隨著國(guó)家對(duì)稅務(wù)問(wèn)題越來(lái)越重視，越來(lái)越多企業(yè)被查出財(cái)務(wù)造假問(wèn)題，而一出事，首當(dāng)其沖就是財(cái)務(wù)人員：賬是會(huì)計(jì)管的，稅是會(huì)計(jì)報(bào)的。賺著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，會(huì)計(jì)到底冤不冤？

　　出事的時(shí)候，即使說(shuō)是老板授意，恐怕也難辭其咎。這個(gè)責(zé)任，從一開(kāi)始參與財(cái)務(wù)造假的時(shí)候就應(yīng)該能想到，那為何會(huì)計(jì)人員還甘愿去冒險(xiǎn)呢？

　　會(huì)計(jì)從業(yè)門檻低，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大

　　如果一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追逐利益不惜代價(jià)，會(huì)計(jì)人員如果拒絕，只有離職這個(gè)選擇。但自國(guó)家取消了會(huì)計(jì)從業(yè)證以后，從事會(huì)計(jì)工作可以說(shuō)是沒(méi)有門檻，基層會(huì)計(jì)人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)崗位需求。就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，工作不好找，會(huì)計(jì)人員為了保住工作，只能聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，冒著風(fēng)險(xiǎn)參與財(cái)務(wù)造假。

　　會(huì)計(jì)薪資普遍偏低，利益驅(qū)使

　　越來(lái)越多的人選擇會(huì)計(jì)專業(yè)，能夠到達(dá)金字塔上端，拿高薪的會(huì)計(jì)畢竟是少數(shù)，大部分會(huì)計(jì)的薪資處在基層的水平。會(huì)計(jì)薪資普遍偏低，一些有一定資歷的會(huì)計(jì)人員，會(huì)選擇進(jìn)入代理記賬行業(yè)、證書掛靠、為企業(yè)做兩套賬等等，得到額外收入。

　　造假數(shù)據(jù)越大，企業(yè)受益就越大，會(huì)計(jì)人員受益也越大。受利益驅(qū)使參與造假，出事的時(shí)候，要說(shuō)財(cái)務(wù)人員不是出自本意，怕也是沒(méi)人相信。

　　會(huì)計(jì)參與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假造，是自愿也好，是受蠱惑、要挾也罷，歸根結(jié)底，都是缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，任何外界因素都不是會(huì)計(jì)人放棄底線的理由！

　　根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)于年度終了后4個(gè)月內(nèi)對(duì)外提供，請(qǐng)問(wèn)年度財(cái)務(wù)報(bào)表和匯算清繳的數(shù)據(jù)是否一致？

　　年度財(cái)務(wù)報(bào)表與匯算清繳的數(shù)據(jù)一致嗎？

　　年度財(cái)務(wù)報(bào)表和匯算清繳的數(shù)據(jù)需要保持一致。

　　對(duì)于匯算清繳報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表不匹配的數(shù)據(jù)，一般而言，需要更改匯算清繳報(bào)表的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)保持一致。

　　注意：在匯算清繳與財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)生成中，若涉及企業(yè)損益，則通過(guò)以前年度損益進(jìn)行調(diào)整后，轉(zhuǎn)入未分配公司利潤(rùn)（如招待費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的差異）；若不涉及損益，則直接將以前年度的錯(cuò)賬沖回重做。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)或預(yù)算單位一定時(shí)期資金、利潤(rùn)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　匯算清繳是指所得稅和某些其他實(shí)行預(yù)繳稅款辦法的稅種，在年度終了后的稅款匯總結(jié)算清繳工作。在企業(yè)所得稅匯算清繳中，要求報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，可以不報(bào)送現(xiàn)金流量表。

　　年度財(cái)務(wù)報(bào)表的提交時(shí)間

　　申報(bào)時(shí)間：年度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)于年度終了后4個(gè)月內(nèi)對(duì)外提供。

　　根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》第一百五十七條規(guī)定：

　　月度中期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)于月度終了后6天內(nèi)（節(jié)假日順延，下同）對(duì)外提供；季度中期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)于季度終了后15天內(nèi)對(duì)外提供；半年度中期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)于年度中期結(jié)束后60天內(nèi)（相當(dāng)于兩個(gè)連續(xù)的月份）對(duì)外提供；年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)于年度終了后4個(gè)月內(nèi)對(duì)外提供。

　　在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不可避免的有現(xiàn)金的流入和流出，現(xiàn)金余額的多少在一定程度上也可以體現(xiàn)我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于現(xiàn)金收入的來(lái)源有哪些？

　　現(xiàn)金收入的主要來(lái)源

　　各單位在辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，可按國(guó)家現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，在下列范圍內(nèi)收取一定的現(xiàn)金：

　　1、單位或職工交回差旅費(fèi)剩余款、賠償款、備用金退回款。

　　2、收取不能轉(zhuǎn)賬的單位或個(gè)人的銷售收入。

　　3、不足轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)（起點(diǎn)為100元）的小額收入等。

　　除了上面項(xiàng)目可直接收入現(xiàn)金外，其余收款業(yè)務(wù)原則上都須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

　　現(xiàn)金存入銀行會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　作為企業(yè)一般情況下做：

　　借：銀行存款

　　　　貸：庫(kù)存現(xiàn)金

　　金融企業(yè)會(huì)計(jì)的做法：

　　借：庫(kù)存現(xiàn)金

　　　　貸：銀行存款

　　從銀行提現(xiàn)金的會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　借：庫(kù)存現(xiàn)金

　　　　貸：銀行存款

　　庫(kù)存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門、由出納人員經(jīng)管的貨幣。庫(kù)存現(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，正確進(jìn)行現(xiàn)金收支的核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性與合理性。

　　庫(kù)存現(xiàn)金的核算，還應(yīng)包括它的總分類核算和明細(xì)分類核算。

　　庫(kù)存現(xiàn)金的總分類核算是通過(guò)設(shè)置“庫(kù)存現(xiàn)金”賬戶進(jìn)行的。“庫(kù)存現(xiàn)金”賬戶是資產(chǎn)類賬戶，借方反映庫(kù)存現(xiàn)金的收入，貸方反映庫(kù)現(xiàn)金的支出，余額在借方，表示庫(kù)存現(xiàn)金的余額。

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快，隨著我國(guó)參與WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸樹(shù)立和完善，企業(yè)所面對(duì)的國(guó)際外競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，基于以上形式，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)的作用效果越來(lái)越重要，那么財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。它以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論，采用比例分析和數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)警。它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系相互依存、相輔相成。

　　財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征

　?。?）它必須是高度敏感的，即危機(jī)因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標(biāo)值中；

　?。?）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機(jī)最初發(fā)生時(shí)應(yīng)屬于前兆指標(biāo)，而不是陷入嚴(yán)重危機(jī)時(shí)的結(jié)果指標(biāo)。

　?。?）在財(cái)務(wù)層面上，造成財(cái)務(wù)危機(jī)的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)不當(dāng)和職能弱化，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和未來(lái)現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團(tuán)盲目追求銷量的增長(zhǎng)，卻忽視了對(duì)銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時(shí)間分布結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致過(guò)度經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個(gè)基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析是指采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　財(cái)務(wù)分析的含義

　　財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　財(cái)務(wù)分析基本方法：

　　1、比較分析法

　　比較分析法就是將實(shí)際達(dá)到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同特定的各種標(biāo)準(zhǔn)相比較，從數(shù)量上確定其差額，分析和判斷個(gè)人或家庭當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和投資理財(cái)業(yè)績(jī)的一種分析法。通過(guò)比較分析揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量關(guān)系和存在差距，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。比較分析法，包括水平分析比較法和縱向比較分析法。

　　2、比率分析法

　　比率分析法是財(cái)務(wù)分析最重要的方法。它是將影響財(cái)務(wù)狀況的兩個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目加以對(duì)比，計(jì)算兩者的比率，以此來(lái)確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)程度的分析方法。這些比率可以反映，資產(chǎn)、負(fù)債的構(gòu)成、效率等情況。

　　3、趨勢(shì)分析法

　　趨勢(shì)分析法是根據(jù)個(gè)人或家庭連續(xù)各時(shí)期的會(huì)計(jì)報(bào)表中的相同指標(biāo)，運(yùn)用指數(shù)或完成率的計(jì)算，確定分析各期有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)的一種財(cái)務(wù)分析方法。趨勢(shì)分析法，既可用于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體分析;也可以對(duì)某些主要指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。

　　有效的財(cái)務(wù)分析必須包括以下五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的步驟：

　　1、確定企業(yè)所處特定行業(yè)(或產(chǎn)業(yè))的經(jīng)濟(jì)特征。

　　2、確定企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的戰(zhàn)略。

　　3、正確理解和凈化企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　4、利用財(cái)務(wù)比率及相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、為管理決策作出相關(guān)的評(píng)價(jià)。

　　金融分析師和數(shù)據(jù)分析師的區(qū)別在于工作內(nèi)容不同，金融分析師主要是往金融方向發(fā)展，例如理財(cái)規(guī)劃師，基金公司研究員，證券公司做行業(yè)研究等，數(shù)據(jù)分析師主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，跟概率論與統(tǒng)計(jì)有關(guān)。

　　目前大家比較熟悉的金融數(shù)據(jù)分析師就是cfa，這是一個(gè)全球性的證書，起源于美國(guó)。美國(guó)注冊(cè)金融分析師協(xié)會(huì)成立于1963年，由總部位于美國(guó)弗吉尼亞州的非營(yíng)利組織投資管理和研究協(xié)會(huì)管理。注冊(cè)金融分析師認(rèn)證是全球公認(rèn)的金融分析領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，不僅用來(lái)衡量金融分析師的業(yè)務(wù)能力，也能夠考察他們的是否誠(chéng)信。這一協(xié)會(huì)有10萬(wàn)會(huì)員，在世界各地有數(shù)百個(gè)會(huì)員協(xié)會(huì)和分支機(jī)構(gòu)。其宗旨是通過(guò)追求完美和誠(chéng)信，以及建立和保持最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)促進(jìn)全球投資行業(yè)的利益。

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　　金融分析師和數(shù)據(jù)分析師考哪個(gè)比較好

　　說(shuō)到分析，就不得不談數(shù)學(xué)了。所有與分析相關(guān)的專業(yè)和職業(yè)都與數(shù)學(xué)相關(guān)。如果你擅長(zhǎng)數(shù)字和分析，可以考慮從事金融分析師或數(shù)據(jù)分析師。

　　金融分析師

　　金融分析師利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)和預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助雇主和客戶做出最佳投資決策。企業(yè)依靠他們來(lái)決定何時(shí)買入或賣出特定證券。在某些情況下，企業(yè)還會(huì)使用金融分析師撰寫的報(bào)告來(lái)決定是否出售整個(gè)業(yè)務(wù)。

　　數(shù)據(jù)分析師

　　數(shù)據(jù)分析師的角色類似。主要區(qū)別在于數(shù)據(jù)分析師分析的數(shù)據(jù)可能與投資決策有關(guān)，也可能與投資決策無(wú)關(guān)。

　　最終，任何可用于做出業(yè)務(wù)決策的數(shù)據(jù)都可能屬于數(shù)據(jù)分析師的工作范圍。換句話說(shuō)，數(shù)據(jù)分析師不像金融分析師那樣專注于金融市場(chǎng)，但他們的通用性會(huì)更強(qiáng)一些。

　　通常，這兩個(gè)角色都需要高級(jí)計(jì)算機(jī)技能。即使你不是相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，也需要有計(jì)算機(jī)相關(guān)的知識(shí)背景。

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　　中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，收入的來(lái)源有銷售貨物收入、提供勞務(wù)收入、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)收入、股息、紅利等權(quán)益性投資收益，以及利息收入、租金收入、特許權(quán)使用費(fèi)收入、接受捐贈(zèng)收入、其他收入等。

　　中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中常見(jiàn)的收入介紹

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，是指企業(yè)經(jīng)常性的、主要業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收入；

　　其他業(yè)務(wù)收入，是指各類企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他日?；顒?dòng)所取得的收入；

　　營(yíng)業(yè)外收入，是指與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程無(wú)直接關(guān)系，應(yīng)列入當(dāng)期利潤(rùn)的收入。

　　中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中收入確認(rèn)的條件介紹

　　企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)在客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行收入的確認(rèn)。在判斷客戶是否已取得商品控制權(quán)時(shí)，企業(yè)需要考慮的跡象有以下幾個(gè)：

　　1、企業(yè)就該商品享有現(xiàn)時(shí)收款權(quán)利，即客戶就該商品負(fù)有現(xiàn)時(shí)付款義務(wù)。

　　2、企業(yè)已將該商品的法定所有權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶，即客戶已擁有該商品的法定所有權(quán)。

　　3、企業(yè)已將該商品實(shí)物轉(zhuǎn)移給客戶，即客戶已實(shí)物占有該商品。

　　4、企業(yè)已將該商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給客戶，即客戶已取得該商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。

　　5、客戶已接受該商品。

　　6、其他表明客戶已取得商品控制權(quán)的跡象。

　　中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中收入的來(lái)源地介紹

　　收入來(lái)源地，是指納稅人取得收入的地點(diǎn)，是國(guó)家對(duì)納稅人行使地域管轄權(quán)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。收入來(lái)源地一般為從事勞務(wù)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所在地，有些收入雖然來(lái)源于本國(guó)，但并不一定在本國(guó)支付，針對(duì)收入來(lái)源地與支付地不一致的情況，各國(guó)稅法都規(guī)定，凡從本國(guó)取得的收入，不論是否在本國(guó)支付，都屬于來(lái)源于本國(guó)，都要依法征收所得稅。

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，是指對(duì)總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的分析指標(biāo)進(jìn)行分析，主要有三種，包括償債能力指標(biāo)分析、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析、盈利能力指標(biāo)分析和發(fā)展能力指標(biāo)分析。財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)主要用于財(cái)務(wù)狀況分析，財(cái)務(wù)狀況分析是反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)重要要素，也是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的要點(diǎn)。其主要指對(duì)公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

企業(yè)規(guī)定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)具體介紹

　　1、償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率；

　　2、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率；

　　3、盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇注意事項(xiàng)

　　1、根據(jù)中國(guó)企業(yè)選指標(biāo)。分析跨國(guó)公司、大型單位、母公司等需要一個(gè)綜合性研究分析能力指標(biāo)，而分公司、中小民營(yíng)企業(yè)、子公司則適用于具體指標(biāo)數(shù)據(jù)分析；

　　2、嚴(yán)把指標(biāo)運(yùn)算關(guān)。了解指標(biāo)生成的計(jì)算過(guò)程，用于比較的不同時(shí)期的指標(biāo)必須在計(jì)算口徑上保持一致，排除偶發(fā)項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能夠反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況，并適當(dāng)使用簡(jiǎn)化表格；

　　3.公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)。采用公認(rèn)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，如預(yù)定指標(biāo)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)外公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、多種方法來(lái)分析。應(yīng)注意絕對(duì)值與相對(duì)值的比較，正指數(shù)與負(fù)指數(shù)的比較。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)的具體介紹

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)匯總、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理工作人員、企業(yè)股東、債權(quán)人以及外部投資者可以通過(guò)對(duì)不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用能力以及數(shù)據(jù)分析，以便更好的了解中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況。

　　cfa難考在其科目眾多，知識(shí)體系涉及的范圍較廣，內(nèi)容涵蓋金融投資市場(chǎng)上許多不同種類的投資產(chǎn)品、各種分析和配置方法等，知識(shí)點(diǎn)較為復(fù)雜；同時(shí)cfa也是全英文的考試，題干為全英文，答案也要為全英文，對(duì)非英文母語(yǔ)者有較大的挑戰(zhàn)。

cfa考試的科目

　　cfa考試分為三個(gè)等級(jí)，其中一、二級(jí)科目具體為《職業(yè)倫理道德》、《數(shù)量分析》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)發(fā)行人》、《投資組合管理》、《權(quán)益投資》、《固定收益投資》、《衍生品投資》、《其他投資》；三級(jí)科目為《職業(yè)倫理道德》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《投資組合管理》、《權(quán)益投資》、《固定收益投資》、《衍生工具》、《其他投資》。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

參加cfa考試需要注意的事項(xiàng)

　　1、成本較高。cfa證書涉及注冊(cè)費(fèi)、考試費(fèi)等費(fèi)用，想要全部考出需要有不小的花費(fèi)。

　　2、考試周期長(zhǎng)。cfa考試分為三個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別涉及的科目也較多，戰(zhàn)線拉得較長(zhǎng)，且考試難度也較大，考生備考的工作量也很大，時(shí)間較長(zhǎng)。

　　3、證書涉及的許多內(nèi)容容難以與中國(guó)國(guó)情結(jié)合，許多概念也較抽象。在我國(guó)，其認(rèn)可度不如cpa。

備考cfa如何提升自身的英語(yǔ)水平

　　1、理解金融英語(yǔ)這個(gè)概念，根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行備考

　　英語(yǔ)不好的考生用最高效的方法進(jìn)行英語(yǔ)方面的備考，著重把握關(guān)鍵的相關(guān)詞匯和金融英語(yǔ)涉及的理論體系。特別是要及時(shí)積累核心詞匯，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，將在教材中、網(wǎng)課中或者練習(xí)題中出現(xiàn)的一些關(guān)鍵詞匯及時(shí)記錄下來(lái)并有規(guī)律的進(jìn)行復(fù)盤，最好能做到每天背誦復(fù)習(xí)，為英文答題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、鍛煉自己的英語(yǔ)閱讀能力

　　cfa考試為全英文考試，通常會(huì)有很長(zhǎng)的全英文題干，故英語(yǔ)基礎(chǔ)薄弱的考生在備考的同時(shí)必須關(guān)注閱讀能力的提升，學(xué)習(xí)相應(yīng)的閱讀技巧，可以結(jié)合相應(yīng)的題目多閱讀多練習(xí)。

　　隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，金融數(shù)據(jù)分析師成為了越來(lái)越受歡迎的職業(yè)。那么，什么是金融數(shù)據(jù)分析師呢？金融數(shù)據(jù)分析師就是通過(guò)對(duì)金融數(shù)據(jù)的分析和解讀，為企業(yè)和個(gè)人提供有效的投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)建議。那么，這項(xiàng)工作究竟包括哪些內(nèi)容呢？

　　一、數(shù)據(jù)收集和處理

　　金融數(shù)據(jù)分析師的工作核心是要搜集和處理各種相關(guān)金融信息，例如股票、債券、基金等等。通常金融數(shù)據(jù)分析師需要收集媒體、政府或者公司發(fā)布的數(shù)據(jù)，并且進(jìn)一步進(jìn)行深度挖掘和整理。同時(shí)，他們也會(huì)借助一些數(shù)據(jù)管理軟件，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、算差異、非線性組合，從而形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)體系。

　　二、數(shù)據(jù)分析和解讀

　　針對(duì)收集和處理到的數(shù)據(jù)，金融數(shù)據(jù)分析師需要進(jìn)行定量、定性分析，以及建立相應(yīng)的模型，尋找數(shù)據(jù)中隱含的規(guī)律。通過(guò)分析，金融數(shù)據(jù)分析師可以給出投資建議、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估報(bào)告，也可以對(duì)市場(chǎng)行情和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行基于數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析。

　　三、制定財(cái)務(wù)策略

　　金融數(shù)據(jù)分析師不僅需要分析數(shù)據(jù)，還要根據(jù)數(shù)據(jù)制定出財(cái)務(wù)策略。這些策略可以是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)管理以及投資收益等方面。金融數(shù)據(jù)分析師主要的任務(wù)就是為公司或個(gè)人提供最佳的財(cái)務(wù)策略和建議。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)測(cè)

　　金融數(shù)據(jù)分析師需要對(duì)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)和個(gè)人制定出更加合理、更加安全的投資方案。通過(guò)對(duì)歷史、現(xiàn)在和未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，金融分析師能夠制定出一系列買進(jìn)建議、賣出建議和持有建議，并提供有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。

　　那么，金融數(shù)據(jù)分析師在職場(chǎng)上有哪些優(yōu)勢(shì)呢？首先，金融數(shù)據(jù)分析師可以處理大量數(shù)據(jù)并找到其中隱藏的規(guī)律，并為企業(yè)和個(gè)人提供更好的投資策略。其次，金融數(shù)據(jù)分析師可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的走勢(shì)，提供及時(shí)、有益的建議，可以幫助企業(yè)和個(gè)人做出更好的投資決策。最后，金融數(shù)據(jù)分析師與眾多金融從業(yè)者合作，可以加深對(duì)金融市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，拓寬自己的職業(yè)發(fā)展道路。

　　總之，金融數(shù)據(jù)分析師是一個(gè)富有前景的職業(yè)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟和金融科技的不斷進(jìn)步，金融數(shù)據(jù)分析師的重要性會(huì)越來(lái)越明顯。尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，金融數(shù)據(jù)分析師人才將更加稀缺，也將迎來(lái)更加廣闊的職場(chǎng)前景。

課程背景

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

課程收益

　　【建立體系】領(lǐng)會(huì)運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問(wèn)題的思路和方法

　　【案例訓(xùn)練】通過(guò)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案，掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法

　　【企業(yè)提升】找到最適合的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧

　　【實(shí)操落地】全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和操作

課程對(duì)象

　　◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)專員、會(huì)計(jì)

　　◆財(cái)務(wù)分析崗位相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力，本文將介紹一些實(shí)戰(zhàn)技能提升課程，包括Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建、PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用、中高管非財(cái)沙盤——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬課程、管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊、決策者的財(cái)務(wù)課程、中層管理者的財(cái)務(wù)思考力行動(dòng)學(xué)習(xí)課程、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(2天)(極致體驗(yàn))、房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價(jià)值鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與低稅負(fù)經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略以及審計(jì)溝通與訪談技巧等。

　　首先，Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必不可少的一項(xiàng)技能。通過(guò)學(xué)習(xí)Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建課程，學(xué)員可以掌握如何使用Excel進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的工作，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　其次，PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用也是企業(yè)數(shù)據(jù)分析中的重要技能之一。通過(guò)學(xué)習(xí)PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用課程，學(xué)員可以掌握如何使用PowerBI進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化等方面的工作，從而提升企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力。

　　第三，中高管非財(cái)沙盤——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬課程可以幫助企業(yè)中高層管理人員提升理性經(jīng)營(yíng)和決策能力。通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，學(xué)員可以深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并通過(guò)分析和決策來(lái)解決這些問(wèn)題，從而提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第四，管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊可以幫助企業(yè)管理者提升數(shù)據(jù)管理能力。通過(guò)實(shí)際案例分析和實(shí)踐操作，學(xué)員可以掌握如何收集、整理、分析和管理數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)，從而更好地支持企業(yè)的決策和管理。

　　第五，決策者的財(cái)務(wù)課程可以幫助企業(yè)決策者提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，決策者可以更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，從而做出更加明智和理性的決策。

　　第六，中層管理者的財(cái)務(wù)思考力行動(dòng)學(xué)習(xí)課程可以幫助中層管理者提升財(cái)務(wù)思考力和行動(dòng)能力。通過(guò)實(shí)際案例分析和實(shí)踐操作，學(xué)員可以掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)和技能來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題和管理挑戰(zhàn)，從而提升自己的管理水平和績(jī)效。

　　第七，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(2天)(極致體驗(yàn))可以幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理快速掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。通過(guò)兩天的集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，學(xué)員可以了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的基本概念和方法，從而更好地支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　第八，房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價(jià)值鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與低稅負(fù)經(jīng)營(yíng)課程可以幫助房地產(chǎn)建筑業(yè)企業(yè)了解增值稅政策和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的技巧和方法，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

　　第九，高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略可以幫助高新技術(shù)企業(yè)了解稅務(wù)政策和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的技巧和方法，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

　　最后，審計(jì)溝通與訪談技巧可以幫助企業(yè)管理者提高審計(jì)溝通能力和訪談技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，學(xué)員可以了解審計(jì)溝通的基本概念和方法，掌握如何進(jìn)行有效的訪談和溝通的技巧和方法，從而提高企業(yè)的管理水平和績(jī)效。

通常情況下，財(cái)務(wù)工作者在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，都會(huì)從這些指標(biāo)來(lái)分析：流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。

但是你知道嗎?單純的去計(jì)算這些指標(biāo)So easy，但僅僅得出這些數(shù)據(jù)，根本就不能稱之為財(cái)務(wù)分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財(cái)務(wù)分析。

1、一定要重視對(duì)比

數(shù)據(jù)的對(duì)比是財(cái)務(wù)分析的根本，無(wú)論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對(duì)比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。

總之，通過(guò)對(duì)比才能看出指標(biāo)的好壞，僅僅算出指標(biāo)，看看大小，是沒(méi)有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結(jié)論

財(cái)務(wù)分析的前提，不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個(gè)方面的問(wèn)題，進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。

很多人問(wèn)，財(cái)務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明你本身對(duì)財(cái)務(wù)分析看得比較機(jī)械化，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是沖著那幾個(gè)固定的指標(biāo)去的，把那幾個(gè)指標(biāo)算出來(lái)，財(cái)務(wù)分析就完成了。

其次，不能過(guò)分依賴指標(biāo)，有的問(wèn)題可能沒(méi)有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個(gè)指標(biāo)。

也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實(shí)際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)東西過(guò)來(lái)，那個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)過(guò)來(lái)，組成一個(gè)全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。

3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量

這是財(cái)務(wù)分析的精髓。舉個(gè)例子：

流動(dòng)比率，流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項(xiàng)目加起來(lái)，做流動(dòng)資產(chǎn)，要小心了。因?yàn)?，這些只是形式。

你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個(gè)應(yīng)收賬款，很有可能收不回來(lái)，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動(dòng)比率的時(shí)候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?

會(huì)計(jì)是門語(yǔ)言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來(lái)，不僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，來(lái)得出淺顯的結(jié)論。

而是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，及結(jié)合實(shí)際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策做輔助。

以下這個(gè)財(cái)務(wù)分析的五力模型囊括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方式，有了這些計(jì)算方式，再結(jié)合以上幾點(diǎn)，你的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)真正活起來(lái)。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤(rùn)÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

權(quán)益凈利率=(凈利潤(rùn)÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越高

盈利質(zhì)量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷凈利潤(rùn))×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越強(qiáng)，其值一般應(yīng)大于1

銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強(qiáng)，銷售質(zhì)量越高

償債能力

凈運(yùn)營(yíng)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn);對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，進(jìn)行比較分析

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

資產(chǎn)負(fù)債率=(總負(fù)債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用=(凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用)÷利息費(fèi)用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷利息費(fèi)用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)

營(yíng)運(yùn)能力

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。

存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn));流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率：凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本;凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本);凈營(yíng)運(yùn)資本與收入比=凈營(yíng)運(yùn)資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn);非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn));非流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=非流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

發(fā)展能力

股東權(quán)益增長(zhǎng)率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

銷售增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)收入增加額÷上期營(yíng)業(yè)收入)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期凈利潤(rùn)增加額÷上期凈利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加額÷上期營(yíng)業(yè)利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特征積極創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理變革工作。

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)就是通過(guò)各類新型處理模式獲取決策力更強(qiáng)、增長(zhǎng)率較快以及多樣化的信息資產(chǎn)。目前大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，需要通過(guò)云計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，還要應(yīng)用關(guān)系分析方法，對(duì)各項(xiàng)事物實(shí)際發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)前大數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在價(jià)值化、多樣化、快速化等基本特征。

大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的重要產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展具有重要影響。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)過(guò)去傳統(tǒng)的管理思維會(huì)發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，能夠全面提升各項(xiàng)決策管理活動(dòng)的科學(xué)性，強(qiáng)化決策實(shí)際執(zhí)行效果。

(一) 財(cái)務(wù)管理范圍和對(duì)象發(fā)生變化為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高，就應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有非常重大的影響。利用大數(shù)據(jù)，更加高效、快速的使企業(yè)實(shí)現(xiàn)：業(yè)財(cái)一體化、營(yíng)配調(diào)財(cái)，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間更加有效的結(jié)合。并且，也從根本上改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式，使財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

(二) 財(cái)務(wù)管理方法發(fā)生變化隨著我國(guó)對(duì)各個(gè)行業(yè)的改革力度的加大，目前企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展也變得更加復(fù)雜化。企業(yè)實(shí)際在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，產(chǎn)生了很多的業(yè)務(wù)，這就形成了海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員缺乏收集數(shù)據(jù)的能力，而且也沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析的技能，就算得到了大量的數(shù)據(jù)，也沒(méi)有及時(shí)快速的進(jìn)行處理，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值始終處于粗放的管理模式。所以，這就要企業(yè)積極引進(jìn)具有高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人才，定期對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡可能使用大數(shù)據(jù)分析方法，似企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸向智能化、信息化的方向發(fā)展。

(三) 財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵發(fā)生變化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門在開(kāi)展工作時(shí)，主要是以會(huì)計(jì)核算為主要工作。但是，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，云技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了非常深入的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有非常重大的作用。這就需要財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)自己的傳統(tǒng)思維模式進(jìn)行改變，緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展工作。實(shí)際在工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)充分結(jié)合起來(lái)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。為企業(yè)后期的持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四) 大數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展能力能夠有效提升隨著大數(shù)據(jù)深入發(fā)展，能夠引導(dǎo)企業(yè)逐步建立新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式，完善原有財(cái)務(wù)管理制度中缺失的部分，提高信息數(shù)據(jù)精細(xì)化處理能力，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體效果，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要各項(xiàng)管理工作時(shí)，需要重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，提高企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一) 無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合傳統(tǒng)的企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，主要就是掌握制作的報(bào)表和賬目等，這一點(diǎn)財(cái)務(wù)信息管理工作的開(kāi)展有很大的影響。特別是在信息化時(shí)代，隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)的深化改革，也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)要求。新技術(shù)、新思想的誕生，必然會(huì)慢慢取代舊的理論，這也是社會(huì)發(fā)展必然的一個(gè)過(guò)程。這就要不斷創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。但是，從目前實(shí)際的情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程、制度，也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理模式，這對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展造成非常大的影響。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣的企業(yè)無(wú)法占到任何優(yōu)勢(shì)。

(二) 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)根據(jù)目前企業(yè)實(shí)際的情況來(lái)看，對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，主要使用財(cái)務(wù)管控和ERP等。雖然在管理時(shí)也形成了一定的“集約化”，但是實(shí)際的應(yīng)用效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。只是單純的作為一種軟件使用，并且很多財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有重視這方面的工作，軟件信息系統(tǒng)的作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，這對(duì)當(dāng)前環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理需求有很大的影響。

(三) 無(wú)法有效對(duì)接財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)實(shí)際在開(kāi)展工作的過(guò)程中，所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法有效結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，無(wú)法在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到快速反應(yīng)，難以有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四) 對(duì)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用難度增加此外，在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)自身價(jià)值發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)主要目標(biāo)是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大凈資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)展開(kāi)預(yù)測(cè)，這樣能夠全面提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要結(jié)合自身發(fā)展要求對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行應(yīng)用，但是此項(xiàng)環(huán)節(jié)具有較大的工作難度。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革措施探析

(一) 企業(yè)需要注重其發(fā)展內(nèi)涵的變革當(dāng)前為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展變化趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化發(fā)展，需要將各項(xiàng)管理工作精細(xì)化。未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要擺脫各項(xiàng)束縛，將各項(xiàng)決策活動(dòng)有效執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中有諸多方面內(nèi)容需要強(qiáng)化關(guān)注，針對(duì)企業(yè)實(shí)際資金盈利與流動(dòng)，需要通過(guò)市盈率PE以及市場(chǎng)發(fā)展凈增率PB為公司進(jìn)行估值，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展以及分工價(jià)值本源的清算具有重要意義。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)對(duì)股價(jià)的表現(xiàn)，逐步存在于財(cái)務(wù)理論價(jià)值的主張。

比如騰訊公司控股根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2014年凈利潤(rùn)為125.93億元，最新市值約為5.76萬(wàn)億，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展影響較大。我國(guó)石化工業(yè)在2014年凈利潤(rùn)值為350億元，市值卻為6000億元，可以看出在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)主要投資人員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的價(jià)值判斷已經(jīng)完全超出了企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息狀況，更多地是趨向于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式、科技創(chuàng)新能力等，此類影響要素與企業(yè)實(shí)際具備的財(cái)務(wù)資源之間沒(méi)有較為直接的聯(lián)系。

(二) 將財(cái)務(wù)管理職能和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相互融合在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員不但可以收集大量的數(shù)據(jù)信息，還可以合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維。實(shí)際在開(kāi)展工作的過(guò)程中，開(kāi)展深層次的挖掘。充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)得到數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、合規(guī)化的發(fā)展。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，因此，從另一個(gè)角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效融合。

(三) 建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息制度在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)信息化制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有重要作用，當(dāng)前對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行收集分析，是開(kāi)展各項(xiàng)處理工作的基礎(chǔ)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展工作，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展需要豐富的數(shù)據(jù)提供動(dòng)力，深化改革傳統(tǒng)的平臺(tái)、技巧，充分挖掘出海量的數(shù)據(jù)，并且，通過(guò)大數(shù)據(jù)的整合分析功能，可以使非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到擴(kuò)大，從而對(duì)營(yíng)銷體系數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)、盤算工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要積極應(yīng)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)情建立信息化管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。企業(yè)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息制度，需要積極搭建信息化管理平臺(tái)，完善管理系統(tǒng)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境，定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。此外，需要根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息之間的交流傳遞。各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展需要全面按照信息化制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高管理工作發(fā)展成效。

(四) 搭建動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)為了對(duì)豐富的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效應(yīng)用，需要建立財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)能夠使得市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與各個(gè)部門之間強(qiáng)化信息共享，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行匯總。建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)，需要全面突出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。組織專業(yè)人員對(duì)信息進(jìn)行收集整理，這樣便于信息檢索查詢。目前建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)需要整合的數(shù)據(jù)較多，比如有市場(chǎng)發(fā)展信息、市場(chǎng)同類企業(yè)信息、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門財(cái)務(wù)信息等。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有諸多積極影響，便于企業(yè)收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，開(kāi)展高效化的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)市場(chǎng)變化信息進(jìn)行分析，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，完善信息化管理制度，更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。

首先，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。不同部門和業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的數(shù)據(jù)形式各異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合和匯總變得困難。企業(yè)管理層面臨著如何有效獲取并整合來(lái)自各個(gè)渠道的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便更全面地了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況，做出科學(xué)決策的挑戰(zhàn)。

其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)的決策至關(guān)重要。然而，在大量數(shù)據(jù)的處理過(guò)程中，企業(yè)常常面臨數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、記錄錯(cuò)誤等問(wèn)題。這可能導(dǎo)致管理層在做決策時(shí)基于不準(zhǔn)確或過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的發(fā)展方向。

此外，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人才也是一個(gè)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析需要專業(yè)知識(shí)和技能，而一些企業(yè)可能沒(méi)有足夠的資源來(lái)聘請(qǐng)高水平的財(cái)務(wù)分析師。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)和難題，越來(lái)越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。本文將探討企業(yè)管理咨詢?cè)趲椭髽I(yè)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的關(guān)鍵作用，并分步闡述具體的解決方案，助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

一、了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性

在企業(yè)管理中，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要反映，對(duì)于做出明智決策至關(guān)重要。以下是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的幾個(gè)關(guān)鍵方面，以及它們?cè)谄髽I(yè)決策中的作用：

①資金狀況：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解自身的資金狀況，包括現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)掌握經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)情況、預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需求以及做出合理的融資決策至關(guān)重要。

②利潤(rùn)狀況：利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)之一。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到營(yíng)業(yè)收入、成本支出、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)分析利潤(rùn)狀況，企業(yè)可以找出利潤(rùn)增長(zhǎng)的潛力和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施提高盈利能力。

③成本管理：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以揭示企業(yè)的各項(xiàng)成本，如生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找到成本管控的空間，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。

④經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如銷售額、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。通過(guò)綜合分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面評(píng)估自身的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，找出存在的問(wèn)題和潛在機(jī)會(huì)。

⑤投資決策：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)投資決策也至關(guān)重要。投資項(xiàng)目的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)水平、回收期等因素都需要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而確定投資是否合理和可行。

了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性后，企業(yè)管理層可以更好地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，做出明智的決策。然而，企業(yè)要掌握大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行深入分析，并非易事。接下來(lái)，我們將介紹學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧的重要性，并著重討論財(cái)務(wù)報(bào)表的理解與運(yùn)用。

二、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧

在企業(yè)管理咨詢中，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧是掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出正確決策的關(guān)鍵一步。以下是幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧，幫助企業(yè)管理層更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并利用其做出明智決策：

1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要表現(xiàn)形式，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在特定日期的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。利潤(rùn)表展示了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入、成本支出和利潤(rùn)情況。現(xiàn)金流量表則記錄了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。

了解財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和指標(biāo)，可以幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，為制定有效決策提供依據(jù)。通過(guò)仔細(xì)分析資產(chǎn)負(fù)債表，管理層可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債狀況，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。利潤(rùn)表的分析有助于評(píng)估企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，幫助管理層優(yōu)化收入和控制成本。而現(xiàn)金流量表的認(rèn)真分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和規(guī)劃現(xiàn)金流動(dòng)，確保企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金支持運(yùn)營(yíng)。

2. 制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表

制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表是企業(yè)管理的重要一環(huán)。預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)收入和支出的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，有助于控制成本、提高效率和合理規(guī)劃資源?，F(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的情況，及時(shí)預(yù)測(cè)和解決資金缺口，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在制定預(yù)算時(shí)，管理咨詢公司需要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和內(nèi)部資源情況。預(yù)算的制定應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和目標(biāo)相契合，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。而制定現(xiàn)金流量表需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，包括資金的流入和流出，以及可能出現(xiàn)的資金短缺情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的現(xiàn)金流問(wèn)題，是確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)作的關(guān)鍵。

3. 分析成本和利潤(rùn)

成本和利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最直接的指標(biāo)，也是企業(yè)管理層最關(guān)注的方面。通過(guò)對(duì)成本和利潤(rùn)的詳細(xì)分析，企業(yè)可以找出造成成本增加和利潤(rùn)下降的原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

在分析成本方面，管理咨詢公司需要對(duì)生產(chǎn)成本、銷售成本、運(yùn)營(yíng)成本等進(jìn)行細(xì)致拆解和核算。通過(guò)精確計(jì)算各項(xiàng)成本，可以找出不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。此外，對(duì)比不同時(shí)間段的成本變化，可以看出成本的漲跌趨勢(shì)，為未來(lái)的預(yù)算和決策提供參考依據(jù)。

而利潤(rùn)分析則需要深入了解不同業(yè)務(wù)板塊的盈利能力。通過(guò)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的收入和成本進(jìn)行對(duì)比，可以找出高利潤(rùn)項(xiàng)目和低利潤(rùn)項(xiàng)目，并結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行合理配置和發(fā)展。對(duì)利潤(rùn)的深入分析有助于管理咨詢公司優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，提高整體盈利水平。同時(shí)，利潤(rùn)分析還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

通過(guò)了解財(cái)務(wù)報(bào)表、制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表，以及分析成本和利潤(rùn)，企業(yè)管理層可以更好地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，進(jìn)而通過(guò)創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，在管理咨詢領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入了解和分析是非常關(guān)鍵的一環(huán)。只有在掌握了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，管理咨詢公司才能為企業(yè)提供更全面、有效的解決方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、如何使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策

掌握了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和基本的分析技巧后，企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)管理層利用這些數(shù)據(jù)做出明智決策，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利目標(biāo)。以下是在決策過(guò)程中使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵步驟：

1. 制定財(cái)務(wù)指標(biāo)

制定財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)狀況的重要手段。不同的企業(yè)可能會(huì)根據(jù)其特定行業(yè)和經(jīng)營(yíng)策略制定不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)。一些常見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：

①營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率：反映企業(yè)銷售收入的增長(zhǎng)速度，是企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)之一。

②凈利潤(rùn)率：計(jì)算凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的比例，用來(lái)衡量企業(yè)盈利的效率。

③資產(chǎn)回報(bào)率：評(píng)估企業(yè)對(duì)投資資產(chǎn)的利用效率，是投資者關(guān)注的重要指標(biāo)。

制定財(cái)務(wù)指標(biāo)需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)律，確保指標(biāo)能夠真實(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。此外，財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可衡量性和可比性，以便進(jìn)行有效的分析和比較。

2. 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，它是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的延伸和具體化。財(cái)務(wù)計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容：

①資金預(yù)算：規(guī)劃企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資金收入和支出，確保企業(yè)有足夠的資金支持運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

②成本預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的成本，有助于控制成本、提高效率。

③收入預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入，為制定營(yíng)銷和銷售策略提供參考依據(jù)。

在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部資源情況，確保計(jì)劃的合理性和可行性。同時(shí)，財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相一致，相互支持，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3. 評(píng)估投資機(jī)會(huì)

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨各種投資機(jī)會(huì)，如新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、并購(gòu)等。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行投資評(píng)估，可以幫助企業(yè)管理層準(zhǔn)確判斷投資機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，避免盲目投資和資源浪費(fèi)。

評(píng)估投資機(jī)會(huì)時(shí)，需要綜合考慮投資成本、預(yù)期收益、市場(chǎng)前景等因素，并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行定量評(píng)估。同時(shí)，要注意風(fēng)險(xiǎn)管理，制定合理的退出計(jì)劃，以保障企業(yè)的資金安全和盈利能力。

通過(guò)制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估投資機(jī)會(huì)，企業(yè)管理層可以更加科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。接下來(lái)，我們將繼續(xù)探討如何監(jiān)控和優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、如何監(jiān)控和優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

一旦企業(yè)制定了財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃，并在決策過(guò)程中運(yùn)用了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，接下來(lái)的關(guān)鍵步驟是監(jiān)控和優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、做出調(diào)整，并確保財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績(jī)效保持在良好水平。

1. 監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是持續(xù)優(yōu)化決策的前提。企業(yè)管理層需要建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控可以采用自動(dòng)化工具，如財(cái)務(wù)管理軟件和報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，也需要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和分析，以保障監(jiān)控的有效性和準(zhǔn)確性。

2. 優(yōu)化現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，優(yōu)化現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)非常關(guān)鍵。企業(yè)管理咨詢通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問(wèn)題，并提供解決方案。

優(yōu)化現(xiàn)金流可以從多個(gè)方面入手，如優(yōu)化應(yīng)收賬款、控制存貨成本、合理規(guī)劃資金使用等。此外，企業(yè)管理層還可以考慮引入融資工具，如貸款和股權(quán)融資，以提高企業(yè)的融資能力和資金利用效率。

3. 評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效

評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要手段。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，企業(yè)管理層可以了解業(yè)務(wù)的盈利能力和成本效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效可以采用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)，如毛利率、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。同時(shí)，還需要與財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而做出有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

通過(guò)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控和優(yōu)化措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利。企業(yè)管理咨詢公司的專業(yè)幫助和支持將成為企業(yè)在掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的強(qiáng)有力伙伴，幫助企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行。歡迎您聯(lián)系我們，共同探討如何為您的企業(yè)提供更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化服務(wù)。

總結(jié)

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理咨詢公司在幫助企業(yè)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，如同醫(yī)生看病一樣，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過(guò)異?；虍悇?dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問(wèn)題“準(zhǔn)確地定位出來(lái)”。

核心理念1：

如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析

我們做財(cái)務(wù)分析的目的是什么?對(duì)此我常用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明，財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開(kāi)處方，這是醫(yī)生看病的全過(guò)程。財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析的過(guò)程，可與醫(yī)生給病人看病類比。

試想一下，財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析，一開(kāi)始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

為了方便評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)人員先要給待檢查的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找一個(gè)參照系，如過(guò)往同期的數(shù)據(jù)(同比)、上個(gè)月度或季度數(shù)據(jù)(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數(shù)據(jù)(標(biāo)桿)、集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)數(shù)據(jù)，兩相對(duì)照，看看這些數(shù)據(jù)是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點(diǎn);變差的，叫暗點(diǎn)。查找變好的和變差的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程，實(shí)際上就是識(shí)別企業(yè)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，不用過(guò)多地識(shí)別企業(yè)價(jià)值。企業(yè)有沒(méi)有價(jià)值、有什么價(jià)值，相信財(cái)務(wù)人員心里有桿秤。如果財(cái)務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)做財(cái)務(wù)分析，更多的應(yīng)該去識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的問(wèn)題。具體言之，財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過(guò)異常或異動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問(wèn)題“準(zhǔn)確地定位出來(lái)”。

為什么這么講呢，因?yàn)橛行﹩?wèn)題是具有隱蔽性的。雖然這些問(wèn)題也會(huì)體現(xiàn)在數(shù)值的不利變化上，但誘因不見(jiàn)得就是我們看到的表象。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：

企業(yè)銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?

如果你這么簡(jiǎn)單定位，很可能會(huì)錯(cuò)怪好人。產(chǎn)品賣得不好，不見(jiàn)得就是銷售人員能力和責(zé)任心出了問(wèn)題。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，銷售人員怎么可能把產(chǎn)品賣得好呢?如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就出了問(wèn)題，銷售人員又怎么可能把產(chǎn)品賣出去呢?一股腦地把銷售業(yè)績(jī)下滑的責(zé)任都推到銷售人員身上，很可能會(huì)把企業(yè)真正的問(wèn)題掩蓋起來(lái)，如忽視了研發(fā)層面、生產(chǎn)層面及采購(gòu)層面的問(wèn)題。

看到有問(wèn)題的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。這個(gè)挖掘業(yè)務(wù)原因的過(guò)程就是“下診斷”的過(guò)程。

等財(cái)務(wù)人員把企業(yè)的問(wèn)題都找出來(lái)了，定位清楚了，接下來(lái)要做的就是“開(kāi)處方”。醫(yī)生開(kāi)處方，是為了治病救人。就財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析而言，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在問(wèn)題，就應(yīng)該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問(wèn)題解決掉。所以，財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析像極了醫(yī)生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開(kāi)處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析

看到這里，可能有人會(huì)問(wèn)：“‘做檢查’的時(shí)候都檢查哪些方面呢?一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很多，三張會(huì)計(jì)主表涉及的數(shù)據(jù)加起來(lái)有100多項(xiàng)。這100多項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們需要重點(diǎn)關(guān)注哪些呢?”針對(duì)這些問(wèn)題，我給大家一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的建議，重點(diǎn)關(guān)注“財(cái)務(wù)金三角”，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做檢查。

“財(cái)務(wù)金三角”并非會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，它是用一個(gè)形象的比喻來(lái)解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。那么，“金三角”是哪三個(gè)角呢?

第一個(gè)角，增長(zhǎng)性。

第二個(gè)角，盈利性。

第三個(gè)角，流動(dòng)性。

我們都知道三角形具有穩(wěn)定性，“財(cái)務(wù)金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價(jià)值，如圖所示。

設(shè)想一下，一個(gè)企業(yè)如果能同時(shí)做到增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性都好，那么這個(gè)企業(yè)就是個(gè)具有較高價(jià)值的企業(yè)。

增長(zhǎng)性是指企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，止步不前，就可能陷入危險(xiǎn)境地。逆水行舟，不進(jìn)則退，這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展的道路上表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，主要看銷售收入的增長(zhǎng)，確切地說(shuō)，應(yīng)該看主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。

盈利性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是企業(yè)層面的盈利性，即凈利潤(rùn)的大小;

二是產(chǎn)品層面的盈利性，即產(chǎn)品毛利率的高低。

我們當(dāng)然希望企業(yè)盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也盈利。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品盈利，但企業(yè)不盈利，這說(shuō)明什么呢?

很可能意味著企業(yè)管理效率低下，企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力，把管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用降下來(lái)。如果企業(yè)不盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也不盈利，那么這樣的企業(yè)應(yīng)盡快謀求轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不盈利，說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，若轉(zhuǎn)型也存在困難，則企業(yè)很可能會(huì)面臨破產(chǎn)與倒閉的危機(jī)。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場(chǎng)，撤出越早，損失可能會(huì)越小。

流動(dòng)性主要看三點(diǎn)。

一看現(xiàn)金流是否健康。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)核是什么?一句話：有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個(gè)詞很有內(nèi)涵，它本身不是會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)，但它是兩個(gè)會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的組合，即利潤(rùn)和現(xiàn)金流。實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，這才叫賺錢。

二看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，往往意味著管理規(guī)范。

三看負(fù)債率。我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的負(fù)債率是否維持在合理的水平。這里并不是說(shuō)負(fù)債率越低越好，在市場(chǎng)拓展期，企業(yè)適當(dāng)舉債是有利于實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的。當(dāng)然，也不是說(shuō)負(fù)債率越高越好，負(fù)債率太高，企業(yè)可能會(huì)有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析，這一思想非常簡(jiǎn)潔，也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析，這兩個(gè)理念都很形象生動(dòng)，希望這兩個(gè)理念能幫助大家理解財(cái)務(wù)分析的真諦。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)不斷加快步伐，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中不被淘汰，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過(guò)程仍存在不少問(wèn)題，本文將通過(guò)論述當(dāng)前轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困境，分析其影響因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

01

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動(dòng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。誰(shuí)能把握住這次機(jī)遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰(shuí)就能在未來(lái)市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來(lái)提高企業(yè)效益，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，這就是核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報(bào)告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)為目的。

管理會(huì)計(jì)與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定合理的年度計(jì)劃。

在信息爆炸的今天我們會(huì)接觸到大量的信息，這就需要計(jì)算機(jī)的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層決策建議，從而降低不準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

(二)信息化財(cái)務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和人工智能高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作崗位隨時(shí)可能被淘汰。

從財(cái)務(wù)工作的角度來(lái)看，運(yùn)用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)信息進(jìn)行收集和分析，而管理財(cái)務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)測(cè)，最終制定符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。目前財(cái)務(wù)工作的兩大板塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作之間相互獨(dú)立，并且和其他部門也無(wú)法進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，還能加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地節(jié)約工作時(shí)間，簡(jiǎn)化工作流程，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)處理的不足，提高財(cái)務(wù)工作人員的效率。

02

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，不僅要改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且要改變管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，他們要求得到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便管理者還可以及時(shí)進(jìn)行控制并把握未來(lái)走向。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，還需要計(jì)算成本、實(shí)施系統(tǒng)集成，通過(guò)分析數(shù)據(jù)還能精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測(cè)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個(gè)企業(yè)的管理層起著絕對(duì)的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進(jìn)，不夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)被新時(shí)代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)今的市場(chǎng)越來(lái)越激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以便達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，因此要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會(huì)計(jì)人員的工作，為其營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過(guò)學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，推行時(shí)代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對(duì)性的方案，達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才?？紤]到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上存在一定的差異，部分財(cái)務(wù)工作人員不具備管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)技能，導(dǎo)致其不能順利地開(kāi)展工作，針對(duì)這一情況我們需要對(duì)其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)可以提供財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程，包括最新的管理財(cái)務(wù)理念、管理財(cái)務(wù)的策略以及財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，讓其在接收管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)能夠迅速地適應(yīng)其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過(guò)分析報(bào)告，給管理層提供有效的決策指導(dǎo)。

其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，注意信息的真實(shí)性。由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚(yú)龍混雜這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備分辨真實(shí)信息和有效信息的能力，這對(duì)企業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)并不是一件很簡(jiǎn)單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作人員的過(guò)程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的完成指標(biāo)、工作效果等成果進(jìn)行績(jī)效考核，這樣就有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強(qiáng)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息化已成為當(dāng)今世界的一個(gè)重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會(huì)計(jì)工作能夠有效落實(shí)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的搭建。給員工配置相應(yīng)的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件，方便員工對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)資料進(jìn)行管理和處理。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行軟件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用方法，方便其在實(shí)踐工作中對(duì)于平臺(tái)數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個(gè)保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)不被侵入和數(shù)據(jù)庫(kù)資料不被盜取的防毒軟件，對(duì)我們機(jī)密的企業(yè)信息進(jìn)行加密保護(hù)，防止被不法分子盜取。同時(shí)還需要專門的信息技術(shù)人才對(duì)于該數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行定期的維護(hù)和安全檢測(cè)，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。對(duì)于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多?；久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來(lái)源。

與收入相對(duì)的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后，場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析，我們只考慮主要收入來(lái)源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過(guò)高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過(guò)上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過(guò)多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無(wú)效支出，門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響，同時(shí)攤主們沒(méi)有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好，當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對(duì)于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問(wèn)題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無(wú)論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒(méi)有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無(wú)法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開(kāi)在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無(wú)論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂(lè)或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無(wú)很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來(lái)說(shuō)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn)，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是通過(guò)將財(cái)務(wù)報(bào)表中列示的數(shù)據(jù)通過(guò)比對(duì)或是指標(biāo)計(jì)算來(lái)揭示企業(yè)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。想要計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)并不難，分析的難點(diǎn)在于真正理解報(bào)表中數(shù)據(jù)的含義。

我們先拋開(kāi)那些看似復(fù)雜又多樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，回歸到財(cái)務(wù)報(bào)表本身的數(shù)據(jù)來(lái)源。財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)憑證，而會(huì)計(jì)憑證是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果，這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程就是會(huì)計(jì)核算，需要遵循一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯規(guī)則，就是“有借必有貸，借貸必相等”。

借貸代表進(jìn)出和收付，從中可以看出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流動(dòng)，這種在規(guī)則下的運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)成了財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)，也是分析財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵核心。

會(huì)計(jì)核算的方法：

復(fù)式記賬法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)引起資金的增減或是財(cái)務(wù)的收支變動(dòng)，這時(shí)就需要一種方法將這些變動(dòng)記錄下來(lái)，復(fù)式記賬就是將這種業(yè)務(wù)引起的變動(dòng)在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的賬戶中進(jìn)行登記的方法。復(fù)式記賬法可以細(xì)分為借貸記賬法、增減記賬法、收付記賬法，目前財(cái)務(wù)通用的是借貸記賬法。復(fù)式記賬法有兩個(gè)需要關(guān)注的地方：第一是它如實(shí)記錄了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所引發(fā)的變動(dòng)，并且這種記錄是遵循一定規(guī)律的;第二是記錄一定是在相互聯(lián)系的賬戶中，有借必有貸，這種聯(lián)系構(gòu)成了資產(chǎn)與權(quán)益的平衡關(guān)系，而這種平衡會(huì)直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都具有雙重性，也就是業(yè)務(wù)的發(fā)生、資金的流動(dòng)，必然會(huì)引起兩個(gè)或兩個(gè)以上賬戶或會(huì)計(jì)科目的變動(dòng)，企業(yè)為客戶提供商品或服務(wù)，導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加，同時(shí)也會(huì)引起銀行存款或應(yīng)收賬款增加，這取決于企業(yè)是否進(jìn)行賒銷;銷售的同時(shí)需要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存商品減少、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加。通過(guò)復(fù)式記賬法，財(cái)務(wù)人員可以很清楚地看到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，將所引起的賬戶及會(huì)計(jì)科目的變動(dòng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，也有助于檢查記錄的完整性和準(zhǔn)確性。

賬戶及會(huì)計(jì)科目的連鎖變動(dòng)在財(cái)務(wù)報(bào)表中的平衡體現(xiàn)就是兩個(gè)恒等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益收入-成本費(fèi)用=利潤(rùn)這兩個(gè)恒等式就是“有借必有貸、借貸必相等”這句話在財(cái)務(wù)報(bào)表中的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)引起一項(xiàng)資產(chǎn)的增加和一項(xiàng)資產(chǎn)的減少，例如用現(xiàn)金購(gòu)買固定資產(chǎn);也會(huì)引起一項(xiàng)資產(chǎn)的增加和一項(xiàng)負(fù)債的增加，例如企業(yè)向銀行貸款;還會(huì)引起一項(xiàng)資產(chǎn)的增加和權(quán)益的增加，例如股東利用現(xiàn)金或資產(chǎn)增資;收入的增加會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的增加，成本費(fèi)用的增加會(huì)壓縮利潤(rùn)空間。如果違背有借必有貸的規(guī)律，財(cái)務(wù)報(bào)表的恒等式就變得不再平衡，可以通過(guò)試算平衡來(lái)發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析來(lái)查找問(wèn)題。我們之所以可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，正是由于復(fù)式記賬法讓賬戶和會(huì)計(jì)科目之間產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)，如果賬戶和科目之間無(wú)法聯(lián)系，所有數(shù)據(jù)都是獨(dú)立的，那么分析也就無(wú)從談起了。

通過(guò)恒等式和關(guān)聯(lián)性

進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析

進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，首先是為了查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是否存在問(wèn)題，其次是通過(guò)分析來(lái)判斷企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)造假的情況，這些都必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)引起的一系列賬戶和會(huì)計(jì)科目變動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)利潤(rùn)表的收入增加會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)增加，如果是現(xiàn)銷，資產(chǎn)負(fù)債表中的貨幣資金也會(huì)隨之增加，如果是賒銷，應(yīng)收賬款會(huì)增加，同時(shí)客戶回款的資金會(huì)體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量中。

賒銷會(huì)讓收入與現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化之間產(chǎn)生周期，這就需要計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，如果這個(gè)周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，收入的大幅增長(zhǎng)帶來(lái)應(yīng)收上漲，同時(shí)企業(yè)需要支付更多的成本，但客戶卻遲遲無(wú)法回款，企業(yè)為了支付采購(gòu)成本就會(huì)產(chǎn)生資金壓力。資金壓力迫使企業(yè)尋找外部的資金來(lái)源，這時(shí)企業(yè)可能會(huì)申請(qǐng)銀行貸款，負(fù)債增加導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上漲，利息支付讓企業(yè)的成本費(fèi)用增加、利潤(rùn)下降，現(xiàn)金流量表中籌資產(chǎn)生的現(xiàn)金流增加，因?yàn)槎ㄆ谶€本付息的壓力會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的研發(fā)支出需要大量的資金投入，未來(lái)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)流入的部分會(huì)進(jìn)行資本化處理，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，剩余部分會(huì)進(jìn)行費(fèi)用化，增加成本費(fèi)用、減少利潤(rùn)。通過(guò)上面這些業(yè)務(wù)活動(dòng)引發(fā)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)變化，我們可以清晰的看到一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然會(huì)引起多個(gè)科目的變化，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不能緊緊考慮某一個(gè)變動(dòng)，而是需要將變動(dòng)關(guān)聯(lián)起來(lái)。

所有的會(huì)計(jì)科目都不是獨(dú)立存在的，而是能夠形成一個(gè)關(guān)系網(wǎng)，財(cái)務(wù)報(bào)表中的各種指標(biāo)就是從關(guān)系網(wǎng)中產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)報(bào)表分析也是在關(guān)系網(wǎng)中進(jìn)行的。所以當(dāng)一個(gè)科目的變動(dòng)所引發(fā)的其他科目變動(dòng)出現(xiàn)偏差，或者沒(méi)有帶來(lái)其他科目變動(dòng)的時(shí)候，就存在財(cái)務(wù)造假的可能性。賒銷會(huì)讓收入增加，同時(shí)應(yīng)收賬款增加，應(yīng)收賬款經(jīng)過(guò)一定的周轉(zhuǎn)期最終會(huì)變成貨幣資金，資產(chǎn)負(fù)債表的貨幣資金和現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流會(huì)增加。但應(yīng)收賬款長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有轉(zhuǎn)為資金，甚至計(jì)提壞賬讓應(yīng)收賬款減少，這種異?，F(xiàn)象就會(huì)讓人懷疑收入是否存在財(cái)務(wù)造假的可能性?；蛘邞?yīng)收賬款雖然按期轉(zhuǎn)換為資金，但成本卻沒(méi)有增加、庫(kù)存也沒(méi)有減少，這也預(yù)示著收入的確認(rèn)存在問(wèn)題。假如企業(yè)虛增收入的同時(shí)也虛增了貨幣資金，因?yàn)槭翘撛?，銀行賬戶中沒(méi)辦法憑空增加這些存款，所以企業(yè)需要想辦法虛增成本或費(fèi)用來(lái)消耗這部分憑空捏造的資金，例如增加營(yíng)銷支出，將這部分資金消耗，對(duì)外營(yíng)造出一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的假象。企業(yè)尋找外部資金來(lái)源，可以選擇銀行貸款，也可能選擇向其他企業(yè)借款，借款會(huì)讓資產(chǎn)負(fù)債率增加，影響外部對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。如果是關(guān)聯(lián)企業(yè)的借款，可能由借款轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y，這樣就會(huì)引起財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的扭曲，影響分析和判斷。

在研發(fā)支出問(wèn)題上，如果企業(yè)想要更高的利潤(rùn)，就可以將所有或者大部分支出進(jìn)行資本化，增加企業(yè)的資產(chǎn)，同時(shí)利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)高估情況。未來(lái)虛增的無(wú)形資產(chǎn)并不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)收益，但是企業(yè)卻需要承擔(dān)無(wú)形資產(chǎn)攤銷，相當(dāng)于將本期的成本費(fèi)用人為遞延到以后期間，影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析。通過(guò)會(huì)計(jì)科目和科目之間、報(bào)表和報(bào)表之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，我們可以查找出數(shù)據(jù)中隱藏的問(wèn)題，剔除虛假和扭曲的部分，還原企業(yè)真實(shí)狀況。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

首先財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能因?yàn)槿藶楦蓴_出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，如果不進(jìn)行數(shù)據(jù)修正，計(jì)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。資產(chǎn)中存在未來(lái)無(wú)法提供收益的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、虛高的商譽(yù)、爛尾的在建工程、虛增或無(wú)法收回的應(yīng)收賬款、實(shí)質(zhì)為借款的長(zhǎng)期股權(quán)投資，如果不將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行矯正，虛增的資產(chǎn)會(huì)讓人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行樂(lè)觀估計(jì)，影響決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后才進(jìn)行記錄，而且記賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)表都需要時(shí)間，造成財(cái)務(wù)報(bào)表存在一定的滯后性，如果只單純分析報(bào)表上的歷史數(shù)據(jù)，分析能夠提供的價(jià)值就非常有限。

一般財(cái)務(wù)會(huì)在月初5-8號(hào)進(jìn)行結(jié)賬，然后出具財(cái)務(wù)報(bào)表，如果需要進(jìn)行合并報(bào)表的處理，結(jié)賬后出具報(bào)表可能額外需要1-2天時(shí)間，然后拿到報(bào)表再進(jìn)行分析，還需要1-2天時(shí)間，這樣提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)間就是10號(hào)以后了，這時(shí)再提供針對(duì)上個(gè)月數(shù)據(jù)的分析，對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用并不大。財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是時(shí)點(diǎn)或者某一時(shí)間段的數(shù)據(jù)，相對(duì)靜態(tài)，想要進(jìn)行更好的分析，需要有一定歷史數(shù)據(jù)的積累，讓靜態(tài)的數(shù)據(jù)變得動(dòng)起來(lái)，能夠看到數(shù)據(jù)變化的軌跡，并且將這種變化規(guī)律延續(xù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間財(cái)務(wù)狀況，這樣就可以避免數(shù)據(jù)滯后和靜態(tài)帶來(lái)的弊端，讓分析發(fā)揮更大的作用。財(cái)務(wù)報(bào)表分析因?yàn)榉治鰧?duì)象本身就具有局限性，僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，減少了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，分析出來(lái)的結(jié)果可能因?yàn)檫^(guò)于專業(yè)和局限，往往很難被非財(cái)務(wù)人員所理解，也很難發(fā)揮原本的業(yè)務(wù)支持作用。所以分析不能僅僅將視野局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，需要更多的結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，讓財(cái)務(wù)分析向經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)化，發(fā)揮更大的價(jià)值。

“有借必有貸，借貸必相等”，這句話是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)中講到的，是一個(gè)最樸素最簡(jiǎn)單的定律，在日常工作中經(jīng)常會(huì)被遺忘，但卻體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)之中。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表都是按照這個(gè)簡(jiǎn)單的原則進(jìn)行的，這個(gè)規(guī)則要求我們需要帶有關(guān)聯(lián)性的、全面的看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而不是在某一個(gè)科目或是數(shù)字上糾結(jié)。同時(shí)想要提升財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，就不能將目光局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表面，需要理解數(shù)據(jù)之間隱藏的邏輯，并且將這種邏輯與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，站在全新的角度重新審視數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和挖掘深層的問(wèn)題，發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策支持作用。結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析最重要的就是把握數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，這就要求我們需要在腦海中搭建會(huì)計(jì)科目之間的網(wǎng)絡(luò)，這樣才能在看到某一科目的變動(dòng)時(shí)，馬上聯(lián)想到可能發(fā)生的其他變動(dòng)，這樣才能找到問(wèn)題，而不是單純的計(jì)算和羅列幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，避免財(cái)務(wù)報(bào)表分析形式化。

你是如何分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的?

通常情況下，財(cái)務(wù)工作者在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，都會(huì)從這些指標(biāo)來(lái)分析：流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。

但是你知道嗎？單純的去計(jì)算這些指標(biāo)很容易，但僅僅得出這些數(shù)據(jù)，根本就不能稱之為財(cái)務(wù)分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財(cái)務(wù)分析。

1、一定要重視對(duì)比

數(shù)據(jù)的對(duì)比是財(cái)務(wù)分析的根本，無(wú)論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對(duì)比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。

總之，通過(guò)對(duì)比才能看出指標(biāo)的好壞，僅僅算出指標(biāo)，看看大小，是沒(méi)有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結(jié)論

財(cái)務(wù)分析的前提，不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個(gè)方面的問(wèn)題，進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。

很多人問(wèn)，財(cái)務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明你本身對(duì)財(cái)務(wù)分析看得比較機(jī)械化，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是沖著那幾個(gè)固定的指標(biāo)去的，把那幾個(gè)指標(biāo)算出來(lái)，財(cái)務(wù)分析就完成了。

其次，不能過(guò)分依賴指標(biāo)，有的問(wèn)題可能沒(méi)有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個(gè)指標(biāo)。

也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實(shí)際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)東西過(guò)來(lái)，那個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)過(guò)來(lái)，組成一個(gè)全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。

3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量

這是財(cái)務(wù)分析的精髓。舉個(gè)例子：

流動(dòng)比率，流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項(xiàng)目加起來(lái)，做流動(dòng)資產(chǎn)，要小心了。因?yàn)?，這些只是形式。

你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個(gè)應(yīng)收賬款，很有可能收不回來(lái)，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動(dòng)比率的時(shí)候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?

會(huì)計(jì)是門語(yǔ)言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來(lái)，不僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，來(lái)得出淺顯的結(jié)論。

而是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，及結(jié)合實(shí)際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策做輔助。

以下這個(gè)財(cái)務(wù)分析的五力模型囊括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方式，有了這些計(jì)算方式，再結(jié)合以上幾點(diǎn)，你的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)真正活起來(lái)。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤(rùn)÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

權(quán)益凈利率=(凈利潤(rùn)÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越高

盈利質(zhì)量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷凈利潤(rùn))×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越強(qiáng)，其值一般應(yīng)大于1

銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強(qiáng)，銷售質(zhì)量越高

償債能力

凈運(yùn)營(yíng)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn);對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，進(jìn)行比較分析

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

資產(chǎn)負(fù)債率=(總負(fù)債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用=(凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用)÷利息費(fèi)用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷利息費(fèi)用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)

營(yíng)運(yùn)能力

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。

存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn));流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率：凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本;凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本);凈營(yíng)運(yùn)資本與收入比=凈營(yíng)運(yùn)資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn);非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn));非流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=非流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析

發(fā)展能力

股東權(quán)益增長(zhǎng)率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

銷售增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)收入增加額÷上期營(yíng)業(yè)收入)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期凈利潤(rùn)增加額÷上期凈利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加額÷上期營(yíng)業(yè)利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)