根據(jù)我國(guó)稅法規(guī)定，對(duì)于特定消費(fèi)品除了征收增值稅，還再征收的一個(gè)稅種——消費(fèi)稅。以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家整理的消費(fèi)稅征收范圍，希望能幫到你。

　　消費(fèi)稅納稅環(huán)節(jié)：

　　消費(fèi)稅扣除范圍：

　　稅法還規(guī)定,對(duì)上述用于連續(xù)生產(chǎn)的應(yīng)稅消費(fèi)品，準(zhǔn)予從應(yīng)納消費(fèi)稅稅額中按當(dāng)期生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)量計(jì)算扣除外購(gòu)或委托加工收回的應(yīng)稅消費(fèi)品已納消費(fèi)稅稅款。

　　消費(fèi)稅的概念

　　消費(fèi)稅是以特定消費(fèi)品為課稅對(duì)象所征收的一種稅，屬于流轉(zhuǎn)稅的范疇。在對(duì)貨物普遍征收增值稅的基礎(chǔ)上，選擇部分消費(fèi)品再征收一道消費(fèi)稅，目的是為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)消費(fèi)方向，保證國(guó)家財(cái)政收入。

　　以上就是關(guān)于消費(fèi)稅征收環(huán)節(jié)的所有內(nèi)容了，了解更多會(huì)計(jì)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)。

　　由于特定固定或費(fèi)用的存在，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)，這就叫做杠桿效應(yīng)。杠桿效應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿，很多人總是將經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿混淆，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就來(lái)為大家講解一下這兩者的區(qū)別，幫大家好好區(qū)分一下。

　　經(jīng)營(yíng)杠桿

　　經(jīng)營(yíng)杠桿是由于固定成本的存在，導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷(xiāo)售變動(dòng)率的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此固定經(jīng)營(yíng)成本越高，經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)越強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大。它的系數(shù)越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動(dòng)的幅度大，收益的質(zhì)量也就變低了。

　　財(cái)務(wù)杠桿

　　財(cái)務(wù)杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費(fèi)用，優(yōu)先股股利。使得企業(yè)的普通股收益變動(dòng)率大于利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。它反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，固定資本成本越高，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)越強(qiáng)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大。一旦財(cái)務(wù)杠桿變高了，這也就意味著企業(yè)利用債務(wù)融資的可能性就降低了。

　　經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿共同作用的結(jié)果就是總杠桿效應(yīng)，在總杠桿系數(shù)一定的情況下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)營(yíng)杠桿)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(財(cái)務(wù)杠桿)之間此消彼長(zhǎng)。

　　可以看到，杠桿用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要結(jié)合收入的變動(dòng)、業(yè)務(wù)的變動(dòng)，光看杠桿大小是沒(méi)有意義的，杠桿只是將這種變動(dòng)放大，或者向上放大，或者向下放大。

　　只要仔細(xì)去了解，經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿還是有著很明顯的區(qū)別的。如果大家有興趣的話(huà)，還可以更深入的去了解它們的運(yùn)用以及作用，學(xué)到更多的知識(shí)。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)際上是兩者概念不同，制作方法、作用及制作時(shí)間等都有所區(qū)別。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的區(qū)別是什么？

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)報(bào)表是基本會(huì)計(jì)作賬表格，是各科目結(jié)余情況.把這表的余額填在資產(chǎn)負(fù)債表上和損益表上，就出了報(bào)表。而財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是至本月末各資產(chǎn)負(fù)債的金額。在各明細(xì)分類(lèi)賬中反應(yīng)的是各明細(xì)賬戶(hù)至本月末的最新金額。我們所申報(bào)的資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)總分類(lèi)賬各科目余額的最新數(shù)據(jù)申報(bào)。

　　2、制作方法不同。財(cái)務(wù)報(bào)表制作所有已制單的單據(jù)的余額，原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項(xiàng)時(shí)有無(wú)包括已記賬憑證，就是范圍，一般應(yīng)選擇包括未記賬的憑證。而財(cái)務(wù)報(bào)告需要各個(gè)科目的余額，一般包括上期余額,本期發(fā)生額，期末余額等。通俗點(diǎn)說(shuō)就是跟據(jù)匯總的憑證而形成的每個(gè)科目的余額，而這些科目分屬于資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，所形成的等式就是資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

　　3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表作用就是用于查詢(xún)公司的會(huì)計(jì)科目的發(fā)生額、余額等會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)報(bào)告主要是為了方便做財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　4、制作的時(shí)間不同。財(cái)務(wù)報(bào)表在年末制作，而財(cái)務(wù)報(bào)告在年初制作。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表包括什么內(nèi)容？

　　財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動(dòng)表以及附注。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。

　　資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

　　資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　所有者權(quán)益變動(dòng)表是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　附注是財(cái)務(wù)報(bào)表不可或缺的組成部分，是對(duì)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料，以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說(shuō)明等。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有哪些？

　　1、結(jié)構(gòu)分析方法

　　結(jié)構(gòu)分析方法又稱(chēng)為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

　　2、趨勢(shì)分析法

　　趨勢(shì)分析法稱(chēng)為水平分析法或者橫向分析法。

　　3、比率分析法

　　比率分析法是會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目之間關(guān)系的分析，它用相對(duì)數(shù)來(lái)表示，因而又稱(chēng)為財(cái)務(wù)比率。

　　4、比較分析方法

　　比較分析方法是通過(guò)比較不同的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預(yù)備比較對(duì)象差別的一種分析法。

　　5、項(xiàng)目質(zhì)量分析法

　　項(xiàng)目質(zhì)量分析法通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各組成項(xiàng)目金額、性質(zhì)的分析，還原企業(yè)對(duì)應(yīng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)，并根據(jù)各項(xiàng)目自身特征和管理要求，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)目的具體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。

　　無(wú)論是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，在進(jìn)口貨物時(shí)，均應(yīng)按照組成計(jì)稅價(jià)格和規(guī)定的稅率計(jì)算應(yīng)納稅額。那么進(jìn)口環(huán)節(jié)的增值稅怎么計(jì)算？

　　進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅的計(jì)算

　　1、我國(guó)稅法規(guī)定，納稅人進(jìn)口貨物，按照組成計(jì)稅價(jià)格和規(guī)定的增值稅稅率計(jì)算應(yīng)納稅額，不得抵扣任何稅額（在計(jì)算進(jìn)口環(huán)節(jié)的應(yīng)納增值稅稅額時(shí)，不得抵扣發(fā)生在我國(guó)境外的各種稅金）。組成計(jì)稅價(jià)格和應(yīng)納稅額計(jì)算公式為：

　　組成計(jì)稅價(jià)格＝關(guān)稅完稅價(jià)格＋關(guān)稅＋消費(fèi)稅

　　應(yīng)納稅額＝組成計(jì)稅價(jià)格ｘ稅率

　　2、如果進(jìn)口貨物屬于消費(fèi)稅應(yīng)稅消費(fèi)品，其組成計(jì)稅價(jià)格中還要包括進(jìn)口環(huán)節(jié)已納消費(fèi)稅稅額，此時(shí)進(jìn)口增值稅計(jì)算公式為：

　　進(jìn)口增值稅＝（關(guān)稅完稅價(jià)格＋關(guān)稅）/（１－消費(fèi)稅率）×增值稅率

　　進(jìn)口增值稅和關(guān)稅的區(qū)別

　　1、進(jìn)口增值稅，是指進(jìn)口環(huán)節(jié)征繳的增值稅，屬于流轉(zhuǎn)稅的一種。不同于一般增值稅對(duì)在生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)的增值額為征稅對(duì)象，進(jìn)口增值稅是專(zhuān)門(mén)對(duì)進(jìn)口環(huán)節(jié)的增值額進(jìn)行征稅的一種增值稅。

　　2、關(guān)稅是指一國(guó)海關(guān)根據(jù)該國(guó)法律規(guī)定，對(duì)通過(guò)其關(guān)境的進(jìn)出口貨物課征的一種稅收。關(guān)稅在各國(guó)一般屬于國(guó)家最高行政單位指定稅率的高級(jí)稅種，對(duì)于對(duì)外貿(mào)易發(fā)達(dá)的國(guó)家而言，關(guān)稅往往是國(guó)家稅收乃至國(guó)家財(cái)政的主要收入。政府對(duì)進(jìn)出口商品都可征收關(guān)稅，但進(jìn)口關(guān)稅最為重要，是主要的貿(mào)易措施。

　　關(guān)稅的征稅基礎(chǔ)是關(guān)稅完稅價(jià)格。進(jìn)口貨物以海關(guān)審定的成交價(jià)值為基礎(chǔ)的到岸價(jià)格為關(guān)稅完稅價(jià)格；出口貨物以該貨物銷(xiāo)售與境外的離岸價(jià)格減去出口稅后，經(jīng)過(guò)海關(guān)審查確定的價(jià)格為完稅價(jià)格。

　　關(guān)稅應(yīng)稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額＝關(guān)稅完稅價(jià)格×適用稅率。

　　考生報(bào)名并成功通過(guò)PMP考試可以獲得相應(yīng)的證書(shū)，且PMP證書(shū)的含金量相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較高的，那么取得PMP證書(shū)時(shí)應(yīng)如何領(lǐng)取以及流程有哪些？

　　PMP證書(shū)領(lǐng)取方式及流程

　　1、本人自取

　　在報(bào)名系統(tǒng)里登錄個(gè)人賬號(hào)，選擇自取證書(shū)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)前往指定地點(diǎn)領(lǐng)取即可。

　　2、他人代領(lǐng)

　　在報(bào)名系統(tǒng)里登錄自己賬號(hào)，選擇他人代領(lǐng)。需填寫(xiě)代領(lǐng)人正確姓名和身份證號(hào);代領(lǐng)人需攜帶代領(lǐng)人身份證領(lǐng)取證書(shū)。

　　3、付費(fèi)郵寄領(lǐng)取

　　在報(bào)名系統(tǒng)登錄，選擇郵寄領(lǐng)取（郵費(fèi)到付）。務(wù)必填寫(xiě)正確的快遞地址、姓名和手機(jī)號(hào)碼。

　　如緊急需要證書(shū)，請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間選擇本人或他人代領(lǐng)方式。

　　PMP的全稱(chēng)是什么？

　　PMP的全稱(chēng)是Project Management Professional，中文翻譯為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證。PMP由美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起，是嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。

　　PMP的考試報(bào)名費(fèi)

　　自2018年3月起，PMI項(xiàng)目管理資格認(rèn)證在中國(guó)大陸地區(qū)的PMP考試報(bào)名費(fèi)將做出新的調(diào)整。調(diào)整后的PMP考試費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　初考PMP考試費(fèi)3900元；重考PMP考試費(fèi)為2500元。

　　特別說(shuō)明，從2018年3月考試起，中國(guó)大陸地區(qū)PMI會(huì)員考試費(fèi)價(jià)格將被取消。無(wú)論考生是否為PMI會(huì)員，中國(guó)大陸地區(qū)考試費(fèi)收取均按照上述價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　PMP考試難度如何？

　　PMP是許多從事項(xiàng)目管理和項(xiàng)目工作的人都熱衷于考取的，PMP考試一般為兩個(gè)月左右的準(zhǔn)備時(shí)間，如果掌握了較好的方法，在兩個(gè)月內(nèi)對(duì)PMP知識(shí)全面掌握是沒(méi)有問(wèn)題的，兩個(gè)月的備考時(shí)間是足夠的。在國(guó)內(nèi)的PMP考試通過(guò)率能夠達(dá)到88%以上。

　　首先PMP的知識(shí)理論和思維方法是以項(xiàng)目管理五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)延伸的，它包括項(xiàng)目的前期規(guī)劃，項(xiàng)目的階段控制，項(xiàng)目質(zhì)量的控制等等。即使是這些抽象的概念如果對(duì)于長(zhǎng)期從事項(xiàng)目工作的人來(lái)講，也是很容易理解的。

　　PMP認(rèn)證是進(jìn)入項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域和項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基礎(chǔ)，是從事項(xiàng)目管理工作的人都需要考的。PMP認(rèn)證中的項(xiàng)目管理五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域能夠把一個(gè)項(xiàng)目從頭到尾詳細(xì)的描述和計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾都能夠起到很好的指導(dǎo)作用。據(jù)2017PMI大會(huì)的統(tǒng)計(jì):項(xiàng)目經(jīng)理獲取PMP后90%的項(xiàng)目成功率有所提高;62%的項(xiàng)目管理人士薪水獲得提升。

　　通常采購(gòu)部門(mén)是向公司拿錢(qián)出去購(gòu)買(mǎi)物資的，是公司資金的的“流出”部門(mén)，而財(cái)務(wù)部門(mén)是公司資金的管理部門(mén)，常常都在壓縮各種成本，建設(shè)資金的流出，有時(shí)候這兩個(gè)部門(mén)不可避免會(huì)產(chǎn)生矛盾，那么應(yīng)該如何解決財(cái)務(wù)和采購(gòu)的矛盾呢？

　　解決財(cái)務(wù)和采購(gòu)矛盾的方法

　　1、首先對(duì)本次使用這批貨物的合同條款進(jìn)行把關(guān)。比如說(shuō)在試用期間，我們?nèi)绾伟盐展?yīng)商H公司的產(chǎn)品？能不能滿(mǎn)足我們質(zhì)量需求？要在合同條款里面寫(xiě)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們應(yīng)該有什么樣懲罰措施，或者說(shuō)一些違約條款；同時(shí)還要關(guān)注價(jià)格，這個(gè)價(jià)格是不是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　2、對(duì)于一個(gè)違反政策和制度的事情，要去讓領(lǐng)導(dǎo)審批是不是？最好三個(gè)部門(mén)一起去找領(lǐng)導(dǎo)，把這次問(wèn)題的緊急情況向老板解釋清楚，取得老板的理解

　　3、審批過(guò)后，如果說(shuō)我們?cè)囉闷陂g發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商H產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格的確非常有競(jìng)爭(zhēng)力，那么再重新簽約，把供應(yīng)商H變成簽約供應(yīng)商，這樣做的話(huà)事情解決了

　　同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，也把我們的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控等財(cái)務(wù)理念傳播給業(yè)務(wù)人員，既能傳播財(cái)務(wù)，又能學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，又能改善和業(yè)務(wù)部門(mén)之間這種關(guān)系，同時(shí)讓業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)我們財(cái)務(wù)人員真的是定位調(diào)整，對(duì)我們未來(lái)工作的開(kāi)展、關(guān)系的改善，都是非常有意義的

　　采購(gòu)員的主要職能

　　1．及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供所需的原輔材料、設(shè)備備品備件以及其他物資。

　　2．掌握市場(chǎng)信息，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。

　　3．會(huì)同財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)部確定合理的采購(gòu)批量，及時(shí)了解存貨情況，合理采購(gòu)。

　　4．匯總各系統(tǒng)的物資需求計(jì)劃，平衡采購(gòu)計(jì)劃。

　　5．評(píng)審供應(yīng)商選擇、建立供應(yīng)商檔案。

　　6．組織采購(gòu)合同評(píng)審，簽訂采購(gòu)合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。

　　7．建立采購(gòu)合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　8．對(duì)大型采購(gòu)進(jìn)行比價(jià)或組織招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。

　　9．采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。

　　10．采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作。

　　11．采購(gòu)合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。

　　處理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠(chéng)相待，配合其工作安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)，財(cái)物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿(mǎn)足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個(gè)健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。再次是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)命令，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。

　　會(huì)計(jì)與出納現(xiàn)金交接方式為現(xiàn)金、有價(jià)證券需要根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿的有關(guān)記錄進(jìn)行點(diǎn)交。庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券必須與會(huì)計(jì)賬簿記錄保持一致。當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券實(shí)際數(shù)與賬簿金額不一致時(shí)，移交人員必須限期查清，在查清之后進(jìn)行移交。

　　會(huì)計(jì)與出納的其他交接工作內(nèi)容

　　1、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須完整無(wú)缺。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊(cè)中注明，由移交人員負(fù)責(zé)。

　　2、銀行存款賬戶(hù)余額要與銀行對(duì)賬單核對(duì)，如不一致，應(yīng)當(dāng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符，各種財(cái)產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬戶(hù)余額要與總賬有關(guān)賬戶(hù)余額核對(duì)相符；必要時(shí)，要抽查個(gè)別賬戶(hù)的余額，與實(shí)物核對(duì)相符，或者與往來(lái)單位、個(gè)人核對(duì)清楚。

　　3、移交人員經(jīng)管的票據(jù)、印章和其他實(shí)物等，必須交接清楚;移交人員從事會(huì)計(jì)電算化工作的，要對(duì)有關(guān)電子數(shù)據(jù)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接。

　　出納與會(huì)計(jì)憑證交接方式

　　出納與會(huì)計(jì)交接憑證時(shí)需制作一份文件移交單，表格列項(xiàng)有：序號(hào)、交接日期、交接資料名稱(chēng)、移交人、簽收人、備注等。每次交接的時(shí)候，就填好交接單。交接時(shí)要注意現(xiàn)金要根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿記錄余額進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)交，不得短缺，如接替人員發(fā)現(xiàn)不一致或“白條抵庫(kù)”現(xiàn)象時(shí)，移交人員要在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理。

　　出納與會(huì)計(jì)交接后有關(guān)事宜

　　1、出納工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊(cè)上簽名蓋章，要在移交清冊(cè)上注明單位名稱(chēng)、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名、移交清冊(cè)頁(yè)數(shù)及需要說(shuō)明的問(wèn)題和意見(jiàn)等。

　　2、接交人員應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會(huì)計(jì)記錄前后銜接，內(nèi)容完整。

　　3、移交清冊(cè)填制一式三份，交接雙方各持一份，存檔一份。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜而綜合性的管理過(guò)程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，大概包括以下7個(gè)主要環(huán)節(jié)：

1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算：

財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，它涉及制定財(cái)務(wù)目標(biāo)、策略和計(jì)劃。在財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定預(yù)算，將財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的一致性，并提供具體的指導(dǎo)和控制。

2. 資金管理：

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一。它涉及預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求，管理現(xiàn)金流量，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，進(jìn)行投資和融資決策等。資金管理的目標(biāo)是確保企業(yè)有足夠的資金來(lái)支持日常運(yùn)營(yíng)，并為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

3. 投資決策：

投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及對(duì)各種投資項(xiàng)目的評(píng)估和選擇。在投資決策過(guò)程中，企業(yè)需要評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最具價(jià)值的投資方案。這需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，包括計(jì)算投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，以評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在價(jià)值。

4. 資本結(jié)構(gòu)管理：

資本結(jié)構(gòu)管理涉及企業(yè)如何融資和選擇債務(wù)與股權(quán)的比例。企業(yè)需要權(quán)衡債務(wù)和股權(quán)融資的利弊，并選擇最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。這涉及到債務(wù)管理、股權(quán)融資、資本成本的計(jì)算和管理等方面。

5. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：

財(cái)務(wù)報(bào)告和分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)報(bào)告包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，而財(cái)務(wù)分析涉及對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和比率的計(jì)算和解讀，以評(píng)估企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)效率。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及識(shí)別、評(píng)估和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

7. 稅務(wù)管理：

稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，涉及遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，管理和優(yōu)化稅務(wù)籌劃。企業(yè)需要了解和適應(yīng)稅法的變化，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，以最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，并確保稅務(wù)合規(guī)性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算、資金管理、投資決策、資本結(jié)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同優(yōu)化和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

　　納稅評(píng)估是企業(yè)在納稅過(guò)程中進(jìn)行的重要工作，其核心環(huán)節(jié)是審核分析，旨在評(píng)估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持。通過(guò)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)材料的審查和分析，可以評(píng)估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)水平。本文主要圍繞納稅評(píng)估工作的核心環(huán)節(jié)展開(kāi)，介紹審核分析的重要性和主要內(nèi)容，并提出相關(guān)的建議。

　　一.審核分析的重要性審核分析是納稅評(píng)估工作的核心環(huán)節(jié)，具有重要的意義。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審核和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在納稅過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)，以確保企業(yè)的納稅工作符合法規(guī)要求。其次，審核分析可以幫助企業(yè)降低稅負(fù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)納稅數(shù)據(jù)的細(xì)致審查和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的合理避稅機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策，從而有效降低企業(yè)的稅負(fù)。最后，審核分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)對(duì)企業(yè)納稅數(shù)據(jù)和相關(guān)材料的審核和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施和策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

　　二.審核分析的主要內(nèi)容審核分析的主要內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)表審核：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查和分析，驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，查明可能存在的會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤和漏報(bào)情況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性和可靠性。

　　2.稅務(wù)申報(bào)審核：對(duì)企業(yè)的稅務(wù)申報(bào)材料進(jìn)行審查和分析，核對(duì)納稅申報(bào)與財(cái)務(wù)報(bào)表的一致性，發(fā)現(xiàn)可能存在的稅務(wù)申報(bào)錯(cuò)誤和漏報(bào)情況，以保證納稅申報(bào)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　3.數(shù)據(jù)分析：對(duì)企業(yè)的納稅相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，識(shí)別異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)可能存在的不合規(guī)行為或風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)控制的參考依據(jù)。

　　4.法規(guī)遵從性審核：對(duì)企業(yè)的納稅行為是否符合相關(guān)法規(guī)和政策進(jìn)行審查和評(píng)估，識(shí)別可能存在的違規(guī)行為和風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理，確保納稅行為的合法性和規(guī)范性。

      三.有關(guān)審計(jì)分析的建議針對(duì)審核分析工作的重要性和主要內(nèi)容，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1.加強(qiáng)內(nèi)外部資源協(xié)同。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部財(cái)務(wù)和稅務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)力量，配合外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，共同進(jìn)行審核分析工作，提高審核分析的準(zhǔn)確性和有效性。

　　2.強(qiáng)化審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高審核分析工作的效率和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)更多合規(guī)和優(yōu)惠的機(jī)會(huì)。

　　3.定期開(kāi)展審核分析。企業(yè)應(yīng)建立定期的審核分析機(jī)制，對(duì)納稅申報(bào)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的審查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問(wèn)題，提高納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

　　4.加強(qiáng)納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。企業(yè)應(yīng)建立完善的納稅信息管理系統(tǒng)，確保納稅相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整采集，提供有效的數(shù)據(jù)支撐和基礎(chǔ)。

　　綜上所述，在納稅評(píng)估工作中，審核分析是其核心環(huán)節(jié)，具有重要的意義。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析，可以評(píng)估納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持。因此，企業(yè)應(yīng)重視審核分析工作，加強(qiáng)內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)，提高審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用，定期開(kāi)展審核分析，加強(qiáng)納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。

　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，并合理控制成本。本文將從預(yù)防成本、普通日記賬、買(mǎi)斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準(zhǔn)備金、對(duì)方科目、集合分配類(lèi)賬戶(hù)、財(cái)務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進(jìn)行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預(yù)防成本

　　預(yù)防成本是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種會(huì)計(jì)賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目，確保日記賬的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)日記賬進(jìn)行審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。

　　四、買(mǎi)斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買(mǎi)斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.確保票據(jù)的真實(shí)性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時(shí)簽收貼現(xiàn)款項(xiàng)，防止資金占用過(guò)多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，為了簡(jiǎn)化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時(shí)間成本，但可能導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí)，面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，提供完全的擔(dān)保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理安排擔(dān)保額度。

　　七、償債準(zhǔn)備金

　　償債準(zhǔn)備金是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)立的一種儲(chǔ)備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準(zhǔn)備金的數(shù)額。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)償債準(zhǔn)備金進(jìn)行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對(duì)方科目

　　對(duì)方科目是指在企業(yè)進(jìn)行交易時(shí)，涉及到的其他企業(yè)或單位的會(huì)計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)方科目的了解和管理，確保交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)與對(duì)方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　九、集合分配類(lèi)賬戶(hù)

　　集合分配類(lèi)賬戶(hù)是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)配時(shí)，使用的一種會(huì)計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類(lèi)賬戶(hù)的分類(lèi)和名稱(chēng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集合分配類(lèi)賬戶(hù)的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財(cái)務(wù)環(huán)境

　　財(cái)務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略。例如，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力；當(dāng)利率上升時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時(shí)，能夠最大限度地保護(hù)自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和成本控制，合理運(yùn)用各種會(huì)計(jì)方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷(xiāo)售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開(kāi)討論。

　　一、財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是指財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理和支持服務(wù)。在財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識(shí)別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時(shí)，參與者還將了解如何與其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵(lì)藝術(shù)。在向上管理方面，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會(huì)有效地向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，并提出合理的建議和意見(jiàn)。在員工激勵(lì)方面，財(cái)務(wù)人員需要了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在實(shí)踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與物流運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實(shí)踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷(xiāo)售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)提供有力的支持。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)制定合理的銷(xiāo)售和市場(chǎng)策略；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還可以通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)活動(dòng)提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)控制措施，可以確保項(xiàng)目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和損失。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和使用情況跟蹤表，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理；同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　六、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃

　　智能財(cái)務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類(lèi)型，其主要職責(zé)是通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財(cái)務(wù)分析師人才隊(duì)伍，許多機(jī)構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推出智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這些計(jì)劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評(píng)估和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財(cái)務(wù)分析師所需的知識(shí)和技能。

　　七、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　公司財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度；同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡(jiǎn)單描述，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對(duì)性的建議和解決方案。

　　二、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而財(cái)務(wù)場(chǎng)景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會(huì)如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場(chǎng)景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價(jià)策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧中，我們需要了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價(jià)方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價(jià)策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)成本的合理分?jǐn)?，可以更?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績(jī)效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績(jī)效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績(jī)效的提升。

　　八、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購(gòu)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場(chǎng)、采購(gòu)需求、價(jià)格談判等方面的知識(shí)，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。在對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過(guò)制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績(jī)效提升、采購(gòu)成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)員工的工作，業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行客戶(hù)的維護(hù)和開(kāi)發(fā)，技術(shù)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、升級(jí)和維護(hù)，營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)部門(mén)通過(guò)各種渠道的推廣和投放來(lái)提升品牌的知名度、擴(kuò)大產(chǎn)品的用戶(hù)群，財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源部門(mén)則利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)輔助其他部門(mén)的運(yùn)營(yíng)，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為了確保各部門(mén)的員工都能夠在崗位上盡職盡責(zé)的工作， 企業(yè)就要支付給員工相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，提供各種福利，產(chǎn)生的相關(guān)成本就是人力成本，也就是企業(yè)為了換取員工勞動(dòng)所支付的對(duì)價(jià)。

人力成本預(yù)算在企業(yè)整體預(yù)算中是非常重要的部分，如果控制不當(dāng)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。預(yù)算過(guò)于寬松會(huì)造成人員盲目無(wú)序擴(kuò)張，壓低企業(yè)利潤(rùn)；預(yù)算過(guò)于緊張會(huì)導(dǎo)致工作量超飽和，員工流動(dòng)率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

在人力成本預(yù)算編制和控制的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題是：這部分預(yù)算應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制?按照怎樣的思路編制預(yù)算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預(yù)算不能由財(cái)務(wù)部編制

在討論人力成本預(yù)算編制的思路前，我認(rèn)為先要明確兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一是人力成本預(yù)算的編制一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置等大框架，如果沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門(mén)都無(wú)法確定發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的人員需求，那么人力成本預(yù)算即使編制出來(lái)也很可能在后續(xù)的執(zhí)行中與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成為單純的數(shù)字游戲。

第二是人力成本預(yù)算的編制是由各部門(mén)與人力資源部及財(cái)務(wù)部共同完成的，并非是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。由于期間涉及職級(jí)和薪資等敏感數(shù)據(jù)及保密數(shù)據(jù)，以及出于專(zhuān)業(yè)性的考慮，一些管理較為規(guī)范的企業(yè)都選擇由人力資源部門(mén)主導(dǎo)進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)部只能看到總額和按照一定維度進(jìn)行拆解的數(shù)據(jù)，按照這些進(jìn)行測(cè)算和審核。

一般人力成本預(yù)算編制的思路，總結(jié)起來(lái)大概分為三步：確定組織架構(gòu)、盤(pán)點(diǎn)人員存量、評(píng)估各部門(mén)需求來(lái)進(jìn)行增量調(diào)整。

確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是基于企業(yè)管理要求及業(yè)務(wù)模式等多種因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。

企業(yè)需要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)調(diào)整組織架構(gòu)，明確的組織架構(gòu)決定了部門(mén)的設(shè)置及權(quán)責(zé)分工，劃分了管理線條以及各層級(jí)的控制權(quán)限，清晰的脈絡(luò)有助于減少人力資源的浪費(fèi)。

例如相對(duì)集權(quán)的組織架構(gòu)，對(duì)于關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)會(huì)采取集團(tuán)統(tǒng)一管理和控制，在規(guī)范化的同時(shí)，降低其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)整合人力資源來(lái)提升工作效率，降低人力成本。最常見(jiàn)的就是財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)鍵部門(mén)集中進(jìn)行管理，取消集團(tuán)內(nèi)各公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，將財(cái)務(wù)權(quán)限收歸集團(tuán)所有。建立財(cái)務(wù)共享中心后，通過(guò)資源整合，財(cái)務(wù)人員的復(fù)用率增加，工作飽和程度提高，部門(mén)員工數(shù)量下降，人力成本有所降低，財(cái)務(wù)規(guī)范性增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制。

現(xiàn)有人員盤(pán)點(diǎn)

在組織架構(gòu)確定后，各部門(mén)的工作內(nèi)容和職責(zé)可能會(huì)有所變化，這樣就需要根據(jù)新的部門(mén)定位以及工作要求進(jìn)行現(xiàn)有人員的盤(pán)點(diǎn)，也就是存量的復(fù)盤(pán)。

各部門(mén)需要進(jìn)行部門(mén)工作量的評(píng)估，依據(jù)部門(mén)內(nèi)的分工來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內(nèi)容和要求重新進(jìn)行員工工作的分配和調(diào)整，避免工作過(guò)于集中造成的關(guān)鍵崗位人員流失。

評(píng)估也需要結(jié)合員工個(gè)人的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，如果考評(píng)結(jié)果不理想，就需要考慮員工是否適合這個(gè)崗位，是否考慮調(diào)崗或是人員替換。

現(xiàn)有人員的存量盤(pán)點(diǎn)主要目的是讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人清楚部門(mén)內(nèi)部的真實(shí)情況，需要人力資源部與相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討來(lái)合理進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免過(guò)高或過(guò)低的估計(jì)存量。

增量的預(yù)期和調(diào)整

在完成現(xiàn)有人員的盤(pán)點(diǎn)后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)部門(mén)目前的狀況有清晰的了解，同時(shí)也可以知道未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，部門(mén)的目標(biāo)與現(xiàn)有狀況的差距，各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)針對(duì)這種差距來(lái)編制相應(yīng)的人員需求。

假設(shè)現(xiàn)有一個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)，有高級(jí)銷(xiāo)售2名、中級(jí)銷(xiāo)售3名、初級(jí)銷(xiāo)售5名，全年完成收入3000萬(wàn)元，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年部門(mén)的銷(xiāo)售收入目標(biāo)為5000萬(wàn)元，銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人需要思考現(xiàn)有的人員是否能夠支撐目標(biāo)完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷(xiāo)售才能確保完成目標(biāo)?

通過(guò)現(xiàn)有人員的盤(pán)點(diǎn)，高級(jí)銷(xiāo)售目前已經(jīng)沒(méi)有精力再拓展新客戶(hù)，中級(jí)銷(xiāo)售中有1人通過(guò)績(jī)效考評(píng)，可以提升職級(jí)到高級(jí)銷(xiāo)售，初級(jí)銷(xiāo)售中有3人需要進(jìn)行淘汰。每個(gè)高級(jí)銷(xiāo)售平均可以提供500萬(wàn)年收入，每個(gè)中級(jí)銷(xiāo)售平均可以提供300萬(wàn)年收入，每個(gè)初級(jí)銷(xiāo)售平均可以提供180萬(wàn)年收入。依據(jù)不同級(jí)別銷(xiāo)售人員底薪不同，在考慮部門(mén)成本增加的同時(shí)，考慮招聘何種職級(jí)的銷(xiāo)售人員才能確保部門(mén)利潤(rùn)最大化。

部門(mén)提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細(xì)越有助于人力成本預(yù)算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級(jí)的人員、需要替換和裁剪部門(mén)哪些人、人員變動(dòng)對(duì)應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃。

清晰的人員需求和計(jì)劃有助于人力資源部對(duì)于部門(mén)的人員需求是否合理進(jìn)行評(píng)估，這種評(píng)估是基于人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性以及對(duì)于業(yè)務(wù)的理解程度。人力部門(mén)充分理解業(yè)務(wù)，才能判斷部門(mén)提出的需求是否合理，業(yè)務(wù)部在上報(bào)人員需求的時(shí)候，通常會(huì)有一些夸大或虛增的水分，人力部門(mén)不了解業(yè)務(wù)，就無(wú)法擠出水分，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業(yè)利潤(rùn)。

存量的盤(pán)點(diǎn)和增量的調(diào)整，形成了各部門(mén)的人員清單，人力資源部按照清單，結(jié)合人力成本歷史數(shù)據(jù)以及新增需求的預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)，最終形成了人力成本預(yù)算。

Q：財(cái)務(wù)角度的審核和控制

增長(zhǎng)率控制

人員的增加如果帶來(lái)工作效率的下降，那么冗余人員就會(huì)為企業(yè)增加成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)效率下降會(huì)伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門(mén)內(nèi)部分工不均衡，造成部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之間的矛盾，導(dǎo)致員工流失率增加。

所以財(cái)務(wù)在進(jìn)行人力成本預(yù)算審核的時(shí)候，可以考察人力成本增長(zhǎng)率與收入增長(zhǎng)率的關(guān)系，人力成本增長(zhǎng)率一定是低于收入增長(zhǎng)率的，收入增長(zhǎng)10%并不意味著人力成本一定增長(zhǎng)10%，除非是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)利用人力服務(wù)直接換取收入。也可以考察人均營(yíng)業(yè)收入或是人均利潤(rùn)，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關(guān)部門(mén)以及人力資源部門(mén)進(jìn)行討論修改。

在考察人力成本增長(zhǎng)時(shí)，還需要關(guān)注與人員直接相關(guān)的其他成本是否隨之調(diào)整，這部分很可能因?yàn)楦鞑块T(mén)之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會(huì)要求企業(yè)更換更大的辦公場(chǎng)地，這樣房租、物業(yè)以及水電費(fèi)、新辦公場(chǎng)所的裝修費(fèi)、新增人員需要配置的辦公設(shè)備、辦公用品等相應(yīng)費(fèi)用都會(huì)增加，在編制預(yù)算時(shí)需要進(jìn)行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動(dòng)的關(guān)系，人力成本也可以拆分為變動(dòng)成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷(xiāo)售提成和績(jī)效獎(jiǎng)金等，可以劃分為變動(dòng)成本，銷(xiāo)售底薪以及其他薪資固定的部門(mén)，人力成本都屬于固定成本。

變動(dòng)成本的部分需要按照相應(yīng)的提成及績(jī)效制度來(lái)進(jìn)行測(cè)算，確定一個(gè)平均的比例，按照這個(gè)比例來(lái)評(píng)估預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理。固定成本部分一般是與上年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，考慮人員平均薪資的增長(zhǎng)率，如果增長(zhǎng)率過(guò)高，需要和人力部門(mén)討論是否存在不合理的人員結(jié)構(gòu)，比如招聘了過(guò)多高職級(jí)人員導(dǎo)致平均薪資大幅度增長(zhǎng)。

對(duì)于業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門(mén)，還需要考慮固定成本與變動(dòng)成本之間的比例，特別是對(duì)于銷(xiāo)售人員。如果底薪過(guò)高，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的成本壓力，同時(shí)提成過(guò)低會(huì)打擊銷(xiāo)售人員的工作積極性，無(wú)法為企業(yè)拓展更多的客戶(hù)，反之底薪過(guò)低提成較高，可能無(wú)法吸引到具有一定專(zhuān)業(yè)能力的銷(xiāo)售人員入職，也可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有人員的流失，所以需要財(cái)務(wù)和人力資源部協(xié)同來(lái)測(cè)算合理的比例。

劃分出固定成本和變動(dòng)成本，財(cái)務(wù)也可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)模式來(lái)搭建本量利模型，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)率來(lái)反向推算人力成本預(yù)算的總額。但這樣反向推算出來(lái)的數(shù)據(jù)只能作為參考，并不能以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)強(qiáng)制各部門(mén)調(diào)整人力預(yù)算。

如果以財(cái)務(wù)測(cè)算的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)來(lái)要求業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整，預(yù)算大概率會(huì)脫離實(shí)際，沒(méi)有考慮到業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求，引發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部之間的矛盾，所以測(cè)算數(shù)據(jù)只能作為參考，實(shí)際上還是要通過(guò)與各部門(mén)以及人力資源部的溝通來(lái)評(píng)判人力成本預(yù)算的合理性。

對(duì)于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿肆Y源部人員的專(zhuān)業(yè)水平限制，可能無(wú)法承擔(dān)編制人力成本預(yù)算的工作，這時(shí)具體的編制工作可以考慮由財(cái)務(wù)部進(jìn)行主導(dǎo)，但整個(gè)編制的過(guò)程還是需要人力資源部輔助進(jìn)行，與其他部門(mén)針對(duì)人員需求進(jìn)行充分的研究和討論。避免財(cái)務(wù)閉門(mén)造車(chē)，讓預(yù)算淪為數(shù)字游戲，失去管控的意義。

之所以寫(xiě)這篇文章，是因?yàn)橹坝腥藛?wèn)過(guò)我能否用本量利模型來(lái)推算企業(yè)人力成本的總額，我的答案和文章中想表達(dá)的是一致的。財(cái)務(wù)可以推算，但是結(jié)果不能作為標(biāo)準(zhǔn)，而僅僅是一種參考。人力成本需要結(jié)合業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的需求來(lái)預(yù)測(cè)，這個(gè)過(guò)程需要幾個(gè)部門(mén)反復(fù)的探討、通力合作，得到大家的共同認(rèn)可才能夠執(zhí)行。僅僅是財(cái)務(wù)模型測(cè)算的數(shù)據(jù)，既不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，也缺少落地執(zhí)行的條件，最終只是一個(gè)無(wú)意義的數(shù)字。