今天我們還是來說說責(zé)任成本管理相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，計(jì)算一下投資報(bào)酬率，大部分企業(yè)在投資的時(shí)候都會(huì)慎之又慎，投資報(bào)酬率在這時(shí)候就起到很大的作用了，投資之間肯定是要先預(yù)算能得到多少回報(bào)的，接下來和小編一起看看吧。

（一）投資中心的指標(biāo)計(jì)算

投資中心的指標(biāo)主要是對(duì)成本、利潤(rùn)、資本預(yù)算、投資收益的把控，考核的指標(biāo)還包括利潤(rùn)率、剩余收益和增加值。投資中心財(cái)務(wù)的工作主要是追求目標(biāo)資本的持續(xù)增值，從資金的流入流出，加強(qiáng)控制。

（二）案例分析

甲公司投資中心的的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額為30000元，最低的投資報(bào)酬率為20%，剩余收益為3000元，則該中心的投資報(bào)酬率為多少？

A：30%

B：20%

C：15%

D：40%

解析：

1、這道題主要考察的是投資中心的指標(biāo)的計(jì)算

2、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=剩余收益+經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*最低報(bào)酬率=3000+30000*20%=9000元

3、投資報(bào)酬率=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*100%=9000/30000*100%=30%

以上就是對(duì)投資報(bào)酬率的計(jì)算，大家也可以從里面學(xué)到了幾個(gè)公式

1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=剩余收益+經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*最低報(bào)酬率

2、投資報(bào)酬率=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均額*100%

（三）投資報(bào)酬率

投資報(bào)酬率是利潤(rùn)與投資額的比率，投資報(bào)酬率是能夠反映企業(yè)綜合利用資產(chǎn)的效果指標(biāo)，投資報(bào)酬率越高，說明公司利用資產(chǎn)的效率就越高，獲利能力也就越強(qiáng)，所以投資報(bào)酬率也能看出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的一些問題。

想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　定性分析也叫作“定性研究”，是對(duì)社會(huì)中產(chǎn)生的一些現(xiàn)象或事物所具有的屬性以及在運(yùn)動(dòng)中的矛盾變化，對(duì)事物的內(nèi)在規(guī)定性進(jìn)行研究的一種方法。

　　定性研究有兩個(gè)不同的層次，1、沒有或缺乏數(shù)量分析的純定性研究，結(jié)論往往具有概括性和較濃的思辨色彩；2、建立在定量分析的基礎(chǔ)上的、更高層次的定性研究。

　　定性分析是傳播學(xué)研究方法之一，指通過邏輯推理、哲學(xué)思辯、歷史求證、法規(guī)判斷等思維方式，著重從質(zhì)的方面分析和研究某一事物的屬性，是傳統(tǒng)的人文科學(xué)研究方法在傳播學(xué)領(lǐng)域的具體運(yùn)用。主要用于研究傳播的社會(huì)結(jié)構(gòu)和功能、傳播的社會(huì)控制、傳播與社會(huì)發(fā)展的相互關(guān)系等。

　　定性分析的特點(diǎn)

　　1、定性分析是對(duì)潛在的理由和動(dòng)機(jī)所得出的一個(gè)定性的理解。

　　2、定性分析的樣本由無代表性的個(gè)案組成。

　　4、定性分析的數(shù)據(jù)的收集是無結(jié)構(gòu)。

　　3、定性分析能夠以非統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

　　定性分析與定量分析的區(qū)別是什么？

　　1、定性分析和定量分析具體分析的內(nèi)容會(huì)有所不同。定性分析采用的方法主要是是文字語言分析的方法，通過語言的分析對(duì)于產(chǎn)品的問題進(jìn)行相關(guān)的描述，而定量分析主要采用的是數(shù)學(xué)語言，通過一系列的數(shù)據(jù)來對(duì)產(chǎn)品問題進(jìn)行描述。簡(jiǎn)單來說定量分析就是講事物量化。

　　2、定性分析和定量分析是對(duì)同一個(gè)問題進(jìn)行分析的兩個(gè)方面，定性分析是進(jìn)行定量分析的重要前提，如果缺少產(chǎn)品的定性分析，那么，一系列的定量分析則是毫無價(jià)值和盲目的。在進(jìn)行定性分析之后，就必須采用更加科學(xué)準(zhǔn)確的定量分析，得出更加深入而廣泛的結(jié)論。從這個(gè)角度上來看，定性分析和定量分析是相輔相成的。

　　3、定性分析和定量分析所采取的具體方法會(huì)不同。定量分析主要采取的是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、建立數(shù)學(xué)模型的方法，通過科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)模型來計(jì)算出分析對(duì)象的各項(xiàng)指標(biāo)，以及所涉及到的一系列數(shù)值。定性分析主要是通過分析的人員來判斷往往帶有主觀性，對(duì)于事物的分析也是局部的不夠全面的。定量分析的分析方法會(huì)更加傾向于科學(xué)性，通過數(shù)字反應(yīng)也會(huì)更加簡(jiǎn)單易懂。

　　但任何一項(xiàng)分析都應(yīng)該以定性分析作為基礎(chǔ)，才不會(huì)出現(xiàn)大方向上的錯(cuò)誤。

　　償債能力指標(biāo)包括短期償債能力指標(biāo)和長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)。企業(yè)短期償債能力的衡量指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率三項(xiàng)。企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的衡量指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、或有負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負(fù)債比率五項(xiàng)。

　　償債能力指標(biāo)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要管理指標(biāo)，是指企業(yè)償還到期債務(wù)（包括本息）的能力。

　　短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力，它反映企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力。對(duì)債權(quán)人來說，企業(yè)要具有充分的償還能力才能保證其債權(quán)的安全，按期取得利息，到期取回本金；對(duì)投資者來說，如果企業(yè)的短期償債能力發(fā)生問題，就會(huì)牽制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理人員耗費(fèi)大量精力去籌集資金，以應(yīng)付還債，還會(huì)增加企業(yè)籌資的難度，或加大臨時(shí)緊急籌資的成本，影響企業(yè)的盈利能力。

　　什么是流動(dòng)比率？

　　流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率，用來衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。一般說來，比率越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，短期償債能力亦越強(qiáng)；反之則弱。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)在2：1以上，流動(dòng)比率2：1，表示流動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)負(fù)債的兩倍，即使流動(dòng)資產(chǎn)有一半在短期內(nèi)不能變現(xiàn)，也能保證全部的流動(dòng)負(fù)債得到償還。

　　什么是速動(dòng)比率？

　　速動(dòng)比率又稱“酸性測(cè)驗(yàn)比率”，是指速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率，是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。速動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款，可以在較短時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)。而流動(dòng)資產(chǎn)中存貨及1年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)不應(yīng)計(jì)入。

　　什么是現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率？

　　現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量同流動(dòng)負(fù)債的比率,可以從現(xiàn)金流動(dòng)的角度來反映企業(yè)當(dāng)期償付短期負(fù)債的能力。現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率的計(jì)算公式為現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/年末流動(dòng)負(fù)債×100%。

　　計(jì)算償債能力指標(biāo)什么意義？

　　1、有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

　　2、有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。

　　3、有利于投資者進(jìn)行正確的投資決策。

　　4、有利于債權(quán)人進(jìn)行正確的借貸決策。

　　盈利能力指標(biāo)有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率六項(xiàng)。盈利能力分析的目的是通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，增強(qiáng)企業(yè)的償付能力和經(jīng)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　盈利能力就是公司賺取利潤(rùn)的能力。一般來說，公司的盈利能力是指正常的營(yíng)業(yè)狀況。非正常的營(yíng)業(yè)狀況也會(huì)給公司帶來收益或損失，但這只是特殊情況下的個(gè)別情況，不能說明公司的能力。盈利能力分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)必須學(xué)習(xí)的能力，因?yàn)橛瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)。

　　分析企業(yè)盈利能力的意義有哪些？

　　分析企業(yè)盈利能力的意義有：

　　1、有利于保障投資人的所有者權(quán)益；

　　2、有利于債權(quán)人衡量投資人資金的安全性；

　　3、有利于政府部門行使社會(huì)管理職能；

　　4、有利于保障企業(yè)職工的勞動(dòng)者權(quán)益；

　　進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析的目的表現(xiàn)什么方面？

　　進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析的目的表現(xiàn)在2個(gè)方面，分別是：

　　1、利用盈利能力的有關(guān)指標(biāo)反映和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　企業(yè)經(jīng)理人員的根本任務(wù)，就是通過自己的努力使企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。各項(xiàng)收益數(shù)據(jù)反映著企業(yè)的盈利能力，也表現(xiàn)了經(jīng)理人員工作業(yè)績(jī)的大小，用已達(dá)到的盈利能力指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、基期、同行業(yè)平均水平、其他企業(yè)相比較，則可以衡量經(jīng)理人員工作業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。

　　2、通過盈利能力分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。

　　盈利能力是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞、都會(huì)通過盈利能力表現(xiàn)出來。通過對(duì)盈利能力的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的重大問題，進(jìn)而采取措施解決問題，提高企業(yè)收益水平。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)有：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)人事績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容有哪些？

　　考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

　　1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：

　　指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門]質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。

　　2、能力考核：

　　指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4、組織紀(jì)律考核：

　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ袷丶o(jì)律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

　　說明：2一4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

　　財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的類型

　　1、財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)：財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)是可以直接體現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力如何、資產(chǎn)質(zhì)量的狀況、債務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況這四個(gè)基礎(chǔ)參數(shù)和修正參數(shù)組成的；

　　2、管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)：企業(yè)管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)涵蓋了策略管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等八個(gè)板塊的指標(biāo)參數(shù)，其主要反映的是企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)所采取的各項(xiàng)管理措施和其管理成效。

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，是指對(duì)總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的分析指標(biāo)進(jìn)行分析，主要有三種，包括償債能力指標(biāo)分析、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析、盈利能力指標(biāo)分析和發(fā)展能力指標(biāo)分析。財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)主要用于財(cái)務(wù)狀況分析，財(cái)務(wù)狀況分析是反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)重要要素，也是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的要點(diǎn)。其主要指對(duì)公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

企業(yè)規(guī)定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)具體介紹

　　1、償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率；

　　2、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率；

　　3、盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇注意事項(xiàng)

　　1、根據(jù)中國(guó)企業(yè)選指標(biāo)。分析跨國(guó)公司、大型單位、母公司等需要一個(gè)綜合性研究分析能力指標(biāo)，而分公司、中小民營(yíng)企業(yè)、子公司則適用于具體指標(biāo)數(shù)據(jù)分析；

　　2、嚴(yán)把指標(biāo)運(yùn)算關(guān)。了解指標(biāo)生成的計(jì)算過程，用于比較的不同時(shí)期的指標(biāo)必須在計(jì)算口徑上保持一致，排除偶發(fā)項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能夠反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況，并適當(dāng)使用簡(jiǎn)化表格；

　　3.公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)。采用公認(rèn)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，如預(yù)定指標(biāo)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)外公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、多種方法來分析。應(yīng)注意絕對(duì)值與相對(duì)值的比較，正指數(shù)與負(fù)指數(shù)的比較。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)的具體介紹

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)匯總、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理工作人員、企業(yè)股東、債權(quán)人以及外部投資者可以通過對(duì)不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用能力以及數(shù)據(jù)分析，以便更好的了解中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況。

　　財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)等。這些指標(biāo)是公司總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)，所以財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出相當(dāng)于的指標(biāo)數(shù)據(jù)，據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

財(cái)務(wù)管理指標(biāo)主要有什么？

　　1、償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率；

　　2、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；

　　3、盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。

　　財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是公司總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)。其中償債能力指標(biāo)是分析企業(yè)償還到期債務(wù)的能力的指標(biāo)；營(yíng)運(yùn)能力是分析企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力的指標(biāo)；盈利能力指標(biāo)是分析評(píng)價(jià)企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力的指標(biāo)。

衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)

　　衡量企業(yè)的盈利能力常用的指標(biāo)包括：營(yíng)業(yè)凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率。

　　1、營(yíng)業(yè)凈利率即銷售凈利率，是企業(yè)凈利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)銷售收入的比例，即營(yíng)業(yè)凈利率=凈利潤(rùn)÷營(yíng)業(yè)收入；

　　2、資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)÷資產(chǎn)總額，表示企業(yè)每1元資產(chǎn)所能帶來的企業(yè)凈利潤(rùn)。

　　3、權(quán)益凈利率=凈利潤(rùn)÷股東權(quán)益=營(yíng)業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，所以權(quán)益凈利率也可以理解為是個(gè)綜合指標(biāo)。

投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)有什么？

　　投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：凈現(xiàn)值、年金凈流量、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和回收期等，圍繞這些評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)也產(chǎn)生了凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、回收期法等評(píng)價(jià)方法。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和現(xiàn)行價(jià)格，從企業(yè)的角度分析測(cè)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，考察項(xiàng)目的獲利能力、償債能力以及外匯效果等財(cái)務(wù)狀況，以判斷項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是否可行的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的第一層次。其結(jié)果可為項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)提供必要的數(shù)據(jù)資料，也可作為投資者進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的依據(jù)之一。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所使用的基本計(jì)算報(bào)表包括財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表及財(cái)務(wù)平衡表。

　　定性分析和定量分析是研究中常用的兩種方法，它們?cè)谘芯繂栴}時(shí)有著不同的特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景。本文將從定性分析和定量分析的定義、區(qū)別和共性三個(gè)方面進(jìn)行介紹。

　　什么是定性分析？

　　定性分析是一種基于主觀性和描述性的研究方法，它不依賴于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，而是通過對(duì)現(xiàn)象、事物、觀點(diǎn)等進(jìn)行描寫、分類和解釋，從而達(dá)到深入了解和理解的目的。定性分析的數(shù)據(jù)來源主要是文本、圖像、聲音等非數(shù)字化的材料，研究人員需要通過閱讀、觀察、訪談等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，最終得出相關(guān)結(jié)論。

　　什么是定量分析？

　　定量分析是一種基于客觀性和量化性的研究方法，它依賴于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和推斷，從而得出結(jié)論和預(yù)測(cè)。定量分析的數(shù)據(jù)來源主要是數(shù)字化的材料，如問卷調(diào)查、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，研究人員需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出相關(guān)結(jié)論。

　　定性分析和定量分析之間有什么區(qū)別和共性？

　　區(qū)別：

1. 數(shù)據(jù)來源不同：定性分析的數(shù)據(jù)來源主要是非數(shù)字化的材料，而定量分析的數(shù)據(jù)來源主要是數(shù)字化的材料。

2. 數(shù)據(jù)分析方法不同：定性分析采用主觀性和描述性的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，而定量分析采用客觀性和量化性的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

3. 結(jié)論表達(dá)方式不同：定性分析得出的結(jié)論通常是描述性的，而定量分析得出的結(jié)論通常是數(shù)值性的。

　　共性：

1. 都是研究方法：定性分析和定量分析都是研究問題時(shí)常用的方法。

2. 都是研究數(shù)據(jù)：無論是定性分析還是定量分析，都是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析，從而得出相關(guān)結(jié)論。

　　總之，定性分析和定量分析各有優(yōu)缺點(diǎn)，研究人員需要根據(jù)具體研究問題的特點(diǎn)選擇合適的方法，從而得出準(zhǔn)確、可靠的結(jié)論。

　　簡(jiǎn)單來說，量化指標(biāo)是用來衡量股票、期貨、外匯等金融市場(chǎng)變化的數(shù)學(xué)方法。通過對(duì)價(jià)格、成交量、波動(dòng)率等因素的統(tǒng)計(jì)分析，揭示了市場(chǎng)的走勢(shì)和趨勢(shì)，為投資者制定投資策略提供參考依據(jù)。

　　常見的量化指標(biāo)有哪些？

　　以下是一些常見的量化指標(biāo)：

　　移動(dòng)平均線（MA）：是用來反映股票或其他市場(chǎng)價(jià)格變化的趨勢(shì)。

　　相對(duì)強(qiáng)弱指數(shù)（RSI）：是評(píng)估股票或其他市場(chǎng)價(jià)格過度買賣的指標(biāo)。

　　隨機(jī)指標(biāo)（KD）：主要用來判斷股票或其他市場(chǎng)短期的價(jià)格趨勢(shì)。

　　均幅指標(biāo)（ATR）：主要是衡量股票或其他市場(chǎng)波動(dòng)率的指標(biāo)，有助于判斷市場(chǎng)的變化和價(jià)格的上升和下降。

　　威廉指標(biāo)（WR）：是一個(gè)以時(shí)間作為坐標(biāo)軸，用來評(píng)估股票或其他市場(chǎng)過度買賣和價(jià)格變化趨勢(shì)的指標(biāo)。

　　布林線（BOLL）：通過計(jì)算移動(dòng)平均線、標(biāo)準(zhǔn)差和彈性波動(dòng)的三個(gè)指標(biāo)，來判斷股票或其他市場(chǎng)的價(jià)格區(qū)間。

　　MACD指標(biāo)：是一個(gè)綜合的技術(shù)指標(biāo)，可以利用價(jià)格圖表和成交量圖表向投資者提供強(qiáng)大的買賣信號(hào)。

　　量化指標(biāo)有哪些應(yīng)用場(chǎng)景？

　　量化指標(biāo)廣泛應(yīng)用于各類金融市場(chǎng)，如股票、期貨、外匯等市場(chǎng)。通過利用數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)股票或其他市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)，量化指標(biāo)可有效避免人為因素影響決策，幫助投資者制定更為科學(xué)的投資策略。

　　此外，量化指標(biāo)在投資者的風(fēng)險(xiǎn)管理中也起到了重要的作用。通過對(duì)價(jià)格、成交量、波動(dòng)率等因素的分析，揭示市場(chǎng)的走勢(shì)和趨勢(shì)，幫助投資者判斷買賣時(shí)機(jī)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，獲取更高的回報(bào)。

　　總之，量化指標(biāo)是投資者在股票市場(chǎng)中不可或缺的分析工具之一，量化指標(biāo)的應(yīng)用場(chǎng)景非常廣泛，并且隨著科技和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的不斷提升，其在投資領(lǐng)域中的地位和重要性也將不斷加深。

課程背景

　　您是否遇到過這些問題：

　　為何EBITDA這一非公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)被廣泛應(yīng)用在資本密集型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中?

　　EBITDA能作為衡量現(xiàn)金流的工具么?

　　如何結(jié)合其他指標(biāo)讓EBITDA真實(shí)、正確地反映公司的盈利狀況?

　　究竟何種情境下才應(yīng)該選擇DCF和NPV、PE估值法、PB估值法、PEG估值法與EBITDA估值法?

　　20世紀(jì)80年代，伴隨著杠桿收購的浪潮，EBITDA第一次被資本市場(chǎng)上的投資者們廣泛使用。但當(dāng)時(shí)投資者更多的將它視為評(píng)價(jià)一個(gè)公司償債能力的指標(biāo)。隨著時(shí)間的推移，EBITDA開始被實(shí)業(yè)界廣泛接受，因?yàn)樗浅＿m合用來評(píng)價(jià)一些前期資本支出巨大，而且需要在一個(gè)很長(zhǎng)的期間內(nèi)對(duì)前期投入進(jìn)行攤銷的行業(yè)，比如核電行業(yè)、酒店業(yè)、物業(yè)出租業(yè)等。如今，越來越多的上市公司、分析師和市場(chǎng)評(píng)論家們推薦投資者使用EBITDA進(jìn)行分析。

　　本課程從EBITDA的原理入手，幫助學(xué)員在正確理解EBITDA的基礎(chǔ)上，看清該指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，學(xué)會(huì)結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并運(yùn)用這一指標(biāo)對(duì)公司進(jìn)行正確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

課程收益

　　理解EBITDA的基本原理，懂得EBITDA的指標(biāo)優(yōu)勢(shì)

　　掌握EBITDA在不同行業(yè)間的計(jì)算，契合實(shí)際應(yīng)用

　　掌握EBITDA指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)

　　學(xué)會(huì)利用其他指標(biāo)與EBITDA共同進(jìn)行公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

課程對(duì)象

　　企業(yè)投資部門負(fù)責(zé)人

　　財(cái)務(wù)分析人員

　　業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

　　證券公司、基金公司股票分析師

　　設(shè)計(jì)股票投資軟件的技術(shù)人員

課程大綱

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　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是指財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理和支持服務(wù)。在財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識(shí)別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時(shí)，參與者還將了解如何與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財(cái)務(wù)人向上管理與員工激勵(lì)藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵(lì)藝術(shù)。在向上管理方面，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會(huì)有效地向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵(lì)方面，財(cái)務(wù)人員需要了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，并通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在實(shí)踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財(cái)務(wù)管理與物流運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實(shí)踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的銷售和市場(chǎng)部門提供有力的支持。具體來說，財(cái)務(wù)部門可以通過提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場(chǎng)策略；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場(chǎng)活動(dòng)提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

　　在項(xiàng)目管理過程中，財(cái)務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財(cái)務(wù)控制措施，可以確保項(xiàng)目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和損失。具體來說，項(xiàng)目管理人員可以通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和使用情況跟蹤表，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理；同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　六、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃

　　智能財(cái)務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責(zé)是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財(cái)務(wù)分析師人才隊(duì)伍，許多機(jī)構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這些計(jì)劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評(píng)估和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財(cái)務(wù)分析師所需的知識(shí)和技能。

　　七、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　公司財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度；同時(shí)，企業(yè)還可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。

近幾年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)發(fā)展，越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場(chǎng)，爭(zhēng)占市場(chǎng)份額，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，建立完善的績(jī)效考核制度非常必要。

然而從當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問題，其中最主要的問題是績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，尤其是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用問題最為突出。

基于此，本文針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用進(jìn)行分析，以期企業(yè)能夠通過完善績(jī)效考核工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

01

財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核中的優(yōu)勢(shì)

(一)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠客觀反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

與績(jī)效考核中的其他指標(biāo)相比較而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀、精準(zhǔn)地反映企業(yè)某一周期的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)情況，能夠直觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，是企業(yè)績(jī)效考核工作中公認(rèn)的量化指標(biāo)之一，在績(jī)效考核實(shí)踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。

如各級(jí)國(guó)資委對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人歷年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，均以關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)開展業(yè)績(jī)考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)考核中的應(yīng)用比重一般不低于55%。

由此可見，將其應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績(jī)情況、收支盈虧，進(jìn)而為企業(yè)績(jī)效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提高績(jī)效考核的有效性和精準(zhǔn)性。

(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)的制定與深化落實(shí)需要依托于財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置，考評(píng)評(píng)價(jià)及應(yīng)用，能起到上接領(lǐng)導(dǎo)層，下接員工，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的全過程。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)目標(biāo)設(shè)置是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，層層壓實(shí)任務(wù)，具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和考核結(jié)果可比性。

(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有客觀公正特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家行政部門頒布企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則根據(jù)一定的經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，考核數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用簡(jiǎn)單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，主觀性較強(qiáng)。因此，在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，更加客觀公正，可操作性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)性高。

02

財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題

(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視度有待提升

通過上文可知，財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核工作中具有較高的意義與價(jià)值。然而就當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核工作分析，很多企業(yè)并未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)績(jī)效考核工作的重要性，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門地位弱化的現(xiàn)象。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不僅包含了企業(yè)管理層對(duì)此財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核作用的認(rèn)識(shí)偏差，同時(shí)也包含了財(cái)務(wù)部門及工作人員的個(gè)人問題。

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財(cái)務(wù)部門也僅關(guān)心財(cái)務(wù)工作具體事宜，獨(dú)立開展財(cái)務(wù)管理工作。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財(cái)務(wù)管理部門主動(dòng)性不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核工作重?fù)?dān)全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致績(jī)效考核側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，無法結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容開展完備的績(jī)效考核工作，最終降低了企業(yè)績(jī)效考核客觀性。

除此之外，很多企業(yè)在社會(huì)上聘用了培訓(xùn)師開展績(jī)效考核工作，但是大多數(shù)培訓(xùn)師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理，并不懂得財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。事實(shí)上，在整個(gè)企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)的占比是最大的，但是企業(yè)財(cái)務(wù)部門僅提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)際參與度并不高。這導(dǎo)致了“外行主導(dǎo)，內(nèi)行不參與”的問題，進(jìn)而致使企業(yè)績(jī)效考核工作混亂不堪，難以真正發(fā)揮績(jī)效考核及財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值與效用。

(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利有弊

財(cái)務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力，但是如果應(yīng)用不當(dāng)將會(huì)影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學(xué)性，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

以華數(shù)集團(tuán)舉例，該集團(tuán)在利潤(rùn)導(dǎo)向初期和網(wǎng)絡(luò)中期，主要以企業(yè)獲取的利潤(rùn)為績(jī)效考核中心，并且采取了大量措施來壓縮成本，取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導(dǎo)向時(shí)期后，華數(shù)集團(tuán)成立了數(shù)字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財(cái)力搶占市場(chǎng)份額，并成功收購中廣。這些舉措雖然給當(dāng)前集團(tuán)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損害和負(fù)面影響，但是是有利于集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的。而該集團(tuán)的下屬子公司中，兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，但是新興公司的業(yè)務(wù)卻處于滯后狀態(tài)。

上市公司為了完善業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)部完成利潤(rùn)指標(biāo)甚至超額的部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)而影響華數(shù)集團(tuán)的整體發(fā)展進(jìn)程。由此可見，財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向性是極強(qiáng)的，但是在應(yīng)用中也存在一定負(fù)面影響。對(duì)此，企業(yè)在績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該科學(xué)合理、小心謹(jǐn)慎。

03

在企業(yè)績(jī)效考核中

選擇與應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)的注意事項(xiàng)

首先，企業(yè)績(jī)效考核工作中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的定性與定量結(jié)合。定量考核剛性較強(qiáng)，以量化數(shù)據(jù)為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)揮的作用不同，并且各具特點(diǎn)。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績(jī)效考核中選擇與應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該注重定量與定性相結(jié)合，以便精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo);

其次，企業(yè)績(jī)效考核工作還應(yīng)該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠信管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核中的應(yīng)用效果;

再次，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)于績(jī)效考核工作中，還需要注重各級(jí)部門的溝通與反饋。企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工，績(jī)效考核應(yīng)該是人性化、合理化的，而非機(jī)械化的。因此，在實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用中，財(cái)務(wù)部門及人力資源管理部門應(yīng)該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對(duì)象申訴機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)考核成效;

最后，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)行合理完善，提高考核方法的合理性、科學(xué)性、實(shí)用性。

04

企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化策略

(一)加強(qiáng)績(jī)效考核人員培訓(xùn)

績(jī)效考核工作的順利開展與有效進(jìn)行需要依托專業(yè)高效的績(jī)效考核隊(duì)伍?？己巳藛T對(duì)績(jī)效考核工作目標(biāo)、意義的理解，及對(duì)各種考核工具的掌握程度將會(huì)直接影響著企業(yè)績(jī)效考核工作的質(zhì)量與效果。同時(shí)，在績(jī)效考核工作開展進(jìn)程中，相關(guān)人員如財(cái)務(wù)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評(píng)的效果。

基于此，企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)績(jī)效考核人員的培訓(xùn)，積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評(píng)估，找出其中存在的問題，并積極組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含績(jī)效考核方法、工具的科學(xué)應(yīng)用與操作流程，同時(shí)還應(yīng)該深化研究各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核中的具體運(yùn)用;

其次，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)尤其是關(guān)鍵財(cái)務(wù)平均指標(biāo)應(yīng)由考核者及被考核者共同制定，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)雙方達(dá)成一致并制定有效的實(shí)施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績(jī)效考核工作的合理性及考核結(jié)果的有效性;

最后，企業(yè)還應(yīng)該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓(xùn)開發(fā)方案與績(jī)效考核辦法的銜接，充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的導(dǎo)向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結(jié)果的應(yīng)用落地及對(duì)員工績(jī)效改善的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升。

(二)合理優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值判斷功能

當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效考核工作中所選用的指標(biāo)根據(jù)不同的屬性分為財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)，先行性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)等?？己酥笜?biāo)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績(jī)考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來，也即是財(cái)務(wù)結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)該注重合理優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值判斷功能。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門及會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管力度，通過建立完備的監(jiān)管機(jī)制和追責(zé)制度，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，進(jìn)而避免工作失誤問題影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大內(nèi)部控制與審計(jì)力度，定期開展企業(yè)財(cái)務(wù)核算、成本控制等進(jìn)行內(nèi)部審查，以提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性和精準(zhǔn)性。只有這樣才能夠促使財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效管理中發(fā)揮最大效用;

其次，企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)提高績(jī)效管理人員的價(jià)值判斷與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促使其在財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定過程中能夠抓住關(guān)鍵信息，并合理運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析工具評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性，提高企業(yè)績(jī)效考核工作質(zhì)量與效果。

(三)提升財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)功能

上文中提出財(cái)務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，既能夠保障企業(yè)績(jī)效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運(yùn)用不得當(dāng)，將會(huì)影響企業(yè)的科學(xué)決策與發(fā)展規(guī)劃，甚至給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

因此，為了避免財(cái)務(wù)指標(biāo)所帶來的不利影響，企業(yè)財(cái)務(wù)部門及工作人員在績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該注重合理預(yù)測(cè)，避免企業(yè)陷入為追求一時(shí)利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該充分明晰財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅能夠如實(shí)反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。因此，在設(shè)定及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)過程中，應(yīng)該注重與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，讓長(zhǎng)期目標(biāo)分解成多個(gè)階段性目標(biāo);

其次，在設(shè)定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)程中，還應(yīng)該對(duì)長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行層層分解，讓財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)更合理化、更能精準(zhǔn)考核。引導(dǎo)企業(yè)在完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。綜上，企業(yè)在制定和優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(四)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)不同的發(fā)展階段的實(shí)際工作需求不同，對(duì)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。

具體而言，要想提高企業(yè)績(jī)效考核效用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期考核成效，關(guān)鍵就在于結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如近幾年國(guó)企績(jī)效考核實(shí)踐中頻頻選用的EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)，又稱為經(jīng)濟(jì)增加值，經(jīng)濟(jì)增加值是公司業(yè)績(jī)度量指標(biāo)，與其它度量指標(biāo)不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤(rùn)的所有資金成本。

在國(guó)企的績(jī)效考核中應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)，集中體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，從以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，是提升企業(yè)績(jī)效考核效果的關(guān)鍵。因此，如何有效利用EVA指標(biāo)成為現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核實(shí)踐重點(diǎn)關(guān)注問題。

在應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效的整體考核，并著力于評(píng)估企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的綜合價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核最終目的。

(五)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用

財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)顯而易見，但只有財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)，也是不合理的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜、多元的過程，只有定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)績(jī)效考核則過于單一，片面。所以在企業(yè)績(jī)效考核中要注意財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用，如客戶滿意度指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)及內(nèi)部管理方面指標(biāo)也非常重要，它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的考核。

05

本文結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)績(jī)效考核中合理應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、企業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)性及客觀公正性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核效果的有力保障。

對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)與重視度，充分明晰財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用的重要性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)考核指標(biāo)中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審?fù)ǔＰ枰峁┫嚓P(guān)工作業(yè)績(jī)材料，業(yè)績(jī)證明材料是一個(gè)人對(duì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)予以總結(jié)歸納、呈現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)亮點(diǎn)的過程，那么，應(yīng)該從哪些方面著手準(zhǔn)備業(yè)績(jī)成果呢？請(qǐng)看以下內(nèi)容：

　　一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)材料如何準(zhǔn)備

　　1、職稱業(yè)績(jī)材料要與專業(yè)對(duì)口

　　業(yè)績(jī)的評(píng)審材料，建議要和你報(bào)考的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)是對(duì)口的，因?yàn)槁毞Q業(yè)績(jī)通常取決于近年從事的工作內(nèi)容，所以在一開始選擇專業(yè)的時(shí)候最好選擇與本人所從事的工作有關(guān)，這樣寫起來會(huì)更加通順，相關(guān)專業(yè)知識(shí)也更容易找到，為后面的答辯環(huán)節(jié)提供方便，在評(píng)審判定中也更加有優(yōu)勢(shì)。

　　另外，作為職稱評(píng)審申報(bào)的業(yè)績(jī)材料，在材料時(shí)間上要注意下，不要拿出很久以前的業(yè)績(jī)來參與評(píng)審。

　　2、職稱業(yè)績(jī)要突出個(gè)人作用

　　在職稱業(yè)績(jī)材料中，工作業(yè)績(jī)應(yīng)該一目了然地反映出申報(bào)人做了哪些主要工作，承擔(dān)哪些重要的工作項(xiàng)目，以及在項(xiàng)目實(shí)施中申報(bào)人所擔(dān)任的角色、所起的作用，從而體現(xiàn)出個(gè)人在工作中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。各位考生，各省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱評(píng)審、論文指導(dǎo)文檔，大家可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)領(lǐng)取。

　　二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審工作業(yè)績(jī)應(yīng)如何寫

　　準(zhǔn)備參加高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審的考生，關(guān)于評(píng)審工作業(yè)績(jī)要如何寫？以下內(nèi)容為大家答疑解惑。

　　1、適度提煉，但務(wù)必要真實(shí)

　　一定要重點(diǎn)寫成績(jī)、寫貢獻(xiàn)，只要是真實(shí)的，自我贊美幾句，無傷大雅，把握一個(gè)合適的“度”即可。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　2、實(shí)事求是，當(dāng)仁不讓

　　申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的學(xué)員應(yīng)當(dāng)仁不讓，理直氣壯地在總結(jié)中如實(shí)表現(xiàn)這方面的工作和業(yè)績(jī)，說明自己在其中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鞘裁?，做了哪些具體工作，起了什么作用等等。

　　3、參照業(yè)績(jī)案例，寫出特色

　　你的前輩或同學(xué)可能有很多通過職稱評(píng)定，你可以向他們借鑒一下撰寫經(jīng)驗(yàn)，注意不是照搬，而是學(xué)習(xí)他們的寫作詞匯和表達(dá)方式或者排版格式，文字的表達(dá)和整個(gè)格式的嚴(yán)謹(jǐn)度。

　　以上就是【高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審業(yè)績(jī)材料如何準(zhǔn)備？怎么寫業(yè)績(jī)？】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格？趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測(cè)！

　　2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束，有打算備考2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的小伙伴們是非常需要刷題的，這里小編就整理了2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》高頻易錯(cuò)題，希望對(duì)大家備考學(xué)習(xí)有幫助。

　　單選題

　　下列選項(xiàng)中，關(guān)于職位評(píng)價(jià)方法的說法，正確的是()。

　　A.排序法也稱分級(jí)法

　　B.分類法需要預(yù)先制定一套供參考的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，再將各待定的職位與之對(duì)照，從而確定職位級(jí)別

　　C.排序法是一種比較復(fù)雜的量化評(píng)價(jià)方法

　　D.要素計(jì)點(diǎn)法需要在本企業(yè)中找出若干有代表性的標(biāo)桿職位作為評(píng)價(jià)時(shí)的參照物

　　【答案】B

　　【解析】排序法也稱簡(jiǎn)單排序法、序列法或部門次序法，分類法又稱分級(jí)法、等級(jí)描述法，A錯(cuò)誤;排序法是簡(jiǎn)單的定性法，C錯(cuò)誤;因素比較法需要在本企業(yè)中找出若干有代表性的標(biāo)桿職位作為評(píng)價(jià)時(shí)的參照物，D錯(cuò)誤。

　　單選題

　　下列選項(xiàng)中，關(guān)于職位評(píng)價(jià)方法的說法，錯(cuò)誤的是()。

　　A.排序法是定性的直接職位比較的方法

　　B.分類法是定性的職位尺度比較的方法

　　C.要素計(jì)點(diǎn)法是定量的直接職位比較的方法

　　【答案】C

　　【解析】要素計(jì)點(diǎn)法是定量的職位尺度比較的方法，C錯(cuò)誤

　　多選題

　　關(guān)于股票期權(quán)的說法錯(cuò)誤的是()。

　　A.定期報(bào)告前30日可以進(jìn)行股票期權(quán)的授權(quán)

　　B.股票期權(quán)的等待期不得超過1年

　　C.上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的1%

　　D.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過之日起計(jì)算，一般不超過10年

　　E.重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日內(nèi)不得行權(quán)

　　【答案】ABC

　　【解析】定期報(bào)告前30日不得授權(quán)，A錯(cuò)誤;股票期權(quán)的等待期不得少于1年，B錯(cuò)誤;上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%，C錯(cuò)誤。

　　多選題

　　知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核指標(biāo)不包括()。

　　A.追求員工工作態(tài)度的過程型指標(biāo)

　　B.判斷工作產(chǎn)出成果的效益型指標(biāo)

　　C.追求投入產(chǎn)出比例的效率型指標(biāo)

　　D.追求短期影響的遞延型指標(biāo)

　　E.判斷不確定性風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和對(duì)團(tuán)隊(duì)及其成員的危害程度的風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)

　　【答案】AD

　　【解析】知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向。

　　知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核需要綜合以下四個(gè)角度的指標(biāo)進(jìn)行：

　　(1)效益型指標(biāo)(可以直接用來判斷知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的工作產(chǎn)出成果，即團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出滿足客戶需求的程度);

　　(2)效率型指標(biāo)(知識(shí)型團(tuán)隊(duì)為獲得效益指標(biāo)所付出的成本和投入產(chǎn)出的比例);

　　(3)遞延型指標(biāo)(工作過程和工作結(jié)果對(duì)客戶、投資者、團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響);

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)(判斷不確定性風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和對(duì)團(tuán)隊(duì)及其成員的危害程度的指標(biāo))。

　　多選題

　　下列選項(xiàng)中，關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)基本步驟的說法，正確的是()。

　　A.企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策的重要前提條件

　　B.職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬外部公平問題

　　C.一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)中主要包含薪酬等級(jí)、薪酬等級(jí)內(nèi)部變動(dòng)范圍和相鄰薪酬等級(jí)間的關(guān)系等

　　D.企業(yè)的薪酬水平可以選擇領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略或混合策略

　　E.薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬內(nèi)部公平問題

　　【答案】ACD

　　【解析】職位評(píng)價(jià)解決薪酬的內(nèi)部公平，薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問題，BE錯(cuò)誤。

　　多選題

　　下列選項(xiàng)中，關(guān)于職位評(píng)價(jià)的說法，錯(cuò)誤的是()。

　　A.職位評(píng)價(jià)是對(duì)職位的評(píng)價(jià)而非對(duì)任職者的評(píng)價(jià)

　　B.職位評(píng)價(jià)著重于特殊業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)

　　C.職位評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)員工參與原則

　　D.職位評(píng)價(jià)也要對(duì)過去的職位進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　E.職位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的

　　【答案】BD

　　【解析】對(duì)正常或一般水平的評(píng)價(jià)，而不是特殊業(yè)績(jī)，B錯(cuò)誤;對(duì)目前而非過去或未來，D錯(cuò)誤。

　　PM《業(yè)績(jī)管理》是APM《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》的直接基礎(chǔ)，一部分內(nèi)容是對(duì)MA《管理會(huì)計(jì)》的進(jìn)一步延伸。

（點(diǎn)擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導(dǎo)）

　　主要內(nèi)容：專業(yè)成本和管理會(huì)計(jì)，決策技巧，預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析，業(yè)績(jī)衡量和控制。

　　學(xué)習(xí)掌握：識(shí)別和討論組織管理和衡量績(jī)效所需的信息、系統(tǒng)和技術(shù)發(fā)展；解釋并應(yīng)用成本核算技術(shù)；選擇并合理應(yīng)用決策技術(shù)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)決策，以促進(jìn)對(duì)稀缺商業(yè)資源的高效和有效利用，了解商業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并控制這些風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別和應(yīng)用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制技術(shù)和方法來規(guī)劃和控制，并使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度來衡量和控制績(jī)效，并確定補(bǔ)救措施；從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)角度評(píng)估組織的績(jī)效，識(shí)別控制分部門業(yè)務(wù)的問題以及考慮吧外部因素的重要性。

　　學(xué)習(xí)建議：簡(jiǎn)單來說，PM是對(duì)MA部分的延伸，前面的基礎(chǔ)打得好，這部分學(xué)起來也會(huì)輕松不少。重點(diǎn)在于掌握不同成本法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的應(yīng)用，巧用管理會(huì)計(jì)技巧。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca業(yè)績(jī)管理怎么復(fù)習(xí)

　　合理分配時(shí)間，循序漸進(jìn)

　　一輪學(xué)習(xí)開始后，建議在一個(gè)月內(nèi)，每天用1-2小時(shí)，通過網(wǎng)課和看書的形式把所有知識(shí)點(diǎn)過一遍，從而對(duì)PM的知識(shí)體系有個(gè)大致的了解。第一輪系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能夠讓你明確PM科目的重難點(diǎn)，但缺點(diǎn)是最先學(xué)習(xí)的章節(jié)可能會(huì)有所遺忘。因此，二輪學(xué)習(xí)十分重要。

　　二輪學(xué)習(xí)大概需要2-3周的時(shí)間，側(cè)重于重點(diǎn)、難點(diǎn)以及在一輪學(xué)習(xí)中遺忘的點(diǎn)，并有針對(duì)性地做題，著重記憶答題的要點(diǎn)。

　　考前兩周，開始進(jìn)入復(fù)習(xí)沖刺階段。建議你可以先刷幾套真題，刷客觀題在于找到做題的感覺，知道選擇題會(huì)以什么形式出現(xiàn)，而刷問答題是為了掌握相關(guān)的答題技巧。做題不在多，而在于精，覆蓋重難點(diǎn)即可。

　　而在考場(chǎng)上，保持平和的心態(tài)，按順序答題。遇到不確定的選擇題時(shí)，不要拖太久，注意把控時(shí)間。做主觀題時(shí)，要仔細(xì)審題，答題時(shí)不能將平時(shí)記憶的答題要點(diǎn)生搬硬套，要結(jié)合題干信息來回答。此外，英語不好也沒關(guān)系，關(guān)鍵是把思路理清楚。只要思路清楚了，哪怕回答用簡(jiǎn)單的英語詞匯也是可以的。

　　培養(yǎng)興趣，歸納總結(jié)

　　掌握合適的學(xué)習(xí)方法，能讓備考事半功倍。

　　首先，端正自己的態(tài)度，培養(yǎng)自己對(duì)PM這門科目的興趣。興趣是最好的老師，培養(yǎng)興趣有助于我們迎難而上。

　　其次，學(xué)會(huì)總結(jié)和歸納。書要越讀越“薄”，抓住這門科目的核心要義。而且復(fù)習(xí)到最后，要做到合上書本，能將書中的主要內(nèi)容大致復(fù)述一遍，能列個(gè)框架或畫個(gè)思維導(dǎo)圖。

　　最后，要勤學(xué)苦練，科學(xué)備考。時(shí)間都是擠出來的，每天擠30分鐘到1小時(shí)來復(fù)習(xí)。根據(jù)艾賓浩斯遺忘曲線的規(guī)律，多鞏固一遍，離pass得高分的距離就更進(jìn)一步。

　　克服困難，穩(wěn)步前行

　　ACCA學(xué)習(xí)過程中最大的困難和挑戰(zhàn)是容易被其他事物打斷分心，不能持之以恒，比如，打球和玩手機(jī)。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。建議提前做好計(jì)劃，安排好時(shí)間，即使沒能按時(shí)完成，也總比沒有計(jì)劃強(qiáng)。至于手機(jī)，在沒有特別情況下，建議把手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音。有的時(shí)候，逼一逼自己效果就出來了。

　　ACCA APM《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》是PM《業(yè)績(jī)管理》的延伸考查。主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃和控制、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、外部因素對(duì)績(jī)效管理的影響、績(jī)效等級(jí)、組織的績(jī)效管理與控制、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改變和管理會(huì)計(jì)、其他環(huán)境及道德問題、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性對(duì)組織績(jī)效的影響。

（點(diǎn)擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導(dǎo)）

　　學(xué)習(xí)掌握：使用戰(zhàn)略計(jì)劃和控制模型來計(jì)劃和監(jiān)督組織績(jī)效、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和不確定性對(duì)組織績(jī)效的影響；識(shí)別和評(píng)估有效的績(jī)效管理信息和監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特征，并識(shí)別技術(shù)發(fā)展對(duì)績(jī)效評(píng)估和管理系統(tǒng)的影響；運(yùn)用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略績(jī)效評(píng)估技術(shù)來評(píng)估和提高組織績(jī)效；向客戶和高級(jí)管理層提供業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估方面的建議，識(shí)別公司失敗的可能性。

　　學(xué)習(xí)建議：APM有別于其他科目的特點(diǎn)是：文段閱讀和文字書寫方面對(duì)英語讀寫能力的要求高，以及專業(yè)性上對(duì)商業(yè)邏輯的要求高。語言方面，英語讀寫能力需要從日常開始訓(xùn)練。專業(yè)性方面，練習(xí)是最重要的，無非是多讀多做，多看多聽，最主要的資料來源是教材和練習(xí)冊(cè)里的案例，要利用好。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA APM科目怎么學(xué)

　　1.APM是什么？

　　它是一科專門為了解決企業(yè)管理問題而存在的科目，是完美“去知識(shí)化”的科目。

　　通過該科目的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠分析公司潛在問題，運(yùn)用合適的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和管理方法，提供專項(xiàng)解決方案，能夠正確規(guī)避管理模式的缺陷，并進(jìn)行公司戰(zhàn)略，部門運(yùn)營(yíng)，企業(yè)流程管理，管理層個(gè)人，配套系統(tǒng)等各個(gè)層面的業(yè)績(jī)管理體系搭建，最終保證公司業(yè)績(jī)的達(dá)成。

　　因此，該科目需要考生能夠通過分析題目信息，具象化模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式，外部環(huán)境和所遇到的問題，將學(xué)習(xí)的知識(shí)融入實(shí)操中實(shí)際解決問題。

　　那么這個(gè)科目的學(xué)習(xí)該如何避免這些“坑”呢？

　?、偕疃壤斫庵R(shí)點(diǎn)

　　去知識(shí)化需要考生對(duì)于模型和方法論有深入理解，能夠設(shè)想這些知識(shí)點(diǎn)使用的具體場(chǎng)景。

　　②針對(duì)每個(gè)知識(shí)模塊，進(jìn)行綜合案例理解

　　知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)往往是第一步，聽取對(duì)應(yīng)的案例題，進(jìn)行綜合性理解也是十分必要的。了解具體的使用場(chǎng)景。

　?、垡欢ㄒ?jiǎng)邮?，?dú)立進(jìn)行題目練習(xí)

　　從案例信息理解，破題，整體的邏輯框架搭建，按照case關(guān)聯(lián)度高低提供解決方案，層層遞進(jìn)，在每個(gè)步驟都要停下來進(jìn)行核對(duì)，和批改練習(xí)。

　　這個(gè)過程非常耗時(shí)，但是非常有效。

　?、軐W(xué)會(huì)積累不同類型行業(yè)公司的基本運(yùn)營(yíng)方式，能夠在做題時(shí)對(duì)號(hào)入座，及時(shí)找到公司的痛點(diǎn)。

　　2.如何規(guī)避此類問題呢？

　　在備考的過程中，往往會(huì)有考生說APM完全做不完，那么時(shí)間管理也是這門課的一個(gè)考察重點(diǎn)。

　　①靈活利用小標(biāo)題Sub-heading；

　?、诎咐械臒o意義原話不要抄；

　?、鄱嘤煤?jiǎn)單句，靈活組織語言；

　?、?分一個(gè)大點(diǎn)，一個(gè)大點(diǎn)2句話左右；0.5-1分一個(gè)小點(diǎn)，往往是分析程度較低，case結(jié)合度較低的解答；

　　⑤按照跟case結(jié)合度最高的方式排序回復(fù)；

　?、薏灰罅靠疹}，特別是不要空一整道題；

　?、邥r(shí)間不夠，優(yōu)先組織去拿easy marks；

　　⑧第一題用時(shí)不超過110min；

　　總之，這門課需要的不僅僅是知識(shí)點(diǎn)的簡(jiǎn)單掌握，更需要全方面的應(yīng)用，在做題的時(shí)候也是非常需要及時(shí)整理答題技巧的。