財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線，財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動(dòng)。這包括預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進(jìn)行投資和融資決策等。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來支持日常運(yùn)營(yíng)，并為未來的發(fā)展和擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估和決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，評(píng)估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最具價(jià)值的投資方案。財(cái)務(wù)管理需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價(jià)值。

3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要與其他部門合作，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財(cái)務(wù)資源得到有效利用，并及時(shí)采取糾正措施。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：

財(cái)務(wù)管理涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)核心職能是風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)等，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財(cái)務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財(cái)務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時(shí)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能，以確保公司的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大職能有會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、信用管理、參謀決策和績(jī)效考核。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低，決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

財(cái)務(wù)管理是什么？

　　財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”。會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：1、籌資管理；2、投資管理；3、營(yíng)運(yùn)資金管理；4、利潤(rùn)分配管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體職能如下：

　　1、會(huì)計(jì)核算

　　會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一，會(huì)計(jì)核算作為一門管理科學(xué)，而且是一門硬科學(xué)，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法；

　　2、會(huì)計(jì)監(jiān)督

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事，對(duì)任何企業(yè)來說，資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事；

　　3、財(cái)務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所涉及到的財(cái)務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等，財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)好這些關(guān)系；

　　4、監(jiān)控資產(chǎn)

　　除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實(shí)是否相符，也是財(cái)務(wù)部的職能之一，也是財(cái)務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個(gè)重要方面；

　　5、信用管理

　　信用管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，本不應(yīng)單獨(dú)列為財(cái)務(wù)職能，但由于其重要程度，及信用管理的復(fù)雜性，促使企業(yè)將其從財(cái)務(wù)管理職能中分離出來單獨(dú)形成職能；

　　6、參謀決策

　　企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀；

　　7、績(jī)效考核

　　企業(yè)績(jī)效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門的參與，績(jī)效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計(jì)算各部門績(jī)效是財(cái)務(wù)部須做的七件之一。

如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作？

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。要做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就是在財(cái)務(wù)管理過程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微。

　　2、提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況新問題，財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的基本功，豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的要求。

　　3、提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是董事會(huì)的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財(cái)務(wù)總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理與督導(dǎo)，扮演企業(yè)價(jià)值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，運(yùn)用自己的職業(yè)權(quán)威，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)與內(nèi)外部審計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)等。財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中所進(jìn)行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價(jià)值管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面，其中價(jià)值管理是核心，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作圍繞價(jià)值管理進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價(jià)值管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流思想，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個(gè)方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

例如，默克集團(tuán)的茱迪·萊溫特是美國(guó)最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)之一，她重新設(shè)計(jì)了默克集團(tuán)對(duì)于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設(shè)計(jì)了一套新型的財(cái)務(wù)數(shù)量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費(fèi)用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團(tuán)的研究開發(fā)預(yù)算從1985年的42.6億美元增長(zhǎng)到1995年的120億美元;同一時(shí)期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，默克集團(tuán)獲取了豐厚的利潤(rùn)，其股票價(jià)格也增長(zhǎng)了39%。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應(yīng)運(yùn)而生的。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)和資金市場(chǎng)中確立明顯的優(yōu)勢(shì)，它與企業(yè)中、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃密不可分。財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實(shí)際的輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計(jì)劃和提案時(shí)，應(yīng)依據(jù)這份輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，著眼于價(jià)值創(chuàng)造。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)核心與企業(yè)、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全程參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價(jià)值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)作用。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理決策力

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體工作任務(wù)中的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)用自己的職業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、審計(jì)與財(cái)務(wù)研究工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益等情況進(jìn)行長(zhǎng)、短期預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤(rùn)與資本負(fù)債進(jìn)行中、長(zhǎng)期計(jì)劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能在有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的情況下有組織地進(jìn)行。財(cái)務(wù)決策工作是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)，其要點(diǎn)是：利用企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，獲得最合理的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng);利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項(xiàng)目方案的投資回報(bào)率，降低項(xiàng)目及企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時(shí)給股東最合理的回報(bào)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作不僅限于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行控制，保證資金的安全。重點(diǎn)是要建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系，推行全面預(yù)算管理，選好財(cái)務(wù)控制指標(biāo)，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進(jìn)行控制，目的是使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作方面，為了增加董事會(huì)、管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)政策的支持，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)方式與財(cái)務(wù)手段進(jìn)行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督控制時(shí)，一般是委托專門的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)工作的。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是協(xié)助他們進(jìn)行外部審計(jì)工作。當(dāng)然，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并與控制工作聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進(jìn)行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)研究工作方面，現(xiàn)代信息社會(huì)中學(xué)習(xí)(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)提倡進(jìn)行財(cái)務(wù)研究。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財(cái)務(wù)管理工作的融合，當(dāng)然，不能忘了對(duì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的工作進(jìn)行研究，這是財(cái)務(wù)研究工作的重點(diǎn)所在。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)是在總體工作任務(wù)的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)控制體系管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理以及稅費(fèi)系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，任何管理活動(dòng)的先進(jìn)性都只是暫時(shí)的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應(yīng)的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實(shí)行相應(yīng)的改革是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造價(jià)值能力的前提條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔(dān)的主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值最大化兩大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合(1)不斷評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)造價(jià)值的能力，在重大財(cái)務(wù)管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略。(3)評(píng)估企業(yè)利用機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應(yīng)的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與財(cái)務(wù)評(píng)估。(5)規(guī)劃并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設(shè)計(jì)并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計(jì)劃要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的戰(zhàn)略。(3)談判并實(shí)施所有重大財(cái)務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各類資源，如知識(shí)資源等;研究各類資源的價(jià)值動(dòng)因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價(jià)值的總體目標(biāo)。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組和平衡計(jì)分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運(yùn)作管理在西方許多國(guó)家，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)底限，各種價(jià)值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機(jī)，即優(yōu)化企業(yè)的資本運(yùn)作。企業(yè)相關(guān)資本的運(yùn)作是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購(gòu)在內(nèi)的資本運(yùn)作，涉及資產(chǎn)的評(píng)估、交易、融資、談判等工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在資本運(yùn)作管理中必須考慮資本運(yùn)作的成本與風(fēng)險(xiǎn)問題。

(三)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理在一個(gè)多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處于基礎(chǔ)支持地位，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)、報(bào)酬和激勵(lì)系統(tǒng)等提供支持性服務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。(2)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)政策的選擇和盈余管理。(3)設(shè)計(jì)、推行內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競(jìng)爭(zhēng)性策略、改善經(jīng)營(yíng)行為、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)情況并以此控制分散經(jīng)營(yíng)的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準(zhǔn)確的成本信息以改進(jìn)成本分配過程，確保成本分配的準(zhǔn)確性，促進(jìn)成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績(jī)效。

(五)財(cái)務(wù)控制體系管理企業(yè)必須建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。財(cái)務(wù)控制體系不僅包括企業(yè)總體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)總監(jiān)在總體財(cái)務(wù)控制體系管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

(1)將企業(yè)組織單元?jiǎng)澐譃椴煌愋偷呢?zé)任中心，建立一套行之有效的責(zé)任會(huì)計(jì)體系來實(shí)施管理控制。(2)建立全面的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制指標(biāo)，監(jiān)督并評(píng)估各部門的績(jī)效。

(六)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實(shí)用價(jià)值。建立一個(gè)有效的激勵(lì)與薪酬管理系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效評(píng)估體系。(2)用適合的平衡計(jì)分卡來評(píng)估績(jī)效。(3)分析影響管理者報(bào)酬計(jì)劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長(zhǎng)期報(bào)酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購(gòu)、員工持股、期權(quán)激勵(lì)等分配方案。

(七)稅費(fèi)系統(tǒng)管理企業(yè)稅費(fèi)系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對(duì)增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，有計(jì)劃地為企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工購(gòu)買保險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員交納國(guó)家的各種行政事業(yè)性收費(fèi)。

在現(xiàn)代商業(yè)世界中，CFO這個(gè)職位逐漸顯露出其重要性，但對(duì)于一些人來說，CFO究竟指的是什么職位可能不太清楚。本文將深入解析CFO職位的含義、職責(zé)以及在組織中的作用。

1. CFO的定義

CFO，即Chief Financial Officer，是指企業(yè)或組織中的財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為高級(jí)管理層成員，CFO在財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃方面扮演著關(guān)鍵角色，是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者和策略制定者。

2. CFO的職責(zé)

2.1 財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃

CFO負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括預(yù)算編制、資金管理、投資決策等。他們需要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保公司的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，支持組織的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

CFO負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為高層管理層和投資者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。他們還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解讀，為決策提供有力支持。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

CFO需要識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。他們需要確保公司在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、法規(guī)變化等不確定因素時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)。

2.4 資本市場(chǎng)交流

CFO在公司與投資者、金融機(jī)構(gòu)之間充當(dāng)溝通橋梁的角色。他們需要參與股東會(huì)議、投資者關(guān)系活動(dòng)，傳達(dá)公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)。

3. CFO的重要性

3.1 戰(zhàn)略決策支持

CFO通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，為組織的戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的洞察。他們的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定合理的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

3.2 資本配置優(yōu)化

CFO負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的資金流動(dòng)和資本投資，幫助優(yōu)化資源配置，提高投資回報(bào)率，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)和盈利。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性

CFO的風(fēng)險(xiǎn)管理職能有助于降低組織在不確定環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)性，保護(hù)公司的聲譽(yù)和財(cái)務(wù)健康。

3.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)對(duì)

CFO需要對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)變化保持敏感，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，確保公司持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

4. 成為一名優(yōu)秀的CFO

4.1 專業(yè)知識(shí)與技能

優(yōu)秀的CFO需要具備深厚的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)還需要具備數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等技能。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力

CFO不僅需要管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還需要與其他部門緊密合作。領(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通能力是成為一名成功CFO的關(guān)鍵因素。

4.3 持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展

財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)不斷更新，優(yōu)秀的CFO需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的知識(shí)體系。

結(jié)論

CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心職位，扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等多方面的技能。優(yōu)秀的CFO能夠在不確定的商業(yè)環(huán)境中引領(lǐng)公司取得成功。

　　財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。那么財(cái)務(wù)具體的職能是什么呢？

　　從宏觀角度來看，“財(cái)務(wù)”本身的職能是什么？

　　一、現(xiàn)金流管理

　　換句話說，也就是常說的資金的籌措和運(yùn)用，沒有錢的時(shí)候如何找到錢，如何用最少的投資賺更多的錢，如果你賺了錢怎么辦？繼續(xù)投資？還是股東？如果你繼續(xù)投資，你應(yīng)該投資哪個(gè)行業(yè)？你在投資什么項(xiàng)目？，如果是，多少錢？什么時(shí)候分拆？根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)？

　　二、成本控制：主要關(guān)注以下問題

　　1.誰(shuí)花錢？你什么時(shí)候花錢？你把錢花在什么生意上？

　　2.為什么要花錢？花錢的目的是什么？你用這些錢做了什么？3.我怎么花錢？錢去哪兒了？它到底去了哪里？要花多少錢？它到底花了多少錢？

　　4.花錢的權(quán)力來自哪里？誰(shuí)批準(zhǔn)這筆開支？

　　5.業(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)費(fèi)用？

　　6.吃和喝多少錢？

　　7.浪費(fèi)了多少錢？你把它浪費(fèi)在哪里了？8.你花了多少錢買禮物和款待？9.你的責(zé)任感讓你損失了多少錢？

　　10.預(yù)算是如何制定的？預(yù)算是如何執(zhí)行的？11.哪些公司需要資金？誰(shuí)需要錢？什么樣的公司會(huì)花錢？誰(shuí)花錢？

　　12.成本控制的倫理基礎(chǔ)是什么？理論依據(jù)是什么？什么是行政授權(quán)？道德基礎(chǔ)是什么？經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是什么？

　　13.如何分析和應(yīng)對(duì)問題？你如何表達(dá)這個(gè)問題？如何改進(jìn)會(huì)計(jì)制度？

　　14.如何控制成本？如何減少浪費(fèi)？計(jì)劃是什么？15.如何推進(jìn)成本控制體系，會(huì)出現(xiàn)哪些問題？會(huì)有什么阻力？我該怎么辦？

　　三、提供會(huì)計(jì)控制，為決策提供有用的會(huì)計(jì)信息

　　審計(jì)最基本的職能是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，主要是指通過審計(jì)，監(jiān)察和督促被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在規(guī)定的范圍內(nèi)、在正常的軌道上進(jìn)行；監(jiān)察和督促有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任者忠實(shí)地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)借以揭露違法違紀(jì)、稽查損失浪費(fèi)，查明錯(cuò)誤弊端，判斷管理缺陷和追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。

　　另外，審計(jì)還包括另外兩項(xiàng)職能：經(jīng)濟(jì)鑒證職能、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能。

　　審計(jì)的基本特征有哪些？

　　1、獨(dú)立性特征

　　獨(dú)立性是審計(jì)的本質(zhì)特征，也是保證審計(jì)工作順利進(jìn)行的必要條件。

　　2、權(quán)威性特征

　　審計(jì)的權(quán)威性，是保證有效行使審計(jì)權(quán)的必要條件。審計(jì)的權(quán)威性總是與獨(dú)立性相關(guān)，它離不開審計(jì)組織的獨(dú)立地位與審計(jì)人員的獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

　　3、公正性特征

　　與權(quán)威性密切相關(guān)的是審計(jì)的公正性。從某種意義上說，沒有公正性，也就不存在權(quán)威性。審計(jì)的公正性，反映了審計(jì)工作的基本要求。

　　什么是審計(jì)職能？

　　審計(jì)職能是審計(jì)能夠完成任務(wù)且發(fā)揮作用的內(nèi)在功能。審計(jì)職能是審計(jì)自身固有的功能，會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化、審計(jì)對(duì)象范圍的擴(kuò)大以及人類對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)認(rèn)識(shí)能力的提高而不斷加深和擴(kuò)展。研究審計(jì)職能的目的在于準(zhǔn)確地把握審計(jì)的理念，以便于確定審計(jì)任務(wù)，并有效地發(fā)揮審計(jì)的作用和更好地指導(dǎo)審計(jì)實(shí)踐。

　　審計(jì)職能的作用是什么？

　　審計(jì)的作用是改善財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量或內(nèi)涵，增強(qiáng)預(yù)期使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的信賴程度。審計(jì)是指由專設(shè)機(jī)關(guān)依照法律對(duì)國(guó)家各級(jí)政府及金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)事業(yè)組織的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事前和事后的審查的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量?jī)r(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對(duì)往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè)，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級(jí)管理層提供決策建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)通常需要通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)。公司的命脈在于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場(chǎng)方向，分析資本市場(chǎng)環(huán)境，為公司資本運(yùn)營(yíng)提供可行性意見。

　　3、對(duì)公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系，并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。因?yàn)闊o論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財(cái)務(wù)情況會(huì)非常緊張此時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動(dòng)資金的管理都需要他。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要功能是控制風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)政治意識(shí)和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對(duì)被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，它是個(gè)人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個(gè)人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動(dòng)整個(gè)金融工作的順利開展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個(gè)職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　會(huì)計(jì)職能通俗來說就是指會(huì)計(jì)在客觀上具備什么樣的能力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)職能在不斷深化和發(fā)展，那么會(huì)計(jì)基本職能主要是指什么？

　　會(huì)計(jì)的基本職能具體內(nèi)容

　　會(huì)計(jì)的基本職能包括核算職能和監(jiān)督職能。

　　會(huì)計(jì)的核算職能，也稱反映職能。會(huì)計(jì)核算職能是指會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。舉個(gè)例子，A公司購(gòu)買了一批材料用于生產(chǎn)。就這筆業(yè)務(wù)而言，會(huì)計(jì)是需要做賬的。因?yàn)榛ㄥX購(gòu)買的東西需要做賬，確認(rèn)指的是會(huì)計(jì)是否需要做賬。如果A公司和B公司簽訂合同，由于此時(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有發(fā)生，會(huì)計(jì)是不需要做賬。

　　承接上例，A公司購(gòu)買的這批材料共花費(fèi)了10萬，此時(shí)會(huì)計(jì)要根據(jù)這個(gè)金額進(jìn)行記賬。這就是會(huì)計(jì)的計(jì)量。將購(gòu)買材料的事告知A公司的老板，讓老板知道這次買賣。就是會(huì)計(jì)的報(bào)告。會(huì)計(jì)核算職能包括事前、事中和事后的核算。會(huì)計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，是會(huì)計(jì)最基本的職能。

　　會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，也稱控制職能。是指對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中真實(shí)性是指站在業(yè)務(wù)的角度，保證記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)發(fā)生。A公司實(shí)際上是出售了M材料，卻開了N材料的發(fā)票。此做法違反了真實(shí)性原則。合法性是指站在法律的角度，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要符合國(guó)家法律制度。A公司做賬時(shí)寫了國(guó)家級(jí)文物，雖然該業(yè)務(wù)是真實(shí)的，但是是不合法的。合理性是指站在公司的角度，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要符合公司的規(guī)章制度。A公司規(guī)定出差只能購(gòu)買二等座，但是有某員工在出差時(shí)購(gòu)買了商務(wù)座，此業(yè)務(wù)雖真實(shí)合法，但是顯然不符合公司規(guī)定。

　　會(huì)計(jì)的基本職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所具備的功能，主要包括哪些？

　　會(huì)計(jì)的基本職能

　　會(huì)計(jì)的基本職能有核算職能、監(jiān)督職能。

　　1.核算職能

　　會(huì)計(jì)核算職能，又稱會(huì)計(jì)反映職能，是指會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

　　會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要包括：

　　(1)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付;

　　(2)財(cái)物的收發(fā)、增減和使用;

　　(3)債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算;

　　(4)資本、基金的增減;

　　(5)收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算;

　　(6)財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理;

　　(7)需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的其他事項(xiàng)。

　　2.監(jiān)督職能

　　會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，是指對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。

　　3. 會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系：

　　(1)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督是相輔相成、辯證統(tǒng)一的;

　　(2)會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，沒有核算提供的各種信息，監(jiān)督就失去了依據(jù);

　　(3)會(huì)計(jì)監(jiān)督又是會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的保障，只有核算沒有監(jiān)督，就難以保證核算提供信息的質(zhì)量。

　　會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容

　　一、每個(gè)月要做好原始憑證的記錄，特別是做記賬憑證的時(shí)候一定要有財(cái)務(wù)先找到經(jīng)理，然后叫經(jīng)理簽字，有了這個(gè)負(fù)責(zé)人的簽字以后，再去做自己的記賬憑證才是正確的工作辦法。

　　二、作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作的人員，一定要細(xì)致的做好工作的任務(wù)，一般來說財(cái)務(wù)工作人員在月末還要注意提取折舊這個(gè)費(fèi)用，以及待攤費(fèi)用的攤銷，這類事情必須提前做好，月末必須提取數(shù)據(jù)做完。

　　三、財(cái)務(wù)工作在月末的時(shí)候編制完科目匯總表之后，還要編制出兩個(gè)不同的分錄，這個(gè)一般來說新手是不能做的，因?yàn)槔锏睦麧?rùn)表和其他一些費(fèi)用是老財(cái)務(wù)人員比較熟悉，可以找他們熟悉了解。

　　四、財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容很多，編寫一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)表也很關(guān)鍵，其中主要是把企業(yè)的總賬的資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的編寫，這個(gè)里面有企業(yè)的貨幣資金和固定資產(chǎn)，另外還應(yīng)該有應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)以及短期投資的數(shù)據(jù)。

　　五、做完上面的工作，就需要做一些整理的工作了，主要的就是裝訂憑證工作，另外還要寫報(bào)表附注，以及分析情況表，這類工作一般都要隨時(shí)準(zhǔn)備完畢。

　　會(huì)計(jì)工作流程是什么？

　　根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬。根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表根據(jù)科目匯總表登記總賬。期末，根據(jù)總賬和明細(xì)分類賬編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。將記賬憑證裝訂成冊(cè)，妥善保管。

　　對(duì)于初學(xué)會(huì)計(jì)的人員而言，除了了解會(huì)計(jì)的基本定義及目標(biāo)外，也要掌握其基本職能和拓展職能的具體內(nèi)容。

　　會(huì)計(jì)基本職能和托和拓展職能的內(nèi)容

　　一、基本職能

　　會(huì)計(jì)的基本職能有核算職能、監(jiān)督職能。

　　1.核算職能

　　會(huì)計(jì)核算職能，又稱會(huì)計(jì)反映職能，是指會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

　　2.監(jiān)督職能

　　會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，是指對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。

　　二、拓展職能

　　1.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景：判斷和推測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化規(guī)律，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.參與經(jīng)濟(jì)決策：根據(jù)信息對(duì)備選方案進(jìn)行可行性分析，提供決策相關(guān)信息。

　　3.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：做出真實(shí)、客觀、公正的綜合評(píng)判。

　　核算職能和監(jiān)督職能有哪些關(guān)系？

　　1.會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督是相輔相成、辯證統(tǒng)一的;

　　2.會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，沒有核算提供的各種信息，監(jiān)督就失去了依據(jù);

　　3.會(huì)計(jì)監(jiān)督又是會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的保障，只有核算沒有監(jiān)督，就難以保證核算提供信息的質(zhì)量。

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督是什么意思？

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本身進(jìn)行檢查監(jiān)督，借以控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠根據(jù)一定的方向、目標(biāo)、計(jì)劃，遵循一定的原則正常進(jìn)行。

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)過程，它分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。