綠色稅制助力綠色發(fā)展。稅務(wù)部門全面貫徹綠色發(fā)展理念，積極推進(jìn)綠色稅收制度體系建設(shè)，助力生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源集約節(jié)約利用，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

　　首先，環(huán)境保護(hù)稅、資源稅、耕地占用稅、車船稅等綠色稅種全部完成立法，搭建了多稅共治的稅法體系；其次，企業(yè)所得稅、增值稅、消費(fèi)稅、車輛購置稅等稅種綠色化改造持續(xù)推進(jìn)，鼓勵集約節(jié)約、綠色低碳的稅收優(yōu)惠政策陸續(xù)推出，形成了多策組合的政策體系；此外，建立和加強(qiáng)與生態(tài)環(huán)境、自然資源等多部門協(xié)作，充分借助相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)和管理力量，深化部門間聯(lián)合控管、聯(lián)合激勵、聯(lián)合懲戒等協(xié)作治稅措施，形成了多部門協(xié)同聯(lián)動的征管體系。我國綠色稅收制度體系“四梁八柱”基本形成，覆蓋了經(jīng)營主體“開發(fā)-生產(chǎn)-消費(fèi)-排放”全流程，為推進(jìn)綠色發(fā)展提供有效支持。

　　內(nèi)容來源稅務(wù)總局新媒體、安徽稅務(wù)，會計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

　　報(bào)讀免聯(lián)考dba的好處：可以提高學(xué)位層次、提高綜合能力和提升人脈等，具體如下：

　　1、提高學(xué)位層次

　　攻讀免聯(lián)考dba能幫助提高學(xué)位層次，完成學(xué)業(yè)并達(dá)到學(xué)位授予條件即可拿證。博士為最高學(xué)位，含金量相對來說更高。

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　　2、提高綜合能力

　　開設(shè)免聯(lián)考dba的院校，基本是國內(nèi)外的名校，而且?guī)熧Y團(tuán)隊(duì)都是領(lǐng)域里的專家學(xué)者和資深教授，這樣在學(xué)員學(xué)習(xí)的時候，就能夠幫助學(xué)員聯(lián)系實(shí)際，從而獲得綜合知識及專業(yè)能力，也能提高在工作中解決問題的能力。

　　3、提升人脈

　　報(bào)讀免聯(lián)考dba課程的考生多數(shù)是來自社會不同領(lǐng)域的職場精英人士，這些人群均具備了很強(qiáng)的實(shí)力和綜合素質(zhì)，與之相交共同學(xué)習(xí)、交流、溝通，可以結(jié)識高端人脈，擁有這些優(yōu)質(zhì)人脈資源可為日后事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

免聯(lián)考dba需要參加統(tǒng)考嗎

　　免聯(lián)考dba是院校自主招生，是無需參加傳統(tǒng)學(xué)術(shù)考試即可獲取博士學(xué)位的教育項(xiàng)目。報(bào)考免聯(lián)考dba，學(xué)員是可以免試入學(xué)的，考生只需提交相應(yīng)的材料，經(jīng)過報(bào)考院校審核，審核通過后便可進(jìn)校入讀，進(jìn)修免聯(lián)考dba課程。免聯(lián)考dba學(xué)員完成院校課程規(guī)定的學(xué)分并通過學(xué)位論文答辯后，可獲得院校頒發(fā)的工商管理博士學(xué)位證書。目前國內(nèi)不少人都想以此方式去攻讀dba，因?yàn)樗梢允箤W(xué)員比較輕松的獲得入學(xué)機(jī)會，且在入學(xué)后學(xué)到豐富前沿的專業(yè)知識，同時也能助力大家活學(xué)活用提升工作方面的技能和競爭優(yōu)勢。

免聯(lián)考dba學(xué)員就業(yè)前景如何

　　免聯(lián)考dba學(xué)員的就業(yè)前景非常廣闊。大部分免聯(lián)考dba教學(xué)水平是極高的，不僅有面向行業(yè)發(fā)展前沿的理論知識學(xué)習(xí)，還有面向全球協(xié)作的具體實(shí)踐問題學(xué)習(xí)和研究，這些對于學(xué)員未來就業(yè)都是十分有幫助的。免聯(lián)考dba項(xiàng)目的畢業(yè)生在職業(yè)市場上非常受歡迎，他們可以在各個領(lǐng)域內(nèi)找到高薪的職位，比如高級管理職位、咨詢師、企業(yè)家等等。

免聯(lián)考dba畢業(yè)后可以在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域嗎

　　免聯(lián)考dba畢業(yè)后可以在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域。攻讀免聯(lián)考dba的學(xué)員在成功畢業(yè)后，可以進(jìn)入高校或科研機(jī)構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究工作。有著深厚學(xué)術(shù)背景的博士生，能夠深入解析各個領(lǐng)域的理論，充分發(fā)揮他們自身所掌握的研究能力和獨(dú)立思考能力，完成學(xué)術(shù)研究工作，發(fā)表高水平的論文，成為領(lǐng)域頂尖的學(xué)者。　　

　　注：以上內(nèi)容僅供參考。

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　　在職博士靠譜，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1、提高學(xué)位層次，證書含金量高

　　在職博士有單證和雙證兩種報(bào)考類型，不管以哪種途徑讀博都能幫助提高學(xué)位層次。單證在職博士和雙證在職博士完成學(xué)業(yè)，后期論文答辯合格，都可獲得博士學(xué)位證書。在職博士學(xué)位證書含金量高，能使學(xué)員在工作中得到好的發(fā)展機(jī)會。獲取的博士學(xué)位證書與院校頒發(fā)的全日制博士學(xué)位證書完全相同，可以在學(xué)位網(wǎng)上查詢，含金量比較高，對以后升職加薪、職稱評審等均有幫助。

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　　2、師資力量強(qiáng)大，提升綜合實(shí)力

　　開設(shè)在職博士的院校，都是國內(nèi)外的名校，而且?guī)熧Y團(tuán)隊(duì)都是領(lǐng)域里的專家學(xué)者和資深教授，這樣在學(xué)員學(xué)習(xí)的時候，就能夠幫助學(xué)員聯(lián)系實(shí)際，從而獲得綜合知識及專業(yè)能力，也能提高在工作中解決問題的能力。

　　3、課程聚集職場精英，可以積累人脈資源

　　報(bào)讀在職博士課程的考生多數(shù)是來自社會不同領(lǐng)域的職場精英人士，這些人群均具備了很強(qiáng)的實(shí)力和綜合素質(zhì)，與之相交共同學(xué)習(xí)、交流、溝通，可以結(jié)識高端人脈，擁有這些優(yōu)質(zhì)人脈資源可為日后事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在職博士怎么考

　　在職博士有單證在職博士和雙證在職博士兩種報(bào)考途徑。其中，單證在職博士比較簡單，它是免試入學(xué)類型，可以在線進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名時間為全年。學(xué)員只要提交的報(bào)名資料通過院校審核后，就能進(jìn)校學(xué)習(xí)；順利畢業(yè)后，可以獲得博士學(xué)位證書。而雙證在職博士是先考試后學(xué)習(xí)類型。雙證在職博士報(bào)名時間一般在每年的11月份左右，考試時間在次年的3月份，被擇優(yōu)錄取后，即可繳納學(xué)費(fèi)進(jìn)校學(xué)習(xí)。學(xué)員按照院校的規(guī)定，修滿學(xué)分進(jìn)入答辯環(huán)節(jié)，順利通過答辯之后，就可以拿到博士學(xué)位學(xué)歷雙證。

在職博士和全日制博士招生方式有何不同

　　在職博士采取的是自主招生錄取的方式，學(xué)員入學(xué)一般不需要參加考試，資料通過院校審核后即可到校學(xué)習(xí)。而全日制博士是各院校按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招生，學(xué)員滿足條件并報(bào)名成功后，需參加院校自主組織的入學(xué)考試，考試通過可到校上課。

在職博士項(xiàng)目舉例

　　以上海交通大學(xué)在職博士為例，上海交通大學(xué)在職博士的相關(guān)信息如下：

　　1、課程安排：

　　上海交通大學(xué)在職博士，學(xué)制2.5年，學(xué)費(fèi)298000。集中授課，本科及以上學(xué)歷可以就讀，碩士有學(xué)位者可申請博士學(xué)位。

　　2、招生要求：

　　擁有碩士或以上學(xué)歷（理學(xué)碩士、EMBA高級工商管理碩士、MBA工商管理碩士，或具備研究生同等學(xué)力），取得一定科研成果；只參加兩年半課程班且只具有學(xué)士學(xué)位者需由其上級主管單位開具推薦信，情況優(yōu)秀者可酌情錄取。

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當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，老板就會萌生采用預(yù)算進(jìn)行管理的念頭。財(cái)務(wù)部接到老板的任務(wù)后，就會風(fēng)風(fēng)火火地開展一系列預(yù)算相關(guān)工作，最終也編制出了年度預(yù)算，但往往在預(yù)算執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題導(dǎo)致預(yù)算失控或失效，最終老板會把預(yù)算管理無效的原因歸結(jié)于財(cái)務(wù)部的能力不足。

為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果?原本老板想要預(yù)算的初衷是好的，但大多數(shù)情況下最終的結(jié)果都是一地雞毛。

我認(rèn)為在盲目開展預(yù)算工作前，財(cái)務(wù)人員要想明白以下四個問題：為什么要做預(yù)算?誰來做預(yù)算?怎么做預(yù)算?預(yù)算做完就完了嗎?這四個問題的答案明確了，可以避免很多預(yù)算會遭遇的‘坑’，讓預(yù)算管理順利開展。

Q1：為什么要做預(yù)算?

預(yù)算通常是隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生出的管理需求，企業(yè)發(fā)展意味著業(yè)務(wù)量增長或開始進(jìn)行多元化發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的層級開始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，這時為了在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行更加有效的資源配置，管理層就期望通過預(yù)算管理來解決所面臨的問題和困境。所以預(yù)算管理的目的是為了企業(yè)資源的合理有效配置，同時也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求。

但很多時候，管理層可能會把預(yù)算作為挽救企業(yè)困境的稻草，對預(yù)算管理的效果抱有過于樂觀和理想化的預(yù)期。這樣主觀上夸大預(yù)算的作用，認(rèn)為預(yù)算管理是萬能的，而忽略企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否滿足預(yù)算管理的條件，最終會導(dǎo)致預(yù)算管理無法達(dá)到期望而判定預(yù)算沒有用。也會有部分管理層或是部門負(fù)責(zé)人無法認(rèn)識到預(yù)算的作用，從而輕視甚至忽視預(yù)算管理，這樣他們就會成為企業(yè)推行預(yù)算管理過程中的最大障礙，導(dǎo)致預(yù)算管理最終淪為形式。

所以對于“為什么要做預(yù)算”這個問題，對于預(yù)算的作用以及期望，在公司內(nèi)部至少要達(dá)成一致。管理層和參與預(yù)算的各部門對于預(yù)算的認(rèn)知要拉齊，因?yàn)槊總€人的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不同，可能對于預(yù)算管理的理解也有偏差，這時就需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)知識和財(cái)務(wù)意識的灌輸，不求這些非財(cái)務(wù)人員能夠完全理解預(yù)算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預(yù)算管理的重要性，讓預(yù)算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預(yù)算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財(cái)務(wù)部門能夠得到相應(yīng)的權(quán)限，方便在預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中收集信息和解決相應(yīng)的問題。管理層的態(tài)度也會直接影響企業(yè)內(nèi)員工對于預(yù)算的態(tài)度，得不到管理層的支持，預(yù)算管理就無法順利推行。

Q2：誰來做預(yù)算?

首先需要明確，預(yù)算編制不是財(cái)務(wù)部門自己可以獨(dú)立完成的。所以不要在接到預(yù)算任務(wù)時，就大包大攬地獨(dú)自完成預(yù)算編制，這樣并不能彰顯財(cái)務(wù)部的專業(yè)水平，因?yàn)榫幹瞥龅慕Y(jié)果沒有任何意義，只是單純的數(shù)字游戲。

預(yù)算管理最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于全員參與，這就意味著公司上下全員對于預(yù)算都是認(rèn)同的，這種認(rèn)同不僅是認(rèn)同預(yù)算管理的作用，也包括對預(yù)算編制結(jié)果的認(rèn)同。

想要讓其他部門認(rèn)同預(yù)算編制的結(jié)果，那么預(yù)算編制的工作就不能由財(cái)務(wù)部門來完成。財(cái)務(wù)部雖然可以看到完整詳細(xì)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但對于行業(yè)動向、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)外部環(huán)境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預(yù)算編制需要企業(yè)各部門都進(jìn)行參與，尤其是直接對收入負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)端。

可以考慮由財(cái)務(wù)部按照企業(yè)的戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)模型來搭建預(yù)算模板，然后發(fā)送給各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫。在填寫的過程中也可以進(jìn)一步收集部門的需求和問題，進(jìn)行模板的調(diào)整，使其能夠更加貼近業(yè)務(wù)情況。這種方式需要財(cái)務(wù)在搭建模板的過程中考慮到非財(cái)務(wù)人員使用的便捷性，太過復(fù)雜的模板需要財(cái)務(wù)花費(fèi)大量時間精力來進(jìn)行講解和培訓(xùn)，也會影響其他部門的編制效率，拖慢整體預(yù)算進(jìn)度。

另一種方式就是由各部門按照自己的想法進(jìn)行預(yù)算編制，財(cái)務(wù)部需要明確預(yù)算需要包含的基本內(nèi)容，例如收入成本需要細(xì)分到產(chǎn)品、所有的項(xiàng)目都要按月進(jìn)行編制等等，然后再將收集到的預(yù)算轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)模板。這種方式會增加其他部門的便捷性，將工作量集中到財(cái)務(wù)部門，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大的時候可以考慮此種方式。

預(yù)算編制的過程由財(cái)務(wù)部協(xié)同其他部門一起完成，一方面會讓財(cái)務(wù)部更加了解其他部門對于未來一年的規(guī)劃以及業(yè)務(wù)模式和存在的問題，另一方面也增加了其他部門對于預(yù)算的認(rèn)同，有利于后續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理。

Q3：怎么做預(yù)算?

編制預(yù)算前，首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定未來一年發(fā)展的總目標(biāo)，也決定企業(yè)的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整，這些都會對預(yù)算編制產(chǎn)生影響，所以需要在預(yù)算編制前進(jìn)行確定。如果企業(yè)處于發(fā)展早期階段，對于戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業(yè)的基本目標(biāo)和組織架構(gòu)。

戰(zhàn)略確定后，預(yù)算就有了方向，這時需要財(cái)務(wù)部搭建初步的預(yù)算模板，同時收集各部門、各項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)可以作為各部門編制下一年度預(yù)算的重要參考，預(yù)算模板可能會根據(jù)各部門的需求進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，但大體的架構(gòu)并不會改變。

預(yù)算模板搭建完成后，填好相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，這時就可以進(jìn)行預(yù)算啟動?？梢圆捎妙A(yù)算啟動會的方式，將各部門參與預(yù)算編制的人員以及企業(yè)管理者集中在一起，針對預(yù)算的意義、預(yù)算的時間安排、預(yù)算模板的使用講解等進(jìn)行公開闡述，方便大家了解預(yù)算相關(guān)的工作安排，以便各部門對工作進(jìn)行調(diào)整和配合。也可以不采用預(yù)算啟動會的方式，而是各部門單獨(dú)進(jìn)行溝通。

接下來就是各部門進(jìn)行預(yù)算編制，編制期間財(cái)務(wù)可能需要解答相關(guān)問題，按照預(yù)算安排的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各部門編制預(yù)算收集并匯總，標(biāo)注其中存在問題的方面，與管理者進(jìn)行初步溝通。根據(jù)管理者的意見需要跟相應(yīng)部門進(jìn)行深入溝通，針對部分預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，然后再次收集和匯總數(shù)據(jù)。這種調(diào)整的過程可能需要一段時間，經(jīng)歷幾次的反復(fù)匯總，最終才能將預(yù)算定稿。

預(yù)算編制大致上是遵循上述流程進(jìn)行的，忽略任何步驟都會導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不理想，反復(fù)調(diào)整的過程雖然會增加很多工作量，但這種調(diào)整一方面是部門和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識的加深。

如果是中小企業(yè)，還需要關(guān)注的重要問題是：不必追求預(yù)算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算編制包含的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等一樣不少，這樣就能保證預(yù)算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會讓預(yù)算失效，變成一個好看的模板。

預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)迫切需要解決的問題以及管理層需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，并不是越全面越好、越復(fù)雜越好。

如果是初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務(wù)模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預(yù)算有意義嗎?可能資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算更能幫助管理層解決問題，因?yàn)橘Y金的有效利用可以讓企業(yè)維持更長的時間來尋找盈利模式，而費(fèi)用預(yù)算可以幫助管理層來控制各部門的支出，避免資源浪費(fèi)。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)模式非常穩(wěn)定，利潤率基本是一定的，那么這時管理層更加關(guān)注的是收入預(yù)算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長?當(dāng)收入增加到何種水平時，企業(yè)需要追加相應(yīng)的資源來維持運(yùn)營?或許不需要全面預(yù)算，單模塊或是幾個模塊的預(yù)算就可以幫助管理者進(jìn)行規(guī)劃和控制。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的時候，單一模塊的預(yù)算就不能滿足管理者的需求，就需要企業(yè)整體的收入、利潤以及資金預(yù)算。同時為了確保預(yù)算的執(zhí)行，會將預(yù)算目標(biāo)與績效指標(biāo)相結(jié)合，這樣預(yù)算的完成情況就會和個人利益掛鉤，增加各部門對于預(yù)算的重視程度，同時也增加預(yù)算作為管理手段的管理強(qiáng)度。

如果企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)張為多元化集團(tuán)，這時預(yù)算就會進(jìn)化為戰(zhàn)略預(yù)算。預(yù)算與戰(zhàn)略的結(jié)合度變得更高，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所面臨的狀況變得更加復(fù)雜，需要站在更高點(diǎn)進(jìn)行整體的規(guī)劃。預(yù)算也不僅僅是對于下一年度的規(guī)劃，而是根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行更長久的計(jì)劃。

不同企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式都有所區(qū)別，所以預(yù)算并沒有通用的模板，即使同行業(yè)的企業(yè)，也不能完全適用一套模板。財(cái)務(wù)人員需要按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據(jù)不合適的模板計(jì)算得出的數(shù)據(jù)會與實(shí)際產(chǎn)生偏差，影響預(yù)算的執(zhí)行。

Q4：預(yù)算做完就完了嗎?

預(yù)算編制僅僅是預(yù)算管理流程中的第一步，預(yù)算編制完成并且定稿后，還需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和復(fù)盤。

至少需要按月統(tǒng)計(jì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并且將信息與各部門同步，針對預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，特別是預(yù)算缺口和超額的項(xiàng)目，需要重點(diǎn)進(jìn)行溝通。每季度對于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤，分析預(yù)算差異原因，與管理層溝通存在的問題以及初步的解決方案。半年度需要依據(jù)情況，決定是否需要對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整可能并非是整體數(shù)據(jù)的調(diào)整，而是對內(nèi)部各部門、各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)之間的分配進(jìn)行調(diào)整。年度終了時，需要對全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合績效等其他管理手段進(jìn)行綜合評價。

預(yù)算是在年初確定的，屬于相對靜態(tài)的數(shù)據(jù)，但如果行業(yè)的變化非常迅速，那么這種靜態(tài)預(yù)算可能就無法完全滿足管理者的需求。而預(yù)算的調(diào)整涉及很多方面，每月進(jìn)行調(diào)整顯然是不現(xiàn)實(shí)的，那么通過月度滾動預(yù)測來輔助靜態(tài)預(yù)算，就可以讓數(shù)據(jù)更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預(yù)算管理如果只截止到預(yù)算編制完成，那么這個管理鏈條就是不完整的，也無法發(fā)揮作用。預(yù)算管理的重心在于后續(xù)執(zhí)行的持續(xù)跟蹤和及時復(fù)盤，通過預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問題來解決企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營效率。

預(yù)算說簡單也簡單，說難也難。簡單的是基本理論，所有財(cái)務(wù)管理的科目都涉及到預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)知識;難的是怎樣結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用這些知識，而不是生搬硬套一些成熟企業(yè)的模板，這些模板可能確實(shí)經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn)，但并不適合所有的企業(yè)。

對于中小企業(yè)來說，預(yù)算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預(yù)算管理只是一種管理手段，過于追求預(yù)算形式，就會本末倒置，只能增加各部門的管理負(fù)擔(dān)，讓大家的精力偏離業(yè)務(wù)，對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

一、財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

1、會計(jì)造假。指會計(jì)人員在會計(jì)核算和報(bào)告過程中，不遵守國家法律法規(guī)和準(zhǔn)則制度，編制虛假財(cái)務(wù)信息的行為。會計(jì)人員可能因?yàn)闃I(yè)績提升、績效考核而人為調(diào)整財(cái)務(wù)信息，一些上市公司也會因?yàn)楸Ａ羯鲜匈Y格或因再融資等要求而提前確認(rèn)收入，任意改變會計(jì)核算方法。虛假的財(cái)務(wù)信息只會誤導(dǎo)投資者做出錯誤的決策，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的有效性無法得到保障。

2、錯誤的會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì)。在不違背會計(jì)準(zhǔn)則的情況下，某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有多種會計(jì)處理方式，即可以進(jìn)行會計(jì)政策的選擇，比如，發(fā)出存貨成本的計(jì)量方法是采用加權(quán)平均法還是移動平均法、投資性房地產(chǎn)是采用成本模式計(jì)量還是公允價值模式計(jì)量等。

對同樣的會計(jì)事項(xiàng)選用不同的會計(jì)政策，會產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)信息。會計(jì)估計(jì)也會影響會計(jì)信息的質(zhì)量。會計(jì)估計(jì)的運(yùn)用主要依賴于會計(jì)人員的專業(yè)判斷，比如，固定資產(chǎn)折舊年限的長短、殘值金額的多少。會計(jì)估計(jì)的結(jié)果會受會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)或其他因素的影響，進(jìn)而影響會計(jì)信息的可靠性。會計(jì)政策的選擇和會計(jì)估計(jì)均不能違背現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則。

3、信息披露不充分。許多企業(yè)不愿主動披露財(cái)務(wù)信息或不提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，對非財(cái)務(wù)信息和自愿性披露的信息更是呈消極回避之態(tài)。尤其是當(dāng)該信息的披露關(guān)系到企業(yè)法律糾紛、商業(yè)秘密或者競爭優(yōu)勢時，企業(yè)一般不會主動披露。這會使財(cái)務(wù)分析人員無法獲取足夠的資料來源作為判斷依據(jù)，從而降低了財(cái)務(wù)分析的可靠性。

4、內(nèi)控制度不健全。很多企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善，時常會發(fā)生資金混亂、資金挪用、小金庫私設(shè)等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)隱瞞、坐支預(yù)算外資金，擠占、挪用、滯留專項(xiàng)資金的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織運(yùn)行失常，而由此產(chǎn)生的會計(jì)信息的可靠性必然不高。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能離開外部環(huán)境，當(dāng)外界的經(jīng)濟(jì)、政治、社會等因素發(fā)生變化時，企業(yè)的經(jīng)營做出相應(yīng)的調(diào)整，財(cái)務(wù)行為也會相應(yīng)發(fā)生變化。

財(cái)務(wù)分析要想客觀反映過去的財(cái)務(wù)狀況，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，必須充分考慮外界環(huán)境變化對企業(yè)的影響。而外界的金融政策、稅收制度、資本市場、外匯市場等都在不斷變化，有效的財(cái)務(wù)分析更需要撥開外界環(huán)境的迷霧，探尋企業(yè)的真實(shí)狀況。

三、分析人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)分析的有效性。系統(tǒng)地掌握理論知識且經(jīng)驗(yàn)豐富、目光敏銳的分析人員，不僅能很好地解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義、采用合理的分析方法分析問題，還能結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特征綜合分析，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，避免單純依靠個別指標(biāo)而得出簡單片面的結(jié)論。

四、分析方法和財(cái)務(wù)指標(biāo)

各種財(cái)務(wù)分析方法都以歷史數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺乏前瞻性。財(cái)務(wù)指標(biāo)的高低通常被作為評價財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，但由于不同企業(yè)所處行業(yè)不同，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有所不同，缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)作為計(jì)算口徑，使財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果缺乏可比性。

即使相同行業(yè)的企業(yè)也會因?yàn)樗幍纳芷凇⒔?jīng)營決策、財(cái)務(wù)決策等不同，無法使用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向比較。指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的不可比，給企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的有效性帶來了障礙。