記賬憑證只能由會計人員填制,我們又將其稱為記賬憑單,能夠滿足登記會計賬戶需要。那么設計記賬憑證的要求包括哪些?你都清楚嗎?來一起了解下吧!
設計記賬憑證的要求
1、設計記賬憑證時,要保證記賬憑證能在記賬工作中起到分錄指示作用,相關的借貸雙方科目欄次一定要清晰醒目、簡單明了。
2、記賬憑證必須附有完整無缺的原始憑證,并且在記賬憑證上注明原始憑證的張數,方便核對摘要及相關會計分錄是否正確無誤。
3、設計記賬憑證,一律采用借貸復式記賬法。
4、記賬憑證中的各項內容一定要填寫齊全,并且按照相關規(guī)定辦理簽章手續(xù)。
5、由于一張記賬憑證上,只能反映某一項經濟業(yè)務,或者若干項同類經濟業(yè)務。所以不能將不同類型的經濟業(yè)務合并填制一張記賬憑證。
6、企業(yè)應當盡量采用國家有關部門統(tǒng)一印制的記賬憑證,可以簡化設計工作,還節(jié)約了人力物力。
原始憑證和記賬憑證的區(qū)別有哪些?
1、原始憑證又稱為單據,可以記錄經濟業(yè)務發(fā)生或完成情況,還能明確經濟責任,是由經辦人員填制的一種憑證。而記賬憑證又稱為記賬憑單,是登記賬簿的一種直接依據,它只能由會計人員進行填制。
2、原始憑證填制的根據是發(fā)生或完成的經濟業(yè)務,而記賬憑證填制的根據是審核之后的原始憑證。
3、原始憑證是填制記賬憑證的依據,記賬憑證未登記賬簿的依據。
工程設計行業(yè)的稅率是不是和其他行業(yè)的是一樣的呢?如果你對這部分知識點不了解,那就和會計網一起來學習吧。
我們知道,不管是哪一個行業(yè)都會和增值稅打交道,那么我們就先來了解一下增值稅發(fā)票
增值稅發(fā)票是指增值稅納稅人使用的一種發(fā)票,包括增值稅普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票兩類類型,一般情況下小規(guī)模的增值稅的征收率為3%,一般納稅人的稅率為6%,一般納稅人開設計費,不管開專票還是普票稅率都是6%,小規(guī)模納稅人開的發(fā)票稅率全都是3%,所以設計費稅率也是3%,開具的工程設計費、工程監(jiān)理費等增值稅專用發(fā)票若用于不動產在建工程,其進項稅額不得從銷項稅額中抵扣,收取工程管理費,應開具營業(yè)稅發(fā)票,對于不符合規(guī)定的發(fā)票,不得作為財務報銷憑證,任何單位和個人有權拒收
個人的工程設計費如何開具發(fā)票?
憑個人身份證、工程設計協(xié)議、對方支付證明到地稅局大廳去申請開具發(fā)票并繳納稅收(8%)
工程設計費的計算公式
1、工程設計收費=工程設計收費基準價*(1+/-浮動幅度值)
2、工程設計收費基準價=工程設計收費基價+其他設計收費
3、基本設計收費=工程設計收費基價*專業(yè)調整系數*工程復雜程度調整系數*附加調整系數
以上就是有關工程設計稅率以及費用的一些知識點,希望能夠幫助大家,想了解更多的會計知識,請多多關注會計網!
雙方交易以固定資產、無形資產、長期股權投資等非貨幣性資產進行交換,主要計量原則是什么?
非貨幣性資產交換計量原則
1、非貨幣性資產交換公允價值計量
換入資產入賬價值的確定:
(1)不涉及補價:
換出資產公允價值+為換入資產支付的相關稅費
(2)涉及補價:換出資產公允價值+為換入資產支付的相關稅費+支付補價的公允價值(-收到補價的公允價值)
賬務處理原則:換出資產視同處置、換入資產視同購入。
存貨:確認銷售收入,同時結轉銷售成本。
固定資產、無形資產:公允價值與賬面價值的差額,計入資產處置損益。
長期股權投資(或金融資產):公允價值與賬面價值的差額,計入投資收益等,其他綜合收益、資本公積同時結轉。
投資性房地產:公允價值確認其他業(yè)務收入,賬面價值結轉其他業(yè)務成本,公允價值變動損益、其他綜合收益同時結轉。
2、非貨幣性資產交換賬面價值計量
換入資產入賬價值的確定:
(1)不涉及補價:換出資產賬面價值+為換入資產支付的相關稅費
(2)涉及補價:換出資產賬面價值+為換入資產支付的相關稅費+支付補價的賬面價值(-收到補價的公允價值)
賬務處理原則:換出資產按賬面價值結轉,不確認資產處置損益。
非貨幣性資產交換分錄
以公允價值計量的非貨幣性資產交換,換出資產按照處置資產相同的處理,換入資產按照公允價值入賬:
借:庫存商品/固定資產/無形資產等(公允價值)
應交稅費——應交增值稅(進項稅額)
貸:主營業(yè)務收入/固定資產清理/無形資產等
資產處置損益(換出固定資產或無形資產賬面價值與公允價值之間的差額,或借方)
應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)
銀行存款等
以賬面價值計量的非貨幣性資產交換,換入資產按照換出資產的賬面價值計量:
借:庫存商品/固定資產/無形資產等(倒擠)
應交稅費——應交增值稅(進項稅額)
貸:庫存商品/固定資產清理/無形資產等
應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)
銀行存款等
非貨幣性資產交換的商業(yè)實質如何判斷?
認定某項非貨幣性資產交換具有商業(yè)實質,必須滿足下列條件之一:
1、換入資產的未來現金流量在風險、時間和金額方面與換出資產顯著不同。(不同時相同即可)
2、換入資產與換出資產的預計未來現金流量現值不同,且其差額與換入資產和換出資產的公允價值相比是重大的。
關聯方之間交換資產與商業(yè)實質的關系:
在確定非貨幣性資產交換是否具有商業(yè)實質時,企業(yè)應當關注交易各方之間是否存在關聯方關系。關聯方關系的存在可能導致發(fā)生的非貨幣性資產交換不具有商業(yè)實質。
總賬,又稱為總分類賬,是提供總括會計信息的賬簿,那么關于總賬建賬的原則,主要有哪些?
總賬建賬原則
總賬是根據一級會計科目(亦稱總賬科目)開設的賬簿,用來分類登記企業(yè)的全部經濟業(yè)務,提供資產、負債、所有者權益、費用、收入和利潤等總括的核算資料。
總賬的建賬原則主要有以下幾項:
1、總賬科目名稱應與統(tǒng)一會計制度規(guī)定的會計科目名稱一致。
2、依據企業(yè)賬務處理程序的需要選擇總賬格式。
3、總賬的外表形式一般應采用訂本式賬簿。
總分類賬的登記方法
總分類賬的登記方法是因登記的依據不同而有所不同。經濟業(yè)務少的小型單位的總分類賬可以根據記賬憑證逐筆登記;經濟業(yè)務多的大中型單位的總分類賬可以根據記賬憑證匯總表(又稱科目匯總表)或匯總記賬憑證等定期登記。
總分類賬的格式是三欄式,設有借方、貸方和余額三個金額欄目。
總分類賬是指按照總分類賬戶分類登記以提供總括會計信息的賬簿。
會計賬簿,簡稱賬簿,是指由一定格式的賬頁組成的,以經過審核的會計憑證為依據,全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄各項經濟業(yè)務的簿籍。
會計賬簿和會計憑證都是記錄經濟業(yè)務的會計資料,但二者記錄的方式不同。會計憑證對經濟業(yè)務的記錄是零散的,不能全面、連續(xù)、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督經濟業(yè)務內容;會計賬簿對經濟業(yè)務的記錄是分類、序時、全面、連續(xù)的,能夠把分散在會計憑證中的大量核算資料加以集中,為經營管理提供系統(tǒng)、完整的核算資料。
備查賬,又稱輔助登記簿,也就是對其他賬簿記錄的一種補充,無固定的格式要求。那么備查賬建賬時,原則都有哪些?
備查賬建賬原則是什么?
備查賬是一種輔助賬簿,是對某些在日記賬和分類賬中未能記載的會計事項進行補充登記的賬簿。
備查賬建賬的原則包括:
(1)備查賬應根據統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和企業(yè)管理的需要設置。并不是每個企業(yè)都要設置備查賬簿,而應根據管理的需要來確定,但是對于會計制度規(guī)定必須設置備查簿的科目如“應收票據”、“應付票據”等,必須按照會計制度的規(guī)定設置備查賬簿。
(2)備查賬的格式由企業(yè)自行確定。備查賬沒有固定的格式,與其他賬簿之間也不存在嚴密的勾稽關系,其格式可由企業(yè)根據內部管理的需要自行確定。
(3)備查賬的外表形式一般采用活頁式。為使用方便備查賬一般采用活頁式賬簿,與明細賬一樣,為保證賬簿的安全、完整,使用時應順序編號并裝訂成冊,注意妥善保管,以防賬頁丟失。
備查賬是否屬于會計賬簿?
備查賬簿屬于會計賬簿。
備查賬簿是指對一些在序時賬簿和分類賬簿中不能記載或記載不全的經濟業(yè)務進行補充登記的賬簿,對序時賬簿和分類賬簿起補充作用。相對于序時賬簿和分類賬簿這兩種主要賬簿而言,備查賬簿屬于輔助性賬簿,它可以為經營管理提供參考資料,如委托加工材料登記簿、租入固定資產登記簿等。
備查賬對完善企業(yè)會計核算、加強企業(yè)內部控制與管理、強化對重要經濟業(yè)務事項的監(jiān)督、明確會計交接責任、準確填列財務會計報告附注內容等都具有重要意義。
國家統(tǒng)一會計制度對備查賬的設置有明確要求,所有企業(yè)都必須按要求依法設置會計賬簿體系,包括總分類賬、明細分類賬、日記賬和備查賬簿。
會計憑證的設計,是對憑證的種類、用途、內容、格式、傳遞程序作出合理的規(guī)劃,適合企業(yè)科學規(guī)范的格式,可以為企業(yè)傳遞及時、完整、真實的信息,那么設計會計憑證的原則是什么?
設計會計憑證的原則
1、清晰性原則
原始憑證是對經濟業(yè)務的寫實,記賬憑證是對經濟業(yè)務的科學分類,清晰性原則的含義是:能全面反映經濟活動的真實情況;憑證要素齊全;中心內容或主要內容應排列在憑證的重要位置;科目對應關系要清楚;顏色顯明、易于區(qū)分不同用途的聯次。
2、經濟性原則
盡量考慮一證兩用或多用;憑證面積以能充分反映業(yè)務內容為原則;專用憑證的常用項目應事先印刷在憑證上,以免手寫耽誤時間且影響整潔和美觀。
3、統(tǒng)一性原則
統(tǒng)一性原則要求憑證的內容和格式應盡量做到統(tǒng)一和標準化。單位內部使用的憑證更應做到標準化,為了使憑證內容更清晰,貫徹統(tǒng)一性原則,同時也便于裝訂和歸檔保存,還有利于機械化操作和在全國范圍內傳遞及使用信息。
4、有利于加強經濟核算和內部管理原則
自制的許多原始憑證是為加強經濟核算和企業(yè)內部管理服務的,設計時應充分注意貫徹這一原則。比如職工考勤表、產品加工單、產量記錄、管理費用分配卡等等的設計,都要便于各種核算、控制、分析和檢查來滿足管理需要和內部控制的需要。
CMA考試及格線為360分,只要選擇題+簡答題能達到360分即可,不必在乎每一部分得多少分。會計網總結了平衡計分卡的必背知識點,把握每一個得分點。
CMA重要知識點之平衡計分卡
使用平衡計分卡的目的
1、利用財務和非財務指標實現目標一致的原則
2、溝通工具(企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的傳達)
3、為預算提供了編制的基礎
4、為改進提供依據
它將公司戰(zhàn)略轉化成相平衡的四個方面,幫助公司了解具體的財務和非財務指標。其中的財務指標揭示的是公司過去的業(yè)績;客戶指標、內部業(yè)務流程指標以及學習與成長指標則以公司未來的財務績效為導向。
平衡計分卡4個不同的維度
財務業(yè)績-用來衡量盈利能力和市場價值,是企業(yè)如何滿足所有者股東利益的指標
1、銷售額:銷售預測準確度、銷售回報率、銷售增長趨勢
2、流動性:資產、存貨、應收賬款周轉率、現金流量
3、獲利能力:收益增長率、投資回報率、剩余收益、經濟附加值
4、市值:市場增值、股價、債券評級
顧客滿意度-用來衡量品質、服務和低成本,是企業(yè)如何滿足顧客需求的指標
1、市場份額:整體市場份額、市場份額增長率、品牌認知
2、客戶獲得:新顧客數量、面向新客戶的總銷售額
3、客戶滿意度:客戶退貨、客戶投訴、客戶調查
4、客戶保留:各類客戶的保留率、客戶增長率
5、質量:質保費
6、及時性:訂貨至交貨所需的時間、及時送貨次數
內部流程–用來衡量企業(yè)生產產品或服務的效率和效用
1、生產率:周期時間、效益、效率、差異、廢料
2、質量:缺陷、退貨、廢料、返工、調查、質保
3、安全性:事故、保險索賠、事故后果
4、加工時間:準備時間、周轉時間、訂貨交付時間
5、品牌管理:廣告數量、調查、最新報道
學習和成長–用來衡量企業(yè)開發(fā)和利用人力資源來滿足其當前和未來戰(zhàn)略目標的能力
1、技能發(fā)展:員工培訓時間、技能改進、管理者的勝任能力
2、員工激勵和授權:員工平均建議數量、已采納的建議
3、新產品:新專利新產品的數量、設計變更次數、研發(fā)技能
4、競爭力:員工流動率、經驗、客戶滿意度
5、團隊合作表現:調查、與其他團隊共享成果的次數、多組合作項目的次數、激勵共享所占比例、員工士氣和企業(yè)文化
財務報銷就是把領用款項或收支賬目開列清單,報請上級核銷。報銷和預算的緊密結合,可以實時進行預算控制預警管理,幫助企業(yè)更好地進行財務管理控制。那么財務報銷的原則是什么?
財務報銷的原則
1、日常報銷應遵循“實事求是、準確無誤”的原則,明確原因、費用項目、時間、地點、金額、報銷人、審批人。
2、費用項目、報銷標準和報銷審批程序應符合企業(yè)制度的規(guī)定。
3、報銷人取得相應的報銷單,且報銷單上經辦人、受理證明(審核人)、審批人的簽字齊全。報銷文件所附原始憑證應當是稅務機關認可的合法、完整、有效的憑證。
4、報銷單的填寫和原始憑證的粘貼應符合會計工作基本規(guī)范的要求。
財務報銷的的填制要求
1、原則上,費用處理人應在費用發(fā)生后5個工作日內到財務部辦理報銷手續(xù)。特殊情況可單獨處理。
2、將原始單據剪平,貼在報銷單背面左側,正面朝上(與報銷單方向一致)。
3、用藍色或黑色鋼筆、簽字筆如實填寫報銷單內容,如報銷時間、報銷人、費用匯總表、單據號等。
4、采購業(yè)務費用,憑有效的請購單(或采購計劃)和發(fā)票驗收入庫,報銷單背面附倉單和直拔單。
5、非采購行政、辦公或其他費用,直接填寫報銷單。
6、外地培訓費用按培訓協(xié)議報銷。
財務報銷的流程
1、報銷人申請報銷,填制費用報銷單。2、報銷人部門負責人或上級主管確認簽字。3、財務主管審核報銷單、票據。4、公司總經理審批。5、出納復核并履行付款。
報銷單據的審核
1、費用報銷單經辦人簽字后,由各部門負責人簽字確認。
2、財務部經理應在收到報銷文件后一個工作日內,嚴格、仔細地審核所有報銷費用。如果符合報銷標準,審核人應在財務審計欄和審計日期上簽字,報銷人應提交給總經理批準。
3、經審核的報銷文件不符合費用標準或有其他疑問,報銷人無法提供總經理批準的報告時,審核人應退還報銷文件。
出納崗位基本的工作原則是內部牽制原則,也稱錢賬分管原則。會計機構內部應當建立稽核制度,出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項和財物收付、結算及登記工作,由兩人或以上分工辦理,相互制約。
出納崗位的工作原則包括?
出納崗位基本的工作原則是內部牽制原則,也稱錢賬分管原則。內部牽制原則是《會計法》其中一項規(guī)定,會計機構內部應建立稽核制度,出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項和財物收付、結算及登記工作,由兩人或以上分工辦理,起到相互制約作用。各單位的出納都應建立健全內部管理制度,遵循出納原則,防止舞弊行為發(fā)生,維護單位財產安全。
出納的職責與權限是什么?
出納的職責包括辦理往來結算、工資結算以及嚴格按照規(guī)定辦理現金收付;出納的權限包括管理并使用好貨幣資金的權力、參與貨幣資金計劃定額管理的權力、抵制不合法收支與造假行為,遵循財會制度,并積極維護財經紀律。
出納人員編制哪些表格?
出納人員編制的表格有現金盤點表、資金日報表及銀行余額調節(jié)表?,F金盤點表可精確反映盤點時間、金額及細節(jié)問題,盤點現金后還需與賬面進行核對;資金日報表縱向包括本日收入、本日支出和本日余額三部分,需要滿足:上日余額+本日收入總計-本日支出總計=本日余額;大多企業(yè)的銀行余額調節(jié)表都是由出納進行填制的。
出納和財務有什么區(qū)別?
出納一般負責與資金收付相關事務,分管企業(yè)票據、貨幣資金,以及有價證券的收付、保管與核算工作,為企業(yè)經濟管理和經營決策提供各種金融信息;通常公司財務部都有記賬與管理的雙重職責,工作內容較多,包括憑證管理、賬簿管理、報表管理、資料管理以及系統(tǒng)維護等內容。
收入確認的原則是企業(yè)應當在履行了合同中的履約義務,在客戶取得相關商品的控制權時即可確認收入。
取得相關商品控制權,是指能夠主導該商品的使用并從中獲得幾乎全部的經濟利益,也包括有能力阻止其他方主導該商品的使用并從中獲得經濟利益。
收入是什么?
收入指企業(yè)在日常活動中形成且導致所有者權益增加和非所有者投入資本的經濟利益的總流入,具體包括銷售商品收入、勞務收入、利息收入、租金收入、讓渡資產使用權收入、股利收入等,但不包括為第三方或客戶代收的款項。
收入主要有兩種分類,一種是按照企業(yè)從事日常活動的性質,劃分為銷售商品收入、提供勞務收入、過渡資產使用權收入、建造合同收入等;另一種是按企業(yè)從事日?;顒釉谄髽I(yè)中的重要性,即劃分為主營業(yè)務收入以及其他業(yè)務收入。
收入的特征包括:是企業(yè)在日?;顒又行纬傻模黄鋾е滤姓邫嘁娴脑黾?;是與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。
收入確認的五步法是什么?
新準則設定了收入確認計量的五步法,分別為:
1、識別與客戶訂立的合同;
2、識別合同中的單項履約義務;
3、確定交易價格;
4、將交易價格分攤至各單項履約義務;
5、履行各單項履約義務時確認收入。
企業(yè)收入如何進行賬務處理?
1、取得主營業(yè)務收入:
確認收入時:
借:銀行存款
貸:主營業(yè)務收入
應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)
結轉成本時:
借:主營業(yè)務成本
貸:庫存商品
2、取得其他業(yè)務收入:
確認收入時:
借:銀行存款
貸:其他業(yè)務收入
應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)
結轉成本時:
借:其他業(yè)務成本
貸:原材料
項目投資可行的財務指標有凈現值、年金凈流量、現值指數、內含報酬率、投資收益率和回收期等。投資項目可行是指以項目財務預測為基礎,根據國家財稅制度和市場價格,從企業(yè)的角度評估計算項目的效益和成本,以此評估改項目的利潤水平、償債能力以及現金流量等財務狀況,以此來判斷該項目在財務上是否可行。
什么是投資項目?
投資項目是投資對象的總稱,通常是指包括成套投資建設工程項目在內的一個投資單位,也稱作“投資建設項目”。一個投資項目內的各項投資緊密相連,可以說各項投資擁有共同的目標,且在技術上和財務上存在著一定聯系,因此有必要將其作為一個整體進行評估計劃、籌集資金和組織實施相應規(guī)劃管理。同時,相對其他投資項目來說,一個投資項目還應保持一定獨立性,即在投資目標、應用的技術和管理等方面應區(qū)別于其他投資項目。
財務指標包括哪些?
財務指標是指能整合和評價企業(yè)財務狀況和經營成果的相對指標,具體包括:
1、償債能力指標,包括資產負債率、流動比率、速動比率;
2、營運能力指標,包括應收賬款周轉率、存貨周轉率;
3、盈利能力指標,包括資本金利潤率、銷售利潤率(營業(yè)收入利稅率)、成本費用利潤率等。
利用財務指標的優(yōu)缺點
使用各類財務指標進行業(yè)績評價,可以很清晰地看見企業(yè)各個部分的財務狀況,清晰明了。但是僅用財務指標來評估業(yè)績存在不足之處:
1、財務指標只評估過去的數據,因此不能反映未來狀況,不能用于評估企業(yè)在創(chuàng)造未來價值的能力上的情況;
2、財務指標容易被操縱,企業(yè)財務報告中的會計利潤通常是投資者關注的重中之重,因此企業(yè)管理當局會采用各種方法操縱利潤以吸引投資者;
3、財務指標的計算主要依據財務報表中的數據,而未考慮其他會影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的因素,如產品質量、員工的技能和素養(yǎng),也未能考慮整體經營過程和顧客的滿意度等。
稅收優(yōu)先原則是指稅務機關征收的稅收優(yōu)于無擔保債權。除法律另有規(guī)定外,納稅人的稅款發(fā)生在納稅人將其財產抵押、質押或者留置之前的,應當在抵押、質押、留置之前執(zhí)行。納稅人被行政管理機關可以決定處以罰款、沒收違法犯罪所得的同時又欠繳稅款的,納稅優(yōu)于罰款、沒收違法所得。
稅收是什么?
稅收是指人民依法向征稅機關繳納一定部分的財產以形成國家財政收入,從而使國家得以具備滿足人民對公共服務需要的能力的一種活動。
稅收優(yōu)先原則的表現
1、稅務機關具有優(yōu)先征收無擔保債權稅款的權力,法律另有規(guī)定的除外。
稅收優(yōu)先于無擔保債權,是指納稅人在有其他應償還的債務的同時有繳納稅款的義務,且納稅人未設置相應的擔保物權的財產,無法同時滿足繳納稅款又清償以及其他公司債務的需要,此類財產應該先用于償清應交稅款。稅務機關征收稅款時,取得納稅人無擔保物權的財產,可以優(yōu)先于其他債權人。
2、稅收優(yōu)先于在之后發(fā)生的抵押、質押和留置權等權利。
繳納稅收的義務優(yōu)于發(fā)生在其后的抵押權、質權、留置權,即納稅人欠繳的稅款發(fā)生在同一納稅人以其個人財產為基礎設定抵押質押行為,或者納稅人的財產被留置的時間之前的,抵押權、質權、留置權制度執(zhí)行都應排在稅收的后面。
稅收優(yōu)先權
稅收優(yōu)先權是指當和其他債權同時存在時,稅收具有優(yōu)先受償權。稅收優(yōu)先是法律法規(guī)保障國家稅收的一項基本原則。當納稅人財產不足以同時滿足繳納稅款和償付其他相應債權的需要時,應依據相關法律的規(guī)定對稅款進行優(yōu)先繳納。
可比性原則是指企業(yè)會計核算應當按照規(guī)定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致、相互可比。
一、可比性原則的定義
可比性原則是同一企業(yè)不同時期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項,應當采用一致的會計政策,不得隨意變更。不同企業(yè)同一會計期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項,應當采用同一會計政策,確保會計信息口徑一致、相互可比,以使不同企業(yè)按照一致的確認、計量、記錄和報告要求提供有關會計信息。
二、會計信息質量要求的內容
①可靠性(真實可靠、內容完整);
②可理解性(清晰明了);
③可比性(橫企業(yè)、縱時間);
④相關性(與使用者決策相關);
⑤實質重于形式(經濟實質>法律形式);
⑥重要性(金額、性質);
⑦謹慎性(不高估資產、收益,不低估負債、費用);
⑧及時性(不提前、不延后)。
我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風險控制、經營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解,幫助學員理解如何成功設計和實施EVA管理體系,企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實現價值的增長,并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴張與投資回報約束這一難題。
隨著《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行,經濟增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標。一石激千層浪,該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內部管理升級的連鎖反應。EVA確實是一個好理念,它是一種新興的經濟指標,在國外一些大企業(yè)運用較為成熟,國資委推進EVA績效考核也標志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧,它使得經理人像所有者一樣思考和行為,有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向,更合理的優(yōu)化資源配置。
了解EVA的作用及其解決的問題
掌握EVA的基本計算方法
學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控
掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用
了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯系
掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟
企業(yè)董事、總經理
企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負責人
企業(yè)財務經理、財務部人員
企業(yè)人力資源部管理人員
一、EVA管理體系的介紹 | 二、EVA與企業(yè)戰(zhàn)略 |
-以經濟增加值為核心的價值管理體系概述 -業(yè)績考核 -激勵制度 -理念體系 -EVA與BSC的考量 | -幾種戰(zhàn)略目標的組合模式 -EVA作為核心戰(zhàn)略目標的運作模式 -EVA作為平行戰(zhàn)略目標的運作模式 -EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位 -風險管理或風險管控的基本概念和方法 -EVA的天然風險控制功能 -結合EVA進行更加有效的風險控制 |
三、EVA的基本概念與計算 | 四、EVA與企業(yè)日常經營管理 |
-EVA的會計調整 -不同的會計調整對EVA的影響 -資本市場與WACC -EVA與資本成本的內在聯系 -資本成本 -債務資本成本 -股權資本成本 -資本的風險(Beta系數)概念 -資本風險的行業(yè)性質 -WACC計算公式概要解析 -采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析 -行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性 -保證EVA實施成功的WACC測算 | -在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標準﹑決策依據的經營決策機制 -業(yè)務外包 -資金、物料加速周轉 -經營租賃 -市場推廣、品牌建設與商業(yè)模式創(chuàng)新 -研究與開發(fā)、人才培育 |
五、EVA與投資決策 | 六、EVA的4M價值管理體系 |
-企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關系 -投資項目的短期盈利考核與長期價值評價 -通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法 -通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系 -通過對“貼現現金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系 | -業(yè)績考核 -概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變 -業(yè)績考核與評價的異同 -EVA及其派生的指標體系 -EVA作為獨立指標體系的考評模式 -EVA與企業(yè)現行KPI(或BSC)的結合 -考核指標組合的不同確定方式 -考核指標目標值確定的多種方法 -當外部經濟環(huán)境發(fā)生重變化時,如何保持考評結果的客觀性與公平性 -管理決策 -激勵制度 -考核指標與薪酬掛鉤 -EVA的激勵模式:EVA獎金庫 -員工持股計劃 -股票期權激勵 -企業(yè)年金 -經營理念 |
七、成功實施EVA的因素和步驟 | |
-實施EVA關鍵成功因素 -實施EVA的具體步驟 -實施EVA過程中應解決的問題 |
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二十一世紀什么最貴?人才。對企業(yè)而言,人才是其在激烈的競爭中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關心的一個問題,但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后,卻面臨著另外一個更為重要和棘手的問題,即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。
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產能過剩、競爭加劇、成本上漲,國內眾多企業(yè)原先奉行的技術取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。面對新的商業(yè)環(huán)境,僅從戰(zhàn)略、營銷、技術創(chuàng)新、管理能力等方面調整改善,越來越難以奏效,企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經洞察到曾經成功經驗與盈利模式已經不能滿足企業(yè)實現持續(xù)的增長,反而會使企業(yè)陷入危機之中;曾經的競爭優(yōu)勢漸漸消失,已經不足以應對新的競爭形勢;而對于當下的新興互聯網企業(yè)來說,傳統(tǒng)的盈利模式設計又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營,對于這一系列的變革和時代發(fā)展,企業(yè)的下半場又在哪?
■企業(yè)盈利能力、經營方式、研發(fā)技術、市場份額都處于中上游水平,但盈利卻仍持續(xù)下降?
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我們作為全國首創(chuàng)020財稅服務平臺,通過系統(tǒng)性財稅培訓體系和全方位會員服務機制,為企業(yè)提供系統(tǒng)財務能力提升的專屬平臺。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程,《盈利模式設計與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質出發(fā),總結商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律,根據企業(yè)自身實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃,找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。
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【戰(zhàn)略轉變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調整的新方法
◆董事長、創(chuàng)業(yè)者
◆董事及其他高管
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模塊一 盈利模式是企業(yè)經營的基石 | |
一、慧眼辯企業(yè)盈利模式 | 二、如何識別現有盈利模式存在的問題 |
◆三大衡量標準判斷商業(yè)模式的好壞 ◆盈利模式的核心競爭力:需求最大化 ◆好模式才有好未來:借鑒不同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的盈利模式 | ◆如何識別企業(yè)價值需求是否得到認同? ◆怎樣判斷企業(yè)盈利能力強弱? ◆如何判斷現金流結構的合理性? ◆怎樣識別企業(yè)關鍵資源能力強弱? 案例分析:解析盈利模式的重要性:跨國巨頭的崛起和困惑 |
三、盈利模式創(chuàng)新的發(fā)展途徑 | 四、重構盈利系統(tǒng):破解與重構企業(yè)DNA密碼 |
◆盈利模式創(chuàng)新的主要類型 ◆企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的突破方向 | ◆重新定位你的盈利模式 ◆透析盈利模式,收支系統(tǒng)重新設計 ◆重構業(yè)務系統(tǒng),干的好不如模式巧 ◆造就企業(yè)高價值的關鍵資源能力 ◆好的模式,才有好的現金流結構 案例分析:創(chuàng)新互聯網企業(yè)的盈利模式的進階拆解 小組PK:借鑒優(yōu)秀的盈利模式,為公司的產品配上一個高價值的盈利模式 |
模塊二 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施助力企業(yè)再次聚勢突破 | |
一、基于盈利模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃 | 二、如何分析并調整戰(zhàn)略規(guī)劃 |
◆戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式之間的關系 ◆戰(zhàn)略規(guī)劃對盈利模式創(chuàng)新的選擇 ◆盈利模式創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響 | ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具 ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調整措施 |
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施 | |
◆全員戰(zhàn)略思想文化的趨同 ◆戰(zhàn)略目標的分解 ◆建立完善的業(yè)務體系 ◆進行內外部市場試驗 ◆持續(xù)關注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程 ◆完善風險與內控機制 ◆優(yōu)化KPI績效考核機制 |
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近幾年來,隨著我國社會經濟的高質發(fā)展,越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場,爭占市場份額,市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位,實現企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,建立完善的績效考核制度非常必要。
然而從當前企業(yè)績效考核工作所取得的效果分析,仍然存在很多問題,其中最主要的問題是績效考核指標體系的設計及應用,尤其是財務評價指標的選擇與應用問題最為突出。
基于此,本文針對企業(yè)績效考核中財務指標的選擇與應用進行分析,以期企業(yè)能夠通過完善績效考核工作,提升市場競爭實力。
01
財務指標在企業(yè)績效考核中的優(yōu)勢
(一)財務指標能夠客觀反映企業(yè)財務狀況
與績效考核中的其他指標相比較而言,財務指標能夠更加客觀、精準地反映企業(yè)某一周期的財務狀況與經營情況,能夠直觀地反應企業(yè)經營業(yè)績情況,是企業(yè)績效考核工作中公認的量化指標之一,在績效考核實踐中體現了較好的效度和信度。
如各級國資委對國企負責人歷年的經營業(yè)績考核,均以關鍵財務指標為關鍵業(yè)績指標開展業(yè)績考核。其他性質企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同,但財務指標在業(yè)績考核中的應用比重一般不低于55%。
由此可見,將其應用于企業(yè)績效考核中,能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績情況、收支盈虧,進而為企業(yè)績效考核工作提供有力的數據支撐,提高績效考核的有效性和精準性。
(二)財務指標具有戰(zhàn)略導向作用
企業(yè)階段性發(fā)展目標的制定與深化落實需要依托于財務指標。通過財務評價指標的設置,考評評價及應用,能起到上接領導層,下接員工,貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實施的全過程。財務考核指標目標設置是對企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解,層層壓實任務,具有良好的戰(zhàn)略導向性和考核結果可比性。
(三)財務指標具有客觀公正特點
企業(yè)財務指標嚴格按照國家行政部門頒布企業(yè)會計準則根據一定的經營周期進行編訂,并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機構進行審計。標準統(tǒng)一、規(guī)范,考核數據獲取及應用簡單、明了,具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財務指標標準難以統(tǒng)一,主觀性較強。因此,在企業(yè)績效考核中應用財務指標,更加客觀公正,可操作性強,經濟性高。
02
財務指標在企業(yè)績效考核中存在的問題
(一)企業(yè)對財務部門的重視度有待提升
通過上文可知,財務指標在企業(yè)績效考核工作中具有較高的意義與價值。然而就當前企業(yè)績效考核工作分析,很多企業(yè)并未能充分認識到財務指標對績效考核工作的重要性,甚至出現了財務部門地位弱化的現象。
導致這一現象出現的原因,不僅包含了企業(yè)管理層對此財務指標在績效考核作用的認識偏差,同時也包含了財務部門及工作人員的個人問題。
現階段,多數企業(yè)的績效考核工作都是由人力資源部門組織開展的,在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財務部門也僅關心財務工作具體事宜,獨立開展財務管理工作。這導致企業(yè)內部各部門之間形成了信息孤島。財務管理部門主動性不強導致企業(yè)績效考核工作重擔全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質影響,導致績效考核側重點出現偏差,無法結合企業(yè)財務管理相關內容開展完備的績效考核工作,最終降低了企業(yè)績效考核客觀性。
除此之外,很多企業(yè)在社會上聘用了培訓師開展績效考核工作,但是大多數培訓師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理,并不懂得財務相關知識。事實上,在整個企業(yè)績效考核中財務的占比是最大的,但是企業(yè)財務部門僅提供了財務數據,實際參與度并不高。這導致了“外行主導,內行不參與”的問題,進而致使企業(yè)績效考核工作混亂不堪,難以真正發(fā)揮績效考核及財務指標的價值與效用。
(二)財務指標有利有弊
財務指標是一把雙刃劍,能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力,但是如果應用不當將會影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學性,甚至給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。
以華數集團舉例,該集團在利潤導向初期和網絡中期,主要以企業(yè)獲取的利潤為績效考核中心,并且采取了大量措施來壓縮成本,取得較為可觀的經濟效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導向時期后,華數集團成立了數字化電視公司,并且付出了大量人力、物力、財力搶占市場份額,并成功收購中廣。這些舉措雖然給當前集團帶來了一定的經濟損害和負面影響,但是是有利于集團可持續(xù)發(fā)展的。而該集團的下屬子公司中,兩個財務指標帶動了經濟利潤快速增長,但是新興公司的業(yè)務卻處于滯后狀態(tài)。
上市公司為了完善業(yè)績指標,對內部完成利潤指標甚至超額的部門進行了獎勵。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識不強,進而影響華數集團的整體發(fā)展進程。由此可見,財務指標對于企業(yè)發(fā)展的導向性是極強的,但是在應用中也存在一定負面影響。對此,企業(yè)在績效考核中應用財務指標應該科學合理、小心謹慎。
03
在企業(yè)績效考核中
選擇與應用財務指標的注意事項
首先,企業(yè)績效考核工作中應該注重財務指標的定性與定量結合。定量考核剛性較強,以量化數據為支撐,排除了人為因素干擾,能夠有效體現企業(yè)績效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經濟發(fā)展進程中所發(fā)揮的作用不同,并且各具特點。例如,科技含量、管理水平高低等。因此,在績效考核中選擇與應用財務指標應該注重定量與定性相結合,以便精準實現考核目標;
其次,企業(yè)績效考核工作還應該內部控制與完善。企業(yè)內部控制主要包含了員工的誠信管理、企業(yè)組織結構優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內部控制環(huán)境存在短板,那么將會影響財務指標在績效考核中的應用效果;
再次,企業(yè)應用財務指標于績效考核工作中,還需要注重各級部門的溝通與反饋。企業(yè)績效考核結果關乎著企業(yè)內部每一個員工,績效考核應該是人性化、合理化的,而非機械化的。因此,在實際財務指標應用中,財務部門及人力資源管理部門應該注重與其他部門之間的溝通,并建立被考核對象申訴機制,進而強化企業(yè)考核成效;
最后,企業(yè)還應該依據財務指標對績效考核方法進行合理完善,提高考核方法的合理性、科學性、實用性。
04
企業(yè)績效考核中財務指標的優(yōu)化策略
(一)加強績效考核人員培訓
績效考核工作的順利開展與有效進行需要依托專業(yè)高效的績效考核隊伍??己巳藛T對績效考核工作目標、意義的理解,及對各種考核工具的掌握程度將會直接影響著企業(yè)績效考核工作的質量與效果。同時,在績效考核工作開展進程中,相關人員如財務指標考核數據提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數據質量及考評的效果。
基于此,企業(yè)應該注重加強績效考核人員的培訓,積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。
首先,企業(yè)管理層應該對現有人員的工作質量、工作效率、工作態(tài)度等進行綜合評估,找出其中存在的問題,并積極組織開展專業(yè)技能培訓活動。培訓內容包含績效考核方法、工具的科學應用與操作流程,同時還應該深化研究各項財務指標在績效考核中的具體運用;
其次,績效考核指標設計尤其是關鍵財務平均指標應由考核者及被考核者共同制定,關鍵業(yè)績指標的目標值應雙方達成一致并制定有效的實施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績效考核工作的合理性及考核結果的有效性;
最后,企業(yè)還應該注重人力資源制度的完善,如薪酬福利制度、員工培訓開發(fā)方案與績效考核辦法的銜接,充分實現績效考核的導向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結果的應用落地及對員工績效改善的作用,進而促進企業(yè)整體業(yè)績的提升。
(二)合理優(yōu)化財務指標的價值判斷功能
當前企業(yè)在績效考核工作中所選用的指標根據不同的屬性分為財務指標與非財務指標,定性指標與定量指標,內部指標和外部指標,先行性指標與滯后性指標等。考核指標涉及企業(yè)經營層面、內部工作質量層面。企業(yè)的業(yè)績考核最近體現在經營業(yè)績上來,也即是財務結果。因此,企業(yè)應該注重合理優(yōu)化財務指標的價值判斷功能。
首先,企業(yè)管理層應該加強對財務部門及會計工作的監(jiān)管力度,通過建立完備的監(jiān)管機制和追責制度,不斷規(guī)范財務人員的工作行為和工作態(tài)度,進而避免工作失誤問題影響會計信息的真實性、準確性。與此同時,企業(yè)還應該加大內部控制與審計力度,定期開展企業(yè)財務核算、成本控制等進行內部審查,以提高財務指標的合理性和精準性。只有這樣才能夠促使財務指標在企業(yè)績效管理中發(fā)揮最大效用;
其次,企業(yè)還應該切實提高績效管理人員的價值判斷與財務數據分析能力,促使其在財務指標設定過程中能夠抓住關鍵信息,并合理運用各種財務分析工具評估企業(yè)經濟行為所帶來的經濟效益,進而提高財務指標的合理性,提高企業(yè)績效考核工作質量與效果。
(三)提升財務指標的預測功能
上文中提出財務指標是一把雙刃劍,既能夠保障企業(yè)績效考核工作的合理性和客觀性,但是如果制定不合理、運用不得當,將會影響企業(yè)的科學決策與發(fā)展規(guī)劃,甚至給企業(yè)帶來巨大經濟損失。
因此,為了避免財務指標所帶來的不利影響,企業(yè)財務部門及工作人員在績效考核中應用財務指標,應該注重合理預測,避免企業(yè)陷入為追求一時利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。
首先,企業(yè)管理層應該充分明晰財務指標不僅能夠如實反映當前企業(yè)的經營情況、財務狀況,同時還能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供數據預測。因此,在設定及優(yōu)化企業(yè)財務指標過程中,應該注重與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,讓長期目標分解成多個階段性目標;
其次,在設定財務評價指標進程中,還應該對長期指標進行層層分解,讓財務評價指標更合理化、更能精準考核。引導企業(yè)在完成財務指標的基礎上不斷朝著更高的目標前進。綜上,企業(yè)在制定和優(yōu)化財務指標進程中應該符合企業(yè)的實際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標。
(四)結合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財務指標
企業(yè)不同的發(fā)展階段的實際工作需求不同,對績效考核中財務指標的選取標準的要求也各不相同,不是一成不變的,而要根據企業(yè)的發(fā)展階段,企業(yè)內部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調整。
具體而言,要想提高企業(yè)績效考核效用,實現預期考核成效,關鍵就在于結合企業(yè)實際發(fā)展需求選擇合適的財務指標,如近幾年國企績效考核實踐中頻頻選用的EVA財務指標,又稱為經濟增加值,經濟增加值是公司業(yè)績度量指標,與其它度量指標不同之處在于:EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本。
在國企的績效考核中應用EVA財務指標,集中體現了我國企業(yè)的經營發(fā)展理念的轉變,從以利潤最大化為目標轉變?yōu)橐云髽I(yè)價值最大化為目標,是提升企業(yè)績效考核效果的關鍵。因此,如何有效利用EVA指標成為現代企業(yè)績效考核實踐重點關注問題。
在應用EVA財務指標進程中,企業(yè)應該注重對企業(yè)業(yè)務績效的整體考核,并著力于評估企業(yè)的實際生產能力,通過績效考核對企業(yè)的綜合價值進行評估,進而實現績效考核最終目的。
(五)財務指標和非財務指標結合使用
財務指標在企業(yè)績效考核應用的優(yōu)勢顯而易見,但只有財務指標,而忽略非財務指標,也是不合理的。因為企業(yè)經營是一個復雜、多元的過程,只有定量的財務指標,企業(yè)績效考核則過于單一,片面。所以在企業(yè)績效考核中要注意財務指標與非財務指標結合使用,如客戶滿意度指標、員工學習成長指標及內部管理方面指標也非常重要,它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力,是對企業(yè)經營管理過程的考核。
05
本文結語
綜上所述,在企業(yè)績效考核中合理應用財務指標至關重要。財務質保具有良好的戰(zhàn)略導向性、企業(yè)價值預測性及客觀公正性,是實現企業(yè)績效考核效果的有力保障。
對此,企業(yè)管理者應該提高自身對于財務指標的認識與重視度,充分明晰財務指標的選擇與應用的重要性。與此同時,企業(yè)還應該針對當前財務考核指標中存在的問題進行優(yōu)化,促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標,進一步實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
中央部門預算的編制原則包括合法性、真實性、完整性、科學性、穩(wěn)妥性、透明性和績效性。
一、合法性原則
部門預算的編制要符合《中華人民共和國預算法》和國家其他法律、法規(guī)的要求,充分體現黨和國家的方針政策,并在法律賦予部門的職能范圍內進行。
二、真實性原則
部門預算收支的預測必須以國家社會經濟發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據,對每一收支項目的數字指標應認真測算,力求各項收支數據真實準確。
三、完整性原則
部門預算編制要體現綜合預算的要求。各部門應將所有收入和支出全部納入部門預算,全面、準確地反映部門各項收支情況。
四、科學性原則
預算編制的程序設置要科學,預算編制的方法要科學,預算的核定要科學?;局С鲱A算定額要依照科學的方法制定,預算支出結構要科學,項目支出預算編制中要對項目進行評審排序。
五、穩(wěn)妥性原則
部門預算的編制要做到穩(wěn)妥可靠,量入為出,收支平衡,不得編制赤字預算,先保證基本支出,項目支出預算的編制要量力而行。
六、重點性原則
部門預算編制要合理安排各項資金,本著“統(tǒng)籌兼顧,留有余地”的方針,在兼顧一般的同時,優(yōu)先保證重點支出。要先保證基本支出,后安排項目支出;先重點、急需項目,后一般項目。
七、透明性原則
要通過建立完善科學的預算支出標準體系,實現預算分配的標準化、科學化,減少預算分配中的主觀隨意,使預算分配更加規(guī)范、透明。主動接受人大、審計和社會監(jiān)督,建立健全部門預算信息披露制度和公開反饋機制,推進部門預算公開。
八、績效性原則
樹立績效管理理念,健全績效管理機制,對預算的編制、執(zhí)行和完成情況實行全面的追蹤問效,不斷提高預算資金的使用效益。
高級會計實務是高級會計考試唯一的考試科目,考生在備考的時候,可以節(jié)省一些找各種題型的時間。這些時間就可以專門用來練習案例分析題了,這里為大家整理了高級會計實務的案例分析題,一起來看看吧。
甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業(yè),近年來由于內部管理粗放和外部環(huán)境變化,公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現提質增效目標,甲公司決定從 2016年起全面深化預算管理,優(yōu)化業(yè)績評價體系,有關資料如下:
(1)全面預算管理
①全面預算編制方式上,2016 年之前,甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行,2016 年,甲公司制定了“三下兩上”的新預算政策編制流程,各預算單位主要指標經上下溝通后形成。
②在預算編制方法上,2016 年 10 月,甲公司向各預算單位下達了 2017 年度全面預算編制指導意見,要求預算單位以 2016 年度預算為起點,根據市場環(huán)境等因素的變化,在2016 年度預算的基礎上合理調整形成 2017 年度預算。
③在預算審批程序上,2016 年 12 月,甲公司預算管理委員會辦公室編制完成 2017 年度全面預算草案;2017 年 1 月,甲公司董事會對經預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議;該草案經董事會審議通過后,預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。
(2)業(yè)績評價體系為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用,甲公司對原來單純的財務指標考核體系進行了改變,新業(yè)績指標分為財務指標體系和非財務指標體系。其中:財務指標體系包括經濟增加值、存貨周轉率等核心指標。與原來財務指標體系相比,經濟增加值替代了凈利潤指標,并調整了相關指標權重。財務指標調整及權重變化如下圖所示
要求:
1. 根據資料(1)中的第①項,指出甲公司 2016 年之前以及 2016 年分別采取的預算編制方式。
2.根據資料(1)中的第②項,指出甲公司全面預算編制指導意見所體現的預算編制方法類型,并說明該預算編制方法類型的優(yōu)缺點。
3.根據資料(1)中的第③項,指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當,如不恰當,說明理由。
4.根據資料(2)指出新業(yè)績指標體系引入非財務指標的積極作用。
5.根據資料(2),指出核心財務指標調整即權重變化所體現的考核導向。
【參考答案及分析】
1.(1)2016 年之前采取的預算編制方式:權威式預算【或:自上而下式預算】。
(2)2016 年采取的預算編制方式:混合式預算【或:上下結合式預算】。
2.(1)預算編制方法:增量預算法
(2)優(yōu)點:編制簡單,省時省力
(3)缺點:預算規(guī)模會逐步增大,可能會造成預算松弛及資源浪費。
3.不恰當。
理由:年度全面預算草案經董事會審議通過后,還需要股東大會批準。
4.非財務指標被認為是能反映未來業(yè)績的指標,良好的非財務指標的設計和應用有利于促進企業(yè)實現未來的財務成功。
或:非財務指標有利于引導企業(yè)更加注重未來價值的創(chuàng)造。
或:非財務指標可以彌補財務指標缺陷,經營管理者可以計量和控制公司及其內部各單位如何為現在和未來的客戶進行創(chuàng)新和創(chuàng)造價值,如何建立和提高內部生產能力,以及如何為提高未來經營績效而對員工、系統(tǒng)和程序進行投資。
5、體現的考核導向:
(1)新增經濟增加值指標,并賦予 50%的權重,旨在引導甲公司更加關注資本使用效率,提升價值創(chuàng)造能力。
(2)存貨周轉率指標的權重由 15%提高至 20%,旨在引導甲公司更加注重降低庫存【或:加快存貨周轉速度;或:提高存貨運營質量】。
總投資收益率是財務指標嗎?是財務指標,用于衡量投資項目的整體回報效果。想要了解更多關于總投資收益率內容的同學一起來看看吧。
一、總投資收益率是財務指標嗎
是的,它是指達產期正常年份的年息稅前利潤或運營期年均息稅前利潤占項目總投資的百分比。這一指標能夠反映投資中心的綜合盈利能力,并幫助投資者評估不同投資項目的價值和風險。
二、總投資收益率的計算公式是什么
總投資收益率=年息稅前利潤÷項目總投資×100%
其中,年息稅前利潤是指企業(yè)在一定時期內(通常為一年)的息稅前利潤,即扣除利息和所得稅之前的利潤;項目總投資則是指企業(yè)為該項目所投入的全部資金,包括固定資產投資、流動資金等。
三、總投資收益率優(yōu)缺點有什么
(一)優(yōu)點
1.計算公式簡單:總投資收益率的計算相對直觀和簡單,便于投資者快速了解項目的盈利能力。
2.橫向可比性:由于剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素,總投資收益率在不同項目之間具有橫向可比性,有助于投資者進行項目間的比較和選擇。
3.優(yōu)化資源配置:總投資收益率可以作為選擇投資機會的依據,有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置,提高投資效率。
(二)缺點
1.未考慮資金時間價值:總投資收益率沒有考慮資金的時間價值因素,即沒有考慮資金在不同時間點的價值差異。
2.無法反映建設期長短:該指標無法直接反映項目建設期的長短對項目整體回報的影響。
3.受投資收益波動影響大:總投資收益率受投資收益波動的影響較大,可能會導致投資者對投資績效的評價不穩(wěn)定。
4.未考慮風險因素:總投資收益率沒有考慮投資的風險因素,可能會導致投資者忽視投資風險。