財(cái)務(wù)管理這門科目在中級(jí)會(huì)計(jì)師的考試范圍，大多是與銷售產(chǎn)品有關(guān)的，案例分析的內(nèi)容也差不多都是，我們今天來(lái)說(shuō)說(shuō)有關(guān)產(chǎn)品成本差異的計(jì)算和分析，和小編一起來(lái)看看吧。

（一）成本差異的計(jì)算以及分析

成本差異主要是指產(chǎn)品實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱為不利差異，實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱為有利差異，成本差異還分為好幾類，有直接成本、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等成本差異，涉及的計(jì)算公式也比較多。

（二）案例分析

甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理計(jì)算，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為8元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品600件，4月份生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品450件， 發(fā)生固定制造成本3300元，實(shí)際的工時(shí)為2300小時(shí)，根據(jù)上述的數(shù)據(jù)，企業(yè)4月份固定制造費(fèi)用效率差異為多少元？

A：800元

B：900元

C：1000元

D：1100元

解析：

1、這道題考核固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算

2、固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=1000元

3、固定制造費(fèi)用效率差異=（2300-450*4）*8/4=1000元

（三）成本差異的賬務(wù)處理

接下來(lái)以材料成本差異為例，實(shí)際成本大于計(jì)劃成本時(shí)，材料成本出現(xiàn)超支差的時(shí)候在借方；實(shí)際成本小于計(jì)劃成本時(shí)，出現(xiàn)節(jié)約差的時(shí)候在貸方。

1、出現(xiàn)超支差時(shí)：

借：原材料（計(jì)劃成本）

    材料成本差異（超支差）

 貸：物資采購(gòu)（實(shí)際成本）

2、出現(xiàn)節(jié)約差時(shí)：

借：原材料（計(jì)劃成本）

 貸：材料成本差異（節(jié)約差）

     物資采購(gòu)（實(shí)際成本）

以上就是有關(guān)成本差異有關(guān)的一些內(nèi)容和賬務(wù)處理，想了解更多有關(guān)的中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》科目的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

中級(jí)會(huì)計(jì)師考試中的一大知識(shí)點(diǎn)，成本差異的計(jì)算和分析，包括了比較細(xì)的知識(shí)點(diǎn)，其中還包括成本會(huì)計(jì)里的內(nèi)容知識(shí)，接下來(lái)就和小編一起來(lái)看看吧。

（一）直接材料成本差異

我們想了解直接材料成本差異，首先要了解哪些是直接材料成本，它是指直接用于產(chǎn)品成本的材料成本，包括所需的材料和各種有可能代用的材料，對(duì)材料的種類、庫(kù)存、質(zhì)量進(jìn)行分析。

（二）案例分析

甲公司本月生產(chǎn)A產(chǎn)品1200件，實(shí)際消耗了X材料2200公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤30元，A產(chǎn)品的X材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為4公斤，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每公斤25元，那么，A產(chǎn)品的直接材料用量差異為多少？

A：62000元

B：60000元

C：65000元

D：63000元

解析：

1、這道題考察直接材料成本差異計(jì)算

2、直接材料用量差異=（實(shí)際用量—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

3、直接材料用量差異=（2200—1200*4）*25=-65000元

（三）直接材料成本差異涉及到的運(yùn)算公式

1、直接材料成本比率＝直接材料成本÷產(chǎn)品成本

2、材料成本差異=實(shí)際成本-計(jì)劃成本

3、材料成本差異率=(期初材料成本差異+當(dāng)月入庫(kù)成本差異)/(期初原材料計(jì)劃成本+當(dāng)月入庫(kù)材料計(jì)劃成本)× 100%

4、上月材料成本差異率= 本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本 X 材料成本差異率本月發(fā)出材料的實(shí)際成本

以上就是有關(guān)直接材料成本差異的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)的中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》科目的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

成本差異分析中，還包括固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)有關(guān)固定制造費(fèi)用的差異分析和變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析和它們的計(jì)算，和小編一起來(lái)看看吧。

（一）成本差異分析

差異分析是指，實(shí)際的成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在的差額，一般來(lái)說(shuō)，實(shí)際成本最好是不要超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的，如果超過(guò)了就會(huì)變成不利差異，沒有超過(guò)就會(huì)變成有利差異，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在差異問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)找出原因，采取措施，對(duì)成本進(jìn)行控制。

（二）案例分析

A產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗2小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率為5元，固定制造費(fèi)用小時(shí)分配率為2元，當(dāng)月產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量為800件，實(shí)際使用工時(shí)為2400小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2600小時(shí)，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用為13500元，實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用為6500元，那么，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、固定制造費(fèi)用差異、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異各為多少？

A：1500,4000,1300,400

B：2300,5000,1300,400

C：1500,5000,1200,300

D：2300,4000,1200,300

解析：

1、這道題主要考察的是成本差異的計(jì)算分析

2、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用/實(shí)際工時(shí)—變動(dòng)制造費(fèi)用分配率）=2400*（13500/2400—5）=1500元

3、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)—產(chǎn)品產(chǎn)量*工時(shí)消耗）*變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=（2400—800*2）*5=4000元

4、固定制造費(fèi)用差異=（實(shí)際固定資產(chǎn)費(fèi)用—預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用分配率）=（6500—2600*2）=1300元

5、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)—實(shí)際工時(shí)）*固定制造費(fèi)用分配率=（2600—2400）*2=400元

以上就是有關(guān)固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用的知識(shí)點(diǎn)，想了解更多中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　企業(yè)購(gòu)進(jìn)一項(xiàng)專利技術(shù)，若要取得該技術(shù)的所有權(quán)和使用權(quán)，需要支付一定的費(fèi)用。請(qǐng)問這筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)怎么做會(huì)計(jì)分錄？適用稅率多少？

　　技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)會(huì)計(jì)分錄

　　1、對(duì)外取得技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)收入，做以下分錄：

　　借：銀行存款

　　貸：其他業(yè)務(wù)收入——技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)

　　2、對(duì)外支出技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)費(fèi)用，做以下分錄：

　　借：管理費(fèi)用——技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)

　　貸：銀行存款

　　3、如果數(shù)額比較大，則通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)科目核算，按規(guī)定使用年限攤銷：

　　借：無(wú)形資產(chǎn)——XX專用權(quán)

　　貸：銀行存款

　　4、攤銷時(shí)，做以下會(huì)計(jì)分錄：

　　借：管理費(fèi)用——技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)

　　貸：無(wú)形資產(chǎn)——XX專用權(quán)

　　技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)：技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)是指企業(yè)購(gòu)買或使用專有技術(shù)所支付的一定費(fèi)用，包括了在談判技術(shù)貿(mào)易合同及執(zhí)行技術(shù)貿(mào)易合同時(shí)的實(shí)際花費(fèi)及轉(zhuǎn)讓方的提成收入。

　　管理費(fèi)用：管理費(fèi)用是指企業(yè)因組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，比如董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。

　　無(wú)形資產(chǎn)：無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)。包括了非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等。

　　技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)計(jì)入什么科目？

　　技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)稅率是多少？

　　技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)稅率分為兩種：

　　1、如果企業(yè)為一般納稅人，則技術(shù)轉(zhuǎn)讓適用稅率為6%；

　　2、如果企業(yè)為小規(guī)模納稅人，則技術(shù)轉(zhuǎn)讓適用稅率為3%。

　　注：2020年12月31日之前，小規(guī)模納稅人可以適用1%的稅率。

　　商譽(yù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，對(duì)于商譽(yù)良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)可以進(jìn)行商業(yè)溢價(jià)的一種資產(chǎn)，那么商譽(yù)的稅率是多少?和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧!

　　什么是商譽(yù)?

　　商譽(yù)通常是指企業(yè)在同等條件下，能獲得高于正常投資報(bào)酬率所形成的價(jià)值。這是由于企業(yè)所處地理位置的優(yōu)勢(shì)、或是由于經(jīng)營(yíng)效率高、歷史悠久、人員素質(zhì)高等多種原因，與同行企業(yè)比較，可以獲得超額利潤(rùn)。商譽(yù)是指能在未來(lái)期間為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)超額利潤(rùn)的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，或一家企業(yè)預(yù)期的獲利能力超過(guò)可辨認(rèn)資產(chǎn)正常獲利能力(如社會(huì)平均投資回報(bào)率)的資本化價(jià)值。商譽(yù)是企業(yè)整體價(jià)值的組成部分。在企業(yè)合并時(shí)，它是購(gòu)買企業(yè)投資成本超過(guò)被合并企業(yè)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額。

　　商譽(yù)的稅率是多少?

　　商譽(yù)的稅率還分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人。一般納稅人商譽(yù)增值稅稅率是6%;小規(guī)模納稅人商譽(yù)增值稅稅率是5%

　　以上就是有關(guān)商譽(yù)稅率的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的人慢慢的都很重視版權(quán)問題了，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)保護(hù)等法律意識(shí)與建設(shè)的不斷提高，專利技術(shù)的重要性和價(jià)值也在提升，轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)和非專利技術(shù)的稅率是多少?和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧!

　　什么是專利技術(shù)?

　　專利技術(shù)是指被處于有效期內(nèi)的專利所保護(hù)的技術(shù)。根據(jù)我國(guó)專利法對(duì)專利的分類，主要是包括發(fā)明專利和實(shí)用新型專利所保護(hù)的技術(shù)。外觀設(shè)計(jì)專利因?yàn)楸Ｗo(hù)的是新設(shè)計(jì)，而非技術(shù)，所以，嚴(yán)格意義上說(shuō)，應(yīng)稱為專利設(shè)計(jì)，而不是專利技術(shù)。但是，大家通常所說(shuō)的，有寬泛外延的專利技術(shù)一詞是把發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利都包括在內(nèi)的。

　　什么是非專利技術(shù)?

　　非專利技術(shù)又稱專有技術(shù)。它是指不為外界所知、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已采用了的、不享有法律保護(hù)的、可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的各種技術(shù)和訣竅。非專利技術(shù)一般包括工業(yè)專有技術(shù)、商業(yè)貿(mào)易專有技術(shù)、管理專有技術(shù)等。

　　專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓的增值稅稅率是多少?

　　一般納稅人專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓的增值稅稅率是6%或者一定條件下免稅;小規(guī)模納稅人專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓的增值稅稅率是5%;非專利技術(shù)與其增值稅稅率相同。

　　以上就是有關(guān)轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)和非專利技術(shù)的稅率內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

　　材料成本差異，可以理解為材料實(shí)際成本與計(jì)劃成本所形成的差異額。對(duì)于材料成本差異，應(yīng)如何計(jì)算？

　　材料成本差異如何計(jì)算？

　　材料成本差異=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。兩者差為正數(shù)，表示實(shí)際大了，叫"超支差";差為負(fù)數(shù)，表示實(shí)際小了，叫"節(jié)約差"。在發(fā)出材料時(shí),先結(jié)轉(zhuǎn)的是計(jì)劃成本,然后再調(diào)整為實(shí)際成本。

　　公式變換為:

　　實(shí)際成本=計(jì)劃成本+材料成本差異

　　在這個(gè)式子中,材料成本差異是正數(shù)就加,是負(fù)數(shù)就減。

　　材料成本差異率=(月初結(jié)存材料成本差異+本月收入材料成本差異)/(月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本)*100%

　　按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，材料成本差異是材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)方式下，材料實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異額。但這里指的材料，不僅是“原材料”帳戶核算的內(nèi)容。還包括了包裝物和低值易耗品兩部分。但材料成本差異并不核算存貨的所有內(nèi)容，其明細(xì)帳的設(shè)置與材料采購(gòu)帳戶是一致的，即對(duì)原材料、包裝物、低值易耗品進(jìn)行核算。

　　材料成本差異會(huì)計(jì)分錄

　　1、購(gòu)入原材料時(shí)

　　借：材料采購(gòu)

       　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　       貸：銀行存款/應(yīng)付賬款

　　2、原材料入庫(kù)時(shí)

　　借：原材料

　       　貸：材料采購(gòu)

　　              材料成本差異(可借可貸)

　　3、領(lǐng)用原材料時(shí)

　　借：生產(chǎn)成本(計(jì)劃成本)

　　        制造費(fèi)用

　　        管理費(fèi)用

　　        銷售費(fèi)用

　　        貸：原材料(計(jì)劃成本)

　　4、期末結(jié)轉(zhuǎn)差異時(shí)

　　調(diào)整節(jié)約差異

　　借：生產(chǎn)成本等

　　       貸：材料成本差異

　　調(diào)整超支差異

　　借：材料成本差異

　　        貸：生產(chǎn)成本等

　　在材料日常收發(fā)按計(jì)劃價(jià)格計(jì)價(jià)時(shí)，一般設(shè)置“材料成本差異”科目，作為材料科目的調(diào)整科目。對(duì)于材料成本差異，會(huì)計(jì)人員如何做賬務(wù)處理？

　　材料成本差異如何做賬？

　　1、購(gòu)入原材料時(shí)

　　借：材料采購(gòu)

　　       應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　       貸：銀行存款/應(yīng)付賬款

　　2、原材料入庫(kù)時(shí)

　　借：原材料

　　       貸：材料采購(gòu)

　　              材料成本差異(可借可貸)

　　3、領(lǐng)用原材料時(shí)

　　借：生產(chǎn)成本(計(jì)劃成本)

　　       制造費(fèi)用

　　       管理費(fèi)用

　　       銷售費(fèi)用

　　       貸：原材料(計(jì)劃成本)

　　4、期末結(jié)轉(zhuǎn)差異時(shí)

　　調(diào)整節(jié)約差異

　　借：生產(chǎn)成本等

　　       貸：材料成本差異

　　調(diào)整超支差異

　　借：材料成本差異

　　       貸：生產(chǎn)成本等

　　材料成本差異的含義

　　材料成本差異是企業(yè)核算原材料時(shí)材料的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異。這個(gè)會(huì)計(jì)科目的借方發(fā)生額代表了實(shí)際成本大于計(jì)劃成本的超支差異和發(fā)出材料應(yīng)該負(fù)擔(dān)的節(jié)約差異;“材料成本差異”的貸方發(fā)生額登記實(shí)際成本小于計(jì)劃成本的節(jié)約差異和發(fā)出材料應(yīng)該承擔(dān)的超支差異。

　　材料成本差異的計(jì)算方法

　　材料成本差異=實(shí)際成本-計(jì)劃成本

　　材料成本差異率=(月初結(jié)存材料成本差異+本月收入材料成本差異)/(月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本)*100%

　　發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異=發(fā)出材料的計(jì)劃成本×本期材料成本差異率

　　我國(guó)一直非常重視高新技術(shù)的發(fā)展，因此符合條件的高新技術(shù)企業(yè)能夠享受一系列稅收優(yōu)惠政策。包括人才引進(jìn)、資金獎(jiǎng)勵(lì)、稅收減免等政策。那么高新技術(shù)企業(yè)繳納企業(yè)所得稅時(shí)，適用稅率多少？

　　高新技術(shù)企業(yè)所得稅稅率

　　國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15％的稅率征收企業(yè)所得稅。

　　高新技術(shù)企業(yè)：是指在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的居民企業(yè)。成為高新技術(shù)企業(yè)不僅可以獲得國(guó)家的扶持，還可以享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。

　　企業(yè)所得稅是什么？

　　企業(yè)所得稅是指對(duì)取得應(yīng)稅所得、實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的境內(nèi)企業(yè)或者組織，就其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的純收益、所得額和其他所得額征收的一種稅。所得稅=應(yīng)納稅所得額 × 稅率(25%或20%、15%)，應(yīng)納稅所得額=收入總額-不征稅收入-免稅收入-各項(xiàng)扣除-以前年度虧損。應(yīng)納稅所得額=年收入總額-準(zhǔn)予扣除的項(xiàng)目。

　　高新技術(shù)企業(yè)在政策方面的優(yōu)惠

　　1、稅收減免：經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，可執(zhí)行15%的優(yōu)惠稅率，稅率降低10個(gè)點(diǎn)，稅額減少40%；

　　2、直接獎(jiǎng)勵(lì)：獲得高新認(rèn)定后，可獲得地方幾十萬(wàn)至上百萬(wàn)的資金獎(jiǎng)勵(lì)(各省市獎(jiǎng)勵(lì)不同，具體獎(jiǎng)勵(lì)政策歡迎咨詢);

　　3、融資貸款：更容易獲得VC的投資和各大銀行的貸款；

　　4、資質(zhì)提升：科技類企業(yè)唯一“國(guó)”字招牌企業(yè)榮譽(yù)；

　　5、其他扶持項(xiàng)目必備資質(zhì)：如科技小巨人；

　　6、人才引進(jìn)：人才都愿意去更好的平臺(tái)發(fā)展，而被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)之后，會(huì)更容易吸引高端人才和核心人才的加入，并且還可以幫助落戶；

　　7、入圍政府采購(gòu)名單：高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品可優(yōu)先納入政府采購(gòu)體系，業(yè)務(wù)范圍大幅擴(kuò)展；

　　8、虧算結(jié)轉(zhuǎn)年限增長(zhǎng)：高新技術(shù)企業(yè)具備資格年度之前5個(gè)年度發(fā)生的尚未彌補(bǔ)完的虧損，準(zhǔn)予結(jié)轉(zhuǎn)以后年度彌補(bǔ)，最長(zhǎng)結(jié)轉(zhuǎn)年限由5年延長(zhǎng)至10年；

　　此外，高新技術(shù)企業(yè)還有上市加分，招投標(biāo)加分，優(yōu)先用地等優(yōu)惠。

　　CMA，即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，與其它國(guó)際財(cái)會(huì)考試相比，CMA考試科目只有兩科，但所涉及的考點(diǎn)非常多，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將會(huì)講解p2第六章技術(shù)和分析的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之信息系統(tǒng)

　　內(nèi)容架構(gòu)：

　　（1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)AIS

　?。?）商業(yè)周期（業(yè)務(wù)循環(huán)）

　　（3）企業(yè)資源管理（ERP）

　?。?）數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）

　?。?）企業(yè)績(jī)效管理（EPM）

　　1、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)：是一種專門用于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的應(yīng)用軟件，是屬于管理信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，以賬務(wù)核算為核心進(jìn)行賬務(wù)處理，并且有財(cái)務(wù)情況分析、預(yù)測(cè)和決策分析、資金管理分析、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算管理分析等內(nèi)容。

　　2、業(yè)務(wù)循環(huán)包括：

　?。?）收入周期

　?。?）支出周期

　?。?）生產(chǎn)周期

　?。?）人力資源周期和工資周期

　?。?）籌資周期

　?。?）固定資產(chǎn)周期

　?。?）總分類賬周期

　　3、企業(yè)資源管理（ERP）

　　相關(guān)概念：財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)用不同的工具測(cè)量相同的一般事物，并反映用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的問題之一，是確保兩個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地連接在一起，當(dāng)兩個(gè)系統(tǒng)是分開的，應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，以確保系統(tǒng)使用不同的指標(biāo)來(lái)衡量相同的東西。

　　4、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）

　　相關(guān)概念：

　　DBMS是數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用程序之間的界面，管理員通過(guò)DBMS創(chuàng)建、檢索、更新、管理和保護(hù)數(shù)據(jù)，應(yīng)用軟件通過(guò)DBMS訪問數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)。DBMS主要控制兩方面的內(nèi)容：

　　（1）數(shù)據(jù)

　?。?）允許訪問、檢索、更改、甚至鎖定數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)程序

　　5、企業(yè)績(jī)效管理（EPM）

　　企業(yè)績(jī)效管理包括對(duì)企業(yè)績(jī)效的監(jiān)控和評(píng)價(jià)，ERP系統(tǒng)幫助管理公司的日常運(yùn)營(yíng)，而EPM則通過(guò)分析、綜合和報(bào)告來(lái)管理業(yè)務(wù)。在最初階段，EPM包括大量的面對(duì)面的會(huì)議和電話，第一個(gè)EPM軟件程序集中在收集和提供會(huì)計(jì)核算，預(yù)算和財(cái)務(wù)績(jī)效能力分析等方面，電子表格的出現(xiàn)，消除了創(chuàng)建手工電子表格的繁瑣過(guò)程，促進(jìn)了更多的戰(zhàn)略規(guī)劃，更好地預(yù)算編制和改進(jìn)的報(bào)告。

　　CMA考生需要通讀教材，全面掌握CMA知識(shí)，然而教材知識(shí)過(guò)于復(fù)雜，無(wú)法闡明重點(diǎn)，所以需要重點(diǎn)總結(jié)，會(huì)計(jì)網(wǎng)為考生總結(jié)了預(yù)測(cè)技術(shù)中回歸分析的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之預(yù)測(cè)技術(shù)—回歸分析

　　回歸分析用于預(yù)測(cè)兩個(gè)或多個(gè)變量之間的直線關(guān)系，根據(jù)自變量的數(shù)量，可以分為單一回歸變量分析（簡(jiǎn)單回歸分析）和多元回歸分析。

　　1、單一回歸分析：Y=a+bX（一個(gè)自變量與一個(gè)因變量的抽樣觀測(cè)）

　　其中：Y=因變量；X=自變量；b=斜率（單位變動(dòng)成本）；a=常數(shù)（固定成本），注意口徑及限定范圍的問題

　　2、多元回歸分析多個(gè)自變量與一個(gè)因變量的抽樣觀測(cè)相關(guān)系數(shù)

　　一般用字母r表示，用來(lái)衡量自變量(x)和因變量(y)之間線性關(guān)系的程度。r絕對(duì)值越接近1，兩變量間線性相關(guān)程度越強(qiáng)。越接近于0，即|r|→0，則線性關(guān)系越弱，即變量之間的相關(guān)度低。

　?。?）r=-1→x和y之間為絕對(duì)負(fù)相關(guān)的線性關(guān)系，圖1。

　　（2）-1＜r＜0→x和y之間為負(fù)相關(guān)的線性關(guān)系，圖2。

　?。?）r=0→x和y之間沒有線性關(guān)系，圖3。

　　（4）0＜r＜+1→x和y之間為正相關(guān)的線性關(guān)系，圖4。

　?。?）r=+1→x和y之間為絕對(duì)正相關(guān)的線性關(guān)系，圖5。

　　回歸分析的擬優(yōu)合度

　　1、擬優(yōu)合度R（R=r2）衡量因變量的變化可在多大程度上通過(guò)自變量的變化來(lái)解釋；R取值介于0和1之間，數(shù)字越接近1，回歸就越可靠。

　　2、R的現(xiàn)實(shí)意義是，如果R=0.9983，這表明有99.83%的因變量可以通過(guò)自變量來(lái)進(jìn)行解釋。

　　3、R值越大，公式的預(yù)測(cè)價(jià)值越高。

　　回歸分析的優(yōu)點(diǎn)

　　1、提高決策分析的客觀性。

　　2、識(shí)別混合成本中的變動(dòng)因素和固定因素。

　　3、幫助管理會(huì)計(jì)師預(yù)測(cè)，在成本動(dòng)因發(fā)生變化之后，未來(lái)成本將如何變化。

　　回歸分析的缺點(diǎn)

　　1、使用歷史數(shù)據(jù)，當(dāng)未來(lái)外部條件發(fā)生較大變化時(shí)，預(yù)測(cè)價(jià)值會(huì)下降。

　　2、假定變量之間存在著線性關(guān)系，但是這種假設(shè)并不完全成立。

　　CMA評(píng)審更強(qiáng)調(diào)的是廣度，而不是深度，許多考生，特別是那些專門從事財(cái)務(wù)管理的人，很容易輕視題目的難度。會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了易錯(cuò)點(diǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)之學(xué)習(xí)曲線的相關(guān)知識(shí)。

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之預(yù)測(cè)技術(shù)—學(xué)習(xí)曲線

　　學(xué)習(xí)曲線是一種可以用來(lái)衡量效率提升的工具。管理者可以通過(guò)學(xué)習(xí)曲線來(lái)判斷生產(chǎn)線上員工人工工時(shí)將會(huì)如何隨著產(chǎn)量的變化而變化。

　　學(xué)習(xí)曲線的特征

　　1、通過(guò)學(xué)習(xí)曲線來(lái)判斷人工工時(shí)將會(huì)如何隨著產(chǎn)量的變化而變化。

　　2、適用于勞動(dòng)密集型企業(yè)，以人工工作為主（大批量生產(chǎn)）。

　　3、會(huì)有極限，學(xué)習(xí)曲線到某一點(diǎn)后，趨于平緩（逐漸遞減的曲線）。

　　累計(jì)模式學(xué)習(xí)曲線和增量模式學(xué)習(xí)曲線

　　1、累積平均時(shí)間學(xué)習(xí)模式：當(dāng)產(chǎn)量翻番的時(shí)候，即累積產(chǎn)量增加一倍，該時(shí)點(diǎn)所有產(chǎn)品的平均耗時(shí)。累計(jì)平均模式的關(guān)鍵詞是“前”，即考慮的是前X個(gè)（批）的累計(jì)平均耗時(shí)。（學(xué)習(xí)曲線只計(jì)算翻番的個(gè)數(shù)或批次，無(wú)需糾結(jié)非翻番的個(gè)數(shù)或批次）

　　2、增量單位時(shí)間學(xué)習(xí)模型：當(dāng)產(chǎn)量翻番的時(shí)候，即累積產(chǎn)量增加一倍，該時(shí)點(diǎn)最后一個(gè)產(chǎn)品的耗時(shí)。增量模式的關(guān)鍵詞是“第”，即考慮的是第X個(gè)（批）的耗時(shí)。（學(xué)習(xí)曲線只計(jì)算翻番的個(gè)數(shù)或批次，無(wú)需糾結(jié)非翻番的個(gè)數(shù)或批次）

　　學(xué)習(xí)曲線的優(yōu)點(diǎn)：

　　1、了解在既定的模式下，作業(yè)的投入量(比如，人工工時(shí))將如何發(fā)生變化，由此來(lái)判斷未來(lái)生產(chǎn)成本的變化方式，進(jìn)而給定價(jià)決策提供合理的依據(jù)。

　　2、為可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供客觀的依據(jù)(比如，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工耗時(shí))，以此來(lái)更有效地進(jìn)行差異分析例外管理，提高經(jīng)營(yíng)控制的效率。

　　學(xué)習(xí)曲線的缺點(diǎn)：

　　1、適用的對(duì)象只是人的行為，而不是機(jī)器的作業(yè)。

　　2、用于預(yù)測(cè)的學(xué)習(xí)曲線百分比需要隨著條件的變化而進(jìn)行修正。

　　3、效率的提升是基于“重復(fù)同一行為”這一假設(shè)之上的。影響人的行為的因素還包括新技術(shù)的學(xué)習(xí)，外部激勵(lì)和自我激勵(lì)等。

　　CMA考試是對(duì)整個(gè)CMA知識(shí)體系的考察，而不是對(duì)困難內(nèi)容的深入思考，將知識(shí)系統(tǒng)濃縮成能理解的筆記形式是節(jié)省考試準(zhǔn)備時(shí)間的有效方法。會(huì)計(jì)網(wǎng)已經(jīng)為各位考生整理好預(yù)測(cè)技術(shù)—期望值的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之預(yù)測(cè)技術(shù)—期望值

　　期望值一般公式：期望值=X1xP1+X2xP2+...+XnxPn（X1—Xn某種自然狀態(tài)能產(chǎn)生的結(jié)果、P1+P2+...Pn=1，某種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率）

　　如果是對(duì)收入進(jìn)行判斷，選擇期望值更大的那個(gè)方案。如果是對(duì)成本進(jìn)行判斷，選擇期望值更小的那個(gè)方案。

　　期望值的作用

　　1、預(yù)測(cè)下一年度現(xiàn)金流。

　　2、有兩種或兩種以上可供選擇的行動(dòng)方案中進(jìn)行抉擇。

　　期望值的優(yōu)點(diǎn)：

　　為一種科學(xué)管理的工具，期望值法可以在一種不確定的狀態(tài)下進(jìn)行客觀的分析和決策。

　　期望值的缺點(diǎn)：

　　1、建立在主觀的數(shù)據(jù)預(yù)估的基礎(chǔ)之上的，如果數(shù)據(jù)不可靠，其決策的結(jié)果就不能被依賴。

　　2、該分析假設(shè)決策者是風(fēng)險(xiǎn)中性者。如果決策者是風(fēng)險(xiǎn)偏好者或風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，期望值模型就不再適用。

　　期望值的案例分析

　　一個(gè)公司正試圖確定在這個(gè)季節(jié)推出兩個(gè)新產(chǎn)品中的哪一個(gè)。根據(jù)對(duì)產(chǎn)品A做的市場(chǎng)調(diào)查，20%的概率銷售額是$800,000，50%的概率是$1,200,000，30%的概率是$1,500,000。同樣的對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)調(diào)查顯示，40%的概率銷售額是$900,000，60%的概率是$2,000,000。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本是$500,000，推出產(chǎn)品B的成本是$650,000，這個(gè)公司應(yīng)該推出哪個(gè)產(chǎn)品?

　　A、他應(yīng)該推出產(chǎn)品A，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$1,210,000

　　B、他應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$910,000

　　C、他應(yīng)該推出產(chǎn)品A，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$710,000.

　　D、他應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$1,560,000

　　【答案】B

　　【解析】產(chǎn)品A的銷售額的期望值是$1,210,000(800,000x0.2+1,200,000x0.5+1,500,000x0.3)。由于推出這個(gè)產(chǎn)品的推出成本是$500,000，產(chǎn)品A的期望利潤(rùn)$710,000(1,210,000-500,000)。而產(chǎn)品B的銷售額期望值是$1,560,000(900,000x0.4+2,000,000x0.6)。由于這個(gè)產(chǎn)品的推出成本是$650,000，期望利潤(rùn)是$910,000(1,560,000-650,000)。公司應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因?yàn)樗懈叩钠谕麧?rùn)。

　　管理會(huì)計(jì)CMA考試涉及廣泛的知識(shí)點(diǎn)和大量的試題。因此考生在準(zhǔn)備CMA考試時(shí)必須提前準(zhǔn)備，熟記公式。會(huì)計(jì)網(wǎng)整理好了彈性預(yù)算差異分析中直接材料差異的公式及知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之彈性預(yù)算差異分析

　　直接材料的彈性預(yù)算差異＝實(shí)際值－彈性預(yù)算值＝AQ*AR*AP－AQ*SR*SP＝（AQ*AR*AP－AQ*SR*SP）＝價(jià)格差異＋用量差異

　?。ˋQ*AR*SP－AQ*SR*SP）為直接材料用量差異DMUV。產(chǎn)生量差的主要原因是單位產(chǎn)品的實(shí)際耗材量（AR）與標(biāo)準(zhǔn)耗材量（SR）不一致。（AR>SR）→不利差異；反之有利差異。

　　（AQ*AR*AP－AQ*AR*SP）為直接材料價(jià)格差異DMPV。直接材料價(jià)格差異的主要原因是單位材料實(shí)際價(jià)格（AP）與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（SP）不一致。（AP>SP）→不利差異；反之有利差異。

　　A是實(shí)際，P是單價(jià)，S是預(yù)算，Q是產(chǎn)量，R是單位耗用量

　　注意事項(xiàng)

　　直接材料的價(jià)格差異按照“采購(gòu)量”計(jì)算，而效率差異則按照“耗用量”計(jì)算。由于直接材料屬于“可儲(chǔ)存”的資源，因而某一期間的材料采購(gòu)量與該期的材料耗用量不一定相等。只有在某一期間的材料采購(gòu)量等于該期間的材料耗用量，即材料存貨余額未發(fā)生變化時(shí)，直接材料價(jià)格差異與效率差異之和才等于直接材料彈性預(yù)算差異。如果直接材料的采購(gòu)量與耗用量不等，則在直接材料價(jià)格差異的計(jì)算中應(yīng)使用采購(gòu)量。

　　不利的直接材料用量差異，可能源于：

　　1、材料的過(guò)量使用可能由于低成本購(gòu)入了劣質(zhì)材料。（不利的原材料用量差異常與有利的原材料價(jià)格差異相關(guān)聯(lián)）

　　2、定期盤存制的存貨管理體系，發(fā)生了材料的偷盜、浪費(fèi)或毀損。

　　3、低技能的勞動(dòng)力（有利的直接人工工資率差異）或機(jī)器故障導(dǎo)致生產(chǎn)線材料損耗較高。

　　4、糟糕的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)流程（價(jià)值鏈，產(chǎn)品流程重組）。

　　有利的直接材料用量差異，可能源于：

　　1、工人生產(chǎn)效率的提升。例如，通過(guò)生產(chǎn)流程重組或通過(guò)降低正常損耗。

　　2、工人用低于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的原材料生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　在復(fù)習(xí)CMA時(shí)應(yīng)該特別注意CMA教材中強(qiáng)調(diào)的術(shù)語(yǔ)和公式，并確保理解CMA知識(shí)體系中常用的縮寫，彈性預(yù)算差異中就存在許多縮略詞，會(huì)計(jì)網(wǎng)已經(jīng)整理好供大家學(xué)習(xí)。

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之彈性預(yù)算差異分析

　　彈性預(yù)算基于實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算價(jià)格與成本

　　直接人工的彈性預(yù)算差異＝實(shí)際值－彈性預(yù)算值＝AQ*AR*AP－AQ*SR*SP＝（AQ*AR*AP－AQ*SR*SP）＋（AQ*AR*SP－AQ*SR*SP）＝價(jià)格（工資率）差異+效率差異

　　后者為直接人工效率差異DLEV。

　　產(chǎn)生量差的主要原因是單位產(chǎn)品的實(shí)際耗時(shí)（AR）與標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)（SR）不一致。（AR＞SR）→DLEV＞0→不利差異；反之有利差異。

　　前者為直接人工工資率差異DLRV，直接人工工資率差異的主要原因是實(shí)際工資率（AP）與標(biāo)準(zhǔn)工資率（SP）不一致，又稱“價(jià)差”。（AP＞SP）→DLRV＞0→不利差異；反之有利差異。

　　A是實(shí)際，P是工資率（美元/小時(shí)），S是預(yù)算，Q是產(chǎn)量，R是單位耗用小時(shí)。

　　直接人工價(jià)格差異產(chǎn)生原因

　　1、市場(chǎng)對(duì)合適人工的需求變化、人工短缺、加班工資或因生產(chǎn)中要求的人工技能等級(jí)發(fā)生改變，因而需要支付的工資率有別于標(biāo)準(zhǔn)工資率等因素引起；

　　2、人事部門通常應(yīng)對(duì)直接人工工資率差異負(fù)責(zé)；

　　3、如果生產(chǎn)部門選擇雇用超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本單規(guī)定的高技能的工人，則也對(duì)此負(fù)有責(zé)任。

　　直接人工效率差異的產(chǎn)生原因

　　表明制造產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)出量所需標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異，通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)生原因可能有：

　　1、工人或主管新來(lái)工作或缺乏訓(xùn)練；

　　2、工人技能與標(biāo)準(zhǔn)成本單中的規(guī)定有別；

　　3、批量規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模有異；

　　4、材料與指定的不同；

　　5、機(jī)器或設(shè)備處于非正常工作狀態(tài)；

　　6、監(jiān)管力度不夠；

　　7、時(shí)間安排較差，等等。

　　CMA學(xué)習(xí)中如果公式只停留在強(qiáng)制性的記憶水平上，在實(shí)際使用過(guò)程中會(huì)有一種不流暢的感覺，因?yàn)樵诓僮鲗用嫔虾芾щy，通常是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析工具沒有使用到位。會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了彈性預(yù)算差異－間接費(fèi)用差異分析的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之彈性預(yù)算差異－間接費(fèi)用差異分析

　　總間接費(fèi)用彈性預(yù)算差異=變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異+固定間接費(fèi)用差異

　　變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異＝實(shí)際值－彈性預(yù)算值＝AQ*AR*AP－AQ*SR*SP＝（AQ*AR*AP－AQ*AR*SP）＋（AQ*AR*SP－AQ*SR*SP）=變動(dòng)間接費(fèi)用開支（價(jià)格）差異+變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異

　　1、變動(dòng)間接費(fèi)用開支（價(jià)格）差異=實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用－（成本動(dòng)因的實(shí)際數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?（AQ*AR*AP－AQ*SR*SP）

　　2、變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用分配率*（成本動(dòng)因的實(shí)際耗用量－成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)耗用量）=（AQ*SR*SP－AQ*SR*SP）

　　A是實(shí)際，P是工資率（美元/小時(shí)），S是預(yù)算，Q是產(chǎn)量，R是單位耗用小時(shí)總間接費(fèi)用彈性預(yù)算差異=變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異+固定間接費(fèi)用差異

　　1、固定間接費(fèi)用差異=固定間接費(fèi)用開支差異+固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用－分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用

　　2、固定間接費(fèi)用開支差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用－預(yù)算固定間接費(fèi)用

　　3、固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異=預(yù)算固定間接費(fèi)用－分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用

　　分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用＝實(shí)際數(shù)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩綄?shí)際數(shù)量×（預(yù)算的固定間接費(fèi)用成本動(dòng)因的耗用量×標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用率）

　　彈性預(yù)算差異－間接費(fèi)用差異分析練習(xí)

　　ugarPlums公司生產(chǎn)童裝。變動(dòng)間接費(fèi)用成本根據(jù)預(yù)算的直接人工工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?。根?jù)十二月份預(yù)算，生產(chǎn)每件童裝需要四小時(shí)工時(shí)。預(yù)算每工時(shí)變動(dòng)制造間接費(fèi)用成本是$12，預(yù)算生產(chǎn)數(shù)量是1，040件。十二月份的實(shí)際變動(dòng)制造成本是$52，164，生產(chǎn)了1，080件童裝。實(shí)際直接人工工時(shí)是4，536小時(shí)。變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異是

　　A.$2，592有利差額。

　　B.$2，592不利差額。

　　C.$2，268有利差額。

　　D.$2，268不利差額。

　　正確答案：C

　　答案解析：變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異＝52，164－4，536×12＝$2，268F

　　在現(xiàn)實(shí)中，差異率的核算對(duì)材料成本的核算起著決定性作用，那么，差異率具體應(yīng)該如何計(jì)算呢？其計(jì)算公式又是什么？

　　差異率的計(jì)算公式

　　1、材料成本差異率=（期初結(jié)存材料的成本差異+本期驗(yàn)收入庫(kù)材料的成本差異）÷（期初結(jié)存材料的計(jì)劃成本+本期驗(yàn)收入庫(kù)材料的計(jì)劃成本）×100%

　　2、發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異=發(fā)出材料的計(jì)劃成本×材料成本差異率

　　3、發(fā)出材料的實(shí)際成本=發(fā)出材料的計(jì)劃成本+發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異=發(fā)出材料的計(jì)劃成本×（1+材料成本差異率）

　　4、結(jié)存材料的實(shí)際成本=結(jié)存材料的計(jì)劃成本+結(jié)存材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異=結(jié)存材料的計(jì)劃成本×（1+材料成本差異率）

　　材料采用計(jì)劃成本核算時(shí)，材料的收入、發(fā)出及結(jié)存，按照計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。

　　月末：計(jì)算本月發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異并進(jìn)行分?jǐn)?，根?jù)領(lǐng)用材料的用途計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的成本或當(dāng)期損益，從而將發(fā)出材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。

　　原材料采用計(jì)劃成本核算，其本質(zhì)上還是實(shí)際成本，只是將實(shí)際成本分為計(jì)劃成本和材料成本差異。

　　材料成本差異的會(huì)計(jì)處理

　　一、本科目核算企業(yè)各種材料的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。企業(yè)根據(jù)具體情況，可以單獨(dú)設(shè)置本科目；也可以在“原材料”、“包裝物及低值易耗品”等科目設(shè)置“成本差異”明細(xì)科目進(jìn)行核算。

　　二、本科目應(yīng)當(dāng)分別“原材料”、“包裝物及低值易耗品”等，按照類別或品種進(jìn)行明細(xì)核算。

　　三、材料的計(jì)劃成本所包括的內(nèi)容應(yīng)與其實(shí)際成本相一致，計(jì)劃成本應(yīng)當(dāng)盡可能地接近實(shí)際。計(jì)劃成本除特殊情況外，在年度內(nèi)一般不作變動(dòng)。

　　發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異應(yīng)當(dāng)按月分?jǐn)偅坏迷诩灸┗蚰昴┮淮斡?jì)算。發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異，除委托外部加工發(fā)出材料可按月初成本差異率計(jì)算外，應(yīng)使用當(dāng)月的實(shí)際差異率；月初成本差異率與本月成本差異率相差不大的，也可按月初成本差異率計(jì)算。計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。

　　無(wú)差異曲線是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》的高頻考點(diǎn)，其特征是離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的無(wú)差異曲線，消費(fèi)者的偏好程度越高；任意兩條元差異曲線都不能相交；無(wú)差異曲線從左上向右下傾斜，凸向原點(diǎn)。

　　無(wú)差異曲線是用來(lái)表示兩種商品或兩組商品的不同數(shù)量的組合給消費(fèi)者提供的效用是相同的，無(wú)差異曲線符合這樣一個(gè)要求：如果聽任消費(fèi)者對(duì)曲線上的點(diǎn)作選擇，那么，所有的點(diǎn)對(duì)他都是同樣可取的，因?yàn)槿我稽c(diǎn)所代表的組合給他所帶來(lái)的滿足都是無(wú)差異的。

　　無(wú)差異曲線具有什么基本性質(zhì)？

　　無(wú)差異曲線具有基本性質(zhì)是：

　　1、由于通常假定效用函數(shù)是連續(xù)的，所以，在同一坐標(biāo)平面上的任何兩條無(wú)差異曲線之間，可以有無(wú)數(shù)條無(wú)差異曲線。

　　2、在同一坐標(biāo)平面圖上的任何兩條無(wú)差異曲線不會(huì)相交。

　　3、無(wú)差異曲線是凸向原點(diǎn)的。

　　4、在收入與價(jià)格既定的條件下，為了獲得同樣的效用程度，不能同時(shí)增加或者減少某一種商品的需求。

　　什么是消費(fèi)者偏好？

　　消費(fèi)者偏好是反映消費(fèi)者對(duì)不同產(chǎn)品和服務(wù)的喜好程度的個(gè)性化偏好，是影響市場(chǎng)需求的一個(gè)重要因素。主要由當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、時(shí)尚變化等對(duì)整個(gè)消費(fèi)者群體或某個(gè)特定群體產(chǎn)生的影響所決定。

　　消費(fèi)者偏好的基本假定有哪些？

　　消費(fèi)者偏好的基本假定有：

　　1、完備性：如果只有A和B這兩種組合，消費(fèi)者總是可以做出，也只能做出下面三種判斷中的一種：一是對(duì)A的偏好大于B，二是對(duì)B的偏好大于A，三是對(duì)兩者偏好無(wú)差異。完備性保證消費(fèi)者總可以把自己的偏好準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)。

　　2、可傳遞性：假定有A、B、C三種組合，如果消費(fèi)者對(duì)A的偏好大于B，對(duì)B的偏好又大于C，那么對(duì)A的偏好必定大于對(duì)C的偏好。這一性質(zhì)可以保證消費(fèi)者偏好的一致性。

　　3、消費(fèi)者總是偏好于多而不是少。如果兩組商品的區(qū)別只是在于其中一種商品數(shù)量的不同，那么消費(fèi)者總是偏好較多的那個(gè)組合，也就是多多益善。

　　無(wú)差異曲線的斜率是邊際替代率。邊際替代率就是指在效用水平不變的條件下，消費(fèi)者增加一單位某商品時(shí)必須放棄的另一種商品的數(shù)量。

　　無(wú)差異曲線是用來(lái)表示兩種商品或兩組商品的不同數(shù)量的組合，給消費(fèi)者提供的效用是相同的，無(wú)差異曲線符合的一個(gè)要求是如果聽任消費(fèi)者對(duì)曲線上的點(diǎn)作選擇，也就是說(shuō)，所有的點(diǎn)對(duì)他都是同樣可取的，因?yàn)槿我稽c(diǎn)所代表的組合給他所帶來(lái)的滿足都是無(wú)差異的。

　　什么是無(wú)差異曲線？

　　無(wú)差異曲線是一條表示能夠給消費(fèi)者帶來(lái)相同滿足程度的兩種商品的所有組合的曲線，在這條曲線上的所有各點(diǎn)的兩種商品的組合帶給消費(fèi)者的滿足程度是完全相同的，消費(fèi)者對(duì)這條曲線上各個(gè)點(diǎn)的偏好程度是無(wú)差異的。

　　無(wú)差異曲線不能相交的原因是什么？

　　無(wú)差異曲線不能相交的原因是因?yàn)闊o(wú)差異曲線能夠帶給消費(fèi)者相同滿足程度的兩種商品的所有組合曲線。消費(fèi)者的偏好是可傳遞的，無(wú)差異曲線就不可能相交。如果兩條無(wú)差異曲線相交，就會(huì)產(chǎn)生矛盾。任何兩條無(wú)差異曲線不能相交。兩條無(wú)差異曲線如果相交，就會(huì)產(chǎn)生矛盾。只要消費(fèi)者的偏好是可傳遞的，無(wú)差異曲線就不可能相交。

　　無(wú)差異曲線的公式是什么？

　　無(wú)差異曲線的公式是IC={IC={（y1，y2）~（x1，x2）}，無(wú)差異曲線的形狀是從左上向右下傾斜，斜率為負(fù)。凸向原點(diǎn)，斜率的絕對(duì)值是遞減的。離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的無(wú)差異曲線，消費(fèi)者的偏好程度越高。無(wú)差異曲線的特征是離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的無(wú)差異曲線，消費(fèi)者偏好程度越高；任意兩條無(wú)差異曲線都不能相交；無(wú)差異曲線從左向右下傾斜，凸向原點(diǎn)。

財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)都脫離不了管理范疇，管理也離不開財(cái)務(wù)的支持。領(lǐng)導(dǎo)者掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言也能使自己不再被數(shù)據(jù)所困惑，發(fā)揮自己的最佳優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上用財(cái)務(wù)思維構(gòu)架自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人的相處

幾乎沒有哪位領(lǐng)導(dǎo)者從心底深處就覺得財(cái)務(wù)完全沒有價(jià)值，只是總覺得自己公司的會(huì)計(jì)提供不了可用的信息，沒法給自己的決策提供依據(jù)。

雖然會(huì)計(jì)每個(gè)月都給自己財(cái)務(wù)報(bào)表，但就是看不懂，又不好意思去問會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表怎么看，擔(dān)心會(huì)計(jì)認(rèn)為自己不懂財(cái)務(wù)以后沒法管理。而會(huì)計(jì)也很為難，每個(gè)月給領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒啥反饋，也沒人追問自己報(bào)表項(xiàng)目都是什么，每次老板只問那些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)只有報(bào)銷數(shù)據(jù)，日常沒有收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而且銷售采購(gòu)部門的數(shù)據(jù)總是那么亂，給到財(cái)務(wù)也沒法記錄，結(jié)果老板除了賬上還有多少錢以外就不再問財(cái)務(wù)其他數(shù)據(jù)了，搞得財(cái)務(wù)好像沒啥價(jià)值。許多領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人好像總是沒法和諧相處，難道這就是正常的狀態(tài)嗎?

一、最想學(xué)會(huì)的“財(cái)務(wù)報(bào)表”

在長(zhǎng)期無(wú)法得到報(bào)表解讀知識(shí)的時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)者就想當(dāng)然地認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表只是給投資人看的，或者就只是為了交稅用的。就好像化裝舞會(huì)上人們的面具，并不是真實(shí)的樣子。既然長(zhǎng)期看不到報(bào)表依然還能將公司管理得井井有條，那么就說(shuō)明報(bào)表本身就沒有什么價(jià)值。真的是這樣嗎?

當(dāng)問到領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為什么能力是標(biāo)志著“你懂財(cái)務(wù)”了，絕大多數(shù)的回答都是“看懂財(cái)務(wù)報(bào)表”。幾乎所有的回答都是“不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就不知如何通過(guò)報(bào)表檢查問題，不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就沒法通過(guò)數(shù)字的變化來(lái)掌握公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就不知道別人在看到我公司報(bào)表后會(huì)產(chǎn)生什么反應(yīng)和對(duì)公司留下什么印象?！?/p>

二、最想實(shí)現(xiàn)的“成本控制”

領(lǐng)導(dǎo)者在與屬下溝通的時(shí)候總會(huì)發(fā)現(xiàn)“本位主義”嚴(yán)重，各自都在看自己的利益而不關(guān)心公司利益，總是試圖向公司要更多的資源而給公司最少的可量化貢獻(xiàn)。于是，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者而言，就認(rèn)為自己的中基層領(lǐng)導(dǎo)者缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不懂得站在更大的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織，只懂得管好自己的“一畝三分地”，這怎么能讓公司大發(fā)展呢?那么就先從最缺乏的成本意識(shí)開始，學(xué)習(xí)一些盈虧意識(shí)，至少懂些“持家之道”總歸是好的。可這種學(xué)習(xí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是偶發(fā)的，是被動(dòng)的和割裂的。當(dāng)對(duì)于一個(gè)重要知識(shí)的學(xué)習(xí)出發(fā)點(diǎn)不是由內(nèi)而外的，而是外部強(qiáng)壓的，我們善于考試的功底就顯露出來(lái)了?？荚嚦煽?jī)能很高但跟日常工作還是不關(guān)聯(lián)，這也就是企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)者成本意識(shí)教育始終只是曇花一現(xiàn)的原因。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自己也同樣被“成本控制”的思維禁錮。每位領(lǐng)導(dǎo)者都一定不是“小氣人”，對(duì)于他認(rèn)為有價(jià)值的東西是很舍得投入的，而對(duì)于他認(rèn)為沒有價(jià)值的東西多付一分錢都覺得不值。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的配置，寧愿多花一點(diǎn)錢請(qǐng)?zhí)貏e懂行的財(cái)務(wù)總監(jiān)，也不愿多花一分錢培養(yǎng)基層會(huì)計(jì)。試想所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是從基層會(huì)計(jì)手里計(jì)算出來(lái)的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，又如何獲得決策依據(jù)呢?

領(lǐng)導(dǎo)者也不是沒有道理，他從財(cái)務(wù)那里得到的工作匯報(bào)永遠(yuǎn)都是“錢不夠了”“要交稅了”“稅務(wù)會(huì)罰款的”“快沒錢發(fā)工資了”。于是，領(lǐng)導(dǎo)者就想：“財(cái)務(wù)是不是太過(guò)于厭惡風(fēng)險(xiǎn)了，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就喊破天，我都經(jīng)過(guò)多少大風(fēng)大浪了，還能讓財(cái)務(wù)給唬住?你連稅務(wù)都搞不定，要你何用?或許企業(yè)的財(cái)務(wù)也就只是應(yīng)對(duì)一下稅務(wù)別找麻煩，我自己根本不用懂財(cái)務(wù)，企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)得也挺好，也在不斷地壯大起來(lái)嘛!”

三、最想實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”

領(lǐng)導(dǎo)者最希望在企業(yè)內(nèi)部能夠自然運(yùn)行“全面預(yù)算”管理體系，“人人有事做、事事有人管、收錢按計(jì)劃、花錢有預(yù)算”;希望任何行動(dòng)都能有預(yù)算體系來(lái)支撐，就像帶兵打仗的將軍排兵布陣以后，現(xiàn)場(chǎng)指揮戰(zhàn)斗時(shí)總能了解現(xiàn)狀與原先排兵布陣的差距是多少，進(jìn)而能夠隨時(shí)做出正確的決策。遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)很少，原因主要集中在公司的預(yù)算體系缺乏系統(tǒng)性和不夠成熟上。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算體系理解不深，認(rèn)為交給屬下運(yùn)行就可以;另一方面，公司建立預(yù)算體系的人員對(duì)業(yè)務(wù)與預(yù)算體系的理解不深，要么過(guò)于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的客觀性，要么過(guò)于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)性，導(dǎo)致公司內(nèi)部制定的預(yù)算本身就存在不合理性，在執(zhí)行中遇到阻力無(wú)法排解，最終讓預(yù)算形同虛設(shè)。

在這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)者往往只能聽到報(bào)喜不報(bào)憂，或者選擇性地、避重就輕地“報(bào)憂”，卻看不到真實(shí)的客觀情況。倒不是員工故意“欺騙”領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)員工也不知道究竟發(fā)生了什么事情，看不到問題的本質(zhì)，不知如何匯報(bào)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有自己了解預(yù)算體系的整體框架，才能夠真正了解為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒法轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語(yǔ)言相互支撐，才能夠看清為什么公司的進(jìn)銷存總是盤點(diǎn)不準(zhǔn)確，才能夠搞明白預(yù)算執(zhí)行不下去的真實(shí)原因。

很多企業(yè)家追逐“阿米巴”管理模式，就是企業(yè)里每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，但卻少有聽說(shuō)真正執(zhí)行成功的。究其原因，很大程度上由于數(shù)據(jù)的歸集與統(tǒng)計(jì)無(wú)法建立，就好像時(shí)至今日公司出具三大財(cái)務(wù)報(bào)表都要月度結(jié)束好幾天才能完成，更何況是給每人都出具一份財(cái)務(wù)報(bào)表。如果數(shù)據(jù)不能細(xì)致、及時(shí)記錄，那么即便是公司制定了所謂的預(yù)算，也很難讓最基層真正執(zhí)行預(yù)算的員工將日常工作及時(shí)采集到位，歸集到公司層面與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度匹配。不可量化的預(yù)算同樣也存在不可監(jiān)督性，只要是不具備監(jiān)督性的預(yù)算，基本上都無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

四、最想搞懂如何“投資融資”

在公司剛起步的時(shí)候，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者考慮的都是如何能夠融到資金，無(wú)論是債權(quán)性質(zhì)的融資還是股權(quán)性質(zhì)的融資。當(dāng)發(fā)展到一定階段公司的資金相對(duì)充足的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者又會(huì)考慮對(duì)外投資，無(wú)論是財(cái)務(wù)性質(zhì)的投資還是戰(zhàn)略性質(zhì)的投資。無(wú)論是融資還是投資，都有其固有的邏輯和代價(jià)，如果不了解這些底層邏輯，那么很有可能會(huì)為未來(lái)埋下早晚會(huì)爆炸的地雷。有些公司在做股權(quán)融資的時(shí)候，既想高估值又想少交稅，雖然嘴里說(shuō)著公司要做“市值”管理，卻不知道究竟什么是“市值”，更不知道如何運(yùn)營(yíng)“市值”。

在不了解融資方邏輯的情況下盲目融資，抑或在不了解被投資方真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況下就盲目投資，都會(huì)為此而付出慘痛的代價(jià)。所以，很多領(lǐng)導(dǎo)者都非常想要掌握投融資的邏輯，至少在對(duì)方做出不合理的描述時(shí)能夠第一時(shí)間做出正確的判斷。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)的訴求可能大多都集中在上述四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、全面預(yù)算和投資融資。至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統(tǒng)、如何符合稅法規(guī)定并合理規(guī)劃，都應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)工作者的事情。領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心整體性的問題，財(cái)務(wù)工作者就應(yīng)當(dāng)關(guān)注一些細(xì)節(jié)性的問題。當(dāng)然，并不是說(shuō)財(cái)務(wù)工作者僅關(guān)心細(xì)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)站在高層次的宏觀角度看當(dāng)下所做的所有細(xì)節(jié)是否能夠?yàn)楹暧^管理服務(wù)。