稅務籌劃，是企業(yè)納稅人在經營公司的過程中，最為關注的事情。如果能夠把相關的稅務籌劃做好，企業(yè)就可以在一定程度上獲得更大的經濟利益。那么什么是稅務籌劃，稅務籌劃的重點又是什么呢？如果小伙伴在日常的工作中是負責稅務籌劃的，就不要錯過哦。

　　企業(yè)并購的稅務籌劃有哪些方面？

　　合理的稅收籌劃，不僅可以減少兼并和收購的成本，實現并購的效益最大化，有可能會恨得的影響企業(yè)并購后的興衰。

　　并購的稅收籌劃包括：

　　(1)選擇并購目標企業(yè)環(huán)節(jié)的稅收籌劃;

　　(2)選擇并購投資模式環(huán)節(jié)的稅收籌劃;

　　(3)擇并購資本融資模式環(huán)節(jié)的稅收籌劃;

　　(4)選擇并購會計處理方式環(huán)節(jié)的稅收籌劃。

　　籌劃點：

　　一、爭取股權收購和資產收購的特殊性稅務處理，遞延稅款

　　最新出臺的“關于促進企業(yè)重組處理有關企業(yè)所得稅問題的通知”(財稅[2014] 109號)將適用特殊性稅務處理：適用特殊性稅務處理的股權收購和資產收購比例由不低于75%調整為不低于50%，因此，符合下列條件的，可以申請?zhí)厥庑远悇仗幚?，暫時不用繳納稅款：

　　(1)合理的商業(yè)目的，而不是減少，免除或者延緩的主要目的的稅款。

　　(2)被收購、合并或分立這一部分的資產或股權結構比例進行符合本通知相關規(guī)定的比例。(50%)，

　　(3)企業(yè)重組后的連續(xù)12個月內不改變重組資產原來的實質性經營活動。

　　(4)股權重組交易涉及支付金額性價比遵守本通知。

　　(5)在企業(yè)重組中取得股權報酬的原大股東，在重組后的連續(xù)12個月內不得轉讓所取得的股權。

　　二、選擇資產購買計劃和股權收購的選擇

　　三、“過橋資金”的引入

　　如房地產和近年來其他行業(yè)“過橋融資”的，股權轉讓過程中的快速發(fā)展，公司面臨的一個突出問題是資產值太大，相比較而言，“原始值”的賬面金額太小，導致高稅收成本，甚至迫使并購交易的結束。實踐中，為了能夠提高被轉讓股權的“原值”，可以同時通過技術引入“過橋資金”，變債權為股權，從而進行實現中國轉讓收益的的降低，減少稅收成本。

　　四、計劃爭取分期付款的稅

　　“對于投資企業(yè)所得稅政策問題的非貨幣性資產的通知“的要求(財稅[2014] 116號)，和”非貨幣性資產轉讓收入居民企業(yè)的認可，則可在沒有外國投資的非貨幣性資產超過5年的時間，即使分期付款列入相應年度應納稅所得額，計算需要繳納企業(yè)所得稅?！岸愂諏€人股東量存在于并購過程過大，缺乏必要的資金的實際問題，在實踐中，稅務機關和個人的一些地區(qū)采取協議的簽訂，分期繳納稅款實踐中，并購企業(yè)和個人也可以善加利用。

　　五、納稅義務發(fā)生時間的籌劃

　　《國家稅務總局關于貫徹落實企業(yè)所得稅法若干稅收問題的通知》(國稅函[2010]79號)規(guī)定：企業(yè)股權轉讓所得，應當于簽訂轉讓協議，股權變更手續(xù)完成后，確認收入的實現。根據“股權轉讓所得征收個人所得稅管理辦法(試行)”(國家稅務公告總局2014年第67號)規(guī)定，“有下列情形之一的，扣繳義務人，納稅人應當在15日內到主管當月稅務機關申報納稅:

　　(1)受讓方已支付或部分支付的股權轉讓價款;

　　(2)權轉讓協議已經生效;

　　(3)已經享受關稅或股東權益的實際性能受讓;

　　(4)有效的國家當局的判斷，登記或公告;

　　(5)本辦法第3條的第四至第七項行為已經完成;其他證據

　　(6)稅務機關認定的情況表明，本次股權轉讓有發(fā)生了。由此可見，股權轉讓合同的簽訂或價款的支付是否會影響稅收義務的產生，都需要提前籌劃，延遲稅收義務的產生。

　　對于財務人員而言，掌握會計賬簿的內容尤其重要。會計賬簿是對全部經濟業(yè)務進行全面、系統、連續(xù)、分類地記錄和核算的簿籍，財務工作中，主要會涉及什么賬簿？

　　財務工作中涉及的賬簿是什么？

　　財務工作中會遇到的賬簿主要有：總分類賬，明細分類賬，現金日記賬，銀行存款日記賬，進銷存賬簿，往來明細賬，固定資產明細賬等。偶爾可能還會根據實際工作需要，會涉及備查賬簿，活頁賬等賬簿。

　　總分類賬和明細分類賬的區(qū)別

　　總分類賬戶與明細分類賬戶的主要區(qū)別在于記錄經濟業(yè)務詳細程度不同。

　　總分類賬：

　　是指按照總分類賬戶分類登記以提供總括會計信息的賬簿?？偡诸愘~最常用的格式為三欄式，設有借方、貸方和余額三個金額欄目。

　　明細分類賬：

　　是根據有關明細分類賬戶設置并登記的賬簿，一般采用活頁式賬簿、卡片式賬簿。明細分類賬一般根據記賬憑證和相應的原始憑證來登記。

　　根據各種明細分類賬所記錄經濟業(yè)務的特點，明細分類賬的常用格式主要有以下三種：

　　三欄式賬頁是設有借方、貸方和余額三個欄目，用以分類核算各項經濟業(yè)務，提供詳細核算資料的賬簿，其格式與三欄式總賬格式相同。

　　多欄式賬頁是將屬于同一個總賬科目的各個明細科目合并在一張賬頁上進行登記，即在這種格式賬頁的借方或貸方金額欄內按照明細項目設若干專欄。這種格式適用于收入、成本、費用類賬戶的明細核算。

　　數量金額式賬頁適用于既要進行金額核算又要進行數量核算的賬戶，如原材料、庫存商品等存貨賬戶，其借方(收入)、貸方(發(fā)出)和余額(結存)都分別設有數量、單價和金額三個專欄。

　　現金日記賬是什么？

　　現金日記賬是由出納人員根據審核無誤的現金收付憑證,序時逐筆登記的賬簿。一般是指現金收付日記賬，如進一步細分，可以分為現金收入日記賬”和“現金付出日記賬”。

　　現金日記賬用來逐日反映庫存現金的收入、付出及結余情況的特種日記賬。

　　通貨膨脹是指市場上的錢不值錢了，發(fā)生貶值。如原來花1元就能買一個肉包，現在就要花費5元才能買到一個肉包。那么通貨膨脹對企業(yè)的財務活動有什么影響？

　　通貨膨脹對財務活動的影響有哪些？

　　通貨膨脹對財務活動的影響可以分為初期階段和持續(xù)期階段。初期階段的影響主要包括貨幣貶值、物價上漲、資本成本上升;持續(xù)期階段的影響主要包括對債權人不利、虛增利潤。

　　通貨膨脹下的貨幣貶值，企業(yè)應如何應對？

　　貨幣貶值是指著錢不值錢，這個時候可以進行長期投資。投資的方向可以是房子、黃金等抗通貨膨脹能力比較強的東西。即便價格變多，但是投資房子、黃金時，價值是不變的，保持增值，相當于價值被鎖定了。以后不論貨幣是漲還是跌，影響不是很大。長期投資可以實現保值增值。

　　通貨膨脹下的物價上漲，企業(yè)應如何應對？

　　面對通貨膨脹下的物價上漲，應簽訂長期購貨合同，鎖定價格。比如肉包店，肉餡進價每千克由30元漲到50元。如果簽訂的是長期購貨合同，約定未來3年均以30元購買肉餡，鎖定30元的這一價格。如果是銷貨合同，未來漲價到50元，再以30元賣出，會虧錢。

　　通貨膨脹下的資本成本上升，企業(yè)應如何應對？

　　資本成本上升意味著利率上升，此時就要取得長期借款。舉個例子，假設目前銀行利率是3%，那么就按照3%的利率和銀行簽訂三年借100萬的合同。即便以后銀行利率上漲至7%、8%，還是可以按照3%的利率還錢。

　　通貨膨脹的持續(xù)期有何影響？應如何應對？

　　通貨膨脹的持續(xù)期對債權人是不利的，應采用嚴格信用條件，減少債權。同時還會造成虛增利潤，應調整財務策略，減少資本流失。

　　換股的意思就是股權交換，就是一個企業(yè)以企業(yè)自己發(fā)行的股份或持有其他企業(yè)的股權，交換給另外一個企業(yè)股權的交易行為。那么換股并購的賬務處理該怎么做？

　　換股并購賬務處理

　　一般換股，可做以下賬務處理：

　　(一)投資企業(yè)的賬務處理 一般換股，應按照《企業(yè)會計準則第2號——長期股權投資》的規(guī)定進行賬務處理：按換入股權的約定價格或公允價值，借記“長期股權投資”(成本法)、“長期股權投資——成本”(權益法)、“可供出售金融資產——成本”等科目，按換出股權的賬面價值，貸記“長期股權投資”(成本法)科目，貸(或借)記“長期股權投資——成本、損益調整、其他權益變動”、“可供出售金融資產——成本、公允價值變動”科目，按支付的相關稅費，貸記“銀行存款”等科目，按其差額，貸記或借記“投資收益”科目。

　　(二)被投資單位的賬務處理 按換入股權協議作價或公允價值，借記“長期股權投資”或“長期股權投資——成本”、“可供出售金融資產——成本”等科目，按定向發(fā)行用于換股的股票面值總額或約定計入實收資本的金額，貸記“股本”或“實收資本”科目，按其差額，貸記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”科目;如果為借方差額，則依次借記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”盈余公積“、”利潤分配——未分配利潤“科目。

　　什么是長期股權投資？

　　長期股權投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對其他單位的股權投資，通常視為長期持有，以及通過股權投資達到控制被投資單位，或對被投資單位施加重大影響，或為了與被投資單位建立密切關系，以分散經營風險。

　　除股票投資外，長期股權投資通常不能隨時出售。

　　投資企業(yè)一旦成為被投資單位的股東，依所持股份份額享有股東的權利并承擔相應的義務，一般情況下不能隨意抽回投資。

　　做會計的都知道，每個公司都會有會計人員，有的公司還會設有財務主管崗位，作為財務部門的管理者，財務主管的主要工作職責是什么？

　　財務主管的工作職責

　　1、負責公司的整體財務會計工作；

　　2、負責制定和完善公司的財務會計制度、規(guī)章和辦法；

　　3、解釋和回答與公司賬目有關的規(guī)章制度；

　　4、分析、檢查公司財務收支和預算的執(zhí)行情況；

　　5、審核公司原始文件，處理日常會計事務；

　　6、準備銷售公司的會計憑證并登記賬簿；

　　7、每月10日前編制公司賬目，報分管副主任、總經理；

　　8、編制并計算月度工資和獎金支付表；

　　9、定期檢查銷售公司的現金是否與銀行存款相符；

　　10、不定期檢查統計項目中的貨物是否與賬目和事實相符

　　11、負責在印章管理制度下銀行保留的印章中保存經濟印章；

　　12、執(zhí)行總干事和財務主任委托的其他任務。

　　財務主管的含義

　　財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管。一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監(jiān)等。與會計主管是對稱，在中國中小企業(yè)財務與會計不再細分一樣，習慣中有時代稱。未設置會計機構的單位一般指主辦會計，單位設有分管財務的領導又具有財會從業(yè)任職資格的有時為分管財務領導。一個公司的持續(xù)存在是基于公司持續(xù)的收益，一個公司能否繼續(xù)運作取決于其盈利能力、財務狀況和市場競爭力?，F代企業(yè)會計的功能不僅體現在對公司利潤的計算上，還體現在對實現更多利潤的目標和方案的預測、規(guī)劃和計劃，以及實現該方案的控制手段上。

　　財務人員即會計人員,是指從事會計工作的人員必須取得會計專業(yè)技術資格考試，擔任會計職務應當通過相應級別的會計專業(yè)技術資格考試或號評。那么財務工作人員的日常工作有哪些？

　　財務方面的日常工作包括什么？

　　1、根據國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計法規(guī)，結合企業(yè)特點，負責制定企業(yè)會計的有關工作規(guī)則和具體規(guī)定，經管理者批準后組織實施。

　　2、編制財務計劃，監(jiān)督和分析財務計劃的執(zhí)行情況。

　　3、在財務總監(jiān)的指導下，準確、及時地做好會計結算工作，做好會計核算工作，填制、審核會計憑證，詳細記錄賬目、臺賬，對資金、證券的收付、收發(fā)、財產的增減、使用進行會計核算，以及來自基金的收入和支出。

　　4、正確計算收入、成本和費用，正確計算和處理財務結果，具體負責編制公司的月度和年度賬目、年度決算、附注和損益分攤賬目。

　　5、負責公司固定資產的財務管理，每月正確計算和提取固定資產折舊，定期或不定期組織資產和資本管控。

　　6、負責公司稅款的計算、申報和繳納，協助相關部門進行財務審計和年檢。

　　7、及時做好會計憑證、會計賬簿、報表等財務會計資料的收集、編制和歸檔工作。

　　8、積極分析和評估財務會計信息，向管理者提供及時可靠的財務信息和相關工作建議。協助財務總監(jiān)處理財務和內部事務，完成財務總監(jiān)臨時委托的其他任務。

　　財務有哪些就業(yè)條件？

　　1、遵守原則，具有良好的道德素質；

　　2、遵守國家法律法規(guī)；

　　3、具有一定的會計專業(yè)知識和技能；

　　4、熱愛經濟工作，秉公辦事；

　　5、至少18歲6歲。良好的溝通和協調能力。

　　財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現的經濟關系,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，具體包括什么內容呢？

　　財務工作的內容是什么？

　?。?）管理銀行存款和現金收款。

　?。?）負責控制、匯票、發(fā)票和收據的管理。

　　（3）開立銀行賬戶和現金賬戶，并負責保管財務印章。

　　（4）負責報銷差旅費。員工出差分為借項和非借項。如果他們需要借款，他們必須填寫借記表，提交總干事批準和簽字，并提交財務部審查。確認后，出納出錢。出差歸來后，員工必須如實填寫付款憑證，將收據或發(fā)票放在憑證背面，先交憑證簽字，然后簽字給總干事進行實際報銷，經審計員審核后提交給出納進行報銷。

　?。?）員工工資的發(fā)放。

　　1、現金收付的,要當面點清金額,并注意票面的真?zhèn)?。若收到假幣予以沒收,由責任人負責。2、現金一經付清,應在原單據上加蓋“現金付訖章”。多付或少付金額,由責任人負責。3、把每日收到的現金送到銀行。不得“坐支”。4、每日做好日常的現金盤存工作,做到賬實相符做好現金結報單,防止現金盈虧。下班后現金與等價物交還總經理處。5、一般不辦理大面額現金的支付業(yè)務,支付用轉賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。6、員工外出借款無論金額多少,都須總經理簽字,批準并用借支單借款。若無批準借款,引起糾紛,由責任人自負。

　　（6）銀行賬處理

　　1、登記銀行日記賬時先分清賬戶,避免張冠李戴，開匯兌手續(xù)。2、每日結出各賬戶存款余額,以便總經理及財務會計了解公司資金運作情況,以調度資金。每日下班之前填制結報單。3、保管好各種空白支票,不得隨意亂放。4、公司賬務章平時由出納保管。

　?。?）每日下班后賬務章交總經理處。

　　報銷審核：

　　1、在支付證明單上經辦人是否簽字,證明人是否簽字。若無,應補。2、在支付證明單后的原始票據是否有涂改。若有,問明原因或不予報銷。3、正規(guī)發(fā)票是否與收據混貼。若有,應分開貼。4、支付證明單上填寫的項目是否超過3項。若超過,應重填。5、大小金額是否相符。若不相符,應更正重填。6、報銷內容是否屬合理的報銷。若不屬,應拒絕報銷,有特殊原因,應經審批。7、支付證明單上是否有總經理簽字。若無,不予報銷。

　　單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是公司改善財務管理工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓財務管理的效能取得顯著成效。那么有哪些有效的方法呢？

　　提高財務管理效能的方法

　　1、完善內部管理制度

　　制度是管理的前提和基礎。只有確立制度的嚴肅性，堵塞制度的漏洞，才能開創(chuàng)財務管理的新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據單位財務管理特點以及現狀，根據《預算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學合理的.財務制度，如固定資產管理制度、往來賬款管理制度，經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規(guī)定、設備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。

　　同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務人員的積極性。

　　2、強化預算管理控制

　　各單位要集思廣益，認真制定基本的財政預算方案，把預算方案作為內部制度來執(zhí)行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規(guī)模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。同時，嚴格控制預算計劃的變更。必須變更的事項，應當收集職工代表大會的意見，并經上級主管部門批準，在符合國家法律法規(guī)的情況下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制和消除工作的隨意性。

　　在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現象。要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。

　　企業(yè)的財務活動是企業(yè)的資金活動。企業(yè)的資金流動反映了相關人員之間的經濟利益關系的變化，表達了人們的愿望和時間的努力狀況。那么企業(yè)的財務活動包括什么？

　　企業(yè)財務活動的內容

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)籌資引起的財務活動

　　在商品經濟條件下，企業(yè)要想經營，首先必須籌集一定的資金。企業(yè)通過發(fā)行股票、發(fā)行債券和吸收直接投資籌集資金，這反映在企業(yè)資金的收入中。企業(yè)償還貸款、支付利息、股息和支付各種融資費用，這些都反映在企業(yè)資金支出中。這種由籌資產生的資金收支是企業(yè)籌資引起的財務活動。

　?。ǘ┢髽I(yè)投資引起的財務活動

　　籌集資金的目的是將資金用于生產經營活動，以獲取利潤并持續(xù)增加企業(yè)價值。企業(yè)將募集資金投入企業(yè)購買固定資產和無形資產，形成企業(yè)內部投資；通過投資其他企業(yè)或購買其他企業(yè)債券籌集的資金。無論企業(yè)購買各種內部資產還是各種證券，都需要花費資金。當一個企業(yè)出售其國內投資的各種資產或收回其外國投資時，它將產生資本收益。這種由企業(yè)投資產生的資金收支是由投資引起的財務活動。

　　（三）企業(yè)經營引起的財務活動

　　在企業(yè)的正常經營過程中，會發(fā)生一系列的資金收支。首先，企業(yè)應該購買材料或商品來從事生產和銷售活動。同時支付工資和其他經營費用；第二，企業(yè)在銷售產品或商品時，可以獲得收入并收回資金；第三，如果企業(yè)現有資金不能滿足企業(yè)運營的需要，應采用短期貸款來籌集所需資金。上述方面會產生企業(yè)資金的收支，屬于企業(yè)經營引起的財務活動。

　　（四）企業(yè)分配引起的財務活動

　　企業(yè)在經營過程中會產生利潤，也可以分享因外商投資而產生的利潤，這表明企業(yè)增加了資金價值或獲得了投資回報。企業(yè)的利潤應當按照規(guī)定的程序分配。第一，依法納稅；二是彌補損失，提取公積金；最后，我們應該把利潤分配給投資者。這種由利潤分配產生的資本收支，屬于由利潤分配引起的財務活動。

　　財務出納主要的工作內容包括辦理銀行存款和現金領取，對資金收入及時入賬，嚴格審批借出款項；負責支票、匯票、發(fā)票、收據管理；審核報銷差旅費工作；編制銀行賬和現金賬等工作。

　　財務出納主要的工作內容有哪些？

　　1、辦理銀行存款和現金領取，對公司的資金收入及時入賬，嚴格審批借出款項，禁止擅自挪用或借出貨幣資金；

　　2、負責支票、匯票、發(fā)票、收據管理。出納員對各種支票須嚴格管理，使用時按編號順序登記，若支票丟失，及時向總經理報告，并通知銀行辦理報失手續(xù)；

　　3、編制銀行賬和現金賬，須逐筆登記，做到日清月結，以及負責保管財務章；

　　4、負責審核報銷差旅費工作，嚴格審核報銷單據以及發(fā)票等原始憑證；

　　5、負責日常工資薪金結算與員工工資的發(fā)放，并根據工資表填制相關憑證。

　　現金日記賬與現金總賬的區(qū)別是什么？

　　現金日記賬是登記現金收支的明細數據，現金日記賬和銀行存款日記都是由出納進行登記的，按時間順序登記發(fā)生的收入和支出，及時結出結存數；現金和銀行存款兩個賬戶由會計登記，總賬也是由會計編制?？傎~反映本月發(fā)生現金和銀行存款收入和支出的總額與余額?，F金總賬登記現金科目的匯總數據，以及一定期間的收支合計數據。

　　日記賬與總賬兩者分工負責有所不同，出納管錢不管賬，指的是總賬；而會計管賬不管錢，兩者存在相互牽制的作用。

　　出納日記賬有什么作用？

　　為滿足會計部門和其他經營管理部門對貨幣資金進行正確核算和科學管理的需要，可以全面、正確、及時反映本單位貨幣資金的收付和結存情況，從管理與核算的需要出發(fā)，設置出納日記賬。

　　現金日記賬和現金收付款憑證怎么核對？

　　收付款憑證是登記現金日記賬的依據，其賬目與憑證應當一致。但往往因各種原因，出納人員登記時會出現重記、記錯方向或漏記等情況。出納人員核對現金日記賬和現金收付款憑證時，應按照業(yè)務發(fā)生順序，逐筆逐次進行核對，具體檢查憑證編號、金額與方向是否一致，記賬憑證與原始憑證是否相對應。如果發(fā)現錯誤，需及時進行更正。

　　橫向并購是指兩個或兩個以上生產和銷售相同或相似產品公司之間的并購行為。橫向并購對企業(yè)發(fā)展的價值在于彌補了企業(yè)資產配置的不足，由于規(guī)模效應而使生產成本降低，提高了市場份額，從而大大增強了企業(yè)的競爭力和贏利能力。

　　橫向并購對企業(yè)發(fā)展的價值在于彌補了企業(yè)資產配置的不足，由于規(guī)模效應而使生產成本降低，提高了市場份額，從而大大增強了企業(yè)的競爭力和贏利能力。

　　橫向并購理論概述

　　韋斯頓的協同效應理論認為，公司兼并對整個社會來說是有益的，它主要通過協同效應體現在效率的改進上，表現為管理協同效應和營運協同效應的提高。而威廉森則應用新古典主義經濟學的局部均衡理論，對并購導致的產業(yè)集中和產業(yè)壟斷與社會福利的損失進行了分析，提出了福利權衡模型。他認為并購推動獲得規(guī)模效益的同時，也形成了產業(yè)壟斷，進而引起社會福利的損失，因此判斷一項并購活動是好是壞的標準，取決于社會凈福利是增加還是減少。

　　橫向并購的理論基礎

　?。?）規(guī)模經濟論。具體到銀行業(yè)來說，是指隨著銀行業(yè)務規(guī)模、人員數量、機構網點的擴大而發(fā)生的單位經營成本下降，單位收益的上升的現象。波思斯頓最早研究了銀行業(yè)的規(guī)模經濟效應，結論是，不管自身規(guī)模大小，給定其它條件不變，銀行規(guī)模擴大一倍，平均成本下降5%-8%。

　?。?）市場占有論。也就是所說的“大而不倒，大則是美”。英國經濟學家認為，銀行進行橫向并購，經常是出于增強對經營環(huán)境的壟斷控制需要，城市商業(yè)銀行在面臨內外壓力的激烈的競爭環(huán)境下，為了抵御外部壓力，提高本國銀行的競爭能力和市場占有率，只有聯手進行重組和合并。

　　橫向并購的優(yōu)勢

　?。?）降低成本。對于并購后的銀行，由于銀行的管理層次和和單位產品的管理費用降低，并產生規(guī)模經濟效應，實現優(yōu)勢互補，產生經營協同效應，并可以產生科技進步效應，加快金融創(chuàng)新的步伐。可以集中使用人財物資源，有利于提高資源的使用效率。使其成本將逐漸減少。

　?。?）集中優(yōu)勢。并購后，各個銀行之間可以集中各自原來的優(yōu)勢，并對原來的不足進行取長補短，不憂的變優(yōu)，優(yōu)的更優(yōu)，其經營優(yōu)勢更加明顯。通過橫向并購，是使行業(yè)的相對集中度提高，促進資產存量的合理流動，提高資源的整體配置效率。增強城市商業(yè)銀行的抵御能力，抗風險能力。

　　費用是指企事業(yè)單位在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。費用包括生產費用、管理費用、銷售費用和財務費用等。以下是財務及會計工作中比較常見和罕見的費用名稱，財會需正確理解它們：

　　【船舶固定費用】

　　船舶固定費用是指為保持船舶適航狀態(tài)所發(fā)生的費用，包括工資、船員伙食、住宿、燃料費、維修費、保險費等。

　　【船舶維護費用】

　　船舶維護費用是指為保持船舶適航狀態(tài)所發(fā)生的費用，包括工資、船員伙食、住宿、燃料費、維修費、保險費等。船舶維護費用通常分為五種：歲修、檢修、航次修理、事故修理和改裝修理。

　　【輔助營運費用】

　　輔助營運費用是指航運企業(yè)、港口企業(yè)依據《水運企業(yè)會計核算辦法》而設置的“輔助營運費用”會計科目，科目編號為4108。該科目期末一般應無余額。

　　【營運間接費用】

　　營運間接費用是指企業(yè)為維持生產和經營所發(fā)生的不能直接計入產品成本的費用，如租金、水電費、保險費、利息支出等。

　　【采編費用】

　　采編費用是指報業(yè)單位依據《新聞出版業(yè)會計核算辦法》而設置的“采編費用”會計科目，科目編號為4106。本科目核算報業(yè)單位采編部門開展新聞采訪、報紙編輯業(yè)務所發(fā)生的費用。

　　【單位管理費用】

　　單位管理費用是指事業(yè)單位本級行政及后勤管理部門開展管理活動發(fā)生的各項費用，包括單位行政及后勤管理部門發(fā)生的人員經費、公用經費、資產折舊(攤銷)等費用，以及由單位統一負擔的離退休人員經費、工會經費、訴訟費、中介費等。

　　【對附屬單位補助費用】

　　對附屬單位補助費用是指企業(yè)對其所屬的附屬單位(如子公司、聯營企業(yè)等)提供的各種形式的補助支出。這些補助支出包括但不限于：投資收益、管理費用、財務費用等。

　　【信息及相關服務費用】

　　信息及相關服務費用是指企業(yè)為了提供信息服務而發(fā)生的費用，包括但不限于：通訊費、信息費、技術服務費等。

　　【貨物損耗費用】

　　貨物損耗費用是指在商品運輸、保管(包括代保管)、銷售過程中所發(fā)生的自然損耗。

　　【保管費用】

　　保管費用是指商品或物資在儲存過程中發(fā)生的費用，如倉庫、貨物保管費、港口保管費、鐵路暫存費(留置費)、倉庫保管用品費、倒倉曬倉費、禽畜飼料費、滅火器械的滅火材料費、勞動保護用品費、商品養(yǎng)護費等。

　　【航空運輸費用】

　　航空運輸費用是指航空公司將一票貨物自始發(fā)地機場運至目的地機場所應收取的航空運輸費用。該費用根據每票貨物所適用的運價和貨物的計費重量計算而得.

　　如果您需要查詢航空運輸費用，您可以通過一些網站進行查詢，例如：順豐速運、德邦物流等.

　　【物流管理費用】

　　物流管理費用是指企業(yè)在物流活動中所發(fā)生的各種費用，包括但不限于：運輸費、倉儲費、包裝費、保險費、信息費、人工費等。

　　【道路運輸費用】

　　道路運輸費用包括車輛費用、站隊經費、運輸總成本、周轉量等。

　　【應計費用】

　　應計費用是指企業(yè)本期已經耗用或受益，但尚未支付，應由本期負擔的費用。應計費用包括其他應付款和預提費用兩種類型。

　　【流通加工費用】

　　流通加工費用是指在物流中心設置的生產加工單位為組織和管理生產加工所發(fā)生的各項間接費用，主要包括流通加工生產單位管理人員的工資及提取的福利費，生產加工單位房屋、建筑物、機器設備等的折舊和修理費、生產單位固定資產租賃費、機物料消耗費用、能源消耗費用等。

　　【固定資產投資其他費用】

　　固定資產投資其他費用是指除建筑安裝工程、設備、工具、器具購置和商品房購置以外的構成固定資產投資的各種費用支出，主要包括工程建設管理費、建設單位健康安全環(huán)境管理費、工程質量監(jiān)管費、工程建設監(jiān)理費、環(huán)境監(jiān)理與監(jiān)測、設備采購技術服務費、設備監(jiān)造費、造價咨詢費、項目管理費等。

　　【對企業(yè)補助撥款費用】

　　企業(yè)補助撥款費用是指政府或其他機構向企業(yè)提供的資金或物品，以支持企業(yè)的經營和發(fā)展。這些資金或物品可以用于支付企業(yè)的運營成本、研發(fā)費用、市場推廣費用等。根據《企業(yè)會計準則第16號-政府補助》的規(guī)定，政府補助應當按照經濟業(yè)務實質計入其他收益或沖減相關成本費用。

　　【其他撥款費用】

　　其他撥款費用是指除預算撥款、自籌資金撥款、進口設備轉帳撥款、煤代油專用基金撥款、器材轉帳撥款等以外的其他各種無償性基本建設撥款。

　　【政府機關商品和服務撥款費用】

　　政府機關商品和服務撥款費用是指政府機關為履行職責而向社會提供的公共服務所發(fā)生的支出，包括但不限于：辦公經費、水費、電費、維修(護)費、會議費、公務接待費等。

　　【研究開發(fā)費用】

　　研究開發(fā)費用是指企業(yè)為開展研究和開發(fā)活動而發(fā)生的支出，包括但不限于：人員工資、材料費、試驗費、專利申請費、技術轉讓費等。

　　【固定費用】

　　固定費用是指短期內不隨企業(yè)(或單一工程、單一設備)產量(工作量)的變化而變化的費用，如固定資產折舊費等。

課程背景

　　并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴大規(guī)模、進入新行業(yè)、增強競爭優(yōu)勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)我們?yōu)槟榻B各類并購的方法和技巧，掌握并購中的法律法規(guī)，學會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　后金融危機時代，市場慢慢回暖，今年《華爾街日報》報道，根據Dialogic的統計數據，全球并購活動經歷了第二季度的低迷表現后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購活動中擔任主力的新興市場在第三季度仍是關鍵的增長引擎。我國企業(yè)并購活動日趨頻繁，并且自今年《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。然而，企業(yè)并購是一把雙刃劍，該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關注焦點。

課程收益

　　了解，并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機

　　學習企業(yè)并購重組的方案、設計和創(chuàng)新

　　識別并購重組中的風險，并掌握風險的調查評估和控制

　　學習各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

　　了解私募股權投資在中國的現狀與發(fā)展

　　學習跨國并購的著名案例

課程對象

　　企業(yè)投資人

　　公司管理層

　　集團公司戰(zhàn)略管理部門負責人、分公司經理

　　財務總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財務經理、投資經理、資金經理

　　其他職能部門相關人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取

課程背景

　　在今年中國并購年會上，中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領先，但并購的手段非常落伍。王巍說，眼下的中國并購市場，是“90年代的眼光，60年代的手段，30年代的基礎”。沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務制度安排，沒有并購稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購的資源整合。

　　央企并購應該做大還是做強?

　　現在是不是收購歐洲企業(yè)的好時機?

　　中國的企業(yè)面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環(huán)境，如何通過兼并、收購，降低成本、控制風險，以更有效、更經濟的方式拓展國際、國內市場?

課程收益

　　【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的選擇，做好并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　【重組設計】學習企業(yè)并購重組的方案設計和創(chuàng)新

　　【價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　【風險識別】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控

　　【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法

　　【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

課程對象

　　董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層

　　財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、

　　財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

課程大綱

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課程背景

　　企業(yè)的兼并、收購是市場競爭的產物，是現代經濟中資本優(yōu)化配置的最重要方式，是企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略經常選擇的一種途徑，也是投資銀行的核心業(yè)務，并購作為資本市場上的一種交易，其內容，形式、過程都較商品市場或資金市場上的交易復雜得多。這其中，結構設計是并購中最至關重要的一環(huán)。企業(yè)并購活動的復雜性決定了結構設計方法的復雜性、多樣性。

盡管近百年來大規(guī)模的企業(yè)并購活動中人們已積累了許多經驗，例如在財務評價，資產評估，稅務評價等方面已形成了一些經驗性方法、但在交易的可量化度和準確性方面仍然留下很大的一塊相當模糊的空間，結構設計就是將這塊模糊的空間盡可能的澄清，使買賣雙方比較容易地找到利益的平衡點。

課程收益

　　【方法掌握】全面掌握各種交易結構設計方法，在工作中學會靈活運用

　　【因素分析】對影響設計方法的關鍵因素進行分析，提高方法選擇的準確性

　　【經驗獲取】通過國內外并購經典案例，獲取并購交易方案的設計技巧經驗

　　【學以致用】掌握交易架構設計的核心方法，結合企業(yè)自身特點舉一反三

課程對象

　　◆董事長、總經理、副總經理等公司高管

　　◆投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務總監(jiān)

　　◆財務經理、投資經理等

　　◆投資崗位相關人員

課程大綱

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一個優(yōu)秀的財務工作者至少需要提升三方面的能力：口語表達能力、表格表達能力及文字表達能力。財務工作者如果能在這三方面表現突出，必定能成就一番事業(yè)。

1、財務表達能力的提升方向

古人云，良言一句三春暖，惡語傷人六月寒。言多必失，沉默是金。這里說的都是講話要講究藝術。聰明的人懂得如何說話，懂得適可而止，懂得該說什么不該說什么，分寸拿捏到位。

那么，放在財務工作上，我們該如何表達呢?

財務表達從內涵上講，至少包括兩項內容：一是立足于財務專業(yè)，講專業(yè)看法；二是立足于財務結果，講結果的意義。

2、要在口語表達上下功夫

相比之下，口語表達占比遠遠超過表格和文字表達?？谡Z表達幾乎每天每時都在進行。

比如，老板突然請財務負責人匯報一個情況，此時，財務負責人根本沒有準備的時間。口語表達看起來簡單，實際上并不簡單?？谡Z表達得好還是不好，到位還是不到位，功夫要花在平時，臨時抱佛腳是不行的，效果也不會好。

我有一個下屬公司的財務總監(jiān)，平時聊天時表達還不錯，很流暢，語意也很清晰，可每到正式匯報財務情況時，就像變了個人一樣。

幾年前的一次述職會上，他寫了一份10分鐘的發(fā)言稿，當面對30多位同事及領導時，他照著稿子念得結結巴巴，嘴里像含了一塊棉花似的，發(fā)音含糊不清，給大家留下了很差的印象。

另有一名主管資金的負責人。她平時每次撰寫的文字報告都非常到位，工作也認真負責，可一旦讓她發(fā)言，便既不能展示她的才華，也不能證明她的工作能力。

沒辦法，只能我替她詮釋，把她要說的話講出來。好在大家對她的工作能力很認可，對她這點不足也不當回事，否則，她也很難在這個位子干上20多年。

財務人員的口語表達是非常重要的。

先不說表達的技巧，起碼要把財務情況說清楚，把自己的觀點亮出來。

口語表達就是一門藝術，有時需要長話短說，有時需要短話長說;有時需要柔和，有時需要強硬;有時需要直說，有時需要委婉地說，點到為止。

但無論怎么表達，都要言之有物，有根有據，擲地有聲。擁有良好的口語表達能力，實際上是給自己的發(fā)展插上了翅膀。

3、要在表格表達上下功夫

財務工作離不開數字，數字有著不同口徑、不同范圍、不同構成，加上貨幣單位有時統一為元，有時統一為萬元，有時統一為億元，還有平方米、立方米、噸等物體單位，若用一張匯總表反映出來，數字之間的邏輯關系會一目了然，還便于閱讀報表的人記憶。

有很多業(yè)務領導，他們不愿意在長篇文字報告中找數字，而是喜歡看表格，看表格中的數字、數字結構和數字關系。財務工作者要滿足這一基本需要。

可是在實際工作中，很多財務人員不善于用表格表達，不精于用表格表達。實際上，表格表達是一門技術活兒，有教程、規(guī)范和格式。

記得我剛參加工作時，也是稀里糊涂，做出來的表格常被財務負責人挑毛病，于是我買了不少書來惡補這方面的知識。我比較喜歡國內出版的統計學方面的書，用心讀完后，會基本了解正規(guī)的表格規(guī)范。

在我成為財務負責人后，我對下屬的要求一直很嚴格，希望他們具備無可挑剔的表格表達能力。加盟陽光集團以來，我繼續(xù)重視我所分管部門的人員的表格表達能力。

4、要在文字表達上下功夫

能寫一手好文章的人往往令人羨慕，讓人贊嘆。

如果財務工作者有良好的文學修養(yǎng)，當然很好。如果沒有也不要緊，畢竟財務中的文字表達遠沒有文學表達那么抽象、隱喻、詩意、充滿感情。

財務中的文字表達往往需要直白，需要冷靜，需要事實，需要講真話，需要講明看法。這些才是財務表達的基本功。

在我領導過的團隊中有一位文筆不錯的財務人員。入職不久，他就能駕馭上萬字的長篇幅報告。他寫的文章結構嚴謹、用詞準確，深得領導喜愛。不久之后他就走上業(yè)務領導崗位。事實證明，能寫長篇幅文章的人，基本上是邏輯清楚、框架思維到位的人。

好的財務文章，有時還考驗一個人的人品。字如其人，文如其品。人品正直的人，寫出來的文章就是正直的;誠實的人，完成的文章也是誠實的。好的財務文章是可以模仿的，這一點無須避諱。

文章寫出來后，同樣要反復推敲，至少推敲三遍以上，才可以拿出去。有時可能時間很緊急，但也要推敲后送出。沒有推敲過的文章，千萬不能隨意拿出去。記住，潑出去的水是沒法收回的。

企業(yè)并購重組財務風險的定義

縱觀世界經濟發(fā)展，企業(yè)并購重組以其通過盤活資產、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

特別是在我國經濟處于歷史發(fā)展高度的新時期，企業(yè)并購重組還因賦予轉變經濟發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、提升企業(yè)國際競爭力這一新的歷史使命，而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業(yè)并購重組大潮中，不難發(fā)現企業(yè)并購重組其實質就是企業(yè)的產權投資交易，而在這一投資交易過程中，整合利益主體、防范財務風險就成為并購重組成敗的關鍵。本文通過對財務風險及其形成機制的剖析，進而尋求確保企業(yè)并購重組成功的有效路徑。

企業(yè)并購重組財務風險，最為本質的表現是企業(yè)資金供給不足，從經濟學視角可以歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(一)企業(yè)并購重組財務風險的定義目前，學術界對企業(yè)并購重組財務風險的定義歸納為：企業(yè)進行資本運作，開展并購重組，無論是在調查評估時，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無法預估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會爆發(fā)形成財務風險，直接導致企業(yè)并購重組的失敗。盡管表現形式可能是多樣的，但最為本質的仍可歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(二)企業(yè)并購重組財務風險的特征企業(yè)并購重組財務風險，其特征首先表現為客觀現實性，企業(yè)重組與財務風險如影相隨。其次表現為動態(tài)流變性，始終處于一個漸進式、可逆性的發(fā)展變化過程中。再次是表現為突發(fā)破壞性，財務風險是一個漸進的積累過程，有時突然爆發(fā)，帶來的破壞更讓人難以應對。

(三)企業(yè)并購重組財務風險的負面影響企業(yè)并購重組財務風險。給企業(yè)帶來負面影響。首先表現為阻礙并購重組進程。因財務風險導致資金不到位，直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優(yōu)質資產收購。若危機縮減收購計劃，目標企業(yè)可能會優(yōu)先考慮優(yōu)質資產的存留。再次是整合后造成損失。債務風險和法律糾紛，會給企業(yè)造成重大損失。嚴重時，其負面影響將直接導致企業(yè)并購重組失敗。

企業(yè)并購重組財務風險的類型

企業(yè)在推進并購重組過程中，可能因不同的因素影響和特定的時空環(huán)境變化引發(fā)財務風險，并在不同的企業(yè)主體間有不同表現形式。

(一)商譽減值風險企業(yè)商譽是指企業(yè)并購中，購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產公允價值的溢價部分，是對被收購企業(yè)未來現金流和時間的預期，認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切，均依賴于對目標企業(yè)的客觀估值。根據最新會計準則規(guī)定，企業(yè)每年度至少要進行一次商譽減值測試，對其收購資產估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結果低于其資產可收回金額時，就需計提商譽減值損失，企業(yè)商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現金流，嚴重時可能直接導致企業(yè)陷入被動困境。

(二)流動性風險流動性風險更多地表現為在推進并購重組時或重組后，企業(yè)因債務負擔過重而導致其短期內融資不足和支付困難。一般而言，出于對資源占有的考量，企業(yè)大都會采用杠桿收購。一方面，如果并購后的實際收益達不到預期，意味并購企業(yè)主體需要承擔更多的融資風險，支付更多的融資成本。另一方面，超出預期的資金支付和企業(yè)收益下降，可能會對企業(yè)資金流動性產生影響，直接降低企業(yè)對資金的支配調動能力，進而引發(fā)財務風險和更多的連鎖負面反應。

(三)債務風險企業(yè)融資并購，雖然搶占了更多發(fā)展空間，但同時由于融資自身存在的不可預估風險，無限擴張也可能給企業(yè)帶來新的債務危機。這主要表現為企業(yè)債務壓力的不斷增加，導致企業(yè)出現債務困境而無法正常運營。若被并購企業(yè)的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估，重組后必將帶來企業(yè)現金流的大幅流出，影響企業(yè)的資產負債率和償債能力。如果存在較多的債務，又缺乏企業(yè)收益和現金流支撐，當外部融資條件發(fā)生變化時，將會導致債務償還危機，進而影響資本結構，甚至導致企業(yè)破產。

(四)運營風險由于被并購企業(yè)文化、組織結構、經營戰(zhàn)略存在的差異性，給重組企業(yè)協同發(fā)展也可能帶來新的挑戰(zhàn)，出現運營風險。這一方面表現為企業(yè)如果在經營戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財務管理上，企業(yè)不能集權掌控，就可能面臨財務混亂、業(yè)績下滑的局面;另一方面則表現為并購企業(yè)正式投入運營，由于整合不力，并購企業(yè)可能出現財務收益與預期產生背離，使企業(yè)處于被動地位，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協同效益的發(fā)揮。

財務風險的成因分析

企業(yè)并購重組出現的財務風險，既有來自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動，其動力主要來自于企業(yè)自身為適應激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業(yè)并購重組的實踐中，如果企業(yè)不顧長遠發(fā)展，或因其他一些非市場因素的介入，強制將經濟目標轉化為非經濟目標，并購一些不良資產，不但不能發(fā)揮協同效應，違背企業(yè)并購重組的初衷，而且可能直接導致財務危機，使企業(yè)陷入財務困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上，更會使重組后的企業(yè)陷入極端被動地位，誘發(fā)難以控制的財務風險。

(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿，通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業(yè)并購重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購融資，在擴大生產經營規(guī)模的同時，也將顯著提高財務杠桿率。由于提供這些融資的權益人大多是以固定收益為交換條件，企業(yè)盲目擴張，財務杠桿超出安全邊界，在企業(yè)未來的現金流不能覆蓋其財務成本的支出時，就可能陷入流動性不足的困境，進而誘發(fā)財務風險。

(三)信息來源過分倚重財務報表數據開展盡職調查，特別是在評估預判中，往往因信息來源匱乏，過分倚重企業(yè)財務報表數據。只強調財務報表是信息來源和價值判斷的依據，而忽略會計政策具有的可選擇性，使財務報表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項與期后事項，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現行的會計制度對新型的金融工具，還未能進行準確的會計計量與確認，無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產證券化、應收賬款抵借、現金調劑等表外融資行為未能在會計報表中反映，阻斷了負面信息傳遞，就可能直接影響企業(yè)價值與未來盈利能力判斷，誘發(fā)財務風險。

(四)并購整合出現明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現財務風險，更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預期實現，很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進，充分發(fā)揮其協同效應。如果無視并購企業(yè)差異性存在，未能及時將并購企業(yè)的人、財、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進行整合，特別是對被并購企業(yè)不良資產未能及時處置或處置不當，將會直接增加企業(yè)成本，降低企業(yè)未來的盈利能力。當這一局面出現時，必將降低企業(yè)資金利用效率。同時，還將拉低并購企業(yè)的整體資產質量，影響企業(yè)信用評級，財務風險隱患就會出現。

(五)缺乏快速反應的預警機制在并購重組的實踐中，其財務風險隱患具有客觀現實性特征。這一方面可能來自于企業(yè)并購重組主體信息不對稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機凸現所困。這些財務風險隱患必將隨著并購推進逐漸積累，而此時若被企業(yè)所忽視，缺乏必要的預警機制，未能及時應對化解，就有可能導致財務危機。因缺乏預警機制，未能及時有效應對化解潛伏的財務危機，具有極強的爆發(fā)性特征，其破壞性更為強烈，有時直接導致企業(yè)并購重組的失敗。

財務風險的控制策略

防范企業(yè)并購重組財務風險，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應對。

(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則企業(yè)并購重組，不能只強調規(guī)模效益盲目擴張，而應以長遠利益和持續(xù)發(fā)展為考量，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標準，根據企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標企業(yè)，排除非市場因素的干擾。

企業(yè)的收購只有符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標和戰(zhàn)略定位，才有可能實現企業(yè)整合后的協同效應發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購對象一般都表現為資源優(yōu)勢互補、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購目標，發(fā)揮協同效應，是防范企業(yè)并購重組財務風險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略有效防范財務流動性風險，企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中，就不難發(fā)現，選擇漸進式適時收購的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實現穩(wěn)步推進、確保成功的預期。

漸進式收購策略強調有序分步推進，先收購目標企業(yè)部分股權，介入其生產經營活動，預判并購可能帶來的企業(yè)價值，并以此為依據來選擇是退出投資及時止損，還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險，又能減少失誤，有利于企業(yè)整合，發(fā)揮更大協同效應。

(三)規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規(guī)避企業(yè)并購重組財務風險最為有效途徑，而這一切都要以強化盡職調查為前提。盡職調查既要強化責任意識，避免重大失誤，又要堅持科學的態(tài)度和評估標準，克服信息來源過分倚重財務報表問題出現，構建以“基礎分析價值評估和企業(yè)價值評估體系”為核心的評估體系，以規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱。

在實踐中，若確定目標企業(yè)的具體選擇范圍時，應以企業(yè)的并購戰(zhàn)略為指向，采用基礎分析價值評估體系。若對目標企業(yè)進行調查評估時，應運用企業(yè)價值評估體系，將并購前企業(yè)價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業(yè)的價值可運用現行市價法和收益現值法等測量;而并購溢價應以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發(fā)揮協同效應企業(yè)并購重組后，最為緊迫的任務是對并購企業(yè)進行整合，以期盡快實現協同發(fā)展。企業(yè)整合是一個長期漸進過程，涉及到企業(yè)各個方面。既有戰(zhàn)略定位的整合，也有經營策略、企業(yè)文化的融合。

特別是在企業(yè)并購重組過渡時期，快速建立統一科學的財務管理制度至關重要。同時，要突出不良資產的優(yōu)化處置。企業(yè)并購重組中，有些被并購企業(yè)因資產結構不合理、不良資產偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業(yè)并購重組后，要突出被并購企業(yè)不良資產的處置，優(yōu)化資產結構，通過訴訟賠償、債權轉股權、多樣化出售、破產清算等方式，來規(guī)避企業(yè)并購低效益行為陷阱，以期達到企業(yè)資源配置優(yōu)化。

(五)構建快速反應的財務風險預警機制有效管控企業(yè)并購風險，還應防范于未然，在預警防范上下功夫，建立起財務風險預警機制。首先要成立具有權威的風險控制部門，賦予其預警風險的歷史使命。對可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計、政策等風險合理評估，及時反應，以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。

并購重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多，面對多方博弈，要建立合理的制約機制，加強審計人員工作的獨立性，確定合理審計程序和審計方案，做好業(yè)務交接、機構整合、人員分流等風險預警，以期有效防范財務風險。

本文總結

企業(yè)并購重組以通過盤活資產、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務、運營等不同類型的財務風險時有發(fā)生，違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務報表數據、并購整合出現明顯滯后傾向、缺乏快速反應的預警機制是企業(yè)并購重組財務風險形成的主要原因。

通過確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則、選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略、規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱、快速整合發(fā)揮協同效應、構建快速反應的財務風險預警機制等措施是最為有效的控制策略。

　　近日，北京市人事考試發(fā)布了《關于北京地區(qū)2023年度專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書補發(fā)工作的通知》，從中可知，啟動北京地區(qū)2023年初級經濟師證書補發(fā)工作，補辦年度為2019年及以前年度，補發(fā)時間為2023年11月16日至11月30日。

　　原公告內容如下：

　　關于北京地區(qū)2023年度專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書補發(fā)工作的通知

　　各位考生：

　　根據工作安排，即日起啟動北京地區(qū)2023年度專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書補發(fā)工作?，F將有關事項通知如下：

　　一、補發(fā)范圍

　　(一)北京市人力資源和社會保障局核發(fā)的專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書遺失的，可以申請補發(fā)證書，補發(fā)證書標注“補發(fā)”字樣。專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書補發(fā)類別參見附件1。

　　(二)推行電子證書的專業(yè)技術人員職業(yè)資格、證書核發(fā)部門不再是北京市人力資源和社會保障局的、已經退出國家職業(yè)資格目錄的職業(yè)資格，不再補發(fā)紙質證書。

　　二、補發(fā)時間

　　(一)申請人于2023年11月16日至11月30日登錄北京市人力資源和社會保障局網站(rsj.beijing.gov.cn)—“個人辦事”—“專業(yè)技術人員資格證書”欄目(以下簡稱“專技證書欄目”)，申請補發(fā)證書。

　　(二)證書補發(fā)按照相應主管部門的工作規(guī)定和進度安排辦理，申請人可在“專技證書欄目”查看證書補發(fā)進度。

　　三、補發(fā)流程

　　(一)申請人于2023年11月16日至11月30日登錄“專技證書欄目”—選擇資格證書—點擊補發(fā)申請—閱讀補發(fā)須知—確認申請補發(fā)證書。

　　(二)按照證書補發(fā)工作規(guī)定，北京市人事考評辦公室統一受理并向證書補發(fā)相應主管部門報送補發(fā)申請。

　　(三)證書補發(fā)工作主管部門受理審批并印制下發(fā)證書。

　　(四)補發(fā)證書采用中國郵政EMS寄遞領取方式，申請人登錄“專技證書欄目”申請寄遞證書。

　　四、有關事項

　　(一)按照《人力資源社會保障部辦公廳關于推行專業(yè)技術人員職業(yè)資格電子證書的通知》(人社廳發(fā)〔2021〕97號)規(guī)定，專業(yè)技術人員職業(yè)資格推行電子證書，電子證書與紙質證書具有同等法律效力。推行電子證書后，不再補發(fā)紙質證書。電子證書下載服務、線上查詢驗證服務范圍，參見中國人事考試網(www.cpta.com.cn)—“證書查驗”—“證書查詢驗證范圍”。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經濟師

　　(二)按照《北京市人力資源和社會保障局、北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會關于啟用二級建造師、二級造價工程師職業(yè)資格電子證書的通知》(京人社事業(yè)發(fā)〔2021〕4號)、《北京市人力資源和社會保障局、北京市應急管理局關于啟用初級注冊安全工程師職業(yè)資格電子證書的通知》(京人社事業(yè)發(fā)〔2021〕5號)規(guī)定，北京市二級建造師、二級造價工程師、初級注冊安全工程師職業(yè)資格啟用電子證書，不再核發(fā)或補發(fā)紙質證書。電子證書與紙質證書具有同等法律效力，可在“專技證書欄目”下載和查詢驗證。

　　(三)按照《北京市人力資源和社會保障局關于試點推行專業(yè)技術人員考試電子合格通知書的通知》(京人社事業(yè)發(fā)〔2019〕80號)規(guī)定，北京地區(qū)推行專業(yè)技術人員考試電子合格通知書，電子合格通知書與紙質證書或存檔證明等具有同等效力，可在“專技證書欄目”下載和查詢驗證。北京地區(qū)部分專業(yè)技術人員資格考試推行電子合格通知書后，不再核發(fā)或補發(fā)紙質證書，推行電子合格通知書考試類別參見附件2。

　　五、證書咨詢

　　專業(yè)技術人員如有證書補發(fā)方面的問題，請發(fā)送電子郵件至kwglsk rsj.beijing.gov.cn或致電12333咨詢。

　　財務的cma考試內容主要包括兩門科目，分別是P1《財務規(guī)劃、績效與分析》和P2《戰(zhàn)略財務管理》。每個部分的考試包含一百道多項選擇題和兩道情境題?？忌鷮⒂腥齻€小時完成多項選擇題，一個小時完成情境題。

（點擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導）

關于財務的cma考試內容側重

　　P1側重財務會計的一些賬務處理的理解、成本的計算、績效管理、內部控制的內容，主要有一個差異分析的內容，需要特別的理解掌握。

　　P2側重財務管理，比如：財務比率、本量利分析、投融資決策，以及一些金融的知識但是不難，耐心學習即可掌握，還有職業(yè)道德和風險管理比較簡單。

關于財務的cma考試答題技巧分享

　　1、預測答案

　　在讀完問題后，您的思路會變得比較清晰。閱讀答案選項之前，先預測一下正確答案是什么。有了答案后，請掃描答案選項以查看答案是否存在。

　　注意：即使出現了預期的答案，請閱讀其他選項以確保它們都不是更好的選擇。

　　2、閱讀問題之前先略讀作文情景

　　通過瀏覽情景，可以根據上下文來進一步理解問題。然后，閱讀問題，以確定需要重點關注情景的哪些方面(這將有助于您避免產生無關的信息)。

　　3、關注問題的要求把握重要信息

　　關注問題的要求將讓您能夠識別情景中的重要信息，不要遺漏任何一個信息點、

　　4、首先回答最簡單的問題

　　cma考試作文情景題當中，有些問題是比較容易的，因此可以先易后難，解決簡單的問題能夠讓你建立信息。

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備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

關于財務的cma考試有什么特點

　　1、實用性強

　　CMA是理論和實際結合的非常好的學科，CMA考試也非常注重對考生的知識廣度和實際應用的考察，CMA持證者不僅可以輕松解決現代企業(yè)在快速發(fā)展過程中帶來的績效管理、成本控制、風險評估等難題，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和依據，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值和更多的財富。

　　2、系統性強

　　雖然只有兩個考試科目（Part1-財務規(guī)劃、績效與分析;Part2-戰(zhàn)略財務管理），但是知識點覆蓋廣，考核細致，著重考察學員對管理會計知識的全面掌握，所以題量必須大;

　　3、社會需求旺盛

　　管理會計師CMA證書是我們國家正式引進的國際化的財務管理認證證書，CMA證書自從被我們國家引進開始，就一直被列為國家重點人才培養(yǎng)計劃之一。隨著CMA在中國的快速發(fā)展，我們國家對于管理會計型人才極度缺乏，在我們國內已有上千家央企的中高級財務管理人員接受了CMA培訓。

當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，老板就會萌生采用預算進行管理的念頭。財務部接到老板的任務后，就會風風火火地開展一系列預算相關工作，最終也編制出了年度預算，但往往在預算執(zhí)行的過程中，會出現各種各樣的問題導致預算失控或失效，最終老板會把預算管理無效的原因歸結于財務部的能力不足。

為什么會出現這樣的結果?原本老板想要預算的初衷是好的，但大多數情況下最終的結果都是一地雞毛。

我認為在盲目開展預算工作前，財務人員要想明白以下四個問題：為什么要做預算?誰來做預算?怎么做預算?預算做完就完了嗎?這四個問題的答案明確了，可以避免很多預算會遭遇的‘坑’，讓預算管理順利開展。

Q1：為什么要做預算?

預算通常是隨著企業(yè)發(fā)展而產生出的管理需求，企業(yè)發(fā)展意味著業(yè)務量增長或開始進行多元化發(fā)展，組織結構的層級開始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復雜的內外部環(huán)境，這時為了在企業(yè)內進行更加有效的資源配置，管理層就期望通過預算管理來解決所面臨的問題和困境。所以預算管理的目的是為了企業(yè)資源的合理有效配置，同時也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求。

但很多時候，管理層可能會把預算作為挽救企業(yè)困境的稻草，對預算管理的效果抱有過于樂觀和理想化的預期。這樣主觀上夸大預算的作用，認為預算管理是萬能的，而忽略企業(yè)的管理水平和財務基礎是否滿足預算管理的條件，最終會導致預算管理無法達到期望而判定預算沒有用。也會有部分管理層或是部門負責人無法認識到預算的作用，從而輕視甚至忽視預算管理，這樣他們就會成為企業(yè)推行預算管理過程中的最大障礙，導致預算管理最終淪為形式。

所以對于“為什么要做預算”這個問題，對于預算的作用以及期望，在公司內部至少要達成一致。管理層和參與預算的各部門對于預算的認知要拉齊，因為每個人的財務基礎不同，可能對于預算管理的理解也有偏差，這時就需要財務部門進行相關知識和財務意識的灌輸，不求這些非財務人員能夠完全理解預算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預算管理的重要性，讓預算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財務部門能夠得到相應的權限，方便在預算編制和執(zhí)行的過程中收集信息和解決相應的問題。管理層的態(tài)度也會直接影響企業(yè)內員工對于預算的態(tài)度，得不到管理層的支持，預算管理就無法順利推行。

Q2：誰來做預算?

首先需要明確，預算編制不是財務部門自己可以獨立完成的。所以不要在接到預算任務時，就大包大攬地獨自完成預算編制，這樣并不能彰顯財務部的專業(yè)水平，因為編制出的結果沒有任何意義，只是單純的數字游戲。

預算管理最關鍵的一點在于全員參與，這就意味著公司上下全員對于預算都是認同的，這種認同不僅是認同預算管理的作用，也包括對預算編制結果的認同。

想要讓其他部門認同預算編制的結果，那么預算編制的工作就不能由財務部門來完成。財務部雖然可以看到完整詳細的歷史財務數據，但對于行業(yè)動向、企業(yè)戰(zhàn)略等內外部環(huán)境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預算編制需要企業(yè)各部門都進行參與，尤其是直接對收入負責的業(yè)務端。

可以考慮由財務部按照企業(yè)的戰(zhàn)略以及業(yè)務模型來搭建預算模板，然后發(fā)送給各部門進行數據填寫。在填寫的過程中也可以進一步收集部門的需求和問題，進行模板的調整，使其能夠更加貼近業(yè)務情況。這種方式需要財務在搭建模板的過程中考慮到非財務人員使用的便捷性，太過復雜的模板需要財務花費大量時間精力來進行講解和培訓，也會影響其他部門的編制效率，拖慢整體預算進度。

另一種方式就是由各部門按照自己的想法進行預算編制，財務部需要明確預算需要包含的基本內容，例如收入成本需要細分到產品、所有的項目都要按月進行編制等等，然后再將收集到的預算轉化為財務模板。這種方式會增加其他部門的便捷性，將工作量集中到財務部門，當企業(yè)規(guī)模不大的時候可以考慮此種方式。

預算編制的過程由財務部協同其他部門一起完成，一方面會讓財務部更加了解其他部門對于未來一年的規(guī)劃以及業(yè)務模式和存在的問題，另一方面也增加了其他部門對于預算的認同，有利于后續(xù)進行預算管理。

Q3：怎么做預算?

編制預算前，首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定未來一年發(fā)展的總目標，也決定企業(yè)的組織架構是否需要調整，這些都會對預算編制產生影響，所以需要在預算編制前進行確定。如果企業(yè)處于發(fā)展早期階段，對于戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業(yè)的基本目標和組織架構。

戰(zhàn)略確定后，預算就有了方向，這時需要財務部搭建初步的預算模板，同時收集各部門、各項目的歷史數據。歷史數據可以作為各部門編制下一年度預算的重要參考，預算模板可能會根據各部門的需求進行細節(jié)調整，但大體的架構并不會改變。

預算模板搭建完成后，填好相應的歷史數據，這時就可以進行預算啟動?？梢圆捎妙A算啟動會的方式，將各部門參與預算編制的人員以及企業(yè)管理者集中在一起，針對預算的意義、預算的時間安排、預算模板的使用講解等進行公開闡述，方便大家了解預算相關的工作安排，以便各部門對工作進行調整和配合。也可以不采用預算啟動會的方式，而是各部門單獨進行溝通。

接下來就是各部門進行預算編制，編制期間財務可能需要解答相關問題，按照預算安排的時間節(jié)點進行各部門編制預算收集并匯總，標注其中存在問題的方面，與管理者進行初步溝通。根據管理者的意見需要跟相應部門進行深入溝通，針對部分預算指標進行調整，然后再次收集和匯總數據。這種調整的過程可能需要一段時間，經歷幾次的反復匯總，最終才能將預算定稿。

預算編制大致上是遵循上述流程進行的，忽略任何步驟都會導致預算結果不理想，反復調整的過程雖然會增加很多工作量，但這種調整一方面是部門和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認識的加深。

如果是中小企業(yè)，還需要關注的重要問題是：不必追求預算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預算進行管理，預算編制包含的銷售預算、采購預算、資金預算、利潤預算、項目預算等一樣不少，這樣就能保證預算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會讓預算失效，變成一個好看的模板。

預算管理需要結合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)迫切需要解決的問題以及管理層需求來進行設計，并不是越全面越好、越復雜越好。

如果是初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預算有意義嗎?可能資金預算和費用預算更能幫助管理層解決問題，因為資金的有效利用可以讓企業(yè)維持更長的時間來尋找盈利模式，而費用預算可以幫助管理層來控制各部門的支出，避免資源浪費。如果企業(yè)的業(yè)務模式非常穩(wěn)定，利潤率基本是一定的，那么這時管理層更加關注的是收入預算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長?當收入增加到何種水平時，企業(yè)需要追加相應的資源來維持運營?或許不需要全面預算，單模塊或是幾個模塊的預算就可以幫助管理者進行規(guī)劃和控制。

當企業(yè)進一步發(fā)展的時候，單一模塊的預算就不能滿足管理者的需求，就需要企業(yè)整體的收入、利潤以及資金預算。同時為了確保預算的執(zhí)行，會將預算目標與績效指標相結合，這樣預算的完成情況就會和個人利益掛鉤，增加各部門對于預算的重視程度，同時也增加預算作為管理手段的管理強度。

如果企業(yè)的規(guī)模已經擴張為多元化集團，這時預算就會進化為戰(zhàn)略預算。預算與戰(zhàn)略的結合度變得更高，因為企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況變得更加復雜，需要站在更高點進行整體的規(guī)劃。預算也不僅僅是對于下一年度的規(guī)劃，而是根據戰(zhàn)略進行更長久的計劃。

不同企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、業(yè)務模式都有所區(qū)別，所以預算并沒有通用的模板，即使同行業(yè)的企業(yè)，也不能完全適用一套模板。財務人員需要按照企業(yè)的實際情況進行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據不合適的模板計算得出的數據會與實際產生偏差，影響預算的執(zhí)行。

Q4：預算做完就完了嗎?

預算編制僅僅是預算管理流程中的第一步，預算編制完成并且定稿后，還需要財務部進行預算執(zhí)行的跟蹤和復盤。

至少需要按月統計各部門預算執(zhí)行情況，并且將信息與各部門同步，針對預算執(zhí)行過程中的問題，特別是預算缺口和超額的項目，需要重點進行溝通。每季度對于預算執(zhí)行情況進行復盤，分析預算差異原因，與管理層溝通存在的問題以及初步的解決方案。半年度需要依據情況，決定是否需要對年度預算進行調整，這種調整可能并非是整體數據的調整，而是對內部各部門、各項目、各業(yè)務之間的分配進行調整。年度終了時，需要對全年預算執(zhí)行情況進行總結，結合績效等其他管理手段進行綜合評價。

預算是在年初確定的，屬于相對靜態(tài)的數據，但如果行業(yè)的變化非常迅速，那么這種靜態(tài)預算可能就無法完全滿足管理者的需求。而預算的調整涉及很多方面，每月進行調整顯然是不現實的，那么通過月度滾動預測來輔助靜態(tài)預算，就可以讓數據更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預算管理如果只截止到預算編制完成，那么這個管理鏈條就是不完整的，也無法發(fā)揮作用。預算管理的重心在于后續(xù)執(zhí)行的持續(xù)跟蹤和及時復盤，通過預算管理中發(fā)現的問題來解決企業(yè)的潛在風險，提升運營效率。

預算說簡單也簡單，說難也難。簡單的是基本理論，所有財務管理的科目都涉及到預算相關的基礎知識;難的是怎樣結合企業(yè)實際情況運用這些知識，而不是生搬硬套一些成熟企業(yè)的模板，這些模板可能確實經過了實踐的檢驗，但并不適合所有的企業(yè)。

對于中小企業(yè)來說，預算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預算管理只是一種管理手段，過于追求預算形式，就會本末倒置，只能增加各部門的管理負擔，讓大家的精力偏離業(yè)務，對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。