在快速變化的全球經(jīng)濟格局中，投資領域正經(jīng)歷著前所未有的轉型，而環(huán)境、社會與治理（ESG）因素已成為引領這一轉型的重要力量。ESG證書，作為金融與投資領域的高階認證，其核心競爭力在于其前瞻性地把握了未來投資趨勢，為投資者提供了通往可持續(xù)投資新時代的鑰匙。

　　ESG證書的核心競爭力在于其深厚的理論基礎與實戰(zhàn)導向。該證書不僅涵蓋了ESG投資的基本概念、原則與策略，還深入探討了如何將ESG因素融入投資決策過程，確保投資活動在追求財務回報的同時，也積極貢獻于環(huán)境保護、社會進步和良好治理。這種理論與實踐相結合的教學模式，使持證者能夠迅速適應引領市場變化。

　　ESG證緊跟全球可持續(xù)發(fā)展議程，為投資者提供了洞察未來投資趨勢的獨特視角。隨著全球對氣候變化的關注日益加深，和社會對公平、正義和包容性增長的追求，ESG投資已成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要途徑，ESG證書通過深入分析ESG因素如何影響企業(yè)價值、行業(yè)趨勢及宏觀經(jīng)濟環(huán)境，幫助投資者識別并抓住那些能夠創(chuàng)造長期價值、抵御市場風險的投資機會。

　　ESG證書還說明了跨領域合作與全球視野的重要性。在全球化日益加深的今天，任何單一領域的投資決策都可能受到其他領域或國際因素的影響，ESG證書鼓勵持證者建立廣泛的合作網(wǎng)絡，與不同領域的專家、機構及政府合作，共同推動ESG投資的實踐與發(fā)展。該證書還注重培養(yǎng)持證者的全球視野，能夠深刻理解不同國家和地區(qū)在ESG投資方面的政策、法規(guī)及市場特點，在全球范圍內尋找并把握投資機會。

財務管理是一個綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財務資源，以實現(xiàn)公司的財務目標和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財務管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運營的生命線，財務管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預測和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結構、進行投資和融資決策等。財務經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發(fā)展和擴張做好準備。

2. 資本預算和投資決策：

財務管理涉及對投資項目的評估和決策。財務經(jīng)理需要使用財務分析工具和技術，評估不同投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務管理需要考慮項目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權益和企業(yè)價值。

3. 財務規(guī)劃和預算控制：

財務管理的核心職能之一是制定財務規(guī)劃和預算控制。財務經(jīng)理需要與其他部門合作，制定財務目標和計劃，并將其轉化為具體的預算。財務管理需要監(jiān)督和控制預算執(zhí)行情況，確保公司的財務資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。

4. 財務報告和分析：

財務管理涉及編制和分析財務報告，以提供給內外部利益相關者對公司財務狀況的了解。財務經(jīng)理需要準確地記錄和報告財務信息，包括利潤表、資產負債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進行財務分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率，并提供相應的建議和決策支持。

5. 風險管理：

財務管理的另一個核心職能是風險管理。財務經(jīng)理需要識別和評估潛在的財務風險，并采取相應的控制措施。這包括制定內部控制制度、建立風險管理策略、進行風險評估和監(jiān)測等，確保公司的財務活動符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風險對企業(yè)的影響。

6. 稅務管理：

財務管理還涉及稅務管理。財務經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務規(guī)定，確保公司的稅務合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進行稅務規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務籌劃，以降低稅務負擔。

財務管理的核心職能包括資金管理、資本預算和投資決策、財務規(guī)劃和預算控制、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理。財務經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時需要運用專業(yè)的知識和技能，以確保公司的財務健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門和利益相關者進行有效的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)公司的整體目標。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對于非財務專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務經(jīng)理提供一套完整的財務管理課程，幫助他們更好地運用財務管理手段，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) >>>

　　財務報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務經(jīng)理如何通過閱讀財務報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>

　　預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)未來一段時間內的收入、成本、利潤等進行預測和控制，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本課程將教授非財務經(jīng)理如何制定合理的預算計劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 >>>

　　財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結合，是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

　　五、營銷管理團隊的財務課程 >>>

　　營銷團隊在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務管理知識，優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風險管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用風險管理工具，識別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實戰(zhàn)財務模型與經(jīng)營決策支持 >>>

　　財務模型是企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務思維與經(jīng)營洞察 >>>

　　具備財務思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財務經(jīng)理如何培養(yǎng)財務思維，提高他們的經(jīng)營洞察力。

　　總結：非財務經(jīng)理的財務管理課程旨在幫助非財務專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力。通過學習本課程，非財務經(jīng)理可以運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業(yè)和企業(yè)特點，提供針對性的財務管理知識和實踐案例，幫助非財務經(jīng)理更好地應對實際工作中的挑戰(zhàn)。

預算工作實際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預算僅僅只做成了資金的預算，要想做好預算企業(yè)一把手必須對戰(zhàn)略目標和路徑無比清晰，對企業(yè)的人、財、物、產、供、銷了如指掌。

那預算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”?？此坪唵蔚墓剑阋ヌ岣呤杖?，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節(jié)，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實際可行，是否適合公司當前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當前市場行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業(yè)的核心價值是什么。海底撈的價值是服務，那就花錢提升服務，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創(chuàng)新價值的感知是通過產品決定的”，公司要以什么產品為主導、什么產品要創(chuàng)新、什么產品是配套產品。就拿華為來說，真正的創(chuàng)新產品在于通信技術“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發(fā)維護。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產生依賴靠什么。

人才科學配置。以銷售為例：基層新人負責新客戶開發(fā)、基層老人負責老客戶維護、中層管理負責客戶相關管理及大客戶開發(fā)、銷售副總負責銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門、各個人落實，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個決策的確定，行政部門要預算相關配合所需的后勤保障、人力資源部門要預算人員的配置、研發(fā)部門要預算研發(fā)時間、集采部門要預算所需的物料和供給時間、生產部門要預算產能和生產周期、財務部門要預算資金的使用、銷售部門要預算客戶來源及需求量……

預算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復盤，抓目標落實，追目標差距。

預算管理的本質是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風險的把控和規(guī)避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應大勢、隨機應變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會站得穩(wěn)，面對風雨飄搖也能依然不倒。

　　企業(yè)財務關系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與相關方之間的經(jīng)濟利益關系。財務管理既要為公司節(jié)源開流，本質上也是不斷地處理各方的財務關系。那么財務管理應處理好哪些財務關系？

　　財務管理應處理的財務關系

　　（1）企業(yè)與投資者之間的財務關系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經(jīng)濟關系；

　?。?）企業(yè)與債權人之間的財務關系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權人借款，按時支付利息，返還本金而形成的經(jīng)濟關系；

　?。?）企業(yè)與受資者之間的財務關系，主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟利益關系。它是反映所有權性質的投資與受資者之間的關系；

　?。?）企業(yè)與債務人之間的財務關系，主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟關系；

　?。?）企業(yè)與政府的財務關系主要是指政府作為社會管理者，強制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經(jīng)濟關系；

　?。?）企業(yè)內部單位之間的財務關系，主要是指企業(yè)內部單位在生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互提供產品或服務所形成的經(jīng)濟關系；

　?。?）企業(yè)與職工之間的財務關系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經(jīng)濟關系。

　　從表面上看，一個企業(yè)的財務活動是金錢和事物的增減。事實上，金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟利益關系密不可分，也就是剛才提到的金融關系。財務關系體現(xiàn)了財務活動的本質特征，影響著財務活動的規(guī)模和速度。

一、財務經(jīng)理的雙層角色定位

財務經(jīng)理作為公司財務部門的負責人，最好應同時具備兩重身份：第一重身份，他是一個管理者;第二重身份，他應該是一個財務專家。作為財務專家，財務經(jīng)理不僅應能運用專業(yè)知識與技能完成工作，也應能指導下屬的工作。

作為管理者的財務經(jīng)理，他需要做哪些事情呢?我做了個概括，主要是五個方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調動下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業(yè)績進行合理評價。第四，設法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協(xié)調，與上下級做好溝通。

二、財務經(jīng)理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財務經(jīng)理最需要具備的技能就是溝通技能。卡耐基說過這樣一句話，一個人的成功15%取決于他的專業(yè)知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質。絕大多數(shù)財務人員可能把專業(yè)技能看得更重一些，愿意在這方面深入學習，而在溝通技能學習上往往重視不夠，表現(xiàn)也太理想。不少財務經(jīng)理在與周邊部門溝通的時候，都會給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財務經(jīng)理人長期從事財務工作留下的職業(yè)后遺癥。

W集團的員工手冊，關于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態(tài)，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結過三個70%的規(guī)律：人際關系中有70%的問題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實際上70%的時間用在溝通上;企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財務經(jīng)理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實現(xiàn)資源共享，可以更好地表現(xiàn)自己，可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

在溝通的時候，我們每個人既是信息的發(fā)送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發(fā)送出去后，能夠被對方接受并能及時反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望。現(xiàn)實的溝通場景中，無論是信息發(fā)送還是信息接收，都可能有障礙，導致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點：作為信息的發(fā)送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進行下去。

三、財務經(jīng)理的硬技能與軟技能

說完了財務經(jīng)理的管理者角色，我再來說一下財務經(jīng)理的專家角色。作為一個財務專家，我覺得重點是體現(xiàn)在兩個方面。第一個方面，任職資格。你的學歷，你所取得的專業(yè)證書，以及你的任職履歷，可以給你的權威性背書。第二個方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經(jīng)驗與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財務專家角色才能立得起來。

先來說一下財務專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業(yè)領域用得上的技能，如會計核算技能、稅收籌劃技能、內控建設技能、財務管理技能、資本市場運作技能、資金管理技能等等。

什么是財務經(jīng)理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門磚，而軟技能是財務經(jīng)理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財務經(jīng)理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財務人是一個愛學習、肯上進的群體。對一般的財務人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財務經(jīng)理人而言，提升軟技能更為關鍵。

1、預算編制準確度不高

預算編制的準確度直接影響財務管理工作的質量和水平。當前，部分國有企業(yè)預算編制的準確度較低，預算編制缺乏可行性和可操作性，在進行預算編制前未能開展必要的走訪調研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財務管理部門直接下達預算管理指標，各部門只能被動接受并落實預算指標，超出部分由自己承擔。

2、人工成本過高

成本管理是財務管理的重要內容，對提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質量具有十分關鍵的推動作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會使資金運轉承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內生動力與活力，對自身轉型發(fā)展也會產生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標，又要持續(xù)引進新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲備打下基礎。人力資源部門在進行人員招聘時，需要全面考慮企業(yè)運行和發(fā)展的人才需求，若對人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產管理粗放且流于形式

國有企業(yè)的資產是國有資產，財務管理工作的重要內容之一就是確保國有資產安全可靠，避免國有資產浪費和損失。部分國有企業(yè)對于國有資產的管理存在精細化不足且流于形式的問題，導致部分國有資產在不經(jīng)意間被浪費或損失掉。造成國有企業(yè)財務資產管理出現(xiàn)問題的原因主要有3點：

第一，國有企業(yè)只重視經(jīng)營與發(fā)展，對國有資產的保護和管理重視度不夠，國有資產保值增值管理意識更是缺失；

第二，未能落實財務資產管理責任到人的規(guī)定要求，國有企業(yè)內部的固定資產應按照責任到人的原則來實行具體的保護與管理，但仍存在資產未能落實到人的情況，甚至出現(xiàn)資產盤點時互相推卸責任的狀況；

第三，財務資產管理部門為盡快完成工作任務而進行虛假填報的情況時有發(fā)生，嚴重威脅國有資產安全，不利于國有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內部控制體系不完善

內部控制是提升企業(yè)內部管理高效化、科學化的有效舉措，切實有效的內部控制體系可為財務管理提供相應的支持和保障，財務管理也能為內部控制體系建設和執(zhí)行提供財務數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內部控制體系完善與否，會對企業(yè)財務管理產生一定影響。造成內部控制體系不完善的原因主要有2點。

第一，企業(yè)內部未能樹立正確的內部控制意識，認為內部控制制約了工作的靈活性，同時也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實有效的制度約束。內部控制體系的完善需要有相應的制度作為支撐，來保證內部控制工作的權威性和有效性。建立健全內部控制制度，需要結合財務管理的相關規(guī)定和要求，保證財務管理與內部控制的有效落實。

企業(yè)財務管理是確保企業(yè)財務健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實踐中，企業(yè)財務管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結構，合理選擇融資方式，平衡債務和股權比例，降低財務風險。

- 管理應收賬款和應付賬款，加強與供應商和客戶的溝通和協(xié)調，優(yōu)化資金周轉。

2. 預算控制問題：企業(yè)可能在預算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導致成本超支或收入不達預期。對策包括：

- 制定詳細和可行的預算計劃，確保預算目標與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預算控制制度，加強預算執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強成本管理，控制和優(yōu)化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導致投資項目的風險和回報不平衡。對策包括：

- 進行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術可行性、財務可行性等方面的考慮。

- 使用財務分析工具和技術，如凈現(xiàn)值(NPV)、內部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風險。

- 建立投資決策流程和評審機制，確保決策的科學性和合理性。

4. 財務報告問題：企業(yè)可能面臨財務報告不準確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務報告制度，確保財務信息的準確性和一致性。

- 遵守會計準則和法規(guī)，及時披露相關財務信息，增強透明度和信任度。

- 引入內部審計和獨立審計，提高財務報告的可靠性和可信度。

5. 風險管理問題：企業(yè)可能面臨各種風險，如市場風險、信用風險、匯率風險等。對策包括：

- 建立風險管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風險。

- 多元化投資組合，分散風險，降低企業(yè)整體風險。

- 財務衍生品的合理運用，如期貨、期權等，對沖風險。

6. 稅務管理問題：企業(yè)可能面臨復雜的稅務法規(guī)和稅務籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務團隊，及時了解和適應稅法和稅務政策的變化。

- 進行稅務規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務負擔。

- 加強與稅務機關的溝通和合作，確保稅務合規(guī)性和納稅義務。

企業(yè)財務管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應注重財務管理的全面性和科學性，不斷提升財務管理團隊的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財務健康和可持續(xù)發(fā)展。