課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求，報表越看越復(fù)雜，讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理，非財務(wù)人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對財務(wù)的需求其實很明確

　　非財務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù)，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能，能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象

　　3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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　　雙方交易以固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期股權(quán)投資等非貨幣性資產(chǎn)進(jìn)行交換，主要計量原則是什么？

　　非貨幣性資產(chǎn)交換計量原則

　　1、非貨幣性資產(chǎn)交換公允價值計量

　　換入資產(chǎn)入賬價值的確定：

　　(1)不涉及補價：

　　換出資產(chǎn)公允價值+為換入資產(chǎn)支付的相關(guān)稅費

　　(2)涉及補價：換出資產(chǎn)公允價值+為換入資產(chǎn)支付的相關(guān)稅費+支付補價的公允價值(-收到補價的公允價值)

　　賬務(wù)處理原則：換出資產(chǎn)視同處置、換入資產(chǎn)視同購入。

　　存貨：確認(rèn)銷售收入，同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

　　固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)：公允價值與賬面價值的差額，計入資產(chǎn)處置損益。

　　長期股權(quán)投資(或金融資產(chǎn))：公允價值與賬面價值的差額，計入投資收益等，其他綜合收益、資本公積同時結(jié)轉(zhuǎn)。

　　投資性房地產(chǎn)：公允價值確認(rèn)其他業(yè)務(wù)收入，賬面價值結(jié)轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)成本，公允價值變動損益、其他綜合收益同時結(jié)轉(zhuǎn)。

　　2、非貨幣性資產(chǎn)交換賬面價值計量

　　換入資產(chǎn)入賬價值的確定：

　　(1)不涉及補價：換出資產(chǎn)賬面價值+為換入資產(chǎn)支付的相關(guān)稅費

　　(2)涉及補價：換出資產(chǎn)賬面價值+為換入資產(chǎn)支付的相關(guān)稅費+支付補價的賬面價值(-收到補價的公允價值)

　　賬務(wù)處理原則：換出資產(chǎn)按賬面價值結(jié)轉(zhuǎn)，不確認(rèn)資產(chǎn)處置損益。

　　非貨幣性資產(chǎn)交換分錄

　　以公允價值計量的非貨幣性資產(chǎn)交換，換出資產(chǎn)按照處置資產(chǎn)相同的處理，換入資產(chǎn)按照公允價值入賬：

　　借：庫存商品/固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)等(公允價值)

       　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入/固定資產(chǎn)清理/無形資產(chǎn)等

　　              資產(chǎn)處置損益(換出固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)賬面價值與公允價值之間的差額，或借方)

　　              應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)

　              　銀行存款等

　　以賬面價值計量的非貨幣性資產(chǎn)交換，換入資產(chǎn)按照換出資產(chǎn)的賬面價值計量：

　　借：庫存商品/固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)等(倒擠)

　　       應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)

　       　貸：庫存商品/固定資產(chǎn)清理/無形資產(chǎn)等

　              　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)

　　              銀行存款等

　　非貨幣性資產(chǎn)交換的商業(yè)實質(zhì)如何判斷？

　　認(rèn)定某項非貨幣性資產(chǎn)交換具有商業(yè)實質(zhì)，必須滿足下列條件之一：

　　1、換入資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量在風(fēng)險、時間和金額方面與換出資產(chǎn)顯著不同。(不同時相同即可)

　　2、換入資產(chǎn)與換出資產(chǎn)的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值不同，且其差額與換入資產(chǎn)和換出資產(chǎn)的公允價值相比是重大的。

　　關(guān)聯(lián)方之間交換資產(chǎn)與商業(yè)實質(zhì)的關(guān)系：

　　在確定非貨幣性資產(chǎn)交換是否具有商業(yè)實質(zhì)時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注交易各方之間是否存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。關(guān)聯(lián)方關(guān)系的存在可能導(dǎo)致發(fā)生的非貨幣性資產(chǎn)交換不具有商業(yè)實質(zhì)。

課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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　　非財務(wù)專業(yè)如果想從事會計行業(yè)的話可以考的證書有初級會計職稱考試，打好財務(wù)知識的基礎(chǔ)，然后隨著工作年限積累，后續(xù)可以參加中級職稱考試、CPA等。這樣既積累工作經(jīng)驗，又完善財務(wù)知識體系，還考取會計師證書，是很穩(wěn)妥可行的職業(yè)發(fā)展。

會計證書考試的報考條件

　　初級會計報名條件如下：

　　1、具備國家教育部門認(rèn)可的高中畢業(yè)（含高中、中專、職高和技校）及以上學(xué)歷；

　　2、遵守《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度等法律法規(guī)；

　　3、具備良好的職業(yè)道德，無嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為；

　　4、熱愛會計工作，具備相應(yīng)的會計專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。

　　報名參加中級會計資格考試的人員，需具備以下條件之一：

　　1、具備大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事會計工作滿5年；

　　2、具備大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位，從事會計工作滿4年；

　　3、具備第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事會計工作滿2年；

　　4、具備碩士學(xué)位，從事會計工作滿1年；

　　5、具備博士學(xué)位；

　　6、通過全國統(tǒng)一考試，取得經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計、審計專業(yè)技術(shù)中級資格。

　　注冊會計師報名條件如下：

　　1、報名注冊會計師專業(yè)階段考試的人員，需具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

　　2、報名注冊會計師綜合階段考試的人員，需取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

會計證書考試包括的科目

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　　初級會計考試包括《初級會計實務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》兩門科目，合格分?jǐn)?shù)都為60分，兩個科目試題題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題。

　　中級會計考試包括《中級會計實務(wù)》《財務(wù)管理》《經(jīng)濟(jì)法》三門。這三科的滿分都是100分，合格分?jǐn)?shù)都是60分，成績有效期是2年。

　　cpa考試專業(yè)階段有6個科目，分別是《會計》、《審計》、《財務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》、《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，綜合階段為《職業(yè)能力綜合測試》。專業(yè)階段考試成績有效期是五年，也就是要求在五年內(nèi)通過專業(yè)階段的六個科目。

會計證書考試包括的題型

　　初級會計考試兩個科目試題題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題。

　　中級會計考試題型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、簡答題、綜合題。這三科的滿分都是100分，合格分?jǐn)?shù)都是60分，成績有效期是2年。

　　cpa考試題型分為：《會計》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題，總共4種題型?！秾徲嫛房荚囶}型是單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題，總共4種題型?！抖惙ā房荚囶}型是單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題，總共4種題型。《經(jīng)濟(jì)法》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、案例分析題，總共3種題型?！敦攧?wù)成本管理》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題，總共4種題型。《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題，總共4種題。綜合階段考試試卷一和試卷二的考試題型，均為綜合案例分析題。

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)發(fā)展，越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場，爭占市場份額，市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，建立完善的績效考核制度非常必要。

然而從當(dāng)前企業(yè)績效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問題，其中最主要的問題是績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計及應(yīng)用，尤其是財務(wù)評價指標(biāo)的選擇與應(yīng)用問題最為突出。

基于此，本文針對企業(yè)績效考核中財務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用進(jìn)行分析，以期企業(yè)能夠通過完善績效考核工作，提升市場競爭實力。

01

財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核中的優(yōu)勢

(一)財務(wù)指標(biāo)能夠客觀反映企業(yè)財務(wù)狀況

與績效考核中的其他指標(biāo)相比較而言，財務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀、精準(zhǔn)地反映企業(yè)某一周期的財務(wù)狀況與經(jīng)營情況，能夠直觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況，是企業(yè)績效考核工作中公認(rèn)的量化指標(biāo)之一，在績效考核實踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。

如各級國資委對國企負(fù)責(zé)人歷年的經(jīng)營業(yè)績考核，均以關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)開展業(yè)績考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財務(wù)指標(biāo)在業(yè)績考核中的應(yīng)用比重一般不低于55%。

由此可見，將其應(yīng)用于企業(yè)績效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績情況、收支盈虧，進(jìn)而為企業(yè)績效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提高績效考核的有效性和精準(zhǔn)性。

(二)財務(wù)指標(biāo)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)的制定與深化落實需要依托于財務(wù)指標(biāo)。通過財務(wù)評價指標(biāo)的設(shè)置，考評評價及應(yīng)用，能起到上接領(lǐng)導(dǎo)層，下接員工，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實施的全過程。財務(wù)考核指標(biāo)目標(biāo)設(shè)置是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，層層壓實任務(wù)，具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和考核結(jié)果可比性。

(三)財務(wù)指標(biāo)具有客觀公正特點

企業(yè)財務(wù)指標(biāo)嚴(yán)格按照國家行政部門頒布企業(yè)會計準(zhǔn)則根據(jù)一定的經(jīng)營周期進(jìn)行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行審計。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，考核數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用簡單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，主觀性較強。因此，在企業(yè)績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)，更加客觀公正，可操作性強，經(jīng)濟(jì)性高。

02

財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核中存在的問題

(一)企業(yè)對財務(wù)部門的重視度有待提升

通過上文可知，財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核工作中具有較高的意義與價值。然而就當(dāng)前企業(yè)績效考核工作分析，很多企業(yè)并未能充分認(rèn)識到財務(wù)指標(biāo)對績效考核工作的重要性，甚至出現(xiàn)了財務(wù)部門地位弱化的現(xiàn)象。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不僅包含了企業(yè)管理層對此財務(wù)指標(biāo)在績效考核作用的認(rèn)識偏差，同時也包含了財務(wù)部門及工作人員的個人問題。

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財務(wù)部門也僅關(guān)心財務(wù)工作具體事宜，獨立開展財務(wù)管理工作。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財務(wù)管理部門主動性不強導(dǎo)致企業(yè)績效考核工作重?fù)?dān)全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致績效考核側(cè)重點出現(xiàn)偏差，無法結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容開展完備的績效考核工作，最終降低了企業(yè)績效考核客觀性。

除此之外，很多企業(yè)在社會上聘用了培訓(xùn)師開展績效考核工作，但是大多數(shù)培訓(xùn)師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理，并不懂得財務(wù)相關(guān)知識。事實上，在整個企業(yè)績效考核中財務(wù)的占比是最大的，但是企業(yè)財務(wù)部門僅提供了財務(wù)數(shù)據(jù)，實際參與度并不高。這導(dǎo)致了“外行主導(dǎo)，內(nèi)行不參與”的問題，進(jìn)而致使企業(yè)績效考核工作混亂不堪，難以真正發(fā)揮績效考核及財務(wù)指標(biāo)的價值與效用。

(二)財務(wù)指標(biāo)有利有弊

財務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力，但是如果應(yīng)用不當(dāng)將會影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學(xué)性，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

以華數(shù)集團(tuán)舉例，該集團(tuán)在利潤導(dǎo)向初期和網(wǎng)絡(luò)中期，主要以企業(yè)獲取的利潤為績效考核中心，并且采取了大量措施來壓縮成本，取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導(dǎo)向時期后，華數(shù)集團(tuán)成立了數(shù)字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財力搶占市場份額，并成功收購中廣。這些舉措雖然給當(dāng)前集團(tuán)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損害和負(fù)面影響，但是是有利于集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的。而該集團(tuán)的下屬子公司中，兩個財務(wù)指標(biāo)帶動了經(jīng)濟(jì)利潤快速增長，但是新興公司的業(yè)務(wù)卻處于滯后狀態(tài)。

上市公司為了完善業(yè)績指標(biāo)，對內(nèi)部完成利潤指標(biāo)甚至超額的部門進(jìn)行了獎勵。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識不強，進(jìn)而影響華數(shù)集團(tuán)的整體發(fā)展進(jìn)程。由此可見，財務(wù)指標(biāo)對于企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向性是極強的，但是在應(yīng)用中也存在一定負(fù)面影響。對此，企業(yè)在績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)應(yīng)該科學(xué)合理、小心謹(jǐn)慎。

03

在企業(yè)績效考核中

選擇與應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)的注意事項

首先，企業(yè)績效考核工作中應(yīng)該注重財務(wù)指標(biāo)的定性與定量結(jié)合。定量考核剛性較強，以量化數(shù)據(jù)為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)揮的作用不同，并且各具特點。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績效考核中選擇與應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)應(yīng)該注重定量與定性相結(jié)合，以便精準(zhǔn)實現(xiàn)考核目標(biāo);

其次，企業(yè)績效考核工作還應(yīng)該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠信管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板，那么將會影響財務(wù)指標(biāo)在績效考核中的應(yīng)用效果;

再次，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)于績效考核工作中，還需要注重各級部門的溝通與反饋。企業(yè)績效考核結(jié)果關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部每一個員工，績效考核應(yīng)該是人性化、合理化的，而非機械化的。因此，在實際財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用中，財務(wù)部門及人力資源管理部門應(yīng)該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對象申訴機制，進(jìn)而強化企業(yè)考核成效;

最后，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)財務(wù)指標(biāo)對績效考核方法進(jìn)行合理完善，提高考核方法的合理性、科學(xué)性、實用性。

04

企業(yè)績效考核中財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化策略

(一)加強績效考核人員培訓(xùn)

績效考核工作的順利開展與有效進(jìn)行需要依托專業(yè)高效的績效考核隊伍?？己巳藛T對績效考核工作目標(biāo)、意義的理解，及對各種考核工具的掌握程度將會直接影響著企業(yè)績效考核工作的質(zhì)量與效果。同時，在績效考核工作開展進(jìn)程中，相關(guān)人員如財務(wù)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評的效果。

基于此，企業(yè)應(yīng)該注重加強績效考核人員的培訓(xùn)，積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該對現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評估，找出其中存在的問題，并積極組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包含績效考核方法、工具的科學(xué)應(yīng)用與操作流程，同時還應(yīng)該深化研究各項財務(wù)指標(biāo)在績效考核中的具體運用;

其次，績效考核指標(biāo)設(shè)計尤其是關(guān)鍵財務(wù)平均指標(biāo)應(yīng)由考核者及被考核者共同制定，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)雙方達(dá)成一致并制定有效的實施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績效考核工作的合理性及考核結(jié)果的有效性;

最后，企業(yè)還應(yīng)該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓(xùn)開發(fā)方案與績效考核辦法的銜接，充分實現(xiàn)績效考核的導(dǎo)向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結(jié)果的應(yīng)用落地及對員工績效改善的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升。

(二)合理優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)的價值判斷功能

當(dāng)前企業(yè)在績效考核工作中所選用的指標(biāo)根據(jù)不同的屬性分為財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)，先行性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)等?？己酥笜?biāo)涉及企業(yè)經(jīng)營層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上來，也即是財務(wù)結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)該注重合理優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)的價值判斷功能。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該加強對財務(wù)部門及會計工作的監(jiān)管力度，通過建立完備的監(jiān)管機制和追責(zé)制度，不斷規(guī)范財務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，進(jìn)而避免工作失誤問題影響會計信息的真實性、準(zhǔn)確性。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該加大內(nèi)部控制與審計力度，定期開展企業(yè)財務(wù)核算、成本控制等進(jìn)行內(nèi)部審查，以提高財務(wù)指標(biāo)的合理性和精準(zhǔn)性。只有這樣才能夠促使財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效管理中發(fā)揮最大效用;

其次，企業(yè)還應(yīng)該切實提高績效管理人員的價值判斷與財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促使其在財務(wù)指標(biāo)設(shè)定過程中能夠抓住關(guān)鍵信息，并合理運用各種財務(wù)分析工具評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高財務(wù)指標(biāo)的合理性，提高企業(yè)績效考核工作質(zhì)量與效果。

(三)提升財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測功能

上文中提出財務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，既能夠保障企業(yè)績效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運用不得當(dāng)，將會影響企業(yè)的科學(xué)決策與發(fā)展規(guī)劃，甚至給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

因此，為了避免財務(wù)指標(biāo)所帶來的不利影響，企業(yè)財務(wù)部門及工作人員在績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該注重合理預(yù)測，避免企業(yè)陷入為追求一時利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該充分明晰財務(wù)指標(biāo)不僅能夠如實反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況，同時還能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)預(yù)測。因此，在設(shè)定及優(yōu)化企業(yè)財務(wù)指標(biāo)過程中，應(yīng)該注重與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，讓長期目標(biāo)分解成多個階段性目標(biāo);

其次，在設(shè)定財務(wù)評價指標(biāo)進(jìn)程中，還應(yīng)該對長期指標(biāo)進(jìn)行層層分解，讓財務(wù)評價指標(biāo)更合理化、更能精準(zhǔn)考核。引導(dǎo)企業(yè)在完成財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。綜上，企業(yè)在制定和優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中應(yīng)該符合企業(yè)的實際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(四)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財務(wù)指標(biāo)

企業(yè)不同的發(fā)展階段的實際工作需求不同，對績效考核中財務(wù)指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。

具體而言，要想提高企業(yè)績效考核效用，實現(xiàn)預(yù)期考核成效，關(guān)鍵就在于結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求選擇合適的財務(wù)指標(biāo)，如近幾年國企績效考核實踐中頻頻選用的EVA財務(wù)指標(biāo)，又稱為經(jīng)濟(jì)增加值，經(jīng)濟(jì)增加值是公司業(yè)績度量指標(biāo)，與其它度量指標(biāo)不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本。

在國企的績效考核中應(yīng)用EVA財務(wù)指標(biāo)，集中體現(xiàn)了我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，從以利潤最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價值最大化為目標(biāo)，是提升企業(yè)績效考核效果的關(guān)鍵。因此，如何有效利用EVA指標(biāo)成為現(xiàn)代企業(yè)績效考核實踐重點關(guān)注問題。

在應(yīng)用EVA財務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該注重對企業(yè)業(yè)務(wù)績效的整體考核，并著力于評估企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，通過績效考核對企業(yè)的綜合價值進(jìn)行評估，進(jìn)而實現(xiàn)績效考核最終目的。

(五)財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用

財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核應(yīng)用的優(yōu)勢顯而易見，但只有財務(wù)指標(biāo)，而忽略非財務(wù)指標(biāo)，也是不合理的。因為企業(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜、多元的過程，只有定量的財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)績效考核則過于單一，片面。所以在企業(yè)績效考核中要注意財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用，如客戶滿意度指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)成長指標(biāo)及內(nèi)部管理方面指標(biāo)也非常重要，它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是對企業(yè)經(jīng)營管理過程的考核。

05

本文結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)績效考核中合理應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)至關(guān)重要。財務(wù)質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、企業(yè)價值預(yù)測性及客觀公正性，是實現(xiàn)企業(yè)績效考核效果的有力保障。

對此，企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身對于財務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識與重視度，充分明晰財務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用的重要性。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該針對當(dāng)前財務(wù)考核指標(biāo)中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心是近年來興起并流行的一種會計和報告業(yè)務(wù)管理方法，它將不同國家和地區(qū)實體的會計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報告。那么財務(wù)共享中心有什么特點呢？

　　財務(wù)共享中心的特點

　　無論財務(wù)共享中心的規(guī)模有多大，其特點都離不開以下幾個方面：

　　一是運營效率。財務(wù)共享中心將降低金融運營成本，提高財務(wù)工作效率；

　　二是風(fēng)險控制。財務(wù)共享中心可以加強集團(tuán)的風(fēng)險控制，避免非法經(jīng)營。由于大部分業(yè)務(wù)由總部運營，所有業(yè)務(wù)都由總部直接領(lǐng)導(dǎo)，因此潛在的風(fēng)險可以得到更好的控制；

　　三是放松對商業(yè)的管制。所有業(yè)務(wù)部門或公司都可以更加關(guān)注業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心財務(wù)工作；

　　四是加強控制。加強總部財務(wù)控制中心的建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)。

　　新財務(wù)共享的概念

　　隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的成熟和完善，新的財務(wù)共享服務(wù)理念也發(fā)生了變化。基于企業(yè)管理需求的提升、財務(wù)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變、消費方式的轉(zhuǎn)變、新興技術(shù)的應(yīng)用、國家政策的調(diào)整、經(jīng)營管理的升級，國內(nèi)企業(yè)也將更多責(zé)任賦予了財務(wù)共享服務(wù)。此外，每個企業(yè)的財務(wù)共享中心的具體做法也非常不同。

　　財務(wù)共享服務(wù)誕生之初，不僅是提高財務(wù)控制能力、降低財務(wù)運行風(fēng)險、降低財務(wù)成本投資、提高財務(wù)工作效率的需要。它也是對企業(yè)管理的支持，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，也是對財務(wù)服務(wù)的需求。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)共享服務(wù)中心面臨建設(shè)內(nèi)容有限、功能分割不合理、人員發(fā)展有限、系統(tǒng)功能缺陷等挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)共享服務(wù)中心已不能滿足企業(yè)綜合管理的需要，越來越多的企業(yè)迫切需要突破傳統(tǒng)財務(wù)共享的邊界，構(gòu)建新型的數(shù)字財務(wù)共享服務(wù)中心。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對于非財務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財務(wù)管理知識，提升企業(yè)的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務(wù)經(jīng)理提供一套完整的財務(wù)管理課程，幫助他們更好地運用財務(wù)管理手段，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) >>>

　　財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何通過閱讀財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的收入、成本、利潤等進(jìn)行預(yù)測和控制，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何制定合理的預(yù)算計劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 >>>

　　財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用財務(wù)管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

　　五、營銷管理團(tuán)隊的財務(wù)課程 >>>

　　營銷團(tuán)隊在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團(tuán)隊如何運用財務(wù)管理知識，優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務(wù)管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用財務(wù)管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風(fēng)險管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用風(fēng)險管理工具，識別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實戰(zhàn)財務(wù)模型與經(jīng)營決策支持 >>>

　　財務(wù)模型是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何運用財務(wù)模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營洞察 >>>

　　具備財務(wù)思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財務(wù)經(jīng)理如何培養(yǎng)財務(wù)思維，提高他們的經(jīng)營洞察力。

　　總結(jié)：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程旨在幫助非財務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財務(wù)管理知識，提升企業(yè)的競爭力。通過學(xué)習(xí)本課程，非財務(wù)經(jīng)理可以運用財務(wù)管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業(yè)和企業(yè)特點，提供針對性的財務(wù)管理知識和實踐案例，幫助非財務(wù)經(jīng)理更好地應(yīng)對實際工作中的挑戰(zhàn)。

課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人，首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入，使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財務(wù)知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。

　　財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財務(wù)訓(xùn)練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財務(wù)，全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響，改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財務(wù)知識，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

　　學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強預(yù)算管理的實施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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　　在企業(yè)中，如果是做過主管或者經(jīng)理的，應(yīng)該都會有這樣一個感覺：就是入職做主管或經(jīng)理，接手各種工作的時候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財務(wù)主管/經(jīng)理應(yīng)如何順利開展各項工作?

　　一、學(xué)會對企業(yè)進(jìn)行摸底

　　很多同學(xué)剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個完完全全的新公司，否則公司都會有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個公司為什么要招聘財務(wù)主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內(nèi)部調(diào)崗，譬如說他在子公司做的不錯，集團(tuán)需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走，或者是其他的一個獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財務(wù)總監(jiān)了。

　　有些公司來一個新的財務(wù)經(jīng)理，干兩三個月被炒了，然后又換一個又來一個，又是兩三個月，然后時間越來越短，再來一個可能一個月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經(jīng)理，我們之前幾任經(jīng)理都是沒做幾個月就走的，你就要警惕了，要認(rèn)真考慮一下對你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個職位缺失的原因，招聘你進(jìn)來的一個原因搞清楚。

　　當(dāng)然，這些原因有經(jīng)驗的應(yīng)聘者在面試的時候就能問出來，這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時間。

　　2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營和財務(wù)問題。

　　任何一家公司，你要發(fā)揮你財務(wù)的功能，肯定要落實到業(yè)務(wù)里面去，千萬不能只顧自己做報表，關(guān)起門來做報表是一個財務(wù)人員最容易犯的一個毛病，也是一個缺陷。

　　之前有個朋友在深圳，他就職一家公司，這個公司規(guī)模也不小，一年接近一個億的收入，他是做財務(wù)經(jīng)理。

　　公司沒有財務(wù)總監(jiān)，他去這家公司也不久，就三個多月?？偨?jīng)理對他的要求很高，說庫存經(jīng)常管不好，東西經(jīng)常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規(guī)矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當(dāng)然不行!這個時候就要去跟倉庫的人了解情況，把倉庫的管理流程調(diào)研回來，生產(chǎn)、采購、銷售，他們進(jìn)進(jìn)出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報表上，把結(jié)果統(tǒng)計下來。

　　如果調(diào)研回來，發(fā)現(xiàn)公司沒有軟件，庫存、采購和銷售都是用Excel在維護(hù)。這個公司財務(wù)只是一個獨立的系統(tǒng)，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業(yè)務(wù)和采購和銷售和財務(wù)之間是沒有連成一個即時互動的情況。

　　他作為財務(wù)經(jīng)理可以再調(diào)研細(xì)一點，然后再設(shè)計出一套，能聯(lián)動或者不能聯(lián)動，規(guī)定按天或者按周，去做庫存的這種核對和檢查。

　　調(diào)研清楚之后要達(dá)到什么樣的要求，之后要向領(lǐng)導(dǎo)建議引進(jìn)軟件。引進(jìn)軟件也有兩種選擇，可以引進(jìn)一個普通一點的，給業(yè)務(wù)部門做的，進(jìn)銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個這樣的軟件先支撐，用個兩三年了。

　　等公司業(yè)務(wù)再做大一點，一個億，做到三五個億了，那個時候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經(jīng)營狀態(tài)和財務(wù)問題很重要。

　　這里提醒大家一點，新任財務(wù)主管/經(jīng)理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強什么四大什么的，去了之后就指指點點，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時間再說。一開始過去先穩(wěn)住軍心，不要讓人對你產(chǎn)生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個時候你有底了，你再去做安排。

　　二、認(rèn)識財務(wù)團(tuán)隊人員

　　如何快速有效的認(rèn)識新公司的財務(wù)團(tuán)隊，比較好的做法是這樣的，譬如說有個同學(xué)去了一個新的公司，第1件事就是開個會，了解一下。這很正常，去一個公司大家先認(rèn)識一下，開個會。

　　當(dāng)然，如果交際能力更強的人開會的前一天，會約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個會，這個時候大家比較有認(rèn)同感。開會的時候要去了解每一位財務(wù)人員，了解這個人干什么的。

　　這個時候不是說認(rèn)識一下就完了，這個時候你要歸類：這個人是能用不能用，這個人是不是跟我對著干?這個人是不是逼死他，他也干不來。這個人是不是只求穩(wěn)?年紀(jì)比較大，他只喜歡穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ?

　　所以你要搞清楚了，這個時候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認(rèn)識，第1個技術(shù)經(jīng)驗，你盡快把團(tuán)隊里面這幾個人可能多的十幾二十個人，少的可能是七八個，再少的可能三四個，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術(shù)經(jīng)驗，從他處理人際關(guān)系的能力，從他解決問題的能力，從他對你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認(rèn)識財務(wù)人員。

　　所以技術(shù)經(jīng)驗是第1個，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個人際關(guān)系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點和優(yōu)勢，激發(fā)他。從人際關(guān)系這個方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關(guān)系型的。

　　總結(jié)一下：第一，看優(yōu)勢、查弱點。第二，先穩(wěn)定后挑選。

　　三、新入職財務(wù)主管/經(jīng)理過渡期業(yè)績問題

　　有些領(lǐng)導(dǎo)特別著急，你新入職過來，第1個星期就要看你有沒有什么新的動作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，橫向是聯(lián)系部門，向下是你的下屬，那么你的關(guān)系比較簡單，你把你的上司搞好就行了。業(yè)務(wù)部門你搞不定，你可以找你領(lǐng)導(dǎo)。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對自己的一個認(rèn)知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學(xué)說我去了這家公司，我對誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優(yōu)點。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個公司跟他是有一點點相似的地方，可能這個公司的風(fēng)格就這樣的。你看不慣他，可能這個人還真就是老員工，對不對?所以很多關(guān)系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進(jìn)去之后要盡快的了解對你一個業(yè)績的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當(dāng)……你要明確公司的痛點在哪里，然后重點去突破。

　　最后給大家一個建議，做財務(wù)一定要進(jìn)行總結(jié)：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務(wù)方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!