現(xiàn)實中，很多企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功。大量研究也證實了這一問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率很高，某些行業(yè)失敗率甚至高達50%。那么，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么會失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個方面。

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的不清晰

一些企業(yè)在戰(zhàn)略上對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不夠。在轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)一定要明白財務(wù)數(shù)字化的目的是什么，比如是業(yè)財融合、業(yè)財一體化，提高管理效率和經(jīng)營效率，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。不同的目的對財務(wù)數(shù)字化廣度和深度的要求是不一樣的。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)量可觀的人才、資金和時間等資源。從人才上看，需要一大批懂業(yè)務(wù)、懂IT(互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的人才。從資金上看，數(shù)據(jù)采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環(huán)節(jié)都需要投入“真金白銀”，部署相關(guān)軟件或硬件。數(shù)字化轉(zhuǎn)型動作較大的企業(yè)，動輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團企業(yè)也并不罕見。從時間上看，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從開始準備到上線運行至少需要1～2年，如果涉及企業(yè)經(jīng)營層面、管理層面的整體轉(zhuǎn)型，可能需要3～5年。

因此，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”，同時也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動此項工作;第二，中層人員在宣導(dǎo)和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執(zhí)行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠真正成功。有些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅是又上了一套新系統(tǒng)，既花費巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達到預(yù)期效果。

2、實施主體選擇存在偏差

現(xiàn)實中，不少企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重心往往落在財務(wù)部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業(yè)務(wù)部門，從規(guī)劃發(fā)起到落地評價均由單一部門來主導(dǎo)。這并不符合財務(wù)數(shù)字化的根本要求，也很難達到預(yù)期目標，會阻礙企業(yè)財務(wù)數(shù)字化的順利推進。我認為，IT 部門作為技術(shù)支持和協(xié)助者是沒有問題的，但是流程主導(dǎo)特別是財務(wù)數(shù)字化，還是要由財務(wù)部門來負責(zé)規(guī)劃和實施，加之IT部門和業(yè)務(wù)部門密切配合，也就是“雙輪驅(qū)動”，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

有些企業(yè)的業(yè)務(wù)比較多，生產(chǎn)流程比較龐雜，相關(guān)人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業(yè)咨詢企業(yè)、軟件企業(yè)等。但是不管借不借用外力，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要堅持以企業(yè)自身為主導(dǎo)。如果相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)未能反映企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和管理層訴求，那么最后也很難達到較好的轉(zhuǎn)型效果。無論是財務(wù)數(shù)字化還是以財務(wù)數(shù)字化為重心的企業(yè)整體數(shù)字化，財務(wù)部門都要處于非常重要的地位。

3、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一

財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一是一個具體的技術(shù)問題，但是如果這個問題得不到解決，企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項需要全員參與的工作，在實操中由不同的部門來開展，一般來說會以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財務(wù)數(shù)字化需要財務(wù)部門監(jiān)督業(yè)務(wù)部門，而業(yè)務(wù)部門并不想被監(jiān)督，這就會涉及不同部門間的利益調(diào)整和組織調(diào)整。部門利益沖突可能會給企業(yè)財務(wù)數(shù)字化進程帶來很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準及采集流程，單純靠不同部門來推動完成每個模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會形成所謂區(qū)塊形式的數(shù)字化，或者說強迫分割的數(shù)字化，最后變成了每個部門自己的數(shù)字化。

企業(yè)的各項數(shù)據(jù)往往散落在不同的系統(tǒng)和部門，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計口徑不一致，就會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被割裂，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門2個系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營績效有可能是矛盾的。財務(wù)數(shù)字化要想發(fā)揮更高級的功能，比如預(yù)測、決策支持等，也就無從談起了。

數(shù)字經(jīng)濟，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年中國的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模會達到60萬億。

數(shù)字經(jīng)濟是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標準、嚴格的定義，內(nèi)涵相對比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經(jīng)濟模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個延伸。

以前進行的信息化建設(shè)是依托IT技術(shù)。IT技術(shù)它關(guān)注的是什么?流程、連接、功能。這些技術(shù)的實現(xiàn)關(guān)注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術(shù)。

當(dāng)然，從IT轉(zhuǎn)換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數(shù)字化進程中，是IT和DT進行雙輪驅(qū)動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、多維報表分析、數(shù)據(jù)服務(wù)等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區(qū)：

一個誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再強大一點，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。

另一個誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，該有的系統(tǒng)沒有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結(jié)果。

2、實現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅(qū)動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅(qū)動來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化，過程應(yīng)該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補漏，第二互聯(lián)互通。針對傳統(tǒng)IT技術(shù)，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設(shè)好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個路由器。業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對接的時候，可以和報賬系統(tǒng)先對接，通過報賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對接。

圍繞這個，可能會產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、費用APP、發(fā)票、供應(yīng)商結(jié)算等等，向上是預(yù)算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術(shù)出現(xiàn)，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術(shù)，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術(shù)如果能夠和場景結(jié)合，就會對很多具體的應(yīng)用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)確實在很多場景下都可以得到很好的應(yīng)用。例如，針對收入收款，可以進行客戶風(fēng)險雷達掃描，收款的自動認領(lǐng)和核銷。針對采購付款、資產(chǎn)成本核算，可以進行合同的智能審核，供應(yīng)商自動結(jié)算，發(fā)票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產(chǎn)自動定位，使用狀態(tài)實時統(tǒng)計和反饋。針對客戶關(guān)系，進行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術(shù)得以實現(xiàn)。

第三個階段要真正開始實施數(shù)字化了

數(shù)字化的實施，一定不是單純的IT建設(shè)的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實施在一個企業(yè)里面來說，它涉及到了關(guān)鍵調(diào)整和組織再造，實際上是一個系統(tǒng)性工程。

我們認為，要行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標要清晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運營，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標準規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對整個數(shù)據(jù)收集存儲，要有數(shù)據(jù)底座，針對你的運算邏輯、算法有運算平臺，針對數(shù)據(jù)服務(wù)和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三三制”。

3、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑的三個層次

第一層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)結(jié)果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點，就是把應(yīng)該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作?？梢杂糜哺兄?，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關(guān)注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當(dāng)成了一個數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構(gòu)建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應(yīng)該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來。怎樣進行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進行初加工，形成主題連接，形成一個數(shù)據(jù)底座，再進行各種模型的算法構(gòu)建，形成數(shù)據(jù)服務(wù)，進行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務(wù)的提供過程，同時也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程。

第三層是資產(chǎn)價值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場景來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅(qū)動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場景的分析。財務(wù)有財務(wù)要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運營有運營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，驅(qū)動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑三階段

我們認為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應(yīng)，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復(fù)雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預(yù)警預(yù)測，對未來產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類的標識。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實時的，算法模型比較復(fù)雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運企業(yè)，第一個階段他關(guān)注的都是基本指標，從財務(wù)考核來看，關(guān)注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務(wù)運營來說，關(guān)注營運噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標。再復(fù)雜一點，可能就要關(guān)注風(fēng)險預(yù)測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進入臺風(fēng)區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內(nèi)，整個業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應(yīng)該到哪個地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預(yù)測。我說它整個數(shù)字化也是分為三個階段來實施的。

　　近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享服務(wù)。然而，財務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的，如何通過財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進業(yè)財深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財務(wù)共享平臺建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)信息化系統(tǒng)，打通財務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財資稅檔”一體化整體平臺的構(gòu)建，完成財務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標準化、系統(tǒng)自動化、與業(yè)務(wù)對接、移動端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實現(xiàn)財務(wù)工作實時高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團財務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實現(xiàn)財務(wù)共享。財務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個系統(tǒng)功能模塊，通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對接，實現(xiàn)11項業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標，為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務(wù)信息化平臺。目前已實現(xiàn)的業(yè)財一體化板塊包括：投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實現(xiàn)共享模塊功能達到提升財務(wù)效率、強化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標外，財務(wù)共享建設(shè)過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構(gòu)獨立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

　　通過建立財務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)數(shù)字中心，可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。

　　二是企業(yè)可以應(yīng)用自動化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動化、智能化工具，為財務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺數(shù)據(jù)支撐。實現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財務(wù)工作，提高運營效率。

　　三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標分析結(jié)果展示，挖掘財務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)搭建財務(wù)數(shù)據(jù)集市，推動企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)化場景驅(qū)動業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場景，構(gòu)建財務(wù)決策分析的模型和算法，不斷價值迭代。

圖1 用友BIP 智能財務(wù)

　　一方面，企業(yè)通過共享平臺，不斷推進業(yè)財一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺數(shù)據(jù)價值、管控價值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值，將財務(wù)服務(wù)對象由單個企業(yè)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標準等全方位協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)價值共生、共建、共享、共贏，促進企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

探索業(yè)財一體化深入方向

　　通過事項會計中臺加強財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴張，財務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級增長趨勢。

　　用友BIP智能財務(wù)以收集、整合的各類財務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動化業(yè)務(wù)處理流程。財務(wù)共享中心根據(jù)實際使用情況和應(yīng)用體驗不斷優(yōu)化升級是一個長期過程，需要財務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運營的智能場景應(yīng)用

圖2 用友財務(wù)共享精益運營

　　財務(wù)共享運營過程中，通過不同層級的共享模塊去實現(xiàn)精益運營，更好地推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識管理等，還可以將信用管理領(lǐng)域擴展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分數(shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點問題，并在系統(tǒng)中進行預(yù)警和跟蹤分析。

　　此外，可以對客戶、供應(yīng)商進行不同維度的信用評價分析，設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級，同時可以按信用等級去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調(diào)整事項，通過調(diào)整信用分數(shù)實現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務(wù)

　　通過智能共享與精益運營來拓寬、細化財務(wù)共享邊界，通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財務(wù)為指導(dǎo)的“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財一體化的財務(wù)報告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條，覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項目等多維度指標體系，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報表，更好地用財務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享，比肩開啟財務(wù)管理新模式，對標世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

在當(dāng)今數(shù)字化的時代，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務(wù)錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務(wù)數(shù)字化解決方案，如財務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和需求，設(shè)計出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時進行修復(fù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運行。同時，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當(dāng)系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進行系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)和推廣，讓員工適應(yīng)新的財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進行修復(fù)和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進行升級和改進，適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。

總的來說，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準確性，為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學(xué)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財務(wù)團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設(shè)，以實現(xiàn)財務(wù)團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進京東、陽光保險和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進。

　　一、上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 >>>

　　上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營是針對財務(wù)人員進行的一項培訓(xùn)項目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓(xùn)營，財務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，提高財務(wù)管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級管理人員進行的一項培訓(xùn)項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力數(shù)智化財稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務(wù)管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創(chuàng)造的卓越財務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽光保險作為中國領(lǐng)先的保險公司，一直致力于通過財務(wù)共享建設(shè)實現(xiàn)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財務(wù)管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務(wù)共享制度和流程，確保了財務(wù)共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進復(fù)星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。復(fù)星通過建立智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務(wù)管理的效率和準確性。同時，復(fù)星還通過建立精細化的財務(wù)共享制度和流程，確保了財務(wù)共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了管理會計的落地和應(yīng)用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高財務(wù)管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細化的財務(wù)管理制度和流程，確保財務(wù)管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對財務(wù)人員的績效進行管理和改進。通過對財務(wù)人員的績效管理和改進，企業(yè)可以提高財務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財務(wù)管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確?？冃Ч芾淼捻樌麑嵤┖瓦\行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財務(wù)團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設(shè)，以實現(xiàn)財務(wù)團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。通過參加上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓(xùn)項目，以及學(xué)習(xí)走進京東、陽光保險、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，提高財務(wù)管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細化管理運營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進等方面的問題，以實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟不斷加快步伐，目前財務(wù)會計已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來市場中不被淘汰，企業(yè)財務(wù)會計急需向管理會計轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過程仍存在不少問題，本文將通過論述當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中的困境，分析其影響因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，促進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

01

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動下計算機技術(shù)高速發(fā)展，對于各行各業(yè)來說這是一個難得的機遇，同時也是一次挑戰(zhàn)。誰能把握住這次機遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰就能在未來市場中占領(lǐng)一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來提高企業(yè)效益，同時為了實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財務(wù)會計急需向管理會計轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進企業(yè)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對于企業(yè)來說，規(guī)避風(fēng)險，保證經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長，這就是核心目標。財務(wù)會計就是收集和分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費者提供更好的服務(wù)為目的。

管理會計與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運營預(yù)測指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定合理的年度計劃。

在信息爆炸的今天我們會接觸到大量的信息，這就需要計算機的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過管理會計的分析，能夠為企業(yè)的管理層決策建議，從而降低不準確信息數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險，提高工作效率。

(二)信息化財務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟和人工智能高速發(fā)展的今天，財務(wù)會計主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財務(wù)會計這一工作崗位隨時可能被淘汰。

從財務(wù)工作的角度來看，運用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財務(wù)管理進行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實現(xiàn)企業(yè)更長遠的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要是對信息進行收集和分析，而管理財務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)測，最終制定符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計劃。目前財務(wù)工作的兩大板塊財務(wù)會計和管理會計工作之間相互獨立，并且和其他部門也無法進行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會計工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財務(wù)的準確性，還能加強企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對于企業(yè)的財務(wù)管理人員來說，信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地節(jié)約工作時間，簡化工作流程，減輕財務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補數(shù)據(jù)處理的不足，提高財務(wù)工作人員的效率。

02

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)實施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，不僅要改變財務(wù)會計的內(nèi)容，而且要改變管理會計的內(nèi)容，他們要求得到實時的財務(wù)信息，以便管理者還可以及時進行控制并把握未來走向。此外，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，還需要計算成本、實施系統(tǒng)集成，通過分析數(shù)據(jù)還能精準地實現(xiàn)盈利預(yù)測，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個企業(yè)的管理層起著絕對的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進，不夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，那么這個企業(yè)將會被新時代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應(yīng)當(dāng)今的市場環(huán)境。當(dāng)今的市場越來越激勵企業(yè)進行創(chuàng)新，以便達到發(fā)展的目標，因此要求企業(yè)加強內(nèi)部管理，強化企業(yè)的內(nèi)部激勵機制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會計工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對財務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會計工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會計人員的工作，為其營造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過學(xué)習(xí)最新的管理知識，推行時代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當(dāng)前的市場經(jīng)濟前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風(fēng)險，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對性的方案，達到最佳經(jīng)營效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才?？紤]到財務(wù)會計與管理會計在工作上存在一定的差異，部分財務(wù)工作人員不具備管理會計工作的專業(yè)技能，導(dǎo)致其不能順利地開展工作，針對這一情況我們需要對其進行多方面的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)可以提供財務(wù)管理人員培訓(xùn)課程，包括最新的管理財務(wù)理念、管理財務(wù)的策略以及財務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會計的工作內(nèi)容，掌握管理會計的專業(yè)技能，讓其在接收管理會計工作的同時能夠迅速地適應(yīng)其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財務(wù)會計對于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過分析報告，給管理層提供有效的決策指導(dǎo)。

其次，在進行財務(wù)管理工作的過程中，注意信息的真實性。由于在大數(shù)據(jù)時代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚龍混雜這就需要財務(wù)管理人員具備分辨真實信息和有效信息的能力，這對企業(yè)工作人員來說并不是一件很簡單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會計工作人員的過程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎懲制度，依據(jù)財務(wù)管理人員的完成指標、工作效果等成果進行績效考核，這樣就有利于激發(fā)財務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強

隨著社會的進步和科技的發(fā)展，信息化已成為當(dāng)今世界的一個重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會計工作能夠有效落實并實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標。

企業(yè)應(yīng)該加大對信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計的同時，還應(yīng)該加強對大數(shù)據(jù)信息平臺的搭建。給員工配置相應(yīng)的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺軟件，方便員工對數(shù)據(jù)庫資料進行管理和處理。同時，要對員工進行軟件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺的使用方法，方便其在實踐工作中對于平臺數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個保護數(shù)據(jù)平臺不被侵入和數(shù)據(jù)庫資料不被盜取的防毒軟件，對我們機密的企業(yè)信息進行加密保護，防止被不法分子盜取。同時還需要專門的信息技術(shù)人才對于該數(shù)據(jù)平臺進行定期的維護和安全檢測，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語

綜上所述，為了實現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作。對于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對于大數(shù)據(jù)平臺的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強對信息技術(shù)的運用，從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這個過程中，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門，也需要與時俱進，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務(wù)與案例解析、新零售精細化管理運營體系構(gòu)建等內(nèi)容，深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享與管理會計實踐。

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐

　　1.蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　蒙牛作為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風(fēng)險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，蒙牛開始嘗試進行財務(wù)共享改革。

　　2.蒙牛智慧財務(wù)共享實踐路徑

　?。?）建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)資源的集中管理。通過引入先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享，提高財務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財務(wù)流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　?。?）加強風(fēng)險防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風(fēng)險的及時識別、預(yù)警和有效控制。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐與管理會計落地

　　1.京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　京東作為中國最大的電商平臺之一，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，京東也面臨著成本控制、風(fēng)險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，京東開始嘗試進行財稅管理創(chuàng)新。

　　2.京東智慧財稅管理創(chuàng)新實踐路徑

　?。?）建立數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時共享。通過引入先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高財務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財稅流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財稅流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　　（3）加強風(fēng)險防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風(fēng)險的及時識別、預(yù)警和有效控制。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐與企業(yè)價值創(chuàng)造

　　1.VUCA時代智慧財務(wù)如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時代，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力。因此，企業(yè)需要利用智慧財務(wù)共享等手段，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　2.以蒙牛為例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展？

　　蒙牛通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心、優(yōu)化財務(wù)流程、加強風(fēng)險防控等措施，實現(xiàn)了財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅提高了財務(wù)管理效率和質(zhì)量，還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。例如，蒙牛通過數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)實現(xiàn)了財稅數(shù)據(jù)的實時共享，降低了企業(yè)的運營成本；同時，通過構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)了對企業(yè)各項風(fēng)險的有效控制，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務(wù)與案例解析、新零售精細化管理運營體系構(gòu)建等。

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財務(wù)會計逐步向管理會計轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時代的發(fā)展需要，同時也能促進公司的發(fā)展。財務(wù)管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃、管理標準，對資料進行科學(xué)的處理與分析，并能熟練運用電腦資料的管理標準。

同時，要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行迅速的處理，并對數(shù)據(jù)信息進行優(yōu)化和改進，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(一) 經(jīng)營管理轉(zhuǎn)移

管理會計包括成本管理、預(yù)算管理、績效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)會計應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬛贫龋蛊渑c成本、預(yù)算、業(yè)績管理有機結(jié)合，為公司的經(jīng)營管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)會計運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)進行了精細、分解，并依據(jù)費用的大小來決定費用的指標，并構(gòu)建了相應(yīng)的運營費用模式。通過運用財務(wù)會計信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營活動進行數(shù)據(jù)采集和分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的資源使用進行預(yù)測，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動中費用進行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關(guān)的成本信息，并運用管理會計中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進行成本管理。

2、向預(yù)算管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)會計應(yīng)運用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數(shù)據(jù)進行分析，并從中獲取有用的信息，從而實現(xiàn)對預(yù)算的制定和實施的控制。在工程預(yù)算中，采用了分類學(xué)方法，對各類資料的關(guān)聯(lián)度進行了分析，并根據(jù)這些指標的關(guān)系，對預(yù)算進行了相應(yīng)的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法，對各預(yù)算的相關(guān)因素進行了統(tǒng)計，并產(chǎn)生了相應(yīng)的功能方程，對一種特定的預(yù)算發(fā)展進行了預(yù)報;采用聚類方法測差旅費支出、專利費用支出，并對符合代表性的數(shù)據(jù)進行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預(yù)算支出保持在一個較好的區(qū)間。

3、向績效管理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)運用平衡計分卡法來衡量企業(yè)的財務(wù)狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績評價工作奠定基礎(chǔ)。同時，要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績評估體系，對各個職能部門和有關(guān)員工進行周期性的考評，并通過計算機自動產(chǎn)生考評的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績的經(jīng)營之中，從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬣D(zhuǎn)型。

(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)會計從經(jīng)營會計的功能向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)轉(zhuǎn)型，認識到財務(wù)會計價值創(chuàng)造對公司發(fā)展的重大意義，推動財務(wù)會計職能和管理會計職能逐步整合，實現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。

1、決策職能

企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù)，挖掘其內(nèi)在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了一個綜合財務(wù)、會計信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對各種決策指標進行量化處理，為公司的重大決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風(fēng)險。

2、預(yù)測職能

企業(yè)會計應(yīng)改變過去傳統(tǒng)的主要職能，運用科學(xué)的方法策略，擴大自身工作職能，從而實現(xiàn)對未來經(jīng)濟活動的預(yù)測，并逐漸實現(xiàn)管理會計的預(yù)測功能。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對近幾年的營業(yè)收入進行了分析，對未來的收入增長趨勢進行了預(yù)測，從而為公司制定市場策略、優(yōu)化資源分配、實現(xiàn)利潤最大化。

　　近些年來，管理會計越來越吃香。隨著發(fā)展，各大企業(yè)對于會計的要求越來越高，傳統(tǒng)的財務(wù)會計想要提升自我職業(yè)競爭力，向管理會計轉(zhuǎn)型不失為一個好選擇。接下來我們具體聊聊財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型怎么做?

　　學(xué)會做一個內(nèi)部會計

　　其實，財務(wù)會計相當(dāng)于外部會計，而管理會計相當(dāng)于內(nèi)部會計。實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，首先你要學(xué)會做一個內(nèi)部會計。

　　管理會計相當(dāng)于為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策的角色，重心就是挖掘一切相關(guān)信息。為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略提供支持，幫助老板做出正確決策。當(dāng)你成為了一名合格的內(nèi)部會計，也就說明了你已具備分析企業(yè)內(nèi)部信息的能力。

　　不斷提升管理分析能力

　　想要成為一名管理會計，核心就是“管理”和“分析”。也就是說，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須提升工作過程中的管理分析能力。

　　你需要學(xué)會分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)營協(xié)調(diào)性、經(jīng)營管理能力、投資項目經(jīng)濟可行性等主表信息;也要學(xué)會分析企業(yè)重要指標造成波動的因素;更要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，提出更好的建設(shè)性建議。

　　優(yōu)秀的管理分析能力能夠讓你在管理會計工作中脫穎而出，能夠體現(xiàn)出你的高度專業(yè)能力。

　　除了硬技能，“軟技能”也非常重要

　　財務(wù)會計工作過程中，比較注重硬技能，有一定機械和單調(diào)性。而管理會計往往需要綜合技能。除了硬技能，“軟技能”必不可少。

　　軟技能也就是個人溝通能力，氣度，抗壓能力等。良好的溝通能力，能夠讓你與其他部門溝通時，獲得更多的經(jīng)驗，具備一定影響力。很多時候，工作過程中總會出現(xiàn)分歧、矛盾，你的氣度恰恰決定了你能走多遠。同時，又具備抗壓能力，這些特性都會讓你的工作表現(xiàn)更出色，更吸引上司的注意。

　　取得管理會計證書，勝任管理會計崗位

　　取得管理會計證書，正是從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的“通行證”。手持管理會計證書，意味著你已經(jīng)具備勝任管理會計崗位的能力，并且跳出了財務(wù)會計的角色定位。管理會計證書含金量高，受到各大公司、國企及單位認可。它能夠為你轉(zhuǎn)型管理會計帶來很大幫助，讓你實現(xiàn)更多自我價值。

　　作為一名財務(wù)會計，想要轉(zhuǎn)型管理會計，如果你還在迷茫，不妨嘗試從以上幾個方面開始做起，相信你一定會有不小的收獲!

隨著科技的不斷發(fā)展，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中小企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個方面探討中小企業(yè)如何進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

一、明確轉(zhuǎn)型目標

中小企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，需要明確轉(zhuǎn)型的目標。目標應(yīng)聚焦于如何通過數(shù)字化手段提高財務(wù)運營效率、降低成本、預(yù)防風(fēng)險以及提升決策支持的時效性和準確性。同時，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面認識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

二、構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化體系

1. 建立財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫：通過數(shù)據(jù)倉庫的建立，將企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和利用。同時，數(shù)據(jù)倉庫能夠支持對歷史數(shù)據(jù)的存儲和分析，為企業(yè)提供更全面的數(shù)據(jù)支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，引入智能分析工具，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時分析。這可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供有力支持。

3. 實現(xiàn)流程自動化：通過自動化流程的引入，優(yōu)化財務(wù)工作流程，提高工作效率。例如，利用機器人流程自動化(RPA)技術(shù)，實現(xiàn)憑證錄入、財務(wù)報表生成等重復(fù)性工作的自動化處理。

4. 搭建移動辦公平臺：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搭建移動辦公平臺已成為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。通過移動辦公平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)隨時隨地進行財務(wù)管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要引入先進的技術(shù)和工具，更需要具備相關(guān)技能和素質(zhì)的人才。因此，企業(yè)需要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和提升，使其能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。具體措施包括：

1. 開展數(shù)字化技能培訓(xùn)：針對現(xiàn)有財務(wù)人員開展數(shù)字化技能培訓(xùn)，提高其對數(shù)字化工具和技術(shù)的應(yīng)用能力。

2. 引進高素質(zhì)人才：積極引進具有數(shù)字化背景的財務(wù)人才，為企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更強大的智力支持。

3. 建立激勵機制：通過建立激勵機制，鼓勵財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化技能，提高自身素質(zhì)。例如，設(shè)立獎勵制度，對在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

四、加強風(fēng)險控制

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在帶來諸多優(yōu)勢的同時，也伴隨著一定的風(fēng)險。因此，企業(yè)需要采取措施加強風(fēng)險控制。具體包括：

1. 建立安全防護體系：通過引入網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、建立安全防護體系，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

2. 制定嚴格的內(nèi)控制度：制定嚴格的內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)數(shù)字化工作的流程和操作規(guī)范，防止因操作不當(dāng)或惡意攻擊導(dǎo)致的風(fēng)險。

3. 定期進行風(fēng)險評估：定期進行風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險隱患。同時，通過對抗性測試等手段，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

4. 建立應(yīng)急預(yù)案：為應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，企業(yè)需要建立應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生問題，能夠迅速采取措施進行補救和恢復(fù)，最大限度地減少損失。

五、持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)優(yōu)化和改進的長期過程。企業(yè)需要在以下幾個方面持續(xù)關(guān)注和改進：

1. 跟蹤評估效果：在完成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤評估轉(zhuǎn)型成果。通過對各項指標的定期檢查和分析，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)運營的積極影響程度以及是否達到預(yù)期目標。

2. 及時調(diào)整策略：根據(jù)評估結(jié)果和實際運營情況及時調(diào)整策略。例如，針對存在的問題進行修正和完善;對于不符合實際需求的工具和方法進行替換或優(yōu)化;對于新出現(xiàn)的技術(shù)和趨勢保持關(guān)注并適時引入。

3. 加強溝通與協(xié)作：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中以及完成后加強各部門之間的溝通與協(xié)作。確保不同部門之間的數(shù)據(jù)格式、標準和流程保持一致性以提高協(xié)同效率;同時定期組織內(nèi)部溝通會議以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決它們從而提高整體工作效率和質(zhì)量。

4. 與外部合作伙伴協(xié)同發(fā)展：關(guān)注與外部合作伙伴之間的協(xié)同發(fā)展。例如與技術(shù)供應(yīng)商、數(shù)據(jù)分析公司以及其他企業(yè)建立緊密合作關(guān)系以共同研發(fā)更先進、更適合自身發(fā)展需求的數(shù)字化解決方案;同時了解并學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進。

5. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)：密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)以及政策變化對企業(yè)發(fā)展的影響并作出相應(yīng)調(diào)整。例如關(guān)注財稅政策、經(jīng)濟形勢等行業(yè)相關(guān)資訊以更好地把握市場趨勢;同時了解競爭對手的動態(tài)并針對性地采取相應(yīng)措施以提高自身的競爭力。

總之中小企業(yè)進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時需要從目標設(shè)定、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、風(fēng)險控制以及持續(xù)優(yōu)化等多個方面進行全面考慮和規(guī)劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位!

　　cma是美國注冊管理會計師，是由美國管理會計師協(xié)會（IMA）在1972年推出的，目的是對會計和財務(wù)專業(yè)人士的鑒定，cma在國際上被高度認可，享有很高的盛譽。

cma是什么

　　cma的中文翻譯為美國注冊管理會計師，其全稱為Certified Management Accountant。1972年美國管理會計師協(xié)會（IMA）為了對會計和財務(wù)專業(yè)人士的鑒定，推出了cma考試，考試成績合格后，滿足證書申領(lǐng)條件的候選人，可以獲得cma證書。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　經(jīng)過半個世紀的發(fā)展，CMA與美國注冊會計師（USCPA）、金融特許分析師（CFA）一起被稱為美國財會領(lǐng)域的三大黃金認證。這三大黃金證書，在國際上被高度認可，享有很高的盛譽。

財務(wù)人轉(zhuǎn)型為什么要考CMA

　　財務(wù)人轉(zhuǎn)型考cma的理由主要有：

　　1.cma實用性強

　　CMA是理論和實際結(jié)合的非常好的學(xué)科，CMA考試也非常注重知識廣度和實際應(yīng)用的考察。CMA知識體系則包含了財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場等內(nèi)容。正因為此，中國電信、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、IBMA、統(tǒng)一等大型企業(yè)都將CMA認證視為管理者水準的最佳標準。

　　2.cma人才稀缺

　　據(jù)相關(guān)報告顯示：我國管理會計人才嚴重缺失，缺口達到了300萬。如此大的缺口，再加上含金量高，考試周期短，對事業(yè)發(fā)展有幫助，無怪乎財務(wù)人員紛紛對其趨之若鶩。

　　3.cma難度友好

　　CMA考試對于考生報考的資格也比較人性化，只要具備教育部認可的學(xué)歷及學(xué)位，?？?、本科、研究生都可以報名考試。且CMA只有兩門考試科目，每年有4月、7月、11月三次考試，考生可以自由安排進度，時間比較友好。如果備考得當(dāng)，一年之內(nèi)取證CMA是非常有可能的。

CMA就業(yè)前景

　　cma就業(yè)前景很好，cma是非常適應(yīng)時代發(fā)展的。由于CMA是美國管理會計師協(xié)會（IMA）出于適應(yīng)管理會計發(fā)展和企業(yè)國際化經(jīng)營的需要而推出的，這就注定了CMA始終與企業(yè)發(fā)展同步，學(xué)習(xí)了CMA可以勝任諸如成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、司庫/集團財長、首席財務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等崗位。

　　與AICPA、CFA并稱世界財經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書。

　　自上世紀70年代第一個注冊管理會計師產(chǎn)生以來，CMA逐漸成為財務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，世界500強企業(yè)更視CMA資格為衡量專業(yè)財務(wù)管理者職業(yè)水準和職業(yè)道德的標準。2009年CMA剛登陸中國就被財政部、國資委、商務(wù)部、總會計師協(xié)會等16大機構(gòu)列入國家重點人才培養(yǎng)計劃，cma目前是緊缺人才，所以其收入是非常高的，往往令人羨慕。

　　現(xiàn)在市場上有很多各式各樣的財務(wù)應(yīng)用軟件，有些是行業(yè)通用的，有些是專門為企業(yè)研發(fā)定制的，目前企業(yè)記賬都使用了財務(wù)軟件記賬。那么企業(yè)使用財務(wù)軟件記賬的原因有哪些？

　　企業(yè)使用財務(wù)軟件記賬的原因

　　（1）財務(wù)軟件可以增強企業(yè)的競爭力

　　從管理的角度來看，財務(wù)軟件可以逐一改善當(dāng)前財務(wù)管理中存在的財務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離等問題，實現(xiàn)報表的方便記賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、登記等一系列操作。此外，報表清晰，數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計功能顯著增強?？梢苑奖愕貙崿F(xiàn)庫存查詢和掌握庫存數(shù)量，方便采購、銷售和庫存業(yè)務(wù)的管理，進一步提升企業(yè)的市場競爭力。

　?。?）財務(wù)軟件可以實現(xiàn)管理信息化，規(guī)范財務(wù)工作

　　財務(wù)軟件的應(yīng)用實現(xiàn)了財務(wù)電算化，大大降低了手工核算的差錯率，進一步規(guī)范了財務(wù)管理；此外，作為專業(yè)的財務(wù)軟件，它具有信息集成、分析和共享的功能，打破了信息的封閉局面，促進了溝通與合作，能夠更好地幫助管理者做出相應(yīng)的市場決策和企業(yè)戰(zhàn)略。

　　隨著信息技術(shù)的不斷完善，企業(yè)要想發(fā)展和競爭，必須實現(xiàn)自我突破，全面提高企業(yè)效率，規(guī)范企業(yè)管理，才能更好地在激烈的市場競爭中占有一席之地。財務(wù)軟件的應(yīng)用，一方面實現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化，提高了財務(wù)記賬的效率；另一方面，結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，進一步促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮良好的市場干預(yù)手段，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

　　CMA，其中文名稱為美國注冊管理會計師，然而作為一門國際級考試，很多考生不清楚其考試內(nèi)容具體情況如何，今天會計網(wǎng)將詳細介紹cmap2考試中技術(shù)支持與財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。

　　cma考試重點：技術(shù)支持與財務(wù)轉(zhuǎn)型

　　一、系統(tǒng)開發(fā)的生命周期

　　系統(tǒng)分析，概念設(shè)計，物理設(shè)計，實時與轉(zhuǎn)換，運行和維護。

　　二、業(yè)務(wù)流程分析

　　業(yè)務(wù)流程分析是一個系統(tǒng)性的流程，改進方法包含以下四個基本步驟：

　　1、明確定義流程

　　2、演練整個流程，清晰完整的記錄流程

　　3、檢查現(xiàn)流程，識別流程中的優(yōu)點和缺點

　　4、在分析的基礎(chǔ)上，提出流程改進計劃

　　三、機器人流程自動化

　　產(chǎn)生的原因：

　　很多業(yè)務(wù)流程需要專業(yè)人員進行數(shù)據(jù)的獲取整理，匯總對比等工作，這些工作繁瑣細致。占用很多時間，還會因為人員的疏忽和疲勞而發(fā)生錯誤。

　　RPA能為企業(yè)帶來的好處有：

　　1、處理速度快，錯誤率更低；

　　2、所有操作留有痕跡，方便審計跟蹤；

　　3、操作一致性強；

　　4、把人員從枯燥重復(fù)的工作中解放出來，讓它們專注于更多增值的工作，從而提高員工的士氣和生產(chǎn)力；

　　5、機器人可以不間斷的工作。

　　四、人工智能AI

　　相關(guān)概念：

　　人工智能是設(shè)計用于感知，推理和理解的計算機軟件。AI的一個顯著優(yōu)勢，是他可以從過去的錯誤中不斷學(xué)習(xí)并進行編程，以避免重蹈覆轍。

　　人工智能系統(tǒng)用于商業(yè)環(huán)境，能為企業(yè)帶來以下好處:

　　1、提高業(yè)務(wù)處理的速度和減少錯誤

　　2、使會計核算流程更加透明

　　3、24小時工作，不會生病，罷工死亡

　　五、人工智能AI

　　相關(guān)概念：

　　人工智能是設(shè)計用于感知，推理和理解的計算機軟件。AI的一個顯著優(yōu)勢，是他可以從過去的錯誤中不斷學(xué)習(xí)并進行編程，以避免重蹈覆轍。

　　人工智能系統(tǒng)用于商業(yè)環(huán)境，能為企業(yè)帶來以下好處:

　　1、提高業(yè)務(wù)處理的速度和減少錯誤；

　　2、使會計核算流程更加透明；

　　3、24小時工作，不會生病，罷工死亡。