為了賣出產(chǎn)品，和客戶溝通請(qǐng)客吃飯花了0.2萬(銷售費(fèi)用)，我作為總經(jīng)理個(gè)人領(lǐng)取工資0.3萬(管理費(fèi)用)，產(chǎn)品一共生產(chǎn)了7件，每件成本1萬(3萬加4萬除以7)，銷售出去了4件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品售價(jià)1.2萬，那么到目前為止公司的財(cái)務(wù)狀況如下：

資產(chǎn)：15萬(期初成立時(shí)資產(chǎn)總金額)-3萬(支付原材料)-4萬(支付工人工資)-0.2萬(銷售費(fèi)用)-0.3萬(管理費(fèi)用)+3萬(未銷售出去的產(chǎn)品)+ 4.8(收入形成的應(yīng)收款)=15.3萬。

負(fù)債：5萬(假設(shè)所有購(gòu)買材料，支付工人工資、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用全部為現(xiàn)金支出)，不變。

所有者權(quán)益：10萬(期初自己投入的錢)+0.3(利潤(rùn))萬=10.3萬。

收入：1.2*4=4.8萬。

成本(費(fèi)用)：4萬(銷售出的產(chǎn)品)+0.2萬+0.3萬=4.5萬。

利潤(rùn)：4.8萬(收入)-4.5萬=0.3萬。

滿足資產(chǎn)15.3萬 =負(fù)債 5萬+所有者權(quán)益10.3萬的條件。

拿到一份財(cái)務(wù)報(bào)表，很多人不知道如何下手，其實(shí)分析企業(yè)財(cái)務(wù)一般從企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力等方面分析，能從財(cái)務(wù)分析的各維度，各指標(biāo)了解財(cái)務(wù)的情況。

財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法：

財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，最需要遵循的原則是——整體性。

這里又分為財(cái)務(wù)報(bào)表的整體性和行業(yè)的整體性，單獨(dú)的分析某一個(gè)報(bào)表和某一家公司沒有意義，要綜合對(duì)比。

簡(jiǎn)單來說分為幾個(gè)步驟：

1、關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和比率

2、與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行對(duì)比

3、分析數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)因素

4、形成結(jié)論。

【獲利能力分析】

營(yíng)業(yè)毛利率：成本控制是否得到

營(yíng)業(yè)凈利率：主營(yíng)業(yè)務(wù)是否賺錢

所有者權(quán)益報(bào)酬率：融資能力如何

資產(chǎn)報(bào)酬率：資產(chǎn)配置效率如何

【償債能力分析】

流動(dòng)比率：償還短期債務(wù)的能力

利息保障倍數(shù)：(稅前凈利/本期利息)支付利息能力

【經(jīng)營(yíng)效率分析】

存貨周轉(zhuǎn)率：賺錢的效率

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：市場(chǎng)營(yíng)銷的效率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：整體的運(yùn)營(yíng)效率

【財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析】

所有者權(quán)益比率：是否主要靠股東投資或者自身獲利經(jīng)營(yíng)

負(fù)債比率：是否主要靠負(fù)債經(jīng)營(yíng)

以上的四點(diǎn)，要綜合四個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行綜合的分析，要避免片面分析，比如有的企業(yè)獲利能力不錯(cuò)，但是償債能力比較差，就有突然崩盤的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)報(bào)表在哪里看

我們可以簡(jiǎn)單粗暴的把公司分為非上市公司和上市公司。

非上市公司就只能靠企業(yè)自主提供了。非上市公司每個(gè)月都會(huì)有財(cái)務(wù)報(bào)表，如果能拿到的話，那就挨個(gè)月看吧。

上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告屬于需要公開的資料，一般在公司自己的官方網(wǎng)站上和交易所指定的披露網(wǎng)站上可以看到。上市公司則會(huì)按照季度(勤快的)或者半年(懶惰的)發(fā)布自己的財(cái)務(wù)報(bào)表，所以只能按照他的節(jié)奏來了。

財(cái)務(wù)報(bào)表如何看

(1)歷史盈利能力

一個(gè)企業(yè)存在的目的一般都是掙錢(慈善機(jī)構(gòu)和特殊目的公司不在此列)，所以盈利能力是第一要?jiǎng)?wù)。那如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的盈利能力呢?私以為可以從兩個(gè)角度去看(書本上一定不會(huì)這么教你的，所以你看看就好，千萬別拿這個(gè)去挑戰(zhàn)老師，畢竟考試分?jǐn)?shù)是掌握在他(她)手上的)：

a. 凈營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的年收益率

凈營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)=營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)-營(yíng)運(yùn)負(fù)債

凈營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)年收益率=扣除借款利息和研發(fā)支出后的年凈利潤(rùn)÷凈營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)

b. 凈資產(chǎn)收益率

這個(gè)屬于標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，就不廢話了，可以放心大膽食用。

(2)預(yù)期盈利能力

“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方?！笨雌髽I(yè)也是一樣，不僅需要關(guān)注過去是否是一名優(yōu)等生，還要擔(dān)心未來會(huì)不會(huì)變成一個(gè)渣男。

a. 存量(現(xiàn)存業(yè)務(wù))主要依據(jù)公司歷史上的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行推演，各種趨勢(shì)性指標(biāo)都值得一看，收入增長(zhǎng)率、毛利率變動(dòng)、費(fèi)用率變動(dòng)、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)率變動(dòng)等。指標(biāo)都比較標(biāo)準(zhǔn)。

b. 增量(新增業(yè)務(wù))增量業(yè)務(wù)和增項(xiàng)業(yè)務(wù)

(3)重大風(fēng)險(xiǎn)

盈利能力再?gòu)?qiáng)的企業(yè)，也可能被這些風(fēng)險(xiǎn)給坑沒了，所以看完了好的方面，接下來就要學(xué)習(xí)避坑指南了。

a. 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

b.減值風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享建設(shè)正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的最大價(jià)值，用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享專家唐勇提出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，需要企業(yè)重視：

　　從整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的視角規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心的定位：

　　企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，不應(yīng)單純看重共享，而是要把握整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界，以更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地為企業(yè)提供財(cái)經(jīng)支持。

　　從集團(tuán)管控的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力：

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心需要承擔(dān)起會(huì)計(jì)核算服務(wù)，同時(shí)還需要更多地承擔(dān)集團(tuán)業(yè)務(wù)過程和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的管控能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)、管財(cái)、業(yè)管的共同融合，逐步加強(qiáng)共享的管理會(huì)計(jì)能力。

　　從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力一：

　　財(cái)務(wù)共享中心需要不斷加強(qiáng)服務(wù)的一體化能力和橫向融合能力，通過規(guī)則化的流程和平臺(tái)集中處理業(yè)財(cái)交易過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)和管財(cái)?shù)纳疃热诤?，解決傳統(tǒng)ERP上業(yè)財(cái)融合存在的問題，以及管理信息的分離。

　　從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力二：

　　企業(yè)需要建立以事項(xiàng)中心內(nèi)核，融入“財(cái)務(wù)中臺(tái)技術(shù)路線與財(cái)務(wù)共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，快速構(gòu)建與提升平臺(tái)能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控，支撐共享全球化運(yùn)營(yíng)。

　　從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力：

　　財(cái)務(wù)共享中心需要將業(yè)財(cái)交易過程的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)沉淀下來，并通過預(yù)警、數(shù)據(jù)推送等模式將實(shí)時(shí)信息提供給前端業(yè)務(wù)，以提高財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

　　新的財(cái)務(wù)共享中心不僅要構(gòu)建業(yè)務(wù)過程管理，還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)，滿足各級(jí)管理者的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策支持等需求，具有越來越重要的能力。

　　隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深入，共享中心的核算服務(wù)功能將逐步消退，傳統(tǒng)共享中心應(yīng)提升自身的價(jià)值，發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價(jià)值，成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的必然趨勢(shì)。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

　　CMA作為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，難度已經(jīng)到了c級(jí)，考生們對(duì)于備考的思路一直在摸索階段，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就來說說CMA的備考要素有哪些？

　　CMA的備考要素

　　1、自身學(xué)習(xí)能力

　　學(xué)習(xí)能力是決定是否自學(xué)CMA的首要因素。除了對(duì)知識(shí)的自我把握和理解，學(xué)習(xí)能力還包括學(xué)習(xí)的決心，即學(xué)習(xí)的意志力。一個(gè)人可能走得更快，但一群人可以走得更遠(yuǎn)。自學(xué)意味著獨(dú)自備戰(zhàn)。如果你報(bào)名上課，你將在老師和同學(xué)的陪同下一起戰(zhàn)斗。同時(shí)，老師可以幫助你指導(dǎo)知識(shí)點(diǎn)。多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)往往使教師掌握得更透徹。如果他們自己學(xué)習(xí)，他們可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)無法掌握測(cè)試場(chǎng)地。他們?cè)谕ǔ２贿M(jìn)行測(cè)試或分?jǐn)?shù)權(quán)重較低的地方花費(fèi)了大量精力，并以兩倍的努力獲得了一半的收獲。

　　2、備考時(shí)間

　　在考慮自學(xué)CMA是否可行時(shí)，首先問問自己，你計(jì)劃贏得CMA的時(shí)間有多長(zhǎng)。一年兩門課程的考試強(qiáng)度與三年不同。一般來說，備考時(shí)間越長(zhǎng)，越適合自學(xué)CMA。然而，戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備時(shí)間拖得越久，人們就越容易分心。這也需要考慮。

　　3、備考身份

　　根據(jù)CMA注冊(cè)會(huì)員身份，考生可以分為專業(yè)會(huì)員，學(xué)生會(huì)員和教師會(huì)員。小編認(rèn)為不同的會(huì)員是否適合自學(xué)CMA的情況不可一概而論。學(xué)生會(huì)員有時(shí)間可以自學(xué)，教師會(huì)員可以利用寒暑假也可以進(jìn)行自學(xué)。專業(yè)會(huì)員一般是在職工作人士，只能利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，那么這擠出來的時(shí)間如何高效利用就至關(guān)重要了。會(huì)計(jì)網(wǎng)還是建議報(bào)班，在周末面授課時(shí)全天學(xué)習(xí)，還可以向老師請(qǐng)教平時(shí)學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，查漏補(bǔ)缺。

　　FRM考試備考一般需要各位小伙伴們準(zhǔn)備至少15周的時(shí)間，大家在備考的時(shí)候可以從以下方面考慮：

　　1、調(diào)整備考時(shí)間均值

　　2、預(yù)估每天能投?復(fù)習(xí)的時(shí)間

　　3、計(jì)算單個(gè)級(jí)別的備考周期　　

FRM備考實(shí)際估算

　　因?yàn)镚ARP協(xié)會(huì)已經(jīng)給出了FRM考試的參考備考時(shí)長(zhǎng)，有了備考時(shí)間的參考，就可以估計(jì)個(gè)人的備考時(shí)間：

　　首先，可以根據(jù)個(gè)?的基礎(chǔ)情況，對(duì)備考時(shí)間均值做浮動(dòng)調(diào)整：

　　?如兩位考?，?位是?學(xué)??融專業(yè)、?作也??融?業(yè)、英語?平?般；?另?位則是?融專業(yè)本碩、?融從業(yè)?員、英語?平優(yōu)秀。

　　那么兩位考?所適?的預(yù)估備考時(shí)間，肯定是不同的，前?位建議在均值?平做上?調(diào)整，?后?位可能可以根據(jù)?身情況做下?調(diào)整。

　　其次，我們除了要調(diào)整備考時(shí)間均值，還需要根據(jù)?身情況，盡可能準(zhǔn)確的預(yù)估每天能投?復(fù)習(xí)的時(shí)間：

　　?如兩位考?，假設(shè)他們的?融基礎(chǔ)相同，只不過?位是職場(chǎng)新?、平時(shí)?作不加班、單身；?另?位則是職場(chǎng)??、經(jīng)常加班、已婚有兩娃。

　　那么這兩位考?所適?的預(yù)估復(fù)習(xí)時(shí)間，肯定是不同的。

　　前?位可能每天投?復(fù)習(xí)的時(shí)間在2-3?時(shí)，?后?位可能只有0-1?時(shí)。最后，有了調(diào)整后的備考時(shí)間，和預(yù)估的每天能投?復(fù)習(xí)的時(shí)間，就可以近似計(jì)算單個(gè)級(jí)別的備考周期了。

　　僅以準(zhǔn)備?級(jí)考試為例，備考均值為303?時(shí)，假設(shè)經(jīng)過調(diào)整，備考時(shí)間為300?時(shí)。

　　如果每天能投?復(fù)習(xí)的時(shí)間為1?時(shí)，則備考時(shí)間為300天，備考周期預(yù)計(jì)10個(gè)?

　　如果每天能投?復(fù)習(xí)的時(shí)間為2?時(shí)，則備考時(shí)間為150天，備考周期預(yù)計(jì)5個(gè)?

　　因此，我們可以根據(jù)計(jì)算后的備考時(shí)間，確定備考周期，從?明確兩級(jí)考試?yán)塾?jì)的總備考時(shí)間。

　　如果決定要考FRM，建議按照上述流程，調(diào)整備考時(shí)間均值，預(yù)估每天能投?復(fù)習(xí)的時(shí)間，計(jì)算出合理的適合?身情況的備考周期。

時(shí)間是備考的最重要保證

　　能早學(xué)就早學(xué)是對(duì)大家最良心的建議，畢竟臨考前總會(huì)有那么些特殊事件發(fā)生，前面學(xué)習(xí)不夠充分，等到后續(xù)沖刺就會(huì)覺得，一刷一道錯(cuò)題，看了答案還是似懂非懂，但是又沒有時(shí)間再回過去學(xué)習(xí)了。

　　我建議總體復(fù)習(xí)時(shí)間可以按照4-3-3的形式去分配，40%的時(shí)間用在第一輪基礎(chǔ)復(fù)習(xí)，30%的時(shí)間用于強(qiáng)化鞏固，再有30%的時(shí)間則用來考前刷題，前面基礎(chǔ)打不扎實(shí)后面刷題就會(huì)覺得有心無力了?！　?/p>

FRM一年可以取得證書嗎？

　　盡早拿到FRM證書是每個(gè)考生的愿望，但是想要獲得FRM證書除了通過FRM兩級(jí)考試以外還需要擁有兩年的全職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　事實(shí)上，想要一年通過FRM兩級(jí)考試本身就比較難，很多人都是選擇網(wǎng)課學(xué)習(xí)以保證自己在有限的時(shí)間內(nèi)通過FRM兩級(jí)考試。如果考生在通過FRM兩級(jí)考試后已經(jīng)擁有兩年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)就可以直接向協(xié)會(huì)申請(qǐng)F(tuán)RM證書了，相對(duì)而言整個(gè)獲證時(shí)間是比較短的。

　　畢竟FRM每年都有兩次考試機(jī)會(huì)，還能兩級(jí)一起考，只要學(xué)習(xí)方法適當(dāng)，在一年之內(nèi)通過FRM兩級(jí)考試是沒有問題。

　　摘要：本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵詞進(jìn)行分析，探討了企業(yè)在追索金額、資本支出預(yù)算、提示收票已簽收、機(jī)會(huì)成本遞增等方面所面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，分析了亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所、浙江德威會(huì)計(jì)師事務(wù)所、普華永道和上海華皓會(huì)計(jì)師事務(wù)所在處理這些問題時(shí)所采取的策略和方法。

　　一、追索金額

　　追索金額是指企業(yè)在應(yīng)收賬款逾期后，向客戶追討的款項(xiàng)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)，往往需要對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以便在簽訂合同時(shí)設(shè)定合理的賬期和利率。然而，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于各種原因，部分客戶可能會(huì)出現(xiàn)逾期付款的情況。這時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)，通過法律途徑追討欠款，以維護(hù)自身的權(quán)益。

　　二、資本支出預(yù)算

　　資本支出預(yù)算是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于購(gòu)買固定資產(chǎn)或進(jìn)行長(zhǎng)期投資的預(yù)算。企業(yè)在制定資本支出預(yù)算時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)等多種因素，以確保投資的合理性和有效性。此外，企業(yè)在執(zhí)行資本支出預(yù)算時(shí)，還需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等方面的問題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　三、提示收票已簽收

　　提示收票已簽收是指在企業(yè)收到發(fā)票后，將發(fā)票信息錄入系統(tǒng)并通知對(duì)方的一種操作。這一操作有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高資金回收速度。同時(shí)，通過提示收票已簽收，企業(yè)還可以避免因發(fā)票丟失、遺失等原因?qū)е碌募m紛和損失。

　　四、機(jī)會(huì)成本遞增

　　機(jī)會(huì)成本遞增是指在一定條件下，企業(yè)為獲取某項(xiàng)資源而放棄的其他資源的價(jià)值逐漸增加。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，機(jī)會(huì)成本遞增意味著企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過程中，需要不斷調(diào)整資源配置，以降低機(jī)會(huì)成本。例如，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，需要考慮到原材料采購(gòu)、人力資源等方面的成本變化，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

　　五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的角色

　　亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所、浙江德威會(huì)計(jì)師事務(wù)所、普華永道和上海華皓會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。這些機(jī)構(gòu)通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)、咨詢等服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，這些機(jī)構(gòu)還可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃等方面的專業(yè)建議，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　六、結(jié)論

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及眾多關(guān)鍵要素，如追索金額、資本支出預(yù)算、提示收票已簽收等。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要關(guān)注這些要素的變化和影響，以確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　會(huì)計(jì)要素主要包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。那么企業(yè)的會(huì)計(jì)六要素確認(rèn)條件分別是什么？

　　資產(chǎn)要素的確認(rèn)條件

　　資產(chǎn)是由過去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)控制或者擁有，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。

　　確認(rèn)條件：

　　（1）與該資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；

　?。?）該資源的成本或者價(jià)值能夠可靠地計(jì)量。

　　資產(chǎn)的賬面價(jià)值=資產(chǎn)的賬面余額-資產(chǎn)折舊或攤銷-資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

　　負(fù)債要素的確認(rèn)條件

　　負(fù)債是由企業(yè)過去交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。

　　確認(rèn)條件：

　　(1)與該義務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流出企業(yè)

　　(2)未來流出的經(jīng)濟(jì)利益能夠可靠地計(jì)量

　　所有者權(quán)益要素的確認(rèn)條件

　　所有者權(quán)益是所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟(jì)利益，其數(shù)量金額為資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。

　　確認(rèn)條件：

　　所有者權(quán)益的確認(rèn)主要依賴于其他會(huì)計(jì)要素，尤其是資產(chǎn)和負(fù)債的確認(rèn)；所有者權(quán)益金額的確定也主要取決于資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)量。

　　收入要素的確認(rèn)條件

　　收入，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。

　　確認(rèn)條件：

　?。?）與收入相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；

　?。?）經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的增加或者負(fù)債的減少；

　?。?）經(jīng)濟(jì)利益的流入額能夠可靠地計(jì)量。

　　費(fèi)用要素的確認(rèn)條件

　　費(fèi)用，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。

　　確認(rèn)條件：

　?。?）與費(fèi)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)很可能流出企業(yè)；

　?。?）經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的減少或者負(fù)債的增加；

　　（3）經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計(jì)量。

　　利潤(rùn)要素的確認(rèn)條件

　　利潤(rùn)，是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果。

　　確認(rèn)條件：

　　要依賴于收入和費(fèi)用以及利得和損失的確認(rèn)，其金額的確定也主要取決于收入、費(fèi)用、利得、損失金額的計(jì)量

預(yù)算管理是一種有效的財(cái)務(wù)管理工具，它有助于組織管理者制定、實(shí)施和監(jiān)督預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，有一些基本原則和要素需要被考慮和遵循。下面是預(yù)算管理的基本原則和要素的概述。

1、適應(yīng)性：預(yù)算管理應(yīng)該適應(yīng)組織的特定需求和目標(biāo)。預(yù)算方案應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并能夠應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

2、可實(shí)施性：一個(gè)好的預(yù)算方案應(yīng)該是可實(shí)施的。這意味著預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)必須是合理和可達(dá)到的，而且預(yù)算制定過程中需要充分考慮到資源的可用性。

3、靈活性：由于外部環(huán)境的不斷變化，預(yù)算管理需要具備一定的靈活性。管理者必須能夠適時(shí)地調(diào)整預(yù)算方案以適應(yīng)新的發(fā)展和條件。

4、可度量性：預(yù)算管理應(yīng)該依賴于可度量的指標(biāo)和目標(biāo)。這些指標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)該能夠衡量組織的績(jī)效，并用于評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。

5、參與性：成功的預(yù)算管理需要廣泛的參與。各級(jí)管理者和關(guān)鍵利益相關(guān)者應(yīng)該參與預(yù)算制定和解釋過程，以確保他們對(duì)預(yù)算方案的理解和支持。

6、監(jiān)控和控制：預(yù)算管理包括對(duì)實(shí)際績(jī)效的監(jiān)控和控制。與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際績(jī)效比較，識(shí)別差距并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整。

預(yù)算管理的要素包括以下幾個(gè)方面：

1、預(yù)算制定：這是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。預(yù)算制定涉及確定預(yù)算的目標(biāo)、時(shí)間周期和資源分配等方面。它需要考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求。

2、預(yù)算執(zhí)行：一旦預(yù)算方案制定完成，就需要著手執(zhí)行。這包括將資源分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目、確保預(yù)算的準(zhǔn)確實(shí)施以及監(jiān)督和評(píng)估執(zhí)行過程。

3、預(yù)算控制：預(yù)算控制是確保預(yù)算執(zhí)行符合預(yù)期的過程。它涉及到檢查和解釋實(shí)際績(jī)效與預(yù)算目標(biāo)之間的差距，并采取糾正措施。

4、預(yù)算溝通：預(yù)算管理需要有效的溝通和信息共享。這包括向員工、管理層和其他利益相關(guān)者傳達(dá)預(yù)算方案、目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果，以便他們能夠理解和支持預(yù)算管理的目標(biāo)。

綜上所述，預(yù)算管理的基本原則涉及適應(yīng)性、可實(shí)施性、靈活性、可度量性、參與性和監(jiān)控和控制。同時(shí)，預(yù)算管理的要素包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算溝通。遵循這些原則和要素可以幫助組織實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。