財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映，更是會計(jì)的必備之技能。

但是，要寫出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事，以下問題需要注意。

一、報(bào)告閱讀的對象要明白并分析

報(bào)告閱讀對象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。

比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些。

同時(shí)，提供給不同層次閱讀對象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。

再如，報(bào)告對象若是某一部門，分析內(nèi)容可以稍細(xì)具體一些;而對象若是整個(gè)集團(tuán)，則分析力求精練，集中抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題分析即可。

二、對信息的需求要充分領(lǐng)會

老板和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會說：你們的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。但是我不需要的信息太多，而真正獲得的信息卻太少。

寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與對象溝通，捕獲他們想“真正了解的信息”。

三、清晰框架和分析思路報(bào)告

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架是：

報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。

財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：

總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級公司情況分析;

在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開;再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著勾稽關(guān)系。

四、結(jié)合業(yè)務(wù)過程中存在的問題

財(cái)務(wù)由于不了解業(yè)務(wù)，常陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。

有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。

財(cái)務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。

五、分析手法不單一

(一)分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。

寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的，是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的角色，報(bào)告的“有用性”才可能得到提高。

(二)對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。

例如，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評價(jià)指標(biāo)之一。

在分析時(shí)，采用比較分析法(本月與上月比較)從增長額(絕對數(shù))、增長率(相對數(shù))兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對費(fèi)用增長前十位(定義為集合A)及增長率前十位(定義為集合B)的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對象之一，這就是“交集原則”。

然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。

在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識;在運(yùn)用重要性原則時(shí)，同樣少有了閃集思想?？偠灾?，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

六、其它應(yīng)注意問題

(1)企業(yè)政策。

對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來。

(2)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競爭資料。

財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料，這或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司命運(yùn)。

(3)勿輕意下結(jié)論。

如果財(cái)務(wù)人員在分析中草率下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。目前在國內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范，費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期與報(bào)銷期往往不一致，很容易得出錯(cuò)誤的結(jié)論。

(4)行文風(fēng)格。

分析報(bào)告要盡可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、冗長化。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，高質(zhì)量的經(jīng)營分析是企業(yè)成功的不可或缺的部分。能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營的狀況，提出有力的決策建議，是每個(gè)財(cái)務(wù)管理者的核心任務(wù)。這其中，要運(yùn)用四大體系來進(jìn)行高效的經(jīng)營分析：決策體系、指標(biāo)體系、報(bào)表體系和會議體系。

一、決策體系，科學(xué)決策的核心

企業(yè)的決策體系就是組織決策的"大腦"。在這個(gè)體系中，每一個(gè)決策都需要依據(jù)科學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行。我經(jīng)常告訴團(tuán)隊(duì)，制定決策之前，要全面搜集信息、評估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測結(jié)果，并考慮其對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。我們通過構(gòu)建一個(gè)包含 SWOT 分析(即企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析)和PEST分析(即政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)分析)的決策支持系統(tǒng)，來輔助高層做出更為理智和長遠(yuǎn)的抉擇。

一家制造業(yè)企業(yè)想要推出一款新產(chǎn)品。在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，可能形成如下視角：

優(yōu)勢(Strengths):

- 該企業(yè)擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)線和成熟的供應(yīng)鏈管理。

- 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)，已有的客戶基礎(chǔ)忠誠度高。

- 新產(chǎn)品擁有獨(dú)特技術(shù)或設(shè)計(jì)，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有競爭優(yōu)勢。

劣勢(Weaknesses):

- 新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，可能影響定價(jià)策略。

- 企業(yè)缺乏在新產(chǎn)品領(lǐng)域的市場推廣經(jīng)驗(yàn)。

- 研發(fā)新產(chǎn)品耗用了大量的資金和資源，壓縮了企業(yè)的現(xiàn)金流。

機(jī)會(Opportunities):

- 市場研究顯示，消費(fèi)者對該類型產(chǎn)品的需求正在增長。

- 可以利用新產(chǎn)品拓展國際市場，進(jìn)入新的地區(qū)。

- 政府推出新的行業(yè)補(bǔ)貼政策，為產(chǎn)品推廣提供財(cái)政支持。

威脅(Threats):

- 競爭者可能迅速模仿新技術(shù)，降低新產(chǎn)品的市場獨(dú)特性。

- 市場上已有多個(gè)競爭強(qiáng)手占據(jù)了較大市場份額。

- 國際貿(mào)易政策的不確定性可能影響進(jìn)入新市場的計(jì)劃。

經(jīng)過這樣的SWOT分析，決策者可以更全面地了解推出新產(chǎn)品的可行性，并據(jù)此做出是否推進(jìn)、如何推進(jìn)的策略決定。這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)可以統(tǒng)一思考框架，共同集思廣益，為決策的制定提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化和動(dòng)態(tài)討論的平臺。

二、指標(biāo)體系，精細(xì)化管理的工具

如果說決策體系是大腦，那么指標(biāo)體系就是感覺器官。我們需要制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)的健康狀況。

在精細(xì)化管理中，指標(biāo)體系的確像是企業(yè)的“感覺器官”，通過一系列精心挑選和設(shè)計(jì)的指標(biāo)，企業(yè)能持續(xù)監(jiān)控自身的表現(xiàn)。比方說，財(cái)務(wù)指標(biāo)如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和盈利能力;而非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶忠誠度指數(shù)、員工流失率、創(chuàng)新速度等則揭示了企業(yè)運(yùn)營的其他重要方面。這些指標(biāo)合起來為企業(yè)提供了全面的健康報(bào)告。

一家中型民營家具制造企業(yè)——“夢之圓家具制造有限公司”，該公司專注于高質(zhì)量家具的生產(chǎn)和銷售。該公司在地方市場享有一定聲譽(yù)，但面臨著來自同行業(yè)內(nèi)其他競爭者的激烈競爭。

為了更好地管理公司的運(yùn)營和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，夢之圓家具制造有限公司建立了一整套包含財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的指標(biāo)體系：

1. 財(cái)務(wù)指標(biāo):

- 營業(yè)收入增長率：監(jiān)控收入的增長態(tài)勢。

- 毛利率：衡量銷售收入中的利潤占比，以及成本控制的有效性。

- 存貨周轉(zhuǎn)率：評價(jià)公司庫存管理的效率。

2. 非財(cái)務(wù)指標(biāo):

- 客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)：通過定期調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品的滿意程度。

- 產(chǎn)品返修率：衡量產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的優(yōu)良性。

- 員工滿意指數(shù)：通過員工滿意度調(diào)查，反映公司內(nèi)部環(huán)境和文化。

這些指標(biāo)讓管理層能定期評估公司的經(jīng)營狀況，并及時(shí)識別和解決問題。比如，如果營業(yè)收入增長率低于行業(yè)平均水平，公司可能需要審視市場策略。

三、報(bào)表體系，交流信息的橋梁

報(bào)表體系是指企業(yè)內(nèi)部和外部信息交流的橋梁，它能夠有效傳遞關(guān)鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息。一個(gè)好的報(bào)表體系應(yīng)當(dāng)能夠提供明晰、一致且時(shí)效性強(qiáng)的信息。為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞，我們采用適合內(nèi)部管理的報(bào)表，如預(yù)算報(bào)告分析表、成本分析和銷售業(yè)績表等。這些報(bào)告能夠反映出企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)情況，助力管理層基于真實(shí)和全面的信息作出優(yōu)良的決策。

在構(gòu)建報(bào)表體系時(shí)，應(yīng)注重信息的透明度與及時(shí)更新，管理層對經(jīng)營狀況做出及時(shí)的反應(yīng)。

一家中型家具制造企業(yè)為更好地監(jiān)控其業(yè)務(wù)進(jìn)展和財(cái)務(wù)狀況，設(shè)立了如下報(bào)表體系：

1. 周銷售報(bào)告：追蹤每周的銷售額和銷售量，及早發(fā)現(xiàn)銷售趨勢。

2. 月度成本分析報(bào)告：詳細(xì)列出原材料、人工和制造相關(guān)的所有費(fèi)用，評估和控制成本。

3. 季度財(cái)務(wù)報(bào)表：包括利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，展示企業(yè)在該季度的總體經(jīng)營狀況。

4. 年度經(jīng)營報(bào)告：總結(jié)一年中的營運(yùn)表現(xiàn)，為管理層和投資者提供決策依據(jù)。

四、會議體系，溝通協(xié)調(diào)的紐帶

為了保證決策體系、指標(biāo)體系和報(bào)表體系的有效運(yùn)行，必須建立起一個(gè)高效的會議體系。會議體系是團(tuán)隊(duì)成員之間溝通和協(xié)調(diào)的紐帶，是決策過程中不可或缺的部分。

日常的經(jīng)營分析會議、月度財(cái)務(wù)報(bào)告會議和季度戰(zhàn)略規(guī)劃會議等，不僅有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享，也對于澄清責(zé)任、協(xié)調(diào)各部門之間的工作至關(guān)重要。

有效的會議體系能夠確保每個(gè)決策點(diǎn)都得到充分的討論，每位決策者都能夠基于充足的信息和深入的分析提供自己的見解。

會議體系對于中小型民營企業(yè)同樣至關(guān)重要，因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)中，資源往往有限，溝通與協(xié)調(diào)尤為珍貴。

一家中型家居裝飾公司，建立了一套周密的日常溝通機(jī)制。

公司實(shí)行每周一次的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)會議，旨在解決項(xiàng)目執(zhí)行中的實(shí)際問題，提高團(tuán)隊(duì)效率。

每月舉辦一次財(cái)務(wù)分析會議，審視成本、利潤和現(xiàn)金流情況，揭示財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行情況。

每季度還會有一次高層戰(zhàn)略會議，評估市場趨勢，調(diào)整公司策略，并設(shè)置短期與長期目標(biāo)。

這家公司曾面臨一個(gè)常見問題：項(xiàng)目延期交付。通過會議的有效運(yùn)行，迅速定位到問題根源在于供應(yīng)鏈管理不善和內(nèi)部溝通不暢。為解決這一問題，

公司首先在周會上明確項(xiàng)目管理流程，分工責(zé)任點(diǎn)，并要求團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)。

在月度財(cái)務(wù)會議上審查各項(xiàng)目的成本，并分析導(dǎo)致成本上升的具體原因。

在季度戰(zhàn)略會議中，利用收集到的數(shù)據(jù)和信息，對項(xiàng)目管理策略進(jìn)行了根本性的調(diào)整，并引入了新的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略。通過幾個(gè)季度的努力，項(xiàng)目延期問題得到了顯著改善。

通過這個(gè)案例可以看出，即便是普通民營企業(yè)，也能通過建立和維護(hù)高效的會議體系，有效促進(jìn)內(nèi)部溝通，提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這種實(shí)用的案例能為同類企業(yè)提供切實(shí)可行的參考。

在實(shí)踐中，運(yùn)用這四大體系不是孤立的。決策體系指導(dǎo)下的每個(gè)決策，都與指標(biāo)體系緊密相連，反饋通過報(bào)表體系進(jìn)行傳遞，而會議體系則確保信息和決策的高效率流轉(zhuǎn)。這四個(gè)體系構(gòu)成了一個(gè)相互聯(lián)系且互為支持的生態(tài)系統(tǒng)，共同促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，取得稅后利潤，稱為凈收益，對于當(dāng)年凈收益，具體應(yīng)如何計(jì)算？

　　當(dāng)年凈收益如何計(jì)算？

　　當(dāng)年凈收益=當(dāng)年利潤總額-當(dāng)期所得稅費(fèi)用=當(dāng)年利潤總額×(1-所得稅稅率);

　　利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出;

　　營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-期間費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益-公允價(jià)值變動(dòng)損失+投資凈收益。

　　利潤總額是“虧損總額”的對稱。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所實(shí)現(xiàn)的最終財(cái)務(wù)成果。企業(yè)純收入構(gòu)成內(nèi)容之一。工業(yè)企業(yè)的利潤總額，主要由銷售利潤和營業(yè)外凈收支 (營業(yè)外支出抵減利潤) 兩部分構(gòu)成。

　　當(dāng)期所得稅費(fèi)用就是當(dāng)期應(yīng)交所得稅=應(yīng)納稅所得*所得稅稅率(25%)，其中應(yīng)納稅所得=稅前會計(jì)利潤(即利潤總額)+納稅調(diào)整增加額-納稅調(diào)整減少額。當(dāng)期所得稅不是利潤表中的所得稅費(fèi)用，而是當(dāng)期確認(rèn)的應(yīng)交所得稅。

　　所得稅費(fèi)用是指企業(yè)經(jīng)營利潤應(yīng)交納的所得稅。企業(yè)在計(jì)算確定當(dāng)期所得稅(即當(dāng)期應(yīng)交所得稅)以及遞延所得稅費(fèi)用(或收益)的基礎(chǔ)上，應(yīng)將兩者之和確認(rèn)為利潤表中的所得稅費(fèi)用(或收益)，但不包括直接計(jì)入所有者權(quán)益的交易或事項(xiàng)的所得稅影響。即：所得稅費(fèi)用(或收益)=當(dāng)期所得稅+遞延所得稅費(fèi)用(-遞延所得稅收益)。

　　營業(yè)利潤是企業(yè)利潤的主要來源。它是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)中所產(chǎn)生的利潤。其內(nèi)容為主營業(yè)務(wù)利潤和其他業(yè)務(wù)利潤扣除期間費(fèi)用之后的余額。其中主營業(yè)務(wù)利潤等于主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本和主營業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的流轉(zhuǎn)稅，通常也稱為毛利。其他業(yè)務(wù)利潤是其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)支出后的差額。

　　凈收益如何理解？

　　凈收益即是凈利潤，也稱稅后利潤，是指企業(yè)當(dāng)期利潤總額減去所得稅后的金額，其中，所得稅是指企業(yè)將實(shí)現(xiàn)的利潤總額按照所得稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向國家計(jì)算繳納的稅金。

　　凈收益是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終成果，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營效益的重要指標(biāo)。對于企業(yè)的投資者來說，凈利潤是獲得投資回報(bào)大小的基本因素;對于企業(yè)管理者而言，凈利潤是進(jìn)行經(jīng)營管理決策的基礎(chǔ)。同時(shí)，凈利潤也是評價(jià)企業(yè)盈利能力、管理績效以至償債能力的一個(gè)基本工具，是一個(gè)反映和分析企業(yè)多方面情況的綜合指標(biāo)。

　　投資簡單來說就是開公司、找項(xiàng)目、做生意、賺錢。不管是廣義的投資還是狹義的投資，都有一個(gè)投資回報(bào)率的問題。我們不管做生意還是股票投資，都是要計(jì)算投資收益率的。

　　什么是投資收益？

　　投資收益是指對外投資所取得的利潤、債券利息及股東分紅等報(bào)酬收入減去該項(xiàng)投資所產(chǎn)生的相關(guān)損失后的凈收益。

　　確切地說，投資收益既包括相應(yīng)的貨幣收入，也包括資產(chǎn)的回收收入，資產(chǎn)回收收入包括回收的固定資產(chǎn)等。

　　總的來說，投資收益就是指投資人從某項(xiàng)投資中所獲得的報(bào)酬。

　　什么是投資收益率？

　　投資收益率又指投資利潤率。

　　它是指某項(xiàng)投資在正常年份中的凈收益總額與投資總額的比率，投資收益率是評價(jià)某項(xiàng)投資是否盈利的指標(biāo)。如果某項(xiàng)投資在正常的各個(gè)年份內(nèi)，收益率變化幅度較大，則該項(xiàng)投資應(yīng)最終考慮各年的平均投資收益率。

　　投資收益率的公式是什么？怎么提高？

　　投資收益率的計(jì)算公式為：

　　投資收益率=年均息稅前利潤 / 項(xiàng)目投資總額*100%

　　其中，息稅前利潤=銷售收入-固定成本-變動(dòng)成本

　　=凈利潤/(1-所得稅稅率)+利息總額

　　=凈利潤+所得稅費(fèi)用+利息費(fèi)用

　　=利潤總額+利息費(fèi)用

　　舉一個(gè)簡單的例子，如果你是炒股的，那么，你的專業(yè)程度將決定你的投資收益率。

　　同樣地，其他行業(yè)的投資也是如此，專業(yè)程度是決定投資回報(bào)的主要因素。

　　此外，也可根據(jù)投資收益率的計(jì)算公式中的因素來提高其金額。

內(nèi)含收益率,是指對投資方案未來(營業(yè)期含終結(jié)期)的每年現(xiàn)金凈流量進(jìn)行貼現(xiàn)，使所得的現(xiàn)值恰好與原始投資額現(xiàn)值相等，從而使凈現(xiàn)值等于零時(shí)的貼現(xiàn)率。當(dāng)凈現(xiàn)值=0時(shí)，即當(dāng)未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值=原始投資額的現(xiàn)值時(shí)，i=內(nèi)含收益率。

一、內(nèi)含收益率的計(jì)算方法有什么?

內(nèi)含收益率的計(jì)算方法包括年金法以及逐步測試法。

1.年金法：

(1)適用于原始投資一次支出、沒有建設(shè)期且未來每年現(xiàn)金凈流量相等，且未來相等的凈現(xiàn)金流量之和大于初始投資。

(2)每年現(xiàn)金凈流量相等時(shí)一種年金形式，令：未來每年現(xiàn)金凈流量×年金現(xiàn)值系數(shù)-原始投資額現(xiàn)值=0

(3)計(jì)算出凈現(xiàn)值為零時(shí)的年金現(xiàn)值系數(shù)后，通過查年金現(xiàn)值系數(shù)表，利用插值法即可計(jì)算出相應(yīng)的折現(xiàn)率i，該折現(xiàn)率就是方案的內(nèi)含收益率。

2.逐步測試法：

(1)適用于當(dāng)未來每年現(xiàn)金凈流量不相等，或者有投資期(投資不是一次性)。

(2)首先通過逐步測試找到使凈現(xiàn)值一個(gè)大于0，一個(gè)小于0的，并且最接近的兩個(gè)折現(xiàn)率，然后通過內(nèi)插法求出內(nèi)含收益率。

二、內(nèi)含收益率的優(yōu)缺點(diǎn)有什么?

(一)優(yōu)點(diǎn)：

1.內(nèi)含收益率反映了投資項(xiàng)目實(shí)際可能達(dá)到的投資報(bào)酬率，易于被高層決策人員所理解。

2.對于獨(dú)立投資方案的比較決策，如果各方案原始投資額現(xiàn)值或者期限不同，可以通過計(jì)算各方案的內(nèi)含收益率，反映各獨(dú)立投資方案的獲利水平。

(二)缺點(diǎn)：

1.計(jì)算復(fù)雜，不易直接考慮投資風(fēng)險(xiǎn)大小

2.在互斥投資方案決策時(shí)，如果各方案的原始投資額現(xiàn)值不相等，有時(shí)無法作出正確的決策。

某一方案原始投資額低，凈現(xiàn)值小，但內(nèi)含收益率可能較高;而另一方案原始投資額高，凈現(xiàn)值大，但內(nèi)含收益率可能較低。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計(jì)師

三、年金凈流量的計(jì)算方法

年金凈流量=現(xiàn)金凈流量總現(xiàn)值(NPV)÷年金現(xiàn)值系數(shù)=現(xiàn)金凈流量總終值÷年金終值系數(shù)

　　每股收益分析法是選擇每股收益最大的籌資方案作為最優(yōu)籌資方案的方法。每股收益分析法在計(jì)算歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮公司是否存在優(yōu)先股。如果不存在優(yōu)先股，那么當(dāng)期凈利潤就是歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤。

　　什么是每股收益

　　每股收益即每股盈利，又稱每股稅后利潤、每股盈余，指稅后利潤與股本總數(shù)的比率。是普通股股東每持有一股所能享有的企業(yè)凈利潤或需承擔(dān)的企業(yè)凈虧損。每股收益通常被用來反映企業(yè)的經(jīng)營成果，衡量普通股的獲利水平及投資風(fēng)險(xiǎn)，是投資者等信息使用者據(jù)以評價(jià)企業(yè)盈利能力、預(yù)測企業(yè)成長潛力、進(jìn)而做出相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)之一。

　　每股收益分析方式

　　通過每股收益指標(biāo)排序是用來尋找所謂“績優(yōu)股”和“垃圾股”首先進(jìn)行橫向比較通過橫向比較同行業(yè)的每股收益來選擇龍頭企業(yè)：其次進(jìn)行縱向比較，通過縱向比較個(gè)股的每股收益來判斷該公司的成長性。

　　基本每股收益的計(jì)算公式

　　基本每股收益=歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤/當(dāng)期發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均數(shù)

　　每股收益增長率指標(biāo)使用方法

　　1、和公司本身歷史每股收益增長率的比較；

　　2、該公司的每股收益增長率和整個(gè)市場的比較；

　　3、和同一行業(yè)其他公司的比較；

　　2、以每股收益增長率和銷售收入增長率的比較，衡量公司未來的成長潛力。

　　CMA考試題目以書面形式為主，輔以簡單的計(jì)算。顧名思義，四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合問題的答案。其中質(zhì)量成本分析是文字題目中?？嫉膬?nèi)容之一，下面會計(jì)網(wǎng)將對此進(jìn)行詳細(xì)介紹。

　　CMA重要知識之質(zhì)量成本分析

　　1、預(yù)防成本，為了防止次品的出現(xiàn)，在生產(chǎn)開始之前發(fā)生的成本。具體包括：

　　（1）員工培訓(xùn)；

　?。?）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)；

　　（3）評估供應(yīng)商；

　?。?）品質(zhì)信息系統(tǒng)的建立；

　?。?）改進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程；

　?。?）質(zhì)量小組。

　　2、鑒定成本，為了檢查品質(zhì)，在生產(chǎn)過程中發(fā)生。具體包括：

　　（1）質(zhì)檢設(shè)備的購置成本；

　?。?）開展質(zhì)檢活動(dòng)的成本對在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的測試。

　　3、內(nèi)部差錯(cuò)成本，與次品相關(guān)且在生產(chǎn)流程結(jié)束后發(fā)生。具體包括：

　?。?）次品返工及其重新檢查；

　　（2）趕工；

　?。?）資源有限所產(chǎn)生的機(jī)會成本。

　　4、外部差錯(cuò)成本，與次品相關(guān)且在銷售之后發(fā)生。具體包括：

　　（1）次品的維修或重置；

　　（2）處理客戶投資；

　?。?）產(chǎn)品的召回或法律責(zé)任；

　?。?）相應(yīng)的機(jī)會成本。

　　例題：下面哪一項(xiàng)和外部失敗成本不相關(guān)?

　　A.喪失的銷售和顧客

　　B.產(chǎn)品現(xiàn)場測試

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量訴訟

　　D.保修責(zé)任

　　答案：B

　　答案解析：選項(xiàng)A不正確。喪失的銷售和顧客屬于外部失敗成本。

　　選項(xiàng)B正確。外部失敗成本指在向客戶交貨后，由于質(zhì)量問題而發(fā)生的成本。比如客戶投訴，退貨，產(chǎn)品收回以及保修責(zé)任。產(chǎn)品現(xiàn)場測試屬于檢測/評估成本。

　　選項(xiàng)C不正確。產(chǎn)品質(zhì)量訴訟屬于外部失敗成本。

　　選項(xiàng)D不正確。保修責(zé)任屬于外部失敗成本。