數(shù)字經(jīng)濟，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年中國的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模會達到60萬億。

數(shù)字經(jīng)濟是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標準、嚴格的定義，內(nèi)涵相對比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經(jīng)濟模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個延伸。

以前進行的信息化建設是依托IT技術(shù)。IT技術(shù)它關注的是什么?流程、連接、功能。這些技術(shù)的實現(xiàn)關注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術(shù)。

當然，從IT轉(zhuǎn)換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數(shù)字化進程中，是IT和DT進行雙輪驅(qū)動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、多維報表分析、數(shù)據(jù)服務等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區(qū)：

一個誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再強大一點，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。

另一個誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎信息系統(tǒng)的構(gòu)建，該有的系統(tǒng)沒有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結(jié)果。

2、實現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅(qū)動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅(qū)動來實現(xiàn)財務數(shù)字化，過程應該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補漏，第二互聯(lián)互通。針對傳統(tǒng)IT技術(shù)，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個路由器。業(yè)務系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對接的時候，可以和報賬系統(tǒng)先對接，通過報賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對接。

圍繞這個，可能會產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、費用APP、發(fā)票、供應商結(jié)算等等，向上是預算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術(shù)出現(xiàn)，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術(shù)，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術(shù)如果能夠和場景結(jié)合，就會對很多具體的應用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)確實在很多場景下都可以得到很好的應用。例如，針對收入收款，可以進行客戶風險雷達掃描，收款的自動認領和核銷。針對采購付款、資產(chǎn)成本核算，可以進行合同的智能審核，供應商自動結(jié)算，發(fā)票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產(chǎn)自動定位，使用狀態(tài)實時統(tǒng)計和反饋。針對客戶關系，進行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術(shù)得以實現(xiàn)。

第三個階段要真正開始實施數(shù)字化了

數(shù)字化的實施，一定不是單純的IT建設的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實施在一個企業(yè)里面來說，它涉及到了關鍵調(diào)整和組織再造，實際上是一個系統(tǒng)性工程。

我們認為，要行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標要清晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運營，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標準規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對整個數(shù)據(jù)收集存儲，要有數(shù)據(jù)底座，針對你的運算邏輯、算法有運算平臺，針對數(shù)據(jù)服務和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三三制”。

3、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑的三個層次

第一層是業(yè)務數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務對象、業(yè)務邏輯、業(yè)務規(guī)則、業(yè)務結(jié)果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點，就是把應該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作?？梢杂糜哺兄鐐鞲衅?、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當成了一個數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構(gòu)建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來。怎樣進行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進行初加工，形成主題連接，形成一個數(shù)據(jù)底座，再進行各種模型的算法構(gòu)建，形成數(shù)據(jù)服務，進行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務的提供過程，同時也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程。

第三層是資產(chǎn)價值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場景來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅(qū)動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場景的分析。財務有財務要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運營有運營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，驅(qū)動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑三階段

我們認為企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預警預測，對未來產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類的標識。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實時的，算法模型比較復雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運企業(yè)，第一個階段他關注的都是基本指標，從財務考核來看，關注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務運營來說，關注營運噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標。再復雜一點，可能就要關注風險預測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進入臺風區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內(nèi)，整個業(yè)務的現(xiàn)狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應該到哪個地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預測。我說它整個數(shù)字化也是分為三個階段來實施的。

　　近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財務共享服務。然而，財務共享建設并不是一蹴而就的，如何通過財務共享實現(xiàn)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進業(yè)財深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財務共享實現(xiàn)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財務共享平臺建設、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財務信息化系統(tǒng)，打通財務內(nèi)部以及業(yè)務系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財資稅檔”一體化整體平臺的構(gòu)建，完成財務管理體系建設。通過流程標準化、系統(tǒng)自動化、與業(yè)務對接、移動端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實現(xiàn)財務工作實時高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團財務共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實現(xiàn)財務共享。財務共享系統(tǒng)包含約30個系統(tǒng)功能模塊，通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對接，實現(xiàn)11項業(yè)務與財務的深度融合與業(yè)務前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標，為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務信息化平臺。目前已實現(xiàn)的業(yè)財一體化板塊包括：投融資業(yè)務、地產(chǎn)業(yè)務、融資租賃/經(jīng)營性租賃業(yè)務、不良資產(chǎn)業(yè)務、再貸款業(yè)務、保理業(yè)務、工程建設業(yè)務、鐵路運輸/征遷管理業(yè)務、土地整治業(yè)務、公路通行業(yè)務、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實現(xiàn)共享模塊功能達到提升財務效率、強化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標外，財務共享建設過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構(gòu)獨立性、合規(guī)性建設探索出了一條新路。

　　通過建立財務和業(yè)務的全方位鏈接，助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財務共享服務中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務數(shù)字中心，可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。

　　二是企業(yè)可以應用自動化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應用更多的自動化、智能化工具，為財務數(shù)據(jù)中心的建設、全面預算管控提供平臺數(shù)據(jù)支撐。實現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財務工作，提高運營效率。

　　三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財務共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標分析結(jié)果展示，挖掘財務、業(yè)務沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺基礎搭建財務數(shù)據(jù)集市，推動企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)化場景驅(qū)動業(yè)務增長和風險合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應用場景，構(gòu)建財務決策分析的模型和算法，不斷價值迭代。

圖1 用友BIP 智能財務

　　一方面，企業(yè)通過共享平臺，不斷推進業(yè)財一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺數(shù)據(jù)價值、管控價值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值，將財務服務對象由單個企業(yè)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、生態(tài)鏈，促進數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標準等全方位協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)價值共生、共建、共享、共贏，促進企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領者。

探索業(yè)財一體化深入方向

　　通過事項會計中臺加強財務管理深入到業(yè)務端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財務工作涉及全公司、全業(yè)務流程。隨著業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴張，財務數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級增長趨勢。

　　用友BIP智能財務以收集、整合的各類財務、業(yè)務信息、數(shù)據(jù)為基礎，通過大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動化業(yè)務處理流程。財務共享中心根據(jù)實際使用情況和應用體驗不斷優(yōu)化升級是一個長期過程，需要財務人員和業(yè)務單位在財務共享系統(tǒng)的使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運營的智能場景應用

圖2 用友財務共享精益運營

　　財務共享運營過程中，通過不同層級的共享模塊去實現(xiàn)精益運營，更好地推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識管理等，還可以將信用管理領域擴展到客戶及供應商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單位、員工的信用統(tǒng)計和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分數(shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應商領域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點問題，并在系統(tǒng)中進行預警和跟蹤分析。

　　此外，可以對客戶、供應商進行不同維度的信用評價分析，設置客戶和供應商的信用等級，同時可以按信用等級去設置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調(diào)整事項，通過調(diào)整信用分數(shù)實現(xiàn)客戶和供應商的信用升降級。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實現(xiàn)真正的供應鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務

　　通過智能共享與精益運營來拓寬、細化財務共享邊界，通過對財務管理領域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務”戰(zhàn)略，形成以財務為指導的“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財一體化的財務報告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條，覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項目等多維度指標體系，探索研究利益相關方和行業(yè)利益共生報表，更好地用財務語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術(shù)，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡科技股份有限公司

　　財務報告舞弊的種類包括：操縱財務報告所依據(jù)的會計記錄或證明文件；在財務報告中錯誤提供或故意遺漏交易、事件或其他重要信息；故意錯誤使用與數(shù)量、分類、提供方式或披露方式有關的會計原則。

什么是財務報告舞弊？

　　財務報告舞弊是指不遵循財務管理會計工作報告標準，蓄意利用各種技術(shù)手段，歪曲企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)營成果等，呈現(xiàn)不真實反映企業(yè)的經(jīng)營活動情況的財務報告，從而對報告使用者的決策產(chǎn)生不利影響。

財務報告舞弊的主要方法

　　1、編造偽造財務報告數(shù)據(jù)。此種情況下，根據(jù)具體需求，偽造數(shù)據(jù)以使報告呈現(xiàn)出有利于提高企業(yè)發(fā)展的情形。此種方法較為低級，通常采用虛增減資產(chǎn)、費用以及利潤等，易出現(xiàn)報表不平、前后數(shù)據(jù)不銜接等情況。

　　2、通過一些會計方法的對財務報告部分數(shù)據(jù)進行調(diào)整。通過使用不同的會計方法制成虛假財務報告，是一種更隱蔽、更先進的手段。

財務報告舞弊的威脅

　　財務會計報告舞弊行為會在很大程度上市場經(jīng)濟參與者對財務信息的信任，容易產(chǎn)生資金浪費等現(xiàn)象，是一種被認為不可接受的、非法的企業(yè)行為。此種行為的出現(xiàn)意味著公司的控制結(jié)構(gòu)削弱，公司的治理有效性下降，審計職能有效性下降。

財務報告舞弊的防范

　　防范企業(yè)財務管理報告舞弊行為，就應加強公司內(nèi)部治理;加強對公司的財務分析報告有關數(shù)據(jù)資料的審查;確保審計工作人員的客觀性和獨立性，對其審計服務質(zhì)量進行監(jiān)督，避免因為審計工作人員的個人利益而影響整體審計效果。此外，上市公司應在企業(yè)內(nèi)部建立起防欺詐的體系并鼓勵員工積極參與其中。

在當今數(shù)字化的時代，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進行財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務數(shù)字化解決方案，如財務管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)，或者與相關的技術(shù)服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設計和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)設計和開發(fā)。系統(tǒng)設計和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和需求，設計出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關的技術(shù)服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時進行修復和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運行。同時，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進行系統(tǒng)上線前的培訓和推廣，讓員工適應新的財務數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進行修復和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進行升級和改進，適應不斷變化的市場和業(yè)務需求。

總的來說，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。企業(yè)在進行財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進行系統(tǒng)設計和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構(gòu)建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營 >>>

　　上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財務管理中的應用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學習如何將這些技術(shù)應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設計等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力數(shù)智化財稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創(chuàng)造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現(xiàn)財務管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財務共享平臺，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領先的綜合性企業(yè)集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務人員的作用，企業(yè)需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業(yè)可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確?？冃Ч芾淼捻樌麑嵤┖瓦\行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務管理水平。通過參加上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學習如何將這些技術(shù)應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還需要關注新零售精細化管理運營體系構(gòu)建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。

隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟不斷加快步伐，目前財務會計已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來市場中不被淘汰，企業(yè)財務會計急需向管理會計轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過程仍存在不少問題，本文將通過論述當前轉(zhuǎn)型過程中的困境，分析其影響因素，并提出相應的應對措施，促進企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

01

企業(yè)財務會計向管理會計

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動下計算機技術(shù)高速發(fā)展，對于各行各業(yè)來說這是一個難得的機遇，同時也是一次挑戰(zhàn)。誰能把握住這次機遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰就能在未來市場中占領一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡信息流通的大數(shù)據(jù)時代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來提高企業(yè)效益，同時為了實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財務會計急需向管理會計轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進企業(yè)財務成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對于企業(yè)來說，規(guī)避風險，保證經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長，這就是核心目標。財務會計就是收集和分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)歸納制作成報告，它更關注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費者提供更好的服務為目的。

管理會計與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎上，為管理者提供有效可行的運營預測指導，幫助企業(yè)制定合理的年度計劃。

在信息爆炸的今天我們會接觸到大量的信息，這就需要計算機的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過管理會計的分析，能夠為企業(yè)的管理層決策建議，從而降低不準確信息數(shù)據(jù)帶來的風險，提高工作效率。

(二)信息化財務管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟和人工智能高速發(fā)展的今天，財務會計主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財務會計這一工作崗位隨時可能被淘汰。

從財務工作的角度來看，運用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財務管理進行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實現(xiàn)企業(yè)更長遠的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財務會計主要是對信息進行收集和分析，而管理財務是在其基礎上為企業(yè)管理層提供科學的預測，最終制定符合當前企業(yè)的發(fā)展計劃。目前財務工作的兩大板塊財務會計和管理會計工作之間相互獨立，并且和其他部門也無法進行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會計工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營風險。企業(yè)在財務管理工作中應用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財務數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財務的準確性，還能加強企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對于企業(yè)的財務管理人員來說，信息技術(shù)的應用能有效地節(jié)約工作時間，簡化工作流程，減輕財務管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補數(shù)據(jù)處理的不足，提高財務工作人員的效率。

02

企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)實施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財務會計轉(zhuǎn)向管理會計，不僅要改變財務會計的內(nèi)容，而且要改變管理會計的內(nèi)容，他們要求得到實時的財務信息，以便管理者還可以及時進行控制并把握未來走向。此外，企業(yè)要實現(xiàn)財務會計轉(zhuǎn)向管理會計，還需要計算成本、實施系統(tǒng)集成，通過分析數(shù)據(jù)還能精準地實現(xiàn)盈利預測，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個企業(yè)的管理層起著絕對的領頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進，不夠順應時代發(fā)展的潮流，那么這個企業(yè)將會被新時代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應當今的市場環(huán)境。當今的市場越來越激勵企業(yè)進行創(chuàng)新，以便達到發(fā)展的目標，因此要求企業(yè)加強內(nèi)部管理，強化企業(yè)的內(nèi)部激勵機制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財務管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會計工作的發(fā)展需求，導致財務管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對財務管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會計工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會計人員的工作，為其營造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過學習最新的管理知識，推行時代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當前的市場經(jīng)濟前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風險，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對性的方案，達到最佳經(jīng)營效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才?？紤]到財務會計與管理會計在工作上存在一定的差異，部分財務工作人員不具備管理會計工作的專業(yè)技能，導致其不能順利地開展工作，針對這一情況我們需要對其進行多方面的培訓。

首先，企業(yè)可以提供財務管理人員培訓課程，包括最新的管理財務理念、管理財務的策略以及財務管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關課程，促進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會計的工作內(nèi)容，掌握管理會計的專業(yè)技能，讓其在接收管理會計工作的同時能夠迅速地適應其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財務會計對于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過分析報告，給管理層提供有效的決策指導。

其次，在進行財務管理工作的過程中，注意信息的真實性。由于在大數(shù)據(jù)時代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡上的很多信息魚龍混雜這就需要財務管理人員具備分辨真實信息和有效信息的能力，這對企業(yè)工作人員來說并不是一件很簡單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會計工作人員的過程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎懲制度，依據(jù)財務管理人員的完成指標、工作效果等成果進行績效考核，這樣就有利于激發(fā)財務管理人員工作的積極性，有助于實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設的加強

隨著社會的進步和科技的發(fā)展，信息化已成為當今世界的一個重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務管理中的應用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會計工作能夠有效落實并實現(xiàn)企業(yè)對財務會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標。

企業(yè)應該加大對信息化建設的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計的同時，還應該加強對大數(shù)據(jù)信息平臺的搭建。給員工配置相應的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺軟件，方便員工對數(shù)據(jù)庫資料進行管理和處理。同時，要對員工進行軟件學習的培訓，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺的使用方法，方便其在實踐工作中對于平臺數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個保護數(shù)據(jù)平臺不被侵入和數(shù)據(jù)庫資料不被盜取的防毒軟件，對我們機密的企業(yè)信息進行加密保護，防止被不法分子盜取。同時還需要專門的信息技術(shù)人才對于該數(shù)據(jù)平臺進行定期的維護和安全檢測，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語

綜上所述，為了實現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的可持續(xù)發(fā)展，順應時代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作。對于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對于大數(shù)據(jù)平臺的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強對信息技術(shù)的運用，從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這個過程中，財務管理作為企業(yè)的核心部門，也需要與時俱進，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務共享如何助力企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務與案例解析、新零售精細化管理運營體系構(gòu)建等內(nèi)容，深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務共享與管理會計實踐。

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務共享實踐

　　1.蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　蒙牛作為中國乳制品行業(yè)的領軍企業(yè)，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，蒙牛開始嘗試進行財務共享改革。

　　2.蒙牛智慧財務共享實踐路徑

　?。?）建立統(tǒng)一的財務共享中心，實現(xiàn)財務資源的集中管理。通過引入先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時共享，提高財務管理效率。

　?。?）優(yōu)化財務流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財務流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　?。?）加強風險防控，提高企業(yè)抗風險能力。通過構(gòu)建完善的風險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務共享實踐與管理會計落地

　　1.京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　京東作為中國最大的電商平臺之一，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，京東也面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，京東開始嘗試進行財稅管理創(chuàng)新。

　　2.京東智慧財稅管理創(chuàng)新實踐路徑

　?。?）建立數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時共享。通過引入先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高財務管理效率。

　?。?）優(yōu)化財稅流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財稅流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　?。?）加強風險防控，提高企業(yè)抗風險能力。通過構(gòu)建完善的風險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務共享實踐與企業(yè)價值創(chuàng)造

　　1.VUCA時代智慧財務如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時代，企業(yè)面臨著更加復雜的市場環(huán)境和競爭壓力。因此，企業(yè)需要利用智慧財務共享等手段，提高財務管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　2.以蒙牛為例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務共享如何助力企業(yè)發(fā)展？

　　蒙牛通過建立統(tǒng)一的財務共享中心、優(yōu)化財務流程、加強風險防控等措施，實現(xiàn)了財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅提高了財務管理效率和質(zhì)量，還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。例如，蒙牛通過數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)實現(xiàn)了財稅數(shù)據(jù)的實時共享，降低了企業(yè)的運營成本；同時，通過構(gòu)建完善的風險管理體系，實現(xiàn)了對企業(yè)各項風險的有效控制，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務與案例解析、新零售精細化管理運營體系構(gòu)建等。

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財務會計逐步向管理會計轉(zhuǎn)型，以適應時代的發(fā)展需要，同時也能促進公司的發(fā)展。財務管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財務規(guī)劃、管理標準，對資料進行科學的處理與分析，并能熟練運用電腦資料的管理標準。

同時，要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行迅速的處理，并對數(shù)據(jù)信息進行優(yōu)化和改進，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(一) 經(jīng)營管理轉(zhuǎn)移

管理會計包括成本管理、預算管理、績效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務會計應轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬛贫?，使其與成本、預算、業(yè)績管理有機結(jié)合，為公司的經(jīng)營管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務會計運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對復雜的業(yè)務進行了精細、分解，并依據(jù)費用的大小來決定費用的指標，并構(gòu)建了相應的運營費用模式。通過運用財務會計信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營活動進行數(shù)據(jù)采集和分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的資源使用進行預測，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動中費用進行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關的成本信息，并運用管理會計中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進行成本管理。

2、向預算管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務會計應運用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數(shù)據(jù)進行分析，并從中獲取有用的信息，從而實現(xiàn)對預算的制定和實施的控制。在工程預算中，采用了分類學方法，對各類資料的關聯(lián)度進行了分析，并根據(jù)這些指標的關系，對預算進行了相應的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法，對各預算的相關因素進行了統(tǒng)計，并產(chǎn)生了相應的功能方程，對一種特定的預算發(fā)展進行了預報;采用聚類方法測差旅費支出、專利費用支出，并對符合代表性的數(shù)據(jù)進行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預算支出保持在一個較好的區(qū)間。

3、向績效管理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應運用平衡計分卡法來衡量企業(yè)的財務狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績評價工作奠定基礎。同時，要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績評估體系，對各個職能部門和有關員工進行周期性的考評，并通過計算機自動產(chǎn)生考評的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績的經(jīng)營之中，從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬣D(zhuǎn)型。

(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務會計從經(jīng)營會計的功能向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務轉(zhuǎn)型，認識到財務會計價值創(chuàng)造對公司發(fā)展的重大意義，推動財務會計職能和管理會計職能逐步整合，實現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。

1、決策職能

企業(yè)財務會計應充分挖掘財務數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù)，挖掘其內(nèi)在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了一個綜合財務、會計信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對各種決策指標進行量化處理，為公司的重大決策提供財務數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風險。

2、預測職能

企業(yè)會計應改變過去傳統(tǒng)的主要職能，運用科學的方法策略，擴大自身工作職能，從而實現(xiàn)對未來經(jīng)濟活動的預測，并逐漸實現(xiàn)管理會計的預測功能。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對近幾年的營業(yè)收入進行了分析，對未來的收入增長趨勢進行了預測，從而為公司制定市場策略、優(yōu)化資源分配、實現(xiàn)利潤最大化。

現(xiàn)實中，很多企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功。大量研究也證實了這一問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率很高，某些行業(yè)失敗率甚至高達50%。那么，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么會失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個方面。

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的不清晰

一些企業(yè)在戰(zhàn)略上對財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不夠。在轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)一定要明白財務數(shù)字化的目的是什么，比如是業(yè)財融合、業(yè)財一體化，提高管理效率和經(jīng)營效率，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。不同的目的對財務數(shù)字化廣度和深度的要求是不一樣的。財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)量可觀的人才、資金和時間等資源。從人才上看，需要一大批懂業(yè)務、懂IT(互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的人才。從資金上看，數(shù)據(jù)采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環(huán)節(jié)都需要投入“真金白銀”，部署相關軟件或硬件。數(shù)字化轉(zhuǎn)型動作較大的企業(yè)，動輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團企業(yè)也并不罕見。從時間上看，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型從開始準備到上線運行至少需要1～2年，如果涉及企業(yè)經(jīng)營層面、管理層面的整體轉(zhuǎn)型，可能需要3～5年。

因此，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”，同時也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動此項工作;第二，中層人員在宣導和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執(zhí)行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠真正成功。有些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅是又上了一套新系統(tǒng)，既花費巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達到預期效果。

2、實施主體選擇存在偏差

現(xiàn)實中，不少企業(yè)的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型重心往往落在財務部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業(yè)務部門，從規(guī)劃發(fā)起到落地評價均由單一部門來主導。這并不符合財務數(shù)字化的根本要求，也很難達到預期目標，會阻礙企業(yè)財務數(shù)字化的順利推進。我認為，IT 部門作為技術(shù)支持和協(xié)助者是沒有問題的，但是流程主導特別是財務數(shù)字化，還是要由財務部門來負責規(guī)劃和實施，加之IT部門和業(yè)務部門密切配合，也就是“雙輪驅(qū)動”，保證企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

有些企業(yè)的業(yè)務比較多，生產(chǎn)流程比較龐雜，相關人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業(yè)咨詢企業(yè)、軟件企業(yè)等。但是不管借不借用外力，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要堅持以企業(yè)自身為主導。如果相關數(shù)字化系統(tǒng)未能反映企業(yè)的業(yè)務特點和管理層訴求，那么最后也很難達到較好的轉(zhuǎn)型效果。無論是財務數(shù)字化還是以財務數(shù)字化為重心的企業(yè)整體數(shù)字化，財務部門都要處于非常重要的地位。

3、財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一

財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一是一個具體的技術(shù)問題，但是如果這個問題得不到解決，企業(yè)的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項需要全員參與的工作，在實操中由不同的部門來開展，一般來說會以財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財務數(shù)字化需要財務部門監(jiān)督業(yè)務部門，而業(yè)務部門并不想被監(jiān)督，這就會涉及不同部門間的利益調(diào)整和組織調(diào)整。部門利益沖突可能會給企業(yè)財務數(shù)字化進程帶來很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準及采集流程，單純靠不同部門來推動完成每個模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會形成所謂區(qū)塊形式的數(shù)字化，或者說強迫分割的數(shù)字化，最后變成了每個部門自己的數(shù)字化。

企業(yè)的各項數(shù)據(jù)往往散落在不同的系統(tǒng)和部門，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計口徑不一致，就會導致財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)被割裂，財務部門和業(yè)務部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財務部門和業(yè)務部門2個系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營績效有可能是矛盾的。財務數(shù)字化要想發(fā)揮更高級的功能，比如預測、決策支持等，也就無從談起了。

　　近些年來，管理會計越來越吃香。隨著發(fā)展，各大企業(yè)對于會計的要求越來越高，傳統(tǒng)的財務會計想要提升自我職業(yè)競爭力，向管理會計轉(zhuǎn)型不失為一個好選擇。接下來我們具體聊聊財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型怎么做?

　　學會做一個內(nèi)部會計

　　其實，財務會計相當于外部會計，而管理會計相當于內(nèi)部會計。實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，首先你要學會做一個內(nèi)部會計。

　　管理會計相當于為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策的角色，重心就是挖掘一切相關信息。為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略提供支持，幫助老板做出正確決策。當你成為了一名合格的內(nèi)部會計，也就說明了你已具備分析企業(yè)內(nèi)部信息的能力。

　　不斷提升管理分析能力

　　想要成為一名管理會計，核心就是“管理”和“分析”。也就是說，從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須提升工作過程中的管理分析能力。

　　你需要學會分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)營協(xié)調(diào)性、經(jīng)營管理能力、投資項目經(jīng)濟可行性等主表信息;也要學會分析企業(yè)重要指標造成波動的因素;更要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，提出更好的建設性建議。

　　優(yōu)秀的管理分析能力能夠讓你在管理會計工作中脫穎而出，能夠體現(xiàn)出你的高度專業(yè)能力。

　　除了硬技能，“軟技能”也非常重要

　　財務會計工作過程中，比較注重硬技能，有一定機械和單調(diào)性。而管理會計往往需要綜合技能。除了硬技能，“軟技能”必不可少。

　　軟技能也就是個人溝通能力，氣度，抗壓能力等。良好的溝通能力，能夠讓你與其他部門溝通時，獲得更多的經(jīng)驗，具備一定影響力。很多時候，工作過程中總會出現(xiàn)分歧、矛盾，你的氣度恰恰決定了你能走多遠。同時，又具備抗壓能力，這些特性都會讓你的工作表現(xiàn)更出色，更吸引上司的注意。

　　取得管理會計證書，勝任管理會計崗位

　　取得管理會計證書，正是從財務會計轉(zhuǎn)型管理會計的“通行證”。手持管理會計證書，意味著你已經(jīng)具備勝任管理會計崗位的能力，并且跳出了財務會計的角色定位。管理會計證書含金量高，受到各大公司、國企及單位認可。它能夠為你轉(zhuǎn)型管理會計帶來很大幫助，讓你實現(xiàn)更多自我價值。

　　作為一名財務會計，想要轉(zhuǎn)型管理會計，如果你還在迷茫，不妨嘗試從以上幾個方面開始做起，相信你一定會有不小的收獲!

隨著科技的不斷發(fā)展，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中小企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個方面探討中小企業(yè)如何進行財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

一、明確轉(zhuǎn)型目標

中小企業(yè)在進行財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，需要明確轉(zhuǎn)型的目標。目標應聚焦于如何通過數(shù)字化手段提高財務運營效率、降低成本、預防風險以及提升決策支持的時效性和準確性。同時，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面認識到財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

二、構(gòu)建財務數(shù)字化體系

1. 建立財務數(shù)據(jù)倉庫：通過數(shù)據(jù)倉庫的建立，將企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和利用。同時，數(shù)據(jù)倉庫能夠支持對歷史數(shù)據(jù)的存儲和分析，為企業(yè)提供更全面的數(shù)據(jù)支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，引入智能分析工具，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行實時分析。這可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供有力支持。

3. 實現(xiàn)流程自動化：通過自動化流程的引入，優(yōu)化財務工作流程，提高工作效率。例如，利用機器人流程自動化(RPA)技術(shù)，實現(xiàn)憑證錄入、財務報表生成等重復性工作的自動化處理。

4. 搭建移動辦公平臺：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搭建移動辦公平臺已成為企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。通過移動辦公平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)隨時隨地進行財務管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財務人員素質(zhì)

財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要引入先進的技術(shù)和工具，更需要具備相關技能和素質(zhì)的人才。因此，企業(yè)需要加強對財務人員的培訓和提升，使其能夠適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。具體措施包括：

1. 開展數(shù)字化技能培訓：針對現(xiàn)有財務人員開展數(shù)字化技能培訓，提高其對數(shù)字化工具和技術(shù)的應用能力。

2. 引進高素質(zhì)人才：積極引進具有數(shù)字化背景的財務人才，為企業(yè)的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更強大的智力支持。

3. 建立激勵機制：通過建立激勵機制，鼓勵財務人員主動學習和掌握數(shù)字化技能，提高自身素質(zhì)。例如，設立獎勵制度，對在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

四、加強風險控制

財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型在帶來諸多優(yōu)勢的同時，也伴隨著一定的風險。因此，企業(yè)需要采取措施加強風險控制。具體包括：

1. 建立安全防護體系：通過引入網(wǎng)絡安全技術(shù)、建立安全防護體系，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全性。

2. 制定嚴格的內(nèi)控制度：制定嚴格的內(nèi)控制度，規(guī)范財務數(shù)字化工作的流程和操作規(guī)范，防止因操作不當或惡意攻擊導致的風險。

3. 定期進行風險評估：定期進行風險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風險隱患。同時，通過對抗性測試等手段，提高企業(yè)抵御風險的能力。

4. 建立應急預案：為應對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，企業(yè)需要建立應急預案。一旦發(fā)生問題，能夠迅速采取措施進行補救和恢復，最大限度地減少損失。

五、持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果

財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)優(yōu)化和改進的長期過程。企業(yè)需要在以下幾個方面持續(xù)關注和改進：

1. 跟蹤評估效果：在完成財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤評估轉(zhuǎn)型成果。通過對各項指標的定期檢查和分析，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)運營的積極影響程度以及是否達到預期目標。

2. 及時調(diào)整策略：根據(jù)評估結(jié)果和實際運營情況及時調(diào)整策略。例如，針對存在的問題進行修正和完善;對于不符合實際需求的工具和方法進行替換或優(yōu)化;對于新出現(xiàn)的技術(shù)和趨勢保持關注并適時引入。

3. 加強溝通與協(xié)作：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中以及完成后加強各部門之間的溝通與協(xié)作。確保不同部門之間的數(shù)據(jù)格式、標準和流程保持一致性以提高協(xié)同效率;同時定期組織內(nèi)部溝通會議以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決它們從而提高整體工作效率和質(zhì)量。

4. 與外部合作伙伴協(xié)同發(fā)展：關注與外部合作伙伴之間的協(xié)同發(fā)展。例如與技術(shù)供應商、數(shù)據(jù)分析公司以及其他企業(yè)建立緊密合作關系以共同研發(fā)更先進、更適合自身發(fā)展需求的數(shù)字化解決方案;同時了解并學習其他企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進。

5. 持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)：密切關注行業(yè)動態(tài)以及政策變化對企業(yè)發(fā)展的影響并作出相應調(diào)整。例如關注財稅政策、經(jīng)濟形勢等行業(yè)相關資訊以更好地把握市場趨勢;同時了解競爭對手的動態(tài)并針對性地采取相應措施以提高自身的競爭力。

總之中小企業(yè)進行財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型時需要從目標設定、體系建設、人才培養(yǎng)、風險控制以及持續(xù)優(yōu)化等多個方面進行全面考慮和規(guī)劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領先地位!

　　cma是美國注冊管理會計師，是由美國管理會計師協(xié)會（IMA）在1972年推出的，目的是對會計和財務專業(yè)人士的鑒定，cma在國際上被高度認可，享有很高的盛譽。

cma是什么

　　cma的中文翻譯為美國注冊管理會計師，其全稱為Certified Management Accountant。1972年美國管理會計師協(xié)會（IMA）為了對會計和財務專業(yè)人士的鑒定，推出了cma考試，考試成績合格后，滿足證書申領條件的候選人，可以獲得cma證書。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　經(jīng)過半個世紀的發(fā)展，CMA與美國注冊會計師（USCPA）、金融特許分析師（CFA）一起被稱為美國財會領域的三大黃金認證。這三大黃金證書，在國際上被高度認可，享有很高的盛譽。

財務人轉(zhuǎn)型為什么要考CMA

　　財務人轉(zhuǎn)型考cma的理由主要有：

　　1.cma實用性強

　　CMA是理論和實際結(jié)合的非常好的學科，CMA考試也非常注重知識廣度和實際應用的考察。CMA知識體系則包含了財務、管理、業(yè)務、市場等內(nèi)容。正因為此，中國電信、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、IBMA、統(tǒng)一等大型企業(yè)都將CMA認證視為管理者水準的最佳標準。

　　2.cma人才稀缺

　　據(jù)相關報告顯示：我國管理會計人才嚴重缺失，缺口達到了300萬。如此大的缺口，再加上含金量高，考試周期短，對事業(yè)發(fā)展有幫助，無怪乎財務人員紛紛對其趨之若鶩。

　　3.cma難度友好

　　CMA考試對于考生報考的資格也比較人性化，只要具備教育部認可的學歷及學位，?？?、本科、研究生都可以報名考試。且CMA只有兩門考試科目，每年有4月、7月、11月三次考試，考生可以自由安排進度，時間比較友好。如果備考得當，一年之內(nèi)取證CMA是非常有可能的。

CMA就業(yè)前景

　　cma就業(yè)前景很好，cma是非常適應時代發(fā)展的。由于CMA是美國管理會計師協(xié)會（IMA）出于適應管理會計發(fā)展和企業(yè)國際化經(jīng)營的需要而推出的，這就注定了CMA始終與企業(yè)發(fā)展同步，學習了CMA可以勝任諸如成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務分析師、預算分析師、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、司庫/集團財長、首席財務官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等崗位。

　　與AICPA、CFA并稱世界財經(jīng)領域三大黃金證書。

　　自上世紀70年代第一個注冊管理會計師產(chǎn)生以來，CMA逐漸成為財務管理者的職業(yè)典范的象征，世界500強企業(yè)更視CMA資格為衡量專業(yè)財務管理者職業(yè)水準和職業(yè)道德的標準。2009年CMA剛登陸中國就被財政部、國資委、商務部、總會計師協(xié)會等16大機構(gòu)列入國家重點人才培養(yǎng)計劃，cma目前是緊缺人才，所以其收入是非常高的，往往令人羨慕。

　　會計是對特定主體經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，并向其提供會計信息的一項經(jīng)濟管理活動，對于會計，分為哪幾種？

　　會計分為哪幾種？

　　1.按核算主體及目的分類

　　(1)預算會計：具有公共性，非營利性和財政性的特點，預算會計適用于各級政府部門，行政部門和非盈利組織。

　　(2)財務會計：以營利為目的，為改善企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)營效益。適用于各個企業(yè)和營利性組織。

　　2.按報告對象分類

　　(1)財務會計：財務會計編制財務報表，其目的是為企業(yè)的內(nèi)部股東和外部使用人提供企業(yè)的財務狀況和營運狀況

　　(2)管理會計：管理會計主要向企業(yè)的管理層提供相關信息，以作為企業(yè)去進行決策的依據(jù)。

　　3.按工作內(nèi)容分類

　　(1)總賬會計：主要為公司出具財務報表以及年底結(jié)賬等工作，還涉及到報表的編制以及分析。

　　(2)往來會計：負責企業(yè)往來款項的業(yè)務，包括“應付賬款”，“應收賬款”，“其他應收款”和“其他應付款”。

　　(3)成本會計：負責核算產(chǎn)品的總成本和單位成本。并制定長期性或策略性的決策，建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。

　　(4)材料會計：負責企業(yè)原材料的出庫和入庫，在月底和倉管員核對材料出入庫賬目，并將這些會計材料報表給相關的會計人員。

　　4.按工作范圍分類

　　(1)公共會計：主要是指執(zhí)行會計業(yè)務的注冊會計師，受工商企業(yè)等當事人的委托，對該單位的會計憑證、賬簿、會計報表等進行檢查。

　　(2)私用會計

　　(3)政府會計

　　5.按行業(yè)分類：工業(yè)企業(yè)會計、商品流通會計 、金融證券會計 、保險企業(yè)會計 、施工企業(yè)會計 、房地產(chǎn)業(yè)會計 、郵電通訊會計 、農(nóng)業(yè)企業(yè)會計、旅游餐飲會計等

　　會計的概念和職能

　　會計是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，對企業(yè)、機關單位或其他經(jīng)濟組織的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督的一項經(jīng)濟管理活動。具體而言，會計是對一定主體的經(jīng)濟活動進行的核算和監(jiān)督，并向有關方面提供會計信息。

　　會計職能就是會計在經(jīng)濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督。會計的核算職能就是為經(jīng)濟管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息。會計監(jiān)督是指通過調(diào)節(jié)、指導、控制等方式，對客觀經(jīng)濟活動的合理、合法有效性進行考核與評價。并采取措施施加一定的影響，以實現(xiàn)預期的目標。

　　會計的核算職能，是指會計以貨幣為主要計量單位，對特定主體的經(jīng)濟活動進行確認、計量和報告。會計核算貫穿于經(jīng)濟活動的全過程，是會計最基本的職能。

　　票據(jù)分為匯票、本票和支票，而根據(jù)性質(zhì)的不同會有更加詳細的分類，那么銀行本票的種類具體有哪些呢？

　　銀行本票的種類

　　我國的本票僅限于“銀行本票”、而且是“記名式即期本票”。按照其金額固定與否分為不定額和定額銀行本票兩種。定額銀行本票由中國人民銀行發(fā)行，各大國有商業(yè)銀行代理簽發(fā)，不定額銀行本票由各大國有商業(yè)銀行簽發(fā)。

　　定額本票顧名思義就是票據(jù)上的金額是固定的，有1千元、5千元、1萬元和5萬元四種面額。一般單位或者個人在同城結(jié)算的時候會使用定額本票。定額銀行本票一式一聯(lián)，其票面規(guī)格、顏色和格式以及印制由中國人民銀行統(tǒng)一印制規(guī)定，不定額銀行本票的金額起點為100元。

　　不定額的本票在金額欄是空白的，出票的時候再填寫上需要的金額，并用壓數(shù)機壓印金額;不定額銀行本票一式兩聯(lián)，分別是簽發(fā)銀行結(jié)算本票時作付出傳票和簽發(fā)銀行留存使用，其具體規(guī)格、顏色和格式由中國人民銀行各分行在其所轄范圍內(nèi)作統(tǒng)一規(guī)定，各銀行印制。

　　銀行本票的提示付款期限

　　銀行本票的提示付款期限是自出票日起2個月；出票日起2個月內(nèi)隨時都可以去銀行辦理付款手續(xù)。如果銀行本票過期，申請人可以將已簽發(fā)的銀行本票交回簽發(fā)銀行，并填寫進帳單，銀行經(jīng)過審查無誤后，辦理退款手續(xù)。但是如果銀行本票丟失了，銀行是沒有辦理掛失的。因為銀行本票是見票即付的，不定額銀行本票遺失，沒有被冒領的情況下，要本票付款期滿后一個月，銀行能夠確定沒有被冒領，可辦理退款手續(xù)；但是定額銀行本票丟失就麻煩了。無論是冒領還是逾期，一律不辦理退款手續(xù)，因此對于本票要妥善保管。

　　記賬憑證是會計人員以審核無誤的原始憑證為依據(jù)，按照經(jīng)濟業(yè)務事項的內(nèi)容加以歸類，并確定會計分錄后所填制的會計憑證，對于記賬憑證，一般分為哪幾類？

　　記賬憑證的種類

　?。ǎ保┌凑辗从车慕?jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容來劃分，可以分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。

　　用于記錄庫存現(xiàn)金和銀行存款收款業(yè)務的記賬憑證是收款憑證。

　　用于記錄庫存現(xiàn)金和銀行存款付款業(yè)務的記賬憑證是付款憑證。

　　用于記錄不涉及庫存現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務的記賬憑證就用轉(zhuǎn)賬憑證。

　?。ǎ玻┌磻{證的填列方式分類，可分為單式記賬憑證、復式記賬憑證。

　　單式記賬憑證指的是只填列經(jīng)濟業(yè)務所涉及的一個會計科目及其金額的記賬憑證。

　　復式記賬憑證是將每一筆經(jīng)濟業(yè)務所涉及的全部科目及其發(fā)生額均在同一張記賬憑證中反映的一種憑證，并且復式記賬憑證包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證，以及通用記賬憑證。

　　什么是記賬憑證？

　　記賬憑證亦稱分錄憑證，又稱記賬憑單，按照登記賬簿的要求、確定賬戶名稱、記賬方向和金額的一種記錄，是登記明細分類賬和總分類賬的依據(jù)。

　　記賬憑證有哪些基本內(nèi)容？

　?。?、填制憑證的日期；

　?。?、憑證編號；

　?。?、經(jīng)濟業(yè)務摘要；

　?。?、會計科目；

　?。?、金額；

　?。叮皆紤{證張數(shù)；

　?。?、相關人員的簽名或者蓋章，主要包括填制憑證人員、稽核人員、記賬人員、會計機構(gòu)負責人、會計主管人員等。