企業(yè)發(fā)生數字證書年服務費用的，一般通過管理費用——辦公費科目核算，具體的賬務處理怎么做？

　　數字證書年費會計分錄

　　單位支付的數字證書年費賬務處理為：

　　借：管理費用—辦公費

　　       貸：銀行存款等科目

　　管理費用包括哪些內容？

　　管理費用包括企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統一負擔的公司經費、工會經費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　管理費用核算：

　　企業(yè)應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

　　企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”科目;企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應付職工薪酬”科目;企業(yè)按規(guī)定計算確定的應交礦產資源補償費，借記“管理費用”科目，貸記“應交稅費”等科目;企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。期末，應將“管理費用”科目余額轉入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

　　會計人員日常工作中，必須牢牢掌握正確填制會計憑證的方法。填制會計憑證時，數字書寫有哪些要求？

　　會計數字的書寫格式

　　會計的書寫格式為阿拉伯數字應緊貼底線書寫，其高度占全格的1/2，以便留有改錯的余地。除6、7、9外，其他數字的高低一致。數字應一個一個地寫，不得連筆寫。

　　會計賬本記賬格式是什么？

　　會計賬本有總賬、明細賬和日記賬?？傎~的記賬格式是三欄式，明細賬的記賬格式主要有三欄式、數量金額式和多欄式。日記賬記賬的格式采用的是三欄式。

　　會計記賬憑證格式是什么？

　　記賬憑證格式是填制憑證的日期;憑證編號;經濟業(yè)務摘要;會計科目;金額;所附原始憑證張數;填制憑證人員、稽核人員、記賬人員、會計機構負責人、會計主管人員簽名或者蓋章。

　　記賬憑證的填制除要做到內容完整、書寫清楚和規(guī)范外，還必須符合下列要求：

　　①除結賬和更正錯賬可以不附原始憑證外，其他記賬憑證必須附原始憑證。

　?、谟涃~憑證可以根據每一張原始憑證填制，或根據若干張同類原始憑證匯總填制，也可根據原始憑證匯總表填制;但不得將不同內容和類別的原始憑證匯總填制在一張記賬憑證上。

　?、塾涃~憑證應連續(xù)編號。

　?、芴钪朴涃~憑證時若發(fā)生錯誤，應當重新填制。

　　⑤記賬憑證填制完成后如有空行，應當自金額欄最后一筆金額數字下的空行處劃線注銷。

　　在填制會計憑證時，對于字體的書寫是有一定要求的，根據財政部制定的會計基礎工作規(guī)范的要求，填制會計憑證必須要字跡清晰、工整。那么會計上金額數字如何填寫？

　　會計上金額的書寫技巧

　?。?）阿拉伯數字應該逐個清楚書寫，在阿拉伯金額數字前應當書寫貨幣幣種符號（如人民幣符號“￥”）或者貨幣名稱簡寫。幣種符號與阿拉伯金額數字之間不得留有空白，以防被金額被篡改。凡在阿拉伯金額數字前面寫有幣種符號的，數字后面不再寫貨幣單位（如人民幣“元”）。

　　（2）以元或其他貨幣基本單位為單位的阿拉伯數字，除表示單價以外，需要在元位小數點后填寫到角分，角位分位上無實際金額的，可寫“00”或符號“——”代替，角位有實際金額而分位無實際金額的，分位應寫“0”，不得用符號“——”代替。

　?。?）漢字大寫金額數字，一律用正楷或行書書寫且需要填寫易于辯認、不易涂改的字樣。阿拉伯數字對應的大寫中文為壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬、億、元、角、分、零、整（正）。不得用0、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、另、毛等簡化字代替，也不得任意自造簡化字。

　?。?）人民幣以元為單位時，只要人民幣元后分位沒有金額(即無角無分時，或有角無分)，應在大寫金額后加上“整”字結尾;如果分位有金額，在“分”后不必寫“整”字。例如，元，寫成人民幣伍拾捌元陸角玖分。因其分位有金額，在“分”后不必寫“整”字。又如，元，寫成:人民幣伍拾捌元陸角整。因其分位沒有金額，應在大寫金額后加上“整”字結尾。

　?。?）大寫金額數字前如果沒有貨幣名稱的，應當加填貨幣名稱（如“人民幣”三字），貨幣名稱與金額數字之間不得留有空白，以防被篡改金額。

　　（6）阿拉伯金額數字中間有“0”時，其對應的大寫金額要寫“零”字，如￥1005、00，其對應大寫金額數字為壹仟零伍元整。如果阿拉伯金額數字中間連續(xù)有幾個“0”時，漢字大寫金額中可以只寫一個“零”字，如果阿拉伯金額數字元位為“0”，漢字大寫金額可只寫一個“零”字，也可不寫“零”字。

　　銀行數字化轉型是指銀行機構利用技術對數據進行分析從而提高銀行內部的運營效率，建立在數字化轉換與數字化升級基礎上，進一步接觸公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數字化轉型是開發(fā)數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業(yè)模式。

　　銀行數字化轉型是什么？

　　銀行數字化轉型是指銀行機構利用技術對數據進行分析從而提高銀行內部的運營效率，建立在數字化轉換與數字化升級的基礎上，進一步接觸公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數字化轉型是開發(fā)數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業(yè)模式。

　　數字化轉型怎么理解？

　　數字化轉型是利用新一代的信息技術，對數據進行收集、傳輸及存儲和分析等，從而打通各個層級間存在的數據壁壘，從而提高生產、工作及運營的效率。

　　銀行數字化轉型的意義

　　1、利用數據提高對客戶需求的洞察力。如今各個行業(yè)的發(fā)展都是以客戶需求為中心，滿足客戶的需求，提供優(yōu)質的服務和產品，對于企業(yè)發(fā)展有重大意義，而通過數字化轉型可以收獲客戶對品牌更為強大的的忠誠度；

　　2、可以有效抵御新興科技企業(yè)對自身的沖擊，以移動支付為代表的互聯網企業(yè)憑借自身優(yōu)勢為消費者提供了便捷的金融服務，消費者通過手機就可以進行日常的金融投資等，對傳統的銀行機構帶來了一定的沖擊。憑借數字化轉型，銀行機構可以完善自身業(yè)務流程，從而為消費者提供更加數字化的產品和金融服務。

　　銀行數字化轉型的核心要素有哪些？

　　1、構建適應于數字化轉型的組織架構。在銀行數字化轉型過程中，面臨的最大挑戰(zhàn)往往是原來的組織架構難以支撐敏捷反應和快速決策；

　　2、有效發(fā)掘大數據的內在價值。商業(yè)銀行擁有大量的客戶數據和交易數據，是數字化時代最重要的生產要素和財富。銀行數字化轉型中，一方面需要把大數據用于合規(guī)、風險管理、審計與資產負債管理，另一方面用于數據分析與挖掘、客戶畫像、產品分析、市場情況分析、盈利分析、精確營銷和交叉營銷等，最大限度地發(fā)掘數據價值；

　　3、明確數字化轉型的戰(zhàn)略定位。整個經濟社會發(fā)展都在從IT時代向DT時代轉化，數字化成為最重要的生產動力，商業(yè)銀行必須從戰(zhàn)略層面高度重視數字化探索；

　　4、充分利用新一代的技術和系統。大數據、人工智能、互聯技術、分布式技術及安全技術都在不斷改變著金融業(yè)態(tài)。銀行數字化轉型意味著需要更好地把握這些新興技術，全面優(yōu)化支撐業(yè)務的基礎設施。面對業(yè)務和市場的千變萬化，銀行需要有更迅速的響應能力、更安全的保障能力和更穩(wěn)健的支持能力；

　　5、全面推動以客戶為中心的場景創(chuàng)新。銀行數字化本質上是面對客戶端的科技創(chuàng)新，包含了面向業(yè)務場景的自我賦能；

　　6、打造合作共贏的數字化新生態(tài)。數字化經濟社會的基本特征是互聯互通，銀行數字化轉型本質上也是為了構建更加開放式的合作共贏生態(tài)；

　　7、完善數字化時代的責任與文化。銀行數字化也需重視ESG，即環(huán)境、社會和公司治理，將這三項非財務因素的考核納入運用決策中，這是一種在長期中帶來更高投資回報率的新型投資策略。

　　公章是指機關、團體、企事業(yè)單位使用的印章。其上面的數字是防偽碼，用來作為公安部門對單位公章防偽的管理，防止被其他單位或個人盜用或是復制。

　　公章上的數字的防偽編號，共包含13位，前4位是區(qū)別編碼，一般和營業(yè)執(zhí)照前四位對應，第五、六、七位是具有刻公章資質的公司編號，每個公司的編號都不相同，后六位是刻公章公司的序列號。

　　公章的使用范圍

　　公司公章是公司效力最大的一枚章，是法人權利的象征。除法律特殊規(guī)定外（如發(fā)票的蓋章），都可以用公章代表法人意志，對外簽訂合同及其他法律文件，其具體的使用范圍為：凡是以公司名義發(fā)出的信函、公文、合同、介紹信、證明或其他公司材料都可使用公章。公章的保管者應該是公司創(chuàng)業(yè)者或其最信任的人，如董事長或總經理。

　　怎么理解公章的使用與管理？

　　單位公章的使用，必須嚴格遵守領導批準制度，每次使用公章須由單位法定代表人批準同意，若單位法定代表人外出或因其他重要任務不能批準使用，也須由單位法定代表人授權副職等合適人員批準使用。具體經管人員不得擅自使用單位公章辦理任何業(yè)務。

　　單位公章如果因管理不善，造成損壞、遺失或被盜，除按有關法律、制度追究責任人責任外，還應盡快向上級及相關部門報告，采取相應措施挽救損失，或盡快開展補辦手續(xù)，盡快補刻啟用新印章，以免影響正常工作的進行。

　　公章和財務章有什么區(qū)別？

　　1、代表對象不同：公章代表公司的法人權力；而財務專用章代表公司財務部門；

　　2、作用不同：公章是具有代表公司權益的法律效力；財務專用章主要是經過財務部門的認可用于與公司財務結算方面的票據。

　　3、使用范圍不同：公章是是公司最高權力的象征，用于簽訂合同及法律文件等；財務專用章主要用于辦理公司會計核算和銀行結算業(yè)務。

　　隨著數字貨幣市場的不斷發(fā)展，越來越多的投資者開始關注數字貨幣交易。簡單來說，數字貨幣量化交易是一種利用計算機程序自動執(zhí)行數字貨幣交易策略的交易方式。在數字貨幣市場中，量化交易通常由投資者使用算法和數學模型來分析市場行情和價格走勢，從而制確定出相應的交易策略。與傳統的人工交易相比較，數字貨幣量化交易工具有更高的效率和濃度，可以幫助投資人更好地把握市場機會。

　　量化基金是數字貨幣量化交易的一種常見形式。它是由一群專業(yè)的投資人和科學家組成的團隊，利用復雜的計算法和模型來執(zhí)行交易策略。這些策略通?；诩夹g分析、基礎面分析、市場情緒等多個原因，然后尋找市場中的低風險、高回報的交易組合。量化基金的投資者可以通過購買基金份額的方式享受來自策略執(zhí)行的收益。

　　數字貨幣交易的優(yōu)點

　　首先，它可以幫助投資者更好地控制風險。通過采用科學的交易策略和風險控制模型，投資人可以避免情緒穩(wěn)定化的決策，減少因市場波動而導致的交易損失。其次，數字貨幣交易可以提高交易效率。由于交易策略和執(zhí)行過程都是由計算機程序自動完成的，投資人可以避免繁雜的手工操作，從而節(jié)時和省力。此外，數字貨幣交易的數據分析和交易決策都是基于客戶的數據和算法，而不是主觀的判斷和預測，從中提高了交易的準確性和準確性。

　　數字貨幣交易的缺點

　　首先，它需要投資人具備一定的編制和數據分析能力，這對于普通投資來者說可能有一定的門檻。其次，數字貨幣交易的策略和模型可能會因為市場變化、技術問題等原因出現錯誤而導致交易失敗。此外，由于數字貨幣市場的不確定性和波動性，量化交易策略的效果可能會隨著時間發(fā)生變化。

　　總的來說，數字貨幣交易是一種高效、精準的交易方式，可以幫助投資者更好地控制風險、提出更高效率。然而，投資人在使用數字貨幣化交易時需要注意風險控制和策略優(yōu)化，以確保交易的安全和收益。

　　我是企業(yè)的辦稅人員，登錄電子稅務局后，沒有數電票開票功能，是什么原因呢？

　　尊敬的納稅人，您登錄電子稅務局后，沒有數電票開票功能，說明您不屬于企業(yè)的法定代表人、財務負責人或開票員，若您需開票權限，需添加為企業(yè)的開票員，有以下兩種授權添加方式：

　　第一種：主動授權

　　第一步：法定代表人或財務負責人，以企業(yè)身份登錄深圳市電子稅務局，進入“我的信息”-“賬戶中心”-“人員權限管理”模塊，選擇“添加辦稅人員”功能，填寫開票員信息。姓名、證件類型、證件號碼請與個人實名信息一致，身份類型請選擇“開票員”，人員權限保持默認權限，有效權限可以選擇“長期”，或選擇“自定義”，選擇截止日期。填寫信息后，點擊“確認”按鈕完成授權。

　　第二步：被授權人員以自然人身份登錄深圳市電子稅務局，進入“我的信息”-“賬戶中心”-“企業(yè)授權管理”模塊，選擇“待確認授權”功能，查看該授權信息。核對無誤后，點擊“確認”，成功添加開票員。

　　第二種：被動授權

　　第一步：企業(yè)人員以自然人身份登錄深圳市電子稅務局，進入“我的信息”-“賬戶中心”-“企業(yè)授權管理”模塊，選擇“申請企業(yè)授權”功能，填寫企業(yè)信息。統一社會信用代碼請正確填寫，企業(yè)名稱系統自動帶出，身份類型選擇“開票員”。

　　第二步：法定代表人或財務負責人以企業(yè)身份登錄深圳市電子稅務局，進入“我的信息”-“賬戶中心”-“人員權限管理”模塊，選擇“待確認辦稅人員”功能，查看待確認信息，點擊“確認”按鈕，設置辦稅權限和有效期限后，點擊“確認”按鈕，成功添加開票員。若點擊“拒絕”按鈕，則該條申請作廢。

　　綜上，法定代表人、財務負責人與辦稅人員雙向確認后，即可使用開票員身份登錄深圳市電子稅務局，開具數字化電子發(fā)票。

　　內容來源國家稅務總局深圳市稅務局，會計網整理發(fā)布。

　　我開了一張數電票，稅率選擇錯誤，要如何開具紅字發(fā)票呢？

　　尊敬的納稅人，紅字發(fā)票開具分兩張情況，一種是購買方未做用途確認及入賬確認的，分兩步操作，一是由銷售方填開《紅字發(fā)票信息確認單》，二是由銷售方全額開具紅字發(fā)票。另一種是購買方已進行用途確認或入賬確認的，分三步操作，一是由銷售方或購買方填開《紅字發(fā)票信息確認單》，二是對方對《紅字發(fā)票信息確認單》進行確認，三是銷售方根據《紅字發(fā)票信息確認單》開具紅字發(fā)票。

　　下面以購買方已進行用途確認或入賬確認的情形為例：

　　第一步，銷售方或購買方填開《紅字發(fā)票確認信息》

　　登錄深圳市電子稅務局，進入“我要辦稅”-“開票業(yè)務”-“紅字發(fā)票開具”模塊，選擇“紅字發(fā)票確認信息錄入”功能，進入頁面后，根據購/銷方選擇、對方納稅人識別號、開票時間等條件，查詢需沖紅的藍字發(fā)票，查詢后選擇對應藍字發(fā)票，進入確認單填寫頁面。頁面的上分是對應藍字發(fā)票的信息。頁面中間需選擇開具紅字發(fā)票的原因，請根據實際選擇“開票有誤”、“服務中止”、“銷售折讓”等原因。頁面下方需選擇應稅項目，若開具紅字發(fā)票的原因是“開票有誤”，則只能全額沖紅；若沖紅的原因是“服務中止”、“銷售折讓”，則可部分沖紅。填寫信息后，點擊“提交”，生成“確認單編號”，您可提醒對方納稅人進行確認。

　　第二步，對方處理《紅字發(fā)票確認信息單》

　　登錄深圳市電子稅務局，進入“我要辦稅”-“開票業(yè)務”-“紅字發(fā)票開具”模塊，選擇“紅字發(fā)票確認信息處理”功能，進入頁面后，根據購/銷方選擇、確認單狀態(tài)、對方納稅人名稱等條件，查詢需確認的確認單，查詢后點擊“查看”按鈕。請您認真核對開具紅字發(fā)票的原因、項目、金額等信息，若信息有誤，點擊“拒絕”作廢此確認單；若信息無誤，點擊“確認”完成確認單的處理。需要注意的是，若發(fā)起的確認單需對方確認，對方72小時內未進行操作，則此確認單作廢。

　　第三步，銷售方開具紅字發(fā)票

　　登錄深圳市電子稅務局，進入“我要辦稅”-“開票業(yè)務”-“紅字發(fā)票開具”模塊，選擇“紅字發(fā)票開具”功能，進入頁面后，根據確認單狀態(tài)、對方納稅人名稱、開票日期等條件，查詢已確認或無需確認的確認單。查詢后，若您要核對信息，點擊“查看”；若信息有誤或無需再開具紅字發(fā)票，點擊“撤銷”；若要開具紅字發(fā)票，點擊“去開票”，進入開票頁面。開票頁面默認是列表模式，您可選擇切換至票面模式。頁面包含銷售方、購買方、對應藍字發(fā)票、開票項目等信息，請您認真核對，核對無誤后點擊“開具發(fā)票”。紅字發(fā)票開具成功后，您可通過郵箱、二維碼、文檔等形式將紅字發(fā)票交付給購買方。

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　　開具數電票時，每次開票都要填寫購買方和征稅項目信息，太麻煩了，能不能設置常用客戶信息和商品編碼呢？

　　尊敬的納稅人，您可通過深圳市電子稅務局“開票信息維護”模塊辦理，具體操作如下：

　　第一步，登錄深圳市電子稅務局，進入我要辦稅-開票業(yè)務-開票信息維護模塊；

　　第二步，選擇需要維護的信息，信息共三類：

　　?項目信息維護，指對常用的開票商品信息進行維護；

　　?客戶信息維護，指對常用的客戶信息進行維護；

　　?附加信息維護，指對常用的備注欄場景和附加信息進行維護。

　　首先介紹項目信息維護，點擊頁面添加按鈕，彈出項目分類頁面，填寫項目名稱，選擇項目名稱、編碼、稅率等信息，點擊保存完成維護。開具發(fā)票時，可直接選擇該項目。

　　其次是客戶信息維護，點擊頁面添加按鈕，彈出編輯頁面，填寫客戶名稱，統一社會信用代碼，地址電話等信息，點擊確定完成維護。開具發(fā)票時，可直接選擇該客戶。

　　最后是附加信息維護，點擊頁面添加按鈕，彈出編輯頁面，填寫附加信息名稱、類型，點擊保存完成維護。再點擊場景模板，選擇新增模板，填寫場景模板名稱，選擇關聯附加信息，完成場景設定。

　　以上就是數電票開票信息維護，您學會了嗎？

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　　我公司取得1張數電票，請問要怎么樣查驗發(fā)票的真?zhèn)危?/p>

　　尊敬的納稅人，您可通過電子稅務局發(fā)票查驗模塊辦理，具體操作如下：

　　第一步，登錄深圳市電子稅務局，進入我要辦稅-稅務數字賬戶-發(fā)票查驗模塊。

　　第二步，查驗發(fā)票。進入查驗頁面，上方是溫馨提示，告知您該功能目前僅支持查驗您開具的或取得的發(fā)票，下方是操作界面，您可使用單張查驗和批量查驗功能。

　　單張查驗又有手工查驗和上傳查驗兩種方式，首先，選擇手工查驗，發(fā)票來源若是稅控票，選擇增值稅發(fā)票管理系統，輸入發(fā)票代碼、發(fā)票號碼、開票日期進行查驗；若是數電票，選擇電子發(fā)票服務平臺，輸入數電票號碼、開票日期進行查驗。以數電票為例，點擊查驗后，您可查看查驗結果、用途標簽，若有需要可打印查驗結果。其次，選擇上傳查驗，您可上傳PDF、OFD、XML和含有發(fā)票二維碼的圖片進行查驗，上傳后點擊查驗按鈕，生成查驗結果。最后，若您發(fā)票數量較多，可選擇批量查驗功能，選擇發(fā)票來源后，下載發(fā)票批量查驗模板，填寫后上傳文件，下方可查看上傳數據是否有誤，若數據有誤，請根據報錯修改，若數據無誤，點擊查驗按鈕，查看查驗結果，若有需要可導出查驗結果。

　　以上就是發(fā)票查驗的操作流程，您學會了嗎？

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　　我要統計本月公司開具和取得的所有發(fā)票數據，請問如何查詢呢？

　　尊敬的納稅人，您可通過電子稅務局全量發(fā)票模塊辦理，具體操作如下：

　　第一步，登錄深圳市電子稅務局，進入我要辦稅-稅務數字賬戶-發(fā)票查詢統計模塊，選擇全量發(fā)票查詢功能。

　　第二步，按條件篩選數據。您可根據扣稅憑證類型，選擇發(fā)票查詢或海關繳款書查詢功能，以發(fā)票查詢?yōu)槔?，查詢類型選擇開具發(fā)票或取得發(fā)票，可分別查詢您開給其他公司的發(fā)票或者其他公司開給您的發(fā)票，該選項為必選項；發(fā)票來源默認全選，選擇增值稅發(fā)票管理系統可查詢稅控票，選擇電子發(fā)票服務平臺可查詢數電票；票種默認全選，可查詢數電票和稅控票，電子票和紙質票，專用發(fā)票和普通發(fā)票等不同類型發(fā)票；發(fā)票狀態(tài)默認全選，可分別查詢狀態(tài)為正常、已作廢、全額紅沖、部分紅沖的發(fā)票，數電票號碼可根據該條件查詢單張數電票的信息；發(fā)票代碼、發(fā)票號碼可根據該條件查詢單張稅控票的信息；對方納稅人識別號、對方納稅人名稱可查詢與某個納稅人的發(fā)票往來數據；開票日期（起）、開票日期（止）可查詢某一時間段的發(fā)票數據。

　　第三步，查看或導出發(fā)票數據。選擇篩選條件，點擊查詢，下方展示結果；點擊右側詳情按鈕，查看發(fā)票的基本信息（銷售方、購買方信息以及發(fā)票是否入賬、勾選等信息）；點擊預覽按鈕，可查看票面信息；點擊交付按鈕，可通過郵箱、二維碼、文檔等形式，將發(fā)票交付給購買方；若需統計數據，可點擊導出按鈕，將明細數據導出為Excel表格，也可點擊批量下載，將發(fā)票下載為PDF、OFD、XML文件。

　　以上就是數字化電子發(fā)票全量發(fā)票查詢的操作流程，您學會了嗎？

　　內容來源國家稅務總局深圳市稅務局，會計網整理發(fā)布。

財務數字化是指將財務管理和業(yè)務流程數字化、自動化和集成化，以提高企業(yè)的財務效率和決策質量。這個過程包括將財務管理過程數字化、數據數字化、流程自動化和信息共享等，以優(yōu)化財務管理和增強業(yè)務流程。

財務數字化涉及的領域非常廣泛，包括財務核算、成本管理、預算管理、現金管理、資金管理、稅務管理、風險管理等等。通過財務數字化，企業(yè)可以實現財務信息的集中管理和實時監(jiān)控，加強內部控制，提高財務決策的準確性和及時性，提高工作效率，減少人力成本，提高企業(yè)競爭力。

對于財務數字化的應用具體到一些實際場景，比如：

1、銀企直聯，在線支付，這是財務數字化非常常見的一個場景。

2、電子發(fā)票和票據，電子發(fā)票和票據可以用來代替紙質發(fā)票，讓財務工作實現無紙化、數字化。

3、云計算和數據分析，云計算和數據分析使得財務部門可以更加有效地處理和分析財務數據，這有助于提高預測準確性、管理成本和提高效率。

4、使用自動化和智能化軟件，財務數字化也涉及到使用自動化和智能化軟件來處理重復的任務，比如費用報銷、會計檔案管理、對賬、憑證處理、預算管理等。這些軟件可以節(jié)省時間和人力成本，并減少人為錯誤的風險。

需要注意的是，財務數字化的實際應用因企業(yè)組織而異，但其目標都是提高財務效率和精度，以便更好地管理組織的財務資源。

隨著科技的不斷發(fā)展，財務數字化轉型已成為中小企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個方面探討中小企業(yè)如何進行財務數字化轉型：

一、明確轉型目標

中小企業(yè)在進行財務數字化轉型前，需要明確轉型的目標。目標應聚焦于如何通過數字化手段提高財務運營效率、降低成本、預防風險以及提升決策支持的時效性和準確性。同時，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面認識到財務數字化轉型的重要性，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的轉型提供有力的保障。

二、構建財務數字化體系

1. 建立財務數據倉庫：通過數據倉庫的建立，將企業(yè)內部各個業(yè)務系統的數據進行整合，實現數據的統一管理和利用。同時，數據倉庫能夠支持對歷史數據的存儲和分析，為企業(yè)提供更全面的數據支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數據、人工智能等技術，引入智能分析工具，對企業(yè)的財務數據進行實時分析。這可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供有力支持。

3. 實現流程自動化：通過自動化流程的引入，優(yōu)化財務工作流程，提高工作效率。例如，利用機器人流程自動化(RPA)技術，實現憑證錄入、財務報表生成等重復性工作的自動化處理。

4. 搭建移動辦公平臺：隨著移動互聯網的發(fā)展，搭建移動辦公平臺已成為企業(yè)財務數字化轉型的必然趨勢。通過移動辦公平臺，企業(yè)可以實現隨時隨地進行財務管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財務人員素質

財務數字化轉型不僅需要引入先進的技術和工具，更需要具備相關技能和素質的人才。因此，企業(yè)需要加強對財務人員的培訓和提升，使其能夠適應數字化轉型的需求。具體措施包括：

1. 開展數字化技能培訓：針對現有財務人員開展數字化技能培訓，提高其對數字化工具和技術的應用能力。

2. 引進高素質人才：積極引進具有數字化背景的財務人才，為企業(yè)的財務數字化轉型提供更強大的智力支持。

3. 建立激勵機制：通過建立激勵機制，鼓勵財務人員主動學習和掌握數字化技能，提高自身素質。例如，設立獎勵制度，對在數字化轉型中表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

四、加強風險控制

財務數字化轉型在帶來諸多優(yōu)勢的同時，也伴隨著一定的風險。因此，企業(yè)需要采取措施加強風險控制。具體包括：

1. 建立安全防護體系：通過引入網絡安全技術、建立安全防護體系，確保企業(yè)財務數據的安全性。

2. 制定嚴格的內控制度：制定嚴格的內控制度，規(guī)范財務數字化工作的流程和操作規(guī)范，防止因操作不當或惡意攻擊導致的風險。

3. 定期進行風險評估：定期進行風險評估，及時發(fā)現和解決潛在的風險隱患。同時，通過對抗性測試等手段，提高企業(yè)抵御風險的能力。

4. 建立應急預案：為應對可能出現的突發(fā)事件，企業(yè)需要建立應急預案。一旦發(fā)生問題，能夠迅速采取措施進行補救和恢復，最大限度地減少損失。

五、持續(xù)優(yōu)化轉型成果

財務數字化轉型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)優(yōu)化和改進的長期過程。企業(yè)需要在以下幾個方面持續(xù)關注和改進：

1. 跟蹤評估效果：在完成財務數字化轉型后，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤評估轉型成果。通過對各項指標的定期檢查和分析，了解數字化轉型對企業(yè)運營的積極影響程度以及是否達到預期目標。

2. 及時調整策略：根據評估結果和實際運營情況及時調整策略。例如，針對存在的問題進行修正和完善;對于不符合實際需求的工具和方法進行替換或優(yōu)化;對于新出現的技術和趨勢保持關注并適時引入。

3. 加強溝通與協作：在數字化轉型過程中以及完成后加強各部門之間的溝通與協作。確保不同部門之間的數據格式、標準和流程保持一致性以提高協同效率;同時定期組織內部溝通會議以便及時發(fā)現問題并解決它們從而提高整體工作效率和質量。

4. 與外部合作伙伴協同發(fā)展：關注與外部合作伙伴之間的協同發(fā)展。例如與技術供應商、數據分析公司以及其他企業(yè)建立緊密合作關系以共同研發(fā)更先進、更適合自身發(fā)展需求的數字化解決方案;同時了解并學習其他企業(yè)的成功經驗與失敗教訓從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進。

5. 持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)：密切關注行業(yè)動態(tài)以及政策變化對企業(yè)發(fā)展的影響并作出相應調整。例如關注財稅政策、經濟形勢等行業(yè)相關資訊以更好地把握市場趨勢;同時了解競爭對手的動態(tài)并針對性地采取相應措施以提高自身的競爭力。

總之中小企業(yè)進行財務數字化轉型時需要從目標設定、體系建設、人才培養(yǎng)、風險控制以及持續(xù)優(yōu)化等多個方面進行全面考慮和規(guī)劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領先地位!

在當今數字化的時代，財務數字化轉型已經成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務數字化轉型可以幫助企業(yè)提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。財務數字化轉型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務數字化轉型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進行財務數字化轉型之前，需要制定數字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據自身的需求和實際情況，確定數字化轉型的目標和范圍，明確數字化轉型的重點和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數字化轉型的投資成本和收益，確保數字化轉型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數字化解決方案

企業(yè)在進行數字化轉型之前，需要選擇適合自己的數字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務數字化解決方案，如財務管理軟件、電子票據系統、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據自身需求進行定制化開發(fā)，或者與相關的技術服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統設計和開發(fā)

在選擇好數字化解決方案之后，企業(yè)需要進行系統設計和開發(fā)。系統設計和開發(fā)是數字化轉型的核心步驟，需要根據數字化轉型的目標和需求，設計出合適的系統架構和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務數字化解決方案，或者根據自身需求進行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關的技術服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統測試和優(yōu)化

在系統設計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進行系統測試和優(yōu)化。系統測試可以發(fā)現系統中的問題和漏洞，及時進行修復和優(yōu)化，確保系統的正常運行。同時，企業(yè)還需要對系統進行優(yōu)化，提高系統的性能和效率，保證財務數字化轉型的效果和價值。

5、數據遷移和系統上線

當系統測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進行數據遷移和系統上線。企業(yè)需要將現有的財務數據轉移到新的系統中，并確保數據的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進行系統上線前的培訓和推廣，讓員工適應新的財務數字化系統。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務數字化轉型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數字化系統。企業(yè)需要建立有效的數字化系統監(jiān)控機制，及時發(fā)現系統中的問題和漏洞，并進行修復和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數字化系統進行升級和改進，適應不斷變化的市場和業(yè)務需求。

總的來說，財務數字化轉型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務數字化轉型可以提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。企業(yè)在進行財務數字化轉型時，需要制定數字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數字化解決方案，進行系統設計和開發(fā)，系統測試和優(yōu)化，數據遷移和系統上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學的財務數字化轉型，企業(yè)才能更好地應對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現可持續(xù)發(fā)展。

數字化的應用一方面能夠適應物聯網時代財務資源生態(tài)圈建設的高標準和高要求，另一方面將財務的作用提升到決策支持的核心。在推進財務數字化進程中，需要明確數據價值，嘗試新的技術應用，并且加強自身的研發(fā)、整合，將財務數字化融合為財務組織變革、財務人員綜合化等更深層次領域，實現業(yè)財融合、財資一體的終極目標。

1、信息化、數字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯動起來，形成龐大、聯合的數據群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數據主動對業(yè)務數據進行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數據資產化將產生新的商業(yè)模式

數字化的最終目的是產業(yè)新的商業(yè)機會和商業(yè)邏輯，從單一技術的應用發(fā)展到整個產業(yè)結構的重構。這個過程需要經歷流程自動化、應用場景化、業(yè)務數據化到數據資產化。核心是從傳統行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數據資產的市場，但數據的很多權限如數據使用權、管理權、所有權、監(jiān)管權界定不清是當前面臨的又一個問題。

3、優(yōu)化財務運作機制，提升數字化水平

財務管理的首要前提就是一套嚴格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財務管理工作的重點。財務信息和財務體系的建設需要一個比較健全的制度框架，對于規(guī)范企業(yè)財務部門和人員編制也有指導作用，而且企業(yè)應首先做好財務管理制度完善工作。

結合自身實際，不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理系統，做好財務部門和人員配備，采取嚴密的財務核算、預算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數字化系統當中，完成機器學習和人工智能管理，保證企業(yè)日常財務運作正常進行。

并且根據企業(yè)自身發(fā)展現狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財務管理質量。通過數字化的改造形成財務組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數據畫像和財務的共享，開發(fā)新的增長點。

4、加快布局數字化產業(yè)鏈，打通全市場要素

數字化是激活傳統企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯網時代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據有利地位。

企業(yè)財務的數字化將促進財務部門和人員的轉型，以數據驅動業(yè)務發(fā)展，將數據分析和應用作為開發(fā)市場的關鍵。對于現代企業(yè)來說，產業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑，以實時的數據明確企業(yè)的發(fā)展目標，解決當前復雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

數字經濟，大家都非常看好它的發(fā)展前景，統計數據顯示，2025年中國的數字經濟產業(yè)規(guī)模會達到60萬億。

數字經濟是什么?目前并沒有統一、標準、嚴格的定義，內涵相對比較寬泛，凡是用數字化手段、數字化能力，促進優(yōu)化資源配置和產業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數字經濟模式。

1、傳統信息化到數字化

數字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現，是信息化的一個延伸。

以前進行的信息化建設是依托IT技術。IT技術它關注的是什么?流程、連接、功能。這些技術的實現關注什么?是數據本身，怎么樣進行數據收集、數據清理、數據加工、數據存儲、數據建模、數據分析、數據可視化，這是DT技術。

當然，從IT轉換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數字化進程中，是IT和DT進行雙輪驅動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數據治理、數據質量管理、多維報表分析、數據服務等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區(qū)：

一個誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現有ERP的功能做得再強大一點，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。

另一個誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎信息系統的構建，該有的系統沒有，該產生的數據沒有產生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現你想要的結果。

2、實現路徑：IT+DT雙輪驅動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅動來實現財務數字化，過程應該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統的信息化

這部分要做什么?第一查缺補漏，第二互聯互通。針對傳統IT技術，IT信息系統，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設好。再者看看哪些系統還是孤立的信息孤島，要實現信息的互聯互通。

第二個功能是什么?是所有系統互聯互接的一個路由器。業(yè)務系統不能跟核算系統對接的時候，可以和報賬系統先對接，通過報賬系統再跟核算系統對接。

圍繞這個，可能會產生影像系統、檔案系統、運營系統、費用APP、發(fā)票、供應商結算等等，向上是預算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術出現，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術如果能夠和場景結合，就會對很多具體的應用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結，發(fā)現確實在很多場景下都可以得到很好的應用。例如，針對收入收款，可以進行客戶風險雷達掃描，收款的自動認領和核銷。針對采購付款、資產成本核算，可以進行合同的智能審核，供應商自動結算，發(fā)票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產自動定位，使用狀態(tài)實時統計和反饋。針對客戶關系，進行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術得以實現。

第三個階段要真正開始實施數字化了

數字化的實施，一定不是單純的IT建設的延伸，不是單純的上一套軟件。數字化的實施在一個企業(yè)里面來說，它涉及到了關鍵調整和組織再造，實際上是一個系統性工程。

我們認為，要行使數字化轉型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標要清晰，數字化轉型到底要做什么?創(chuàng)新產品，優(yōu)化運營，賦能員工，協同生態(tài)，明確核心目標到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標準規(guī)范。

核心支撐力量是數據治理體系和工具平臺。

數據治理體系是說，怎么樣把數據管清楚，包括主數據、元數據、數據標準、數據質量、數據安全、數據生命周期管理，數據如果管不清楚，垃圾進垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數字化一定要用數字化工具，針對數字治理要有數字治理的系統，針對數據采集要有數據采集的系統，針對整個數據收集存儲，要有數據底座，針對你的運算邏輯、算法有運算平臺，針對數據服務和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實施數字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數字化轉型的三三制”。

3、財務數字化轉型實施路徑的三個層次

第一層是業(yè)務數據化。把所有的業(yè)務對象、業(yè)務邏輯、業(yè)務規(guī)則、業(yè)務結果都用數字化的方式呈現出來。如果說的再直接一點，就是把應該獲取到的這些數據，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作?？梢杂糜哺兄鐐鞲衅?、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點、爬蟲、系統日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數據盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當成了一個數據入口。這是第一步，要構建全程無接觸的數據感知能力。

第二層是數據資產化。要能夠把數據像資產一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數據也應該這樣管理。但是現在的數據做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數據就是這個狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數據管理能力，把數據像資產一樣管理起來。怎樣進行數據采集，采集之后怎樣進行數據的加工和清洗，怎樣數據入池，進行初加工，形成主題連接，形成一個數據底座，再進行各種模型的算法構建，形成數據服務，進行可視化展示，這是數據服務的提供過程，同時也是數據資產化的過程。

第三層是資產價值化。有了這些數據不是最重要的，最重要的是要用這些數據，要通過場景來驅動數據的使用，用數據驅動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進行這種多維度多層次數據和場景的分析。財務有財務要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運營有運營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅動數據的使用，驅動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財務數字化轉型實施路徑三階段

我們認為企業(yè)財務數字化轉型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標志是什么?主要看所使用的數據量的大小，所依賴的這些數據主要是內部數據還是外部數據?

數據更多的是事后反應，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復雜的?僅僅只能提供現狀的展示，還是可以預警預測，對未來產生一些決策的建議?這是分類的標識。

一般情況下，如果你用的都是事后數據，都是內部數據，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數據，數據要求是實時的，算法模型比較復雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運企業(yè)，第一個階段他關注的都是基本指標，從財務考核來看，關注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務運營來說，關注營運噸天、航行率、盈利率、噸船產數量等等，這是基本指標。再復雜一點，可能就要關注風險預測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進入臺風區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據這些運營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內，整個業(yè)務的現狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應該到哪個地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預測。我說它整個數字化也是分為三個階段來實施的。

近年來，財務的發(fā)展經歷了重大變革，共享中心“會計工場”的集中核算模式不斷發(fā)展，財務組織發(fā)展到“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務+專家團隊”的3+1階段，財務的價值由確認、記錄、計量發(fā)展到成本管理、數據分析和決策支持。

在財務漫長的發(fā)展過程中，財務管理的痛點也愈發(fā)明顯，中國鐵建國際集團副總會計師牛永輝在近期直播中，將其總結為以下兩點：

首先，財務分散、分支機構眾多造成財務“失控”，如財務失真、資金安全受到威脅、稅務案件頻發(fā)等;企業(yè)內部管理層級多、鏈條長，內部控制難以有效執(zhí)行，內控制度亟待完善。

其次，財務部門作為企業(yè)天然的數據中心，是企業(yè)過去行為的“記錄儀”，提供的是“精確而不準確”的數據，無法將數據進行有效加工轉化成有價值的數據，導致數據“無用”。因此，財務的數字化轉型迫在眉睫。

財務“失控”、數據“無用”引發(fā)的一系列問題，是推動財務數字化轉型的“強動力”。牛永輝從以下五點，分別闡述企業(yè)如何進行財務數字化轉型?

依托財務共享，實現會計大工業(yè)生產

大部分企業(yè)建立的財務共享服務中心，或許只是會計的集中核算，而不是真正意義上的財務數字化轉型，只有依托大工業(yè)化生產的標準化，將財務人員從基礎的、繁重的日常核算工作中釋放出來，才能解放財務生產力，實現數字化轉型。

首先，需要制定股份層面的共享中心業(yè)務指導書，統一審核標準;其次，完善報表取數方案，加快基礎表取數進度，推動賬表一體化的工作;第三，整合現有財務會計類報表，搭建通用財務數據查詢報表模塊，實現一鍵取數，促進日常工作信息化的落地;最后，加速新技術在共享平臺的應用，如智慧報銷、智能審核等在工程板塊的應用，擴大財企直連的范圍。

加快新技術在財務領域的應用

這里所講的新技術，是真正能夠釋放財務生產力，提高工作效率的信息技術。當前影響的技術都是比較成熟或是有較多應用場景的技術，這些技術的普及率都比較高，其中前景較好的包括電子發(fā)票、電子會計檔案、數據挖掘、移動支付、財務云等。

另外，利用新技術，在一定程度上，也可以彌補由于業(yè)財融合水平的不足，而導致的數據“無用”現狀。

依托業(yè)財一體化實現財務融入業(yè)務

真正的業(yè)財融合，要達到“三流合一”，即將管理流、業(yè)務流、財務流中的審批流打通，實現流程融合;與滿足全面預算要求的經營管理系統、人力系統對接，將物資管理、勞務管理等業(yè)務模塊打通，實現系統融合;推動業(yè)務預算、經費預算與全面預算的深度融合，實現管理融合;直連銀行、稅務、保險等外部機構平臺，實現產業(yè)鏈融合，打造合作共贏的一體式平臺。

另外，加大財務人才培養(yǎng)力度，實現由核算型會計向管理型會計轉變，要縱深理解和掌握專業(yè)知識，積極橫向擴展知識的跨度和廣度，具備互聯網思維、創(chuàng)新與合作意識，學習金融、預算、項目管理、IT等一系列知識，形成“T”形知識結構，融入業(yè)務。

重塑財務管理體系，提升高度和精度

經歷四次的技術革命，促使財務的管理模式需要同步重塑。要理順兩個方面的職能：第一，理清財務部門在企業(yè)管理體系中的定位;第二，厘清財務內部的職能定位。戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務的定位需要清晰明了。

共享財務是基礎，業(yè)務財務是關鍵，戰(zhàn)略財務是引領。除這三者之外，還需要專家團隊的參與，從行業(yè)的層面引領企業(yè)財務管理的高度。

建立數據治理體系

數據治理體系，是我們數字化的最終目標。數據治理，要經歷數據的挖掘、數據的清洗、數據的運用、數據的展現整個過程。

現如今，很多人都在說數字化，但是未必理解其內涵。只有實現數據在不同網絡、不同業(yè)態(tài)、不同形式、不同流程之間自由流轉，才是真正的數字化。

因此，只有實現了財務數據和業(yè)務數據、結構化數據和非結構化數據、內部數據和外部數據、動態(tài)數據和靜態(tài)數據的自由流轉，才是數字化轉型的最高境界。

一、數字化轉型(Digital Transformation) 是什么?

數字化轉型并不是個新概念，有些行業(yè)在十年、甚至二十年前，就已經全面開啟“數字化”。像金融、保險、電信等行業(yè)，這些行業(yè)本身就必須靠數字化來經營。而現今的數字化轉型則是將數字化技術整合到營銷及業(yè)務涉及的所有領域，從根本上改變企業(yè)的營運方式和為客戶提供的價值服務，以應對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。大多已經在進行數字化轉型企業(yè)利用自動化工來達到下面三個大重點：

客戶體驗— 更了解您的客戶，創(chuàng)造更多與客戶的互動，并利用他們來推動客戶增長。

運營流程— 改進內部流程，提供良好的工具給員工使用，并收集數據以監(jiān)控績效并制定更具戰(zhàn)略性的業(yè)務決策制度。例如制造業(yè)的數字化孿生，無論是顧客、合作伙伴，還是企業(yè)員工，利用數字化界面來實現人與企業(yè)的互動。

商業(yè)模式— 改變原有的利潤模式。例如IT服務行業(yè)全面云端化，這也重構了這個行業(yè)傳統的硬體、軟體、服務的價值鏈，廠商從一次性收入模式變?yōu)槟杲鹗召M模式。

簡單來說，數字化轉型是將數字化工具整合至企業(yè)營運各個方面的過程，需要在技術、文化、營運和客戶價值方面進行根本性變革。為了讓這些工具能夠快速在內部擴展，企業(yè)的管理者必須徹底改變原有流程來重塑自己。這也意味著可能需要拋棄原有成本高昂的技術，但唯有這樣企業(yè)才有機會加速轉型。

二、為什么企業(yè)需要進行數字化轉型?

當前企業(yè)進行數字化轉型已經成為了一種必然趨勢，作為現代化社會當中以資訊技術為基礎的新的生存方式。

而隨著消費領域、基礎技術發(fā)展以及商業(yè)模式都發(fā)生了巨大的變化，消費者開始期待能夠提獲得更高效的數字化體驗及轉換，若無法適應數字化模式的企業(yè)可能很快會被市場淘汰。而AI 機器人、AI 學習、大數據分析等正變得越來越普遍。

對于一個企業(yè)而言，數字化轉型的根本目的是推動業(yè)務的增長，提高其創(chuàng)造的經濟價值。但是轉型的過程是非常艱難和痛苦的，若公司真的要想做數字化轉型，必須首先要上升到戰(zhàn)略層面，搞清楚公司未來究竟是怎么樣的走向，要達到什么目的。然后再利用必要的數據工具，從數據事實出發(fā)對內對外進行深度改革。

三、數字化轉型的好處?

隨著數字經濟的發(fā)展，企業(yè)對大數據的需求愈加深入，數據的應用場景更加豐富，尤其是在疫情影響下，以零售為代表的眾多行業(yè)在線上營銷渠道的布局上面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。而在營銷數據的應用上，數字技術發(fā)揮的價值也在不斷增大，從單純的數據分析為營銷決策提供參考，到基于營銷數據進行用戶數據資產化的沉淀，目前數據資產化成為數字時代下企業(yè)的重要需求。那么，企業(yè)數字化轉型有哪些好處?

①提高生產力，同時降低勞動力成本

利用自動化工具來提高工作效率是實現數字化轉型的最有效方式之一。例如，對于企業(yè)來說，培訓新員工和更新數字資源上花費的時間和成本是非常高的。利用合適的工具，可以降低成本并提高生產力。

②改善客戶體驗

每個客戶都希望通過多個接觸點而獲得良好的體驗- 像是手機 APP 軟體、社交媒體、電子報、聊天機器人等。都是能夠立即改善客戶體用的數字化轉型的工具。

③在行業(yè)中更具競爭力

無論您是否決定要參與數字化轉型，您的競爭對手都在研究如何數字化轉型。尤其是在疫情過后的時代，數字化轉型更是現在許多企業(yè)正在注重及投放資源的地方。

四、數字化轉型的六大階段

Step 1：確立目標和方向

你的最終目標是什么?你想達到什么目的?

數字化轉型可以讓您有機會修改整體工作流程，讓您在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢，而不僅僅只是更新業(yè)務部門。因此您需要確定您的愿景和轉型目標，以便可以在實施后衡量策略的有效性。

舉例來說，提高整個業(yè)務的營收數字可能是您的短期目標之一，而減少從交付到訂單的周轉時間則可以是您的長期目標。然而數字化轉型不只是需要專注于數字的提升，而是如何應用新的技術來實現它。

Step 2：評估當前市場

您的數字化轉型戰(zhàn)略應該以客戶為中心，技術發(fā)展變得更加積極。隨時分析當前的市場趨勢將幫助您制定更相關的策略，可以用此方法來補強與對手的差距，達到更好的顧客服務及體驗。

Step 3：為變革做好準備

讓公司中的每個人都接受數字化轉型的想法，是成功轉型的關鍵因素之一。文化變革是您的企業(yè)需要克服的障礙。因此必須確保每個人都了解變化背后的原因，并對其持開放態(tài)度。員工能夠接受這些變化，合作并激勵員工進行數字化轉型的公司文化更有助于成功。

Step 4：建立執(zhí)行團隊

你將如何執(zhí)行你的計劃?誰將為此負責?

隨著企業(yè)業(yè)務的不斷發(fā)展，所選擇的團隊應該愿意學習和適應新技術，數字化轉型是一個持續(xù)的過程，這就是為什么您需要專業(yè)團隊來帶領公司一起成長。

Step 5：投資正確的技術

您需要評估當前的基礎架構并根據你的需求來調整。各種解決方案可以幫助您進行數字化轉型，但這需要正確決策。若這些決策需要花您大量的時間選擇，或許您可以選擇外部團隊來幫助您判斷及給予您正確技術和方針指導，以避免浪費時間和金錢。

推動數字化工作的工具或技術是什么?它可以是5G 驅動的智能手機、協作應用程式(例如 Microsoft 365)或人工智慧和增強現實。

Step 6：分析及調整

一旦你實施了你的計劃，就需要驗證結果。請記住，數字化轉型過程沒有終點，根據當前的市場趨勢和條件更新您的策略的改變是不可避免的，你必須隨時分析數據并進行調整。

五、如何衡量數字化轉型的投資回報率?

數字化轉型需要投入時間和金錢，因此建立一個衡量投資回報(ROI) 的系統非常重要。要確定如何衡量和跟蹤數字化轉型的成功，請執(zhí)行以下三個步驟：

設定目標— 你的最終目標是什么?你想達到什么目的?舉例：在不影響客戶滿意度的情況下減少客訴。

建立關鍵績效指標(KPI)— 您將監(jiān)控哪些指標?這些指標將如何呈現數字化轉型的結果?您希望達到什么樣的 KPI 增長?舉例：衡量采用率的高級指標將是登錄率、使用情況、數據質量和業(yè)務績效等。

監(jiān)控進度— 您將使用哪些類型的報告來密切關注 KPI 和轉型進度?比如，可以通過每周的 KPI 報告、或者向客戶發(fā)送月度調查，來衡量我們的策略是否需要重新調整。

六、成功的數字化轉型案例

案例1) Home Depot 零售商店的數字化轉型

盡管Home Depot 已經在美加市場非常成功，但在 2017 年底，該公司決定采用更廣泛的數字化轉型戰(zhàn)略。他們的目標是增強在線購物體驗，并通過跨所有管道的無縫流程為客戶提供最優(yōu)質的產品和最佳資源。

Home Depot 建立了后端和分銷管道，并創(chuàng)建了一個強大的 IT 部門來收集和更有效地利用客戶數據。該公司現在通過追蹤當地趨勢和保持適當的庫存水平來節(jié)省資金。

案例2) Nike

作為世界頂級運動鞋和服裝公司之一Nike，有段時間覺得自己開始變得遲鈍和過時了。 Nike 高層開始對公司的思維方式、供應鏈和品牌進行了數字化轉型的調整，并能夠更好地與其客戶群建立聯系。

Nike 專注更強大的數據分析，更新了其電子商務戰(zhàn)略，創(chuàng)建了更強大的數字化營銷活動，并加強了直接面向客戶的銷售。更高效、更有效地使用數字消費者數據促使耐克開設概念店，創(chuàng)造更多會員機會并改善在線和通過應用程式的客戶體驗。

結論：

對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，數字化轉型是必須要經歷的一個重要階段。當前企業(yè)正在逐漸清晰地認識到數字化轉型的必要性，放眼未來，數字化轉型也出現出了一系列的趨勢和可能性。不可否認，許多大規(guī)模的數字化轉型的進程讓許多企業(yè)和企業(yè)管理者們十分疲憊，因為數字化轉型是需要技能、戰(zhàn)略、文化等多個方面同步進行的，企業(yè)全面的改變是至關重要的。因為它改變了一個企業(yè)，組織營運與創(chuàng)造價值的方式。

財務分析是一種重要的工具，用于了解企業(yè)的財務狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。本文將從財務分析的維度和指標兩個方面進行闡述，并通過具體數字案例展示其應用。

1、財務分析的維度與指標

財務分析的維度主要包括時間維度、空間維度和邏輯維度。

時間維度是指從歷史數據和未來預測兩個方面進行分析，包括同比、環(huán)比、五年規(guī)劃等。

空間維度是指從不同業(yè)務部門、產品線、客戶群體等角度進行分析，包括地域、行業(yè)、產品等。

邏輯維度是指從財務數據之間的邏輯關系進行分析，包括資產負債表、現金流量表、利潤表等。

財務分析的指標是用來衡量企業(yè)財務狀況和經營成果的定量指標。常見的財務指標包括利潤率、毛利率、資產負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等。這些指標可以幫助企業(yè)了解自己的財務狀況、發(fā)現風險和機會，從而制定相應的戰(zhàn)略決策。

2、案例：讓數字說話的財務分析

下面通過一個案例來說明財務分析的應用。假設某公司是一家零售企業(yè)，其最近三年的銷售額分別為100萬元、120萬元和150萬元，毛利率分別為20%、25%和30%。

通過時間維度的分析，可以發(fā)現公司的銷售額呈現出增長趨勢，而毛利率也在逐步提高。

通過空間維度的分析，觀察該零售企業(yè)在某區(qū)域銷售力度的強弱。比如：公司的銷售額在華北地區(qū)最高，華東地區(qū)次之，華南地區(qū)最低。

通過邏輯維度的分析，從資產負債表中的流動資產和流動負債比例，分析公司流動性的高低。

通過上述分析，公司可以了解自己的財務狀況和經營成果，發(fā)現優(yōu)勢和不足，從而制定相應的戰(zhàn)略決策。

例如，公司可以加大對某地區(qū)的銷售力度，提高毛利率，擴大市場份額，同時控制庫存，提高流動性。

財務分析是企業(yè)管理的重要工具之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財務狀況、未來發(fā)展趨勢以及制定戰(zhàn)略決策。通過合理運用財務分析的維度和指標，可以讓數字說話，為企業(yè)的決策提供有力的支持。

在實際應用中，企業(yè)應根據自己的實際情況選擇合適的維度和指標，結合經營環(huán)境、市場狀況等因素進行分析，從而更好地了解和掌握企業(yè)的財務狀況和經營成果。

3、財務分析從以下幾點入手

一般而言，做財務分析可以從以下維度和指標入手：

常見的維度分析：

(1)空間維度：包括公司、行業(yè)、宏觀經濟等不同領域。在空間維度上，可以通過比較不同公司在同一行業(yè)或同一宏觀經濟環(huán)境下的財務表現，了解各公司的優(yōu)勢和劣勢。

(2)時間維度：包括年度、季度、月度等不同時間跨度。在時間維度上，可以分析公司歷史財務數據的變化趨勢，以及財務表現與季節(jié)性變化、宏觀經濟環(huán)境變化之間的關系。

(3)財務指標維度：包括盈利能力、償債能力、運營效率等不同方面的指標。在財務指標維度上，可以通過分析各種財務指標的變化趨勢和相互關系，了解公司的財務狀況和經營表現。

常見的指標分析：

(1)盈利能力指標：包括利潤率、毛利率、營業(yè)利潤率等。通過這些指標可以了解公司從核心業(yè)務中獲取利潤的能力，以及公司的產品和服務是否具有競爭力。

(2)償債能力指標：包括流動比率、速動比率、負債與權益比等。這些指標反映公司償還債務的能力，以及公司的資本結構是否穩(wěn)健。

(3)運營效率指標：包括存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率等。這些指標反映公司資產管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產創(chuàng)造收入和利潤。

(4)增長指標：包括營收增長率、凈利潤增長率、市場份額等。這些指標反映公司的增長潛力和發(fā)展前景。

以上是財務分析中常見的維度和指標，但實際分析時需要根據具體問題和目的進行選擇和組合。

　　注會年薪大概多少？注冊會計師證書是財會行業(yè)的頂尖證書，擁有該證書的人一般會有較高的年薪。因此注冊會計師的年薪數值整體來說是中等偏上的。下面就為大家詳細介紹注會的年薪情況，一起來看看吧。

　　一、注會年薪大概多少？

　　注冊會計師的年薪因地區(qū)、單位、職位等因素而異。一般來說，在一線城市，注冊會計師的薪資水平可以達到10萬-30萬之間，而在二線城市，一般事務所新入職注冊會計師的薪資大約在5萬-8萬之間。此外，注冊會計師的職位和經驗也會影響年薪，從事審計助理的年薪大約在12萬左右，審計員的年薪大約在18萬左右，項目經理的年薪能夠達到40-50萬左右，高級經理的年薪能夠達到85-90萬左右。如果能夠做到合伙人級別，年薪達到百萬也是極有可能的。因此，注冊會計師的年薪取決于多種因素，不能一概而論。

　　二、注冊會計師證書含金量如何？

　　1、專業(yè)性強

　　注冊會計師考試要求考生具備扎實的會計理論知識和實踐經驗，考試難度大，通過率相對較低。因此，獲得注冊會計師證書的人員通常具備較高的專業(yè)素質和技能水平。

　　2、職業(yè)地位高

　　注冊會計師在企業(yè)內部通常擔任高級職位，例如財務總監(jiān)或財務經理等，也可以在政府機構、金融機構等領域中擔任重要職位。這些職位通常需要較高的專業(yè)素質和管理能力，而注冊會計師證書可以證明持證人員具備這些能力和素質。

　　3、能提高薪資待遇

　　由于注冊會計師具備較高的專業(yè)素質和職業(yè)技能，因此在就業(yè)市場上往往能夠獲得更高的薪資待遇。此外，持有該證書的人員還可以獲得更多的職業(yè)發(fā)展機會和更好的工作環(huán)境。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

　　三、注冊會計師的工作內容主要包括哪些？

　　cpa注冊會計師分為執(zhí)業(yè)注冊會計師和非執(zhí)業(yè)注冊會計師。

　　1.執(zhí)業(yè)注冊會計師

　　需要進行注冊，有權給企業(yè)出具審計報告。

　　執(zhí)業(yè)注冊會計師，如果是在會計事務所或者是資產評估公司工作，除了可以給出審計報告之外，還享有審計簽字權。

　　2.非執(zhí)業(yè)注冊會計師

　　主要的工作內容是從事審計、財務以及評估等方面的工作主要在小型會計事務所、大中型企業(yè)工作可以出具審計報告，但是沒有審計簽字權。

　　說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。