財(cái)務(wù)核算六要素是指資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)，我們一一來聊一下這六個(gè)要素。

所謂資產(chǎn)，按照正宗的解釋，就是是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。

也就是說這個(gè)資產(chǎn)是首先是要有來源的，不管是別人投資的，借的別人的錢，還是別人白給的，總得有個(gè)來源，而且這個(gè)資源是企業(yè)可以支配的，不能支配的不能算企業(yè)的資產(chǎn)。

比如別人放在企業(yè)這里代為保管的東西，這不能算做企業(yè)的資產(chǎn)。這好比我們把錢放在銀行，讓銀行保管，對(duì)銀行來說是負(fù)債，而不是資產(chǎn)。

所謂支配就是我說了算，相信大家都了解我說了算的感覺，這種感覺是很不錯(cuò)的，對(duì)吧。

最后一點(diǎn)是這個(gè)資源是要給帶來收益的，其實(shí)說白了，就是要增值。當(dāng)然，如果經(jīng)營(yíng)不好，也可能會(huì)減值。

負(fù)債比較好理解，就是欠別人的錢，是企業(yè)要承擔(dān)的義務(wù)，這個(gè)義務(wù)可能是現(xiàn)時(shí)的，也可能是將來的，這種義務(wù)的承擔(dān)通常會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的減少。

所有者權(quán)益即投資者投給企業(yè)的錢，這個(gè)錢從法律上講是不需要還的，不過要分紅，或者投資者要獲得企業(yè)的所有權(quán)。

通俗理解，負(fù)債就是企業(yè)借別人的錢，將來要還的，逾期還要收利息的，所有者權(quán)益就是為了創(chuàng)建企業(yè)由投資者投入的錢，這個(gè)錢不需要還，不過這個(gè)錢是要增值的，是要分紅的。

所謂收入就是企業(yè)銷售商品(有形的產(chǎn)品或無形的軟件、權(quán)利等)或者提供勞務(wù)(無形的，比如服務(wù))產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益的流入。就是企業(yè)掙的錢，收入會(huì)增加企業(yè)的資產(chǎn)，未必會(huì)增加所有者權(quán)益，這取決于收入是否大于支出。

支出就是企業(yè)的花費(fèi)，具體可分為成本和費(fèi)用兩類。成本是指為生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品或者提供某種服務(wù)發(fā)生的需要對(duì)應(yīng)到收入的部分，費(fèi)用則是指銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用，這些費(fèi)用通常和收入無法對(duì)應(yīng)，而是作為企業(yè)整體費(fèi)用的一部分。

利潤(rùn)則是指收入減去成本的部分，有利潤(rùn)企業(yè)未必有錢(因?yàn)槔麧?rùn)要轉(zhuǎn)換成錢，這里的錢是指現(xiàn)金，必須盡快回收應(yīng)收款)，沒利潤(rùn)企業(yè)一定沒錢(如果有，一定是借來的或者天上掉下來的)。

總結(jié)：資產(chǎn)的來源有兩塊，一塊是企業(yè)所有者的投入(即所有者的權(quán)益)，一塊是借別人的(即負(fù)債)，所以資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

收入的增加會(huì)增加資產(chǎn)或者減少負(fù)債，成本(費(fèi)用)會(huì)減少資產(chǎn)或者增加負(fù)債，收入減成本(費(fèi)用)的利潤(rùn)會(huì)增加所有者權(quán)益，利潤(rùn)就是企業(yè)增值的部分。

舉例：一個(gè)人出資10萬，借款5萬成立一個(gè)公司，那么剛成立時(shí)公司資產(chǎn)是15萬(等于所有者權(quán)益10萬加負(fù)債5萬)，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，公司購(gòu)買原材料花了3萬(成本)，為工人工資支付了4萬(成本)，為了賣出產(chǎn)品，和客戶溝通請(qǐng)客吃飯花了0.2萬(銷售費(fèi)用)，我作為總經(jīng)理個(gè)人領(lǐng)取工資0.3萬(管理費(fèi)用)，產(chǎn)品一共生產(chǎn)了7件，每件成本1萬(3萬加4萬除以7)，銷售出去了4件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品售價(jià)1.2萬，那么到目前為止公司的財(cái)務(wù)狀況如下：

資產(chǎn)：15萬(期初成立時(shí)資產(chǎn)總金額)-3萬(支付原材料)-4萬(支付工人工資)-0.2萬(銷售費(fèi)用)-0.3萬(管理費(fèi)用)+3萬(未銷售出去的產(chǎn)品)+ 4.8(收入形成的應(yīng)收款)=15.3萬。

負(fù)債：5萬(假設(shè)所有購(gòu)買材料，支付工人工資、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用全部為現(xiàn)金支出)，不變。

所有者權(quán)益：10萬(期初自己投入的錢)+0.3(利潤(rùn))萬=10.3萬。

收入：1.2*4=4.8萬。

成本(費(fèi)用)：4萬(銷售出的產(chǎn)品)+0.2萬+0.3萬=4.5萬。

利潤(rùn)：4.8萬(收入)-4.5萬=0.3萬。

滿足資產(chǎn)15.3萬 =負(fù)債 5萬+所有者權(quán)益10.3萬的條件。

現(xiàn)金流充足的企業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好、承受風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，也會(huì)被資本市場(chǎng)看好。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行改善，應(yīng)從以下六個(gè)方向入手。

01

建立收支兩條線原則

所謂兩條線，即收入線與支出線分開統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，保證賬目的清晰。各部門存在現(xiàn)金收入的，必須回到財(cái)務(wù)部門匯總、統(tǒng)計(jì)，任何部門不得截留現(xiàn)金;涉及現(xiàn)金支出的，必須由財(cái)務(wù)部門劃撥，嚴(yán)格按照規(guī)定的項(xiàng)目、金額、時(shí)間進(jìn)行支出。保證現(xiàn)金流進(jìn)出規(guī)范，這是資金流改善的重中之重。

在進(jìn)行兩條線資金管理模式構(gòu)建時(shí)，企業(yè)還要注意三個(gè)方面，如圖所示。

(1)資金流向。企業(yè)各部門的收入都必須按照規(guī)定上交至指定部門，或是在內(nèi)部銀行設(shè)立收入戶與支出戶賬戶。收入資金進(jìn)入收入戶，由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一管理;所有貨幣性支出，都要從支出戶劃撥，由財(cái)務(wù)中心管理。支出戶里的資金，只能按照規(guī)定從收入戶劃撥，禁止現(xiàn)金坐支。

(2)資金流量。保證資金流量的準(zhǔn)確，不允許任何部門私設(shè)小金庫(kù)，確保所有收入的資金都進(jìn)入收入戶。同時(shí)，還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)中心的業(yè)務(wù)能力，引入計(jì)算機(jī)第三方財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，加快資金結(jié)算速度，盡量減少現(xiàn)金沉淀，縮短現(xiàn)金流的周期。

在支出環(huán)節(jié)上，財(cái)務(wù)中心必須嚴(yán)格按照“以收定支”和“最低限額資金占用”的原則，將支出戶的平均資金占用額壓縮到最低限度。這種資金管理模式，可以有效保證資金及時(shí)回籠，費(fèi)用支出有效監(jiān)控。

(3)資金流程。所謂資金流程是指與資金流動(dòng)有關(guān)的程序和規(guī)定。沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)定和程序，兩條線資金管理模式就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)內(nèi)部的資金流程，應(yīng)包括如下內(nèi)容。

①收入資金管理與控制。

②支出資金管理與控制。

③資金內(nèi)部結(jié)算與信貸管理及控制。

④關(guān)于賬戶管理、貨幣資金安全性等規(guī)定。

⑤收支兩條線的組織保障。

制定收支兩條線資金管理模式時(shí)，企業(yè)一定要結(jié)合自身文化、發(fā)展模式，以管理有效性為導(dǎo)向?？梢詤⒖计渌髽I(yè)的模式，但一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，讓其符合各個(gè)部門發(fā)展戰(zhàn)略、管理文化和組織架構(gòu)的定位。

02

讓付款周期縮減，避免不付款的客戶

通過快速付款提供折扣的模式，企業(yè)也能夠加強(qiáng)資金流管理，顯著縮短等待付款時(shí)間。例如，對(duì)待應(yīng)收貨款，給客戶10日內(nèi)付款提供1%或2%的折扣，通常客戶都會(huì)短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)金支付，增加企業(yè)現(xiàn)金流。

同時(shí)，為了避免資金流斷裂，還應(yīng)避免客戶拖延付款，尤其是要拒絕與不付款的客戶合作。在合作前，企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解合作方的信用狀況，建立合作企業(yè)信用體系，若發(fā)現(xiàn)客戶存在較多不付款、拖延付款的情形，可以選擇拒絕合作等方式，避免給企業(yè)現(xiàn)金流帶來影響。

03

降低庫(kù)存

從運(yùn)營(yíng)的角度來說，庫(kù)存并不是一種資產(chǎn)，反而會(huì)造成資源的積壓，影響資金流運(yùn)轉(zhuǎn)。豐田就曾提出“庫(kù)存是萬惡之源”的理念，提倡加速去庫(kù)存化，以此降低利息支出和資源積壓，將不必要的搬運(yùn)、維護(hù)成本降至最低。多數(shù)庫(kù)存量較高的企業(yè)，都存在資金流管理不善的情況。

降低庫(kù)存，是改善資金流的重要手段。不同企業(yè)，庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)各有不同。對(duì)科技型企業(yè)，如果超出70%的庫(kù)存率，就會(huì)影響企業(yè)正常的資金流;對(duì)其他普通企業(yè)，超過90%的庫(kù)存率，也會(huì)給企業(yè)帶來較大的壓力。高庫(kù)存意味著資金周期拉長(zhǎng)，資金流被鎖在倉(cāng)庫(kù)之內(nèi)。

所以加強(qiáng)庫(kù)存管控，實(shí)施精益生產(chǎn)已經(jīng)越來越成為共識(shí)——以市場(chǎng)需求量為生產(chǎn)基準(zhǔn)，按需多頻次生產(chǎn)，比大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果更明顯，更有利于資金周轉(zhuǎn)。這就意味著，企業(yè)必須做好市場(chǎng)調(diào)研，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為生產(chǎn)、庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的銷售預(yù)測(cè)模型，拋棄傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)模式。降低庫(kù)存，是改善資金流的重要手段。

不同企業(yè)，庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)各有不同。對(duì)科技型企業(yè)，如果超出70%的庫(kù)存率，就會(huì)影響企業(yè)正常的資金流；對(duì)其他普通企業(yè)，超過90%的庫(kù)存率，也會(huì)給企業(yè)帶來較大的壓力。高庫(kù)存意味著資金周期拉長(zhǎng)，資金流被鎖在倉(cāng)庫(kù)之內(nèi)。

所以加強(qiáng)庫(kù)存管控，實(shí)施精益生產(chǎn)已經(jīng)越來越成為共識(shí)——以市場(chǎng)需求量為生產(chǎn)基準(zhǔn)，按需多頻次生產(chǎn)，比大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果更明顯，更有利于資金周轉(zhuǎn)。這就意味著，企業(yè)必須做好市場(chǎng)調(diào)研，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為生產(chǎn)、庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的銷售預(yù)測(cè)模型，拋棄傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)模式。

04

“硬預(yù)算”、細(xì)化與授權(quán)原則

對(duì)現(xiàn)金流管理，企業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。對(duì)預(yù)算，要形成“硬預(yù)算原則”，強(qiáng)調(diào)預(yù)算要“硬”，剛性要強(qiáng)，彈性要小。預(yù)算一旦確定，全部現(xiàn)金收入都必須納入預(yù)算范疇，任何人都不能隨意更改，包括創(chuàng)始人本人也不能輕易變動(dòng)預(yù)算規(guī)劃。執(zhí)行過程中，如果沒有預(yù)算就不能開支，開源節(jié)流，避免一切預(yù)算超支的現(xiàn)象。

想要做到“硬預(yù)算”，就必須遵循預(yù)算細(xì)化原則。每一筆預(yù)算都應(yīng)精打細(xì)算，詳細(xì)說明預(yù)算的分類、標(biāo)準(zhǔn)、定額、負(fù)責(zé)人等，不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有細(xì)致的預(yù)算，才能保證資金流向最需要的環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)金的支出精準(zhǔn)，可以逆查詢。

同時(shí)，現(xiàn)金預(yù)算支出的流程，必須按照規(guī)定推進(jìn)，由各部門負(fù)責(zé)人主持編制，審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)確認(rèn)的預(yù)算授權(quán)財(cái)務(wù)部門控制執(zhí)行。如果預(yù)算超支屬于合理范圍，必須由總經(jīng)理以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能生效。如果預(yù)算超支缺少合理解釋、未列入正常經(jīng)營(yíng)范圍，那么財(cái)務(wù)部門必須拒絕這類開支。

05

提升對(duì)短期債務(wù)的償還能力

短期債務(wù)對(duì)現(xiàn)金流會(huì)產(chǎn)生非常明顯的影響。短期償債能力不足的企業(yè)，會(huì)陷入拆東墻補(bǔ)西墻的惡性循環(huán)，一旦某一筆債務(wù)無法償還，隨后到期的其他短期債務(wù)很有可能壓垮企業(yè)，使資金鏈徹底斷裂。短期償債能力是關(guān)系企業(yè)生死存亡的能力，企業(yè)必須提升對(duì)短期債務(wù)的償還能力。

企業(yè)短期償債能力，會(huì)通過兩個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)。

(1)流動(dòng)比率，即流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，表示每一元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)抵償。

流動(dòng)比率的公式為：流動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債)×100%

理想狀態(tài)下，流動(dòng)比率應(yīng)達(dá)到200%。實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，普通企業(yè)應(yīng)達(dá)到150%以上；重資產(chǎn)企業(yè)，如加工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)如果低于100%，意味著短期償債能力不足，很有可能遇到資金鏈斷裂的問題。

(2)速動(dòng)比率，即速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，比流動(dòng)比率更能嚴(yán)密地測(cè)驗(yàn)企業(yè)的短期償債能力。

它的計(jì)算公式為：速動(dòng)比率=(速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債)×100%

速動(dòng)資產(chǎn)是指變現(xiàn)速度快、變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)。理想狀態(tài)下，速動(dòng)比率應(yīng)達(dá)到100%，企業(yè)短期償債能力才健康；低于50%，意味著企業(yè)短期償債能力不足，很有可能遇到資金鏈斷裂的問題。

06

保持合理的負(fù)債比率

幾乎所有企業(yè)都存在負(fù)債，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正?，F(xiàn)象。負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以讓企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿，增加現(xiàn)金流;但同時(shí)，也要承擔(dān)負(fù)債帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)損失。讓負(fù)債比率處于合理范圍內(nèi)，做到適度負(fù)債，這才是正確的財(cái)務(wù)管理模式。

從世界范圍內(nèi)來看，歐美企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在55%左右，日本、韓國(guó)則為75%。我國(guó)的合理資產(chǎn)負(fù)債率，在60%左右合適。過低，說明企業(yè)融資能力差;過高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大。

當(dāng)然，這一比率并非固定，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)具體情況來確定。企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好、資金周轉(zhuǎn)快，可以適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率；但對(duì)重資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)不理想的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率。

如萬達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)超過90%的資產(chǎn)負(fù)債率，很顯然是不利于企業(yè)資金流運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以萬達(dá)集團(tuán)必須不斷剝離各類產(chǎn)業(yè)，否則很有可能面臨銀行斷貸的風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要對(duì)發(fā)生的管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本進(jìn)行相關(guān)核算，財(cái)務(wù)成本核算一般有什么方法？

　　財(cái)務(wù)成本核算方法

　　是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行核算的方法。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。常見的核算方法有品種法、分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、作業(yè)成本法以及分類法。

　　成本核算方法涉及哪些計(jì)算公式？

　　成本計(jì)算的基本方法有直接成本計(jì)算法、間接成本計(jì)算法、完工成本及未完工成本計(jì)算法。

　　1、直接成本計(jì)算法：直接材料、直接人工的計(jì)算。

　　2、間接成本計(jì)算法：解決間接費(fèi)用如何計(jì)算成本的方法。制造費(fèi)用分配的計(jì)算一般以生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)動(dòng)工時(shí)、產(chǎn)值、直接成本為標(biāo)準(zhǔn)。

　　某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用額=該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×間接費(fèi)用分配率

　　3、完工成本及未完工成本計(jì)算法：

　　(1)約當(dāng)產(chǎn)量法。約當(dāng)產(chǎn)量即月末在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。

　　(2)定額耗用量比例法。即將各種產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品定額耗用量和在產(chǎn)品定額耗用量的比例分別成本項(xiàng)目計(jì)算劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的方法。

　　(3)在產(chǎn)品定額成本扣除法。定額成本是根據(jù)消耗定額資料對(duì)各加工步驟的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品確定的單位定額成本。

　　財(cái)務(wù)人的發(fā)展方向有很多種，如果是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的財(cái)務(wù)人員發(fā)展方向?yàn)椋撼黾{——會(huì)計(jì)助理——會(huì)計(jì)——職能會(huì)計(jì)——主辦會(huì)計(jì)（總賬會(huì)計(jì)）——財(cái)務(wù)主管——財(cái)務(wù)經(jīng)理——CFO。

　　如果是事務(wù)所工作的財(cái)務(wù)人員發(fā)展方向?yàn)椋簩徲?jì)助理——審計(jì)員——高級(jí)審計(jì)員一項(xiàng)目（部門）經(jīng)理——高級(jí)項(xiàng)目（部門）經(jīng)理——合伙人。

　　如果都不想在這些單位發(fā)展的財(cái)務(wù)人員還可以考慮去基金公司，保險(xiǎn)公司，投資銀行工作等發(fā)展方向。

　　財(cái)務(wù)人指的是從事財(cái)務(wù)工作的人員，其工作內(nèi)容主要是對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌和管理。

　　財(cái)務(wù)人的工作內(nèi)容

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符；

　　6、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，負(fù)責(zé)提供資料和反映情況；

　　7、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用；

　　8、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、賬簿、表冊(cè)，妥善保管和存檔：

　　9、協(xié)助出納做好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作；

　　10、掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

　　財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算及預(yù)算等工作；會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)人員的職能是預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃控制；會(huì)計(jì)人員的職能是核算與監(jiān)督。

　　其中財(cái)務(wù)人員是對(duì)各部門，各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及資金運(yùn)動(dòng)過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行核算管理的人員；會(huì)計(jì)人員是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人員。

課程背景

　　我們推出中國(guó)第一個(gè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的報(bào)告分析課程，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中誤區(qū)與改善措施的詳述，幫助學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的分析與撰寫，真正站在企業(yè)管理者的角度，看透經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，從解決和回答企業(yè)的實(shí)際問題出發(fā)，突破傳統(tǒng)分析思維定式，提高經(jīng)營(yíng)報(bào)告在公司的地位，并積極改善同各部門之間的關(guān)系。

　　經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告是各種指標(biāo)和報(bào)表按照業(yè)務(wù)模塊或者專項(xiàng)內(nèi)容匯總，分析形成對(duì)業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。分析報(bào)告不是數(shù)據(jù)的堆積，它的靈魂是報(bào)告編制責(zé)任人對(duì)數(shù)據(jù)所做出的判斷。因此，經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告也被視為企業(yè)的一紙“體檢報(bào)告”+“診斷處方”，綜合分析既定的有效數(shù)據(jù)，在明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí)，剖析運(yùn)營(yíng)和管理中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并通過改善措施和預(yù)測(cè)分析為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整做出明確指引。但是在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)對(duì)此卻面臨著非常大的壓力，對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的不同理解、和其他部門溝通障礙、不同的假設(shè)條件，都使得無論在經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編制和匯報(bào)時(shí)，還是計(jì)劃制定的過程中，都讓財(cái)務(wù)管理人員非常頭痛。

課程收益

　　了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中存在哪些問題，并掌握解決方法

　　明確經(jīng)營(yíng)報(bào)告中決策支持的信息

　　掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法和數(shù)據(jù)分析的技能

　　把握經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的趨勢(shì)

　　掌握改善經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的有效措施

　　加強(qiáng)相關(guān)人員能力與職業(yè)道德，改善同其他部門之間的關(guān)系

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理

　　企業(yè)高層管理人員

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理

課程大綱

　　看到未返鄉(xiāng)的人潮，你是否也和小師妹一樣，深深地感受到我們背后的運(yùn)輸業(yè)是多么的了不起!難怪成本會(huì)計(jì)的工資都那么高。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就和大家講講：運(yùn)輸業(yè)成本科目核算入門基礎(chǔ)，一起來學(xué)習(xí)吧~

　　運(yùn)輸業(yè)成本核算的特點(diǎn)

　　運(yùn)輸業(yè)屬于服務(wù)業(yè)的其中一種，這很容易識(shí)別，因?yàn)樗慕?jīng)營(yíng)特征十分明顯!大部分服務(wù)業(yè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)都是商品買賣或提供服務(wù)，而運(yùn)輸公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)中，一般不會(huì)產(chǎn)生新的實(shí)物產(chǎn)品。

　　簡(jiǎn)單地說，旅客或托運(yùn)貨物就是運(yùn)輸公司的“產(chǎn)品”，運(yùn)輸公司只需要將“產(chǎn)品”從始發(fā)地運(yùn)到目的地，雙方本次交易就終止了，雖然這個(gè)服務(wù)過程中不需要進(jìn)行生產(chǎn)或加工，但其成本核算這塊的工作難度相當(dāng)大，主要分為三大部分：成本項(xiàng)目、直接人工、其他直接費(fèi)用。

　　成本核算使用的計(jì)算單位：人/公里、噸/公里。

　　運(yùn)輸業(yè)成本主要科目設(shè)置和應(yīng)用

　　(1)“裝卸支出” 科目

　　運(yùn)輸公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及裝卸所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，可記入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——“裝卸支出”，如運(yùn)輸公司裝卸的貨物比較固定，但涉及裝卸地范圍較廣，那三級(jí)科目可按區(qū)域劃分;如運(yùn)輸公司裝卸地比較固定，但貨物比較繁雜，則可按貨種來劃分三級(jí)科目。

　　(2)“堆存支出”科目

　　運(yùn)輸公司接收客戶托運(yùn)的物品后，便需要對(duì)其妥善保管，直至運(yùn)送到目的地收件人手上。在這個(gè)堆存過程中，會(huì)產(chǎn)生一定費(fèi)用，如：租倉(cāng)費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)、物資保管費(fèi)、貨物維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等。該科目可按場(chǎng)地分類核算，如倉(cāng)庫(kù)、裝卸區(qū)。

　　(3)“代理業(yè)務(wù)支出”科目

　　運(yùn)輸公司代理業(yè)務(wù)所發(fā)生的成本費(fèi)用，可以通過該科目核算，其明細(xì)科目可按業(yè)務(wù)種類劃分。

　　(4)“營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用”科目

　　運(yùn)輸公司在營(yíng)運(yùn)過程中發(fā)生的間接費(fèi)用，可通過該科目核算，如：車隊(duì)、站場(chǎng)等營(yíng)運(yùn)場(chǎng)所管理過程中所發(fā)生的薪酬支出。

　　(5)“運(yùn)輸支出”科目

　　運(yùn)輸公司在海、陸、空、內(nèi)河運(yùn)輸過程中所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)，可通過該科目核算。

　　以上科目屬于損益類，一起來看看T字賬怎么登記吧!

　　運(yùn)輸業(yè)人工福利歸集和分配

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)運(yùn)輸公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為內(nèi)陸貨運(yùn)，其中司機(jī)5名，搬運(yùn)工3名，車輛保養(yǎng)師傅1名，站場(chǎng)指揮員1名，本月營(yíng)運(yùn)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)人工費(fèi)用如下：

　　編制會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——運(yùn)輸支出——司機(jī)工資 52300

　　——裝卸支出——搬運(yùn)工 37500

　　——其他直接費(fèi)用——保養(yǎng)師傅 26500

　　——營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用——站場(chǎng)指揮員 11000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬——工資 111000

　　——福利費(fèi) 16300

　　車輛配件的合理使用

　　運(yùn)輸車輛的燃油、輪胎等消耗性汽車配件，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置賬戶，每月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用情況，可采用分期攤銷:

　　購(gòu)入時(shí)：

　　借：低值易耗品——輪胎(在庫(kù)) 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額) 貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金

　　領(lǐng)用時(shí)：

　　借：低值易耗品——輪胎(在用) 貸：低值易耗品——輪胎(在庫(kù))

　　分期攤銷時(shí)：

　　借：低值易耗品——輪胎(待攤銷) 貸：低值易耗品——輪胎(在用)

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——輪胎

　　貸：低值易耗品——輪胎(待攤銷)

　　關(guān)于運(yùn)輸業(yè)的成本核算，你都大概清楚了嗎?要想做一個(gè)資深的成本會(huì)計(jì)，基礎(chǔ)知識(shí)一定要扎實(shí)，小伙伴們，快收藏努力學(xué)習(xí)吧~

　　本文為會(huì)計(jì)小師妹公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：GaGa。如需引用或轉(zhuǎn)載，務(wù)必注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!@會(huì)計(jì)小師妹 保留所有權(quán)利。

　　業(yè)務(wù)招待費(fèi)因?yàn)榕c差旅費(fèi)，餐飲費(fèi)等在概念上有很多容易混淆的地方。企業(yè)為了厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到業(yè)務(wù)開支合情合理，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，通常對(duì)這幾項(xiàng)費(fèi)用都規(guī)定一定的使用數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，稅務(wù)方面也對(duì)這幾項(xiàng)費(fèi)用的稅前抵扣標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定。因此，會(huì)計(jì)人員有義務(wù)向企業(yè)老板，員工等明確這幾項(xiàng)費(fèi)用的使用限額與標(biāo)準(zhǔn)。

　　在企業(yè)費(fèi)用實(shí)際核算中，會(huì)計(jì)人員要警惕下面這幾點(diǎn)：

　　1. 找發(fā)票頂替餐費(fèi)報(bào)銷，是一種嚴(yán)重的違反法律的行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員們切記不能讓老板這么做。只有真實(shí)發(fā)生的費(fèi)用，才能據(jù)實(shí)入賬。

　　2. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的所得稅前扣除是有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十三條明確規(guī)定：企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售(營(yíng)業(yè))收入的5‰。因此，會(huì)計(jì)人員切記不要忘記所得稅年度匯算清繳時(shí)，調(diào)整與業(yè)務(wù)招待費(fèi)有關(guān)的納稅調(diào)整問題。

　　3. 企業(yè)老板因?yàn)檎写蛻舭l(fā)生的餐費(fèi)是不會(huì)涉及老板個(gè)人的個(gè)稅處理問題。但是，如果老板老板送給客戶的個(gè)人禮品是需要代扣20%個(gè)稅的。

　　4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)分“入賬”“稅前扣除”兩個(gè)概念的區(qū)別。某些情況下，企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)可以“入賬”，但不可以“稅前扣除”。例如，企業(yè)取得的“白條”。只要白條對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)是真實(shí)發(fā)生的，白條是可以入賬的，只是不能夠進(jìn)行所得稅稅前抵扣。

　　業(yè)務(wù)招待費(fèi)的扣除標(biāo)準(zhǔn)

　　新《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)扣除比例改變了以前分內(nèi)、外資企業(yè)的不同標(biāo)準(zhǔn)。上述條例第四十三條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售(營(yíng)業(yè))收入的5‰。

　　因此業(yè)務(wù)招待費(fèi)在企業(yè)所得稅稅前的列支標(biāo)準(zhǔn)是：按發(fā)生額外的60%與收入的千分之五相比較，取最小值在企業(yè)所得稅稅前列支。其他的發(fā)生額與此數(shù)的差額屬于調(diào)增，不能在企業(yè)所得稅稅前列支。

　　一般投資企業(yè)對(duì)被投資單位實(shí)施的重大權(quán)益性投資，可以作為長(zhǎng)期股權(quán)投資進(jìn)行核算。那么長(zhǎng)期股權(quán)投資借貸方向是什么？如何核算？

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資借貸方向

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資是指通過投資取得被投資單位的股份，是指投資企業(yè)對(duì)被投資單位實(shí)施控制、重大影響的權(quán)益性投資，及對(duì)其合營(yíng)企業(yè)的權(quán)益性投資。除此之外，其他權(quán)益性不作為長(zhǎng)期股權(quán)投資核算。其借方主要是對(duì)權(quán)益法下被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)，投資單位確認(rèn)的享有份額進(jìn)行核算；貸方主要是對(duì)被投資單位發(fā)生虧損，投資單位應(yīng)該確認(rèn)的投資損失對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值的沖減進(jìn)行核算。

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資如何核算？

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方法具體如下：

　　一、成本法核算

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資成本法核算主要范疇為企業(yè)對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資以及企業(yè)對(duì)被投資單位不具有控制、共同控制或重大影響，且在活躍市場(chǎng)中沒有報(bào)價(jià)、不能可靠計(jì)量公允價(jià)值的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

　　二、權(quán)益法核算

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法核算主要范疇為企業(yè)對(duì)被投資單位具有共同控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資以及企業(yè)對(duì)被投資單位具有重大影響的股權(quán)投資。

　　長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)分錄

　　一、同一控制下企業(yè)合并的處理

　　借：長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　貸：負(fù)債（承擔(dān)債務(wù)賬面價(jià)值）

　　資產(chǎn)（投出資產(chǎn)賬面價(jià)值）

　　資本公積——資本溢價(jià)或股本溢價(jià)（差額，可能在借方）

　　借：管理費(fèi)用

　　貸：銀行存款

　　二、合并方以發(fā)行權(quán)益性證券作為合并對(duì)價(jià)

　　借：長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　貸：股本

　　資本公積——股本溢價(jià)（差額）

　　借：資本公積—股本溢價(jià)（權(quán)益性證券發(fā)行費(fèi)用）

　　貸：銀行存款

　　三、長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本法

　　1、被投資單位宣告發(fā)放股利

　　借：應(yīng)收股利

　　貸：投資收益

　　計(jì)提減值準(zhǔn)備

　　借：資產(chǎn)減值損失

　　貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備

　　2、長(zhǎng)期股權(quán)投資的處置

　　企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資進(jìn)行處置時(shí)，應(yīng)將長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值和實(shí)際取得價(jià)款的差額計(jì)入投資收益核算。

　　四、長(zhǎng)期股權(quán)投資的權(quán)益法

　　1、投資損益的確認(rèn)

　?。?）被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)

　　借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整

　　貸：投資收益

　　（2）被投資單位實(shí)現(xiàn)凈虧損

　　借：投資收益

　　貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整

　?。?）被投資單位宣告發(fā)放現(xiàn)金股利

　　借：應(yīng)收股利

　　貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整