稅負(fù)率簡(jiǎn)而言之就是稅率，稅率在定義上指的是納稅義務(wù)人當(dāng)期應(yīng)納稅額與應(yīng)稅銷售收入的比例。對(duì)于納稅人，尤其是稅務(wù)人員來(lái)說(shuō)，稅率是必須要掌握的內(nèi)容。接下來(lái)會(huì)計(jì)網(wǎng)就來(lái)和大家詳細(xì)說(shuō)說(shuō)“稅負(fù)率”的定義。

　　稅負(fù)也稱為稅收負(fù)擔(dān)率，是當(dāng)期應(yīng)繳納的稅費(fèi)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率。按照稅率與課稅對(duì)象的變動(dòng)關(guān)系，有比例稅率、累進(jìn)稅率、累退稅率三種形式。

　　比例的稅率是指負(fù)稅人所應(yīng)承擔(dān)的稅款占其收入的比率，不會(huì)隨著收入的變化而相應(yīng)變化;

　　累進(jìn)的稅收負(fù)擔(dān)率是負(fù)稅人所應(yīng)承擔(dān)的稅款占其收入的比率，會(huì)隨著收入的增加而有所增加;

　　累退的稅收負(fù)擔(dān)率是指負(fù)稅人所應(yīng)負(fù)的稅款占其收入的比率，隨著收入的增加反而有所下降。

　　企業(yè)行業(yè)預(yù)警稅負(fù)率

　　稅負(fù)率是指增值稅納稅義務(wù)人當(dāng)期應(yīng)納稅占當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入的比例。如果企業(yè)稅負(fù)變動(dòng)異常，或稅負(fù)率長(zhǎng)期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平，就會(huì)引起稅務(wù)局的關(guān)注。

　　具體計(jì)算為：稅負(fù)率=當(dāng)期應(yīng)納稅/當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入*100%

　　當(dāng)期應(yīng)納增值稅=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額-實(shí)際抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額

　　實(shí)際抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額=期初留抵進(jìn)項(xiàng)稅額+本期進(jìn)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出-出口退稅-期末留抵進(jìn)項(xiàng)稅額

　　需要注意的是，稅負(fù)預(yù)警指標(biāo)只是納稅評(píng)估的指標(biāo)之一，不等同于征收率，不是作為征收稅款的依據(jù)。

　　稅負(fù)率是企業(yè)實(shí)際繳納的稅款占其銷售收入凈額的百分比率。稅負(fù)按稅收種類劃分，分別包括增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)、附加稅稅負(fù)等。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際繳納稅款的情況，按月，按季度，或者按年度，規(guī)劃并核算企業(yè)一段時(shí)間的總稅務(wù)。然后，進(jìn)行橫向和縱向的比較。從稅收方面去了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并報(bào)備相關(guān)管理審批部門，及時(shí)調(diào)整相關(guān)運(yùn)營(yíng)策略。

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過(guò)程中，一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對(duì)于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財(cái)務(wù)信息管理體系

　　 ５、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過(guò)參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是什么意思？

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤(rùn)最大化

　　3、股東財(cái)富最大化

　　4、企業(yè)價(jià)值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來(lái)需求的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動(dòng)所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　3、全員參與。

　　財(cái)務(wù)管理體系的推動(dòng)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，那么制訂出來(lái)再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　備查賬簿屬于輔助性賬簿，它可以為經(jīng)營(yíng)管理提供參考資料，那么建立備查賬簿的方法有哪些呢？

　　建立備查賬簿的方法

　　一、建立備查賬時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)注意以下原則：

　?。?、備查賬的格式是由企業(yè)自行確定的。

　　備查賬與其他賬簿之間也不存在嚴(yán)密的關(guān)系，并沒(méi)有固定的格式，其格式可由企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理的需要自行確定。

　?。?、備查賬應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)管理的需要和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。

　　需要注意的是，并不是每個(gè)企業(yè)都要設(shè)置備查賬簿，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理的需要來(lái)決定，但是如果對(duì)于那些會(huì)計(jì)制度規(guī)定必須設(shè)置備查簿的科目，比如：“應(yīng)付票據(jù)”、“應(yīng)收票據(jù)”等，應(yīng)當(dāng)必須按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置備查賬簿。

　?。?、備查賬一般采用活頁(yè)式的外表形式。

　　為了使用方便，備查賬一般采用活頁(yè)式的賬簿，為保證賬簿的完整以及安全，在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)按照順序編號(hào)進(jìn)行裝訂成冊(cè)，還需要注意妥善保管，防止賬頁(yè)丟失。

　　二、以建立“應(yīng)收／應(yīng)付票據(jù)備查簿”為例，來(lái)說(shuō)明建立備查賬的方法：

　　企業(yè)在設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)備查簿”時(shí)：

　　應(yīng)當(dāng)逐筆登記每一張應(yīng)收票據(jù)的種類、票面金額、號(hào)數(shù)和出票日期、交易合同號(hào)，到期日期和利率，貼現(xiàn)日期，貼現(xiàn)率和貼現(xiàn)凈額，承兌人、背書(shū)人、付款人的姓名或單位名稱，以及收款日期和收回金額等資料，應(yīng)收票據(jù)到期結(jié)清票款后，應(yīng)當(dāng)在備查簿內(nèi)逐筆注銷。

　　在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，許多企業(yè)會(huì)通過(guò)建立網(wǎng)站來(lái)宣傳企業(yè)從而擴(kuò)大知名度，一般情況下，可以設(shè)置預(yù)付賬款科目進(jìn)行核算，相關(guān)的賬務(wù)處理如何編制？

　　建立網(wǎng)站費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄

　　一、預(yù)付網(wǎng)站費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄

　　1、預(yù)付網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄編制如下：

　　借：預(yù)付賬款——網(wǎng)站費(fèi)

　　　　貸：銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金

　　2、網(wǎng)站建成并支付剩余款，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄編制如下：

　　借：管理費(fèi)用——網(wǎng)站費(fèi)

　　　　貸：預(yù)付賬款——網(wǎng)站費(fèi)

　　　　　　銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金

　　二、網(wǎng)站建設(shè)做賬時(shí)，因?yàn)榫W(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用屬于宣傳費(fèi)用，故將其計(jì)入銷售費(fèi)用——業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下：

　　1、取得時(shí)，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄制作如下：

　　借：無(wú)形資產(chǎn)

　　　　銷售費(fèi)用——業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)

　　　　貸：銀行存款

　　2、以后攤銷時(shí)，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄制作如下：

　　借：銷售費(fèi)用——業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)

　　　　貸：累計(jì)攤銷

　　三、支付網(wǎng)頁(yè)制作費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄

　　如果是公司網(wǎng)站的則記入管理費(fèi)用——宣傳費(fèi)科目里

　　借：管理費(fèi)用——宣傳費(fèi)

　　　　貸：銀行存款（庫(kù)存現(xiàn)金）

　　預(yù)付賬款是什么？

　　預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購(gòu)貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價(jià)物支付供應(yīng)單位的款項(xiàng)。在日常核算中，預(yù)付賬款按實(shí)際付出的金額入賬，如預(yù)付的材料、商品采購(gòu)貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購(gòu)定金等。對(duì)購(gòu)貨企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)付賬款是一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)。預(yù)付賬款一般包括預(yù)付的貨款、預(yù)付的購(gòu)貨定金。

　　管理費(fèi)用是什么？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括的具體項(xiàng)目有：企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。管理費(fèi)用屬于損益類會(huì)計(jì)科目，借方表示增加，貸方表示減少。

　　會(huì)計(jì)賬簿是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，對(duì)全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、分類地記錄和核算的簿籍，對(duì)于建立會(huì)計(jì)賬簿的注意事項(xiàng)有哪些?

　　建立會(huì)計(jì)賬簿的注意事項(xiàng)

　　1、合法建賬

　　企業(yè)建賬的第一步就是必須要合法建賬，不合法的賬簿是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要牢記以誠(chéng)信為本，不設(shè)賬外賬，不做假賬。

　　2、選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)科目

　　公司注冊(cè)資本的多少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小、以及所屬的行業(yè)都會(huì)決定每一個(gè)公司會(huì)有不同的財(cái)務(wù)需求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際需求，選擇適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

　　同時(shí)，同一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)科目并不是適用于所有人，財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)科目的選擇上，一定要依據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)做；建賬時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)立具有公司特色的二級(jí)會(huì)計(jì)科目，要做到條理清晰、簡(jiǎn)明扼要。

　　3、建好公司的備查賬

　　有一些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)因繁瑣而零碎，在明細(xì)賬和總賬并不能詳細(xì)反映其所對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的情況下，公司可以選擇設(shè)置備查賬。

　　4、建賬資料要齊全

　　會(huì)計(jì)賬簿的建立需要有一定的法律依據(jù)，在建立時(shí)需要取得公司的三證合一證件和驗(yàn)資報(bào)告等。

　　一些剛建立的新企業(yè)需要建立一套完整的會(huì)計(jì)賬簿，那么建立會(huì)計(jì)賬簿的內(nèi)容有什么？

　　建立會(huì)計(jì)賬簿的內(nèi)容

　　1、手工賬簿的建立

　　手工賬簿主要包括：總賬、多欄式明細(xì)賬、三欄式明細(xì)賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬、數(shù)量金額式明細(xì)賬等等。

　　財(cái)務(wù)人員需要在賬簿上逐一填寫(xiě)“賬簿啟用表”，在填寫(xiě)完成后請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審查，主辦會(huì)計(jì)需要在會(huì)計(jì)欄和復(fù)核兩個(gè)欄目簽章，并領(lǐng)導(dǎo)在負(fù)責(zé)人欄目簽章，在賬簿啟用頁(yè)加蓋公章，那么這樣會(huì)計(jì)賬簿就可以開(kāi)始啟用了。

　　2、電子賬簿的建立

　　會(huì)計(jì)電算化是解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、減少會(huì)計(jì)工作量、信息更暢通的最佳解決方案，

　?。?）電腦賬簿的使用：

　　首先需要選擇合適的財(cái)務(wù)軟件，在選定財(cái)務(wù)軟件后，需要先以管理員的身份建立賬套，再登錄軟件，然后設(shè)置密碼、用戶名等操作員信息。

　　（2）創(chuàng)建賬套：

　　在軟件應(yīng)用界面點(diǎn)擊“新增賬套”，輸入企業(yè)名稱、本位幣、啟用期間，并選擇適用的會(huì)計(jì)制度后，點(diǎn)擊“開(kāi)始創(chuàng)建”，那么軟件系統(tǒng)將會(huì)為你創(chuàng)建好賬套。

　　支票是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較常用的一個(gè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)途徑，那么支票若不小心丟失了，找回的程序該怎么做？

　　支票丟失的程序

　　已簽發(fā)的普通支票和現(xiàn)金支票，如因遺失、被盜等原因丟失，應(yīng)立即向銀行申請(qǐng)掛失。

　　1、出票人遺失或盜取已簽發(fā)的內(nèi)容完整、可直接支取現(xiàn)金的支票，應(yīng)出具公函或有關(guān)證明，填寫(xiě)兩聯(lián)掛失申請(qǐng)單（可由銀行對(duì)賬單代替），加蓋預(yù)留銀行的簽章式樣和印章，并向開(kāi)戶銀行申請(qǐng)止付。如果銀行發(fā)現(xiàn)支票未被支付，將在收取一定的掛失手續(xù)費(fèi)后接受掛失，并在掛失人的賬戶上用紅筆注明支票號(hào)碼和掛失日期。

　　2、收款人遺失或盜用可直接從銀行提取的支票，也應(yīng)出具公函或有關(guān)證明，填寫(xiě)掛失和止付兩份申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)付款人簽字證明后，到收款人銀行申請(qǐng)掛失和止付。其他相關(guān)手續(xù)同上。同時(shí)，根據(jù)《票據(jù)法》第十五條第三款的規(guī)定："票據(jù)掛失人應(yīng)當(dāng)在掛失、止付通知發(fā)出后三個(gè)月內(nèi)，或者在票據(jù)滅失后，依法向人民法院申請(qǐng)公示或者向人民法院提起訴訟"。也就是說(shuō)，可背書(shū)轉(zhuǎn)讓的票據(jù)被盜、遺失或滅失后，被背書(shū)人應(yīng)以書(shū)面形式向票據(jù)支付地（即付款地）的基層人民法院申請(qǐng)公示，以便立案。票據(jù)遺失人在向人民法院提出的申請(qǐng)中，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明票據(jù)的種類、票面金額、出票人、付款人、背書(shū)人等主要內(nèi)容，并說(shuō)明票據(jù)遺失的情況，同時(shí)提出相關(guān)證據(jù)，證明自己確實(shí)是遺失票據(jù)的持有人，有權(quán)提出申請(qǐng)。

　　轉(zhuǎn)賬支票的特點(diǎn)有哪些？

　　1、起點(diǎn)金額不受限制。

　　2、轉(zhuǎn)賬支票只能用于轉(zhuǎn)移資金，不能用于提取現(xiàn)金。

　　3、轉(zhuǎn)賬支票可以背書(shū)并轉(zhuǎn)給其他債權(quán)人。

　　4、客戶開(kāi)出的轉(zhuǎn)賬支票可以直接交給收款人，由收款人在其存款銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。

　　5、轉(zhuǎn)賬支票的收款人名稱和金額可以通過(guò)出票人的授權(quán)來(lái)彌補(bǔ)，沒(méi)有授權(quán)就不能背書(shū)轉(zhuǎn)讓或以提醒的方式付款。

　　轉(zhuǎn)賬支票可以異地使用嗎？

　　在全國(guó)范圍內(nèi)使用支票后，出票人簽發(fā)的支票憑證保持不變，支票的付款提示期仍為10天。但為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，單張支票異地使用的最高金額為50萬(wàn)元人民幣。并在支票右下方記錄12位國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)銀行機(jī)構(gòu)代碼。銀行人士提醒企事業(yè)單位，在接受異地使用的支票時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查支票上是否有銀行機(jī)構(gòu)代碼，并確認(rèn)支票金額是否在規(guī)定限額內(nèi)。

　　為確保銀行和企業(yè)資金安全，人民銀行還將從下月起在全市推廣使用支付密碼，作為銀行審查支票真?zhèn)蔚囊罁?jù)。據(jù)悉，支付密碼是根據(jù)支票票面上記載的出票人賬號(hào)、支票號(hào)碼、簽發(fā)日期和支票金額等要素，按照一定的加密算法計(jì)算出的一組數(shù)字，具有唯一性，不影響背書(shū)轉(zhuǎn)讓的使用。

　　此外，使用異地支票后，收款人一般最快可在2至3小時(shí)內(nèi)收到款項(xiàng)，從銀行接受支票之日起最長(zhǎng)可在3個(gè)工作日內(nèi)收到款項(xiàng)。

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快，隨著我國(guó)參與WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸樹(shù)立和完善，企業(yè)所面對(duì)的國(guó)際外競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，基于以上形式，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)的作用效果越來(lái)越重要，那么財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。它以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論，采用比例分析和數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)警。它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系相互依存、相輔相成。

　　財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征

　?。?）它必須是高度敏感的，即危機(jī)因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標(biāo)值中；

　?。?）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機(jī)最初發(fā)生時(shí)應(yīng)屬于前兆指標(biāo)，而不是陷入嚴(yán)重危機(jī)時(shí)的結(jié)果指標(biāo)。

　?。?）在財(cái)務(wù)層面上，造成財(cái)務(wù)危機(jī)的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)不當(dāng)和職能弱化，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和未來(lái)現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團(tuán)盲目追求銷量的增長(zhǎng)，卻忽視了對(duì)銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時(shí)間分布結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致過(guò)度經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個(gè)基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了需要正常繳納增值稅、企業(yè)所得稅費(fèi)等相關(guān)稅費(fèi)之外，還可能遇到其他情形的稅款繳納，那么通常稅款繳納的程序如何？

　　不同的稅款繳納程序

　　1、納稅申報(bào)和繳納：每次納稅申報(bào)和繳納前，納稅人應(yīng)自行計(jì)算稅款，填寫(xiě)納稅申報(bào)表，到納稅服務(wù)大廳的銀行窗口或納稅人開(kāi)戶銀行繳納稅款（如以現(xiàn)金繳納，應(yīng)在相應(yīng)窗口辦理）。

　　2、繳納欠稅：納稅人需到窗口打印稅收繳款書(shū)，然后到納稅人開(kāi)戶銀行或辦稅服務(wù)大廳銀行窗口繳納欠稅(如用現(xiàn)金繳納需到相應(yīng)窗口辦理)。

　　3、預(yù)繳稅款：首先在窗口下發(fā)預(yù)繳稅款通知書(shū)，打印一般納稅申報(bào)單，自行到開(kāi)戶行繳納。

　　4、繳納滯納金：首先到窗口開(kāi)具加收滯納金通知書(shū)，并打印稅收通用繳款書(shū)，自行到開(kāi)戶銀行繳納。(如用現(xiàn)金繳納需到相應(yīng)窗口辦理)

　　5、繳納罰款：到窗口出示稅務(wù)行政處罰決定，開(kāi)具稅收通用繳款書(shū)，自行到開(kāi)戶銀行繳納。(如用現(xiàn)金繳納需到相應(yīng)窗口辦理)

　　6、繳納發(fā)票保證金和納稅保證金：持相關(guān)稅務(wù)文書(shū)到相應(yīng)窗口辦理。

　　什么是滯納金？

　　滯納金是稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)在納稅期限內(nèi)未繳納稅款的納稅人，按照逾期天數(shù)收取一定比例的款項(xiàng)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)制裁的一種措施。

　　其特點(diǎn)是：（1）適用于負(fù)有金錢給付義務(wù)。（2）義務(wù)人超過(guò)規(guī)定期限不履行義務(wù)。（3）它可以重復(fù)進(jìn)行，特別是作為每日附加費(fèi)。例如，根據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)逾期不納稅的單位和個(gè)人，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法按日處以一定比例的罰款。主要適用于稅務(wù)領(lǐng)域，但不限于此。在其他有支付義務(wù)的管理領(lǐng)域，當(dāng)對(duì)方不履行義務(wù)時(shí)，可以收取滯納金，如環(huán)境污染費(fèi)。滯納金措施不僅可以避免債務(wù)人不履行義務(wù)對(duì)國(guó)家利益造成的損害，而且可以避免直接向?qū)Ψ秸魇諟{金對(duì)其權(quán)益造成的損害，促進(jìn)義務(wù)人盡快履行義務(wù)。因此，它可以作為一種有效的行政管理手段。

　　ACCA知識(shí)框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個(gè)階段，分別是基礎(chǔ)階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎(chǔ)階段包括知識(shí)模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報(bào)考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序?yàn)榘凑针A段順序和模塊順序報(bào)考，也就是說(shuō)先考基礎(chǔ)階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎(chǔ)階段的科目也要按照先知識(shí)模塊科目再考技能模塊科目來(lái)進(jìn)行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進(jìn)行，模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多刷題！ACCA考試的性價(jià)比還是很高的，在國(guó)內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當(dāng)下中國(guó)在校生都會(huì)考慮的事情！ACCA被稱為國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在國(guó)際上受到官方權(quán)威認(rèn)證，也被稱為“國(guó)際財(cái)會(huì)界的通行證”，ACCA專業(yè)學(xué)的還挺多的，作為一個(gè)國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，學(xué)的會(huì)計(jì)師知識(shí)都是國(guó)際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學(xué)ACCA考試會(huì)包含稅務(wù)、審計(jì)、管理等多個(gè)方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)

　　能夠被中大型和跨國(guó)企業(yè)、外企認(rèn)可，更注重財(cái)務(wù)能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理型會(huì)計(jì)，ACCA還被譽(yù)為國(guó)際財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機(jī)會(huì)

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國(guó)內(nèi)相關(guān)的會(huì)計(jì)法律知識(shí)，國(guó)外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進(jìn)入四大的會(huì)計(jì)人，成為入職四大的籌碼，對(duì)于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)薄弱的會(huì)計(jì)人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財(cái)務(wù)咨詢、金融機(jī)構(gòu)

　　主要會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理和金融相關(guān)的工作，在很多財(cái)務(wù)咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

免費(fèi)試聽(tīng)ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　會(huì)計(jì)科目建立的順序是：先建立上級(jí)科目再建立下級(jí)科目。設(shè)置會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的歸類，這種方法是為了進(jìn)行分類核算與監(jiān)督。

會(huì)計(jì)科目建立的順序

　　根據(jù)規(guī)定，會(huì)計(jì)科目建立的順序是：先建立上級(jí)科目再建立下級(jí)科目。會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素對(duì)象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的類目。會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容各有不同，管理要求也有不同。

會(huì)計(jì)科目有多少類

　　會(huì)計(jì)科目主要分為五大類：資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益、成本類、損益類。

　　1、資產(chǎn)類：銀行存款、庫(kù)存現(xiàn)金、其他貨幣資金、交易性金融資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款、壞賬準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、在途物資、原材料、材料成本差異、委托加工物資、庫(kù)存商品、商品進(jìn)銷差價(jià)、周轉(zhuǎn)材料、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、持有至到期投資、持有至到期投資減值準(zhǔn)備、長(zhǎng)期股權(quán)投資、累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)、在建工程、工程物資、固定資產(chǎn)清理、無(wú)形資產(chǎn)、累計(jì)攤銷、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、待處理財(cái)產(chǎn)損益、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。

　　2、負(fù)債類：應(yīng)付票據(jù)、短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、預(yù)收賬款、應(yīng)付利息、其他應(yīng)付款、長(zhǎng)期借款、應(yīng)付股利、預(yù)計(jì)負(fù)債、長(zhǎng)期應(yīng)付款。

　　3、所有者權(quán)益：資本公積、實(shí)收資本、本年利潤(rùn)、利潤(rùn)分配、盈利公積。

　　4、成本類：制造成本、勞務(wù)成本、生產(chǎn)成本。

　　5、損益類：其他業(yè)務(wù)收入、公允價(jià)值變動(dòng)損益、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附件、其他業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失、營(yíng)業(yè)外支出、財(cái)務(wù)管理、所得稅費(fèi)用、以前年度損益調(diào)整。

會(huì)計(jì)科目借貸方各表示什么

　　在會(huì)計(jì)中，借方和貸方是財(cái)會(huì)科目中記賬的標(biāo)志，用借方和貸方更能直觀反映賬戶的資金流動(dòng)與使用情況。其中借方一般在賬戶左邊，貸方則在右邊；同時(shí)一方的減少意味著另一方數(shù)額會(huì)相應(yīng)增加，至于是借方還是貸方的增減，則依照賬戶性質(zhì)和交易內(nèi)容決定。

課程背景

　　稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對(duì)稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對(duì)良策。

　　公司想要節(jié)省稅務(wù)成本，但不知該從何處入手，稅務(wù)籌劃究竟怎么做？

　　稅收政策與稅務(wù)法規(guī)總在變，我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策，總是弄不清楚？怎么創(chuàng)造條件讓企業(yè)滿足稅收優(yōu)惠政策的要求？

　　聽(tīng)說(shuō)不同的業(yè)務(wù)結(jié)算條款和銷售方式都會(huì)影響稅額計(jì)算，一進(jìn)一出影響稅額不小，怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款？不同投資方式會(huì)影響未來(lái)企業(yè)調(diào)整架構(gòu)時(shí)的稅負(fù)，一旦初始投資結(jié)構(gòu)不合理，將產(chǎn)生大量超額稅負(fù)，如何讓老板改變主意？

　　稅務(wù)管理與籌劃的核心并不是稅負(fù)“最低”，而是尋找適合企業(yè)的整體稅負(fù)“最優(yōu)”。稅收風(fēng)險(xiǎn)也不是在其出現(xiàn)時(shí)才想方設(shè)法解決，而是要建立完善的稅收內(nèi)控體系，從源頭遏制風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益

　　【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國(guó)家財(cái)稅政策，全方位剖析企業(yè)常規(guī)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　【加強(qiáng)稅務(wù)內(nèi)控】站在企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)等角度，建立稅務(wù)內(nèi)控體系，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　【前沿方法引入】從各大稅種入手，解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本

　　【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等日常風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及合理規(guī)劃方式

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì)

　　◆其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　面對(duì)重要的企業(yè)決策、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報(bào)告，來(lái)更客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效、投資收益、決策風(fēng)險(xiǎn)等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工具和處理方法，已然無(wú)法滿足現(xiàn)在的要求。在工作中，您是否常遇到過(guò)下列問(wèn)題：

　　每月都要重復(fù)做大量數(shù)據(jù)分析計(jì)算，耗時(shí)費(fèi)力，但其實(shí)算法流程都是一樣的；

　　每天都要編制復(fù)雜的公式，還需要一遍遍的重復(fù)著手工輸入，卻仍有很多紕漏？

　　預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作經(jīng)常需反復(fù)修改，一個(gè)數(shù)據(jù)的變化就需要調(diào)整大量數(shù)據(jù)；

　　想為管理層的決策分析提供支持，但面對(duì)大量信息不知從何入手，有沒(méi)有好的工具？

　　本課程是對(duì)傳統(tǒng)EXCEL管理課程的重大延伸，以決策支持為目標(biāo)，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析、外部投資評(píng)估等多個(gè)經(jīng)典模型，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)、利潤(rùn)管理和金融工具定價(jià)評(píng)估中。課程從經(jīng)典易懂的預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與決策模型入手，層層深入，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)建模的方法，幫助財(cái)務(wù)及投資分析者全面掌握利用財(cái)務(wù)模型解決具體問(wèn)題的思路，真正達(dá)到“授之以漁而非魚(yú)”。

課程收益

　　【財(cái)務(wù)建模技術(shù)】學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的基本步驟，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)建模的使用技巧

　　【函數(shù)模型設(shè)計(jì)】掌握預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、投資分析和利潤(rùn)管理的模型設(shè)計(jì)方法

　　【模型功能拓展】拓寬財(cái)務(wù)模型應(yīng)用邊界，提升財(cái)務(wù)人運(yùn)用模型解決復(fù)雜問(wèn)題的能力

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆負(fù)責(zé)預(yù)算、投資分析和項(xiàng)目分析的高級(jí)財(cái)務(wù)人員

　　◆銀行、投行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財(cái)商，以便更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，助力企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班是專門為企業(yè)家設(shè)計(jì)的一套培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇。課程內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面，通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等教學(xué)方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商。

　　二、量化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)

　　量化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的重要手段，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果的評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何運(yùn)用量化方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要支撐，有效的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，包括資金需求預(yù)測(cè)、資金籌措、資金使用效率提升、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運(yùn)作，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。如何在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行防范。內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘進(jìn)行重新審視。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何在新環(huán)境下進(jìn)行稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)體系建設(shè)等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對(duì)新環(huán)境下的稅務(wù)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長(zhǎng)：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長(zhǎng)引擎

　　面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長(zhǎng)引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　七、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)

　　華為作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何對(duì)標(biāo)華為，進(jìn)行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)。內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、預(yù)算預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　八、績(jī)效量化管理與組織效能激活

　　績(jī)效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行績(jī)效量化管理與組織效能激活，包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、績(jī)效激勵(lì)等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案

　　財(cái)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案，包括財(cái)務(wù)人員選拔、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員激勵(lì)等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘、戰(zhàn)略增長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)華為、績(jī)效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對(duì)于有志于提升自身戰(zhàn)略財(cái)商的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，本培訓(xùn)方案無(wú)疑是一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班、量化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘、戰(zhàn)略增長(zhǎng)：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長(zhǎng)引擎、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)、績(jī)效量化管理與組織效能激活、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案等九個(gè)方面介紹了財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案。通過(guò)學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)、投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班、走進(jìn)京東、陽(yáng)光保險(xiǎn)和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) >>>

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)是針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過(guò)參加這個(gè)特訓(xùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班 >>>

　　投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班是針對(duì)企業(yè)投資并購(gòu)領(lǐng)域的高級(jí)管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們提升投資并購(gòu)的專業(yè)知識(shí)和技能，提高投資并購(gòu)的成功率和效益。通過(guò)參加這個(gè)研修班，投資并購(gòu)總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購(gòu)理論和實(shí)踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，并了解國(guó)內(nèi)外投資并購(gòu)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，為企業(yè)的投資并購(gòu)決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái)，一直致力于通過(guò)科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，京東還通過(guò)建立智能化的財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理的自動(dòng)化和智能化，降低了財(cái)稅管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽(yáng)光保險(xiǎn)：價(jià)值創(chuàng)造的卓越財(cái)務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽(yáng)光保險(xiǎn)作為中國(guó)領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司，一直致力于通過(guò)財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。陽(yáng)光保險(xiǎn)通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，陽(yáng)光保險(xiǎn)還通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代 >>>

　　復(fù)星作為中國(guó)領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)，一直致力于通過(guò)智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。復(fù)星通過(guò)建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，復(fù)星還通過(guò)建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力管理會(huì)計(jì)落地 >>>

　　京東作為中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái)，一直致力于通過(guò)科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的落地和應(yīng)用，提高了管理會(huì)計(jì)的有效性和價(jià)值。同時(shí)，京東還通過(guò)建立智能化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化和智能化，降低了管理會(huì)計(jì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問(wèn)題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計(jì)算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系。通過(guò)對(duì)新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn) >>>

　　績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)尤為重要。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)建立完善的績(jī)效管理制度和流程，確?？?jī)效管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)、投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽(yáng)光保險(xiǎn)、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn)等方面的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來(lái)評(píng)估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是培養(yǎng)人。因此，培養(yǎng)手下的人，讓他們有知識(shí)、有文化、有素養(yǎng)，進(jìn)而形成凝聚力，具有戰(zhàn)斗力，這是經(jīng)理的本職工作之一。

如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你會(huì)認(rèn)可這個(gè)付出嗎?先拋開(kāi)培養(yǎng)誰(shuí)、不培養(yǎng)誰(shuí)這個(gè)具體細(xì)節(jié)，從對(duì)角色的認(rèn)知角度看，培養(yǎng)下屬是我們的職責(zé)，甚至可以說(shuō)，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個(gè)的。

好了，如果你認(rèn)可應(yīng)該培養(yǎng)手下，那么，這個(gè)培養(yǎng)還包括了觀念與價(jià)值觀的改變，以適應(yīng)你的需要，適應(yīng)企業(yè)的需要，你要調(diào)教那些不對(duì)的、影響他工作的、影響他健康成長(zhǎng)的思想、做法、行為舉止和態(tài)度，全面地培養(yǎng)一個(gè)人，對(duì)他負(fù)責(zé)，而不是僅僅教一些專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，應(yīng)該讓他自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

2、動(dòng)態(tài)地看待問(wèn)題

首先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，你希望或者你覺(jué)得能夠在這個(gè)企業(yè)里面的這個(gè)位置上做多長(zhǎng)時(shí)間呢?

你給出一個(gè)答案來(lái)：3年?5年?我想沒(méi)人會(huì)給出10年的，不管是什么企業(yè)，為什么?各種原因，一方面是你擔(dān)心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會(huì)成長(zhǎng)、成熟，企業(yè)也會(huì)變，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)追求更好的機(jī)會(huì)、職位和環(huán)境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個(gè)企業(yè)里面，作為這種事情的當(dāng)事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)看，能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人，沒(méi)有一個(gè)是往下走的，也沒(méi)有一個(gè)人是死守著自己的職位做一輩子的。說(shuō)白了，不是位置成就了你，是業(yè)績(jī)和能力成就了你，業(yè)績(jī)和能力哪里來(lái)?如果你手下人強(qiáng)，你的業(yè)績(jī)就好，你就有把握完成任務(wù)，善于使用團(tuán)隊(duì)成員的能力作為自己能力的補(bǔ)充和延展，這是作為領(lǐng)導(dǎo)必走的一步。

從財(cái)務(wù)專家到成為經(jīng)理人，你必須學(xué)會(huì)放棄在專業(yè)方面的精力投入，轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點(diǎn)之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問(wèn)題

你與手下的人，沒(méi)有可比性，包括財(cái)務(wù)專業(yè)方面，你也沒(méi)必要追求這個(gè)，你也追求不來(lái)。你想想，當(dāng)你到了一定的年齡，具有了閱歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢(shì)之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財(cái)務(wù)分析的過(guò)程不成?

人在不同年齡所具備的優(yōu)勢(shì)是不同的，這是自然規(guī)律，你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應(yīng)該從現(xiàn)在就開(kāi)始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優(yōu)勢(shì)，你可能有領(lǐng)導(dǎo)才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，你可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是屬于忠誠(chéng)可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰(shuí)的證書(shū)好誰(shuí)來(lái)做經(jīng)理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財(cái)務(wù)經(jīng)理不是比誰(shuí)的會(huì)計(jì)知識(shí)好的，這個(gè)你得先整明白了。

你的手下再怎么問(wèn)，他也是停留在專業(yè)技能上，這個(gè)正是對(duì)你的補(bǔ)充。有空的時(shí)候琢磨琢磨，為什么是你當(dāng)了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會(huì)計(jì)，你也沒(méi)有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開(kāi)來(lái)的了。如果那樣，已經(jīng)不是他問(wèn)不問(wèn)、你講不講的問(wèn)題了，很可能是你的離職在哪天的問(wèn)題了。

如果你做到大一點(diǎn)兒的、正規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有手下的人知識(shí)、技能比你強(qiáng)的。這可能是因?yàn)槟隳骋环矫嬲m合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機(jī)會(huì)、或許你就是比他們運(yùn)氣好。

但那不能說(shuō)你不能當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)世界根本就沒(méi)有定義一定是水平高的領(lǐng)導(dǎo)水平低的，更沒(méi)有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位，也依然沒(méi)人能夠給出一個(gè)像樣的標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)。

因此，我們要明白一個(gè)道理：這個(gè)崗位在各個(gè)公司都是應(yīng)需而設(shè)的。應(yīng)誰(shuí)之需呢?應(yīng)企業(yè)、應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)業(yè)務(wù)……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業(yè)，即使都是做財(cái)務(wù)經(jīng)理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個(gè)位置上了，就說(shuō)明有你在那個(gè)位置上的道理;當(dāng)然，你也不能誤以為就只有你能坐這個(gè)位置，更不能誤以為這個(gè)位置是你的終極目標(biāo)。

4、不想培養(yǎng)一個(gè)“白眼狼”

這個(gè)要看你的做法了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一個(gè)很重要的事情就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，以保證團(tuán)隊(duì)的能力和氛圍。如果這個(gè)你做不到，你就先別管人家問(wèn)什么，自己先去學(xué)學(xué)如何當(dāng)經(jīng)理。

另外，這個(gè)也取決于你的價(jià)值觀了，如果一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀是：作為職業(yè)經(jīng)理人，不將自己的個(gè)人喜好和善惡標(biāo)準(zhǔn)完全應(yīng)用到工作中，那他可能這樣認(rèn)為：培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng)，盡管有一天他可能會(huì)走，我也可能會(huì)走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經(jīng)驗(yàn)，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來(lái)，這個(gè)你要調(diào)教的，如果一個(gè)人是因?yàn)橹R(shí)有限、認(rèn)識(shí)不到而亂來(lái)，那是非常容易改變的。

因?yàn)樵谀闩囵B(yǎng)一個(gè)人的過(guò)程中，本來(lái)就包含了專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面的素養(yǎng)，而不僅僅是專業(yè)技能，我們花費(fèi)在改變一個(gè)人的觀念和思想上的精力可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于教給他專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道，而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

因此，如果你是個(gè)合格的經(jīng)理，你可以優(yōu)化掉一個(gè)潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個(gè)忠誠(chéng)而恪盡職守的人才，這些都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀和技能決定的，而不僅僅是那個(gè)手下人怎樣怎樣，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來(lái)評(píng)估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

一般企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷流程普遍存在以下兩個(gè)問(wèn)題。

第一，審批流程長(zhǎng)，需要挨個(gè)找領(lǐng)導(dǎo)審批，效率低下。例如，員工找領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷單時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)正在打電話或與人談事情，報(bào)銷人員不便貿(mào)然闖進(jìn)去，只好在門外等待或先離開(kāi)，下次再去，非常耽誤時(shí)間。

第二，每筆報(bào)銷單都要提交財(cái)務(wù)部審核，容易把財(cái)務(wù)部正常的工作節(jié)奏打亂。

華為公司創(chuàng)建初期員工費(fèi)用報(bào)銷是怎么做的呢?與一般中小企業(yè)的做法類似。但現(xiàn)在華為公司的員工報(bào)銷費(fèi)用，既見(jiàn)不到會(huì)計(jì)人員，也見(jiàn)不到出納人員。華為公司實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷IT流程化處理。下面就以華為公司為例來(lái)講述企業(yè)應(yīng)如何建立規(guī)范的員工費(fèi)用報(bào)銷流程。

1、員工費(fèi)用報(bào)銷流程環(huán)節(jié)的優(yōu)化

智能手機(jī)尚未普及時(shí)，華為公司就已在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)發(fā)了員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)。能上網(wǎng)的地方，公司員工就能登錄員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，填寫(xiě)完畢后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將費(fèi)用報(bào)銷單提交領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)在除了網(wǎng)頁(yè)版的SSE(員工自助報(bào)銷系統(tǒng))，還有手機(jī)App版的員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，員工填報(bào)費(fèi)用報(bào)銷信息更加便捷。

以差旅費(fèi)報(bào)銷為例，員工先上網(wǎng)填報(bào)差旅費(fèi)報(bào)銷信息，信息流轉(zhuǎn)到主管領(lǐng)導(dǎo)處;主管領(lǐng)導(dǎo)需確認(rèn)差旅事項(xiàng)的真實(shí)性及費(fèi)用的合理性;主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，再由上級(jí)權(quán)簽人審批。

同時(shí)，報(bào)銷人員需將費(fèi)用報(bào)銷單打印出來(lái)，附上相應(yīng)的發(fā)票，提交給部門秘書(shū)。秘書(shū)會(huì)集中將部門內(nèi)員工的費(fèi)用報(bào)銷單快遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心簽收后，出納會(huì)集中打款。這時(shí)，整個(gè)報(bào)銷流程結(jié)束，接下來(lái)就該會(huì)計(jì)做賬了。

與早期員工費(fèi)用報(bào)銷流程相比，華為公司財(cái)務(wù)部對(duì)以下幾個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化。

·審批環(huán)節(jié)，由電子審批代替人工審批。以前報(bào)銷人員必須找到領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面簽字，現(xiàn)在電子流程審批即可。

·單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集中快遞處理。以前是報(bào)銷人員挨個(gè)拿著單據(jù)送到財(cái)務(wù)部，現(xiàn)在只需快遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

·付款環(huán)節(jié)，系統(tǒng)批量處理代替了逐筆打款。以前要由出納一筆一筆給報(bào)銷人員打款，現(xiàn)在系統(tǒng)能歸集員工姓名、身份證號(hào)、銀行賬號(hào)等信息，與網(wǎng)銀對(duì)接后可批量轉(zhuǎn)賬，大幅減少了出納的工作量，也降低了轉(zhuǎn)款的差錯(cuò)率。

·賬務(wù)處理環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動(dòng)化處理代替手工錄入。以前每報(bào)銷一筆費(fèi)用，會(huì)計(jì)就要做一筆分錄，這樣不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)?，F(xiàn)在華為公司已部分實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理人工智能化，通過(guò)員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件對(duì)接，系統(tǒng)可直接生成費(fèi)用報(bào)銷的會(huì)計(jì)憑證。

華為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在2017年新年致辭中提到，“在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。目前，年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證?！?/p>

2、費(fèi)用報(bào)銷審批要求

首先，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性和合理性把關(guān)。

華為公司的會(huì)計(jì)人員一般不對(duì)費(fèi)用發(fā)票做實(shí)質(zhì)性審核，主要原因在于：

第一，費(fèi)用的真實(shí)性應(yīng)由報(bào)銷人員的主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，因?yàn)樗麄儾耪嬲?

第二，費(fèi)用審核工作量很大，成本效益上不劃算。

例如，公司全年120萬(wàn)單費(fèi)用報(bào)銷，每一單審核需要3分鐘的話，總計(jì)耗時(shí)360萬(wàn)分鐘。這360萬(wàn)分鐘的費(fèi)用審核需要多少人工去完成呢?

可能有人擔(dān)心另一個(gè)問(wèn)題，若出現(xiàn)虛假報(bào)銷該怎么辦?除了前端主管領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)，華為公司在后端通過(guò)審計(jì)抽查對(duì)此予以監(jiān)督。審計(jì)抽查是一種事后監(jiān)控模式，如果抽查發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，弄虛作假者會(huì)受到較重的處罰。

其次，限定領(lǐng)導(dǎo)電子審批的時(shí)間。

為了保證費(fèi)用報(bào)銷審批的及時(shí)性，華為公司規(guī)定了電子審批的時(shí)限。自電子流程流轉(zhuǎn)到審批人之日起，超過(guò)一定時(shí)間沒(méi)有審批的，系統(tǒng)將自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到下個(gè)環(huán)節(jié)，默認(rèn)本環(huán)節(jié)審批人已經(jīng)同意。當(dāng)然，默認(rèn)審批通過(guò)后出了問(wèn)題的，責(zé)任由該審批人承擔(dān)。另外，公司會(huì)定期提取審批時(shí)效記錄予以通報(bào)，超時(shí)審批會(huì)給予批評(píng)。

再次，限定員工費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)限。

華為公司員工費(fèi)用報(bào)銷原則上要在費(fèi)用發(fā)生后三個(gè)月內(nèi)提交申請(qǐng)。超過(guò)三個(gè)月，但未超過(guò)六個(gè)月的，須說(shuō)明未及時(shí)報(bào)銷的原因，申請(qǐng)?zhí)嘏?超過(guò)六個(gè)月的，不予報(bào)銷。

最后，丟失發(fā)票只報(bào)銷費(fèi)用的50%。

如果員工不小心將發(fā)票弄丟，只要能證明費(fèi)用真實(shí)發(fā)生了，也可以報(bào)銷。但報(bào)銷時(shí)需要提交詳細(xì)的情況說(shuō)明。審批通過(guò)后，可報(bào)銷費(fèi)用的一半。

為什么只報(bào)銷一半呢?一方面，發(fā)票丟失了，所報(bào)銷的費(fèi)用不能在企業(yè)所得稅稅前扣除，這意味著公司要承擔(dān)企業(yè)所得稅損失，這部分損失是員工造成的，理應(yīng)由員工承擔(dān);另一方面，少報(bào)銷的部分帶有處罰性質(zhì)，可視作對(duì)個(gè)人粗心大意弄丟發(fā)票的懲處。

3、內(nèi)審對(duì)員工費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)督

華為公司給每個(gè)員工都建立了費(fèi)用報(bào)銷誠(chéng)信檔案，每個(gè)員工都有誠(chéng)信分值。這個(gè)分值會(huì)決定個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷被審計(jì)抽查的概率。

員工剛?cè)肼殨r(shí)初始分為80分，以后每報(bào)銷一筆費(fèi)用，若沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，就可以加1分，最高可累加到120分。

誠(chéng)信分?jǐn)?shù)為80～90分的，內(nèi)審的抽查比例是20%;90分以上的，抽查比例是10%;100分以上的，抽查比例是5%。分?jǐn)?shù)在80分以下的，所有的費(fèi)用報(bào)銷都需要檢查。另外，分?jǐn)?shù)低于70分的，每筆費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)部都要事先審核，這將導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷時(shí)限拉長(zhǎng)。

華為公司的審計(jì)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的抽查非常嚴(yán)格，即便對(duì)公司高管也不例外。

例如，華為公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度規(guī)定，只有病員出差才允許有人陪同，領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)陪同人員的機(jī)票不能在公司報(bào)銷，需由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)擔(dān);出差期間的洗衣費(fèi)不允許報(bào)銷，等等。這些都屬于不當(dāng)報(bào)銷。年末，內(nèi)部審計(jì)要對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行廉潔審計(jì)，如有不當(dāng)報(bào)銷，會(huì)被寫(xiě)進(jìn)審計(jì)報(bào)告。

4、公司內(nèi)審對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)的監(jiān)督

前面提到，華為公司員工的費(fèi)用報(bào)銷一般情況下財(cái)務(wù)部不會(huì)一一審核，主要由主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)怎么辦?例如，公司某位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的費(fèi)用報(bào)銷審核未能認(rèn)真履責(zé)，導(dǎo)致報(bào)銷了一些不當(dāng)費(fèi)用，審計(jì)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一情況，要怎么處理呢?

第一，公司會(huì)要求這位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，如不當(dāng)報(bào)銷費(fèi)用的員工已離職，由審批人賠付不當(dāng)報(bào)銷金額。

第二，停止這位領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用報(bào)銷權(quán)簽權(quán)力三年。如果這位領(lǐng)導(dǎo)本人希望恢復(fù)該項(xiàng)權(quán)力，需自費(fèi)請(qǐng)兩名注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)他過(guò)去三年所審批的費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行審計(jì)，如審計(jì)發(fā)現(xiàn)還有不當(dāng)報(bào)銷，領(lǐng)導(dǎo)依舊需要承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

任正非先生曾說(shuō)：“審計(jì)是司法部隊(duì)，關(guān)注‘點(diǎn)’的問(wèn)題;財(cái)務(wù)監(jiān)控關(guān)注‘線’的問(wèn)題，與業(yè)務(wù)一同端到端地管理;道德遵從委員會(huì)關(guān)注‘面’的問(wèn)題，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，是建立一個(gè)‘場(chǎng)’的監(jiān)管?！边@番話中的“點(diǎn)、線、面、場(chǎng)”該如何理解呢?

審計(jì)監(jiān)督關(guān)注個(gè)案，自然是“點(diǎn)”的監(jiān)督，讓人不敢亂為;

財(cái)務(wù)監(jiān)督依靠制度流程，是“線”的監(jiān)督，讓人不能亂為;

道德依賴自律，需要員工時(shí)時(shí)刻刻自覺(jué)，是“面”的監(jiān)督，目的是讓人不想亂為;

自律是成本最低的管理模式，但自律也是不能盡信的管理模式，倘若企業(yè)形成了良好的管理文化，文化的監(jiān)督自會(huì)無(wú)處不在，這就是“場(chǎng)”的監(jiān)督。“點(diǎn)、線、面、場(chǎng)”監(jiān)督論，同樣也適用于規(guī)范員工的費(fèi)用報(bào)銷。

預(yù)算規(guī)劃的是具有高度不確定性的未來(lái)，預(yù)算的可實(shí)現(xiàn)性和操作性，依賴于對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)規(guī)律的掌握和各種預(yù)算要素假設(shè)的成立。那么企業(yè)預(yù)算管理步驟有哪些呢?

企業(yè)全面預(yù)算管理關(guān)鍵是如何建立全面預(yù)算管理體系，建立這樣的體系應(yīng)分四步走，則：確定預(yù)算的組織架構(gòu)、建立全面預(yù)算管理指標(biāo)體系、建立全面預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系、建立全面預(yù)算管理的程序體系。

一、 確立預(yù)算的組織架構(gòu)

管理對(duì)一企業(yè)來(lái)說(shuō)，本來(lái)就是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)要網(wǎng)住企業(yè)的方方面面的東西，包括產(chǎn)、供、銷，人、才、物、信息、技術(shù)，將企業(yè)的一切活動(dòng)都置于管理機(jī)構(gòu)和人員的控制之下，成立管理機(jī)構(gòu)、設(shè)置管理崗位是一切管理工作的起點(diǎn)。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)一部分，和其他管理一樣，第一步是要解決的問(wèn)題是管理的組織架構(gòu)問(wèn)題，設(shè)立預(yù)算機(jī)構(gòu)、挑選預(yù)算管理人員、設(shè)置管理崗位是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，架構(gòu)不到位，責(zé)職不明，預(yù)算管理就會(huì)成為空中樓角，最終可能成為一場(chǎng)沒(méi)有效果的數(shù)字游戲。

企業(yè)預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)部要部分，涵蓋了企業(yè)方方面面可以用數(shù)字來(lái)計(jì)量的一切工作，要做好這項(xiàng)工作，不是隨便組織幾個(gè)人能完成的，必須成立一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，這個(gè)機(jī)構(gòu)就是企業(yè)的預(yù)算組織架構(gòu)，通常叫企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)，該委員會(huì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算方針的制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預(yù)算調(diào)整、考評(píng)與獎(jiǎng)懲等工作。企業(yè)預(yù)算員會(huì)一般由企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人寄頭，吸收企業(yè)方方面面的人員參加，包括各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，則各級(jí)副總，主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計(jì)組和考核評(píng)價(jià)組，從而形成一個(gè)結(jié)構(gòu)多元化的預(yù)算管理組織體系，當(dāng)然有些企業(yè)可能規(guī)模較小，參與預(yù)算的人員不多，但這幾項(xiàng)職能不能少，至少應(yīng)當(dāng)指定各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人員。

企業(yè)預(yù)算委員會(huì)各組職能主要是：預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)預(yù)算政策的審定、市場(chǎng)信息的收集與反饋、價(jià)格政策的制定與協(xié)調(diào)、實(shí)物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審定、預(yù)算調(diào)整與修改的批準(zhǔn)等重要事項(xiàng)，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性和與企業(yè)戰(zhàn)略的相符性;預(yù)算編制組負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的核算、調(diào)整、匯總等工作;內(nèi)部仲裁組負(fù)責(zé)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)以及分部利益和整體利益的協(xié)調(diào)，減少或消除矛盾，營(yíng)造一種公正、和諧的氛圍;內(nèi)部審計(jì)組負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中資料的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性進(jìn)行鑒定，同時(shí)對(duì)各預(yù)算單位編制的預(yù)算方案和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告進(jìn)行審計(jì);考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)按預(yù)算指標(biāo)考核各單位，負(fù)責(zé)貫徹獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)然相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制必不可少，這是預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)的保證。

只有建立了強(qiáng)有力的預(yù)算組織架構(gòu)，才有可能保證預(yù)算管理過(guò)程中有足夠的、全面的信息來(lái)源;才能地制定出適用企業(yè)需求預(yù)算方案;才能強(qiáng)有力地即時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行檢查和適當(dāng)?shù)念A(yù)算的調(diào)整;才能進(jìn)行對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲，以保證企業(yè)預(yù)算能得以全面實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，不太注重預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，往往是由主要負(fù)責(zé)人拍腦袋或?qū)⑵髽I(yè)預(yù)算管理工作絕大部分丟給企業(yè)財(cái)務(wù)部門去完成，這樣做的結(jié)果是缺少?gòu)?qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，在預(yù)算之初就注定了企業(yè)預(yù)算管理的失敗。

二、 建立全面預(yù)算管理指標(biāo)體系

企業(yè)預(yù)算管理本是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，預(yù)算的組織架構(gòu)只是這個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)主要部分，如果把它比著人體，就相當(dāng)于人體的骨骼組織，只是一個(gè)架子，人體要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，光有骨骼是不夠的，還需要一些配套系統(tǒng)支持，如：消化系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)等等，即使有這些系統(tǒng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要成為一個(gè)完整、健康的人，各個(gè)體系的配比適當(dāng)、運(yùn)行數(shù)量恰當(dāng)才能行，一只手長(zhǎng)、一只手短;消化不良、神經(jīng)紋亂、血流不暢都是成為健康的阻礙。人體如此，企業(yè)預(yù)算管理也如此，企業(yè)預(yù)算一般是用各種指標(biāo)來(lái)表達(dá)的，預(yù)算要考慮哪些指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)如何配比，構(gòu)成一個(gè)完整的預(yù)算管理指標(biāo)體系。

企業(yè)預(yù)算最終是以一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)反映出來(lái)的，這些指標(biāo)中既有數(shù)量指標(biāo)，也有質(zhì)量指標(biāo)，既有定量指標(biāo)，也有定型指標(biāo)，既有財(cái)務(wù)指標(biāo)，也有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，既有絕對(duì)指標(biāo)，也有相對(duì)指標(biāo)，指標(biāo)的種類林林種種，企業(yè)應(yīng)制定適用自己需求的指標(biāo)體系。指標(biāo)的量化是企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)，不可或缺。

在預(yù)算管理指標(biāo)體系中，關(guān)鍵的是核心指標(biāo)體系的建立，核心指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，就企業(yè)而言，核心指標(biāo)體系主要包括四類：反映經(jīng)營(yíng)成果的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率和凈現(xiàn)金流量等;反映企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)占有率等;反映企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量情況的一級(jí)品率、優(yōu)級(jí)品率、新產(chǎn)品率、客戶投訴率、開(kāi)箱合格率等;反映企業(yè)控制情況的費(fèi)用完成率、消耗完成率、價(jià)格完成率、定期完成率等。

預(yù)算指標(biāo)選定后，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有一個(gè)較明確的規(guī)定，一旦定下以后，在預(yù)算期內(nèi)不進(jìn)行計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的修訂，如我們?cè)趯?duì)制造部門的預(yù)算中一般都有利潤(rùn)方面預(yù)算，這個(gè)指標(biāo)可能通過(guò)毛利來(lái)反映，也可能通過(guò)邊際利潤(rùn)來(lái)反映，還有可能是通過(guò)增加值來(lái)反映的，無(wú)論通過(guò)那一個(gè)指標(biāo)來(lái)反映，目標(biāo)都是指向利潤(rùn)的，因各指標(biāo)計(jì)算方法不同，也不一定是要抄教科書(shū)上的計(jì)算方法，只在被企業(yè)上下認(rèn)可，簡(jiǎn)便可算就好，唯一的一個(gè)就是要明確計(jì)算方法，始終堅(jiān)持，不得朝令夕改，各說(shuō)各的。

預(yù)算指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑盡可能要與企業(yè)歷史上的該指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑相同，這有利于部門統(tǒng)計(jì)的延續(xù)性，也有利于企業(yè)比較歷史數(shù)據(jù)，避免不必要對(duì)比數(shù)據(jù)時(shí)的調(diào)整，考慮到與同行業(yè)對(duì)比，企業(yè)各指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑應(yīng)盡量與同行業(yè)相同批標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑相一次，這有利與同行業(yè)水平相比較，確定企業(yè)在同行業(yè)的所處的地位如何。

三、 建立全面預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系

有了組織架構(gòu)，有了指標(biāo)體系，企業(yè)預(yù)算管理還遠(yuǎn)不夠，指標(biāo)體系定好后，還有一個(gè)指標(biāo)數(shù)值怎么來(lái)的問(wèn)題，企業(yè)預(yù)算中的各項(xiàng)指標(biāo)，是需要上下認(rèn)可，既能保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，又是執(zhí)行單位墊墊腳能夠得到，是能實(shí)現(xiàn)的，預(yù)算指標(biāo)不能想當(dāng)然，不能靠拍腦袋，更不是簡(jiǎn)單地由最高領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，需要為各指標(biāo)的產(chǎn)生建立起一個(gè)預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系，不能各說(shuō)各的，更不能打死狗來(lái)算狗賬。之所以說(shuō)是建立一套預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系，而不是一個(gè)模型，是因?yàn)轭A(yù)算的指標(biāo)很多，不同指標(biāo)預(yù)算時(shí)的計(jì)算方法各不相同，因此需建立一整套預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系。

企業(yè)預(yù)算管理的編制階段，各指標(biāo)的計(jì)算難度是最大的，價(jià)格如何制定、銷售數(shù)量和銷售價(jià)格指標(biāo)怎么來(lái)，成本在個(gè)什么水平合理、費(fèi)用給多少才算合適，資金、人力資源等如何分配等，都要花費(fèi)較大的精力去計(jì)算，這些計(jì)算不是憑空想象的，需要一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)算模型才行，在建立每個(gè)指標(biāo)計(jì)算模型之前，我們應(yīng)認(rèn)真分析該指標(biāo)影響因素，前幾年完成情況，最后再確定相關(guān)因素，確定計(jì)算方法與模型。

不知過(guò)去無(wú)以圖將來(lái)，雖然我們說(shuō)歷史不會(huì)重復(fù)它的事實(shí)，但歷史是會(huì)反復(fù)重復(fù)它的規(guī)律的。預(yù)算是在分析歷史資料的基礎(chǔ)上推衍出未來(lái)數(shù)據(jù)的，對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析的透徹程度如何，對(duì)未來(lái)環(huán)境變化趨勢(shì)、頻度和影響分析如何，是企業(yè)編制預(yù)算，制定指標(biāo)的關(guān)鍵，在分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上給定企業(yè)預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的數(shù)學(xué)模型是預(yù)算工作必不可少的一項(xiàng)工作。

企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程，一般是由企業(yè)高層的預(yù)算委員會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略及跨年度的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)要測(cè)算，提出本年的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司運(yùn)作計(jì)劃，通過(guò)預(yù)算會(huì)議下達(dá)到各個(gè)部門，部門經(jīng)理再根據(jù)下達(dá)的公司運(yùn)作計(jì)劃編寫(xiě)本部門的部門運(yùn)作計(jì)劃，預(yù)算編制小組收集這些計(jì)劃，作為預(yù)算編制的依據(jù)，編制詳細(xì)預(yù)算，部門經(jīng)理將對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行研判，并相應(yīng)修改部門運(yùn)作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)幾個(gè)反復(fù)最張達(dá)成一至的共識(shí)。如果沒(méi)有詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)模型體系，預(yù)算編制小組與部門經(jīng)理間由于信息不對(duì)稱，相互之間就可能發(fā)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)，這樣不利于預(yù)算編制和預(yù)算管理工作。

四、 建立全面預(yù)算管理的程序體系

談到企業(yè)管理無(wú)非就是制度、流程和責(zé)任心這三條，預(yù)算管理也然。預(yù)算組織成立了，制度定好了，指標(biāo)范圍給定了，指標(biāo)怎么計(jì)算出來(lái)也確定了，也就是說(shuō)完整的企業(yè)預(yù)算都編制出來(lái)了，如果沒(méi)有相應(yīng)的管理流程作保障，預(yù)算管理也可能流于形式。

全面預(yù)算管理目的是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性，這個(gè)計(jì)劃性不光是結(jié)果的計(jì)劃性，過(guò)程的計(jì)劃性也是不可或缺的，為確保預(yù)算過(guò)程與結(jié)果都能按企業(yè)的預(yù)想進(jìn)行，處處對(duì)其管理必不可少，預(yù)算管理該怎么進(jìn)行，誰(shuí)來(lái)編制預(yù)算、怎么編制預(yù)算、編制預(yù)算信息資源如何來(lái)，企業(yè)資源如何分配、執(zhí)行結(jié)果如何反饋、反饋的信息是否真實(shí)可靠、信息分析、及時(shí)糾正執(zhí)行中的偏差、獎(jiǎng)懲等工作，第一步先做什么?第二步該做什么?由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這都是流程應(yīng)給出的答案。

只有制定合適的流程才能使預(yù)算管理有條不紋，才能保證預(yù)算管理系統(tǒng)、全面、完整、有序的發(fā)揮應(yīng)有的作用，只有合適的預(yù)算管理流程，才能劃清預(yù)算管理中的工作責(zé)任，不至于顧此失彼或流于形式，“流程”是用來(lái)保證“執(zhí)行力”的有力工具。

預(yù)算管理流程是企業(yè)管理流程系統(tǒng)中一個(gè)部分，和其他管理流程一樣，是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)管理者有價(jià)值的輸出的活動(dòng)，在實(shí)際操作過(guò)程中最好是將這些信息的轉(zhuǎn)化過(guò)程圖示化，以便一目了然，便于操作。

總之，在目前企業(yè)管理水平不高，特別是相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)信息不健全的情況下，實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理難度是比較大的，但無(wú)論難度有多大，我們還是要堅(jiān)定不移地在企業(yè)中推行全面預(yù)算管理，在推行預(yù)算管理過(guò)程中這四個(gè)步子是必不可少的。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是經(jīng)濟(jì)收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點(diǎn)：

明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

要想正確地實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，切實(shí)保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來(lái)主要有以下幾類：一是以崗位知識(shí)、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點(diǎn)的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)類型不同，會(huì)有所側(cè)重。

培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無(wú)到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，兩方面相互一對(duì)比，對(duì)于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)不同層級(jí)、不同類型的員工，給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工，就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓(xùn)方式選擇

通過(guò)前期的調(diào)查，確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后，就需要針對(duì)不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式，并沒(méi)有本質(zhì)上的不同，其目的都是通過(guò)培訓(xùn)提升某方面的效能，但在具體實(shí)施難度、效果、時(shí)間等維度上，會(huì)有所不同。因此，即便是針對(duì)同一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容，有多種培訓(xùn)方式可供選擇時(shí)，也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入，換取最大的回報(bào)，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓(xùn)開(kāi)展前期，必須考慮的問(wèn)題。

培訓(xùn)開(kāi)展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴(yán)格按照程序來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)。這里強(qiáng)調(diào)的其實(shí)還是有效性的問(wèn)題。最開(kāi)始如果沒(méi)有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問(wèn)題，通過(guò)公司層面很好的傳到到每個(gè)員工心里，后面的培訓(xùn)開(kāi)展起來(lái)，注定是“走過(guò)場(chǎng)”，導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開(kāi)始的培訓(xùn)效果，需要注意四個(gè)方面內(nèi)容，即員工參與、學(xué)習(xí)激勵(lì)、實(shí)際應(yīng)用與因人施教。

培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估，在剛開(kāi)始搭建培訓(xùn)體系的時(shí)候，并不適用。不要過(guò)多的去考慮后期培訓(xùn)驗(yàn)收的問(wèn)題，因?yàn)檫@不僅是世紀(jì)難題，也不是一個(gè)剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開(kāi)展的。因此，效果評(píng)估，從最基礎(chǔ)的開(kāi)始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測(cè)驗(yàn)或者技能的實(shí)操演練。如果確實(shí)有時(shí)間有精力，可以對(duì)每半年度培訓(xùn)做一個(gè)總結(jié)。太過(guò)于頻繁的總結(jié)也不建議，沒(méi)有成熟模板和流程，每次的總結(jié)都會(huì)讓人更加迷惑。

總的說(shuō)來(lái)，從無(wú)到有，在始終抓住有效性的同時(shí)，需要做的事情很簡(jiǎn)單，就是根據(jù)目前狀況，針對(duì)不同類型員工開(kāi)展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)，然后進(jìn)行簡(jiǎn)短的評(píng)估與應(yīng)用。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動(dòng)將被計(jì)量得越來(lái)越精確，這會(huì)使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)角色的記賬負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，如果不能從出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行理性的糾偏，無(wú)論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無(wú)法把會(huì)計(jì)從工作繁重的低價(jià)值活動(dòng)區(qū)中真正解放出來(lái)。

當(dāng)下會(huì)計(jì)圈提倡業(yè)財(cái)融合，就是要把會(huì)計(jì)人員從對(duì)企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來(lái)，思考以何種方式形成推動(dòng)力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過(guò)程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問(wèn)題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)BP等名詞在財(cái)務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強(qiáng)調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財(cái)務(wù)價(jià)值。

這種觀念是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算就是低級(jí)的，或者企業(yè)核算管理都沒(méi)有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價(jià)值管理。

不管當(dāng)下或者未來(lái)，核算的工作交給機(jī)器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財(cái)務(wù)人員參與去設(shè)定的。財(cái)務(wù)要推動(dòng)業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財(cái)務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財(cái)務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)立場(chǎng)對(duì)立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間存在對(duì)立，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成為死對(duì)頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門總是出臺(tái)各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財(cái)務(wù)部門則認(rèn)為，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)陷入了無(wú)休止的爭(zhēng)吵和扯皮過(guò)程中。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會(huì)有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來(lái)，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財(cái)務(wù)人員看來(lái)，稍微不加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員管控，可能就會(huì)產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)一系列財(cái)務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。而財(cái)務(wù)人員需要思考在未來(lái)數(shù)智化時(shí)代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機(jī)器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無(wú)法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財(cái)務(wù)角色的清晰定位，財(cái)務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財(cái)務(wù)不能只是用管控的思維對(duì)待業(yè)務(wù)，同時(shí)在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個(gè)利益共同體，只有這樣，才不會(huì)被業(yè)務(wù)視為只是財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化對(duì)其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值前，我們先要把核算做好，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)核算才是財(cái)務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒(méi)有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來(lái)的結(jié)果，無(wú)法反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，更無(wú)法推動(dòng)業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說(shuō)來(lái)容易，實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時(shí)就必須對(duì)于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說(shuō)服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動(dòng)因，保持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價(jià)值的運(yùn)用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會(huì)進(jìn)入第二個(gè)層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會(huì)在精準(zhǔn)的核算下，利用財(cái)務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來(lái)。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時(shí)候，是基于相同的信息來(lái)源開(kāi)展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無(wú)論溝通多少次，也是無(wú)效溝通。

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問(wèn)題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個(gè)其實(shí)并不能只是財(cái)務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒(méi)有收回的應(yīng)收賬款，同時(shí)也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會(huì)出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來(lái)降低公司損失。但是財(cái)務(wù)部門沒(méi)有了解過(guò)業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)，看似數(shù)據(jù)全面但實(shí)際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會(huì)讓業(yè)務(wù)部門忽視財(cái)務(wù)部門的作用。

(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問(wèn)題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個(gè)定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會(huì)有各部門的例會(huì)，例會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)總結(jié)上一周的工作同時(shí)討論本周的工作計(jì)劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個(gè)收入數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會(huì)上需要通報(bào)收入等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)時(shí)的收入情況，形成收入周報(bào)。

每個(gè)月在財(cái)務(wù)結(jié)賬后，也會(huì)根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，同樣這些報(bào)告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績(jī)完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)等等，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因?yàn)樾畔⒉疃鸬钠缌x，提升溝通效率和效果。

3、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開(kāi)展新業(yè)務(wù)、目前的營(yíng)銷渠道和投入費(fèi)用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過(guò)程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來(lái)展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財(cái)務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過(guò)數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能創(chuàng)造價(jià)值，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)我們是做報(bào)表的，但是如果我們以資源整合者來(lái)看到財(cái)務(wù)工作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值。

4、做好財(cái)務(wù)問(wèn)題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，這個(gè)可能是日常中最常見(jiàn)的財(cái)務(wù)支持工作。

例如，個(gè)人工作費(fèi)用沒(méi)有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開(kāi)專票只能開(kāi)普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報(bào)銷等等，這些問(wèn)題是業(yè)務(wù)部門隨時(shí)都會(huì)來(lái)問(wèn)的。

如果每天隨時(shí)都要解答業(yè)務(wù)部門的問(wèn)題，可能不同的人過(guò)來(lái)的問(wèn)題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會(huì)影響財(cái)務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問(wèn)題進(jìn)行歸類整理，視情況對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對(duì)于重復(fù)性問(wèn)題的解答溝通。

同時(shí)也可以將這些問(wèn)題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問(wèn)時(shí)也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問(wèn)題其實(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)部門來(lái)檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，這些信息可以輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財(cái)融合下講究財(cái)務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動(dòng)作就是嵌入。以下總結(jié)為財(cái)務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)的總體思路，以及對(duì)財(cái)務(wù)的要求。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)支持工作重點(diǎn)和方向;年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動(dòng)方案”“預(yù)算”“業(yè)績(jī)考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)”“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財(cái)務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財(cái)務(wù)要求，確定財(cái)務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過(guò)與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對(duì)接和職責(zé)，設(shè)計(jì)和制作關(guān)鍵財(cái)務(wù)支持流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)開(kāi)展的路徑。

4、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)

梳理財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，并建立財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;組織對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，通過(guò)搜集同業(yè)公司的財(cái)報(bào)等數(shù)據(jù)，對(duì)同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營(yíng)水平;運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)擬開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，輸出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財(cái)務(wù)意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來(lái)就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評(píng)估賬期風(fēng)險(xiǎn)，在回款的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長(zhǎng)的客戶，需要重點(diǎn)關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(一)對(duì)于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項(xiàng)

比如，制度中設(shè)置：對(duì)逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財(cái)務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過(guò)往信譽(yù)良好，本次欠款非惡意欠款，對(duì)前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計(jì)劃，且確實(shí)有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過(guò)180天(含)：財(cái)務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過(guò)180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)：進(jìn)入財(cái)產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒(méi)有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過(guò)分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時(shí)間價(jià)值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時(shí)，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤(rùn)分析保障;通過(guò)對(duì)客戶信息分析，及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮，對(duì)于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)”“通過(guò)壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤(rùn)”等可能對(duì)給公司資產(chǎn)造成損失的事項(xiàng)，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過(guò)程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財(cái)務(wù)只是以參與者、被動(dòng)執(zhí)行者的角色來(lái)配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過(guò)設(shè)定制度、清單、績(jī)效考評(píng)等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過(guò)程、細(xì)節(jié)全過(guò)程中。

同時(shí)以財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過(guò)程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。