支出是指企業(yè)或單位在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的、已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜呢泿呕蚱渌?jīng)濟(jì)資源的流出。支出分為經(jīng)營(yíng)性支出和投資性支出兩種類型。以下15個(gè)支出是財(cái)務(wù)及出納比較容易理解有誤的支出項(xiàng)目解讀。

　　【技能提升補(bǔ)貼支出】

　　技能提升補(bǔ)貼支出是指企業(yè)為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，以提高員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)而支付的費(fèi)用。該項(xiàng)支出屬于企業(yè)的人力資源成本，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中予以核算。

　　【上解上級(jí)支出】

　　上解上級(jí)支出是指下級(jí)財(cái)政部門將本年度的財(cái)政收入上解至上一級(jí)的財(cái)政部門。該項(xiàng)支出屬于地方各級(jí)預(yù)算上下級(jí)之間有關(guān)收入和支出項(xiàng)目的劃分以及上解、返還或者轉(zhuǎn)移支付的具體辦法，由上級(jí)地方政府規(guī)定，報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　【勞動(dòng)能力鑒定支出】

　　勞動(dòng)能力鑒定支出是指企業(yè)為員工進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定而支付的費(fèi)用。該項(xiàng)支出屬于企業(yè)的人力資源成本，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中予以核算。根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第二十三條規(guī)定，勞動(dòng)能力鑒定由用人單位、工傷職工或者其近親屬向設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)提出申請(qǐng)，并提供工傷認(rèn)定決定和職工工傷醫(yī)療的有關(guān)資料。

　　【轉(zhuǎn)移支出】

　　轉(zhuǎn)移支出是指政府無償向居民和企業(yè)、事業(yè)以及其他單位供給財(cái)政資金，是指政府按照一定方式，把一部分財(cái)政資金無償?shù)?，單方面轉(zhuǎn)移給居民和其他收益者的支出。轉(zhuǎn)移性支出主要由社會(huì)保障支出和財(cái)政補(bǔ)貼構(gòu)成。

　　【核銷項(xiàng)目支出】

　　核銷項(xiàng)目支出是指企業(yè)或政府在進(jìn)行某項(xiàng)投資或支出后，由于各種原因無法收回或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期收益，而將其從財(cái)務(wù)報(bào)表中予以核銷的支出。

　　【大病保險(xiǎn)支出】

　　大病保險(xiǎn)支出是指企業(yè)或政府在進(jìn)行某項(xiàng)投資或支出后，由于各種原因無法收回或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期收益，而將其從財(cái)務(wù)報(bào)表中予以核銷的支出。大病保險(xiǎn)是一種社會(huì)保險(xiǎn)，主要在參保(合)人患大病發(fā)生高額醫(yī)療費(fèi)用的情況下，對(duì)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合補(bǔ)償后需個(gè)人負(fù)擔(dān)的合規(guī)醫(yī)療費(fèi)用給予保障。

　　【社會(huì)性支出】

　　社會(huì)性支出是指政府支出，其主要目的是為了實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)和社會(huì)好處，一般表現(xiàn)為政策性支出、對(duì)國(guó)民福利進(jìn)行投入以及對(duì)社會(huì)公共服務(wù)資源進(jìn)行投入。它包括國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需要的大量支出及其他投入，如教育、醫(yī)療保健、養(yǎng)老保險(xiǎn)、科技實(shí)施、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障、慈善以及其它的社會(huì)公共服務(wù)等等。

　　【疾病應(yīng)急救助支出】

　　疾病應(yīng)急救助支出是指政府為了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保障人民群眾生命安全和身體健康，對(duì)因突發(fā)公共衛(wèi)生事件而導(dǎo)致的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行的一種財(cái)政補(bǔ)助。該項(xiàng)支出屬于社會(huì)性支出，主要目的是為了實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)和社會(huì)好處，一般表現(xiàn)為政策性支出、對(duì)國(guó)民福利進(jìn)行投入以及對(duì)社會(huì)公共服務(wù)資源進(jìn)行投入。

　　【工傷預(yù)防費(fèi)用支出】

　　工傷預(yù)防費(fèi)用支出是指統(tǒng)籌地區(qū)工傷保險(xiǎn)基金中依法用于開展工傷預(yù)防工作的費(fèi)用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》第四條規(guī)定，工傷預(yù)防費(fèi)用于下列項(xiàng)目的支出：(一)工傷事故和職業(yè)病預(yù)防宣傳；(二)工傷事故和職業(yè)病預(yù)防培訓(xùn)。在保證工傷保險(xiǎn)待遇支付能力和儲(chǔ)備金留存的前提下，工傷預(yù)防費(fèi)的使用原則上不得超過統(tǒng)籌地區(qū)上年度工傷保險(xiǎn)基金征繳收入的3%。

　　【經(jīng)營(yíng)支出】

　　經(jīng)營(yíng)支出是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的支出，其中包括原材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、研究與開發(fā)費(fèi)等。通過合理管理經(jīng)營(yíng)支出，可以有效的進(jìn)行成本控制和歷史比較，從而掌控經(jīng)營(yíng)成本.

　　【上繳上級(jí)支出】

　　上繳上級(jí)支出是指事業(yè)單位按照財(cái)政部門和主管部門的規(guī)定上繳上級(jí)單位的支出。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)支出全部納入單位預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目庫(kù)管理，建立健全支出管理制度。

　　【經(jīng)常性捐贈(zèng)支出】

　　經(jīng)常性捐贈(zèng)支出是指企業(yè)或個(gè)人在一定期間內(nèi)，為了公益事業(yè)或其他目的而進(jìn)行的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的捐贈(zèng)支出。

　　【其他經(jīng)常轉(zhuǎn)移支出】

　　其他經(jīng)常轉(zhuǎn)移支出是指機(jī)構(gòu)部門之間以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问綄?shí)現(xiàn)收入轉(zhuǎn)移時(shí)，支出方所減少的收入。主要包括：所得稅、財(cái)產(chǎn)稅等經(jīng)常稅、社會(huì)保險(xiǎn)繳款、社會(huì)保險(xiǎn)福利、社會(huì)補(bǔ)助和其他經(jīng)常轉(zhuǎn)移。

　　【待沖項(xiàng)目支出】

　　待沖項(xiàng)目支出是指企業(yè)或個(gè)人在一定期間內(nèi)，為了公益事業(yè)或其他目的而進(jìn)行的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的捐贈(zèng)支出。待沖項(xiàng)目支出通常是指已經(jīng)發(fā)生但尚未收到款項(xiàng)的支出，例如：捐款、贊助等。

　　【資本性支出】

　　資本性支出是指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)年度的各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。例如，購(gòu)置運(yùn)輸設(shè)備、教學(xué)設(shè)備場(chǎng)地等固定資產(chǎn)的支出稱之為“資本性支出”(Capital Expenditures),所購(gòu)的固定資產(chǎn)在國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)表上統(tǒng)稱為物業(yè)、廠房和設(shè)備(PP&E,中國(guó)習(xí)慣上叫做固定資產(chǎn)).

　　摘要：本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵詞進(jìn)行分析，探討了企業(yè)在追索金額、資本支出預(yù)算、提示收票已簽收、機(jī)會(huì)成本遞增等方面所面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，分析了亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所、浙江德威會(huì)計(jì)師事務(wù)所、普華永道和上海華皓會(huì)計(jì)師事務(wù)所在處理這些問題時(shí)所采取的策略和方法。

　　一、追索金額

　　追索金額是指企業(yè)在應(yīng)收賬款逾期后，向客戶追討的款項(xiàng)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)，往往需要對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以便在簽訂合同時(shí)設(shè)定合理的賬期和利率。然而，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于各種原因，部分客戶可能會(huì)出現(xiàn)逾期付款的情況。這時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)，通過法律途徑追討欠款，以維護(hù)自身的權(quán)益。

　　二、資本支出預(yù)算

　　資本支出預(yù)算是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于購(gòu)買固定資產(chǎn)或進(jìn)行長(zhǎng)期投資的預(yù)算。企業(yè)在制定資本支出預(yù)算時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)等多種因素，以確保投資的合理性和有效性。此外，企業(yè)在執(zhí)行資本支出預(yù)算時(shí)，還需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等方面的問題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　三、提示收票已簽收

　　提示收票已簽收是指在企業(yè)收到發(fā)票后，將發(fā)票信息錄入系統(tǒng)并通知對(duì)方的一種操作。這一操作有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高資金回收速度。同時(shí)，通過提示收票已簽收，企業(yè)還可以避免因發(fā)票丟失、遺失等原因?qū)е碌募m紛和損失。

　　四、機(jī)會(huì)成本遞增

　　機(jī)會(huì)成本遞增是指在一定條件下，企業(yè)為獲取某項(xiàng)資源而放棄的其他資源的價(jià)值逐漸增加。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，機(jī)會(huì)成本遞增意味著企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過程中，需要不斷調(diào)整資源配置，以降低機(jī)會(huì)成本。例如，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，需要考慮到原材料采購(gòu)、人力資源等方面的成本變化，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

　　五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的角色

　　亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所、浙江德威會(huì)計(jì)師事務(wù)所、普華永道和上海華皓會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。這些機(jī)構(gòu)通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)、咨詢等服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，這些機(jī)構(gòu)還可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃等方面的專業(yè)建議，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　六、結(jié)論

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及眾多關(guān)鍵要素，如追索金額、資本支出預(yù)算、提示收票已簽收等。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要關(guān)注這些要素的變化和影響，以確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤(rùn)和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng)，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤(rùn)問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力，必須保證其在賺取利潤(rùn)的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn)，然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

　　企業(yè)因籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等產(chǎn)生的利息支出或匯兌損益，均被稱為財(cái)務(wù)費(fèi)用。那么財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出包括哪些？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出包括什么內(nèi)容？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，具體包括：

　　1、利息支出

　　利息支出是指企業(yè)短期借款利息、長(zhǎng)期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息以及長(zhǎng)期應(yīng)付引進(jìn)國(guó)外設(shè)備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

　　2、匯兌損益

　　匯兌損益也就是企業(yè)因向銀行結(jié)售或購(gòu)入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價(jià)與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

　　3、相關(guān)手續(xù)費(fèi)

　　相關(guān)手續(xù)費(fèi)主要包括發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(fèi)、開出匯票的銀行手續(xù)費(fèi)等。

　　4、現(xiàn)金折扣

　　現(xiàn)金折扣是指企業(yè)因盡快回籠資金、減少壞賬損失、縮短收款時(shí)間而產(chǎn)生的理財(cái)費(fèi)用。

　　支付財(cái)務(wù)費(fèi)用利息會(huì)計(jì)分錄

　　利息支出會(huì)計(jì)分錄

　　1、計(jì)提利息時(shí)，做以下會(huì)計(jì)分錄：

　　借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　貸：應(yīng)付利息

　　2、實(shí)際支付時(shí)，做以下會(huì)計(jì)分錄：

　　借：應(yīng)付利息

　　貸：銀行存款

　　3、直接支付，不計(jì)提的情況下做以下會(huì)計(jì)分錄：

　　借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　貸：銀行存款

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用利息收入是什么意思？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用利息收入是指企業(yè)將資金提供給他人使用(未構(gòu)成權(quán)益性投資)所取得的收入，主要有：

　　1、存款利息收入

　　2、貸款利息收入

　　3、債券利息收入

　　4、欠款利息收入等。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用利息收入會(huì)計(jì)分錄

　　借：銀行存款

　　貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息收入

　　月末，結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)：

　　借：財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息收入

　　貸：本年利潤(rùn)

　　開發(fā)支出是指符合資本化條件的開發(fā)階段的支出，而研發(fā)支出指的是在研究與開發(fā)過程中所使用資產(chǎn)的折舊、消耗的原材料、直接參與開發(fā)人員的工資及福利費(fèi)、開發(fā)過程中發(fā)生的租金以及借款費(fèi)用等。

　　開發(fā)支出與研發(fā)支出的區(qū)別

　　開發(fā)支出是指符合資本化條件的開發(fā)階段的支出，而研發(fā)支出指的是在研究與開發(fā)過程中所使用資產(chǎn)的折舊、消耗的原材料、直接參與開發(fā)人員的工資及福利費(fèi)、開發(fā)過程中發(fā)生的租金以及借款費(fèi)用等。

　　研發(fā)支出包括了開發(fā)支出。研發(fā)支出是指在研究與開發(fā)過程中所使用資產(chǎn)的折舊、消耗的原材料、直接參與開發(fā)人員的工資及福利費(fèi)、開發(fā)過程中發(fā)生的租金以及借款費(fèi)用等。開發(fā)支出項(xiàng)目是反映企業(yè)開發(fā)無形資產(chǎn)過程中能夠資本化形成無形資產(chǎn)成本的支出部分。

　　研發(fā)支出資本化和費(fèi)用化的區(qū)別

　　符合資本化條件的開發(fā)費(fèi)用在無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)成本，費(fèi)用化是將相關(guān)支出直接計(jì)入當(dāng)期期間費(fèi)用，不予資本化。

　　對(duì)于企業(yè)自行進(jìn)行的研究開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段與開發(fā)階段兩個(gè)部分分別進(jìn)行核算。

　　研究階段的有關(guān)支出在發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益（管理費(fèi)用）。

　　開發(fā)階段符合條件資本化，不符合條件費(fèi)用化。

　　無法區(qū)分研究階段和開發(fā)階段的支出，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益。

　　研發(fā)支出屬于什么科目？

　　研發(fā)支出屬于成本類會(huì)計(jì)科目。分為費(fèi)用化支出、資本化支出進(jìn)行明細(xì)核算。

　　發(fā)生研發(fā)支出時(shí)，

　　借：研發(fā)支出—資本化支出

　　　　研發(fā)支出—費(fèi)用化支出

　　　　貸：銀行存款

　　　　　　應(yīng)付職工薪酬等科目

　　結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，

　　借：無形資產(chǎn)

　　　　管理費(fèi)用

　　　　貸：研發(fā)支出—資本化支出

　　　　　　研發(fā)支出—費(fèi)用化支出

　　研發(fā)費(fèi)用包括什么？

　　包括：

　　1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

　　2、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi),設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi),樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi),試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

　　3、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

　　4、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。

　　5、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

　　6、通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。

　　7、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

　　8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

課程背景

　　在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。我們推出項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程，通過案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，幫助學(xué)員理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

　　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?

　　課程將使您掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具和手段，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目成本、預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。

課程收益

　　了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色

　　掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

　　學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制

　　學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法

　　掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制

　　明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層管理者

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場(chǎng)等部門)

　　項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程大綱

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財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線，財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動(dòng)。這包括預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進(jìn)行投資和融資決策等。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來支持日常運(yùn)營(yíng)，并為未來的發(fā)展和擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估和決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，評(píng)估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最具價(jià)值的投資方案。財(cái)務(wù)管理需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價(jià)值。

3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要與其他部門合作，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財(cái)務(wù)資源得到有效利用，并及時(shí)采取糾正措施。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：

財(cái)務(wù)管理涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)核心職能是風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)等，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財(cái)務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財(cái)務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時(shí)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能，以確保公司的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

　　學(xué)注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點(diǎn)，之后通過考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學(xué)習(xí)方法。

《財(cái)務(wù)成本管理》科目特點(diǎn)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》與《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》并稱為注會(huì)考試的"三座大山"。需要背記的公式有很多，考試涉及到很多計(jì)算和演練，需要考生有較強(qiáng)的邏輯思維能力，考生要在保證計(jì)算速度的同時(shí)，也要提高計(jì)算質(zhì)量。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

《財(cái)務(wù)成本管理》備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態(tài)?！敦?cái)務(wù)成本管理》科目雖然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據(jù)考試大綱了解這個(gè)考試范圍，明確考試重點(diǎn)，這樣學(xué)習(xí)起來更有目標(biāo)。

　　2、明確考綱要求。通過考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節(jié)省時(shí)間，又能提高學(xué)習(xí)效率，同時(shí)還不會(huì)給考生造成太大的心理壓力。

　　3、及時(shí)做好各章節(jié)的筆記?？忌獙W(xué)習(xí)的同時(shí)，做好相應(yīng)的筆記，把知識(shí)復(fù)雜的知識(shí)內(nèi)容，通過知識(shí)梳理的方法來簡(jiǎn)化。

《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型以及分值

　　單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計(jì)算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計(jì)算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。

注會(huì)考試科目都有哪些

　　注會(huì)的考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個(gè)部分，專業(yè)階段一共包括六個(gè)科目，除了上述的《財(cái)務(wù)成本管理》科目，還包括《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、以及《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,綜合階段則設(shè)一科《職業(yè)能力綜合測(cè)試》。

　　有些正在準(zhǔn)備高考的學(xué)生已經(jīng)在暢想自己的大學(xué)生活，在高中時(shí)確定自己要報(bào)考的學(xué)校和專業(yè)是很重要的，這有利于樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)自我努力學(xué)習(xí)。那么，如果想要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，有哪些學(xué)?？梢詧?bào)考呢？

　　財(cái)管專業(yè)報(bào)考學(xué)校推薦

　　1、在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)排行榜上，我們都知道西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交大、中國(guó)人民大學(xué)、西南交通大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等；還有一些知名度很高的財(cái)經(jīng)類院校，如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)和經(jīng)濟(jì)和法律中南大學(xué)，它們都是特別好的學(xué)校。

　　這些學(xué)校在受歡迎程度、教學(xué)質(zhì)量和資源方面在中國(guó)都很好，相比之下沒有太大差異；尤其是那些不必考慮考不考得上的優(yōu)秀學(xué)生，可以選擇這些學(xué)校里他們最喜歡的學(xué)校。

　　2、但讓我也談?wù)勀切﹫?bào)考難度不是那么大的學(xué)校，但財(cái)務(wù)管理專業(yè)也很好。名校畢業(yè)生不管走到哪兒，別人都會(huì)認(rèn)可的，但是有一些學(xué)校在本地認(rèn)可度很好的。讓我們來談?wù)勔痪€城市和大學(xué)，如北京工商大學(xué)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等。雖然它們都是雙非大學(xué)，但它們也很有名，在財(cái)經(jīng)類院校中享有良好聲譽(yù)。本地就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力良好。適合那些想在一線城市發(fā)展，但在名校入學(xué)考試中遇到困難的人。

　　這些學(xué)校在當(dāng)?shù)氐闹群芨?，?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。除此之外，還有許多著名的財(cái)經(jīng)類院校，如江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東財(cái)政學(xué)院和安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)等。這仍然是基于學(xué)生未來的就業(yè)需求。

　　3、就財(cái)務(wù)管理專業(yè)而言，鑒于對(duì)財(cái)務(wù)人才要求較高的發(fā)展趨勢(shì)，非名牌大學(xué)的學(xué)生建議參加研究生入學(xué)考試，但開設(shè)該專業(yè)的研究生學(xué)校不多，選擇也不多。想考名校的學(xué)生之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　最后，還是很建議大家報(bào)考財(cái)務(wù)管理專業(yè)的，這個(gè)專業(yè)以后發(fā)展也挺不錯(cuò)的，如果考取CPA、CMA等專業(yè)證書，那么未來發(fā)展還是不錯(cuò)的。

　　單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是公司改善財(cái)務(wù)管理工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓財(cái)務(wù)管理的效能取得顯著成效。那么有哪些有效的方法呢？

　　提高財(cái)務(wù)管理效能的方法

　　1、完善內(nèi)部管理制度

　　制度是管理的前提和基礎(chǔ)。只有確立制度的嚴(yán)肅性，堵塞制度的漏洞，才能開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的新局面。所以，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的.財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績(jī)效管理觀念，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

　　2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制

　　各單位要集思廣益，認(rèn)真制定基本的財(cái)政預(yù)算方案，把預(yù)算方案作為內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來源要可靠。同時(shí)，嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更。必須變更的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)收集職工代表大會(huì)的意見，并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，在符合國(guó)家法律法規(guī)的情況下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制和消除工作的隨意性。

　　在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫(kù)現(xiàn)象。要堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫(kù)問題上認(rèn)識(shí)到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫(kù)的存在，作到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　財(cái)政收入與支出最大的區(qū)別在于性質(zhì)和反映的內(nèi)容不同，財(cái)政收入指的是各級(jí)政府在一定時(shí)期內(nèi)從各種收人來源中經(jīng)過一定的價(jià)值分配后獲得的貨幣收入；財(cái)政支出指的是各級(jí)政府在一定時(shí)期內(nèi)用于國(guó)防，社會(huì)行政管理、文化教育、保險(xiǎn)衛(wèi)生、債務(wù)利息等方面的貨幣支出。財(cái)政收人大于財(cái)政支出的差額，稱為財(cái)政盈余；財(cái)政收人小于財(cái)政支出的差額，稱為財(cái)政赤字。反映了國(guó)家或地區(qū)財(cái)政基本狀況。

財(cái)政收入反映的內(nèi)容

　　1.企業(yè)收入，包括各部門所屬全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位上交國(guó)家的利潤(rùn)和事業(yè)收人。

　　2.各項(xiàng)稅收，包括消費(fèi)稅、增值稅、資源稅、企業(yè)所得稅、關(guān)稅、流轉(zhuǎn)稅、土地增值稅、屠宰稅、農(nóng)業(yè)稅系以及有關(guān)罰稅補(bǔ)稅收人等。

財(cái)政支出反映的內(nèi)容

　　1.基本建設(shè)撥款，是指國(guó)家預(yù)算內(nèi)的基本建設(shè)撥款，不包括國(guó)家預(yù)算外自籌的各種基本建設(shè)資金。為加強(qiáng)基本建設(shè)投資規(guī)模的控制，我國(guó)從一九八五年起，對(duì)預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)撥款實(shí)行撥款改貸款的新的管理方法：即由原來的直接無償?shù)膿芙o建設(shè)單位，改為撥給建設(shè)銀行視同信貸基金管理，建設(shè)銀行根據(jù)國(guó)家預(yù)算安排的基建項(xiàng)目、給予有償貸款，用投產(chǎn)后新增利潤(rùn)還本付息。

　　2.增撥流動(dòng)資金、是指國(guó)家預(yù)算增撥各部門所屬全民所有制企業(yè)的流動(dòng)資金和增撥銀行的信貸資金。

　　3.文教科學(xué)衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)，包括科學(xué)、文化、教育、衛(wèi)生、公費(fèi)醫(yī)療、體育、通訊和廣播、地震、海洋、文物、計(jì)劃生育等方面的事業(yè)費(fèi)。

財(cái)政的作用

　　1.財(cái)政是促進(jìn)社會(huì)公平，改善人民生活的物質(zhì)保障。

　　2.國(guó)家財(cái)政具有促進(jìn)資源合理配置的作用。

　　3.國(guó)家具有促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的作用。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的作用愈加突出，財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理問題，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概述

財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對(duì)企業(yè)的資金、運(yùn)動(dòng)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)參考。

財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤(rùn)分析和現(xiàn)金流分析等，財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值

(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，需要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，管理者根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，控制企業(yè)的各項(xiàng)支出。

(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和資產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)管理提供相對(duì)應(yīng)的參考信息，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三) 為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都是需要建立在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，才可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金是否超過預(yù)算，從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。

另外，通過對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)行各個(gè)階段數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解，了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的各種問題。同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo)，才可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤(rùn)表利潤(rùn)表是反映企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)成果的報(bào)表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤(rùn)或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供對(duì)應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤(rùn)表中記錄了企業(yè)各個(gè)階段收支情況和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，二是利潤(rùn)表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤(rùn)表中還反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個(gè)周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時(shí)效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理。現(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時(shí)效性的參考數(shù)據(jù)，通過對(duì)現(xiàn)金流量表的分析可以對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對(duì)比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時(shí)間存在差異，導(dǎo)致各個(gè)階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對(duì)比。

財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來源的局限性較大，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會(huì)因客觀和主觀因素的影響，不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時(shí)效性，在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的制定。

(二) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的方法比較過時(shí)，仍沿用比率分析法和趨勢(shì)分析法等。比率分析法注重的是對(duì)歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時(shí)效性，得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢(shì)分析法在應(yīng)用過程中對(duì)相關(guān)的因素分析不夠明確，還會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響，所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況分析出來，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標(biāo)。

(三) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財(cái)務(wù)部門在對(duì)大量財(cái)務(wù)信息的整理和記錄時(shí)都是需要有監(jiān)督部門做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)存在一些問題。但是只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表才會(huì)將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況體現(xiàn)出來，報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5、健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施方法

(一) 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析過程中，如果僅一味地對(duì)歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對(duì)企業(yè)最近的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以掌握市場(chǎng)的情況，做好數(shù)據(jù)對(duì)比，這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的決策，需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

(二) 健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系財(cái)務(wù)管理工作中，健全的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。

一是財(cái)務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)利用趨勢(shì)分析法將企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息全面反映出來。在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間信息的交換，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握，這樣對(duì)獲取到的財(cái)務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針。

二是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，獲取到準(zhǔn)確的信息，進(jìn)行分析過程中，需要注重對(duì)各種分析方法的有效應(yīng)用，除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財(cái)務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，企業(yè)還需要確保對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進(jìn)行各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

一是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上獲取企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二是確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，需要企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)理論知識(shí)和個(gè)人道德方面有著較高的水平。

一是注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員考核，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開展培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人知識(shí)的更新，同時(shí)與考核有效結(jié)合。不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人技能的培訓(xùn)。

例如，財(cái)務(wù)人員需要充分掌握對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的報(bào)表分析和財(cái)務(wù)工作中可以充分運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，可以提高對(duì)數(shù)據(jù)分析的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的有效應(yīng)用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí)，以提高對(duì)數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財(cái)務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中，各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)管理工作越來越靈活。

企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性是財(cái)務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要針對(duì)企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而推動(dòng)企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以借助財(cái)務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語：綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對(duì)于非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？本文將從以下幾個(gè)方面為非財(cái)務(wù)經(jīng)理提供一套完整的財(cái)務(wù)管理課程，幫助他們更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) >>>

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何通過閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的利器 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的收入、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何制定合理的預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 >>>

　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　五、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)課程 >>>

　　營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。本課程將教授營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，優(yōu)化營(yíng)銷策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、4S店盈利的財(cái)務(wù)管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)具有重要影響。本課程將針對(duì)4S店的特點(diǎn)，教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，識(shí)別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)模型與經(jīng)營(yíng)決策支持 >>>

　　財(cái)務(wù)模型是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要工具。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)模型，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

　　九、管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)洞察 >>>

　　具備財(cái)務(wù)思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，提高他們的經(jīng)營(yíng)洞察力。

　　總結(jié)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程旨在幫助非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過學(xué)習(xí)本課程，非財(cái)務(wù)經(jīng)理可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)，本課程還將針對(duì)不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐案例，幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。

　　財(cái)務(wù)管理作為中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中偏理的科目，公式計(jì)算量非常大，需要考生靈活運(yùn)用。今天就來跟大家詳細(xì)說說中級(jí)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，如果覺得這篇文章有用，麻煩點(diǎn)贊關(guān)注哦。

　　(一)中級(jí)財(cái)務(wù)管理考試題型及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　(二)中級(jí)財(cái)務(wù)管理高頻考點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)章節(jié)集中在第五章、第六章和第十章，這些歷年分值占比較高的章節(jié)，考生也重點(diǎn)關(guān)注。

　　(三)中級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)技巧

　　1、了解財(cái)管特點(diǎn)，針對(duì)性復(fù)習(xí)

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理科目，一般特點(diǎn)是內(nèi)容比較抽象，公式繁多難懂，考試計(jì)算量大。這對(duì)考生的應(yīng)試能力提出了很高的要求，不僅要以教科書為基礎(chǔ)，掌握教科書的基本概念，還要對(duì)大量的公式有更深入的理解，才能真正掌握和靈活運(yùn)用公式。而這個(gè)過程自然離不開反復(fù)練習(xí)，在做題的過程中，可以進(jìn)一步了解公式，彌補(bǔ)知識(shí)點(diǎn)上存在的漏洞。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

　　2、掌握高效的學(xué)習(xí)方法

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，很多考生使用了大量的背公式和背題。根據(jù)歷年真題的研究總結(jié)，每一章都可能有客觀題?？忌煜ず驼莆战滩模私庀鄳?yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)，靈活運(yùn)用。主觀題要注意教材與練習(xí)題的結(jié)合，尤其是教材中的例題。在平時(shí)的實(shí)踐中，要注重對(duì)題意的理解和揣摩，梳理清楚解題思路，才能在做題時(shí)做到舉一反三。

　　出現(xiàn)這種問題，本質(zhì)上是因?yàn)閺?fù)習(xí)不夠，掌握不夠。因此，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)在起步階段打好基礎(chǔ)，做到溫故而知新。在學(xué)習(xí)新章節(jié)之前，先復(fù)習(xí)之前的章節(jié)，這樣滾動(dòng)式復(fù)習(xí)更有利于打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　?/p>

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和把握市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對(duì)流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，促進(jìn)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對(duì)接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對(duì)多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對(duì)此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評(píng)價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識(shí)別和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購(gòu)物中心、金融資本運(yùn)營(yíng)、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本⒃颇?、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會(huì)計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對(duì)業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語言，而財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)術(shù)語也相對(duì)陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接工作溝通成本高，長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會(huì)簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評(píng)價(jià)銷售、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營(yíng)銷費(fèi)用等無法達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營(yíng)銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營(yíng)策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識(shí)相對(duì)淡薄，經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識(shí)，面對(duì)大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識(shí)體系匱乏、思維相對(duì)固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無法達(dá)到企業(yè)要求的問題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問題的對(duì)策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、營(yíng)銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績(jī)效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤(rùn)下降了，需要提高凈利潤(rùn)”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測(cè)算利潤(rùn)下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對(duì)其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對(duì)標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會(huì)計(jì)、懂組織績(jī)效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部等經(jīng)營(yíng)會(huì)議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營(yíng)決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過客觀分析測(cè)算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)選財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對(duì)日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識(shí)體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對(duì)業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)突破口，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營(yíng)決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展能力。

課程背景

　　經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理混亂的三大癥狀：

　　財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不少經(jīng)銷商的店面財(cái)務(wù)管理幾乎還處于真空狀況

　　經(jīng)銷商過度關(guān)注銷量，忽視了更為重要的成本和利潤(rùn);

　　負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人員，只盯賬本，不加分析，忽視經(jīng)營(yíng)問題和風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理水平較低的問題一方面嚴(yán)重影響自身銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況;另一方面，由于賬務(wù)混亂，使得企業(yè)無法對(duì)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握和正確引導(dǎo)。

　　我們基于多年系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，特開發(fā)出企業(yè)迫切需要的針對(duì)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理課程，不僅可以幫助企業(yè)更好的把握經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)狀況，管理好銷售渠道，提升盈利能力;重要的是作為經(jīng)銷商也能夠通過財(cái)務(wù)管理的提升，優(yōu)化自我管理水平，提升銷售業(yè)績(jī)。

課程對(duì)象

　　銷售總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等

　　專賣店店長(zhǎng)、經(jīng)理等

課程收益

　　準(zhǔn)確把握經(jīng)銷商財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)選擇經(jīng)銷商提供重要依據(jù)

　　從經(jīng)營(yíng)情況分析掌握影響經(jīng)銷商銷售能力的因素，幫助經(jīng)銷商提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　提升企業(yè)與經(jīng)銷商之間的資金管理，提高資金的使用效率，規(guī)避周轉(zhuǎn)危機(jī)

　　通過預(yù)算和成本管理等財(cái)務(wù)工具，有效提升經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理水平

課程大綱

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